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篇1

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程建設(shè)；工程管理；造價(jià)控制

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)和人民生活水平的提高，用電需求在不斷增長(zhǎng)。為更好滿足社會(huì)用電需求，打造堅(jiān)強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全、可靠、清潔的電能支撐，近年來，國(guó)家逐步加大了對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的投資力度，處于供電末端的中低壓配電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱：配電網(wǎng)）更是電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)。隨著配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增加，尤其是新一輪配電網(wǎng)改造項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，給配電網(wǎng)工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程有效管理和造價(jià)控制，合理降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將立足于配電網(wǎng)工程管理的實(shí)際情況，分析研究目前存在的問題，從業(yè)主的角度對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)管理中造價(jià)管理與控制做相關(guān)分析和探討，為相關(guān)工作的實(shí)踐工作者提供參考。

1 配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的問題現(xiàn)狀

1.1 配電網(wǎng)建設(shè)在大規(guī)模投入的情況下，缺乏通盤考慮、超前謀劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃、分期申報(bào)、逐步實(shí)施的區(qū)域性總體建設(shè)造價(jià)控制。

1.2 配電網(wǎng)工程造價(jià)缺乏規(guī)范性的全過程管控和有效監(jiān)管[1]。配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，具有覆蓋范圍廣、工程數(shù)量多、單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小、地點(diǎn)分散、工期短、⒂敕蕉?、对工秤懯量和项目投滓暟响因素多等特点岣吖こ討柿浚合理控制造價(jià)，應(yīng)從投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)推行全過程管理。

1.3 配電網(wǎng)工程建設(shè)投資缺乏有效合理控制，項(xiàng)目前期工作深度不夠，投資規(guī)模調(diào)整頻繁。配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目影響范圍大，其造價(jià)管理效果直接影響到電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]，須有專業(yè)化管理層來主導(dǎo)整個(gè)配電網(wǎng)工程建設(shè)方向，通過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制進(jìn)行有效管理，合理控制工程造價(jià)，降低調(diào)整頻率，使有限的資金創(chuàng)造出更多價(jià)值和效益。

1.4 配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目缺乏完善的成本預(yù)算制度。成本預(yù)算是工程造價(jià)管理的重要組成部分，將成本預(yù)算運(yùn)用于配電網(wǎng)工程，有利于電力企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)工程造價(jià)的合理控制。目前，部分企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)工程成本預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)，尚未建立完善的成本預(yù)算制度，增加了配電網(wǎng)工程的投資成本。

1.5 配電網(wǎng)工程造價(jià)管理人員數(shù)量少，專業(yè)界限不明顯，工作量大，整體素質(zhì)不高，難以滿足大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)需求。

2 配電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在問題的原因分析

2.1 配電網(wǎng)建設(shè)缺乏區(qū)域性總體建設(shè)意識(shí)

配電網(wǎng)建設(shè)在大規(guī)模投入的情況下，沒有明晰的目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，缺乏通盤考慮、超前謀劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃、分期申報(bào)、逐步實(shí)施的區(qū)域性總體建設(shè)意識(shí)，導(dǎo)致配電網(wǎng)工程造價(jià)控制總體規(guī)劃、計(jì)劃性的缺失。

2.2 項(xiàng)目投資盲目，設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高

多年來，我國(guó)的配電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)低于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以滿足社會(huì)用電需求，由此出現(xiàn)了一輪又一輪政策性大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)熱潮。這種大規(guī)模的批量性配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，往往缺乏仔細(xì)的研究和策劃，可研工作粗略開展，投資估算未經(jīng)實(shí)際測(cè)評(píng)，草率分析工程財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)時(shí)間和設(shè)計(jì)人員有限，倉(cāng)促進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，工程造價(jià)難以有效控制。

2.3 可行性研究重視程度不夠

由于配電網(wǎng)建設(shè)單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目可行性研究的重要性長(zhǎng)期被忽視。許多項(xiàng)目在投資前，基礎(chǔ)性工作開展不充分，現(xiàn)狀調(diào)查不到位，電力增長(zhǎng)需求預(yù)測(cè)依據(jù)不足，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定不合理，導(dǎo)致可研設(shè)計(jì)與投資估算深度不夠，預(yù)測(cè)的設(shè)備材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)差距較大，選址、路徑、設(shè)備選型等誤差引起規(guī)模變化、征地及青苗賠償?shù)荣M(fèi)用增加，最終造成很大投資變動(dòng)。

2.4 配電網(wǎng)項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)不合理

配電網(wǎng)項(xiàng)目的投資會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、宏觀政策、自然環(huán)境、人員素質(zhì)等各種因素的影響，加上目前存在的定額和指標(biāo)的滯后、工程設(shè)備材料價(jià)格信息管理的缺失、造價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的欠缺等，造成項(xiàng)目投資不能合理預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)依據(jù)不科學(xué)。同時(shí)，對(duì)配電網(wǎng)工程造價(jià)的形成過程、造價(jià)偏差原因等缺乏正確合理分析，分析結(jié)果缺乏有效性。

2.5 配電網(wǎng)工程造價(jià)人員數(shù)量有限，綜合素質(zhì)偏低

配電網(wǎng)工程造價(jià)從業(yè)人員較少，專職造價(jià)人員有限，只能勉強(qiáng)服務(wù)于正常的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和常態(tài)化配電網(wǎng)建設(shè)，難以滿足大規(guī)模配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)需求。長(zhǎng)期存在的“重技術(shù)、輕技經(jīng)”、崗級(jí)薪酬低等，導(dǎo)致專業(yè)人員缺乏、從業(yè)意愿低下，給技經(jīng)專業(yè)人員補(bǔ)充帶來困難。同時(shí)，電力工程造價(jià)人員獲得專業(yè)技術(shù)職稱比率不高，取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員較少，雖取得了相關(guān)的從業(yè)資格，但人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)方面知識(shí)掌握不夠，專業(yè)綜合素質(zhì)較低，無法滿足電網(wǎng)工程的建設(shè)發(fā)展。

2.6 項(xiàng)目評(píng)審不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)政策執(zhí)行不到位

項(xiàng)目評(píng)審是配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)前期實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃、批準(zhǔn)概算等階段的必要程序，亦是合理控制項(xiàng)目投資的有效把控手段。但長(zhǎng)期以來，我國(guó)配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，使得項(xiàng)目評(píng)審相應(yīng)階段必須具備的方案比選、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、站址及路徑協(xié)議手續(xù)的取得等，在實(shí)際執(zhí)行過程中被忽視，出現(xiàn)設(shè)計(jì)勘察不到位、與地方政府協(xié)調(diào)不充分等問題。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，受各種因素影響，無法按原有立項(xiàng)、批復(fù)實(shí)施，項(xiàng)目整體變動(dòng)很大，許多項(xiàng)目不得不重新選址、更換路徑，項(xiàng)目投資得不到有效控制。

2.7 施工招標(biāo)口徑不合理，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象屢禁不止

配電網(wǎng)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)完成、項(xiàng)目投資概算批復(fù)下達(dá)后，就進(jìn)入了設(shè)備主材招標(biāo)階段，隨后進(jìn)行的施工招投標(biāo)也以批復(fù)概算為基準(zhǔn)進(jìn)行，即便是近幾年在電網(wǎng)工程逐步推行的工程量清單招標(biāo)模式也是在概算口徑下進(jìn)行的，這一點(diǎn)是與地方基本建設(shè)項(xiàng)目最大的不同。而施工招投標(biāo)之后，隨即進(jìn)行的施工是按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，由于初設(shè)的深度有限，招標(biāo)所采用的初設(shè)與施工用的施設(shè)必定會(huì)有不同，由此引發(fā)大量的變更，給施工管理和造價(jià)控制造成困難。在推進(jìn)大規(guī)模配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)改造時(shí)，受項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的限制，許多項(xiàng)目開工時(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象就在所難免，甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目完工仍無施工設(shè)計(jì)圖紙的情況。在沒有施工設(shè)計(jì)圖紙，僅參考初設(shè)圖紙而進(jìn)行的施工，工程質(zhì)量得不到應(yīng)有保證，規(guī)范有效的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制更是難以進(jìn)行。

3 加強(qiáng)配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 做好區(qū)域性配電網(wǎng)建設(shè)的布局規(guī)劃

配電網(wǎng)規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)和改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)起著引領(lǐng)作用，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的造價(jià)控制也至關(guān)重要。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，與對(duì)方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市政整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性與穩(wěn)定性，是配電網(wǎng)布局規(guī)劃的核心內(nèi)容。

（1）區(qū)域性配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與布局，必須與上級(jí)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和周邊區(qū)域性配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。

（2）區(qū)域性配電網(wǎng)電源建設(shè)規(guī)劃要與電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)滿足電源送出要求及穩(wěn)定可靠的供電能力。

（3）區(qū)域性配電網(wǎng)規(guī)劃要考慮適當(dāng)裕度，具備一定應(yīng)變能力。

（4）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)明合理、層次清晰分明；電網(wǎng)運(yùn)行方式靈活、經(jīng)濟(jì)，線損及網(wǎng)改成本應(yīng)相對(duì)較低；在效益評(píng)估的前提下量力而行，逐步實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化。

3.2 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

在配電網(wǎng)工程造價(jià)管理過程中，良好的決策是配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。認(rèn)真開展可行性研究工作，明確項(xiàng)目建設(shè)目的，確定建設(shè)規(guī)模，合理控制投資總額，是項(xiàng)目決策管理的重要環(huán)節(jié)。

（1）認(rèn)真組織扎實(shí)的可行性研究工作，開展充分的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、現(xiàn)狀調(diào)查、用戶需求等前期基礎(chǔ)性工作，與政府、相關(guān)單位和部門進(jìn)行充分溝通與交流，合理預(yù)測(cè)電力增長(zhǎng)，有效進(jìn)行多方案比選，給項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

（2）廣泛收集配電網(wǎng)工程造價(jià)資料，根據(jù)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程特性和優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步分析工程選址、設(shè)備選型、線路路徑等，確定合適的計(jì)價(jià)方法，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

（3）在執(zhí)行政策文件的基礎(chǔ)上，綜合考慮主管部門、銀行及投資方的相關(guān)意見，合理編制投資估算；利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，計(jì)算配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的利益價(jià)值，論證項(xiàng)目的可行性和必要性，綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定可投資的配電網(wǎng)項(xiàng)目。

3.3 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目落地的重要階段，相關(guān)資料表明，設(shè)計(jì)階段費(fèi)用占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的1%，而設(shè)計(jì)階段涉及的工程造價(jià)占整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的75%。因此，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，是確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（1）制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案等，確定合理的投資限額，有效控制項(xiàng)目投資。

（2）遵循技術(shù)原則，遵守安全規(guī)程，結(jié)合工程實(shí)際地形地質(zhì)、周邊環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工技術(shù)水平等，進(jìn)行方案的比較與分析，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)、適用、安全的設(shè)計(jì)方案，合理控制建設(shè)投資；各階段設(shè)計(jì)圖紙完成后，按照設(shè)計(jì)圖紙，合理、準(zhǔn)確的編制相應(yīng)階段的造價(jià)文件，為各階段的管理者提供參考。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，要做好監(jiān)督與審查，促進(jìn)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的提高；編制的設(shè)計(jì)造價(jià)文件要規(guī)范，需經(jīng)專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審定，去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模等費(fèi)用，合理確定投資。

3.4 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審階段的造價(jià)管理

認(rèn)真履行配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審程序，確保評(píng)審質(zhì)量，是保障配電網(wǎng)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

（1）制定配電網(wǎng)項(xiàng)目管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目評(píng)審流程和相關(guān)部門工作職責(zé)；制定項(xiàng)目立項(xiàng)原則和項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)，明確項(xiàng)目命名規(guī)則、建設(shè)必要性及建設(shè)內(nèi)容等關(guān)鍵點(diǎn)，確保立項(xiàng)明確規(guī)范。

（2）按照相關(guān)技術(shù)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額規(guī)定等，按照配電網(wǎng)規(guī)劃，以PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的合理性和準(zhǔn)確性。

（3）評(píng)審結(jié)束后，依據(jù)評(píng)審意見，監(jiān)督各單位、各部門對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行修改改善，確保項(xiàng)目評(píng)審的有效落實(shí)。

3.5 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段是配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。建設(shè)單位通過招投標(biāo)，選擇合適的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工企業(yè)，對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制，有著舉足輕重的作用。

（1）設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)。根據(jù)初設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中的設(shè)備材料，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行物資采購(gòu)招投標(biāo)，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

（2）施工招投標(biāo)。第一，調(diào)整施工招標(biāo)口徑，將目前的初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)調(diào)整為以施工圖預(yù)算口徑招標(biāo)，減少變更，有效控制投資。第二，確定合理的分標(biāo)方案，減少各標(biāo)段的交叉糾紛、臨時(shí)場(chǎng)地分配等問題。第三，規(guī)范合理編制招標(biāo)文件，圖紙盡量完整深化，工程量清單盡量細(xì)致詳盡，涉及的合同條款等方面的內(nèi)容盡量詳實(shí)全面。第四，確定合理的限價(jià)，選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、合理低價(jià)的中標(biāo)單位，確保工程質(zhì)量可靠，工程投資在控。

3.6 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

施工A段是配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地實(shí)施的標(biāo)志性階段，也是造價(jià)管理最繁雜的階段。

（1）加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理。預(yù)算管理是施工階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)，是組織施工、進(jìn)行成本控制的依據(jù)。在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，要對(duì)施工階段的預(yù)算進(jìn)行全面管理，合理控制預(yù)算，為配電網(wǎng)工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。據(jù)相關(guān)資料，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)影響約占70%，由此可見，設(shè)計(jì)變更管理的好壞直接影響到造價(jià)管理質(zhì)量。配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，盡量減少設(shè)計(jì)變更，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更也要控制在合理范圍內(nèi)，變更后的總造價(jià)要控制在批復(fù)概算以內(nèi)。若變更后總的投Y超批復(fù)概算，必須報(bào)相關(guān)部門審批，同時(shí)規(guī)范做好相應(yīng)資料，為后續(xù)的竣工結(jié)算等提供依據(jù)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理等施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理人員，必須充分了解工程文件、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)把簽證審核關(guān)，為合理控制造價(jià)創(chuàng)造條件。

（4）加強(qiáng)工程合同管理。合同簽訂前，應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬定合同條款，合理控制工程造價(jià)；合同簽訂后，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真研究合同，依據(jù)合同對(duì)施工單位進(jìn)行有效管理，承包單位要組織專班進(jìn)行合同管理，按合同合理組織施工。

3.7 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的審計(jì)

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，是做好造價(jià)管理的重要控制手段。

（1）充分發(fā)揮審計(jì)部門的重要作用。近幾年，配電網(wǎng)工程規(guī)模大、范圍廣、涉及面寬，只有適時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)真審查評(píng)價(jià)配電網(wǎng)項(xiàng)目投資各階段工作，科學(xué)監(jiān)督，防止建設(shè)過程中的資金浪費(fèi)，才能更好地控制配電網(wǎng)工程造價(jià)。

（2）審計(jì)部門要認(rèn)真履職履責(zé)。審計(jì)部門要監(jiān)督配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)執(zhí)行情況，促進(jìn)配電網(wǎng)工程規(guī)范化管理；通過審計(jì)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資方面存在的問題，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)提出整改建議和解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)配電網(wǎng)工程造價(jià)管理水平的提升。

（3）適當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)人員重視程度。轉(zhuǎn)變“重技術(shù)、輕技經(jīng)”的觀念，給予技經(jīng)和技術(shù)同等的重視；適當(dāng)提高技經(jīng)人員崗級(jí)薪酬，提升技經(jīng)從業(yè)意愿，促進(jìn)造價(jià)管理工作健康發(fā)展。拓寬人才渠道，適當(dāng)引進(jìn)造價(jià)專業(yè)人員；在崗技經(jīng)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，理論聯(lián)系實(shí)際提高造價(jià)專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是兼具技術(shù)性、專業(yè)性、綜合管理能力的集中體現(xiàn)。只有將科學(xué)的造價(jià)管理方法，運(yùn)用于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，才能滿足電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。配電網(wǎng)建設(shè)的管理人員，必須具有不斷學(xué)習(xí)、勇于探索、克難奮進(jìn)的精神，掌握科學(xué)適用的造價(jià)管理方法，合理控制工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邢偉東，劉丹.論加強(qiáng)工程造價(jià)中全過程管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（7）：102-103.

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關(guān)鍵詞:10kV配電網(wǎng);工程施工;施工管理

0引言

10kV配電網(wǎng)工程中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的，也是事故發(fā)生率較多的環(huán)節(jié)。在10kV配電網(wǎng)工程施工過程中，如果沒有做好工程施工管理工作，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問題，投入運(yùn)行的設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，無法保證配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

110kV配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀

10kV配電網(wǎng)需要根據(jù)區(qū)域范圍內(nèi)的電能使用情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行配電網(wǎng)建立、維修和改造工作［1］。目前廣東省的配電網(wǎng)工程管理模式相對(duì)完整，但是在具體運(yùn)行中，會(huì)由于一些細(xì)節(jié)問題沒有到位，或者偶然因素所導(dǎo)致，而使得工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響。這就需要在工程施工中針對(duì)普遍存在的施工問題強(qiáng)化管理，以確保工程施工有效展開，提高工程質(zhì)量。

210kV配電網(wǎng)工程管理中所存在的問題

2．1配電網(wǎng)工程管理中存在著達(dá)標(biāo)過關(guān)意識(shí)

10kV配電網(wǎng)工程管理中存在著嚴(yán)重的達(dá)標(biāo)過關(guān)意識(shí)，使得工程施工管理水平難以提升，也嚴(yán)重制約了施工技術(shù)的快速發(fā)展。隨著工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益積累，如果整體技術(shù)水平僅限于達(dá)標(biāo)過關(guān)，施工企業(yè)很難占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不利于可持續(xù)發(fā)展。從工程角度而言，工程質(zhì)量也難以提升。

2．2沒有對(duì)環(huán)境加以充分考慮

10kV配電網(wǎng)覆蓋面廣，在工程施工中很容易受到環(huán)境因素的影響。廣東省一年四季氣候溫暖，夏季多雨，配電網(wǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜。如果在施工中沒有對(duì)環(huán)境因素加以考慮，特別是電纜頭制作就會(huì)存在潮濕、放電等故障，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題［2］。

2．3施工方案模糊

配電網(wǎng)工程施工要順利展開，切合實(shí)際的施工方案是非常重要的。從目前的10kV配電網(wǎng)工程施工情況來看，由于配網(wǎng)施工單個(gè)項(xiàng)目多，施工方案的編制不夠深入，未能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排合理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施等，導(dǎo)致施工過程未能有效管控。

2．4施工人員素質(zhì)偏低

在工程施工過程中施工人員技能、施工管理人員素質(zhì)是保證工程施工質(zhì)量的主要因素。然而目前10kV及以下配網(wǎng)工程“點(diǎn)多面廣”、人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，無法在施工過程及時(shí)全部發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量缺陷，給設(shè)備運(yùn)行帶來安全隱患。

310kV配電網(wǎng)工程管理策略

3．1要樹立正確的施工管理意識(shí)

確保10kV配電網(wǎng)工程管理質(zhì)量，樹立正確的施工管理意識(shí)是非常必要的，直接關(guān)乎施工行為是否恰當(dāng)。工程施工中，達(dá)標(biāo)過關(guān)僅僅是施工基本要求，施工管理意識(shí)中，要定位于通過提高施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理水平，以提高工程質(zhì)量。

3．2要充分考慮到環(huán)境因素

10kV配電網(wǎng)工程施工很容易受到環(huán)境因素的影響。這就需要根據(jù)施工所在區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，比如氣候情況、地質(zhì)特點(diǎn)，施工范圍內(nèi)是否有障礙物等等，都要予以考慮，做到工程施工中對(duì)各種環(huán)境干擾因素采取有效的預(yù)防措施，以避免施工問題存在。

3．3要重視工程施工方案的制定

為了保證10kV配電網(wǎng)工程施工的順利展開，要重視施工方案的制定。方案編制、審核、批準(zhǔn)程序應(yīng)符合要求;施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求;資源(資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要;安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

3．4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

提高作業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，養(yǎng)成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。提高項(xiàng)目管理人員技能水平，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量把控水平。

4結(jié)語(yǔ)

規(guī)范施工過程管理，提升工程實(shí)體質(zhì)量水平，配網(wǎng)工程不僅表現(xiàn)在外在工藝的美觀，更應(yīng)注重內(nèi)在質(zhì)量的扎實(shí)把關(guān)。變結(jié)果管理為因素管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制，依靠技術(shù)規(guī)范要求、程序、方法，使工程建設(shè)全過程都處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基建安全零事故，工程質(zhì)量、工藝水平邁上新臺(tái)階，按期、優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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［2］劉洪瑋．10kV配電網(wǎng)工程的施工管理技術(shù)探討［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(10):51．

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關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；電網(wǎng)智能；改造工程

中圖分類號(hào)：U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

新農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行智能化改造是順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢(shì)，只有相關(guān)參數(shù)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)貼合實(shí)際需求，才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，并且充分升級(jí)農(nóng)村的改造方案，進(jìn)一步優(yōu)化整體運(yùn)維結(jié)構(gòu)的有效性，保證處理模型和運(yùn)維管控模型貼合時(shí)代和市場(chǎng)需求。

1.新農(nóng)村配電網(wǎng)智能化項(xiàng)目

在智能電網(wǎng)技術(shù)運(yùn)行過程中，需要結(jié)合配電網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)和運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行集中操作，從而實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村電網(wǎng)能源消費(fèi)控制模型和運(yùn)行機(jī)制能順應(yīng)時(shí)展的特征，切實(shí)維護(hù)配電網(wǎng)運(yùn)行需求。在配電網(wǎng)運(yùn)行過程中，由于農(nóng)村地區(qū)的地理?xiàng)l件，都要采取長(zhǎng)距離以及輻射式的配電線路，當(dāng)電壓降較大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致整體變電站電壓出現(xiàn)偏低的問題。另外，針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的線路數(shù)據(jù)、電能表、傳感器數(shù)據(jù)等，要提升運(yùn)行完整度和運(yùn)行信息的平衡。為了更好地減少電能的損耗，多數(shù)新農(nóng)村在配電網(wǎng)智能化項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，主要利用的就是無功補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

本文以10kV配電網(wǎng)無功補(bǔ)償項(xiàng)目為例，并且對(duì)并聯(lián)電容器無功補(bǔ)償原理進(jìn)行了數(shù)據(jù)解構(gòu)，如圖1所示。

圖1中參數(shù)分別為電阻性負(fù)荷r、電感性負(fù)荷x、電容性負(fù)荷c等，電流數(shù)值是Ir、Ix、Ic。圖1中，Ir是Ix和Ic向量和。

對(duì)于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析，要結(jié)合相關(guān)電流信息和電壓信息等，確保參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，也要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行整合。在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，需要考慮到并聯(lián)電容器的應(yīng)用，對(duì)電容性電流特征進(jìn)行把握。另外，電壓調(diào)整率

（1）

其中U1N≈U′2+/ab/。從式（1）可以看出變壓器的電壓調(diào)整率不僅決定于它的短路參數(shù)rs、xs和負(fù)載系數(shù)β，還與負(fù)載的功率因數(shù)有關(guān)。在變壓器結(jié)構(gòu)分析過程中，常見的xs要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于rs，并且在負(fù)載使純電阻的情況下，具體參數(shù)cosФ2=1，u很??；但感性為負(fù)載的情況下，Ф2≥0，cosФ2和sinФ2都是正值，Ф2也為正值，這就說明在二次側(cè)端運(yùn)行結(jié)構(gòu)中電壓會(huì)隨著負(fù)載電流I2的增大而有所下降，因?yàn)?，I1Nxs?I1Nrs所以系統(tǒng)中角Ф2越大，u越大；但當(dāng)處于容性負(fù)載情況下，Ф2≤0，cosФ2≥0，而sinФ2≤0，/I1NrscosФ2/≤/I1NxssinФ2/時(shí)，u為負(fù)值，就表示二次側(cè)端電壓u2會(huì)隨著負(fù)載電流I2的增加而有所升高，與此同時(shí)Ф2角絕對(duì)值越大，u的絕對(duì)值越大。調(diào)節(jié)功率因數(shù)Ф2，Ф2越大，u電壓的波動(dòng)S之降低，從而達(dá)到無功補(bǔ)償和降低線路損耗的目的。通過公式和原理圖分析，能對(duì)整體10kV電網(wǎng)無功功率結(jié)構(gòu)建構(gòu)直觀的感受，并且有效升級(jí)對(duì)不同問題的處理能力，能在有序升級(jí)管理層級(jí)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確保相關(guān)信息和運(yùn)行維度貼合實(shí)際需求。

2.新農(nóng)村配電網(wǎng)智能化建設(shè)建議

2.1 優(yōu)化通信終端控制技術(shù)

在我國(guó)新農(nóng)村電網(wǎng)智能化系統(tǒng)不斷建立的過程中，相關(guān)項(xiàng)目要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，建構(gòu)滿足不同需求的運(yùn)行維度和運(yùn)行參數(shù)，確保管控模型和管理效果的最優(yōu)化，技術(shù)人員在對(duì)互動(dòng)式需求以及電量負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，要針對(duì)區(qū)域內(nèi)等級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行集中處理，確保智能配電網(wǎng)互動(dòng)化需求能得到有效的處理，切實(shí)維護(hù)電網(wǎng)連接結(jié)構(gòu)的有效性和有序性。只有從根本上提升技術(shù)運(yùn)維操作模型的水平，才能進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)更加有效的終端管理系統(tǒng)，從而強(qiáng)化電網(wǎng)中網(wǎng)路薄弱項(xiàng)目。

除了要有效落實(shí)終端控制系統(tǒng)，也要順利提升系統(tǒng)的自動(dòng)化程度，確保信息能得到實(shí)時(shí)處理，且整體服務(wù)項(xiàng)目更加安全和清晰，實(shí)現(xiàn)電力安全高效的運(yùn)行目標(biāo)，也為電力新需求的實(shí)現(xiàn)提供保障。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展訴求，打造智能化電網(wǎng)調(diào)度項(xiàng)目，有效推進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村電網(wǎng)改造工程順利運(yùn)行。

2.2 優(yōu)化配電網(wǎng)補(bǔ)償方案

技術(shù)人員要結(jié)合實(shí)際需求，建構(gòu)切實(shí)有效的配電網(wǎng)補(bǔ)償方案，以保證相關(guān)信息系統(tǒng)和運(yùn)行維度貼合實(shí)際，從而更好地處理無功補(bǔ)償問題，具體補(bǔ)償方案分別為全補(bǔ)模式，即全部變壓器都進(jìn)行380V側(cè)低壓補(bǔ)償；部分補(bǔ)償模式針對(duì)額定功率在100kVA以上的變壓器進(jìn)行抵押補(bǔ)償；在此基礎(chǔ)上要加上10kV桿上補(bǔ)償。對(duì)3種不同的補(bǔ)償方式進(jìn)行細(xì)分，能直觀地展示相應(yīng)問題和運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，確保補(bǔ)償結(jié)構(gòu)貼合智能化改造的具體要求，也能有效提高發(fā)展水平和運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)維操作模型的最優(yōu)化。

第一，全補(bǔ)過程，技術(shù)人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)中的所有配電變壓器都進(jìn)行380V側(cè)低壓補(bǔ)償。在實(shí)際運(yùn)行過程中，負(fù)荷運(yùn)行可以選擇最小負(fù)荷、一般負(fù)荷以及最大負(fù)荷運(yùn)行3種基本運(yùn)行方式。且技術(shù)人員只是需要對(duì)不同負(fù)荷運(yùn)行方式進(jìn)行集中確定，并且保證補(bǔ)償容量能進(jìn)行并聯(lián)操作，并進(jìn)行有效分組。通過對(duì)并聯(lián)電容器進(jìn)行利用，提升全部補(bǔ)償效果。同時(shí)，對(duì)無功分組的運(yùn)行補(bǔ)償方式予以有效利用，從根本上減少無功負(fù)荷在10kV線路中流通的實(shí)際運(yùn)行長(zhǎng)度和參數(shù)結(jié)構(gòu)，一定程度上有效降低線損程度，確保電壓有效升級(jí)。

第二，對(duì)100kVA以上變壓器采取380V側(cè)抵押補(bǔ)償方式。正是基于農(nóng)村電網(wǎng)中存在配電變壓器分散的問題，且整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)中的額定容量小，在制定相關(guān)計(jì)劃和補(bǔ)償方案時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行集中處理和綜合考量。

技術(shù)人員不能對(duì)每臺(tái)配電變壓器低壓側(cè)都要進(jìn)行獨(dú)立安裝，從而真正落實(shí)有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)并聯(lián)電容器。就算是安裝，也需要對(duì)并聯(lián)電容器等信息進(jìn)行集中處理，并且保證不同的負(fù)荷運(yùn)行方式確定的無功容量分組切實(shí)有效。在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行集中分析的過程中，要結(jié)合參數(shù)問題和運(yùn)行層級(jí)結(jié)構(gòu)，提高方案的有效性和落實(shí)程度，保證其發(fā)揮最大化功效。這一補(bǔ)償方式經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，能夠很好地節(jié)約電能，提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，部分補(bǔ)加桿上補(bǔ)過程，額定功率在100kVA以上的變壓器進(jìn)行380V側(cè)低壓補(bǔ)償加上10kV桿上補(bǔ)償。技術(shù)人員在實(shí)際操作過程中若只對(duì)額定功率在10OkVA以上的變壓器進(jìn)行380V側(cè)低壓補(bǔ)償，則整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)的實(shí)效性并不是十分理想，運(yùn)行維度和運(yùn)行框架也需要進(jìn)一步改進(jìn)。特別要說的是，配電網(wǎng)中存在大量的公用變壓器沒有進(jìn)行低壓補(bǔ)償，整體補(bǔ)償結(jié)構(gòu)受損。借助有效的管控措施能一定程度上導(dǎo)致較大的無功缺口，大量的無功傳輸會(huì)致使配電網(wǎng)網(wǎng)損較高。

正是基于此，一部分區(qū)域選擇采用1OkV戶外并聯(lián)電容器，技術(shù)人員要針對(duì)具體問題進(jìn)行集中處理和綜合管控，確保架空線路實(shí)時(shí)有效，對(duì)無功缺額產(chǎn)生的損失問題進(jìn)行解決，保證配電網(wǎng)功率，降低線路損耗。結(jié)合實(shí)際情況，要積極利用多元化管控機(jī)制和固定補(bǔ)模型，規(guī)避過補(bǔ)以及無功倒送等問題。在運(yùn)行機(jī)制中，要結(jié)合實(shí)際問題和管控要求，確保農(nóng)村智能電網(wǎng)能在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在農(nóng)村生活水平不斷提高的當(dāng)下，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)智能改造工程有序進(jìn)行，就要針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行集中處理，建構(gòu)系統(tǒng)化的智能化電網(wǎng)運(yùn)行模型，提升電網(wǎng)管控的實(shí)際水平，以農(nóng)村電網(wǎng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化運(yùn)行模型，榕宓繽優(yōu)化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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篇4

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)規(guī)劃；10千伏；建設(shè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528111

1 研究思路

11 電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)配電網(wǎng)管理工作提出新要求

首先，近年來湖北省配電網(wǎng)發(fā)展水平不斷提升，但發(fā)展總體仍然滯后，存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題突出、供電能力有待提升、低電壓現(xiàn)象突出等問題。其次，我國(guó)電力需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，供電可靠性要求越來越高，分布式發(fā)電與多元化負(fù)荷快速發(fā)展，對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、接入管理、運(yùn)行檢修、安全協(xié)調(diào)控制等方面提出更高要求，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)”也要求加快配電網(wǎng)建設(shè)，提升配電網(wǎng)發(fā)展水平。

針對(duì)配電網(wǎng)發(fā)展存在的問題和面臨的形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)公司提出了以提高供電可靠性為目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性的原則，提升發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)與改造并舉，全面建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。

12 配電網(wǎng)管理模式變革是電網(wǎng)發(fā)展的必然之路

原配電網(wǎng)管理體制機(jī)制是在計(jì)劃壟斷經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展而形成的，側(cè)重于縱向協(xié)調(diào)一致，管理較為粗放。如湖北省配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理工作由省公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，存在管理多頭化、部門間界面不清、職責(zé)不明、地市公司積極性不夠的問題，已難以適應(yīng)建設(shè)一流配電網(wǎng)發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約配電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。

具體來講，原10千伏配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)分為四大塊，分別由各相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)，各管理部門分別負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的工程規(guī)劃、建設(shè)，在發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在業(yè)務(wù)交叉、條塊分割、管理主體多、管理目標(biāo)分散、城農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體評(píng)估。

隨著配電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，供電可靠性要求越來越高，以及智能電網(wǎng)的建設(shè)等，對(duì)配電網(wǎng)方面加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，而過度分散的配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)機(jī)制，不利于配電網(wǎng)健康有序的發(fā)展。

33 “三集五大”體系建設(shè)為創(chuàng)新變革創(chuàng)造了條件

“大規(guī)劃”體系建設(shè)的總體思路、目標(biāo)、主要內(nèi)容是突出以加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，建立覆蓋所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一的“大規(guī)劃”體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃之間的有機(jī)銜接。建立發(fā)展部門歸口管理，各專業(yè)部門協(xié)同配合的工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)交叉、條塊分割的管理體制，理順各部門、各專業(yè)職責(zé)分工，優(yōu)化規(guī)劃工作流程，建立配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化的科學(xué)管理模式。

2 問題分析

為適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)要求，加快現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)，湖北公司適時(shí)調(diào)整配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的責(zé)任主體，實(shí)行專業(yè)化管理，理順管理界面，加強(qiáng)建設(shè)成效的考核評(píng)估，建立完善職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的配電網(wǎng)管理工作體系。

按照發(fā)展部門歸口管理，專業(yè)部門做好專業(yè)指導(dǎo)的原則，城市和農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃的職能統(tǒng)一調(diào)整到發(fā)展策劃部，充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃管理牽頭部門的作用，調(diào)動(dòng)運(yùn)維檢修部、農(nóng)電工作部和營(yíng)銷部等專業(yè)部門的力量，保證電網(wǎng)規(guī)劃的統(tǒng)一性，各專業(yè)部門從具體項(xiàng)目的管理中脫離出來，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的技術(shù)原則把控、項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)指導(dǎo)、過程監(jiān)管以及建設(shè)成效的后評(píng)估工作。

其次，按照中央政府簡(jiǎn)政放權(quán)的精神，配電網(wǎng)管理、建設(shè)的責(zé)任主體由省公司下放至各地市供電公司，對(duì)各自所在地的配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)成效負(fù)全部責(zé)任，在國(guó)網(wǎng)公司給定投資規(guī)模下，自主安排轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，改變了由省公司相關(guān)部門審定具體項(xiàng)目的方式，充分發(fā)揮各地市公司工作積極主動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)部門的監(jiān)管工作，保證安排的項(xiàng)目符合建設(shè)原則及切合實(shí)際。

3 研究方案

31 重塑管理流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

（1）擴(kuò)大地市公司權(quán)限，提高管理效能。制定出臺(tái)《配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理辦法（試行）》，明確堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，省公司把握總體原則，對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)履行指導(dǎo)和監(jiān)管職能；地市公司是配電網(wǎng)管理的責(zé)任主體，按照“三集五大”體系要求履行相應(yīng)職能，對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理負(fù)總責(zé)；各級(jí)經(jīng)研院（所）負(fù)責(zé)相關(guān)工作技術(shù)支撐；縣公司承擔(dān)屬地化管理責(zé)任。真正建立起責(zé)權(quán)清晰對(duì)等、便于操作、精簡(jiǎn)高效的配電網(wǎng)管理體制。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，實(shí)行專業(yè)化管理。按照分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行省、地、縣配電網(wǎng)“三級(jí)管理”的專業(yè)化管理模式，建立起發(fā)展策劃部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、經(jīng)研院（所）負(fù)責(zé)編制、相關(guān)部門（單位）協(xié)同配合、各負(fù)其責(zé)的配電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃的組織模式，統(tǒng)籌規(guī)劃公共資源和用戶資源，科學(xué)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)由統(tǒng)一規(guī)劃引領(lǐng)配電網(wǎng)發(fā)展。其次，運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督地市公司城市配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

32 加強(qiáng)規(guī)范體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）制定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，提升規(guī)劃的指導(dǎo)性、規(guī)范性。以《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》為指導(dǎo)，制定《湖北省配電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)技術(shù)實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)一湖北省配電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)、思路和原則，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃思路及工作要求的“標(biāo)準(zhǔn)化”；充分考慮不同地區(qū)的發(fā)展特性，實(shí)施“差異化”供電分區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；各分區(qū)內(nèi)部電網(wǎng)實(shí)施“精益化”規(guī)劃，提高配電網(wǎng)建設(shè)效益。落實(shí)《配電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容深度規(guī)定》，確定配電網(wǎng)規(guī)劃的研究范圍和內(nèi)容深度，提升規(guī)劃的指導(dǎo)性和規(guī)范性。

（2）規(guī)范項(xiàng)目科研工作，增強(qiáng)項(xiàng)目安排的科學(xué)性、合理性。參考并繼承輸電網(wǎng)工程可研深度規(guī)定，結(jié)合10千伏及以下電網(wǎng)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮實(shí)操性，完成《湖北省10千伏及以下電網(wǎng)工程可行性研究深度規(guī)定》，修編《380伏～500千伏電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》，制定《湖北省農(nóng)村配網(wǎng)低電壓臺(tái)區(qū)改造指南》，《10千伏及以下配電網(wǎng)投資及項(xiàng)目安排原則》，引入方案比選、量化分析、投資效益分析理念等，加強(qiáng)項(xiàng)目可研管理工作，提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，強(qiáng)化前期可研工作的承上啟下作用，保證規(guī)劃、可研、計(jì)劃的有序銜接。

（3）建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高項(xiàng)目管理模塊化水平。深化細(xì)化配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)方案，全面應(yīng)用《配電網(wǎng)典型供電模式》和典型設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程如配電站室、架空線路（含接戶線）、電纜線路等組合式模塊化設(shè)計(jì)。

優(yōu)化簡(jiǎn)化設(shè)備選型，落實(shí)《配電網(wǎng)技術(shù)改造選型和配置原則》，在參考國(guó)網(wǎng)公司編制的《配電網(wǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)物料》基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北省實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化設(shè)備類型和設(shè)備種類，提出我省配網(wǎng)設(shè)備選型指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)化配置方案，推行標(biāo)準(zhǔn)化、少（免）維護(hù)、長(zhǎng)壽命設(shè)備，提高設(shè)備的互換性和通用性。

規(guī)范工程造價(jià)管理，應(yīng)用《配電網(wǎng)工程通用造價(jià)（試行）》，統(tǒng)一造價(jià)控制尺度、工程造價(jià)模板和概算信息價(jià)，有效指導(dǎo)各單位工程造價(jià)。

33 加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，保障配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平

（1）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的應(yīng)用。

（2）引入輔助計(jì)算分析工具，提高配電網(wǎng)規(guī)劃研究能力。引進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)，使規(guī)劃人員擁有了統(tǒng)一的配電網(wǎng)規(guī)劃輔助計(jì)算分析工具，解決了配電網(wǎng)規(guī)劃工作中輔助計(jì)算工具不統(tǒng)一或無分析計(jì)算工具等問題，增強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性。

34 加強(qiáng)配電網(wǎng)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，保證項(xiàng)目實(shí)施落地

以縣為單位編制《配電網(wǎng)現(xiàn)狀白皮書》，爭(zhēng)取地方政府對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的支持。推動(dòng)地市供電公司與地方政府部門聯(lián)合開展電力設(shè)施布局規(guī)劃工作，推進(jìn)10千伏配電網(wǎng)規(guī)劃納入城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，認(rèn)真做好配網(wǎng)發(fā)展與市政規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的銜接工作，將配電網(wǎng)規(guī)劃中的開閉所、架空線路走廊、電纜溝等用地資源納入城市區(qū)域或地塊控制性規(guī)劃。

35 建立健全考核機(jī)制，保證項(xiàng)目建設(shè)成效

（1）強(qiáng)化配電網(wǎng)投資原則管理，確保項(xiàng)目建設(shè)成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司配電網(wǎng)建設(shè)投資管理，明確配電網(wǎng)投資和項(xiàng)目安排原則，確保有限的資金用在刀刃上，研究制定了《10千伏及以下配電網(wǎng)投資及項(xiàng)目安排原則》，明確電網(wǎng)基建項(xiàng)目與10千伏及以下配電網(wǎng)工程分開，實(shí)行配電網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)管理。省公司定期和不定期的組織對(duì)項(xiàng)目符合規(guī)劃情況、可研設(shè)計(jì)深度、投資計(jì)劃變更情況開展評(píng)估和抽查。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目按期建成。對(duì)10千伏配電網(wǎng)可研、建設(shè)工作實(shí)行全過程管控，研究制定了《配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理辦法》，跟蹤、檢驗(yàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)展，把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。

（3）強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，科學(xué)引導(dǎo)投資方向。確定配電網(wǎng)評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法，從發(fā)展、管理、效益等方面，提出一套量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)診斷配電網(wǎng)發(fā)展水平和薄弱環(huán)節(jié)，完善配電網(wǎng)投資決策體系，形成完整的閉環(huán)信息反饋機(jī)制。

4 結(jié) 論

湖北省電力公司在10千伏配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理方面的研究和實(shí)踐，將配電網(wǎng)管理由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?，既是適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略新要求，又是公司發(fā)展必然之路，建立完善職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的配電網(wǎng)管理工作體系。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；在線狀態(tài)檢修技術(shù)；關(guān)鍵點(diǎn)；研究

配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修，實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)化的檢修、管理模式，在現(xiàn)代配電網(wǎng)管理過程中應(yīng)用非常的廣泛，有效地提高了配電網(wǎng)變配電設(shè)備運(yùn)維水平，同時(shí)也使配電網(wǎng)設(shè)備檢修更具針對(duì)性、目的性。

1 配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修優(yōu)勢(shì)

對(duì)于電力企業(yè)而言，配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢技術(shù)應(yīng)用以后，可以有效安排變配電設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)于提高配電網(wǎng)變配電設(shè)備檢修績(jī)效，具有非常重要的作用。配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，在線狀態(tài)檢修，可以有效減少工作量。配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，可根據(jù)檢測(cè)到的信息數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)變配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)和管控，這樣便于制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，有效地降低了管護(hù)工作量。比如，某省級(jí)電網(wǎng)公司利用在線狀態(tài)檢修技術(shù)以后，2013年比2012年運(yùn)維工作量減小將近四成，其中斷路器設(shè)備的維護(hù)與檢修工作量有效減少了大于45%；輸配電線路檢修與維護(hù)工作量也因此減少了大約44%。

第二，有效地降低了電網(wǎng)操作復(fù)雜度。雖然配電網(wǎng)中的變配電設(shè)備、輸電線路分支增加了，但是在線狀態(tài)檢修技術(shù)應(yīng)用后，借助計(jì)算機(jī)運(yùn)算以及智能策略參考功能，有效地降低了電網(wǎng)操作的復(fù)雜度，同時(shí)也減少了運(yùn)維工作量。配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修過程中，電網(wǎng)運(yùn)維工作量有效降低了大約10%至20%。

第三，電網(wǎng)中的變配電設(shè)備運(yùn)行安全可靠性提高。配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，可根據(jù)電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定動(dòng)態(tài)化檢修計(jì)劃，以此來避免出現(xiàn)定期計(jì)劃?rùn)z修事件，大幅度提高電網(wǎng)中的變配電設(shè)備運(yùn)行安全可靠性。在此過程中，采取針對(duì)性的措施、計(jì)劃方案，不僅可以有效降低變配電設(shè)備停運(yùn)次數(shù)，而且還可以有效降地變配電設(shè)備的運(yùn)維成本。

2 配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)踐中可以看到，配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，從根本上改變了原來靜態(tài)計(jì)劃模式的不足或者過度等不利情況，在線狀態(tài)檢修實(shí)際上就是檢修技術(shù)、策略以及檢修理念的全新轉(zhuǎn)變，結(jié)合現(xiàn)代檢修技術(shù)手段、相應(yīng)的管理機(jī)制，制定高效的在線狀態(tài)檢修技術(shù)方案，有效提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 掌握配電網(wǎng)的初始狀態(tài)

在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用是在配電網(wǎng)基本情況條件下進(jìn)行的，即可靠、完善的配電網(wǎng)系統(tǒng)是開展在線狀態(tài)檢修活動(dòng)的前提。在配電網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)訂貨和施工建設(shè)過程中，運(yùn)維人員應(yīng)當(dāng)對(duì)配電網(wǎng)的初始狀態(tài)有所了解和認(rèn)識(shí)，全面掌握配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)功能特性以及實(shí)際運(yùn)維技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取電氣設(shè)備運(yùn)行歷史信息，即配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修之前，應(yīng)當(dāng)注重配電網(wǎng)的歷史運(yùn)行工況，基于數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析，準(zhǔn)確掌握配電網(wǎng)運(yùn)維特性，并且以此來指導(dǎo)在線狀態(tài)檢修技術(shù)指標(biāo)的制定，確保配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修工作得以全面開展。

2.2 有效的在線檢測(cè)技術(shù)引入

引入有效的在線檢修技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，可準(zhǔn)確掌握配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)維過程中的變配電設(shè)備工況和狀態(tài)，以此來確保在線狀態(tài)檢修工作的全面開展。比如，利用紅外線熱像儀可以有效捕捉物體表面的紅外輻射，并且將物體表面輻射能量密布情況顯示出來；通過對(duì)紅外熱分布圖的觀察，測(cè)量所需溫度，可以有效判斷該設(shè)備故障問題發(fā)生的位置和程度，（比如因缺油、松動(dòng)或者受潮、絕緣老化等引起的癥狀）。

2.3 數(shù)據(jù)信息采集過程中的技術(shù)要點(diǎn)

配電網(wǎng)運(yùn)維管理過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行日常的巡視和定期的預(yù)防性測(cè)試與試驗(yàn)，并且通過在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方式，獲取配電網(wǎng)線路、電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)信息采集過程中，配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，可以充分發(fā)揮相關(guān)設(shè)備實(shí)時(shí)精確測(cè)量、二十四小時(shí)連續(xù)不斷采集信息之優(yōu)勢(shì)，在與日常巡視、預(yù)防性檢測(cè)試驗(yàn)獲中獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，可實(shí)現(xiàn)對(duì)配電網(wǎng)中的電氣設(shè)備、輸電線路運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控及遠(yuǎn)程控制，特別是配電網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)鍵位置，加裝了在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備、遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)以后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工況狀態(tài)、實(shí)際操作的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)，還要設(shè)有預(yù)警閥值，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提醒配電網(wǎng)巡視人員對(duì)其加以關(guān)注；根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)信息，采取對(duì)應(yīng)的調(diào)度決策以及問題故障處理措施。

2.4 數(shù)據(jù)信息分析過程中的技術(shù)要點(diǎn)

配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，在采集到配電網(wǎng)現(xiàn)地監(jiān)測(cè)設(shè)備中，經(jīng)遠(yuǎn)程信息數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)傳至上層監(jiān)控系統(tǒng)之中，然后按配電網(wǎng)功能將其分成線路、導(dǎo)地線以及桿塔和絕緣子數(shù)據(jù)單元，對(duì)其統(tǒng)一歸類后對(duì)比分析研究。在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)單元數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)對(duì)比分析，并且還找到了配電網(wǎng)中可能存在的各種安全隱患問題，通過顏色、聲光等進(jìn)行區(qū)分，并以此為受到來提醒調(diào)度和運(yùn)維人員對(duì)上述標(biāo)記的特殊位置強(qiáng)化核查，大大提高了整個(gè)配電網(wǎng)運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)信息處理效率，有利于管理人員根據(jù)上述數(shù)據(jù)信息，制定合理、高效的調(diào)度決策方案。

2.5 狀態(tài)評(píng)估過程中的技術(shù)要點(diǎn)

通過對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的調(diào)查可知，其已在各電力公司全面推行SG186電力系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)體系，并且將配電網(wǎng)在線狀態(tài)評(píng)估功能有效地納入其中。然而，實(shí)踐中可以看到因SG186電力系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)體系中還沒有形成對(duì)所獲得的系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息故障問題診斷功能，一旦有異常數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，依然需要依靠運(yùn)維人員的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行定量評(píng)估，狀態(tài)智能化的評(píng)估功能缺乏。針對(duì)這一問題，實(shí)踐中為有效提高配電網(wǎng)在線狀態(tài)檢修技術(shù)應(yīng)用效率，確保功能的安全可靠性和完善性，需結(jié)合模糊控制、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及混沌理論等，對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化對(duì)比分析，并且以計(jì)算機(jī)自動(dòng)智能評(píng)估中心，采取人工靜態(tài)輔助的評(píng)估模式，這一可以保證配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估的準(zhǔn)確性、高效性。

除以上技術(shù)要點(diǎn)外，還要注意狀態(tài)檢修策略制定、實(shí)施過程中的技術(shù)要點(diǎn)。

配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估完成后，其在線狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用會(huì)根據(jù)對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成調(diào)度管控、檢修維護(hù)方案，以此來保證配電網(wǎng)運(yùn)維的安全性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)性。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，根據(jù)現(xiàn)代配電網(wǎng)系統(tǒng)中的變配電設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化狀態(tài)檢修要求，結(jié)合配電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，制定合理的、高效的在線檢修方案，在確保整個(gè)配電網(wǎng)安全穩(wěn)定、高效可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)變配電設(shè)備運(yùn)維信息的集成共享，大大提高了數(shù)據(jù)信息資源的有效利用率，同時(shí)也促進(jìn)了配電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王立勇.變電檢修執(zhí)行過程中存在的問題與措施研究[J].價(jià)值工程，2010（21）.

篇6

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；物資管理；倉(cāng)儲(chǔ)；配送；物流；集約化

0　引言

我國(guó)企業(yè)經(jīng)過近幾十年的改革與探索，在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。為加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力提升綜合績(jī)效，推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，大力深化集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)施“三集五大”，電力企業(yè)決定大力深化物資集約化管理。網(wǎng)省公司物資作為公司的核心資源之一，物資管理面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。因此，加強(qiáng)配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中所需的各種物資的選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)，提高物資管理水平，對(duì)保證配電生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著積極的意義。

1　配電網(wǎng)物資管理中存在的問題和困難

配電網(wǎng)物資管理包含零星物資、搶修材料、備品備件、廢舊物資等各方面。由于配電網(wǎng)電壓等級(jí)低，且自身具有復(fù)雜性和特殊性，配電生產(chǎn)所需設(shè)備材料單件價(jià)值低。物資物料種類豐富、規(guī)格型號(hào)繁雜、使用頻率高、退料發(fā)生多。加之配電網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)頻繁，臨時(shí)性工作多、工期短、計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致管理相對(duì)落后。因此，配電網(wǎng)物資集約化管理工作總體上深度和廣度不夠，存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程不規(guī)范、信息不共享、物資管控力度弱化等方面的局限性和弊端。目前，配電網(wǎng)物資管理的主要問題和困難表現(xiàn)在：

（1）配電網(wǎng)物資供應(yīng)時(shí)限要求緊。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)社會(huì)公布的十項(xiàng)承諾中，對(duì)供電方案的答復(fù)期限和客戶送電時(shí)間都做了明確規(guī)定。如：城鄉(xiāng)居民客戶向供電企業(yè)申請(qǐng)用電，受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，3個(gè)工作日內(nèi)送電。非居民客戶向供電企業(yè)申請(qǐng)用電。受電工程驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后，5個(gè)工作日內(nèi)送電。這些都對(duì)配電網(wǎng)的建設(shè)速度提出了明確的要求。對(duì)確保配電網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)也提出了嚴(yán)格的時(shí)限要求。

（2）農(nóng)村配電網(wǎng)管理體制復(fù)雜。由于農(nóng)電體制的復(fù)雜性，對(duì)于各自主投資的縣級(jí)供電企業(yè)，其物資雖已全面納入公司系統(tǒng)招標(biāo)體系。但由于各企業(yè)法人主體不同。數(shù)量眾多的縣級(jí)供電企業(yè)按照中標(biāo)結(jié)果分別與各供應(yīng)商直接簽訂合同．省電力公司僅負(fù)責(zé)鑒證?？h級(jí)供電企業(yè)之間的物資缺乏互濟(jì)性。是配電網(wǎng)物資管理上的一大難題。

（3）供電營(yíng)業(yè)所的小型物資倉(cāng)庫(kù)缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。分散在各地市、各縣級(jí)供電企業(yè)。甚至

是農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的配電網(wǎng)物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多（以浙江省為例，截至2009年底有農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所944個(gè)）。這些小型物資倉(cāng)庫(kù)的物資申請(qǐng)、收貨、發(fā)貨、退料及廢舊物資回收工作管理水平落后，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）庫(kù)存管理水平低，長(zhǎng)期存在重視工程建設(shè)，忽視庫(kù)存管理，導(dǎo)致眾多倉(cāng)庫(kù)都存在貨物積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)。給配電網(wǎng)的物資集約化管理帶來了很大困難。

（5）供貨周期長(zhǎng)。統(tǒng)一批次的配電網(wǎng)物資招標(biāo)后，從上報(bào)到貨物到貨至少需3個(gè)月，周期過

長(zhǎng)，往往不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，影響了配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)度，降低了客戶滿意度。

（6）歷史數(shù)據(jù)缺乏。部分供電營(yíng)業(yè)所小型物資倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳不健全，臺(tái)帳與實(shí)際存放材料未

按期核實(shí)。材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)執(zhí)行不規(guī)范，物資的申請(qǐng)、收發(fā)、節(jié)余材料退料及廢舊物資處理等流程不統(tǒng)一，各項(xiàng)記錄不全面，存在缺失現(xiàn)象等。

2　解決方案建議

2．1優(yōu)化數(shù)量。

合理構(gòu)建物流配送網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域性配送中心為物資庫(kù)存主要地點(diǎn)。以供電營(yíng)業(yè)所小型物資倉(cāng)庫(kù)為日常運(yùn)行、搶修物資的存放點(diǎn)，構(gòu)建二級(jí)配電網(wǎng)物資物流配送網(wǎng)絡(luò)。對(duì)區(qū)域性配送中心和各供電營(yíng)業(yè)所小型物資倉(cāng)庫(kù)的配送物資進(jìn)行管理監(jiān)控，通過科學(xué)合理調(diào)整。逐步減少、壓縮、合并各類倉(cāng)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率。根據(jù)庫(kù)存控制理論的平方根法則，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，如果庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)量減少n倍．那么平均的安全庫(kù)存量就會(huì)下降n的平方根倍。

2．2科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置區(qū)域性配送中心

區(qū)域性配送中心的地點(diǎn)選擇原則是：

（1）物資使用量大的地區(qū)。

（2）自然災(zāi)害多發(fā)區(qū)域，該區(qū)域配送中心還可作為區(qū)域應(yīng)急庫(kù)使用。

（3）交通便利的地區(qū)。

初期建設(shè)可以行政區(qū)域?yàn)榻缦?，與地市級(jí)、大型縣級(jí)供電企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)合并使用，以減少和節(jié)約初期建設(shè)和管理成本。遠(yuǎn)期目標(biāo)可突破行政區(qū)域的界限，經(jīng)過科學(xué)合理的測(cè)算與分析，考慮就近合并。

2.　3強(qiáng)化預(yù)測(cè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

利用歷史、現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)定額測(cè)算管理，降低資金占有率，降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本。按月制定需求計(jì)劃，分析儲(chǔ)備需求，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控庫(kù)存，特別是要符合電力生產(chǎn)規(guī)律，確保夏季高峰和冬季高峰的物資需求，對(duì)各種物資設(shè)定上、下限，最大限度地降低物資庫(kù)存量。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂單生成方式。在滿足日常生產(chǎn)和事故搶修的前提下。全面考慮合理的庫(kù)存數(shù)量及存放地點(diǎn)。滿足生產(chǎn)和基建需要。根據(jù)配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和基建進(jìn)度，及時(shí)掌握地市局或縣級(jí)供電企業(yè)的物資庫(kù)存。合理安排供應(yīng)商或區(qū)域配送中心配送。根據(jù)區(qū)域配送中心的庫(kù)存情況并結(jié)合物資采購(gòu)周期確定下次招標(biāo)采購(gòu)的種類和數(shù)量。

2．4調(diào)整策略。完善采購(gòu)方式

實(shí)行配電網(wǎng)物資的年度定期框架招標(biāo)方式．綜合考慮采購(gòu)價(jià)格和其他因素。以降低總體成本。提高采購(gòu)議價(jià)能力，最大程度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。建立虛擬配電網(wǎng)物資超市。集中所有配電網(wǎng)物資中標(biāo)供應(yīng)商的物資種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行業(yè)績(jī)等信息。采取月度計(jì)劃上報(bào)，統(tǒng)一訂貨、采購(gòu)、配送的方式，按照中標(biāo)名次、運(yùn)費(fèi)最小等原則，按需配送，以利于統(tǒng)一管理、集中運(yùn)輸與協(xié)調(diào)控制。輔之供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備，以確保配電網(wǎng)物資生產(chǎn)、運(yùn)行、建設(shè)、應(yīng)急之需。

2．5加強(qiáng)信息化建設(shè)．實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理

對(duì)供電營(yíng)業(yè)所小型物資倉(cāng)庫(kù)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)管理．實(shí)時(shí)掌控物資的庫(kù)存容量，并對(duì)小型物資倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理效能．保證任何物資領(lǐng)用都留下記錄。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，使物資的使用做到可控、在控和預(yù)控，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存“可視化”管控。采用網(wǎng)絡(luò)、RFID（射頻識(shí)別）、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）等信息技術(shù)，對(duì)大宗物資采用車輛定位等物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。對(duì)配送車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化路徑，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)物流跟蹤．準(zhǔn)確掌握物資進(jìn)出庫(kù)的信息，及時(shí)掌握區(qū)域配送中心的庫(kù)存，保證貨物安全性和物流及時(shí)性。

2．6推進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所的基礎(chǔ)物料進(jìn)行編碼．包括材料編碼、貨位編碼、倉(cāng)庫(kù)編碼等，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一維護(hù)，健全基礎(chǔ)臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)的一致性。統(tǒng)一流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化常態(tài)管理。對(duì)小型物資倉(cāng)庫(kù)從物資采購(gòu)申請(qǐng)、審批，物資入庫(kù)，物資領(lǐng)用申請(qǐng)、審批，物資退庫(kù)，廢舊物資入庫(kù)，廢舊物資再利用出庫(kù)、各庫(kù)調(diào)撥，廢舊物資移交，日常盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。進(jìn)一步優(yōu)化物資業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化操作程序，建立常態(tài)化規(guī)范管理機(jī)制，使物資集約化管理工作更加順暢和高效。

2．7強(qiáng)化考核，提高配電網(wǎng)物資集約化管理水平視物流總成本的管理．

而只注重生產(chǎn)建設(shè)的狀況，以物流總成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、閑置物資利用率、物資到貨及時(shí)率、計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率等目標(biāo)建設(shè)考核體系，分期、分步逐步完善，體系中的重點(diǎn)權(quán)重應(yīng)隨著管理水平的提高而滾動(dòng)調(diào)整。加強(qiáng)配電設(shè)備和材料的抽檢，強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理。注重供應(yīng)商關(guān)系管理，最終實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)物資的集約化管理。

三.　結(jié)語(yǔ)

只有通過建設(shè)合理的配電網(wǎng)物資網(wǎng)絡(luò)配送體系，建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理，改進(jìn)物資采購(gòu)方式，調(diào)整物資考核指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)物流總成本的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)物資的集約化管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理10kV

配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對(duì)建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對(duì)當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。

110kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國(guó)內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對(duì)10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動(dòng)化程度也需要逐步提高，其自動(dòng)化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

210kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時(shí)由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2缺乏專業(yè)化管理隊(duì)伍

配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對(duì)待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對(duì)其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯(cuò)位等較多的問題。一些項(xiàng)目管理人員對(duì)總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

3完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題

3.1嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案

詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾桨妇褪枪こ痰脑搭^，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料分類堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過程中很可能會(huì)面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動(dòng)化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理

對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個(gè)技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工方案的制定，以及對(duì)人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對(duì)項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、控制，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施?，F(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長(zhǎng)可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過傳送文字信息、語(yǔ)音信息、圖片、小視頻等，來達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。

4要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝

在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5實(shí)例研究———10kV配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長(zhǎng)的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動(dòng)化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時(shí)時(shí)間召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對(duì)施工人員提出的問題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境。主動(dòng)與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺(tái)區(qū)35個(gè)，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個(gè)臺(tái)區(qū)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會(huì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我國(guó)10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。

作者:孔繁彪 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.

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【關(guān)鍵詞】地理信息系統(tǒng)；配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)；關(guān)鍵功能；應(yīng)用

基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了以GPMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)等多種信息采集系統(tǒng)與電力企業(yè)服務(wù)總線之間的信息的流轉(zhuǎn)，優(yōu)化了電力企業(yè)配電網(wǎng)那個(gè)搶修資源的合理配置和科學(xué)調(diào)度分配，為配電網(wǎng)故障搶修決策和生產(chǎn)監(jiān)督管理提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而保證配電網(wǎng)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 配電網(wǎng)配用電系統(tǒng)的集成

基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)建設(shè)中電力企業(yè)服務(wù)總線集成的配用電系統(tǒng)包括GPMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS信息平臺(tái)以及NBSS營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、95598客服系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等，配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了與上述系統(tǒng)之間的集成，而且還可以與車輛調(diào)度系統(tǒng)的集成，并且可以根據(jù)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指管理、生產(chǎn)指揮管理和安全監(jiān)督等方面的應(yīng)用需要，適當(dāng)預(yù)留配用電系統(tǒng)集成與其他相關(guān)系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)用電系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，電力企業(yè)服務(wù)總線與配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的集成和應(yīng)用，可以規(guī)范和整合配電網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)的圖模數(shù)據(jù)，建立一體化的配電網(wǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)與相關(guān)集成應(yīng)用系統(tǒng)之家的地理信息、數(shù)據(jù)資源的共享和功能的完整；其次，通過基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)與GPMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、NBSS營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)之間的集成和應(yīng)用，便于配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)利用低壓收入與費(fèi)用之間的經(jīng)營(yíng)成果、電氣設(shè)備臺(tái)賬接口，從營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中迅速調(diào)取用戶檔案、重要用戶個(gè)人信息，這樣可以便于停電信息接口、欠費(fèi)停電接口向95598客服系統(tǒng)提供故障檢修工單跨系統(tǒng)、以及在供電服務(wù)中線、快速響應(yīng)中心、配電網(wǎng)調(diào)度與運(yùn)行狀態(tài)檢修等部門部門之間的用電信息和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而為配電網(wǎng)生產(chǎn)故障搶修確立了信息資源共享和高效監(jiān)督的信息平臺(tái)，提高配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中故障搶修效率；此外，通過配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中服務(wù)總線與用電信息系統(tǒng)之間的集成，可以主動(dòng)將配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中的異常事件、數(shù)據(jù)上傳到電力企業(yè)的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)上，此時(shí)搶修人員可以利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)召測(cè)開展故障輔助研判工作，迅速定位故障點(diǎn)、及時(shí)搶修，確保配電網(wǎng)供電穩(wěn)定；最后，通過電力企業(yè)服務(wù)總線與車輛調(diào)度系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS信息平臺(tái)之間集成，可以實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)之間信息資源的共享和功能的整合，極大提高了配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)的故障搶修效率。

2 配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中故障輔助研判方法

在配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中通過采用故障輔助研判方法，可以大幅度縮減配電網(wǎng)元部件故障查找、定位及搶修的時(shí)間，提高配電網(wǎng)生產(chǎn)故障搶修效率，而故障輔助研判方法主要是通過開展配電網(wǎng)那供電路徑的停電事件、集成配用電系統(tǒng)數(shù)據(jù)、異常事件的現(xiàn)場(chǎng)展示與深入分析方法，以及采用專家視頻故障輔助研判方法，幫助用戶迅速定位故障點(diǎn)，及時(shí)搶修故障元部件嗎，確保配電供電的穩(wěn)定性和連續(xù)性，其故障輔助研判方法的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，采用故障輔助研判方法、配電網(wǎng)GIS信息平臺(tái)，為深入分析配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中停電事件提供歸集分析，根據(jù)配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行方式和狀態(tài)，有效分析設(shè)備的供電路徑，例如，可以根據(jù)用戶的報(bào)修戶號(hào)，判斷出該用戶屬于低壓電網(wǎng)用戶或者中壓電網(wǎng)用戶，以及獲取用戶電氣設(shè)備的供電路徑和編號(hào)，即用戶表箱的編號(hào)、供電變壓器編號(hào)等信息，然后可以采用配電網(wǎng)GIS信息系統(tǒng)的可視化效果現(xiàn)場(chǎng)展示出停電事件全過程中關(guān)聯(lián)的所有設(shè)備和系統(tǒng)，之后可以按照故障點(diǎn)數(shù)量及數(shù)據(jù)召測(cè)的故障輔助分析方法，有效判斷出供電路徑發(fā)生的故障點(diǎn)和故障元部件，進(jìn)而利于及時(shí)進(jìn)行故障搶修工作，也可以結(jié)合用戶提供的報(bào)修工單開展配電網(wǎng)停電事件、異常事件的搶修工作，這不僅可以有效減少故障查找時(shí)間，而且還有效防止出現(xiàn)報(bào)修工單重復(fù)、合并現(xiàn)象，同時(shí)也可以采用專家視頻故障輔助研判方法，結(jié)合專家組的視頻建議和配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)及其關(guān)鍵功能的設(shè)計(jì)理念和建議，這可以有效避免盲目開展搶修工作，提高配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)的搶修效率和搶修質(zhì)量，確保配電網(wǎng)正常、穩(wěn)定地供電，維持用戶的正常生活。

3 搶修指揮管理制度的優(yōu)化

在基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)應(yīng)用中經(jīng)常面臨搶修資源缺乏問題，這就需要優(yōu)化配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)關(guān)鍵功能的配置和搶修指揮管理制度，首先，在優(yōu)化搶修指揮平臺(tái)關(guān)鍵功能配置上可以采用電網(wǎng)GIS信息系統(tǒng)優(yōu)化配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)架構(gòu)和其關(guān)鍵功能的設(shè)計(jì)、布設(shè)方案，以此實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)之間信息資源的共享和關(guān)鍵功能的整合，不斷提高配電網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備故障搶修效率；其次，在完善和優(yōu)化搶修指揮管理制度上需要優(yōu)化搶修物資資源和搶修隊(duì)伍資源的配置，確定最優(yōu)調(diào)度分配方案，充分發(fā)揮出資源優(yōu)勢(shì)，從而可以提高配電網(wǎng)搶修指揮管理、電網(wǎng)生產(chǎn)指揮管理與安全監(jiān)督管理水平。

4 智能移動(dòng)終端設(shè)備的應(yīng)用

目前，在實(shí)際的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修作業(yè)中經(jīng)常存在搶修作業(yè)信息滯后現(xiàn)象，這是由于搶修人員沒有做好搶修作業(yè)完成后的及時(shí)跟蹤、信息反饋工作，或者由于現(xiàn)象搶修人員很難管理和控制搶修作業(yè)信息變化情況，因而，為了提高搶修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搶修作業(yè)信息的及時(shí)反饋、管控能力，可以采用先進(jìn)的PDA掌上電腦、平板電腦等手持智能移動(dòng)終端電子產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的GPS定位系統(tǒng)、GPRS通用分組無線服務(wù)技術(shù)、信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修信息及時(shí)反饋、搶修車輛跟蹤等功能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，進(jìn)而便于電力企業(yè)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)、95598服務(wù)中心、電力調(diào)度中心等部門之間電力信息、數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，從而提高配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修效率和故障點(diǎn)定位的準(zhǔn)確性，推動(dòng)電力企業(yè)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)的信息化、規(guī)范化發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)通過實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)搶修指揮管理、生產(chǎn)指揮管理和安全監(jiān)督管理等關(guān)鍵功能的整合和發(fā)揮，充分利用配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)與多種信息采集系統(tǒng)之間的集成，采用智能移動(dòng)終端設(shè)備和先進(jìn)的信息技術(shù)、故障輔助研判方法 不斷提高故障點(diǎn)定位的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，促進(jìn)配電網(wǎng)故障搶修效率的提升，優(yōu)化配置帶電力企業(yè)搶修物資和人力資源，促進(jìn)電力企業(yè)配電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊成月.基于GIS的配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺(tái)關(guān)鍵功能研究與應(yīng)用[J].電力信息化，2012（10）.

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【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；可靠性；預(yù)控管理；停電時(shí)戶數(shù)

0.引言

配電網(wǎng)可靠性研究的內(nèi)容從以往的事后統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃性預(yù)測(cè)進(jìn)一步拓展到生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理中。如何有效地在電力生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)控管理則成為供電部門當(dāng)前的緊要任務(wù)之一。

大多數(shù)供電局通常根據(jù)上級(jí)部門（省級(jí)電網(wǎng)公司）下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)（供電可靠率或用戶年平均停電時(shí)間）以及歷年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，按一定的比例將指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。這種指標(biāo)分解方法的不足之處有：分解的依據(jù)比較粗糙，難以考慮由于技術(shù)進(jìn)步、管理完善甚至區(qū)域本身的地理差異而導(dǎo)致的責(zé)任量的變化；指標(biāo)僅分解到責(zé)任部門，未能分解到具體每一回線路，不便于基層人員的運(yùn)行和維護(hù)管理工作。

為使供電可靠性指標(biāo)的分解更為合理，可靠性預(yù)控管理更具操作性，本文提出了一種新穎的配電網(wǎng)供電可靠性預(yù)控管理模型，該模型將根據(jù)配電網(wǎng)的可靠性預(yù)控管理措施來定量預(yù)測(cè)設(shè)備的可靠性參數(shù)，以及配網(wǎng)的可靠性指標(biāo)（停電時(shí)戶數(shù)），并依此將可靠性目標(biāo)值分解至各回線路。

1.供電可靠性預(yù)控管理模式分析

可靠性的預(yù)測(cè)通常是根據(jù)設(shè)備的可靠性基本參數(shù)并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)來計(jì)算得到網(wǎng)絡(luò)的可靠性指標(biāo)[1]。供電可靠性的預(yù)控管理也是通過基本元件和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的管理來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體目標(biāo)的。具體來說，就是在電力生產(chǎn)過程中采取可靠性干預(yù)措施，通過設(shè)備、技術(shù)、管理體制或規(guī)劃方案的改進(jìn)或完善，降低設(shè)備的故障率或預(yù)安排停電次數(shù)，縮短搶修或檢修作業(yè)時(shí)間，提高線路的轉(zhuǎn)供能力，并最終實(shí)現(xiàn)供電可靠率指標(biāo)的提高，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[2]。

如果要進(jìn)一步將預(yù)控措施由各片區(qū)電網(wǎng)細(xì)化到具體線路，還必須考慮線路設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、供電和轉(zhuǎn)供電能力、地理環(huán)境（是否適合開展不停電作業(yè)）、未來建設(shè)和改造規(guī)劃、負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)等差異，以使得預(yù)控管理措施更為合理。為此，單純的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例分解的方式已不能滿足要求，必須結(jié)合可靠性定量分析的方法，研究每一回線路的可靠性提升空間，并為每一回線路“量身定做”相應(yīng)的預(yù)控方案。

為獲得 1 套較合理的預(yù)控方案，我們先大致分析一下各項(xiàng)影響因素的作用。

（1）設(shè)備因素。設(shè)備本身的質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平與設(shè)備的故障率密切相關(guān)。

（2）技術(shù)因素。提高供電可靠性最明顯的技術(shù)措施是不停電作業(yè)技術(shù)和轉(zhuǎn)供電技術(shù)，前者包括帶電作業(yè)、移動(dòng)發(fā)電技術(shù)等，可顯著地降低設(shè)備的預(yù)安排停電次數(shù)；后者則包括開環(huán)轉(zhuǎn)供和合環(huán)轉(zhuǎn)供，可大幅降低每次停電的時(shí)間，甚至不停電。

（3）管理因素。影響供電可靠性水平的主要管理措施包括：綜合停電管理；作業(yè)規(guī)范化管理；人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。綜合停電的優(yōu)化管理可以有效地降低重復(fù)停電率；作業(yè)規(guī)范化管理則可提高工作效率，縮短搶修和檢修的作業(yè)時(shí)間；人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)同樣關(guān)系著工作的效率，同時(shí)也能降低人因事故的發(fā)生率。

（4）規(guī)劃因素。規(guī)劃措施則通過改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)供電可靠性水平的提高。

2.預(yù)控模型的建立

假設(shè)預(yù)控規(guī)劃期為k年，建立預(yù)控模型如下。

2.1設(shè)備預(yù)控

根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備更新計(jì)劃，結(jié)合對(duì)比目標(biāo)地區(qū)的設(shè)備運(yùn)行情況，選定設(shè)備在規(guī)劃末年度的預(yù)控目標(biāo)為設(shè)備故障率降低 a1%，若當(dāng)前設(shè)備的故障率為λ（0），即規(guī)劃末年度的設(shè)備故障率為：

λ（k）=λ（0）×（1-α1%） （1）

考慮設(shè)備更新?lián)Q代和維護(hù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)近似均勻分布，則第i（i=1，2，…，k）個(gè)規(guī)劃年度的設(shè)備故障率預(yù)控值為：

λ=λ+×i （2）

2.2技術(shù)預(yù)控

根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)，得出當(dāng)前配電網(wǎng)規(guī)模（Nl回線路）下，年停電作業(yè)項(xiàng)目數(shù)為 Nt，預(yù)控目標(biāo)為第 k 個(gè)規(guī)劃年度可實(shí)現(xiàn)其中的 Nd項(xiàng)作業(yè)可改進(jìn)為不停電作業(yè)項(xiàng)目，則第i（i=1，2，…，k）個(gè)規(guī)劃年度線路的年平均預(yù)安排停電率為：

λp=[N-（N-N）×i]/L （3）

式中，λP（i）的單位為次/km?年；L為線路總長(zhǎng)，單位為km。

轉(zhuǎn)供技術(shù)的提高，以轉(zhuǎn)供完成率為預(yù)控值。定義轉(zhuǎn)供完成率為：

α=×100% （4）

式中：A―――實(shí)施轉(zhuǎn)供的作業(yè)次數(shù)；

B―――具備轉(zhuǎn)供條件的作業(yè)次數(shù)。

若某項(xiàng)作業(yè)采用轉(zhuǎn)供操作時(shí)停電時(shí)戶數(shù)為m1，不進(jìn)行轉(zhuǎn)供操作時(shí)停電時(shí)戶數(shù)為m2，平均轉(zhuǎn)供完成率為α，則該項(xiàng)作業(yè)的平均停電時(shí)戶數(shù)為αm1+（1-α）m2。

若當(dāng)前的轉(zhuǎn)供完成率為 α0，規(guī)劃末年度的轉(zhuǎn)供完成率目標(biāo)值為 αk，則第i（i=1，2，…，k）個(gè)規(guī)劃年度的轉(zhuǎn)供完成率為：

α=α0+×i （5）

2.3管理預(yù)控

綜合停電的預(yù)控選取線路重復(fù)停電率為預(yù)控值。若當(dāng)前的線路重復(fù)停電率為β0，規(guī)劃末年度的轉(zhuǎn)供完成率目標(biāo)值為βk，則第i（i=1，2，…，k）個(gè)規(guī)劃年度的線路重復(fù)停電率為

β=β+×i （6）

考慮到線路重復(fù)停電的關(guān)鍵因素是線路的檢修停電，可粗略根據(jù)預(yù)安排停電率和各線路的長(zhǎng)度，估算可能發(fā)生重復(fù)停電的線路數(shù)量，并由此預(yù)估預(yù)安排停電率的最大允許值。人因預(yù)控管理的成效主要體現(xiàn)在平均作業(yè)時(shí)間上，包括檢修時(shí)間、故障查找和故障修復(fù)時(shí)間等。

2.4規(guī)劃預(yù)控

規(guī)劃預(yù)控的目標(biāo)值包括線路聯(lián)絡(luò)率 γ、轉(zhuǎn)供能力 T、主干線長(zhǎng)度 L、線路負(fù)載率 σ。其中，第 i 回線路的轉(zhuǎn)供能力 Ti定義為：

T=×100% （7）

Cj是第j條線路段作業(yè)（或故障）時(shí)，非作業(yè)（或故障）段的可轉(zhuǎn)供容量；Aj是第j條線路段作業(yè)（或故障）時(shí)，非作業(yè)（或故障）段的總?cè)萘?；Sd為所有的線路段集合；Nt是線路的分段數(shù)。

若當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)平均值分別為 γ（0）、T（0）、L（0）、σ（0），規(guī)劃末年度的目標(biāo)值分別為 γ（k）、T（k）、L（k）、σ（k），則第i（i=1，2，…，k）個(gè)規(guī)劃年度的目標(biāo)值分別為：

γ=γ+×i，T=T+×i

L=L+×i，σ=σ+×i （8）

3.線路預(yù)控目標(biāo)值分解

以一簡(jiǎn)單配電網(wǎng)為例，說明線路預(yù)控目標(biāo)值的分解過程。該配網(wǎng)原有4回單輻射的饋線，F(xiàn)1和F2為兩分段，F(xiàn)3和 F4不分段，各線段的長(zhǎng)度如圖1所示。為簡(jiǎn)化分析，同時(shí)假設(shè)：各分支線均經(jīng)過分支開關(guān)與主干線相連，分支線長(zhǎng)度為100m，每回分支線分別帶1個(gè)10kVA 的用戶，各線路的最大容量均為100kVA。各類設(shè)備當(dāng)前的可靠性統(tǒng)計(jì)參數(shù)如表1所示。

預(yù)控目標(biāo)為供電可靠率達(dá)到99.8%。參考國(guó)內(nèi)外同行的運(yùn)行可靠性經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)控措施的目標(biāo)如下：

（1）規(guī)劃措施：規(guī)劃年度要求實(shí)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)率50%，線路適當(dāng)分段，各線段長(zhǎng)度不超過2km。根據(jù)規(guī)劃要求，制定規(guī)劃建設(shè)方案為（如圖1虛線框所示）：F1與F2實(shí)現(xiàn)手拉手聯(lián)絡(luò)；F4加裝2個(gè)分段開關(guān)。

（2）技術(shù)措施：綜合裝備、人員及現(xiàn)場(chǎng)情況，其中20%的停電作業(yè)項(xiàng)目改為帶電作業(yè)項(xiàng)目；故障狀態(tài)下，轉(zhuǎn)供完成率達(dá)60%，檢修狀態(tài)下，轉(zhuǎn)供完成率達(dá)100%。

（3）設(shè)備措施：規(guī)劃年度設(shè)備的故障率降低10%。

（4）管理措施；制定各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，令故障搶修時(shí)間降低10%，檢修時(shí)間降低15%，并預(yù)計(jì)前者的完成率達(dá)到 80%，后者的完成率規(guī)定達(dá)到100%。根據(jù)上述要求，計(jì)算得到規(guī)劃年度的設(shè)備可靠性參數(shù)預(yù)測(cè)值如表2所示。

規(guī)劃年度的配網(wǎng)供電可靠性目標(biāo)值為99.75%，根據(jù)表2完成以下的線路預(yù)控目標(biāo)值分解。步驟1：應(yīng)用計(jì)及轉(zhuǎn)供的模型等值法[3]來計(jì)算規(guī)劃年度各回線路的故障停電時(shí)戶數(shù)和檢修停電時(shí)戶數(shù)指標(biāo)，結(jié)果如表3所示。

步驟2：計(jì)算停電時(shí)戶數(shù)的目標(biāo)值為（1-0.998）×8760×28=490.56

步驟3：預(yù)控目標(biāo)值預(yù)留5%的裕度作為緊急備用，則可供分配的目標(biāo)值為：490.56×0.95=466.032

步驟4：除了重要的建設(shè)和改造工程外，其余預(yù)安排作業(yè)和故障均近似為均勻分布。因此，先分配規(guī)劃年度的重要改造建設(shè)工程（2 項(xiàng)）所需的停電時(shí)戶數(shù)，剩余的預(yù)控值再按表2中各線路的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測(cè)值的比例進(jìn)行分配。

其中，第1項(xiàng)工程需F1與F2的II段線路的7個(gè)用戶停電8h，第 2項(xiàng)工程需饋線4全線9個(gè)用戶停電6h，兩項(xiàng)工程分別需要停電時(shí)戶數(shù)指標(biāo) 56h?戶和54 h?戶。尚余 466.032-（56+54）=356.032h?戶，按表2的比例分配到各回線路，得到各線路的預(yù)控目標(biāo)值如表4所示。

計(jì)算中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測(cè)值（467.07）稍大于系統(tǒng)可分配的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)控值（466.032），為保守起見，可適當(dāng)加強(qiáng)預(yù)控措施的力度，如將線路的預(yù)安排停電率控制在0.45次/km?a，得到的系統(tǒng)停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測(cè)值為458.03h?戶/a。根據(jù)新的預(yù)測(cè)結(jié)果可適當(dāng)調(diào)整線路停電時(shí)戶數(shù)的預(yù)控值。

4.結(jié)語(yǔ)

本文提出了一種新穎的配電線路可靠性預(yù)控管理方法，通過設(shè)備、技術(shù)、管理和規(guī)劃等預(yù)控措施預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性基礎(chǔ)參數(shù)的變化趨勢(shì)，定量評(píng)估配電線路的可靠性指標(biāo)，并根據(jù)線路的可靠性指標(biāo)預(yù)測(cè)值進(jìn)行可靠性預(yù)控目標(biāo)值的分解。通過簡(jiǎn)單算例闡述了模型的建立與指標(biāo)分解的過程。所提的模型與方法可以彌補(bǔ)目前配電網(wǎng)可靠性預(yù)控管理中的目標(biāo)值分解方式過于粗糙和不能按線路分解的不足，為實(shí)際工程的預(yù)控管理提供了一種實(shí)用的手段。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞 配電自動(dòng)化；關(guān)鍵技術(shù)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）17-0006-01

1 配電自動(dòng)化概述

1）配電自動(dòng)化的定義。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)配電自動(dòng)化的定義是指供電企業(yè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，通過有效的監(jiān)控和管理措施，對(duì)企業(yè)的配電系統(tǒng)實(shí)施有效管控。一般來說，為保持電網(wǎng)的暢通，進(jìn)一步提高其功能的安全性與可靠性，配電自動(dòng)化應(yīng)采用分結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的健康發(fā)展[1]。

2）配電自動(dòng)層次結(jié)構(gòu)。配電自動(dòng)化系統(tǒng)根據(jù)容量的不同，可分為大型、中型以及小型配電自動(dòng)化。電網(wǎng)企業(yè)在選擇配電自動(dòng)化時(shí)，應(yīng)結(jié)合其自身實(shí)際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略，并綜合考慮系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性和易維護(hù)性等因素。一般來說電網(wǎng)企業(yè)常用的配電自動(dòng)化的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 配電自動(dòng)化層次結(jié)構(gòu)

上圖1所示結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是其具有高度靈活性，在項(xiàng)目初期，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立中型自動(dòng)化系統(tǒng)，并不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加主站，逐步過渡到大型配電自動(dòng)化系統(tǒng)。

一般來說，配電自動(dòng)化系統(tǒng)的層次分三層，第一層是主站層，是系統(tǒng)的核心層，監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，分析運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的關(guān)系，有效管理配電網(wǎng)絡(luò)，使配電系統(tǒng)處于最優(yōu)狀態(tài)。第二層是配電監(jiān)控子站，將RTU和FTU收集的信息數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)給配電主站，實(shí)施故障診斷、隔離及恢復(fù)等。第三層是遠(yuǎn)程終端系統(tǒng)，是中壓與低壓電網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控總稱，主要用來實(shí)施配電系統(tǒng)的信息采集、處理等，監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況[2]。

2 我國(guó)配電自動(dòng)化技術(shù)建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)配電自動(dòng)化技術(shù)整體水平同發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于較低層次，尤其在保證供電可靠性和配電設(shè)備的先進(jìn)性上，還有很大進(jìn)步空間。從全球建設(shè)配電自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)程上來看，我國(guó)仍處于初級(jí)階段，并存在一些顯著問題。

1）對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化的重視程度不夠。雖然國(guó)網(wǎng)公司近年來對(duì)配電自動(dòng)化逐步重視起來，但仍有一部分人員認(rèn)為對(duì)配電自動(dòng)化建設(shè)的高額投入是沒有必要，他們持有“配電自動(dòng)化建設(shè)投入回報(bào)率不高，但對(duì)技術(shù)要求卻非常高”的片面觀點(diǎn)。這種思想的存在是基于目前國(guó)網(wǎng)公司尚未對(duì)配電自動(dòng)化建設(shè)形成統(tǒng)一意見，且對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的投入效益回報(bào)率沒有科學(xué)的評(píng)估。

2）關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)存在難點(diǎn)。配電自動(dòng)化系統(tǒng)不但比輸電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備的要求高，而且規(guī)模非常大，建設(shè)費(fèi)用要高很多，發(fā)展過程中有較多難點(diǎn)。①測(cè)控對(duì)象較多。配電自動(dòng)化系統(tǒng)主要測(cè)控站點(diǎn)成千上萬，涵蓋了從進(jìn)線變電站至10 kV開閉所、從小區(qū)變電所至配電變壓器分段開關(guān)、從并補(bǔ)電容器至用戶電能表以及重要負(fù)荷等眾多站點(diǎn)。測(cè)控點(diǎn)眾多，且情況復(fù)雜，這對(duì)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的配電自動(dòng)化技術(shù)帶來困難。②具有較多的室外終端設(shè)備。室外設(shè)備會(huì)受外界環(huán)境影響，而設(shè)備本身要求的溫度應(yīng)在0℃到55℃之間，這對(duì)室外終端設(shè)備的維護(hù)工作帶來巨大困難。在暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫、寒潮等惡劣天氣的侵?jǐn)_下，配電自動(dòng)化設(shè)備的性能能否正常發(fā)揮成為維護(hù)工作重點(diǎn)。③通信系統(tǒng)復(fù)雜。配電自動(dòng)化系統(tǒng)擁有龐大的站端設(shè)備，配套的通信系統(tǒng)也隨之復(fù)雜起來。目前尚未有一整套完善成熟的通信系統(tǒng)能夠?qū)⑴潆娮詣?dòng)化系統(tǒng)的各類設(shè)備聯(lián)系起來。

3）控制端主站功能不匹配。目前，配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備不完善，技術(shù)不先進(jìn)，缺乏整體統(tǒng)籌理念，在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)沒有做好全局規(guī)劃，盲目追求先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致新舊設(shè)備交叉使用，基礎(chǔ)設(shè)備配套建設(shè)不足，無法體現(xiàn)整體的效果。這是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)存在不匹配不協(xié)調(diào)的控制端與主站的通信通道堵塞，把現(xiàn)代化配電裝置與陳舊的配電網(wǎng)結(jié)合，無法發(fā)揮自動(dòng)化系統(tǒng)的

作用。

3 配電自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展方向

1）提高對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)公司應(yīng)高度重視配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，應(yīng)用嚴(yán)肅、認(rèn)真、求實(shí)的科學(xué)精神對(duì)配電網(wǎng)技術(shù)的建設(shè)與發(fā)展，積極交流，在電網(wǎng)企業(yè)中開展配電自動(dòng)化建設(shè)的辯論，宣傳各種相關(guān)的研究成果與技術(shù)水平，團(tuán)結(jié)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，正確認(rèn)識(shí)配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀、作用以及意義，讓他們積極參與配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

2）綜合設(shè)計(jì)，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。電網(wǎng)公司應(yīng)正確分析用戶的基本用電情況，綜合設(shè)計(jì)電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)水平，使其能完全發(fā)揮真實(shí)作用。電網(wǎng)公司應(yīng)根據(jù)我國(guó)電網(wǎng)自動(dòng)化系的實(shí)際情況，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)籌安排，制定合理的技術(shù)方案，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，系統(tǒng)分析配電網(wǎng)自動(dòng)化，加強(qiáng)信息一體化控制。提高通信效率，提高配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性。

3）增強(qiáng)控制系統(tǒng)主端功能匹配。電網(wǎng)公司在開展配電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)之前，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理規(guī)劃配電自動(dòng)化體系，增強(qiáng)控制系統(tǒng)主端功能匹配。首先，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)及改造部署；其次，規(guī)劃與部署整個(gè)配電自動(dòng)化體系；最后，進(jìn)一步對(duì)自動(dòng)化配電系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃與部署。

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