導(dǎo)語：如何才能寫好一篇高層建筑的施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:高層建筑;工程;施工管理

隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代城市高層建筑不斷增多。作為高層建筑工程的重要組成部分,工程的施工管理對高層建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。加強高層建筑工程施工管理是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)綜合競爭力提升關(guān)鍵。

1、高層建筑工程施工管理重要性分析

高層建筑工程是整個工程施工的重點,是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代高層建筑工程的施工管理可以分為技術(shù)管理與施工管理管理兩部分。技術(shù)管理是通過對測量放線等工作為工程施工指明方向,施工過程的管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理保障工程施工的質(zhì)量。高層建筑土建工施工管理的技術(shù)管理與施工過程管理師有效保障工程施工質(zhì)量、保障工程順利開展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須加強這兩方面的管理力度與投入,通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為施工管理奠定基礎(chǔ),通過加大有關(guān)設(shè)備的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高帶動施工企業(yè)的綜合市場競爭的提高,并在施工管理中加強成本控制的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢哉f現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理是施工企業(yè)的首要工作,是關(guān)系到企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2、高層建筑工程旖工管理

2.1　高層建筑工程的技術(shù)管理

高層建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量放線工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時,通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位,為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵,其要求測量精度高、定位準(zhǔn),以此確保工程的準(zhǔn)確施工。施工工藝管理是影響高層建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,根據(jù)工程設(shè)計圖以及施工計劃,嚴(yán)格按照施工要求進行工藝管理是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。其管理重點要根據(jù)工程設(shè)計圖進行劃分,制定工藝控制點。例如:現(xiàn)代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基,因此,工程的工藝管理中必須有針對沖孔灌注樁工藝控制的控制點。在實際施工中根據(jù)控制點對工藝進行控制,以此保障工程的施工質(zhì)量。再如:高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現(xiàn)代高層建筑工程施工工藝管理的控制點。通過對質(zhì)量控制點的管理即可有效的保障工程施工工藝處于受控狀態(tài)、保障工程施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代高層建筑工程的施工技術(shù)管理首先要對工程施工進行質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫的建立,通過對工程設(shè)計圖紙、施工要求等進行分析,科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點,以此為工程施工管理提供準(zhǔn)則,為施工技術(shù)管理與現(xiàn)場管理人員提供管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2　高層建筑工程施工過程管理。

2.2.1　高層建筑工程施工材料管理

高層建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理,通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求,為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是高層建筑所用鋼筋必須嚴(yán)格檢查進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求,鋼筋存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋質(zhì)量符合要求,保障工程施工質(zhì)量。

2.2.2　高層建筑工程施工設(shè)備管理

高層建筑工程施工設(shè)備管理對工程施工有著重要的影響,良好的設(shè)備管理能夠有效保障施工進度與施工質(zhì)量,是現(xiàn)代工程施工管理的重要組成部分。高層建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起,通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護,保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行,以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作,降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度,同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生,降低施工企業(yè)施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時,嚴(yán)格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗,以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。對工程施工過程中所使用的租賃設(shè)備,要科學(xué)的計劃使用時間,提高設(shè)備使用率,避免租賃設(shè)備過早進場后限制造成的成本增加,為施工企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3　高層建筑工程施工的人員管理

人是影響高層建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定,有效進行施工人員管理,保障工程施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健壘的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中,主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施,按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。同時對施工安全檢查人員也要進行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng),嚴(yán)格施工過程的安全檢查,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等,以此保障施工過程的安全,保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運行,保障施工過程人員的職責(zé)明確,奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、商屜建筑工程施工成本管理

高層建筑工程施工成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工管理的重點,其直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念,施工企業(yè)實施成本管理必須建立晚上的成本管理體系,以明確的責(zé)任與萬韓的制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任,使施工過程的壘員明確自身的成本管理責(zé)任,達到怎樣的成本控制目標(biāo),以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。還以設(shè)備租賃為例:主管設(shè)備租賃的人員必須對設(shè)備租賃時間與工程進度情況有足夠的了解,避免租賃后的閑置,造成費用增加。對自由設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度,減少和降低機械故障造成的工期延誤,增加工程成本。另外在進行施工成本管理過程中還要注重施工用臨電等配套設(shè)施的管理,科學(xué)設(shè)置臨電配電箱,避免施工過程林電線路過長造成的損耗,同時也增加施工用電的安全,降低安全成本。

4、結(jié)　論

高層建筑工程施工管理是一項貫穿工程施工壘過程的,需要壘員參與的系統(tǒng)工程,其涉及到施工技術(shù)、工藝、現(xiàn)場、成本、材料等多方面的管理工作。施工企業(yè)必須重視施工管理人才的培養(yǎng),以高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的施工管理人才為基礎(chǔ),構(gòu)建現(xiàn)代施工管理體系,提高企業(yè)管理水平,提高施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合市場競爭的提高奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]雷英明,試論高層建筑工程施工的重要技術(shù)環(huán)節(jié)[J],科技風(fēng),2009,(08)

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關(guān)鍵詞：高層建筑 后期階段 施工管理

高層建筑施工可分為兩個階段：基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段；裝修、安裝以及其他附屬工程的施工階段。高層建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，雖有一定難度，但施工組織管理相對來講卻沒有后期施工復(fù)雜和瑣碎。 由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能的差異，因而裝修、安裝階段的內(nèi)容也不盡相同。大體上，裝修、安裝施工的內(nèi)容有：粉刷樓地面、平頂、隔墻、門窗油漆。近幾年又有粗細裝修之分，且已不再由一個施工單位承擔(dān)。在安裝方面，有給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯安裝、幕墻安裝等工程項目。有些高層建筑還有眾多的室外工程，如獨立的鍋爐房、道路圍墻、化糞池，還有熱力管網(wǎng)、輸電通信線路等。這些工程項目相互聯(lián)系又相互制約，處理不當(dāng)，就會延誤工期，影響交工使用，因此必須加強后期的施工管理。

1、后期施工階段的特殊性

通過對多項高層建筑工程施工的實踐，我們逐漸認識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。上述這些特點在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

2、后期施工中要遵循的原則

大致上說，后期施工的內(nèi)容有：粉刷、樓地面、隔墻、吊頂、門窗、油漆、給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報警、消防、電梯、幕墻、鍋爐房、道路、圍墻、花池噴泉、化糞池、熱力管網(wǎng)、輸電通訊線路等。這些項目相互關(guān)聯(lián)又彼此制約，安排不當(dāng)勢必延誤工期，影響交工使用。

針對這一點我們專門召集各單位負責(zé)人以及項目經(jīng)理討論、座談、反復(fù)醞釀制定出一套符合實際，便于操作，共同遵守的施工計劃?；诎惭b工程占用工期長、系統(tǒng)性強、調(diào)試周期也長的特點和施工各單位達成了“以安裝工程為先導(dǎo)”的共識。有了共識，問題就解決了大半。于是便可按照“倒計時”的方法安排組織施工。

2.1、權(quán)威果斷，快捷高效的協(xié)調(diào)機構(gòu)是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

由于多工種、多專業(yè)共同施工必然會造成相互影響、相互扯皮、誤工誤時、現(xiàn)場混亂的局面。所以“工程指揮部”的角色異常重要。為了保質(zhì)保量、政令暢通、按期完工，我們采取周會制度，有議有決、有問有答、有獎有罰，嚴(yán)肅認真，雷厲風(fēng)行。盡量運用管理的手段為各施工單位創(chuàng)造良好的條件。

2.2、了解專業(yè)技術(shù)和設(shè)計要求是解決圖紙矛盾的有力保證

以往的實踐告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。為了防微杜漸我們在施工前就把各單位的技術(shù)人員組織起來以例會的形式相互交流，互相溝通、吃透專業(yè)技術(shù)和設(shè)計要求，結(jié)合實際拿出方案把不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。

3、后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項目組織管理機構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細部節(jié)點做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對圖紙的做法進行詳細的討論，明確細部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對建筑物評價的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項工程，并將各分項工程的每道工序在現(xiàn)場做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層（ 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏） 、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層（ 地漏及管道根部防水加強處理、防水翻起高度、蓄水試驗） 、保護層、面層（ 含坡度控制、拉毛處理） 、管道根部的保護臺，均在現(xiàn)場做出樣板，簡單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細，如屋面細部做法中伸縮縫的留設(shè)（ 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的） 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行；如安裝的開關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時間距離控制等。

4、后期施工中須注意的具體問題

4.1、成品保護

不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

4.2、腳手架在交叉施工時的安全防護

由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

4.3、使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱置預(yù)留時，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強制要求，故勢必要調(diào)整預(yù)留洞。

4.4、要安排好各工種的工作面

雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時有發(fā)生；故除在長期計劃中細致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

4.5、臨時用水、用電管理

進場后，臨時用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時要對臨時生活用水進行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據(jù)實際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

4.6、合理安排工序

施工企業(yè)在安排工序的時候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應(yīng)該考慮到每個施工隊伍的實際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進行運輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。

結(jié)束語：總而言之，建筑工程項目的的成功離不開科學(xué)的施工管理。一般的總工程承包單位往往只會對工程前期的施工加以重視，而忽視后期的施工管理，這就會影響到工程建筑的整體效果，同時影響到工程的使用功能，最終使企業(yè)的經(jīng)濟利益和形象受損?，F(xiàn)在的市場競爭激烈，施工單位在做好整體施工管理的同時，不能忽視后期階段的施工管理。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. I according to his many years' working practice, this paper expounds several high-rise building project of construction management experience.

Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號：[TU208.3]文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程施工管理經(jīng)驗。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也是在不斷發(fā)展中。

一、施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準(zhǔn)備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件；然后是施工現(xiàn)場及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測設(shè)；最后是施工隊伍的準(zhǔn)備。

二、施工項目技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)以利潤為中心，項目部以成本為中心，無論是為實現(xiàn)企業(yè)的利潤，還是實現(xiàn)項目的成本效益，都是必須以優(yōu)良的施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)，這也反映了施工技術(shù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。

1、施工技術(shù)管理的基本任務(wù)

（1）正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

（2）科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。

（3）積極地采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）科技成果，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化，領(lǐng)先技術(shù)進步提高施工項目的經(jīng)濟效益。④加強技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)、不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。

2、施工項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容

施工項目技術(shù)管理包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理基本工作。

（1）施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：技術(shù)管理制度，技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)原始記錄，技術(shù)檔案管理，技術(shù)教育、培訓(xùn)。

（2）技術(shù)管理基本工作分為：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過程中技術(shù)工作。

三、施工項目的質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、人、材、機的控制

①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

②材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

③施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度， 因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

四、施工項目的安全管理

1、建立安全管理體系

建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負責(zé)，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。

將各分包單位的安全管理體系納入總承包管理體系中，總承包單位與分包單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)安全規(guī)定，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，使項目工程的安全生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、落實安全管理措施

針對安全防護措施、施工用電、各分部分項工程、機械設(shè)備、外墻腳手架及現(xiàn)場防火等編制詳細的安全施工方案，并在施工中予以認真實施。尤其是高層外墻腳手架須經(jīng)結(jié)構(gòu)承載力計算后，按計算要求搭設(shè)實施，高層各個臨邊和預(yù)留洞口的防護須及時安裝到位，施工用電、施工機械設(shè)備做到專人專職管理。

五、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

六、竣工管理

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此,可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織機構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,各參與方管理目標(biāo)保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外,還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。

參考文獻：

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[3] 尹剛. 論工程項目管理的應(yīng)用[J]. 金融經(jīng)濟, 2008,(18) .

篇4

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；施工管理

1 引言

近15年來，我國高層建筑特別是超高層建筑發(fā)展迅速.體量越來越大，高度越來越高，建筑外形和功能越來越多樣化，建筑結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，出現(xiàn)了不少新的結(jié)構(gòu)形式。為了適應(yīng)這種狀況，建筑施工領(lǐng)域也在不斷發(fā)展和進步。出現(xiàn)了不少新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備[1]。同時，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，符合國家建設(shè)和諧社會的要求，建設(shè)工程施工項目管理水平也在不斷提高從而大大地促進了施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化[2]。筆者通過幾個工程實例概括地介紹目前高層建筑的主要類型和施工特點，分析高層建筑的施工技術(shù)和施工管理，并對項目管理的改革作了扼要闡進。

2 施工技術(shù)的發(fā)展

2.1 深基坑支護

隨著基本建設(shè)的發(fā)展和施工現(xiàn)場的條件變化，護壁樁，內(nèi)支撐，土釘墻，預(yù)應(yīng)力錨桿，應(yīng)運而生。源層攪拌樁，止水?dāng)偰唬炎{，高壓噴射注漿等止水措施得到長足發(fā)展，在城市中心區(qū)場地狹小、周邊地下環(huán)境復(fù)雜時，還應(yīng)用了地下連續(xù)墻和逆作法施工。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在“危險性較大的分部分項工程安全管理辦法”中將“開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程”定為危險性較大的分部分項工程范圍，施工前施工單位在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程，要單獨編制安全技術(shù)措施文件。當(dāng)“開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程”定為“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍”。還規(guī)定：對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會?！?/p>

2.2 基礎(chǔ)工程

高層建筑對地基處理的要求，不僅需要達到設(shè)計的承載力，而且還要保證基礎(chǔ)具有一定的埋置深度。樁基的選型，應(yīng)綜合考慮到地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)類型、荷載特征、施工條件與環(huán)境、檢測條件等因素，做到因地制宜，就地取材，施工可行，保護環(huán)境和節(jié)約資源等。區(qū)較廣泛應(yīng)用的有灌注樁和預(yù)制樁兩大類型，其中人工挖孔樁施工質(zhì)量控制比較直觀，但勞動強度大，生產(chǎn)工人工作環(huán)境艱苦，具有一定的危險性。巖石基礎(chǔ)的天然地基，為了保證地下室箱形基礎(chǔ)的抗漂浮，尚需要在巖層中設(shè)置預(yù)應(yīng)力錨桿。為了滿足高層建筑的使用功能，其地下室的設(shè)備用房、地下停車場、人防設(shè)施等是重要的配套設(shè)施之一，而僑城花園卻巧妙地在高層住宅群的中心位置，單獨設(shè)置單建式地下室，頂部的屋頂花園，成為小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

2.3 鋼筋的機械連接和焊接技術(shù)

鋼筋連接是高層建筑施工中，保證主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的最為關(guān)鍵的工序之一。由于電渣壓力焊對大直徑鋼筋或進口鋼材，可焊性不太理想，合格率不易保證達到100%，而氣壓焊除工藝復(fù)雜外，受天氣和環(huán)境的影口向較大現(xiàn)已逐步被淘汰。上世紀(jì)90年代機械連接技術(shù)得到飛快發(fā)展，先后出現(xiàn)了錐螺紋接頭，冷擠壓接頭，直螺紋接頭。隨著國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，機械連接技術(shù)日趨成熟，目前鋼筋加工過程中，通常采用閃光對焊。豎向鋼筋小于 20的采用電渣壓力焊，大于 20的通常采用直螺紋鋼筋機械連接技術(shù)。

2.4 模板工程

模板工程一般約占鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)總造價的25%，但勞動量卻占到35%，工期占到50%～60%，對加快施工速度，保證施工質(zhì)量和降低施工成本，具有較大的影響。高層建筑的模板利用率一般比多層建筑要高一些，特別是標(biāo)準(zhǔn)層，只要做局部修補，逐步更換，就能夠做到重復(fù)周轉(zhuǎn)利用。

為了滿足高層建筑特定的建筑要求，如圓形柱，曲面陽臺，弧形墻等構(gòu)件，應(yīng)用了定型鋼模板，局部加工定做了玻璃鋼模板，塑料模殼等，電梯井道內(nèi)應(yīng)用了組合式鉸接筒模，對于大跨度或預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，還采用了早拆體系技術(shù)，以減少模板的投入量。清水混凝土技術(shù)在高層建筑中的應(yīng)用也有很大的發(fā)展。模板支撐系統(tǒng)的施工技術(shù)也日趨成熟，轉(zhuǎn)換層的厚板、深梁，采用組合鋼管柱、型鋼桁架梁、格構(gòu)柱，分層卸荷、逐層傳遞等措施，解決了以上的幾個難題。目前3m以上的厚板結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，6m高的深梁，都不再采用分層澆筑，都能實現(xiàn)一次澆筑成型：100m以上的臨空面、數(shù)十米的懸挑結(jié)構(gòu)，也都能不用搭設(shè)滿堂腳手架支撐。

2.5 混凝土施工技術(shù)

運輸：泵送混凝土的設(shè)備和施工工藝已非常成熟，比如施工的世貿(mào)大廈等高層建筑采用HBT80輸送泵，237m高也能一次泵送到位。

大體積混凝土旄工：在高層建筑的地下室底板、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等部位，對控制溫度和收縮裂縫有較高的要求，優(yōu)化配合比、加強施工中的溫度控制、改善約束條件、削弱溫度應(yīng)力、提高混凝土的極限拉伸強度，已形成共識。

高性能混凝土：基于耐久性要求的防水混凝土、纖維混凝土、高強混凝土、補償收縮混凝土在高層建筑中逐步得到推廣應(yīng)用，高空免振搗鋼管混凝土對混凝土的塌落度、和易性、擴展度、流速等工作性能指標(biāo)提出更高的要求。

2.6 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

由于在鋼筋混凝土中增加了型鋼，型鋼以其固有的特點，提高了結(jié)構(gòu)的強度和延性，以型鋼、鋼筋、混凝土三位一體的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，具備了比傳統(tǒng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)承載力大、剛度大、抗震性能好的優(yōu)點，與鋼結(jié)構(gòu)相比，具有防火性能好，結(jié)構(gòu)局部和整體穩(wěn)定性好，節(jié)省鋼材的優(yōu)點。目前，國內(nèi)高層建筑工程中，都是有針對性的在需要發(fā)揮型鋼混凝土承載力大、延性好、剛度大的特點的部位采用，如在框架一剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、框支剪力墻結(jié)構(gòu)中的框支層等，采用型鋼混凝土框架柱；在跨度較大的框架結(jié)構(gòu)中采用型鋼混凝土梁；根據(jù)受力要求，在一般剪力墻和筒體中采用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。

3 施工技術(shù)管理的改革

3.1 工程造價管理和高層建筑概算指標(biāo)

20世紀(jì)50年代初，我國政府引進了前蘇聯(lián)的概預(yù)算管理制度，逐步完善7各省市的單位估價表，到80年代末全面推行的是全國統(tǒng)一綜合定額，是以子分部工程為子目，給出單位工程量的綜合單價，而后針對材料含量增減進行調(diào)整，得到直接費用，按政府規(guī)定的系數(shù)計算間接的管理費和稅金。在市場努濟條件下逐步建立了以市場形成價格為主的價格機制，實行量價升離，施工企業(yè)面對著劇烈的市場競爭，是以工程定額作為指導(dǎo)，通過競爭形成工程造價，政府僅對消耗標(biāo)準(zhǔn)作宏觀管理，制定了施工單位現(xiàn)場安全文明措施費費率，規(guī)定作為非競爭性費用。近年來建筑業(yè)的經(jīng)濟過熱，在人民幣升值的帶動下，大部分建筑材料均出現(xiàn)上漲趨勢，勞務(wù)市場的人工單價也不斷上調(diào)，影響到高層建筑的造價增加。

3.2 項目管理機制

具有標(biāo)志性特征的高層建筑，施工過程倍受各方面的關(guān)注，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和工程特點做出決策，采用職能組織結(jié)構(gòu)或線形組織法來組建項目組織管理網(wǎng)絡(luò)，有公司—工程處—項目部，以及公司—項目部兩種管理模式。項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的施工進度、產(chǎn)量質(zhì)量、成本核算進行控制，對施工合同和信息傳遞進行管理，對施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)。改革

開放以來，項目管理法，逐步取代了施工企業(yè)的三級管理模式，承包責(zé)任制解決了大鍋飯的粗獷管理。目前，前建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度正向建造師執(zhí)業(yè)制度過渡。專一性強，分包單位多是高層建筑施工的特點之一，交叉作業(yè)、界面重疊、相互制約、協(xié)調(diào)量大而廣，總承包單位要依靠組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，實施總承包管理和指揮協(xié)調(diào)工作，以保證質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

根據(jù)作者團隊就所參加的一些大型復(fù)雜高層建筑的施工經(jīng)驗和了解的資料，概括地敘述了高層建筑施工技術(shù)、施工管理的發(fā)展情況，希望對于今后高層建筑施工具有一定幫助。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工管理；普遍問題；控制建議

中圖分類號：TU208.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著城市化進程的不斷發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來越重要。但由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程量大,涉及工序多,給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度,為此，在高層建筑施工過程中探討合理的施工管理控制措施就顯得尤為重要。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成為當(dāng)前高層建筑施工建設(shè)的首要課題?？梢哉f，其管理控制水平的優(yōu)劣直接影響著整個工程的品質(zhì)和施工質(zhì)量。所以，認真做好高層建筑施工管理工作具有非常重要的實踐意義

高層建筑施工是一項資源投入巨大的生產(chǎn)活動，對高層建筑的施工管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理?？梢哉f，成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷進步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成為當(dāng)前高層建筑施工建設(shè)的首要課題?？梢哉f，其管理控制水平的優(yōu)劣直接影響著整個工程的品質(zhì)和施工質(zhì)量。所以，認真做好高層建筑施工管理工作具有非常重要的實踐意義。

一、高層建筑施工特點

高層建筑的施工是牽涉到各個方面的細致工作。我們通常將層數(shù)超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑，比如咱們常見的寫字樓、賓館、高層住宅、商場綜合大樓等。雖然高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等內(nèi)容。從建筑物的功能特性上來劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成。從我們的感官認識上來看就會發(fā)現(xiàn)高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小等特點。高層建筑施工連續(xù)性要求強、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大，較一般多層建筑施工高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種配合要求密切；施工準(zhǔn)備工作的工作量十分巨大；建設(shè)周期較長、工期要求緊；建筑基礎(chǔ)埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風(fēng)險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術(shù)含量高；施工時交叉作業(yè)多、機械化程度高等。，正由于高層建筑層數(shù)多、體量大，致使其建筑地基必須達到足夠的強度，這樣才能夠承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ),持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。同時，高層建筑要滿足人防面積、停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求，更要解決施工過程中的結(jié)構(gòu)抗浮等問題。第二，高層建筑子系統(tǒng)多,要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用,對施工管理的協(xié)調(diào)要求較高。第三，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性，而且從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑施工周期長、工期緊的特點，提出了新的要求。第四，防水質(zhì)量要求高，安全防護要求嚴(yán)，立體交互作業(yè)多，機械化程度高?？傊?，高層建筑因其顯著特性是“高”，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點來。也正因為如此，使得高層建筑在施工管理中暴露出許多不足和一些問題，在一定程度上直接影響著高層建筑施工質(zhì)量。為此，必須在正視高層建筑施工管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，采取切實可行的控制措施來加強管理。

二、高層建筑施工管理存在的普遍問題

由上述可看出高層建筑施工管理的重要性，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理進行的保證。但當(dāng)前，在高層建筑施工管理中還普遍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對施工預(yù)案沒有引起足夠的重視

現(xiàn)如今，許多高層建筑工程施工單位對施工預(yù)案沒有引起足夠的重視，科學(xué)管理水平落后，缺乏應(yīng)對措施。特別是在某些高層建筑工程當(dāng)中甚至沒有明確的施工組織和管理預(yù)案。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應(yīng)的施工措施，可以說施工管理水平較差。在一些高層建筑施施工中即使有施工預(yù)案，其編制的質(zhì)量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工預(yù)案的實際意義。

2.工作范圍界定不明確

在現(xiàn)行工程管理體制下，施工管理分包現(xiàn)象越來越普遍，使得分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。這一方面是由于各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，對自己本職工作的要求不明確，往往造成工序上的遺漏；另一方面由于人為帶來的一些問題，也在一定程度上增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也會給施工管理的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

可以說，隨著城市化進程的迅猛發(fā)展，這些施工管理問題定會為以后的高層建筑工程施工造成更大的影響。為此，必須先正視這些問題，然后尋找解決辦法，對其加以控制，促使高層建筑工程施工管理發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。

三、對高層建筑施工管理進行有效控制的幾點建議

現(xiàn)如今，隨著社城市化進程的發(fā)展和建筑市場的不斷完善，高層建筑企業(yè)為了適應(yīng)這種新形勢，需要根據(jù)高層建筑施工的特點，制定一套切實可行的施工管理控制措施，以適應(yīng)建筑市場新形勢的需要，促進高層建筑施工質(zhì)量的進一步提高。

1.切實做好施工組織和管理預(yù)案

高層建筑施工單位應(yīng)針對施工特點來編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導(dǎo)整個施工過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷加深，高層建筑工程施工預(yù)案應(yīng)由原來的純技術(shù)性文件逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。施工預(yù)案內(nèi)容應(yīng)主要包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施等。此外，由于高層建筑施工交叉作業(yè)多，所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故?？偟膩碚f，在整個施工管理過程中，要根據(jù)工作的具體內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理地安排和控制。并按照技術(shù)和經(jīng)濟原則，對施工質(zhì)量、工期、成本等進行有效控制，使工程施工達到質(zhì)量好、工期短、成本低的最佳效果。可以說，切實做好高層建筑施工組織和管理預(yù)案，是施工單位管理項目的總規(guī)劃，有其理論意義，更有實踐意義。這對提高高層建筑施工質(zhì)量,縮短建設(shè)工期以及控制施工成本也有著至關(guān)重要的作用。

2. 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進場的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進行抽檢，經(jīng)試驗檢測其各項技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。

3落實好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全風(fēng)險大，主要體現(xiàn)在深基坑的安全防護、高空作業(yè)這兩個方面。深基坑施工時，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、開挖深度等對支護參數(shù)計算確定，選擇合理的開挖支護方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。

3.做好施工監(jiān)理工作

從高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、涉及工序多等特點，我們不難看出，高層建筑施工監(jiān)理十分重要。可以說，它是監(jiān)督工程施工質(zhì)量、確保施工進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，監(jiān)理單位作為公正的第三方，可以有效協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程施工正常進行。這就要求施工監(jiān)理師在嚴(yán)格規(guī)范自己的基礎(chǔ)上，對施工整個過程進行科學(xué)有效地監(jiān)管，對違反規(guī)定的人員，要進行適當(dāng)?shù)膽土P，以督促所有施工人員和管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，認真做好自己的本職工作，從而確保整個施工正常進行。

4.提高施工人員和管理人員的水平素質(zhì)

在高層建筑工程施工管理過程中，人員的水平素質(zhì)是十分重要的。為此，首先就應(yīng)加強施工人員和管理人員的自身素質(zhì)和責(zé)任心，并在此基礎(chǔ)上不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。尤其是施工管理者要充分認識到高層建筑工程的特點，對每個環(huán)節(jié)做到精心組織、嚴(yán)格管理，并全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系，合理組織各種資源的投入數(shù)量、數(shù)量，有效提高對時間的充分利用，以合理縮短建設(shè)工期，有效控制施工成本。

結(jié)束語

總而言之，在高層建筑工程中，成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的長期發(fā)展，能推動建筑市場的不斷前進。因此，在整個施工過程中，就要求在搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合工作之外，切實做好施工監(jiān)理工作，對施工管理進行全方位地控制，并注重施工人員和管理人員水平素質(zhì)的提高，從而使高層建筑施工水平得到質(zhì)的飛躍，最終促進高層建筑和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張桂林.高層建筑施工管理芻論[J].工程管理,2008,(04).

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[關(guān)鍵詞]高層建筑；施工管理；舉措

中圖分類號：TU974 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0200-01

高層建筑不僅能滿足人們生存的需要，同時也是城市里一道美麗的風(fēng)景線。高層建筑系統(tǒng)龐大、功能多樣，與傳統(tǒng)的建筑工程具有很大的不同，基于高層建筑本身的特點，其施工難度是比較大的，因此，對高層建筑的施工管理進行優(yōu)化勢在必行，本文針對目前我國高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問題，總結(jié)出了一些做好高層建筑施工管理的有效舉措。

一、 我國高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問題分析

（一） 施工進度管控不到位

近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的項目也逐漸增多。施工進度對工程的效益具有關(guān)鍵性的影響，然而，對施工進度的的過度重視也是不對的，一些建筑企業(yè)就犯了這樣的錯誤，他們在建筑工程的施工過程中盲目追求進度，對工程的質(zhì)量與安全毫不在意，這就造成建筑工程在完工后檢驗不過關(guān)，再次返工，這不僅不能加快進度，反而使工程的施工周期延長，給企業(yè)造成額外的損失，對于高層建筑項目來說，其投入量是巨大的，若不加強對施工進度的科學(xué)管理，稍有不慎就很可能帶給企業(yè)難以承受的財務(wù)壓力。

（二） 技術(shù)質(zhì)量不高

高層建筑與普通建筑相比，其技術(shù)要求更高，涉及的專業(yè)知識也是比較廣泛的，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，高層建筑在整體空間的選取、布局方面必須嚴(yán)格控制，施工的技術(shù)含量以及時空分布都必須講究，此外，施工技術(shù)必須具有獨特性，因為每項高層建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必須具備特定的專業(yè)配置，要求建筑施工的每個環(huán)節(jié)都必須精益求精，這就對技術(shù)人員的素質(zhì)提出了要求，施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，盡量避免實際工程與設(shè)計圖的差異，確保高層建筑施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（三） 建筑施工管理體制不完善

目前許多建筑企業(yè)的施工管理體制都存在一些弊端，如只重進度，忽視安全和質(zhì)量，質(zhì)量是衡量一項工程的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對于高層建筑來說，其質(zhì)量在很多方面都顯得尤為重要，包括建筑的外形、使用價值等，一些高層建筑企業(yè)由于管理體制不完善，在施工過程中頻發(fā)安全事故，對工程項目的質(zhì)量造成了極大影響。

（四） 高層建筑的分包管理混亂

隨著我國建筑市場的日趨成熟，分包管理已經(jīng)成為許多建筑企業(yè)采用的管理模式，但是由于許多管理者對分包的概念不是很清楚，導(dǎo)致其在管理過程中遇到這樣那樣的問題，一些分包單位覺得自己的工作量太大，不愿承擔(dān)，還有的分包商對于自己的責(zé)任范圍以及工作內(nèi)容不夠明確，從而致使在施工的過程中遺漏掉一些重要的工序，這些都是管理者協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的，此外，一些施工承包商的施工組織不科學(xué)，對施工管理人員的素質(zhì)不夠重視，致使一些低素質(zhì)的員工進入施工團隊，尤其是農(nóng)民工占據(jù)很大比例，這對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的消極影響。

二、 高層建筑施工管理的有效舉措

（一） 加強對施工進度的控制

毫無疑問，高層建筑工程是一項復(fù)雜的工程，其具有施工工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長、規(guī)模龐大等特點，這些特點就對施工進度的管控造成了一定的難度，影響施工進度的因素是很多的，主要包括設(shè)計方案因素、技術(shù)人員因素、管理體制因素等，要對施工進度進行合理有效地掌控，必須協(xié)調(diào)好各方面的因素，只有這樣才能在確保質(zhì)量的前提下按時完成項目。

（二） 加強對施工成本的控制力度

施工成本的控制是高層建筑施工控制管理的中心內(nèi)容，企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟效益與施工成本管理是息息相關(guān)的，只有制定一個科學(xué)的施工成本管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)各方面效益的最大化。高層建筑施工的時間周期較長，在工程施工的過程中，市場材料價格的變動是時常發(fā)生的，這就會對施工造成不必要的麻煩，所以，在施工中必須提前做好材料計劃，并按照施工的實際進度，對施工材料進行分階段的采購，這樣就能避免對采購資金的浪費，使資金周轉(zhuǎn)順利，同時，在施工過程中必須保證材料的及時供應(yīng)，這樣才不會影響到施工進度。

（三） 完善安全管理體制

我國經(jīng)歷了漫長的計劃經(jīng)濟時代，在此期間，許多企業(yè)在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的領(lǐng)導(dǎo)，然而，政府只能在大方向上給與企業(yè)指導(dǎo)，對于企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題卻是忽視的，這就導(dǎo)致許多企業(yè)的安全管理體系不夠完善，雖然從當(dāng)下的形勢來看已經(jīng)改善不少，但一些安全細節(jié)問題依然存在，如一些施工人員的安全意識較差，這就要求企業(yè)必須堅持安全第一的原則，定期對員工進行安全教育或培訓(xùn)，開展安全知識競賽等活動，這樣不僅能提高員工的安全意識，同時還能增加員工的工作熱情。

（四） 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

高層建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，要達到高質(zhì)量的要求，首先必須具備高技術(shù)的施工人員，現(xiàn)代高層建筑涉及的領(lǐng)域廣泛，其對工程質(zhì)量的要求也越來越高，各專業(yè)的施工人員必須緊密配合，在技術(shù)性的環(huán)節(jié)上，必須全面而準(zhǔn)確地考慮問題，由于高層建筑對外觀獨特性的追求，施工技術(shù)人員必須對自己的技術(shù)靈活運用，在技術(shù)難以達到要求時，要善于創(chuàng)新，對于設(shè)計方案中的不足，應(yīng)及時向上級提出意見或建議，尋求幫助或改進。施工管理者也要鼓勵和提倡員工的技術(shù)創(chuàng)新，對其有利的技術(shù)創(chuàng)新給與獎勵，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全高層建筑施工管理的創(chuàng)新機制。

結(jié)語：

從目前國內(nèi)外的形勢來看，我國的建筑施工企業(yè)競爭之激烈是不言而喻的，要使高層建筑施工管理滿足企業(yè)市場競爭的需要，就必須對其進行多方面的改革，其改革過程不可能一蹴而就，需要經(jīng)過長期的摸索和探究，企業(yè)必須把高層建筑施工管理工作提到一個高度，使之在實踐中逐漸趨于完善。

參考文獻：

[1] 王樂康.高層建筑管理與施工[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（4）：288-288.

[2] 容立堅.論述高層建筑管理常見的問題及其解決措施[J].中華民居，2011，（7）：287-288.

篇7

關(guān)鍵詞：高層建筑施工管理問題探討

一高層建筑施工特點

我們通常將層數(shù)超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等內(nèi)容。高層建筑施工連續(xù)性要求強、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大等特點。

二高層建筑施工管理常見問題分析

⑴技術(shù)質(zhì)量管理方面高層建筑施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求嚴(yán)格，技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性強、牽涉的專業(yè)多，其施工質(zhì)量要求也越來越高，這就要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、緊密配合。因為各個專業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質(zhì)量。若我們在技術(shù)方案上未對這些專業(yè)充分全面、細致的考慮，將很容易產(chǎn)生問題。另外，現(xiàn)代建筑追求的個性化、獨特性，以至于每一個建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個設(shè)備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導(dǎo)致各個專業(yè)問的矛盾、沖突出現(xiàn)的機會增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識掌握及運用能力也是一次考驗，若處理不好將可能造成嚴(yán)重的后果。有些建筑施工單位的技術(shù)方案比較落后，未能根據(jù)現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展及時改進，有的則是套用其他多層建筑施工的施工方案，這些都是施工技術(shù)管理的一大敗筆，會給工程建設(shè)造成非常嚴(yán)重的后果。

⑵分包管理方面現(xiàn)在，我國的建筑市場雖然日趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔(dān)更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏，給協(xié)調(diào)管理增加的相當(dāng)大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴(yán)重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很到的困難，甚至?xí)?yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

⑶安全管理方面安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產(chǎn)只是停留在上的、書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風(fēng)險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。

⑷進度管理方面由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項目眾多。進度是保證項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項目卻錯誤的將進度擺在第一位，一味的最求進度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

三高層建筑施工管理措施

⑴制定切實可行的施工技術(shù)方案施工前，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進行認真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請專家進行評審，并根據(jù)專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層施工、腳手支架搭設(shè)等。

⑵加強質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進場的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進行抽檢，經(jīng)試驗檢測其各項技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。其次就是加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點檢查，必要時要實行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預(yù)埋件施工等。再就是，加強成品的保護措施。對已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護，避免后續(xù)的工程施工對其產(chǎn)生影響。

⑶將安全生產(chǎn)落到實處安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點，也是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全管理的主要措施有：①明確項目經(jīng)理為該項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并制定詳細的安全生產(chǎn)管理細則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個部門、每一個施工隊、甚至到每一個人。建立完整的安全保證體系，編制項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。讓整個施工生產(chǎn)活動都圍繞著整個安全目標(biāo)去組織，以實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。②提高所有施工人員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”安全方針。主要是通過入場的安全培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識培訓(xùn)、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。另外，還應(yīng)該根據(jù)項目部的安全生產(chǎn)管理細則采取一定的獎罰措施進一步強化施工人員的安全意識。此外，還必須制定安全預(yù)防措施，以防止突發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)管理主要還是以預(yù)防為主，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。③加強施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，施工前，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該要分段、按部就班、循序漸進的進行。首先就是應(yīng)該做好施工前的調(diào)查研究工作，對現(xiàn)場的地形、地貌等進行勘查，并做好記錄，及時將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標(biāo)識。施工過程中的安全生產(chǎn)管理就應(yīng)該要遵循按照設(shè)計及規(guī)范要求的原則，充分理解設(shè)計文件的含義以及施工規(guī)范的各項要求，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題。

⑷做好施工進度控制高層建筑工程規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工周期長，其施工進度的影響因素也就相當(dāng)繁多，進度控制也是一項復(fù)雜的工作。施工進度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，高層建筑施工進度控制相當(dāng)關(guān)鍵。

⑸做好成本控制成本控制是建筑工程施工項目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材科價格波動對其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度情況分階段、分批次的進行材料采購。避免因材料的堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，但是也必須保證材料的供應(yīng)及時，以免造成工程施工等材料而影響到施工進度。建筑工程60～70％的資金適用于材料費用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

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關(guān)鍵詞: 高層建筑，后期施工，管理

中圖分類號：TU97文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，作為建筑施工企業(yè)來講，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，必須加強自身建設(shè)，不斷發(fā)展壯大，加強建設(shè)工程的項目管理，提高施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，使項目的進度、質(zhì)量和成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。高層建筑施工可分為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的前期施工階段，裝飾裝修、安裝以及其他配套附屬工程的后期施工階段。后期雖沒有前期施工難度大，但其施工組織管理的復(fù)雜和繁瑣程度遠勝于前期施工。下面就結(jié)合工程實際談一下后期施工階段的管理。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

后期施工階段作為高層建筑施工的重要部分，雖然不會對建筑整體質(zhì)量有較大的影響，但對整個工程的交付使用，會有較大的影響，因此必須合理安排后期施工的各個環(huán)節(jié)，精心組織、合理安排、加強管理。由于高層建筑，使用功能各異，結(jié)構(gòu)形式不同、建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容有: 砌體隔墻、抹灰涂料、吊頂、樓地面、門窗、油漆等，近年來又有粗精之分; 安裝施工內(nèi)容有: 給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、消防、報警、電梯等工程項目。另外還有室外附屬配套工程: 蓄水池、化糞池、冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)、道路圍墻、綠化工程等。這些工程項目既相互獨立，而又有聯(lián)系，往往也并非由一個施工企業(yè)施工，如果處理控制不當(dāng)，或任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的交付使用。

2 后期施工階段的特殊性

通過對多項高層建筑工程施工的實踐，我們逐漸認識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。上述這些特點在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

3 后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項目組織管理機構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細部節(jié)點做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對圖紙的做法進行詳細的討論，明確細部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對建筑物評價的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項工程，并將各分項工程的每道工序在現(xiàn)場做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層( 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏) 、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層( 地漏及管道根部防水加強處理、防水翻起高度、蓄水試驗) 、保護層、面層( 含坡度控制、拉毛處理) 、管道根部的保護臺，均在現(xiàn)場做出樣板，簡單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細，如屋面細部做法中伸縮縫的留設(shè)( 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的) 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行;如安裝的開關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時間距離控制等。

3.1使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣有此要求，這應(yīng)由總包單位提供，否則會導(dǎo)致各工序出現(xiàn)高度不一致，相互錯位等嚴(yán)重的后果。在給定標(biāo)高時，建議在: 1) 墻面上直接說明該處標(biāo)高為多少，不要用“建筑 1 m 線”“結(jié)構(gòu) 50 線”，現(xiàn)場的施工人員多數(shù)分不清兩者的區(qū)別，且相互換算容易出現(xiàn)問題; 2) 要統(tǒng)一由總包單位給定一個標(biāo)高，且每層都一樣，要求彈在墻的四面上并標(biāo)識清楚; 3)各單位在施工標(biāo)高前必須請總包對標(biāo)高進行一次復(fù)核并現(xiàn)場交底清楚，防止出現(xiàn)偏差; 4) 在技術(shù)交底上，門窗洞口預(yù)留、欄桿安裝、安裝固定線盒等凡是涉及到標(biāo)高問題的，必須要以現(xiàn)場標(biāo)識的標(biāo)高為基準(zhǔn)，不要現(xiàn)場有劃好的標(biāo)高而在交底時又用其他的標(biāo)高;5) 使用標(biāo)高時千萬查清楚圖紙說明是以建筑裝修面完成還是結(jié)構(gòu)面為基準(zhǔn)的，防止后期洞口過大或過小。

3.2 工序安排

工作面多、樓層多、工序及工種交叉多、相互破壞多是高層建筑的顯著特點?？刂颇硞€工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，最有效的辦法是排工序，將各道工序的緊前、緊后工序以網(wǎng)絡(luò)圖的形式明確。安全文明施工的重點從以下方面控制:1) 堅持場地交接檢查制度。新工序、新工種進入作業(yè)面開始施工之前必須對現(xiàn)場進行交接檢查并簽字明確。2) 進場人員教育。所有進場人員必須按照建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進行安全教育、培訓(xùn)、交底及安全責(zé)任狀、文明施工責(zé)任狀的簽訂，并劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3) 工完場清。各工種當(dāng)天下班前必須對作業(yè)面上產(chǎn)生的垃圾進行清理、清運。現(xiàn)場在執(zhí)行時效果不是特別好，只能基本上做到，達不到理想的要求。效果比較好的是，在各班組進場前繳納一筆清潔抵押金，另外就是選擇一個工期長的班組( 通常安排樓地面班組) 對現(xiàn)場清潔工作總體負責(zé)、其他班組繳納清潔費。后一個執(zhí)行起來效果良好。4) 腳手架交叉施工的安全防護。后期腳手架是重大危險源，第一是定期對架體整體垂直度、節(jié)點連接、安全防護( 木跳板作業(yè)面、結(jié)構(gòu)與架體間的封閉) 、架體衛(wèi)生進行專項檢查和維護; 第二是堅決杜絕上下層垂直交叉作業(yè)。這些工作需要專職的安全員切實履職進行完成和控制。

4 管理效果

成都中鐵新城一期、二期工程項目，總建筑面積為 20 余萬平方米。在進入裝修階段后，穿插施工的項目及隊伍較多，公共部位裝修、門窗工程、電梯安裝、外墻保溫、強弱電施工等同時進行，項目部嚴(yán)格按照以上程序、步驟進行管理，從裝修開始到最后臨近竣工的整個過程，無論是現(xiàn)場施工面貌，還是戶內(nèi)的成品保護都組織的井然有序，效果顯著，實現(xiàn)了小業(yè)主收房零投訴。

5 結(jié)語

每一個建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響一個建筑企業(yè)的形象，作為一項工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長，企業(yè)經(jīng)濟效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天，要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個建筑工程項目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。

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【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；存在問題；措施

高層建筑同其他建筑相比具有施工難度大，技術(shù)要求高以及施工工藝復(fù)雜等特點。高層建筑施工過程中任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都可能對整個高層建筑功能性的穩(wěn)定發(fā)揮造成影響，更有可能因工程質(zhì)量問題威脅到居民的生命財產(chǎn)安全，所以，加強高層建筑工程施工管理，提高建筑工程施工質(zhì)量是現(xiàn)行建筑工程施工單位各項管理工作的重中之重.

1、高層建筑的特點

通常來講，界定高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)是凡是建筑樓層超過10層或者建筑的總高度超過24米的建筑統(tǒng)稱為高層建筑。在我們?nèi)粘Ｉ钪斜容^常見的高層建筑有 寫字樓、高層住宅小區(qū)、酒店等。這類建筑最為顯著的特點就是樓層較多，建筑高度高。但需要指出的是高層建筑各樓層之間的關(guān)系不是簡單的疊加在一起，而是將各個樓層的結(jié)構(gòu)有機的結(jié)合在一起，形成功能性及整體性良好的建筑物。高層建筑施工涉及的專業(yè)較多，技術(shù)要求含量高，施工機具多、施工人員數(shù)量龐大，各個專業(yè)間聯(lián)系緊密。所以為了確保高層建筑施工的順利進行，加強對施工管理具有十分重要的現(xiàn)實問題。但縱觀我國目前的高層建筑施工管理現(xiàn)狀來看，并不是很樂觀，施工管理過程中存在不同程度的問題，制約著高層建筑施工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為此筆者將在下文對現(xiàn)行高層建筑施工管理中存在的一些問題進行逐一的分析探討。

2、高層建筑施工管理存在的一些問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量管理方面

高層建筑基于施工技術(shù)要求高，對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則提出了更為嚴(yán)格的要求。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，相應(yīng)地技術(shù)質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有著直接性影響。高層建筑施工綜合性較強，施工過程中涉及的專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?，需要各個專業(yè)間的通力合作才能滿足工程建設(shè)的需求。但基于各個專業(yè)間自身特點的差異性，加之施工單位未組織協(xié)調(diào)各個專業(yè)間的工作，給施工帶來了一定的難度。與此同時，隨著科技的發(fā)展，新工藝、新材料及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)施工理念下的施工技術(shù)人員及施工人員帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的施工方案及技術(shù)措施難以滿足現(xiàn)代高層建筑工程施工的需求。

2.2領(lǐng)導(dǎo)層對施工安全管理方面

企業(yè)法人擔(dān)負著真?zhèn)€施工單位的安全生產(chǎn)施工責(zé)任，項目經(jīng)理是施工單位施工項目安全施工的第一負責(zé)人。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，有關(guān)的建筑工程施工單位將施工質(zhì)量控制和降低工程成本投入作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，以保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得更大的經(jīng)濟效益作為衡量自身發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)。而對建筑工程施工安全方面沒有重視，缺乏健全的施工安全管理體系，致使施工過程中安全事故頻發(fā)不斷，給社會帶來極為不良的負面影響。

2.3 建筑市場管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

完善的建筑市場管理制度對有效限制管理高層建筑施工的順利進行有著重要的作用。但目前的建筑市場缺乏完善的施工管理制度。在此情形下，也使得一些建筑施工單位在沒有制度的約束下，存在施工過程中只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全的問題。另外，建筑市場競標(biāo)活動中也存在圍標(biāo)，部分不具備施工資質(zhì)的施工單位掛靠 其他施工單位的現(xiàn)象，通常這些施工單位會通過各種手段中標(biāo)。這些贏得中標(biāo)的施工單位不管是在資金能力還是施工資質(zhì)方面都存在嚴(yán)重問題，部分的施工單位甚至在整個建筑工程施工中未將施工安全管理經(jīng)費納入整個工程造價預(yù)算中。施工安全管理經(jīng)費的欠缺必然會影響安全施工管理工作的有序開展，增加了建筑工程施工安全事故發(fā)生的幾率。另外，施工安全監(jiān)督人員責(zé)任意識差，甚至有些施工安全監(jiān)督人員同施工單位間存在一定的金錢關(guān)系，即部分安全監(jiān)督人員收受賄賂。致使施工安全監(jiān)督人員在履行職責(zé)是睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)督管理工作流于形式。

2.4施工人員安全意識淡薄

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從事建筑工程的人員多數(shù)為農(nóng)民工，農(nóng)民工文化素質(zhì)一般比較低，法律及安全意識淡薄。自我保護意識差，在施工過程中施工隨意性較大，違規(guī)操作施工現(xiàn)象嚴(yán)重，再加之建筑施工單位有關(guān)施工安全管理工作未到位，使得施工安全傷亡事故頻繁發(fā)生。

3、加強施工安全管理的措施

3.1完善工程質(zhì)量負責(zé)制

建筑施工單位的法人和項目經(jīng)理要切實負責(zé)好項目工程質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程質(zhì)量負責(zé)制，將工程施工質(zhì)量責(zé)任細化，落實到個人，從人、機、料、法、環(huán)施工五要素入手，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行管理。

3.2加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工單位賴以生存發(fā)展的重要支撐，同時對建筑工程使用者的安全有著直接的影響。所以建筑工程施工單位應(yīng)樹立質(zhì)量第一的施工理念，加強施工質(zhì)量管理，從材料質(zhì)量抓起，從源頭上杜絕質(zhì)量安全隱患。對于施工材料質(zhì)量要層層把關(guān)檢驗，如質(zhì)量不符有關(guān)的設(shè)計要求，不得投入施工。

3.3完善管理運行機制

加強施工管理隊伍的建設(shè)及施工隊伍建設(shè)，選取一部分責(zé)任意識強，工作能力強的人員構(gòu)成施工管理隊伍。選取文化素質(zhì)較高，道德品質(zhì)較高的人員構(gòu)成施工隊伍。通過優(yōu)選施工管理人員和施工人員的方式提升整個建筑工程的整體人力素質(zhì)水平。施工單位應(yīng)要求施工管理人員定期組織施工人員開展施工質(zhì)量及安全教育培訓(xùn)工作，尤其是對于新招收的施工人員，建筑施工管理人員應(yīng)將其作為施工安全及施工質(zhì)量培訓(xùn)的重點對象。以理論結(jié)合實際的方式讓施工人員快速地掌握施工操作技術(shù)，如施工機具的操作技術(shù)等，對于施工中容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為工程質(zhì)量和安全預(yù)防和控制的專項培訓(xùn)內(nèi)容。此外對于特種作業(yè)的施工人員，除了進行施工安全教育外，還應(yīng)根據(jù)特種施工作業(yè)規(guī)定要求，使其取得上崗許可證之后方可從事該崗位的工作。

結(jié)語

總之，加強高層建筑施工管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要手段，在建筑施工管理過程中，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程施工管理規(guī)范規(guī)定切實落實責(zé)任，只有這樣才能確保高層建筑工程項目高質(zhì)、高效完成。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】高層建筑 施工 管理 基坑施工

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009―914X（2013）35―522―01

本課題研究所依據(jù)的工程項目為某超高層建筑施工項目，用地面積 10837m2，建筑面積 210477m2，建筑高度達 309.4m，包括地下 4 層和地上 68 層。地下室主要功能為車庫，塔樓主要功能為辦公室，并設(shè) 6 層設(shè)備層及避難層。工程的塔樓部分采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，其余部分為抗拔錨桿。地下室為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（塔樓部分為鋼管柱）；上蓋為框架-核心筒-支撐結(jié)構(gòu)體系，其中，塔樓內(nèi)筒為鋼筋混凝土核心筒，外框筒由 4 根 1.8×3.0m 巨型方鋼管柱、12 根直徑 1.2m 圓形鋼管柱、4 根 1.3×1.2m 方形鋼管柱及塔樓兩側(cè)的巨型型鋼斜撐組成，鋼結(jié)構(gòu)沿豎向整體分為 7個節(jié)區(qū)，鋼管柱內(nèi)澆筑 C60～C80 高強度混凝土。另外，塔樓 15～17、33～35、51～53 層為加強層，設(shè)加強層桁架。內(nèi)外筒之間由鋼梁與組合樓板連接。工程鋼結(jié)構(gòu)總用量約 2.5萬噸。

1 施工的測量

控制施工測量在超高層建筑施工中發(fā)揮極其重要的作用。施工測量是聯(lián)系設(shè)計與施工的橋梁，是設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的必經(jīng)環(huán)節(jié)。施工測量是超高層建筑各分部分項工程施工的先導(dǎo)性工作，只有測量定位工作完成以后，各分部分項工程施工才能大規(guī)模展開。施工測量貫穿于超高層建筑施工的全過程，是銜接各分部分項工程之間空間關(guān)系的重要手段。施工測量也是超高層建筑“健康”狀況監(jiān)測的重要手段之一，在施工過程中和運營期間進行的變形監(jiān)測可以比較全面的反映超高層建筑的設(shè)計和施工質(zhì)量。

2 基坑施工

本項目的深基坑工程規(guī)模龐大、環(huán)境復(fù)雜、工期緊張，施工難點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）規(guī)模龐大。本項目的深基坑工程占地面廣。為了結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和開發(fā)地下空間的需要，基礎(chǔ)埋置都比較深，基坑開挖深度達 20 余 m，有的甚至超過 30m。深基坑工程施工技術(shù)含量高、施工安全風(fēng)險大。（2）環(huán)境復(fù)雜。本項目處于城市繁華地段，周邊建筑密集，地下管線交錯，緊鄰城市地鐵，施工環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境保護要求高，深基坑工程施工不但要確保自身安全，而且要將變形控制在環(huán)境可承受的范圍內(nèi)，施工控制標(biāo)準(zhǔn)高。（3）工期緊張。本項目的顯著特點是：投資大、工期長、成本高。因此必須突出工期保證措施，采取有力措施縮短工期。由于深基坑工程施工任務(wù)比較單一，牽涉面比較小，因此在本項目施工中，將壓縮工期的任務(wù)落實在深基坑工程施工階段，深基坑工程施工工期極為緊張。

本項目基坑工程技術(shù)方案本項目基坑形狀大致呈梯形，長度方向約 110m，寬度方向約 80m，開挖面積約9224m2?；拥自O(shè)計標(biāo)高為-18.30m 和-19.30m，基坑周邊開挖深度約為 17.8m，塔樓范圍內(nèi)開挖深度 18.8m。（1）根據(jù)現(xiàn)場條件及施工要求，采取順作的施工方式，土方開挖按以下步驟完成：平整場地至標(biāo)高-0.50m攪拌樁止水帷幕支護樁冠梁挖土至第一道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第一道錨索并施加預(yù)應(yīng)力挖土至第二道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第二道錨索并施加預(yù)應(yīng)力挖土至第三道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第三道錨索并施加預(yù)應(yīng)力機械開挖至基坑底上 300mm剩 300mm 土方人工執(zhí)底。（2）土方開挖時在平面上分段、豎向分層進行流水作業(yè)，每段開挖長度原則上不超過 10m，豎向分層深度不得超過 1 米。土方開挖與預(yù)應(yīng)力錨索施工穿行，待錨索漿體強度達到設(shè)計強度的 75%以上并施加預(yù)應(yīng)力張拉后方可進行下層土方開挖，不得提前開挖。（3）為提前插入錨桿施工，每層土方先進行周邊土方的開挖，為錨桿施工提供一個操作平臺，平臺寬度約 5.0m。擬投入 12 臺錨桿鉆機進行錨桿施工。（4）開挖過程中必須對高程進行監(jiān)控，嚴(yán)禁超挖。土方開挖遵循“水平分段、豎向分層”的原則進行，根據(jù)圖紙要求，每段分段開挖長度 10m，豎向分層深度不得超過 1.0m。

3超高層建筑施工垂直運輸設(shè)備及配備

塔式起重機是超高層建筑施工中最重要的垂直運輸和吊裝機械。塔式起重機一般根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，工作原理，工作性能等進行分類，分別為固定式、移動式；非自行架設(shè)和自行架設(shè)；小車變幅、動臂變幅和折臂式；輕型、中型、重型和特垂型等。電梯是超高層建筑施工垂直運輸體系的重要組成部分，在施工人員上下、中小型建筑材料、機電安裝材料牙口施工機具的運輸中發(fā)揮了重要作用，特別是在塔式起重機拆除以后作用更加突出，大量的機電安裝材料、裝修材料和施工人員都要依靠施工電梯進行運輸。

4. 模板工程

超高層建筑最顯著的特點是結(jié)構(gòu)超高，故其模板工程亦具有鮮明特點：

（1）以豎向模板為主體。目前超高層建筑多采用框一筒、筒中筒結(jié)構(gòu)體系，核心簡以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，外框架（筒）以鋼結(jié)構(gòu)為主，水平結(jié)構(gòu)（樓板）一般采用壓型鋼板作模板，因此超高層建筑結(jié)構(gòu)施工中，核心筒的模板工程量最大。在超高層建筑中，核心筒內(nèi)多為電梯和機電設(shè)備井道，樓板缺失比較多，豎向結(jié)構(gòu)（剪力墻）工作量較水平結(jié)構(gòu)（樓板）工作量大得多，豎向模板面積遠遠超過水平模板面積。因此超高層建筑模板工程必須以豎向模板為重點，施工計劃亦以加快豎向結(jié)構(gòu)施工為目標(biāo)。

（2）施工精度要求高。超高層建筑結(jié)構(gòu)超高，受力復(fù)雜，施工精度特別是垂直度對結(jié)構(gòu)受力影響顯著。另外超高層建筑設(shè)備如電梯正常運行對結(jié)構(gòu)的垂直度也有嚴(yán)格要求，因此超高層建筑的模板工程系統(tǒng)必須具備較高的施工精度。

（3）施工效率要求高。超高層建筑施工往往多采用階梯形豎向流水方式，核心筒是其它工程施工的先導(dǎo)，核心筒施工速度對其它部位結(jié)構(gòu)施工甚至整個超高層建筑施工速度都有顯著影響，因此超高層建筑模板工程必須具有較高工效?？傊?，超高層建筑模板工程必須以核心筒為重點，以豎向結(jié)構(gòu)為主體，在確保施工精度的前提下，努力提高施工效率.

5.結(jié)語

一個建設(shè)工程項目，從開始到結(jié)束，都有自己與眾不同的特點。我們對待每一個水利工程的施工過程都不能死搬硬套教科書上的管理方法，而是要根據(jù)項目的特點進行去管理。但是無論是水利建設(shè)項目還是其他建設(shè)項目，我們都要加強建設(shè)前、建設(shè)中和建設(shè)后的施工管理，確保企業(yè)的利潤最大化。這種管理理念具有普遍性和很強的適應(yīng)性，值得推廣使用。

參考文獻：

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