導(dǎo)語：如何才能寫好一篇助理工程師職稱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。

2、大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。

3、中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。

4、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。

篇2

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；過程控制

建筑工程施工管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多以及容易受外界影響較大等特點(diǎn)，而建筑工程施工管理對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，其中過程控制又占據(jù)著建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑工程施工管理過程控制中的要點(diǎn)，其關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的優(yōu)劣也能制約成本的投人程度，從而體現(xiàn)工程的管理效益。

1 工程施工成本控制的原則

建筑工程施工成本控制有以下幾個(gè)主要原則：

1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制訂通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是企業(yè)全員的全過程管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制，要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部各專業(yè)組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各專業(yè)組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理手段。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2 施工進(jìn)度控制管理

工程施工進(jìn)度必須抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：

2.1 制訂進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位合理調(diào)配人力、施工物資和資金，確保準(zhǔn)時(shí)到位。

2.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取措施確保施工進(jìn)度。

影響施工進(jìn)度的主要原因有：

（1）施工組織不當(dāng)。如施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包單位之間施工干擾等，均會(huì)引起工期延誤。

（2）技術(shù)原因。承包單位有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，貿(mào)然采用有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，便盲目施工，造成返工。

（3）不利的施工條件。自然條件變化或天氣原因以及遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

為避免不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，必須采用以下工作措施：

1）組織措施。明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好協(xié)調(diào)會(huì)議健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度做好員工的思想工作。

2）技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清或明確。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3）經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

4）信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施和管理機(jī)制。

3 施工質(zhì)量管理控制

工程施工質(zhì)量管程控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)：

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等、工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工規(guī)定，營造文明生產(chǎn)的環(huán)境，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的工作條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以便判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為實(shí)測(cè)一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；控制管理；措施

要保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。有鑒于此，相關(guān)人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，做好工程造價(jià)管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過嚴(yán)格審核工程變更、動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)、主動(dòng)掌握施工資料等方法，嚴(yán)控施工階段工程造價(jià)。

一、施工階段造價(jià)控制的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。工程造價(jià)的有效管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生存能力，也可以節(jié)約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術(shù)方面，公司的技術(shù)人員既可以在建設(shè)前制定一個(gè)計(jì)劃，或者只制定一張圖表，根據(jù)計(jì)劃或是圖表上的內(nèi)容，進(jìn)行施工，有計(jì)劃有安排地完成整個(gè)建設(shè)的工程，節(jié)約了工程的成本。組織措施則是一個(gè)好的集體要有一定的組織性，領(lǐng)導(dǎo)可以將工作任務(wù)提前傳達(dá)給每個(gè)人，然后工作人員可以提前準(zhǔn)備實(shí)施的內(nèi)容。整個(gè)團(tuán)隊(duì)要有組織地進(jìn)行工作，可以提高效率，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施就是在施工的過程中，管理者要盡量避免浪費(fèi)，要按照施工前作出的計(jì)劃，一步步來完成。

二、完善建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的措施

1、合理確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的。工程造價(jià)要對(duì)質(zhì)量、投資、工期三個(gè)方面進(jìn)行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準(zhǔn)確，工期要按時(shí)。所以，在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個(gè)高效的、科學(xué)的管理方法上，例如，在預(yù)算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進(jìn)行，施工過后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行決算。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的控制

材料是建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)實(shí)體重要的組成部分， 其對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理人員首先對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料分類， 核算材料價(jià)格，建立健全物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照物資管理制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料禁止用于現(xiàn)場(chǎng)施工中。用于工程的材料不但確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，而且要確保價(jià)格最優(yōu)，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃表， 根據(jù)不同施工階段供應(yīng)不同種類、數(shù)量等的材料，確?，F(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)。

采購材料前， 應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格，掌握市場(chǎng)第一手價(jià)格信息，其次，對(duì)調(diào)查的材料進(jìn)行分析、比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料廠家為供應(yīng)商。例如在進(jìn)行鋼筋采購時(shí)，由于鋼筋價(jià)格每天都有所浮動(dòng)，要通過總結(jié)最近鋼筋價(jià)格浮動(dòng)情況， 建立鋼筋廠家的企業(yè)名錄，綜合比較，選擇距離適中、價(jià)格優(yōu)惠的廠家為供應(yīng)商。最后， 鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按照物資管理制度，檢驗(yàn)鋼筋的出廠合格證、爐批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家是否與采購合同是否吻合和符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求， 只有符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求的鋼筋方能用于施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的控制

施工機(jī)械是建設(shè)工程項(xiàng)目必不可少的施工設(shè)備，對(duì)確保工程進(jìn)度起著重要作用。施工機(jī)械費(fèi)用在項(xiàng)目施工中主要由機(jī)械臺(tái)班和臺(tái)時(shí)單價(jià)組成， 為控制建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)，必須采取合理措施，確保機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用最低。據(jù)調(diào)查， 橋梁工程中，機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用占5%～1 0%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同用途和特點(diǎn)， 因此選擇起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備時(shí)， 根據(jù)橋梁的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件確定最佳的設(shè)備配置。在工程建設(shè)過程中， 主要施工設(shè)備的利用率對(duì)工程成本和施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。因此， 確保施工機(jī)械的完好率是必要的。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，減少設(shè)備的閑置，并派專人定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)， 機(jī)械設(shè)備操作人員上下班應(yīng)做好交接工作， 確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，在一定程度上有利于對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制。因此，在不影響建設(shè)工程總進(jìn)度的前提下， 應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，合理的調(diào)配機(jī)械， 從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

4、 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)， 編制人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、外界環(huán)境、工期、工程規(guī)模等綜合考慮后編制切合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，不但確保技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，而且還要確保安全可靠， 否則將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為根本出發(fā)點(diǎn)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 根據(jù)施工情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化， 使施工方案更加合理， 例如在進(jìn)行橋梁工程的基礎(chǔ)施工階段， 在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮基坑開挖方案、降排水方案，以減少對(duì)工程成本產(chǎn)生的影響。

根據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃， 科學(xué)合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工， 以減少因搶進(jìn)度而造成的費(fèi)用增加。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的劃分施工時(shí)段，制定合理的施工工序，避免工作過分集中， 采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時(shí)設(shè)施方面的費(fèi)用，盡量避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備用量的增加，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行施工， 確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5、 抓住變更機(jī)遇， 提高索賠意識(shí)

變更是建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象， 施工企業(yè)應(yīng)抓住變更機(jī)遇，做好變更的相關(guān)工作。根據(jù)不同原因引起的工程變更，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如， 在施工過程中比較常見的自然條件的改變、招標(biāo)文件提供的資料不全面、設(shè)計(jì)缺陷等，都可以為變更打下基礎(chǔ)。同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)掌握變更的相關(guān)知識(shí)， 工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍， 對(duì)于超出這個(gè)范圍的， 建筑施工企業(yè)可以不制定變更， 還有就是建筑施工企業(yè)應(yīng)按照變更的程序提出變更，發(fā)現(xiàn)有變更的地方，首先跟建設(shè)方聯(lián)系，經(jīng)同意后再進(jìn)行變更，否則變更將無法實(shí)施。

索賠主要發(fā)生在合同的執(zhí)行過程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失， 向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)囊?。?xiàng)目施工過程中造成索賠的原因是多方面的， 例如建設(shè)方未能按期支付工程進(jìn)度款，造成工期拖延；建設(shè)方未能按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙， 造成的工期拖延； 建設(shè)方提供的勘察報(bào)告與實(shí)際不符等情況，施工單位都可進(jìn)行索賠。但施工單位應(yīng)按照索賠的程序及時(shí)進(jìn)行， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出變更，收集相關(guān)索賠證據(jù)，保護(hù)自己的合理權(quán)益，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，確保建筑施工企業(yè)的最大利潤。

總而言之，施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關(guān)乎整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和成本效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動(dòng)態(tài)性造價(jià)管理的基本原則。這也是整個(gè)施工過程得以順利實(shí)施的必要保障所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚遠(yuǎn).建筑工程施工階段造價(jià)控制研究――基于施工企業(yè)視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014（23）

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關(guān)鍵字：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量日益成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)，“樓整理脆脆”“樓歪歪”等事件的發(fā)生，刺激著人們的神經(jīng)，政府住建監(jiān)管部門應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。

1.施工質(zhì)量管理原則

對(duì)施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

2.建立開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

2.1制定合理可行的管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

2.2優(yōu)選施工隊(duì)伍

保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

3.施工階段的管理

住宅施工過程的質(zhì)量控制

3.1基槽放線后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作;對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證,否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

3.2備料和施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等,不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

3.3及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn),是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合,及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。

3.4隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程的質(zhì)量,對(duì)于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要,如基礎(chǔ)部分、各個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、廚房和衛(wèi)生間地面及屋面的防水處理等,對(duì)這些分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,必須嚴(yán)格,必要時(shí)可以邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改,沒有經(jīng)過驗(yàn)收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工,以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

3.5必要時(shí),應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。住宅工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應(yīng)組織有設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題,并提出處理意見,明確解決問題的措施、方法、期限等。協(xié)調(diào)會(huì)的情況必須以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)給各有關(guān)單位。

4.施工過程中的質(zhì)量管理與控制措施分析

工程施工階段是建造工程實(shí)體的重要過程，期間每一個(gè)施工項(xiàng)目、影響因素都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成重要的影響。所以加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的質(zhì)量控制與管理，是我們工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。這個(gè)階段質(zhì)量管理比較有效的措施主要有：

4.1提高施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督。

對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，國家相關(guān)部門早已出臺(tái)了明確的規(guī)定和規(guī)范，建設(shè)單位和施工單位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，還普遍存在著一些不足之處，主要問題在于沒有嚴(yán)格地樹立全面質(zhì)量管理的思想和意識(shí)。因此，在施工過程中，要不斷進(jìn)行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，使各個(gè)施工單位以及監(jiān)理單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對(duì)施工管理、組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的、規(guī)范的實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

4.2控制好工程用材料的質(zhì)量，是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程施工建設(shè)的過程中所需要的工程材料是眾多的，一般包括沙、石、水泥、鋼筋等主體用材料和安裝工程中的管、線等安裝用材料。如果這些基礎(chǔ)性材料的質(zhì)量不能得到很好地保證那么想要提高工程的整體質(zhì)量就將成為空談。具體的做法主要有：1）選擇優(yōu)秀的材料保管人員和采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，選擇有一定資金和技術(shù)保證、國家認(rèn)證許可的材料廠家。要選擇有良好市場(chǎng)口碑、合格證等證件齊全的材料。2）針對(duì)目前建材市場(chǎng)材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，還要對(duì)材料的使用、運(yùn)輸保險(xiǎn)、檢測(cè)、采購等加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不予采用。3）在開工前要仔細(xì)檢測(cè)砂石、水泥、白灰、碎石等材料是否符合施工的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3嚴(yán)格審核工程施工中設(shè)計(jì)變更

在工程施工的過程中，由于施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)不同或者是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程實(shí)地考察不夠?qū)е率┕D紙不合理等等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的施工現(xiàn)象。對(duì)于一些重大的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更報(bào)、批手續(xù)辦理，非重大的設(shè)計(jì)變更要由工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，然后共同決定最終的處理方案。設(shè)計(jì)變更是施工過程中不能避免的現(xiàn)象，我們除了要盡量減少設(shè)計(jì)變更之外，就要控制好變更，盡量避免因?yàn)樽兏斐晒こ藤|(zhì)量下降的現(xiàn)象，這也是我們做好工程施工質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵性措施。

4.4加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個(gè)方面著手。具體的做法主要有：首先，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和糾正。其次，對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更更能符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。最后，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理始終處于最高的水平。

5.結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧建新《淺談房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理》中小企業(yè)科技2007[04]

[2]任宏蘭定筠《建筑工程安全技術(shù)與管理叢書》中國建筑工業(yè)出版社

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從施工準(zhǔn)備階段―項(xiàng)目施工過程―竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)建筑施工安全與質(zhì)量管理作為永恒的話題，“抓質(zhì)量、抓管理”是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制和技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1建筑工程的常見問題

我國建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而取得了如今雨后春筍般的成就，當(dāng)今各個(gè)城市的投資環(huán)境由于國家和政府相應(yīng)政策的出臺(tái)而逐步得以優(yōu)化，城市居民的居住數(shù)量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國建筑工程正以大面積的聲勢(shì)高速發(fā)展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質(zhì)量問題，有些問題的嚴(yán)重程度甚至到了對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水嚴(yán)重，門窗縫隙大關(guān)不嚴(yán)實(shí)，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴(yán)重事故。

2建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

2.1建筑市場(chǎng)不規(guī)范

在建筑工程的市場(chǎng)中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標(biāo)盲目的降低價(jià)格，這是不規(guī)范的行為，然而這些不規(guī)范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，以降低建筑的成本來達(dá)到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問題

在建筑工程的施工過程中，最常見到的問題就是施工和管理的問題。舉個(gè)例子來說，在不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的情況下，盲目的進(jìn)行施工，或者是在設(shè)計(jì)圖紙還沒有得到通過，就組織施工人員倉促的進(jìn)行施工，甚至是不按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，本來是簡支梁的卻做成了連續(xù)梁等。

2.3違背建設(shè)程序

任何事情都是需要循序漸進(jìn)的，都是有其自身的發(fā)展規(guī)律的，更別說如此重要的建筑工程。如果在還沒有經(jīng)過調(diào)查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒有搞清楚施工區(qū)域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉促地進(jìn)行施工作業(yè)，甚至不按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)擅自施工，最終只會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目有嚴(yán)重的安全隱患，所完成的工程也是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

進(jìn)行建筑施工的單位、企業(yè)，為了能夠更進(jìn)一步的創(chuàng)造利潤，往往喪盡天良的使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。比如說力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋；已經(jīng)受潮、過期的水泥；配合比不準(zhǔn)的砂石、混凝土等等。這些材料最終會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，威脅建筑的安全性。

2.5建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

近幾年來，大量農(nóng)民工涌入城市，很多人都進(jìn)入了建筑行業(yè)，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農(nóng)民工，參加建筑施工隊(duì)伍的絕大部分農(nóng)民工都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，也很缺乏建筑相關(guān)的知識(shí)，對(duì)安全思想意識(shí)淡薄，也不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行操作，建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，質(zhì)量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)程順序來進(jìn)行，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3工程質(zhì)量控制及技術(shù)管理

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料把關(guān)和機(jī)械管理

材料管理包括原材料、構(gòu)配件等的管理，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮效果。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.2提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

(1)建立和健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整個(gè)施工過程的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，組成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

結(jié)束語

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制。總之。建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步。全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工控制

1 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術(shù)工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來主要有幾點(diǎn)。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化, 每一棟建筑

都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時(shí)掌握, 也會(huì)帶來問題。

1.2 管理方面

現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高, 決策能力就強(qiáng),就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力, 管理制度完善, 技術(shù)措施得力, 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng), 就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后, 為謀取更多利益, 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品, 或因采購人員素質(zhì)低下, 對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制, 放任自流, 從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制, 無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中, 給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3 方法因素

施工過程中的方法, 指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問題往往比較多, 如制定了施工組織設(shè)計(jì), 不能嚴(yán)格執(zhí)行, 不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工, 不注重施工過程的管理, 不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施, 出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否, 直接影響工程質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等; 人文環(huán)境, 如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

3.1 進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo), 必須實(shí)行分段控制, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃) , 用旬計(jì)劃保月計(jì)劃, 用月計(jì)劃?？傆?jì)劃, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3.2 成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

3.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理, 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步, 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn), 施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn), 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn), 開展繼續(xù)教育, 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢, 監(jiān)理驗(yàn)收, 實(shí)行“三檢”制度, 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底, 使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求, 以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3.4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后, 安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)管理

建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理, 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上, 針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題, 從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制, 明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

4.2 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

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關(guān)鍵詞：公廁建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公廁免費(fèi)開放，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，設(shè)施陳舊、檔次較低的通槽式公廁已經(jīng)不合時(shí)宜。于是為了讓市民有個(gè)更人性化的良好入廁環(huán)境，使公廁檔次、管理、服務(wù)達(dá)到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。目前，柳州市的公廁基本上都是按照《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GJJ14—2005）獨(dú)立式公共廁所的一類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。而在公廁建筑工程的施工過程中，為了很好的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，保證整個(gè)工程保質(zhì)保量的完成，并盡可能縮短工期，降低造價(jià)，就需要我們對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制。具體的控制措施有以下一些方面：

一、對(duì)人員的控制

在整個(gè)公廁建筑工程施工過程中，人員會(huì)對(duì)工期、造價(jià)、最終的工程質(zhì)量等產(chǎn)生十分直接且重大的影響，所以一定要注意對(duì)人員的控制。首先，在施工之前，要認(rèn)真對(duì)中標(biāo)單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定其具有按時(shí)按量完成整個(gè)工程任務(wù)的技術(shù)能力和相應(yīng)的管理水平。避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)人員貧乏，技術(shù)水平較低，人員水平參差不齊的情況，以免影響到最終的工程質(zhì)量。其次，要建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程的有效控制和管理。對(duì)于參與監(jiān)督的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平也要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并責(zé)任到人，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定來處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。參與管理的工作人員還要注意不斷適應(yīng)管理的發(fā)展需要，努力學(xué)習(xí)各種管理方面的新知識(shí)和新技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，保證具體工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的開展。實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員的有效管理和控制，便可以從根本上提高整個(gè)施工的效率，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工。

二、對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)

1、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。施工圖紙對(duì)于整個(gè)施工過程息息相關(guān)，所以要進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的審核。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程施工的管理和控制工作人員要對(duì)平面和立面，以及剖面和各建筑大樣，還有各層的結(jié)構(gòu)配筋圖等，進(jìn)行系統(tǒng)的全面的對(duì)照分析和研究。如果在審核圖紙的過程中，對(duì)一些地方有疑問，或者覺得不夠合理，可以將相應(yīng)的地方記錄下來。圖紙會(huì)審時(shí)匯同相關(guān)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理單位以及建設(shè)方的相關(guān)人員一起，進(jìn)行集體的深入探討和研究。最終得出最合理的修改意見，保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。

2、開始施工之前，負(fù)責(zé)管理和控制工作人員要對(duì)施工單位的具體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查。了解其使用的主要的施工方案及相關(guān)方法，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算出施工過程中的機(jī)械和勞動(dòng)力用量，以及用到的各種主要材料是用量等。如果整個(gè)工程較為復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)等的要求較高，整體施工的難度較大，管理人員要對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審閱，對(duì)錯(cuò)誤的施工方法和方案進(jìn)行必要的更改，保證施工的高效、準(zhǔn)確進(jìn)行。

3、嚴(yán)格挑選施工材料。施工過程中會(huì)用到大量的材料，這些材料的質(zhì)量與最終的施工質(zhì)量等關(guān)系重大，所以，一定要嚴(yán)把材料關(guān)。就目前的實(shí)際市場(chǎng)行情來看，質(zhì)量低劣的材料較多，一些材料的生產(chǎn)廠家甚至不具備生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也大多不合格，甚至是劣質(zhì)的。具有正當(dāng)生產(chǎn)許可的一些廠家也可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況。種種因素都會(huì)影響到施工材料的整體質(zhì)量。而且，已經(jīng)購買的材料 在運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與訂貨前的樣品不符合的情況。所以，相關(guān)管理人員一定要注意對(duì)施工用到的各種材料質(zhì)量的控制，要注意掌握各種各樣的材料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的性能，并對(duì)不同的材料進(jìn)行抽樣分析。在工程所需要的各種主要裝修和建設(shè)配件運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)之后，管理人員要注意及時(shí)的進(jìn)行開箱驗(yàn)收。如果經(jīng)過詳細(xì)的檢驗(yàn)，一些材料出現(xiàn)損壞或者不合格的情況，要立即聯(lián)系廠家進(jìn)行更換或者退貨。對(duì)于施工需要的主要材料，在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要要求廠家出具正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單等，并通知施工涉及到的各方工作人員集體到場(chǎng)，進(jìn)行集體驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的記錄。在驗(yàn)收合格后，可取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格，方可大量用于具體的施工過程。施工用到的各種構(gòu)件還需要具有廠家的批號(hào)和出廠合格證。總之，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程進(jìn)行管理和控制工作人員一定要嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于施工過程中。

三、控制工期，保證按時(shí)交付使用

1、檢查施工方案。管理人員要積極的對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的督促，及時(shí)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤行為，例如各種不切實(shí)際的安排和作法等。認(rèn)真檢查工程使用成品、半成品的出廠合格證，及早發(fā)現(xiàn)偏差，并積極督促施工方予以妥善的解決。

2、盡早選定裝飾材料。管理人員要提醒施工單位盡早選定裝飾材料，確定各種內(nèi)部設(shè)施材料的品種和規(guī)格以及顏色等。例如內(nèi)、外鑲貼材料和廁所內(nèi)部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工單位盡快的作出相應(yīng)計(jì)劃，合理安排勞力和機(jī)械，確保工程的工期。

3、做好協(xié)調(diào)工作。公廁建筑施工期間，難免會(huì)出現(xiàn)特殊的情況。此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要積極的做好協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法解決保證施工盡快恢復(fù)正常，以免造成較大的損失。在工程施工過程中，還極有可能會(huì)對(duì)周圍市民的正常生活造成一定的影響，引起市民的不滿，所以，相關(guān)管理人員要積極的加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，并盡力解決各種問題，保證真?zhèn)€施工的順利進(jìn)行。

四、對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定

在施工項(xiàng)目完工之后，管理人員還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，即對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收和科學(xué)的評(píng)定。管理人員要對(duì)施工的具體質(zhì)量進(jìn)行全面、客觀的驗(yàn)收和評(píng)定，驗(yàn)收過程要深入細(xì)致，嚴(yán)禁象征性、走馬觀花地的驗(yàn)收形式。對(duì)于工程中不合格的地方，要及時(shí)的督促施工單位進(jìn)行返工。在返工結(jié)束后，要進(jìn)行二次驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可簽字。如果還不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則不能予以驗(yàn)收。

總結(jié)：

總之，公共廁所建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制對(duì)提高人員的綜合素質(zhì)、保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，以及控制工程的總成本等極其重要。而且，公廁的建設(shè)和拆遷費(fèi)用都較高，但一小部分市民對(duì)我市的公廁建設(shè)工程表示不理解和不支持，出現(xiàn)了個(gè)別工程施工過程中，被市民干擾和阻撓的情況。公廁建在誰家附近，誰都會(huì)反對(duì)，但是，公廁誰都需要。所以，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公廁建筑工程進(jìn)行管理和控制工作人員還要積極的和市民進(jìn)行溝通，耐心地向持反對(duì)意見的市民做好解釋工作，讓社會(huì)了解環(huán)衛(wèi)，讓群眾了解環(huán)衛(wèi)。所以說，負(fù)責(zé)管理和控制的相關(guān)工作人員一定要本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以及吃苦耐勞的精神，積極發(fā)揮出自身的最大作用，保證整個(gè)公廁建筑工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 工程監(jiān)理 基本原則

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益就越發(fā)顯得重要。做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

一、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1、從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國際市場(chǎng)接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。

二、建設(shè)工程監(jiān)理必須遵循的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

3、綜合效益的原則。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。

三、工程監(jiān)理過程中的控制要點(diǎn)

1、監(jiān)理師要嚴(yán)把圖紙關(guān)。事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖 每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2、對(duì)工程所需原材料、半成品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。

3、投資控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。

4、進(jìn)度控制是是保證工程質(zhì)量的重要前提。施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工管理；控制

Abstract: The construction process of the formation of project entities, determining the critical stage of the final product quality of construction works to improve the quality of the projects must pay close attention to the quality control of the construction phase. The article discussed the importance of quality control and quality control methods in the building construction process.

Keywords: construction; quality management; construction management; control

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退貨”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選工程施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

1、要提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

2、要提高工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍且偷安的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選工程施工人員，奠定工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。

1、優(yōu)選材料采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任材料采購人員。

2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

1、科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

2、管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

3、在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭元浩，賈世輝.簡析房建工程施工質(zhì)量管理與控制的技術(shù)要點(diǎn)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，（21）：182-183.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的進(jìn)貼等、以及進(jìn)行施工組織和管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。本人結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

一、施工成本控制定義

施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

二、施工成本控制應(yīng)滿足的要求

1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管。

2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和小號(hào)定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)施工管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

5、承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

三、施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，一球獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括時(shí)間控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3、進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項(xiàng)目的實(shí)事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析/，隨時(shí)正握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依據(jù)意外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

四、關(guān)于成本控制的建議

1、提高成本控制的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)合理的體系

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包含各項(xiàng)不同的指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)包括成本控制項(xiàng)目在內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。首先，施工企業(yè)除了賦予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)他們的積極性，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實(shí)際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項(xiàng)目小組的成員，提高他們成本控制的認(rèn)識(shí)，明確每一個(gè)崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對(duì)性

要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項(xiàng)目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，設(shè)計(jì)如何組織施工，制定初步的成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格審查合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，核對(duì)其是否存在問題，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)，顯然材料成本需要作為重點(diǎn)加以控制。改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費(fèi)用；管理要精益求精，現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放要合理，減少搬運(yùn)次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費(fèi)。③質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項(xiàng)目小組的人員要在施工的整個(gè)過程中認(rèn)真檢查，不能有半點(diǎn)馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使工程一次就達(dá)標(biāo)，盡量不要返工，浪費(fèi)不必要的人力物力。④費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用是管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計(jì)劃，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不能大吃大喝。

結(jié)束語

綜上所述,要在施工過程中,將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。使利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建設(shè)的發(fā)展與提高。

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