導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；輔助機(jī)加工工廠；現(xiàn)狀；市場；精細(xì)化管理

ˎ ̥ abstract: the article analyzed the domestic state-owned enterprise auxiliary machining factory general situation, main problems, and discusses how to improve the production efficiency, the internal variable foreign, coping with the complicated market economy, to gain a firm foothold, must be fine management, make the factory to become the enterprise economic growth point.

Keywords: state-owned enterprises; Auxiliary machining factory; Present situation; Market; Fine management

中圖分類號：DF412.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

國有企業(yè)輔助機(jī)加工工廠，一般都是為主業(yè)服務(wù)，以完成生產(chǎn)線交給的備品備件訂單為目標(biāo)，很少為社會服務(wù)，致使工廠管理粗放，效能低下，面對市場難以應(yīng)對。當(dāng)前，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)生產(chǎn)線關(guān)停，新行業(yè)需求備件少，致使機(jī)加工工廠人員富余，設(shè)備閑置，加上目前世界經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好，輔助機(jī)加工工廠成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)之一，要想生存，不堪于現(xiàn)狀，必須充分利用現(xiàn)有人員、設(shè)備優(yōu)勢，解放思想，努力開拓市場，強(qiáng)化為社會服務(wù)的功能，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中與同行一樣，不斷探索工廠發(fā)展的新課題。這就是以精細(xì)化管理為目標(biāo)，深化改革，全面提升工廠的綜合實(shí)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、工廠普遍現(xiàn)狀及主要問題

1.“大鍋飯”的問題，沒有市場競爭力。國企工人的終身制，使人員懶散，由于是公家的，賺賠都與自己無關(guān)，反正就是廠子倒閉，國家也得管這些人！所以懶散的作風(fēng)嚴(yán)重，經(jīng)營管理能力差，市場競爭力弱；2.機(jī)制僵化，信息傳遞過程緩慢，決策和溝通效率低。國有資產(chǎn)缺乏靈活性，一個破凳子，一般情況下搬出去扔掉，但是國企不行，還得寫處理報告，一級一級的批準(zhǔn)，購買東西同樣，部門之間交流少，生產(chǎn)中出現(xiàn)互相推諉扯皮多，信息傳遞緩慢，決策和溝通效率低；

3.機(jī)構(gòu)臃腫，干活人少，人浮于事，技能單一。國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置全面，管理規(guī)范，這是優(yōu)勢，但機(jī)構(gòu)重疊、管理人員多，責(zé)任區(qū)分不清，協(xié)調(diào)能力差，上班混事，技能低還不愿意學(xué)習(xí)，干車床的只能干車床，不會干別的工種，也不了解上下工序的工藝技術(shù)要求，工序之間銜接能力弱；設(shè)計人員不了解機(jī)床加工性能、加工范圍，閉門造車；不了解市場需求，下達(dá)的工藝、設(shè)計的圖紙不適用，增加了不必要加工工序及工藝要求，造成加工成本增加或無法正常加工；4.缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品，設(shè)備利用率差，浪費(fèi)嚴(yán)重。由于長期為單一產(chǎn)業(yè)服務(wù)，設(shè)備單一性也強(qiáng)，面對公司新產(chǎn)業(yè)，需求備件又少，加工完成這些備件僅使用一部分設(shè)備即可，又缺乏自主高附加值產(chǎn)品，數(shù)控、加工中心等有時只能加工一些“粗活”。其它獨(dú)特加工如電鍍每年還要進(jìn)行環(huán)保維護(hù)，利用率僅30%，不能發(fā)揮批量加工優(yōu)勢，造成很大的閑置和浪費(fèi)，產(chǎn)生不出應(yīng)有的價值。

三、淺談工廠管理，精細(xì)化勢在必行

國有企業(yè)的機(jī)加工工廠，必須實(shí)現(xiàn)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而機(jī)加工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤率薄，如何在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟？國有企業(yè)機(jī)加工工廠的發(fā)展不缺乏人才，缺乏的是精細(xì)化的現(xiàn)代管理，要充分挖掘、利用好工廠制造業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步定位營銷、人機(jī)物、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化管理，走高精尖制造之路，向現(xiàn)代化的工廠邁出關(guān)鍵的一步。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

（一）實(shí)行工廠定位精細(xì)化、營銷管理精細(xì)化，拓展市場

工廠準(zhǔn)確定位，就需要精細(xì)化，充分發(fā)揮和利用工廠優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，常規(guī)機(jī)加工件利潤率低，可以做為工作間隙、鍛煉隊(duì)伍的生產(chǎn)任務(wù)；但長遠(yuǎn)看，還是要形成工廠自身的拳頭產(chǎn)品，做一般企業(yè)不能完成、不具備生產(chǎn)條件的，強(qiáng)力培養(yǎng)科研技術(shù)隊(duì)伍，研制高利潤率產(chǎn)品。工廠的發(fā)展也離不開營銷管理，要增加訂單，促進(jìn)營銷與生產(chǎn)和諧，就必須細(xì)化營銷管理。確立戰(zhàn)略客戶、大客戶、中小客戶等，對營銷人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，使之更專業(yè)化，使工作更規(guī)范，市場更廣闊，服務(wù)更準(zhǔn)確。

（二）實(shí)行人、機(jī)、料精細(xì)化管理，做好生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

1.實(shí)行人員管理精細(xì)化，打造過硬團(tuán)隊(duì)，提升員工素質(zhì)

面對一方面人員過剩，另一方面急需的技術(shù)高超人才嚴(yán)重不足矛盾，必須進(jìn)行改革。建議實(shí)行全員崗位競聘，使人才脫穎而出，形成人才競爭的局面。實(shí)行分配制度改革，使工資向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干傾斜，打破工資分配上的大鍋飯。推行崗位技能工資，細(xì)化崗位職責(zé)，根據(jù)不同職務(wù)、技能、責(zé)任和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行靈活的獎勵機(jī)制，多勞多得，少勞少得，充分調(diào)動技術(shù)骨干的積極性、創(chuàng)造性。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使工廠每個崗位都儲備多個能手，滿足工廠發(fā)展對人才的需求，而不是等靠要。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)一步凝聚工廠的團(tuán)隊(duì)精神。工廠和員工都從團(tuán)隊(duì)的合作中得到回報，特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)多時，員工能自愿加班加點(diǎn)工作，工廠效益增加，員工收入也就增長，工作環(huán)境也會得到進(jìn)一步改善，要使員工從“要”轉(zhuǎn)變到“我要干”。使大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)了一專多能，促進(jìn)人力資源的開發(fā)。

2.實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)維修精細(xì)化，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)

設(shè)備管理精細(xì)化，時刻要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、確保設(shè)備精度為工作目標(biāo)；同時要減少備品備件購買支出、縮減設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)精度狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命，降低費(fèi)用，責(zé)任到人，落實(shí)管理監(jiān)督制度。這樣，才能把設(shè)備管理工作越做越好，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行保駕護(hù)航。

3.實(shí)行物料管理精細(xì)化，充分節(jié)約挖潛生產(chǎn)成本

加工環(huán)節(jié)物料消耗占成本的很大部分，控制好物料就能降低成本。物料要進(jìn)行精細(xì)化管理，每種物料均要建立檔案，對性能、產(chǎn)地、規(guī)格、價格等都有明確記錄和對該物料負(fù)責(zé)的人員，設(shè)置物料的最低儲備線。所有物料都根據(jù)需求進(jìn)行申購，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)用，物料的運(yùn)行狀態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定時提供給需求者。物料的清理和盤點(diǎn)變成日常工作，所有問題都能一目了然，更加透明公開，提高物料利用的及時性和準(zhǔn)確性。全廠上下牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念，精心設(shè)計、精心加工、精心回收邊角余料。對浪費(fèi)物料的員工進(jìn)行處罰，節(jié)約挖潛工作才會收到成效?？s減采購程序，降低資金占用。

（三）實(shí)行生產(chǎn)管理精細(xì)化，提高生產(chǎn)效能

粗放型管理?xiàng)l件下，也能加工出產(chǎn)品，任務(wù)也可以完成，但往往質(zhì)量和效率低下，問題成堆。要把生產(chǎn)流程管理進(jìn)一步細(xì)化，層層明確和落實(shí)責(zé)任，人機(jī)料的選配都以生產(chǎn)加工出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，加工的過程不僅要憑人員的經(jīng)驗(yàn)，更重視加工的程序和標(biāo)準(zhǔn)，員工加工前要對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，加工后要將加工信息進(jìn)行確認(rèn)，生產(chǎn)進(jìn)度能否保證工期，使用的物料是否有節(jié)余，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等都要及時上報，管理要全過程進(jìn)行跟蹤，從而形成高效、暢通的生產(chǎn)流程管理機(jī)制。生產(chǎn)過程中全面實(shí)行勞動定額管理，超產(chǎn)予以獎勵，短產(chǎn)減發(fā)工資，提高生產(chǎn)效能。

（四）實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，贏得良好信譽(yù)、市場

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;問題;原則;對策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工

現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗(yàn)收，同時堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。3.5抓好進(jìn)度計劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險及機(jī)會，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動按計劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個控制期末對各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計。

4結(jié)語

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008，(11)：172-173.

篇3

目前，全方位推進(jìn)校企合作的職業(yè)教育已形成趨勢，然而校企合作則更多的停留在專業(yè)建設(shè)上。本文從學(xué)生管理的角度出發(fā)，就培養(yǎng)學(xué)生完由成學(xué)校人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，在常規(guī)管理中融入企業(yè)管理元素，探索出了職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理的新模式。

關(guān)鍵詞：

職業(yè)學(xué)校；學(xué)生常規(guī)管理；企業(yè)員工管理；精神對接

一、引言

職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向，中職教育不僅要教會學(xué)生必要的專業(yè)操作技能，更要培養(yǎng)學(xué)生在社會、企業(yè)中生存、發(fā)展的能力。然而從實(shí)際來看，不少中職學(xué)生往往不適應(yīng)一線的工作崗位與企業(yè)管理的方式方法，學(xué)生角色不能立即轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的角色。本文就筆者所在學(xué)校為例，結(jié)合學(xué)生常規(guī)管理，探索了讓職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在校期間熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化的有效途徑，讓他們今后能順利地從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的角色。

二、中職學(xué)生常規(guī)管理與企業(yè)員工管理對接的必要性

第一，中職學(xué)生的特點(diǎn)。本文所指的中職學(xué)生為昆山地區(qū)學(xué)生。昆山，地處長江中下游，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，外來人口較多。中職類學(xué)校學(xué)生一部分是本地學(xué)生；另一部分為新昆山人子女，學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)、生活環(huán)境有很大差別，而其中單親家庭學(xué)生較多。第二，中職學(xué)生常規(guī)管理現(xiàn)狀。目前隨著中招人數(shù)的不段擴(kuò)大，中職學(xué)校管理學(xué)生的壓力也與日俱增。學(xué)校從事學(xué)生管理的主要人群是班主任，中職學(xué)校班主任除了管理學(xué)生之外，還承擔(dān)著專業(yè)教學(xué)、技能競賽、教科研工作等任務(wù)，同時由于中職學(xué)生的特點(diǎn)，就要求班主任在心理健康、職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面能指導(dǎo)學(xué)生。另外，大多數(shù)中職學(xué)校在學(xué)生管理上沿襲老的套路，學(xué)生管理人員進(jìn)行理論研究的時間和精力較少，形式上規(guī)章制度健全；實(shí)質(zhì)上執(zhí)行力不夠，與企業(yè)接軌的制度和措施更是少之又少。第三，校企“精神對接”的意義。所謂精神對接，是學(xué)校對現(xiàn)代企業(yè)管理員工的借鑒和取舍，要符合職業(yè)學(xué)校辦學(xué)特點(diǎn)，符合學(xué)生身心特點(diǎn)，不是一味的照搬原樣。學(xué)校在借鑒過程中，在吸收企業(yè)管理員工要素的同時，更要創(chuàng)新管理理念，以適應(yīng)未來市場的需求。第四，精神對接即為銜接。職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的是適應(yīng)企業(yè)需求的技術(shù)性人才，企業(yè)希望學(xué)校能培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)管理模式的人才，在進(jìn)入企業(yè)后能在短時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“無縫對接”，因此學(xué)校就必須以就業(yè)為導(dǎo)向來培養(yǎng)人才。學(xué)校除了教會學(xué)生專業(yè)技能，更要在常規(guī)管理中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，這就要做好常規(guī)管理與企業(yè)員工要求的銜接。

三、中職學(xué)生常規(guī)管理與企業(yè)員工管理對接的有效途徑

學(xué)校和企業(yè)所從事的都是“人”的工作，學(xué)生在校期間為“學(xué)校人”，而走上工作崗位后，則成為“企業(yè)人”、“社會人”，要實(shí)現(xiàn)對接，必須從細(xì)節(jié)入手，從效果出發(fā)。筆者所在系在學(xué)生常規(guī)管理與企業(yè)員工管理對接中，通過創(chuàng)新方式方法，取得了一些成效。第一，實(shí)行德育學(xué)分制，對接企業(yè)績效評價，增強(qiáng)認(rèn)同感。所謂德育學(xué)分制，分為紀(jì)律、學(xué)習(xí)、勞動衛(wèi)生、文藝體育、宣傳等五個方面，即學(xué)生自入學(xué)起每學(xué)期評定一次，每學(xué)年總評一次，最低要求為合格。德育學(xué)分有嚴(yán)格的加減分規(guī)定，作為學(xué)生一切評先創(chuàng)優(yōu)的主要依據(jù)。德育學(xué)分借鑒企業(yè)員工的績效評價，量化到每一個方面，評選結(jié)果將直接歸入學(xué)生檔案，是班主任常規(guī)管理的重要工具。對一部分有違紀(jì)的學(xué)生而言，違紀(jì)扣分后需通過志愿者服務(wù)、班級工作等補(bǔ)足分?jǐn)?shù)；而對于優(yōu)秀的學(xué)生而言，德育學(xué)分則成為互相競爭的一面鏡子，促進(jìn)其取得更大的進(jìn)步。德育學(xué)分制自實(shí)行以來，能客觀反映學(xué)生在校的真實(shí)情況，增強(qiáng)了學(xué)生對自身的認(rèn)同感，從很大程度上培養(yǎng)了學(xué)生的自我認(rèn)知能力。第二，創(chuàng)設(shè)班級文化，對接優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)歸屬感。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有其核心的企業(yè)文化和企業(yè)精神，以增強(qiáng)員工的歸屬感。職業(yè)學(xué)校大多數(shù)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識淡薄，缺乏歸屬感。對于學(xué)生而言，優(yōu)秀的班級文化能從很大程度上影響學(xué)生的在校生活。因此，筆者所在學(xué)校系部有系標(biāo)、系旗，班級有班標(biāo)、班旗、班服，要求學(xué)生設(shè)計、創(chuàng)意本班級的logo、班級口號，通過班級文化布置競賽，發(fā)動全體學(xué)生參與班級文化建設(shè)。同時通過學(xué)校星級班級創(chuàng)建活動，全方位展示班級文化；通過開展團(tuán)隊(duì)活動、主題班會等富有班級特色的群體性活動，增強(qiáng)學(xué)生的歸屬感和榮譽(yù)感；通過班級、系部文化氛圍的營造，讓學(xué)生能提前進(jìn)入企業(yè)角色。第三，推行7S常規(guī)管理，對接企業(yè)崗位，增強(qiáng)責(zé)任感。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。7S管理在大多數(shù)職業(yè)學(xué)校被引入實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場所管理中，以培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣?，F(xiàn)在的職業(yè)學(xué)校學(xué)生要想適應(yīng)企業(yè)的需求，就必須在校期間能感受到企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)而嚴(yán)格的管理制度。我校的7S管理貫穿在常規(guī)管理的每一個方面，要求教室和宿舍都依據(jù)7S管理要求執(zhí)行，培養(yǎng)學(xué)生注重細(xì)節(jié)，自我糾正不良行為的習(xí)慣。7S管理的推行，不僅僅改善了學(xué)生的個人習(xí)慣，更重要的是提升了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任意識，在推行實(shí)踐中，要學(xué)生明確7S不僅僅是一個人的任務(wù)，而必須要每一個人去親身體驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)，從心底認(rèn)同，從而形成常規(guī)管理的合力。在實(shí)踐中，當(dāng)前充分感受到學(xué)生的核心競爭力有所增強(qiáng)，并且形成了具有專業(yè)特色的系部文化，提升了班主任工作的認(rèn)同感和成就感。然而，要實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校學(xué)生常規(guī)管理與企業(yè)員工管理的無縫對接依然任重而道遠(yuǎn)，還需要在不斷地實(shí)踐中去探索，尋找到適合學(xué)生身心發(fā)展、學(xué)校發(fā)展和企業(yè)需求的最佳途徑。

作者：楊玲 單位：江蘇省昆山第二中等專業(yè)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]葉文進(jìn).職業(yè)學(xué)校學(xué)生常規(guī)管理與現(xiàn)代企業(yè)員工管理對接的實(shí)踐探索——以江蘇省揚(yáng)州旅游商貿(mào)學(xué)校為例，科教文匯，2013.12

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 施工現(xiàn)場 安全管理

對于整個電力行業(yè)來講，最重要的工作莫過于是安全生產(chǎn)，在工作中如何沒有安全，發(fā)展就無從談起。但是當(dāng)前我國電力行業(yè)存在很多問題，譬如說工程項(xiàng)目建設(shè)多，后期維護(hù)多，技術(shù)改造多的情況，而在現(xiàn)場作業(yè)的時候同樣存在工作點(diǎn)多，死角多，安全制度貫徹不到位等問題，作者針對改變現(xiàn)場施工技術(shù)和管理水平，杜絕和降低安全隱患的存在，開展以下研究。

1.不斷改變管理思路，提升管理水平

企業(yè)在運(yùn)營過程中，最常見的話題就是企業(yè)管理。管理分為兩種，一種管理是主動行為，另一種管理是被動行為。這兩種管理思路在企業(yè)管理中會發(fā)生完全不一樣的效果，在安全工作中使用主動行為管理模式的好處有以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)是鼓勵員工參與到管理中來；第二點(diǎn)是加強(qiáng)約束力；第三點(diǎn)是起到真抓實(shí)干的效果，對于存在隱患的部位，一定要反復(fù)檢查，杜絕事故產(chǎn)生點(diǎn)，同時也將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過這樣的思路管理，不僅能夠減少事故的發(fā)生率，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來較好的促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，應(yīng)該積極改變工作思路，將被動工作轉(zhuǎn)為主動工作，分工不同，目標(biāo)一致，不錯過任何蛛絲馬跡，各項(xiàng)工作達(dá)到考核要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.創(chuàng)建安全環(huán)境

根據(jù)多年的發(fā)生情況觀察，安全環(huán)境意識越強(qiáng)烈，那么出現(xiàn)的事故率就越低，安全與事故的關(guān)系是反比。所以說，不斷抓安全意識，通過安全促生產(chǎn)，在整個行業(yè)中積極開展各項(xiàng)與安全有關(guān)的活動，同時也可以將安全活動與崗位與創(chuàng)文明家庭聯(lián)系在一起，營造一種全民投身安全建設(shè)的氛圍，樹立起安全從我做起的良好意識，利用競賽，技術(shù)比武等形式開展各項(xiàng)安全活動，為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

3.預(yù)防在前，管控為主

進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中努力抓安全。出現(xiàn)事故的前期都會有不同的征兆出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，一定要當(dāng)場整改和消滅。所以說，在工程建設(shè)過程中要學(xué)會辨別危險，同時積極貫徹安全管理制度，保證安全一定要掌握在可控和在控的狀態(tài)。無論做什么樣的工作，只有抓好安全，才可以搞好生產(chǎn)，最大程度地減少危險的發(fā)生。

4.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

做好安全工作的同時，一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施工作，主要有以下幾個意義：第一個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅是現(xiàn)場安全制度的要求，同時也是貫徹安全制度的具體體現(xiàn)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還是安全生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié)，只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才可以保證現(xiàn)場作業(yè)始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。第二個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是運(yùn)行工作的監(jiān)督和考核的有效結(jié)合，同時也是現(xiàn)場工作處于安全狀態(tài)的一個展現(xiàn)，還是確?，F(xiàn)場作業(yè)能夠做到長期有效的開展；第三個方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過不同時期對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的工作水平，也是做好現(xiàn)場安全工作的基礎(chǔ)和前提。眾所周知，安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，只有在安全的環(huán)境下開展工作和生產(chǎn)，人的生命才會有保障，危險因素才會離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，你才可以幸福地生活著。相反，假如不推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和工作的話，那么你所處的環(huán)境時刻都存在危險因素，就好比定時炸彈一般不知道什么時候就會爆炸了，那么，隨之而來的就是悲傷和痛苦。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，必須做到以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)就是積極改善員工的工作環(huán)境；第二點(diǎn)則是努力改善員工的現(xiàn)場作業(yè)條件；第二點(diǎn)則為企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化?？梢韵胂笠粯樱话踩墓ぷ鳝h(huán)境，無序的工作環(huán)境等都不能保證工作能夠正常開展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化，既可以提高現(xiàn)場作業(yè)的安全度，同時也可以提升企業(yè)的良好形象。所以說，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度去思考問題，積極做好以下幾點(diǎn)： 第一，做好員工的安全生產(chǎn)思想工作；第二，利用科技改變生產(chǎn)狀態(tài)；第三，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，第四，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。第五，配備相應(yīng)的安全設(shè)備；第六，不斷開展安全知識培訓(xùn)。要做到安全生產(chǎn)，首先就是要使員工掌握現(xiàn)場工作的安全工作要點(diǎn)，通過安全知識的灌輸和現(xiàn)場安全作業(yè)講解，促進(jìn)員工安全知識的提升。在安全生產(chǎn)過程中，通過一系列手段使作業(yè)現(xiàn)場處于三種安全狀態(tài)，①現(xiàn)場作業(yè)安全可控性；②現(xiàn)場作業(yè)安全能控性；③現(xiàn)場作業(yè)安全在控制性。

5.加強(qiáng)安全考核

相對安全工作來講，最直接的手段就是考核。因?yàn)榭己瞬粌H是一種激勵手段同時考核還屬于約束手段。在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，必須通過各種手段實(shí)施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀(jì)者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅(jiān)決杜絕一切與危險有關(guān)的情況發(fā)生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因?yàn)榘踩P(guān)系到每個人安危，所以不斷增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)事故的宣傳，才會保證員工的生命安全不受侵犯。

6.結(jié)束語

電網(wǎng)的正常運(yùn)行，是電力行業(yè)的責(zé)任。因此，在實(shí)際工作中，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，通過一系列有效的安全制度和措施，杜絕各類事故的發(fā)生，相信，在所有電力員工的共同努力下，電力行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)制將會得到進(jìn)一步完成提升，電力行業(yè)將會迎來更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]譚華章.如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理[J].廣西電業(yè)，2010（06）

篇5

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重點(diǎn)企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)全面小康社會的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時各國經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運(yùn)行，在以后的運(yùn)用過程中，我們應(yīng)該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

1供電企業(yè)輸供電工程中常見的問題分析［2］

1.1預(yù)算方面存在的問題探析

為了對供電企業(yè)輸供電工程形成一個全面的了解和認(rèn)識，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問題，一般而言，預(yù)算方面的問題時供電企業(yè)輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)輸供電工程的實(shí)際開展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過多，則造成了成本和資源的浪費(fèi)，而預(yù)算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預(yù)算問題確實(shí)是我們供電企業(yè)在輸供電過程中不容忽視的一個問題。

1.2施工材料質(zhì)量的重要性

前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，前面我們已經(jīng)對預(yù)算問題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無疑問，無論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅(jiān)決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題

除了成本預(yù)算管理問題和施工材料的質(zhì)量問題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問題，我們應(yīng)該對其給予高度的重視。基礎(chǔ)設(shè)施是保證一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，由此可見，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實(shí)際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業(yè)輸配電工程還有很長的一段路要走。

2現(xiàn)場管理中實(shí)施的措施

2.1進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導(dǎo)致的安全問題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問題。

2.2加大對材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制

前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實(shí)際的原材料采購和基礎(chǔ)設(shè)備購置的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實(shí)際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。

2.3注重人員培養(yǎng)強(qiáng)化人員管理提高人員素質(zhì)

除了做好原材料、設(shè)備和施工過程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對于現(xiàn)場管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的整理水平。當(dāng)然，這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行績效和業(yè)務(wù)考核，對不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團(tuán)隊(duì)。

3結(jié)語

篇6

圖中標(biāo)明有兩個現(xiàn)場設(shè)備1＃、2＃儀表向PLC傳送信號以及PLC向兩臺現(xiàn)場設(shè)備3＃、4＃儀表發(fā)出信號。假定傳送信號均為0-10VDC。理想情況下PLC及兩個現(xiàn)場設(shè)備1＃、2＃儀表“地”電位完全相等，傳送過程中又沒有干擾。這樣從PLC輸入來看，接收正確。但如前所述，兩個現(xiàn)場設(shè)備通常有“地”電位差。舉例來講，1#設(shè)備“地”與PLC“地”同電位，2#設(shè)備比它們的“地”電位高0.1V，這樣1#設(shè)備給PLC的信號為0-10V，而2#設(shè)備給PLC的為0.1V-10.1V,誤差就產(chǎn)生了.同時1#、2#設(shè)備的“地”線在PLC匯合聯(lián)接，將0.1V電壓施加在PLC地線條上，可能損壞PLC局部“地”線。同時顯示錯誤的數(shù)據(jù)。由此引起的問題在現(xiàn)場調(diào)試中屢有出現(xiàn)。例如某大型建材公司生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)使用美國AB-PLC外接國內(nèi)某廠家手操器。AB-PLC的每個數(shù)據(jù)采集板由八個通道組成，八個通道共用一個12位A/D，模擬量經(jīng)過變換后由12個光耦隔離器實(shí)現(xiàn)與主機(jī)隔離。它的八個通道輸入之間沒有隔離，致使在輸入信號時，每個通道單獨(dú)輸入到采集板均正常。但是同時輸入兩個或多于兩個外部信號時，顯示數(shù)字亂跳故障無法排除。又如航天某部門使用K型熱偶作為傳感器測試發(fā)動機(jī)各點(diǎn)溫度。同上述相似，僅測試一個點(diǎn)時正常。但是向主機(jī)接入兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上溫度信號時，顯示的溫度值明顯錯誤。這兩種情況在使用隔離器后，都正常了。

隔離器之所以能起到這個作用，就是它具有使輸入/輸出在電氣上完全隔離的特點(diǎn)。換句話講，輸入/輸出之間沒有共同“地”，外來信號不管是0-10V，或帶著共模干擾電壓的0-10V經(jīng)隔離后均為0-10V。即隔離后新建立的“地”與外部設(shè)備儀表“地”沒關(guān)系。正是由于這個原因，也實(shí)現(xiàn)了輸入到PLC主機(jī)的多個外接設(shè)備儀表信號之間隔離，即它們之間沒有“地”的關(guān)系。

上面談了輸入信號和PLC信號的隔離，同樣PLC向外部設(shè)備輸出信號也有類似現(xiàn)象問題。顯然采用隔離器就能解決問題。

這類電壓/電壓隔離器及電壓/電流隔離轉(zhuǎn)換器的產(chǎn)品型號是WS1521、WS1522。

1．不管PLC向外部設(shè)備儀表發(fā)送信號，還是外部設(shè)備儀表向其他設(shè)備發(fā)送信號，有一種情況經(jīng)常遇到：要求一個信號即能向顯示儀表輸送信號，又能傳送給諸如變頻器之類的設(shè)備。這就有可能在兩個設(shè)備之間產(chǎn)生干擾，若要徹底解決干擾問題，推薦使用隔離式信號分配器，它的二個輸出之間也是隔離的。它能實(shí)現(xiàn)輸入信號與外部設(shè)備隔離，同時實(shí)現(xiàn)接收信號設(shè)備之間隔離。

2．現(xiàn)場儀表在配套時有可能協(xié)調(diào)不利出現(xiàn)如下情況，接收信號設(shè)備(例如接收4-20mA)接口連接為二線制方式（即接收口為一個24V電源與一個250Ω相串聯(lián)），接口的兩根線一個為24V正極、一個為250Ω一端，適于連接現(xiàn)場二線制變送器。但現(xiàn)場設(shè)備為四線制變送器，輸出4-20mA，這樣進(jìn)行直接連接將造成電源沖突。解決方法是采用隔離器將現(xiàn)場來的4-20mA接收并隔離，在隔離器的輸出部份安裝一個標(biāo)準(zhǔn)的二線變送器，以應(yīng)對接收設(shè)備的接口。這個產(chǎn)品型號為WS9030。

隔離器要保證輸入/輸出兩個部分隔離，外加工作電源24V在為輸入、輸出部份供電同時，必須確保在電氣上與兩個部分隔離。這種輸入/輸出/外加工作電源之間全部相互隔離的器件稱為三隔離或全隔離器件.從理論上講這種供電方式,不管隔離器數(shù)量多少，均可用一臺24V電源供電，不會產(chǎn)生干擾。

3．對于常用的4-20mA到4-20mA電流信號的隔離，這里推薦一種不用另外再加電源的隔離器WS1562。

顯然省去外接電源接線更為簡捷，且功耗低、自身熱量低、可靠性高。

WS1562的最大特點(diǎn)在于不需要外接電源,它帶來了簡捷可靠的優(yōu)點(diǎn)同時也帶來了使用上的局限性。WS1562對于4-20mA信號進(jìn)行的隔離傳送，從一個意義上講是功率傳送，內(nèi)部肯定有功率損耗。損耗表現(xiàn)在輸入端和輸出端電流/電壓乘積的差值上。以負(fù)載電阻RL=250Ω為例，當(dāng)輸出為20mA時輸出端250Ω上的電壓為5.0V，而輸入端的兩端間電壓測試為8.8V。簡單計算表明，內(nèi)部損耗等于20mA×(8.8V-5.0V)=76(mW)，也即內(nèi)部損耗為76毫瓦。從使用者角度來看，假若輸出端負(fù)載電阻RL等于250Ω，那么從輸入端看進(jìn)去的等效電阻最大值為8.8V/20mA=440（Ω）。在這種情況下輸入的4-20mA電流源必須具有驅(qū)動440Ω負(fù)載的能力，才能使WS1562無源隔離器在輸出端負(fù)載電阻RL等于250Ω條件下正常工作。不過,從經(jīng)驗(yàn)來看大部分現(xiàn)場儀表能滿足這些條件。

4．再談?wù)劤Ｓ玫亩€制變送器（含壓力、溫度、流量…），從隔離角度可以分為隔離式及非隔離式。采用隔離式二線制變送器的主要目的是提高抗干擾能力。

二線制變送器的隔離有兩種方式：一種方式是傳感器和變送器一體而又必須放置在現(xiàn)場指定地點(diǎn)，對于這種情況一般把隔離器安置在中央控制室機(jī)柜中。對這種現(xiàn)場二線制變送器的電源配送有二種接口形式，要根據(jù)現(xiàn)場具體情況來定。圖四給出了針對PLC與二線制變送器兩種接口的連線圖。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理；對策

Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the measures of strengthening the construction management.

Keywords: building construction; Field management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

1、 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農(nóng)村剩余勞動力，建筑業(yè)從業(yè)人員中，80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特殊性客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。另外，由于建筑施工企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，所接洽的項(xiàng)目不連續(xù)，也許上個項(xiàng)目完成了，下個項(xiàng)目又不知什么時候開始，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流動使施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

2、管理水平較低。由于行業(yè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平參查不齊，現(xiàn)場管理采取粗放型，材料浪費(fèi)相對嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，企業(yè)整體管理水平低下。且大部分建筑施工企業(yè)對“科教興業(yè)”認(rèn)識不足，舍不得在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入人力、物力和財力。同時，由于中小企業(yè)的特殊性，對人員素質(zhì)要求相對不高，較高素質(zhì)的管理人才不愿進(jìn)入該類企業(yè)，認(rèn)為沒有發(fā)展前途，很難得到發(fā)展機(jī)會，對于自身的職業(yè)生涯規(guī)劃沒什么益處。種種現(xiàn)象導(dǎo)致中小型建筑施工企業(yè)依舊沿襲計劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢，技術(shù)發(fā)展緩慢，勞動生產(chǎn)率低，容易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

3、施工技術(shù)問題。由于施工措施、工藝不到位而造成混凝土構(gòu)件表面或鋼結(jié)構(gòu)焊縫出現(xiàn)超過規(guī)范允許的裂縫。施工荷載過重、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位、模板拆除過早造成混凝土構(gòu)件表面出現(xiàn)超過規(guī)范允許的裂縫。項(xiàng)目在訂購商品混凝土?xí)r，對混凝土原材料和配合比審核不嚴(yán)，即混凝土自身缺陷原因形成的裂縫。工作疏忽，造成建筑物定位放線不準(zhǔn)確。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、預(yù)留洞位置不準(zhǔn)確。嚴(yán)重偏位造成設(shè)備無法安裝。鋼結(jié)構(gòu)制作工藝不良。運(yùn)輸、堆放、安裝方法不當(dāng)。焊接定位不精確。預(yù)留洞、預(yù)埋件位置錯位。防水材料的質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計、規(guī)范的要求，在使用中出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏。防水施工時成品保護(hù)不到位，材料等未按要求堆放導(dǎo)致防水層被破壞。保溫、隔熱、裝飾等材料質(zhì)量不合格或不符合節(jié)能環(huán)保的要求，從而影響使用功能。

4、監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強(qiáng)度的增加，使工作力度降低；行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

1、完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)。項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求， 確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)， 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后， 還有施工期各階段的分目標(biāo)， 即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)， 工程成本， 勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)， 一要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體， 即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利； 三要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段； 四要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說: 項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項(xiàng)目班子， 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下， 分工明確， 管理到位， 責(zé)任到崗位， 加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證， 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序， 每一分項(xiàng)工程， 同時考慮自身的資源( 施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等) 各氣候等條件， 認(rèn)真、合理地做好組織計劃， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小， 由面及點(diǎn)， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3、嚴(yán)格監(jiān)控材料使用狀況。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)， 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由材料員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲， 可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程；加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量檢測，做好施工設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量管理。在施工過程中，必須認(rèn)識到工序質(zhì)量是保證施工工程合格的基礎(chǔ)，是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在制定的各“施工管理細(xì)則”里，除了明確規(guī)定各道工序的技術(shù)要求和誤差標(biāo)準(zhǔn)外，還須強(qiáng)調(diào)工序間的自檢、復(fù)檢及記錄，對關(guān)鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查、樁底標(biāo)高、鋼筋結(jié)構(gòu)、電線安裝等）均需嚴(yán)格地檢驗(yàn)，并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須經(jīng)常巡查工地，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，及時在施工現(xiàn)場驗(yàn)收簽證。否則，將影響下道工序施工，以此來層層把關(guān)，步步設(shè)防， 確保全面質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

5、實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)， 是增強(qiáng)人們安全意識。參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上， 編制一系列諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程， 并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善， 可以更加有效地控制安全施工， 規(guī)范施工人員的安全行為， 積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 涂玉軍. 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性[J]. 黑龍江科技信息， 2008，(18)

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場管理 方法

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，從某種意義上說!現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必要性

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要

建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值和價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體，企業(yè)的生產(chǎn)目的— 向社會和市場提供的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來。亦即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要

隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨精度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到了推廣應(yīng)用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)場化大生產(chǎn)的要求，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。社會化大生產(chǎn)，它要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要

建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展;就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場造出來的，就是靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當(dāng)前建筑市場競爭異常激烈，用戶在招標(biāo)時，不僅審查施工企業(yè)的資質(zhì)條件，還主要考察建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。

二、施工組織設(shè)和合理施工方案的重要意義

1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，是全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制平面圖，放置在醒目處

對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上標(biāo)識。對各個場所和通道應(yīng)設(shè)計標(biāo)識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理的施工方案

合理的施工方案是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在施工方案中施工資源配置力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

四、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳平衡點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。

五、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則及方法

施工現(xiàn)場管理必須掌握以下原則，方可使現(xiàn)場管理合理、優(yōu)化、完善。即經(jīng)濟(jì)效益原則;科學(xué)性原則;規(guī)范化原則和服務(wù)性原則。在施工的全過程中，一些科學(xué)管理理論和方法都能適用與施工現(xiàn)場管理。例如目標(biāo)管理價值管理、全面質(zhì)量管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及行為科學(xué)。這些理論和方法不僅對于整個企業(yè)和各項(xiàng)專業(yè)管理可以用，對施工現(xiàn)場管理也可以用，差別僅是應(yīng)用的層次與范圍不同而已。

開展施工現(xiàn)場管理工作注意事項(xiàng)

1、提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識

施工現(xiàn)場管理能否搞好，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)者對于優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的必要性的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，深人施工現(xiàn)場和提高現(xiàn)場人員的素質(zhì)才能保證企業(yè)管理上水平，即用施工現(xiàn)場管理來保證企業(yè)管理上水平。

2、統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場上的主導(dǎo)作用

現(xiàn)場施工活動是一個涉及多要素多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動，因此必須強(qiáng)化施工的統(tǒng)一指揮，不能令出多門、多頭指揮，在施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都要由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。因此，企業(yè)經(jīng)理和各職能科室不要隨意干擾項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，要保證項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律和統(tǒng)一意志高效率地達(dá)到目標(biāo)。

3、從實(shí)際出發(fā)，選擇突破口

施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，若面面俱到、統(tǒng)一模式是不合適的，要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，因地制宣，抓薄弱環(huán)節(jié)，選擇事關(guān)全局，又比較見效的問題作為加強(qiáng)現(xiàn)場管理的突破口。

4、綜合治理，不斷提高，講求整體性

施工管理是一個系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)工作往往涉及多方面內(nèi)容，因此必須綜合治理，配套改革，有計劃、有步驟，按輕重緩急逐步實(shí)施。否則只能是表面文章，面貌依舊。

5、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是不能一蹴而就的，其實(shí)質(zhì)是不斷完善施工現(xiàn)場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷調(diào)查研究，通過分析，找出問題所在，確定改善措施并制定新標(biāo)準(zhǔn)，按PDCA循環(huán)原理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，施工現(xiàn)場管理水平才能不斷提高。

結(jié)論

建筑企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分，建筑企業(yè)各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，主要建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場完成的，因此，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

【關(guān)鍵詞】工程物資管理；預(yù)算管理；信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理是涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價的綜合管理，其中工程物資管理貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程。對工程物資的全過程、精細(xì)化管理是降低工程造價，保證工程進(jìn)度，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量要求的關(guān)鍵，能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、工程物資管理的意義

在工程項(xiàng)目管理中，工程物資管理的作用是對企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)消耗、廢舊回收等各項(xiàng)管理工作的匯總。主要包括物資收貨、發(fā)貨、退庫、調(diào)撥、配送、供應(yīng)商備貨等具體操作環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)、工程管理、采購等部門共同配合才能完成。作為在建工程的物流，良好高效的物資管理，能夠有效降低工程成本、杜絕浪費(fèi)、保證施工生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)踐看，工程物資管理不僅是物資部門的采購管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和管理者關(guān)注的事項(xiàng)。同時，也是各崗位人員共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑和暢通工程物資管理的完整鏈條。

二、工程物資管理存在的問題

筆者曾經(jīng)參加工程現(xiàn)場檢查工作，現(xiàn)場檢查的工作方式，主要是通過召集各專業(yè)相關(guān)人員組成檢查組，通過資金大小、項(xiàng)目屬性等隨機(jī)抽樣選擇被檢查工程項(xiàng)目，并圍繞工程資料、建設(shè)隨工、物資管理、交資送審等開展項(xiàng)目評估工作。通過以問題為導(dǎo)向的現(xiàn)場檢查，能夠比較全面地呈現(xiàn)基層單位工程項(xiàng)目管理的問題，有利于加以針對性的集中整改。根據(jù)實(shí)地檢查，現(xiàn)將基層單位工程物資管理一般存在的共性問題作一分析。

1.專業(yè)人才隊(duì)伍匱缺

基層單位從事物資管理的人員一般文化不高，物資管理技能不足，對物資管理理解不深，對正確工作的方式方法掌握不夠，加之如果單位培訓(xùn)缺位，則更難以對工程項(xiàng)目有全流程的整體認(rèn)知，從而很難把握自身定位，由此造成物資混亂、賬實(shí)不符、延誤工期等。當(dāng)前，零庫存管理和工程項(xiàng)目外包情況十分常見，一些單位采購的工程物資通常直接發(fā)貨到施工現(xiàn)場，并由下級機(jī)構(gòu)或施工方人員代收，由于清點(diǎn)接貨、驗(yàn)貨、移送等環(huán)節(jié)控制不到位，人員責(zé)任心等問題更是難以得到保障，往往導(dǎo)致物料遺失、混用、損壞，施工浪費(fèi)、結(jié)余料不退庫等現(xiàn)象較多。

2.需求源頭把關(guān)不嚴(yán)

物資需求是工程物資管理的源頭，但往往因?yàn)橹匾暡粔蚧蚬芾聿坏轿唬瑢?dǎo)致在物資管理的最初環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如以成本名義購入工程物資或者挪用工程物資用于日常經(jīng)營生產(chǎn)耗費(fèi)，造成庫存結(jié)構(gòu)失真、工程項(xiàng)目預(yù)算失衡；又如先開工后立項(xiàng)，白條抵庫，導(dǎo)致后期無法銷賬，造成賬實(shí)不符；一些應(yīng)急性、臨時性項(xiàng)目管理粗放，先領(lǐng)料再設(shè)計或者超設(shè)計領(lǐng)料，大量物資后期退庫，額外增加了庫外保管風(fēng)險；當(dāng)施工方為多家單位的，還可能出現(xiàn)項(xiàng)目間私下調(diào)撥物資的情況，造成實(shí)際使用量與設(shè)計、決算不一致。

3.庫存管理不盡規(guī)范

不按庫存管理制度規(guī)范操作，造成賬實(shí)不符。例如，工程物資入庫后不及時入賬、領(lǐng)料單已開具但物資又未及時領(lǐng)走、物資分散保存等情況，造成庫中有實(shí)物但無賬目；或是物資領(lǐng)用后未及時銷賬，造成有賬無實(shí)物，或者賬上登記情況與實(shí)際情況不符。有的單位物資倉庫沒有定期盤點(diǎn)，更無盤點(diǎn)記錄。倉儲管理上，如自有庫存與供應(yīng)商庫存混放，未作分區(qū)管理；部分物資未做防雨、防潮保護(hù)，導(dǎo)致外包裝損毀，在工程使用時已遭到損壞；有些物資倉儲存在安全隱患，如高價值物資長期存放在室外倉庫保管，貨位、物料、通道、制度標(biāo)識缺失等。

4.信息系統(tǒng)應(yīng)用不夠

現(xiàn)代企業(yè)僅靠手工操作難以實(shí)現(xiàn)對物資的高效精準(zhǔn)管理，借助信息系統(tǒng)平臺將是必然趨勢。但對信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，也有一個漸近提升的過程。實(shí)際工作中，存在物資管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)沒有很好對接，兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法及時更新、傳遞和共享，仍然需要手工對賬；又或者物資管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)雖有關(guān)聯(lián)，但仍然做不到與手工操作同步，造成實(shí)物賬與財務(wù)賬不盡一致，大量的數(shù)據(jù)分析仍然需要手工完成。又如因拆除物資退庫不規(guī)范，竣工資料中實(shí)際拆除設(shè)備清單、交接清單、入庫單，材料平衡表、繳料清單等資料缺失，都可能加大實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對難度，形成物資入庫入賬風(fēng)險。

三、企業(yè)加強(qiáng)工程物資管理的思路

1.培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍

工程物資管理需要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、具備一定專業(yè)素養(yǎng)的人員才能勝任。尤其是外包模式下的工程項(xiàng)目，更需要物資管理人員主動站位，充分履職。企業(yè)要圍繞項(xiàng)目的組織實(shí)施作好分工，要將物資管理、建設(shè)、財務(wù)、審計等部門的職責(zé)細(xì)化分解到人頭，尤其針對物流鏈條上各個銜接點(diǎn)的職責(zé)予以重點(diǎn)明確，克服“山頭主義”，杜絕只關(guān)注自身環(huán)節(jié)，對其他環(huán)節(jié)不支撐、不服務(wù)現(xiàn)象。要組織開展更多的物資管理專業(yè)培訓(xùn)，如通過外培內(nèi)訓(xùn)、師帶徒等方式，培養(yǎng)一支專業(yè)的物資管理人才隊(duì)伍，全面掌握專業(yè)知識，汲取借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法為我所用，持續(xù)打造人才軟實(shí)力。同時，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督考核。通過設(shè)置量化的考核指標(biāo)，諸如余料占領(lǐng)料比、余料集中度等指標(biāo)，納入對應(yīng)的專業(yè)考評體系，倒逼物資管理人員的能力加快提升。

2.健全物資管理制度

健全的制度是管好工程物資的前提。一方面，是制度體系的建立完善；另一方面，還要同等重視對管理制度的遵守執(zhí)行。制度制訂既要堅(jiān)持政策性、原則性和導(dǎo)向性，同時，也要兼顧企業(yè)實(shí)際，避免雖然有制度，但無法嚴(yán)格執(zhí)行或者是執(zhí)行走樣的兩張皮現(xiàn)象，最終僅讓制度停留紙上，而不對實(shí)際工作產(chǎn)生影響。

管理制度應(yīng)當(dāng)包括庫存物資管理辦法，以適應(yīng)物資供應(yīng)鏈管理要求，在規(guī)范庫存物資管理，優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)，減少庫存成本，實(shí)現(xiàn)庫存物資管理精確化上發(fā)揮作用。庫存物資調(diào)拔辦法，以盤活庫存物資，有效提高物資利用率，規(guī)范物資調(diào)撥流程，加強(qiáng)調(diào)撥實(shí)物管理，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置。呆滯物資處置辦法，用以規(guī)范呆滯物資的處置，提高庫存資源利用效率，減少積壓，提高周轉(zhuǎn)速度，降低庫存物資對企業(yè)資金的占用。物流管理辦法，通過構(gòu)建高效的物流體系，規(guī)范物流管理，提高物流運(yùn)作效率，降低物流成本，有力支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。倉儲管理辦法，規(guī)范物資倉儲管理，加強(qiáng)并促進(jìn)物資的精細(xì)化布局。廢舊物資回收與處置管理辦法，通過對積壓、拆舊、報廢等物資的管理，防范處置風(fēng)險，提高處置收益，深入挖掘廢舊物資價值，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)物資預(yù)算管理

工程物資一般具有種類多，資金占用高的特點(diǎn)，采購、配送、裝卸、保管、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)鏈條長、工序多，增加了管理控制的難度。因此，科學(xué)合理的事前控制尤顯重要。物資需求預(yù)算管理，需要建設(shè)、采購和財務(wù)部門充分協(xié)同，立足企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合年度發(fā)展計劃，按照年度建設(shè)目標(biāo)，編制好物資需求總計劃、進(jìn)度需求計劃，以及采購和資金需求計劃等，并作為專業(yè)部門的工作遵循，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有很好的計劃方案和溝通機(jī)制，將容易導(dǎo)致各部門自行其是，造成物料配置多寡不均、停工待料、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，最終影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，給企業(yè)帶來損失。

4.緊盯三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

發(fā)起采購是物資管理的起初環(huán)節(jié)，在堅(jiān)持“以需定采、誰提需求誰負(fù)責(zé)”原則前提下，要落實(shí)需求部門對工程物資的主體責(zé)任，提高需求的準(zhǔn)確性。同時，也要對物資采購實(shí)行歸口管理，規(guī)范執(zhí)行采購制度，通過料源管理、價格管理和必要的價格考核激勵等機(jī)制，增強(qiáng)成本控制意識和物資質(zhì)量控制意識，把好物料的引入關(guān)。

倉儲管理最為考驗(yàn)企業(yè)物資管理的基本功。在物流業(yè)快速發(fā)展的今天，許多企業(yè)側(cè)重采用零庫存戰(zhàn)略，對強(qiáng)化倉儲管理或有弱化。倉儲管理包括入庫驗(yàn)收、日常賬務(wù)管理、堆放管理、出庫發(fā)料等工作內(nèi)容，既能促進(jìn)物資流轉(zhuǎn)高效，又能夠保證物料平穩(wěn)供應(yīng)。同時，還能夠?yàn)樾铝喜少徍痛魷镔Y管理提供參考。如果庫存管理混亂，不及時與物資系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新對接，往往造成賬實(shí)不符，給物資流轉(zhuǎn)管理帶來新的問題。

物資使用管理主要涉及對物資的具體領(lǐng)取使用和回收維護(hù)。需要建立完善的物資編號，尤其對一些高價值的工程設(shè)備、機(jī)具儀表、備品備件等物資，要建立規(guī)范的請領(lǐng)臺賬記錄，注重對物資使用中的過程維護(hù)和跟蹤監(jiān)督，按照物資流向形成可追溯的責(zé)任機(jī)制，以明確的使用考核要求，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)物盡其用。

5.重視物資系統(tǒng)控制

充分利用計算機(jī)信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)平臺，是降低物資管理成本、提升項(xiàng)目效率的有力保障。通過物資管理系統(tǒng)控制，能夠一目了然地了解各類物資的最新動態(tài)，實(shí)現(xiàn)對采購、配送、使用、處置等全過程管控。通過信息管理系統(tǒng)控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享，減少信息衰耗，降低溝通成本，許多費(fèi)時費(fèi)力的統(tǒng)計表、分析報告都可以由系統(tǒng)平臺自動生成并實(shí)時提供。利用信息系統(tǒng)平臺，還能夠從根本上減少人為因素的隨意干預(yù)，在物資出入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)檢查等基礎(chǔ)管理上，都能夠得到明顯改善，從而使得工程物資管理水平實(shí)現(xiàn)躍升。

工程物資管理涉及的部門多、規(guī)則復(fù)雜、流程線條長、時間跨度久，施工中出現(xiàn)的物資問題往往不易預(yù)見，輕則影響資金效益效率，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，重則產(chǎn)生違法亂紀(jì)的案件，給企業(yè)及涉事人員帶來損失和教訓(xùn)。提升工程物資管理，必須要從圍繞企業(yè)大局，提高建設(shè)效率，降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的高度予以足夠重視，通過工程建設(shè)、采購、財務(wù)等專業(yè)部門的通力協(xié)同，方能更好地推動工程物資管理邁上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜麗麗. 工程物資管理初探[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（25）.

篇10

對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

主要為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。