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關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場； 項目管理； 問題； 對策；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的必要性

現(xiàn)場是勞動力、材料和機械設(shè)備的積聚地, 通過建設(shè)活動將其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ?。因?現(xiàn)場管理的好壞,就關(guān)系到人流、物流是否暢通,建設(shè)項目是否能正常進行建設(shè)。有效的現(xiàn)場管理能促使各項專業(yè)管理正常的合作，各項專業(yè)管理工作是集中在項目現(xiàn)場來完成,現(xiàn)場管理的好壞,就關(guān)系到各專業(yè)管理工作能否密切協(xié)作,正常開展各自的工作。項目管理的好壞,最直接的評判標準就是項目現(xiàn)場管理的好壞。如果現(xiàn)場管理文明有序,就為項目的利益各方贏得了良好的社會效益 。開發(fā)項目現(xiàn)場涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等法律法規(guī),如果現(xiàn)場管理好,那么在一定程度上能反映出遵守了相關(guān)法規(guī)。項目質(zhì)量管理是指在一定技術(shù)經(jīng)濟、社會條件下, 運用先進科學原理、方法和技術(shù)為保證和提高項目質(zhì)量的一系列運作活動。隨著技術(shù)、經(jīng)濟的進步, 質(zhì)量管理已從狹義的單個質(zhì)量問題,發(fā)展到全壽命質(zhì)量概念,即全方位、全周期的質(zhì)量管理。因此, 現(xiàn)在工程質(zhì)量應(yīng)該是包括施工質(zhì)量工期, 工程的社會、經(jīng)濟效益, 安全環(huán)保等在內(nèi)的綜合水平的反應(yīng)。項目質(zhì)量控制是指監(jiān)督項目每一步的實施情況,確定它們是否與相關(guān)的質(zhì)量標準相符,并根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃提出的內(nèi)容,找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法,找出改進質(zhì)量、組織驗收和必要返工的方案。簡要地說, 對項目實施過程的作業(yè)和活動進行持續(xù)不斷地檢查、度量、評價和調(diào)整的活動,就是質(zhì)量控制。由此可見,要控制好項目質(zhì)量首要條件是對工程整體情況有及時和全面的了解,也就是說,現(xiàn)場監(jiān)管力度將直接影響到項目部對工程質(zhì)量的控制 。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑工程施工項目現(xiàn)場方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題有: 現(xiàn)場道路不硬化、不通暢;材料堆放不掛牌、不整齊;機械設(shè)備缺少漏電保護、防雨措施、操作規(guī)程;作業(yè)人員不戴牌上崗、無上崗證、穿拖鞋、酗酒等;住宿區(qū)及辦公區(qū)防火設(shè)施不完備等。開發(fā)項目現(xiàn)場管理人員檢查和監(jiān)督現(xiàn)場不夠。現(xiàn)場的平面布置是否符合設(shè)計要求和各項規(guī)定,是否滿足建設(shè)需要,所有這些都需要通過不斷檢查才能發(fā)現(xiàn),而如果政府部門和上級部門不來檢查,有些項目管理人員就會視而不見, 監(jiān)督也成為形式。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

1、合理定置。合理定置是指合理布置項目現(xiàn)場所需要的人、材、機, 實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳配合, 使現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。合理定置是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容,更是一項日常管理工作, 應(yīng)貫穿于整個項目進展過程之中。首先認真調(diào)查研究,找出現(xiàn)場問題之所在;其次,分析實際情況, 改善現(xiàn)場定置的方案。通過作業(yè)分析、工序分析、流程分析等, 掌握定置現(xiàn)狀, 提出改善方案。再次, 修改設(shè)計。建設(shè)平面總設(shè)計, 是隨著項目的進展不斷變化的。一次性的設(shè)計不能滿足全過程的動態(tài)需要, 還必須根據(jù)實際情況不斷修改、補充、調(diào)整,確?？茖W合理。最后,合理定置方案的實施和考核。

2、目視管理。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場建設(shè)活動。目視管理便于進行項目參與人員的自我管理和自我控制,應(yīng)貫穿于項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)之中。在項目現(xiàn)場的相應(yīng)位置展示各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、各種標準、管理實施細則等, 可以采用看板、掛板、廣告布幔和貼紙等形式展示。利用各種色彩、安全色、安全標志、防火和交通標志等清晰、標準化的視覺信息, 預(yù)防事故的發(fā)生。項目現(xiàn)場分區(qū)、片或樓號管理,落實責任人的名單,并掛牌顯示相應(yīng)責任人, 以利于監(jiān)督。項目現(xiàn)場管理要進行定期和日常的檢查,并將各項檢查結(jié)果在專欄上公布,有利于激勵先進,鞭策落后。要提高現(xiàn)場管理的先進性, 也可以采用計算機、廣播、信號等現(xiàn)代傳遞信息手段,提高視覺效果。

3、制定獎懲措施。項目現(xiàn)場管理的好壞最直接有效的策略是加大對項目現(xiàn)場管理人員、各專業(yè)管理人員以及作業(yè)人員的獎懲力度。制定現(xiàn)場管理獎懲制度, 并對項目人員進行交底。在獎懲制度中把有關(guān)現(xiàn)場文明、安全等檢查內(nèi)容、評判標準、獎懲金額讓每一個參與人員了解。對違反有關(guān)條款的人員,不管是誰,一律嚴懲;對檢查中表現(xiàn)非常好的人員或能夠配合檢查人員監(jiān)督其他人員的行為的人員,給予獎勵。

4、定期召開現(xiàn)場文明、安全例會項目負責人要組織各專業(yè)管理人員定期召開現(xiàn)場文明、安全例會, 并做好每次例會的會議紀要,讓參與人員各自匯報工作和提出合理化建議,會議紀要要以書面形式及時反饋給各參與人員,同時各參與人員在會后要組織所管理的作業(yè)人員召開文明、安全例會。層層有責任,人人有義務(wù),整個現(xiàn)場管理才會有效果 。

5、提高項目管理人員的各種素質(zhì)。 (1)必須掌握有關(guān)的法律知識和有關(guān)合同!協(xié)議的管理規(guī)定。現(xiàn)場管理人員要在各級地方政府管理部門辦理各種地方手續(xù),這就包括了各種各樣的合同或協(xié)議。在多數(shù)情況下, 現(xiàn)場管理人員需要憑著自己掌握的法律基本知識和有關(guān)合同、協(xié)議的管理規(guī)定同地方管理人員初步擬定合同或協(xié)議主要條款,再交給項目部中專門的合同管理人員審查并簽訂。這樣可大大節(jié)約合同、協(xié)議的辦理時間, 保證施工周期。 (2)必須具有預(yù)見性和前瞻性?，F(xiàn)場管理人員在得到一階段的施工質(zhì)量報告和施工進度情況報告后,必須有預(yù)見性地去分析按當前的質(zhì)量水平和進度發(fā)展下去,在工程完工階段是否能達到工程的質(zhì)量和工期的各項要求, 以保證工程的質(zhì)量和工期。(3)必須具有相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識 。現(xiàn)場管理工作也是技術(shù)管理的工作,現(xiàn)場管理人員常常需要對現(xiàn)場需要增加或減少的工作量、對設(shè)計的局部修改進行明確的判斷分析, 及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的技術(shù)人員解決問題,所有這些都要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)當具有扎實的技術(shù)知識作保障。(4)必須具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理涉及到的利害關(guān)系較多,為了處理好這些關(guān)系, 就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有活動及力量。協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助,使協(xié)作各方協(xié)同一致,齊心協(xié)力,實現(xiàn)目標。組織協(xié)調(diào)需要信息溝通,信息溝通是組織協(xié)調(diào)的基本工具,組織協(xié)調(diào)還依賴于項目人員的合作愿望,需要項目人員為完成項目目標而做出貢獻。在項目管理的不同階段,現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點各不相同。項目開始初期, 現(xiàn)場管理的組織協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)外部關(guān)系,如組織地方政府各部門共同參加工程建設(shè)的主要工程量及管線、站場通過的地區(qū)的通告,協(xié)商賠償標準等等。進入項目施工階段,現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)重點轉(zhuǎn)向各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理之間的關(guān)系等, 協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系對工程的按期、保質(zhì)完工有極其重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)場管理工作的好壞影響著整個項目管理水平的高低,是項目管理工作中重要和不可缺的部分。抓好現(xiàn)場管理的工作對整個項目管理工作起著積極的作用。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；5S管理；提高；現(xiàn)場管理

近年來，我國建筑企業(yè)積極貫徹國家“走出去”的方針，在國外承包了大量的國際工程。截至當前，我國對外承包工程累計完成營業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元。根據(jù)美國《工程新聞記錄》的全球最大225家國際工程承包名錄來看，我國建筑企業(yè)在國際工程承包市場的份額與發(fā)達國家的建筑企業(yè)相比差距較大，其中一個主要原因是我國建筑企業(yè)的管理水平有待進一步提高。而建筑企業(yè)實施“5S”管理，對提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力具有重要作用。筆者擬對建筑企業(yè)實施“5S”管理，抓好施工現(xiàn)場管理，談?wù)劥譁\之見。

一、“5S”管理的概念及意義

“5S”管理起源于日本，主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法?！?S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKET

SU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞的統(tǒng)稱。其具體含義如下：（1）整理（Organization）―將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；整理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。（2）整頓（Neatness）―物品擺放地點要科學合理；能迅速取出，能立即使用；處于節(jié)約的狀態(tài)；物品擺放目視化。（3）清掃（Cleaning）―誰使用誰負責清潔（管理）；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)；清掃范圍包括機工量模器具、環(huán)境等。（4）清潔（Stangardisation）―不要放置不用的東西，不要弄亂、不要弄臟；不僅物品、環(huán)境需要清潔，現(xiàn)場人員同樣需要清潔；人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。（5）素養(yǎng)（Discipline and training）―要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習慣。

二、“5S”管理對建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理的作用

“5S”管理對建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理有以下作用：（1）提高效率。5S管理就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的的工作場所。在良好的工作環(huán)境和氛圍中，員工們可以集中精力，大大提高效率工作效率?！?S”管理可以有效減少庫存量，降低設(shè)備故障發(fā)生率，減少工作的等待時間，降低成本，縮短工期。所以，推行“5S”管理是促成效率提高的有效途徑之一。（2）保障質(zhì)量施工現(xiàn)場很多情況下是多工種、多工序交叉作業(yè)，容易造成物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是容易造成相互的質(zhì)量干擾。“5S”管理就要求培養(yǎng)全體工作人員具有很強的品質(zhì)意識，相互協(xié)調(diào)，共保質(zhì)量。（3）降低生產(chǎn)成本。企業(yè)通過推行“5S”管理，能極大地減少人員、設(shè)備、場地、時間、能源等幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。在工程企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費現(xiàn)象很多，比如：不必要的會議，開會的空談；信息錯誤或信息來源的錯誤造成不可估量的損失；等待的浪費，如停工待料；操作不當，導致設(shè)備故障造成的浪費，意外事故造成的浪費等等。通過推行“5S”管理加強現(xiàn)場管理，可以明顯地減少上述浪費現(xiàn)象，有效地降低成本，真正做到管理出效益。（4）縮短工期。推行“5S”管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準化的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)保持順暢，一次作業(yè)合格率提高，作業(yè)效率也得到提高，作業(yè)周期也就相應(yīng)地縮短。（5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，5S管理就是要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：建立健全各項安全管理制度，對操作人員的操作技能進行訓練，排除隱患，重視預(yù)防。做到布置明確，工作器具、材料擺在固定位，用完后物歸原位，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)保持寬敞、整潔和通道暢通，物流、人流、工序流有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少。（6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、良好的安全生產(chǎn)，可以提高企業(yè)的知名度和形象。（7）改善員工的精神面貌，使組織活力化?！?S”管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)出強大的活力。精神面貌的改善能使企業(yè)的形象得到提升，在企業(yè)內(nèi)形成一種自主改善的機制?！?S”管理能使員工的素養(yǎng)得到相應(yīng)的提高。素養(yǎng)提升了，當企業(yè)出現(xiàn)問題，他們會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會主動、負責地為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量，使組織充滿活力。（8）促進科學物流。物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的過程。發(fā)展科學物流是提高效率和企業(yè)競爭力的重要手段?！?S”管理就是要打造科學的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速及時、節(jié)約空間、規(guī)模適當、合理庫存的管理目標，從而有效改善各種機械工具和材料的周轉(zhuǎn)率。（9）推進標準化的建設(shè)。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)與貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。有“5S”管理做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，結(jié)合標準化的統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理的貫徹，能夠促進企業(yè)在ISO9000、ISO14000、OHSAS18001和SA8000等幾方面的標準化建設(shè)。

三、建筑企業(yè)構(gòu)建“5S”管理體系的步驟

建筑企業(yè)可以按照以下步驟構(gòu)建“5S”管理體系：（1）建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場管理意識。通過現(xiàn)場區(qū)域的劃定及功能的確定，確定現(xiàn)場物流走向和靜態(tài)物體的擺放，杜絕混亂場面的現(xiàn)象。要求管理人員要深刻理解“5S”管理的方針及改善的要點，不斷強化“5S”管理意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，促進素養(yǎng)的逐步提升。（2）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。成立和賦予有關(guān)機構(gòu)推行“5S”管理恰當?shù)穆殭?quán)，要求機構(gòu)以及機構(gòu)中的每個人都必須具備對問題有全面完善的認識分析及解決能力。對“5S”小組活動記錄進行定期查看，通過查看、了解以及和員工的充分溝通，來對當前的工作進行指導。（3）制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的動力，制定相應(yīng)的激勵措施是非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該制訂適合自己的“5S”指導性文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。（4）培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”管理基本知識以及本企業(yè)的“5S”指導性文件。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的教育培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。（5）全面執(zhí)行5S。這是推行“5S”管理的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立良好的“5S”工作作風，在這個階段得以體現(xiàn)。（6）監(jiān)督檢查。目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習慣；循環(huán)提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性提高。通過監(jiān)督檢查，定期將活動情況上報給上級主管，結(jié)合上級主管給予的意見和建議，改進工作方法，提高工作能力，從而達到全面提高。

四、結(jié)語

實踐證明，建筑企業(yè)通過構(gòu)建“5S”管理管理體系，有效開展“5S”現(xiàn)場管理，改變了建筑企業(yè)粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使施工現(xiàn)場管理水平得到質(zhì)的提高，也提高了我國建筑企業(yè)與國外工程企業(yè)競爭能力。

參 考 文 獻

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[2]任芳.三大建筑央企進入世界500強[N].經(jīng)濟日報.2006，7（21）

[3]羅利群.淺析我國建筑施工的現(xiàn)場管理[J].企業(yè)導報.2010（9）：119