導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇禮文化的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理是企業(yè)永恒的主題，而在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理，即企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。其宗旨就是要使企業(yè)的每一個(gè)成員——從最上層到最低層，都各得其所，各盡其才，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一宗旨，管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律的規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從“要我這樣做”到“我要這樣做”，這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。

管理作為一種文化現(xiàn)象由來(lái)已久。管理文化是人類(lèi)在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的文化積淀。人是一種社會(huì)動(dòng)物，人類(lèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)從來(lái)都是在集體基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就需要管理，因而，管理是一個(gè)既古老又年輕的課題，當(dāng)人類(lèi)學(xué)會(huì)群體勞動(dòng)時(shí)，便開(kāi)始為人們所注意。到現(xiàn)代社會(huì)，管理幾乎滲透到社會(huì)各種組織機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門(mén)，管理活動(dòng)已成為我們這個(gè)時(shí)代處處可見(jiàn)的一種活動(dòng)，而其中對(duì)人的管理又是起著決定性的作用。隨著人們對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，形成了許多人力資源管理的理論，在這些理論中滲透著文化的觀念。同樣，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展得益于企業(yè)文化理論的指導(dǎo)。

“企業(yè)文化”的概念由美國(guó)管理學(xué)者彼得斯(thomasj ·peters)和沃特曼( roberth· waterman)在合著的《尋求優(yōu)勢(shì):美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)中系統(tǒng)提出。兩位管理專(zhuān)家根據(jù)對(duì)美國(guó)最成功企業(yè)所做的調(diào)查研究分析指出，在經(jīng)營(yíng)的最成功的企業(yè)里居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度和利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是“企業(yè)文化”。“企業(yè)文化”是指一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷準(zhǔn)則、文化觀念和歷史傳統(tǒng)、道德觀念和生活信念等。“企業(yè)文化”將企業(yè)內(nèi)部的各種力量，特別是人力資源的管理和使用，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中，匯集于一個(gè)共同的方向，進(jìn)而激發(fā)員工共同努力去完成組織的共同目標(biāo)。

根據(jù)彼得斯和沃特曼的總結(jié)，美國(guó)總成功公司的“企業(yè)文化”原則為：①樂(lè)于采取行動(dòng)；②接近顧客；③自主和企業(yè)家精神；④通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；⑤領(lǐng)導(dǎo)自身力行，以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；⑥發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑦組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，公司總部精干；⑧寬嚴(yán)相濟(jì)，張弛結(jié)合。

美國(guó)佛羅里達(dá)大西洋管理學(xué)院教授舒適特，通過(guò)對(duì)美國(guó)大量企業(yè)的調(diào)查研究并結(jié)合現(xiàn)代行為科學(xué)理論，提出了通過(guò)改造“企業(yè)文化”進(jìn)而改善企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，即“a戰(zhàn)略”。舒適特認(rèn)為：以人為中心的人力資源管理將對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生主要影響，只有對(duì)人力資源實(shí)施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，他在“a戰(zhàn)略”理論中提出：①員工的工資和其它報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；②員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；③強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；④對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；⑤定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理的設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào):關(guān)心員工的需要是獲得較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，在任何企業(yè)內(nèi)，對(duì)人的管理都應(yīng)重于其他生產(chǎn)要素的管理，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的首要的關(guān)注。

在美國(guó)，“企業(yè)文化”理論和“a戰(zhàn)略”理論倡導(dǎo)的關(guān)于“企業(yè)文化”的思想，進(jìn)一步推動(dòng)了美國(guó)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略中日益注重“企業(yè)文化”建設(shè)。雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)各自的“企業(yè)文化”有不同的定義和解釋?zhuān)鷣?lái)愈多的大公司日益重視建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“企業(yè)文化”，以不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)

轉(zhuǎn)貼于

人力資源管理。例如，創(chuàng)立于1911年的電腦信息業(yè)頂級(jí)公司ibm公司，以“尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是ibm公司企業(yè)文化內(nèi)核和價(jià)值觀。

企業(yè)文化作為一種管理理論，是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的管理活動(dòng)中，人們把它作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出來(lái)，其目的是要有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。有人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化能力。

企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化在一定的企業(yè)中形成自己的個(gè)性，它是影響自己的成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式?，F(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都無(wú)一例外地體現(xiàn)著各自獨(dú)特的企業(yè)文化。我國(guó)海爾集團(tuán)的迅猛崛起并能在激烈的國(guó)際家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶灘憑借的就是“企業(yè)文化”的作用——海爾文化。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是為提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的合理計(jì)劃、組織、安排和調(diào)控等一系列工作。企業(yè)的規(guī)模環(huán)境、業(yè)務(wù)水平、人力資源及其信息化建設(shè)等等是影響企業(yè)管理效率的主要因素。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須要全面改革和創(chuàng)新企業(yè)管理的理念和方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人文管理和多元化管理的有效平衡。

一、人文管理文化的起源及發(fā)展

（一）泰勒的科學(xué)管理法

在管理科學(xué)的進(jìn)步與發(fā)展中，泰勒的功績(jī)至關(guān)重要，自1881年起，泰勒就進(jìn)行了各種各樣的試驗(yàn)，并將一套具有一致性與協(xié)調(diào)性的管理體制制定出來(lái)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，泰勒注意與當(dāng)時(shí)的時(shí)代特征與要求相結(jié)合，而且泰勒的科學(xué)管理對(duì)經(jīng)驗(yàn)管理缺乏科學(xué)性的問(wèn)題進(jìn)行了有效彌補(bǔ)，首次通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的理念對(duì)相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，將放任式管理變成規(guī)范化管理，將家長(zhǎng)式管理變成組織管理，創(chuàng)建出嚴(yán)格、有序的企業(yè)管理體制，在很大程度上提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。然而，泰勒制依舊存在一些問(wèn)題，它并沒(méi)有考慮人類(lèi)的主體性，將人視為工作的機(jī)器，這就是后世將“泰勒制”指責(zé)為“非人性化”管理的原因。

（二）人本管理的興起

人并非“經(jīng)濟(jì)人”，而是“社會(huì)人”，此為“泰勒制”所存在的根本問(wèn)題。盡管人類(lèi)每天享受著勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值與利益，但每個(gè)人都在反抗與痛恨效率崇拜施加給人的心理鎖鏈?？茖W(xué)管理雖然是一個(gè)時(shí)展的必然產(chǎn)物，然而，時(shí)代往往是不斷發(fā)展變化的，在勞動(dòng)主體獲得教育后，其逐漸意識(shí)到權(quán)利的重要性，而該時(shí)期的泰勒理論就無(wú)法與當(dāng)時(shí)的時(shí)展要求相適應(yīng)，人本管理的端倪開(kāi)始顯露。所謂人本管理，其實(shí)就是在管理物要素與人要素的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本、以人類(lèi)為管理的主要對(duì)象，而企業(yè)管理的主要目的就是對(duì)人和人的關(guān)系進(jìn)行有效處理，對(duì)人的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)。人本管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中人的核心位置，與傳統(tǒng)管理相比，可以說(shuō)是一大發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)多元化管理和人文管理

（一）多元化管理和人文管理的矛盾和沖突

多元化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，它要求員工在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)該職能崗位相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)的制度框架內(nèi)，員工要克服自身存在的不利因素，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的剛性要求，履行與企業(yè)的契約內(nèi)容，體現(xiàn)較高的執(zhí)行力。與多元化管理相對(duì)的是人文管理，它對(duì)員工的管理具有柔韌性和情感性的特點(diǎn)，不會(huì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格按照規(guī)章和制度辦事。兩者在管理企業(yè)的方式和要求上呈現(xiàn)出兩極化的特點(diǎn)：一個(gè)是用制度和規(guī)范明確界定，一個(gè)是用人文關(guān)懷激發(fā)員工的積極性，一個(gè)是對(duì)員工的硬性要求必須執(zhí)行，一個(gè)從人本出發(fā)對(duì)員工講感情。多元化管理和人文管理的博弈關(guān)系常常使企業(yè)的管理者難以抉擇，面臨著顧此失彼的管理難題。

（二）多元化管理和人文管理相輔相成

雖然多元化管理和人文管理從概念上來(lái)說(shuō)是完全相反的兩種理念，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，這兩種管理模式都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，因此能夠相互配合、相輔相成，在矛盾運(yùn)動(dòng)中達(dá)成對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。一方面，多元化管理是企業(yè)管理的基本保證。無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的生存發(fā)展必須要以基本的制度保障為前提，人文管理需要有效的秩序環(huán)境和渠道才能更好地發(fā)揮作用。另一方面，人文管理能夠增進(jìn)多元化管理的效果，它通過(guò)對(duì)員工實(shí)行軟管理來(lái)提高員工的主觀能動(dòng)性和自覺(jué)創(chuàng)造性，人文管理應(yīng)與多元化管理相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望和效益。

（三）人文文化建設(shè)對(duì)多元化企業(yè)發(fā)展的必要性

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要

所謂企業(yè)凝聚力，其實(shí)就是凝聚大部分企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)目標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行合成的一種心理結(jié)合力。形成企業(yè)凝聚力的原因包括：①?gòu)钠髽I(yè)方面來(lái)說(shuō)，必須滿足企業(yè)成員的需要，為員工提供其生活所必需的精神與物質(zhì)保障，從而使員工的成功欲望與企業(yè)榮譽(yù)感得到不斷增強(qiáng)；②從企業(yè)成員層面分析，必須在企業(yè)生活中對(duì)其自身綜合素養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，對(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)進(jìn)行梳理，同時(shí)牢固樹(shù)立在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而不斷努力。所以，對(duì)一流的人文文化進(jìn)行創(chuàng)建，是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑。

2.擴(kuò)大企業(yè)影響力的需要

企業(yè)綜合形象可以說(shuō)是企業(yè)市場(chǎng)影響力的一種外在表現(xiàn)形式。企業(yè)形象怎樣，一方面對(duì)企業(yè)員工有著直接影響，另一方面也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生著很大程度的影響。如果企業(yè)自身形象比較好，那么企業(yè)員工通常都存在較強(qiáng)的自豪感，員工也會(huì)將該自豪感轉(zhuǎn)變成忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。除此之外，如果企業(yè)在社會(huì)上有較好的形象，那么就可以獲得社會(huì)認(rèn)同度，使企業(yè)影響力得到不斷提升，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展極為有利。

3.提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

從根本上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心為自由開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)，而競(jìng)爭(zhēng)就是其最大特性。作為企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，人文文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面發(fā)揮著重要作用，由于當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸向企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須在該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝與領(lǐng)先。為此，企業(yè)不僅要提供優(yōu)良服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還必須具備全新的價(jià)值觀念、一流的人文文化以及優(yōu)良的口碑效應(yīng)等。只有有效結(jié)合企業(yè)的高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良形象以及一流人文文化等，才可使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升。

4.發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的需要

成員與成員共同組成企業(yè)，所以，企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步與發(fā)展也需要人才能實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，人是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的不竭動(dòng)力與決定性因素。由此對(duì)一流人文文化進(jìn)行創(chuàng)建就需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)力進(jìn)行不斷打造。良好的人文文化有助于充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性，且有助于其向同一方向邁進(jìn)，進(jìn)而形成一種強(qiáng)大的動(dòng)力源。

三、現(xiàn)代企業(yè)人文管理文化的構(gòu)建

從根本上說(shuō)，人文其實(shí)就是以人為本的一種文化，所以，構(gòu)建企業(yè)人文文化就必須重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)必須重點(diǎn)從普通員工、企業(yè)本身以及管理主體三個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)人文文化進(jìn)行構(gòu)建。

（一）企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循以人為本原則，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系

1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循以人為本原則

多元化企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中，以往壓抑性、強(qiáng)制性以及不尊重人的管理理念已無(wú)法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與管理模式相適應(yīng)。所以，必須適當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，樹(shù)立以員工為主體、以人為本的現(xiàn)代化管理理念，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中封閉性與強(qiáng)制性等弊病破除掉，嚴(yán)格遵循尊重自律、個(gè)性、尊重個(gè)人尊嚴(yán)以及自我負(fù)責(zé)的管理原則與理念，在不斷強(qiáng)化企業(yè)員工技術(shù)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，重視員工道德品質(zhì)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建和諧、良好的人際關(guān)系

在企業(yè)人文文化建設(shè)期間，和諧人際關(guān)系也是其重要的組成環(huán)節(jié)。相對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)善于處理人際關(guān)系的、堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體。一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行衡量，另一方面還要衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效處理企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系與日常工作業(yè)務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著對(duì)企業(yè)員工人際關(guān)系的改善、工作積極性以及信息溝通方向。若企業(yè)有著合理的組織結(jié)構(gòu)，而且人人都可以各司其職、各盡其責(zé)，則企業(yè)就會(huì)有和諧的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須主動(dòng)關(guān)心內(nèi)部員工。比方說(shuō)，關(guān)心員工的未來(lái)目標(biāo)、健康情況以及生活情況等。

（二）對(duì)企業(yè)管理者的人文素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的主體，需要將管理者的人文思想素質(zhì)逐漸提高，盡可能地提升管理者個(gè)人的素質(zhì)，將影響力和控制力逐步提升。在管理過(guò)程中，結(jié)合管理的計(jì)劃，將目標(biāo)管理全面實(shí)現(xiàn)。注重正確決策的應(yīng)用，對(duì)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行成功的引領(lǐng)。運(yùn)用科學(xué)的藝術(shù)眼光，盡可能地激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)活力。在科學(xué)用人的過(guò)程中，就要對(duì)人的基本特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，合理地安排人的工作崗位。而企業(yè)管理者更要將用人的藝術(shù)運(yùn)用到極致，結(jié)合現(xiàn)代化的激勵(lì)管理，做好物質(zhì)激勵(lì)以及尊重激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)有效性的提升和應(yīng)用。注重創(chuàng)新管理，盡可能地使管理工作邁向更高層次。做好企業(yè)員工的人文關(guān)懷，尊重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，盡可能地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新精神的有效性規(guī)范，注重制度的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。在對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷的過(guò)程中，不僅能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，也將充分激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)重視人文關(guān)懷過(guò)程，設(shè)身處地地為員工的發(fā)展著想，結(jié)合統(tǒng)一性的管理模型，并做好企業(yè)文化的創(chuàng)新性管理和有效性管理。

（三）企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人文管理的文化氛圍

要想構(gòu)建人文管理文化氛圍，就要做好企業(yè)員工的思想素質(zhì)教育，保證企業(yè)有較好的精神面貌，規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德要求，全面促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力，樹(shù)立企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，建設(shè)一流人文環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)際發(fā)展需求，注重人文環(huán)境的綜合性建設(shè)和發(fā)展，積極推動(dòng)企業(yè)人文環(huán)境的建設(shè)。關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，注重優(yōu)良的服務(wù)。企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重政治、法律環(huán)境的建設(shè)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)，保證人文管理文化環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展，要做好有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的合理劃分，并注重資源的有效性整合，盡可能地全面體現(xiàn)企業(yè)的文化資源力量。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化管理和人文管理平衡的有效途徑

（一）以制度建設(shè)為實(shí)行人文管理的前提

現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提倡進(jìn)行人文管理，但是實(shí)際的情況是，許多企業(yè)并不具備實(shí)行人文管理的制度條件。如果一個(gè)企業(yè)最基本的制度建設(shè)都不健全，整體理性素養(yǎng)必然缺乏，那么員工的個(gè)人能力和自覺(jué)性就算被人文管理激發(fā)出來(lái)，也只會(huì)在混亂的企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序中被磨滅，不能形成牢固的經(jīng)營(yíng)管理模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)要全面推行人本管理，必須要把多元化管理放在首要位置，以多元化管理為前提條件。

（二）多元化管理體現(xiàn)人文關(guān)懷

企業(yè)應(yīng)通過(guò)多元化管理來(lái)規(guī)范員工不自覺(jué)的行為，并對(duì)員工的行為方向進(jìn)行引導(dǎo)，充分體現(xiàn)人本主義的管理理念。企業(yè)可以通過(guò)各種組織和管理制度來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)察和規(guī)范，通過(guò)明晰的產(chǎn)權(quán)制度來(lái)對(duì)企業(yè)員工的利益范圍進(jìn)行界定，在這些制度的硬性保障下，企業(yè)的管理工作要充分表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，關(guān)鍵是要把握好對(duì)不同員工的群體約束和激勵(lì)的平衡，在達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，也能提高員工個(gè)人的能力水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的晉升空間，員工看到自身發(fā)展的前景以及實(shí)現(xiàn)理想的可能性之后，會(huì)更有內(nèi)動(dòng)力去為企業(yè)服務(wù)，從而形成員工與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（三）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的結(jié)合

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的根本是效率，只有形成與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理模式，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)中的能力和作用。特別是一些國(guó)有企業(yè)，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，對(duì)于企業(yè)制度和管理觀念上的改革和創(chuàng)新不能及時(shí)適應(yīng)，我們要進(jìn)行針對(duì)性的改革，去除傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端，形成開(kāi)放性、多樣化的產(chǎn)權(quán)組織形式和多元化的組織管理模式，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下提升員工的責(zé)任感和成就感。

（四）建立健全企業(yè)的人力資源管理制度

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化管理和人文管理有效平衡的現(xiàn)實(shí)結(jié)合點(diǎn)就是科學(xué)合理的人力資源管理制度。人力資源管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，比如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式和管理制度等等，它對(duì)企業(yè)人才的要求就是根據(jù)崗位職責(zé)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。企業(yè)可以用績(jī)效考核制度規(guī)定相應(yīng)崗位的基本職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)建立與之相符的薪酬制度和員工晉升機(jī)制，根據(jù)員工工作的實(shí)際效果給予薪資和職位方面的肯定。

綜上所述，企業(yè)多元化管理和人文管理有著提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)力的共同目標(biāo)，雖然在管理方式和手段上有所不同，但是只要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效平衡，就能充分發(fā)揮出兩者的巨大效用，促進(jìn)企業(yè)整體和員工個(gè)人的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展。

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篇3

其他的企業(yè)文化。企業(yè)文化為組織成員樹(shù)立了榜樣，在一定程度上具有內(nèi)在的約束力。

企業(yè)文化與人力資源管理之間是相互影響、相互作用的。一方面，企業(yè)文化是人力資源管理理念的來(lái)源。彼得?德魯克曾說(shuō)：“管理是一種社會(huì)職能，隱藏在價(jià)值觀、習(xí)俗、信念的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中。管理是而且應(yīng)當(dāng)是受文化制約的，管理也是‘文化’”。人力資源管理體系根植于企業(yè)文化的土壤之中，任何組織都有自己的組織文化，而且它是較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系。行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價(jià)值體系的變量。因此，企業(yè)文化深刻地影響著人力資源管理體系。另一方面，招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理和員工關(guān)系管理等人力資源管理活動(dòng)是企業(yè)文化完善和推廣的重要手段。企業(yè)文化初步構(gòu)建后并不一定能發(fā)揮其自我認(rèn)同、自我約束的作用。企業(yè)文化充分地融入人力資源管理體系后，在平日的管理工作中有助于將企業(yè)文化深入人心。

一、阿里巴巴簡(jiǎn)介

阿里巴巴是由馬云在1999年創(chuàng)立的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，現(xiàn)發(fā)展為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2014年9月19日，阿里巴巴登陸紐交所，以每股美國(guó)存托股68美元的發(fā)行價(jià)，成為美國(guó)融資額最大的IPO。2015年阿里巴巴商品交易總額為24400億元，總收入為762億元，凈利潤(rùn)為350億元（數(shù)據(jù)來(lái)源：阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)）。

二、阿里巴巴的企業(yè)文化梳理

“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的核心價(jià)值觀。”在阿里巴巴2007年的年會(huì)上馬云對(duì)“什么支撐著阿里巴巴不斷發(fā)展壯大”的問(wèn)題做了這樣的闡述。正是對(duì)企業(yè)文化的不斷塑造和創(chuàng)新，讓阿里將“天下沒(méi)有難做的生意”變成現(xiàn)實(shí)。阿里巴巴的文化價(jià)值觀經(jīng)歷了從“西湖論劍”到“孤單九劍”再到“六脈神劍”的發(fā)展歷程。

第一階段：信仰真誠(chéng)文化，2000年3月至2001年3月是阿里在湖畔花園的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)文化為“可信、親切、簡(jiǎn)單”，這三個(gè)詞是阿里企業(yè)文化的雛形。“可信”即講究誠(chéng)信，后來(lái)演變?yōu)楹诵膬r(jià)值觀，并衍生出“誠(chéng)信通”等業(yè)務(wù)；“親切”指企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間親如一家，真誠(chéng)相待；“簡(jiǎn)單”既表示產(chǎn)品的應(yīng)用簡(jiǎn)單，又指企業(yè)員工關(guān)系簡(jiǎn)單。

第二階段：信仰激情文化，2001年阿里經(jīng)歷了艱難的發(fā)展時(shí)期，也是企業(yè)文化形成關(guān)鍵的一年。企業(yè)文化為：“創(chuàng)新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(zhǎng)、群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)、尊重”。

第三階段：信仰客戶文化，2004年8月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代，企業(yè)文化為“六脈神劍”，即客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。

三、阿里巴巴文化特質(zhì)

（一）激情管理

激情是人的一種積極情緒，是因激勵(lì)產(chǎn)生的超常的精神狀態(tài)。激情管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和關(guān)懷，使員工保持積極工作態(tài)度的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)的真情是實(shí)施激情管理的關(guān)鍵。眾所周知，馬云是一位魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者，是充滿激情的管理者。他擁有出眾的創(chuàng)業(yè)思維和出色演講才能，他曾提出“天下沒(méi)有難做的生意”，“要做102年的老店”等鼓舞人心的經(jīng)營(yíng)理念。馬云的激情管理讓員工的工作態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，使員工認(rèn)識(shí)到在阿里就職的意義不僅僅是完成工作，更重要在于實(shí)現(xiàn)阿里未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。阿里巴巴的內(nèi)部雜志《阿里人》也蘊(yùn)含激情文化，并用這種文化去影響每一位員工。

（二）俠客精神

在阿里巴巴俠客文化處處彰顯，所有的員工都以“喬峰”、“郭靖”等以金庸小說(shuō)人物為名號(hào)，馬云則以“風(fēng)清揚(yáng)”自居。不光稱謂，這種“俠氣”更是延伸到了日常工作，平時(shí)開(kāi)會(huì)的地方稱作“光明頂”、“桃花島”。企業(yè)周年慶活動(dòng)被冠名為武林大會(huì)，每逢盛會(huì)，員工根據(jù)自己的名號(hào)加入不同的幫派，爭(zhēng)奪“天下第一”的稱號(hào)。在幫派里更是打亂了原來(lái)的層級(jí)關(guān)系，原來(lái)的“店小二”常常一躍成為“幫主”，統(tǒng)領(lǐng)原來(lái)的上司。這樣輕松、包容和多樣的文化為企業(yè)注入了活力，成為企業(yè)的力量源泉。

（三）團(tuán)隊(duì)精神

在尊重企業(yè)多樣、包容文化的同時(shí)，阿里巴巴更加注重團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一價(jià)值觀的建設(shè)，“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)”成為阿里人必須恪守的信條，一旦有員工不能融入其中，則被淘汰出局。阿里巴巴也將這樣的原則貫徹到員工的招聘和績(jī)效管理中，讓每一個(gè)員工成為真正的阿里人。

四、阿里巴巴的人力資源管理

（一）人才觀

阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，一直將人才看作企業(yè)的重要資源，尊重員工，認(rèn)可員工。阿里巴巴內(nèi)部倡導(dǎo)的俠客文化，為員工創(chuàng)造了輕松愉快的工作環(huán)境，也使阿里巴巴多次獲得“最佳雇主”的稱號(hào)。尊重人才的觀念，讓員工增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也為阿里巴巴樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（二）員工招聘

由于阿里巴巴獨(dú)特的文化環(huán)境，要求員工對(duì)企業(yè)文化具有高度的認(rèn)同感，因此，阿里巴巴的招聘標(biāo)準(zhǔn)很重要的原則是以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)。為了選拔志趣相投的員工，阿里巴巴在招聘的體系中還設(shè)置了“聞味官”。

（三）員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)不僅僅是提高技能的重要手段，還是宣傳、灌輸企業(yè)價(jià)值觀的重要途徑。馬云等創(chuàng)始人通過(guò)演講、著書(shū)、交流互動(dòng)等方式親自參與到企業(yè)文化培訓(xùn)的過(guò)程中，讓企業(yè)的愿景、價(jià)值觀更能被新員工認(rèn)可。

（四）激勵(lì)制度

激勵(lì)是阿里巴巴人力資源管理體系的重要內(nèi)容。阿里巴巴的激勵(lì)制度覆蓋到了全體員工，包括薪酬激勵(lì)、理想激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方式。員工由于利益和感情的驅(qū)動(dòng)增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而保證了不同層次、不同崗位上的員工在企業(yè)價(jià)值觀上的一致性。

（五）員工考核

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：093　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代的管理需要文化的管理，如何樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)幫助管理，是現(xiàn)在要研究的問(wèn)題。管理中的人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，人力資源管理效率決定了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的速度。將企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合的管理手段，可以使兩者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，為企業(yè)的管理帶來(lái)新的管理理念。筆者對(duì)于如何將企業(yè)文化應(yīng)用到人力資源管理中提出一些方法。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述的五個(gè)要素，這五個(gè)要素反應(yīng)了當(dāng)代企業(yè)文化的內(nèi)涵。首先，是企業(yè)環(huán)境。是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面，它往往決定企業(yè)的行為。其次，是企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。第三，是英雄人物。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。第四，是企業(yè)的文化儀式。企業(yè)的文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”。第五，是文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

這五個(gè)方面就是當(dāng)代社會(huì)中對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的基本概括。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。

二、企業(yè)文化的六大功能

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。它將企業(yè)的價(jià)值觀、員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)的精神面貌整合在一起，形成一個(gè)整體的企業(yè)印象。隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)界受到重視。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以在外部樹(shù)立起公眾對(duì)企業(yè)的良好印象，更因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的管理上也有這個(gè)管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化可以在員工身上得到表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的管理更具有效率。鑒于企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響，對(duì)企業(yè)管理的功能做出了總結(jié)和概括，得到企業(yè)文化的六大功能：

(一)熏陶和“保健”功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工得到精神文化熏陶，使之保持健康的精神狀態(tài)。對(duì)于公司的員工來(lái)說(shuō)，每天的工作大部分是重復(fù)的，缺乏新意。職員先有身體上的疲勞，后有心理上的倦怠。這時(shí)候就需要管理者運(yùn)用一定的方法使員工振奮精神，加強(qiáng)干勁。那么，企業(yè)文化就是很好的工具。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程也是豐富員工精神世界的過(guò)程，可以解決員工心理倦怠問(wèn)題，使員工保持良好的心理狀態(tài)。

(二)發(fā)展和創(chuàng)造功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。由馬斯洛的需求層次理論可知，一個(gè)人在滿足了基本生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以后，便追求最高的自我實(shí)現(xiàn)的需求。企業(yè)的員工也是一樣，在滿足了基本的需要以后，便有了自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)的文化建設(shè)，可以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，為他們的技術(shù)或理論創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的保證。

(三)凈化和升華功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和升華。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和升華，從而為企業(yè)培養(yǎng)和造就出合格的管理者和勞動(dòng)者。

(四)引導(dǎo)和教育功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)職工提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)?，什么道路是“康莊大道”，什么地方是不能涉足的等。這能夠幫助企業(yè)職工明辨是非，知曉曲直，并在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為，為人力資源的管理提供方便。

(五)凝聚和激勵(lì)功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起，并激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(六)協(xié)調(diào)和互惠功能。即，先進(jìn)的企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會(huì)之間的各種復(fù)雜利益關(guān)系，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠很好地使之協(xié)調(diào)，使之互利互惠。尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，利益的協(xié)調(diào)對(duì)平衡員工心理起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使每個(gè)員工懂得，企業(yè)的發(fā)展大于個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)。因此，在人力資源管理中，樹(shù)立企業(yè)文化，可以對(duì)管理有一定的幫助。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化的六項(xiàng)功能，對(duì)人力資源的管理也有相應(yīng)的促進(jìn)作用。以人力資源管理為手段，以企業(yè)文化為載體，將企業(yè)內(nèi)部的管理工作更好的完成，并達(dá)到一個(gè)全新的高度。

(一)以企業(yè)文化的認(rèn)知度為前提進(jìn)行員工的甄選。在招聘尚未開(kāi)始前，企業(yè)就要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，在面試過(guò)程中，借助多種手段對(duì)應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀念進(jìn)行分析，淘汰不符合要求的人員。通過(guò)面試人員對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)程度來(lái)有效地篩選員工。企業(yè)從招收人才的第一步就為其灌輸企業(yè)的成熟文化，為將來(lái)的管理提供基礎(chǔ)。

(二)以共同愿景強(qiáng)化員工關(guān)系管理。招聘初步認(rèn)同企業(yè)文化的員工只是第一步，成功

的人力資源管理，更要做到“留得住，用得好”，建立良好的員工關(guān)系管理機(jī)制。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。沒(méi)有共同的目標(biāo)，缺乏共同的信念，難以整合資源，難以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)要盡可能地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望(即員工的個(gè)體目標(biāo))，用企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)員工做出相應(yīng)的工作行為；要引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人的成長(zhǎng)必須依附于企業(yè)平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，可以使員工明白企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而使其產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。

(三)讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，良好的用人機(jī)制和職業(yè)發(fā)展環(huán)境比高薪更具吸引力。知識(shí)管理專(zhuān)家瑪漢?坦姆仆的大量實(shí)證研究表明，企業(yè)的技術(shù)和管理人才(知識(shí)型員工)注重的四個(gè)主要因素、排序以及比重是：個(gè)體成長(zhǎng)占34％、工作自主占31％、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)占28％、金錢(qián)財(cái)富只占7％。因此，讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化顯得尤為重要。一是正確處理物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系。物質(zhì)激勵(lì)主要是滿足人的物質(zhì)生活需要，如為員工創(chuàng)造和提供良好的工作、生活環(huán)境和條件，制定合理的薪酬制度等；精神激勵(lì)可以概括為“信任、尊重、贊美、關(guān)懷”，這是從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，注重員工精神層面上的要求。企業(yè)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，并盡力保持長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二是建立穩(wěn)定、公平的考核競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)。任何員工都會(huì)渴望一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，各項(xiàng)人力資源管理措施必須力求公平，否則會(huì)挫傷員工的積極性。同時(shí)，穩(wěn)定的人力資源政策有利于員工明確努力的方向，使其產(chǎn)生歸屬感。目前，企業(yè)都在加強(qiáng)文化建設(shè)，如何樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，變得十分重要。當(dāng)代的企業(yè)界，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，看得十分重要。新鮮的、穩(wěn)定的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理作用十分巨大。

(四)讓創(chuàng)新也成為一種文化。在信息時(shí)代，知識(shí)社會(huì)，隨著時(shí)間的發(fā)展，缺少創(chuàng)新的企業(yè)，勢(shì)必不能在當(dāng)今社會(huì)中生存。因此，企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)的人才，如何引導(dǎo)企業(yè)中人才的創(chuàng)新是眾多企業(yè)追尋的目標(biāo)。用企業(yè)文化來(lái)啟發(fā)員工創(chuàng)新，用人力資源的管理方法來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新，在兩者的相互配合下，在企業(yè)中逐漸形成創(chuàng)新的風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)把創(chuàng)新完全融入到自己的文化中時(shí)，員工的創(chuàng)新意識(shí)也到了一個(gè)新的高度，人力資源管理的效率和成果也達(dá)到了新的高度。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 管理

目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化影響人力資源管理效果的相關(guān)研究雖然不多，但企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響關(guān)系已經(jīng)受到了學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，它對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用產(chǎn)生于企業(yè)文化的二元性特征。本文從組織和個(gè)人兩個(gè)層面關(guān)注企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響。

一、組織層面研究

企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有將企業(yè)核心文化理念內(nèi)化于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以企業(yè)文化為導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，才能使企業(yè)在動(dòng)蕩、變化加速的變革時(shí)代始終立于不敗之地。

不同的企業(yè)文化就會(huì)導(dǎo)致不同的招聘行為，作為人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的招聘，在很大程度上受到企業(yè)文化的影響。如果招聘的員工認(rèn)同企業(yè)文化，則會(huì)讓企業(yè)如虎添翼，反之，則使企業(yè)舉步維艱。在招聘甄選工作中，不僅要重視員工的實(shí)際能力，更要關(guān)注員工的價(jià)值觀、個(gè)性等關(guān)系到是否適合企業(yè)特質(zhì)的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化是績(jī)效管理設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，為績(jī)效管理提供一種道德約束和行為準(zhǔn)則，同時(shí)使組織成員的精神需要獲得滿足，它決定了員工的滿意度、成就感和榮譽(yù)感；而績(jī)效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。這樣，通過(guò)企業(yè)文化的注入，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無(wú)形約束之中，若想違反必將受到輿論和情感壓力約束。由此可見(jiàn)，企業(yè)要建立起能充分發(fā)揮人才效能的用人機(jī)制。

企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)管理的影響體現(xiàn)在，公司可以通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)改變以往的生搬硬套的模式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為，并最終形成統(tǒng)一明確的企業(yè)文化價(jià)值觀。這樣，培訓(xùn)帶給企業(yè)人力資源管理的不光是培訓(xùn)目標(biāo)的完成，而且是具有相同企業(yè)文化價(jià)值觀的人力資源，無(wú)疑將促進(jìn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

員工的職業(yè)生涯是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵因素，而企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)文化是管理的最高境界，在認(rèn)知、行動(dòng)、意志、感情、價(jià)值、目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的自我開(kāi)發(fā)。一方面通過(guò)人力資源管理的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度根據(jù)員工的興趣、特點(diǎn)等進(jìn)行具有吸引力的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種為企業(yè)員工的素質(zhì)提升提供有利條件、雙贏的文化氛圍。

二、個(gè)體層面研究

1.組織承諾。企業(yè)文化當(dāng)作是影響員工組織承諾的情景因素。不同的員工對(duì)企業(yè)文化的感受均分別有顯著差異，企業(yè)文化一致性越高，員工的組織承諾越高。并且，員工的組織承諾越高，員工較不容易離職、缺席以及發(fā)生工作效率低落等情形。

2.員工滿意。良好的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生較多的滿意度、責(zé)任感及更高的工作質(zhì)量。一些學(xué)者從個(gè)人特質(zhì)與企業(yè)文化交互作用的角度來(lái)研究企業(yè)文化對(duì)員工滿意的影響。組織價(jià)值觀會(huì)影響員工的表現(xiàn)，因而組織價(jià)值觀是塑造員工敬業(yè)或懈怠、嚴(yán)肅或友善、合群或孤獨(dú)的決定性因素。個(gè)人的工作表現(xiàn)、工作滿意度、繼續(xù)為該組織服務(wù)的意向以及工作投入都決定于個(gè)人的特質(zhì)是否能與企業(yè)文化相匹配。不同員工特質(zhì)在不同企業(yè)文化下的行為差異。人格可以調(diào)節(jié)不同企業(yè)文化對(duì)員工工作滿意的影響程度。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源;管理模式

在20世紀(jì)80年代，人力資源管理理論得到了一次根本性的革新與進(jìn)步，該階段也被國(guó)際專(zhuān)家學(xué)者稱為戰(zhàn)略階段管理（SHRM），SHRM將傳統(tǒng)的資源主體改變成新的資源主體，將人力作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過(guò)一系列管理、規(guī)劃、政策，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人力資源，而良好的人力資源管理活動(dòng)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支持。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的工具

從實(shí)際意義上進(jìn)行研究，企業(yè)文化代表了每位企業(yè)員工的生存方式，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出獨(dú)具一格的文化狀態(tài)，則代表了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是一種共同出現(xiàn)特定因素，所以企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷積累生成的特定文化。企業(yè)文化并不是維持一個(gè)固定的文化模式，而是隨著企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行變化，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性得到明顯提升，員工也可以通過(guò)企業(yè)來(lái)挖掘出自身的潛力，通過(guò)兩者的相互扶持，企業(yè)才可以保持健康的發(fā)展動(dòng)力。整合作為廣大企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的經(jīng)營(yíng)手段，也需要靈活的企業(yè)文化參與工作，企業(yè)文化作為衡量企業(yè)發(fā)展的工具，其價(jià)值觀直接決定了員工的價(jià)值觀與信仰。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，需要保證企業(yè)與員工保持正確的文化信仰，在企業(yè)文化發(fā)生變化后，可以快速進(jìn)行改變。如果企業(yè)文化與員工信仰發(fā)生沖突，那么企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題，根據(jù)這點(diǎn)可以看出，企業(yè)文化是非常重要的企業(yè)管理手段，也代表了企業(yè)文化的本質(zhì)就是管理工具。

（二）人力資源管理活動(dòng)

人力資源管理的本質(zhì)就是研究如何讓人與人的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，通過(guò)正確的人事調(diào)動(dòng)，可以有效激發(fā)員工潛能，員工積極的研究高效工作方法，企業(yè)的運(yùn)行效率得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)健全的管理制度，發(fā)揮出員工的最大潛能，構(gòu)建出高效的工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展中心，并且積極加強(qiáng)品牌企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)，不斷激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的自我激勵(lì)能力，使企業(yè)獲得更好的效益。

（三）人力資源與企業(yè)文化間的關(guān)系

每個(gè)企業(yè)都會(huì)建設(shè)一種獨(dú)特的企業(yè)文化，而人力資源管理則是基于企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展的管理手段。企業(yè)為了表現(xiàn)出自身的獨(dú)特個(gè)性，需要在特定時(shí)間內(nèi)通過(guò)活動(dòng)表現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特氣質(zhì)，這也是企業(yè)組織展現(xiàn)個(gè)性的主要表現(xiàn)。所以，企業(yè)人力資源管理的外在體現(xiàn)就是企業(yè)文化的表現(xiàn)措施，通過(guò)這種方法，可以提高企業(yè)文化的傳播與發(fā)展速度，也可以將剛性的管理模式逐漸向剛?cè)峤Y(jié)合的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理模式

（一）企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須保證員工可以認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色，企業(yè)也需要通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)篩選適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)的核心發(fā)展理念就是以人為本，所以必須認(rèn)識(shí)到自己與社會(huì)的關(guān)系，具有人格特征的企業(yè)需要員工幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)，這就需要企業(yè)深入了解員工，傾聽(tīng)員工的需求，并且采取合理的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工，使員工可以發(fā)揮出全部的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在雙向選擇上，員工也需對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，通過(guò)SWOT分析法認(rèn)識(shí)企業(yè)的特點(diǎn)與需求，并且根據(jù)企業(yè)特征明確企業(yè)發(fā)展需求，根據(jù)自身能力來(lái)向企業(yè)提出應(yīng)有的要求。企業(yè)則需要根據(jù)資源條件，結(jié)合市場(chǎng)用人標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，員工選擇符合自身期望與能力的崗位，使企業(yè)與員工可以共同發(fā)展。

（二）企業(yè)與員工的關(guān)系

員工作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，與企業(yè)形成了一種利益共生的關(guān)系，所以企業(yè)不能將自身利益凌駕于員工成長(zhǎng)之上。企業(yè)應(yīng)與員工在合作的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證雙方利益不受影響的前提下，才能實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為發(fā)展導(dǎo)向的人力資源管理。

（三）企業(yè)與員工的目標(biāo)

企業(yè)必須制定有效的基本制度與具體制度，并且將其用在日常管理之中。人與物的管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而人才則是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，人力資源必須幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)品牌，并且激勵(lì)員工提高服務(wù)企業(yè)的責(zé)任心。通過(guò)科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，可以使員工更加敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）人力資源管理的戰(zhàn)略性

現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，非常重視人力資源管理，而企業(yè)文化則起到了選擇人才、培養(yǎng)人才的重要作用。企業(yè)不斷加強(qiáng)管理水平，員工也可以獲得更大的發(fā)展空間，通過(guò)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

全球化戰(zhàn)略發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種環(huán)境下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理內(nèi)容。人力資源作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，選擇人才、實(shí)用人才、培養(yǎng)人才、留住人才已經(jīng)成為人力資源管理的重點(diǎn)，這也是企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]李進(jìn)，魏云鳳.企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究[J].東方企業(yè)文化，2012（06）：32-33.

篇7

摘要：企業(yè)的人力資源管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而企業(yè)文化作為企業(yè)的一個(gè)重要形象以及指標(biāo)，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。本文主要分析企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理，探索新的人力資源管理方法，以期為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化 導(dǎo)向 人力資源管理

21世紀(jì)企業(yè)的管理核心在于發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性，具體表現(xiàn)為人才的培養(yǎng)上。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)組織形式的變化，更加注重學(xué)習(xí)型人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理中對(duì)人的定位從自然人發(fā)展為經(jīng)紀(jì)人，更進(jìn)一步發(fā)展為社會(huì)人，現(xiàn)代管理理念，倡導(dǎo)的企業(yè)文化將人定位為文化人以及決策人。人力資源管理中，必須要考慮到企業(yè)文化的影響。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的衡量工具。一個(gè)企業(yè)的文化代表著該企業(yè)員工的生存狀態(tài)，具有企業(yè)本身的特性，是企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)文化不是固定不變的，是會(huì)隨著企業(yè)員工的變動(dòng)、企業(yè)的規(guī)則制度改革等而發(fā)生變化，代表的是現(xiàn)階段的企業(yè)的一個(gè)狀態(tài)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種軟性方式。企業(yè)文化從側(cè)面反映了這個(gè)企業(yè)員工的生存狀態(tài)，通過(guò)挖掘員工的內(nèi)在氣質(zhì)，提高員工的積極性以及創(chuàng)造性，創(chuàng)造出積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神以及價(jià)值觀，進(jìn)而影響著員工的文化信仰。而只有員工的文化信仰與企業(yè)的文化保持一致時(shí)，才能保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的正常有序。因此，企業(yè)文化可以作為企業(yè)管理的一個(gè)重要手段。

3.企業(yè)文化是人力資源管理的重要依托。企業(yè)的人力資源管理需要以企業(yè)文化作為依托，獨(dú)特企業(yè)文化的發(fā)展與形成需要人力資源管理作為發(fā)展途徑。企業(yè)文化的特色，代表企業(yè)組織某個(gè)時(shí)間段完整而貫徹的個(gè)性表現(xiàn)，其需要人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)文化是一種有別于人力資源管理的軟性的管理方式，共同促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

二、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理策略

以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施。1.用團(tuán)隊(duì)文化提高人才的凝聚力。企業(yè)的核心力量在于人才，人才的凝聚需要強(qiáng)大的企業(yè)文化作為手段，通過(guò)將企業(yè)各層面、各層次人才的凝聚，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化以及團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)文化促使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、友好協(xié)作的文化氛圍的形成，有助于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與人事關(guān)系的提高。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)獲得成功的重要秘訣，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方式。

2.用精神文化提升人才的素質(zhì)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)靈魂所在，它包括三個(gè)內(nèi)容：企業(yè)價(jià)值觀、精神風(fēng)貌以及經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的價(jià)值取向，影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀與人生觀。利用精神文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，樹(shù)立起良好的精神風(fēng)貌，感染員工的精神。通過(guò)激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)造性，培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍。通過(guò)獨(dú)特精神文化的建立，促使員工追求精神層面的提高，并培養(yǎng)企業(yè)員工的勤奮意識(shí)。讓員工在困難和挫折面前勇往直前，意志更加頑強(qiáng)，在勞動(dòng)中成為更優(yōu)秀的人才，進(jìn)而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)[3]。企業(yè)精神文化，影響到企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，良好的企業(yè)精神文化，有助于企業(yè)員工精神力量的提升，提高了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.用制度文化加強(qiáng)人才的約束力。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開(kāi)其制度的嚴(yán)肅實(shí)施，通過(guò)制度規(guī)定企業(yè)員工的行為，以硬性措施提高制度的嚴(yán)肅性，降低企業(yè)中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的制度文化是企業(yè)在軌道上持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。企業(yè)精神倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，也必須依靠制度文化來(lái)保證。利用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成員的行為，最終使企業(yè)精神的倡導(dǎo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)，并反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)精神文化的形成。

4.用創(chuàng)新文化促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，而人才的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在其創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在未來(lái)市場(chǎng)中占有一席之地，必須要提高企業(yè)的創(chuàng)新文化。而企業(yè)的創(chuàng)新根本落腳點(diǎn)在企業(yè)員工身上，因此，在人力資源管理中，必須要加大人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍愈發(fā)重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，在于企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合，提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理需要進(jìn)行更深入研究與探討。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理研究

企業(yè)的文化在企業(yè)的管理過(guò)程中起到非常重要的作用，不同的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理行為有不同程度的作用。人力資源管理中融入企業(yè)文化之中，就會(huì)讓企業(yè)的人力資源管理更加人性化，讓企業(yè)充分發(fā)揮其人力資源管理優(yōu)勢(shì)，從而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增加。

一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

1.企業(yè)文化引導(dǎo)著人力資源的管理。人力資源管理是以制度和方法進(jìn)行以人為本的管理，不同的企業(yè)文化中人力資源管理的方式也有很大的差異。一般情況下企業(yè)文化都十分復(fù)雜，都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等因素決定的。如果照搬另一個(gè)企業(yè)的人力資源管理方法，就有可能會(huì)發(fā)生水土不服的情況。所以一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)人力資源管理制度的制定有著很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。

2.人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善。每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)文化不一定都能得到更好的完善和落實(shí)。人力資源的管理工作，對(duì)員工的行為思想都進(jìn)行了一定的規(guī)范，具有強(qiáng)制性。所以如果企業(yè)的核心文化中可以與企業(yè)人員的實(shí)際工作情況相結(jié)合，就能夠讓員工更加受到企業(yè)文化的影響，并且員工就會(huì)更加約束自己，提升自己的思想境界，從而更好的完善企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的融合

1.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的滲透和融合。企業(yè)文化直接影響到人力資源管理的控制、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、獲取和激勵(lì)，而人力資源管理的這些因素又會(huì)反作用于企業(yè)文化，影響企業(yè)文化的發(fā)展。以人力資源的獲取為例，人力資源的獲取方式一般都是指招聘的方式，通過(guò)招聘讓企業(yè)選拔人才為企業(yè)所用。一個(gè)企業(yè)的文化如果非常注重禮儀，就會(huì)在招聘的時(shí)候?qū)φ衅溉藛T的禮儀進(jìn)行嚴(yán)格的考核，就可以在招聘過(guò)程中觀察他的言行舉止，是否使用禮貌用語(yǔ)，說(shuō)話態(tài)度是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以在這人力資源管理的獲取當(dāng)中企業(yè)文化取向?qū)ζ湓斐珊艽蟪潭鹊挠绊?。同時(shí)在人力資源管理的其他方面，企業(yè)文化也與其構(gòu)成了很大程度的融合。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)文化變革的促進(jìn)。企業(yè)文化不是一成不變的，是會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善和變革的。人力資源管理的制度發(fā)生改變的時(shí)候，企業(yè)的員工就會(huì)跟隨著企業(yè)的制度進(jìn)行自身的調(diào)整和改變。由于企業(yè)文化中企業(yè)員工是其中一個(gè)重要的因素，當(dāng)這個(gè)因素發(fā)生改變的時(shí)候，企業(yè)文化就會(huì)隨之變化，同時(shí)其內(nèi)涵也會(huì)被重新定義。企業(yè)人力資源的管理部門(mén)還會(huì)根據(jù)重新定義后的企業(yè)文化，進(jìn)行相應(yīng)的制度的調(diào)整。通過(guò)這樣循環(huán)的方式，人力資源管理不斷的讓企業(yè)文化更加完善，更加適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。

三、基于企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理模式的構(gòu)建

1.塑造積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化很大程度上的決定了人力資源管理的模式和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，所以想要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行更加人性化的管理模式，讓員工對(duì)企業(yè)更加積極的付出，就需要努力構(gòu)建企業(yè)的文化。首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合作與信任的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展并不是靠一己之力就可以完成的，必須要通過(guò)員工整體的合作協(xié)調(diào)才可以讓企業(yè)更加安全平穩(wěn)的運(yùn)行。所以企業(yè)在進(jìn)行合作與信任的文化時(shí)候，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立更多的合作機(jī)制，讓員工們意識(shí)到只有合作才能給企業(yè)和自身帶來(lái)更多的利益，惡性的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化中所極力反對(duì)的。一旦出現(xiàn)員工內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行一定程度的處罰，讓員工們都意識(shí)到只有通力合作，充分信任同事，才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加迅速。其次，企業(yè)也應(yīng)該大力推行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工都充分意識(shí)到自身的欠缺之處，充分的進(jìn)行欠缺領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。在這一方面，企業(yè)就應(yīng)該建立一個(gè)很優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工對(duì)更多方面的工作進(jìn)行嘗試，同時(shí)對(duì)很多事務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，一旦創(chuàng)新任務(wù)失敗了也不要對(duì)員工進(jìn)行懲罰，而是將這次的創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，給員工更大的寬容，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)更加熱情的付出，才會(huì)更有可能激發(fā)他們內(nèi)心的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.建立良好的員工培訓(xùn)機(jī)制。除了要讓企業(yè)員工受到企業(yè)文化的熏陶之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，在這一方面人力資源管理中就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)制度。首先要對(duì)每個(gè)部門(mén)的主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，以他來(lái)進(jìn)行整個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，用主管自身對(duì)企業(yè)的制度以身作則忙就會(huì)讓部門(mén)的員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理制度，從而才能更嚴(yán)格的按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，這樣才會(huì)在每一個(gè)部門(mén)都形成這樣的風(fēng)氣。所以在培訓(xùn)的過(guò)程中，必須在人性化的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，企業(yè)的管理者要對(duì)培訓(xùn)政策嚴(yán)格實(shí)行，不可以因?yàn)橐恍┢渌蛩氐母蓴_就中斷了培訓(xùn)。其次，在員工技能的培訓(xùn)上，是要讓員工在企業(yè)的資源之上進(jìn)行最大程度的訓(xùn)練?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定培訓(xùn)內(nèi)容，用內(nèi)部企業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。還可以通過(guò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)工作的理論更加了解，對(duì)工作內(nèi)容更加熟練。要注意在培訓(xùn)的過(guò)程中不要對(duì)企業(yè)員工在制度以外的能力過(guò)于嚴(yán)苛，而是應(yīng)該在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上對(duì)他們進(jìn)行技能的提升，讓他們?cè)谌粘５墓ぷ髦邪l(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，從而讓企業(yè)進(jìn)行更加全面的而發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以注重企業(yè)文化的構(gòu)建，還會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理更加重視，就會(huì)更多的為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力必須要通過(guò)其個(gè)人素質(zhì)和工作能力兩方面來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。首先在個(gè)人素質(zhì)的提升上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身的素質(zhì)文化建設(shè)，豐富自己的知識(shí)面和知識(shí)水平，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，從而更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中，讓企業(yè)文化更加完善。其次，還要加強(qiáng)其自身的工作能力，企業(yè)在運(yùn)行的重大決策一般都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行選擇的。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該實(shí)時(shí)的掌握市場(chǎng)動(dòng)向，把握市場(chǎng)的脈搏，了解最新的經(jīng)濟(jì)信息和社會(huì)潮流，才能夠讓員工進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)，才能以自身的能力來(lái)影響企業(yè)的員工，才能在人力資源的管理上更加人性化，更讓企業(yè)員工對(duì)自身進(jìn)行更好的約束和管理。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源的管理工作十分復(fù)雜，影響人力資源管理工作的因素也十分眾多。單方面尋求效率提升的管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理需求，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并將獨(dú)有的文化融入到人力資源管理中才能夠讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，這是當(dāng)今人力資源管理最應(yīng)該思考的問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)行情，企業(yè)只有不斷探索，不斷調(diào)整并堅(jiān)持“以人為本”的管理理念才能創(chuàng)造出屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得成功。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王玲玲.Web2.0環(huán)境下基于組織文化的圖書(shū)館人力資源管理[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2011.

[3]劉令.信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2006.

篇9

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 部門(mén)文化 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業(yè)與部門(mén)文化融合的必要性

企業(yè)文化有助于凝聚員工力量，提高工作人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與積極性，它是創(chuàng)建和諧環(huán)境的感情基礎(chǔ)與黏合劑。在快速發(fā)展理化院期間，不僅拓展了科研生產(chǎn)，同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)文化。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要深入滲入進(jìn)部門(mén)文化中，才能更好地促進(jìn)部門(mén)具體工作的開(kāi)展。理化院目前由30個(gè)部門(mén)組成，各部門(mén)所承載的業(yè)務(wù)各不相同，各部門(mén)只有結(jié)合部門(mén)特色，細(xì)化吸收企業(yè)文化營(yíng)養(yǎng)，才能讓部門(mén)擁有特定文化體系，以增強(qiáng)部門(mén)向心力與凝聚力，推進(jìn)部門(mén)工作實(shí)施。除此之外，因地制宜的文化框架還能拓展文化內(nèi)涵，為其提供新血液，讓企業(yè)文化健康發(fā)展，所以部門(mén)與企業(yè)文化融合對(duì)促進(jìn)企業(yè)建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與部門(mén)文化有效的融合方式

為了讓企業(yè)與部門(mén)文化融合在一起，就必須使用有效的對(duì)接方案。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)，安全防護(hù)處一直在“大家”（院全局）與“小家”（部門(mén)內(nèi)部管理）的管理上深入摸索，在部門(mén)與企業(yè)文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開(kāi)展安全文化宣貫

自實(shí)施安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)后，安全防護(hù)已經(jīng)深入到安全文化理念中。一是定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)，全年多次召開(kāi)專(zhuān)兼職安全員會(huì)議，做好安全生產(chǎn)化廣告工作，明確安全生產(chǎn)方向與基調(diào)，帶領(lǐng)員工真正參與到安全生產(chǎn)與實(shí)踐中，并且為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出力、營(yíng)造氛圍。二是樹(shù)立從上到下的培訓(xùn)機(jī)制，做好安全管理人員與領(lǐng)導(dǎo)的取證與培訓(xùn)工作，讓他們成為部門(mén)安全的宣傳人員，將以身作則為己任。在部門(mén)與實(shí)踐聯(lián)合的同時(shí)，將大家熟悉的事情作為題材，并做好文化講解工作，這樣才能推進(jìn)部門(mén)發(fā)展，從根本上改善企業(yè)核心發(fā)展力度，員工真正理解企業(yè)與安全文化后，才能意識(shí)到安全文化的關(guān)鍵與作用，最后讓員工接受、熟悉并認(rèn)可，以達(dá)到落實(shí)行動(dòng)的要求。三是做好法律培訓(xùn)、及時(shí)反饋實(shí)例，做好規(guī)章制度的宣講工作，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件與要求，努力學(xué)習(xí)安全文化理念與要求，同時(shí)將文化理念深入到安全管理之中，在滲透到工作人員思維的同時(shí)，讓安全理念指導(dǎo)工作行為與操作步驟。四是及時(shí)向工作人員安全手冊(cè)，同時(shí)讓理化院社區(qū)與微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)揮作用，進(jìn)行安全先進(jìn)評(píng)選，建立安全文化宣傳櫥窗，樹(shù)立安全口號(hào)旗幟，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)及安全操作規(guī)程，讓工作人員能隨時(shí)察覺(jué)到文化氛圍的作用。

（二）以人為本 建設(shè)安全管理隊(duì)伍

將工作人員作為關(guān)鍵，將工作人員利益視為落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，尊重、關(guān)注并愛(ài)護(hù)員工，這樣才能提高能動(dòng)性與主觀作用。通過(guò)為員工營(yíng)造發(fā)展空間，這樣員工才能認(rèn)為有發(fā)展，從而將自身與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)合在一起，讓員工與企業(yè)一起發(fā)展。一直是我院以人為本的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

理化院以人為本的思想提出：發(fā)揮人才價(jià)值，明確自身位置，從根本上提高個(gè)人素養(yǎng)，凝聚力量，推進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

“找準(zhǔn)位置，發(fā)揮人的才干”意味著要完善安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和人員配置，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，配齊各類(lèi)安全環(huán)保管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

“加強(qiáng)管理，提高人的素質(zhì)”意味著要經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位練兵、“一幫一”結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，做好特種作業(yè)、管理與員工教育工作，保障業(yè)務(wù)水平與理論基礎(chǔ)，自覺(jué)抵制“三違”，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使廣大員工能夠做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。

凝聚力量、尊重情感，要求我們?cè)诎踩芾碇?，從情感上注重安全，達(dá)到噓寒問(wèn)暖的要求。對(duì)于工作潛在的問(wèn)題，不止要注重原則，還要有感情，把情感與責(zé)任貫徹到工作中，從而營(yíng)造出心連心、共命運(yùn)、同呼吸的氛圍，以此天宮安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與責(zé)任心。

注重培養(yǎng)，從根本上促進(jìn)發(fā)展，要求我們做好培訓(xùn)工作，讓理論與實(shí)踐、講解與操作整合在一起，在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，使用技術(shù)比武、老帶新、崗位競(jìng)賽等多種方式優(yōu)化日常培訓(xùn)工作，從整體上提高業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)員工發(fā)展。

（三）結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)，強(qiáng)化安全自主管理

篇10

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的寶貴財(cái)富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報(bào)告中指出：“文化對(duì)民族和國(guó)家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力?！币虼耍覀円e極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有哪些作用呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾方面。 

 

一、導(dǎo)向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無(wú)聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價(jià)值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動(dòng)。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營(yíng)理念，沃爾瑪集團(tuán)的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念引導(dǎo)和影響職工的思想和行為。通過(guò)企業(yè)文化將其基本信念、基本價(jià)值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理體系的具有導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓(xùn)中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造等較靈活的體驗(yàn)式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓員工樹(shù)立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，特別是通過(guò)薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個(gè)非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個(gè)企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過(guò)提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡使人才認(rèn)同來(lái)達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過(guò)分配文化保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來(lái)滿足人才安全感的需要；通過(guò)主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感；通過(guò)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)來(lái)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過(guò)這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周?chē)?。近年?lái)，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的應(yīng)聘求職者的青睞和向往，與其有著獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用是分不開(kāi)的。 

 

三、激勵(lì)作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵(lì)。例如：惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。