導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1落實煤礦安全生產(chǎn)管理中的預(yù)防措施

1．1筑牢思想防線

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要形成“安全第一”的思想理念。在生產(chǎn)過程中，由于思想麻痹、安全意識淡化等原因，造成的安全事故屢見不鮮。因此，要在思想上時刻繃緊安全這根線，在做好預(yù)防工作之前，做好思想宣傳工作，時刻進(jìn)行安全意識教育，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的事故，降低煤礦企業(yè)的整體效益。

1．2構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦安全生產(chǎn)管理的預(yù)防過程中，要注重對安全文化的引導(dǎo)。做好安全文化的行為預(yù)防，在具體的管理中，就是要在事故出現(xiàn)或者有征兆的時候，采取相應(yīng)的技術(shù)控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態(tài)。因此，要求在行動上小心謹(jǐn)慎，避免在工作中出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理意識淡薄的現(xiàn)象，不能對安全隱患存在有僥幸心理，通過采取多元化的安全文化建設(shè)，全面提升員工的安全意識。

1．3強(qiáng)化安全管理技術(shù)

技術(shù)運用是提升煤礦安全生產(chǎn)管理的最佳路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術(shù)預(yù)防措施，針對煤礦企業(yè)不同的地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)手段。加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括在對機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)、安全法律知識、制度執(zhí)行等方面的運用，全面加大管理力度，在設(shè)備質(zhì)量管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)等多方面做到預(yù)防，更好地服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)。

2強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)

2．1加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，要加強(qiáng)對管理人員尤其是現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，突出在安全生產(chǎn)素質(zhì)能力方面的綜合技能訓(xùn)練，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)中，提高管理人員的綜合安全管理素質(zhì)。可以采取召開例會、專題學(xué)習(xí)會等方式，讓管理者在實地學(xué)習(xí)、實地管理中增長見識與能力，并服務(wù)自身能力發(fā)展的需要。

2．2加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)

在提升安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)中，要形成多元化的綜合技術(shù)管理模式，針對企業(yè)安全技術(shù)多方面的需要，在施工人員上崗之前，開展煤礦企業(yè)在工種、技術(shù)規(guī)范操作等方面的內(nèi)容培訓(xùn)，對于施工人員要嚴(yán)格要求，必須要持證上崗。對于電氣、起重、建筑登高架設(shè)、焊接等特殊工種，要形成系統(tǒng)化的考核管理，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)要求，組織各種考察，全面提升這些工作人員的素質(zhì)，并結(jié)合召開安全現(xiàn)場會，進(jìn)行相應(yīng)的分析講解，能起到更好的效果。

3注重煤礦安全生產(chǎn)管理中的每一個細(xì)節(jié)

3．1帶著顯微鏡督查

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，必須要建立精益求精的細(xì)節(jié)管理理念。因此，在督查的過程中，要帶著顯微鏡進(jìn)入到安全生產(chǎn)一線進(jìn)行隱患的排查，并運用放大鏡對出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行及時的整改，從煤礦發(fā)展的大局出發(fā)，從細(xì)微處著眼，時刻緊繃安全管理的神經(jīng)。在督查過程中，要時刻注重對每一個細(xì)節(jié)問題的管理，對于牽涉到煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的相關(guān)因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重規(guī)章制度與細(xì)節(jié)的融入

在規(guī)章制度的制定中，對于煤礦安全生產(chǎn)管理，要注重對細(xì)節(jié)的融入，始終關(guān)注細(xì)節(jié)，不忽視每一個細(xì)節(jié)在安全管理中的綜合運行，從細(xì)節(jié)入手，形成規(guī)范化的制度管理，通過形成對每一個管理內(nèi)容的細(xì)化，突出在人力資源管理、技術(shù)運用、安全隱患等體制機(jī)制的建立，完善煤礦安全生產(chǎn)中的技術(shù)要素，側(cè)重對煤礦工作人員、施工人員、技術(shù)人員、管理人員等責(zé)任的細(xì)化，形成多層次、多元化的管理機(jī)制，有助于減少安全事故的發(fā)生。

4強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識

4．1強(qiáng)化遵章指揮意識

在煤礦安全管理過程中，要注重對管理者的綜合管理。每一個管理者要全面吃透規(guī)程措施，在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，可以組織多方面的活動，通過考試、競爭上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產(chǎn)的一線，并在施工一線、開采一線進(jìn)行指揮，形成現(xiàn)場應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)。并針對出現(xiàn)的相關(guān)問題，采取各種行之有效的措施，對管理者進(jìn)行責(zé)任意識管理，對出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)對管理者的問責(zé)力度，這樣，就能充分發(fā)揮出管理者在安全管理中的指揮作用。

4．2強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識

在安全管理過程中，必須要有現(xiàn)場管理意識。帶班組長要把握好現(xiàn)場工作人員的安全操作，對于出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象敢于說真話、不怕得罪人。在現(xiàn)場進(jìn)行安全提示，同時，利用案例進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，增強(qiáng)員工的安全意識。對于出現(xiàn)的違章行為，要采取及時的糾正與處罰方式，保證煤礦企業(yè)的安全運行狀態(tài)。不能因為私人感情或者各種關(guān)系，降低對煤礦安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4．3強(qiáng)化安全管理的自覺性

自覺性是強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的主要保障。只有建立制度運行與維護(hù)的自覺性，才能將安全生產(chǎn)管理的每一項內(nèi)容落到實處。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，能主動遵守規(guī)章制度，積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

總體來說，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識兩者的關(guān)系，對于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識；第二，要有對安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。

（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責(zé)任考核長效機(jī)制

安全責(zé)任考核長效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)

事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識。

（4）精細(xì)化管理的有效推行

精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細(xì)化管理體系

精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

第二，精細(xì)化管理對于生產(chǎn)環(huán)境上的影響

精細(xì)化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用

煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊延平.安全文化建設(shè)在企業(yè)的重要作用[J]. 隧道建設(shè)，2008（01）

篇3

一、要充分肯定20*年全州煤礦安全生產(chǎn)管理工作和煤礦整頓關(guān)閉及資源整合所取得的成績

一年來，全州上下認(rèn)真貫徹國家、省、州關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦關(guān)閉及資源整合，千方百計壓降事故，做了大量艱苦細(xì)致又富有成效的工作。20*年全州共生產(chǎn)原煤192.5萬噸，同比上升10.88%，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值3.8億，同比上升7.1%，工業(yè)增加值完成1.16億元，同比上升14.97%，有效的保證了全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求，同時支持了全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全州煤礦共發(fā)生死亡事故31起，死亡42人，同比事故起數(shù)減少10起，下降24.39%，死亡人數(shù)減少9人，同比下降17.64%。全州煤礦安全生產(chǎn)趨于好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。從以上指標(biāo)我們看到雖然我州煤礦年度死亡指標(biāo)突破了省控指標(biāo)，但整個指標(biāo)縱向比較，有比較大的下降?？偨Y(jié)20*年的工作，有以下幾點值得肯定。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，全面落實了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任。

20*年全州各地各部門及企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層分解煤礦安全控制指標(biāo)和煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。州政府與各縣、市政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各主管部門與縣、市管理部門簽訂了責(zé)任狀，縣、市還與煤礦業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，研究制訂了強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的辦法，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實。

(二)工作力度大，整頓關(guān)閉和資源整合工作取得階段性成果。

在州委州政府的高度重視下，各縣市政府、部門及州直相關(guān)部門積極強(qiáng)化責(zé)任，采取切實有效措施，完成了國家、省下達(dá)的煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)，整頓關(guān)閉工作和資源整合工作取得了階段性成果。

一是廣泛宣傳發(fā)動，基本形成了整頓關(guān)閉工作的共識。我州煤礦較多，且屬于小煤礦，礦井規(guī)模小，災(zāi)害嚴(yán)重，安全基礎(chǔ)差。因此，要痛下決心，堅決關(guān)閉一批、整合重組一批，改造提高一批，從根本上改變我州煤礦散、小、差的面貌，堅決完成國家、省下達(dá)我們的煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)。思想認(rèn)識統(tǒng)一的難度是非常大的，通過廣泛宣傳發(fā)動，全州上下形成了認(rèn)識統(tǒng)一，態(tài)度堅決，工作到位，程序合法的高壓態(tài)勢，為我們的整個關(guān)閉工作奠定了基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo)任務(wù)，制定切實可行的工作方案。按照國家、省要求，結(jié)合我州實際，州政府既堅定不移地執(zhí)行國家、省關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉的政策不動搖，又積極主動爭取政策支持，為*州煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。在此原則指導(dǎo)下，明確了全州煤礦整頓關(guān)閉工作的基本思路、目標(biāo)和有關(guān)政策要求，州人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)及州安委會積極向省安委會匯報了*州煤礦整頓關(guān)閉和煤炭資源整合規(guī)劃方案，得到省安委會以*安[20*]24號文件正式批準(zhǔn)。從20*年開始，我州嚴(yán)格按*安[20*]24號文的要求精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)，對各類煤礦關(guān)閉20家，整合45家?；就瓿擅旱V整頓關(guān)閉和煤炭資源整合年度工作計劃。

（三）集中整治力度大，行業(yè)監(jiān)管工作不斷加強(qiáng)

20*年各級各部門嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，關(guān)口前移，重心下移，切實加大了煤礦安全監(jiān)督檢查，整改督促和隱患查處。由州政府組織開展了6次大規(guī)模的聯(lián)合檢查，對5家煤礦進(jìn)行了處罰，州經(jīng)委、州安監(jiān)局、國土局、工商局等部門通過巡查、督辦等形式積極開展了煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察等工作。州經(jīng)委為抓好行業(yè)管理專門制訂了煤礦基礎(chǔ)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持督辦落實和每年考核。據(jù)不完全統(tǒng)計全州各相關(guān)部門共查出各類安全隱患共2萬多條，對查出的隱患都依法下達(dá)了隱患處理決定書，提出了整改要求。通過安全檢查和行政執(zhí)法，有力地推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，促進(jìn)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了隱患的排查和整改。根據(jù)國務(wù)院確定的瓦斯治理七項措施，各級繼續(xù)加大了資金投入，大力開展了瓦斯、水害隱患治理和安全技術(shù)改造，巴東、建始、利川等縣市正在實施瓦斯集中監(jiān)控工程，建始縣、巴東縣已成功開通與高瓦斯礦井連網(wǎng)監(jiān)控，為治理瓦斯事故增添了現(xiàn)代化監(jiān)控手段，取得了良好的效果。

在充分肯定成績的同時我們也看到，全州煤炭行業(yè)管理中仍存在基層基礎(chǔ)管理工作薄弱、煤礦歷史欠帳較多、企業(yè)主體責(zé)任不落實、礦井投入不足等問題。因此，我們必須充分認(rèn)識做好煤礦安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，要研究新形勢下的新特點，把煤礦安全生產(chǎn)工作落到實處。

二、強(qiáng)化措施，克難攻堅，全面完成“落實年”、“攻堅年”目標(biāo)任務(wù)

20*年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會、保持國民經(jīng)濟(jì)又好又快持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵年，也是黨和國家安全生產(chǎn)一系列政策措施的“落實年”，是深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全整治的“攻堅年”。對此，我們必須從講政治、講大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好煤礦安全生產(chǎn)管理、整頓關(guān)閉和資源整合的政治責(zé)任感和歷史使命感，采取更加堅決有力的措施，有效遏制重特大事故發(fā)生，確保全州煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這里我要強(qiáng)調(diào)今年我州的換屆工作剛剛結(jié)束，有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)管理部門在換屆中人員變動較大，有很多管理干部都是新手，我們要在新的一年中盡快適應(yīng)新的工作，迅速掌握新的管理技能，不能出現(xiàn)空檔。

20*年全州煤礦安全生產(chǎn)管理，整頓關(guān)閉和資源整合的總體目標(biāo)任務(wù)是：煤礦死亡人數(shù)力爭控制在38人以內(nèi)，百萬噸死亡率要嚴(yán)格控制在20人以下，完成20個煤礦的關(guān)閉任務(wù)，完成38個資源整合礦井的前期審查工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井20家。

20*年全州煤礦安全生產(chǎn)管理、整頓關(guān)閉與資源整合工作時間緊，任務(wù)重，難度大，要求全州上下同心協(xié)力，強(qiáng)化措施，克難攻堅，努力奮斗。

(一)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實完成煤礦整頓關(guān)閉與資源整合工作任務(wù)。

煤礦整頓關(guān)閉是一項艱巨的任務(wù)，各縣、市政府和有關(guān)部門要堅決防止和克服松勁情緒，消除厭戰(zhàn)思想，保持良好的精神狀態(tài)和積極進(jìn)取的工作勢頭，再接再厲，堅決完成今年煤礦整頓關(guān)閉與資源整合工作任務(wù)。

要嚴(yán)格按照省安委會*安[20*]24號文件的要求對縣、市的分解目標(biāo)，明確20*年關(guān)閉20個煤礦的任務(wù)。各縣、市人民政府及有關(guān)部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，協(xié)同配合，狠抓落實。凡列入20*年關(guān)閉名單的煤礦，各縣市政府要嚴(yán)格按照文件確定的時間，并提前告知關(guān)閉企業(yè)做好關(guān)閉準(zhǔn)備，9月30日前要作出關(guān)閉決定，在法定期限內(nèi)進(jìn)行公告并申報注銷有關(guān)證照，12月31日前按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉到位。

要積極穩(wěn)妥地搞好資源整合工作。我們必須抓住關(guān)鍵，突出重點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做好做實煤炭資源整合工作。資源整合工作必須堅持“先關(guān)閉、后整合”的原則。所有資源整合的礦井，在整合完成后，其規(guī)模必須達(dá)到6萬噸及以上。凡整合后的煤礦必須做到“三個一”：即一個法人主體、一套生產(chǎn)系統(tǒng)、一種管理模式。

（二）要突出重點，繼續(xù)深入開展煤礦瓦斯治理和水患治理。

通過前幾年的集中整治，我州煤礦瓦斯事故和水患事故每年都有所下降。但是我們必須充分認(rèn)識到瓦斯治理和水患治理的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。按照國家和省政府的要求，全州所有高瓦斯礦井、突出礦井和水患礦井都必須繼續(xù)深入開展瓦斯集中整治及水患整治。集中整治工作要在各級政府的督導(dǎo)下，由煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)實施，企業(yè)法人代表是第一責(zé)任人。各煤礦企業(yè)要建立法人代表負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，確保瓦斯集中整治和水患整治所需的人、財、物按時足額到位。近年來，我州絕大部分高瓦斯礦井、突出礦井建立了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，巴東縣、建始縣的工作主動，其他縣市的工作不夠理想。按照國家最新規(guī)定，低瓦斯礦井也必須安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，尚未裝備的要盡快裝備到位，已經(jīng)建成的要不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保正常運行；正在建設(shè)的要力爭上半年開通，其他縣市也要積極籌備，年底建成。

（三）要夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

州經(jīng)委去年研究制訂了《*州煤礦基礎(chǔ)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全州煤礦基礎(chǔ)管理工作提出了具體要求，今年要進(jìn)一步修改完善并狠抓落實。

各煤礦企業(yè)要按照《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，完善和健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，煤礦的“一通三防”、煤與瓦斯突出礦井的防突、電氣設(shè)備防爆、水文地質(zhì)等安全管理工作必須明確專門機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)，真正把安全責(zé)任落實到企業(yè)各個層面。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。要嚴(yán)格落實煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，嚴(yán)防現(xiàn)場管理缺位。要加強(qiáng)隱患排查治理，提高礦井抗災(zāi)能力。要按照《特別規(guī)定》的要求，建立健全事故隱患排查治理報告制度，對經(jīng)排查確認(rèn)的各類事故隱患，要認(rèn)真制定整改計劃，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任“五落實”。今年州經(jīng)委計劃對全州煤礦井下設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面檢驗，強(qiáng)制淘汰一批陳舊和落后的井下設(shè)備，確保煤礦井下設(shè)備安全運行。

加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項根本性的舉措，也是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。州經(jīng)委和州安監(jiān)局要緊密配合，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂符合我州實際的標(biāo)準(zhǔn)，并積極組織實施，要求每個縣市20*年必須有2—3個礦井達(dá)到三級(地、市級)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全州20*年必須完成20家。

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。去年以來，我州煤炭專業(yè)人才培養(yǎng)在校學(xué)生已達(dá)180人左右，州經(jīng)委、州安監(jiān)局要共同配合，繼續(xù)抓好各類人才培養(yǎng)培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處置事故災(zāi)難的能力。

各縣、市和煤礦企業(yè)都要按要求制定應(yīng)急救援預(yù)案。要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)信息工作體系，規(guī)范事故信息的收集、報送和處理，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，提高礦難應(yīng)急能力和事故處置效率。要加強(qiáng)培訓(xùn)演練，落實預(yù)案責(zé)任和防范措施；加強(qiáng)市、縣和煤礦企業(yè)應(yīng)急管理和救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，有條件的煤礦企業(yè)要建立礦山救護(hù)輔助小隊。要按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，加快救援隊伍建設(shè)，我州要重點建設(shè)和裝備好利川、建始、巴東、來鳳、咸豐、*縣、市救護(hù)小隊，提高煤礦應(yīng)急救援能力和效果。今年要組織好應(yīng)急隊伍參加省級救護(hù)比武工作。

（五）強(qiáng)化責(zé)任追究，切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法。

州經(jīng)委、州安監(jiān)局、州國土資源局、州工商局等單位要針對目前煤礦安全管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的監(jiān)督。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)密、完整、有序的管理體系和規(guī)章制度，切實落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。安監(jiān)部門要切實承擔(dān)起煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的職責(zé)，煤炭管理部門要切實承擔(dān)起煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管職責(zé)。要不負(fù)重托，不辱使命，嚴(yán)格監(jiān)管，從嚴(yán)執(zhí)法，做到監(jiān)管執(zhí)法到位，督促整改到位，處理處罰到位。各級國土、工商部門要按照各自的工作職責(zé)，履行監(jiān)管義務(wù)，共同做好工作。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，維護(hù)良好的監(jiān)管執(zhí)法形象。要嚴(yán)格行政責(zé)任追究，去年未結(jié)案的，各級各部門要按時間要求全部結(jié)案。

（六）狠抓落實，確保全州安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；安全技術(shù)；防護(hù)措施

1加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的必要性

1.1時展的強(qiáng)烈渴望

根據(jù)對傳統(tǒng)的發(fā)展理念研究發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，并且還警醒著人們，如果只重視眼前的利益，就必然無法取得較好的結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國目前每年由于礦難事件而出現(xiàn)傷亡的人員數(shù)字非常大，同時也會為國家?guī)磔^大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在這種背景下，必須要不斷的反思自身采礦行為，并且發(fā)現(xiàn)更加合適安全的工作方式。因此提出了一個新的發(fā)展理念，在進(jìn)行煤礦開采時，需要強(qiáng)化安全管理意識，同時做好安全技術(shù)防護(hù)，這樣才能夠盡量減少煤礦事故，真正的維護(hù)好工作人員的生命安全，也有利于企業(yè)可以實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會效益的統(tǒng)一。

1.2實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求

目前的煤礦企業(yè)數(shù)量比較多，且彼此之間存在著強(qiáng)烈的競爭，能夠在競爭之中存活下來，并且獲得發(fā)展的企業(yè)數(shù)量非常少，在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要對自身的發(fā)展進(jìn)行一定思考。想要使企業(yè)不斷增強(qiáng)其實力，從而在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)其安全管理意識與安全技術(shù)防護(hù)措施，這樣才能夠保護(hù)好工作人員的生命安全，從而提高其工作的效率，加快企業(yè)生產(chǎn)速度。但是由于許多企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，無法重視到安全管理，導(dǎo)致礦難事故經(jīng)常發(fā)生。

1.3增強(qiáng)競爭力的需要

企業(yè)在以前想要生存下來，一般都會更加重視經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)間競爭的標(biāo)準(zhǔn)也就成為了經(jīng)濟(jì)效益。但由于社會發(fā)展下，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也成為了一個衡量尺度。煤礦企業(yè)想要在激烈的競爭中得到人們的關(guān)注，除了要提高其煤礦開采的速度，還必須要提高開采的質(zhì)量，保證工作人員的安全，才能夠提高企業(yè)自身的競爭實力，并且對發(fā)展中遇到的困難有所抵擋，保證企業(yè)能夠在競爭中得到發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)存在的不足

2.1安全生產(chǎn)管理意識缺乏

在煤礦企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的觀念影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員與工作人員都對安全生產(chǎn)管理的意識有著明確的缺陷。他們更加重視獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而對于安全生產(chǎn)卻沒有足夠的認(rèn)識。因此企業(yè)的管理人員也不會提出培養(yǎng)工作人員安全生產(chǎn)意識，且在開展工作時，也不能夠充分的考慮到工作人員的安全情況。而工作人員由于缺少相關(guān)的培訓(xùn)，因此也無法開展安全生產(chǎn)。這就導(dǎo)致了工作人員在開展煤礦生產(chǎn)時，不能重視安全生產(chǎn)，從而使得經(jīng)常出現(xiàn)礦難事故，造成許多工作人員的傷亡。

2.2安全管理資金投入不足

煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)的過程中，由于其需要有大量的工作人員，同時還需要使用許多的設(shè)備進(jìn)行工作，這就導(dǎo)致需要大量的資金投入，才能夠完成提高人員技術(shù)、設(shè)備維護(hù)以及引進(jìn)新技術(shù)等工作。因此只有擁有足夠的安全管理資金，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就能夠獲得比較大的保障，同時也有著更高的效率與安全性。但是根據(jù)目前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)，更多的資金都投入到了工作設(shè)備之中，對于安全管理的資金投入嚴(yán)重不足，這主要是由于企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，對于工作人員的安全管理就有所忽視。

2.3生產(chǎn)時的開采監(jiān)督缺乏

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在礦難事件中，最常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場開采環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，如果工作人員在生產(chǎn)中沒有正確的操作相關(guān)設(shè)備，或者不能夠注意環(huán)境的變化，就十分容易出現(xiàn)問題。并且由于錯誤的生產(chǎn)，也會導(dǎo)致出現(xiàn)礦難事件的概率不斷增加。且煤礦企業(yè)對于相關(guān)的安全監(jiān)督十分缺失，因此生產(chǎn)中就會出現(xiàn)較多的錯誤情況，礦難事件也就會經(jīng)常出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。

2.4安全管理制度存在不足

目前煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，能夠使用比較多的新型機(jī)器與設(shè)備，通過引進(jìn)這些新的設(shè)備能夠有效的提高生產(chǎn)的效率與動力，但是煤礦企業(yè)對于這些機(jī)電設(shè)備的管理體系與制度卻存在著較大的不足，導(dǎo)致在生產(chǎn)中存在著一定的問題，從而出現(xiàn)了礦難事件。另外由于安全管理制度的不完善，也就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的效率受到一定影響。且根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)的管理制度都不夠成熟，設(shè)備安全生產(chǎn)的管理制度不健全，因此在生產(chǎn)中就容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故，不利于工作人員的安全。

3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的措施

3.1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的意識

想要保證工作人員的發(fā)展，同時提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的速度與質(zhì)量，必須要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意識，只有當(dāng)企業(yè)與工作人員都能夠在意識上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能夠在工作過程中重視實施安全生產(chǎn)，落實相關(guān)行動。為了保證安全生產(chǎn)能夠從企業(yè)到工作人員全部有所認(rèn)識，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識，所有的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)都必須要學(xué)習(xí)我國對于煤礦開采的相關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)每次礦難事件的情況來吸取一定的經(jīng)驗，從而保證安全生產(chǎn)意識可以深入人心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識的方式，一般可以采用學(xué)習(xí)相關(guān)文件，宣傳企業(yè)文化，開展安全知識培訓(xùn)和制定企業(yè)的規(guī)章制度等，從而幫助煤礦企業(yè)的所有人都能夠重視安全生產(chǎn)。

3.2一通三防技術(shù)管理的實現(xiàn)

一同三防技術(shù)指的是煤礦企業(yè)所應(yīng)構(gòu)建出的通風(fēng)、防塵、防火與防瓦斯系統(tǒng)，通過這個技術(shù)能夠避免工作人員出現(xiàn)意外，但是想要保證其實現(xiàn)，需要構(gòu)建完善的管理制度。防風(fēng)技術(shù)管理中，通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)需要能夠保持穩(wěn)定的運行，才能保證其通道的安全，同時還可以有效的預(yù)防出現(xiàn)瓦斯風(fēng)險。煤炭企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，以及開展作業(yè)時的情況，定期保養(yǎng)通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，及時更換存在問題與故障的系統(tǒng)，保證其能夠有效的運行使用，并且?guī)椭鳂I(yè)時擁有足夠的空氣，充分發(fā)揮出其通風(fēng)能力。另外還需要根據(jù)礦下的開采情況，以及其環(huán)境的改變，合理配置通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，有效的發(fā)揮出其作用，而不是將其進(jìn)行形式化。在礦井出口、通道中部與深部，都應(yīng)該配置通風(fēng)應(yīng)急系統(tǒng)，并且詳細(xì)的調(diào)查研究，避免出現(xiàn)通風(fēng)露點與死角，保證工作人員能夠呼吸到新鮮的空氣。其次還需要防治出現(xiàn)瓦斯爆炸，在進(jìn)行地質(zhì)勘探的時候，要多多采用信息技術(shù)進(jìn)行檢測，對容易產(chǎn)生爆炸的位置進(jìn)行確定，在工作中避免瓦斯接近這些位置。同時還需要定期開展檢測，在生產(chǎn)的不同過程中都要重視檢測，從而盡可能的保證工作人員的生命與財產(chǎn)的安全。最后還需要進(jìn)行偵防滅火的技術(shù)管理，通過加強(qiáng)工作人員的安全意識，并且通過案例的方式來將火災(zāi)的危險性進(jìn)行闡述，提高工作人員的防火意識，減少火災(zāi)的出現(xiàn)可能性。

3.3加強(qiáng)煤礦開采的現(xiàn)場監(jiān)管

想要保證煤礦能夠進(jìn)行安全的生產(chǎn)，一般煤礦企業(yè)都會采取一定的措施，并且在生產(chǎn)中取得了有效的作用，大大的保證了工作人員的安全，但是實際上卻依然會出現(xiàn)礦難事故。這主要是因為雖然能夠采取一定的措施，但是對于現(xiàn)場開采這個關(guān)鍵的問題卻沒有做好及時的監(jiān)督與管理。出現(xiàn)礦難的主要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場開采，存在著較多的問題，因此必須要加強(qiáng)對于現(xiàn)場開采的監(jiān)督與管理。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，并且對于那些不規(guī)范的行為進(jìn)行制止與更改，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的開采工作等。由于現(xiàn)場開采中出現(xiàn)問題的可能性比較大，因此必須要加強(qiáng)對于現(xiàn)場開采的管理與監(jiān)督，將問題及時解決，才能夠有效維護(hù)工作人員的安全，并且有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.4完善技術(shù)管理制度

在開展煤炭生產(chǎn)的過程中，必須要擁有一個完善的技術(shù)管理制度，這樣才能夠保證在生產(chǎn)過程中可以有著足夠的安全性。所以煤礦企業(yè)必須要不斷完善技術(shù)管理制度，采用嚴(yán)格的獎懲措施，對工作人員開展管理，這樣才能夠有效的提高技術(shù)管理工作的效果。另外，在煤礦的生產(chǎn)中，工作人員的綜合素質(zhì)對于其安全生產(chǎn)也具有重要的意義，能夠影響到煤礦生產(chǎn)的安全程度。所以煤礦企業(yè)必須要重視加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)，以及相關(guān)的技術(shù)管理人員培訓(xùn)。企業(yè)通過開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，能夠不斷提高工作人員與管理人員對于技術(shù)安全管理的認(rèn)識。對于使用相關(guān)設(shè)備的工作人員，則需要對其開展設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)，從而有效的強(qiáng)化了工作人員對于設(shè)備的認(rèn)識與使用效率，同時也提高了使用的安全性，這樣還可以提高工作人員的技術(shù)水平，更加有利于保證煤礦的安全生產(chǎn)。

篇5

煤礦安全管理是推動社會和諧發(fā)展的前提。近年來煤礦安全問題頻發(fā)，映射了安全生產(chǎn)管理中存在的不足。本文針對煤礦安全管理中存在的問題提出幾點建議，并分析了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞:

煤礦;安全生產(chǎn)管理;和諧發(fā)展;發(fā)展趨勢

煤炭資源是支撐國民經(jīng)濟(jì)與社會持續(xù)發(fā)展的重要支柱，但是，一直以來煤礦生產(chǎn)安全管理的形勢依然十分嚴(yán)峻?；诖?，解決煤礦安全生產(chǎn)管理問題，已經(jīng)成為現(xiàn)階段的必然之勢。

1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

1．1缺乏安全管理觀念

安全管理在管理學(xué)當(dāng)中是一個重要的部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵點，進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保證企業(yè)運營的安全性與平穩(wěn)性，也保證工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動態(tài)性的管理工作，其管理對象為生產(chǎn)流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會導(dǎo)致職工在生產(chǎn)工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業(yè)基于當(dāng)前重生產(chǎn)、輕安全的管理觀念下，安全生產(chǎn)工作的資金與人力投入存在欠缺，導(dǎo)致企業(yè)中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對于安全管理的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏自我保護(hù)意識，甚至個別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經(jīng)驗面對問題，進(jìn)而造成安全事故。

1．2缺乏有效的安全管理技術(shù)

近年來，我國加大了對安全管理的資金投入，一些煤礦企業(yè)也相應(yīng)地配置了先進(jìn)的安全管理技術(shù)手段，例如安全信息系統(tǒng)與監(jiān)控預(yù)警設(shè)備等，能夠全面、快速地進(jìn)行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業(yè)的失誤。與此同時，通過信息化管理系統(tǒng)也能夠及時發(fā)現(xiàn)井下的危險問題，并對其進(jìn)行預(yù)警，組織相關(guān)部門進(jìn)行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，確保煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是，我國煤礦安全生產(chǎn)中對于信息技術(shù)的使用依然處在發(fā)展時期，諸多企業(yè)并未全面應(yīng)用這些新技術(shù)，仍然沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理技術(shù)，極大了降低了管理效率與效果。

2煤礦安全生產(chǎn)管理水平提升策略

2．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，落實管理培訓(xùn)工作

為了從根本上解決安全事故問題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向為煤礦安全發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)中建立安全第一的觀念，企業(yè)管理人員要將以人為本作為發(fā)展的核心，使安全生產(chǎn)這一觀念深入每個職工的內(nèi)心，全面加強(qiáng)企業(yè)中職工的安全生產(chǎn)觀念?？梢岳媒ㄔO(shè)企業(yè)安全文化的方式，在企業(yè)中開展安全教育與培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)這一概念［2］。建設(shè)企業(yè)文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進(jìn)的執(zhí)行過程。企業(yè)必須要將安全文化落實到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)對象要保證全員化，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇也要有針對性，進(jìn)行培訓(xùn)考核時，要體現(xiàn)嚴(yán)格的特點，以此保證培訓(xùn)效果。進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保證企業(yè)運營過程中所有職工與物體的狀態(tài)，使職工均可以認(rèn)識到各自的職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作要求，以免因設(shè)備運行與人員行為的原因造成失誤。在企業(yè)每個職工的工作中融入安全管理觀念，進(jìn)而抑制安全事故的出現(xiàn)。

2．2重視先進(jìn)技術(shù)的運用

信息技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運用是必然之勢，基于安全信息技術(shù)搭建的煤礦井上與井下安全預(yù)警系統(tǒng)、管理決策信息平臺，先進(jìn)性與便捷性是其主要特點。對于井上，必須要保證管理平臺的一體化，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)集中化管理力度，實現(xiàn)各個安全監(jiān)測信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)之間的融合，以此組建帶有綜合性質(zhì)的信息網(wǎng)絡(luò)。在煤礦開采現(xiàn)場運用傳感技術(shù)，利用各個類型的傳感器實施監(jiān)測、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)中進(jìn)行分析與處理，以此獲得井下動態(tài)，并完成自動預(yù)警。作業(yè)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，以此了解職工的狀態(tài)，規(guī)范職工行為，避免安全隱患的發(fā)生。利用信息化技術(shù)完善煤礦生產(chǎn)管理，必然會提高企業(yè)安全管理水平。

3煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

3．1實現(xiàn)煤炭企業(yè)中監(jiān)管行政資源的整合

在煤礦安全監(jiān)管相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化煤監(jiān)職責(zé)，政府部門要積極開展煤礦監(jiān)察工作，優(yōu)化各個級別的煤礦安全監(jiān)管體系，落實煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管兩個部門職責(zé)，真正實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管工作的有序進(jìn)行與一體化。煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的監(jiān)管工作要將預(yù)防工作作為關(guān)鍵內(nèi)容，主要對象一般都在基層，所以監(jiān)管的重點也在基層，以此可以解決監(jiān)管關(guān)口的前移與重心下移問題，從而完成安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。

3．2提升煤炭資源配置的合理性

對于一些已經(jīng)被關(guān)閉的礦井再次運營等相關(guān)問題，現(xiàn)階段依然十分嚴(yán)重，必須要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范開采的基本準(zhǔn)則進(jìn)行煤礦安全管理。在此基礎(chǔ)上，需要調(diào)高市場的準(zhǔn)入門檻，貫徹落實“關(guān)小上大、能力置換”的要求，及時淘汰一些已經(jīng)落后的煤礦企業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，對礦產(chǎn)資源進(jìn)行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)置換等方式將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以此實現(xiàn)減少礦點、擴(kuò)大挖礦規(guī)模等目標(biāo)，全面提升生產(chǎn)安全。因為煤炭本身屬于不可再生資源，所以在使用時必須要以節(jié)約、合理、均衡開采為前提，從而實現(xiàn)煤炭資源開采的可持續(xù)性。

3．3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任

除了要對煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要對煤礦的法人進(jìn)行知識普及，使其能夠提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實，對施工現(xiàn)場的瓦斯、煤塵等安全隱患全面整改與排查，針對已經(jīng)排查出的安全隱患要安排專業(yè)人員進(jìn)行整改。必須要積極落實煤礦的整頓與關(guān)閉工作，根據(jù)實際情況進(jìn)行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經(jīng)濟(jì)可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4結(jié)束語

確保煤礦生產(chǎn)工作的安全性，不僅是保證煤礦企業(yè)職工人身安全的重要前提，同時也是維護(hù)社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的重視，才能真正營造健康的生產(chǎn)環(huán)境，并為今后煤礦生產(chǎn)工作提供保障。

作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇6

【關(guān)鍵詞】 煤礦安全生產(chǎn) 管理 思考 應(yīng)用方式

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化、系統(tǒng)化的管理渠道，要通過全面化的管理運用，從多方面尋求煤礦安全生產(chǎn)管理的有效方式，圍繞制度建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)運用等進(jìn)行綜合考慮，尤其是結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的整體需要，探求多種安全管理的整體需要，強(qiáng)化管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，都能起到很好的作用。

1 簡述煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 盈利手段的有效運用

在市場競爭的大環(huán)境下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)需要，需要充分考慮每一個管理環(huán)節(jié)，尤其是在將煤礦生產(chǎn)與企業(yè)運行效益相結(jié)合，就離不開安全管理的措施運用，通過整體技術(shù)以及安全制度的約束管理，對于提升煤礦企業(yè)的整體效能，減少相應(yīng)的損失，都能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，尤其是可以避免煤礦企業(yè)在增加設(shè)備損耗、安全管理不到位等一些問題，是構(gòu)建企業(yè)盈利模式的一種客觀需要。

1.2 提升管理的一種有效方式

通過在煤礦企業(yè)實行現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理，在建立了嚴(yán)格制度體系的基礎(chǔ)上，從多方面規(guī)范生產(chǎn)維護(hù)與管理的應(yīng)用，采取相應(yīng)的定人、定點、定量、定標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合的綜合服務(wù)體系，形成員工自主維護(hù)安全生產(chǎn)的有效管理方式，并通過現(xiàn)代話信息技術(shù)的融入，實現(xiàn)整體調(diào)控的實施措施，在細(xì)化管理、深入服務(wù)等方面形成全面的管理機(jī)制，因此，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的安全管理，是提升企業(yè)管理機(jī)制的一種有效方式，更是對企業(yè)發(fā)展的一種客觀實在的要求。

2 分析煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生

在煤礦安全生產(chǎn)的管理措施中，有時會受到機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響，尤其是機(jī)電故障的發(fā)生，譬如，斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等，也有可能受到在煤礦井下一些技術(shù)要求等的影響，就會造成壓力過大、行程失調(diào)、間隙過大等一些設(shè)備問題，對于設(shè)備性能參數(shù)的下降、震動異常、電壓電流的影響等等，都可能由于機(jī)電設(shè)備的運行不暢帶來煤礦安全生產(chǎn)的一系列安全問題，因此，要形成常規(guī)化的設(shè)備維修與檢測系統(tǒng)，圍繞設(shè)備的安全運行進(jìn)行系統(tǒng)化的安全管理，確保整個生產(chǎn)過程的安全性。

2.2 安全機(jī)制不健全

在安全機(jī)制的整體管理上，尤其是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的整體推進(jìn)，給安全機(jī)制提出了更高的要求，如果缺乏嚴(yán)密的機(jī)制管理，就會造成安全隱患的存在，特別在一些高風(fēng)險、安全系數(shù)高的井下操作程，既要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德管理，也要加強(qiáng)整體技術(shù)的全面進(jìn)步，但是，當(dāng)前在一些煤礦企業(yè)中，沒有形成全面、規(guī)范化的機(jī)制管理，在技術(shù)探索、制度管理、財務(wù)管理、安全規(guī)范化建設(shè)等多方面缺乏整體的運用，從而不利于生產(chǎn)安全的整體運行。

3 探討煤礦生產(chǎn)安全管理的重要方式

3.1 整體安全機(jī)制的全面構(gòu)成

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)離不開制度的全面形成，因此，要全面圍繞煤礦生產(chǎn)安全的每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建細(xì)致的、科學(xué)化的、規(guī)范化的管理機(jī)制。提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)為著力點，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，便于及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情。明確各行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的體制保障。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從提高認(rèn)識、加強(qiáng)技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，才能夯實煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

3.2 采場圍巖控制技術(shù)的全面應(yīng)用

在新形勢下煤礦開采中，由于受到高壓注水、深孔預(yù)裂爆理堅硬頂板技術(shù)和化學(xué)加固技術(shù)等技術(shù)的局限性，尤其是存在工藝工序的復(fù)雜、成本投入過高等多方面的影響，因此，積極探索研究開發(fā)新材料、新工藝、新策略，并應(yīng)用到開采技術(shù)之中，通過使用采場圍巖控制技術(shù)的應(yīng)用。深入與科學(xué)的對各種煤層地質(zhì)及開采條件進(jìn)行科學(xué)的研究，在對急傾斜、大采高、大采深采場礦山壓力顯現(xiàn)出來的規(guī)律可以有較為精確的判斷結(jié)果。同時，對于圍巖破壞與平衡機(jī)理也可以起到正確的分析效果。因此，應(yīng)該對采場圍巖制約技術(shù)進(jìn)行不斷完善與改善，達(dá)到煤礦開采活動的目標(biāo)優(yōu)化。

3.3 分散性漏電的故障處理與保護(hù)

要想提高開采技術(shù)，既要綜合考慮方方面的問題，尤其是要圍繞采煤安全，在煤礦井下的電源保護(hù)上下功夫。分散性漏電是只由幾條線路以及設(shè)備的絕緣水平降低或者整個煤礦井下網(wǎng)絡(luò)絕緣水平破壞造成的漏電現(xiàn)象。在故障發(fā)生之后，及時根據(jù)設(shè)備、電纜的使用情況，下井時間的長短等來估量漏電的整體范圍，仔細(xì)檢查，找出漏電點，在瓦斯員的極力配合下，尤其是對瓦斯聚集的地方，采取不同的方法進(jìn)行排查，在故障發(fā)生后，將各分路開關(guān)分別單獨合閘，檢查是否發(fā)生跳閘現(xiàn)象，從而判斷出分散性漏電，采取積極的應(yīng)對措施加以保護(hù)。

4 結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化的管理模式，尤其要結(jié)合煤礦井下的各項管理措施，包括漏電保護(hù)、過流保護(hù)、接地保護(hù)等各方面的系統(tǒng)功能，在優(yōu)化參數(shù)設(shè)計與管理，圍繞煤礦企業(yè)的自然基礎(chǔ)條件，從多方面構(gòu)建全面的管理措施，建立嚴(yán)格責(zé)任管理與追究制度，將安全生產(chǎn)與效能建設(shè)、企業(yè)發(fā)展以及問責(zé)處理相結(jié)合，多方宣傳煤礦安全生產(chǎn)與管理技術(shù)，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的安全性與效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]付崇禹，高海濤.生產(chǎn)礦井采煤方法選擇及影響因素分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2008年01期.

[2]李曉光，張樹江，王子君.我國煤礦井下低壓供電系統(tǒng)可靠性分析與對策[J].煤礦安全，2007年08期.

篇7

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)管理

一、合理的開采方法

金屬煤礦是比較復(fù)雜的地質(zhì)賦存條件，有很多的開采方法。開采煤礦一定要有適合的方法，很多安全事故的發(fā)生多是開采方法的不當(dāng)。根據(jù)不完全統(tǒng)計，冒頂事故是發(fā)生煤礦安全事故的第一位。在煤礦開采的過程中，由于設(shè)計方面有很多缺陷、施工工藝存在著不合理性等，致使冒頂事故時常發(fā)生。對煤礦進(jìn)行開采的時候，一定要采取科學(xué)合理的方法，根據(jù)不同特點的地質(zhì)情況進(jìn)行開采，嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生的機(jī)率，把安全事故降到最低。開采煤礦的順序必須堅持采取由由頂?shù)降?、由遠(yuǎn)至近、自上而下的開采順序，一定要避免只顧著開采富礦而對頂板平衡造成了破壞，不要造成作業(yè)分散，應(yīng)該本著貧富兼顧，集中作業(yè)的原則。完成作業(yè)的時候盡可能在地壓比較相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，一定要避開地壓顯現(xiàn)的活動期，從而才能提高生產(chǎn)效率，使作業(yè)周期，采用快采、快出、快掘等方法。對于巷道掘進(jìn)一般采取以下安全措施：（1）避免在應(yīng)力集中區(qū)布置巷道，巷道布置盡量在堅硬均質(zhì)的巖體內(nèi)通過，應(yīng)避開松軟巖層，合理選擇井巷（洞室）斷面形狀、大小及位置。盡量使巖石弱面的走向與洞室、巷道的軸向直交或斜交（大于45°～65°）。（2）在金屬煤礦正確采用支護(hù)形式，即使巖石條件較穩(wěn)定，但井巷仍需要相當(dāng)部分的井巷支護(hù)。（3）影響巷道穩(wěn)定性的爆破減少。主要措施包括：減少爆破震動，形成減震帶；減少爆破裂隙，采用空隙間隔裝藥。在生產(chǎn)實踐中，往往在爆區(qū)邊緣巷道或邊坡一側(cè)，鑿一排空孔，比較密集但不裝藥的，爆炸應(yīng)力波的傳播利用孔空減弱；采用毫秒電雷管起爆，減少炸藥用量，爆破震動在各炮孔相互抵消，降低了總的爆破震動。對爆破作用方向進(jìn)行控制。

二、通風(fēng)采取分區(qū)

（1）分區(qū)通風(fēng)的特點。分區(qū)通風(fēng)具有很多特點，如風(fēng)壓損失小、串聯(lián)機(jī)會少、漏風(fēng)小、風(fēng)流容易控制、通風(fēng)阻力小、網(wǎng)絡(luò)簡單等。當(dāng)采取靠近工作面附近安裝風(fēng)機(jī)或者低壓小型風(fēng)機(jī)時，效果更佳，消耗通風(fēng)動力少。中、小型通風(fēng)設(shè)備采用時，基礎(chǔ)建設(shè)投資少、投產(chǎn)快，新風(fēng)能很快的送至工作面，有利于高山地區(qū)的井下使用。但是分區(qū)通風(fēng)也有弊端，需要很多風(fēng)井，若沒有可以利用現(xiàn)成坑道，基建投資就會大量的增加。（2）分區(qū)通風(fēng)的適用條件。礦藏布比較分散，淺埋深兩，可以利用現(xiàn)成的井巷，就是開鑿?fù)ㄟ_(dá)地表也是不大的通風(fēng)工程量。開采的礦藏或者圍巖有時候會有自燃的危險，對那些規(guī)模比較大的礦井采用分區(qū)通風(fēng)比較適合。（3）分區(qū)通風(fēng)的劃分。有以下幾種方式對分區(qū)進(jìn)行劃分：按機(jī)械通風(fēng)區(qū)與自然通風(fēng)區(qū)劃分；按采區(qū)劃分；按中段劃分；按礦體劃分。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機(jī)安全。礦井提升運輸?shù)闹饕獧C(jī)械設(shè)備是提升機(jī)，又稱卷揚(yáng)機(jī)或者絞車，主要負(fù)責(zé)下放和提升貨載。提升機(jī)必須注意以下幾點：卷筒纏繩必須符合要求。鋼絲繩繩頭嚴(yán)禁系于卷筒軸上，必須在卷筒上固定牢靠。避免鋼絲繩變形，曲折處的彎曲不可成銳角，穿繩孔邊緣不得有毛刺必須圓滑。摩擦圈必須保持至少三圈繩在卷筒上。提升機(jī)的制動裝置可以平穩(wěn)而又迅速的制動，必須要安全可靠，其制動力矩不能過小、不得過大。必須注意日常檢修與維護(hù)。提升機(jī)操作安全。對提升機(jī)進(jìn)行安全操作，確保機(jī)械設(shè)備的良好性能，提升機(jī)操作人員要取得操作資格證書，必須接受過專門的技術(shù)訓(xùn)練，按照安全操作程序嚴(yán)格進(jìn)行操作。（2）對提升鋼絲繩的安全加強(qiáng)。鋼絲繩是一個傳力部件，非常重要，它連接提升容器與提升機(jī)，是提升運輸安全的前提與保障。由于鋼絲繩使用率高，非常容易受到損壞，它是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以，對鋼絲繩的安全必須引起重視。對提升使用的鋼絲繩的結(jié)構(gòu)、規(guī)格必須充分滿足其工作要求；鋼絲繩的使用方法必須正確，不能隨意而為，日常注意檢查維護(hù)鋼絲繩，不能掉以輕心，對鋼絲繩的狀態(tài)時刻掌握，從而確保提升工作的安全。（3）提升信號。提升信號必須清晰明了、準(zhǔn)確無誤、完善可靠。

煤礦開采必須要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，平時要有安全意識，防患于未然，對安全事故的發(fā)生堅決杜絕，采取各種有效的預(yù)防措施加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)管理必須采取有效的安全技術(shù)措施加以控制，還需要從意識上、管理上、思想上予以重視，對安全管理制度不斷完善，認(rèn)真落實各種安全技術(shù)措施，從而才能對煤礦生產(chǎn)的安全確保，才能為國家、為人民創(chuàng)造更多的財富。

參考文獻(xiàn)

[1]葉小青．淺論強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全檢查的力度[J]．西部探礦工程．2009

[2]沈南山．煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要思路和措施[J]．礦業(yè)研究與開發(fā)．2009，29（2）

篇8

【關(guān)鍵詞】 煤礦 安全管理 要點

安全是一種幸福，作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。所以，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，也是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。下面就怎樣搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，談幾點看法。

1 安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

我們常講：“以人為本，安全第一?！边@就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。安全生產(chǎn)是一項細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認(rèn)識態(tài)度至關(guān)重要。

2 安全生產(chǎn)重中之重，要認(rèn)真落實

預(yù)防最為重要，只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然，做到安全生產(chǎn)，應(yīng)從以下幾個方面理解。（1）做好“安全理念”的思想預(yù)防。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。（2）做好“安全文化”的行為預(yù)防。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。（3）做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。（4）要做好“隱患”排查，做到超前預(yù)防。在隱患未釀成或短淺消除掉，減少事故的積蓄，從而降低事故發(fā)生率。

3 抓安全管理要在務(wù)實上下功夫

抓安全管理必須在務(wù)實上下功夫，安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以蒙混過關(guān)，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

對安全與隱患不能憑僥幸，不能看運氣，要在落實各項安全工作上做實，才能心里踏實，睡覺安心。

安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。對安全工作以一貫之、常抓不懈，才能夠在各種情況下的安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

4 細(xì)節(jié)管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)是關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。人們常說：“細(xì)節(jié)決定成敗”。我們煤礦企業(yè)的所有從業(yè)人員，都應(yīng)十分注重細(xì)節(jié)，做好安全管理工作中任何一個細(xì)節(jié)。

5 改變不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好習(xí)慣

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，開玩笑；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。六、安全需要嚴(yán)格的制度，每個人必須照章執(zhí)行；沒有規(guī)范不成方圓?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預(yù)控。

6 需要切實提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)

在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點，實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。

7 安全工作人人有責(zé)

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

8 煤礦企業(yè)職工的“自律”意識是確保安全工作的重要環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)職工說起安全的重要性，道理人人都懂。但能夠堅持?jǐn)?shù)十年如一日一輩子做好安全工作，真是難上加難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。安全措施不是作“秀”，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。

9 安全需要群防群治，實行齊抓共管，并實行獎懲制度

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；“橋式”管理模式

1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1前者貫穿于后者整個過程

在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項目建立和應(yīng)用過程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制和控制措施，才能為煤礦安全生產(chǎn)提供有效的過程化保障。對于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項目來說，其貫穿于整個煤礦安全生產(chǎn)過程的主要單元，發(fā)揮著非常重要的作用和價值。正是煤礦生產(chǎn)技術(shù)功用的有效發(fā)揮，才能為煤礦安全生產(chǎn)過程的有序化延伸奠定堅實的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)技術(shù)的安全性是維系煤礦安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，也是保證相關(guān)工作常規(guī)化開展的根本，因此，在煤礦安全生產(chǎn)項目中，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理至關(guān)重要。另外，正是由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿始終，其技術(shù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用機(jī)制在礦井開拓和開采設(shè)計項目中也發(fā)揮了很大的價值。因此，在實際管理項目建立和落實過程中，要進(jìn)一步研究煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的效果，主要涉及煤礦生產(chǎn)項目的巷道布置單元、采區(qū)劃分單元、生產(chǎn)操作流程以及設(shè)備配置單元等。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項目能更好地為安全生產(chǎn)過程提供總體規(guī)劃以及安排，確保設(shè)計項目和煤礦管理效果的同步性和實效性，為煤礦生產(chǎn)安全升級奠定堅實基礎(chǔ)。只有正確認(rèn)識煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，才能保證相輔相成的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

1.2前者是實現(xiàn)后者的根本

煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理項目中，要建立健全科學(xué)化和合理化的煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)的全面升級。技術(shù)管理是消除煤礦生產(chǎn)事故和安全隱患的重要機(jī)制和措施，需要相關(guān)部門結(jié)合實際問題進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合處理，確保管控效果和管理模型的有效性和完整性[1]。需要注意的是，在煤礦生產(chǎn)過程中，會有很多不可抗力的環(huán)境因素對其生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)效果產(chǎn)生影響，甚至?xí)?yán)重威脅生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全。基于此，要積極建立科學(xué)化、合理化的技術(shù)模型以及生產(chǎn)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，確保技術(shù)管理到位、管理力度升級等。只有從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的落實程度，才能對一些危害性較小的隱患給予高度重視，并且提高經(jīng)濟(jì)管理效果以及工作人員的安全維護(hù)水平。因為煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項目是煤礦安全生產(chǎn)過程的根本和基礎(chǔ)保障措施，也是安全生產(chǎn)體系開展的前提，更是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)項目消除隱患的路徑，所以，需要煤礦安全生產(chǎn)管理部門給予技術(shù)管理體系更多的重視和關(guān)注，在一定程度上提高其管理效果。

2煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

2.1開拓地質(zhì)勘測煤礦安全生產(chǎn)管理項目

在實際管理機(jī)制建立和應(yīng)用過程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管控機(jī)制和管理措施，確保煤礦安全生產(chǎn)項目符合標(biāo)準(zhǔn)，也為生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的建立以及優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。也就是說，要想從根本上實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)項目的管理目標(biāo)，就要對地質(zhì)勘測工作進(jìn)行全面升級和系統(tǒng)性優(yōu)化，為勘測方法以及目標(biāo)區(qū)域數(shù)據(jù)信息管理的優(yōu)化升級奠定堅實基礎(chǔ)[2]。例如，煤礦管理部門在生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要利用相關(guān)措施展開數(shù)據(jù)分析，并且有效繪制數(shù)據(jù)反映出來的平面圖，保證管控效果和管理機(jī)制的完整性。地質(zhì)測量項目不僅僅是地質(zhì)學(xué)系統(tǒng)的分支項目，也是煤礦施工體系有序開展以及全面優(yōu)化的重要機(jī)制，其基本運行原理就是在結(jié)合礦床勘察規(guī)律的同時，測量相關(guān)數(shù)據(jù)并集中分析。需要管理人員著重關(guān)注的是勘測位置、礦產(chǎn)產(chǎn)量以及礦產(chǎn)的前景等，能最大化實現(xiàn)資源的共享以及效率的同步提升，是節(jié)省人力、物力以及財力的重要途徑。若從煤礦工作的實際效果出發(fā)，則要對其高危險性給予重視，對安全要求展開深度分析，在一定程度上保證煤礦工作的完整性和安全性，保證地質(zhì)測量工作的全面優(yōu)化[3]。另外，在煤礦安全生產(chǎn)管理項目落實和開展的過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化對地質(zhì)勘測的管理，充分結(jié)合GIS系統(tǒng)，對煤礦事故展開遙感預(yù)測，確保煤礦事故的實效性得以全面維護(hù)和優(yōu)化。人們利用GIS系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)管理效果的優(yōu)化目標(biāo)，確保技術(shù)管控機(jī)制和技術(shù)管理模型符合標(biāo)準(zhǔn)，也為圖形處理效果以及相關(guān)功能的升級奠定堅實基礎(chǔ)。在GIS圖形處理單元運行過程中，利用三維立體參數(shù)和程序?qū)⑹┕^(qū)域以立體地圖表現(xiàn)出來。另外，GIS系統(tǒng)具有非常龐大的數(shù)據(jù)庫，其中涉及地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測模塊、救援?dāng)?shù)據(jù)塊模塊、法律依據(jù)數(shù)據(jù)庫模塊以及事故案例數(shù)據(jù)庫模塊等，能在建立相關(guān)測試項目的同時，為項目提供預(yù)測以及救援，以保證整體應(yīng)用效果和管理措施的最優(yōu)化。除此之外，GIS系統(tǒng)還具有非常強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)管理功能，應(yīng)用在煤礦產(chǎn)業(yè)中，能更加有效地發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢。GIS系統(tǒng)能實現(xiàn)遠(yuǎn)程預(yù)測，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)僵化問題，能結(jié)合實際情況展開靈活化的分析和解讀，真正落實遠(yuǎn)程功能，對地質(zhì)專家建立信息數(shù)據(jù)庫具有非常重要的影響作用，也能為預(yù)測信息共享效果的全面升級提供保障[4]。GIS系統(tǒng)能建立動態(tài)預(yù)測功能模塊。動態(tài)預(yù)測主要是對模擬礦井動態(tài)過程和運行結(jié)果展開深度預(yù)測和集中管理，著重對危險源進(jìn)行動態(tài)預(yù)測、對瓦斯進(jìn)行災(zāi)害預(yù)測、對熱害進(jìn)行預(yù)測等，為動態(tài)化數(shù)據(jù)分析以及模擬技術(shù)環(huán)境奠定堅實基礎(chǔ)。需要注意的是，在GIS系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的連接功能十分關(guān)鍵，運用VB6.0開發(fā)平臺對項目中提供的組件進(jìn)行系統(tǒng)化分析，并且實現(xiàn)屬性和方法的綜合性整合，著重聯(lián)系重大危險源和應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)庫，從根本上顯示出相關(guān)危險源信息，并模擬災(zāi)害避免路線和影響范圍，著重處理災(zāi)害機(jī)制，引導(dǎo)相關(guān)工作人員展開深度分析和集中管理。只有從根本上減少災(zāi)害事故，才能為救援工作的全面開展提供保障。

2.2落實“一通三防”煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理

在“一通三防”技術(shù)管理機(jī)制中，要構(gòu)建完善的通風(fēng)系統(tǒng)，有效防治瓦斯和煤灰，并且保證防滅火工作的常規(guī)化開展，就要結(jié)合技術(shù)升級機(jī)制，展開綜合性分析[5]。

2.2.1建立完善的管理機(jī)制建立完善的管理機(jī)制，要對煤礦安全生產(chǎn)管理過程給予一定的關(guān)注，確保管理效果和完善程度符合預(yù)期，對設(shè)計項目、生產(chǎn)布局項目和措施審批項目的全面優(yōu)化進(jìn)行集中監(jiān)督。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系要符合標(biāo)準(zhǔn)，并且健全完整，尤其是在通風(fēng)技術(shù)中，系統(tǒng)的建立應(yīng)該符合專家評定標(biāo)準(zhǔn)，要保證專家評定效果和管控水平符合預(yù)期，真正建立健全供風(fēng)和配風(fēng)效果，也為生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化提供便利。

2.2.2從基層人員管理效果出發(fā)

要從基層人員管理效果出發(fā)，確保維護(hù)工作和管理工作的實效性，也為礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性升級提供便利。只有確保技術(shù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用效果，才能實現(xiàn)整體通風(fēng)系統(tǒng)的全線升級[6]。要積極建立相應(yīng)的技術(shù)管理框架和應(yīng)用體系，在最大力度保證人員安全的同時，確保安全意識培訓(xùn)符合實際標(biāo)準(zhǔn)，也能在統(tǒng)籌升級的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)事實性和法律性的綜合性融合，從根本上提高工作人員的安全意識，在優(yōu)化管理效果的同時，為后續(xù)管理升級提供支撐。

2.2.3從根本上提高人員的火災(zāi)事故意識

在煤礦安全生產(chǎn)體系中，最大的威脅就是火災(zāi)問題，因此，要從根本上提高工作人員的火災(zāi)事故意識，在積極落實相關(guān)工作的同時，提升工作人員的火災(zāi)應(yīng)急意識[7]。在實際工作開展過程中，定期演練應(yīng)急培訓(xùn)項目，凡是涉及火災(zāi)發(fā)生后人員逃生路徑和突發(fā)性因素處理措施都要符合標(biāo)準(zhǔn)，并且實現(xiàn)整體管理效果的最優(yōu)化。

2.2.4全面優(yōu)化處理礦井的通風(fēng)系統(tǒng)

在通風(fēng)技術(shù)管理體系中，要對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)展開全面優(yōu)化處理，提升礦井內(nèi)管理人員空氣呼吸質(zhì)量，并且能最大化地滿足需求，踐行經(jīng)濟(jì)合理以及安全可靠的管理路徑，結(jié)合礦井操作實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的獨立配套，并且保證通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)風(fēng)位置選擇效果的有效性。進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井都是永久性擋風(fēng)墻處理的重要單元，需要項目管理人員結(jié)合實際需求展開有效的管控和系統(tǒng)的整合。值得一提的是，在礦井內(nèi)要合理化應(yīng)用和控制通風(fēng)機(jī)，保證相關(guān)操作的穩(wěn)定性，也要積極優(yōu)化管控措施，確保管理模型的穩(wěn)定性，為項目升級奠定堅實基礎(chǔ)。管理人員要在原有抽出式通風(fēng)結(jié)構(gòu)中運用多種手段對技術(shù)結(jié)構(gòu)和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，并通過購置通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品達(dá)到礦井通風(fēng)系統(tǒng)的全面優(yōu)化和綜合性處理[8]。也就是說，在工程項目建立和應(yīng)用過程中，要綜合強(qiáng)化防滅火工作，升級火災(zāi)應(yīng)急預(yù)防措施的實效性，不僅僅要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用效果和制訂效率，也要對應(yīng)急預(yù)案的制訂結(jié)構(gòu)展開深度分析和集中整合，確保系統(tǒng)軟件分析和人為分析兩者能形成更加具有實效性的執(zhí)行方針，確保管理體系和GIS系統(tǒng)的優(yōu)化融合，也為地質(zhì)情況危險源動態(tài)預(yù)測和瓦斯災(zāi)害預(yù)測等項目進(jìn)行統(tǒng)籌處理，建立動態(tài)數(shù)據(jù)分析機(jī)制和控制結(jié)構(gòu)，保證應(yīng)用模型的完整性和有序性。只有對相關(guān)測量分析機(jī)制進(jìn)行整合，才能保證管理效果和控制體系的完整程度，為全面開展測量分析實驗奠定堅實基礎(chǔ)。這些比較全面的測量分析，可以針對具體問題建立健全更加全面的應(yīng)急處理預(yù)案，確保管理效果和控制措施的完整程度。

2.3融合新型煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理模型

要想從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理效果，就要結(jié)合實際發(fā)展要求，切實維護(hù)管理需求，在遵循《煤礦安全規(guī)程》原則的同時，確保管理模式符合礦井的開采條件以及經(jīng)民工不斷涌入建筑領(lǐng)域，成為建筑工程施工隊伍的主體。但多數(shù)農(nóng)民工從未接受過專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)不熟練，施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足，容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失，加之所處崗位及相承擔(dān)的職責(zé)不同，對農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不僅可以提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力和水平，還可以增強(qiáng)施工隊伍的安全意識，規(guī)范施工，從而確保工程進(jìn)展及質(zhì)量，減少事故發(fā)生，提升安全性。

2.4減小預(yù)算誤差，降低投資成本

應(yīng)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機(jī)械費用等進(jìn)行控制與管理，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，減少預(yù)算誤差，使投資所需成本的預(yù)算控制在范圍內(nèi)，減少不必要的損失，對于企業(yè)而言尤為重要的。對于預(yù)算工作人員，必須在入職前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。

3結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國的建筑業(yè)也取得了長足進(jìn)步。然而，目前建筑業(yè)在工程管理方面仍存在比較多問題，比如建筑工程管理體制不完善、法律法規(guī)不健全、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制、建筑工程安全管理水平較低、建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀，本文提出了具體的實施辦法，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行了解決，保證工程質(zhì)量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

作者:毛兆龍 單位:山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］黃軟鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（02）.

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【關(guān)鍵詞】煤礦安全；原則；實施

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對能源、原材料的需求迅猛增加，煤炭企業(yè)發(fā)展步伐加快，但是在高速增長的煤炭產(chǎn)量背后，卻是接二連三的煤礦安全事故，因為市場需求必然促使煤炭生產(chǎn)企業(yè)滿負(fù)荷運行，造成煤礦企業(yè)超能力生產(chǎn)現(xiàn)象十分普遍，這給煤炭安全生產(chǎn)帶來巨大的壓力。由于煤炭開采屬地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程復(fù)雜，致使煤礦生產(chǎn)安全問題較其他行業(yè)更重要、更復(fù)雜、更難解決。盡管國家高度重視煤礦安全生產(chǎn)，并下大力氣遏制煤礦安全事故的發(fā)生，但礦難還是屢屢發(fā)生，觸目驚心的特別重大事故給我們留下永久的痛。

二、煤礦安全管理的原則

安全管理就是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照一定的安全管理原則，科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的活動。安全管理的基本內(nèi)容是進(jìn)行有關(guān)安全決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動；根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運行。第一，煤礦生產(chǎn)和安全要兩手抓，兩手都要硬。安全存在于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以期達(dá)到消除或避免事故，保護(hù)廣大職工的人身安全與健康的目的。第二，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針?！鞍踩谝弧笔钦驹诒Ｗo(hù)生產(chǎn)力的高度和角度，充分肯定安全在生產(chǎn)活動中的重要性和地位。明確安全生產(chǎn)管理并不是去處理事故，而是在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)環(huán)境和因素采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，控制生產(chǎn)過程中不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，以保證在生產(chǎn)活動過程中人的健康與安全；貫徹“預(yù)防為主”，則要清楚的認(rèn)識生產(chǎn)過程中的不安全因素，抓住消除不安全因素的時機(jī)。第三，堅持“四全”動態(tài)管理。在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用的同時，還要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任。如果不進(jìn)行全員參與，安全生產(chǎn)管理就無法產(chǎn)生積極的、明顯的管理效果。安全生產(chǎn)管理牽涉到生產(chǎn)活動的很多方面，涉及到生產(chǎn)過程中全部的生產(chǎn)時間和一切不停變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的“四全”動態(tài)安全管理。第四，加強(qiáng)安全管理的控制。安全管理的目的是消除危險因素、防止事故的發(fā)生，保障廣大職工的安全與健康。在安全管理的內(nèi)容中，對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的之間的聯(lián)系更為直接與突出。因此，在安全生產(chǎn)過程中必須把對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，主要是由于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的交叉，從這個原理出發(fā)，也表明了應(yīng)該把對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制作為安全生產(chǎn)管理重點，而不能把缺乏帶有強(qiáng)制性約束當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的重點。安全生產(chǎn)管理是存在于不斷變化著的生產(chǎn)活動中的一種動態(tài)管理，這就意味著管理應(yīng)該是不斷發(fā)展、不斷變化的，才能適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除隨時都有可能出現(xiàn)的危險因素。我們在安全生產(chǎn)管理中要不間斷的摸索管理的規(guī)律，總結(jié)控制危險因素的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化出現(xiàn)后的管理，從而使安全生產(chǎn)管理不斷上升到新的高度。

三、煤礦安全管理的實施

隨著煤礦開采深度的加大，高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展，安全問題更成為人們普遍關(guān)心的一個重大課題。安全是煤炭工業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高速發(fā)展的根本保證，是關(guān)系煤礦職工生命安全和身心健康、關(guān)系國家和集體財產(chǎn)不受損失的頭等大事。煤礦安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重，有效的煤礦安全生產(chǎn)管理理論與方法是煤礦安全生產(chǎn)的根本保障。煤礦安全生產(chǎn)的實施，首先是搜集與分析資料。搜集與分析資料是掌握企業(yè)安全狀況和安全生產(chǎn)管理工作情況的基本方法，也是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。前者在于明確傷亡事故為什么會發(fā)生，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素；后者在于通過安全檢查表等形式發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不安全狀態(tài)，進(jìn)而考察企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是否采取了有效地措施防止事故發(fā)上，找出管理工作方面的缺陷。其次是選擇對策。針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題，根據(jù)3E原則（安全技術(shù)、安全教育、安全管理）選擇恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。一般應(yīng)先考慮技術(shù)改進(jìn)，同時與教育培訓(xùn)相結(jié)合，直接控制技術(shù)操作人員的水平，杜絕因操作不當(dāng)帶來的不安全行為和狀態(tài)。通過教育和培訓(xùn)，使職工逐漸養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，更好的克服隱藏的不安全行為及狀態(tài)的深層原因。第三是實施對策。根據(jù)選定的改進(jìn)措施方案，制定詳細(xì)的實施計劃，專人負(fù)責(zé)，組織適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪ω斄?，盡快付諸實施。最后是評價實施結(jié)果，對改進(jìn)措施的實施情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價是否達(dá)到規(guī)定的要求。

四、煤礦安全管理的實踐要點

第一，要建立健全法律法規(guī)和監(jiān)察機(jī)制。國外煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國家均建立了完善的安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，制定了安全與健康方面的相關(guān)法律，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時確實做到有法可依。嚴(yán)格規(guī)定了礦山企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入和生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)厲追究事故發(fā)生的刑事責(zé)任，高額的事故賠償費用等，都有法律上的依據(jù)。很多國家都設(shè)立了規(guī)格較高的礦山安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并擁有相對獨立的安全監(jiān)察執(zhí)法地位；監(jiān)察員在安全檢查方面擁有相對獨立的執(zhí)法權(quán)，可以向企業(yè)任何人要求提供相關(guān)文件，并可扣留任何文件，凡對監(jiān)察員的工作任何干擾和妨礙都屬于違法行為，將受到罰款或監(jiān)禁；各國監(jiān)察員待遇一般比較高，并不斷接受培訓(xùn)，不斷充實安全知識技能。第二，要大力應(yīng)用和推進(jìn)新技術(shù)。煤礦安全生產(chǎn)實踐證明，新技術(shù)的推廣與應(yīng)用能大幅度降低煤礦安全事故的發(fā)生幾率，如機(jī)械化和自動化采掘可以大幅度降低挖掘中的意外，提高工作效率，減少易于遇險的人群。加強(qiáng)礦山集中監(jiān)控系統(tǒng)的建立，努力實現(xiàn)井下流程化作業(yè)，主要設(shè)備實現(xiàn)無人操作集中控制。積極建立煤礦科學(xué)家隊伍，從事實驗室研究和進(jìn)行采礦設(shè)備的安全試驗，在應(yīng)急期間，還提供特殊的現(xiàn)場技術(shù)支援，幫助企業(yè)一起解決問題。第三，大力加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。礦山安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)組織從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)工作、培訓(xùn)時間和內(nèi)容都要做出具體的規(guī)定。對礦工還要進(jìn)行定期培訓(xùn)和危險培訓(xùn)，內(nèi)容包括強(qiáng)制性的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全監(jiān)察員培訓(xùn)、安全專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)并發(fā)行和出版大量各種各樣的培訓(xùn)出版物、手冊、教程及錄像帶等培訓(xùn)資料，培訓(xùn)形式多樣化和培訓(xùn)內(nèi)容時效性緊密結(jié)合。第四，落實以人為本的全面安全生產(chǎn)管理制度。以人為本的安全生產(chǎn)管理理念要得到充分的體現(xiàn)和落實，要著手建立技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的礦山救護(hù)隊伍，在政府安全法律法規(guī)的指導(dǎo)下，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了各級生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，建立了潛在事故報告制度，鼓勵各方人員尋找事故隱患并提出防范措施。

參 考 文 獻(xiàn)

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