導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實力，要結(jié)合實際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設(shè)文化活動展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識、雕塑等文化符號，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語錄、警示標(biāo)語、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識與理念的有機融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。

1.2加強人文關(guān)懷聯(lián)動閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細(xì)小處充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開辟職工書屋、增加文體活動設(shè)施、為生產(chǎn)一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經(jīng)常不斷的幫扶活動等。以開展創(chuàng)建“模范職工之家”活動為載體，在學(xué)習(xí)室、宿舍、食堂、走廊等公共場所張貼員工“全家?！?、夫妻寄語、教育圖片等，構(gòu)建浸潤型文化服務(wù)體系。以具體化關(guān)愛行動將人性化管理真正落實在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達(dá)到以文化治企的效果和目的，帶動并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對煤礦實際，進(jìn)一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺、多樣化文體活動、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時機，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。通過打造企業(yè)文化建設(shè)新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競爭力，以廣泛征集企業(yè)精神口號、標(biāo)語，創(chuàng)建企業(yè)會刊、QQ群、微信公眾號等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個員工的內(nèi)心深處，實現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢互補合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化

兗礦集團(tuán)有限公司按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設(shè)機制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團(tuán)責(zé)任文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，開展集團(tuán)文化理念宣傳貫徹活動。在開展富有特色的文化創(chuàng)建活動中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產(chǎn)管理、民心工程建設(shè)融合在一起，體現(xiàn)了活動和企業(yè)文化建設(shè)的持久生命力。在特色文化建設(shè)中，兗礦集團(tuán)強調(diào)“天地人和”責(zé)任文化的核心內(nèi)涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強管理文化、公寓文化、場站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設(shè)，通過無盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化，將文化理念和核心價值觀精準(zhǔn)表現(xiàn)出來，增強員工對“創(chuàng)新領(lǐng)先，合力致遠(yuǎn)”企業(yè)精神的感受和認(rèn)知，在企業(yè)做大做強的道路上邁出了堅實的步伐。

2.2充分體驗人性化特征

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司以特色活動踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團(tuán)不僅制作了紀(jì)錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術(shù)作品，增強了員工的認(rèn)同感、榮譽感和責(zé)任感，更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關(guān)懷、為員工著想的理念，推進(jìn)為職工辦實事、辦好事的民心工程實施。將具有鮮明特點的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對職工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛，用人本的管理感召人，通過星級員工評比、文化長廊設(shè)計、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進(jìn)家庭、扶貧濟(jì)困愛心活動，營造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營造精神文化氛圍

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司圍繞“建設(shè)新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營造精神文化氛圍。通過會議、電視、報刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)車間”落到實處。通過知識競賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運動會、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團(tuán)不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報告文學(xué)集和《輝煌60年》畫冊，舉辦“我與礦山共成長”征文“、頌歌獻(xiàn)給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的指導(dǎo)與激勵作用，通過全員互動式文體活動、競賽考核等工作，營造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國是一個煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營勢必會在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時代的進(jìn)步與我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應(yīng)社會的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗啤６髽I(yè)文化可以對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象

長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，主要歸納為以下幾方面：

1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作而不愿意花錢在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開展大范圍的各項活動中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時間就能完成的。然而在企業(yè)的實際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開展企業(yè)文化活動是政工部門的事，與自己的工作沒有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實際開展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實

企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號，只能反映幾個人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實質(zhì)

當(dāng)前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對實質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認(rèn)識存在一定的錯誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有結(jié)合自身企業(yè)特點，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對于內(nèi)容實用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，提出幾點措施意見。

1.正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識，只有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會重視并加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并在這一活動中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

3.積極營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項資金積極營造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時作為企業(yè)文化建設(shè)的推動者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強的凝聚力，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】　煤礦；企業(yè)文化；精神文明

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素

煤礦企業(yè)文化伴隨著礦區(qū)生存發(fā)展，成為職工共同遵循的以價值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念和行為規(guī)范。從社會學(xué)角度看，企業(yè)不僅是以贏得為目的的經(jīng)濟(jì)組織，也是由文化決定的經(jīng)濟(jì)組織，不僅是職工謀生場所，還是影響其成長、發(fā)展的重要社會組織。小企業(yè)可以用資本驅(qū)動，煤礦企業(yè)要靠文化力來助推安全發(fā)展，克服企業(yè)文化的不利因素。

1．職工隊伍因素。煤礦職工隊伍文化素質(zhì)偏低，生產(chǎn)一線以粗壯工為主體，初中文化程度占70％以上。在開采過程中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等諸多不安全因素，社會普遍認(rèn)為煤礦是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企業(yè)招收新員工往往考慮具有一定體能的粗壯工。職工年齡平均為32歲，粗壯工、特種作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員比例呈金字塔式的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。職工對煤礦發(fā)展趨勢與自身價值的實現(xiàn)缺乏主動應(yīng)對意識，文化素質(zhì)低下的現(xiàn)狀難以在短期內(nèi)改變。認(rèn)為自己出勞務(wù)，憑體力吃飯，打工掙錢，沒有危機感、緊迫感，大部分員工缺乏提高自身素質(zhì)的動力，缺乏足夠的心理預(yù)期和安全素質(zhì)。

2．煤礦環(huán)境因素。盡管煤礦投入一些先進(jìn)的采掘設(shè)備，但受井下作業(yè)環(huán)境的影響，仍是艱苦和高危行業(yè)。煤礦遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，社會環(huán)境、文化氛圍、醫(yī)療教育資源以及社會服務(wù)功能等方面顯得較為薄弱，這種局限l生影響了職工思維的拓展。煤礦下一代的生存、培養(yǎng)教育和發(fā)展等方面處于劣勢。職工找對象難，子女受教育難，醫(yī)療保障及社會文化設(shè)施奇缺現(xiàn)象仍存在，隊伍素質(zhì)提升緩慢。

3．企業(yè)管理因素。煤礦職工隊伍流動性較大，生產(chǎn)一線工作兩年就成為老工人，缺乏職業(yè)化塑造。新員工不了解煤礦，期望值過高，理想與現(xiàn)實落差大；工作時間長、條件艱苦，領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心不夠；工資福利待遇偏低，特別是粗放式硬性管理，職工之間缺少了解和信任，管理層與一線職工缺乏必要的溝通。缺乏積極向上的工作學(xué)習(xí)激情，職工隊伍素質(zhì)難以提高。

二、關(guān)注員工的切身利益與發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的三個核心內(nèi)容，我們在煤礦工作為了什么(使命)；我們將走向哪里(目標(biāo))；指引我們行動的理念是什么(價值觀)。倡導(dǎo)以人本管理為宗旨，在觀念精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度和安全文化等方面把員工視為企業(yè)主體，滿足員工物質(zhì)和精神的需求要解決好使命、目標(biāo)、價值觀，讓職工理解“兩個利益最大化”“一切為了發(fā)展，一切為了職工”、“嚴(yán)管干部，善待職工”的管理理念。讓員工參與企業(yè)管理，使職工的榮辱得失與礦區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合起來。構(gòu)建企業(yè)文化平臺，強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，在和諧的人際關(guān)系氛圍中，充分發(fā)揮人的主動精神，激發(fā)人的創(chuàng)造熱情、潛能，提高隊伍素質(zhì)。企業(yè)文化的作用是得到普遍公認(rèn)的，倡導(dǎo)人本管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)，需要取得員工的支持，需要群體為之共同奮斗。

用文化來激勵約束，使團(tuán)隊精神得以發(fā)揮，就要關(guān)心職工，成就職工的人生價值。企業(yè)不僅要做到兩個利益最大化，同時保證工作環(huán)境和待遇的持續(xù)向好。關(guān)注員工切身利益，促進(jìn)員工與企業(yè)形成命運共同體，一般來講需求是在生存、安全、尊重、自我價值實現(xiàn)上遞增。生存和安全有了保障之后，尊重和自我價值的實現(xiàn)便成為首選。關(guān)注職工自我價值的實現(xiàn)，讓職工在做好本職工作的前提下，有更多的時間考慮個人發(fā)展，有充足時間學(xué)習(xí)娛樂，補充知識，提高技能。豐富職工職業(yè)生涯發(fā)展之路，體現(xiàn)人的全面價值。要把實現(xiàn)和維護(hù)職工根本利益作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，在感情上貼近職工。新集礦區(qū)由爭創(chuàng)一流，無私奉獻(xiàn)到順應(yīng)民意，倡導(dǎo)真誠、信心、責(zé)任、淘通、激情的人文關(guān)懷理念，賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，成為無形管理，激發(fā)了人的主觀能動性。文化導(dǎo)向合乎民意，就會得道多助。勞動合同的簽訂使企業(yè)與員工間形成了勞務(wù)合同關(guān)系。沒有企業(yè)文化支撐，雇傭觀念抬頭，形成純粹的勞務(wù)關(guān)系，勞資雙方容易產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)糾紛。新時期企業(yè)文化建設(shè)理念以關(guān)心職工切身利益為主，使企業(yè)文化成為助推礦區(qū)和諧發(fā)展、安全發(fā)展加速器。

三、發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用

安全文化是在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、目標(biāo)過程中，積累形成的安全價值觀和安全理念。激發(fā)職工積極參與、主動配合接受安全思想教育《使之認(rèn)同 理解和執(zhí)行安全管理。這就需要安全觀念文化，建立預(yù)防為主的觀念、安全第一的理念；需要安全行為文化，以科學(xué)的思維，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范；安全制度管理文化，強化法制意識。在安全物質(zhì)文化上，生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備材料做到本質(zhì)安全。安全文化是集人、物、設(shè)備、環(huán)境于一體的文化建設(shè)。

安全文化分為全面鋪開的視覺文化；領(lǐng)導(dǎo)層安全第一、生產(chǎn)第二的理念文化；班組現(xiàn)場的管理制度文化等三個層次。但在生產(chǎn)實踐中，煤礦區(qū)隊班組往往偏重于管理，缺乏現(xiàn)場實踐過程中的有針對性的安全知識與操作技能教育培訓(xùn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，以和諧班組建設(shè)為切入點，有利于開展安全防范活動。通過事故案例、正反典型教育，班前安全宣誓和承諾等形式，建立和完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人、個人對家庭的安全教育網(wǎng)絡(luò)。班組張貼全家福照片，增強親情意識、安全意識。安全宣教活動應(yīng)從思想認(rèn)識，行為管理，技術(shù)培訓(xùn)等方面人手，發(fā)揮激勵、影響和帶動作用，做到形式創(chuàng)新、內(nèi)容豐富，使其深入人心。營造氛圍大幅度采用安全文化標(biāo)志，設(shè)立醒目的安全標(biāo)語、口號、警語和警示標(biāo)志。如公共場合標(biāo)語：親情、友情、恩情，安全人情；哲理、道理、管理，安全有理；安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；服務(wù)到家，安全到家；職工教育是大計，安全教育當(dāng)先行。在班組崗位上設(shè)置標(biāo)語，如守護(hù)安全的哨位，防范事故的關(guān)口(信號工)；多看一眼，安全保險；多防一步，防范事故(安監(jiān)員)。賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵：群防群治除隱患，齊抓共管保安全；抓安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)精品，出效益。通過事故案例分析，警示感悟等形式，將安全文化融于文娛活動中，寓教于樂，做到安全宣教常規(guī)化，形成人人講安全的氛圍，在思想觀念上建立安全第一的認(rèn)識防線。

參考文獻(xiàn)

［1］孫兵.持續(xù)提升企業(yè)價值-企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑[J].中外企業(yè)文化.2006（07）

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤礦企業(yè)；工會

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）09-0097-02

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)工會的主要工作就是調(diào)節(jié)勞資雙方的關(guān)系，代表職工發(fā)揮主人翁的作用與企業(yè)共建和諧關(guān)系，并激發(fā)職工的積極性，全新投入到工作中，推動企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。因此工作在煤礦企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)的環(huán)境氛圍中有著不可替代的作用。

一、煤礦企業(yè)工作現(xiàn)狀及存在的問題

從目前的實地觀察來看，我國企業(yè)工會并沒有起到其應(yīng)該起到的作用，煤礦企業(yè)工會亦沒有充分發(fā)揮其職能，促進(jìn)和諧礦區(qū)的建設(shè)。主要存在以下幾個方面的問題：

（一）工作缺乏主動性、服務(wù)觀念守舊

企業(yè)工會沒有代表職工發(fā)揮主人翁的意識，基本上工會只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問題，缺乏主動為員工服務(wù)的精神。有時候企業(yè)工會形同虛設(shè)，只是一個可有可無的組織，沒有發(fā)揮其作用，這是我國企業(yè)工會普遍存在的現(xiàn)象。特別是在煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營是首要任務(wù)，工會只是搞搞活動、發(fā)發(fā)福利，并沒有積極的為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理出一份力，在服務(wù)員工上僅是停留在表面工作，沒有跳出慣性思維，解放思想，有創(chuàng)造性的主動為員工服務(wù)，為打造和諧勞資關(guān)系出謀劃策。

（二）定位不準(zhǔn)確、工作缺乏針對性

當(dāng)前新環(huán)境下，工會應(yīng)定位準(zhǔn)確，不能單獨只是定位成員工福利機構(gòu)，應(yīng)把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)的發(fā)展放在首位，并堅守全心全意為職工服務(wù)的宗旨，尋找新的平衡點，充分發(fā)揮紐帶橋梁的作用將企業(yè)和員工利益有機統(tǒng)一起來。在定位正確的前提下，積極參與企業(yè)日常工作，提高參與企業(yè)管理工作的能力和水平，增強主人公意識和責(zé)任感，努力做到為企為民做實事。

（三）工作機制、方式方法缺乏創(chuàng)新

目前我國煤礦企業(yè)工會的工作機制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學(xué)化的機關(guān)工作流程，缺乏規(guī)范化的考核機制。工會工作任務(wù)繁重，然而當(dāng)前工作被繁雜的人事工作困擾，沒有創(chuàng)新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。

二、從企業(yè)文化的角度解析以上問題

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。我們可以把企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個層次：企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施， 主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀包裝設(shè)計等方面是企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)長期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、企業(yè)管理制度和運行程等， 主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的企業(yè)理念可以說是制度層最主要的是精神層， 主要指企業(yè)價值理念， 包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等方面，這是構(gòu)成企業(yè)文化的核心和靈魂。

（二）問題解析

煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐活動中，以安全生產(chǎn)、提高效益、改善職工生活為目標(biāo)，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的煤礦企業(yè)的一切精神財富及物質(zhì)形態(tài)。按照上述三個層次的劃分來看，它應(yīng)包括：保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工的安全意識、價值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)工會作為職工代表，職工的福利維護(hù)單位，想要行使好“集體維權(quán)”的職能，首先，必須讓員工有利用工會維護(hù)自身利益的意識，這就需要企業(yè)創(chuàng)建一種主動維權(quán)、依靠工會的思想意識；其次，工會工作人員對自身職責(zé)的認(rèn)識必須要清楚明確，在此基礎(chǔ)上才能正確定位自己的工作，主動發(fā)揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，這不僅是工會工作的要求，還是每個企業(yè)競爭力的核心所在，工會工作只有保持與企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)，在新的形勢下，不斷的創(chuàng)新和完善工作機制、創(chuàng)新工作方法才能有效的為企業(yè)和員工謀福利。

三、促進(jìn)煤礦企業(yè)工會工作的建議

（一）加強工會人員素質(zhì)，強化主動服務(wù)意思

從煤礦企業(yè)工會的工作人員入手，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)、健全培訓(xùn)機制，提升工會干部思想建設(shè)，強化主動服務(wù)意識。工會工作人員要有職工代表的意識，廣泛接納職工意見和建議，建立訴求渠道，當(dāng)好職工群總的“發(fā)言人”、“辯護(hù)人”，主動關(guān)心職工群眾的工作生活情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助職工正確高效的解決問題，完善政策回應(yīng)機制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。

（二）提升員工主動維權(quán)意識，創(chuàng)建“法制維權(quán)找工會”的氛圍

工會工作的有效完成不僅需要工作人員的主動性，同時更需要工作對象的支持和參與。工會工作人員畢竟工作時間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹立主動尋求工會合法維權(quán)的意識，形成一種“依法維權(quán)找工會”的文化氛圍，那么工會的工作必然會得到員工的支持和配合，工作必然會達(dá)到事半功倍的效果。

（三）創(chuàng)新自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

煤礦企業(yè)環(huán)境日新月異，處在不斷的變革之中，企業(yè)工作的重點一直是安全生產(chǎn)和經(jīng)營。工會工作在堅持這一工作終極目標(biāo)的同時，必須要與時俱進(jìn)，健全工會推薦、選拔任用機制，加強各級工會組織建設(shè)。工作人員必須樹立不斷創(chuàng)新的觀念，改變老舊的工作觀念，創(chuàng)新工作方法才能高效的完成工會工作，促進(jìn)企業(yè)和諧礦區(qū)的建設(shè)。

當(dāng)然，解決煤礦企業(yè)工會工作的方法可以豐富多彩，解決的角度也紛繁復(fù)雜，但是從企業(yè)文化建設(shè)的角度解決工會工作問題，不僅是一種創(chuàng)新，同時也是一個比較有效的方法，希望煤礦企業(yè)能夠從企業(yè)文化的角度制定更加精確可行的制度方法并加以實施檢驗。

參考文獻(xiàn)

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篇5

摘 要 煤礦在抓好安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動的同時，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。如果只抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，而放棄了文化建設(shè)，那么煤礦的發(fā)展就失去了支持。神華寧煤集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中取得了顯著成績，這是集團(tuán)走又快又好發(fā)展之路的“百年大計”。下面就如何深入推進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，淺談個人粗淺的認(rèn)識，敬請指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 推進(jìn)煤礦企 文化 建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本

人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強調(diào)一切都要以人為中心。

認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化， 就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。

煤礦作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會責(zé)任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有強型社會責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤礦實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。

因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

一個單位的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實事表明，職工對企業(yè)文化感受和認(rèn)識，決定其安全認(rèn)識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實行辯證的揚棄，使企業(yè)的安全管理以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦”

三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊

企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團(tuán)隊和團(tuán)隊精神。

打造一流團(tuán)隊首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個員工都能達(dá)到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實施、檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。

打造一流團(tuán)隊要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵機制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團(tuán)隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認(rèn)真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊中蘊藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團(tuán)隊要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機勃勃，繁榮昌盛

四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷的創(chuàng)新

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一 從歌曲的起源、特征與生產(chǎn)的關(guān)系談起

1. 歌曲的起源于勞動

關(guān)于歌曲的起源有“游戲說”、“巫術(shù)說”、“勞動說”等學(xué)術(shù)觀點，至今并無定論歌曲到底起源于那種學(xué)說，或許歌曲的起源并非是一種，有可能超過一種以上。其中“歌曲起源于勞動”的學(xué)說觀點被很多的學(xué)者認(rèn)同。普列漢諾夫說：“原始人在勞動時總是伴著歌唱。音調(diào)和歌詞完全是次要的。主要是節(jié)奏，―歌曲起源于勞動。原始社會的生產(chǎn)者所服從的拍子又是由什么決定的呢？這決定于生產(chǎn)過程的技術(shù)操作性質(zhì)，決定于一定生產(chǎn)的技術(shù)。在原始部落那里，每種勞動都有自己的歌，歌的拍子總是十分精確地適應(yīng)這種勞動所特有的生產(chǎn)勞作的節(jié)奏。”勞動孕育了歌曲，歌曲就是勞動的副產(chǎn)品，為什么原始人在勞動時總是伴著歌唱，而非其他的藝術(shù)形式呢，因為一方面原始人用歌曲來表達(dá)勞動時愉快的心情，另一方面，“精確地適應(yīng)這種勞動所特有的生產(chǎn)勞作的節(jié)奏”便于個體和集體勞作，從而提高了勞動的效率。從這兩點來講，歌曲對生產(chǎn)的作用是其它任何藝術(shù)形式所無法替代的。

2. 歌曲專注于表達(dá)感情

歌曲起源于勞動，是社會生產(chǎn)孕育的，反過來歌曲對社會生產(chǎn)也起到了推動和促進(jìn)的作用，這個作用是由歌曲的特征決定的。從歌曲的基本特征來講，古人曾說，言之不足，故長言之；長言之不足，故曦嘆之；曦嘆之不足，故詠歌之；詠歌之不足，不覺手舞足蹈之?！八f明歌曲從一開始就不是純藝的文化形式，而是言之不足的延展手段，也可以說是具有客觀功能特征的社會現(xiàn)實和結(jié)果。一歌曲在本質(zhì)上是人類特有的本能，是人類語言的一種本能上的延展。”也就是說歌曲實際上具有語言的屬性，是藝術(shù)化、抽象化的語言，實際上含有語言功能，具有語言文化的部分特征，是言之不足的延展，從而更加說明了“以聲表情”是歌曲藝術(shù)的重要特征。歌曲很難對客觀現(xiàn)實進(jìn)行再現(xiàn)和描述，但歌曲是“音響的藝術(shù)”、“抒情的藝術(shù)”，通過美妙的聲音極善抒發(fā)感情和情緒。三世紀(jì)時期雅典學(xué)者吉弩斯在他的名著《論祟高》中就指出，歌曲有一種“驚人的力量，能表達(dá)強烈的情感”，雖然情感不是歌曲所專有，而是在一切藝術(shù)中普遍存在，是歌曲卻特別專注于表現(xiàn)感情。因此在最短的時間內(nèi)能夠調(diào)動和激發(fā)觀眾（消費群體）的感情和情緒，與煤礦企業(yè)的文化內(nèi)涵宣傳形成互動，認(rèn)可煤礦企業(yè)的品牌和理念，歌曲的“以聲表情”的特征對煤礦企業(yè)文化的建立與營銷戰(zhàn)略所能起到的作用是其它藝術(shù)形式所無法比擬的。

二 歌曲《我們是光榮的煤礦工人》概述

歌曲《我們是光榮的煤礦工人》以堅實有力、豪邁熱烈的旋律，塑造了獲得解放的中國工人階級頂天立地的英雄形象。歌曲采用二部性的結(jié)構(gòu)，前一個段落以堅定有力的切分節(jié)奏、一唱眾和的豪邁音調(diào)和連續(xù)上行模進(jìn)的樂句，刻畫工人階級沉著堅毅的性格，表現(xiàn)他們改造世界的雄傳氣魄；后一個段落節(jié)奏緊湊，出現(xiàn)了歡快的勞動呼號，并以反復(fù)多次的短小樂匯，把歌曲推向最，形象地描繪了工人階級忘我勞動的熱烈場面。全文歌曲如下：

我們是光榮的煤礦工人，對黨對祖國無比忠心，勤勞是我們的寫照，敬業(yè)是我們的本分，愛心獻(xiàn)礦山，熱情注煤城，為祖國建設(shè)貢獻(xiàn)烏金。

我是光榮的煤礦工人，特別能戰(zhàn)斗是我的特征，在地層深處擺開戰(zhàn)場，掘進(jìn)當(dāng)頭攻堅破難開拓前進(jìn)，掌子面里揮汗如雨辛勤耕耘，開采光明，奉獻(xiàn)青春。

我們是光榮的煤礦工人，三大規(guī)程是我們的守護(hù)神，領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，家人的期盼，安全的分量重若千斤，肩負(fù)責(zé)任上崗，帶著平安回家，礦興家和無比歡欣。

我們是光榮的煤礦工人，盡管還是那么默默無聞，條件再差我們也不灰心，環(huán)境再苦我們也不會沉淪，為了祖國的現(xiàn)代化建設(shè)大業(yè)，奮勇拼搏造輝煌，求實創(chuàng)新展忠貞！

我們是光榮的煤礦工人，祖國山川烙下我們的腳印，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的安穩(wěn)，無私的付出中增長了幾多年輪，輝煌的過去，美好的未來，激勵我們同心同德奮勇前進(jìn)！

三 歌曲《我們是光榮的煤礦工人》在煤礦企業(yè)文化中的運用

1. 煤礦企業(yè)文化與煤礦企業(yè)形象

既然要研究歌曲對現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)活動的作用，而市場經(jīng)濟(jì)的主要社會經(jīng)濟(jì)實體是煤礦企業(yè)，必然要了解煤礦企業(yè)文化與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略，并且要知道歌曲在煤礦企業(yè)文化中究竟能起何種作用。煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是煤礦企業(yè)理念形態(tài)文化，制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的物質(zhì)形態(tài)文化的有機復(fù)合。建設(shè)充滿個性、積極向上的煤礦企業(yè)文化，是煤礦企業(yè)在競爭激烈的市場上獲取并保持形象競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造和提升品牌價值的基本選擇。

煤礦企業(yè)形象是煤礦企業(yè)內(nèi)外對煤礦企業(yè)的整體感覺，印象和認(rèn)知，是煤礦企業(yè)狀況的綜合反映。根據(jù)接收者的范圍來劃分煤礦企業(yè)形象可劃分為煤礦企業(yè)外部形象和煤礦企業(yè)內(nèi)部形象，外部形象是員工以外的社會公眾形成的對煤礦企業(yè)的認(rèn)知，我們一般所說的煤礦企業(yè)形象主要就是指這種外部形象。內(nèi)部形象則指該煤礦企業(yè)的全體員工對煤礦企業(yè)的整體感覺和整體認(rèn)識。由于員工置身煤礦企業(yè)內(nèi)部，他們不但能感覺到煤礦企業(yè)的外在屬性，而且能夠充分感受到煤礦企業(yè)的精神、風(fēng)氣等內(nèi)在屬性，有利于形成更豐滿更深人的煤礦企業(yè)形象；但是如果缺乏內(nèi)部溝通，員工往往只重局部而看不到煤礦企業(yè)的全部形象，頗有“不識廬山真面目”的感覺。內(nèi)部形象的接受者范圍雖小，但作用卻很大，與外部形象有著同等重要的地位，決不可忽視。

而良好的煤礦企業(yè)形象是由先進(jìn)的煤礦企業(yè)理念及煤礦企業(yè)文化所決定的，煤礦企業(yè)理念變成生動形象的“活”的靈魂進(jìn)人人們的思想深處，必須輔之以一系列的表達(dá)技巧，如煤礦企業(yè)理念的藝術(shù)化。煤礦企業(yè)理念的藝術(shù)化是指將煤礦企業(yè)理念要素用歌曲等藝術(shù)手法表達(dá)出來，借助藝術(shù)的美來傳播和推動，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》是煤礦企業(yè)員工歌詠最常用的歌曲之一。

2. 煤礦企業(yè)文化的藝術(shù)化傳播中歌曲的不可替代性

歌曲與煤礦企業(yè)文化戰(zhàn)略之間可以產(chǎn)生何種關(guān)系呢？根據(jù)“歌曲起源于勞動學(xué)說”，即歌曲在社會生產(chǎn)勞動中產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)孕育了歌曲藝術(shù)，反過來，歌曲的藝術(shù)價值也可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的理論推導(dǎo)，歌曲為煤礦企業(yè)文化服務(wù)，主要體現(xiàn)在煤礦企業(yè)文化和理念的歌曲化傳播，從而將歌曲的藝術(shù)價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值，主要體現(xiàn)在煤礦企業(yè)內(nèi)部和煤礦企業(yè)外部兩大方面：

一方面，歌曲活動可增強煤礦企業(yè)凝聚力。例如用歌曲《我們是光榮的煤礦工人》的群眾歌詠推動煤礦企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，提高員工的勞動效率，溶人煤礦企業(yè)理念和文化精神，有效培養(yǎng)團(tuán)隊精神。建立良好的煤礦企業(yè)形象，充分發(fā)揚積極向上、改革創(chuàng)新的煤礦企業(yè)精神。

另一方面，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》具有對員工的教育功能。歌曲具有廣泛的社會教育功能，古今中外的許多著名哲學(xué)家、教育家都認(rèn)為歌曲對人有凈化的教育作用，如古希臘的畢達(dá)哥拉斯“歌曲凈化人的社會行為和人的身體”柏拉圖“歌曲的樂調(diào)美來源于人的心靈的聰憊和善良，……歌曲的教育比其他教育都重要得多?！蔽乃噺?fù)興時期德國的宗教改革家馬丁?路德認(rèn)為“歌曲是萬德胚胎的源泉”，還有中國古代的孔子認(rèn)為“移風(fēng)易俗，莫善于樂”。歌曲的節(jié)奏與樂調(diào)有強烈的力量侵人人的心靈最深處，浸潤心靈，美化心靈，美化人的精神與情感。因此在煤礦企業(yè)中，歌曲《我們是光榮的煤礦工人》可以起到對員工提高素質(zhì)、培養(yǎng)情商的教育作用。

篇7

1)有優(yōu)勢缺整合，有基礎(chǔ)缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點和優(yōu)勢的文化基因，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動和促進(jìn)作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合再造出具有鮮明特色、適應(yīng)未來發(fā)展并被廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化體系，任重而道遠(yuǎn)。

2)有方向缺推進(jìn)，有思路缺落實。中國煤科企業(yè)文化建設(shè)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計劃性的總體規(guī)劃和實施安排，集團(tuán)職能部門之間的文化建設(shè)職責(zé)劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調(diào)聯(lián)動機制尚未健全，使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實效。

3)有文化需融合，有意識待提高。集團(tuán)公司成立后企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊，集團(tuán)子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強等客觀原因，對集團(tuán)文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對集團(tuán)文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設(shè)的意識有待進(jìn)一步加強。

2中國煤科及子企業(yè)文化建設(shè)的原則

中國煤科作為我國煤炭設(shè)計和科研領(lǐng)域兩只國家隊強強聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動態(tài)過程。在文化融合的過程中應(yīng)遵循以下原則:

1)堅持。對原兩院長期積淀形成的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互包容，在文化融合中應(yīng)盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點。

2)堅持揚棄原則。認(rèn)真研究兩院企業(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團(tuán)文化摩擦和矛盾的焦點，繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅持共性與個性結(jié)合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢，體現(xiàn)中國煤科的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)大提升文化共性;同時也要處理好集團(tuán)文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，在集團(tuán)文化的大框架下注重子企業(yè)個性文化的設(shè)計和塑造，體現(xiàn)個體文化差異。

4)堅持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。在繼承、融合集團(tuán)公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團(tuán)公司企業(yè)文化更具獨特性。

3中國煤科企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合兩院合并的實際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設(shè)為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設(shè)為重點，以分支文化理念體系建設(shè)為載體，打造領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、員工接受、共同遵守的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，并在集團(tuán)內(nèi)部及子企業(yè)全面宣貫，為中國煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領(lǐng)和行動指南;同時，將中國煤科的企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機制

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)歸口部門及企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工，形成整體推進(jìn)、部門協(xié)同的工作機制，把分支文化建設(shè)與相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容對接，落實到各職能部門，把文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進(jìn)文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團(tuán)公司培訓(xùn)中心建設(shè)成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺，建設(shè)成傾聽各方面意見的場所，在企業(yè)內(nèi)部努力營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國煤科品牌形象

完善中國煤科企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司企業(yè)名稱、標(biāo)識、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國煤科集團(tuán)品牌，提升中國煤科集團(tuán)的影響力;以集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等為平臺，加大對主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)及新產(chǎn)品新技術(shù)的宣傳推廣力度，用優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，提升中國煤科的品牌價值;通過報刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報道集團(tuán)公司開放發(fā)展、務(wù)實高效、科技領(lǐng)先、充滿活力的高科技企業(yè)集團(tuán)形象，提高中國煤科的社會知名度和美譽度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站，作為集團(tuán)對外宣傳的窗口;擴(kuò)大《中國煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員《學(xué)習(xí)》內(nèi)刊，作為加強內(nèi)部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機構(gòu)特點，辦好《煤炭學(xué)報》、《煤炭工程》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等雜志，實現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會化;同時，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評選活動、企業(yè)文化征文活動等，利用亮點活動和全員參與的機會，樹立先進(jìn)典型和標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結(jié)語

篇8

培育文化理念

實踐中我們認(rèn)識到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力?；谶@種認(rèn)識，我們確立了通過企業(yè)文化加強企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽煤集團(tuán)等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化經(jīng)驗，并結(jié)合本礦特點，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高素質(zhì)、凝聚人心、推動文明煤礦創(chuàng)建的系統(tǒng)工程來抓。我們把20__年作為企業(yè)文化的創(chuàng)新年，審時度勢，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財富，圍繞實踐棗礦集團(tuán)精神，組織全礦職工對田陳煤礦理念系統(tǒng)進(jìn)行了反復(fù)研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經(jīng)過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的核心理念，確定了“共同學(xué)習(xí)、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發(fā)潛能”的價值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團(tuán)精神具體化，成為指導(dǎo)職工經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各個方面的行為準(zhǔn)則，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動的精神旗幟。在此基礎(chǔ)上，我們對企業(yè)形象識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進(jìn)行了定位。創(chuàng)作了充滿激情的礦歌《我們永遠(yuǎn)是礦山的太陽》。以企業(yè)標(biāo)志、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部辦公用品、招牌、標(biāo)志牌、員工服、運輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識別系統(tǒng)。通過個性鮮明的視覺識別系統(tǒng)對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和信息，具有極強的傳播力和感染力。

為將企業(yè)文化理念滲透到每一個員工心中，使全礦形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，我們實施了“三抓”。一抓引導(dǎo)。采用“問卷調(diào)查”等方式，在全礦開展了“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)策”和“我為企業(yè)文化做貢獻(xiàn)”活動，把廣大員工的注意力集中到企業(yè)文化建設(shè)中來，不僅吸納了員工的意見和建議，增強了搞好文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎(chǔ)。二抓灌輸。我們印制了《員工企業(yè)文化手冊》發(fā)到每個員工手中，采取組織學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合的方式，輔之以考試，增強了學(xué)習(xí)效果。三抓熏陶。通過舉辦知識競賽，在礦內(nèi)主干道、工業(yè)廣場、井下巷道、基層會議室、辦公室安裝企業(yè)文化理念燈箱牌板，對員工進(jìn)行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內(nèi)化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業(yè)理念的滲透，各級管理者和廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強，自覺用理念規(guī)范工作行為。過去生產(chǎn)一線只顧原煤產(chǎn)量、不顧煤炭質(zhì)量，現(xiàn)在以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營理念抓生產(chǎn)。過去說“家大業(yè)大浪費點沒啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來的”的成本理念來約束自己。過去工作沒標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識。

創(chuàng)新文化管理

企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，建構(gòu)適合本企業(yè)特點的管理模式，才會發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，實施了RMO全方位精細(xì)化管理。

1、強化員工6S行為養(yǎng)成，構(gòu)建“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實RMO管理基礎(chǔ)。我們以6S的20項要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實際的員工6S即“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”基本規(guī)范，每天對照6S20要素的標(biāo)準(zhǔn)，評出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，隨后進(jìn)行6S講評。推行了8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為。我們對所有工種進(jìn)行全面梳理，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制，細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定出4E標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體?！八目ā奔磫T工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)。“一欄”即RMO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況，實現(xiàn)管理透明化?！耙徽尽奔碦MO管理考核站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位RMO管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工A卡，便于各級人員對照標(biāo)準(zhǔn)實施考核?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生

責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場大到機電設(shè)備小到一個扳道器、門窗玻璃都有明確的責(zé)任人，使每個管理細(xì)節(jié)都有人落實、有人監(jiān)督。ABCD四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。為確?？己私Y(jié)果的公正、公平，我們還開展了礦務(wù)公開的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，增強了工作的透明度。3、實行走動式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動式管理就是要求管理者從辦公室走出來到工作現(xiàn)場，實行24小時不間斷的巡查糾錯，持D卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以走動式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)了互動，提高了工作質(zhì)量。

4、推行“四工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強RMO管理的驅(qū)動力。我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格RMO考核的意見》，規(guī)定了RMO考核的目標(biāo)、考核的載體、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序等，實行班講評、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭先恐后，增強了管理工作的競爭力?；鶎訁^(qū)隊都能根據(jù)ABCD四卡考核結(jié)果，按照10、85、5的比例評出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評選一次名牌員工。為了增強“四工并存”的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工市場化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評為試用員工的實行單位內(nèi)部待崗，連續(xù)3個月被評為試用員工的進(jìn)礦勞務(wù)站學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們將內(nèi)部市場化分配手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，形成了以“精細(xì)化管理、市場化運作”為基礎(chǔ)平臺的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以4卡考核、4E標(biāo)準(zhǔn)、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

營造文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個員工都能感受到本企業(yè)的價值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來，我們把營造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點，把實現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標(biāo)，努力實現(xiàn)人與自然的和諧。基于此，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進(jìn)行了工廣美化、亮化，對工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)路燈，鋪設(shè)了9600平方米草坪，建造了高標(biāo)準(zhǔn)的橡塑籃球場和排球場，為職工開展各種文體活動創(chuàng)造了條件。在主路兩側(cè)制作了60塊風(fēng)格各異形象直觀的企業(yè)理念牌板、燈箱，在主要標(biāo)志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，增強了對企業(yè)的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，努力營造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語、警句、寄語，在工廣醒目位置制作了“認(rèn)真對待每一天”大型安全理念噴繪。各區(qū)隊在生產(chǎn)頭面和會議室掛起了員工的安全警語和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產(chǎn)，我們堅持以安全宣教13法為總抓手建立了十個薄弱時期、十種薄弱人員的“雙十預(yù)警機制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調(diào)試醫(yī)院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對“三違”人員實行人性化的安全心理調(diào)試。各生產(chǎn)班組以班組文化建設(shè)為手段，打造了安全長效機制，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對生活區(qū)和集體宿舍進(jìn)行了整治，對生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內(nèi)容的物業(yè)后勤“六項治理”，實現(xiàn)了道路寬敞化、住房管理微機化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場一園一長廊”的美麗景觀。

提升文化素質(zhì)

篇9

1 當(dāng)代煤礦企業(yè)體育文化教育存在的問題

體育文化教育是培養(yǎng)煤礦企業(yè)體育文化意識的主要途徑。關(guān)于體育文化教育，我國學(xué)者華瑩做了如下定義：“煤礦企業(yè)體育文化教育是我國教育工作者針對煤礦企業(yè)體育文化意識的缺失，遵循煤礦企業(yè)心理和行為的發(fā)展特點，運用一定的教育方法和手段，通過一定的體育文化教育內(nèi)容對煤礦企業(yè)實施的體育文化的人文教育?！彪m然我國煤礦逐漸脫離了重智輕德，但作為德育教育重要內(nèi)容的體育文化教育卻受到了忽視。煤礦企業(yè)體育文化意識缺失的報道常常見諸新聞。說明一些煤礦企業(yè)體育文化意識淡薄，體育文化品質(zhì)薄弱。造成煤礦企業(yè)體育文化意識缺乏的原因是多方面的，其中煤礦企業(yè)體育文化教育不當(dāng)是重要的原因之一。當(dāng)前，煤礦企業(yè)體育文化教育存在以下問題與不足：

1.1 體育文化教育目標(biāo)設(shè)立不明確

我國煤礦企業(yè)對企業(yè)體育文化的定位中，目前煤礦企業(yè)都沒有正式提出“企業(yè)體育文化”，對其定位不明確，沒有將其建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程并長期開展，也沒有設(shè)置專門企業(yè)體育文化管理機構(gòu)及專職人員。體育文化教育的目標(biāo)影響著體育文化教育具體培養(yǎng)具備什么樣身體素質(zhì)與道德素質(zhì)的人，決定著體育文化教育的課程設(shè)置。大部分煤礦企業(yè)進(jìn)行體育文化教育只是為了應(yīng)付完成上級布置的任務(wù)，而不是真正為了員工德智體美全面發(fā)展。我們認(rèn)為真正的體育文化教育應(yīng)當(dāng)是“培養(yǎng)具備良好身體素質(zhì)和責(zé)任感，懂得維護(hù)自身和集體榮譽的人”。但很多煤礦企業(yè)受到應(yīng)試教育的影響，體育文化教育住住偏離了這一目標(biāo)。而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強烈愿望，煤礦企業(yè)的教育目標(biāo)逐漸傾向于功利化，忽視了人性和人心理潛力的開發(fā)。個別煤礦企業(yè)由于體育文化教育目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致其在開展體育文化教育活動過程中，只注重對員工進(jìn)行體育文化理論和體育文化經(jīng)驗的灌輸，忽視了煤礦企業(yè)在實際情景中的體育文化體驗，最終難以提高體育文化意識水平。因此，開展體育文化教育要有明確的目標(biāo)，否則體育文化教育就達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.2 體育文化體系的評價方式不完善

構(gòu)建良好的煤礦企業(yè)體育文化教育評價方式，是煤礦企業(yè)體育文化教育工作的有力保證。目前我國體育文化教育評價機制不完善，對員工體育文化意識變化情況了解不足。許多煤礦企業(yè)評價體育文化教育的方式通常是以德育教學(xué)任務(wù)為載體進(jìn)行評價，例如“以員工德育發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，也有以“員工思想道德高低”為評價標(biāo)準(zhǔn)。評價的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，沒有形成共識，以至于評價的結(jié)果也是多樣的，不同的標(biāo)準(zhǔn)評價一名員工結(jié)果往往相差大。另外，體育文化教育缺少可操作性，沒有統(tǒng)一、規(guī)范的評價方式，也沒有將體育文化因素量化為可以具體考核的指標(biāo)，因此很難衡量體育文化教育的效果。大部分員工懂得“受人滴水之恩、當(dāng)以涌泉相報”以及“投我以桃，報之以李”的道理，他們對生活中忘恩負(fù)義現(xiàn)象也會感到憤恨，但是如果他們接觸到有些忘恩負(fù)義現(xiàn)象并沒有受到應(yīng)有懲罰的時候，他們對自己堅持的信念就會動搖，甚至不再堅持體育文化之心。所以，沒有完善的體育文化評價方式，很難讓員工自覺地堅持體育文化之心。

1.3 人文精神教育缺失導(dǎo)致體育文化教育效果不佳

人文精神教育缺失是我國體育文化教育不足的原因之一?！霸S多煤礦企業(yè)的教育體制都遵循以精英主義為取向的，這種教育考慮更多的是如何通過考試選拔英才，而忽視了全體受教育者應(yīng)受的人文關(guān)懷和生活關(guān)懷”。在教育過程中，只關(guān)心員工文化成績，而沒有把培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)放到核心的位置上，把教育工作程序化，從而忽視了人文精神的培養(yǎng)。許多員工對課本以外的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)、人類未來等問題缺乏應(yīng)有的了解和思考；或者只是對這些學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，脫離社會實際的學(xué)習(xí)。在人文精神教育中功利主義價值取向大于人文主義價值取向，使體育文化教育沒有達(dá)到預(yù)期的效果。同樣，教育的標(biāo)準(zhǔn)化使有些領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)活動中忽略了人文精神的傳承，教學(xué)的內(nèi)容主要通過課堂講授，多以理性知識為主，遠(yuǎn)離了員工的生活，遠(yuǎn)離了企業(yè)環(huán)境。有些領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建企業(yè)體系的過程中，缺乏對員工的人文關(guān)懷、教育中缺乏人文的手段，沒有看到“教育最根本的價值在于‘塑造人’”在于培養(yǎng)人的人格和精神，忽視了體育文化要重在實踐、重在體驗、重在參與。這些都表明教育過程中人文精神教育缺失致使煤礦企業(yè)體育文化教育效果不佳。

1.4 缺乏通過企業(yè)文化進(jìn)行體育文化教育的良好途徑

企業(yè)文化活動是煤礦企業(yè)德育教育的一個重要方式。煤礦企業(yè)文化活動豐富多彩，內(nèi)容多樣，為員工的課余生活提供了廣闊的空間。在各煤礦企業(yè)的企業(yè)文化活動中，有涉及專業(yè)知識、有涉及文藝、體育，還有涉及形勢政策和理想信念教育的、也有的是競賽、黨團(tuán)知識的講座、座談會等等，但涉及體育文化教育的活動卻較少，除了個別活動涉及對貧困員工的體育文化教育，以及體育文化節(jié)的體育文化寄語等活動。但這些體育文化教育不管從數(shù)量上還是質(zhì)量上，都明顯不足，而且常常停留在比較表層的程度，這種教育方式不容易使員工達(dá)到實踐體育文化的層次。如果在企業(yè)文化中能穿插體育文化教育，那體育文化教育可以達(dá)到事半功倍的效果。目前企業(yè)里零零總總的企業(yè)文化活動，對于體育文化教育的目的來說，還存在不足的。

2 加強煤礦企業(yè)體育文化體系構(gòu)建的對策與建議

2.1 通過心理疏導(dǎo)開展體育文化教育

煤礦企業(yè)體育文化教育處于心理發(fā)展和成熟的關(guān)鍵時期，在成長中難免產(chǎn)生各種各樣困惑。通過心理疏導(dǎo)，可以對員工不良價值取向和道德情感及時做出更正，培養(yǎng)員工積極的體育文化意識。通過心理疏導(dǎo)進(jìn)行體育文化教育有以下的優(yōu)勢：一方面，可以對個體實際情況進(jìn)行有針對性的教育。例如對個體暴露出的不良道德品質(zhì)狀況，進(jìn)行一對一或一對多式的體育文化教育，及時加以引導(dǎo)，防微杜漸，使員工們的思想意識和道德品質(zhì)能夠在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下健康的發(fā)展。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)利用心理疏導(dǎo)與員工進(jìn)行互動交流，提高體育文化教育效果。在心理疏導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方的地位是平等的，領(lǐng)導(dǎo)在這一過程中是作為員工道德情感傾訴的對象。領(lǐng)導(dǎo)可以通過觀察員工的言行舉止以及聽他們的傾訴，對他們在日常生活過程中遇到的身體問題和道德情感困擾進(jìn)行互動交流，引導(dǎo)他們樹立正確的體育文化意識。在心理疏導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重員工的主體地位，動之以情，將心比心，對員工提出的問題要多進(jìn)行換位思考加以理解，使員工們易于接受領(lǐng)導(dǎo)的教育和引導(dǎo)。

2.2 創(chuàng)新煤礦企業(yè)體育文化教育方式

企業(yè)體育文化教育，大多以課堂講授、講座等方式進(jìn)行；以單向灌輸為主，這樣教育效果并不理想。創(chuàng)新煤礦企業(yè)體育文化教育的手段，迫在眉睫，在課堂講授的同時，也要注重體育文化教育的社會實踐，鼓勵員工多參加社會公益活動，幫助需要幫助人，以此加深對體育文化的認(rèn)識。如今社會不斷變化，體育文化教育也應(yīng)該在內(nèi)容、形式、手段等方面做出改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。例如通過舉辦企業(yè)體育運動比賽，加強員工的身體素質(zhì)鍛煉。也可以發(fā)揮媒體作用，利用電視、網(wǎng)絡(luò)等，弘揚體育文化文化，歌頌體育文化行為，還可以宣傳典型體育文化模范人物事跡，起到榜樣作用。

2.3 發(fā)揮企業(yè)文化在體育文化體系構(gòu)建中的作用

企業(yè)文化具有重要的育人功能，對煤礦企業(yè)素質(zhì)具有滲透性和潛移默化性的影響。如果煤礦企業(yè)能營造良好的體育文化氛圍，那么體育文化教育就能達(dá)到事半功倍的效果。俗話說“近朱者赤，近墨者黑?！绷己玫钠髽I(yè)文化氛圍能熏陶著煤礦企業(yè)，讓其在不知不覺中受到影響，形成優(yōu)良的行為習(xí)慣。荀子說：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑?！边@些都說明，良好的企業(yè)環(huán)境，使煤礦企業(yè)能夠健康成長。企業(yè)應(yīng)該積極營造一種活潑、健康向上文化氛圍，多開展高雅、豐富多彩的體育文化活動，寓體育文化教育于文化活動之中，促進(jìn)煤礦企業(yè)體育文化意識發(fā)展。另外，煤礦企業(yè)也可以利用廣播、宣傳欄、設(shè)立名人塑像等途徑滲透德育內(nèi)容，營造良好的企業(yè)體育文化環(huán)境，使員工在這種濃厚的體育文化氛圍中時時刻刻受到熏陶。所以，在一定程度上體育是人與人之間的減壓閥、劑，體現(xiàn)了體育和諧共融的文化價值理念。在體育文化促進(jìn)職工和諧的基礎(chǔ)上，推動“職工―礦區(qū)―企業(yè)―社會”和諧體系的實現(xiàn)。

篇10

煤礦企業(yè)中的安全文化，是“靠煤吃飯、倚煤生存”的煤企發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物和必建內(nèi)容，安全是企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的基石，安全管理是煤炭企業(yè)永恒的主題。而作為承載和執(zhí)行企業(yè)方方面面的決策和規(guī)章制度，決定安全管理制度成效的“根”始終在班組。班組是一個企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，千萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過其精心的“縫制”，才能實現(xiàn)真正的安全管理目標(biāo)。

完善機制，推動班組建設(shè)制度化

煤企班組建設(shè)要落實好各項規(guī)章制度，就必須整體提升班組素質(zhì)，在四個方面下功夫。

一是要在制度文化建設(shè)上下功夫。目前煤礦企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。要制定和實施一系列旨在調(diào)動員工積極性的正常措施，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

二是要在物質(zhì)文化建設(shè)上下功夫。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平搭好臺、服好務(wù)。

三是要在創(chuàng)新安全宣傳教育內(nèi)容和形式上下足功夫。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、上級指示精神、在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

四是要在創(chuàng)新安全管理模式上下足功夫。開展班組危險預(yù)知預(yù)防能力增強安全事故的可控和解決能力；要加強日常安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，并對違章者重處、重罰、重教。使班組成員從內(nèi)在產(chǎn)生對安全的需要，從而做到從自身做起，不斷改善，不斷提高安全管理的價值，促使班組安全文化的規(guī)范化、制度化、大眾化。

二、文化引領(lǐng)，塑造企業(yè)精神、培育安全文化土壤

煤企安全文化建設(shè)的根本要求就是養(yǎng)成員工從有意為之到自然而然，形成穩(wěn)定的安全行為習(xí)慣；企業(yè)應(yīng)該是一個凝聚精神、形成共同價值觀的文化基地。打造本質(zhì)安全型員工“四個文化”建設(shè)。

一是培育安全理念文化，強化全員安全意識。安全理念文化是培育正確的安全生產(chǎn)思想、理念、形成良好的安全思維態(tài)勢的途徑和過程，其目標(biāo)是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)，是就是安全型企業(yè)的前提。

二是培育安全行為文化，強化員工自律能力。安全行為文化的目標(biāo)是“行為規(guī)范化”，不斷提高員工安全技能水平，養(yǎng)成法遵守安全法規(guī)制度、自覺按照規(guī)程施工、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、實現(xiàn)員工良好的自我約束和自我管理，促進(jìn)企業(yè)整體安全水平的提升。

三是培育安全規(guī)則文化，完善安全管理機制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機制，有制度，有標(biāo)準(zhǔn)；完善安全管理制度、健全質(zhì)量管理體系、強化現(xiàn)成管理是建設(shè)安全文化的重要內(nèi)容，我實現(xiàn)“管理法制化、科學(xué)化”的重要手段，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

四是培育物質(zhì)安全文化，注重安全和技術(shù)投資。把安全作為煤礦一切工作的重中之重，努力打造“裝備現(xiàn)代化”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的新形象。通過提高安全生產(chǎn)的技術(shù)裝備水平，完善安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以增強礦井抵御風(fēng)險的能力，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

以人為本，注重人文關(guān)懷、形成良好的安全素養(yǎng)

以人本理念，就是把安全工作的基點放在人的客觀實際的基礎(chǔ)上。從每個人的具體情況出發(fā)，充分了解人、理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、耐心細(xì)致地疏導(dǎo)調(diào)節(jié)每個人的意識和行為。以人為本，就是要在提高人大素質(zhì)上下功夫，使每一名員工深刻全面地把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能，具有從容駕馭現(xiàn)場作業(yè)的心理素質(zhì)和經(jīng)驗?zāi)芰?，具有頑強的毅力和堅韌的品質(zhì)具有妥善處置人際關(guān)系的基本素養(yǎng)，具有愛崗敬業(yè)、誠實守信的道德情操。安全文化的建設(shè)，重要的是讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使“我要安全”“我會安全”的意識深入每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。