導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇如何宣揚(yáng)企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！

   我是來(lái)至錦域藍(lán)灣分行的**，自從我09年4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。

   今天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)鋼運(yùn)文化、放飛我們夢(mèng)想。”

   回望以前，進(jìn)入鋼運(yùn)房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)，我覺(jué)得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開(kāi)身邊同事們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，正是有了他們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，才成就了今天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自己說(shuō)，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂(lè)傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問(wèn)真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績(jī)。

   鋼運(yùn)文化是關(guān)愛(ài)、互助的文化，關(guān)愛(ài)別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛(ài)了別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來(lái)幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

   回想在長(zhǎng)河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和20xx年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒(méi)吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒(méi)有攻不破的堡壘。

   高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻?。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！

   我親愛(ài)的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹(shù)立你堅(jiān)定的信念，在鋼運(yùn)這個(gè)充滿活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！

   宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

   大家好!

   我是來(lái)自粉末冶金公司的XXX，在百年?yáng)|風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一起交流如何《弘揚(yáng)企業(yè)文化 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。

   眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì)與企業(yè)文化打交道，比如，墻壁上一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

   那么，這種企業(yè)文化對(duì)我們有何種重要意義呢?這是接下來(lái)要探討的第二個(gè)話題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是：致力成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車零部件集團(tuán)?？蛻魧?dǎo)向、誠(chéng)信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡(jiǎn)短精辟的幾句話，對(duì)內(nèi)，它是一種向心力，說(shuō)出來(lái)的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對(duì)外，它是一面旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形象、市場(chǎng)信譽(yù)度、社會(huì)定位及發(fā)展方向，體現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會(huì)使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與社會(huì)共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力量擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動(dòng)力促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展!

   作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入東風(fēng)，通過(guò)自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛、海闊任魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想就是和公司的項(xiàng)目管理建設(shè)一起磨練專業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，同事信賴我的項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中，我毫無(wú)怨言，執(zhí)著地追求夢(mèng)想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

   今天，在這舞臺(tái)上，我們對(duì)企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤(rùn)，無(wú)論是哪一種，對(duì)企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問(wèn)我，現(xiàn)在緊張嗎，我會(huì)回答，我叫不緊張!緊張地我來(lái)了，是受到公司文化的感召，帶來(lái)的是我真摯樸素的情感表達(dá);輕輕地我走了，帶走的'是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20xx年拿到署名XXX的“優(yōu)秀員工”證書。

   感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會(huì)，讓我在這里闡述我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家!

   宣揚(yáng)企業(yè)文化演講稿    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手、同事們：

   大家午時(shí)好！

   進(jìn)取響應(yīng)集團(tuán)、分公司號(hào)召，為踐行核心價(jià)值體系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促使廣大員工強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高業(yè)務(wù)工作技能，提升禮貌服務(wù)水平，構(gòu)成濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和文化建設(shè)氛圍，推動(dòng)“履職盡責(zé)爭(zhēng)一流、敬業(yè)愛(ài)企做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。為此，靖邊管理所成立了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，組織開(kāi)展本次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。十分高興能參加這次演講，首先，感激各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持，今日我演講的題目是“弘揚(yáng)核心價(jià)值、傳播禮貌之風(fēng)、構(gòu)建和諧企業(yè)”。

   有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛活力，收獲紅紅火火。

   那么應(yīng)當(dāng)如何來(lái)理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟。

   交通建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)宗旨“服務(wù)司乘、回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)員工、共創(chuàng)和諧”和企業(yè)精神“科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)實(shí)干、禮貌和諧、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”，給我留下了十分深刻的印象，這就是集團(tuán)企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了集團(tuán)公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

   其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們走進(jìn)交通集團(tuán)一線的各個(gè)收費(fèi)站時(shí)，綠草茵茵，花香撲鼻，從收費(fèi)崗?fù)さ皆郝洹⑥k公樓、生活區(qū)，沐浴著和煦的陽(yáng)光，呼吸著新鮮的空氣，聽(tīng)著企業(yè)廣播里輕快的音樂(lè)，都是如此的和諧、禮貌，立刻就能感覺(jué)到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問(wèn)候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些有聲無(wú)聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體此刻每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化；一張張代表整體形象的員工工號(hào)牌是一種企業(yè)文化。歡樂(lè)時(shí)有同志們一齊分享，困難時(shí)有朋友一齊分擔(dān)，困惑時(shí)有師傅為我們指點(diǎn)迷津。正是因?yàn)橛羞@一幕幕畫面，才使企業(yè)變得更加和諧、禮貌。還有，大家是否記得，20xx年5月12日，汶川發(fā)生地震，在集團(tuán)、分公司的號(hào)召下，我們及時(shí)捐錢、捐物援助災(zāi)區(qū)，譜寫了人間處處有真情的感人篇章；20xx年11月梁鎮(zhèn)收費(fèi)站職工許英的孩子燒傷住院，所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)辦公室人員到銀川附屬醫(yī)院看望，并送去慰問(wèn)金和單位的關(guān)懷；20xx年3月2日，所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各股室負(fù)責(zé)人及辦公室人員，帶著米、面、油、慰問(wèn)金和臉盆、掃帚、

   抹布等工具來(lái)到靖邊縣海則畔村馬慶蘭孤兒院，開(kāi)展“與愛(ài)同行”主題慰問(wèn)活動(dòng)，提早為孩子們送去了春天的溫暖等等。所有這一切都證明了我們的企業(yè)是這樣一個(gè)充滿溫情、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的文化。

   一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一齊，我們就是一道閃電、一束火花；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無(wú)法代替。

   良好的學(xué)習(xí)氛圍能夠打造禮貌、和諧的工作環(huán)境，和諧能夠凝聚人心，和諧能夠團(tuán)結(jié)力量，和諧能夠發(fā)展事業(yè)。假如你是一顆樹(shù)，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈(zèng)予大地一片滋潤(rùn)；假如你是一顆草，那就給大自然增添一點(diǎn)綠意。

   春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的氛圍中傳播禮貌之風(fēng)；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的企業(yè)樂(lè)園中陶冶情操；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的人際關(guān)系中生活。

篇2

針對(duì)企業(yè)文化而言，其核心價(jià)值在一定程度上一直都是企業(yè)生命力的主要基本點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在管理理念上客觀存在的必然。企業(yè)文化的主線就是企業(yè)思想，企業(yè)文化核心理念主要指的就是企業(yè)的社會(huì)使命和企業(yè)責(zé)任，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在一定程度上會(huì)受到企業(yè)文化的制約，并且會(huì)以企業(yè)使命為主要依據(jù)。在大多數(shù)企業(yè)中，不是所有員工都能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完全領(lǐng)悟企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和新的經(jīng)營(yíng)思路。在這樣的情況之下，企業(yè)所有人員如何齊心協(xié)力地往前走，就需要用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)。一方面，企業(yè)文化要是做的很好，企業(yè)就會(huì)比較注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，這樣就在一定程度上滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，在文化管理的過(guò)程中，一個(gè)比較大的特點(diǎn)就是對(duì)營(yíng)造精神文化氛圍的一種追求，通過(guò)情況管理和使命的認(rèn)定，進(jìn)一步滿足人們對(duì)財(cái)富最大化的追求，讓企業(yè)所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值，所以，企業(yè)文化在一定程度上起到了激勵(lì)的作用。

2企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)文化在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，不僅表現(xiàn)在對(duì)員工道德的約束上，同時(shí)還能夠?qū)T工的工作規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行約束。企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的主要體現(xiàn)，而員工就是對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行維護(hù)的重要因素。在企業(yè)中樹(shù)立并積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種比較濃厚的企業(yè)文化氛圍，并把企業(yè)文化置于員工價(jià)值觀之上，讓員工時(shí)時(shí)刻刻感受到自身就在一個(gè)優(yōu)秀的文化企業(yè)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行自覺(jué)的學(xué)習(xí)和感受。在日常工作中，嚴(yán)格約束自己的言行舉止，并把企業(yè)形象放在前面，關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀念，遵守企業(yè)在管理過(guò)程中的相關(guān)制度，并能夠在一定程度上用自己的實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，其最高的宗旨就是企業(yè)的利益。

企業(yè)文化的推廣能夠使企業(yè)員工把保護(hù)企業(yè)的集體利益作為自身工作的最高要求，并在工作中延伸企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中含義，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制訂。企業(yè)文化能夠在一定程度上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)組織的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度，有效規(guī)范他們的行為舉止，為企業(yè)節(jié)約了人員摩擦和溝通的成本，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施提供了有效的保障。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司 黑龍江哈爾濱

[摘要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用逐漸凸顯。企業(yè)文化建設(shè)會(huì)對(duì)企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生較大的影響，所以企業(yè)文化不僅是企業(yè)思想政治工作的主要載體，同時(shí)也可以通過(guò)不斷完善的方式來(lái)拓寬企業(yè)思想政治工作思路，幫助企業(yè)思想工作不斷創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。所以如何妥善的處理企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系便成為保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要因素之一。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)文化；企業(yè)思想政治；文化載體

引言

改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了翻天覆地的邊化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成分以及組織之間的利益關(guān)系及利益分配等都與改革開(kāi)放之前存在較大的差異，也導(dǎo)致當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作更加難做。但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)思想政治工作較乏味，形式單一，實(shí)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前時(shí)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也可以提升員工工作積極性，所以必須對(duì)其加以足夠的重視。作為企業(yè)思想政治工作人員，必須要將工作內(nèi)容與時(shí)展相結(jié)合，完善工作制度，提升工作內(nèi)容的實(shí)效性。

1.企業(yè)思想政治工作載體的涵義

企業(yè)思想政治工作的形式以及工作手段是多種多樣的，思想政治工作載體代表可以承載并傳遞企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的一種政工載體，政工載體可以有效的幫助思想政治工作信息的傳播[1]。

2.將企業(yè)文化作為載體完善思想政治工作的方式

2.1通過(guò)動(dòng)態(tài)模式的企業(yè)文化完善思想政治工作

精心設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)討論、科技講座、技能比武、文體娛樂(lè)、參觀學(xué)習(xí)等文化活動(dòng)，可以從我國(guó)各種大型節(jié)日入手，開(kāi)展一些以XX為主題的思想教育活動(dòng)或者是一些儀式，將企業(yè)的思想文化工作全方位的滲透到類似的活動(dòng)當(dāng)中，讓員工可以在節(jié)假日的活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的存在，并且在活動(dòng)過(guò)程中不斷的對(duì)自己的身心進(jìn)行充實(shí)，升華道德觀念。作為思想政治工作人員，必須要不斷的向員工傳輸企業(yè)可新理念，宣傳企業(yè)精神，建立科學(xué)的價(jià)值觀與行為規(guī)范，構(gòu)建尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人的企業(yè)大環(huán)境背景，將人才培訓(xùn)作為企業(yè)文化的構(gòu)成因素，完善培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建制度化、常規(guī)化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)的方向要涉及到在崗技術(shù)、員工職業(yè)操守以及員工為人準(zhǔn)則等諸多方面。通過(guò)多元化的培訓(xùn)方式讓員工養(yǎng)成奉獻(xiàn)觀念、服務(wù)觀念以及良好的職業(yè)觀念[2]。

2.2通過(guò)靜態(tài)模式的企業(yè)文化完善思想政治工作

企業(yè)的景觀可以從側(cè)面反映出企業(yè)物質(zhì)性文化的構(gòu)建情況，如果景觀整潔美觀，可以潛移默化給職工帶來(lái)一種道德上的約束力以及感染力，讓員工在日常生活中不知不覺(jué)的接觸社會(huì)的主流道德觀念，并對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)必須完善廠區(qū)內(nèi)部規(guī)劃工作，讓內(nèi)部環(huán)境規(guī)劃布局更加合理化。要格外注重綠化構(gòu)建，配合諸多凈化模式，讓廠區(qū)內(nèi)部的山水園林以及景觀路發(fā)揮應(yīng)有的作用，保持使用功能和審美功能相互交融。在企業(yè)的公共場(chǎng)所中可以布置一些具有企業(yè)文化特征的文藝作品，作品的選擇可以從企業(yè)精神文化標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)精神雕塑以及企業(yè)在職員工個(gè)人作品中來(lái)判定，主要側(cè)重于作品的教育意義及其文化內(nèi)涵。通過(guò)構(gòu)建人文環(huán)境以及自然環(huán)境的方式來(lái)打造科學(xué)的育人氛圍，提升企業(yè)思想政治工作的實(shí)用性[3]。

2.3實(shí)行品牌戰(zhàn)略

企業(yè)形象塑造是許多元素共同構(gòu)成的工程，可以通過(guò)實(shí)行名牌戰(zhàn)略、全方位宣揚(yáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)品牌直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，所以必須要持之以恒的宣傳企業(yè)品牌，通過(guò)該方式來(lái)提升職工大局觀與日常生活、工作中的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工的愛(ài)國(guó)精神以及團(tuán)隊(duì)精神，全方位凝聚人心，積攢力量。宣揚(yáng)品牌不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作有著至關(guān)重要的作用。

2.4實(shí)行社區(qū)文化建設(shè)

將社區(qū)文化建設(shè)和企業(yè)日常精神文明建設(shè)相互結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展文明家庭評(píng)比、文明社區(qū)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)等方式，來(lái)提升社區(qū)文化與企業(yè)文化的融合度。社區(qū)文化建設(shè)工作必須要和企業(yè)職工日常生活中面臨的問(wèn)題相互結(jié)合，為職工的日常生活服務(wù)。將貼近職工日常生活實(shí)況與滿足職工日常生活的基本追求作為基礎(chǔ)，尋找切入點(diǎn)和社區(qū)文化建設(shè)的突破口，將職工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題作為社區(qū)文化建設(shè)工作的中心，保證其建設(shè)成果可以直接服務(wù)于職工。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展節(jié)奏較快，職工的工作比較累，所以必須讓職工的工作之余有機(jī)會(huì)補(bǔ)充自身能量。企業(yè)方面可以打造多樣化的業(yè)務(wù)休閑方式來(lái)滿足職工的精神文化需求。業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)不僅可以讓職工從緊張的工作環(huán)境中脫離出來(lái)，解放身心，同時(shí)也可以在娛樂(lè)的過(guò)程中促進(jìn)人與人之間的關(guān)系，陶冶情操。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的虛擬化動(dòng)力，并且企業(yè)文化可以完善企業(yè)的思想政治工作，提升其科學(xué)性與實(shí)效性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入到白熱化階段，企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)較大，所以通過(guò)企業(yè)文化這一載體，不斷的對(duì)思想政治工作的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升思想政治工作的質(zhì)量。本文從目前企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)思想政治工作當(dāng)中的載體功能進(jìn)行分析，為未來(lái)的發(fā)展提供了切實(shí)可行的方式，旨在完善企業(yè)文化及企業(yè)思想政治工作構(gòu)成情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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大道無(wú)形，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無(wú)法提高員工的凝聚力和歸屬感，無(wú)法提升管理水平。

通過(guò)大量的研究和咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！笨梢?jiàn)，對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。 讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

一、廣泛征求意見(jiàn)

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹(shù)立這樣的文化，為什么自己要這么做。 以身作則，最為關(guān)鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有一次一個(gè)企業(yè)老總問(wèn)筆者：“你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺(jué)企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說(shuō)自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來(lái)了時(shí)，他卻滿不在乎地說(shuō)：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開(kāi)。”一件小事足以體現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。

二、從點(diǎn)滴做起

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過(guò)來(lái)，這位員工后來(lái)才知道，原來(lái)錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司，他有一個(gè)價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時(shí)都拿出這個(gè)卡片，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，對(duì)顧客進(jìn)行講解。試想我們國(guó)內(nèi)的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎？　理念故事化，故事理念化，并進(jìn)行宣傳

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來(lái)：清晨醒來(lái)，獅子的想法是要跑過(guò)最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過(guò)速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

三、溝通渠道建設(shè)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；元素；展示設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方法

0 引言

展示設(shè)計(jì)是企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)文化等信息的空間顯現(xiàn)，展示設(shè)計(jì)與企業(yè)形象聯(lián)系密切。[1]在現(xiàn)代展示設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往關(guān)心的是功能布局、產(chǎn)品的展示、展示造型的奇特，而忽略企業(yè)文化形象在其展示空間內(nèi)的體現(xiàn)和深化。如何在眾多的展位中突出自己并取得良好的視覺(jué)效果，通過(guò)個(gè)性化且富有標(biāo)志性的展示設(shè)計(jì)形象將自己的品牌突顯出來(lái)是一種行之有效的手段。

而個(gè)性化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)手段應(yīng)該與企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品功能特點(diǎn)和發(fā)展方向相結(jié)合，通過(guò)一切視覺(jué)符號(hào)對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)標(biāo)志為設(shè)計(jì)師尋求個(gè)性化的展臺(tái)設(shè)計(jì)提供了豐富的設(shè)計(jì)元素與設(shè)計(jì)依據(jù)。企業(yè)標(biāo)志就是企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。在設(shè)計(jì)中對(duì)企業(yè)標(biāo)志詳細(xì)解讀、合理運(yùn)用，這將對(duì)于體現(xiàn)企業(yè)的文化性、獨(dú)特性表達(dá)都會(huì)起到事半功倍的作用。

1 企業(yè)文化與展示設(shè)計(jì)的關(guān)系

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)的“靈魂”。企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象個(gè)性，具有豐富的文化內(nèi)涵。

展示設(shè)計(jì)是以空間與形態(tài)設(shè)計(jì)、視覺(jué)形象、色彩、照明、聲響與演示為手段，以傳達(dá)信息或宣揚(yáng)某種觀念為目的的一種空間傳播形式。

企業(yè)在不同的展示環(huán)境中樹(shù)立該品牌形象是展示設(shè)計(jì)的重要任務(wù)。通過(guò)運(yùn)用設(shè)計(jì)方法營(yíng)造一個(gè)富有藝術(shù)感染力和個(gè)性的展示環(huán)境，并有計(jì)劃、有目的、合理地將企業(yè)文化以愉快的方式傳達(dá)給觀眾。

2 蘭博基尼汽車展示設(shè)計(jì)

2.1 獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化

展廳的整體設(shè)計(jì)創(chuàng)意來(lái)源于盾牌標(biāo)志，一頭憤怒的公牛完美地詮釋了蘭博基尼本人以及整個(gè)公司孜孜不倦，執(zhí)著追求夢(mèng)想的精神，狂野的設(shè)計(jì)與其內(nèi)在的文化屬性，是它品牌戰(zhàn)略的核心。

蘭博基尼車身低矮，前低后高，其外形像是一頭附身沖撞的野牛，有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，體現(xiàn)了它身上沸騰的意大利血液，展廳外形借鑒了這一特點(diǎn)。犀利夸張的多邊形線條造型是蘭博基尼的血統(tǒng)，線條剛硬流暢，充滿肌肉感，從它身上我們看到了意大利民族熱情奔放的血脈在流淌。因此，展廳線條模仿了跑車設(shè)計(jì)的曲線，在其沉穩(wěn)的外表下掩蓋不住活力四射的動(dòng)感。車前燈由三邊形變?yōu)槎噙呅?，形態(tài)趨于剛?cè)峤Y(jié)合，如鉆石般閃耀，展廳的入口以車燈特點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行變化演繹，以此來(lái)突顯其柔中帶剛的特點(diǎn)。

蘭博基尼輪轂線條犀利與車身的線條統(tǒng)一，體現(xiàn)了意大利文化中豪放不乏精細(xì)的血統(tǒng)。中心展臺(tái)的輪轂造型簡(jiǎn)潔、流暢，充滿張力，非常符合蘭博基尼的“暴力美學(xué)”。配以紅、黃、綠、藍(lán)、白色的跑車，讓觀眾感受不一樣的視覺(jué)沖擊力。

蘭博基尼展廳整體設(shè)計(jì)視覺(jué)形象鮮明獨(dú)特。企業(yè)的標(biāo)志、色彩、圖案等都導(dǎo)入到汽車展示的空間設(shè)計(jì)中，使這些元素有機(jī)結(jié)合，充分顯示其風(fēng)格與形象，表達(dá)其內(nèi)涵，營(yíng)造其獨(dú)特的視覺(jué)魅力。參觀者在一瞬間產(chǎn)生對(duì)商品的強(qiáng)烈印象，吸引其停留觀看并進(jìn)其展區(qū)親身體驗(yàn)，從而使參觀者對(duì)汽車品牌產(chǎn)生更多的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了品牌理念的宣傳。

2.2 純粹的色彩環(huán)境

色彩是任何造型活動(dòng)必不可少的因素，尤其是以視覺(jué)形象來(lái)傳遞信息的造型活動(dòng)。色彩對(duì)信息有調(diào)節(jié)作用，它能夠強(qiáng)化信息，也可以削弱，在展示設(shè)計(jì)中正確地選擇、合理地搭配色彩，巧妙地利用色彩的前進(jìn)、后退、擴(kuò)張、收縮的特性來(lái)調(diào)節(jié)信息的強(qiáng)弱，改變空間的大小和虛實(shí)層次，對(duì)展示的效果會(huì)起到事半功倍的作用。[2]

在展廳設(shè)計(jì)中通過(guò)特定的顏色系列來(lái)表現(xiàn)品牌的風(fēng)格。汽車展示的設(shè)計(jì)，要考慮展區(qū)整體的色彩環(huán)境與企業(yè)CI及汽車色彩的相適應(yīng)：展區(qū)空間的主色與品牌形象色的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使汽車展示設(shè)計(jì)成為企業(yè)文化內(nèi)涵個(gè)性而時(shí)尚的表達(dá)。

整個(gè)展廳設(shè)計(jì)中采用了神秘酷炫的黑色及銀灰色，如同跑車般在沉穩(wěn)中又野性十足；與時(shí)尚黃對(duì)比鮮明，使得整體設(shè)計(jì)色彩更豐富全面。無(wú)論是搭配使用，還是單獨(dú)使用，這三個(gè)代表了孤傲和活力的色彩，都可令原來(lái)在設(shè)計(jì)上已然滿身霸氣的汽車展廳，無(wú)限釋放出更驚人的魅力。

展廳入口大門采用標(biāo)志中的黃色，黃色顯得更具有斗爭(zhēng)精神，更具有勇往直前、挑戰(zhàn)極限的執(zhí)著品質(zhì)，黃色與灰色搭配，既承襲了統(tǒng)一的色系，又不至于太過(guò)單調(diào)，有一定的視覺(jué)跳躍性。而且黃色有很強(qiáng)的視覺(jué)穿透力，遠(yuǎn)距離也非常醒目，很強(qiáng)烈地吸引觀眾的視線，產(chǎn)生心理上的共鳴。巨大的銀灰色車輪造型的中心展位上映著5臺(tái)跑車身影，紅、黃、綠、藍(lán)、白色的跑車讓觀眾能充分感受不同顏色的蘭博基尼所帶來(lái)的視覺(jué)沖擊力。

接待臺(tái)和洽談空間具有獨(dú)特的色彩，使其高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，甚至加入一些不銹鋼的座椅和配飾，這些也都來(lái)源于Lamborghini跑車的家族輝煌和渾厚的文化內(nèi)涵。

如何使色彩成為企業(yè)品牌的藝術(shù)語(yǔ)言，讓消費(fèi)者從展示色彩環(huán)境中感悟到品牌的文化內(nèi)涵，這正是色彩的價(jià)值體現(xiàn)。展示設(shè)計(jì)中充分考慮到蘭博基尼的文化性和民族性，根據(jù)品牌的色彩定位予以色彩的再現(xiàn)，對(duì)品牌的文化內(nèi)涵予以象征性的表現(xiàn)，給予人們精神和物質(zhì)上的滿足。

2.3 空間布局的靈活性

空間設(shè)計(jì)是整個(gè)展示設(shè)計(jì)活動(dòng)的首要前提。展示空間的設(shè)計(jì)實(shí)際上是人與物之間交流的媒介，是為展示活動(dòng)提供一個(gè)符合美學(xué)原則的空間結(jié)構(gòu)，展示中運(yùn)用序列化的展示形式、有節(jié)奏的空間變化和動(dòng)態(tài)的空間表現(xiàn)形式來(lái)表現(xiàn)展現(xiàn)空間的變換、推移。

展覽會(huì)展示環(huán)境的營(yíng)造、空間的靈活布置，成為當(dāng)下企業(yè)在市場(chǎng)中品牌競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段，將品牌形象與品牌文化融入展示空間的設(shè)計(jì)，是營(yíng)銷策略的體現(xiàn)。蘭博基尼將展臺(tái)空間劃分為上下兩層，在造型上吸引觀眾的眼球，展臺(tái)造型從平面到空間層次豐富、線條流暢，既富有科技感和工業(yè)感，又具有舒適感和時(shí)尚氣息，使蘭博基尼汽車品牌文化得到很好的闡釋。

2.4 高新技術(shù)的應(yīng)用

展廳內(nèi)設(shè)置大屏幕，播放的內(nèi)容能吸引參觀者的視線，觀賞屏幕的畫面使人感到愉悅。多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用使交互成為可能，觀眾可以根據(jù)自己的需要和愛(ài)好，隨意了解各種車型，并具有傳播和播放的特點(diǎn)，還可以讓展廳外的觀眾體驗(yàn)和參與展覽的活動(dòng)，使參觀者都能夠真正地身臨其境進(jìn)行某種活動(dòng)的體驗(yàn)，提高了展示的藝術(shù)效果和創(chuàng)造了理想的展示氣氛，產(chǎn)生豐富的視覺(jué)效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

展示設(shè)計(jì)是為了傳達(dá)品牌理念，展示品牌形象。設(shè)計(jì)應(yīng)該正確深入的傳遞品牌文化訴求，展現(xiàn)產(chǎn)品與眾不同的性格特點(diǎn)。汽車展示設(shè)計(jì)是展示設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，它隸屬于展示設(shè)計(jì)，同時(shí)又具有其自身的獨(dú)特性。蘭博基尼展廳設(shè)計(jì)在造型、色彩等方面都與企業(yè)文化一脈相承，在設(shè)計(jì)中融入文化，增加產(chǎn)品的文化附加值，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的趨向。展示設(shè)計(jì)中高新技術(shù)的應(yīng)用不僅為企業(yè)與消費(fèi)者提供一個(gè)雙向交互的平臺(tái)，也從另一方面展示汽車企業(yè)的實(shí)力和形象。

參考文獻(xiàn)：

篇6

分析優(yōu)勢(shì)

“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”是雙方合作的前提，綠谷運(yùn)作兩年來(lái)，已經(jīng)擁有比較充分的人脈資源，而三生持有直銷牌照，是一個(gè)比較合適的載體，兩者存在廣泛的合作基礎(chǔ)。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)戰(zhàn)略合作中有一個(gè)較大的問(wèn)題就是企業(yè)文化的融合。在國(guó)內(nèi)，近些年企業(yè)合作中幾乎都存在摩擦問(wèn)題，很多是利益沖突，也有文化沖突，但是利益沖突的解決也存在文化差異。

然而，這個(gè)問(wèn)題往往又容易被忽視，好像都是直銷企業(yè)，不存在文化的障礙。其實(shí)不然，一直以來(lái)，三生、綠谷都是各自獨(dú)立運(yùn)行甚至偶有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，彼此形成了各自的企業(yè)文化;同時(shí)，綠谷原有經(jīng)銷商多少總會(huì)對(duì)原公司、原品牌存在感情，整合進(jìn)入三生，強(qiáng)烈的不適應(yīng)必然存在。“文化是指導(dǎo)人們行為的心理程序”，不解決好文化問(wèn)題，合作企業(yè)的內(nèi)耗將是巨大的，甚至雙方將是貌合神離的。

同時(shí)，即使合作進(jìn)入了程序階段，但是雙方是否能夠合心、合力，也是一個(gè)比較難定論的事情。

所謂合心，就是統(tǒng)一合作認(rèn)識(shí)。三生是否能夠真正意識(shí)到合并的益處，能夠和衷共濟(jì)，同心協(xié)力，現(xiàn)在看來(lái)并不是很樂(lè)觀。從兩家企業(yè)來(lái)看，盡管大家普遍認(rèn)為必定是三生為主導(dǎo)，但綠谷的經(jīng)銷商們是否能夠接受和配合這樣的主導(dǎo)，都存在變數(shù)。

合力，即使三生和綠谷能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀，但雙方是否能夠在具體的運(yùn)作層面達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生合力，也將是不可避免的難題。因?yàn)椋词褂泄餐J(rèn)識(shí)和共同目標(biāo)，但在如何達(dá)成目標(biāo)上，新老經(jīng)銷商運(yùn)用的方式和方法往往各有分歧，這點(diǎn)在直銷企業(yè)的合作中屢見(jiàn)不鮮。

尋求方式

針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，找到解決的方法，就能將損耗減少到最低。對(duì)于目前三生、綠谷的合作，三生公司想要充分整合就要加強(qiáng)溝通，促進(jìn)文化融合。同時(shí)，當(dāng)前最主要的任務(wù)就是 “打造一批跨文化的優(yōu)秀經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)”。在完成總體目標(biāo)的大方向下，。整合的過(guò)程中，針對(duì)綠谷原有的經(jīng)銷商體系甚至是公司管理層必須充分尊重，逐步轉(zhuǎn)變或者尋求共同點(diǎn)。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；策略

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化缺乏核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用。但是，目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員不注重樹(shù)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)核心價(jià)值觀是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)表面化

企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)，亦即企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。我國(guó)歷來(lái)重視宣傳的作用，使得不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)把建設(shè)企業(yè)文化簡(jiǎn)單的看成標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的宣傳，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵是靠不斷實(shí)踐逐漸完善。

（三）企業(yè)文化趨同化，缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色。企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

（四）企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)

企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期生a經(jīng)營(yíng)中逐步形成的能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)，亦即企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)只反映幾個(gè)人的意志，而必須真正反映員工的群體意識(shí)。員工是企業(yè)的主人，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，在企業(yè)文化建設(shè)中是最有資格和最具發(fā)言權(quán)的。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

（一）建立企業(yè)文化的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的建設(shè)要立足根本，突出對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)。價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)文化的根本。企業(yè)不能只是一個(gè)賺錢的機(jī)器，需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會(huì)應(yīng)該是企業(yè)文化的根本價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)文化不能只理解為一種企業(yè)推崇和宣揚(yáng)的價(jià)值觀，還必須要與實(shí)踐觀相結(jié)合，在帶動(dòng)企業(yè)文化之后要持之以恒地行動(dòng)，使企業(yè)文化持久扎根，成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的源頭活水。企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，最終又作用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行

企業(yè)家既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定者，也是企業(yè)文化的塑造者。企業(yè)文化從一定意義上講，就是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家文化的擴(kuò)大化、企業(yè)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念；其次，要在每項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀；再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。

（三）增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)文化的創(chuàng)新，而文化的創(chuàng)新成就了觀念、技術(shù)、制度和行為等方面的創(chuàng)新。要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要培育一種勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，就必須從觀念入手，轉(zhuǎn)變員工的惰性思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)固守陳規(guī)，有的企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，這其中就是觀念上的差別。只有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。

（四）積極宣傳，加強(qiáng)員工參與度

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守并貫徹執(zhí)行的過(guò)程，因此，培育企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的參與。構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，需要充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以使企業(yè)的目標(biāo)、使命和宗旨等深深扎根于每個(gè)員工的內(nèi)心深處，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（五）吸收國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

西方企業(yè)文化建設(shè)中的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)是有借鑒價(jià)值的。我們雖不能照搬照抄國(guó)外已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但我們?cè)诜椒ā⒃瓌t、經(jīng)驗(yàn)等方面可以去粗取精去偽存真、為我所用的。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中要有包容性包容多元文化，使中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為一種合金文化共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，成為促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的企業(yè)文化。

企業(yè)要在快速變化的時(shí)代背景下做大做強(qiáng)，就要注重企業(yè)文化的建設(shè)，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵并不斷創(chuàng)新，擁有企業(yè)特定的核心文化，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化必須深入了解，認(rèn)真研究，使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李篤武.宋合利.論企業(yè)文化品格及其提升[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（5）

[3]張新.論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2006

篇8

一､企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化一詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初,發(fā)源于日本,形成于美國(guó)｡1982年7月,美國(guó)哈佛大學(xué)教授Terrence Deal和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)Allan Kennedy合著的《企業(yè)文化》一書正式出版,標(biāo)志著企業(yè)文化這一新的管理理論誕生｡縱觀國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,大體有160多種主要觀點(diǎn),并且還在不斷發(fā)展之中｡ 所謂企業(yè)文化,不過(guò)是企業(yè)的理念､行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介,并被傳遞給下一代的企業(yè)運(yùn)作方式｡對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)組織精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立組織形象,提高組織的聲譽(yù),擴(kuò)大組織的影響｡它也是組織進(jìn)行改革､創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是組織對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱｡

企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中｡優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能｡正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指出,世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力｡縱觀世界成功的企業(yè),其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè),即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品､精明的經(jīng)營(yíng)模式和深厚的文化底蘊(yùn),而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品､精明的經(jīng)營(yíng)模式往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)｡

二､企業(yè)文化的本質(zhì)特征

最新研究認(rèn)為,下列七個(gè)方面的特征是企業(yè)文化的本質(zhì)所在:

1､創(chuàng)新與冒險(xiǎn)……企業(yè)在多大程度上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)｡

2､注重細(xì)節(jié)……企業(yè)在多大程度上期望員工做事縝密､善于分析､注重小節(jié)｡

3､結(jié)果定向……企業(yè)管理人員在多大程度上集中注意力于結(jié)果而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段和過(guò)程｡

4､人際導(dǎo)向……管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結(jié)果對(duì)組織成員的影響｡

5 ､團(tuán)隊(duì)定向……組織在多大程度上以團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人工作來(lái)進(jìn)行活動(dòng)｡

6､進(jìn)取心……員工的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何｡

7､穩(wěn)定性……企業(yè)活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而不重視成長(zhǎng)的程度｡

以上每一方面特點(diǎn)都表現(xiàn)為一個(gè)從低到高的組織成員對(duì)組織所持的共同感情､在組織中做事的行為方式､組織成員應(yīng)有的行為方式的連續(xù)帶｡

三､企業(yè)文化具有的功能

企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力,也即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)文化導(dǎo)向下進(jìn)行生產(chǎn)､經(jīng)營(yíng)､管理中的作用｡“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”這句富有哲理的話,高度概括了具有經(jīng)濟(jì)文化性質(zhì)的企業(yè)文化的功能｡ 近年來(lái),關(guān)于組織文化的討論方興未艾,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了組織文化的效用｡從20世紀(jì)90年代以后,企業(yè)文化對(duì)于員工行為的影響作用似乎越來(lái)越重要｡現(xiàn)代企業(yè)漸漸拓寬了管理幅度,使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平,引入了工作團(tuán)隊(duì),降低了組織的制度化､形式化程度,授予員工更大的權(quán)利,所有這些都要求一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化提供共同的價(jià)值觀體系,從而,保證企業(yè)中的每個(gè)人都朝同一方向努力｡企業(yè)文化的作用是使企業(yè)的運(yùn)作更加成熟,可以使員工更投入企業(yè),可以為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和成效｡

首先是導(dǎo)向功能｡企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工行為具有導(dǎo)向的功能,體現(xiàn)在規(guī)定企業(yè)行為的價(jià)值取向､明確企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)､確立企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式｡

導(dǎo)向功能同時(shí)也包括對(duì)員工的約束､自控､凝聚｡企業(yè)通過(guò)制度文化､倫理道德規(guī)范約束企業(yè)全體員工的言行,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在一定的范圍內(nèi)活動(dòng);企業(yè)通過(guò)廣大員工認(rèn)可的價(jià)值觀而獲得的一種控制功能來(lái)達(dá)到企業(yè)文化的自我控制;企業(yè)文化將企業(yè)員工緊緊的聯(lián)系在一起,同心協(xié)力,共同奮斗,具體通過(guò)目標(biāo)凝聚､價(jià)值凝聚､理想凝聚來(lái)實(shí)現(xiàn)｡

其次是激勵(lì)功能｡激勵(lì)功能是指最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神｡企業(yè)文化能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)奮發(fā)向上的價(jià)值觀的熏陶和良好氛圍的引導(dǎo),企業(yè)的目標(biāo)被確立起來(lái)并加以具體化｡有了共同的目標(biāo),全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng),這絕不是用金錢和物質(zhì)刺激所能得到的｡具體包括信任激勵(lì)､關(guān)心激勵(lì)和宣泄激勵(lì)｡

第三是協(xié)調(diào)功能｡企業(yè)的員工來(lái)自各個(gè)方面,由具有不同技能和不同知識(shí)的人構(gòu)成,有各種各樣的個(gè)人動(dòng)機(jī)和需求｡企業(yè)文化能在員工中起到溝通協(xié)調(diào)的作用｡在融洽的企業(yè)文化氛圍中通過(guò)各種正式､非正式的交往,員工們加強(qiáng)了聯(lián)系,溝通了感情,使人們協(xié)調(diào)地融合于集體中｡

最后是輻射功能｡企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用,而且還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用｡企業(yè)員工在和社會(huì)各方面的交往過(guò)程中,會(huì)反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的文化特征企業(yè)良好的精神面貌會(huì)起示范作用,它將帶動(dòng)其它企業(yè)競(jìng)相仿效｡

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功｡企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀｡”事實(shí)上,海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張……收購(gòu)一個(gè)企業(yè),派去一個(gè)總經(jīng)理､一個(gè)會(huì)計(jì)師､移植過(guò)去一套海爾的文化｡因此, 企業(yè)文化建設(shè)成功與否,將影響企業(yè)的全部工作,決定企業(yè)中的全體成員的精神面貌和整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)､行為和競(jìng)爭(zhēng)能力｡

四､ 塑造良好的企業(yè)文化迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)

今天,特別是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi),正在發(fā)生一場(chǎng)自500年前產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)從未發(fā)生過(guò)的及其時(shí)刻的變化｡許多企業(yè)都在重新考慮如何應(yīng)對(duì)紛亂多變的環(huán)境,主要的舉措是進(jìn)一步減少組織與組織的邊界,增加合作,以便在劇烈動(dòng)蕩的環(huán)境中求得生存｡因此,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和企業(yè)文化已經(jīng)不能適用于解決后現(xiàn)代社會(huì)出現(xiàn)的新問(wèn)題｡如何迎接時(shí)代的重大挑戰(zhàn),已成為企業(yè)家們和企業(yè)管理學(xué)家們共同面臨的新課題｡

1､企業(yè)文化建設(shè)中突出的重要課題 …………跨文化管理

近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,國(guó)際､國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的創(chuàng)新不斷豐富著企業(yè)文化的新內(nèi)容｡集團(tuán)公司的企業(yè)文化如何整合?企業(yè)兼并､企業(yè)重組過(guò)程中企業(yè)文化如何整合?民營(yíng)企業(yè)､私營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?

企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和低成本擴(kuò)張的一種重要方式,因此近年來(lái)企業(yè)并購(gòu)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢(shì)頭｡企業(yè)并購(gòu),是一項(xiàng)經(jīng)常性的企業(yè)活動(dòng)｡我國(guó)加入WTO后,伴隨與世界經(jīng)濟(jì)交往的增多,特別是中外跨國(guó)公司在地域上的相互交叉與滲透,公司的跨文化管理將帶來(lái)許多亟待解決的企業(yè)文化建設(shè)新課題｡在國(guó)內(nèi),伴隨著跨地區(qū)､跨行業(yè)､跨所有制的企業(yè)集團(tuán)的組建與擴(kuò)張,實(shí)際上也存在著不同程度的跨文化管理問(wèn)題有待解決｡還有通過(guò)兼并､聯(lián)合､重組等形式形成的企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張,對(duì)于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合,也將作為企業(yè)集團(tuán)組建的文化紐帶問(wèn)題而列入企業(yè)文化建設(shè)的日程｡

但縱觀歷史上的企業(yè)并購(gòu)重組,往往以失敗者居多｡美國(guó)默瑟管理咨詢公司對(duì)300多次企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)論是大約2/3的公司并購(gòu)以失敗而告終｡麥肯錫咨詢公司也曾對(duì)公司間并購(gòu)做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查,得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論,并購(gòu)10年后只有近1/4的公司獲得成功｡究其原因,雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個(gè)重要的因素｡

企業(yè)并購(gòu)重組成敗的關(guān)鍵是消除文化障礙――任何新組建的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,其人員來(lái)自不同的企業(yè)文化――文化沖突總會(huì)存在｡無(wú)論并購(gòu)伙伴屬于相關(guān)行業(yè)還是來(lái)自不同的行業(yè),情況都是如此｡ 并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)如果在企業(yè)文化上存在很大的差異,企業(yè)并購(gòu)以后,被并購(gòu)企業(yè)的員工不喜歡并購(gòu)企業(yè)的管理作風(fēng),并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理,這將嚴(yán)重影響并購(gòu)后企業(yè)的有效運(yùn)作和最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益｡企業(yè)在完成并購(gòu)后,原有各企業(yè)長(zhǎng)期奉行的決策偏好和參照系統(tǒng)往往會(huì)發(fā)生沖突,將被并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前形成的企業(yè)文化有效地融合進(jìn)并購(gòu)方的企業(yè)文化,以降低一體化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部摩擦成本,對(duì)于并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)最終運(yùn)行效果的好壞起著重要的作用｡

要想把文化沖突的影響降至最低限度,就需要建立起一種共同的文化,而非選擇其中一種文化｡問(wèn)題的焦點(diǎn)不應(yīng)放在兩種文化有多大的差異上,而應(yīng)權(quán)衡長(zhǎng)期保留這些差異的利弊得失｡經(jīng)理必須在文化整合與企業(yè)對(duì)一定自的需要這兩者之間尋求平衡｡

2､塑造企業(yè)文化應(yīng)重視企業(yè)形象的群體和個(gè)體設(shè)計(jì)｡ 企業(yè)形象一詞來(lái)源于英文CorporateIdentity,在國(guó)外又稱CorporateImage,翻譯成中文為“企業(yè)形象”或“企業(yè)識(shí)別”｡企業(yè)文化直接與企業(yè)的興衰､優(yōu)劣相聯(lián)系,企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象｡良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),如果聲譽(yù)卓著,企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客,能吸引到更多的投資,能得到周圍的支持和幫助｡新經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象非常重要,它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中綜合實(shí)力的體現(xiàn)｡

企業(yè)家自身的形象對(duì)企業(yè)的整體形象會(huì)產(chǎn)生重要影響｡ 一個(gè)企業(yè)家的富有魅力的形象 , 是企業(yè)家內(nèi)在自我修養(yǎng)的外在表現(xiàn)｡企業(yè)家的形象直接代表并反映他 ( 她 ) 所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)形象 , 而企業(yè)形象是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素,良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可忽視的無(wú)形資產(chǎn),因此 , 企業(yè)家有必要關(guān)注自身形象｡

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本的文化,因此,提高公司的企業(yè)文化､企業(yè)形象首先應(yīng)當(dāng)從提高作為企業(yè)的每個(gè)個(gè)體――他們的內(nèi)在修養(yǎng)､知識(shí)結(jié)構(gòu)､學(xué)識(shí)水平和外在形象､言談舉止入手｡給他人和社會(huì)以一個(gè)良好的企業(yè)形象的認(rèn)知度｡注重企業(yè)文化咨詢的實(shí)際操作層面和可操作性是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)趨勢(shì)｡

美國(guó)蘭德公司､麥肯錫公司､國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤后聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告》,該研究報(bào)告的最后一段話是這樣寫的:“正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指出,世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力｡這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn):一是團(tuán)體協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是注重激勵(lì)與創(chuàng)新｡憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些一流公司長(zhǎng)盛不衰｡在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō),實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則､企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一,這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石｡”

3､培植企業(yè)創(chuàng)新文化｡文化的滲透是最強(qiáng)大的滲透, 比建立一套健全的創(chuàng)新機(jī)制更難的是培植一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化｡聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社記者采訪談到聯(lián)想和IBM兩種企業(yè)的磨合時(shí)說(shuō):“這與一向重視質(zhì)量､重視開(kāi)發(fā)流程完備的IBM不同｡同樣是注重創(chuàng)新､注重技術(shù)的獨(dú)特性,聯(lián)想國(guó)際團(tuán)隊(duì)甚至追求到每個(gè)零部件的開(kāi)發(fā)都是獨(dú)特的,要自主生產(chǎn)一些元器件,成本負(fù)擔(dān)相對(duì)較高｡在這些方面,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要取長(zhǎng)補(bǔ)短,適應(yīng)PC行業(yè)發(fā)展的要求”｡與整合之前相比,一個(gè)顯著的變化是,聯(lián)想的中國(guó)研發(fā)人員參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作越來(lái)越多了｡沃爾瑪零售王國(guó)的一個(gè)重要策略是創(chuàng)造一個(gè)愉快工作心情的企業(yè)文化｡茅臺(tái)集團(tuán)在全國(guó)率先提出了“酒文化”的概念,同時(shí),“國(guó)酒茅臺(tái)喝出健康來(lái)”的理念深入人心,與之相應(yīng),企業(yè)大力推進(jìn)“文化營(yíng)銷”,并寓教于樂(lè),通過(guò)舉辦職工藝術(shù)節(jié)等文體活動(dòng),讓國(guó)酒文化進(jìn)一步浸入員工心脈,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)了茅臺(tái)集團(tuán)連續(xù)7年跨越式發(fā)展,市場(chǎng)供不應(yīng)求｡

4､新時(shí)期企業(yè)文化整合和再造的重要內(nèi)容,企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為國(guó)際企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)｡“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的概念起源于歐洲,現(xiàn)在西方社會(huì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要指標(biāo)｡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要解決的一個(gè)主要問(wèn)題是資本與公眾的矛盾和企業(yè)與消費(fèi)者的矛盾｡要搞清潔生產(chǎn)､減少污染､保護(hù)環(huán)境,就要減少利潤(rùn)｡生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不欺騙顧客,也存在著與消費(fèi)者爭(zhēng)利的問(wèn)題｡企業(yè)是否誠(chéng)實(shí)地為顧客服務(wù),是否提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品,這都關(guān)系到企業(yè)的精神和文化｡

參考書目:

1､《現(xiàn)代管理學(xué)》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社羅 珉著

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)績(jī)效 目標(biāo)管理

0 引言

隨著人力資源管理理念逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)熟知和接受，有一個(gè)新的名詞“企業(yè)文化”也走進(jìn)了人們的視野。如今，人力資源管理各個(gè)管理方向，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等都可以具體量化，但管理者發(fā)現(xiàn)，這些方向可以作為管理人、發(fā)現(xiàn)人、約束人的手段，但關(guān)于人的問(wèn)題并不能僅僅靠這些工具來(lái)解決，關(guān)注人的內(nèi)心世界、情感歸屬，讓企業(yè)大部分的人都擁有共同的目標(biāo)、相似的價(jià)值觀才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，于是，企業(yè)文化孕育而生。

對(duì)于企業(yè)文化，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)、摸不著，但卻實(shí)實(shí)在在地影響著員工的行為，如同空氣，平時(shí)我們享受著它，不覺(jué)得它的重要，一旦缺少，人們就會(huì)窒息而亡?；舴蛩固沟略?jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結(jié)果是堅(jiān)實(shí)的”。他稱其為“一個(gè)組織的心理資產(chǎn)，可以用來(lái)預(yù)測(cè)這個(gè)組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會(huì)發(fā)生什么變化”。而國(guó)內(nèi)則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢(shì)，可載舟亦可覆舟”，可見(jiàn)企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無(wú)形效力。

而企業(yè)績(jī)效，則是企業(yè)追求實(shí)實(shí)在在的東西。招聘員工的目的，是為了員工創(chuàng)造績(jī)效，而員工績(jī)效的合并，則構(gòu)成了企業(yè)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效決定企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間和效果，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

由此可見(jiàn)，如果將企業(yè)文化比喻為不可觸摸的“海市蜃樓”，那么“企業(yè)績(jī)效”則為“落地為安”。近年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)在重視企業(yè)績(jī)效的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)了一系列考核的工具，如平衡積分卡、360度考核等，也開(kāi)始重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)文化落地抑或或是“執(zhí)行”這一點(diǎn)，并在自己的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，注意將文化理念并滲透于企業(yè)的方方面面。凡是大的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想，都開(kāi)發(fā)出適合自己企業(yè)的文化價(jià)值觀，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)。好的企業(yè)文化一定可以幫助企業(yè)成功，但并不是所有有企業(yè)文化的企業(yè)就能夠成功。為了更好地探討企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個(gè)簡(jiǎn)單闡述。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

1.1 企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范。為企業(yè)員工所共同理解、信奉并加以遵守的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一系列價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、規(guī)則、成員之間交流、企業(yè)與外部環(huán)境溝通的具體行為、物質(zhì)環(huán)境中。企業(yè)文化需要隨著外界環(huán)境的變化不斷再造來(lái)適應(yīng)環(huán)境，其最終評(píng)判者是企業(yè)績(jī)效和企業(yè)的生命力。這個(gè)概念中，有幾點(diǎn)需要注意：①企業(yè)文化不是知識(shí)，而是人們對(duì)待知識(shí)的態(tài)度；②企業(yè)文化不是企業(yè)利潤(rùn)，而是人們對(duì)利潤(rùn)追求的心理；③企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是人們對(duì)環(huán)境的感情；④企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。

因此，企業(yè)文化可以總結(jié)為人們對(duì)于企業(yè)的態(tài)度、心理、感情和氛圍。這些都是關(guān)注人們的心理層次的需求和滿足，如何塑造好的企業(yè)文化是企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

1.2 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，塑造企業(yè)文化也分為不同層次。企業(yè)文化一般可分為表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和核心層精神文化。

1.2.1 表層物質(zhì)文化是企業(yè)文化的第一層次。它主要表現(xiàn)在器物和標(biāo)識(shí)上。比如說(shuō)廠房裝修、設(shè)備設(shè)施；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外表、特色、包裝；企業(yè)勞動(dòng)場(chǎng)所，工作環(huán)境；員工娛樂(lè)休息環(huán)境、員工的文化設(shè)施；廠容、廠貌、服務(wù)場(chǎng)所等。第一感受對(duì)客戶和社會(huì)來(lái)講非常重要，所以企業(yè)要注重物質(zhì)文化。中國(guó)在90年代曾流行標(biāo)識(shí)文化，但僅限于裝修文化的企業(yè)是短視的；成功的企業(yè)都有成功的物質(zhì)文化，但有良好物質(zhì)文化的企業(yè)不一定都成功。

1.2.2 淺層的行為文化。它是企業(yè)文化的第二個(gè)層次；主要表現(xiàn)在活動(dòng)文化、禮儀文化。體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、做事風(fēng)格、企業(yè)員工的精神面貌、人際關(guān)系的文化特征、企業(yè)精神、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映；成功的企業(yè)都有成功的行為文化，但有良好行為文化的企業(yè)也未必一定成功。

1.2.3 中層的制度文化。企業(yè)文化的第三個(gè)層次；顯示了企業(yè)的文化規(guī)范；強(qiáng)制性的制度文化/紙文化。包括企業(yè)基本制度、所有權(quán)、責(zé)任機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理模式。

1.2.4 深層的精神文化。這是企業(yè)文化的核心層；是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)文化。包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。深層的精神文化潛意識(shí)指導(dǎo)每一個(gè)人、改變個(gè)人的價(jià)值觀和哲學(xué)思想。成功的企業(yè)都有成功的深層文化，有良好深層文化的企業(yè)一定成功。

物質(zhì)文化屬表層，最為具體實(shí)在，構(gòu)成企業(yè)文化的硬外殼。行為文化是一種處在淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟外殼。制度文化是觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。

1.3 企業(yè)文化的核心功能?、賹?dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。②約束功能。對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束是較大程度是一種軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。③凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，企業(yè)成員由此產(chǎn)生“認(rèn)同感”，一方面為企業(yè)作貢獻(xiàn)，另一方面展現(xiàn)自我價(jià)值。從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。④激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能具有使成員從內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化對(duì)人的激勵(lì)不是外在推動(dòng)而是內(nèi)在引導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。⑤輻射功能。是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

2 企業(yè)績(jī)效的含義及作用

2.1 什么是企業(yè)績(jī)效 企業(yè)績(jī)效可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。它與個(gè)人績(jī)效是有關(guān)聯(lián)的。個(gè)人績(jī)效是組織績(jī)效中屬于個(gè)體的部分，與組織利益不相一致的“績(jī)效”不屬于個(gè)體的績(jī)效。組織的績(jī)效決定了組織的生存與發(fā)展。個(gè)人的績(jī)效決定了組織的績(jī)效，也決定了個(gè)人的生存與發(fā)展。

2.2 企業(yè)績(jī)效從何而來(lái) 企業(yè)績(jī)效是員工績(jī)效的總和。研究企業(yè)績(jī)效，就必然要對(duì)決定、影響員工績(jī)效的因素做一個(gè)分析。從個(gè)人的角度看，績(jī)效=結(jié)果+行為。影響員工績(jī)效的因素有以下幾個(gè)方面：

2.2.1 員工的行為。個(gè)體行為包括知覺(jué)、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。

2.2.2 個(gè)體的態(tài)度。包括認(rèn)知成分、情感成分、行為成分。就同一態(tài)度而言，三者是一致的。

2.2.3 工作滿意度。工作滿意度是個(gè)體對(duì)其所從事的工作的一般態(tài)度，也就是一個(gè)人通過(guò)完成自己的工作能獲得多大程度的滿足感。

2.2.4 個(gè)體心理——?dú)赓|(zhì)。氣質(zhì)是指一個(gè)人心理活動(dòng)的動(dòng)力特征，通常稱為性格或脾氣，主要表現(xiàn)在心理活動(dòng)的速度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性和敏感性上，氣質(zhì)更多的是先天的、神經(jīng)系統(tǒng)的表現(xiàn)特性。氣質(zhì)會(huì)參與所有的心理活動(dòng)。氣質(zhì)按照希波克拉特（Hippocrates）分類法分為四類：膽汁質(zhì)（沖動(dòng)型）、多血質(zhì)（活潑型）、粘液質(zhì)（沉穩(wěn)型）、抑郁質(zhì)（壓抑型）。

2.2.5 個(gè)人心理——人格。人格包含許多不同的特質(zhì)或行為特征，這些特征的共同運(yùn)作，使個(gè)體的行為具有一定程度的獨(dú)特性和穩(wěn)定性。人格的表現(xiàn)受環(huán)境的影響。是個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特且持久的特性。

2.2.6 個(gè)人心理——素質(zhì)（能力）。能力是一種內(nèi)在的心理品質(zhì)，是完成某種活動(dòng)，解決某個(gè)問(wèn)題所必須具備的條件。包括心理能力、體質(zhì)能力、情緒能力。

2.3 什么是績(jī)效管理?、倏?jī)效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)所構(gòu)成的一個(gè)完整的管理體系。②是戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，是經(jīng)營(yíng)管理的工具和方法。③績(jī)效管理不是人力資源系統(tǒng)，不能只靠人力資源部門來(lái)做。④績(jī)效應(yīng)該均衡衡量：量化指標(biāo)和質(zhì)化指標(biāo)同樣重要。

3 企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的關(guān)系概述

3.1 良好的企業(yè)文化有助于形成持續(xù)良好的企業(yè)績(jī)效 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)塑造了良好的企業(yè)文化就是將員工的價(jià)值觀、目標(biāo)與企業(yè)的愿景、目標(biāo)緊密結(jié)合，使員工的績(jī)效形成同一方向的合力，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的重要作用并非資金和人才可以比擬。良好的企業(yè)績(jī)效從表象講來(lái)源于卓越的管理，而從根本上說(shuō)則來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的越好，管理的成本就會(huì)越低，管理的效率就會(huì)越高，企業(yè)績(jī)效也會(huì)因此而增長(zhǎng)，企業(yè)目標(biāo)也會(huì)快速達(dá)到。

3.2 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化的影響 現(xiàn)代績(jī)效管理有很多技術(shù)工具可以選擇，比較流行的是平衡計(jì)分卡、KPI（關(guān)鍵指標(biāo)考核）、360度考核等。這些技術(shù)工具側(cè)重以技術(shù)解決人的績(jī)效考核，而實(shí)現(xiàn)這些績(jī)效考核工具最為關(guān)鍵的是考核方法的選擇，而這些考核方法流程和指標(biāo)反過(guò)來(lái)又影響到員工對(duì)企業(yè)文化的影響。一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)六大方面的優(yōu)勢(shì)：幫助公司和員工提高工作績(jī)效；幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級(jí)、調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)等正確的雇傭決策；能夠幫助公司降低員工的流失率；發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題；幫助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃；能改善上級(jí)和員工間的溝通。歸結(jié)而言，好的績(jī)效管理系統(tǒng)，能進(jìn)行預(yù)防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實(shí)可行的避免一些不必要犯的錯(cuò)誤，少走彎路，減少并節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3.3 績(jī)效管理不等同于企業(yè)文化 從范圍上講，績(jī)效管理是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)塑造企業(yè)文化的實(shí)施手段之一。

從時(shí)間上看，企業(yè)文化具有長(zhǎng)期性的，是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績(jī)效管理相對(duì)企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程而言，有變化性和階段性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段有所改變，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，利于企業(yè)管理，從而更快更迅速的形成良好的企業(yè)文化。

而績(jī)效管理是一種方法，企業(yè)文化建設(shè)是一種方向，企業(yè)必須將這兩個(gè)方面很好地結(jié)合起來(lái)，在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和提高，不斷完善和發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到員工的績(jī)效上來(lái)，積極創(chuàng)建一種基于績(jī)效的企業(yè)文化。

4 如何將建設(shè)企業(yè)文化和提高企業(yè)績(jī)效相結(jié)合

從以上可以看出，企業(yè)文化與績(jī)效管理之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，如何將二者結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效的發(fā)展，是我們要研究的課題。

4.1 倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 績(jī)效既然是企業(yè)文化的一部分，為實(shí)施企業(yè)所要宣揚(yáng)的企業(yè)文化，就必然將績(jī)效這種工具運(yùn)用在其中。一個(gè)企業(yè)要將績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定——崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇——看成一個(gè)組織的真正“控制手段”。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。

績(jī)效導(dǎo)向需要分層次執(zhí)行。不同層次的人員績(jī)效導(dǎo)向是不一樣的。銷售人員當(dāng)然以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹?，管理人員以管理能力和管理方式為導(dǎo)向，績(jī)效管理方法因人而異，但最終的目標(biāo)是為企業(yè)文化服務(wù)，以企業(yè)文化的目標(biāo)為終極目標(biāo)。

4.2 建立促進(jìn)員工有效溝通的企業(yè)文化 企業(yè)文化不能閉門造車，必須與員工充分溝通，讓員工了解企業(yè)宣傳的是什么，反對(duì)的是什么，在員工中形成大致相同的價(jià)值觀。

企業(yè)要塑造一種上下級(jí)之間有效溝通的文化氛圍。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的良好習(xí)慣。作為高層管理人員，定期安排一個(gè)固定的時(shí)間，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，可以使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢。

企業(yè)還應(yīng)塑造一種正式溝通的渠道。有時(shí)，員工之間的溝通不不能帶來(lái)企業(yè)績(jī)效，相反對(duì)企業(yè)文化起到破壞作用。因此，塑造良好的企業(yè)文化就需要要正式溝通途徑，領(lǐng)導(dǎo)要擅于聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，杜絕流言蜚語(yǔ)，并對(duì)經(jīng)常傳話的員工給予懲罰，只有這樣，溝通才是有效的。

4.3 精神激勵(lì)和物質(zhì)滿足相結(jié)合 建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該將精神激勵(lì)和物質(zhì)滿足有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)使員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，包括獎(jiǎng)金、福利、津貼、工資等，精神激勵(lì)是必要。包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。只有將精神激勵(lì)和物質(zhì)滿足相結(jié)合，企業(yè)文化才會(huì)為企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提高發(fā)揮作用。

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篇10

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立完善，優(yōu)秀企業(yè)不斷誕生，國(guó)家的不斷進(jìn)步都是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過(guò)社會(huì)各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)越來(lái)越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來(lái)越多的人進(jìn)入城市生活，國(guó)民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國(guó)是人口基數(shù)本就很大的國(guó)家，屬于人口大國(guó)，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸搬到了經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)成功的基石所以，國(guó)家要控制好企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力這個(gè)觀念，采取相應(yīng)措施，把握好國(guó)家社會(huì)需求，讓企業(yè)文化不斷傳播進(jìn)每個(gè)公民內(nèi)心，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

企業(yè)文化理論最早起始于美國(guó)，通過(guò)不斷地實(shí)踐證明了它的價(jià)值，國(guó)家企業(yè)發(fā)展是一片繁榮昌盛的局面。我國(guó)對(duì)最近涌現(xiàn)的企業(yè)文化在公司中的運(yùn)用也是非常廣泛，許多大型公司的企業(yè)文化都比較高，企業(yè)文化也提升了企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)以及企業(yè)外界的整體形象。由此可見(jiàn)在我國(guó)的企業(yè)文化重要性已經(jīng)逐漸上升了到一定境界，它是企業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展理念的體現(xiàn)，她也是企業(yè)的軟技術(shù)支持，在我國(guó)發(fā)展已經(jīng)非常壯大，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)了工作效率，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷蒸蒸日上。

三、企業(yè)文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中員工和領(lǐng)導(dǎo)的總體價(jià)值觀、道德觀和基本準(zhǔn)則等行文規(guī)范的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)文化最重要的意義就在于它激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感，讓企業(yè)從最基層開(kāi)始就有一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì)，這也是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。

企業(yè)文化最早起始于二十世紀(jì)的美國(guó)，由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的分歧，許多人開(kāi)始將目光放在了人文主義道路上，并將這項(xiàng)理論進(jìn)行發(fā)展最終形成一個(gè)完整的系統(tǒng)理論。在我國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)標(biāo)志與再生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)的精神動(dòng)力，它是企業(yè)精神的載體，對(duì)企業(yè)有著重要的保障和促進(jìn)作用。我們換句話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本。企業(yè)文化本身就是一種文化，它主要是為了增強(qiáng)人文素質(zhì)與塑造更好的人格。所以企業(yè)文化另一個(gè)主旨又在于提升員工素質(zhì)，影響員工道德水平，不斷提高價(jià)值觀念。這就是孕育出優(yōu)秀企業(yè)人的手段，同時(shí)也發(fā)揮出了精神磁場(chǎng)的效用。這種強(qiáng)有力的精神磁場(chǎng)吸引力非常高，能夠形成很高的優(yōu)秀氛圍，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、具有凝聚力的集體。

企業(yè)文化不斷提升公司內(nèi)部工作熱情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，是一個(gè)企業(yè)必不可少的精神動(dòng)力。

四、企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然條件。從它的歷史發(fā)展上我們可以看出這種必然性，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義重大，已經(jīng)密不可分。我們應(yīng)該深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（一）企業(yè)文化能夠從精神上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感

企業(yè)文化創(chuàng)造的凝聚力非常重要，這也是一個(gè)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造更高價(jià)值的根本原因。企業(yè)的手段就是生產(chǎn)，而作為最基本的生產(chǎn)力，也就是人，是企業(yè)的立足根本，也是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分。為了能夠增強(qiáng)這個(gè)最主要的部分，我們就需要宣傳企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化對(duì)人們的影響以及認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到更高的效益。

既然企業(yè)最為重要的就是人文，我們就要不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)了公司員工的上進(jìn)心和工作熱情，不斷讓員工做到更加努力的意識(shí)，將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到了最大限度。許多企業(yè)也由此提出了求實(shí)創(chuàng)新，吃苦耐勞的精神口號(hào)，鼓舞著員工工作熱情，奠定公司基礎(chǔ)人員的積極性。

（二）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化就是一個(gè)公司發(fā)展的必要條件，它體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，他就是企業(yè)的網(wǎng)狀網(wǎng)，將整個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部緊密聯(lián)系，讓所有的活動(dòng)都有了一個(gè)共同的特點(diǎn)，從而將整個(gè)公司的凝聚力調(diào)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的結(jié)果。這不僅促進(jìn)了公司內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，也是各部門之間友好聯(lián)系的橋梁，讓各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)都有了彼此之間的默契，共同面對(duì)每一個(gè)難關(guān)。

只有員工之間有了共同的歸屬感才會(huì)創(chuàng)造更有價(jià)值的項(xiàng)目，擁有融洽的工作范圍。這種互相合作的團(tuán)隊(duì)精神就是我們所追求的，這種高昂的士氣也是我們所需要的，讓企業(yè)的發(fā)展勢(shì)不可擋，不斷推陳出新。

（三）企業(yè)文化能夠大幅度提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，一個(gè)錯(cuò)誤的決定就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)或者其他惡性結(jié)果，為了更好的解決問(wèn)題就應(yīng)該發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)不在是光靠管理就能發(fā)展的項(xiàng)目，他需要一種從上到下的宣揚(yáng)。為了在外界樹(shù)立一個(gè)良好的公眾形象就要不斷提高企業(yè)文化水平，這樣才能在艱難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。無(wú)論你是什么公司，無(wú)論你的公司多么出名，只要企業(yè)文化比不過(guò)就很有可能在將來(lái)敗下陣來(lái)。許多企業(yè)都已經(jīng)印證了這個(gè)事實(shí)，比如說(shuō)微軟、海爾等等，他們有失敗的也有成功的，最終都是企業(yè)文化這個(gè)根本影響因素造成的。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新型公司已經(jīng)是目前發(fā)展最為活躍的企業(yè)類型，他們適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并且在廣大人民群眾中獲得廣泛的響應(yīng)。企業(yè)文化是創(chuàng)新思維的必備條件，要想公司能夠不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新就要發(fā)展企業(yè)文化。隨著科技不斷進(jìn)步，許多創(chuàng)新型人才也逐漸涌現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候，良好的企業(yè)文化就影響著這些人才的發(fā)揮與新思維的形成。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新，所以說(shuō)，企業(yè)文化塑造了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的最基本。創(chuàng)新企業(yè)也逐漸成為了新的文化體現(xiàn)標(biāo)志，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化不斷鼓舞著內(nèi)部員工創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新型企業(yè)中都有著良好的企業(yè)文化，就比如說(shuō)海爾，它就是以創(chuàng)新觀念進(jìn)行企業(yè)發(fā)展才能不斷走向更高的道路。

五、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化塑造的過(guò)程是一個(gè)艱辛的過(guò)程，需要不斷堅(jiān)定自己的內(nèi)心，不斷向員工宣傳，并克服其中的各種困難。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們主要需要注意以下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價(jià)值觀念

企業(yè)在選擇正確的價(jià)值觀念的同時(shí)要注意企業(yè)文化最重要的點(diǎn)在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場(chǎng)選擇。每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的覺(jué)悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價(jià)值觀念。

（二）選擇感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)

企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識(shí)到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個(gè)人而工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。所以說(shuō)企業(yè)要注重每一位員工生活問(wèn)題，在各個(gè)方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價(jià)值，也更符合我國(guó)以人為本的治國(guó)觀念。

（三）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好的榜樣

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到以身作則是對(duì)員工最大的鼓勵(lì)，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是一種強(qiáng)大的號(hào)召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)就是對(duì)企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導(dǎo)注重于員工溝通，可以從各個(gè)角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好榜樣就是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的鼓勵(lì)。

（四）積極強(qiáng)化平時(shí)行為，鞏固企業(yè)文化

企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累形成的，平時(shí)工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強(qiáng)化平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種良好的習(xí)慣才是企業(yè)文化成功樹(shù)立的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化才會(huì)被肯定，從而形成堅(jiān)定的價(jià)值觀。

（五）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化不是永久的，它會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說(shuō)，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢(shì)，不斷發(fā)展，壯大自身的價(jià)值。