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篇1

關(guān)鍵詞：低價 中標(biāo)工程 成本管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

低價中標(biāo)工程的分析

做好對工程概況及工程施工圖紙的分析。在中標(biāo)后要做好工程情況的分析，如：工程位置、交通條件、我單位臨近工程項目、調(diào)動人員及物資是否方便等，這樣對中標(biāo)后總體協(xié)調(diào)、調(diào)配有很大幫助；同時對圖紙仔細(xì)核對分析，并計算工程量，分析其可能出現(xiàn)變更的地方以及設(shè)計有缺陷的地方，這樣實際施工過程中，通過變更確認(rèn)新價格等方式，調(diào)整總價。

做好對建設(shè)方情況的分析。在中標(biāo)后對建設(shè)方情況進(jìn)行分析，如：是否是第一次合作、建設(shè)方資金來源、付款情況等，如不是第一次合作其人員配置是否與之前合作時有變化，對于洽商變更等的批復(fù)之前的情況是如何；如是第一次合作，在中標(biāo)后的工作應(yīng)該如何開展，如何尋找突破口就成了關(guān)鍵。對建設(shè)方情況的分析有助于我方在中標(biāo)后的工作開展，對施工階段的工作有了指導(dǎo)性方向。

做好風(fēng)險范圍的分析。一是在北京這個特定地點來講，對國家近一到兩年情況的預(yù)測，如：有什么重要性會議、運動會或比賽、大型活動、勞務(wù)人員春耕秋收等，預(yù)計出交通管制的時間、勞務(wù)人員動向，這樣對工程實際施工中，分析出影響工程進(jìn)度的勞動力、物資、交通的各種情況，以便針對這種情況做出對策。二是針對人工及材料跌漲情況的分析，此分析尤為重要，直接影響到工程成本，我們應(yīng)針對各種人工（分工種）、材料（主要材料鋼筋、水泥、電纜等）進(jìn)行細(xì)致的市場走向分析，確保施工當(dāng)期在平均價格較低的時候確定勞務(wù)隊伍及物資采購單位。

勞務(wù)及專業(yè)分包的招標(biāo)形式及合同的簽訂

招標(biāo)的形式的確定。個人認(rèn)為，對于勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)均以清單模式進(jìn)行招標(biāo)，就是我方提供所要分包內(nèi)容的范圍，投標(biāo)單位各家針對我方提供清單進(jìn)行報價，同時通過答疑對招標(biāo)文件進(jìn)行補充，確保招標(biāo)文件內(nèi)容的完整性，以這種方式招標(biāo)，能夠確定了實際施工中我方在成本管理中的控制范圍，使其控制權(quán)牢牢掌握在自己手里。

合同的簽訂。勞務(wù)分包最終合同簽訂以平米包干的模式，專業(yè)分包以固定總價簽訂合同，但工作內(nèi)容及單價另付明細(xì)，這樣對工程中變化的內(nèi)容調(diào)整很方便，也避免了由于洽商變更變化導(dǎo)致分包高價索賠情況的出現(xiàn)，同時個人也有幾點建議如下：結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包簽訂合同的時候，把鋼筋量明確一定范圍，如某工程30000平米，預(yù)計鋼筋用量4000T，那我們與分包約定以4000T鋼筋為準(zhǔn)，節(jié)省1T用量獎勵1千元，增加1T用量罰2千元；再比如結(jié)構(gòu)工期預(yù)計300天，那結(jié)構(gòu)提前一天工期獎勵1萬元，延后一天工期罰2萬元；同樣裝修工程也是如此，約定主要材料的工程量，如水泥、砂子等；專業(yè)分包在總價包死合同的前提下，也可以用工期來和分包約定獎懲制度。通過這種方法能更有效的控制管理，為企業(yè)盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

零星用工的管理控制

根據(jù)以往工程的情況，工程實際零星用工能夠占工程總造價的5‰以上，那如果工程總價是1000萬，零星用工費用為5萬，總造價為1億的工程，零星用工費用至少就有50萬，此費用浮動很大，不好管理，也不好控制。個人看法是，零星用工的管理應(yīng)分為兩步走，一是在與勞務(wù)及專業(yè)分包簽訂合同時，明確用工范圍，明確多少個零星用工工日內(nèi)均不調(diào)整，這點我們在簽訂合同時一般都是做到洽商變更工日在一定范圍內(nèi)不調(diào)整，而零星用工方面未做明確，但低價中標(biāo)工程中我們要把零星用工內(nèi)容增加進(jìn)去，讓分包單位也承擔(dān)此項內(nèi)容的風(fēng)險。二是，確定一個分包，談好合同外用工價格，如出現(xiàn)零星用工，僅此一個分包去做，縮小控制范圍，這樣是對我們控制零星用工的一個必要手段。

加強整體控制管理的意識

篇2

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè) 成本管理 工程造價節(jié)約成本

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國加入WTO后過渡期的結(jié)束，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，我國建筑業(yè)不僅面臨國內(nèi)市場的白熱 化競爭，而且還要應(yīng)對來自國外建筑業(yè)集團(tuán)的競爭。并且項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，他是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑工程企業(yè)的核心的工程項目，其成本管理又是工程項目的核心。在滿足業(yè)主要求的前提下，降低成本是項目成本管理的核心目標(biāo)。本文就如何加強施工項目成本管理措施，項目管理的方法進(jìn)行了探討。

1、控制項目成本管理的措施

按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，以遏止因各種原因形成的工程虧損，項目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項目部能否對成本費用進(jìn)行控制分別采取措施。對項目部能夠控制的費用，應(yīng)當(dāng)由項目部進(jìn)行控制；而對項目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)籌安排整體調(diào)整采取相應(yīng)的措施予以控制。

1.1組織措施

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2技術(shù)措施

通過技術(shù)革新和技術(shù)改造，節(jié)約原材料，降低成本，節(jié)約投資，加快資金周轉(zhuǎn)等方面，具有顯著的效果。包括：改進(jìn)施工工藝和施工方法；改進(jìn)施工機械設(shè)備和器具；采用新的結(jié)構(gòu)形式；改進(jìn)原材料的利用方法；進(jìn)行管理工具和管理方式的革新等。利用技術(shù)革新和技術(shù)改造，有計劃有步驟的進(jìn)行，以發(fā)展技術(shù)生產(chǎn)能力，從而從根本上達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。

2、控制項目成本管理的方法

2.1加強事先控制的措施

項目中標(biāo)后，公司要積極的組織成立項目管理部，并且結(jié)合企業(yè)的特點和項目的實際情況，建立嚴(yán)格的成本管理制度，并且所制定的成本管理制度要有一定的操作性、可行性。一旦項目成本管理制度建立，就要嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行操作。制度所包含的內(nèi)容一定要詳細(xì)具體，必要是所定的制度要包含數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題，所制定的制度越嚴(yán)密、越詳細(xì)越能保證項目成本控制過程中不出現(xiàn)漏洞，項目部對具體的操作人員來講能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。一旦項目在制度落實，項目部要組織項目的技術(shù)人員進(jìn)行本合同的合同評估，預(yù)測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。項目部要對每一個分部分項工程的開展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好分部分項工程的準(zhǔn)備工作，技術(shù)部門選定先進(jìn)的施工方案，物資部門要選好合理的材料供應(yīng)商，核算人員制定好該項目的成本計劃，各個職能部門都要做到心中有數(shù)，從而達(dá)到控制支出的目的。

2.2加強事中控制的措施

2.2.1完善經(jīng)營管理制度及業(yè)績考核機制

歸納總結(jié)經(jīng)營管理工作規(guī)律，完善項目經(jīng)營管理工作制度，高度關(guān)注成本測算和結(jié)算工作等重要環(huán)節(jié)制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導(dǎo)、幫助項目做好二次經(jīng)營、過程經(jīng)營，達(dá)到提升項目過程贏利能力的目的。繼續(xù)建立健全項目經(jīng)營業(yè)績考核制度，實施履約業(yè)績及經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的倒逼機制，將業(yè)績目標(biāo)落實到各相應(yīng)崗位并嚴(yán)格考核。加大制度的監(jiān)督檢查力度，建立獎罰機制。把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎(chǔ)管理，做好調(diào)查、理賠、結(jié)算工作。經(jīng)常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應(yīng)加大檢查力度，查清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

2.2.2生產(chǎn)資料耗費的控制

項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，項目的材料成本控制是關(guān)鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關(guān)工程材料計劃；工程材料進(jìn)場必須堅持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊）在場進(jìn)行點數(shù)、登記的原則；項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合同、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析；在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必要時全程進(jìn)行旁站。

2.2.3分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，勞務(wù)分包由項目部出面招標(biāo)，公司各部門參與審查，從價格、施工經(jīng)歷、信譽等方面對勞務(wù)分包隊進(jìn)行考察，綜合考評。項目部對部分專業(yè)項目分包實行公開招標(biāo)，由項目部進(jìn)行綜合考評，各職能部門和專業(yè)技術(shù)共同參與，共同對合同條款進(jìn)行評審和完善，對各投標(biāo)單位的封閉報價進(jìn)行比較，當(dāng)場確定中標(biāo)單位。

合同簽訂后重在履行，實地指導(dǎo)現(xiàn)場人工管理和成本控制。每份合同簽訂后首先由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算人員對合同內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會；然后及時組織項目部主管以上管理人員召開專題會議進(jìn)行合同條款的學(xué)習(xí)和講解，讓大家知道合同單價具體包括哪些工作內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場勞務(wù)簽證和計時工的簽發(fā)，防止額外支出；最后在施工過程中做到每份任務(wù)單、計時工單、簽證單的簽發(fā)及分包結(jié)算時要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行。

2.2.4在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

我們經(jīng)常說“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業(yè)主單位要求按時或提前完工時，往往就對質(zhì)量放松了，造成大量的返工等現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責(zé)任意識、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格材料準(zhǔn)入，抓好項目質(zhì)量管控。要深入開展質(zhì)量工作形式教育，提高質(zhì)量管理者、施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)能力。全面落實質(zhì)量責(zé)任終身制。積極開展QC活動和質(zhì)量獎項申報。

結(jié)束語

施工項目成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，應(yīng)將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業(yè)才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當(dāng)然，項目在實施過程中，項目管控應(yīng)因地制宜，應(yīng)根據(jù)合同文件、項目所在地的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定適合本企業(yè)的項目管控辦法和制度，不斷提升內(nèi)部管控能力，使企業(yè)立于不敗之地，讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫存成本控制；方法

物流是改善生產(chǎn)力和勞動力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護(hù)市場秩序和客戶關(guān)系的主要方法。隨著社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)關(guān)注的熱點話題，直接影響企業(yè)經(jīng)營利潤，必須及時對其進(jìn)行分析。

一、物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的意義

企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷售部門是影響企業(yè)利潤的直接因素，對企業(yè)開源起著決定性作用，同時物流部門也是影響企業(yè)節(jié)流的主要因素，對企業(yè)長期經(jīng)營和利潤管理具有很大影響。

企業(yè)物流主要表示企業(yè)內(nèi)部物品的實體流動。物流成本表示進(jìn)行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物流管理主要進(jìn)行以下內(nèi)容：采購管理、倉儲管理、客戶服務(wù)、采購管理和運輸控制等內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結(jié)合各部門協(xié)調(diào)情況，利用管理各部門經(jīng)營，制定合理的業(yè)績目標(biāo)等方式，達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績要求，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、庫存成本控制的主要方法

雖然當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行物流管理時，都會向“零庫存”發(fā)展，但是實際實現(xiàn)效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫存，在滿足企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，將庫存數(shù)量降到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營目的。具體可以從以下兩方面做起：

一方面，合理確定庫存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達(dá)到上千萬種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進(jìn)行庫存。因此，企業(yè)庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產(chǎn)品。

另一方面，減少不可用庫存數(shù)量。雖然絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都必須進(jìn)行庫存，但是并不是所有庫存產(chǎn)品都可以隨時滿足實際經(jīng)營和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時間內(nèi)都可以不進(jìn)行使用。不可用庫存數(shù)量已經(jīng)成為影響庫存成本的主要因素。對于企業(yè)而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業(yè)庫存成本的主要因素。所以企業(yè)庫存管理目標(biāo)應(yīng)該提高可用庫存數(shù)量，減少不可用數(shù)量。

三、減少不可用庫存的主要方法

第一，縮短交貨及運輸時間。隨著較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應(yīng)商到企業(yè)實際運輸?shù)木嚯x和時間，合理控制運輸和經(jīng)營時間，可以結(jié)合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業(yè)途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進(jìn)行運輸。在實際應(yīng)用中，必須經(jīng)過全面對比后，在結(jié)合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況后完成運輸，實現(xiàn)最優(yōu)化運輸操作，減少不良因素的影響。

第二，縮短運輸距離。企業(yè)與客戶或供應(yīng)商之間的距離直接影響庫存質(zhì)量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進(jìn)而降低了庫存成本。目前很多企業(yè)為了減少運輸距離都將廠子設(shè)置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應(yīng)時間，降低庫存。

第三，制定恰當(dāng)?shù)慕回浖爸Ц斗绞健：侠淼慕回浐椭Ц斗绞揭彩强刂茙齑娉杀镜挠行Т胧?。貨物離開供應(yīng)商場地會經(jīng)過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險及費用，降低了庫存成本。

第四，降低淤滯庫存。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，強化生產(chǎn)線管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產(chǎn)品檢測可以減低待檢品庫存。同時采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫存等問題發(fā)生。

第五，降低預(yù)留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預(yù)留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，向客戶制定整批交貨，同時，銷售部、財務(wù)部和客戶部門等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產(chǎn)生的預(yù)留庫存問題。

四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析

（一）庫存管理常見問題分析

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業(yè)還沒有對庫存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營核心放在提高銷售量和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，導(dǎo)致庫存管理中存在較多問題。第二，企業(yè)沒有結(jié)合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規(guī)定，但是一直流于形式，不能認(rèn)真執(zhí)行。第三，內(nèi)部管理制度較薄弱。庫存管理是企業(yè)內(nèi)容的核心手段，完善的內(nèi)看內(nèi)控制度不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒有強化內(nèi)部控制，一旦內(nèi)控制度出現(xiàn)問題，就采用罰款或降職等手段進(jìn)行處理，不能解決根本問題。

（二）強化庫存成本控制的主要方法

第一，構(gòu)建完善的庫存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫存制度的建立，必須結(jié)合企業(yè)實際運營情況實施，并隨著企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責(zé)任制等實施庫存管理。制定管理指標(biāo)時，可以結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的問題及企業(yè)庫存資金計劃，加強企業(yè)職能部門管理。例如，各種材料物資等均進(jìn)行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門管理，各歸口部門主要負(fù)責(zé)庫存資金定額和管理方法。之后還要結(jié)合企業(yè)情況，分級下發(fā)要求，將管理要求和目標(biāo)下發(fā)給各級單位，實施庫存分級管理。

第二，完善內(nèi)部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)權(quán)限，保證庫存業(yè)務(wù)相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執(zhí)行等都必須加強控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制：明確庫存業(yè)務(wù)批準(zhǔn)方式、程序和相應(yīng)的責(zé)任，不能跨權(quán)審批；確定經(jīng)辦人員的權(quán)職范圍及工作要求，及時處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權(quán)機構(gòu)或人員私自辦理庫存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應(yīng)記錄并憑證保管。

結(jié)束語

庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很大意義。本文主要結(jié)合企業(yè)庫存成本控制現(xiàn)狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險 基金管理 問題 方法

在城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險不斷發(fā)展的同時，醫(yī)療保障水平也在不斷提高。雖然醫(yī)療保險基金管理在歷年發(fā)展和探索中已經(jīng)有了很好的改進(jìn)，但隨著參保人群的擴大及醫(yī)療費用的增長，仍然出現(xiàn)了很多問題，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險管理的研究力度還不夠完善，我們需要針對現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的種種問題，進(jìn)一步加強醫(yī)?；鸢踩芾?，切實防范和化解基金管理風(fēng)險，保障醫(yī)療保險基金的安全和完整。

一、當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金管理的現(xiàn)狀

城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金是由參保單位和個人按照繳費基數(shù)的一定比例共同承擔(dān)，在基本醫(yī)療保險的基金收入中，醫(yī)療保險費是主要的基金來源。作為參保職工的“救命錢”，對基金進(jìn)行行之有效的管理既是對參保職工負(fù)責(zé)，也是確?；踞t(yī)療保險制度正常有序運行的關(guān)鍵。

城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金實行收支兩條線管理，地稅部門根據(jù)醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)核定的征繳計劃向參保單位和個人征繳入庫，征繳收入定期轉(zhuǎn)入財政專戶管理，財政部門根據(jù)經(jīng)辦機構(gòu)提出的基金使用計劃將基金從財政專戶轉(zhuǎn)入經(jīng)辦機構(gòu)支出戶， 最后由經(jīng)辦機構(gòu)通過支出戶向醫(yī)療保險待遇享受人支付。為了更好地對醫(yī)療保險基金征收、支付、運行等環(huán)節(jié)的管理，十幾年來，國家出臺了許多監(jiān)管政策，如在全國范圍內(nèi)制定了統(tǒng)一的社會保險基金財務(wù)會計制度，明確了社會保險基金行政監(jiān)督的原則等，特別是《社會保險法》的頒布實施，表明我國的社會保障體系步入了法制化軌道。

盡管各級部門按照國家政策加強了基金的管理，但由于參保人群的不斷擴大，征繳的醫(yī)療保險基金逐年增加，醫(yī)療費用也在不斷增長，給基金管理帶來了一定的難度，致使在基金籌集、運用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在不少問題。一是基金來源渠道少，結(jié)構(gòu)不合理。目前，醫(yī)療保險基金收入主要來源于參保單位和個人所繳納的醫(yī)療保險費，來源渠道的單一，從一定程度上增加了基金支付的壓力；二是統(tǒng)籌層次低，不能發(fā)揮基金調(diào)劑作用。現(xiàn)階段基本醫(yī)療保險還是市級統(tǒng)籌，各省之間繳費基數(shù)、待遇支付標(biāo)準(zhǔn)等都不一致；三是基金監(jiān)督管理難以協(xié)調(diào)。盡管國家規(guī)定了收、支、管相分離的管理政策，但在實際運行中，財政部門僅對存入社會保障基金財政專戶的基金進(jìn)行管理，而對社會保障部門在基金征收核定、待遇支付審核等環(huán)節(jié)的監(jiān)督不能完全到位；四是醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱。因編制緊缺，人少事多，工作人員疲于應(yīng)付日常工作，基金管理流于形式，未能落到實處。

二、目前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）老齡化程度加重

計劃生育以來，雖然人口在一定程度上進(jìn)行了有效的控制，但是加劇了人口老齡化的現(xiàn)象，在我國逐漸出現(xiàn)了一種“未富先老”的現(xiàn)象。人口老齡化對醫(yī)療衛(wèi)生消費支出帶來了壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，在不考慮醫(yī)療服務(wù)價格變化的影響下，因為人口老齡化加劇而導(dǎo)致醫(yī)療費用增長比為百分之一點二二。在以后的十五年內(nèi)，因為人口老齡化，醫(yī)療費用將會比當(dāng)前醫(yī)療費用增加百分之二十七點六。人口老齡化程度加大，出現(xiàn)疾病的人群將會不斷的增加，老年人口比重的不斷加大和老年醫(yī)療費用的不斷增加，將會大大增加醫(yī)療保險基金的支付壓力，醫(yī)療保險基金管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）醫(yī)療消費水平不斷提高

一方面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療消費價格呈上升趨勢；另一方面由于受醫(yī)療消費剛性及消費信息不對稱性的影響，對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管難度日益加大，掛床住院、分解住院、大型檢查、大額處方等行為屢進(jìn)不止，致使近年來，醫(yī)療費用一直持續(xù)高速增長，這對醫(yī)療保險基金的穩(wěn)定運行產(chǎn)生了很大的影響，如何合理控制醫(yī)療費用的增長，提高有限的醫(yī)療保險基金使用效率，是迫切需要探索和解決的難題。

三、加強城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金管理的措施和方法

（一）優(yōu)化參保人員結(jié)構(gòu)，加強預(yù)警，提高醫(yī)療保險基金抗風(fēng)險能力

針對醫(yī)保人群老齡化日益嚴(yán)重的趨勢，一是應(yīng)積極有效地擴大醫(yī)療保險覆蓋面，尤其是要廣泛吸納就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)相對較為年輕的個體私營企業(yè)、靈活就業(yè)人員和外來務(wù)工人員參保，逐步優(yōu)化參保人員結(jié)構(gòu)，平抑參保人員中老年人口的比例，使醫(yī)?；鸬玫胶侠淼呐渲?；二是在基金運行過程中加強預(yù)警分析，實時監(jiān)測醫(yī)療保險基金的收入、支出、結(jié)余狀況，分析影響收支的關(guān)鍵因素，及時發(fā)現(xiàn)基金運行風(fēng)險，采取有效措施，將風(fēng)險可能造成的危害降到最低。

（二）加強監(jiān)管，合理控制，提高醫(yī)療保險基金使用效率

一是改進(jìn)現(xiàn)有的醫(yī)療費用結(jié)算方法，醫(yī)療服務(wù)費用支付方式不僅直接影響醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)行為，也對醫(yī)療費用的控制產(chǎn)生明顯的作用。在現(xiàn)階段總額付費的基礎(chǔ)上，將按單病種付費、服務(wù)項目付費、住院封控付費等多種付費方式綜合使用，通過醫(yī)療費用結(jié)算方式的多元化，以控制醫(yī)療費用的增長。二是以金保工程數(shù)據(jù)庫傳遞的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，適時進(jìn)行指標(biāo)的監(jiān)控與分析，增強稽查力量，針對重點指標(biāo)、重點人群、重點醫(yī)療機構(gòu)、重點病種開展稽查，變事后監(jiān)督為事前預(yù)警和事中控制，使費用控制關(guān)口前移。同時加大對定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)行為的處罰力度，情節(jié)嚴(yán)重的暫?；蛉∠涠c資格，以規(guī)范醫(yī)療行為，減少基金流失。三是建立有效的舉報獎勵制度，由于經(jīng)辦機構(gòu)人員有限，應(yīng)充分發(fā)揮社會各界的力量，建立制度，對事實清楚、證據(jù)確鑿的舉報，可以按違規(guī)費用的一定比例進(jìn)行獎勵。

（三）完善內(nèi)控，強化監(jiān)督，保障醫(yī)療保險基金安全運行

醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)加強內(nèi)部控制建設(shè)，從組織機構(gòu)控制、業(yè)務(wù)運行控制、基金財務(wù)控制、信息系統(tǒng)控制等方面制定內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦，優(yōu)化操作流程，將內(nèi)控嵌于業(yè)務(wù)流程之中，使各崗位之間、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互監(jiān)督、相互制衡。不斷強化內(nèi)部管理，定期對內(nèi)控制度的完整性、合理性及其實施的有效性進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)基金運行中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改，堵塞漏洞，從源頭防范擠占挪用醫(yī)療保險基金等不法行為發(fā)生。同時強化外部監(jiān)督機制，完善醫(yī)?；鸨O(jiān)督體系。依據(jù)《社會保險法》及《社會保險基金監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，人力資源社會保障部門、財政部門、審計部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，相互溝通協(xié)調(diào)，形成合力，將本部門應(yīng)管的事管好。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的有機結(jié)合，確保醫(yī)保基金的安全、完整。

（四）加強保值增值管理，提高基金運行效益

按照財政部《社會保險基金財務(wù)制度》的規(guī)定，醫(yī)療保險基金結(jié)余除國家規(guī)定預(yù)留的支付費用外，全部用于購買國家發(fā)行的特種定向債券和其它種類的國家債券。任何地區(qū)、部門、單位和個人不得動用基金結(jié)余進(jìn)行其它任何形式的直接或間接投資。針對醫(yī)療保險基金結(jié)余額逐年遞增的現(xiàn)象，各級財政部門、人社部門應(yīng)積極探索社會保險基金增值的有效途徑，借鑒國外的成功經(jīng)驗，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行投資運營，使醫(yī)療保險基金增值。首先，在充分了解醫(yī)療保險基金特點的前提下，探索醫(yī)療保險基金的投資方向，把握好醫(yī)療保險基金的投資原則。同時要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)下的資金流動趨勢，充分了解我國投資市場的面臨的機遇和挑戰(zhàn)，保證醫(yī)療保險基金在低風(fēng)險的情況下投入市場，獲得高收益。其次，相關(guān)部門要建立健全相關(guān)的法律體系和投資部門內(nèi)部的監(jiān)督體系，努力改善醫(yī)療保險基金投資的外部環(huán)境。

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由此我們急需建立全面預(yù)算管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確管理流程，制定以預(yù)算為基礎(chǔ)的績效考核制度。

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關(guān)鍵詞：項目成本；控制；管理；對策

施工企業(yè)項目成本控制工作是一項綜合管理工作，由項目部根據(jù)中標(biāo)價格預(yù)測成本管理目標(biāo)，在項目實施過程中定期、經(jīng)常性的收集項目生產(chǎn)經(jīng)營所消耗資源和費用的實際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計劃值（目標(biāo)值）和實際值的動態(tài)比較分析，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，以使項目實際發(fā)生的成本控制在計劃成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。因此，總結(jié)項目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、如何進(jìn)行成本控制

施工前期的成本控制

施工前的成本控制主要分三步

根據(jù)項目圖紙計算出工作量，調(diào)查并詢問市場材料價格，計算出施工成本。

2、根據(jù)項目所需的技術(shù)設(shè)施計算出其購買費、現(xiàn)場管理費、上級公司管理費和稅金等，然后計算出承擔(dān)該項目的全部直接支出，同時還必須考慮各種不確定因素可能會影響成本，綜合考慮這些因素之后制定出公司投標(biāo)報價的最低報價。

3、最后提出投標(biāo)決策意見，并咨詢有關(guān)專家，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中存在的不足之處，為以后工程實施中索賠做好前期準(zhǔn)備工作。

（二）施工中的成本控制

施工中的成本控制是指在項目施工過程中，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，如果發(fā)現(xiàn)問題，要對其進(jìn)行分析，并提出處理意見或措施。項目施工的每一項工作都與成本相關(guān)聯(lián)，所以在項目施工過程中，要認(rèn)真抓好每個崗位和每個工作的質(zhì)量，同時應(yīng)做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。

（三）竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段是成本控制的收尾工作，即最后一個階段?？⒐を炇针A段工作主要包括三個方面：

1、做好工程驗收資料的收集、整理和匯總工作。

2、對工程驗收資料認(rèn)真分析，保證資料的完整性，可靠性。

3、向預(yù)算部門提交資料。

二、項目成本管理存在的問題

（一）項目成本節(jié)超與個人收入不掛鉤，項目管理人員對所管理的分部分項成本的情況并不十分關(guān)心，經(jīng)濟(jì)觀念不強。

（二）施工階段成本管理手續(xù)表面化，不便于操作。

（三）對項目實施各個階段不同的風(fēng)險因素認(rèn)識不足，不重視“不可預(yù)見成本”的管理與控制。

（四）對重點分項及主要成本因素管理方法不當(dāng)，經(jīng)常顧此失彼。

（五）工程造價從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺少崗位技能培訓(xùn)，成本預(yù)測不完善。

（六）竣工結(jié)算資料整理準(zhǔn)備不及時，資料本身存在矛盾，預(yù)算部門和財務(wù)部門缺少溝通等等，造成工程交付后項目成本仍不斷發(fā)生，竣工結(jié)算久拖不結(jié)。

三、成本管理存在問題的對策

（一）建立激勵機制，分解目標(biāo)，明確責(zé)任。施工項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過各級各個崗位的工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解――目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果――評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)治理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)治理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則就是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。

（二）借鑒地方政府頒布的消耗量定額編制企業(yè)內(nèi)部定額，并測算項目部的消耗量水平。各個項目部構(gòu)成人員能力不盡相同，成本計劃應(yīng)適合項目管理團(tuán)隊自身特點，不宜照搬，必須有針對性，便于成本核算及分析。

依據(jù)施工項目的概況、合同責(zé)任、企業(yè)定額及項目部管理水平、外部環(huán)境特點、施工平面布置圖、進(jìn)度計劃以及施工技術(shù)措施及方案等等編寫項目施工成本計劃，按直接費（人、材、機、措施），間接費（企業(yè)管理費、項目管理費和規(guī)費），計劃利潤和合同中標(biāo)數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分類。對材料、人工、機械費（含材料單價以外的運費）等主要支出項目加以分解。計劃降低成本反映項目管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預(yù)期效果。

（三）控制投標(biāo)風(fēng)險。項目成本風(fēng)險的控制必然要從投標(biāo)階段的風(fēng)險預(yù)控入手，加強風(fēng)險因素的識別和應(yīng)對措施。項目實施的整個過程風(fēng)險因素包括：人的行為、合同履約、社會控制、自然力等。

（四）加強不可預(yù)見成本的管理。不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，注入施工擾民費、資金占用費、安全事故損失費、業(yè)主管理制度、政府部門的罰款等，施工企業(yè)必須對以上不可預(yù)見成本嚴(yán)格管理。

（五）建立項目標(biāo)前風(fēng)險規(guī)避體系。進(jìn)行標(biāo)前成本測算，合理根據(jù)信息進(jìn)行投標(biāo)決策，策劃合同談判人員及談判策略，將被動的事后計劃前移至主動的事前控制，從而規(guī)避資本風(fēng)險。具體做法是：

1、建立公司級投標(biāo)決策機構(gòu)，將測算結(jié)果作為投標(biāo)報價底線。建立投標(biāo)風(fēng)險控制指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，這些指標(biāo)是投標(biāo)決策重要參考。

2、成立合同起草和評審專家組，對業(yè)主提供的合同文本進(jìn)行評審以及負(fù)責(zé)對外合同文本的起草，策劃合同談判，落實談判人員，做好談判人員分工，熟讀合同條款內(nèi)容，由專家組對合同談判組進(jìn)行專門交底。

談判組應(yīng)將業(yè)主談判意向及時反饋給合同評審專家組，經(jīng)過評審后，向業(yè)主回復(fù)。

四、施工成本控制具體措施

（一）控制人工費。

人工費應(yīng)按月結(jié)算，嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費用，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因，且加強預(yù)控管理，降低合同外用工以及突擊用工直至杜絕。

（二）控制材料費。

1、材料消耗量的控制：

（1）要求材料計劃要及時、準(zhǔn)確、完整，避免臨時或者應(yīng)急采購。

（2）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，以及實耗人工、實耗材料的核對，保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確。

（3）做好分部分項工程的驗收，注意避免因質(zhì)量低劣而造成返工損失。

2、材料進(jìn)場價格的控制：

（1）提高信息采集能力，招標(biāo)議價采購，尋找一級批發(fā)商，避免各項目單打獨斗，盡可能做到多項目聯(lián)合形成規(guī)模采購。

（2）利用現(xiàn)金采購降低采購價，資金緊張時可向管理人員集資制并合理回報員工。

3、材料供方能力的控制

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。

（三）控制施工機械使用費

1、大型機械按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進(jìn)行控制。

2、小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務(wù)隊包干使用或由項目管理人員集資購買的方法，以提高管理人員的工作主動性和收入。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)項目成本控制主要是對項目成本計劃的管理，項目成本控制對象主要包括施工前期的成本控制、施工中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制三個方面。在施工過程中一般會存在諸多問題，在項目管理中必須建立激勵機制，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，編制企業(yè)內(nèi)部定額，控制投標(biāo)風(fēng)險，加強不可預(yù)見成本的管理，建立項目標(biāo)前風(fēng)險規(guī)避體系，企業(yè)才能在激烈的競爭中承攬到工程項目，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，獲取較好的盈利。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：目前許多中小型施工企業(yè)并沒有充分意識成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未將成本管理工作落到實處，導(dǎo)致工程施工成本不斷增加，企業(yè)利潤下滑，削弱了企業(yè)在市場上的競爭力。為此，對于中小型施工企業(yè)，不斷強化和完善成本管理勢在必行。 尤其是施工過程中的成本管理工作，筆者就此提出了幾點自己的看法。

Keywords: small and medium-sized enterprises, the actual construction process, cost management, cost control, cost analysis

Abstract: at present, the many small and medium-sized construction enterprise and not fully conscious cost management in the importance of construction management, cost management from the book, not will cost management work into effect, leading to the project construction cost increase constantly, and enterprise falling profits, weaken the enterprise to compete in the marketplace. For this, for small and medium-sized construction enterprise, and constantly strengthen and perfect the management cost is imperative. Especially the construction process of cost management, the author proposes some opinions of his own.

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

提高經(jīng)濟(jì)效益、爭取利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營亙古不變的主題，面對競爭日益激烈的建筑市場，如何加強成本管理，提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前許多中小型施工企業(yè)并沒有充分意識成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未將成本管理工作落到實處，導(dǎo)致工程施工成本不斷增加，企業(yè)利潤下滑，削弱了企業(yè)在市場上的競爭力。為此，對于中小型施工企業(yè)，不斷強化和完善成本管理勢在必行。 工程項目成本管理貫穿于工程項目管理活動的全過程，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。但大部分施工企業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)，主要工程成本管理的重點放在最不易控制的投標(biāo)階段，而往往忽視了最最重要的實際現(xiàn)場施工過程中的成本管理。

既然實際施工過程中的成本管理是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強市場競爭力的重要手段之一，那么在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何進(jìn)行施工過程中的成本管理，將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項重要的工作。下面結(jié)合工程項目成本管理過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，就如何加強實際施工中的成本管理淺談幾點看法。 施工過程中的成本控制主要是各項費用的控制和成本分析。

首先，工程施工過程中成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本管理預(yù)算目標(biāo)的根本保證。費用控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本費用控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。成本費用主要從以下幾方面著手進(jìn)行有效控制：

一、材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。

1、材料用量控制。

（1）了解工程進(jìn)度要求，編制材料進(jìn)場計劃，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，便于有的放矢的進(jìn)行材料采購，避免由于計劃不周造成的材料短缺停工或材料過量造成的浪費。

（2）確定材料節(jié)余率，與施工作業(yè)隊簽訂材料用量管理協(xié)議。目前中小型企業(yè)主要采用各分部工程的勞務(wù)分包施工和管理方式，如鋼筋作業(yè)隊伍，模板木工隊伍，如何對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行材料的用量控制是材料用量控制的關(guān)鍵。應(yīng)根據(jù)自己施工企業(yè)的管理方式、施工經(jīng)驗、工程的類型和規(guī)模，準(zhǔn)確測定各項材料的節(jié)余率，與勞務(wù)分包隊伍簽訂材料用量管理協(xié)議來有效的控制實際施工作業(yè)中材料用量。

（3）采用限額領(lǐng)料制度。采用限額領(lǐng)料制度，從材料領(lǐng)取上開始把關(guān)，將材料浪費控制在源頭。

（4）做好材料的堆放、保管工作。應(yīng)根據(jù)實際情況合理進(jìn)行現(xiàn)場布置，做好材料的保質(zhì)工作、保管工作。避免某些化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定的材料因受潮、受熱等發(fā)生變化，或因丟失或保管不當(dāng)造成不必要的用量損失。

（5）組織料具的合理使用，及時組織多余料具退庫。對于一些租賃周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)合理安排其周轉(zhuǎn)方式和周轉(zhuǎn)次數(shù)，做到應(yīng)用最大化，避免因安排不當(dāng)或使用不當(dāng)造成破壞而產(chǎn)生的租賃費用。對于使用完的多余料具，應(yīng)及時進(jìn)行清理回退，最大減少租賃費用的無謂增加。

2、材料價格控制。

（1）、貨比三家，建立自己企業(yè)的供應(yīng)鏈及供應(yīng)商資料。不斷增加新的優(yōu)秀供應(yīng)商，及時淘汰不良供應(yīng)商。逐步將材料供應(yīng)規(guī)?；绦蚧?。減少因不必要的中間環(huán)節(jié)而增加的價格成本。

（2）、了解材料的供應(yīng)方式，付款方式。避免因供應(yīng)方式的不合理而增加運費的其他費用的增加，付款方式的不合理而造成資金周轉(zhuǎn)的費用增加。從而變相抬高了材料的價格。

二、人工費控制：主要從人工費價格及計日工用量上加以控制。

1、嚴(yán)格控制人工費價格。對于采用分部工程勞務(wù)分包的企業(yè)。應(yīng)嚴(yán)格控制人工費單價，應(yīng)從勞務(wù)分包范圍、內(nèi)容，勞務(wù)分包方式上加以控制。將勞務(wù)分包工程范圍和方式明確，避免因勞務(wù)分包范圍、內(nèi)容、方式的模糊不清而無形中提高了人工費的單價。

2、合理使用計日工，嚴(yán)格控制計日工的用量。工程中都不可避免的使用到計日工，但計日工的工作效率和產(chǎn)生的費用很難控制，所以應(yīng)在計日工用量上嚴(yán)格控制。施工中應(yīng)合理安排工序，盡量避免計日工的產(chǎn)生。

三、機械費控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。對于大型機械設(shè)備應(yīng)合理安排施工工期，盡量縮短大型機械設(shè)備的使用時間，合理安排大型機械設(shè)備進(jìn)出場。避免資源閑置造成的成本費用增加。

四、管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。制定合理的規(guī)章制定，提高工作效率，節(jié)約工作能源，合理配置人員，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行控制。

篇8

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；必要性；實施

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中能否具有競爭力的重要因素，如果企業(yè)能比競爭對手提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品和服務(wù)的話，就能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。具體地說，戰(zhàn)略成本管理就是將企業(yè)的成本管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面分析、控制與改善，從而獲得競爭優(yōu)勢的過程。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理具有以下三個方面的特點：一是長期性，它的目標(biāo)是要獲取持久的競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)長期生存和發(fā)展；二是全局性，它要求企業(yè)從全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，制定成本管理措施和方法；三是競爭性，它將重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，從而幫助企業(yè)主動占領(lǐng)市場，取得競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。我國企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是從成本管理目標(biāo)上看，仍然停留在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上；二是從成本管理范圍上看，仍然局限于降低生產(chǎn)活動的耗費，參加成本管理的人員一般限于財務(wù)部及下級核算人員；三是從成本管理方法和手段上看，其模式相對單一，僅僅圍繞事后核算作一些簡單的分析，且以手工操作為主。這種傳統(tǒng)成本管理模式降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，不能配合整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的實施，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略成本上升，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

（二）有利于提高企業(yè)資源使用效益。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是我國很多企業(yè)的快速發(fā)展是以搞投入和大量的資源耗費為基礎(chǔ)的，這對于企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。隨著企業(yè)各種生產(chǎn)成本，如能源動力成本、勞動力成本的上升，企業(yè)必須采取措施提高資源使用效益，以更少的資源消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。要達(dá)到這一目標(biāo)，傳統(tǒng)的成本管理方法和手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有采用戰(zhàn)略成本管理方法和手段，才能從根本上發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并采取相應(yīng)的方法和措施，以提高資源的使用效益。

（三）有利于企業(yè)完善管理體系。隨著戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，企業(yè)建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是企業(yè)完善管理體系的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理方法的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)在企業(yè)管理中表現(xiàn)出不適應(yīng)，戰(zhàn)略成本管理逐漸引起了管理者的重視，逐漸被引入了成本管理實踐中。而戰(zhàn)略成本管理越來越占據(jù)著重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把成本管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)更加正確地進(jìn)行成本預(yù)測和決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的步驟

（一）戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析。環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的起點，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中首先必須對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深入和系統(tǒng)的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括以下幾個方面：一是考察企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境，進(jìn)而評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅等內(nèi)容，以便決定企業(yè)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，如是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。二是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈分析，其目的是了解企業(yè)在所處行業(yè)價值鏈的地位，包括對企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈，對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，進(jìn)而確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

（二）戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。經(jīng)過上一步驟對環(huán)境分析之后，企業(yè)明確了戰(zhàn)略成本管理的方向，下一步驟就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一價值鏈的活動。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系，這些目標(biāo)體系包括總目標(biāo)和一系列具體目標(biāo)，其中，總目標(biāo)是全面的、長期的目標(biāo)，而具體目標(biāo)是在總目標(biāo)的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的分解，從而使之確定為具體的可執(zhí)行的目標(biāo)。需要注意的是各目標(biāo)之間必須要有一致性和層次性。只有明確了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)一步實施成本管理策略。

（三）戰(zhàn)略成本管理實施與控制。企業(yè)在做出了戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃之后，就要采取措施實施規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本管理方案，包括配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資源、組織機構(gòu)以及實施程序，保證已經(jīng)規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本方案能夠如期地在企業(yè)的管理過程中得到有效實施。當(dāng)然，在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生一定程度的偏差，因此必須對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行跟蹤控制，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的控制能力時，企業(yè)就需要調(diào)整戰(zhàn)略成本管理程序，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以適應(yīng)的新的變化了的管理環(huán)境。

篇9

論文擬解決的關(guān)鍵問題及措施和建議

本文論述的網(wǎng)絡(luò)營銷成本管理的主要問題有三個方面：

(1)眾多中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工具銷售自己的產(chǎn)品的原因小學(xué)教育畢業(yè)論文開題報告小學(xué)教育畢業(yè)論文開題報告。

(2)成本管理過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的幾個問題。

(3)企業(yè)如何進(jìn)行低成本網(wǎng)絡(luò)營銷的措施。

二、論文的進(jìn)度安排

第二階段：(20XX年3月16日-4月20日)，完成一稿，并交指導(dǎo)老師審核修改。

第三階段：(20XX年4月21日-5月30日)，完成二稿，并交指導(dǎo)老師審核修改。

第四階段：(20XX年6月1日-6月5日)，完成論文(定稿)經(jīng)指導(dǎo)老師同意，打印裝訂成冊小學(xué)教育畢業(yè)論文開題報告工作報告。

篇10

1.有待完善的成本管理流程

現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)成本管理中，沒有形成相對系統(tǒng)的管理流程，而在問題發(fā)生時，才思考如何進(jìn)行補救和改善，對成本的控制極為不利，而且非常被動。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。

2.不科學(xué)的成本核算方式

多數(shù)油田企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，沒有使用相對科學(xué)的核算方式。一方面，沒能將成本進(jìn)行單獨核算，只是在傳統(tǒng)的會計體系中統(tǒng)一費用支出，不能體現(xiàn)出成本績效的相對水平；另一方面，對于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實際問題時的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時的內(nèi)在動因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。

3.相對滯后的控制成本方式

我國多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產(chǎn)生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會計科負(fù)責(zé)，但是相對薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問題無法責(zé)任認(rèn)定。

二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑

1.精準(zhǔn)預(yù)測成本體系

對于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，長期經(jīng)營狀態(tài)下的治理費用會不斷增加。其中包括污染治理費用和輸油管道的維護(hù)費用等，而且在進(jìn)行探測開發(fā)時，對于青苗的賠償費用也會相對高一些。將精細(xì)化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測中，一般采用定量預(yù)測和定性預(yù)測的方法。定性預(yù)測通過專業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測。定量測量發(fā)是通過總結(jié)統(tǒng)計資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)測的模型。而具體模型可以定為，時間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等。可以在預(yù)測方法中對量化的成本進(jìn)行預(yù)測。

2.細(xì)化核算環(huán)境成本

在油田成本過程里間接費用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準(zhǔn)確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下核算過程。首先，歸集資源費用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫中。然后，對作業(yè)成本動因進(jìn)行各項總結(jié)，從而計算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進(jìn)行對比，歸納出動因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進(jìn)行相加，從而得出油田企業(yè)成本。

3.優(yōu)化控制成本方法

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程里，對于環(huán)境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長環(huán)境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開始。那么企業(yè)可以從設(shè)計環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點，進(jìn)行針對目標(biāo)成本的控制過程。而這一過程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨計算。對于青苗的賠償費用，測算的內(nèi)容包括新老污染的費用和臨時占地的費用，其中管線鋪設(shè)時的污染費用是重點，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計算實用范圍。對于測算污染處理費用，主要應(yīng)當(dāng)計算藥劑的使用量和所消耗的電費。在環(huán)境檢測的費用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進(jìn)行計算。對于環(huán)境管理人員的開支情況，可以由單位會計部門統(tǒng)一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對于目標(biāo)成本的測算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標(biāo)的對比等。從而發(fā)現(xiàn)實際操作與計劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進(jìn)行更為針對性的改進(jìn)措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級人員來組織保障機制?；谠袡C構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護(hù)工作的專屬負(fù)責(zé)規(guī)章制度，然后對相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門進(jìn)行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標(biāo)的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報給各級管理部門。便可以做出成本核算表，進(jìn)行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計劃等。通過統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強多方面管理機制，控制成本支出方式。