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篇1

Research on the cultivation mode of differentiated talents of Social Sports Guidance and Management Major in Local Applied Universities

YU Gang， XIAYunjian

（International Equestrian College of Wuhan Business University， Wuhan， Hubei 430056）

Abstract This article from the present situation and the existence question of Social Sports Guidance and Management Major，Take Wuhan Business University as an example The differences of the characteristics of the social sports instruction and the management of the professional training mode of the local application society are discussed.To provide reference for other similar colleges and universities to offer guidance for social sports and management.

Key words local; application; social sports guidance and management major; differentiation

1 社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的主要問(wèn)題及可能的解決思路

社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)是教育部2012年新開(kāi)設(shè)的本科專(zhuān)業(yè)，其前身是早在1993年由天津體育學(xué)院率先創(chuàng)辦的社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展，社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)在我國(guó)已獲得廣泛認(rèn)可。截至2012年初，我國(guó)已有200多所高等學(xué)校開(kāi)設(shè)了社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)，也就是說(shuō)，只要有單獨(dú)設(shè)置體育院、系的高校幾乎都開(kāi)設(shè)有社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)。社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)成為各體育院系普遍開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)。但是，這些高校開(kāi)設(shè)的社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)在人才培養(yǎng)中普遍存在“同質(zhì)化”問(wèn)題。即都是面向“大眾、傳統(tǒng)”的體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，如兵乓球、羽毛球、足球、籃球、排球、游泳等傳統(tǒng)、大眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行人才培養(yǎng)。導(dǎo)致該專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)與結(jié)果沒(méi)有差異性，在找工作時(shí)沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)，就業(yè)遇到極大的瓶頸。另外絕大多數(shù)開(kāi)設(shè)本專(zhuān)業(yè)的高校在人才培養(yǎng)目標(biāo)上是定向型的且較為單一，這與我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及社會(huì)對(duì)體育人才需求的多樣性是不相適應(yīng)的，使社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后很難找到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作。甚至被列為10大最難就業(yè)專(zhuān)業(yè)之一，影響了社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此背景下，教育部于2012年將社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)改為社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)，希望改變?cè)鐣?huì)體育專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，人才培養(yǎng)“同質(zhì)化”問(wèn)題。

體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。特別是《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》于2014年10月后，體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)家層面獲得了前所未有的重視，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展被納入了國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大框架中，意義深遠(yuǎn)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

馬術(shù)運(yùn)動(dòng)是體育產(chǎn)業(yè)中獨(dú)具特色和有巨大發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。目前，我國(guó)特別是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，如北京、上海、廣東、浙江、江蘇、以及湖北、安徽、四川、內(nèi)蒙和重慶等地已有很多大中型的馬術(shù)俱樂(lè)部，粗略估計(jì)，我國(guó)目前馬術(shù)俱樂(lè)部大約有500余家，并且新開(kāi)俱樂(lè)部數(shù)量持續(xù)保持高速增長(zhǎng)。同時(shí)，舉辦馬術(shù)活動(dòng)是馬術(shù)運(yùn)動(dòng)生存的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的杠桿。而每一次馬術(shù)活動(dòng)的順利圓滿完成，均需要大量的服務(wù)管理人員、后勤保障人員和賽事裁判等高素質(zhì)的工作人員作保障，才能達(dá)到預(yù)期的效果。但是通過(guò)對(duì)馬術(shù)俱樂(lè)部從業(yè)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，首先是其工作人員大多是半路轉(zhuǎn)行（目前我國(guó)尚無(wú)一所本科院校開(kāi)設(shè)有面向馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)，所以沒(méi)有此類(lèi)人才），沒(méi)有系統(tǒng)接受專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的支撐、創(chuàng)新能力較差;其次是整體學(xué)歷層次不高，具有大學(xué)以上文化程度的不足10%，嚴(yán)重阻礙了其服務(wù)質(zhì)量的提高和管理水平的提升。面向馬術(shù)運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)的專(zhuān)門(mén)性，高素質(zhì)、強(qiáng)能力、重創(chuàng)新的社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)人才是這些俱樂(lè)部夢(mèng)寐以求的，社會(huì)急需此類(lèi)新興、時(shí)尚、高端運(yùn)動(dòng)的體育經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)人才。因此，社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)差異化，順應(yīng)社會(huì)對(duì)新興、時(shí)尚、高端運(yùn)動(dòng)（如馬術(shù)、賽馬）的人才需求。

2 馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)人才需求狀況

馬術(shù)、賽馬運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)古老而又年輕的貴族運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人們從事休閑娛樂(lè)的愿望日益強(qiáng)烈，馬術(shù)、賽馬等時(shí)尚、高端體育運(yùn)動(dòng)逐漸興起而受到人們?cè)絹?lái)越廣泛的關(guān)注。目前全國(guó)各地已有五百余家以休閑體育方式開(kāi)辦的馬術(shù)休閑騎乘俱樂(lè)部，速度賽馬也正在國(guó)內(nèi)蓬勃開(kāi)展。但是，我國(guó)馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史還很短，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)工作起步時(shí)間也不長(zhǎng)，使得滿足馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的既懂馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)基本理論，又切實(shí)掌握馬術(shù)、賽馬運(yùn)動(dòng)實(shí)踐的應(yīng)用型高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，形成制約我國(guó)馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，無(wú)法適應(yīng)馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。表1、表2是對(duì)全國(guó)部分有代表性的馬術(shù)、賽馬俱樂(lè)部的人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查后得到的數(shù)據(jù)。

表1 武漢賽馬俱樂(lè)部人才需求表（典型崗位需求）

由此可見(jiàn)，馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)已成當(dāng)務(wù)之急，面向賽馬（馬術(shù)）運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)的專(zhuān)門(mén)性、高素質(zhì)、強(qiáng)能力、重創(chuàng)新的社會(huì)體育賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向本科層次人才是這些俱樂(lè)部夢(mèng)寐以求的，社會(huì)急需此類(lèi)新興、時(shí)尚、高端運(yùn)動(dòng)的體育經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)人才。但是，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有相應(yīng)的教育教學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本科層次的馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)，來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。2008年武漢商學(xué)院開(kāi)辦了全國(guó)首個(gè)大專(zhuān)層次的賽馬產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)：“賽馬產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)”取得了較大的成功，這為本科層次的社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向的開(kāi)設(shè)打下了一定的基礎(chǔ)。

3 武漢商學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)差異化培養(yǎng)馬術(shù)、賽馬產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的可行性分析

3.1 賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向辦學(xué)有積累，專(zhuān)業(yè)建設(shè)成果豐富

體育與馬術(shù)學(xué)院是武漢商學(xué)院緊貼市場(chǎng)需求而創(chuàng)辦和重點(diǎn)建設(shè)的院系，是學(xué)校辦學(xué)多元化的具體體現(xiàn)。體育與馬術(shù)學(xué)院創(chuàng)造 “以學(xué)生為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以校企結(jié)合為模式、以辦學(xué)質(zhì)量為根本、以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才為目標(biāo)”的辦學(xué)理念，突出專(zhuān)業(yè)建設(shè)特色，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，努力打造國(guó)內(nèi)知名、國(guó)際有影響的品牌專(zhuān)業(yè)。體育與馬術(shù)學(xué)院原有設(shè)置的大專(zhuān)層次的賽馬產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)方向體現(xiàn)了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，時(shí)代特征鮮明，校企合作緊密，并采取“訂單式”人才培養(yǎng)模式，順應(yīng)了社會(huì)人才市場(chǎng)的需求，使本專(zhuān)業(yè)方向招生火爆，高考錄取分?jǐn)?shù)線不斷攀高，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前在校體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生總?cè)藬?shù)已達(dá)到600余人。

體育與馬術(shù)學(xué)院強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，重視教學(xué)質(zhì)量工程的創(chuàng)建。2008年“賽馬賽事組織與管理”獲批為省級(jí)精品課程;2009年社會(huì)體育（賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向）專(zhuān)業(yè)獲批為省級(jí)教改試點(diǎn)專(zhuān)業(yè);2009年賽馬產(chǎn)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地獲批為省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地;2010年社會(huì)體育（賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向）專(zhuān)業(yè)獲批為湖北省戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目;2010年社會(huì)體育（賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向）專(zhuān)業(yè)獲湖北省楚天技能名師崗位1位;2010年“馬房管理”課程獲批為院級(jí)精品課程; 2011年賽馬產(chǎn)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地為中央財(cái)政支持的國(guó)家級(jí)實(shí)訓(xùn)基地。武漢商學(xué)院現(xiàn)與天津體育學(xué)院、英國(guó)皇家農(nóng)學(xué)院合作辦學(xué)共同培養(yǎng)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽與管理專(zhuān)業(yè)方向碩士研究生、馬業(yè)科學(xué)碩士研究生。2012年與澳大利亞北墨爾本高等技術(shù)學(xué)院合作開(kāi)辦中澳合作項(xiàng)目“賽馬產(chǎn)業(yè)管理”專(zhuān)業(yè)。

3.2 師資力量

體育與馬術(shù)學(xué)院擁有一個(gè)由40多名專(zhuān)兼職教師組成學(xué)術(shù)水平較高、教學(xué)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有專(zhuān)兼職教授9名，副教授6名，博士生導(dǎo)師3名，碩士生導(dǎo)師11名，講師6名。師資隊(duì)伍學(xué)緣來(lái)源廣泛，學(xué)歷層次和職稱(chēng)級(jí)別高，團(tuán)隊(duì)中老、中、青年齡結(jié)構(gòu)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理。與此同時(shí)，教師隊(duì)伍中有龍舟國(guó)家級(jí)和沙灘排球國(guó)家級(jí)裁判各1人，速度賽馬裁判員5名，國(guó)家級(jí)體育經(jīng)紀(jì)人1人，澳大利亞NMIT教育四級(jí)評(píng)估師資質(zhì)4人。行業(yè)企業(yè)兼職教師占實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍的55%，80%的教師為“雙師素質(zhì)”教師，這為社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專(zhuān)業(yè)賽馬產(chǎn)業(yè)管理方向的開(kāi)設(shè)提供了廣泛的智力支持與人力保障。

3.3 教學(xué)訓(xùn)練設(shè)施

體育與馬術(shù)學(xué)院設(shè)有校內(nèi)小型練馬場(chǎng)、馬房、馬匹解剖生理實(shí)驗(yàn)室、馬匹運(yùn)動(dòng)能力檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、馬匹模擬實(shí)訓(xùn)室、賽事模擬實(shí)訓(xùn)室、馬文化室等11個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，并有5匹教學(xué)訓(xùn)練用馬。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室總建筑面積約為5000M2;另有多功能體育館1座、形體訓(xùn)練房5個(gè)、健身房3個(gè)、體育舞蹈房2個(gè)、室內(nèi)羽毛球場(chǎng)20片、乒乓球臺(tái)30張、網(wǎng)球場(chǎng)4片、室外籃球場(chǎng)15片、排球場(chǎng)10片、400米標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)2個(gè)，總建筑面積約為50000M2 。實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備總值約1000余萬(wàn)。（下轉(zhuǎn)第104頁(yè)）（上接第56頁(yè)）同時(shí)，武漢商學(xué)院與東方馬城聯(lián)合辦學(xué)，擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)施一流的賽馬場(chǎng)――東方馬城作為校外實(shí)訓(xùn)基地，該基地有設(shè)施一流的標(biāo)準(zhǔn)速度賽馬場(chǎng)和占地三千畝的育馬、練馬基地滿足學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)需要。此外，體育與馬術(shù)學(xué)院還擁有北京京城馬匯、天津環(huán)亞國(guó)際馬球會(huì)、北京京華興馬業(yè)俱樂(lè)部有限公司、廣東標(biāo)卓馬術(shù)俱樂(lè)部、廣東汕頭馬會(huì)、上海青青馬術(shù)俱樂(lè)部、青島鳳凰山莊馬術(shù)俱樂(lè)部、寧夏博賽馬術(shù)俱樂(lè)部等多個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地。

4 結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞:商業(yè)建筑，方案設(shè)計(jì)，消防疏散

中圖分類(lèi)號(hào)： TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、大型商業(yè)建筑的特性

大型商業(yè)建筑是城市開(kāi)放空間的一個(gè)極其重要的組成部分，與居住建筑相對(duì)穩(wěn)定而單一的訴求相比，商業(yè)建筑更需要建筑師的智慧。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)建筑不僅是設(shè)計(jì)創(chuàng)新的體驗(yàn)，更是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

設(shè)計(jì)中的區(qū)別是基于商業(yè)建筑的自身特點(diǎn):首先是其功能性，商業(yè)建筑是為商業(yè)服務(wù)，任何商業(yè)都是以商業(yè)贏利為目的的。商業(yè)建筑的空間營(yíng)造亦應(yīng)該為商業(yè)的這個(gè)目的服務(wù)，應(yīng)該與商業(yè)的定位和商業(yè)的策劃相適應(yīng)。商業(yè)建筑設(shè)計(jì)其實(shí)就是在商業(yè)營(yíng)建過(guò)程中為甲方做一套動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)體系( 企業(yè)的一套經(jīng)營(yíng)盈利模式) ，是一個(gè)過(guò)程，圖紙是結(jié)論。

其次是綜合性，現(xiàn)在商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是向綜合性發(fā)展，現(xiàn)在的商業(yè)建筑大多以商業(yè)綜合體或城市綜合體的形式出現(xiàn)。綜合體內(nèi)的各種功能體相互依托，相互支撐。由于前兩個(gè)特點(diǎn)就形成第三個(gè)特點(diǎn)，人員密集性，大型商業(yè)建筑，特別是商業(yè)綜合體，功能多樣，交通路線錯(cuò)綜復(fù)雜。一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。安全疏散設(shè)計(jì)就成了商業(yè)建筑中的重要問(wèn)題。

鑒于以上的特點(diǎn)，商業(yè)建筑在設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的人流和使用分析，從而設(shè)計(jì)出最適合的建筑。在建筑設(shè)計(jì)中體現(xiàn)“以人為本”，從使用者的角度出發(fā)，保證使用者的生命安全和使用方便舒適。因此，消防疏散和商業(yè)空間的營(yíng)造是商業(yè)建筑設(shè)計(jì)最重要的兩個(gè)方面。

2、消防疏散問(wèn)題

2.1 存在的消防疏散問(wèn)題

消防疏散問(wèn)題，是某項(xiàng)目特別是商業(yè)部分工程進(jìn)度停滯的主要原因。某工程的商業(yè)部分在方案設(shè)計(jì)階段，甲方要求按著消防性能化設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，未按現(xiàn)行的消防規(guī)范要求設(shè)置防火措施，未按規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)的疏散寬度。后來(lái)，因?yàn)榧追降母鼡Q，和一些不可抗拒的原因，消防部門(mén)未能同意按著消防性能化設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目消防報(bào)批過(guò)程中遇到了麻煩，消防審批未能通過(guò)。具體問(wèn)題如下:

1) 依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第5.1.13條，地下商店總建筑面積超過(guò)20000m2 時(shí)，應(yīng)采用不開(kāi)設(shè)門(mén)窗洞口的防火墻分隔。如需要局部連通時(shí)，應(yīng)采取規(guī)范要求的措施進(jìn)行防火分隔。東直門(mén)交通樞紐工程地下一層商業(yè)面積3.5萬(wàn)m2，在方案設(shè)計(jì)階段，未按規(guī)范要求設(shè)置防火措施。

2) 商業(yè)的疏散寬度。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第5.3.17條，商業(yè)疏散人數(shù)= 商業(yè)營(yíng)業(yè)面積×面積(折減)系數(shù)×疏散人數(shù)換算系數(shù)，再依據(jù)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中規(guī)定按每百人1m計(jì)算疏散寬度。

按此原則計(jì)算，原設(shè)計(jì)中疏散寬度嚴(yán)重不足，其中地下商業(yè)南區(qū)現(xiàn)有寬度26.2 m，缺少76.6m; 地下商業(yè)北區(qū)現(xiàn)有寬度29.5m，缺少50.5m; 地上商業(yè)南區(qū)現(xiàn)有寬度7.5 m，缺少21.6m; 地上商業(yè)北區(qū)現(xiàn)有寬度29.5m，缺少38.6m。

3) 疏散樓梯在首層的位置距離室外安全出口或安全區(qū)域太遠(yuǎn)。

2.2 解決消防問(wèn)題的措施

消防問(wèn)題的解決困難較大，經(jīng)與甲方以及消防部門(mén)的多輪溝通后，采取以下措施解決以上消防疏散問(wèn)題:

1) 在南北商業(yè)區(qū)之間采用在平面內(nèi)以不開(kāi)設(shè)門(mén)窗洞口的防火墻和一個(gè)下沉式室外庭院分隔。下沉式庭院設(shè)在北區(qū)范圍內(nèi)，避開(kāi)首層的公交站場(chǎng)，在已完成的主體結(jié)構(gòu)上，拆除樓板，并加設(shè)了8部室外樓梯，增加了疏散寬度58.8 m。使下沉式室外庭院與南北向的商業(yè)主街聯(lián)系; 在垂直方向通過(guò)下沉式室外庭院的8部室外樓梯將地上地下商業(yè)貫穿，同時(shí)使地上、地下、南區(qū)、北區(qū)成為一個(gè)立體的、多功能、大規(guī)模、室內(nèi)和室外交融的商業(yè)空間。

2) 依據(jù)規(guī)范計(jì)算商業(yè)的疏散人數(shù)，地下商業(yè)疏散人數(shù)= 商業(yè)營(yíng)業(yè)面積×0.7(面積(折減) 系數(shù))×0.85(疏散人數(shù)換算系數(shù)) ，地上商業(yè)疏散人數(shù)= 商業(yè)營(yíng)業(yè)面積×0.5( 面積(折減)系數(shù))×0.85(疏散人數(shù)換算系數(shù)) (三層按0.77，四層以上0.6) 。再按每百人1 m 計(jì)算疏散寬度。

在南區(qū)地下商業(yè)加設(shè)9 部防煙樓梯間，在北區(qū)地下商業(yè)加設(shè)8 部防煙剪刀樓梯間和1 部防煙樓梯間。其中下沉庭院為南、北區(qū)地下分別提供43.6m和15m的疏散寬度。南區(qū)地上商業(yè)在朝向屋頂花園平臺(tái)立面加設(shè)樓梯，疏散至花園平臺(tái)。

3) 北區(qū)商業(yè)的占地面積較大，約133m×158 m，部分樓梯在首層距安全出口距離30 m ～ 40m，鑒于現(xiàn)狀，消防部門(mén)建議將前室擴(kuò)大，使前室門(mén)口距安全出口距離30m 內(nèi)。

3、商業(yè)空間的營(yíng)造

商業(yè)建筑方案設(shè)計(jì)之初，應(yīng)該仔細(xì)考慮商業(yè)業(yè)態(tài)介入后的使用方便，運(yùn)用以往商業(yè)建筑的工程實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，為商業(yè)空間的營(yíng)造創(chuàng)造便利條件。

某項(xiàng)目商業(yè)部分在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)歷了甲方商業(yè)業(yè)態(tài)策劃設(shè)計(jì)、商業(yè)招租階段的可行性判斷以及商業(yè)招租后對(duì)設(shè)計(jì)引起改變的修改等階段。在與甲方及商業(yè)策劃部門(mén)callion商業(yè)顧問(wèn)公司的溝通中，更加印證了上述觀點(diǎn)。在商業(yè)空間的營(yíng)造創(chuàng)造方面應(yīng)注意的設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下。

3．1 合理的商業(yè)空間租售率

商業(yè)空間的空間租售( 使用) 率即實(shí)際租售面積所占商業(yè)總面積的比例，是商業(yè)策劃階段衡量商業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一項(xiàng)重要指標(biāo)?？臻g租售率低于50%，是開(kāi)發(fā)商不能接受的極限。在本項(xiàng)目中，商業(yè)策劃部門(mén)一度將空間租售率設(shè)計(jì)成48%，使開(kāi)發(fā)商高度緊張，后來(lái)改變了一部分空間的使用性質(zhì)后才使空間租售率達(dá)到51%。在提高商業(yè)租售率的過(guò)程，參與設(shè)計(jì)的各方都很痛苦?，F(xiàn)在總結(jié)，設(shè)計(jì)中若想提高商業(yè)空間租售率，應(yīng)將主要的商業(yè)空間盡量做大，使空間方整，避免瑣碎，將交通部分和輔助用房部分整合，使主要的商業(yè)空間連成一個(gè)較大的連續(xù)空間。

某項(xiàng)目地下商業(yè)原方案為大空間的商業(yè)形式。經(jīng)與甲方多輪溝通后，地下商業(yè)南區(qū)確定了一主一輔雙通道的商業(yè)形式，因此造成了部分空調(diào)機(jī)房位于主通道旁，與甲方以及設(shè)備專(zhuān)業(yè)溝通后，將這些空調(diào)機(jī)房全部移走，使得商業(yè)主通道兩側(cè)的主要空間利用更充分。地下商業(yè)北區(qū)的空間受條件限制，空間較為瑣碎，除去交通空間和輔助空間，剩余的空間較難利用，與南區(qū)地下商業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。南區(qū)地下很容易就達(dá)到了租售率53%，而北區(qū)一開(kāi)始的租售率是48%，經(jīng)過(guò)努力后才達(dá)到了51%。

3．2 商業(yè)的業(yè)態(tài)對(duì)商業(yè)空間有較大的影響

如商業(yè)部分和餐飲部分，兩者對(duì)消防和輔助用房的要求有很大的區(qū)別。餐飲部分廚房如果放在地下，則須考慮排煙和泄爆。某項(xiàng)目地下商業(yè)南區(qū)，在商業(yè)顧問(wèn)介入后，餐飲面積比方案階段有所增大，導(dǎo)致餐飲部分的通風(fēng)機(jī)房面積增加，在通風(fēng)井面積無(wú)法增加的前提條件下，反過(guò)來(lái)限制了餐飲部分的面積。又因?yàn)槟蠀^(qū)地下無(wú)法設(shè)置泄爆窗井，限制了南區(qū)不能設(shè)置燃?xì)獠惋嫃N房。北區(qū)地下商業(yè)只能部分設(shè)置泄爆窗井，北區(qū)雖然可以設(shè)置燃?xì)獠惋嫃N房，但是因?yàn)樾贡熬畢s限制了廚房的面積。

3． 3 商業(yè)氛圍的營(yíng)造

通過(guò)與商業(yè)策劃部門(mén)及甲方溝通，以及相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)商業(yè)主要空間氛圍營(yíng)造的重要手段為中庭結(jié)合自動(dòng)扶梯，通過(guò)中庭這樣一個(gè)上下貫穿的空間，達(dá)到解決人流上下交通，匯聚人氣，營(yíng)造商業(yè)氣氛的目的。某南北區(qū)的中庭設(shè)計(jì)和自動(dòng)扶梯的形式在結(jié)合商業(yè)修改設(shè)計(jì)過(guò)程中，是甲方比較關(guān)心，改動(dòng)比較多的，南北區(qū)都涉及了結(jié)構(gòu)拆改，商業(yè)中庭的方案改動(dòng)了很多輪。所以在方案設(shè)計(jì)階段，中庭和自動(dòng)扶梯對(duì)于商業(yè)空間來(lái)說(shuō)必不可少，而且在設(shè)計(jì)中應(yīng)該著重考慮，在人流組織、空間形態(tài)、氛圍營(yíng)造、視覺(jué)設(shè)計(jì)等方面重點(diǎn)研究。

3．4 商業(yè)空間與汽車(chē)停車(chē)庫(kù)的連接

停車(chē)庫(kù)對(duì)于商業(yè)空間必不可少，對(duì)于商業(yè)匯聚人氣有不可低估的作用，而且應(yīng)該聯(lián)系緊密，有便利的交通設(shè)施，且應(yīng)使交通設(shè)施的服務(wù)半徑均勻合理。

某項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)與商業(yè)空間有3組電梯直達(dá)，但相對(duì)集中，對(duì)于如此大面積的商業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得略少。甲方商業(yè)顧問(wèn)和交通顧問(wèn)多次提出加設(shè)電梯連接地下車(chē)庫(kù)與商業(yè)，因現(xiàn)狀的原因，能夠加設(shè)電梯的部位非常有限，實(shí)施的難度非常大。后來(lái)經(jīng)過(guò)多次協(xié)商后，尋找到的位置也不是很理想，還花了很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

反思整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、方案深化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，再到施工配合修改，雖然說(shuō)市場(chǎng)的變化是建筑師無(wú)法預(yù)料的，但也有相當(dāng)一部分修改，如果在方案設(shè)計(jì)階段仔細(xì)分析，應(yīng)用我們的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)采取合理的設(shè)計(jì)手法，是可以避免的。特別是涉及消防的問(wèn)題，在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)范，這樣既可以避免設(shè)計(jì)走彎路，又避免反復(fù)修改，給甲方造成不好的印象。消防的問(wèn)題，在方案階段考慮，會(huì)有很好的解決方法: 如地下商業(yè)

的疏散，通過(guò)下沉庭院，商業(yè)部門(mén)介入后帶來(lái)的修改，雖然每個(gè)項(xiàng)目都不盡相同，但在方案階段，我們通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有些修改也可以避免。設(shè)計(jì)要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從以前的工程實(shí)踐中總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這樣我們會(huì)設(shè)計(jì)出更好的設(shè)計(jì)作品。

參考文獻(xiàn):

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