導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇小型工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；管理模式；小型基本建設(shè)

作者簡(jiǎn)介：韋著新（1966-），女，廣西柳州人，廣西電網(wǎng)公司南寧供電局，高級(jí)工程師。（廣西 南寧 530031）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0136-02

在小型基本建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方面，多年的實(shí)踐工作告訴我們，許多工程并沒(méi)有根據(jù)既定的期限完成工程項(xiàng)目的內(nèi)容?？偨Y(jié)超前或是滯后的原因：其一，由于年初制訂的工程計(jì)劃帶有一定的盲目性，計(jì)劃側(cè)重于建設(shè)的規(guī)模和投資計(jì)劃，把不符合開(kāi)工的部分也納入正常進(jìn)度中。其二，沒(méi)有合理估計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)征地拆遷的難度和時(shí)間，將特殊情況和正常情況混淆。其三，不能明確掌握物資類(lèi)招標(biāo)和非物資類(lèi)招標(biāo)的時(shí)間。因此，針對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題，需要制定合理的工程項(xiàng)目管理模式，才能盡量避免工程期間出現(xiàn)問(wèn)題。

一、電網(wǎng)企業(yè)小型基建管理定義

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司小型基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》中對(duì)小型基建項(xiàng)目的定義可知，小型基建項(xiàng)目包括供用電營(yíng)業(yè)用房、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的生產(chǎn)調(diào)度設(shè)施和培訓(xùn)、科研、事業(yè)單位、辦公用房等不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的非經(jīng)營(yíng)性的基建項(xiàng)目。小型基建項(xiàng)目和其他的工程項(xiàng)目在投資規(guī)模上有所區(qū)別，我們需要重視投資原則，即在確保電網(wǎng)項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況具體進(jìn)行規(guī)劃和安排，嚴(yán)格遵守“量入為出，保證重點(diǎn)”。項(xiàng)目的資金安排向來(lái)是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，那么對(duì)于小型基建項(xiàng)目的資金來(lái)說(shuō)，也一定要考慮預(yù)算平衡問(wèn)題，明確按照建設(shè)管理的程序進(jìn)行。管理小型基建項(xiàng)目的單位是工程質(zhì)量管理和小型基建項(xiàng)目施工管理單位，兩個(gè)單位負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督整個(gè)小型基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，例如定期、定時(shí)地檢查和驗(yàn)收工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量避免在工程施工過(guò)程中發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等工程事故。

針對(duì)不同性質(zhì)的小型基建項(xiàng)目，要進(jìn)行具體的計(jì)劃和安排，例如國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的科研單位，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)項(xiàng)目時(shí)資金欠缺，就需要向國(guó)家電網(wǎng)公司申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，申請(qǐng)之后需要由國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)投部商財(cái)務(wù)部審批，之后報(bào)給國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)過(guò)他們的研究并通過(guò)后，才能依據(jù)程序辦理科研單位的基建項(xiàng)目。在這個(gè)方面，就充分反映出國(guó)家電網(wǎng)公司在預(yù)算管理方面做到預(yù)算平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)補(bǔ)助資金專(zhuān)款專(zhuān)用，避免資金管理的混淆。[1]

二、現(xiàn)階段主要的管理模式

目前對(duì)于小型基建項(xiàng)目而言，通常在計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)會(huì)考慮的管理模式有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式、EPC設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造模式、BOT方式和工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PMC）方式。本文針對(duì)這幾種管理模式，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析。

1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式

在國(guó)際上通用的管理方式就是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，例如FIDIC、世行和亞行貸款項(xiàng)目都采用這種模式。

建立傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式需要在建筑師、咨詢工程師和承包商的基礎(chǔ)下進(jìn)行。通常在選擇工程管理方式的時(shí)候，業(yè)主比較相信工程師提供的意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目需要先評(píng)估立項(xiàng)，之后針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)文件，選擇承包商需要根據(jù)招標(biāo)而定。工程施工合同是由業(yè)主和承包商訂立的，承包商、分包商和供應(yīng)商之間可以自行訂立有關(guān)工程施工過(guò)程中采購(gòu)設(shè)備、材料之類(lèi)的合同，并根據(jù)合同實(shí)施工程計(jì)劃。[2]我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作由業(yè)主代表去與承包商進(jìn)行溝通和協(xié)商，而國(guó)外將工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容交給咨詢工程師或是建筑師。咨詢工程師、建筑師不需要和承辦商訂立有關(guān)合同，但是他們負(fù)有管理和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的責(zé)任。[3]

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于其較成熟的管理方法，被廣泛熟悉并認(rèn)同的相關(guān)程序；設(shè)計(jì)方案具有可控性，選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員和監(jiān)管人沒(méi)有約束。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)是：業(yè)主管理費(fèi)較高、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、工程前期投入資金較高、變更時(shí)容易引起較多的索賠。

2.EPC設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造模式

EPC（Engineering-Procurement-Construction）是一種簡(jiǎn)練、比較特殊的設(shè)計(jì)—建造方式，在這項(xiàng)工程管理模式中，承包商提供了全套的服務(wù)內(nèi)容，其中承包商為業(yè)主提供了融資、項(xiàng)目科研、設(shè)計(jì)、土地購(gòu)買(mǎi)等。采用此模式，在工程項(xiàng)目確定之后，業(yè)主只需選定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的實(shí)體——交鑰匙的承包商，該承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目完工后試運(yùn)行全部合格的成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的供應(yīng)商與分包商仍須在業(yè)主的監(jiān)督下采取競(jìng)標(biāo)的方式產(chǎn)生。[4]

EPC總承包/交鑰匙模式之所以在國(guó)際上被普遍采用，是因?yàn)楹推渌?xiàng)目管理模式相比，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任，在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費(fèi)用；能有效地克服采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工各階段工作的合理深度交叉；由于工程公司實(shí)行的是以項(xiàng)目管理為核心的原則和強(qiáng)有力的手段，能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；由于工程公司是長(zhǎng)期從事項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的永久性專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有世界上先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)管理，這是任何臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，從而達(dá)到業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

但是這種模式也有其缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與工程師、建筑師的選擇，業(yè)主不能控制工程設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)改動(dòng)，業(yè)主代表?yè)?dān)任監(jiān)理角色，分包商可能會(huì)影響工程設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案對(duì)于分包商來(lái)說(shuō)存在利益關(guān)系，由于同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工，減弱了工程師與承包商之間的檢查和制衡。

3.BOT方式

BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式。早在20世紀(jì)80年代外國(guó)就已經(jīng)興起B(yǎng)OT方式，這項(xiàng)管理模式最開(kāi)始是借助國(guó)外私人的資本進(jìn)行建造和融資的項(xiàng)目管理方式，也就是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。這種管理模式是針對(duì)于東道國(guó)設(shè)計(jì)的，東道國(guó)可以借助本國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，吸收國(guó)外資金，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織建設(shè)和融資，工程竣工后他們還需要處理償還貸款和運(yùn)營(yíng)，特許期滿就需要將工程移交給東道國(guó)政府。[5]對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而言，采用BOT投資方式的好處在于：這種模式能夠吸引外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)靠攏，進(jìn)而產(chǎn)生一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；在投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中可以借助先進(jìn)的技術(shù)和管理方法；有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率；有助于處理建設(shè)資金短缺和基礎(chǔ)設(shè)施不足之間的問(wèn)題；采取工程項(xiàng)目管理需要基于不影響政府所有權(quán)，還能降低基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于形成有償使用的新觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。

篇2

關(guān)鍵字：小型水庫(kù)管理；小型水利工程項(xiàng)目施工管理；質(zhì)量控制機(jī)制

小型水利工程項(xiàng)目為我國(guó)廣大縣鄉(xiāng)地區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉、生產(chǎn)生活用水等提供了便利，但是由于其項(xiàng)目施工長(zhǎng)期以來(lái)缺少有力監(jiān)管，施工管理過(guò)程中質(zhì)量控制機(jī)制不健全，加上項(xiàng)目地點(diǎn)、環(huán)境等自然因素影響，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的意識(shí)較差，從事小型水利工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理控制決策能力較低等，為小型水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的困難。因此，本文通過(guò)對(duì)小型水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的本質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)其現(xiàn)狀提出解決對(duì)策，為小型水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體制的建立健全提供參考。

1 小型水利工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制中存在問(wèn)題原因探討

小型水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中項(xiàng)目施工管理不規(guī)范

首先，小型水利工程項(xiàng)目施工資金主要依靠當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕姽餐I集，資金到位情況往往較差，這導(dǎo)致小型水利工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，施工工期及人力資源成本難以控制。再次，地方政府管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小型水利工程項(xiàng)目的重視度不夠，影響著小型水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，再加上在項(xiàng)目合同約定中對(duì)小型水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的約束條例較少，導(dǎo)致了項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制難以核定與檢驗(yàn)。

小型水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中項(xiàng)目施工不能?chē)?yán)格按照合同執(zhí)行

由于小型水利工程項(xiàng)目所需資金主要依賴地方群眾和地方政府的籌集，因此項(xiàng)目施工選取的建筑材料價(jià)位較低，在選材時(shí)更關(guān)注的是材料的成本價(jià)格，而不是施工質(zhì)量和安全性。

同時(shí)，在資金利用上盡可能的縮減項(xiàng)目開(kāi)支，壓縮項(xiàng)目成本。導(dǎo)致了小型水利工程項(xiàng)目在競(jìng)標(biāo)時(shí)壓低了工程造價(jià)成本，工程的建筑設(shè)計(jì)與勘探資金不足，在簽訂施工合同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制沒(méi)有具體約定，導(dǎo)致了無(wú)法按照明確的合同條例來(lái)進(jìn)行施工。

小型水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中項(xiàng)目施工管理的服務(wù)意識(shí)淡薄

小型水利工程項(xiàng)目施工由于其客觀的地理環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境，從事項(xiàng)目施工的項(xiàng)目干系人無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目的資質(zhì)審核與項(xiàng)目審批考核，大多數(shù)項(xiàng)目施工一方面進(jìn)行施工，另一方面針對(duì)項(xiàng)目所需資質(zhì)及審批手續(xù)進(jìn)行針對(duì)性的辦理。在這個(gè)過(guò)程中一方面由于部分協(xié)調(diào)、資源配置、施工管理等形成的矛盾減弱了項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的精力，另一方面當(dāng)?shù)卣蚪ㄔO(shè)者過(guò)多的參與和干涉，造成了小型水利工程項(xiàng)目施工存在了管理混亂、項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)、服務(wù)功能無(wú)法具體體現(xiàn)等問(wèn)題。

小型水利工程項(xiàng)目施工前期勘探準(zhǔn)備不足

小型水利工程項(xiàng)目的施工前期勘探等準(zhǔn)備工作受制于項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌集情況、施工承建者的施工管理質(zhì)量控制能力等。小型水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要進(jìn)行詳細(xì)的，科學(xué)化的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)、可行性報(bào)告及相關(guān)條例文件的審核等進(jìn)行準(zhǔn)備，并且要針對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行實(shí)地勘探，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工勘探，提高項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。在施工前期要對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)中材料儲(chǔ)備進(jìn)行合理分析，對(duì)施工建材的選取和新型材料的應(yīng)用進(jìn)行研究，以細(xì)節(jié)規(guī)劃與設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目施工進(jìn)度，減少項(xiàng)目開(kāi)支，提升項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范化管理，為項(xiàng)目的合理規(guī)劃與順利驗(yàn)收提供保障。因此，小型水利工程項(xiàng)目施工前期要進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目工程中涉及的各方面影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析。

小型水利工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制機(jī)制建立策略分析

2.1以科學(xué)化的管理體制來(lái)加強(qiáng)小型水利工程項(xiàng)目施工的前期勘探力度，提升其項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可靠性。

小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要針對(duì)施工環(huán)境、地點(diǎn)等進(jìn)行一定的基礎(chǔ)實(shí)地勘探和科學(xué)考察，尤其對(duì)于一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的地區(qū)要進(jìn)行更為具體的勘探，如在山區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，就需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)所處的環(huán)境、交通、氣候、選材條件等進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)較為復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造和氣候環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。目前的小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)前期勘探資金分配較少，資金到位情況也難以核實(shí)，這致使小型水利工程項(xiàng)目施工前期資金不足，無(wú)法進(jìn)行具體的地質(zhì)勘探工作，尤其在縣鄉(xiāng)偏遠(yuǎn)或貧困地區(qū)，對(duì)前期勘探配比的資金較少，這影響著其項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的合理性。因此，在進(jìn)行小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制時(shí)，首先要著手對(duì)其管理體制進(jìn)行改革，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的前期勘探力度，提升項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的可靠性。

2.2以教育和培訓(xùn)相結(jié)合來(lái)提升小型水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與設(shè)計(jì)技能，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

我國(guó)小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工大多由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或私人建筑隊(duì)承包，該組織對(duì)項(xiàng)目施工勘探的業(yè)務(wù)技能掌握較少，項(xiàng)目工程勘探設(shè)計(jì)的規(guī)范與合理性有待提高，并且企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的從事工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才。而以此同時(shí)，我國(guó)高校教育中正處于新老骨干力量交替的特殊時(shí)期，從事水利工程勘探與設(shè)計(jì)的青年技術(shù)骨干與人才體系尚未形成，并且過(guò)多的人才聚集于城市與大型項(xiàng)目市場(chǎng)中，針對(duì)小型水利工程項(xiàng)目配比的人才資源較少。因此，通過(guò)對(duì)從事小型水利工程項(xiàng)目施工的企業(yè)進(jìn)行再教育與培訓(xùn)來(lái)提升其業(yè)務(wù)技能，有助于降低項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制的順利進(jìn)行。

以質(zhì)量控制為引導(dǎo)，加強(qiáng)小型水利工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制意識(shí)

小型水利工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制意識(shí)是提升項(xiàng)目承建者及建設(shè)單位、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目施工人員等質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要途徑，是以質(zhì)量控制為引導(dǎo)，提升企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制能力的重要方法。只有充分的認(rèn)識(shí)到小型水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的積極作用，才能落實(shí)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)來(lái)提升企業(yè)形象，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，并且以質(zhì)量控制為重要責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目施工的有序、安全、可靠、良好進(jìn)行，從而從根本上控制了各項(xiàng)目的支出，降低了項(xiàng)目的總體成本，降低了項(xiàng)目建設(shè)工期，提高了項(xiàng)目的總體收益。因此要對(duì)小型水利項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制的項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目效益三者的影響關(guān)系進(jìn)行辯證的、科學(xué)的、合理的理解，要以質(zhì)量控制為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與質(zhì)量控制。

以質(zhì)量管理為方式，健全小型水利工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制審查制度

小型水利工程項(xiàng)目在具體的建設(shè)施工中要針對(duì)其各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，就要對(duì)參與整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)分工、配套設(shè)施、技術(shù)分工等進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，并針對(duì)不同時(shí)期不同工期的施工情況進(jìn)行合理的審查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決與處理，并且對(duì)各項(xiàng)目施工中的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，確保各部分各施其責(zé)，從而提升項(xiàng)目建設(shè)施工的整體效率。

結(jié)語(yǔ)

小型水利工程項(xiàng)目是縣鄉(xiāng)地區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉與生產(chǎn)生活用水的重要水利設(shè)施，因此針對(duì)其項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行施工管理質(zhì)量控制，有利于提升資源的合理配置，有利于帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是由于我國(guó)目前小型水利工程項(xiàng)目施工的局限性，項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制的能力較弱，所以需要針對(duì)小型水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行研究，在具體的項(xiàng)目施工建設(shè)中要通過(guò)多行業(yè)交流協(xié)作來(lái)提升項(xiàng)目施工建設(shè)的整體性與合理性資源配置，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行研究，降低由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力及管理體制等因素造成的項(xiàng)目施工失控的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王永新.中小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].大眾科技,2011, 6:59-60

篇3

（一）實(shí)施工程質(zhì)量管理是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展給項(xiàng)目管理行業(yè)來(lái)了生機(jī)和發(fā)展的機(jī)遇。項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。

（二）、質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：

1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來(lái)支撐和實(shí)施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類(lèi)、樣式較多，各個(gè)企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過(guò)程受天氣影響較大，因此施工是是一項(xiàng)、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、各個(gè)工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過(guò)程中都要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進(jìn)行的同時(shí)，也能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時(shí)更加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量因素主要包括：人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會(huì)等各個(gè)方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程項(xiàng)目決定質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、管理人以及實(shí)施作業(yè)的施工人員，另外還包括承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施的施工建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位以及承包工程的施工企業(yè)。

2.技術(shù)水平

其中技術(shù)水平主要包括工程技術(shù)和輔助工程建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)。

3.管理制度

管理制度直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其中包括企業(yè)工程項(xiàng)目的管理組織與任務(wù)組織。

4.環(huán)境因素施

工工程的質(zhì)量間接受到當(dāng)時(shí)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個(gè)方面的影響，但這些因素也是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環(huán)境因素。

5.社會(huì)因素

社會(huì)方面主要是指建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)的健全制度和執(zhí)法力度。社會(huì)因素存在與施工建設(shè)系統(tǒng)之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過(guò)我們自身的努力與之適應(yīng)。

三、如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理

關(guān)于如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，具體步驟是：

1.工程設(shè)計(jì)中，抓好工程質(zhì)量

在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)前，應(yīng)根據(jù)施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關(guān)報(bào)告確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)工程中做好創(chuàng)新的同時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)工程的特色制定相關(guān)適合工程的施工方案。然后組織會(huì)審和征求專(zhuān)家意見(jiàn)。并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查、審核，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程工作的復(fù)核。

2.工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)組織力量按照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的施工制度、施工方案、施工規(guī)定同時(shí)還必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地、合理地、及時(shí)地審查。堅(jiān)持檢驗(yàn)施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，這項(xiàng)工作必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，參加校驗(yàn)的人員不能是參與同一工程施工項(xiàng)目 。

3.工程管理中，提高管理水平

在工程質(zhì)量管理中人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會(huì)五種影響因素中，人力、技術(shù)水平、管理制度是影響質(zhì)量的重要因素。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理部門(mén)是項(xiàng)目管理的核心，也是質(zhì)量管理工作的重中之重。面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，管理人員只有嚴(yán)格要求自己，提高自己的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化自己的管理技能，才能讓整個(gè)工程質(zhì)量得到保障。另外還應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度，來(lái)提高員工的工作的積極性。最后，相關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)能夠正確劃分各部分技術(shù)管理的權(quán)限。要把權(quán)利發(fā)放到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工程技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造性。

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)資產(chǎn)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0018-02

引言

近年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展十分迅速，在國(guó)際上的地位也日益突出。隨著國(guó)民生活水平的提高和工業(yè)的發(fā)展，居民用電量和工業(yè)用電量大幅度增加，致使電力負(fù)荷嚴(yán)重超載，拉閘限電情況頻繁出現(xiàn)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民的正常生活帶來(lái)嚴(yán)重的影響，為了改善這種狀況，緩和電力供需緊張的局面，國(guó)家加大了對(duì)電力行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理中涉及大量的因素和環(huán)節(jié)，任何一個(gè)因素和環(huán)節(jié)處理不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生重大的影響，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的投資成本增加、項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、投資收益下降、賬務(wù)混亂等不利后果。因此，如何在眾多不確定因素中找出影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素，確保工程項(xiàng)目的實(shí)物和賬務(wù)一致性，如期按質(zhì)按量完成建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)內(nèi)容，對(duì)提高建設(shè)資金的使用效率、保護(hù)電網(wǎng)資金安全、防范電網(wǎng)資產(chǎn)流失有著重要的意義。

一、模型研究設(shè)計(jì)

（一）模型設(shè)定

本文根據(jù)項(xiàng)目全壽命管理理論，結(jié)合國(guó)網(wǎng)浙江遂昌縣供電公司的實(shí)際情況，以工程項(xiàng)目竣工決算的實(shí)物和財(cái)務(wù)入賬的數(shù)額是否一致作為項(xiàng)目管理有效性的替代變量（Effecti，t），構(gòu)建電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理有效性模型，具體如下：

Effecti，t=a0+a1*Sizei，t+a2*Leveli，t+a3*Qualityi，t+a4*Processi，t+a5*Completioni，t+a6*Timei，t+a7*Longi，t+Σcategory+Σmonth+ε

其中，a0、a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7為相關(guān)變量的系數(shù)值，ε為殘差。

在模型中，以項(xiàng)目有效性（Effecti，t）為被解釋變量，用竣工決算的實(shí)物和財(cái)務(wù)入賬的數(shù)額是否一致來(lái)量化，若一致用1表示，不一致則為0。以項(xiàng)目規(guī)模（Sizei，t）、管理人員業(yè)務(wù)水平（Leveli，t）、管理人員素質(zhì)（Qualityi，t）、項(xiàng)目流程清晰度（Processi，t）、項(xiàng)目投資完工率（Completioni，t）、各部門(mén)銜接的及時(shí)性（Timei，t）、項(xiàng)目工期（Longi，t）為控制變量，另外加入項(xiàng)目類(lèi)別（category）和月度（month）兩個(gè)虛擬變量，以提高面板數(shù)據(jù)分析結(jié)果的穩(wěn)定性。

（二）樣本選取和變量定義

1.樣本選取。本經(jīng)驗(yàn)選取遂昌縣供電公司2014―2015年所有的電網(wǎng)工程項(xiàng)目為初始樣本，為了保證樣本之間的可行性和穩(wěn)定性，按照以下原則做出篩選：第一，剔除存在缺失值的項(xiàng)目；第二，剔除跨年和未結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目。經(jīng)篩選后得到樣本個(gè)數(shù)為122個(gè)（數(shù)據(jù)均來(lái)源于遂昌縣供電公司基建發(fā)展部項(xiàng)目清單）。

2.變量定義。本文運(yùn)用Richardson（2006）殘差度量模型對(duì)項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行度量，Effecti，t作為管理有效性的替代變量，用竣工決算的實(shí)物和財(cái)務(wù)入賬的數(shù)額是否一致來(lái)量化，若一致用1表示，不一致則為0。解釋變量項(xiàng)目規(guī)模（Sizei，t）用竣工決算金額的自然對(duì)數(shù)量化，管理人員業(yè)務(wù)水平（Leveli，t）用員工從事工程項(xiàng)目的工作年限來(lái)量化；管理人員的素質(zhì)（Qualityi，t）用文化程度來(lái)量化（1=大專(zhuān)及以下、2=大學(xué)本科、3=碩士研究生、4=博士研究生及以上）；項(xiàng)目流程清晰度（Processi，t）是邏輯判斷（1=項(xiàng)目流程清晰，相關(guān)資料齊全、0=反之）；項(xiàng)目投資完工率（Completioni，t）邏輯判斷用項(xiàng)目竣工決算金額除以項(xiàng)目投資計(jì)劃金額來(lái)量化；各部門(mén)銜接的及時(shí)性（Timei，t）也是邏輯判斷（1=及時(shí)，0=不及時(shí)）；項(xiàng)目工期（Longi，t）用項(xiàng)目跨的月度來(lái)量化；項(xiàng)目類(lèi)別（category）有配網(wǎng)、技改、生產(chǎn)性大修、研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)、零購(gòu)、教育培訓(xùn)等7個(gè)類(lèi)別，設(shè)6個(gè)變量；月度（month）12個(gè)月，設(shè)11個(gè)變量。

二、模型回歸

首先對(duì)面板數(shù)據(jù)的混合回歸模型、固定效應(yīng)模型、隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行豪斯曼檢驗(yàn)，選取最適合本文的模型進(jìn)行回歸分析。在混合回歸和固定效應(yīng)的檢驗(yàn)中，F(xiàn)值為1.35，F(xiàn)檢驗(yàn)的P值為0.0000，強(qiáng)烈拒絕原假設(shè)“H0：all ui=0”，即認(rèn)為fe（固定效應(yīng)）明顯優(yōu)于混合回歸。在對(duì)固定效應(yīng)與隨機(jī)效應(yīng)進(jìn)行豪斯曼檢驗(yàn)時(shí)，chi2=584.34，P值為0.0000，故強(qiáng)烈拒絕原假設(shè)“H0：ui與xit，zi不相關(guān)”，應(yīng)該使用固定效應(yīng)模型而非隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行分析。

從下表可知，模型中對(duì)項(xiàng)目管理有效性的回歸，項(xiàng)目規(guī)模的回歸系數(shù)為-0.0248，但不顯著，說(shuō)明項(xiàng)目規(guī)模的大小對(duì)項(xiàng)目管理有效性幾乎無(wú)影響。管理人員業(yè)務(wù)水平的回歸系數(shù)為0.1404，但不顯著，說(shuō)明項(xiàng)目管理人員的工作年限對(duì)項(xiàng)目管理有效性影響也不大。管理人員素質(zhì)的回歸系數(shù)為0.1679，但不顯著，說(shuō)明管理人員的學(xué)歷與項(xiàng)目管理有效性的關(guān)系也不大。項(xiàng)目流程清晰度的回歸系數(shù)為0.3998，且在1%水平上顯著，即項(xiàng)目流程清晰度與項(xiàng)目管理有效性呈顯著正相關(guān)。說(shuō)明項(xiàng)目流程清晰度越高，項(xiàng)目管理有效性越高。項(xiàng)目投資完工率的回歸系數(shù)為0.0655，且在5%水平上顯著，即項(xiàng)目投資完工率與項(xiàng)目管理有效性呈顯著正相關(guān)。說(shuō)明項(xiàng)目投資完工率越高，項(xiàng)目管理有效性越高。各部門(mén)銜接及時(shí)性的回歸系數(shù)為0.1768，且在5%水平上顯著，即各部門(mén)銜接及時(shí)性與項(xiàng)目管理有效性呈顯著正相關(guān)。說(shuō)明各部門(mén)銜接及時(shí)性越高，項(xiàng)目管理有效性越高。項(xiàng)目工期的回歸系數(shù)為-0.2763，且在1%水平上顯著，即項(xiàng)目工期與項(xiàng)目管理有效性呈顯著負(fù)相關(guān)。說(shuō)明項(xiàng)目工期性越長(zhǎng)，項(xiàng)目管理有效性越差。

結(jié)論

本文對(duì)遂昌縣供電公司工程項(xiàng)目管理有效性因子進(jìn)行了實(shí)證研究，得出了以下的結(jié)論：第一，項(xiàng)目流程清晰度和各部門(mén)銜接的及時(shí)性與項(xiàng)目管理的有效性呈正比；第二，項(xiàng)目工期與項(xiàng)目管理的有效性呈反比；第三，項(xiàng)目管理人員的工作年限和學(xué)歷與工程項(xiàng)目管理的有效性無(wú)顯著關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張功富，宋獻(xiàn)中.我國(guó)上市公司投資：過(guò)度還是不足――基于滬深工業(yè)類(lèi)上市公司非效率投資的實(shí)證度量[J].會(huì)計(jì)研究，2009，（5）：69-77.

篇5

［關(guān)鍵詞］石油工程；項(xiàng)目管理；方案優(yōu)化

［中圖分類(lèi)號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0046-02

對(duì)于企業(yè)而言,一般都存在運(yùn)行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。另外,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目工程的管理難度也隨之增高。也可以認(rèn)為,本質(zhì)目的在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,利用多種石油項(xiàng)目工程的管理預(yù)案來(lái)規(guī)定企業(yè)自身、對(duì)外的標(biāo)準(zhǔn)與觀念,創(chuàng)建多方交流通道,對(duì)它們的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)資源進(jìn)行分配,對(duì)人力資源及資金進(jìn)行優(yōu)化。上述內(nèi)容就是石油項(xiàng)目工程管理的主要任務(wù)。特別注意的是,此處的“石油項(xiàng)目工程管理”并不是對(duì)人的管理,而是對(duì)企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理工作。以下簡(jiǎn)要對(duì)石油項(xiàng)目的管理方案優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

1優(yōu)化石油項(xiàng)目工程的管理方案的意義

對(duì)于企業(yè)而言,石油項(xiàng)目工程的管理水平同企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)。對(duì)于理性的企業(yè)而言,其資金的投入與營(yíng)利處于平衡狀態(tài)。也可以認(rèn)為,企業(yè)的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時(shí)也是價(jià)值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一,品牌價(jià)值；其二,資金收益；其三,人力穩(wěn)定；其四,技術(shù)提升等。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),細(xì)致考量各類(lèi)石油項(xiàng)目工程管理的實(shí)施方案,從而確保其可以與市場(chǎng)的變化相適應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場(chǎng)環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對(duì)以往石油項(xiàng)目工程的管理方法進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的任務(wù)。

2企業(yè)發(fā)展應(yīng)同社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

隨著科技、物流、信息等技術(shù)的飛速提升,各個(gè)行業(yè)逐漸對(duì)“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展,就需要同社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),進(jìn)行改進(jìn)與完善。唯有如此,才可以與有關(guān)行業(yè)達(dá)成共贏。例如：某民營(yíng)單位,自房地產(chǎn)行業(yè)起始,逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團(tuán)規(guī)模,涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容,如此就需要管理人員對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握,增強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的溝通與交流,從而確保集團(tuán)的發(fā)展健康、穩(wěn)定,資源得以共享。

3石油項(xiàng)目工程管理方案的生命力在于發(fā)展

對(duì)于石油項(xiàng)目工程的管理方案來(lái)講,其是具有生命力的,涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀,并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為,而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)講,指的是他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值,其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí),石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會(huì)相適應(yīng),與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等,對(duì)資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理,依據(jù)市場(chǎng)的變化而對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4石油項(xiàng)目工程管理方案的優(yōu)化方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講,其在運(yùn)行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三,開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目；其四,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五,項(xiàng)目逐步開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；其六,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行更新；其七,項(xiàng)目開(kāi)始二次運(yùn)營(yíng)；其八,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始,形成良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來(lái)講,其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷(xiāo)售采購(gòu)的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一,應(yīng)針對(duì)企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等,是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法,對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對(duì)于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來(lái)講,其重點(diǎn)在于對(duì)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合,適應(yīng)環(huán)境的改變,那么,優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第二,在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí),應(yīng)同各條件密切結(jié)合。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場(chǎng)及社會(huì)會(huì)為企業(yè)制定各種各樣的要求,企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展,就需要適應(yīng)各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變,則以往的運(yùn)營(yíng)模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的改變。所以,在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí),應(yīng)同各個(gè)條件密切結(jié)合。

5結(jié)論

總而言之,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,對(duì)石油項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是十分重要的事情,那么,就需要對(duì)其管理方案進(jìn)行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設(shè)及優(yōu)化工作,則會(huì)為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展,落實(shí)石油項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),能夠縮減企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)發(fā)展同時(shí)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

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篇6

【關(guān)鍵詞】總承包項(xiàng)目；審計(jì)

原李金華審計(jì)長(zhǎng)曾提出“內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)不一樣，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門(mén)、單位加強(qiáng)管理、提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)”。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理層次的增多，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用日趨明顯?，F(xiàn)在，內(nèi)部審計(jì)已成為許多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的主要形式。

工程總承包是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)活動(dòng)中普遍采用的運(yùn)作方式。石化行業(yè)工程總承包項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，并正在向世界各地延伸。為了貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，加強(qiáng)工程管理，提高效益，防范風(fēng)險(xiǎn)，就必須通過(guò)審計(jì)落實(shí)總承包項(xiàng)目的執(zhí)行情況及時(shí)提出合理化整改建議。如何有效地對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，是當(dāng)前審計(jì)工作的重點(diǎn)。通過(guò)近幾年對(duì)工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)踐，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)：

一、項(xiàng)目管理基本情況審計(jì)

1、項(xiàng)目的全過(guò)程管理。檢查項(xiàng)目自開(kāi)工實(shí)施運(yùn)行期間直至結(jié)束，各職能部門(mén)及項(xiàng)目部的職責(zé)及權(quán)限劃分是否清晰；項(xiàng)目完工后是否及時(shí)辦理工程結(jié)算并采取措施催收工程款，是否按規(guī)定對(duì)總包項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

2、總包項(xiàng)目部的管理。檢查總包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置是否健全完備，項(xiàng)目部各職責(zé)崗位分工是否明確，責(zé)任是否落實(shí)，管理是否有效，是否符合各環(huán)節(jié)之間既相互銜接又相互牽制的要求。

二、內(nèi)部控制制度建立、健全情況審計(jì)

1、總包項(xiàng)目部在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、會(huì)計(jì)核算、成本控制、各類(lèi)合同管理、工程預(yù)（結(jié)）算、工程款收付及物資采購(gòu)保管等方面的內(nèi)部控制制度是否建立、健全。

2、各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合各環(huán)節(jié)管理的實(shí)際需要。

三、分包工程管理情況審計(jì)

1、分包方及合同價(jià)格確定。檢查分包方是否具有相應(yīng)資質(zhì)，是否存在掛靠現(xiàn)象，是否符合單位分包方名錄的規(guī)定；分包工程是否采取招投標(biāo)方式確定合同價(jià)格和分包方，未采取招投標(biāo)方式的合同價(jià)格確定是否有充分依據(jù)。

2、分包合同管理。檢查分包項(xiàng)目是否按《合同法》及單位相關(guān)規(guī)定簽訂分包合同，有無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包等行為，有無(wú)先施工后簽訂合同等現(xiàn)象；檢查分包合同條款是否合理全面，有無(wú)因合同條款不完善致使企業(yè)效益流失情況；檢查分包合同內(nèi)容是否與實(shí)際施工情況相符，有無(wú)編造虛假施工任務(wù)書(shū)套取企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)象。

3、分包工程結(jié)算管理。檢查分包工程量的確認(rèn)是否真實(shí)準(zhǔn)確，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或虛報(bào)工程量的現(xiàn)象；有無(wú)高套定額、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否完備，分包隊(duì)伍使用的材料是否質(zhì)次價(jià)高，是否存在分包方無(wú)償占用項(xiàng)目資產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、分包付款管理。檢查分包付款是否嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，手續(xù)是否完備，有無(wú)工程結(jié)算未經(jīng)審核或?qū)徲?jì)付清分包工程款問(wèn)題，有無(wú)先付款后報(bào)批或超進(jìn)度、超合同金額支付分包工程款問(wèn)題。

四、物資采購(gòu)和保管情況審計(jì)

1、設(shè)備和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的審計(jì)。A設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。檢查采購(gòu)計(jì)劃所訂購(gòu)的各種設(shè)備、材料是否符合已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和基本建設(shè)計(jì)劃；檢查所擬定的采購(gòu)地點(diǎn)是否合理；檢查采購(gòu)程序是否規(guī)范；檢查采購(gòu)的批準(zhǔn)權(quán)與采購(gòu)權(quán)等不相容職務(wù)分離及相關(guān)內(nèi)部控制是否有效。B設(shè)備和材料采購(gòu)合同的審計(jì)。檢查采購(gòu)是否按照公平競(jìng)爭(zhēng)、性能價(jià)格比最優(yōu)、供應(yīng)總成本最低等原則來(lái)確定供應(yīng)方；檢查設(shè)備和材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、包裝方式、結(jié)算方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、期限、總價(jià)和違約責(zé)任等條款規(guī)定是否齊全；檢查對(duì)新型設(shè)備、新材料的采購(gòu)是否進(jìn)行實(shí)地考察、資質(zhì)審查、價(jià)格合理性分析及專(zhuān)利權(quán)真實(shí)性審查；檢查采購(gòu)合同與財(cái)務(wù)結(jié)算、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接部位的管理情況，是否存在因脫節(jié)而造成的資產(chǎn)流失問(wèn)題。C設(shè)備和材料驗(yàn)收、入庫(kù)、保管的審計(jì)。檢查購(gòu)進(jìn)設(shè)備和材料是否按合同簽訂的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收記錄的真實(shí)性、完整性和有效性；檢查驗(yàn)收合格的設(shè)備和材料是否全部入庫(kù)，有無(wú)少收、漏收、錯(cuò)收以及涂改憑證等問(wèn)題；檢查設(shè)備和材料的存放、保管工作是否規(guī)范，安全保衛(wèi)工作是否得力，保管措施是否有效。D各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用及會(huì)計(jì)核算的審計(jì)。檢查貨款的支付是否按照合同的有關(guān)條款執(zhí)行；檢查采購(gòu)中費(fèi)用的計(jì)算和提取方法是否合理；檢查有無(wú)任意提高采購(gòu)費(fèi)用和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；檢查會(huì)計(jì)核算資料是否真實(shí)可靠；檢查采購(gòu)成本計(jì)算是否準(zhǔn)確、合理。

2、設(shè)備和材料領(lǐng)用的審計(jì)。檢查設(shè)備和材料領(lǐng)用手續(xù)是否完備；檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否正確，有無(wú)擅自挪用、以次充好等問(wèn)題。

3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)。設(shè)備和材料出售的審計(jì)，即檢查建設(shè)項(xiàng)目剩余或不適用的設(shè)備和材料以及廢料的銷(xiāo)售情況。盤(pán)盈盤(pán)虧的審計(jì)，即檢查盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行情況、盈虧狀況以及對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理措施。

五、工程財(cái)務(wù)管理情況審計(jì)

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；基建項(xiàng)目；檔案管理；分析和探究

一、引言

新形勢(shì)下，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的蓬勃發(fā)展，以及電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，促使電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案的管理工作越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注及重視?；?xiàng)目檔案，是整個(gè)電力工程的建設(shè)過(guò)程的總匯，不但能夠真實(shí)反映以往電網(wǎng)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，同時(shí)，還能夠?yàn)槲磥?lái)建設(shè)及檢修改造等工作提供重要的數(shù)據(jù)參考，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不容忽視的作用。為此，本文主要結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案在日常管理工作中所面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策展開(kāi)進(jìn)行討論，現(xiàn)具體分析如下。

二、提高電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理的重要性

電網(wǎng)工程的基建項(xiàng)目檔案，主要作用在于能夠記錄電網(wǎng)工程的整個(gè)建設(shè)工程，并將其以數(shù)據(jù)的形式反饋出來(lái)，方便電力技術(shù)人員日后調(diào)閱和參考；同時(shí)，還能夠?yàn)檎麄€(gè)電網(wǎng)工程設(shè)備的安裝與調(diào)試，或是項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收、使用及檢修工作等提供重要依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的顯著特征主要包括以下幾點(diǎn)。其一，是涉及面廣，涉及到的單位、部門(mén)以及人員眾多；其二，是時(shí)間跨度長(zhǎng)，整個(gè)電網(wǎng)工程從最初設(shè)計(jì)到最后的竣工投入使用，需要消耗的時(shí)間較長(zhǎng)；此外，還包括復(fù)雜性高、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)。可見(jiàn)，提高電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理很有必要。而且，通過(guò)基建項(xiàng)目檔案管理的提高，還能夠確保整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)研究到設(shè)計(jì)施工，再到竣工驗(yàn)收的一系列數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，做到有據(jù)可查。

三、現(xiàn)階段電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題

（一）管理缺乏規(guī)范化。在現(xiàn)階段的電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理中，普遍存在著不規(guī)范管理的現(xiàn)象。例如在日常管理工作中，往往沒(méi)有嚴(yán)格按照基建項(xiàng)目檔案管理的相關(guān)要求收集或整理資料，導(dǎo)致資料內(nèi)容缺乏相當(dāng)程度的完整性、真實(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。例如在與施工企業(yè)或單位簽訂合同時(shí)，沒(méi)有確切注明日期，或是對(duì)于施工單位來(lái)函、請(qǐng)示報(bào)告類(lèi)函件等編號(hào)錯(cuò)亂，出現(xiàn)沒(méi)有編號(hào)、重復(fù)編號(hào)等情況；尤其是過(guò)程文件材料的收集、整理與記錄等，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)或單位并未給予足夠重視，往往等到竣工移交期間，才發(fā)現(xiàn)文件材料收集不齊全，或與相關(guān)的歸檔、質(zhì)量要求不相符合，導(dǎo)致基建項(xiàng)目檔案缺乏準(zhǔn)確性。（二）管理標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。造成基建項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的主要原因，在于施工單位、業(yè)主及監(jiān)理等在同一項(xiàng)目中采用的各類(lèi)報(bào)表或表格格式的不統(tǒng)一，導(dǎo)致了表格的填寫(xiě)與簽章手續(xù)不全面，甚至存在代簽現(xiàn)象等，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目檔案的真實(shí)性和可靠性。（三）材料收集不夠全面。材料收集不齊全，發(fā)生漏收、丟失或損害等情況，是當(dāng)前電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理中面臨的另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。造成這方面的原因，多數(shù)是跟電網(wǎng)施工企業(yè)或單位的制度標(biāo)準(zhǔn)、重視程度，以及管理人員的歸檔意識(shí)及責(zé)任心等有關(guān)。制度標(biāo)準(zhǔn)的不健全或執(zhí)行的不嚴(yán)格，往往無(wú)法在基建項(xiàng)目檔案管理人員當(dāng)中形成一種約束，而個(gè)別管理人員的不負(fù)責(zé)態(tài)度，也會(huì)使得基建項(xiàng)目檔案的管理與歸檔工作不受重視，造成檔案資料丟失或損毀。（四）管理資源缺乏保障。管理資源的缺乏，主要表現(xiàn)在資金、設(shè)備及人才等三個(gè)方面。在當(dāng)前的電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理工作中，某些單位存在嚴(yán)重的軟、硬件設(shè)施不完善情況，體現(xiàn)在檔案管理軟件系統(tǒng)功能效率較低，無(wú)法充分滿足工作人員的實(shí)際需求，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)化和規(guī)范化的檔案管理室等；另外，可用于基建項(xiàng)目檔案管理的人員相對(duì)匱乏，或是從事基建項(xiàng)目檔案管理的人員精力有限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及管理能力不夠高等；可用于管理系統(tǒng)、人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)少，導(dǎo)致檔案管理方式相對(duì)落后，場(chǎng)所及人員編制受限制。

四、提高電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理的有效途徑

（一）建立健全電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理規(guī)范制度。加強(qiáng)電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理規(guī)范制度的建立和完善，需要以《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等相關(guān)條例規(guī)定為依據(jù)，并從電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)加以落實(shí)。需要注意的是，制度的建立健全應(yīng)該明確到各職能部門(mén)的基建項(xiàng)目檔案管理職責(zé)、歸檔范圍，以及本部門(mén)的資料質(zhì)量要求、案卷整理、組卷方式、移交程序和調(diào)閱等各個(gè)方面當(dāng)中，從而促使整個(gè)電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案的管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）明確管理職責(zé)，提高管理意識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力。在此過(guò)程中，可以通過(guò)提高各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)于檔案管理工作的指引能力，明確具體管理職責(zé)，并嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理原則，以及前期準(zhǔn)備、過(guò)程控制、同步歸檔和分段移交的管理方式來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。從監(jiān)控和管理兩個(gè)方面著手，規(guī)范檔案的日常收集、整理和歸檔等工作；從內(nèi)部和外部管理著手，在內(nèi)部管理方面，協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門(mén)的檔案資料管理，提高行政管理部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部等各個(gè)部門(mén)的檔案管理意識(shí)，重視業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督以及檔案的交底工作，盡可能減少和預(yù)防檔案資料在各個(gè)部門(mén)的長(zhǎng)時(shí)間流轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損壞、丟失等情況出現(xiàn)。在外部管理方面，應(yīng)重視與業(yè)主、監(jiān)理以及參建單位等主要負(fù)責(zé)人的協(xié)作，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的檔案收集工作。（三）從全局上和程序上強(qiáng)化電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案的管理。由于電網(wǎng)工程是一項(xiàng)時(shí)間跨度長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，促使基建項(xiàng)目檔案的管理與監(jiān)控同樣具備了長(zhǎng)期性質(zhì)。為此，在強(qiáng)化基建項(xiàng)目檔案的管理過(guò)程中，應(yīng)站在全局的角度，并按照一定程序來(lái)進(jìn)行管理。具體需要做到以下幾點(diǎn)，一是在工程的立項(xiàng)研究階段，應(yīng)重視對(duì)合同、會(huì)議紀(jì)要以及設(shè)計(jì)圖紙等資料的收集。二是在施工過(guò)程中，要重視檔案資料的“依據(jù)”地位，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)用材料的審批手續(xù)，以及簽字驗(yàn)收手續(xù)等的記錄，尤其是計(jì)劃臨時(shí)變更時(shí)，更應(yīng)該詳細(xì)、及時(shí)記錄變更辦理的手續(xù)流程。三是竣工驗(yàn)收階段，在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，再由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審價(jià)、二次審核以及簽字確定，所有手續(xù)完成后方可付款，此過(guò)程中所有涉及到的資料和流轉(zhuǎn)單均應(yīng)進(jìn)行備份收集，并交由基建項(xiàng)目檔案管理人員進(jìn)行整理、歸納和保管，最大限度做到分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)、規(guī)范管理。（四）提高電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理人員的技術(shù)及管理水平。在此過(guò)程中，需要落實(shí)并加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目檔案管理人員的技術(shù)水平及管理能力的培訓(xùn)和教育工作，以便管理人員能夠熟練掌握基建項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于電子文檔管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代管理理論有一定的了解。為此，電力企業(yè)應(yīng)該以提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)代管理理論教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識(shí)講座等方式，為電網(wǎng)工程基建項(xiàng)目檔案管理人員提供對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、政策文件、管理知識(shí)等的學(xué)習(xí)。此外，還可借鑒“建立檔案管理工作規(guī)劃?rùn)C(jī)制，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，建立改進(jìn)與完善管理規(guī)則”的管理方式，促使管理人員養(yǎng)成明確如何做事、如何做對(duì)事、如何提高做事的行為習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙林靜.基建項(xiàng)目檔案管理工作初探[J].煤炭企業(yè)檔案管理優(yōu)秀論文集，2011，05，（01）.

篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部

一、我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)水利工程施工企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場(chǎng)化程度和工程項(xiàng)目管理水平都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但國(guó)家的長(zhǎng)期行業(yè)保護(hù)在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使整個(gè)行業(yè)開(kāi)放程度低。目前，在我國(guó)的水利工程施工企業(yè)中，國(guó)有施工企業(yè)仍占主導(dǎo)地位，由于歷史原因，國(guó)有企業(yè)體制創(chuàng)新慢，機(jī)制不夠靈活，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和活力，近十幾年來(lái)，雖然加大了改革的步伐，但仍受到改革不徹底因素的困擾和傳統(tǒng)觀念的影響。這些弊端反映到工程項(xiàng)目管理上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式不合理、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不合理、績(jī)效考核機(jī)制不健全、項(xiàng)目經(jīng)理部固化現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層職責(zé)不清等問(wèn)題。

二、水利工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式不合理

表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式不適應(yīng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，如有些工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單，施工工藝也不復(fù)雜，但在組建項(xiàng)目部時(shí)卻沒(méi)有采用較簡(jiǎn)單組織形式，造成機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國(guó)有施工企業(yè)表現(xiàn)較為普遍，在工程項(xiàng)目少、經(jīng)濟(jì)效益差的單位更嚴(yán)重一些；而有些工程項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，需要充分發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用時(shí)，不能安排相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)管理人員，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)一人多崗、一人多職，造成管理人員不足，疲于應(yīng)付，不能有效地開(kāi)展工作，這種現(xiàn)象在那些施工項(xiàng)目多、人員緊張的單位表現(xiàn)較為普遍，超過(guò)施工資質(zhì)能力承攬任務(wù)時(shí)也有這種情況發(fā)生。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不合理、績(jī)效考核機(jī)制不健全

目前水利工程施工企業(yè)普遍存在著項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利規(guī)定的比較到位，但對(duì)利益規(guī)定的相對(duì)模糊，許多企業(yè)干脆就沒(méi)有明確說(shuō)法，存在著嚴(yán)重的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，極大地影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，這是目前相當(dāng)一部分國(guó)有施工企業(yè)虧損的內(nèi)部原因之一。另外，多數(shù)工程項(xiàng)目績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理全面、客觀、公正地做出評(píng)價(jià)，既影響了項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的積極性，還會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)流失，管理水平下降。績(jī)效考核指標(biāo)從制定到實(shí)施客觀上存在難度，績(jī)效考核形式化、走過(guò)場(chǎng)成為普遍現(xiàn)象。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部建制固定化現(xiàn)象嚴(yán)重

項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)要素優(yōu)化組合。我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)踐和探索，水利工程施工企業(yè)大都形成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工生產(chǎn)組織機(jī)制，生產(chǎn)要素基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的分離，理順了企業(yè)層、項(xiàng)目層、作業(yè)層之間的關(guān)系。但很多企業(yè)把項(xiàng)目經(jīng)理部搞成相對(duì)固定的、僵化的建制，項(xiàng)目經(jīng)理部所擁有的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人員等相對(duì)固定，還可以同時(shí)承攬和管理多個(gè)項(xiàng)目，直接面對(duì)市場(chǎng)，這樣發(fā)展下去，就形成了新的弊端，項(xiàng)目部又成了新的固定建制，成了某企業(yè)的子公司，這種情況顯然不利于企業(yè)施工資源的優(yōu)化配置，不符合工程項(xiàng)目現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理理念。當(dāng)然，這樣做的益處是項(xiàng)目部直接面對(duì)市場(chǎng)較為靈活，總的說(shuō)來(lái)是弊大利小。

（四）企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層職責(zé)不清

目前普遍存在有兩種傾向，一是把項(xiàng)目管理理解為個(gè)人承包，導(dǎo)致“以包代管”，“各自為政”，“掛靠單干”等現(xiàn)象，企業(yè)只注重費(fèi)用包干，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)操作睜一只眼、閉一只眼，失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。項(xiàng)目管理不善時(shí)，企業(yè)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失和后果，這在中小型工程項(xiàng)目上表現(xiàn)較為突出。二是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把項(xiàng)目經(jīng)理部理解為企業(yè)的下級(jí)，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政命令干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視企業(yè)利益和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，忽視項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)權(quán)利，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。有些企業(yè)職能部門(mén)沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，反而以上級(jí)自居，到項(xiàng)目上指手畫(huà)腳，干涉項(xiàng)目正常工作，甚至謀取個(gè)人私利。這些都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理部的正常管理活動(dòng)。

三、水利工程施工項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

（一）水利工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議

水利工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，一個(gè)水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目包含有：主體閘室項(xiàng)目、正常溢洪道、非常溢洪道、主壩、副壩、防滲墻、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝、電站、廠房、管理房等項(xiàng)目；一個(gè)大型調(diào)水工程包含有：渠道、橋涵、隧洞、倒虹吸、渡槽、節(jié)制閘等項(xiàng)目，這些綜合性復(fù)雜工程項(xiàng)目中，涉及專(zhuān)業(yè)多，包含許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目，項(xiàng)目部宜采用矩陣組織形式，可以充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、各子項(xiàng)目部的作用，更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和資源的優(yōu)化組合。涉及土建、電氣、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等多專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目如：電站、大型水閘、橡膠壩、中小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等項(xiàng)目，宜采用職能組織形式，可以提高管理專(zhuān)業(yè)化程度，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用。專(zhuān)業(yè)單一、小型的水利工程項(xiàng)目如：土方工程、堤防工程、小型涵洞、渠道、管道安裝等宜采用線形組織形式。

（二）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工管理中心，從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目施工管理的總責(zé)任者，是生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外關(guān)系看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部建制固定化問(wèn)題處理對(duì)策

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)要素優(yōu)化組合。如果把項(xiàng)目經(jīng)理部搞成相對(duì)固定的建制，不利于企業(yè)施工資源的優(yōu)化配置，但這樣做的益處是項(xiàng)目部直接面對(duì)市場(chǎng)較為靈活?？刹扇∪缦聦?duì)策：與正在施工的項(xiàng)目相關(guān)的附屬項(xiàng)目、追加項(xiàng)目可由企業(yè)授權(quán)經(jīng)理部參與招投標(biāo)承攬任務(wù)并管理項(xiàng)目實(shí)施。其他項(xiàng)目非經(jīng)企業(yè)授權(quán)不得參與招投標(biāo)活動(dòng)；各種生產(chǎn)資源一律由企業(yè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。

（四）企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層職責(zé)

按現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層的關(guān)系應(yīng)是監(jiān)督與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照與企業(yè)簽定的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的各項(xiàng)要求組織好項(xiàng)目的實(shí)施，須服從企業(yè)的各種宏觀調(diào)控，例如企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理所做的調(diào)控措施，企業(yè)有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。因此，企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)的核心工作，優(yōu)化配置企業(yè)所有資源，各職能部門(mén)職責(zé)明確，服務(wù)與監(jiān)督雙到位。而項(xiàng)目經(jīng)理部必須服從企業(yè)的宏觀調(diào)控，在企業(yè)的有效監(jiān)督下完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（五）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文粘貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

搞好水利工程項(xiàng)目管理意義重大。經(jīng)過(guò)二十余年的實(shí)踐，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)從理論到實(shí)踐都有了質(zhì)的飛躍，但在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中仍存在一些深層次的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展，也影響了我國(guó)施工企業(yè)入世后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，解決好工程項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問(wèn)題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開(kāi)展。

2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門(mén)的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題

需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。

3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過(guò)程。

3．1在工程的設(shè)計(jì)階段

宣威市的水利管理部門(mén)對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門(mén)在對(duì)工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對(duì)合同的管理、對(duì)施工過(guò)程的管理等，當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對(duì)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過(guò)分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門(mén)還重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過(guò)提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

4．1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對(duì)建設(shè)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對(duì)地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過(guò)復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對(duì)技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對(duì)待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，要求對(duì)新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見(jiàn)，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

4．2對(duì)小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制

首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對(duì)工程材料的管理和對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測(cè)，通過(guò)行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問(wèn)題。對(duì)小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說(shuō)明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問(wèn)題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

5結(jié)束語(yǔ)

小型水利工程的建設(shè)對(duì)于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對(duì)于小型水利工程建設(shè)的管理，項(xiàng)目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對(duì)工程的造價(jià)管理不僅僅只是對(duì)投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以對(duì)小型水利工程的管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程的項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目施工企業(yè)共同的重視。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來(lái)了很多困難與問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來(lái)粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、 工程造價(jià)高、 施工一般都是敞開(kāi)似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過(guò)程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2．1思想認(rèn)識(shí)不夠到位

思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題。由于受到過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)

變過(guò)來(lái)，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此．我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前。盡管我國(guó)已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國(guó)依然還沒(méi)有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說(shuō)是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒(méi)有很好地實(shí)行招(投)標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招(投)標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見(jiàn)．

2．3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠．是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過(guò)去那種管理模式．工作沒(méi)有創(chuàng)新，更加沒(méi)有活力可言。值得一提的是．對(duì)于項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)．更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患．

2. 4人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下．嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)．從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒(méi)有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)展的客觀要求。此外。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高。

3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討

3．1切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念．著力營(yíng)造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國(guó)杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過(guò)去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在．受利潤(rùn)觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都以追求利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)．并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過(guò)建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)．不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．

3．2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺(jué)提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3．3健全項(xiàng)目管理法律體系

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類(lèi)完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開(kāi)展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作．努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境氛圍。

4．結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來(lái)，所以對(duì)工程管理的專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。雖然當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

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