導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)文化理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要作用

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想航標(biāo)和動力源泉，是企業(yè)深化改革，不斷創(chuàng)新，推動管理轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)的內(nèi)在需要。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇，是煤炭企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)長治久安的必由之路。

回顧煤炭企業(yè)以前的發(fā)展歷程，往往片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就安全抓安全，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，沒有系統(tǒng)性的文化理念指導(dǎo)生產(chǎn)，員工的安全意識和整體素質(zhì)得不到有效提升，致使煤礦生產(chǎn)淪為機(jī)械性的作業(yè)，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的規(guī)?；⒕?xì)化發(fā)展。

新世紀(jì)以來，文化在煤礦企業(yè)中的價(jià)值地位日益凸顯，以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向逐漸成為煤礦企業(yè)的發(fā)展理念。在煤礦企業(yè)中，“人”這一生產(chǎn)因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的推行，使煤礦企業(yè)員工的生活有了明顯改善，素質(zhì)得到明顯提升，同時(shí)，煤礦企業(yè)的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)煤礦和諧發(fā)展中的重要作用。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法

第一，注重深化以人為本的安全文化建設(shè)?！鞍踩幕ㄔO(shè)是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的需要，是煤礦企業(yè)的天字號工程，是職工群眾的最大福利。離開安全談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)?！?積極建塑煤礦企業(yè)的安全文化，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則不動搖。

首先是理念的宣灌，煤礦企業(yè)職工大多文化水平低，這就給煤礦企業(yè)的企業(yè)文化傳播帶來很大困難。加大煤礦企業(yè)文化理念宣傳力度，是將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)職工思想的便捷有效方式，通過完善視覺識別系統(tǒng)和聽覺識別系統(tǒng)，宣傳企業(yè)的文化理念、安全理念，以企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵職工，充分調(diào)動職工的積極性與主動性，發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力。

其次是全面提升職工的素質(zhì)素養(yǎng)，“隨著煤炭工業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技水平的提高，對職工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了越來越高的要求，煤礦應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式，大力開發(fā)、挖掘現(xiàn)有人力資源，按照整體開發(fā)人才資源的思路，努力營造適宜人才成長的環(huán)境，以此調(diào)動整個(gè)隊(duì)伍的積極性?！币虼耍禾科髽I(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)職工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)職工體能、智能、技能、文化的培養(yǎng)鍛煉，提高他們的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、技能水平，增強(qiáng)他們的身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)能力，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)中培養(yǎng)知識、技能型人才，提高職工的自學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以知識武裝職工頭腦，以技術(shù)鍛造優(yōu)秀品質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

第二，注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的深度融合。企業(yè)管理的最高境界是文化管理，煤礦企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持企業(yè)文化與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有機(jī)融合，融入到企業(yè)規(guī)章制度、工作流程及行為規(guī)范當(dāng)中，在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展。

過去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無章可循，無規(guī)律可言，在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運(yùn)行體制，粗放式管理已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，環(huán)境的復(fù)雜性決定了管理的精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，將企業(yè)文化由宏觀向微觀滲透，由企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組向崗位滲透，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

第三，注重企業(yè)外部環(huán)境改造與企業(yè)內(nèi)在形象建設(shè)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的外在環(huán)境，是該企業(yè)向外展示企業(yè)文化的窗口。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境和良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)不斷加大投入力度，深入開展“地面標(biāo)準(zhǔn)化集中治理”活動，徹底消滅衛(wèi)生死角和不文明行為，使礦區(qū)環(huán)境在綠化美化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善。清理垃圾、統(tǒng)一視覺標(biāo)準(zhǔn)；對生活區(qū)域進(jìn)行綠化美化處理；各辦公場所進(jìn)行定制管理等等，在抓好地面環(huán)境刷新的同時(shí)，還應(yīng)注重井下的刷新和整治，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，對整個(gè)礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，通過對井上井下、礦里礦外進(jìn)行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)文化新品牌，塑造企業(yè)新形象。

篇2

企業(yè)文化的建設(shè)一般是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的，并伴有企業(yè)自身所擁有的特點(diǎn)，形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)架，其不僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力，而且還可以進(jìn)一步地促進(jìn)未來企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要建立一個(gè)屬于自身特色的文化系統(tǒng)，以更好地滿足自身發(fā)展的需求。第一，要建立一個(gè)安全型的生產(chǎn)礦井。加強(qiáng)員工的安全理念，使每一位員工都能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作施工，嚴(yán)格杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)煤礦企業(yè)也要加大礦井安全生產(chǎn)的資金投入，保證各類設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。改革和完善煤礦企業(yè)管理制度，保證煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。第二，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組規(guī)范化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規(guī)范員工的工作環(huán)境，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)的目的是分組規(guī)范自身的行為，努力將各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致化，從每一個(gè)方面規(guī)范員工的行為。煤礦企業(yè)文化要具備更加全面、更加精細(xì)的管理體系，主要包括全面預(yù)算化管理、企業(yè)市場化管理、信息化管理等。全面預(yù)算化管理主要包含有企業(yè)業(yè)務(wù)上的管理、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理、籌資的預(yù)算管理以及企業(yè)資本的預(yù)算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業(yè)的各大管理水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)市場化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)系統(tǒng)、各個(gè)班組、各類工序之間的聯(lián)系，并根據(jù)不同員工的工作業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵，以達(dá)到激發(fā)員工積極性，不斷提升企業(yè)成本的目的。企業(yè)信息化管理就是將煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有信息和數(shù)據(jù)集合在一起，并共享給企業(yè)的所有員工。通過加強(qiáng)信息化管理可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的流暢銜接，提升了煤礦企業(yè)的工作效率。

2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

煤礦企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn)，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中安全是最為重要的事情，是一個(gè)煤礦得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以從根本上改善企業(yè)的安全管理意識，而且還可以推動企業(yè)的發(fā)展。如今的社會是競爭的社會，各個(gè)企業(yè)要想在競爭中獲勝就必須提升企業(yè)的安全意識，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭氛圍。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要從根本理念著手，摒棄那些傳統(tǒng)的管理理念，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的全新文化理念。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以人為本的基本原則，隨時(shí)代的變化而改變，盡可能地創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)員工生存的文化理念。推動企業(yè)文化建設(shè)要給予足夠的物質(zhì)支撐，因?yàn)槲镔|(zhì)條件事關(guān)一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的成敗。良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境可以有效地降低煤礦風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，反之則會導(dǎo)致事故頻發(fā)，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)可以從根本上提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場競爭力。

2.2加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

隨著我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，只有高素質(zhì)的企業(yè)員工才能更好地遵循企業(yè)各類規(guī)章制度。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)可以很好地規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實(shí)踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產(chǎn)步伐，與此同時(shí)也加強(qiáng)了煤礦員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。完善企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，營造一種安全、高效和規(guī)范化的工作環(huán)境，并對存在的各種缺點(diǎn)及時(shí)給予指正，鼓勵員工去創(chuàng)新、去發(fā)展。加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：首先是從淺入深的原則，因?yàn)閱T工的素質(zhì)培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能短時(shí)間內(nèi)就看到功效，其存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎(chǔ)工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于犯錯(cuò)的員工給予懲罰，借以激發(fā)各員工的工作積極性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)管理和精神文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)員工的整體素質(zhì)、積極性和精神文明是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和財(cái)富。如今進(jìn)行企業(yè)管理和精神建設(shè)的核心是對人的培養(yǎng)，通過提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平來更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過先進(jìn)的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導(dǎo)人，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)的時(shí)展潮流。加強(qiáng)企業(yè)管理和精神建設(shè)首先要有明確的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)對自我的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)語

篇3

Abstract: This paper, based on the perspective of construction of safety culture in coal mining enterprises, made a brief analysis of the present safety culture construction and countermeasures in coal mining enterprises. By studying the process of safety culture spread, accumulation and diffusion in coal mining enterprises, from the perspective of corporate culture, we have found an effective way of spreading the safety awareness and safety control, and put forward some reasonable suggestions about the prevention of accidents of coal mining enterprises.

關(guān)鍵詞： 煤礦；安全文化；現(xiàn)狀；對策

Key words: coal mining；safety culture；the status；countermeasures

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0118-02

0引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)安全面臨考驗(yàn)，國有煤礦重特大事故多發(fā)，究其原因同以“煤與瓦斯突出防治”等煤礦安全客觀規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識還有待進(jìn)一步研究和揭示有緊密聯(lián)系外，但根本原因還是人的因素。因此重視人本管理，切實(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)研究，從人的安全文化意識的培養(yǎng)、人的健康文化以及人的活動有機(jī)調(diào)整等為內(nèi)容的現(xiàn)代安全管理文化角度有效的防范和減少安全事故的發(fā)生，成為了擺在煤炭企面前的一項(xiàng)重要課題。

1企業(yè)安全文化概述

1．1 安全文化的起源與發(fā)展安全文化是人類生存和社會生產(chǎn)過程中的主觀與客觀存在，因此，安全文化伴隨人類的產(chǎn)生而產(chǎn)生、伴隨人類社會的進(jìn)步而發(fā)展。但是，人類有意識地發(fā)展安全文化，僅僅是近10余年的事。隨著工業(yè)社會的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，人類的安全認(rèn)識論進(jìn)入了系統(tǒng)論階段，依據(jù)安全文化的歷史演進(jìn)過程，筆者簡單的把人類安全文化的發(fā)展歸納為幾個(gè)階段，見表1所示。

1.2 安全文化的定義及范疇安全文化是文化的一個(gè)分支，是社會文化的組成部分。安全文化在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用就成了企業(yè)安全文化，與行政或管理工作相結(jié)合就成了安全管理文化。把安全文化的內(nèi)容引入不同的領(lǐng)域，繼承和創(chuàng)造保障人的身心安全與健康，并使其能舒適、高效活動的物質(zhì)存在和精神作用，均可稱之為某領(lǐng)域的安全文化。不論是基礎(chǔ)安全文化還是專業(yè)安全文化都包含兩個(gè)層次的結(jié)構(gòu)。

第一層次稱為表層結(jié)構(gòu)，這旨各種有關(guān)安全使用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等組成的表現(xiàn)層。表層結(jié)構(gòu)有立約與非立約兩類：立約類是指用一定的形式明確規(guī)定出來的，包括有關(guān)安全的法律、條例、制度、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；非立約類表層安全文化是指雖然沒有用法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，但是卻約定俗成在人們心里的內(nèi)容，如：安全風(fēng)俗、安全習(xí)慣、安全崇尚和安全禮讓等。

第二層次為理層結(jié)構(gòu)，這是安全文化的理性部分，包括安全第一的科學(xué)思想、安全第一的道德思想、安全第一的經(jīng)營及生產(chǎn)原則等。這些內(nèi)容集中體現(xiàn)為安全第一的價(jià)值觀。筆者把安全文化的構(gòu)成簡要的總結(jié)為以下基本要素：

①目標(biāo)；②宗旨；③精神；④風(fēng)格；⑤追求；⑥信條；⑦道路；⑧管理哲學(xué)；⑨價(jià)值；⑩民主；{11}道德；{12}發(fā)展戰(zhàn)略；{13}環(huán)境；{14}誓言。

2目前我國煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國安全文化的真正形成是在建國以后，黨和國家確立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定了“礦山安全法”、“煤炭法”、“煤礦安全監(jiān)察條例”等到一系列政策、法令，管理部門及企業(yè)單位做了大量實(shí)際工作，使我國的勞動保護(hù)和生產(chǎn)條件都有了很大改善與提高，從而保障了勞動者在生產(chǎn)建設(shè)中的安全和健康，形成了安全文化理論，促進(jìn)了社會主義生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，但是，由于我國由于煤炭企業(yè)整體對安全文化內(nèi)涵的理解及企業(yè)安全文化建設(shè)的重視不夠，因此我國煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)存在一些普遍性問題，主要反映在以下幾個(gè)方面。

2.1煤礦企業(yè)對安全文化建設(shè)重視不夠，浮于形式隨著我國改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設(shè)開展的情況來看，許多地方普遍重視安全技術(shù)改造的投入，忽視了企業(yè)安全文化建設(shè)的投入。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設(shè)的重要性，推行安全文化建設(shè)的意義，但現(xiàn)實(shí)的情形是仍有不少企業(yè)的安全文化建設(shè)工作形式化明顯。另外，有些企業(yè)的表層安全文化和中層安全文化建設(shè)比較到位，但沒有內(nèi)化為全體員工的習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，企業(yè)的各種安全規(guī)章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說煤礦企業(yè)對安全文化建設(shè)不夠重視，深層的企業(yè)安全文化相對薄弱。

2.2 安全文化建設(shè)研究偏重理論，缺乏整體規(guī)劃相關(guān)學(xué)者對煤礦企業(yè)安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內(nèi)容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)社會發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐的需要。煤礦企業(yè)安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經(jīng)驗(yàn)式的，不太注重研究過程和結(jié)論的可檢驗(yàn)性。

其次，煤礦安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定具體的實(shí)施計(jì)劃，推行安全文化建設(shè)過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。部分轉(zhuǎn)制礦和大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦并沒有將企業(yè)安全文化建設(shè)納入煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，甚至個(gè)別礦井在煤礦安全文化建設(shè)方面還是個(gè)盲點(diǎn)。

2.3 煤炭企業(yè)員工普遍對安全文化建設(shè)存在誤解，安全理念普遍較淡薄什么是煤礦的安全文化，簡單地說就是煤礦，也就是人們自覺形成的，能夠長期堅(jiān)持并自覺遵守的，約定俗成的行為習(xí)慣。從一些基層單位的工作情況看，對于安全文化，一些煤炭企業(yè)還存在一些誤區(qū)。其一，有的認(rèn)為企業(yè)安全文化就是搞一些安全活動、文藝演出等。所以一說安全文化，一些單位僅停留在搞活動上，以致于安全文化呈現(xiàn)為表面的，淺層次的，不能深刻挖潛煤礦安全文化的真諦。其二，有的同志認(rèn)為搞安全文化就是環(huán)境刷新，做幾塊牌子掛在顯著位置，寫一些安全理念和提示性警句等。其三，認(rèn)為安全文化就是一般性的安全教育、培訓(xùn)。

其次，由于受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約以及中國傳統(tǒng)文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態(tài)，遵守規(guī)章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。普遍持有的理念還不足以讓人們自覺地去接受和弘揚(yáng)煤礦安全文化，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)需要安全理念深入人心。

2.4 未形成科學(xué)、合理、有效的評估測量體系由于文化的“軟”特點(diǎn)，難以對其進(jìn)行有效地評估和測量。安全文化評價(jià)指標(biāo)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的、復(fù)雜的任務(wù)，它需要建立一整套的安全文化評價(jià)體系，包括安全文化評價(jià)指標(biāo)集的建立、評價(jià)方法的確定、評價(jià)結(jié)果的測量等。目前國內(nèi)在這一方面的研究還很不完善，雖然有學(xué)者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價(jià)模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。相比國外，我國還沒有形成一套科學(xué)、合理、有效的評估測量安全文化的模型和指標(biāo)體系。

3煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對策研究

企業(yè)安全文化建設(shè)的模式是多種多樣的，要結(jié)合企業(yè)文化，根據(jù)各自的經(jīng)濟(jì)、文化、科技、管理的背景，采取突出企業(yè)特點(diǎn)的辦法，建設(shè)各具特色企業(yè)安全文化。安全文化不同于現(xiàn)代科學(xué)管理，也不同于思想政治工作，它是人們對安全工作高品位的升華。通過各種形式的安全文化活動來營造一種安全氣氛，使人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。筆者試著從目前煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題提分析其對策。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性安全文化對我們煤礦企業(yè)的干部職工來說并不陌生，長期以來開展的各種安全宣傳教育活動，制定的各種安全管理制度等，都是安全文化建設(shè)的有效載體和煤礦安全文化的表現(xiàn)形式，其潛移默化和熏陶作用是顯而易見的。

這就要求，首先，煤炭企業(yè)行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部各級管理干部，要深刻認(rèn)識煤礦安全文化對煤礦安全管理工作的積極作用，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的安全管理方式方法，樹立以人為本、精細(xì)化、人性化的安全管理新思路。其次，直接參與安全生產(chǎn)工作的工人要通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，接受安全宣傳教育，充分認(rèn)識安全事故對煤礦工人生命安全的危害和對社會、家庭的影響。第三，要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等宣傳媒體和宣傳陣地的作用，加大安全文化建設(shè)理論知識、重要性必要性的宣傳力度。

3.2 突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷把對安全文化建設(shè)的理論研究轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際建設(shè)開展的安全宣傳教育活動，是安全文化建設(shè)的有效載體和表現(xiàn)形式。一要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳灌輸。二要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育活動。三要深入扎實(shí)豐富多彩的安全文化活動。通過開展的安全宣傳教育活動宣講安全文化理念，讓職工理解安全文化理念的深刻內(nèi)涵；把安全文化理論、企業(yè)精神、安全警句、安全祝語、安全操作規(guī)程等制作成圖文并茂的宣傳牌板、燈箱懸掛在礦區(qū)的各個(gè)角落，營造濃厚的安全文化氛圍，使職工隨時(shí)隨處接受安全文化的熏陶。通過創(chuàng)建活動把對安全文化建設(shè)的理論研究轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際建設(shè)。

3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)煤礦企業(yè)相對于其它行業(yè)，職工的素質(zhì)相對較低，尤其是井下采掘一線的職工。就煤礦企業(yè)而言，職工培訓(xùn)任務(wù)非常繁重，加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)勢在必行。首先，要建立健全職工培訓(xùn)的長效機(jī)制，要將職工的培訓(xùn)納入企業(yè)管理范疇。其次，摸清底子，掌握實(shí)情，根據(jù)職工的知識結(jié)構(gòu)、文化程度和業(yè)務(wù)技能層次有的放矢的開展安全培訓(xùn)。同時(shí)要根據(jù)施工場地的變換、施工安全技術(shù)的要求，分工種、分崗位、分批分期進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果。通過多種手段的結(jié)合來激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全知識、安全操作技能的熱情，最終達(dá)到增強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)的目的。

3.4 研究制定科學(xué)有效的煤礦安全文化業(yè)績評價(jià)體系針對當(dāng)前安全文化評價(jià)領(lǐng)域存在的評價(jià)方法相對簡單、主觀性較強(qiáng)等問題，基于企業(yè)安全文化的人本主體，根據(jù)我國目前國有大中型煤礦的實(shí)際，筆者提出煤礦的安全文化現(xiàn)狀可以通過安全文化建設(shè)資金投入、安全承諾、安全環(huán)境、安全管理、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全信息傳播、安全行為激勵、一線職工安全事務(wù)影響力、員工素質(zhì)9個(gè)主要指標(biāo)來加以評價(jià)。

4結(jié)束語

煤礦企業(yè)安全文化作為一門新興的管理理念和一項(xiàng)有效的煤礦安全工作模式，需要不斷地進(jìn)行探索和研究，并在實(shí)踐中不斷地加以總結(jié)和完善。只有科學(xué)地研究和探索企業(yè)安全文化的塑造途徑，煤礦企業(yè)才能形成具有煤礦特色的安全文化，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳曉穎等.煤炭安全管理與監(jiān)察工作指導(dǎo)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002.07.

篇4

論文摘要:作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要組成部分，企業(yè)文化除了是塑造企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)精神的靈魂之外，還是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的不懈動力。因此，在當(dāng)今時(shí)代煤炭企業(yè)若要得到長足的發(fā)展就必須要建立屬于自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，通過新的文化理念來獲取企業(yè)的健康發(fā)展。本文就“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。

在當(dāng)今的新時(shí)勢下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企業(yè)文化指的是什么

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競爭力以及推動企業(yè)的長足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。

而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的社會實(shí)踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。

1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)

作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理行為和社會活動是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。

2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德

作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)狀況。

3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神

作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。

4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象

作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會的客觀評價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容。

二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競爭外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。

1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)

作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對于所有的煤炭企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造煤炭企業(yè)的管理新平臺，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。

2.企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。

3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動力支持。

4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識有所改變

隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們在工作中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。

5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性

眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。

總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對自身企業(yè)文化的再認(rèn)識，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸壽榮.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)(工科版)，1991(01).

篇5

一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊(duì)的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

篇6

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；問題；對策

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、共同愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設(shè)富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能激發(fā)職工的工作主動性和創(chuàng)造性

職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進(jìn)企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動性和創(chuàng)造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個(gè)企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。由此可見，先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，我們必須將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工的行為趨向合理化

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用是毋庸置疑的，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進(jìn)的企業(yè)文化，只有當(dāng)所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。要使煤炭行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個(gè)載體主要從四個(gè)方面——價(jià)值目標(biāo)、行為目標(biāo)、社會識別目標(biāo)和管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時(shí)時(shí)的行為，通過制定職工行為規(guī)范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準(zhǔn)則并得到有效執(zhí)行，對企業(yè)文化建設(shè)來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關(guān)系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將大力推動職工行為規(guī)范的建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團(tuán)型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當(dāng)大的比重。產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的多元性帶來管理的復(fù)雜性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工與企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

4、企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立起良好的企業(yè)形象

在煤礦企業(yè)建設(shè)過程中，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的手段，來調(diào)動員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起煤炭企業(yè)的良好形象。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育

實(shí)踐中一些煤炭企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置單位，經(jīng)常將文化建設(shè)和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來了。顯然，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認(rèn)同時(shí)，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)家文化建設(shè)

從理論上分析，企業(yè)家文化主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個(gè)群體概念，而企業(yè)家文化是一個(gè)個(gè)體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化，甚至搞個(gè)人崇拜，而并未認(rèn)真考慮過員工對所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來就要執(zhí)行下去。所以建設(shè)成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，那這種企業(yè)文化建設(shè)充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設(shè)的開展，結(jié)果只會增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和影響力。

三、新形勢下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施和途徑

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號:F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0085-02

引言:企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié),是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存和做強(qiáng)做大的精神財(cái)富。二十一世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展作用越來越大,成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)要謀求生存和發(fā)展,迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)必然要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革,其中變革的重要內(nèi)容之一就是建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值,它伴隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的每一次實(shí)踐活動而逐步形成的。因此,充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高職工素質(zhì),促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何結(jié)合煤礦實(shí)際,開展有行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮文化的助推作用,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要積極探索,妥善解決。

為了掌握和了解煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的開展情況,我們課題組成員,就所在的河南煤化鶴煤集團(tuán)公司(以下簡稱鶴煤集團(tuán))企業(yè)文化建設(shè)情況,采取問卷和召開座談會方式進(jìn)行了調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果表明,煤炭企業(yè)在發(fā)展改革過程中,積極開展富有成效的企業(yè)文化建設(shè)活動,也為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)發(fā)展還很不均衡,也存在一些不容忽視的問題。本文試結(jié)合此次調(diào)查活動,對企業(yè)文化建設(shè)與煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行探討和研究。

一、鶴煤開展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

在與調(diào)查對象座談中了解到,當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨一個(gè)較好發(fā)展環(huán)境。市場對煤炭的需求逐年增大,國家繼續(xù)實(shí)行積極的貨幣政策,對煤炭企業(yè)產(chǎn)生較大的推動作用。國家采取的一系列政策,給煤炭行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī),煤炭產(chǎn)品價(jià)格回升、需求量大幅度增加,鶴煤集團(tuán)抓住這一難得的機(jī)遇,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,推動了企業(yè)發(fā)展。

近年來,鶴煤集團(tuán)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)“用心做事,追求卓越”為核心價(jià)值觀“8813”企業(yè)文化體系的引領(lǐng)下,企業(yè)文化建設(shè)以理念滲透為核心,輻射到行為、制度、物質(zhì)等方面,產(chǎn)生了強(qiáng)大的感染力和凝聚力,由于堅(jiān)持不懈立足于市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展,不斷培育自己的企業(yè)文化、塑造自己的企業(yè)形象,使其產(chǎn)生強(qiáng)大的滲透力,不僅實(shí)現(xiàn)了凝聚全體員工、對外輸出和擴(kuò)張,還有力地支撐了“煤與非煤并舉”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

有企業(yè)就有文化,沒有一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化。鶴煤集團(tuán)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的錘煉,從過去的無意識到有意識,從不自覺到自覺,從不系統(tǒng)到有系統(tǒng),在繼承中創(chuàng)新,以文化激活生產(chǎn)力,提升核心競爭力,使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了新的升華。鶴煤集團(tuán)開展的高績效企業(yè)文化建設(shè),受到了專家和同行的關(guān)注和肯定,為煤炭企業(yè)管理進(jìn)步提供了一個(gè)較好的模型和看板。企業(yè)文化是組織員工的黏合劑,它能把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下,使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,以至于與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。河南煤化集團(tuán)組建僅一年多時(shí)間,他們致力于用先進(jìn)企業(yè)文化深度融合,打造煤炭企業(yè)“航母”,堅(jiān)持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企業(yè)目標(biāo),把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來,融入了企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲,振奮了人心。使企業(yè)文化理念成為引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的旗幟,一種集結(jié)眾人才智的精神動力。讓企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到自身工作的平凡與偉大。經(jīng)過深度融合后的企業(yè)理念與“員工三大行為規(guī)范”在企業(yè)員工心里深層形成一種定勢,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,同時(shí)緩解了自治心理與被指現(xiàn)實(shí)之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業(yè)員工的行為趨于和諧一致,并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。

強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。按照創(chuàng)新為先,“三化”為本的管理理念,把現(xiàn)代管理理念與企業(yè)文化緊密融合,相互促進(jìn)。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升制度化水平,使現(xiàn)有管理制度符合企業(yè)文化的要求。在落實(shí)各級責(zé)任制度的同時(shí),推行各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理,量化考核,建立縱向到底,橫向到邊的管理體系,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、職責(zé)分工明細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)制度化。他們以6S現(xiàn)場管理為中心,以三卡考核、三工并存為主要措施,建立覆蓋每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系,規(guī)范每位員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,使現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,努力實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程的管理精細(xì)化。

加大考核的力度和范圍,通過日?？己颂嵘芾硭健Ｍ菩幸匀藶楸镜木?xì)化考核。強(qiáng)化以人為本的管理理念,逐步形成人人都是考核者、人人都被考核的精細(xì)化管理模式。建立完善的全方位考核體系,逐步擴(kuò)大考核的范圍、加強(qiáng)考核力度。實(shí)現(xiàn)公司對部室、對專業(yè)口、對礦(廠);礦(廠)對各科隊(duì),科隊(duì)對班組,班組對個(gè)人的逐級目標(biāo)考核體系。實(shí)現(xiàn)考核制度化。每月由各級企管部門牽頭,對各單位的工作績效進(jìn)行檢查、量化考核、獎罰兌現(xiàn)。形成一級對一級負(fù)責(zé),一級考核一級,一級激勵一級,一級追究一級的考核機(jī)制。通過全范圍、全過程考核和反饋,對制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、績效考核、管理機(jī)制等方面的不足和缺陷進(jìn)行修訂和完善,使管理體系更加適應(yīng)新形勢下企業(yè)文化發(fā)展的要求。

全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作,降成本增效益。在公司范圍內(nèi)全面推行市場化運(yùn)作的管理模式,按照市場化要求層層劃分市場主體,構(gòu)建全方位的市場網(wǎng)絡(luò)。按照分級管理,分塊核算的原則,形成單位、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人四級市場主體。構(gòu)建完善的價(jià)格體系,形成物有價(jià)、人有值的定量市場運(yùn)作模式。建立企業(yè)內(nèi)部資金、技術(shù)、人才市場,變企業(yè)內(nèi)部行政命令關(guān)系為市場交易、有償服務(wù)關(guān)系,提高職工的經(jīng)營觀念和成本意識。

將企業(yè)文化建設(shè)和“三化”管理有機(jī)融合,相互促進(jìn),共同提高。按照“用心做事,追求卓越”的企業(yè)文化理念,追求高效益、零事故、零浪費(fèi)的管理目標(biāo),通過企業(yè)文化理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺規(guī)范的行動。在推進(jìn)企業(yè)文化理念的同時(shí),將理念貫穿于規(guī)范,把規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?最終把行為養(yǎng)成為習(xí)慣,逐步體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,形成良好的實(shí)踐和習(xí)慣。

創(chuàng)新安全理念,積極營造濃厚的安全文化氛圍。鶴煤集團(tuán)推行的高績效企業(yè)文化的建塑,說到底是對煤礦傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新和改造。精細(xì)化管理使每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日結(jié)。基層管理人員實(shí)行走動管理,從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,當(dāng)班考核當(dāng)日公布,這一管理模式,以市場為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。

綜合此次對鶴煤集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)情況的調(diào)查,一致認(rèn)為企業(yè)文化建塑,全方位提升了企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。推動了公司各項(xiàng)工作的開展。2009年,鶴煤集團(tuán)經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均攀歷史新高,基層大多數(shù)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營紛紛創(chuàng)水平,呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,為鶴煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開創(chuàng)了新局面。

二、企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的突出問題

此次調(diào)查問卷顯示和座談表明,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中還存在著一些問題是應(yīng)當(dāng)避免的,這些問題對建塑企業(yè)文化產(chǎn)生一定的負(fù)面的影響,并且會在某種程度上,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。歸納起來主要有以下三個(gè)方面。

在貫徹落實(shí)上不到位。企業(yè)的理念,作為企業(yè)的靈魂、價(jià)值觀,是要不折不扣、條條落實(shí)到行動中的。但個(gè)別企業(yè)員工認(rèn)為講理念只是裝潢門面,只是說給別人聽的,而自己不去執(zhí)行或者根本就沒有準(zhǔn)備去執(zhí)行,沒有把每天說的一些理念真正當(dāng)成一回事,使得企業(yè)的理念,包括一些規(guī)章制度成為了一種擺設(shè),沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

內(nèi)容和形式做表面文章存在兩張皮、形式主義現(xiàn)象。企業(yè)文化和其他任何工作一樣,都有內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的問題。必要的形式必須有,沒有形式就沒有載體,但是形式是為內(nèi)容服務(wù)的,只重視形式而忽視內(nèi)容就成了形式主義。一些人認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)就是制作牌版,企業(yè)文化的滲透,就是把牌版掛在工作間,而不抓本質(zhì)精髓的內(nèi)容,或者說沒有真正地抓企業(yè)文化的內(nèi)容,帶動管理的創(chuàng)新,提高工作效率,提高工作質(zhì)量,使內(nèi)容和形式形成很大的反差。

在全面工作協(xié)調(diào)配合上合力不強(qiáng)、目標(biāo)分散。企業(yè)文化塑造是全局性、整體性的工作。這項(xiàng)工作需要總體部署、通盤協(xié)調(diào),不是哪一個(gè)管理人員、哪一個(gè)具體部門就能完成的。但是個(gè)別部門卻形不成合力。部分人員在管理工作中,沒有按照企業(yè)文化推行的管理模式來設(shè)計(jì)和整合管理。

三、對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索與對策

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)文化的本質(zhì)就是要通過尊重人的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。人才在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。人才不僅是指企業(yè)的管理決策層,而且包括所有的員工。企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧,更體現(xiàn)著員工的智慧。因此,要做大企業(yè),就必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),只有通過打造企業(yè)理念,弘揚(yáng)企業(yè)精神,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,才能通過人的全面發(fā)展帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展乃至可持續(xù)發(fā)展不可或缺的支撐因素在于保持其強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢和實(shí)力。停滯不前的企業(yè)要發(fā)展,就必須打造新的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。打造屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化,對于提高企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè),不能只停留在理念上,它需要載體。而資源的配置、人員的合理交流應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要工作。一是要提高資源的配置能力,二是要在企業(yè)間構(gòu)建平臺,這樣會更有利于推動企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略覺醒和觀念轉(zhuǎn)變,以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

企業(yè)應(yīng)有意識地從制度上對員工個(gè)人利益予以充分保障。一是要從管理上對員工的心理需求予以充分滿足,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境來調(diào)動員工的創(chuàng)造力。二是要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為載體建立具有導(dǎo)向和激勵作用的目標(biāo)文化,讓廣大員工感到近期有奔頭、遠(yuǎn)期有盼頭。三是要確定企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景,選擇出一條能快速發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的經(jīng)營之路。

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦安全;文化建設(shè);存在問題;建設(shè)方案

引言

近些年我國對于煤礦開采力度正在逐年加大，所以煤礦安全文化建設(shè)也越來越重要，煤礦開采很多都是在井下作業(yè)，會出現(xiàn)很多不安全的影響因素，所以加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常有必要的。煤礦中的工人很多都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這部分工人普遍存在著安全意識差，工作隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以在上崗工作之前，有關(guān)部門應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的安全文化教育，這會為確保煤礦的安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1煤礦安全文化建設(shè)的重要性

1.1有助于確保職工的安全作業(yè)意識

從事煤礦工作的一般都是農(nóng)民工，或者是一些閑散人員，這部分人員普遍存在著安全意識差，道德素質(zhì)不高的情況。在煤礦井下作業(yè)時(shí)這部分人員并不會意識到安全問題，甚至有些職工為了貪圖一時(shí)便利做出了錯(cuò)誤的行為，這將會為自己和他人留下巨大的安全隱患，所以筆者認(rèn)為加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常重要的，這將會有助于提升工作人員對于煤礦井下作業(yè)安全性的認(rèn)識，提升人們的安全意識，為樹立科學(xué)高效的工作理念給予更大的保障[1]。

1.2有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平

加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)還有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，只有為員工樹立正確的安全意識，才能形成良好的工作氛圍和工作習(xí)慣，引導(dǎo)職工用安全的方式去操作，這也是為創(chuàng)設(shè)安全文明的工作環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員如果具有一定的安全意識，也會有助于領(lǐng)導(dǎo)者的管理，由此可見安全文化建設(shè)的重要性。

2安全文化建設(shè)的內(nèi)容

2.1培養(yǎng)員工安全文化理念

培養(yǎng)煤礦員工具有安全工作理念是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的基本內(nèi)容，無論是對于任何的行業(yè)而言，安全意識和安全理念都是最重要的，與經(jīng)濟(jì)效益相比，安全更加重要。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，其工作往往存在一些不安全隱患，如果不及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，很容易在作業(yè)中出現(xiàn)事故，所以培養(yǎng)員工安全文化理念是煤礦企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的必要因素[2]。

2.2樹立安全行為文化

安全行為文化是企業(yè)文化的一部分，對于煤礦企業(yè)而言只有積極的探索安全工作的新方法、新手段，并且將安全行為落實(shí)到實(shí)處才能真正的起到作用。如果僅僅有安全規(guī)章制度，卻不將其落實(shí)到實(shí)處，將會失去安全管理的作用。所以在實(shí)際的工作中，只有將安全行為落實(shí)到實(shí)際的操作中，并且形成一種習(xí)慣，才會更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

3安全文化建設(shè)的方法和途徑

3.1堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨的基本方針

堅(jiān)持貫徹并認(rèn)真落實(shí)黨的政策和基本方針是任何企業(yè)都應(yīng)該做的事情，我國政府有關(guān)部門對于煤礦等企業(yè)的安全問題制定了明確的法律法規(guī)，杜絕不安全行為的發(fā)生，安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要保證。只有從深層次、多角度的將黨的基本政策和方針進(jìn)行落實(shí)，才會實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。我國作為能源生產(chǎn)大國，不僅要將經(jīng)濟(jì)效益作為首要的計(jì)劃方針，還應(yīng)該將安全文化建設(shè)放在重要部分，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全高一一切，所以必須要培養(yǎng)煤礦企業(yè)有關(guān)部門的安全文化建設(shè)意識。

3.2強(qiáng)化煤礦工人的安全文化意識

強(qiáng)化煤礦工作的安全生產(chǎn)意識非常重要，因?yàn)槊旱V的工作往往工作在前線，其解除的設(shè)備和工作性質(zhì)都具有一定的危險(xiǎn)性，如果沒有較強(qiáng)的安全意識，很容易在工作出制造出安全隱患。對此筆者認(rèn)為，有關(guān)煤礦安全管理部門應(yīng)該強(qiáng)化煤礦工作的安全文化意識，定期對煤礦工人進(jìn)行安全意識宣傳，要確保工作明確安全工作常識，并認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性。對于一些安全意識差，沒有集體意識的工作人員，要給予特殊的重視，并制定明確的法律法規(guī)，對于一些違規(guī)操作的工作人員一定要給予處罰，這樣做的目的就是規(guī)范工作人員的安全意識，樹立正確的法律法規(guī)[3]。強(qiáng)化煤礦工人的安全意識應(yīng)該從多方面入手，安全文化知識和安全文化意識是在工作和生活中逐漸形成的，只有注重安全文化的建設(shè)，并將其落實(shí)到實(shí)處，才會充分的發(fā)揮安全文化建設(shè)的重要性。

3.3完善現(xiàn)有安全管理制度

從目前的情況來看，我國一些煤礦企業(yè)的安全管理制度還有待完善，很多地區(qū)的煤礦雖然有著安全管理制度，但是在實(shí)際的工作中卻并不按此執(zhí)行，安全管理制度成為了擺設(shè)。完善的安全管理制度是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證，如果只顧經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工人的人身安全，就失去了企業(yè)的基本道德。所以從現(xiàn)在開始，煤礦安全文化建設(shè)有關(guān)部門應(yīng)該不斷地完善自身的管理制度，從根本上深入研究職工的安全意識，為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航[4]。安全文化建設(shè)可以在日常的工作和生活中進(jìn)行，例如張貼一些安全標(biāo)語和條幅，這樣在日常的工作中時(shí)刻起到警示的作用，除此之外，有關(guān)安全文化建設(shè)部門還應(yīng)該定期的召開安全會議，對近期電視上發(fā)生的一些煤礦事故新聞進(jìn)行分析，以此來提醒工作人員煤礦安全的重要性。

4結(jié)束語

綜上所述，筆者簡單的論述了煤礦安全文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，安全文化建設(shè)對于煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義，煤礦企業(yè)的管理者一定要從根本上提升安全文化建設(shè)，從工作人員的素質(zhì)入手，加強(qiáng)對工作人員安全意識的管理和培養(yǎng)，并積極的對安全事故觸發(fā)后的應(yīng)對措施等內(nèi)容進(jìn)行分析和整合，為建設(shè)安全煤礦產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永鵬,徐琴.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的初步探討[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）,2012(29):150—154.

[2]高志揚(yáng),王貴軍,戚明.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策研究[J].價(jià)值工程,2011(02):129—130.

[3]邢德亮,馬亞東.論安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2009(12):151—152.

篇9

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建；私營；企業(yè)；文化

近幾年個(gè)體私營企業(yè)飛速發(fā)展起來，為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。個(gè)體私營企業(yè)為礦區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和礦區(qū)職工家屬子女就業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，從某種意義上說：個(gè)體私營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到協(xié)莊煤礦經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，更關(guān)系到礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定。但是，隨著個(gè)體私營企業(yè)的高速發(fā)展也暴露出了一些如人員復(fù)雜難于管理、難以樹立正確的價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)不健全等帶有顯著個(gè)體私營企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問題，于是構(gòu)建企業(yè)文化這一課題被提上了我們的工作日程。

認(rèn)為個(gè)體私營企業(yè)要建立自己具有特色的企業(yè)文化，影響和推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要做到四個(gè)“必須”，堅(jiān)持四個(gè)“原則”。

四個(gè)“必須”

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

堅(jiān)持四個(gè)“原則”

一是堅(jiān)持誠信原則，建立自己的核心價(jià)值觀，樹立個(gè)體私營企業(yè)品牌。儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治文化思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突?，F(xiàn)代個(gè)體私營企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會公德和國家政策法規(guī)的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。前者是對個(gè)體私營企業(yè)“義”的基本要求，后者則是利的集中體現(xiàn)，二者的統(tǒng)一則是現(xiàn)代個(gè)體私營企業(yè)最基本的行為規(guī)范。經(jīng)營方針采取“誠信為本”、“薄利多銷”，即通過樹立“誠信無欺”的經(jīng)營信譽(yù)來贏得顧客，以“薄利多銷”來增加利潤。

二是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的原則，追求個(gè)體私營企業(yè)崇高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體私營企業(yè)價(jià)值。許多個(gè)體私營企業(yè)在確立個(gè)體私營企業(yè)目標(biāo)時(shí)把矛頭對準(zhǔn)競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大。然而，如果目標(biāo)只限于擊敗對手，僅能維持短暫的時(shí)間，因?yàn)橐坏┠繕?biāo)達(dá)成了，心態(tài)就會轉(zhuǎn)為保持現(xiàn)在第一的地位便可。這種只想保持第一的心態(tài)難以喚起建立新目標(biāo)的創(chuàng)造力和熱情。真正的個(gè)體私營企業(yè)家比較在意自己內(nèi)心對“卓越”所定義的標(biāo)準(zhǔn)，而不是“擊敗其他所有的對手”。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，建立起個(gè)體私營企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)家應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。要在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。創(chuàng)新理念既是經(jīng)營性企業(yè)文化的內(nèi)容，也是管理性企業(yè)文化與體制性企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新不是盲目的，創(chuàng)新來自于實(shí)踐，是實(shí)踐提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實(shí)踐中有創(chuàng)新的行為。

篇10

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭是文化的競爭、是理念的競爭

21世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。首先，新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

改進(jìn)煤炭企業(yè)文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄。眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。第三，企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)化發(fā)展

創(chuàng)新了經(jīng)營管理。新形勢下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要，即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個(gè)關(guān)鍵”，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財(cái)務(wù)處（科）為中心的資金運(yùn)營，以煤質(zhì)處（科）為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”，建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”，并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。一些煤炭企業(yè)創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”（質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源），大力推行“零缺陷管理法”，通過明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)，運(yùn)行效果非常明顯。

提高了管理的科技含量。煤炭企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須致力于提高管理的科技含量。當(dāng)前我們正處于以信息革命為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。信息化的發(fā)展，不僅帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，也推動著企業(yè)管理的升華。表現(xiàn)在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現(xiàn)在硬件上，是將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理之中，使企業(yè)管理的許多工作從定性發(fā)展到定量，促使管理的手段更加科學(xué)。長期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個(gè)大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)驗(yàn)主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質(zhì)的提高。

調(diào)整了管理工作的重心。市場經(jīng)濟(jì)是開放型的經(jīng)濟(jì)，市場條件下的企業(yè)管理，不能關(guān)起門來局限于自身“練內(nèi)功”、“挖內(nèi)潛”，必須眼睛盯住市場需求，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營。推進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，必須注重研究市場、適應(yīng)市場變化，以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整管理工作的重心，發(fā)揮管理工作的功能。價(jià)值規(guī)律要求企業(yè)必須適應(yīng)供求關(guān)系的變化，發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的作用，給企業(yè)以壓力和動力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，運(yùn)用市場對經(jīng)濟(jì)信號反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)需平衡，搞好總量調(diào)控。煤炭企業(yè)管理要牽住成本控制這個(gè)牛鼻子。市場競爭的核心問題是控制成本。成本是制定商品價(jià)格的基本依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)市場價(jià)格來控制成本，將成本降到市場價(jià)格以下，才能有錢可賺。