導(dǎo)語：如何才能寫好一篇光伏工程施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】EPC光伏電站工程；建設(shè)過程；項目管理

在傳統(tǒng)電力工程管理過程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對此，面對復(fù)雜多變的市場發(fā)展新形式，相關(guān)管理人員需要借鑒國際領(lǐng)域，設(shè)計相應(yīng)的采購和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過程中，業(yè)主向總承包商說明情況，總承包商為業(yè)主負責(zé)，對工程施工進行科學(xué)化，制度化的管理。

1EPC光伏電站工程建設(shè)的意義

伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設(shè)逐日凸顯，光伏電站工程建設(shè)是我國綠色能源工程項目，其發(fā)電系統(tǒng)的運作流程，主要是將太陽光能進行轉(zhuǎn)換，使其成為電能，然后通過電網(wǎng)對其進行傳送。這項技術(shù)的優(yōu)勢在于：電站不會出現(xiàn)能源枯竭的危險；太陽能是環(huán)保能源，并且可再生；對電站建設(shè)進行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，不會受到太多約束。因為太陽能芯片數(shù)據(jù)追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運行成本。

2EPC光伏電站工程項目

EPC光伏電站工程是設(shè)計采購施工總承包管理模式的簡稱，也就是在EPC管理模式下，業(yè)主和承包商之間簽訂合同，合同內(nèi)容中明確設(shè)計、采購和施工等工作內(nèi)容。總承包商以總價合同為依據(jù)，具體實施電力工程項目。在項目執(zhí)行過程中，總承包商對安全問題、成本問題以及工程質(zhì)量問題等進行嚴格把控，負責(zé)工程項目建設(shè)的整個過程。此外，EPC管理模式應(yīng)用過程中，要牢牢抓住項目管理特點。因EPC項目管理模式和傳統(tǒng)管理方式相比，其服務(wù)的范圍逐漸向項目前做出了進一步的延伸[1]。

3EPC光伏電站工程在建設(shè)過程中的項目管理

3.1工程施工進度管理

光伏電站建設(shè)周期較短，但是所占用得土地面積較大對光電伏站工程設(shè)計、材料設(shè)備的采購上均存在較大影響。對此，對光電伏站的工程施工進度進行合理控制，十分重要。光伏電站工程實施前，需要制定一個科學(xué)可行的計劃，以光伏電站供電工程工期為依據(jù)，對施工進度進行科學(xué)合理的安排，對所安裝的機電設(shè)備進度進行規(guī)劃和分析?？偝邪膛c施工設(shè)備供應(yīng)商之間簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備供應(yīng)具體時間以及所供應(yīng)設(shè)備的具體情況，確保設(shè)備及時送達，并確保設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備抵達施工現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖紙，進行設(shè)備安裝。在光伏電站工程施工現(xiàn)場，對設(shè)備存放位置進行科學(xué)規(guī)劃，確保施工過程中，能夠方便使用各種機械設(shè)備，減少施工現(xiàn)場二次運轉(zhuǎn)設(shè)備次數(shù)，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業(yè)，促進施工進度。

3.2施工成本控制管理

和普通電站相比，光伏電站施工成本較高。因此，EPC光伏電站工程對成本進行嚴格管理和控制十分必要。在對施工成本進行科學(xué)有效的管理過程中，需要對投資進行科學(xué)控制?？偝邪绦枰ｉT的監(jiān)理部門，對光伏電站工程投資進行嚴格控制和管理，并在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的經(jīng)濟制度，對光伏電站建設(shè)過程中的各類賬單進行復(fù)審，確認無誤后才能簽字。此外，總承包商還要跟蹤施工投資金的應(yīng)用情況，對于偏差的部分做出詳細分析，并找出導(dǎo)致偏差的原因，采取相應(yīng)措施，糾正問題[2]?？偝邪虒κ┕ぴO(shè)備的選擇，直接影響工程施工成本。施工過程中，總承包商可以通過招投標的方式對設(shè)備供應(yīng)商進行選擇，讓供應(yīng)商之間相互競爭，從中選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。同時，總承包商對項目各類合同進行嚴格管控，對施工成本進行科學(xué)合理的控制。

3.3工程的施工技術(shù)管理

對光伏電站施工技術(shù)進行嚴格管理，能夠提高工程質(zhì)量，降低工程成本。光伏電站工程設(shè)計變更，會極大的影響工程投資，因此，要對電站工程施工設(shè)計進行有效控制，減少變更出現(xiàn)。施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。例如電池組件，設(shè)置最佳安裝角度，提高組件轉(zhuǎn)換效率。對于電站電纜而言，對其進行科學(xué)合理的布置，使損耗降到最低，這樣做能夠使光伏電站轉(zhuǎn)換效率得到有效提高，最終促使施工技術(shù)得到進一步提升[3]，圖1為施工過程質(zhì)量控制流程圖。

3.4工程的施工安全管理

光伏電站施工單位在施工過程中，需要時刻注重安全問題。隨著“以人為本”觀念不斷深入人心，在光伏電站工程施工過程中，不僅要高度重視施工質(zhì)量，施工人員的人身安全也要高度重視。施工過程中，合理設(shè)置安全防護設(shè)施，為施工人員配備相應(yīng)的安全防護用品，委派專業(yè)安全員進行施工過程的安全管理，定期開展安全教育，提升人員安全意識，防止安全事故發(fā)生。相關(guān)管理人員對施工全過程進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并且采取相應(yīng)的解決措施，確保光伏電站工程施工順利完成。

4結(jié)束語

總而言之，在EPC光伏電站建設(shè)過程中，通過優(yōu)化施工設(shè)計，采取切實有效的安全措施、質(zhì)量措施，優(yōu)化施工工藝，強化圖1施工過程質(zhì)量控制流程圖經(jīng)營核算等管理手段，在確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進度的同時，降低施工成本，提高工程建設(shè)水平。

作者:賀才偉 單位:中國能源建設(shè)集團湖南火電建設(shè)有限公司

參考文獻

[1]安文，趙偉偉.光伏電站項目后評價實證研究———以中節(jié)能射陽光伏電站為例[J].工程管理學(xué)報，2013，01：53~57.

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關(guān)鍵詞：光伏電站；光伏支架基礎(chǔ)；獨立基礎(chǔ)樁；螺旋樁基礎(chǔ)；設(shè)計施工

中圖分類號：U665文獻標識碼： A

隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起，光伏電站以其工期短、見效快、成本相對較低，同時又有地方和國家政策支持的優(yōu)勢，而贏得了廣大投資商的廣泛關(guān)注。近年來，光伏電站的施工工藝不斷完善，施工質(zhì)量不斷提高，尤其是方陣基礎(chǔ)(或基座)的施工工藝更是得到了進一步提升。

光伏電站施工時，首先是依據(jù)項目所在地經(jīng)緯度、光伏發(fā)電系統(tǒng)全年發(fā)電量最大化設(shè)計原則確定方陣的最佳傾角和前后間距；其次是依據(jù)項目所在地風(fēng)力資源、最大風(fēng)力等級確定方陣將要承受的最大風(fēng)載荷。據(jù)此，對方陣基礎(chǔ)、方陣支架進行受力分析，按照機械設(shè)計原則進行設(shè)計。另外，光伏方陣設(shè)計時，光伏方陣的下沿距離地面或屋面應(yīng)留有30-50 cm的高度，以免被雜草遮擋和積雪掩埋。

1光伏支架基礎(chǔ)的選型與設(shè)計

光伏支架是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中為了擺放、安裝、固定太陽電池板而使用的特殊支架。光伏支架基礎(chǔ)是將支架所承受的各種作用力傳遞到地基上的結(jié)構(gòu)，其形式種類多樣，工程使用數(shù)量龐大，合理選用結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟可靠的支架基礎(chǔ)型式對整個工程都有很大影響，因此必須引起足夠重視。

1.1基礎(chǔ)的選型

光伏組件支架基礎(chǔ)主要有獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、預(yù)制樁基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼螺旋樁基礎(chǔ)。

（1）獨立基礎(chǔ)：形式簡單，應(yīng)用廣泛，埋置較深，開挖量及回填量較大。

（2）條形基礎(chǔ)：基礎(chǔ)埋置深度可相對較淺，但開挖量、回填量較大，混凝土量相對較大。此類基礎(chǔ)型式多應(yīng)用于地基承載力較差，對不均勻沉降要求較高的平單軸光伏支架中。

（3）預(yù)制樁基礎(chǔ)：可批量制作，施工速度快，施工不存在填挖方，僅需簡單場平。但采用靜壓或錘擊設(shè)備將樁體擠壓入土內(nèi)時，樁體易發(fā)生斷裂，需對樁頂采用鋼筋網(wǎng)加固，增加造價，且垂直度不易保證。多用于淤泥質(zhì)土、粘性土、填土、濕陷性黃土等。

（4）鉆孔灌注樁基礎(chǔ)：成孔較為方便，可以根據(jù)地形調(diào)整基礎(chǔ)頂面標高，頂標高易控制，混凝土鋼筋用量小，開挖量小，施工快，對原有植被破壞小。但存在混凝土現(xiàn)場成孔、澆筑，適用于一般填土、粘性土、粉土、砂土等。

（5）鋼螺旋樁基礎(chǔ)：成孔方便，可以根據(jù)地形調(diào)整基礎(chǔ)頂面標高，不受地下水影響，在冬季氣候條件下照常施工，施工快，標高調(diào)整靈活，對自然環(huán)境破壞很小，不存在填挖方工程，對原有植被破壞小，不需要場平。適用于沙漠、草原、灘涂、戈壁、凍土等。但用鋼梁較大，造價相對較高，且不適用于有強腐蝕性地基及巖石地基。

1.2 基礎(chǔ)設(shè)計

光伏組件支架基礎(chǔ)上作用的荷載主要有：支架及光伏組件自重、風(fēng)荷載、雪荷載、溫度荷載及地震荷載。其中起控制作用的主要為風(fēng)荷載，因此基礎(chǔ)設(shè)計時應(yīng)保證風(fēng)荷載作用下基礎(chǔ)的穩(wěn)定，在風(fēng)荷載作用下，基礎(chǔ)有可能出現(xiàn)拔起、斷裂等破壞現(xiàn)象，基礎(chǔ)設(shè)計應(yīng)能保證在此作用力下不出現(xiàn)破壞。

1.3 連接設(shè)計

支架桿件間的連接可采用焊接或螺栓連接。螺栓連接對結(jié)構(gòu)變形有較強的適應(yīng)能力， 用鋼量小且制作較為方便， 施工安裝速度快、便捷；焊接連接施工安裝速度較慢，需要在基礎(chǔ)中預(yù)埋鋼板，用鋼量較大；焊機進場需要較長距離施工供電，而且現(xiàn)場施焊受天氣影響較大，所以本工程采用螺栓連接。

2光伏電站獨立基礎(chǔ)樁設(shè)計施工

2.1土方開挖工程施工

2.1.1土方開挖

電池組件支架基礎(chǔ)采用人工配合挖掘機開挖和旋挖孔設(shè)備開挖。

2.1.2素混凝土墊層

(1)地基開挖經(jīng)設(shè)計人員、監(jiān)理、甲方等有關(guān)人員驗收后，進行素混凝土墊層施工，墊層前先做好標高點，墊層土質(zhì)必須夯實且符合實際要求，盡量保證基底無積水，砂石的級配和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。

(2)進行素混凝土墊層前先定好控制標高點，澆筑時可采用模板支護也可直接澆筑，澆筑時邊澆邊用平板振動器振實，表面用木搓板搓平打毛，表面平整要求在±8 mm以內(nèi)，養(yǎng)護達到一定強度后，彈出軸線，進行鋼筋綁扎。

2.2支架基礎(chǔ)鋼筋工程

(1)鋼筋施工順序：放樣配料基礎(chǔ)承臺(基礎(chǔ))鋼筋綁扎班組自檢項目部檢查報監(jiān)理、業(yè)主驗收下道工序施工。

(2)鋼筋進場和復(fù)試必須嚴格按照要求抽檢。未拿到質(zhì)保書和復(fù)試報告及對銹蝕等不符合規(guī)范要求的鋼筋不得使用。鋼筋保護層應(yīng)符合圖紙要求。

(3)鋼筋制作安裝應(yīng)嚴格按翻樣單進行，成型鋼筋編號掛牌，以免混用，綁扎按翻樣要求順序進行，鋼筋焊接接頭必須現(xiàn)場抽樣，進行物理焊接試拉試驗，合格后方可進行下道工序。

(4)鋼筋加工的各道工序都應(yīng)建立質(zhì)量交接制度。鋼筋綁扎安裝完畢后，必須經(jīng)過檢驗，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。

2.3支架基礎(chǔ)模板、混凝土工程及回填

電池組支架基礎(chǔ)承臺模板擬采用木模。支架基礎(chǔ)圓柱模板擬采用定型鋼模?；炷吝\輸采用小型翻斗車運輸至現(xiàn)場，人工入倉。

2.3.1基礎(chǔ)模板

(1)模板的圖示尺寸按大樣圖施工，尺寸不得隨意修改。

(2)模板制作按模板翻樣要求編號備用。確保模板、支撐的可靠性且有足夠的強度和剛度。對模板工程所用的材料必須認真檢查選取，不得使用不符合質(zhì)量要求的材料。模板工程施工應(yīng)具有制作簡單、操作方便、牢固耐用、運輸整修容易等特點。

(3)施工時，先放樣彈線，按圖紙彈出工程結(jié)構(gòu)的外輪線和模板的安裝線、檢查線、施工軸線、標高線，幾何尺寸必須正確。

(4)模板施工前，要求場地干凈、平整，所有預(yù)埋件及預(yù)留孔洞必須檢查驗收，確認準確無誤后，請監(jiān)理工程師驗收簽證。

(5)模板必須嚴格按彈出線施工，保證構(gòu)件軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標高、幾何尺寸準確。立模時嚴格按立模翻樣詳圖施工，保證模板、支撐的可靠性，若有影響模板施工處應(yīng)及時整改，豎向結(jié)構(gòu)的鋼筋和管線先用架子臨時支撐好，以免其任意歪斜造成模板跑位。

(6)所有可調(diào)節(jié)的模板及支撐系統(tǒng)在模板驗收后，不得隨意碰撞。

2.3.2基礎(chǔ)混凝土拌制

混凝土拌制應(yīng)優(yōu)先考慮集中拌制，這樣可以提高混凝土配合比的質(zhì)量，在不具備條件的情況下可采用JS350式強制式攪拌機及PLD1200配料機進行混凝土的拌和?；炷涟韬拖到y(tǒng)外側(cè)設(shè)置專用倉庫，用于儲存水泥及外加劑，配料機外側(cè)設(shè)砂石堆料場。水泥擬采用袋裝水泥，水泥庫按照5d儲備進行考慮，建筑面積為50 m2，采用木棚結(jié)構(gòu)。砂石料堆場的三面及中間隔離采用漿砌石擋墻分隔，分別堆放中石、小石和砂。設(shè)置辦公用房及倉庫。拌和系統(tǒng)設(shè)污水沉淀池，統(tǒng)一布置排水管線?；炷潦┕ぜ夹g(shù)要求如下。

(1)振動棒插點呈梅花形插人，間距為300-500 mm。振搗時，要快插、慢拔，以防止混凝土表面先振實，而下面混凝土發(fā)生分層、離析的現(xiàn)象，以及防止快拔時，混凝土來不及補充，留下空間。振動棒插人混凝土后應(yīng)上下抽動，幅度為5-10 cm，以排除混凝土中的空氣。

(2)振動時視混凝土表面呈水平不再下沉、不再出現(xiàn)氣泡及表面泛出灰漿水為止。

(3)振搗時，振動棒不宜緊靠模板，且應(yīng)盡量避免振動棒碰撞模板、鋼筋、預(yù)埋件，以防止跑模、鋼筋位移等。

(4)當(dāng)混凝土分層澆筑時，振搗上一層混凝土?xí)r應(yīng)插入下一層中50 mm左右，以消除2層之間的接縫。澆搗混凝土后，

需外露的鋼筋必須隨時清理干凈，落下的混凝土及其模板跟部水泥的漿應(yīng)及時清理。

(5)混凝土養(yǎng)護采用灑水及蓋濕麻袋的方法，養(yǎng)護期不少于14 d。

2.3.3電池組基礎(chǔ)回填

電池組基礎(chǔ)回填采用人工分層回填，夯實機人工夯實。

3光伏電站螺旋樁基礎(chǔ)設(shè)計施工

(1)螺旋樁基礎(chǔ)施工工藝流程如下：場地平整樁位放線鉆機就位孔位校正高程、主線復(fù)測。

(2)螺旋地樁鉆機采用四輪驅(qū)動行走的方式，該方式具有靈活、快速的特點。工作臂為單臂可伸縮式，工作范圍大，用螺旋樁機安裝螺旋樁直接旋入地下，以此為基礎(chǔ)，上面再安裝支架，一次定位可連續(xù)旋樁，這種方法省時、省力，成本較之前大幅下降。一臺設(shè)備一天可安裝螺旋樁100-200根。螺旋地樁鉆機高效、輕便，而且根據(jù)地質(zhì)條件及用戶的不同要求，工作臂前端可以更換推土鏟、攪拌機、破碎錘等多種附具，實現(xiàn)一機多用。螺旋地樁鉆機的優(yōu)點如下：①整機基于四驅(qū)工程機械系統(tǒng)，更換工作裝置可實現(xiàn)鉆進作業(yè)和推土、攪拌、破碎等多項工作；②配備與地樁配套的夾具，拆裝靈活、高效；③配備地樁導(dǎo)向裝置，保證垂直鉆樁。

參考文獻

[1]趙爭鳴，劉建政.太陽能光伏發(fā)電及其應(yīng)用[M].北京：科學(xué)出版社，2006.

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[關(guān)鍵詞]綠色節(jié)能；建筑施工；屋面綠化；關(guān)鍵節(jié)點控制

中圖分類號：TH517 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0154-01

導(dǎo)言

綠色建筑的最大特征即是節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材，保護環(huán)境和減少污染，為大家提供健康適用和高效的應(yīng)用空間，與自然和諧共生。綠色施工的特點是在工程建設(shè)中，在保質(zhì)保量、安全等基本要求前提下，經(jīng)過科學(xué)管理和技術(shù)提高，最大極限節(jié)省資源并減少對環(huán)境的負面影響的施工活動，完成四節(jié)一環(huán)保。伴隨著我國城市建設(shè)、人員規(guī)模的不斷擴大，建筑節(jié)能技術(shù)現(xiàn)已變成行業(yè)界普遍的重要技術(shù)，在有效下降建筑能耗，為大家發(fā)明愈加環(huán)保和低耗的居住環(huán)境上表現(xiàn)重要的作用。

1 綠色建筑節(jié)能分析

1.1 建筑圍護結(jié)構(gòu)包含建筑的屋面、墻體等部位，如改進建筑圍護結(jié)構(gòu)的熱

工功能等。讓建筑物的熱能在突出的計劃后不會出現(xiàn)損失現(xiàn)象。達到減少能耗的作用。關(guān)于門窗、墻體等進行密閉施工后，的確能夠在很大程度上減少熱能損失或者空氣滲漏。

1.2 采暖供熱體系重要包含熱源、熱網(wǎng)、戶內(nèi)采暖設(shè)備，為了達到減少熱

能損失的作用，需要提高鍋爐的運行效率和管網(wǎng)的傳送效率。這關(guān)系到供熱體系的節(jié)能技術(shù)施工水平的高低，因而要加強科學(xué)管理。例如采用雙管入戶的方法對采暖設(shè)施進行施工，對房間進行溫控管理能夠促應(yīng)用戶在能源上加強節(jié)省意識，經(jīng)過合理的收費標準促進大家積極主動地節(jié)省能源等。

1.3 對可再生能源的開發(fā)應(yīng)用，包含風(fēng)能、水能、太陽能、生物能

可再生能源環(huán)保、零污染并且無須憂慮用完，應(yīng)用安全牢靠。風(fēng)能的應(yīng)用要依據(jù)風(fēng)速、空氣密度大小而定。北方和東南沿海地區(qū)的風(fēng)能資源對比豐富；太陽能是依據(jù)陽光照耀到地面的輻射總量而定。太陽能包含直接輻射、天空輻射等等。在建筑施工能夠應(yīng)用到的太陽能包含光伏、太陽房、太陽能采暖制冷、熱水體系燈；水能包含雨水、廢水、生活排污用水等等流動性水。經(jīng)過水能能夠發(fā)電等；生物能是指自然界中或者人或者家畜的排泄物等轉(zhuǎn)化而來的能源，如沼氣。對廢物的應(yīng)用能夠經(jīng)過加工而得到。應(yīng)用生物轉(zhuǎn)化技術(shù)得到無害的有用資源。地?zé)豳Y源是地下蘊藏的能量用來發(fā)電，變成建筑物采暖制冷的能量來源。

2 綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)關(guān)鍵

2.1 管理應(yīng)用

關(guān)于綠色施工管理應(yīng)用來說，即是要在管理作業(yè)中關(guān)于所觸及到的問題來進行科學(xué)的管理，如安排、計劃以及施行等方面。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時也能夠保證綠色節(jié)能施工技術(shù)能夠有效的運用到建筑工程中去，就要做好人員上的安排與計劃作業(yè)，并嚴格依照施工中的詳細流程等來進行施工，這樣才可以保證管理作業(yè)的作用，從而提高綠色節(jié)能施工技術(shù)的有效施行。

2.2 環(huán)境保護

在展開建筑物的施工作業(yè)時，常常會出現(xiàn)許多的空氣懸浮顆粒物質(zhì)，而這也是形成環(huán)境污染的重要來源之一。人體在吸入懸浮顆粒后，就會直接對身體健康等方面產(chǎn)生出直接的影響。因而，在施工的進程中就要及時采取相應(yīng)的辦法，處理好懸浮顆粒，提高對環(huán)境保護的效果。如在展開土方施工作業(yè)的進程中，就能夠采取澆水或是掩蓋等方法來進行相應(yīng)的處理，控制好懸浮顆粒的出現(xiàn)。

2.3 材料應(yīng)用

關(guān)于綠色施工技術(shù)來說，其重要的目的即是要提高節(jié)省的作用，最大極限的減少建筑廢物，同時還要做好建筑廢物的處理作業(yè)，這樣才可以保證環(huán)保與節(jié)能的作用。為了保證施工的質(zhì)量，在展開材料選購的過程中，還要盡可能的挑選節(jié)能與環(huán)保的施工材料，并滿足可回收的功能。

3 綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)的應(yīng)用

伴隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，在應(yīng)用上也有了更為廣泛的空間，加之在計劃上對比豐富，所以，就要及r采取有效的辦法，應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中去。

3.1 門窗節(jié)能建筑施工技術(shù)

關(guān)于門窗上來說，經(jīng)過采用綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)能夠有效下降建筑物中的能源消耗。重要，就要做好門窗選材作業(yè)，最大極限的采用節(jié)能的玻璃門窗型材料，同時還要保證外窗面積上的準確性。在挑選呢節(jié)能型玻璃的進程中，能夠挑選中空的玻璃，以此來保證節(jié)能的效果。施工公司還要做好門窗材料質(zhì)量的挑選作業(yè)，嚴格依照有關(guān)的流程與標準要求來做好門窗質(zhì)量的查驗作業(yè)。在門窗出場后，還要求相關(guān)的技術(shù)人員要及時對門窗的實際情況進行檢查，保證能夠滿足安裝的要求，避免留下縫隙，減少能耗。關(guān)于施工人員來說，還要做好門窗安裝質(zhì)量以及標準等方面的檢查作業(yè)，以此來保證安裝的質(zhì)量能夠滿足詳細的要求。這樣也就能夠減少冬天中室內(nèi)熱源的蒸發(fā)，達到節(jié)能的方針。

3.2 地源熱泵節(jié)能施工技術(shù)

關(guān)于這方面施工技術(shù)來說，能夠調(diào)節(jié)好室內(nèi)的溫度，達到節(jié)能的目標，關(guān)于一些存在溫差較大的地域來說，室外的溫度上也有著較大的變化，但是地溫的溫度上卻是對比穩(wěn)定的。在夏日，能夠?qū)⒔ㄖ镏惺Ｓ嗟臒崃课掌饋?，為用戶提供可制冷的環(huán)境。在冬天則能夠減少熱量，控制好能耗問題。所以關(guān)于這種施工技術(shù)來說，具有操作簡單的特點，能夠保證節(jié)能的作用。

3.3 保溫屋面節(jié)能施工技術(shù)

關(guān)于這種施工技術(shù)來說，能夠?qū)⑸⒘系跹b于屋面上，從而在現(xiàn)場開展?jié)仓┕ぷ鳂I(yè)，如泡面混凝土等都能夠保證建筑屋面上的保溫功能，減少在冬天里溫度損失的問題。

3.4 表面采光技術(shù)的應(yīng)用

太陽能在建筑中是對比常用的節(jié)能能源。在建筑中現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用并且應(yīng)用的方法有多種。例如太陽能熱水器、光伏電等，都現(xiàn)已為大家所熟知。光伏發(fā)電是應(yīng)用太陽能電池和衛(wèi)星逆變器的溝通電池組成，將光照能源轉(zhuǎn)變?yōu)?20V溝通電，輸出到配電箱，再接入社區(qū)公共電網(wǎng)中。光伏發(fā)電與電網(wǎng)發(fā)電可交互補償。進行光伏發(fā)電的體系設(shè)置，應(yīng)將太陽能板安裝在建筑的屋頂上。例如小區(qū)的路燈和地下車庫燈采用光伏板供電時，能夠在白日吸收和貯存能量，黑夜進行照明。光伏發(fā)電安裝便利，不需要鋪設(shè)電纜和電信，不需要電能，沒有電費。應(yīng)用壽命長并且功能穩(wěn)定。

結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟進入迅速發(fā)展期間，在房屋建筑總建設(shè)量不斷添加的同時，建筑的能耗總量也不斷刷新前史記載，因而推廣建筑工程綠色節(jié)能施工勢在必行。建筑工程的綠色節(jié)能觸及多個學(xué)科范疇，一座完整的綠色節(jié)能建筑需要觸及從建筑規(guī)劃設(shè)計到后期應(yīng)用的方方面面。

參考文獻

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[2] 劉永紅.房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)探析[J].科技廣場，2015（2）：81-83.

篇4

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略

引言

居民對居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容豐富且驗收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進度，甚至項目功能也無法實現(xiàn)。

1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點

近年來，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，專業(yè)性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點放在開發(fā)報建及設(shè)計工作中，提前了解各專業(yè)驗收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險的做法；項目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購方面，嚴格執(zhí)行進場材料設(shè)備報驗制度，堅決把控好材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經(jīng)驗總結(jié)作為重點工作開展，通過對項目的全方位復(fù)盤，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過多專業(yè)、多人員的交圈檢驗，擴大標準做法在公司內(nèi)部的普及。

2建筑電氣工程管理難點

2.1管理工作內(nèi)容點多面廣

隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來越細，專業(yè)性越來越高，但業(yè)界對建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識儲備的同時，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識。新形勢下對從業(yè)人員工作要求已不僅局限于電氣設(shè)計管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購、開發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、安全問題。對內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。

2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無法實現(xiàn)。為規(guī)避此類風(fēng)險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應(yīng)按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優(yōu)入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴把材料進場關(guān)，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。另外，在招標過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價中標策略。而中標單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險下。整改情況及安全事故時有發(fā)生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級制供應(yīng)商庫，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評價制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。

2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時，也帶來不可預(yù)測的管控風(fēng)險。首當(dāng)其沖是設(shè)計管理、開發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計、報建報批、招標及成本測算的時間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場大量整改，產(chǎn)生許多無效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標中，如落實準確的配電房、發(fā)電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產(chǎn)生無效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計交底及答疑工作，定期組織項目現(xiàn)場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀要并落實責(zé)任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現(xiàn)。

2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計及驗收任務(wù)繁重

建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計的專業(yè)類別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設(shè)計等。適用規(guī)范及地方標準眾多，驗收部門繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時出現(xiàn)不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關(guān)注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設(shè)計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設(shè)計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。

3電氣工程管理應(yīng)對策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對策略可有效提升項目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應(yīng)對每個管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預(yù)期品質(zhì)。

3.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項工程驗收為目標，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責(zé)任主體及整改期限，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴格實施第一責(zé)任人機制，抓好相關(guān)部門第一責(zé)任人，通過管理責(zé)任人將品質(zhì)標準傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎，對質(zhì)量落實不到位的責(zé)任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業(yè)財務(wù)報表。由于近些年行業(yè)對智能化、消防、人防的驗收愈發(fā)嚴格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設(shè)計，電氣工程設(shè)計主要依據(jù)規(guī)范及地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開展研判，通過評估風(fēng)險提出設(shè)計方法。在風(fēng)險可控及不影響交付的前提下，盡量優(yōu)化設(shè)計，通過少設(shè)、降級設(shè)計達到成本控制的目的。

3.3進度管理

1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個工程的唯一性，根據(jù)項目總進度計劃編制電氣工程內(nèi)控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關(guān)注項目各級節(jié)點及其他專業(yè)進度，加強周期性匯報及對比，發(fā)現(xiàn)延誤及時通報管理層并及時調(diào)整。

3.4交圈管理

建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當(dāng)中。當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業(yè)有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險。1）在方案評審會中務(wù)必落實建筑電氣工程交付標準，根據(jù)標準，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會議，排查客戶敏感點中設(shè)備點位的定位是否準確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當(dāng)項目現(xiàn)場施工到首個標準層，組織二次專業(yè)交圈會議（現(xiàn)場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設(shè)計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。

篇5

計劃投資13.2億元，新建15萬噸/天的地表水廠1座（一期7.5萬噸/天），建設(shè)增壓站6座，鋪設(shè)管網(wǎng)336公里（清水管網(wǎng)306公里，渾水管網(wǎng)30公里），同時將城區(qū)地表水廠規(guī)模由5萬噸/天擴大到10萬噸/天，區(qū)域供水覆蓋率達到100%，實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水全覆蓋。

計劃管網(wǎng)工程10月底全部完成，增壓站11月底完成，水廠工程6月進廠開工建設(shè)，年底具備試供水條件，集泰水廠擴容工程年底完成。

截至目前，管網(wǎng)工程已鋪設(shè)172公里，其中：東南片管網(wǎng)（總長182公里）已鋪設(shè)160公里，主體工程已完成，剩余少量的過路、過河管網(wǎng)正在實施。西南崗片管網(wǎng)（總長124公里）已鋪設(shè)12公里，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)6月9日完成招標，正在組織進場施工。水廠工程泗洪水廠工程涉及的水源廠、進水廠、渾水管線、增壓站均已完成初步設(shè)計并通過評審批復(fù)，施工圖設(shè)計已完成，計劃6月底完成土建工程招標，并統(tǒng)籌進行PPP招標。集泰地表水廠擴容工程土建工程正在實施，渾水管網(wǎng)、增壓站正在制定方案。

2015年度工程，計劃投資3000萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)216公里，解決青陽（含大樓、重崗兩個社區(qū)）、龍集、太平、臨淮、陳圩、城頭、石集7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11.27萬人飲水安全問題。

目前工程施工圖設(shè)計已完成，已完成工程監(jiān)理招標，施工由鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體實施，計劃6月完成招標工作并開工建設(shè)， 8月完成建設(shè)任務(wù)。

投資3500萬元，在孫園鎮(zhèn)、曹廟鄉(xiāng)、車門鄉(xiāng)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理耕地面積2.5萬畝，工程主要建設(shè)內(nèi)容為：拆建泵站11座，新建防滲渠60.515km，新（拆）建各類閘、洞、涵、橋等田間配套建筑物1081座，疏浚排澇溝13.65km，土方15.18萬方，新建3.5m寬砼水泥路4.2km；引水渠護砌工程2段。

目前工程已基本完工，可以滿足灌溉用水需要，6月底完成全部建設(shè)任務(wù)并正常使用。

投資2811萬元，拆除安東河閘，在原閘下游550m處新建安東河節(jié)制閘，按10年一遇洪水設(shè)計排澇流量304.5立方米/秒，20年一遇洪水校核排澇流量411.7立方米/秒。新閘共5孔，凈寬36米。

目前正在緊張施工，水下工程已完成，6月完成水下工程驗收，12月底完成全部建設(shè)任務(wù)。

計劃投資1.1億元，實施河道疏浚7.485km，堤防修筑12.2km，擴建老汴河閘，沿線拆除重建2座泵站，拆除重建2座橋梁，新建臨時船只停泊區(qū)。目前項目可研已批復(fù)，正在組織初步設(shè)計招標，計劃11月開工建設(shè)，明年6月底前完成施工任務(wù)。

計劃投資2.9億元，新建22座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施。日處理能力2.35萬噸，鋪設(shè)污水管網(wǎng)216.66公里。該工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行實施，環(huán)保局和水利局進行督查考核。截至目前，我局已爭取省級補助資金4955萬元。22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（青陽鎮(zhèn)不需要建設(shè)）計劃建設(shè)污水處理廠20個，雙溝鎮(zhèn)已建成運行，龍集鎮(zhèn)試運行，梅花鎮(zhèn)、上塘鎮(zhèn)、臨淮鎮(zhèn)具備試運行條件，界集鎮(zhèn)、孫園鎮(zhèn)未建，其余15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建設(shè)部分土建及機電安裝工程，但普遍管網(wǎng)未配套。

7、三有15兆瓦漁光互補光伏發(fā)電項目

投資1.8億元，建設(shè)規(guī)模15兆瓦，項目位于魏營先鋒水庫，占地面積400畝，2014年11月初開始施工，當(dāng)年12月30日建成并網(wǎng)發(fā)電，2015年1月全部完工，3月通過省、市發(fā)改、供電、質(zhì)檢等多部門驗收。

除以上7項被列入全縣重大項目投資計劃以外，我局還投資917萬元實施了農(nóng)村河道疏浚和村莊河塘整治工程，目前已完成；投資226萬元，實施了城區(qū)河道截污工程，目前正在實施，計劃7月完成。

通過水利重大項目和為民辦實事工程的建設(shè)，進一步完善了城鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)，為“三化一攻堅”、全縣經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了水利基礎(chǔ)。

嚴格落實中央、省、市、縣全面深化改革的相關(guān)要求，對照改革課題時間節(jié)點要求，有序推進改革項目。一是全面落實依法行政。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了相關(guān)文件，重點抓好水行政審批制度落實，簡化辦事流程、提升服務(wù)水平，提高辦事效率，加強事中事后監(jiān)管，杜絕“一放就亂”的現(xiàn)象發(fā)生。二是加強水法規(guī)貫徹實施。嚴格貫徹落實水法律、法規(guī)，參照省、市出臺的涉水文件，加快我縣水利行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范性文件的制定出臺，為水政執(zhí)法、涉水管理提供具體的依據(jù)和堅強的保障。三是深化工程管理改革。針對近幾年所建的大量小型農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)村泵站、農(nóng)村水廠等設(shè)施制定出臺相應(yīng)的管理辦法、落實管護人員、管護資金，逐步實現(xiàn)巡查、管護常態(tài)化、制度化，切實發(fā)揮工程效益。

編制完成了《區(qū)域治理規(guī)劃》、《中小河流治理規(guī)劃》、《濉南片水環(huán)境整治》等數(shù)十項規(guī)劃，并全力開展策應(yīng)扶持。通過努力，今年上報的老汴河區(qū)域治理工程（投資8136萬元億）已立項、安東河區(qū)域治理（投資1.1億）已立項、濉河區(qū)域治理（投資1.5億）已立項，濉北片水環(huán)境整治（投資1.3億元）已立項，千億斤糧食田間工程（投資1500萬元），已立項，新一輪小農(nóng)水重點縣建設(shè)工程(三年投資1.08億元)已批復(fù)、實施，新一輪農(nóng)村飲水安全工程（投資1.3億元）2013、2014年度已完成，2015年度即將開工，安東河閘除險加固正在實施。2015年上半年實施了區(qū)域供水、飲水安全、農(nóng)田水利等大小項目10多個，已落實到位省以上資金1.27億元。

重點工作中，還認真做好

機關(guān)掛村及“一對一”幫扶工作，認真開展“三解三促”活動，為基層群眾排憂解難。

水利業(yè)務(wù)工作主要包括防汛防旱、打擊洪澤湖非法采砂、清除洪澤湖非法圈圩等。

1、防汛防旱。切實發(fā)揮部門職能，做好防汛防旱。一是開展汛前檢查。3月以來，組織人員開展了汛前檢查，對排查出的68處隱患落實度汛措施。二是落實防汛防旱責(zé)任制。5月20日召開了全縣防汛防旱會議，對防汛防旱工作進行安排部署，調(diào)整了縣防指成員，落實防汛防旱責(zé)任。三是加快防汛工程建設(shè)。加快安東河閘改造、新汴河治理、中小河流治理、農(nóng)水重點縣建設(shè)等防洪除澇灌溉工程建設(shè)進度。四是備足防汛搶險物資。完成防汛移動泵車、搶險電泵、土工布等一批搶險物資儲備，保障應(yīng)急需要。五是做好防汛值班，隨時掌握雨情、水情。目前，防汛防旱各項工作正在有序推進之中。

2、打擊洪澤湖非法采砂。由于受高額利益的驅(qū)使，洪澤湖非法采砂屢禁不止。我局在2014年強力打擊非法采砂的基礎(chǔ)上，今年進一步加大打擊力度，上半年水利、公安多部門聯(lián)動打擊非法采砂80余次，驅(qū)散非法采砂船只165條，催毀采砂機具2300臺套。目前，我局已在龍集鎮(zhèn)建立了水政執(zhí)法基地，每天上湖巡查，發(fā)現(xiàn)有非法采砂行為的，將嚴厲打擊。

3、清除洪澤湖非法圈圩。由于受到養(yǎng)殖利潤的驅(qū)使，洪澤湖及周邊地區(qū)非法圈圩養(yǎng)殖比較嚴重。2014年，省防指下達我縣洪澤湖清障工作總?cè)蝿?wù)數(shù)為20024.48畝，共涉及半城、陳圩、臨淮、城頭、界集、太平、龍集、雙溝、瑤溝9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經(jīng)過前階段努力，共有9045.1畝清除任務(wù)通過省廳驗收，通過率45.2%。尚有陳圩、半城、臨淮3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成任務(wù)，沿洪澤湖地區(qū)僅剩泗洪未完成任務(wù)。目前3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)清除圈圩工作基本停滯。

1、領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦會辦事項辦理。能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量辦理完畢。

2、縣委、縣政府重要會議明確的重要工作事項落實。按照縣委、縣政府部署，對各項重要工作、重要事項都能按時完成。

3、“人大代表建議”和“政協(xié)委員提案”辦理。今年共辦理“人大代表建議”和“政協(xié)委員提案”共15件，已辦理完畢。

4、政務(wù)服務(wù)窗口服務(wù)。正常開展窗口服務(wù)工作，辦理各項涉水審批。

5.網(wǎng)絡(luò)問政及“12345”政府熱線反映問題辦理。上半年共受理網(wǎng)絡(luò)問政及“12345”政府熱線反映問題252件，全部辦理完畢。

6、會風(fēng)會紀及軟環(huán)境建設(shè)。嚴格執(zhí)行縣作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，按時參加各類會議，切實加大軟環(huán)境建設(shè)，對違反作風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的行為，按照規(guī)定，處理到位。

按照“立足水利抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、服務(wù)民生等方面狠下功夫，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，建立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。目前黨建工作正按部就班開展。

在做好以上工作的同時，我局還認真做好宣傳文化建設(shè)、依法行政、社會治安綜合治理、社會管理創(chuàng)新、黨管武裝、雙擁、穩(wěn)定、輿情、安全生產(chǎn)等工作。

1、區(qū)域供水工程。一是施工過程中，存在青苗補償、臨時占地、樹木遷移等，我局雖然和部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力解決，但仍然有阻工現(xiàn)象發(fā)生，影響施工進度；二是水廠系統(tǒng)PPP招商與施工招標同步進行，會影響PPP招商效果；三是集泰水廠擴容投資問題需要確定投資主體。

2、農(nóng)村飲水安全工程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工招標尚未完成，滯后序時進度。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施工程。省級資金很有限（只補助建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)不在補助范圍），補助比例也很小，絕大部分建設(shè)資金都是縣、鄉(xiāng)自行解決，由于省級資金未撥付、縣鄉(xiāng)資金不能配套，項目建設(shè)很難推進，項目基本停滯。

4、打擊洪澤湖非法采砂工作。非法采砂船晝伏夜出，給打擊帶來很大難度；未聯(lián)席會議制度，工作合力不強，僅靠個別部門去打擊，效果不明顯；我局執(zhí)法人員少、執(zhí)法裝備薄弱，只有能乘坐4-5人的小型快艇，沒有大型執(zhí)法艇，容易錯失打擊時機。

5、清除洪澤湖非法圈圩工作。未完成任務(wù)的陳圩、半城、臨淮3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在執(zhí)法工作中，均出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，發(fā)生多起肢體沖突事件，清除阻力非常大，且未清除的塘口中已放養(yǎng)了螃蟹等，目前無法進行清除，但省里要求我縣必須在6月底完成清除工作。

1、進一步狠抓工作落實。對區(qū)域供水、打擊非法采砂等水利重點工程、工作，我局將進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室人員深入一線、靠前指揮，全天候?qū)こ探ㄔO(shè)、重點工作進行檢查、督查，及時解決工作中遇到的問題，全力推進各項工作順利開展。

2、進一步加快建設(shè)進度。對各項水利重點工程，我局將利用晴好天氣，上足機械、人力，加班加點、掛圖作戰(zhàn)，歇人不歇機，確保各項工程按時序進度快速推進。

3、進一步嚴格建設(shè)標準?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。

篇6

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年度工作總結(jié)，請笑納!

工程部年度工作總結(jié)1充實而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天!

工程部年度工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。

我與20__年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫忙。

我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情景完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)320__年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司整體目標做出進取貢獻。

一、工作目標和任務(wù)完成情景

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解。

學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識;

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。

對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行;

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。

堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。

堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每一天都放水;

5、日常維修：__年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。

得到了各部門的好評與認可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。

較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;

完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到;

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高;

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20__年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責(zé)到人，具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng);

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng);

3、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。

空調(diào)管道進行檢測維修;

4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng);

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理;

6、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作必須落實到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部必須會進取配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作總結(jié)4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

(2)20__年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時派出__工程師配合_經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

半年多來，工程部對__城、__三期以及__、__，現(xiàn)場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲

1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。

一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結(jié)果

1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(此刻還沒有投入運行)，投產(chǎn)初期日用氣量到達1000m3，后期用氣到達2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元(包括調(diào)壓、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進行協(xié)商，最準商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費30萬元，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等)，加班加點，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。

2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場地清。

3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進取聯(lián)系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。

4、新建濟陽、商河CNG常規(guī)加氣站

按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術(shù)交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設(shè)備的招標文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20__年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經(jīng)過招標，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。

對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。

5、濟陽CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。

站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響。現(xiàn)已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按順序競標，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊伍正在施工。

7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2009年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達節(jié)儉投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設(shè)，設(shè)計壓力0、7Mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計單位和施工單位，設(shè)計單位我們選用山東中大設(shè)計院進行設(shè)計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設(shè)工程(集團)有限公司對次條管道進行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

二、工作亮點

濟陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

三、下一步工作計劃

1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)，實行目標管理

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實行目標管理，工程部分別與各職責(zé)單位負責(zé)人簽訂目標職責(zé)書。目標職責(zé)書對工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進

進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)問題

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。

4、進一步完善、細化工程過程中各項規(guī)章制度

工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

四、工作感悟

篇7

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式業(yè)績評價對象TD公司

一、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式

現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)主要包括分權(quán)化結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、矩陣制和多維立體結(jié)構(gòu)。其中,事業(yè)部制或分權(quán)制結(jié)構(gòu)等又稱為M型組織結(jié)構(gòu),是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新歷史上的又一里程碑。

1、模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)是說組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,然而組織卻將其視同事業(yè)部門。這些“事業(yè)部門”有其最大的自主,有自己的管理階層,有自己的盈虧責(zé)任,至少是一種盈虧責(zé)任,至少是一種盈虧責(zé)任的模擬。這些“事業(yè)部門”相互間有購售關(guān)系,以內(nèi)部自訂的“轉(zhuǎn)移價格”為基礎(chǔ),而非以外在的市場價格為基礎(chǔ)。

2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又稱M型組織結(jié)構(gòu),其特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)的不同建立起經(jīng)營事業(yè)部,使得每一個經(jīng)營部成為一個利潤中心,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下,實行獨立核算,自負盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)形式按照“政策制定與行政管理分開”的原則,總公司主要負責(zé)研究和制定整個公司的各種政策,而不管日常具體的行政事務(wù);各個事業(yè)部在總公司制定的政策下,發(fā)揮自己的主動性,可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在20世紀50年代,又稱規(guī)劃目標結(jié)構(gòu)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是,為完成某一項特殊任務(wù)而組成一個專門的項目組,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成。矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,但是每個專門的項目組是臨時組織起來的,完成任務(wù)以后就可撤銷,成員仍回原單位工作

4、立體多維結(jié)構(gòu)

立體多維制組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展,它是為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)形式。它主要包括:按產(chǎn)品或報務(wù)項目劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤中心;按職能劃分的參謀機構(gòu),是專業(yè)成本中心;按地區(qū)劃分的管理機構(gòu),是地區(qū)利潤中心。這樣,企業(yè)內(nèi)部的一個員工可能同時受到來自三個不同方面的部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)。通過立體多維組織結(jié)構(gòu),可使這三方面的機構(gòu)協(xié)調(diào)一致,緊密配合,為實現(xiàn)組織的總目標服務(wù)。

二、TD公司背景介紹及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)分析

TD公司是中國很早從事太陽電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程設(shè)計、系統(tǒng)集成、工程施工、售后服務(wù)和技術(shù)咨詢的高新技術(shù)企業(yè)。進入二十一世紀,環(huán)境危機日益嚴重引起全球?qū)G色能源的高度關(guān)注和迅速推廣,特別是歐洲發(fā)達國家在政策上給予了有力支持,運用光伏發(fā)電的各種項目紛紛起動,對光伏產(chǎn)品需求旺盛,由此,光伏行業(yè)逐漸形成并迅猛發(fā)展,但整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展極不均衡。TD公司從原來產(chǎn)銷值僅為上千萬的小企業(yè),通過三四年,發(fā)展成為產(chǎn)銷值過5億的中型企業(yè),可與產(chǎn)業(yè)鏈同一節(jié)點的其它企業(yè)相較,其發(fā)展速度還是相當(dāng)慢,通過最近統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,在同業(yè)中,TD公司這樣的規(guī)模與技術(shù)只能列在行業(yè)中的二類企業(yè)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式多種,但各類組織結(jié)構(gòu)模式之間沒有優(yōu)劣之分,企業(yè)可以根據(jù)其環(huán)境、規(guī)模、管理者個性來進行選擇。同時,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,總是順應(yīng)時代潮流,滿足企業(yè)成長的要求。TD公司的組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)歷了多次變革,為了保證信息和指令的迅速有效,以及專業(yè)化分工明確深入,公司采取部門扁平化并按需要增加相應(yīng)部門,這種方式雖然在短期內(nèi)對公司發(fā)展有促進作用,但當(dāng)公司規(guī)模進一步擴大時,部門數(shù)量不斷加多,開展一項工作需協(xié)調(diào)多個部門和領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部循環(huán)流程耗時耗量,形成部門之間遇事各掃自家雪、矛盾重重、障礙多。內(nèi)耗的增大導(dǎo)致公司經(jīng)營成本無法控制,運營效率和效益不斷降低。TD公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式見下圖:

通過筆者在該公司幾年的工作經(jīng)歷總結(jié)了幾項TD公司的組織結(jié)構(gòu)在運行中呈現(xiàn)出的特征:

1、新的職能工作無人擔(dān)任,臨時性結(jié)構(gòu)增多:TD公司的組織結(jié)構(gòu)主要是按照職能來劃分各部門與科室,雖然已涵蓋了絕大部分的工作內(nèi)容,仍存在著層出不窮的業(yè)務(wù)需要臨時安排或指定,或是組建適合的臨時小組來解決問題。

2、組織目標經(jīng)常出現(xiàn)偏離:組織結(jié)構(gòu)扁平化后,加速了信息傳遞時間,但由于缺乏足夠的在副總之間、副總與總經(jīng)理之間、以及部門之間的橫向溝通機制,各部門以各自目標為中心、各行其是,不考慮與其他部門目標的沖突,或者為完成部門目標而損害了整體目標,造成組織內(nèi)產(chǎn)生過多的沖突,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作。計劃部門為了保證計劃的有效實施和順利完成而變成協(xié)調(diào)中心、信息中心、矛盾集中點。

3、決策遲緩或質(zhì)量不高:TD公司的信息網(wǎng)絡(luò)化尚處于建設(shè)初期,信息的及時性、真實性及有效性有待提高;內(nèi)部信息冗余、重復(fù)、可復(fù)核性差,外部信息有限、散亂、可預(yù)測性差;信息傳遞途徑不規(guī)范即信息沒有傳遞給合適的人,這都是影響原因。無論縱向還是橫向,信息溝通都不充分,且信息收集比較困難,不能保證決策信息質(zhì)量。

4、市場預(yù)測與應(yīng)變能力尚待提高:特別是對市場變化預(yù)測水平尚待提高,經(jīng)常出現(xiàn)公司對市場反應(yīng)滯后,使公司不得不承受這類由市場變化帶來的巨大的系統(tǒng)風(fēng)險損失。由于部門之間不能很好地進行橫向協(xié)調(diào),部門間缺乏有效的信息傳遞。各部門不能統(tǒng)一看待問題的角度,市場部門對顧客需求的識別和研發(fā)部門對技術(shù)開發(fā)的界定不一致,導(dǎo)致組織不能創(chuàng)造性地對正在變化的市場作出快速反應(yīng)。表現(xiàn)形式有物資不能按時采購到位、影響生產(chǎn)進度的各類插曲層出不窮、交貨延遲屢見不鮮、客戶多種投訴日益增多等等。

5、績效管理難以發(fā)揮作用:每年初,企劃部都擬訂出對副總和部門的年度關(guān)鍵目標和考核指標,年末,目標基本上完成率較低,距離公司年度總目標差距大,激勵考核使企劃部成了矛盾焦點而難以平衡,最終導(dǎo)致核心人員不斷流失或員工工作積極性的挫傷。

三、組織機構(gòu)改進與實施

(一)總體思路

對于公司的主要增值作業(yè)活動,突破職能化管理模式,增加價值的環(huán)節(jié)最好轉(zhuǎn)換利潤型或投資型的責(zé)任中心,并以業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo),建立團隊協(xié)同作戰(zhàn)模式,“命令與執(zhí)行”式的體系讓位于向一線員工授權(quán);對于公司的支持類作業(yè)活動,是公司發(fā)展的基礎(chǔ),必須突出其首要職能,做到專業(yè)化、精細化管理;對公司成本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量與聲譽產(chǎn)生重大影響的作業(yè)活動,必須作為公司核心控制內(nèi)容,以此指導(dǎo)公司整個經(jīng)營運作。

(二)改進方案

1、重新構(gòu)建責(zé)任中心

從TD公司責(zé)任中心的角度來看,該公司合并在一起是利潤中心和投資中心,往下分解則全部是成本中心,各部門按照每年的年度計劃編制成本預(yù)算,實際上,各部門很大程度上沒有執(zhí)行成本預(yù)算,而是由財務(wù)部門具體運作的。為了達到成本控制,利潤產(chǎn)生的目的,采取以下改進措施:

(1)取消生產(chǎn)部,將其下屬兩工廠轉(zhuǎn)化為利潤中心或投資中心即電池產(chǎn)品事業(yè)部和組件產(chǎn)品事業(yè)部,并將物流中心的材料日常采購職能、技術(shù)中心的現(xiàn)場技術(shù)工藝職能、質(zhì)量保證部的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗職能、設(shè)備工程部相關(guān)職能劃分至兩個利潤中心,統(tǒng)一由兩個利潤中心管理。同時,兩個利潤中心需配備內(nèi)部財務(wù)核算與成本控制職責(zé)。

(2)取消國際貿(mào)易部和國內(nèi)市場部,建立國際客戶事業(yè)部和國內(nèi)客戶事業(yè)部即形成利潤中心,并承擔(dān)內(nèi)部財務(wù)核算與成本控制職責(zé)。

2、深化支持類作業(yè)活動的專業(yè)化管理職能

(1)企劃部重新調(diào)整為人力資源部,原承擔(dān)的關(guān)于企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理大部分工作職責(zé)由新組建的運營中心承擔(dān)。

(2)財務(wù)部調(diào)整為會計部,管理會計方面的內(nèi)容劃歸新組建的運營中心。

(3)組建IT部,加速公司信息化建設(shè),信息電子化,并有維護有管理,以保證決策的迅速、準確。

3、取消計劃部,組建運營中心

對公司成本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量與聲譽產(chǎn)生重大影響的作業(yè)活動,TD公司組建運營中心以采取集中管理與控制。它既包括基礎(chǔ)管理的重點工作,又集中了主要作業(yè)活動中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點,是業(yè)務(wù)流程中重點作業(yè)活動的匯集點,是聯(lián)系市場與生產(chǎn)的紐帶。是組織目標與各責(zé)任中心目標偏差的糾偏者。

運營中心作為TD公司決策提供基礎(chǔ)分析信息平臺,它是公司層面的參謀團和關(guān)鍵工作的實施者,它承擔(dān)的內(nèi)容包括:公司級管理制度制訂、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研和策劃、戰(zhàn)略客戶管理指導(dǎo)、技術(shù)管理與研發(fā)、財務(wù)策劃與分析、項目投資收益分析、質(zhì)量管理、運營計劃安排等。

4、其他結(jié)構(gòu)調(diào)整

⑴剝離物流中心日常材料采購職責(zé)并劃歸產(chǎn)品事業(yè)部管理,物流中心調(diào)整為物流部;

⑵撤銷設(shè)備工程部,其職責(zé)屬于公司管理的部分由綜合部承擔(dān),其他劃歸產(chǎn)品事業(yè)部管理;

⑶撤銷質(zhì)量保證部,其職責(zé)屬于質(zhì)量管理的部分由運營中心承擔(dān),現(xiàn)場質(zhì)量檢驗職責(zé)劃歸產(chǎn)品事業(yè)部管理;

⑷撤銷技術(shù)中心,其職責(zé)屬于技術(shù)管理與研發(fā)的部分由運營中心承擔(dān),現(xiàn)場技術(shù)工藝職責(zé)劃歸產(chǎn)品事業(yè)部管理。

變革后的TD公司組織結(jié)構(gòu)如下圖:

(三)實施措施

1.領(lǐng)導(dǎo)暢導(dǎo),觀念轉(zhuǎn)變

TD公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對公司整體的運營情況認識最為清晰和全面,他們首先要有改變目前狀況的意識,形成對創(chuàng)新的共識,認清創(chuàng)新的必要性和重要性,在組織內(nèi)部形成要求創(chuàng)新的強大力量,才可能有效影響員工的態(tài)度與行動。由于他們絕大多數(shù)都是在公司中成長的,他們的態(tài)度、思考方式和價值觀也都是在前期形成的,組織的慣性思維在他們身上更能集中體現(xiàn),這對組織變革產(chǎn)生的阻礙作用巨大。只有高層領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,組建組織變革小組,變革小組可以是內(nèi)部建立、或外聘、或內(nèi)外綜合形成,并設(shè)想出最佳方案,經(jīng)變革小組共同研究,分析修改,建立變革的系統(tǒng)模型,確定解決問題的具體措施,然后一步步實施,最終達到組織高效化、結(jié)構(gòu)合理化狀態(tài),完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的根本任務(wù)。

2.調(diào)查評估,制訂進程方案

調(diào)查評估工作包括:分析公司外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件,組織結(jié)構(gòu)的特征與功能,公司組織結(jié)構(gòu)變革的必要性論證,組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方式選擇等內(nèi)容,為公司變革提供決策依據(jù)。另外,公司的變革成功需要依賴于大多數(shù)員工的贊成、支持和積極配合,員工調(diào)查是必須的。通過調(diào)查了解員工心理和對變革的支持力度,并對這些因素加以有意識的影響和控制,減少員工方面的阻力。

方案設(shè)計主要解決的問題是:公司的管理模式、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)基本職能和關(guān)鍵職能的確定,事業(yè)部和職能部門的劃分,各業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與完善,崗位設(shè)置與人員定編,責(zé)權(quán)利體系的界定,資源與權(quán)力的分配等,以及推行組織結(jié)構(gòu)變革的原則、步驟、階段的確定和變革保障制度文件。在制訂進程方案時要考慮內(nèi)容(1)時間選擇:變革前要重視輿論工作,并要做好各方面工作,有的管理者思想抵觸較大時,要加強說服工作。同時,要避開工作特別繁忙期,以免影響任務(wù)的完成。(2)變革的開端選擇:組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新應(yīng)該從高層開始,且自上而下盡力推行。(3)變革創(chuàng)新的每個步驟范圍與深度:因為變革是一個系統(tǒng)的工程,需要將各個方面因素的影響力降到最小,不影響公司的經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

在總體實施步驟上,筆者認為在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際情況,先推行訂單項目管理為起點,客戶事業(yè)部建立,營運中心形成,分離職能部門,最后是產(chǎn)品事業(yè)部建立。通過系統(tǒng)的、局部的調(diào)整方式,合并、撤銷或調(diào)整部分職責(zé),實現(xiàn)“平滑過渡”至新的組織結(jié)構(gòu),這樣,對整個公司經(jīng)營活動的沖擊性較小一些。

3.具體實施,實時跟蹤

這個階段主要工作內(nèi)容是按階段計劃實施變革方案,基于戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方案對實施中的風(fēng)險、進度、效果進行預(yù)測和監(jiān)控,預(yù)計意外情況并做好準備等。

在實施過程,可能會出現(xiàn)沒有預(yù)計到的情況發(fā)生,惡化公司溝通環(huán)節(jié),降低運行效率,無形中增加了公司的變革風(fēng)險,實時跟蹤動態(tài)情況變化,并及時反饋,找出應(yīng)對策略以保證當(dāng)前的公司正常運轉(zhuǎn)。

4.循序漸進,逐漸完善

公司組織結(jié)構(gòu)變革不是一日而成的,在這個過程中,變革小組建立實時跟蹤管理制度,動態(tài)檢查、評價、研究公司每一步驟的變革內(nèi)容對公司經(jīng)營與管理的支撐力度和效果。根據(jù)研究結(jié)果,還可能存在幾番調(diào)整與改進。同時,因為運營機制的變化,員工還存在著心理到行為的接受過程。這都需要時間來改變和完善,直至公司整體性能有重大改善,運營效率與效果得到提升。

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Michael L.Tushman and Charles A.O Reilly. Winning Through Innovation. Harvard Business School Press, 1997.

篇8

關(guān)鍵詞：綠色建筑；必要性；設(shè)計要點

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

前言

近年來，綠色建筑理念得到發(fā)展，綠色建筑的實質(zhì)即是生態(tài)建筑或是可持續(xù)發(fā)展建筑，其不僅有效的實現(xiàn)了節(jié)能，避免了各種資源的浪費，而且其二氧化碳排入量減少，對環(huán)境的污染得以減輕，具有保護環(huán)境的作用，可以為人們提供一個健康、高效的生活空間，滿足人們對建筑的使用需求，另外綠色建筑更強調(diào)與自然的和諧共生。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，綠色建筑作為建筑未來的發(fā)展趨勢，其具有極其重要的意義。

一、綠色建筑的概念

所謂的綠色建筑就是指在整個建筑的全壽命周期內(nèi)（建筑的物料生產(chǎn)、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營維護、拆除、回用和處理的全過程），使節(jié)約資源最大限度化（節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材），環(huán)境得以保護和污染得以減少，提供健康予以人們，使用空間適度和高效的，和大自然和諧共存的建筑。我們所說的“綠色建筑”中的“綠色”二字，我們并不是指一般意義上的我們?nèi)粘Ｉ钪兴Ｒ姷牧Ⅲw綠化、屋頂花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。

二、發(fā)展綠色建筑的必然性

綠色建筑設(shè)計的實行是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴大，隨之帶來了耗能和環(huán)境問題。目前，我國的建筑中高能耗型的比例很大，占99%左右，必須引起重視。然而綠色建筑是節(jié)能減耗的重要舉措，因此，我國相繼出臺了一大批相關(guān)的規(guī)范和標準，以規(guī)范和推進綠色建筑的發(fā)展。影響綠色建筑實現(xiàn)的因素有很多，因此在設(shè)計中應(yīng)該細致謹慎，為建筑長期的低能耗運行打下良好的基礎(chǔ)。目前，綠色建筑的設(shè)計主要針對兩方面，一是應(yīng)用環(huán)保材料，如具有保溫隔熱功效的材料，并且發(fā)展新型能源，如太陽能光伏等；二是利用構(gòu)造上的設(shè)計減少能源向外耗散，起到節(jié)能減排的作用。因此通過發(fā)展綠色建筑，對人民生活質(zhì)量的提高和社會的可持續(xù)發(fā)展都有著重要作用。

三、綠色建筑設(shè)計要點分析

1.確保人的健康

綠色建筑的主要目的就是為人們提供一個良好健康的生活環(huán)境，減少空氣污染、噪音污染對人們的危害。在建筑設(shè)計中，綠色設(shè)計的要求是要避免采用有毒材料，比如墻和吊頂盡量使用無毒或低毒性涂料，建材無甲醛或VOC含量最少，采用陶瓷、硬木等硬裝修地面等；選擇材料、建筑系統(tǒng)和機械系統(tǒng)時盡量減少木制品、地毯、涂料、密封膏、織物等潛在的對健康不利的污染物，科學(xué)的規(guī)劃通風(fēng)環(huán)境，設(shè)置空氣流通的風(fēng)口，提高室內(nèi)的空氣質(zhì)量，改善熱環(huán)境。在設(shè)計中要注重水利用，提高水資源的利用率，杜絕浪費?？茖W(xué)合理的進行建筑設(shè)計，注重對室內(nèi)的采光設(shè)計，為人們的健康提供保障的同時，也要滿足人們對建筑美觀度的要求。

2.最大限度降低能耗

1）減少建筑材料生產(chǎn)運輸過程中的能耗

在綠色建筑設(shè)計的過程中，要考慮到建筑材料本身的能源消耗，保證建筑材料的合理利用，節(jié)約建筑能源。在保障建筑功能和安全的前提下，對建筑材料進行充分的利用，采用耗能低的材料，可利用率高的材料，比如鋼材、鋁制材料等，保證建筑材料的可持續(xù)性。在建筑材料的選擇過程中要盡可能的選用地方性的資源，避免因長途運輸造成浪費和污染。

2）減少建筑使用過程中的能耗

建筑能耗的減少，有益于經(jīng)濟和環(huán)境的雙重效益，所以在進行建筑設(shè)計過程中，做好建筑能耗的控制工作具有重要意義，在現(xiàn)階段我國的很多建筑在設(shè)計過程中也都比較注重這點，從建筑材料的選擇和建筑平面的布局以及建筑體形的參數(shù)設(shè)定方面都取得了不錯的成績，在建筑的墻體與門窗屋頂設(shè)計方面也應(yīng)該因地制宜結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蜻M行設(shè)計這在建筑節(jié)能方面也具有重要作用。

3.合理利用資源

1）清潔能源的利用

清潔能源包括太陽能、風(fēng)能等。太陽能本身就是一種環(huán)保能源。在建筑過程中，建造太陽能光電屋頂、太陽能電力墻和太陽能光玻璃都是對太陽能進行合理利用的良好方式，也是一種環(huán)保節(jié)能的建筑方式。建筑所需要的電能和熱能都可以通過對太陽能的合理利用得到。另外風(fēng)能也是一種很方便的清潔能源。在建筑過程中，利用建筑的自然通風(fēng)，安裝風(fēng)力發(fā)電和風(fēng)力制熱的熱備，可以充分的利用風(fēng)能，達到節(jié)能環(huán)保的目的。

2）回收利用舊建筑材料

合理利用資源要求在建筑設(shè)計過程中要提高對建筑材料的回收利用率，減少對能源的浪費和廢棄物的排放，它是綠色建筑設(shè)計中的重要方面。在建筑拆遷過程中，要保證建筑材料的可回收性，如可以對木地板、木制品、混凝土預(yù)制構(gòu)件、鐵器、鋼材、磚石、保溫材料等進行合理的加工改造，在新的建筑中得到合理的利用。

3）可再生材料的利用

在建筑過程中提高對木材、廢棄纖維、保溫材料等的有效利用，不但可以節(jié)省建筑中的費用支出，還可以減輕對自然資源的浪費，保護生態(tài)環(huán)境。

4.降低環(huán)境負荷

在進行綠色建筑設(shè)計的過程中，應(yīng)注意減輕對自然環(huán)境的破壞，減少環(huán)境污染，使建筑產(chǎn)生的建筑垃圾、固體、污水與氣體等污染物帶來最小的環(huán)境負荷。建筑設(shè)計要充分考慮施工過程中帶來的污染，在建筑的造型設(shè)計、材料選用和工藝設(shè)計都應(yīng)便于施工，減少施工的能耗和降低其帶來的環(huán)境負荷。

5.使建筑長壽多適

1）選用耐久性材料，延長建筑使用壽命

設(shè)計中選用耐久性較好的建材，以延長建筑的使用壽命，最好做到建筑材料的使用壽命與建筑同步，減少材料的更換、維護，從而節(jié)約費用。

2）采用靈活多適的設(shè)計手法

靈活適應(yīng)性強的設(shè)計手法一直以來都被業(yè)內(nèi)所認可，設(shè)計師不能盲目照搬一些現(xiàn)有理論和概念，應(yīng)該結(jié)合實際情況和實際需要來調(diào)整設(shè)計方案，只有具有適應(yīng)性更強的設(shè)計方案才能真正成為設(shè)計行業(yè)的精品建筑，尤其是在當(dāng)前節(jié)能減排大趨勢下，更要注重能源消耗與環(huán)境影響這兩個重點問題，在材料選擇方面也要與時俱進順應(yīng)時展的腳步，掌握現(xiàn)階段成熟先進的建筑材料特性，更好的駕馭新材料在建設(shè)設(shè)計中的運用。

6.滿足經(jīng)濟合適性原則

從生態(tài)發(fā)展的長遠意義上看，綠色建筑不僅可以降低能源、資源的消耗，還可以降低建筑投資的成本，保護生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展。綠色建筑設(shè)計可以降低后期的維護費用和改造費用，所以它對我國建筑事業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進作用。在綠色建筑設(shè)計中應(yīng)該選擇經(jīng)濟適用型的環(huán)保材料，把綠色建筑的理念優(yōu)化到建筑過程中去。

結(jié)語

綜上所述，綠色建筑可以為人們提供一個健康舒適的生活環(huán)境，在節(jié)約能源，提高對資源的可持續(xù)利用方面有著積極的意義。設(shè)計師在建筑設(shè)計的過程中要采用綠色建筑設(shè)計的理念，對綠色建筑的要點進行充分的分析和運用，不僅能夠節(jié)約建筑成本，還可以減少對建筑材料的浪費，解決建筑中的污染問題。

參考文獻：

[1]嚴芳.王暢.從建筑設(shè)計的基本流程到綠色建筑全程式流程設(shè)計探討[J].住宅科技.2012(02).