導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城市可視化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    招商局物流集團(tuán)有限公司是國(guó)有大型物流企業(yè)，在各大重要城市擁有物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)，且具有物流網(wǎng)絡(luò)完整、物流資源豐富等優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，招商局物流已有的龐大物流網(wǎng)絡(luò)和眾多分散的運(yùn)輸車輛，為企業(yè)加強(qiáng)管理帶來(lái)了困難。為滿足物流行業(yè)規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、集約化管理的發(fā)展要求，招商局物流引入“運(yùn)輸過(guò)程可視化管理”理念，進(jìn)一步整合企業(yè)、社會(huì)資源，成功將傳統(tǒng)物流簡(jiǎn)單、粗放的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱司?xì)化管理的現(xiàn)代物流發(fā)展方式，提升了企業(yè)管理水平。

    可視化項(xiàng)目實(shí)施前面臨的問(wèn)題

    行業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的擴(kuò)大、企業(yè)的成長(zhǎng)，都必然引起很多問(wèn)題。這些問(wèn)題迫使物流企業(yè)考慮采取新的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

    首先，龐大的物流網(wǎng)絡(luò)使集成管理難度加大。大型物流企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)龐大，運(yùn)輸車輛數(shù)目眾多且分散在全國(guó)各地，需要集中監(jiān)控管理時(shí)，無(wú)論是運(yùn)輸任務(wù)的分配，還是車輛的調(diào)度，包括司機(jī)績(jī)效的評(píng)定考核，傳統(tǒng)的、多為人工調(diào)度的方式根本無(wú)法滿足管理要求。

    其次，傳統(tǒng)調(diào)度方式帶來(lái)的物流成本過(guò)高。在向集約型現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)迫切需要更加科學(xué)、有效的管理方式，來(lái)支持幫助其整合資源，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向通過(guò)為客戶提供可靠、安全高效的個(gè)性化、專業(yè)化優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)傳統(tǒng)的調(diào)度管理方式中，還仍然處于依靠電話和司機(jī)溝通，人工記錄工作分派情況的手工作業(yè)狀態(tài)。傳統(tǒng)的物流調(diào)度管理方式越來(lái)越顯現(xiàn)出其力不從心的一面。

    同時(shí)，客戶滿意度對(duì)物流企業(yè)后續(xù)發(fā)展的影響逐漸增大。更多的物流企業(yè)開(kāi)始重視服務(wù)水平與用戶滿意度提升，增強(qiáng)客戶關(guān)系的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

    主要解決方案

    運(yùn)輸過(guò)程可視化管理是建立在物流管理基礎(chǔ)上的一種新型物流管理方式，屬于過(guò)程管理的范疇，相比傳統(tǒng)的運(yùn)輸管理更加精細(xì)和完善，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程的管理。

    運(yùn)輸過(guò)程可視化管理主要借助GPS全球定位系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，增加運(yùn)輸企業(yè)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中車隊(duì)的控制力度和對(duì)貨物狀態(tài)的監(jiān)控可視化度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的掌控，減少冗余環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本，提高車輛運(yùn)行效率，提升客戶滿意度，最大限度地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

    針對(duì)招商局物流的監(jiān)控特點(diǎn)，招商局物流運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)中貫徹運(yùn)用“運(yùn)輸過(guò)程可視化管理”這一管理理念，以物流中的運(yùn)輸過(guò)程環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，解決實(shí)際中面臨的困難和問(wèn)題。具體的解決方法如下：

    通過(guò)運(yùn)輸車輛的終端設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)星定位和監(jiān)控，提高車輛利用率和運(yùn)輸安全性。系統(tǒng)通過(guò)衛(wèi)星定位，準(zhǔn)確獲得車輛在任何時(shí)刻的位置、速度、里程、沿途道路狀況、線路周邊環(huán)境、車輛貨柜門開(kāi)啟情況、貨物情況照片、車輛油耗情況等具體信息，系統(tǒng)將獲得的信息提取、計(jì)算、分析后，通過(guò)通信模塊到監(jiān)控平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)上。管理者只要登錄網(wǎng)絡(luò)，即可對(duì)車輛的所有運(yùn)行信息一目了然，調(diào)度管理強(qiáng)度顯然大大降低，節(jié)約大量時(shí)間和資源。

    這里涉及到系統(tǒng)的功能主要有：車輛定位、即時(shí)及階段平均車速、即時(shí)及階段平均油耗測(cè)量、攝像拍照監(jiān)控、任務(wù)監(jiān)控、分管監(jiān)控等。

    以任務(wù)監(jiān)控功能為例，它是在龐大的車輛基數(shù)下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，如車輛是否按任務(wù)要求、按時(shí)到達(dá)指定客戶地點(diǎn)等。本系統(tǒng)提供了兩種跟蹤監(jiān)控模式，分別為適用于時(shí)效管理監(jiān)控的車輛運(yùn)行跟蹤，和適用于訂單任務(wù)過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)監(jiān)控的運(yùn)輸線路跟蹤。

    實(shí)現(xiàn)車輛作業(yè)信息的準(zhǔn)確傳遞。在對(duì)運(yùn)輸車輛準(zhǔn)確定位和監(jiān)控的基礎(chǔ)上，管理者通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)器下發(fā)的車輛調(diào)度信息，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)以短信形式下發(fā)到車載終端顯示屏告知司機(jī)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)信息的準(zhǔn)確傳遞。發(fā)生異常情況時(shí)，信息處理平臺(tái)會(huì)發(fā)出文字和語(yǔ)音提示，提醒司機(jī)注意行駛安全和貨物安全。對(duì)于一些復(fù)雜的單據(jù)資料，依靠電話交流很容易出錯(cuò)，系統(tǒng)中的信息或者短信，直接顯示在車載終端的屏幕上，方便司機(jī)查閱，且所有來(lái)往信息在管理系統(tǒng)都有記錄，杜絕了調(diào)度出錯(cuò)時(shí)的責(zé)任推脫，提高了工作效率。

    系統(tǒng)中保證信息準(zhǔn)確傳遞所涉及到的功能還有：GPS/GIS位置服務(wù)統(tǒng)計(jì)圖表、信號(hào)數(shù)據(jù)回傳模式間隔設(shè)定等。

    系統(tǒng)服務(wù)器在分析、整理、處理車輛相關(guān)數(shù)據(jù)后得到圖表和數(shù)據(jù)報(bào)表提交給管理人員，保證調(diào)度作業(yè)信息的準(zhǔn)確性。

    壓縮供應(yīng)鏈周期，提高供應(yīng)鏈效率。招商局物流在全國(guó)有大量的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)代化分發(fā)中心，這些節(jié)點(diǎn)間的信息交流和共享，是其提升供應(yīng)鏈管理效率的基本要素。招商局物流運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)中集合了GPRS全球定位系統(tǒng)、3G移動(dòng)通信技術(shù)等當(dāng)前較先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)客戶端、車載移動(dòng)終端等設(shè)備，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)接入同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，做到了信息的快捷、準(zhǔn)確共享。

    運(yùn)輸過(guò)程是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，只有運(yùn)輸效率提高了，整個(gè)供應(yīng)鏈的周期才會(huì)相應(yīng)縮短。招商局物流的監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)車載終端發(fā)回的運(yùn)輸過(guò)程實(shí)時(shí)信息，分析運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行運(yùn)行線路和區(qū)域優(yōu)化，監(jiān)督車輛嚴(yán)格按照設(shè)定線路行駛，達(dá)到了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的行車距離最短、所用時(shí)間最少、花費(fèi)成本最低的目標(biāo)。

    系統(tǒng)中涉及到提高運(yùn)輸效率的功能主要有：路徑優(yōu)化、停車超時(shí)報(bào)警、行車路徑及偏離報(bào)警、報(bào)警分組匯總、運(yùn)行分析等。

    比如在路徑優(yōu)化功能中，系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)自行保存線路，并從中選擇理想的線路，協(xié)助調(diào)度人員就安排車輛路線，從而提高運(yùn)輸效率。

    而運(yùn)行分析功能應(yīng)用于單臺(tái)車或多車之間，分析每天總里程，速度和總時(shí)長(zhǎng)，ACC的開(kāi)關(guān)情況等數(shù)據(jù)。據(jù)此了解車輛運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，為優(yōu)化調(diào)度和提高供應(yīng)鏈效率提供依據(jù)。

    提高存貨管理和配送效率。監(jiān)控系統(tǒng)直觀知道車輛實(shí)際運(yùn)行情況，有針對(duì)性地調(diào)度車輛進(jìn)場(chǎng)，大幅度節(jié)約貨物進(jìn)場(chǎng)和配送時(shí)間。同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)車載終端的自動(dòng)、主動(dòng)遠(yuǎn)程拍照監(jiān)督功能，可以密切監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程中貨艙門開(kāi)啟情況，為貨物入庫(kù)檢驗(yàn)提供重點(diǎn)檢驗(yàn)或簡(jiǎn)化檢驗(yàn)的依據(jù)，極大降低倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)耗費(fèi)的時(shí)間，進(jìn)一步壓縮 供應(yīng)鏈運(yùn)行時(shí)間。

    監(jiān)控系統(tǒng)的可視性與時(shí)效性，促進(jìn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間準(zhǔn)確銜接。監(jiān)控系統(tǒng)采用開(kāi)放通信協(xié)議，為招商局物流的客戶提供相應(yīng)的運(yùn)輸過(guò)程可視化信息(車輛資料、運(yùn)輸線路等等)，將管理系統(tǒng)與企業(yè)相關(guān)內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，既讓物流管理者掌握運(yùn)輸全過(guò)程，也讓客戶隨時(shí)隨地了解貨物運(yùn)輸狀態(tài)，徹底將運(yùn)輸全過(guò)程的實(shí)時(shí)畫面同時(shí)展現(xiàn)在物流管理者和客戶面前，為客戶和物流企業(yè)間及時(shí)的溝通交流提供助力。

    同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)時(shí)效管理也起到了有力的作用。運(yùn)輸時(shí)效性是影響客戶滿意度的重要方面。監(jiān)控系統(tǒng)幫助物流企業(yè)和客戶雙方，對(duì)影響時(shí)效的所有因素有了更深入的理解，讓客戶提出要求時(shí)更加理性，企業(yè)在時(shí)效管理中也能更好地抓住重點(diǎn)，最終提升客戶滿意度。從而雙方能夠建立起更加互信、共識(shí)的合作關(guān)系，達(dá)到雙方的共贏。

    另外，借助網(wǎng)路叉車功能還能了解某一單貨物承運(yùn)車輛的實(shí)際運(yùn)行情況，如該車現(xiàn)在的位置，還有多長(zhǎng)時(shí)間能到倉(cāng)庫(kù)等等情況，有針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)度管理，保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間銜接準(zhǔn)確，提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率。

    主要應(yīng)用技術(shù)

    本系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GPS全球定位技術(shù)、3G移動(dòng)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、DVR車載視頻技術(shù)以及車載高科技設(shè)備，建立起一套高科技綜合物流運(yùn)輸過(guò)程可視化管理系統(tǒng)。

    GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，為運(yùn)輸過(guò)程可視化化管理中的每個(gè)結(jié)點(diǎn)，提供準(zhǔn)確定位，以及相關(guān)車輛的速度、時(shí)間、方向及距離等信息，可用于引導(dǎo)車輛安全、準(zhǔn)確地沿著選定的路線，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，具有全天候、高精度、自動(dòng)化、高效益等顯著特點(diǎn)。

    3G移動(dòng)通信系統(tǒng)中，各種公用通用網(wǎng)絡(luò)間定義了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，使其可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地與任何人或任何設(shè)備互聯(lián)互通，具有較強(qiáng)的鑒權(quán)和加密功能，系統(tǒng)抗干擾能力強(qiáng)，通信質(zhì)量較高，能確保用戶和網(wǎng)絡(luò)的安全需求。

    車載終端監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)射頻識(shí)別技術(shù)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通信，從而實(shí)現(xiàn)了智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控等多功能管理系統(tǒng)。

    通過(guò)車載攝像設(shè)備及DVR車載視頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全天候視頻監(jiān)控，動(dòng)態(tài)捕捉車輛前方、駕駛室、貨箱內(nèi)部及車輛后方影響，并實(shí)時(shí)通過(guò)3G移動(dòng)通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸，可視角度廣闊，以達(dá)到整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程的可視化化。

    車載無(wú)線信息管理系統(tǒng)包括無(wú)線上網(wǎng)、打印、傳真、電話、掃描等一體機(jī)功能，可以實(shí)現(xiàn)辦公室與車輛間各種單證的實(shí)時(shí)傳輸，同時(shí)能夠通過(guò)無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)RFID將裝卸貨過(guò)程中的貨物相關(guān)信息自動(dòng)掃描并傳輸至駕駛室和監(jiān)控中心，減少司機(jī)不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，優(yōu)化作業(yè)流程，對(duì)于信息系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)控和管理具有重大意義。

    主要優(yōu)勢(shì)

    適用范圍廣，延伸性強(qiáng)。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸過(guò)程可視化管理能夠?qū)崿F(xiàn)車隊(duì)和物流網(wǎng)絡(luò)管理的高度可控，讓大型車隊(duì)的高效管理成為可能。供應(yīng)鏈管理方面，運(yùn)輸過(guò)程可視化管理能在不增加工作量的同時(shí)精細(xì)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈效率和壓縮成本。大型企業(yè)管控中，運(yùn)輸過(guò)程可視化管理可以發(fā)揮信息處理方面的優(yōu)勢(shì)，幫助集團(tuán)加強(qiáng)管控效力。

    同時(shí)，運(yùn)輸過(guò)程可視化管理理念強(qiáng)調(diào)的“可視化”思想，重在借助信息的獲取和分析應(yīng)用升級(jí)管理，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步研究和發(fā)展，可以推廣到更加豐富的領(lǐng)域中，延伸出更多的管理優(yōu)化方式，具有延伸性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

    與先進(jìn)技術(shù)緊密結(jié)合，相輔相成互為發(fā)展助力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，運(yùn)輸過(guò)程可視化管理理念中的“可視化化”程度也將不斷增加，其作用范圍和意義也將不斷加深。同樣的，對(duì)“可視化”要求的不斷提高，將促使該理念支持下監(jiān)控平臺(tái)功能和技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，最終形成信息技術(shù)和管理理念相輔相成，互為發(fā)展助力和強(qiáng)大生命力的良性循環(huán)。

    本系統(tǒng)采用B/S(Browser/Server)結(jié)構(gòu)，針對(duì)包括招商局物流在內(nèi)的物流企業(yè)本身分布地域廣，調(diào)度管理困難的問(wèn)題，具有顯著的技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)。高度的靈活性、低成本、高性能、擴(kuò)展性強(qiáng)等架構(gòu)特性符合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)及軟件行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)具有高度開(kāi)放性和擴(kuò)展性，為滿足當(dāng)前及未來(lái)整體基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求提供了可發(fā)展的、高效的基礎(chǔ)。

    案例的推廣價(jià)值

    本項(xiàng)目的管理理念應(yīng)用前景廣闊，具有很強(qiáng)的可移植性，即無(wú)論選擇何種硬件和軟件平臺(tái)，基于B/S架構(gòu)的應(yīng)用都能方便地被移植和重用，在物流行業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域做進(jìn)一步的拓展。特別是在道路交通安全管理、大型物流企業(yè)集約化管理以及目前熱門的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)輸過(guò)程管理等領(lǐng)域可以進(jìn)行廣泛而有效的推廣，并將使管理的效率和客戶滿意度得到大幅度的提升，促使物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)向集約化、信息化及精細(xì)化現(xiàn)代物流管理方式的轉(zhuǎn)變。因此，運(yùn)輸可視化監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于第三方物流企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程的優(yōu)化具有較好的推廣價(jià)值。

篇2

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;科學(xué)化

Abstract: in this paper the author detailed analysis of project management must be the importance of scientific, and put forward the project the scientific management of the basic method. Should strengthen the scientific management of the project, causes the enterprise to adapt to the requirements of the modern project management.

Keywords: engineering project management; scientific

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理的內(nèi)容囊括可行性研究(初步可行性研究詳細(xì)可行性研究)，工程設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì))，工程招標(biāo)(編制招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)合同談判),適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

為了發(fā)展工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個(gè)方面：

1工程項(xiàng)目管理規(guī)范化

規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。從2000年2月1日起開(kāi)始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2在思想上要有創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過(guò)外國(guó)人的；我國(guó)制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒(méi)有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

3堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理法

最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法?？刂瓢踩繕?biāo)的最有效方法就是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費(fèi)用?？顚Ｓ?，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化或信息化

這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

5施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的；項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。

6工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管應(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度；為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度；提高勞動(dòng)效率,提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行［2］。

4、工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以管理［4］：

4.1人工費(fèi)控制管理

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，定額員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門負(fù)責(zé)審批人工費(fèi)結(jié)算單。

4.2材料費(fèi)控制管理

應(yīng)控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。為把材料費(fèi)的使用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本員負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的收、發(fā)、存的細(xì)則核算。

4.3機(jī)械使用費(fèi)控制管理

機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機(jī)械使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)一些機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費(fèi)用。

4.4其它直接費(fèi)控制管理

施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制其它直接費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，減少因場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。

4.5間接費(fèi)用控制管理

控制間接費(fèi)，主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。成本員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本分析資料和降低成本計(jì)劃編制間接費(fèi)使用計(jì)劃，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)支出均按財(cái)務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅(jiān)持“付款憑證”制度。

5、結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程進(jìn)度三大目標(biāo)的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須采取有效措施搞好工程項(xiàng)目管理，只有這樣，才能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。特別是現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有改善我們以往的一些不足的作法，適時(shí)提高管理水平，改革現(xiàn)行的體系，加強(qiáng)工程管理，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，從而提高建筑業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建國(guó).淺談建筑工程管理.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào).2004年第1期，156~159

[2]夏光.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法探討.安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2002年第10卷第1期，29~32

篇3

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；管理機(jī)制；新時(shí)期；城市；可持續(xù)發(fā)展

城市本身是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，具有多功能、多層次、高度綜合的性質(zhì)。因此，城市管理必須采用系統(tǒng)方法，從全局、整體的高度來(lái)處理和解決局部、個(gè)別、具體的問(wèn)題，使各種要素得到合理配置和系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從總體上處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。這樣，城市就能夠充分發(fā)揮其整體功能和作用。

因此，在現(xiàn)代城市管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則和要求，以確保其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。這就要把搞好生態(tài)環(huán)境保護(hù)和加強(qiáng)城市人文環(huán)境建設(shè)作為保障城市可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

1城市規(guī)劃管理目的與作用

1.1城市規(guī)劃管理目的

城市規(guī)劃管理目的是在認(rèn)真調(diào)查城市地區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，深化與落實(shí)總體規(guī)劃空間布局，構(gòu)建合理的城市地區(qū)的空間發(fā)展框架，布局快速交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)自然生態(tài)地帶、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、居住空間、區(qū)域性公共服務(wù)設(shè)施等基本要素進(jìn)行整合、布局和控制，劃定規(guī)劃建設(shè)范圍和近期發(fā)展方向等，為城市地區(qū)的次區(qū)域規(guī)劃編制和審批管理提供依據(jù)，促進(jìn)城市地區(qū)快速有序和可持續(xù)發(fā)展。

1.2城市規(guī)劃管理作用

城市規(guī)劃管理的作用表現(xiàn)為：

1.2.1使城市的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)

城市是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要載體。經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、發(fā)展階段和水平等內(nèi)涵的不同，對(duì)城市的要求也不同；經(jīng)濟(jì)發(fā)展是城市發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α３鞘幸?guī)劃管理的首要目的就是要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成互動(dòng)的良性循環(huán)。

1.2.2使城市的發(fā)展與城市社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)

城市建設(shè)的目的是為人民服務(wù)。城市社會(huì)由不同的人群和利益集團(tuán)所組成，適應(yīng)城市社會(huì)的變遷，滿足不同人群的需要及平衡不同利益集團(tuán)的福利是城市規(guī)劃管理所發(fā)揮的作用。

1.2.3使城市各項(xiàng)功能不斷優(yōu)化及保持動(dòng)態(tài)平衡

城市的發(fā)展與更新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，空間的拓展需要與交通設(shè)施的建設(shè)相匹配，建筑量的增加要與市政基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)容相結(jié)合，居民生活水平的提高要與環(huán)境質(zhì)量的改善相呼應(yīng)，城市物質(zhì)財(cái)富的積累要與城市人文氛圍的優(yōu)化相同步。這一切都有賴于通過(guò)城市規(guī)劃管理來(lái)加以解決。

2加強(qiáng)新時(shí)期有中國(guó)特色的城市規(guī)劃管理機(jī)制

確定既適合我國(guó)國(guó)情和市情、立足現(xiàn)實(shí)又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的城市規(guī)劃，這是建立和健全城市管理機(jī)制的前提。這就要為城市功能定位?，F(xiàn)代城市是處于不斷發(fā)展的過(guò)程，要研究城市的自然環(huán)境、資源條件、歷史沿革、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和各種優(yōu)劣勢(shì)，把城市的發(fā)展納入整個(gè)國(guó)家和大區(qū)域的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)中去考慮，探討其發(fā)展趨勢(shì)，為其定位。這是解決現(xiàn)代城市管理的方向性、指導(dǎo)性的根本問(wèn)題。

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理上，應(yīng)始終堅(jiān)持“三關(guān)一跟蹤”，對(duì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效地制止了違反規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實(shí)到位。

2.1嚴(yán)格把好規(guī)劃選址關(guān)

“一書兩證”中選址意見(jiàn)書的發(fā)放是基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一關(guān)，處于立項(xiàng)之前，也是最難的、在整個(gè)規(guī)劃管理最具決定性的一關(guān)。當(dāng)建設(shè)單位提交建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)時(shí)，首先應(yīng)審核該項(xiàng)目是否符合城市總體規(guī)劃、項(xiàng)目的可行性如何、與政府的政策是否基本一致這三個(gè)基本條件，再去現(xiàn)場(chǎng)踏看，檢查申報(bào)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，項(xiàng)目占地周邊的情況是否適宜，用地范圍和建筑體量以及附屬配套設(shè)施如何安排管線的走向如何考慮，建設(shè)項(xiàng)目與道路紅線距離等基本情況，然后做出是否同意這個(gè)項(xiàng)目選址的決定。

2.2認(rèn)真把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)

規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)施城市總體規(guī)劃在建設(shè)方案中的具體體現(xiàn)。因此在管理實(shí)踐中十分重視把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，主要要抓好以下三個(gè)方面：

（1）抓好設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審定。對(duì)每一個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目，都強(qiáng)調(diào)要由有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位來(lái)設(shè)計(jì)。

（2）抓好設(shè)計(jì)單位的市場(chǎng)選擇。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步放開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)，鼓勵(lì)引進(jìn)高資質(zhì)、高等級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位參與基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門可要求建設(shè)單位提交不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的多方案進(jìn)行項(xiàng)目方案比選，有利于提高項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和水平。

（3）抓好方案的審核和確定。審核一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，主要審核規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面圖和建筑方案設(shè)計(jì)圖，特別是影響主干道城市景觀的項(xiàng)目不管大小都要嚴(yán)肅認(rèn)真地把關(guān)，確保了城市主干道規(guī)劃設(shè)計(jì)格調(diào)的一致性。

2.3認(rèn)真把好規(guī)劃評(píng)審關(guān)

在規(guī)劃管理中，對(duì)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和成片建設(shè)項(xiàng)目都按照技術(shù)規(guī)范組織嚴(yán)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中真正得到落實(shí)，如住宅小區(qū)項(xiàng)目、公共綠地項(xiàng)目以及主干道街景項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后都應(yīng)組織專家和相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)審，并提出評(píng)審修改意見(jiàn)，使這些項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

2.4切實(shí)抓好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤管理

在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，為使方案中的各項(xiàng)內(nèi)容真正落實(shí)到位，切實(shí)抓好方案實(shí)施的跟蹤管理，主要采取以下幾個(gè)方面的措施：

（1）抓規(guī)劃沿線。在施工前，首先檢查項(xiàng)目建筑施工的定樁放線，使其和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的建筑紅線相一致。

（2）抓材料關(guān)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)用的材料特別是影響項(xiàng)目景觀效果的建筑材料包括、墻磚、外墻涂料、路燈以及墻面色彩配置、綠化的布局等都給予指導(dǎo)和把關(guān)，以達(dá)到最佳的視覺(jué)效果。

（3）實(shí)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的正副本制度。在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)少數(shù)建設(shè)單位在辦完“一書兩證”后，違背規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，擅自改變建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃用途或擴(kuò)大建筑面積等問(wèn)題，對(duì)此對(duì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的發(fā)放可實(shí)行正副本制度，即在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前先審核發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證的副本，這個(gè)副本在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與正本同樣具有法律效率。不同的是副本不能作為建設(shè)項(xiàng)目房屋產(chǎn)權(quán)登記的依據(jù)，建設(shè)單位必須在項(xiàng)目竣工后，經(jīng)規(guī)劃驗(yàn)收合格方可領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本從而有效地制止了建設(shè)過(guò)程中的違規(guī)行為，確保了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。

（4）抓工程竣工測(cè)量。為及時(shí)掌握規(guī)劃區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的變化情況，同時(shí)又能及時(shí)地督察建設(shè)項(xiàng)目完工時(shí)是否按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案施工，在建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收前，組織力量對(duì)建筑物體量、平面位置等方面進(jìn)行測(cè)定，為規(guī)劃驗(yàn)收、發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。

（5）抓規(guī)劃驗(yàn)收。即在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由建設(shè)單位提出申請(qǐng)，以規(guī)劃設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的主體建筑、園林綠化、道路路燈、管理用戶等附屬配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，方可換發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本。反之，根據(jù)驗(yàn)收中提出的意見(jiàn)，限期整改。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)規(guī)劃實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期城市規(guī)劃管理，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代城市管理機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)與管理相互協(xié)調(diào)，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源利用起來(lái)，加快城市建設(shè)進(jìn)程；同時(shí)不斷創(chuàng)新城市規(guī)劃管理體系，提高城市規(guī)劃管理現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 立體化 改革 模式

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1216（2015）07C-0082-02

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)人才質(zhì)量的要求越來(lái)越高，復(fù)合型人才培養(yǎng)成為新時(shí)期我國(guó)人才戰(zhàn)略的重要任務(wù)。在這樣一個(gè)突出人才作用的大背景下，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，具有愈來(lái)愈重要的作用。雖然近年來(lái)我國(guó)高等教育得到了長(zhǎng)足發(fā)展，教育理念也逐步由精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，但在全球化背景下，中國(guó)大學(xué)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中教育質(zhì)量成為一個(gè)突出問(wèn)題。

我校為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，在除管理類之外的全部其他專業(yè)開(kāi)設(shè)企業(yè)管理必修課，涉及專業(yè)的面之廣，僅次于大學(xué)語(yǔ)文、大學(xué)英語(yǔ)等公共基礎(chǔ)課。由于企業(yè)管理課程是在以理工類專業(yè)為主的大四學(xué)生中開(kāi)設(shè)，與學(xué)生的專業(yè)課內(nèi)容及學(xué)習(xí)思路存在差距;面臨畢業(yè)和找工作等壓力，學(xué)生心態(tài)浮躁，平時(shí)不聽(tīng)課，考前集中突擊現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，課程本身也存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理課程實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在較大差距。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，構(gòu)建與人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)的多元立體化教學(xué)模式，切實(shí)提高教學(xué)效果，真正為學(xué)生今后從事工作奠定良基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)管理課程改革的當(dāng)務(wù)之急。

多元立體化教學(xué)模式以學(xué)生學(xué)習(xí)為主體、教師教學(xué)為主導(dǎo)，通過(guò)多元立體化教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)模式及教學(xué)環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有效互動(dòng)，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式中以教師為中心的弊端，突出和強(qiáng)化了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，是企業(yè)管理課程改革的必由之路。

二、企業(yè)管理課程改革的背景及必然性

教學(xué)手段單一：雖然近年來(lái)我校企業(yè)管理課程實(shí)行了大幅度變革，由原來(lái)的單一教師講授改為模塊化教學(xué)，即每一模塊由不同的教師講授，取得了一定的效果，但總的來(lái)說(shuō)，仍然存在著以灌輸式傳統(tǒng)教學(xué)方式為主的問(wèn)題，大量的課程內(nèi)容是以文字形式展現(xiàn)出來(lái)，不夠形象、生動(dòng)，影響了學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的把握和實(shí)踐應(yīng)用。

教師與學(xué)生之間缺乏互動(dòng)：由于企業(yè)管理課程教學(xué)內(nèi)容多，工作量大，各模塊教師為了完成教學(xué)任務(wù)，多采用傳統(tǒng)的以教為主的教學(xué)模式，雖然注重了教師的“教”，但忽視了學(xué)生的“學(xué)”，未能體現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主體地位。同時(shí)，受課程時(shí)數(shù)限制，在課程講解過(guò)程中，未能將企業(yè)管理實(shí)踐和理論結(jié)合起來(lái)，無(wú)法為學(xué)生提供分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的氛圍。

課堂規(guī)模過(guò)大：由于企業(yè)管理課程針對(duì)全校多個(gè)專業(yè)開(kāi)設(shè)，受師資制約，每個(gè)授課班級(jí)規(guī)模大約為300人，這就使得教師無(wú)法關(guān)注學(xué)生的狀態(tài)，很難做到根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)態(tài)度采用針對(duì)化的教學(xué)，也很難采取除課堂講授之外的其他教學(xué)方式，教師和學(xué)生的互動(dòng)性較差，影響了課堂教學(xué)效果。

三、立體化教學(xué)模式的建立

教學(xué)資源立體化：豐富教學(xué)資源是提升課程教學(xué)效果的重要一環(huán)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)手段進(jìn)行革新是構(gòu)建立體化教學(xué)模式的必然要求，目前，企業(yè)管理課程在一定程度上運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助教學(xué)，但還需進(jìn)一步深化?？梢詫⒚恳荒K的教學(xué)視頻文件及課件內(nèi)容上傳至網(wǎng)站，便于學(xué)生對(duì)課堂內(nèi)容的復(fù)習(xí)和把握;上傳最新的企業(yè)管理案例，讓學(xué)生將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái);構(gòu)建試題庫(kù)便于學(xué)生進(jìn)行練習(xí);建設(shè)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線測(cè)試，避免其他作業(yè)形式學(xué)生能夠借助網(wǎng)絡(luò)復(fù)制答案的弊端，同時(shí)借助在線測(cè)評(píng)減少教師的教學(xué)工作量;設(shè)置課程討論區(qū)，由相應(yīng)模塊教師定期對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，方便師生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。

教學(xué)方法立體化：建立綜合的教學(xué)方法體系是提升學(xué)生能力的有效途徑，教師要根據(jù)企業(yè)管理課程模塊特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，綜合運(yùn)用課件、視頻、MOC、板書等形式，豐富課堂教學(xué)手段，充分利用學(xué)生的聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)，提升課堂教學(xué)效果。企業(yè)管理課程可通過(guò)采用案例教學(xué)法，改變?cè)械囊灾R(shí)為主的授課思路，每一模塊可根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)以相應(yīng)的案例引入教學(xué)內(nèi)容，并通過(guò)案例涉及問(wèn)題的解決完成內(nèi)容的講解，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)討論與學(xué)生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，就案例及本模塊涉及的知識(shí)與學(xué)生進(jìn)行探討和交流，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升課堂教學(xué)效果，提高學(xué)生創(chuàng)造性分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

課外延伸立體化：突破教材和課堂的限制，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間向課外延伸。在每一模塊開(kāi)課前，教師應(yīng)將PPT、預(yù)習(xí)提綱及思考題發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生提前預(yù)習(xí)形成對(duì)模塊的基本認(rèn)知。教師在課堂上可以結(jié)合預(yù)習(xí)提綱講解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，并要求學(xué)生發(fā)言，分享學(xué)習(xí)成果，提出學(xué)習(xí)疑問(wèn)，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)明確學(xué)生相關(guān)知識(shí)的把握程度和感興趣程度，以便對(duì)后續(xù)的對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行修訂和改善，使內(nèi)容設(shè)置在符合課程教學(xué)大綱的前提下更能調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣和積極性。

教學(xué)評(píng)價(jià)立體化：一個(gè)好的課程評(píng)價(jià)體系不僅能全面反映學(xué)生對(duì)知識(shí)的把握程度和應(yīng)用能力，還能全面反映課程教學(xué)中存在的問(wèn)題和不足，因此立體化教學(xué)評(píng)價(jià)體系的建立是提升企業(yè)管理課程教學(xué)效果的必然要求。這就要求我們改變目前單一的課程成績(jī)考核辦法，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，學(xué)生課程最終成績(jī)的獲得除了考察其期末卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)，還要將作業(yè)成績(jī)和課程論文成績(jī)納入到最終成績(jī)中。企業(yè)管理課程可以根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)施的模塊化教學(xué)的特點(diǎn)，在特定的模型設(shè)置作業(yè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察學(xué)生運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決問(wèn)題的能力;同時(shí)在課程結(jié)束階段布置課程論文，重點(diǎn)考察學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決管理實(shí)踐問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)考核方式的多元立體化，真正將解決問(wèn)題問(wèn)題能力的評(píng)價(jià)納入到學(xué)生最終成績(jī)的評(píng)價(jià)中，做到公正、全方位評(píng)價(jià)學(xué)生。

四、結(jié)論及建議

本文結(jié)合我校企業(yè)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀，初步構(gòu)建了立體化教學(xué)體系，將傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)方式轉(zhuǎn)變到圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程的教學(xué)方式，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，教學(xué)過(guò)程中與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，提升學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷提高企業(yè)管理課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。然而，對(duì)企業(yè)管理這樣一門涉及多個(gè)模塊及多個(gè)教師的課程而言，全面的課程改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及面廣，需要合理的環(huán)節(jié)銜接和諸多教師的配合，對(duì)教師的教學(xué)理念、責(zé)任心、教學(xué)水平等提出了挑戰(zhàn)，只有調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，才能推動(dòng)我校企業(yè)管理課程教學(xué)改革的縱深發(fā)展。

基金項(xiàng)目：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)“企業(yè)管理”立體化教學(xué)模式改革研究研究成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：2013044

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篇5

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，水電屬于清潔能源是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。當(dāng)前，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，水電行業(yè)也進(jìn)入了新常態(tài)，既要堅(jiān)持有序開(kāi)發(fā)，又要嚴(yán)控水電投資，運(yùn)行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設(shè)對(duì)維護(hù)水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實(shí)的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化水電工程財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。基于此，本文分析了在水電工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化管理措施，希望能夠促進(jìn)水電工程的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:

水電工程；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為效益，基建期投資和財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項(xiàng)工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實(shí)處。

一、水電工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，但對(duì)于水電工程財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)卻不盡一致。做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的四大職能，即：計(jì)劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)真考慮的幾個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為水電工程項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財(cái)務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項(xiàng)目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計(jì)劃合同等管理部門，工程管理和計(jì)劃合同部門共同負(fù)責(zé)監(jiān)管施工進(jìn)度與項(xiàng)目概預(yù)算，審計(jì)部門負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)，外部還有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；財(cái)務(wù)人員只需要按照合同對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用一一核算便可；導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)費(fèi)用和投資管控責(zé)任心不夠，對(duì)監(jiān)管職能不積極履行，財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目投資超概的情況較為普遍。

(二)財(cái)務(wù)管理多元化引發(fā)的問(wèn)題

水電工程都已實(shí)行了公司法人下的項(xiàng)目管理制，有稱建設(shè)單位、項(xiàng)目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項(xiàng)目大小各異，地域差異等因素，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項(xiàng)目一般由國(guó)有或國(guó)有控股為主的電力投資公司負(fù)責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，雖設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但總公司掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》；中小微型水電建設(shè)項(xiàng)目大都由社會(huì)自籌資金所建設(shè)，投資方臨時(shí)組織了一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一般是采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要求的差異，對(duì)項(xiàng)目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在水電項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性的影響下，再加上對(duì)水電項(xiàng)目的專業(yè)性要求很高，財(cái)務(wù)工作者缺乏有關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡(jiǎn)單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對(duì)資金無(wú)法合理調(diào)度，也無(wú)法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財(cái)務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)際作用。

二、水電工程財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

水電工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，可以有效地體現(xiàn)出整個(gè)工程財(cái)務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。1、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化體系可以借助會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將水電工程財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級(jí)企業(yè)針對(duì)工程會(huì)計(jì)賬目以及憑證進(jìn)行自由查閱，為其決策提供參考。2、規(guī)范化會(huì)計(jì)工作人員權(quán)利與責(zé)任通過(guò)制定合理化、規(guī)范化的工作制度來(lái)明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作水電工程在進(jìn)行了一定階段時(shí)，應(yīng)開(kāi)展各類審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并改進(jìn)改正，確保水電工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負(fù)責(zé)，水電工程財(cái)務(wù)管理必須要重點(diǎn)管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。在實(shí)際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計(jì)劃；根據(jù)資金需求計(jì)劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進(jìn)度資金需要，又不超前融資、沉淀過(guò)多為原則，達(dá)到控制財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計(jì)劃、審批、程序、手續(xù)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。按照資金計(jì)劃報(bào)批的一系列程序，在每個(gè)月末各職能部門應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實(shí)施進(jìn)度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報(bào)出下月的資金使用計(jì)劃，之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總；依據(jù)資金計(jì)劃和工程急緩要求對(duì)資金合理調(diào)配，在達(dá)到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財(cái)務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財(cái)務(wù)管理核算。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進(jìn)行。(1)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項(xiàng)目投資進(jìn)度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動(dòng)工程款狀況。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。以國(guó)有或國(guó)有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵循具體規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)一級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項(xiàng)目各方面情況，得到完整和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級(jí)科目按照《水力發(fā)電設(shè)計(jì)概算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類項(xiàng)目，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算分類實(shí)施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項(xiàng)的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工階段的合同進(jìn)度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將每一個(gè)合同所對(duì)應(yīng)在按概算項(xiàng)目分類設(shè)置會(huì)計(jì)科目中。會(huì)計(jì)科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺(tái)賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺(tái)賬能快速的查閱，同時(shí)相關(guān)部門能夠?qū)崟r(shí)共享這些信息，也能及時(shí)核對(duì)不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進(jìn)度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，各級(jí)各部門要密切配合，落實(shí)好這些規(guī)章制度。水電工程的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識(shí)，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置，對(duì)其明細(xì)審核，并對(duì)工程形象進(jìn)度在第一時(shí)間內(nèi)了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，提出財(cái)務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。(2)想要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、職稱考試等，除財(cái)會(huì)外，還應(yīng)涉及造價(jià)、合同等專業(yè)知識(shí)，拓展他們的知識(shí)視野，讓他們能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。(3)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，不斷提高水電工程財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。(4)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程項(xiàng)目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特征。在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展、電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際，完善水電工程財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)水電建設(shè)工程規(guī)律與特點(diǎn)深入了解，并構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

篇6

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，水電屬于清潔能源是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。當(dāng)前，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，水電行業(yè)也進(jìn)入了新常態(tài)，既要堅(jiān)持有序開(kāi)發(fā)，又要嚴(yán)控水電投資，運(yùn)行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設(shè)對(duì)維護(hù)水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實(shí)的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化水電工程財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行?；诖?，本文分析了在水電工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化管理措施，希望能夠促進(jìn)水電工程的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:

水電工程；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為效益，基建期投資和財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項(xiàng)工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實(shí)處。

一、水電工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，但對(duì)于水電工程財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)卻不盡一致。做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的四大職能，即：計(jì)劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)真考慮的幾個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為水電工程項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財(cái)務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項(xiàng)目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計(jì)劃合同等管理部門，工程管理和計(jì)劃合同部門共同負(fù)責(zé)監(jiān)管施工進(jìn)度與項(xiàng)目概預(yù)算，審計(jì)部門負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)，外部還有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；財(cái)務(wù)人員只需要按照合同對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用一一核算便可；導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)費(fèi)用和投資管控責(zé)任心不夠，對(duì)監(jiān)管職能不積極履行，財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目投資超概的情況較為普遍。

(二)財(cái)務(wù)管理多元化引發(fā)的問(wèn)題

水電工程都已實(shí)行了公司法人下的項(xiàng)目管理制，有稱建設(shè)單位、項(xiàng)目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項(xiàng)目大小各異，地域差異等因素，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項(xiàng)目一般由國(guó)有或國(guó)有控股為主的電力投資公司負(fù)責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，雖設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但總公司掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》；中小微型水電建設(shè)項(xiàng)目大都由社會(huì)自籌資金所建設(shè)，投資方臨時(shí)組織了一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一般是采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要求的差異，對(duì)項(xiàng)目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在水電項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性的影響下，再加上對(duì)水電項(xiàng)目的專業(yè)性要求很高，財(cái)務(wù)工作者缺乏有關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡(jiǎn)單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對(duì)資金無(wú)法合理調(diào)度，也無(wú)法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財(cái)務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)際作用。

二、水電工程財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

水電工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，可以有效地體現(xiàn)出整個(gè)工程財(cái)務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化體系

可以借助會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將水電工程財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級(jí)企業(yè)針對(duì)工程會(huì)計(jì)賬目以及憑證進(jìn)行自由查閱，為其決策提供參考。

2、規(guī)范化會(huì)計(jì)工作人員權(quán)利與責(zé)任

通過(guò)制定合理化、規(guī)范化的工作制度來(lái)明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。

3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

水電工程在進(jìn)行了一定階段時(shí)，應(yīng)開(kāi)展各類審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并改進(jìn)改正，確保水電工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負(fù)責(zé)，水電工程財(cái)務(wù)管理必須要重點(diǎn)管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。在實(shí)際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計(jì)劃；根據(jù)資金需求計(jì)劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進(jìn)度資金需要，又不超前融資、沉淀過(guò)多為原則，達(dá)到控制財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計(jì)劃、審批、程序、手續(xù)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。按照資金計(jì)劃報(bào)批的一系列程序，在每個(gè)月末各職能部門應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實(shí)施進(jìn)度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報(bào)出下月的資金使用計(jì)劃，之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總；依據(jù)資金計(jì)劃和工程急緩要求對(duì)資金合理調(diào)配，在達(dá)到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財(cái)務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財(cái)務(wù)管理核算。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進(jìn)行。

(1)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。

(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項(xiàng)目投資進(jìn)度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動(dòng)工程款狀況。

(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。以國(guó)有或國(guó)有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵循具體規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)一級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項(xiàng)目各方面情況，得到完整和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類科目“在建工程”下，二級(jí)科目按照《水力發(fā)電設(shè)計(jì)概算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類項(xiàng)目，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算分類實(shí)施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項(xiàng)的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工階段的合同進(jìn)度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將每一個(gè)合同所對(duì)應(yīng)在按概算項(xiàng)目分類設(shè)置會(huì)計(jì)科目中。會(huì)計(jì)科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺(tái)賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺(tái)賬能快速的查閱，同時(shí)相關(guān)部門能夠?qū)崟r(shí)共享這些信息，也能及時(shí)核對(duì)不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進(jìn)度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，各級(jí)各部門要密切配合，落實(shí)好這些規(guī)章制度。水電工程的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識(shí)，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置，對(duì)其明細(xì)審核，并對(duì)工程形象進(jìn)度在第一時(shí)間內(nèi)了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，提出財(cái)務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

(2)想要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、職稱考試等，除財(cái)會(huì)外，還應(yīng)涉及造價(jià)、合同等專業(yè)知識(shí)，拓展他們的知識(shí)視野，讓他們能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

(3)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，不斷提高水電工程財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。

(4)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程項(xiàng)目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特征。在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展、電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際，完善水電工程財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)水電建設(shè)工程規(guī)律與特點(diǎn)深入了解，并構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理 實(shí)踐教學(xué) 教學(xué)環(huán)節(jié)

一、引言

當(dāng)今社會(huì)化分工日益顯著，使得物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在生活和工作中的重要性越發(fā)明顯。物資的運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)管理存則是整個(gè)物流過(guò)程的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被稱為“物流的支柱’’，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，為庫(kù)存物品服務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，占據(jù)著物流管理的核心地位，是現(xiàn)代物流的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理能保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資，是物資管理的一種重要的方法。任何一種物資，在其整個(gè)生命周期里，都難免會(huì)造成物資數(shù)量的減少和質(zhì)量的降低，想要盡可能降低物資的損害，就必須采取有效措施?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理》課程是實(shí)現(xiàn)和制約高校教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的一個(gè)最基本的元素，是構(gòu)成高校教育人才培養(yǎng)體系中的關(guān)鍵因素?！秱}(cāng)儲(chǔ)管理》課程是物流管理專業(yè)的核心課程，課程的教學(xué)改革優(yōu)化和實(shí)踐影響著整個(gè)物流專業(yè)的教學(xué)效果。但怎樣提高實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量一直是高校教學(xué)工作的難點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程作為物流管理專業(yè)的一門核心課在物流管理專業(yè)的課程體系中占有十分重要的地位。如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的“無(wú)縫”對(duì)接，是物流管理專業(yè)在課程建設(shè)中一直在探索的課題。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無(wú)論是對(duì)普通的生產(chǎn)型企業(yè)，還是對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。教育部2006年出臺(tái)的16號(hào)文件中明確提出：“高職高專教育要體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替，具有開(kāi)放性、實(shí)踐性、職業(yè)性特點(diǎn)，要培養(yǎng)企業(yè)工作一線所需的高技能型人才?！睘榇耍谡n程設(shè)計(jì)中教師需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)研，了解各類企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)或配送工作流程和一線工作崗位操作技能要求，以及崗位素質(zhì)要求。

學(xué)院十分重視物流管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，近幾年投入大量資金改善和提高物流管理專業(yè)的教學(xué)條件。目前學(xué)院以物流管理專業(yè)為重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，無(wú)論是規(guī)模還是設(shè)備的先進(jìn)性，在江西省各院校均處于領(lǐng)先水平。實(shí)訓(xùn)中心設(shè)有：物流綜合模擬實(shí)驗(yàn)訓(xùn)室，國(guó)際貨運(yùn)綜合模擬實(shí)訓(xùn)室，物流信息技術(shù)實(shí)訓(xùn)室，物流設(shè)施設(shè)備實(shí)訓(xùn)室，財(cái)會(huì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室、旅游管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)室、多媒體專業(yè)教室，商務(wù)英語(yǔ)綜合實(shí)訓(xùn)室、電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室，辦公自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)室，計(jì)算機(jī)房，現(xiàn)代化語(yǔ)音室等。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)工作稍有差錯(cuò)，可能就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)影響或是降低企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。為保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的質(zhì)量，避免倉(cāng)儲(chǔ)管理事故的發(fā)生，一般企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)都是“閑人免進(jìn)”，能讓學(xué)生進(jìn)倉(cāng)庫(kù)參觀就已經(jīng)很不錯(cuò)了，學(xué)生要想在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行頂崗實(shí)踐操作難度就更大了，萬(wàn)一發(fā)生操作失誤，企業(yè)就會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)以及商譽(yù)損失。我校物流管理專業(yè)的學(xué)生也曾在企業(yè)進(jìn)行過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，但每個(gè)學(xué)生僅被固定于某一崗位，而且大多從事的都是一些如理貨、裝卸等簡(jiǎn)單工作，真正操作倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和操作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)踐學(xué)生無(wú)法接觸到，所以目前倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的實(shí)踐教學(xué)大多都以校內(nèi)模擬操作為主。現(xiàn)在無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍。因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)的主要內(nèi)容就是以倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件模擬教學(xué)為主。

四、優(yōu)化《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程實(shí)踐內(nèi)容的措施

（一）優(yōu)化《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程設(shè)計(jì)思路

（1）分析行動(dòng)領(lǐng)域。通過(guò)分析生產(chǎn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、回收與廢棄環(huán)節(jié)，確定了一系列真實(shí)的工作環(huán)節(jié)及完成該環(huán)節(jié)應(yīng)具備的職業(yè)能力，即行動(dòng)領(lǐng)域。

（2）分析職業(yè)崗位。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員座談，對(duì)物流管理專業(yè)的畢業(yè)生所從事的職業(yè)崗位和職業(yè)能力進(jìn)行分析。

（3）確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境和工作評(píng)價(jià)進(jìn)行分析、歸類、序化和整合，并按照基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行處理，同時(shí)參照物流行業(yè)職業(yè)資格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平和知識(shí)技能系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程的要求，從而獲得了學(xué)習(xí)性的工作任務(wù)，即學(xué)習(xí)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的重構(gòu)。

（4）創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。以生產(chǎn)企業(yè)為載體來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，采用引導(dǎo)教學(xué)法、示范教學(xué)法等行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法組織教學(xué)，并充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，將方法能力、專業(yè)能力、社會(huì)能力培養(yǎng)集于教學(xué)過(guò)程之中，并通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)域中學(xué)習(xí)項(xiàng)目的教學(xué)，讓學(xué)生獲得未來(lái)工作所必須的綜合職業(yè)能力。

（二）教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

教學(xué)過(guò)程可以采用講練結(jié)合、師生互動(dòng)、反復(fù)演練透徹掌握。 教師先將學(xué)生分組，然后將教學(xué)內(nèi)容分配到小組，要求學(xué)生選出小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)相當(dāng)于倉(cāng)儲(chǔ)部門的班組長(zhǎng)，對(duì)各自的學(xué)習(xí)情境進(jìn)行研究， 學(xué)生利用課余時(shí)間到圖書館查資料，也可上網(wǎng)查資料，同時(shí)聽(tīng)老師上課的講解，各個(gè)小組做出PPT和講稿。 當(dāng)老師將學(xué)習(xí)情境全部講完后，學(xué)生項(xiàng)目小組上講臺(tái)講解，并當(dāng)場(chǎng)接受老師和其他學(xué)生的提問(wèn)，作出答辯，然后進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)的流程實(shí)訓(xùn)。 這樣反復(fù)講解，反復(fù)演練，加深學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解和記憶。 考試既注重過(guò)程，又注重結(jié)果。 評(píng)分可以采用教師評(píng)分、學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)相結(jié)合，教師評(píng)分、學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)的權(quán)重可以視情況不同。 該課程采用以工作過(guò)程為導(dǎo)向，理論實(shí)踐一體化，任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；課程實(shí)訓(xùn)；管理平臺(tái)

中圖分類號(hào)：G43文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)27-6561-02

課程實(shí)訓(xùn)是讓學(xué)生用所學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行動(dòng)手實(shí)踐，通過(guò)完成具體的任務(wù)，來(lái)達(dá)到深入掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)的目的。在高等教育課程設(shè)置體系中，課程實(shí)訓(xùn)包括畢業(yè)設(shè)計(jì)是非常重要的環(huán)節(jié)，各類高校的幾乎每門專業(yè)課中一般都會(huì)安排一到兩周的課程實(shí)訓(xùn)，大概10~30個(gè)學(xué)時(shí)不等。尤其在高等職業(yè)院校，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，課程實(shí)訓(xùn)更加的普遍和豐富。在今天高校教學(xué)管理信息化高速發(fā)展的時(shí)代，卻很少見(jiàn)到一套為實(shí)訓(xùn)課程專門設(shè)置的管理系統(tǒng)。為了填補(bǔ)我院實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中的空白，在.net2.0框架下開(kāi)發(fā)了一套設(shè)計(jì)課程管理平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)教師可以方便的指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課程實(shí)訓(xùn)，監(jiān)控學(xué)生的設(shè)計(jì)任務(wù)完成狀態(tài)；學(xué)生可以通過(guò)平臺(tái)與教師互動(dòng)交流，完成自己的設(shè)計(jì)任務(wù)；管理者可以將題目、任務(wù)等信息在該平臺(tái)上，方便與各個(gè)用戶查看，同時(shí)能夠?yàn)楹笃诮ㄔO(shè)留下豐富資料。該項(xiàng)目課題獲得2009年陜西省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。

1 系統(tǒng)的總體規(guī)劃和功能概述

整個(gè)系統(tǒng)基于B/S模式建立，用戶無(wú)需下載客戶端即可操作。系統(tǒng)采用技術(shù)，使用C#作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，使用sqlserver2005作為數(shù)據(jù)庫(kù)。在平臺(tái)中包括課程（批次）模塊、學(xué)生管理模塊、教師管理模塊、課題管理模塊、選題模塊、日志模塊、互動(dòng)模塊、考核模塊、系統(tǒng)設(shè)置模塊等幾個(gè)部分。根據(jù)用戶角色的不同，不同角色的用戶在每個(gè)模塊中所起的作用和完成的任務(wù)也各不相同。

1）課程（批次）模塊

管理員在系統(tǒng)中設(shè)立實(shí)訓(xùn)課程或?qū)嵱?xùn)批次，其中限定參與課題輔導(dǎo)的教師的條件和參加課程實(shí)訓(xùn)的學(xué)生的條件，這樣符合條件的教師和學(xué)生就可以進(jìn)入平臺(tái)在自己可操作的課程或批次下進(jìn)行課題輔導(dǎo)和課題設(shè)計(jì)。學(xué)生和教師都可以同時(shí)在多個(gè)符合條件的課程或批次中同時(shí)進(jìn)行課程實(shí)訓(xùn)和課程輔導(dǎo)。

2）學(xué)生管理模塊和教師管理模塊

管理員可以通過(guò)平臺(tái)手動(dòng)單個(gè)添加、修改、刪除學(xué)生和教師的信息，也可以通過(guò)批量導(dǎo)入的方式，將學(xué)生或教師的信息導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。首先將學(xué)生或教師的信息導(dǎo)入到固定格式的EXECL表中，再通過(guò)平臺(tái)上的程序操作一次性批量將EXECL表中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)表中。學(xué)生和教師也可登陸系統(tǒng)后自行修改各自信息。

3）試題管理模塊

教師可以自己在平臺(tái)內(nèi)題目，每個(gè)題目系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)唯一的題號(hào)，同時(shí)題目的教師對(duì)該題目有管理權(quán)限，可以修改、刪除題目和向該題目上傳資料。題目的教師本身即為該題目的輔導(dǎo)教師，也可指定其他教師為該題目的輔導(dǎo)教師，但其他教師沒(méi)有修改題目的權(quán)利，刪除題目?jī)H表示放棄對(duì)該題目的輔導(dǎo)權(quán)。

4）選題模塊

在平臺(tái)中，管理員可以給學(xué)生指定設(shè)計(jì)題目，學(xué)生也可以自己選擇題目。在自己選題時(shí)先選擇自己可以參加的實(shí)訓(xùn)課程或批次，然后選擇該批次下的設(shè)計(jì)題目，然后選擇指導(dǎo)教師；或先選擇指導(dǎo)教師，然后選擇該教師名下的設(shè)計(jì)題目。選題完成后向指導(dǎo)教師發(fā)出選題申請(qǐng)，教師審核開(kāi)題后即可開(kāi)始設(shè)計(jì)題目。一個(gè)批次學(xué)生只能進(jìn)行一個(gè)課題的設(shè)計(jì)，當(dāng)前批次設(shè)計(jì)開(kāi)始后則不能選擇其他設(shè)計(jì)題目。如果需要改題的學(xué)生，可以向教師發(fā)出改題申請(qǐng)，指導(dǎo)教師同意后，取消其名下的學(xué)生，則該學(xué)生可以重新選擇題目。題目完成后向教師發(fā)出結(jié)題申請(qǐng)，并附帶設(shè)計(jì)結(jié)果或內(nèi)容，指導(dǎo)教師同意后即可結(jié)題并由指導(dǎo)教師給出成績(jī)。

5）日志模塊

管理員在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，根據(jù)實(shí)訓(xùn)課程的不同情況，按照一定的時(shí)間段劃分設(shè)計(jì)階段，提出不同階段的設(shè)計(jì)要求。要求學(xué)生按照固定階段完成相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，并根據(jù)進(jìn)度向指導(dǎo)教師提供實(shí)訓(xùn)日志，由教師進(jìn)行評(píng)判實(shí)訓(xùn)進(jìn)行程度。實(shí)訓(xùn)日志最后將打印輸出并作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)的重要評(píng)判指標(biāo)。

6）互動(dòng)模塊

學(xué)生在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)留言提問(wèn)的方式向教師尋求指導(dǎo)，也可向教師發(fā)送問(wèn)題文件，教師也可以將題目所需的參考資料或信息通過(guò)平臺(tái)向?qū)W生。

7）系統(tǒng)設(shè)置模塊

管理員根據(jù)教學(xué)需要，在平臺(tái)中開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)課程，導(dǎo)入教師和學(xué)生信息，導(dǎo)入課題信息、管理院系、專業(yè)、班級(jí)信息，系統(tǒng)公告等。

2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

1）UML對(duì)象建模

在代碼編寫前，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行UML對(duì)象建模，包括對(duì)系統(tǒng)中的用戶對(duì)象建模，事件流程建模等等。

2）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)使用SQLSERVER 2005數(shù)據(jù)庫(kù)。SQL Server 是目前使用最廣的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)之一，它具有可靠性高，安全性好，易于使用，擴(kuò)展能力強(qiáng)等特點(diǎn)。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中，將學(xué)生、題目、教師、實(shí)訓(xùn)課程（批次）單獨(dú)建立數(shù)據(jù)表，每個(gè)表中都包含各自需要的主要信息，比如學(xué)生表包括學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名、專業(yè)、班級(jí)、聯(lián)系電話、郵箱、照片等信息；教師表中包含教師的工號(hào)、姓名、性別、專業(yè)、特長(zhǎng)、簡(jiǎn)介、照片等信息；題目表中包含題目的名稱、題號(hào)、適用的專業(yè)、課程等信息；批次表中包含批次的編號(hào)、名稱、內(nèi)容、限定的專業(yè)、班級(jí)、課程等信息。

通過(guò)使用學(xué)生―課題，課題―教師兩個(gè)表將學(xué)生、題目、教師和實(shí)訓(xùn)課程（批次）的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，做成學(xué)生選題數(shù)據(jù)表和教師管理題目數(shù)據(jù)表。學(xué)生選題表stutosub_db結(jié)構(gòu)如表1。

教師管理題目表teatosub_db結(jié)構(gòu)如表2。

在日志表設(shè)計(jì)中，首先建立批次表，然后由不同批次建立出實(shí)訓(xùn)階段表，學(xué)生在不同實(shí)訓(xùn)階段填寫實(shí)訓(xùn)日志。

3）代碼設(shè)計(jì)

平臺(tái)采用技術(shù)，使用C#語(yǔ)言編寫。構(gòu)架可以用Microsoft（R）公司最新的產(chǎn)品 Visual 開(kāi)發(fā)環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前最新的版本是 4.0。它的優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)大的適應(yīng)性和高效的管理性，并且在Visual 開(kāi)發(fā)環(huán)境中提供非常多且好用的控件，用戶也可以快速的創(chuàng)建自己的自定義控件，使其功能更為強(qiáng)大。安全性基于Windows認(rèn)證技術(shù)和每應(yīng)用程序配置，確保原程序的絕對(duì)安全。在使功能實(shí)現(xiàn)同時(shí)因其所見(jiàn)即所得和自動(dòng)完成的編程操作使編程效率大幅的提高。

基于在系統(tǒng)中充分考慮面向?qū)ο蟮木幊滩僮鳎瑸橄到y(tǒng)中的用戶和操作建立各種類，包括各種對(duì)象類和操作類，在類中將對(duì)象的操作設(shè)定為不同的方法，在程序頁(yè)面中基本靠調(diào)用各種操作類中的方法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)操作，這種方法也大幅提高了編程效率，同時(shí)也使系統(tǒng)更加容易維護(hù)。比如關(guān)于教師的數(shù)據(jù)操作都放在teaoperate.cs類中，而關(guān)于學(xué)生的操作都放在stuoperate.cs類中。

4）系統(tǒng)測(cè)試

在系統(tǒng)完成后會(huì)進(jìn)行大量的測(cè)試，測(cè)試是軟件能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，我們主要采用動(dòng)態(tài)測(cè)試的方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，軟件的編寫人員盡量不參與測(cè)試的進(jìn)行。我們找了一個(gè)專業(yè)60名學(xué)生和10位老師，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行能力、可靠性、安全性等進(jìn)行了一周左右的測(cè)試，通過(guò)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)很多原來(lái)編寫中的錯(cuò)誤和疏漏。進(jìn)而保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。相對(duì)于靜態(tài)測(cè)試，動(dòng)態(tài)測(cè)試效率更高，但測(cè)試的漏洞可能更多。

3 結(jié)束語(yǔ)

課程綜合實(shí)訓(xùn)管理系統(tǒng)在我院運(yùn)行了已有兩年半，其中經(jīng)過(guò)幾次升級(jí)和補(bǔ)丁。目前已比較成熟。系統(tǒng)結(jié)合目前比較流行的技術(shù)，適用于各類專業(yè)課程使用。系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，易于維護(hù)，使用技術(shù)使平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性更高?，F(xiàn)在機(jī)械學(xué)院的全部課程實(shí)訓(xùn)已經(jīng)使用了該系統(tǒng)，運(yùn)行狀態(tài)良好。很好的解決了原來(lái)課程實(shí)訓(xùn)管理混亂的問(wèn)題，為教學(xué)管理保留的準(zhǔn)確的資料。下一步是向全院其他專業(yè)及其他高職院校推廣該平臺(tái)。

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程：開(kāi)發(fā)商監(jiān)督管理；進(jìn)度管控

前言：

建筑工程施工進(jìn)度的管理主要指根據(jù)施工階段的工期進(jìn)度完成情況，并結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)確定出最佳的施工方案以及應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的應(yīng)急問(wèn)題的方法。且在具體的執(zhí)行階段，需要委派監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對(duì)于實(shí)際施工中與既定的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差的，要第一時(shí)間上報(bào)，并及時(shí)處理解決。并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找到對(duì)工程進(jìn)度造成影響的原因，最后采用合理的補(bǔ)救措施，保證工期不延誤。且隨著國(guó)內(nèi)各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來(lái)越高，建筑工程也成了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程完成的好壞程度關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。對(duì)于工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的把控要求也隨之提高；只有開(kāi)發(fā)商做好施工進(jìn)度的有效管理，才能保證工程的質(zhì)量及工期，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義

施工進(jìn)度管理應(yīng)該融入整個(gè)建筑施工操作過(guò)程中，因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，并且工程不能夠按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行最終交工也很難按照工期交工，有可能造成違約，賠償大量的現(xiàn)金損失。而如果不能按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行而進(jìn)行趕工的話又可能造成操作流程管理不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的信譽(yù)影響。所以，開(kāi)發(fā)商的有關(guān)人員將施工進(jìn)度把控在一個(gè)合理的區(qū)間范圍內(nèi)是十分重要的，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利，同時(shí)也能夠在一定程度上減緩企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)壓力。

另外，需要注意的是建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具有一定的周期性和規(guī)律性，不可以隨意更改施工進(jìn)度，即使是由于實(shí)際操作過(guò)程中的某些特殊原因。但是可以在實(shí)際操作過(guò)程中進(jìn)行某些環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)，這樣可以消除一些不必要的工作環(huán)節(jié)，將節(jié)約出來(lái)的時(shí)間用在一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，以便提高施工質(zhì)量。并且用工環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)也方便開(kāi)發(fā)商委派的監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，這樣管理更有效率，而且工程質(zhì)量又得到了提高，可謂一舉兩得。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中影響因素的分析

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，影響施工進(jìn)度的因素有很多，其中既包括人為的因素，例如：操作不當(dāng)、大意疏忽監(jiān)管不嚴(yán)以及機(jī)械調(diào)試失誤等；又有非人為因素的影響，例如：不可抗拒的天氣環(huán)境因素、施工地點(diǎn)影響、機(jī)械設(shè)備本身的老化原因等等。但是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工進(jìn)度的管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的多為人為因素，工程的施工開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間通常都受到人為因素的影響。并且施工單位的施工進(jìn)度也會(huì)受到開(kāi)發(fā)商方面一定的影響。但是總體來(lái)講對(duì)施工進(jìn)度的影響都是硬性的，如果拖延了工作的就會(huì)導(dǎo)致工期的延后。

其次，材料供應(yīng)方面的也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果開(kāi)發(fā)商有關(guān)管理人員為施工單位安排的工期較短，這樣為了趕進(jìn)度可能存在工作時(shí)間不寬裕的情況。因此，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)因原材料供應(yīng)部門的供應(yīng)能力不足而跟不上工程節(jié)奏的情況，并最終導(dǎo)致供應(yīng)物資混亂。這在外界看來(lái)就是工程項(xiàng)目原材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)不到位。而各原材料供應(yīng)商借機(jī)供應(yīng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的材料，想借此來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，這樣如果開(kāi)發(fā)商方面的管理和監(jiān)督人員審查不夠嚴(yán)格，就可能導(dǎo)致最終的建筑物出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

最后，就是當(dāng)開(kāi)發(fā)商在安排施工的過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備較多且擺放比較隨意，就可能會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的資源閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備會(huì)阻礙材料的來(lái)往運(yùn)輸過(guò)程，反而導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程效率低下，最終拖延工程進(jìn)度。并且，在運(yùn)送原材料的過(guò)程中，如果某些材料不慎漏進(jìn)機(jī)械設(shè)備中，導(dǎo)致機(jī)械故障，這樣因?yàn)闄C(jī)械的無(wú)法使用更加會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。因此，總體來(lái)講開(kāi)發(fā)商在安排施工的過(guò)程中不是機(jī)械設(shè)備越多越好，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況保證物盡其用即可。

三、對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的具體措施

工程的施工進(jìn)度必然會(huì)受到開(kāi)發(fā)商方面的控制和管理，但是這個(gè)過(guò)程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做好事前規(guī)劃以及在事中可能發(fā)生的各種問(wèn)題。這就不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，而是一個(gè)統(tǒng)籌安排的過(guò)程。為保證工程的正常完工，就必須提前做好對(duì)全局目標(biāo)的把控，并在實(shí)施過(guò)程中做好跟蹤計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。

并且因?yàn)檎w工程是一個(gè)大工程，就需要根據(jù)具體的內(nèi)容再進(jìn)行目標(biāo)的分解。而目標(biāo)分解之后，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)該對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)委派具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目之間需要匯總數(shù)據(jù)編制成一個(gè)工程開(kāi)展計(jì)劃表。而這個(gè)計(jì)劃表就需要嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)條款來(lái)設(shè)定。也就是施工進(jìn)度全部要按照合同條款來(lái)，并配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，保證工程的正常進(jìn)行。并且要根據(jù)資金的以及物資的供應(yīng)量來(lái)分配將要進(jìn)行的工作。

對(duì)于關(guān)于施工進(jìn)度的工程報(bào)告有關(guān)人員也要及時(shí)跟進(jìn)。確保開(kāi)發(fā)商與施工單位之間的信息交流是暢通無(wú)阻的，同時(shí)要建立審查和評(píng)估制度。進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及會(huì)議的制度確定方面都需要開(kāi)發(fā)商與施工方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，確保一旦工程開(kāi)展之后，能有固定的管理模式，保證正常的工作效率和進(jìn)度。其次，就是開(kāi)發(fā)商需要與施工方對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的溝通，保證設(shè)計(jì)圖紙中的方案能夠和實(shí)際的施工環(huán)境相一致。這樣在施工過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的出入從而導(dǎo)致的工期延誤問(wèn)題。

在開(kāi)發(fā)商監(jiān)督管理的施工過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該做好工程的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)出款項(xiàng)要嚴(yán)格管理，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原料的供應(yīng)問(wèn)題，確保施工過(guò)程中不會(huì)因原料供應(yīng)而出現(xiàn)工期延誤的情況。并且在制定資源的分配計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員必須根據(jù)工程的預(yù)付款以及進(jìn)出款項(xiàng)來(lái)制定資源分配的優(yōu)先順序。確保資金能夠及時(shí)的分配給最需要的各個(gè)項(xiàng)目中，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提前完成的單位進(jìn)行較為豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖拉散漫而造成工期延誤的單位必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，讓賞罰都能夠被基層員工看見(jiàn)，這樣制度管理才真正落到實(shí)處。

最后，就是開(kāi)發(fā)商需要厘清合同條款中的各項(xiàng)賠償條款，在監(jiān)督和管理施工進(jìn)度的過(guò)程中一切圍繞條款展開(kāi)。保證施工進(jìn)度能夠按照合同條款有條不紊的進(jìn)行，并且對(duì)于已經(jīng)完成的進(jìn)度，必須排出監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)的檢查和跟進(jìn)。出現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)反饋和解決，防止發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，伴隨著進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，人們對(duì)于建筑物本身質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。施工進(jìn)度的把控和管理也是一個(gè)建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)需要不斷關(guān)注的問(wèn)題。也是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)考驗(yàn)。如果不能夠按照合同條款按時(shí)交工，不僅會(huì)帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。因此，開(kāi)發(fā)商必須指導(dǎo)施工單位做好施工進(jìn)度方面的管理，合理分析和應(yīng)用各種管控措施及方式。切實(shí)安排好施工進(jìn)度，并重視對(duì)管理和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)管水平。從根本上把握工程的施工進(jìn)度的管理，能夠按照預(yù)期完成施工目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭建君，毛昌賢：建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)

篇10

【關(guān)鍵詞】認(rèn)識(shí)；轉(zhuǎn)變；管理

《化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》能否順利實(shí)施，主要取決于廣大教師教育觀念的轉(zhuǎn)變。新課程將科學(xué)探究作為課程改革的突破口，倡導(dǎo)以實(shí)驗(yàn)為主的各種探究性教學(xué)模式。因此，實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革顯得更加重要。新形勢(shì)下實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理如何適應(yīng)新一輪課程改革的需要，成為了當(dāng)前一個(gè)極為重要的課題。

1.深刻認(rèn)識(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)

化學(xué)是一門以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的科學(xué)?！痘瘜W(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出：“化學(xué)實(shí)驗(yàn)是學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)探究的重要途徑，也是全面實(shí)現(xiàn)化學(xué)課程目標(biāo)的基本保證”。此次課程改革的重點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革，強(qiáng)調(diào)通過(guò)以實(shí)驗(yàn)為主的各種探究活動(dòng)來(lái)提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生了解科學(xué)探究的基本過(guò)程和方法，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探究能力，使學(xué)生獲得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展所需要的化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行科學(xué)探究、培養(yǎng)探究能力、開(kāi)展課外科技活動(dòng)、提高學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的前沿陣地。實(shí)驗(yàn)室工作是教學(xué)工作的重要組成部分，它具有不可替代的特殊作用。因此，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室在化學(xué)教學(xué)工作中的作用，對(duì)于貫徹執(zhí)行新課程理念， 推進(jìn)新課程改革，具有極其重要的意義。

2.新課改背景下對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理的思考

2.1 加強(qiáng)教學(xué)研究 制定詳盡實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃；教研組應(yīng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下大力開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。引導(dǎo)教師由過(guò)去的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?shí)驗(yàn)探究過(guò)程和探究方法的探究性實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。?duì)于一些難度較大或效果不明顯的實(shí)驗(yàn)，要在組內(nèi)反復(fù)研究，找出好的實(shí)驗(yàn)方法，提高實(shí)驗(yàn)可見(jiàn)度，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

面對(duì)教學(xué)方法的重大變化，過(guò)去初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)模式和儀器設(shè)備（按照原教學(xué)大綱的要求配備），已經(jīng)不能滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要。因此，制定詳盡實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃用以指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的工作，成為了教研工作中的首要任務(wù)。

2.2 圍繞實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，做好儀器、藥品的計(jì)劃采購(gòu)工作；為完成年度實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，首先必須做好所需儀器、藥品的計(jì)劃采購(gòu)工作。少購(gòu)、漏購(gòu)會(huì)影響化學(xué)教學(xué)的正常進(jìn)行，多購(gòu)、重復(fù)購(gòu)買會(huì)造成浪費(fèi)。因此，首先必須搞清楚每一個(gè)學(xué)年需要的儀器、藥品數(shù)量，然后對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行認(rèn)真盤查，以保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循節(jié)約和環(huán)保的原則。因陋就簡(jiǎn)，鼓勵(lì)教師、實(shí)驗(yàn)員和學(xué)生充分利用日常生活的器具、或廢棄物。如必須通過(guò)采購(gòu)的，應(yīng)該考慮初中化學(xué)學(xué)科多為定性實(shí)驗(yàn)這一特點(diǎn)，盡量采用實(shí)驗(yàn)試劑、化學(xué)純?cè)噭?、或其他代用品，以降低采?gòu)成本，同時(shí)又能達(dá)到良好的實(shí)驗(yàn)效果為目的。

2.3 提高教師素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量；在新課程標(biāo)準(zhǔn)的背景下，必須加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室管理，努力提高實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)室管理人員的政治水平和業(yè)務(wù)能力。把過(guò)去的管理職責(zé)改為服務(wù)、指導(dǎo)、管理職責(zé)。在管理制度上改變過(guò)去嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放時(shí)間和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室制度，形成開(kāi)放式管理，人性化服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室管理制度。讓學(xué)生有機(jī)會(huì)將在家中難以完成的家庭小實(shí)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)室的有利條件配合下完成，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室課程資源的作用。

為更好地完成教學(xué)任務(wù)，實(shí)驗(yàn)室管理人員必須轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)質(zhì)量。那種只保管儀器、藥品，照方抓藥的工作方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要。實(shí)驗(yàn)員不能僅僅做個(gè)實(shí)驗(yàn)儀器、藥品保管員，必須具有較高的理論水平和較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。?shí)驗(yàn)員在完成日常工作的前提下，應(yīng)把精力投入到實(shí)驗(yàn)研究上。攻克難點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、研修實(shí)驗(yàn)教材、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方法、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，收集最新實(shí)驗(yàn)改進(jìn)和儀器改進(jìn)資料，并應(yīng)用到教學(xué)工作之中。

實(shí)驗(yàn)室管理人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力在實(shí)驗(yàn)室的管理中起著決定性作用，甚至關(guān)乎實(shí)驗(yàn)教學(xué)的成敗。實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須走在教學(xué)前面，這就要求實(shí)驗(yàn)員熟悉教材、熟悉進(jìn)度、熟悉探究活動(dòng)的全過(guò)程。與任課教師及時(shí)溝通交流，懂得需要改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，需要?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)驗(yàn)方法，為教學(xué)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4 抓好常規(guī)管理，強(qiáng)化安全管理措施；實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度是實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，我們必須根據(jù)學(xué)校的具體情況，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4.1 實(shí)驗(yàn)室常規(guī)管理：①實(shí)驗(yàn)通知制度；②實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備制度；③實(shí)驗(yàn)登記制度；④儀器維修、保養(yǎng)制度；⑤儀器、藥品保管制度；⑥實(shí)驗(yàn)教研制度；⑦實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放制度；

2.4.2 實(shí)驗(yàn)室的安全管理；儀器、藥品無(wú)論在存放或使用過(guò)程中，都必須重視安全防護(hù)工作，確保師生人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

建立《常用化學(xué)藥品管理制度》；作為實(shí)驗(yàn)室管理人員應(yīng)該熟悉各種藥品的性狀，懂得各種藥品的管理和使用知識(shí)。必須制定并嚴(yán)格遵守《常用化學(xué)藥品管理制度》，嚴(yán)防中毒、火災(zāi)、腐蝕、爆炸等重大事故發(fā)生。

擬定《化學(xué)實(shí)驗(yàn)室常見(jiàn)事故處理辦法》；作為實(shí)驗(yàn)室管理人員必須熟悉和掌握實(shí)驗(yàn)室常見(jiàn)事故處理辦法，在儀器和藥品儲(chǔ)存、使用過(guò)程嚴(yán)防各種燒傷、灼傷、割傷、中毒、火災(zāi)等事故的發(fā)生。

3.實(shí)驗(yàn)室的檔案管理