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篇1

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1 經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

2 科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、 現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1 對(duì)人及物料因素難以實(shí)現(xiàn)全面控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。例如，嘉興市某廠區(qū)職工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

2 質(zhì)量控制過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

3 安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、 解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

（1）對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

（2）因果分析圖法。用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

（3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.2 提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：一是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項(xiàng)目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；二是要以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來(lái)反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過(guò)施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來(lái)提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過(guò)程進(jìn)行把握，抓住施工過(guò)程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理

在實(shí)際的施工管理中，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。必須健全六個(gè)保證體系和確保四個(gè)到位。

3.1 六個(gè)保證體系

健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項(xiàng)方案。

3.2 四個(gè)到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。

參考文獻(xiàn)

[1]周奎興.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效管理策略[J].科技致富向?qū)?2013,24:227.

篇2

【關(guān)鍵詞】《建筑工程測(cè)量》;項(xiàng)目化教學(xué);考試方法改革

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年,隨著教學(xué)方法的不斷發(fā)展，對(duì)于高職高專院校來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目化的教學(xué)改革如火如荼。采用情境模式的項(xiàng)目化教學(xué)改革大大提高了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。項(xiàng)目化教學(xué)改革強(qiáng)調(diào)每個(gè)任務(wù)或情境的效果考核，但是往往在學(xué)期末還需要進(jìn)行總體的期末考核。傳統(tǒng)的考核形式一般是按照日常考核和期末考核分別占一定的比例來(lái)最終給學(xué)生一個(gè)綜合成績(jī)，而期末考核一般采用試卷的形式。采用這樣的考核形勢(shì)有一定的弊端。比如考紀(jì)不夠嚴(yán)格造成成績(jī)不能真實(shí)反映學(xué)生能力等問(wèn)題。對(duì)于《建筑工程測(cè)量》這門學(xué)科來(lái)說(shuō)，它被定為建筑類專業(yè)的專業(yè)技能基礎(chǔ)課，而且對(duì)于高職高專院校的學(xué)生，尤其是男生畢業(yè)后第一份工作基本上都是從事施工放線測(cè)量工作。所以測(cè)量?jī)x器的操作水平以及測(cè)量方法的運(yùn)用能力是衡量這門課程學(xué)的好與壞的主要指標(biāo)。項(xiàng)目化情境模式的教學(xué)過(guò)程中一般都會(huì)和工地測(cè)量員的崗位要求進(jìn)行對(duì)接來(lái)設(shè)置課程，而最終期末考核也應(yīng)該以考核學(xué)生的操作能力為主。

一.考核項(xiàng)目的選擇及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)工地測(cè)量員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)并且兼顧考核的可操作性，選擇普通水準(zhǔn)儀三點(diǎn)測(cè)高差、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀六點(diǎn)超平、普通光學(xué)經(jīng)緯儀測(cè)回法測(cè)設(shè)水平角、激光經(jīng)緯儀直線定線為操作考試的四個(gè)項(xiàng)目。這四個(gè)項(xiàng)目所用測(cè)量?jī)x器是工地上常用的四種儀器。所選的四個(gè)項(xiàng)目也是工地上的測(cè)量員基本上每天都會(huì)用到的測(cè)量方法。選擇典型任務(wù)作為考核項(xiàng)目也是為了更好的和測(cè)量員崗位對(duì)接，達(dá)到良好的考核目的。以下分別列舉了四個(gè)項(xiàng)目的操作要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

1.1普通水準(zhǔn)儀三點(diǎn)測(cè)高差操作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1操作要求：兩人一組，在操場(chǎng)指定區(qū)域內(nèi)以20m左右為邊長(zhǎng)畫一個(gè)三角形在三角形角點(diǎn)分別釘上一個(gè)木樁，利用光學(xué)水準(zhǔn)儀和塔尺用“高差法”按順序測(cè)量三個(gè)木樁的兩兩高差。

1.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.時(shí)間(50分)： 5′30″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：粗平10分；精平10分

c.測(cè)量精度（30分）：閉合差容許值±10mm，超1mm減5分

1.2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀六點(diǎn)超平操作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1操作要求：兩人一組，在操場(chǎng)指定區(qū)域釘上一枚鐵釘作為基準(zhǔn)點(diǎn)，以該鐵釘為中心在其周圍定5枚鐵釘，要求每枚鐵釘距離中心釘不得小于1m，且各釘間距也不能小于1m。以中間鐵釘為標(biāo)高基準(zhǔn)，利用水準(zhǔn)儀和塔尺使其他5枚鐵釘和中心釘標(biāo)高相同。

1.2.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.時(shí)間(50分)： 3′50″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：整平10分；視差10分

c.超平精度（30分）：周圍5枚鐵釘超平誤差容許值為±1mm，每個(gè)6分。

1.3光學(xué)經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)水平角操作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1操作要求：利用光學(xué)經(jīng)緯儀用一般方法測(cè)設(shè)邊長(zhǎng)為10m的已知水平角

1.3.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.時(shí)間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對(duì)中15分；整平15分；視差10分

c.測(cè)設(shè)精度（20分）：角度偏差容許值±40″，超出減20分。

1.4激光經(jīng)緯儀直線定線操作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.4.1操作要求：在操場(chǎng)指定區(qū)域相隔80左右釘兩個(gè)鐵釘，利用激光經(jīng)緯儀在兩個(gè)鐵釘之間基本等距釘4個(gè)鐵釘使6個(gè)鐵釘共線。

1.4.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.時(shí)間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對(duì)中15分；整平15分；視差10分

c.測(cè)設(shè)精度（20分）：每偏出一個(gè)鐵釘減4分。

二、考核方法及考核過(guò)程控制

2.1考核方法

考核前要求學(xué)生兩人結(jié)成一組，由于考核項(xiàng)目多，可以按照需要考核的人數(shù)選擇每組要考核的項(xiàng)目。不管考幾項(xiàng)，在學(xué)生進(jìn)去考場(chǎng)區(qū)域前都不知道自己要考哪個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)考場(chǎng)前進(jìn)行抽簽，抽到哪一項(xiàng)就考哪一項(xiàng)，這樣就要求每個(gè)學(xué)生都要好好練習(xí)每一個(gè)項(xiàng)目?？紙?chǎng)可以設(shè)置在學(xué)校指定的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地或者學(xué)校操場(chǎng)上，事先畫出每個(gè)項(xiàng)目的考試區(qū)域并準(zhǔn)備好需要的測(cè)量?jī)x器設(shè)備。考試時(shí)按組和先后順序進(jìn)入相應(yīng)的考試區(qū)域考試，其他人不能進(jìn)入考試區(qū)域。

2.2考核過(guò)程控制

由于項(xiàng)目操作考試需要的人力比較多，有條件的可以和其他參與測(cè)量教學(xué)的教師一起配合完成學(xué)生的考核。也可以在上屆學(xué)生中挑選測(cè)量水平比較高的輔助教師完成考核。每個(gè)考試區(qū)域可以根據(jù)人數(shù)多設(shè)置幾組儀器一起考?？己藭r(shí)一人負(fù)責(zé)用秒表計(jì)時(shí)和拍照，一人負(fù)責(zé)記錄，教師負(fù)責(zé)按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2.3考核記錄表格樣式

11造價(jià)（1）班第一組期末項(xiàng)目操作考核成績(jī)記錄單

三、考核效果評(píng)價(jià)

這樣的考核方法從根本上杜絕了學(xué)生們參加考試就想應(yīng)付了事的想法。考核方法每次都是在學(xué)期初就告知學(xué)生們，這樣在整個(gè)學(xué)期中，學(xué)生們不但重視每一次課內(nèi)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還會(huì)在課余時(shí)間到測(cè)量器材室借領(lǐng)儀器進(jìn)行練習(xí)。原來(lái)的教學(xué)模式和考核模式從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)這樣的場(chǎng)景。這就使我們的學(xué)生有了自主學(xué)習(xí)的觀念，儀器操作水平大大提高，為今后的就業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣的考核方法筆者已經(jīng)試用了四個(gè)學(xué)年，對(duì)所教的工程造價(jià)專業(yè)、工程管理專業(yè)、工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)、給排水和設(shè)備專業(yè)從09級(jí)到12級(jí)大約2000名學(xué)生進(jìn)行了項(xiàng)目操作的考核。通過(guò)項(xiàng)目化教學(xué)和項(xiàng)目操作考核，學(xué)生對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用熟練程度和測(cè)量方法的運(yùn)用能力有了明顯的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

情境模式的項(xiàng)目化教學(xué)方法已經(jīng)在高職高專院校中迅速普及，與之對(duì)應(yīng)的期末考核方法也在摸索中不斷創(chuàng)新。針對(duì)《建筑工程測(cè)量》這門學(xué)科的特點(diǎn)，采用和測(cè)量員崗位對(duì)接的項(xiàng)目操作期末考核方式，對(duì)于高職高專院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)比較適合。但是在運(yùn)行過(guò)程中還是存在占用時(shí)間和人力過(guò)多、考核結(jié)果整理耗費(fèi)精力、考核內(nèi)容不能反映學(xué)生理論計(jì)算平差能力等諸多缺點(diǎn)。因此，在考核方法的研究當(dāng)中還需要不斷推陳出新，不斷的嘗試更加適合的考核方法，才能達(dá)到更好的考核效果，為社會(huì)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn):

[1] 金允昌;夏娟萍;中職測(cè)量課實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)的學(xué)習(xí)效果反饋調(diào)查[J];中等職業(yè)教育;2009年18期

篇3

關(guān)鍵詞：消防; 項(xiàng)目; 質(zhì)量管理;

中圖分類號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，對(duì)于消防工程質(zhì)量目標(biāo)控制更是如此，消防工程是一項(xiàng)安全工作，因?yàn)樗侵苯雨P(guān)系到人民生命安全，人民財(cái)產(chǎn)安危的重要保證。

1 消防工程質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。

1.2質(zhì)量管理的含義

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。組織必須通過(guò)建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的放映；在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理?xiàng)l件和質(zhì)量記錄；進(jìn)而落實(shí)組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級(jí)管理人員在質(zhì)量活動(dòng)中的責(zé)任分工于權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，保證整個(gè)體系的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2 消防工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位消防法律法規(guī)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。

《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國(guó)消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但一些建設(shè)單位在對(duì)消防工程主觀認(rèn)識(shí)上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來(lái)減少整個(gè)建筑工程中投資，，對(duì)消防工程質(zhì)量好壞的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公安消防部門一紙驗(yàn)收合格的意見(jiàn)書。

2.2設(shè)計(jì)單位常見(jiàn)問(wèn)題

建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。其他存在問(wèn)題：設(shè)計(jì)時(shí)將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設(shè)置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來(lái)設(shè)計(jì)安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒(méi)有設(shè)置消防水池，主要給水管道偏小或進(jìn)水管直徑太小、水量太少、保證周期過(guò)短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補(bǔ)水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設(shè)置逆止閥，在給水管道上加設(shè)不必要的閥門和本來(lái)一備一用的消防給水管只設(shè)置一條，導(dǎo)致安裝后，無(wú)法保證正常消防用水量或發(fā)生火災(zāi)時(shí)水箱不能及時(shí)供水。

2.3消防工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。

施工質(zhì)量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工覺(jué)得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問(wèn)題就可以了，而對(duì)其他建筑安裝工程隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。在消防工程安裝施工過(guò)程中，一些施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙和防火施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來(lái)初步涉足消防工程，并不具備相應(yīng)的消防安裝施工資質(zhì)，施工人員倉(cāng)促上陣無(wú)相應(yīng)的上崗證書，對(duì)消防產(chǎn)品及施工安裝知識(shí)了解甚少，發(fā)生焊接質(zhì)量差，安裝位置不準(zhǔn)等問(wèn)題。例如火災(zāi)探測(cè)器等部件被嚴(yán)重污染或被損壞。采購(gòu)設(shè)備不問(wèn)質(zhì)量，只求價(jià)低，不考慮整個(gè)消防系統(tǒng)的可靠問(wèn)題。施工檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負(fù)責(zé)人卻表達(dá)了“干活還違法了”，當(dāng)監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識(shí)到違反了法律法規(guī)，所以對(duì)消防工程的施工質(zhì)量控制只停留于表面，而未能運(yùn)用科學(xué)、統(tǒng)一的檢測(cè)和試驗(yàn)方法和手段來(lái)控制好消防工程質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)

有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地指出設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見(jiàn)，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門的開(kāi)啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問(wèn)題未能提出意見(jiàn)，對(duì)消防設(shè)施設(shè)計(jì)不完善的設(shè)計(jì)圖紙，輕易地下發(fā)同意設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)書；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

3、提高消防工程質(zhì)量。應(yīng)采取下列措施

3.1 嚴(yán)把消防設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

為保證建筑消防工程自身具有火災(zāi)初期的控制和撲滅的能力和減少火災(zāi)損害，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制。即法定代表人要對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)管理責(zé)任、總工程師對(duì)消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、具體設(shè)計(jì)人員對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)人員還必須與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，落實(shí)好建筑消防工程配套設(shè)計(jì)，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，確保建筑消防設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的銜接。

3.2加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和消防施工的管理。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時(shí)，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計(jì)要求采購(gòu)設(shè)備，施工企業(yè)嚴(yán)禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報(bào)送消防設(shè)計(jì)施工圖紙等文件資料。重要的工程項(xiàng)目還要專送消防設(shè)計(jì)專篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。

3.3重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度

隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，建議加強(qiáng)消防設(shè)施施工安保工作。

4 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

為確保消防工程一次性通過(guò)消防部門的驗(yàn)收，消防工程報(bào)驗(yàn)前，應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要如下：

(1)落實(shí)土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經(jīng)完畢；

(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試，與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開(kāi)啟。

(3)各消防設(shè)備的電源是否已到位。

(4)各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。

(5)有關(guān)的標(biāo)志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。

(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見(jiàn))是否完備。

總之，在全國(guó)近幾年開(kāi)展的火災(zāi)隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災(zāi)隱患都是在建設(shè)之初形成的先天性火災(zāi)隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質(zhì)量，對(duì)于消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生，是一項(xiàng)重要的工作，必須給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

篇4

近幾年中，我國(guó)在城市建設(shè)方面的步伐越來(lái)越快，在各大城市中建筑工程此起彼伏，但是隨之而來(lái)的問(wèn)題是在我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域存在著令人擔(dān)憂的安全隱患，在建筑工程中存在很大的危險(xiǎn)。在建筑工程的工程風(fēng)險(xiǎn)中，所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處在過(guò)程控制型和經(jīng)驗(yàn)控制型，如何能夠有效的降低建筑施工行業(yè)的安全隱患，保障生命財(cái)產(chǎn)的安全，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力，是如今的建筑業(yè)有序發(fā)展急需解決的重要問(wèn)題。

1 高層建筑工程施工中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 施工技術(shù)

1.1.1 主體結(jié)構(gòu)工程 在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時(shí)，最好使用由咨詢公司提供的設(shè)計(jì)方案，可以有效的避免這一問(wèn)題；同時(shí)，面臨腳手架和支撐物等進(jìn)行分析，對(duì)建筑商的施工進(jìn)行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒(méi)有說(shuō)明和規(guī)定的承包人所采取的保護(hù)結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進(jìn)行。

1.1.2 消防工程 建筑工程消防工程可以延伸到火災(zāi)科學(xué)和消防工程學(xué)科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過(guò)科學(xué)的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在消防工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)分線以及自然風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運(yùn)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以分為設(shè)計(jì)、施工安裝和投入三個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)階段。在各個(gè)階段中風(fēng)險(xiǎn)階段是不同的，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)只能間接反映，對(duì)工程的影響較?。皇┕ぐ惭b期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便比較直接。這些通過(guò)加強(qiáng)施工的質(zhì)量和管理可以有效預(yù)防。

1.1.3 給排水工程 在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會(huì)影響到建筑物的安全以及使用價(jià)值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要，而要適應(yīng)變化不斷的市場(chǎng)就必須面臨風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，例如開(kāi)發(fā)新技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。大部分業(yè)主希望承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進(jìn)行給排水的施工過(guò)程中要進(jìn)行合理、科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)，綜合收益、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的因素進(jìn)行考慮，選擇最佳的方案。

1.2 項(xiàng)目管理

1.2.1 決策錯(cuò)誤 信息的取舍失誤以及失真是指施工單位在手機(jī)有關(guān)部門的信息時(shí)整理不全面，忽略了正確的信息，導(dǎo)致決策層的判斷沒(méi)有足夠的現(xiàn)象。決策錯(cuò)誤包括了信息的取舍失誤、信息失真、中介風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤等多方面得失誤。中介風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在外地時(shí)由于對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r不了解，通常通過(guò)中介或者機(jī)構(gòu)投標(biāo)，在這一環(huán)節(jié)中可能存在欺詐的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在后期的施工和管理中有著非常大的難度，表現(xiàn)為施工方為了中標(biāo)率壓低了報(bào)價(jià)，以接近成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)。稍有疏忽就會(huì)造成虧損，缺乏報(bào)價(jià)的技巧導(dǎo)致報(bào)價(jià)偏低影響最終的收益，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估計(jì)不足，報(bào)價(jià)失誤表位為對(duì)于市場(chǎng)中的價(jià)格沒(méi)有充分了解。

1.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn) 簽約時(shí)，合同條款中的不平等條款，定義不準(zhǔn)確，遺漏條款；履行中項(xiàng)目管理者的工作能力限制，協(xié)調(diào)工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 包括了法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、人事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。其中，法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體的表現(xiàn)為法律的不健全、執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等，沒(méi)有正確的理解法律的限制；人事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的決策層所聘用的管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和道德品質(zhì)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有高超技術(shù)水平和良好道德品質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，可以采取積極有效的措施減少風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，在工作中能夠預(yù)測(cè)到潛在風(fēng)險(xiǎn)；替代責(zé)任為工程進(jìn)行中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為材料替代、人員替代、施工方案替代三個(gè)方面；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為員工的職業(yè)道德和技術(shù)水平以及是否敬業(yè)。

1.2.4 價(jià)格上漲 承包商在施工的過(guò)程中承擔(dān)著所有的成本，必須對(duì)意外因素進(jìn)行充分的考慮，做出盡可能合理的報(bào)價(jià)。業(yè)主如果允許承包商按照最終的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，承包商既可以避免漲價(jià)部分的費(fèi)用。如果業(yè)主承擔(dān)了費(fèi)用上漲的部分，就會(huì)使承包商在工作中處于被動(dòng)的地位。合同中如果列出預(yù)防條款，是能夠解決漲價(jià)的有效方法。承包商在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)提供附加的利益、工資率、材料的價(jià)格表，在得到公證的前提下可作為報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.5 財(cái)產(chǎn)損壞和工傷賠償 在施工期間由于財(cái)產(chǎn)損壞、工傷引起的賠償主要由業(yè)主方方承擔(dān)，由承包上提供對(duì)財(cái)產(chǎn)損壞和公共傷害的范圍以及工傷的補(bǔ)償范圍?？梢酝ㄟ^(guò)投保降低風(fēng)險(xiǎn)損失。在高層建筑工程施工中所存在的很多風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行投保，例如公共財(cái)產(chǎn)損壞、工傷、單方違約造成的損失、意外事故導(dǎo)致的損失等。

1.2.6 不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件 通常不利的地質(zhì)條件無(wú)法進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，根據(jù)管理，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。通常，經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)商會(huì)將價(jià)格報(bào)高，業(yè)主必須按照高價(jià)支付可能不存在的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。業(yè)主為了避免這一款項(xiàng)，可以考慮是否由己方策劃那個(gè)膽風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，應(yīng)當(dāng)提供精準(zhǔn)的地質(zhì)資料、相關(guān)圖片，使投標(biāo)人清楚的了解到地質(zhì)條件的情況，投標(biāo)的過(guò)程中考慮意外的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以作為依據(jù)進(jìn)行索賠。

2 高層建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)高層建筑工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效降低項(xiàng)目可控的損失，主要的措施包括了風(fēng)險(xiǎn)回避、控制損失、分離風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)手段等。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 主要指的是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在發(fā)展階段?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可能需要承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，但是和后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)相比，這些風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)在后期產(chǎn)生時(shí)所造成的損失相比微不足道。例如投標(biāo)時(shí)盡量回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，以選擇風(fēng)險(xiǎn)小、收益適中的項(xiàng)目為選擇，對(duì)于可能造成虧損的項(xiàng)目要放棄。如果風(fēng)險(xiǎn)超出了企業(yè)能夠承受的范圍，無(wú)法成功掌握項(xiàng)目，最好不參加投標(biāo)?？梢哉f(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，但是對(duì)于避免損失有著立竿見(jiàn)影的效果。

2.2 預(yù)防損失 預(yù)防損失指的是在財(cái)務(wù)中使用各種的預(yù)防措施，杜絕可能發(fā)生的損失。使用預(yù)防損失的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的表現(xiàn)。比如承包商為了保證所采購(gòu)的材料能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，可以在采購(gòu)的過(guò)程中選擇多家供應(yīng)商；為了避免由于施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工、罰款，可以提高對(duì)于施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，要進(jìn)行加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化安全措施的培訓(xùn)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少可能發(fā)生事故的機(jī)會(huì)；學(xué)習(xí)如何能夠利用索賠技術(shù)來(lái)減免承包商所承受的損失。

2.3 減少損失 減少損失主要指的是在已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)損失之后，通過(guò)使用相應(yīng)的措施來(lái)遏制損失惡化或者減少損失擴(kuò)展可能出現(xiàn)的蔓延和擴(kuò)展，將損失控制在局部范圍內(nèi)。例如業(yè)主付款延期，施工隊(duì)可以通過(guò)使用停工、施工隊(duì)伍撤出的方式提出索賠的要求，嚴(yán)重的情況下可以進(jìn)行訴訟；發(fā)生施工事故之后應(yīng)當(dāng)緊急救護(hù)；所安裝的火災(zāi)預(yù)警等防范系統(tǒng)都是為了將損失控制在局部范圍之內(nèi)。

2.4 分離風(fēng)險(xiǎn) 分離風(fēng)險(xiǎn)指的是按照單位將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分割，避免產(chǎn)生連鎖反映。這種處理能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，從而減少損失。承包商進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以使用分離風(fēng)險(xiǎn)的方法，盡量減少由于匯率波動(dòng)所引起的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)在不同的國(guó)家、地區(qū)采購(gòu)設(shè)備，以多種貨幣作為支付方式，一旦匯率發(fā)生大幅度的波動(dòng)，也能將損失減少在可控的范圍之內(nèi)。施工的過(guò)程中，通過(guò)材料分割存放也是分離風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。因?yàn)槭褂梅指舸娣欧蛛x了風(fēng)險(xiǎn)單位，對(duì)于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行合理安排，不會(huì)影響各自的風(fēng)險(xiǎn)源，能夠有效避免在材料的集中存放時(shí)有可能遭受的損失。

2.5 分散風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分離不同，風(fēng)險(xiǎn)分散是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同風(fēng)險(xiǎn)的目的。承包商采用工程分包形式是風(fēng)險(xiǎn)分散的一個(gè)有效手段。

2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)控制管理常用的一種手段，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)以上的手段無(wú)法進(jìn)行有效控制，作為項(xiàng)目的管理者最好能夠通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段來(lái)保護(hù)自己的利益，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不是轉(zhuǎn)嫁損失，使用這種手段也并不是損人利己，損害商業(yè)道德的行為。由于有些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)某些利益團(tuán)體造成損失，但是在轉(zhuǎn)移之后不一定會(huì)對(duì)他人造成損失。主要原因是個(gè)人所占有的優(yōu)勢(shì)和資源不同，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)所能承受的范圍也不相同。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能夠適用于工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及財(cái)產(chǎn)出租。合同、財(cái)產(chǎn)以及技術(shù)的所有人以分包工程、合同、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、出租房屋或設(shè)備的手段，將自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)全部或者部分轉(zhuǎn)移給他人，減輕自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

2.7 財(cái)務(wù)手段 采用投保的形式將承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，如投保第三者責(zé)任險(xiǎn)；增加風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，例如在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，承包商可以根據(jù)工程技術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面的風(fēng)險(xiǎn)大小以及發(fā)生的可能性在報(bào)價(jià)上加上一筆風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。項(xiàng)目管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取積極的措施，以預(yù)防為主，就能夠減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

一、建筑機(jī)電工程概況

從工程的整個(gè)內(nèi)容上分類，建筑機(jī)電工程則可分為給排水系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)等。其中，建筑智能化是當(dāng)今時(shí)展的大勢(shì)所趨，在以后的建筑機(jī)電工程當(dāng)中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位。而從建筑施工的角度來(lái)談建筑機(jī)電工程，亦可知整個(gè)建筑營(yíng)建過(guò)程中，結(jié)構(gòu)部分的施工工作結(jié)束之后，則進(jìn)入了建筑機(jī)電工程的施工階段。

二、影響建筑機(jī)電工程質(zhì)量問(wèn)題的原因分析

（一）未按規(guī)范流程實(shí)施操作

機(jī)電工程實(shí)施環(huán)節(jié)，一些施工項(xiàng)目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運(yùn)作，一定引發(fā)運(yùn)輸及檢測(cè)等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。由此可見(jiàn)，機(jī)電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來(lái)實(shí)施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運(yùn)作機(jī)電工程操作，會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的機(jī)電項(xiàng)目施工質(zhì)量上的問(wèn)題。

（二）機(jī)電工程施工流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前，建筑機(jī)電工程施工之前首先是對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)初期，因?yàn)槁裨O(shè)供電線路管道時(shí)不能與土建工程師進(jìn)行緊密的配合，嚴(yán)重拖慢了施工流程的速度。在消防工程的施工中，施工單位為了節(jié)省施工所用的電纜，隨意的更改配電箱設(shè)備之間的間距，出現(xiàn)的布局不合理、安全問(wèn)題眾多。另外，在施工中為了盡可能的加快施工流程的速度，應(yīng)該加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)度，在設(shè)備以及材料的采購(gòu)上使用專業(yè)、嚴(yán)禁的設(shè)備采購(gòu)人員，但是近年來(lái)因?yàn)樵谑┕ち鞒躺先狈?yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題愈加眾多。

（三）機(jī)電安裝工程的材料不符合工程要求

機(jī)電安裝工程的材料對(duì)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量有著非常直接的影響，包括電線、半導(dǎo)體、機(jī)電工程安裝工具等，如果這些材料中有任何一項(xiàng)原材料無(wú)法滿足工程的施工要求，必然給機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量帶來(lái)非常不利的影響，直接影響到機(jī)電工程的安裝質(zhì)量和使用體驗(yàn)，造成建筑工程整體的施工過(guò)程也受到相應(yīng)的影響。

（四）圖紙標(biāo)注模糊不清

圖紙可以說(shuō)是施工之前的技術(shù)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)數(shù)據(jù)支持和保障，具有不可估量的作用。而之所以當(dāng)下諸多的機(jī)電工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，多數(shù)情況還是由于圖紙標(biāo)注不夠清晰和明確，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)模糊，基礎(chǔ)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。原則上講，一份機(jī)電施工的圖紙不僅僅是一份圖紙那么簡(jiǎn)單，圖紙的形成過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，而且需要高技術(shù)的機(jī)電工程人員進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和資料整理。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)電工程質(zhì)量的措施分析

（一）改進(jìn)施工方法與操作工藝

機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計(jì)。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項(xiàng)目的實(shí)際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運(yùn)作項(xiàng)目示意圖，將最大化的經(jīng)濟(jì)效益變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。嚴(yán)控不利于機(jī)電項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量；此外，將反饋問(wèn)題機(jī)制強(qiáng)化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的準(zhǔn)則；最后嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問(wèn)題元素。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn)

雖然機(jī)電工程施工隨著機(jī)械化技術(shù)作業(yè)的不斷發(fā)展形成了較為成熟的體系，但是這并不意味著人工工作徹底降低了地位，并且需要具有較好技術(shù)的人工從業(yè)人員，在機(jī)械和施工機(jī)器逐漸智能化的過(guò)程中，人員也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母潞瓦M(jìn)步，因此就需要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，主要是從企業(yè)的管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，無(wú)論是機(jī)械化操作的設(shè)施還是專業(yè)的技術(shù)施工人員，都必須制定適合企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)作模式和人才培養(yǎng)方法。

（三）保證施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

1.保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

建筑機(jī)電工程的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是保證工程總體質(zhì)量的重要因素之一，選擇質(zhì)量好、技術(shù)好的施工設(shè)備，可以縮短施工的時(shí)間，有效的減少施工事故的發(fā)生。在建筑機(jī)電工程施工設(shè)備的檢測(cè)上，應(yīng)該選取質(zhì)量好的檢測(cè)設(shè)備，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，將施工事故的發(fā)生扼殺在搖籃里，解決施工多次返工的情況，實(shí)現(xiàn)建筑資源的有效利用。

2.保證施工材料的質(zhì)量

建筑機(jī)電工程施工材料的選取以及檢測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑質(zhì)量的總體目標(biāo)，在工程施工中，第一步應(yīng)該重視施工材料的采購(gòu)過(guò)程，加大材料的質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)力度，提升質(zhì)量管理部門的管理力度，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工材料及時(shí)退貨，使其能夠及時(shí)的投入機(jī)電工程的施工中。

（四）創(chuàng)新施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)

機(jī)電工程在施工過(guò)程中必須要對(duì)使用的主要技術(shù)以及建筑的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，禁止在施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差而影響了后期的建設(shè)工作。對(duì)于在建筑項(xiàng)目施工中具體數(shù)值，應(yīng)由專門的技術(shù)人員進(jìn)行多次的測(cè)量，保證測(cè)量的精確度。對(duì)于建筑項(xiàng)目中與質(zhì)量相關(guān)的步驟環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該成立專業(yè)的監(jiān)管小組。在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行有效的監(jiān)控，在質(zhì)量監(jiān)控方式的選擇上要盡量采取事前監(jiān)控，爭(zhēng)取將質(zhì)量問(wèn)題在工程實(shí)施前解決。避免后期發(fā)生問(wèn)題變得棘手，減少企業(yè)的損失降低成本。

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 裝修工程 辦公大樓

一、辦公大樓機(jī)電安裝和裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

某大廈辦公場(chǎng)所，地處順德區(qū)繁華地段，該建筑地上十七層、地下一層，總建筑面積2.421萬(wàn)平方米。項(xiàng)目管理公司對(duì)大樓的精裝修及機(jī)電改造工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理。

1.1合同類型

1.1.1管理方式是要承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的項(xiàng)目管理服務(wù)

1.1.2合同條件形式：采用與業(yè)主商定的合同條件的形式

本公司的主要工作內(nèi)容及承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)：在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主就本工程各方面的規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制進(jìn)行工作，向業(yè)主提供工程前期咨詢服務(wù)，提供包括設(shè)計(jì)咨詢、承包策略及計(jì)劃等在內(nèi)的全面技術(shù)支持，實(shí)施對(duì)本工程整個(gè)施工過(guò)程的管理， 并向業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.1.3計(jì)價(jià)類型：本項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式是固定總價(jià)合同，按簽訂施工合同金額的百分之二計(jì)取項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用。

1.2項(xiàng)目概況和特點(diǎn)

該供電辦公大樓由地上十七層、地下一層，總建筑面積24210m2， 占地面積2212m2。主體承重結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架一剪力墻結(jié)構(gòu)， 結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)框架為二級(jí)、剪力墻為一級(jí)，基礎(chǔ)為交叉梁式筏板基礎(chǔ)；建筑物外墻為玻璃－鋁合金幕墻，建筑防火等級(jí)為一級(jí)，地下一層平時(shí)為車庫(kù)、戰(zhàn)時(shí)為六級(jí)人防物資庫(kù)、防化等級(jí)為丁級(jí)。大樓設(shè)有2部客梯，其中1部兼作消防電梯。建筑物檐口高度71.6m，最高點(diǎn)為101．2m。

1.2.1本項(xiàng)目主要包括：

(1)裝修工程：大理石、地毯、木地板樓地面；金屬板、造型石膏板吊頂；大理石、壁紙、乳膠漆墻面。

(2)通風(fēng)空調(diào)工程：整座大樓為中央空調(diào)系統(tǒng)，每層走廊兩端各安裝1臺(tái)鮮風(fēng)機(jī)，空調(diào)系統(tǒng)末端安裝有360多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管。

(3)消防工程：配備有消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水給水系統(tǒng)，重點(diǎn)部位如通訊、遠(yuǎn)動(dòng)、調(diào)度機(jī)房及人事、財(cái)務(wù)檔案室均設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。

(4)電氣工程：動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)(包括應(yīng)急照明系統(tǒng))、UPS供電系統(tǒng)（通訊、遠(yuǎn)動(dòng)、調(diào)度機(jī)房）。

(5)弱電工程：樓宇門禁智能控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、消防系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電視電話會(huì)議和弱電集成等系統(tǒng)。

1.2.2本項(xiàng)目的復(fù)雜性具體表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)本項(xiàng)目地處繁華市區(qū)，安全文明施工要求高。為此，項(xiàng)目管理部制定了安全文明施工管理規(guī)定，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。并組織成立安全管理委員會(huì)，下設(shè)督查小組，在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全、文明施工管理，杜絕違章野蠻施工，確保本項(xiàng)目不發(fā)生安全事故。

(2)本項(xiàng)目為改造項(xiàng)目，局部施工工作面小，施工難度大。項(xiàng)目管理部針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了充分的考慮和籌劃。首先在施工進(jìn)度方面， 由施工單位提供交叉作業(yè)面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于構(gòu)成相互影響的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；其次，要求施工單位多開(kāi)工作面，分散施工面積；第三，對(duì)于仍因施工作業(yè)面小無(wú)法施工的問(wèn)題，如六至八層均有半層正常辦公，要求施工單位做好相關(guān)圍蔽措施，既不能影響業(yè)主正常辦公，又要確保走火通道暢通。組織施工單位及供貨商等制定合理、可行的施工方案，保證施工順利進(jìn)行。

(3)弱電系統(tǒng)要求高，由于本大廈的戰(zhàn)略重要性，集全區(qū)供電營(yíng)銷調(diào)度于一身，是一幢智能化的綜合辦公大廈。運(yùn)行穩(wěn)定、高效、安全的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為電力調(diào)度系統(tǒng)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)， 因此，對(duì)弱電的各個(gè)系統(tǒng)在總體架構(gòu)、可靠性、安全性、整體性能等方面都提出了更高的要求。

本工程弱電智能化系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：

A、弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多，技術(shù)要求高，除了火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制、樓宇門禁控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、電視會(huì)議和弱電集成等系統(tǒng)以外，還包括一卡通、地理信息、辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，僅安防系統(tǒng)就包括閉路監(jiān)視、紅外探測(cè)及單探頭等多項(xiàng)專業(yè)性探測(cè)、巡更、門禁、對(duì)講、防入侵以及圍界報(bào)警等系統(tǒng)等。

B、弱電工程的管理在實(shí)際施工中很容易受其它專業(yè)的影響和制約，這是專業(yè)性質(zhì)所決定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明確以后設(shè)計(jì)才能全面展開(kāi)，造成設(shè)計(jì)時(shí)間緊張。我們從工程整體角度出發(fā)，全面理順整個(gè)工程管理工作程序，規(guī)范設(shè)計(jì)要求，明確弱電系統(tǒng)總體概貌、目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、各子系統(tǒng)的描述，明確設(shè)計(jì)深度，細(xì)化功能要求，把整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分解，逐項(xiàng)控制，最終實(shí)現(xiàn)功能需求，成為本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。

(4)裝修環(huán)保、高雅，凸顯個(gè)性和企業(yè)文化。

裝修效果方面，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主以上需求，項(xiàng)目管理部組織資深設(shè)計(jì)專家，對(duì)概念設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)把審圖關(guān)，根據(jù)業(yè)主需求，提出設(shè)計(jì)修改方案，保證將設(shè)計(jì)理念滲透到施工設(shè)計(jì)中，使該辦公大樓的裝修成為電力大廈的又一亮點(diǎn)。項(xiàng)目完工以后呈現(xiàn)出的裝修效果，業(yè)主非常滿意，如首層云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又時(shí)尚，成為大樓裝修的一大特色。

環(huán)保建筑是該大廈的另一亮點(diǎn)：整幢大樓裝修材料均采用了環(huán)保材料，環(huán)保施工工藝，在空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、聲學(xué)設(shè)計(jì)上充分考慮了人的舒適性，做到以人為本，并考慮大廈節(jié)能、節(jié)水等運(yùn)行成本的節(jié)約，體現(xiàn)環(huán)保建筑。辦公室采用玻璃隔斷，平整的孔板頂棚、嵌入式燈具、色調(diào)柔和的地毯等，為員工創(chuàng)造寬敞、明亮、方便、舒適的辦公環(huán)境。

1.3項(xiàng)目管理效果

1.3.1項(xiàng)目前期管理工作

1.3.1.1項(xiàng)目組織

本公司根據(jù)多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組建了一個(gè)具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)技術(shù)、熟悉市場(chǎng)變化、精通項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，其中有項(xiàng)目管理專家、工程經(jīng)濟(jì)專家，以及建筑、消防、環(huán)境、智能化、信息化等各專業(yè)的技術(shù)專家。從而使項(xiàng)目管理工作和監(jiān)理工作相輔相成、相得益彰，極大地提高了管理效率。

1.3.1.2項(xiàng)目策劃

本公司在項(xiàng)目管理工作中始終堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

首先，在策劃階段：一方面在管理層面建立了項(xiàng)目相關(guān)各方的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確立了本公司在項(xiàng)目管理工作中的核心地位，以確保項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行；另一方面在管理技術(shù)層面上，按照項(xiàng)目管理原理對(duì)工作進(jìn)行分解建立了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，定義了各工作包，切分了預(yù)算，制訂了工程總包和各專業(yè)分包的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以及質(zhì)量和安全環(huán)境目標(biāo)。

1.3.1.3設(shè)計(jì)階段管理

為配合工作包管理，本項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)單位按工作包進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)此，我公司提供管理技術(shù)上的支持和配合。同時(shí)由于有中泓設(shè)計(jì)公司參與設(shè)計(jì)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)規(guī)范、協(xié)調(diào)配合等方面給予了大量指導(dǎo)和幫助。

在工程技術(shù)方面，室內(nèi)環(huán)境控制和弱電信息系統(tǒng)作為關(guān)注的重點(diǎn)，也正是我公司的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。在室內(nèi)環(huán)境方面，由于在裝飾材料、施工工藝以及空調(diào)設(shè)計(jì)等方面的嚴(yán)格把關(guān)，最終確保了大樓內(nèi)環(huán)境空氣的優(yōu)良品質(zhì)；在弱電信息系統(tǒng)方面，我公司更是提供了全面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化智能大廈的特點(diǎn)。

1.3.1.4質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命。通過(guò)工程技術(shù)方案審批制度、層層交底制度、材料樣品制度、工程樣板制度等一系列事前質(zhì)量管理制度，加上24小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，使本工程按照原工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1.5驗(yàn)收及管理效果

本工程完成驗(yàn)收，工程質(zhì)量及消防、環(huán)境、衛(wèi)生、勞動(dòng)、節(jié)能等各項(xiàng)指標(biāo)完全滿足驗(yàn)收要求，工程驗(yàn)收備案一次通過(guò)。

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關(guān)鍵詞:卷煙廠項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 機(jī)電安裝管理

Abstract: the engineering system, process various cigarette factories will catch the complex and construction cycle is long, and project management is a systematic discipline, how to reflect the project management in cigarette factories will catch the role of the project? But how well the project management mode of the mechanical and electrical installation management? Now with the actual management practices, the mechanical and electrical installation for cigarette factories will catch management process carry on the summary and refining, hope for similar project management case has certain reference function.

Keywords: cigarette factories will catch project project management mechanical and electrical installation management

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

卷煙廠項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、招標(biāo)項(xiàng)目多、系統(tǒng)設(shè)備繁多、工藝流程復(fù)雜、精密要求高，這對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的機(jī)電安裝專業(yè)管理提出了很高要求。

一、卷煙廠項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)

本工程的機(jī)電系統(tǒng)與常規(guī)的工業(yè)與民用建筑不同，除了常規(guī)的電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)配置外，還有一些特性系統(tǒng)，具備以下特點(diǎn)：

二、卷煙廠項(xiàng)目機(jī)電安裝管理特點(diǎn)

由于卷煙廠項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)涉及工種眾多，在管理過(guò)程中除了做好電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能、采暖供熱、消防工程等專業(yè)的管理外，還應(yīng)針對(duì)卷煙廠的機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)做好如下基本管理要求：

機(jī)電系統(tǒng)繁多，加大交叉界面及施工程序系統(tǒng)；

設(shè)備占用空間大（對(duì)空間高度高），提前做好專業(yè)對(duì)接管理；

長(zhǎng)流水線作業(yè)平臺(tái)，提前做好設(shè)備運(yùn)輸通道及吊裝工藝統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

自動(dòng)化、信息化要求高，加大各系統(tǒng)的銜接、聯(lián)動(dòng)、連鎖、檢測(cè)、控制、報(bào)警、保護(hù)等功能的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)力度。

恒溫恒濕控制要求，重視空調(diào)機(jī)組溫度濕度的自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理，協(xié)助做好各項(xiàng)論證及參數(shù)監(jiān)測(cè)管理。

智能信息化系統(tǒng)集成高，落實(shí)各系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)、通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。

單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車及投料試車考核嚴(yán)，做好試車過(guò)程質(zhì)量控制、管理。

三、卷煙廠項(xiàng)目機(jī)電安裝管理的重難點(diǎn)分析

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前工作準(zhǔn)備

通常，類似工程的機(jī)電設(shè)備、大型設(shè)備涉及到會(huì)很多，而且設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，所以應(yīng)組織、有計(jì)劃及有準(zhǔn)備的做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的程序工作，如設(shè)備運(yùn)輸流線、基礎(chǔ)及定位、開(kāi)箱驗(yàn)收及登記入庫(kù)等工作，所以在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須提出合理化的準(zhǔn)備方案，保證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順利。

開(kāi)箱驗(yàn)收組織有計(jì)劃

因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的首要控制環(huán)節(jié)就是開(kāi)箱驗(yàn)收，不僅僅關(guān)系到設(shè)備自身的質(zhì)

量，更重要的是影響到設(shè)備裝配的質(zhì)量，否則直至就位完成即將涉及到試車的優(yōu)

劣，最終影響到設(shè)備維修的質(zhì)量，所以應(yīng)對(duì)所需安裝設(shè)備的開(kāi)箱，應(yīng)按工程進(jìn)度制定詳細(xì)的開(kāi)箱驗(yàn)收計(jì)劃，以便進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收程序規(guī)范，流程清晰，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并做好完整、齊全的記錄。

大型設(shè)備運(yùn)輸管理

根據(jù)本工程的特性，涉及到的大型設(shè)備很多，特別是一些甲供設(shè)備，在設(shè)備

出廠前就必須提出合理的運(yùn)輸及裝卸方案，該方案應(yīng)圍繞安全、經(jīng)濟(jì)及時(shí)間為主的原則進(jìn)行，并確定最佳的運(yùn)輸和裝卸方案，確保設(shè)備的完整無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

做好與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)

機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

時(shí)限及施工作業(yè)人員調(diào)配等諸多因素的制約，所以，在機(jī)電工程管理重點(diǎn)就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)管理的作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，促使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。

機(jī)電系統(tǒng)前置協(xié)調(diào)管理的重要性

由于建筑主體、室內(nèi)裝飾的施工會(huì)直接影響到機(jī)電安裝的預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備

運(yùn)輸、就位、安裝等工作，而且本工程的機(jī)電系統(tǒng)本身就非常復(fù)雜，所以為了避免施工過(guò)程中的各種不利因素，以及保證各專業(yè)工種工序順利開(kāi)展，在管理過(guò)程中應(yīng)做好前置協(xié)調(diào)管理，提前制定一整套健全的專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，明確各工作專業(yè)界面范圍工作，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，并要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。

現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)交叉施工界面管理

在建筑主體、室內(nèi)裝飾施工管理過(guò)程中，由于階段的不同，機(jī)電安裝協(xié)調(diào)的工作也有側(cè)重點(diǎn)，只有把建筑、裝飾、機(jī)電安裝三者之間的關(guān)系處理好、緊密配合，其他協(xié)作單位協(xié)調(diào)好，通過(guò)前置協(xié)調(diào)管理手段的鋪開(kāi)，加上加大現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，只有這樣才能保證工程施工的順利及避免了混亂的施工界面問(wèn)題。

管道工藝安裝統(tǒng)籌規(guī)劃

卷煙廠工程涉及到的工藝管道很多，如物料管、蒸汽管、空調(diào)水管、空調(diào)風(fēng)管、給水管、排水管、壓縮空氣管、真空管、除塵管、排氣管等，而且大部分車間不一定吊頂或者吊頂風(fēng)格不同，所以在管道工藝安裝前應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底和統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管道安裝整體協(xié)調(diào)、秩序規(guī)范、層次分明、整齊美觀，同時(shí)由于眾多的管道安裝于吊頂之上，在滿足驗(yàn)收規(guī)范的前提下還應(yīng)便于操作和維修。

設(shè)備單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車質(zhì)量管理

本工程試車工作主要是由單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車及投料試車等組成，由于項(xiàng)目

生產(chǎn)考核要求極高，故對(duì)以上各階段的試車質(zhì)量、目標(biāo)要求也很高，且試車的工作面涉及到各專業(yè)系統(tǒng)和承包商，所以必須制定嚴(yán)格的試車方案及操作流程，并對(duì)各系統(tǒng)界面提出要求，做好交底，以及進(jìn)一步強(qiáng)化試車過(guò)程的質(zhì)量控制，最終保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

前置做好市政配套專業(yè)的申請(qǐng)、檢測(cè)及開(kāi)通策劃

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；水電安裝；工程管理

1 給排水安裝工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及解決措施

1.1 給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問(wèn)題的原因分析及解決措施。當(dāng)前常見(jiàn)的造成滲水漏水主要原因有三點(diǎn)：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時(shí)間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)槭┕と藛T再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，重新審定設(shè)計(jì)；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒(méi)有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問(wèn)題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對(duì)采購(gòu)的管件等原材料要進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，確保購(gòu)入的原料品質(zhì)，對(duì)于管件的質(zhì)量檢測(cè)可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過(guò)灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無(wú)裂縫，砂眼等質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時(shí)標(biāo)示，并及時(shí)退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實(shí)處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對(duì)管道和衛(wèi)生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因?yàn)樗嗟拿芊庑詻](méi)有石棉水泥的密封性好，打口時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說(shuō)明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時(shí)不能觸碰。最后，要對(duì)施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測(cè)試，確保在測(cè)試的過(guò)程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問(wèn)題。解決措施：第一，對(duì)相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時(shí)，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說(shuō)明，通常采用機(jī)械開(kāi)孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時(shí)金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時(shí)室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。

2 質(zhì)量控制

水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1 充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用。保證項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān)理單位進(jìn)行；而實(shí)際工作中，有些問(wèn)題只靠監(jiān)理和施工單位無(wú)法解決，需要業(yè)主的參與。實(shí)踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動(dòng)，能較好地調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。

2.2 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對(duì)性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項(xiàng)目卻始終無(wú)法很好地解決此類問(wèn)題，留下質(zhì)量隱患。針對(duì)這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實(shí)際施工的方案，通過(guò)監(jiān)理審批后報(bào)甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。

2.3 設(shè)置質(zhì)量停滯點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。通過(guò)設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點(diǎn)，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。

2.4 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。單位工程項(xiàng)目包含許多分部工程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點(diǎn)在水電安裝工程項(xiàng)目管理中尤其重要。建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝項(xiàng)目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項(xiàng)目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項(xiàng)目參與各方共同把握工程質(zhì)量。

3 水電項(xiàng)目報(bào)建及配套

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目管理工作，除了正常工程施工管理外，項(xiàng)目報(bào)建也是項(xiàng)目管理工作的重要組成。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建除了項(xiàng)目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報(bào)建。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建情況的好壞直接影響工程的總體實(shí)施。做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是項(xiàng)目報(bào)建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報(bào)建工作主要面對(duì)市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項(xiàng)工作提前，將給項(xiàng)目順利實(shí)施造成重要影響。

4 竣工驗(yàn)收及移交

從業(yè)主角度出發(fā)，工程項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收及移交將為項(xiàng)目管理工作劃上一個(gè)完美的句號(hào)。對(duì)于水電安裝工程來(lái)講，項(xiàng)目業(yè)主要及時(shí)組織及參加各項(xiàng)驗(yàn)收，如質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、民防驗(yàn)收等，對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時(shí)，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項(xiàng)目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。

5 結(jié)語(yǔ)

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識(shí)不到位，都會(huì)影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識(shí)，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亞土.室內(nèi)給水管道安裝技術(shù)要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（11）.

篇9

在實(shí)際工作中，設(shè)備及主材費(fèi)的審計(jì)難度較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備及主材品種繁多。

安裝工程設(shè)備及主材品種之所以繁多，原因主要有以下三點(diǎn)：

（1）安裝工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)范圍廣（包括給排水、消防、燃?xì)狻?qiáng)電、弱電、暖通、智能設(shè)備等多個(gè)專業(yè)）。每個(gè)具體專業(yè)由很多子專業(yè)構(gòu)成，每個(gè)子專業(yè)按其組成的工作原理不同又可分為不同的系統(tǒng)。例如暖通專業(yè)就包括采暖、通風(fēng)、空調(diào)及防排煙等多個(gè)子專業(yè)，其中空調(diào)子專業(yè)里按熱交換的介質(zhì)不同可分為風(fēng)系統(tǒng)、水系統(tǒng)及氟系統(tǒng)。

（2）每個(gè)專業(yè)各有各的特點(diǎn)，所采用的設(shè)備、材料各不相同。例如，同樣是輸送介質(zhì)水的管道，給水工程用襯塑鍍鋅鋼管、PP-R管或鋁塑復(fù)合管；排水工程用U-PVC管、HDPE雙壁波紋管；消防工程用鍍鋅鋼管等。

（3）隨著科技的進(jìn)步，安裝工程中新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，使得設(shè)備及主材的替代品增多，例如，中央空調(diào)送風(fēng)管道，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)一般采用鍍鋅鋼板制作（外加保溫），而現(xiàn)在中央空調(diào)送風(fēng)管道可替代的材料很多，有XPS擠塑板鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、玻纖鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、酚醛板鋁箔復(fù)合保溫風(fēng)管、玻鎂復(fù)合保溫風(fēng)管等。

正是由于上述原因，使得安裝工程設(shè)備及主材的品種繁多，要全面了解、熟悉這些設(shè)備及主材的價(jià)格確實(shí)很難。

2.設(shè)備及主材可參考的信息指導(dǎo)價(jià)少。

安裝工程專業(yè)性太強(qiáng)、設(shè)備及主材品種繁多，省工程造價(jià)管理部門定期的工程造價(jià)信息指導(dǎo)價(jià)中涉及安裝工程材料的也僅限于部分通用材料（如水管、電線電纜、水管閥門配件等），很多專業(yè)上使用的設(shè)備及主材（如消防控制設(shè)備、高低壓配電柜、給水處理設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備等）均沒(méi)有可參考的信息指導(dǎo)價(jià)格，這使得安裝工程設(shè)備及主材價(jià)格審計(jì)難度加大。

3.設(shè)備及主材市場(chǎng)價(jià)格參差不齊、差異較大。

隨著市場(chǎng)的放開(kāi)，設(shè)備及主材具有品牌多、等級(jí)多、價(jià)格差別大的特點(diǎn)，市場(chǎng)價(jià)格參差不齊，即使是同一品牌、同一規(guī)格的設(shè)備及主材，由于所在的銷售地點(diǎn)不同，市場(chǎng)價(jià)也會(huì)有差別。同一規(guī)格、不同品牌的設(shè)備及主材市場(chǎng)價(jià)格差異更大。例如，格柵燈600×600（3×14W），不同品牌市場(chǎng)價(jià)有七八十元的、一百多元的、二三百元甚至更貴的也有，貴的比便宜的相差幾倍。因此，不可避免地出現(xiàn)一些以次充好、低檔材料報(bào)高檔價(jià)格等不合理報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，審計(jì)人員要正確識(shí)別出各方面因素、合理確定設(shè)備及主材價(jià)格，真正做到“物有所值”也并非易事。

4.設(shè)備及主材定價(jià)程序不規(guī)范、定價(jià)偏高。

很多安裝工程存在的問(wèn)題是：工程施工合同條款約定不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，為工程施工過(guò)程中設(shè)備及主材變更、簽證定價(jià)留有“活口”。簽證定價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)單、程序不規(guī)范，大多采用“工程聯(lián)系單”和“工程設(shè)備與材料定價(jià)單”兩張表的形式，甲乙雙方簽字就把設(shè)備及主材價(jià)格定下來(lái)。稍正規(guī)點(diǎn)的由施工單位組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位到設(shè)備及主材廠家詢價(jià)，詢價(jià)過(guò)于形式化，定價(jià)偏高。但是由于設(shè)備及主材定價(jià)是建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，這給審計(jì)人員設(shè)備及主材費(fèi)的審計(jì)帶來(lái)不少難度。

正是由于上述原因，使得實(shí)際工作中，安裝工程設(shè)備及主材費(fèi)審計(jì)難度非常大。對(duì)此，筆者結(jié)合自身多年安裝工程決算審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)安裝工程設(shè)備及主材費(fèi)審計(jì)的應(yīng)對(duì)對(duì)策和思考具體有以下幾點(diǎn)：

1.早期介入、全過(guò)程審計(jì)。

建設(shè)工程全過(guò)程是指建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，工程造價(jià)管理應(yīng)覆蓋建設(shè)工程前期決策及實(shí)施的各個(gè)階段，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程量計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響占到75%以上。

長(zhǎng)期以來(lái)，審計(jì)工作普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（事前）和中期施工階段（事中）的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在竣工驗(yàn)收階段（事后）的決算審計(jì)上。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就應(yīng)將審計(jì)工作前移、早期介入，認(rèn)真做好事前、事中和事后各階段全過(guò)程的審計(jì)工作。

全過(guò)程審計(jì)的理念落實(shí)到安裝工程設(shè)備及主材費(fèi)的審計(jì)上，應(yīng)重點(diǎn)從設(shè)計(jì)階段設(shè)備及主材選型、優(yōu)化，開(kāi)工前的設(shè)備及主材費(fèi)預(yù)算開(kāi)始審計(jì)，從源頭上控制設(shè)備及主材費(fèi)；工程施工階段，從設(shè)備及主材進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)入手審計(jì)，認(rèn)真審查所報(bào)驗(yàn)的設(shè)備及主材的品牌、技術(shù)參數(shù)、性能是否與設(shè)計(jì)、預(yù)算的品牌、技術(shù)參數(shù)、性能相符，做到前后一致。若根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況或甲方要求，部分設(shè)備及主材確需更換品牌、調(diào)整技術(shù)參數(shù)的，應(yīng)及時(shí)辦理簽證變更、調(diào)整相應(yīng)設(shè)備及主材價(jià)格。變更調(diào)整的設(shè)備及主材價(jià)格作為審計(jì)重點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真審計(jì)，本著實(shí)事求是的原則，做要“物有所值”，堅(jiān)決杜絕低檔產(chǎn)品報(bào)高價(jià)的情況發(fā)生。對(duì)一些設(shè)備及主材的重要變更，特別是一些涉及隱蔽工程的要實(shí)地查看和計(jì)量，進(jìn)行跟蹤審計(jì)，核實(shí)工程量；工程竣工驗(yàn)收后，審計(jì)人員對(duì)建設(shè)單位報(bào)送的竣工決算再進(jìn)行全面審計(jì)。

2.設(shè)備及主材定價(jià)程序規(guī)范化、制度化。

安裝工程設(shè)備及主材定價(jià)要規(guī)范化、制度化必須做到：

（1）安裝工程中重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的程序、要求進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)采購(gòu)設(shè)備、材料。

（2）設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以下，按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定可不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的，應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的代表組成設(shè)備、材料廠家詢價(jià)小組，進(jìn)行設(shè)備、材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查（同類產(chǎn)品至少調(diào)查三家以上的廠商），調(diào)查結(jié)果應(yīng)形成書面詢價(jià)文件，經(jīng)參與詢價(jià)人員簽字確認(rèn)，并存檔備查，其結(jié)果作為設(shè)備及主材決算價(jià)格的參考。

（3）安裝工程中一些確需現(xiàn)場(chǎng)制作安裝、簽證定價(jià)的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及主材（如水箱、鋼結(jié)構(gòu)樓梯等）價(jià)格的確定，必須嚴(yán)格簽證定價(jià)程序：先由施工單位提出簽證定價(jià)事項(xiàng)申請(qǐng)，建設(shè)單位同意后，施工單位及時(shí)提出簽證定價(jià)報(bào)告，并附簽證定價(jià)設(shè)備及主材按“成本法”（即人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+合理利潤(rùn)+稅金）計(jì)算形成價(jià)格的具體計(jì)算過(guò)程表報(bào)建設(shè)單位審核，應(yīng)盡量避免按“包干價(jià)”或“一口價(jià)”等統(tǒng)籠、缺乏依據(jù)報(bào)價(jià)的方式形成設(shè)備及主材價(jià)格。施工單位上報(bào)的設(shè)備及主材價(jià)格經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，確定設(shè)備及主材簽證價(jià)，此簽證價(jià)作為設(shè)備及主材決算價(jià)格的參考。

3.建立建設(shè)工程設(shè)備及主材價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息的資源共享。

地市級(jí)造價(jià)管理部門應(yīng)盡快建立對(duì)外公開(kāi)的建設(shè)工程設(shè)備及主材價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息的資源共享。

設(shè)備及主材價(jià)格可以從以下三個(gè)主要渠道收集：一是省工程造價(jià)管理部門定期的工程造價(jià)信息指導(dǎo)價(jià)中安裝工程設(shè)備及主材價(jià)格資料；二是市重點(diǎn)工程竣工決算時(shí)所采用的設(shè)備及主材價(jià)格資料——有合同價(jià)的按合同價(jià)、招標(biāo)的設(shè)備及主材按中標(biāo)價(jià)、詢價(jià)的設(shè)備及主材按詢價(jià)確認(rèn)價(jià)；三是造價(jià)管理部門不定期進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)時(shí)所收集的設(shè)備及主材價(jià)格信息。以上價(jià)格信息經(jīng)整理、歸類后錄入到信息平臺(tái)，錄入時(shí)應(yīng)分別注明設(shè)備及主材的品牌、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格信息的時(shí)間、來(lái)源等。要定期、及時(shí)地更新信息平臺(tái)設(shè)備及主材價(jià)格數(shù)據(jù)，不斷擴(kuò)充信息平臺(tái)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、真正實(shí)現(xiàn)資源共享，為已完工程設(shè)備及主材決算價(jià)、在建工程設(shè)備及主材簽證價(jià)、擬建工程設(shè)備及主材預(yù)算價(jià)提供重要的參考依據(jù)。

政府投資建設(shè)工程設(shè)備及主材價(jià)格信息的公開(kāi)更是必要。一方面可以使已完工程的竣工決算中設(shè)備及主材價(jià)格接受公眾的監(jiān)督；一方面為政府投資擬建工程同類設(shè)備及主材預(yù)算價(jià)格提供參考依據(jù)；另一方面價(jià)格資源的共享，可以減少很多不必要相同設(shè)備及主材的詢價(jià)、定價(jià)工作。

4.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新自己專業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平。

安裝工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)范圍廣，從事安裝工程決算審計(jì)的工作人員不可能熟悉安裝工程每個(gè)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，要提高業(yè)務(wù)水平，審計(jì)人員就必須不斷學(xué)習(xí)安裝工程各個(gè)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)。

安裝工程設(shè)備及主材的品種繁多，要合理的確定設(shè)備及主材價(jià)格，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備及主材的工作原理、分類方法、規(guī)格型號(hào)、壓力等級(jí)、生產(chǎn)工藝、材質(zhì)、性能等。

安裝工程設(shè)備及主材的新技術(shù)、新材料、新方法、新工藝不斷涌現(xiàn)，為提高審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)“四新”知識(shí)，不斷更新自己專業(yè)知識(shí)。

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；建設(shè)；銷售；服務(wù)；控制措施

一、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、從影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)流程中的其中三個(gè)階段。一是投資決策，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到70%；二是產(chǎn)品定位，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到剩余部分的70%，即對(duì)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)成敗影響占到21%；三是營(yíng)銷，該階段對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對(duì)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)成敗影響占到6.3%。

2、從全面預(yù)算及計(jì)劃管理角度考慮，一般集團(tuán)公司層級(jí)主要控制業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的15個(gè)關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)。依次為取得國(guó)有土地使用權(quán)證、產(chǎn)品定位報(bào)告、規(guī)劃方案批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)、簽訂施工總承包合同、取得建設(shè)工程施工許可證、工程開(kāi)工、營(yíng)銷中心及展示區(qū)開(kāi)放、取得預(yù)售許可證、開(kāi)盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗(yàn)收備案證、竣工結(jié)算、交房。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段主要管理及控制措施

房地產(chǎn)公司在獲取項(xiàng)目后，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制、計(jì)劃管理、投資收益等必須以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為依據(jù)，做到不突破，堅(jiān)持不越線。包括限額設(shè)計(jì)、責(zé)任成本、開(kāi)發(fā)周期、回款時(shí)間等均應(yīng)按可行性研究報(bào)告進(jìn)行考核，可研報(bào)告是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認(rèn)真編制項(xiàng)目可研報(bào)告。

公司在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，根據(jù)調(diào)研進(jìn)展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動(dòng)版”、“方案版”、“執(zhí)行版”和“調(diào)整版”等五個(gè)階段。各階段側(cè)重點(diǎn)不同，層層深入，分別從市場(chǎng)、銷售、成本、建造、融資等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和判斷。在編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，確?？尚行匝芯繄?bào)告分析全面，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

（2）成立可行性研究調(diào)查小組，各司其職，確保報(bào)告客觀、準(zhǔn)確。

土地儲(chǔ)備部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略積極跟蹤和分析土地市場(chǎng)信息。一旦形成儲(chǔ)備意向，組織公司營(yíng)銷、成本測(cè)量、設(shè)計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門成立臨時(shí)可行性研究調(diào)查小組，分別從不同專業(yè)和角度對(duì)地塊進(jìn)行調(diào)查研究。在報(bào)告形成的不同階段，各專業(yè)部門之間采取先分工再協(xié)作，先爭(zhēng)論再統(tǒng)一的工作方式，提高可行性研究報(bào)告的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（3）創(chuàng)新項(xiàng)目獲取方式，降低成本，縮短土地儲(chǔ)備時(shí)間，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式獲取土地，合理規(guī)避稅費(fèi)，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報(bào)告編寫水平和質(zhì)量。在項(xiàng)目前期調(diào)研階段，若項(xiàng)目規(guī)模較大，建議聘請(qǐng)知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)展開(kāi)全方位合作。一方面借用其完整強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)為報(bào)告提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，另一方面可利用其多年積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為報(bào)告提出專業(yè)指導(dǎo)。保持與國(guó)內(nèi)知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，不僅在具體工作上對(duì)公司可給予技術(shù)支持，同時(shí)還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和進(jìn)修基地。

2、產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)階段

（1）產(chǎn)品定位

可行性研究報(bào)告中已對(duì)產(chǎn)品定位有了基本意見(jiàn)和定位，鑒于一般情況下可行性研究報(bào)告調(diào)研時(shí)間緊，在項(xiàng)目取得后，建議以可行性研究報(bào)告為藍(lán)本，補(bǔ)充完善產(chǎn)品定位分析。產(chǎn)品定位實(shí)際應(yīng)屬營(yíng)銷范疇的工作，只有定位準(zhǔn)，設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，市場(chǎng)才能接受，才有利于后期營(yíng)銷。所以，在產(chǎn)品定位時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取營(yíng)銷部門意見(jiàn)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產(chǎn)品定位一般會(huì)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷管理部會(huì)同項(xiàng)目后期意向營(yíng)銷公司一起來(lái)完成，目的是將營(yíng)銷工作進(jìn)行前置，實(shí)現(xiàn)全程營(yíng)銷的理念。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)公司應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，而不應(yīng)簡(jiǎn)單交由工程管理部代管，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)有產(chǎn)品研發(fā)的職能。為了確保設(shè)計(jì)滿足和符合產(chǎn)品定位報(bào)告要求，從限額設(shè)計(jì)開(kāi)始控制成本。

目前，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理部基本職能是選擇設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)及變更等圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)管理部的重要職能即通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，建立和完善公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，確定公司各類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的建筑構(gòu)造做法、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品研發(fā)中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。著力對(duì)產(chǎn)品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細(xì)部功能等進(jìn)行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產(chǎn)品的附加值。目前，大部分房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均配建有太陽(yáng)能景觀照明系統(tǒng)、雨水回用系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水供應(yīng)系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)。一般情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新投入應(yīng)保持在營(yíng)業(yè)收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)，一是積極履行社會(huì)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；二是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標(biāo)管理

在主體專業(yè)分包及配套工程施工單位選擇上，應(yīng)該制定嚴(yán)格的招投標(biāo)管理辦法，還應(yīng)定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購(gòu)、配套工程等一系列工程招標(biāo)文件范本，將這些合同作為招標(biāo)文件的一部分進(jìn)行，避免投標(biāo)單位中標(biāo)后再進(jìn)行合同商務(wù)談判，影響時(shí)間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺(tái)。合格供方評(píng)價(jià)采取誰(shuí)使用誰(shuí)評(píng)價(jià)的原則。合格供方名錄中所有單位均應(yīng)由項(xiàng)目公司及公司相關(guān)職能部門綜合評(píng)價(jià)后再進(jìn)行公布，按評(píng)定結(jié)果、高低分等級(jí)管理，所有參與投標(biāo)單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標(biāo)單位投標(biāo)前，必須繳納投標(biāo)保證金，同時(shí)，招標(biāo)文件中還明確要求中標(biāo)單位在簽訂合同前以現(xiàn)金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過(guò)程中需繳納的政府規(guī)費(fèi)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們主要抓進(jìn)度管理和落實(shí)主輔同步、景觀先行的營(yíng)銷理念。為貫徹落實(shí)主輔同步、景觀先行的營(yíng)銷理念，現(xiàn)場(chǎng)所有外墻腳手架從二層以上開(kāi)始懸挑，便于地面配套工程提前進(jìn)場(chǎng)施工，并要求會(huì)所必須同步施工，盡早將樣板區(qū)展現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理我們主要交由監(jiān)理管理，對(duì)監(jiān)理有嚴(yán)格的考核辦法。

四、營(yíng)銷階段

努力應(yīng)對(duì)宏觀政策調(diào)控下的地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新格局，牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)，堅(jiān)持以營(yíng)銷為中心的開(kāi)發(fā)理念，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將營(yíng)銷理念與營(yíng)銷管理貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，進(jìn)一步理清營(yíng)銷思路、理順營(yíng)銷體制，提升公司員工的整體營(yíng)銷能力，加快房屋銷售進(jìn)度，迅速回籠資金，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，采取靈活多樣的營(yíng)銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠(chéng)信營(yíng)銷，在營(yíng)銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業(yè)顧問(wèn)服務(wù)；在付款方式上，針對(duì)客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經(jīng)濟(jì)壓力；在銷售服務(wù)上，積極主動(dòng)為客戶辦理網(wǎng)簽和貸款審批手續(xù)，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，認(rèn)真做好競(jìng)品樓盤的對(duì)比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細(xì)分，促銷售，減少存貨。