導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇80后的創(chuàng)業(yè)故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“80后”小伙外出打工，敢于闖蕩3年成百萬(wàn)富翁

萬(wàn)小濤1981年出生在孝感下轄的應(yīng)城市，自幼聰明伶俐，好學(xué)上進(jìn)，讀高中時(shí)相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，應(yīng)征入伍。因頭腦靈活、文筆不錯(cuò)，入伍后不久便做了文書?；馃岬牟筷?duì)生活，使萬(wàn)小濤開闊了眼界，養(yǎng)成了善于思考、嚴(yán)謹(jǐn)行事的工作作風(fēng)。

2003年，萬(wàn)小濤服役期滿離開了部隊(duì)這所大學(xué)校。退伍后，見過(guò)一些世面的他立即決定到經(jīng)濟(jì)比較活躍的廣東闖蕩一番。于是很快收拾行裝踏上了南下的列車，在車上，萬(wàn)小濤看著窗外飛速閃過(guò)的景物，對(duì)自己的未來(lái)充滿信心。

到達(dá)廣東后，萬(wàn)小濤很快在一家合資企業(yè)找到工作。進(jìn)廠后他憑借在部隊(duì)練就的良好素質(zhì)，忘我地投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，很快在同期進(jìn)廠的人員中脫穎而出，贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞，走上了管理崗位，月薪一躍升至近5000元。家里親朋好友知道后更是高興得不得了，叮囑他一定珍惜這份工作，繼續(xù)努力。

然而誰(shuí)也沒想到，兩年后萬(wàn)小濤竟做出了一個(gè)驚人的決定――辭職創(chuàng)業(yè)。原來(lái)浸身于廣東這片經(jīng)濟(jì)熱土中，耳濡目染，萬(wàn)小濤萌生了自己當(dāng)老板、主宰自己命運(yùn)的想法。家里親友知道萬(wàn)小濤的想法后，一致反對(duì)，有的勸他：“你憑著這么好的工作，這么高的工資、待遇不要，非得自己創(chuàng)業(yè)，可別頭腦發(fā)熱瞎折騰啦!”萬(wàn)小濤知道大家都是為自己好，便坦誠(chéng)相告：“現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，政策好、機(jī)會(huì)多，我年紀(jì)輕輕趕上了這么好的時(shí)代，就應(yīng)該把握機(jī)遇大膽闖一闖，這樣才不枉來(lái)世上走一遭!再說(shuō)，即便創(chuàng)業(yè)失敗了，也沒什么，我還年輕，大不了再打工，重頭再來(lái)!”親友們見他態(tài)度如此堅(jiān)決，也就不再說(shuō)什么，只是叮囑他務(wù)必謹(jǐn)慎行事。

萌生創(chuàng)業(yè)念頭后，萬(wàn)小濤把目標(biāo)鎖定在這些年工作中接觸比較多的印刷業(yè)，他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)潛力很大，利潤(rùn)可觀，而且由于多年業(yè)務(wù)往來(lái)，自己對(duì)這個(gè)行業(yè)相對(duì)熟悉，操作起來(lái)容易把握。于是拿出全部積蓄辦起一家小印刷廠，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

創(chuàng)業(yè)伊始，萬(wàn)小濤給自己立了一條鐵律――誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱情服務(wù)，質(zhì)量至上，經(jīng)營(yíng)中只要客戶提出要求，他就千方百計(jì)滿足。一天，快下班的時(shí)候，一位中年男子急匆匆來(lái)到印刷廠，要印一些宣傳小冊(cè)子，萬(wàn)小濤非?？蜌獾亟哟怂?。中年男子說(shuō)完具體要求后，萬(wàn)小濤不免臉露難色，原來(lái)中年男子不但印數(shù)少，而且時(shí)間要求很緊，正常工作根本無(wú)法完成。見萬(wàn)小濤一時(shí)不語(yǔ)，中年男子趕緊說(shuō)：“老板，這是我們廠參加一個(gè)展會(huì)要用的宣傳冊(cè)，因?yàn)槭桥R時(shí)決定參展，所以時(shí)間要求緊了點(diǎn)，我已經(jīng)跑了大小好幾個(gè)印刷廠，誰(shuí)都不愿干，這個(gè)展會(huì)對(duì)我們廠很重要，您就幫幫忙吧!”聽中年男子如此說(shuō)，再看看他那焦急的眼神，萬(wàn)小濤當(dāng)即答應(yīng)他：“這活我接了，放心吧，我一定按時(shí)給你印出來(lái)!”隨后萬(wàn)小濤親自帶人加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了這批活。中年男子來(lái)取小冊(cè)子那天，一個(gè)勁兒對(duì)萬(wàn)小濤說(shuō)：“謝謝您，您可幫了我們大忙了，今后我們廠印什么東西就到您這來(lái)!”就這樣，雖然自己辛苦了點(diǎn)，但急人所急的精神贏得了客戶，大家口口相傳，小印刷廠的生意很快紅火起來(lái)，業(yè)務(wù)紛至沓來(lái)，到2007年，萬(wàn)小濤僅用3年時(shí)間便成了百萬(wàn)富翁。

頭腦靈活善于思考，一張菜單發(fā)現(xiàn)巨大商機(jī)

萬(wàn)小濤是個(gè)不甘寂寞又善于思考的人，有了一些積蓄后他開始琢磨如何繼續(xù)發(fā)展。2007年下半年，萬(wàn)小濤在接到的印刷業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)，很多大小酒店印的菜單上，都出現(xiàn)了野豬肉這道菜，而且價(jià)格不菲，他想：“各家都賣這道菜，一定有利可圖?！庇谑菦Q定探個(gè)究竟，看看這道菜是不是好賣，利潤(rùn)能有多大。萬(wàn)小濤平時(shí)應(yīng)酬比較多，再請(qǐng)客戶吃飯時(shí)，他便點(diǎn)上野豬肉，沒想到吃過(guò)的人都贊不絕口，稱口感、味道都比家豬好。他先后到好多家酒店仔細(xì)觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每家酒店野豬肉這道菜賣得都不錯(cuò)，而且一些酒店還供不應(yīng)求，客人來(lái)得晚了根本點(diǎn)不到。

萬(wàn)小濤粗略地算了一下，發(fā)現(xiàn)一道野豬肉燒的菜起碼比家豬肉燒的菜貴3倍左右。這么大的盈利，大大出乎萬(wàn)小濤意料，多年經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)告訴他，這意味著作為原料的野豬肉價(jià)格一定在家豬肉的2倍以上。他到網(wǎng)上～查，不僅果然如此，而且野豬肉相當(dāng)緊缺。這么多人要野豬肉，為什么養(yǎng)野豬的人少呢?萬(wàn)小濤趕緊查找相關(guān)資料，一看才知，原來(lái)買一個(gè)20來(lái)斤的野豬崽要1500多元錢，正是這不菲的價(jià)格讓普通農(nóng)民望而卻步，所以飼養(yǎng)的人很少。同時(shí)他有了一個(gè)新發(fā)現(xiàn)，很多資料介紹，野豬腸道比家豬短30％，喂粗飼料即可，每天的養(yǎng)殖成本只有家豬的一半，而且野豬抗病能力強(qiáng)，比家豬好養(yǎng)。這一發(fā)現(xiàn)令萬(wàn)小濤心中一動(dòng)：“這幾年很多人看印刷業(yè)賺錢，大小印刷廠如雨后春筍般涌出，結(jié)果不僅加劇了競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間也大大縮小了，既然養(yǎng)野豬這么大的利潤(rùn)，我何不試試?”想到此萬(wàn)小濤專門抽時(shí)間到湖南、山東等地的野豬養(yǎng)殖場(chǎng)詳細(xì)考察了一圈，耳聞目睹，使他確信這是一個(gè)投入大利潤(rùn)也大的項(xiàng)目，回來(lái)后便下決心要到野豬馴化養(yǎng)殖領(lǐng)域闖一闖。萬(wàn)小濤是那種想好了的事情，說(shuō)干就干的人，不久經(jīng)過(guò)安排，他把印刷廠交給朋友幫助打理，自己獨(dú)身一人來(lái)到湖南一家野豬養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)起了飼養(yǎng)員，邊打工邊學(xué)技術(shù)。

一進(jìn)養(yǎng)殖場(chǎng)，萬(wàn)小濤就拿出他當(dāng)年南下廣東打工時(shí)的勁頭，全身心撲到工作中，每天不怕臟、不怕累，跟著飼養(yǎng)員在豬舍中摸爬滾打，虛心學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，很多個(gè)夜晚，別人都休息了，萬(wàn)小濤還在挑燈夜讀。憑著這樣一股勁頭，沒多久萬(wàn)小濤就比較全面地掌握了野豬的生活習(xí)性以及從喂養(yǎng)到疾病防治等一系列養(yǎng)殖知識(shí)。

有了技術(shù)，在哪兒建養(yǎng)殖場(chǎng)呢?這個(gè)問(wèn)題讓萬(wàn)小濤頗費(fèi)了一番思量。開始他想建在廣東，因?yàn)樽约涸趶V東打拼多年，建立了不錯(cuò)的人脈關(guān)系，有個(gè)什么大事小情很多人都會(huì)幫忙。但他很快否定了這個(gè)想法，覺得：“家鄉(xiāng)應(yīng)城經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)，現(xiàn)在自己有了一定能力，又找到了新項(xiàng)目，就應(yīng)該帶回家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡一份力!”想到此，萬(wàn)小濤果斷決定回鄉(xiāng)建廠。

篇2

詹宏志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯(lián)網(wǎng)教父。對(duì)于詹宏志來(lái)說(shuō)，跨界的經(jīng)歷可能并不是他最大的優(yōu)勢(shì)，正如他自己所言，他趕上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這波浪潮使得他有機(jī)會(huì)去體會(huì)一代人在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生活方式，也使得他有機(jī)會(huì)去挖掘其中的機(jī)會(huì)，這個(gè)浪潮也推向他不斷向前。在過(guò)去的三十年里，他經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

早上7點(diǎn)25分，比約定時(shí)間提早五分鐘，詹宏志出現(xiàn)在酒店的大堂。三七分的頭發(fā)，鼻梁上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側(cè)口袋別著一支筆，背著跟隨多年的雙肩包，如果時(shí)光回轉(zhuǎn)30年前，現(xiàn)在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺(tái)灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒有差別，只是發(fā)間多了幾根白發(fā)，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。

很多人將詹宏志看做是20世紀(jì)80年代臺(tái)灣文化的幕后推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會(huì)，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等臺(tái)灣新電影的制片人，《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯(lián)排行榜榜首的暢銷書作家。

但是近十年，詹宏志的名字越來(lái)越多地與“互聯(lián)網(wǎng)教父”聯(lián)系在一起，其創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中PChome是臺(tái)灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，PayEasy則是臺(tái)灣最大的女性購(gòu)物平臺(tái)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的浪潮在全球風(fēng)起云涌，詹宏志完成了一個(gè)媒體人向商人的轉(zhuǎn)型，一舉成為臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，既是時(shí)代造人，也源于個(gè)人的膽識(shí)和眼界。

過(guò)去的三十年，詹宏志經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，從媒體人、文化推手、營(yíng)銷大師到互聯(lián)網(wǎng)教父，詹宏志的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

跨界媒體

詹宏志曾經(jīng)是臺(tái)灣最成功的媒體人，一出道就被譽(yù)為臺(tái)灣報(bào)業(yè)的明日之星被派往美國(guó)工作，25歲成為主編，并有多部著作蟬聯(lián)臺(tái)灣暢銷書排行榜榜首。從媒體人轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)教父，頗有點(diǎn)誤打誤撞。

1995年，詹宏志離開遠(yuǎn)流出版社，失業(yè)在家，幾位朋友找來(lái)希望他能出山做一本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)的雜志。在詹宏志以及幾位朋友的努力下，這本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)應(yīng)用的雜志《PChome》順利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一個(gè)想法：“《PChome》花這么大的力氣鼓勵(lì)大家上網(wǎng)，雜志沒有網(wǎng)站怎么行呢？”于是，詹宏志找到IT部門，做了《PChome》雜志的官網(wǎng)。

對(duì)于在傳統(tǒng)媒體工作十幾年的詹宏志來(lái)說(shuō)，做雜志并不是難事，但是對(duì)于第一次將雜志搬到網(wǎng)上的詹宏志來(lái)說(shuō)，面臨的最大難題是，如何把控互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏？

“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)的更新很慢，有的甚至是半年才會(huì)有一次更新，我希望我們的雜志官網(wǎng)每天都會(huì)有更新，如果將雜志的內(nèi)容搬到官網(wǎng)上，時(shí)效性就跟不上了，于是我們官網(wǎng)就做新聞，由兩個(gè)記者負(fù)責(zé)，每天更新8條臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)新聞?！闭埠曛靖嬖V《天下網(wǎng)商》記者。

除此之外，詹宏志還密切關(guān)注世界各地的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)向，每日更新4條關(guān)于美國(guó)、歐洲、日本等地的互聯(lián)網(wǎng)新聞的摘要和鏈接。當(dāng)時(shí)的情況一度是，只要臺(tái)灣有互聯(lián)網(wǎng)公司成立，《PChome》的記者就會(huì)跑過(guò)去做采訪發(fā)稿，《PChome》的官網(wǎng)成為臺(tái)灣媒體人查看互聯(lián)網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)的地方。

受到寬帶限速的影響，《PChome》的官網(wǎng)將用戶的閱讀習(xí)慣進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，由用戶到網(wǎng)站瀏覽信息變?yōu)猷]寄給用戶。一開始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯(lián)網(wǎng)分析師的嘲笑，但詹宏志認(rèn)定，只要有人看，網(wǎng)站就一定會(huì)有人養(yǎng)。為了鼓勵(lì)大家通過(guò)郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網(wǎng)每天進(jìn)行三張唱片和三本書的抽獎(jiǎng)，三個(gè)月后，《PChome》官網(wǎng)的訂閱量超過(guò)了15萬(wàn)用戶。

當(dāng)詹宏志看到這組數(shù)據(jù)后，他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)在改變這個(gè)世界，一個(gè)更驚人的媒體在出現(xiàn)。于是，他做了一個(gè)更大膽的決定，以IT互聯(lián)網(wǎng)新聞為主，成立一個(gè)ePaper電子報(bào)聯(lián)盟。這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式是：只要用戶來(lái)這個(gè)平臺(tái)注冊(cè)了賬號(hào)，自己制作了內(nèi)容，《PChome》就幫助他們發(fā)送。

這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大的關(guān)注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報(bào)紙”的種類五花八門，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專門收集臺(tái)灣商場(chǎng)打折信息的《富家女?dāng)〖覉?bào)》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《PChome》當(dāng)時(shí)的報(bào)紙種類達(dá)到了200多種，幾乎每天都要發(fā)送4000萬(wàn)份報(bào)紙，對(duì)于人口只有兩千多萬(wàn)的臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，其影響力可想而知。

但是，面對(duì)這個(gè)看似完美宏大的媒體計(jì)劃，詹宏志的最大挑戰(zhàn)是：如何盈利？在2000年，《PChome》官網(wǎng)的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來(lái)源。

跨界電商

對(duì)于電子商務(wù)，詹宏志并不陌生，早在美國(guó)工作時(shí)，他就是eBay的早期用戶。而當(dāng)一個(gè)泰興銀行的朋友找到他，咨詢網(wǎng)上銀行怎么做時(shí)，詹宏志看到了商機(jī)。因?yàn)樵?jīng)在電商鼻祖eBay網(wǎng)購(gòu)的經(jīng)歷，他深感網(wǎng)絡(luò)支付的便捷性，回到臺(tái)灣后，沒有PayPal，臺(tái)灣銀行也沒有個(gè)人支票，為了方便自己在eBay上網(wǎng)購(gòu)，詹宏志甚至專程飛到西雅圖買了一疊支票回來(lái)。

當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣還沒有電子商務(wù)，因此并沒有在線支付的需求，盡管PayEasy已經(jīng)能夠提供網(wǎng)上支付工具，但詹宏志還是關(guān)掉了這一功能，轉(zhuǎn)做信用卡紅利的積分卡，讓消費(fèi)者到銀行的網(wǎng)上商城來(lái)兌換商品。這個(gè)信用卡積分商城就是日后臺(tái)灣最大女性購(gòu)物平臺(tái)PayEasy的鼻祖。

同時(shí)，為了彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)媒體的龐大開支，詹宏志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開始，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，PChome效仿亞馬遜。“我們是媒體出身，辦公室都是編輯，大家都不懂電商。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我們做了轉(zhuǎn)單的模式，我們不采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)也不積壓商品，全部用咨詢流來(lái)處理?！闭埠曛菊f(shuō)。

也就是說(shuō)，消費(fèi)者在PChome下訂單，這個(gè)訂單進(jìn)來(lái)將被分成兩個(gè)信號(hào)，一個(gè)輸送給PChome的供貨系統(tǒng)，另一個(gè)進(jìn)入PChome供貨商的系統(tǒng)。供應(yīng)商收到訂單后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)必須出貨，出貨后，PChome特約的物流公司會(huì)去取貨并派送到消費(fèi)者手中。

臺(tái)灣各式各樣的第三方服務(wù)公司，也為PChome電商平臺(tái)打通各個(gè)環(huán)節(jié)提供了可能性。例如消費(fèi)者在網(wǎng)上訂貨、便利店取貨的形式，目前在大陸才剛剛興起，而在臺(tái)灣，由于便利店的覆蓋廣、信息化程度高，盡管沒有支付寶這樣的第三方支付工具，PChome也已經(jīng)成功解決了買方和賣方支付的問(wèn)題。

在效仿亞馬遜直營(yíng)模式的同時(shí)，詹宏志也在探索更多的可能性。

2004年，PChome開始做eBay的開放平臺(tái)，為臺(tái)灣的中小企業(yè)提供一個(gè)電商的聚集平臺(tái)。2007年，詹宏志說(shuō)服臺(tái)灣eBay關(guān)掉臺(tái)灣業(yè)務(wù)，一起合作露天集市。目前，PChome的露天集市已經(jīng)是臺(tái)灣最大的拍賣網(wǎng)站。

盡管在2001年，詹宏志投入巨大的新媒體計(jì)劃《明日?qǐng)?bào)》因?yàn)榫揞~虧損而宣布破產(chǎn)，但正是從這一年開始，其旗下的電商業(yè)務(wù)卻慢慢演變成為臺(tái)灣最大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

我是一個(gè)困惑者

很多人，包括詹宏志的兒子現(xiàn)在也常常會(huì)問(wèn)他：“為什么近三十年臺(tái)灣發(fā)生的事情，你都碰上了？”

兒子口中的大事件，包括80年代羅大佑唱片和演唱會(huì)的策劃、《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》、投資和參與楊德昌、侯孝賢的幾部重要影片、臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)浪潮……

這個(gè)問(wèn)題詹宏志自己也想了很久，后來(lái)他說(shuō)：“我覺得我內(nèi)心沒有什么計(jì)算?，F(xiàn)在年輕的一代比我們那個(gè)時(shí)候聰明，他們會(huì)計(jì)算，會(huì)考量參加了會(huì)有什么好處。我們的時(shí)代沒有能力想這個(gè)事情，我只是覺得這么好的導(dǎo)演朋友沒有戲拍，覺得可惜，就去幫忙?！?/p>

事實(shí)上，作為《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草人，詹宏志并沒有參與當(dāng)時(shí)的討論，而是南下守在當(dāng)時(shí)在重癥監(jiān)護(hù)室的父親。當(dāng)朋友將大家討論的內(nèi)容告訴他，并希望他能將這些內(nèi)容撰寫成文時(shí)，詹宏志就在病房外的椅子上，三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了震驚海內(nèi)外的新電影宣言。

盡管楊德昌、侯孝賢如今已大名鼎鼎，但在那個(gè)時(shí)代，能否找到投資人，決定了他們有沒有電影可拍。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的詹宏志恰好能夠負(fù)責(zé)營(yíng)生，他的商業(yè)頭腦往往能幫助這些初出茅廬的文藝青年找到經(jīng)營(yíng)的方向。

因此，比起個(gè)人意志，詹宏志認(rèn)為是時(shí)代的潮流推著他往前，這其中也不乏個(gè)性的因素。臺(tái)灣80年代的數(shù)個(gè)歷史事件與他交織在一起，算不算一個(gè)困惑者對(duì)于自身困惑孜孜不倦地探索？

詹宏志有過(guò)幾次不長(zhǎng)不短的失業(yè)，每一次失業(yè)，都是他對(duì)于自己職場(chǎng)和人生困惑的一次反思。失業(yè)的另一個(gè)好處是，在失業(yè)期間，他盡情挖掘和滿足自己的興趣愛好，開咖啡館、自學(xué)日語(yǔ)、學(xué)意大利菜、寫書。

也正因?yàn)槔Щ螅恢币詠?lái)，不管工作多忙，詹宏志一直保持著高效的閱讀速度，甚至每天的睡眠時(shí)間都不超過(guò)4個(gè)小時(shí)，也要保證閱讀的時(shí)間。如今他正面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如何將PChome帶出臺(tái)灣，適應(yīng)大陸的電商環(huán)境？

2000年，詹宏志在北京曾有過(guò)一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“在臺(tái)灣做雜志，如果前面編輯拖稿一天，美術(shù)編輯、制版廠、印刷廠、裝訂廠、物流公司都會(huì)幫著搶時(shí)間，最后按時(shí)送到消費(fèi)者手中。但是在北京，如果編輯拖稿了，后面的各個(gè)環(huán)節(jié)就不可控了?！闭埠曛菊f(shuō)。

相比臺(tái)灣，大陸較為薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，方興未艾的社會(huì)協(xié)同度，都是臺(tái)灣電商企業(yè)進(jìn)入大陸電商圈需要克服的難題。但是當(dāng)人口紅利過(guò)去的后，臺(tái)灣電商的精細(xì)化運(yùn)作、深耕小而美等特色，或許會(huì)為他們提供機(jī)會(huì)。

詹宏志談互聯(lián)網(wǎng)

在年輕一代的身上，詹宏志常常感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于年輕人的深刻影響，盡管從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)，詹宏志已經(jīng)完成了媒體人的完美轉(zhuǎn)型，但是“關(guān)于紙媒是生是死的問(wèn)題”，他表示仍看好紙媒的未來(lái)。

篇3

學(xué)馬云涉足電子商務(wù)

創(chuàng)業(yè)，在校園一直是最熱門的話題之一，從大一開始，我賣過(guò)小靈通，也為廣告公司拉過(guò)訂單，積累了一些做生意經(jīng)。因?qū)WIT的緣故，馬云的創(chuàng)業(yè)故事讓我很受啟發(fā)，一個(gè)英語(yǔ)教師搞電子商務(wù)能成功推出阿里巴巴網(wǎng)站，學(xué)IT出身的我為何不嘗試一下?

去年暑假前，我對(duì)電子商務(wù)的幾種模式進(jìn)行反復(fù)研究，最終選定B2C(企業(yè)對(duì)個(gè)人)模式，準(zhǔn)備建一個(gè)面向大學(xué)生的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

我?guī)е鴦?chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資，一周后便得到回報(bào)在天涯網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家園里的貼子，引起一個(gè)云南的、有海歸背景的老板關(guān)注。隨著談話逐漸深入，兩人開始通電話。不久云南老板便稱，將飛赴重慶，為我投資100萬(wàn)元。

面對(duì)天上掉下的餡餅，我認(rèn)為_是“運(yùn)氣好”。投資人也只有20多歲，這是我們能溝通的重要因素。當(dāng)然，持之以恒的態(tài)度也打動(dòng)了投資者。

8月，隨著鋪天蓋地的廣告和新聞報(bào)道，我的“e路校園”網(wǎng)站在重慶的大學(xué)校院迅速傳播開來(lái)。隨后的兩個(gè)月，網(wǎng)站每天點(diǎn)擊率達(dá)4萬(wàn)～8萬(wàn)次，會(huì)員迅速發(fā)展到8000多人，與國(guó)內(nèi)同類網(wǎng)站比，發(fā)展速度已算中上水平。

成為公司CEO后，我的生活也“上了個(gè)檔次”，抽幾塊錢的煙已成為過(guò)去，身上揣的都是二三十元的高檔煙，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，出門打的也頻繁起來(lái)。

網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)半年后關(guān)閉

“突如其來(lái)的幸?！笔沟梦液臀业膱F(tuán)隊(duì)多少有點(diǎn)被勝利沖昏了頭腦。說(shuō)來(lái)慚愧，身為大學(xué)生，竟一直未考慮到寒、暑假學(xué)生離校后可能對(duì)生意造成的影響。

到當(dāng)年12月，隨著期末考試的臨近，網(wǎng)站人氣驟然下降，點(diǎn)擊率最低滑落至日均2000多次，新增用戶也由以前的每天300多個(gè)降至50個(gè)，盡管如此，房租、水電、人工等日常開銷還得繼續(xù)。

本來(lái)面對(duì)前幾用人氣驟增的局面，我打算年底啟動(dòng)網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)。但隨后在市內(nèi)各高校調(diào)查及網(wǎng)上測(cè)試發(fā)現(xiàn)，本土高校學(xué)生對(duì)網(wǎng)購(gòu)的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。在網(wǎng)站人氣爆跌之時(shí)，這無(wú)疑又給一心想走校園電子商務(wù)路線的劉遠(yuǎn)進(jìn)當(dāng)頭一棒。

盡管公司問(wèn)題重重，但我仍盡最大努力維持網(wǎng)站運(yùn)作，只不過(guò)網(wǎng)站宣傳勢(shì)頭已大不如前，人氣則持續(xù)走低。到次年春節(jié)，經(jīng)過(guò)近半年的折騰，好不容易閑下來(lái)，我開始冷靜思考。當(dāng)時(shí)，。網(wǎng)站預(yù)期的三大盈利點(diǎn)：網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)廣告、SP分成，第一個(gè)仍未啟動(dòng)，后兩個(gè)收益也不理想。加上一、二期資金，云南老板共投入了近40萬(wàn)元，由于對(duì)網(wǎng)站前景和自己的經(jīng)驗(yàn)沒有信心，我不忍心看到老板的后續(xù)投資打水漂。春節(jié)剛過(guò)，我便到云南與投資人反復(fù)溝通后，于此年3月，忍痛將運(yùn)作半年多的“e路校園”關(guān)掉了。

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺導(dǎo)致失敗

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的失敗原因，開始劉遠(yuǎn)進(jìn)認(rèn)為是資金、人才、環(huán)境三大要素都不具備。但隨著思考的深入，我承認(rèn)這些都是表面現(xiàn)象，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，才是創(chuàng)業(yè)失敗的最根本原因。如創(chuàng)業(yè)之初公司未制訂詳盡的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，使得開支大大超出預(yù)期。從10月到第二年春節(jié)，宣傳費(fèi)就用了近10萬(wàn)元。

都說(shuō)網(wǎng)絡(luò)燒錢厲害，我算是領(lǐng)教了。當(dāng)時(shí)我們的想法是在校園四處散發(fā)海報(bào)和小禮品，同時(shí)通過(guò)媒體宣傳，用大投入將網(wǎng)站迅速炒到一個(gè)高度，順勢(shì)便把重慶市場(chǎng)吃下來(lái)。事實(shí)上，因缺乏網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所有的愿望都成為泡影。

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的欠缺也給我上了一課。不得不承認(rèn)，在與社會(huì)打交道方而吃了一些虧。經(jīng)驗(yàn)不足還給我們公司帶來(lái)的致命傷害還體現(xiàn)在：面對(duì)人氣驟降束手無(wú)策；網(wǎng)站運(yùn)行前，對(duì)本地校園電子商務(wù)的市場(chǎng)需求也無(wú)科研報(bào)告等。

打工賺錢擬重建網(wǎng)站

篇4

“我們鼓勵(lì)王靈光這樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，他讀大三時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)，勇氣難能可貴，為此，學(xué)校資助了他5萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)?！焙幽限r(nóng)業(yè)大學(xué)黨委副書記楊德東告訴記者，為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了“走近創(chuàng)業(yè)校友”大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)校友創(chuàng)業(yè)典型進(jìn)行了深入調(diào)查。通過(guò)向91名創(chuàng)業(yè)成功校友發(fā)放問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)，作為一所以農(nóng)業(yè)為主的院校，涉農(nóng)專業(yè)的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率最高，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的72%。

涉農(nóng)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有便利條件

許多農(nóng)業(yè)院校經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，正在成為多學(xué)科型大學(xué)。楊德東表示，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)大學(xué)的涉農(nóng)專業(yè)相應(yīng)在萎縮，所占比重在40%左右，但畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的以涉農(nóng)專業(yè)的學(xué)生居多，其中從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、動(dòng)植物制藥、生物制品、飼料、種子生產(chǎn)及營(yíng)銷、園林綠化的約占71%，在此次接受調(diào)查的91個(gè)創(chuàng)業(yè)典型中，有66個(gè)為涉農(nóng)專業(yè)畢業(yè)生，占被走訪創(chuàng)業(yè)校友的72%。

很多學(xué)生在校期間就已經(jīng)找到了創(chuàng)業(yè)方向。資源環(huán)境學(xué)院的王洋在本科期間就與同學(xué)嘗試創(chuàng)業(yè)，2008年研究生畢業(yè)時(shí)，與同學(xué)創(chuàng)辦的河南希芳閣綠化工程有限公司也初具規(guī)模，成為河南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首批扶持項(xiàng)目。他們利用自身所學(xué)，研究無(wú)土草坪的栽培技術(shù)，邊研究邊實(shí)踐，目前已經(jīng)擁有環(huán)保型無(wú)土草坪生產(chǎn)、立體綠化專利3項(xiàng)。2009年，他們獲得投資公司30萬(wàn)元資助經(jīng)費(fèi)，并入駐河南國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，他們還把無(wú)土草坪應(yīng)用到婚禮、展會(huì)、工藝品等領(lǐng)域。

“涉農(nóng)專業(yè)實(shí)用性強(qiáng)，自主創(chuàng)業(yè)有著更多的便利條件，涉農(nóng)專業(yè)的畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)更適合創(chuàng)業(yè)?！睏畹聳|認(rèn)為。

畢業(yè)生多在10年內(nèi)創(chuàng)業(yè)

作為創(chuàng)業(yè)成功的校友，河南牧原養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng)秦英林、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)韓庚辰等人經(jīng)?；氐綄W(xué)校與在校學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面交流，他們的創(chuàng)業(yè)故事給大學(xué)生帶來(lái)了很多啟發(fā)，在一定程度上點(diǎn)燃了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情。秦英林經(jīng)常給大學(xué)生介紹自己創(chuàng)業(yè)的例子。他在畢業(yè)工作3年后放棄鐵飯碗創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦河南牧原養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過(guò)19年發(fā)展，公司現(xiàn)擁有1.1萬(wàn)多名職工，有5個(gè)飼料廠、20個(gè)現(xiàn)代化豬場(chǎng)，年出欄生豬50多萬(wàn)頭，成為較大的集約化養(yǎng)殖基地。

有成功典型作榜樣，很多涉農(nóng)專業(yè)的大學(xué)生也開始了創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)畜牧、獸醫(yī)專業(yè)的秦志遠(yuǎn)，2008年畢業(yè)時(shí)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)在鄭州開了一家寵物店，從事寵物美容、寵物用品和食品的銷售等業(yè)務(wù)。如今，秦志遠(yuǎn)的直營(yíng)寵物店已經(jīng)發(fā)展到兩家，還吸引了若干加盟店，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)吸納了5個(gè)畢業(yè)生。

調(diào)查結(jié)果顯示，畢業(yè)5年內(nèi)創(chuàng)業(yè)的占48%，6年至10年內(nèi)創(chuàng)業(yè)的為29%，11年至15年內(nèi)創(chuàng)業(yè)的占18%，16年至19年內(nèi)創(chuàng)業(yè)的占2%，在校學(xué)習(xí)期間就開始創(chuàng)業(yè)的占3%。其中在學(xué)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的和畢業(yè)10年以內(nèi)創(chuàng)業(yè)的共占80%。

之所以選擇10年內(nèi)創(chuàng)業(yè)，楊德東認(rèn)為，首先是目前對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育產(chǎn)生了作用；其次，是由于畢業(yè)生走向社會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)，“他們年輕，思想解放，敢想敢干，初生牛犢不怕虎，充滿創(chuàng)業(yè)激情。畢業(yè)10年以后的畢業(yè)生，絕大多數(shù)工作穩(wěn)定了，家庭安定了，隨著年齡的增長(zhǎng)，激情大大減少，缺少創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)”。

政府扶持政策需要增強(qiáng)剛性

雖然影響畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的因素是多方面的，但集中反映在缺乏資金、缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏好的政策環(huán)境上，分別占被調(diào)查者的70%、80%和25%。

楊德東表示，創(chuàng)業(yè)需要投入，投入要有資金，剛畢業(yè)或畢業(yè)不久想創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，缺乏創(chuàng)業(yè)資金成為一個(gè)突出的問(wèn)題，即使是有一定的經(jīng)濟(jì)條件創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，隨著事業(yè)的發(fā)展，資金籌集仍很重要。

篇5

今年29歲的劉波，出生在山東聊城市沙鎮(zhèn)前劉村，父母都是普通農(nóng)民。2004年6月，家里的養(yǎng)豬場(chǎng)破產(chǎn)，劉波辭去開公交車的工作，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

從養(yǎng)蝎子到養(yǎng)蟲子，后來(lái)又養(yǎng)吃蟲子的土雞，劉波總算賺到了第一桶金。他的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)媒體報(bào)道后，有許多人慕名拜訪。有來(lái)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的，也有帶孩子來(lái)受教育的。印象最深的是一位黑龍江的母親，帶著自己“不聽話”的兒子千里迢迢而來(lái)，一見面就讓兒子給劉波跪下。那位女士哭著說(shuō)，希望劉波幫忙喚醒她終日沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的兒子?！爱?dāng)時(shí)我嚇壞了，但從這件事上也受到一些啟發(fā)，既然影視的影響這么大，何不把自己的經(jīng)歷拍出來(lái)？”

其實(shí)劉波很早就有一個(gè)電影夢(mèng)，兒時(shí)老家夜晚的打麥場(chǎng)上，放映機(jī)“嗡嗡”轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音，投影器的強(qiáng)烈光束和幕布上不停移動(dòng)的光影，以及那炫目的色彩，都令他感到神奇異常。每一次村上放電影，對(duì)劉波來(lái)說(shuō)都是一個(gè)節(jié)日，他甚至“瘋狂”地想過(guò)如果自己有一天能演電影、拍電影就好了?！懊總€(gè)人小時(shí)候都有夢(mèng)想，但長(zhǎng)大后就擱淺在現(xiàn)實(shí)里。我的電影夢(mèng)也一樣，做公交車司機(jī)時(shí)，已經(jīng)什么都不敢想了。”就因?yàn)槟俏荒赣H的出現(xiàn)，他的電影夢(mèng)被重新勾起。

拍片子，沒有斯坦尼康，他就用自行車馱著攝像機(jī)來(lái)回地跑；稍快一點(diǎn)的速度鏡頭，他就改用面包車。不能吊威雅，只好讓演員從樹上跳下來(lái)，利用后期制作完成飛升的動(dòng)作。拍《倩女幽魂》時(shí)，男演員支軍一次次從樹上跳下來(lái)，摔得呲牙裂嘴，劉波安慰一番，然后繼續(xù)拍攝。群眾演員畢竟很“業(yè)余”，拍擁抱鏡頭時(shí)扭扭捏捏，不好意思。而拍攝另一些鏡頭時(shí)，又往往笑場(chǎng)。可是為了一個(gè)滿意的鏡頭，他們也不惜重復(fù)幾十次，比專業(yè)人員還認(rèn)真。

他拍攝的《福娃情緣》和《倩女幽魂》放在優(yōu)酷網(wǎng)上，得到很高的點(diǎn)擊率。很多網(wǎng)友評(píng)價(jià)說(shuō)，真不敢相信這是新手弄出來(lái)的！

愛情短片讓他走出“燒錢泥潭”

劉波信心大增，一鼓作氣拍攝了《午夜驚魂》、《兩兩相望》、《劉波追女記》等多部MV和電視短劇。后來(lái)一算賬嚇了一跳：拍電影加上購(gòu)買設(shè)備，短短一年就花掉40多萬(wàn)元，姐姐責(zé)備他說(shuō)：“你玩拍電影簡(jiǎn)直是在燒錢，以后家里的日子還怎么過(guò)！”雖然他的短劇影響越來(lái)越大，可是沒有任何盈利，時(shí)間長(zhǎng)了，就連一直跟隨他當(dāng)演員的20多名鐵桿影迷朋友，也因沒有任何報(bào)酬紛紛離去，眼看他剛剛做起的電影事業(yè)就要夭折！

2009年春節(jié)前，劉波去參加一個(gè)朋友的喜宴?；槎Y現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上不斷變換著新郎新娘的婚紗照片。劉波喜歡挑刺：“這些婚紗照是靜態(tài)的，過(guò)于呆板，如果是影片就好了……”話音未落，他腦海里馬上跳出一個(gè)新點(diǎn)子：為情侶們拍時(shí)尚愛情劇。

很快，劉波又添置了剪輯機(jī)等專業(yè)設(shè)備，并招聘來(lái)16名演員成立了自己的影視公司。為給公司造勢(shì)，他特意讓女孩們穿華麗的古裝，佩頭飾；男孩穿古裝，背寶劍；工作人員帶上設(shè)備，一起浩蕩出門。眾人吹吹打打地從街上走過(guò)，吸引了不少路人圍觀，很多人好奇地跟著他們來(lái)到拍攝外景地。

劉波沒想到，第二天就有一位美女找他拍攝婚禮上播放的短片。女孩告訴他，她和男友是在廣東打工時(shí)認(rèn)識(shí)的。有一次，她發(fā)生了交通意外，是老鄉(xiāng)小郭趕到醫(yī)院替她交錢，之后還悉心照顧她，當(dāng)時(shí)自己就被深深感動(dòng)了。

劉波也被這段故事打動(dòng)，他連夜寫劇本，又多次和主人公溝通。當(dāng)拍到男主人公下跪求婚的鏡頭時(shí)，女主人公總是笑場(chǎng)或是出錯(cuò)。男孩只好一遍遍地跪倒在地，說(shuō)：“親愛的，我愛你，我請(qǐng)求你嫁給我吧！”引得現(xiàn)場(chǎng)笑聲一片。后來(lái)女孩才交了底：“從沒聽他說(shuō)過(guò)這么甜蜜的話，我是故意出錯(cuò)的，就想讓他多說(shuō)幾遍?！眲⒉`機(jī)一動(dòng)，將拍攝過(guò)程制作成半小時(shí)左右的花絮送給客戶。

這部愛情短片在婚禮現(xiàn)場(chǎng)放映，獲得了空前的成功。劉波被一群年輕人圍住問(wèn)這問(wèn)那，當(dāng)告知8000元就能拍一部這樣的小電影時(shí)，劉波當(dāng)場(chǎng)就接了6單生意。劉波做夢(mèng)都沒想到，“愛情短片”不僅讓他擺脫了拍電影只能“燒錢”的困境，而且很快就實(shí)現(xiàn)盈利。

后來(lái)一位從紐約留學(xué)回來(lái)的帥哥告訴劉波，他拍的這種短片，是國(guó)外很流行的“微電影”的雛形。像蘋果、微軟、奔馳、耐克等大品牌，還喜歡在“微電影”里植入廣告呢，玩好了它就是一座金礦！

“情感微電影”年賺400萬(wàn)

劉波從網(wǎng)上了解到，微電影是一種新的媒介形式，它有完整的故事情節(jié)，統(tǒng)一的故事主題，拍出來(lái)的畫面也具有電影感。微電影通常只有5~10分鐘，最長(zhǎng)不超過(guò)半小時(shí)，制作簡(jiǎn)單、成本極低，而且與觀眾的互動(dòng)性強(qiáng)，更適合在各類新媒體平臺(tái)播出。劉波意識(shí)到，隨著人們生活節(jié)奏的加快，這種“濃縮藝術(shù)”帶來(lái)的快捷視覺盛宴，必像微博一樣很快就能流行起來(lái)。

2010年春天，劉波聽從那位“海歸”的建議，重金聘請(qǐng)畢業(yè)于北影導(dǎo)演系的趙先生擔(dān)任導(dǎo)演，同時(shí)還招聘了專業(yè)編劇、擬音師、特技師、煙火師、劇務(wù)等，建起一支由40多名精英組成的幕后班底，從此專門拍攝“情感微電影”。每部片子根據(jù)時(shí)長(zhǎng)及難易程度不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在1萬(wàn)到10萬(wàn)元之間。

不久，一個(gè)叫小海的大男孩找到劉波，他想和女友結(jié)束4年的馬拉松之戀，盼望用一個(gè)獨(dú)特的求婚方式來(lái)打動(dòng)女孩，懇請(qǐng)劉波出招。劉波冥想苦思，決定把求婚搬進(jìn)電影院。

5月的一天，在聊城最好的一家電影城放映廳里，在國(guó)產(chǎn)片《熊貓回家路》放映的前一刻鐘，寬銀幕上的商業(yè)廣告突然一停，伴隨著一陣悠揚(yáng)的《泰坦尼克號(hào)》經(jīng)典樂(lè)曲響起，一個(gè)特別短片插播進(jìn)來(lái)。片子用紀(jì)實(shí)手法介紹一對(duì)80后的情感故事，片中男主角小海與女友小菲在相戀的4年里歷經(jīng)風(fēng)雨，努力打拼創(chuàng)業(yè)，女孩面對(duì)金錢的誘惑毫不動(dòng)心，遇到歹徒搶劫時(shí)，甚至不惜用生命保護(hù)對(duì)方。片中情節(jié)緊張、生動(dòng)，令人目不暇接，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，卻讓人覺得如看大片般的感動(dòng)、刺激和過(guò)癮。

片子放完后，影院大廳燈光大開，坐在第三排的年輕小伙，手持一束鮮艷燦爛的玫瑰疾速登上舞臺(tái)，單膝跪地，向女孩求婚。突然，一下醒悟過(guò)來(lái)的觀眾報(bào)以熱烈掌聲，“小伙子，好樣的！”“小菲，嫁給他吧！”女孩在征得父母同意后，翩然上臺(tái)，緊緊擁抱住男孩，流下幸福的淚水……

篇6

“我們要做強(qiáng)者，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，在自然界的進(jìn)程中，在市場(chǎng)化過(guò)程中，你不強(qiáng)，就要被淘汰，沒有人能夠例外?！敝苌傩壅J(rèn)為，要生存，就要比別人更能適應(yīng)環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標(biāo)，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。

周少雄最后告訴記者：“團(tuán)隊(duì)精神是七匹狼最關(guān)鍵的成功因素，我們的目標(biāo)是———世界級(jí)的服裝服飾集團(tuán)?！笔嗄昵?，齊秦一首《北方的狼》，傾倒了無(wú)數(shù)歌迷。十多年后的今天，由周少雄領(lǐng)導(dǎo)的福建七匹狼公司，獨(dú)具魄力，成為福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何領(lǐng)導(dǎo)七匹狼從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)上市公司的呢？

「創(chuàng)業(yè)故事

起步：丟掉金飯碗干起小買賣

周少雄的起步其實(shí)沒什么傳奇色彩。

1985年，閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)———晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時(shí)其他的民營(yíng)企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號(hào)，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說(shuō)：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來(lái)慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”

這樣的故事在上世紀(jì)80年代的泉州可以說(shuō)是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯(cuò)的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時(shí)，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見。

父母自然都極力反對(duì)，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，加上看起來(lái)太年輕，難以讓別人相信他會(huì)做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì)，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個(gè)中國(guó)，吃夠了苦頭，終于攢下一筆錢。

更重要的是，苦難造就了他的堅(jiān)韌、耐心和對(duì)市場(chǎng)的敏感。

資本：一群齊心的創(chuàng)業(yè)伙伴

在經(jīng)營(yíng)中，周少雄驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐姆b與海外那些胸前繡有商標(biāo)的服裝價(jià)格反差很大。為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌呢？強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望在周少雄與他的伙伴心中萌發(fā)了。

于是，7個(gè)年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來(lái)。經(jīng)過(guò)一番激烈的爭(zhēng)論，最后選定了———狼！因?yàn)槔鞘欠浅Ｓ袌F(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，具有機(jī)靈敏捷、勇往直前的個(gè)性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質(zhì)。

談到這，周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，因?yàn)槿诵牟积R而導(dǎo)致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發(fā)誓：為了共同的未來(lái)，大家一定要像狼一樣，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)出一流的牌子。

策劃：打假打出品牌來(lái)

周少雄告訴記者，其實(shí)當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝企業(yè)幾乎沒有所謂的品牌意識(shí)，“品牌只不過(guò)是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無(wú)他用?！?/p>

1990年，七匹狼夾克進(jìn)入上?！叭A聯(lián)”、“一百”等一線百貨大樓，不僅一炮打響，而且取得非常好的銷售成績(jī)。

但很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了不少仿冒者，這在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上是非常普遍的現(xiàn)象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機(jī)會(huì)，策劃了一場(chǎng)現(xiàn)在看來(lái)都還算是經(jīng)典的營(yíng)銷案例：七匹狼大張旗鼓進(jìn)行打假，將數(shù)家仿冒者告上法庭，一時(shí)間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振！

事實(shí)證明，周少雄的這種做法，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關(guān)營(yíng)銷專家事后分析說(shuō)，打假事件確實(shí)顯示出周少雄在營(yíng)銷理念上的過(guò)人之處。

就在這一年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。

周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最后他們把壞成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。

轉(zhuǎn)折：率先采用營(yíng)銷制

然而，上個(gè)世紀(jì)90年代，七匹狼由于在房地產(chǎn)項(xiàng)目上投入大量資金，再加上當(dāng)時(shí)遇到國(guó)家宏觀調(diào)控收縮銀根，企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上遇到非常大的困難。

周少雄說(shuō)，那幾年，他整天都在為資金發(fā)愁，七匹狼在那幾年基本處于調(diào)整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國(guó)內(nèi)其他地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展十分迅速，整個(gè)閩南服裝產(chǎn)業(yè)開始落后。

窮則思變。1995年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大多沿襲商場(chǎng)代銷或者是市場(chǎng)批發(fā)模式，此時(shí)周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國(guó)內(nèi)采用制的經(jīng)營(yíng)模式，這一轉(zhuǎn)變立即給七匹狼重新崛起帶來(lái)生機(jī)，并成為大多數(shù)品牌企業(yè)普遍跟隨的營(yíng)銷模式。

鑄品牌：找齊秦做代言人

2001年，積蓄了數(shù)年實(shí)力后，周少雄終于爆發(fā)了自己的能量。

就在這一年，七匹狼重新風(fēng)靡全國(guó)。據(jù)當(dāng)年全國(guó)商業(yè)信息及原國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，七匹狼的夾克市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一！也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈?duì)柕戎袊?guó)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。

至此，七匹狼終于確立了自己在休閑服裝領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

然而，已經(jīng)功成名就的周少雄并沒有停止自己的奮斗。

周少雄說(shuō)，七匹狼展示著狼的個(gè)性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內(nèi)涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團(tuán)隊(duì)精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有的被人類推崇的高貴品質(zhì)———合作、忠誠(chéng)、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰(zhàn)略等等。

這些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質(zhì)。

周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來(lái)，作為一個(gè)男性，一個(gè)奮斗者，是最具狼的個(gè)性：狼的孤獨(dú)滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)……這些正是“追求成功人士”必經(jīng)的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。

上市：不為錢為的是打品牌

2004年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司成為深市中小板第九只上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。

“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬(wàn)元?！敝苌傩壅f(shuō)，很多當(dāng)?shù)厝硕夹λ?，不明白他“又不缺錢，為什么要上市”。

“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說(shuō)，七匹狼創(chuàng)立之初就立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而沒有通過(guò)為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè)，為的就是打響自己的品牌。

篇7

懶人坊家居用品：參加展銷會(huì)，火爆熱銷

“真的沒有灰塵”“是的，太好了”“神奇!一杯水、兩毛錢就能夠打掃衛(wèi)生？”在長(zhǎng)沙市懶人坊家居用品有限公司的懶人家居用品展廳前，許多人被懶人坊公司的蒸汽拖地消毒機(jī)拖地的過(guò)程吸引住了。只見一名工作人員手拿一個(gè)黃色蒸汽拖地消毒機(jī)在展廳演示拖地，這種拖地機(jī)只需倒上一杯清水，接電不到兩分鐘就可以拖地了。原來(lái)，這種蒸汽拖地消毒機(jī)去污效果立竿見影，而且S型手柄設(shè)計(jì)，拖地時(shí)無(wú)須彎腰弓背，更重要的是90℃高溫蒸汽可以瞬間殺死地板上的病菌和螨蟲，將清潔、消毒一步到位，保持地板光潔如新，深受消費(fèi)者的歡迎。于是，在懶人坊家居用品展廳前，許多人排起了長(zhǎng)隊(duì)，要馬上買一個(gè)蒸汽拖地消毒機(jī)回家給家人一個(gè)驚喜。

懶人坊其他各種各樣的家居用品生意也很火爆，如全自動(dòng)洗菜機(jī)、果蔬消毒機(jī)、自動(dòng)洗碗機(jī)、自動(dòng)烹飪鍋等方便實(shí)用的新型家居產(chǎn)品，剛一擺上柜臺(tái)，就被參會(huì)者全部購(gòu)空。令長(zhǎng)沙懶人坊家居用品有限公司的負(fù)責(zé)人驚喜的是，在這次新產(chǎn)品展銷會(huì)上，短短的2天時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額高達(dá)12萬(wàn)元。有的參會(huì)者沒有買到懶人坊家居用品，就記下了長(zhǎng)沙懶人坊公司的聯(lián)系方式，而有的第二天又趕過(guò)來(lái)買。一些中小投資者紛紛看好這個(gè)項(xiàng)目，找到長(zhǎng)沙市懶人坊家居用品有限公司的人一撥又一撥，都希望加盟這個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取長(zhǎng)沙懶人坊家居用品項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐臋?quán)。

加盟商：小投資大賺錢，月賺3萬(wàn)不是夢(mèng)

在長(zhǎng)沙市懶人坊家居用品有限公司里，來(lái)自全國(guó)各地的中小投資者都是春風(fēng)滿面，問(wèn)及原因，他們高興地說(shuō)：“加盟懶人坊家居用品項(xiàng)目，不怕賺不到錢?！?/p>

為什么懶人坊家居用品啟動(dòng)市場(chǎng)招商后，加盟會(huì)如此火爆呢？筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，首先應(yīng)該歸功于產(chǎn)品本身品質(zhì)好。來(lái)自海口的加盟商王小姐說(shuō)：“懶人坊家居用品就是好。早餐吧一機(jī)多用，是沖泡機(jī)，是烤箱還是煎盤，早餐只需5分鐘，烤箱和煎盤可獨(dú)立使用。三合一早餐吧更符合現(xiàn)代人的早餐新概念，是白領(lǐng)的首選，方便快捷一機(jī)多功能。”

懶人坊的家居用品不但品質(zhì)好，而且市場(chǎng)潛力非常巨大。事實(shí)也證明懶人坊的市場(chǎng)巨大不是虛言。新疆的加盟商陳偉說(shuō)：“其實(shí)，我以前是做外貿(mào)的，對(duì)這些產(chǎn)品不熟悉。一次偶然的機(jī)會(huì)，我看到長(zhǎng)沙懶人坊公司總經(jīng)理賓靜的創(chuàng)業(yè)故事后，被她的創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)。我一直想自己創(chuàng)業(yè)，于是，我決定加盟該公司。一開始，我就給自己的產(chǎn)品做好定位，主要向大型企業(yè)的白領(lǐng)階層推銷，效果確實(shí)很好。為了加大推銷力度，我還在中心地段散發(fā)小名片廣告，效果也非常好。一些超市和便利店看到我的廣告后主動(dòng)和我聯(lián)系，要求銷售我的懶人坊家居用品。就這樣，不到三個(gè)月的時(shí)間，我就打開了市場(chǎng)，目前除了各種開支，每月能夠純賺3萬(wàn)元。我想在2008年將市場(chǎng)再做大一些，爭(zhēng)取每年能夠輕松賺上50萬(wàn)元?！?/p>

從商的角度而言，做懶人坊家居用品的銷售，賺錢是肯定的。做懶人坊的，其利潤(rùn)空間到底有多大呢？以做一個(gè)省會(huì)城市的獨(dú)家商為例：假設(shè)該省會(huì)城市的家庭為50萬(wàn)戶，而消費(fèi)者僅占城市家庭數(shù)量的10%，那么就有5萬(wàn)戶購(gòu)買。按照每戶消費(fèi)300元計(jì)算，總消費(fèi)額1500萬(wàn)元。除去各種開支，純利可達(dá)800萬(wàn)元。

員工做成商：盟約天下引爆2008投資熱潮

長(zhǎng)沙懶人坊家居用品有限公司招商至今，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)傳奇，不但項(xiàng)目做得火，而且讓加盟商實(shí)實(shí)在在賺到了錢。西安加盟商黃曉燕創(chuàng)業(yè)的事情還得從一年前說(shuō)起。其實(shí)，黃曉燕在接觸到懶人坊家居用品之前，是在一位朋友家中得知這類產(chǎn)品的。那天，朋友邀黃曉燕去她家里玩，然后留黃曉燕在她家里吃中飯。當(dāng)黃曉燕進(jìn)了廚房后，見朋友輕松摁下幾個(gè)按紐，就將蔬菜洗得干干凈凈。

正當(dāng)黃曉燕有點(diǎn)迷惑之際，那位朋友滔滔不絕地說(shuō)起這種全自動(dòng)洗菜機(jī)的好處:全自動(dòng)洗菜機(jī)利用水流沖擊、氣泡爆炸、噴淋式水流三種方式來(lái)洗滌蔬菜表面的物理污漬，同時(shí)洗菜機(jī)利用電子方式將空氣中的O2電離成O3，水果蔬菜也不會(huì)殘留農(nóng)藥，真正綠色清潔消毒，而且有定時(shí)洗滌功能，時(shí)間可調(diào)。黃曉燕聽完后，雖然感覺很稀奇，當(dāng)時(shí)也沒有把它當(dāng)回事。

不久后的一天，黃曉燕在報(bào)攤上買了一本自己喜歡看的雜志，看著看著，突然發(fā)現(xiàn)有關(guān)懶人坊的報(bào)道，黃曉燕一口氣把報(bào)道看完了。讀完有關(guān)賓靜打造懶人坊的創(chuàng)業(yè)傳奇的報(bào)道后，黃曉燕又趕緊登陸懶人坊公司的網(wǎng)站。從網(wǎng)站得知，所謂懶人用品，字面是指適合懶人用的家居用品，其實(shí)質(zhì)則是指一切具有方便、實(shí)用、先進(jìn)的新型家居用品。由于這些家居用品方便實(shí)用兼具備新奇有趣的特點(diǎn)，比較適合懶人使用，所以也叫懶人用品。全國(guó)的懶人用品市場(chǎng)無(wú)限大，市場(chǎng)消費(fèi)達(dá)50億以上，開家專賣店肯定會(huì)非?；鸨?。

為了驗(yàn)證自己的想法，黃曉燕決定去長(zhǎng)沙懶人坊家居用品有限公司看看再說(shuō)。

當(dāng)黃曉燕來(lái)到懶人坊公司，一踏進(jìn)公司的大門，就能感受到招商的火爆?？吹焦纠锏漠a(chǎn)品陳列柜，各種產(chǎn)品擺放有致。公司工作人員剛給黃曉燕倒杯茶，招商熱線電話就響起來(lái)了。加盟的客人送走一批又一批，看到這種火爆的場(chǎng)面，黃曉燕慶幸自己找對(duì)了公司。

在公司里，一位小姐熱情地接待了黃曉燕，并問(wèn)黃曉燕是不是要應(yīng)聘崗位。聽到這話，黃曉燕靈機(jī)一動(dòng)，是啊，自己何不在這里工作一段時(shí)間對(duì)產(chǎn)品熟悉后再開專賣店呢！于是黃曉燕說(shuō)是前來(lái)應(yīng)聘的，并填了求職登記表，當(dāng)天就進(jìn)行面試。幸好黃曉燕在來(lái)之前對(duì)懶人用品就有所了解，賓靜總經(jīng)理親自把關(guān)面試，黃曉燕竟幸運(yùn)通過(guò)了面試，馬上就能上班。

于是，黃曉燕成了懶人坊公司的一名員工。令黃曉燕驚訝的是，懶人坊家居用品在全國(guó)發(fā)展的商多達(dá)60多家。聽著那火爆的咨詢電話，黃曉燕再也坐不住了，向賓靜總經(jīng)理講出了這次前來(lái)的真正目的。賓總聽完后，馬上叫來(lái)招商部的劉經(jīng)理和黃曉燕商量在西安開懶人坊專賣店的事情。黃曉燕和公司簽訂好合同，前期進(jìn)貨2萬(wàn)元。

回到西安后，黃曉燕馬上開了一家懶人坊家居用品專賣店。開業(yè)的那天，店里的顧客是內(nèi)三層，外三層，生意火爆到令黃曉燕大吃一驚。進(jìn)店觀看的顧客開始大搶購(gòu)，營(yíng)業(yè)員忙得手忙腳亂。開業(yè)當(dāng)天晚上一對(duì)賬，營(yíng)業(yè)額將近8000元。一個(gè)月下來(lái)，黃曉燕算了一筆賬，整整贏利5萬(wàn)元?？粗@紅火的生意，黃曉燕決定簽下西安的權(quán)。后來(lái)，黃曉燕還發(fā)展了2家下級(jí)加盟商，生意越來(lái)越紅火。

目前，長(zhǎng)沙懶人坊家居用品有限公司自從推出招商加盟以來(lái)，招商生意非常紅火，短短幾個(gè)月內(nèi)，就發(fā)展了加盟商80多家。

信息鏈接：

公司名稱：長(zhǎng)沙市懶人坊家居用品有限公司

地址：長(zhǎng)沙市人民中路32號(hào)雨花大廈9樓

篇8

醫(yī)藥制造業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的特殊產(chǎn)業(yè)，企業(yè)除了創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更大的使命是對(duì)醫(yī)療事業(yè)的一份貢獻(xiàn)。醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)，可以說(shuō)是身負(fù)企業(yè)與社會(huì)兩重責(zé)任，取得利潤(rùn)與口碑并非易事。一品紅發(fā)展到如今的規(guī)模，是如履薄冰地對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度和大刀闊斧地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度共同作用的結(jié)果。合理定位及戰(zhàn)略規(guī)劃、走創(chuàng)新型綜合集團(tuán)之路、打造富有學(xué)習(xí)力的組織、管理信息化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀等，是澆灌一品紅之花成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)成分。

今年是一品紅藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立十周年，是一個(gè)里程碑。這十年奠定了一品紅發(fā)展的總基調(diào)。十年中既有陽(yáng)光雨露的澤被，也不乏風(fēng)雨秋霜的考驗(yàn)，可以說(shuō)，一品紅這朵花開得更鮮艷，也更堅(jiān)強(qiáng)了。

很榮幸客串AMT《前沿論叢》的“輪值主編”，回顧一品紅這十年間的發(fā)展，歷數(shù)成績(jī)與收獲，盤點(diǎn)遺憾并反思，對(duì)于我們走向下一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的十年將有著深刻指導(dǎo)意義。接下來(lái)，就請(qǐng)大家與我一同走進(jìn)一品紅的世界。

廣東一品紅藥業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 李捍雄（簽名/照片）

目錄及章節(jié)摘要

一、志存高遠(yuǎn)、前瞻布局

二、華麗轉(zhuǎn)身：讓創(chuàng)新之花綻放

三、建設(shè)富有學(xué)習(xí)力的組織

四、管理與信息化綜合提升

五、核心價(jià)值觀的強(qiáng)力滲透

創(chuàng)業(yè)故事：

我出身于軍人家庭，從小就接受家庭的熏陶，我對(duì)于信仰有一股不畏懼、勇往直前的執(zhí)著勁兒。我們每一次跌倒，又每一次站起來(lái)的這種精神和出生在軍人家庭中有一定的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)之初，一品紅團(tuán)隊(duì)成員飽受砥礪，常常通宵達(dá)旦趕火車，我在40°的高燒下還繼續(xù)保持工作狀態(tài)。在整個(gè)過(guò)程中，雖然面對(duì)失敗有時(shí)甚至?xí)凶咄稛o(wú)路的感覺，但是我們團(tuán)隊(duì)依然會(huì)堅(jiān)定決心，重頭再來(lái)。甚至，有時(shí)候到了春節(jié)，雖然自己已經(jīng)身無(wú)分文，但是為了能夠讓父母放心，只能向別人借錢寄回家給父母，來(lái)證明自己在外工作一年，還是有所收獲的。

只有具有非凡的精神，才有可能鑄就基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)。這也是為企業(yè)命名“一品紅”的原因。在為公司取名的時(shí)候，我們考慮了很久，最紅確定了“一品紅”的名稱，就是希望我們企業(yè)也能同這美麗的藥用植物一樣，在它內(nèi)在的種子里，就有一種與生俱來(lái)的“堅(jiān)韌”的意志品質(zhì)。

（插入一品紅花卉圖案）

廣東一品紅藥業(yè)公司簡(jiǎn)介：

廣東一品紅藥業(yè)有限公司是一家以醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化醫(yī)藥集團(tuán)。成立于2002年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，位于廣州市。公司自成立以來(lái)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的支持下，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，綜合實(shí)力不斷提升，先后榮獲“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、 “中國(guó)民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)”、 “廣州市著名商標(biāo)”、 “A級(jí)納稅人”、“鉆石級(jí)合作伙伴”等榮譽(yù)。公司董事長(zhǎng)李捍雄先生被評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”、“區(qū)科技創(chuàng)新人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司擁有一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，以現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣，以市場(chǎng)銷售為龍頭，組建了現(xiàn)代醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷體系，建立了一支強(qiáng)有力的專業(yè)學(xué)術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷隊(duì)伍中80%以上擁有醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷。公司產(chǎn)品覆蓋廣東所有的一級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和全國(guó)部分重點(diǎn)醫(yī)院，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各大城市。

公司旗下?lián)碛谢瘜W(xué)藥、中藥兩大生產(chǎn)基地。坐落于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣州一品紅制藥廠、廣州聯(lián)瑞制藥廠建筑總面積達(dá)5萬(wàn)平方米，位于云南紅河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的云南一品紅制藥廠占地面積達(dá)3.5萬(wàn)平方米，擁有片劑、口服液、顆粒劑、膠囊劑、注射劑、中藥提取等7條生產(chǎn)線，是擁有現(xiàn)代化高新技術(shù)的GMP生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)50億元以上。

公司技術(shù)儲(chǔ)備雄厚，歷來(lái)重視研發(fā)投入。在北京設(shè)有研發(fā)中心，并與上海、廣州的知名院校設(shè)立了合作研究機(jī)構(gòu)，現(xiàn)儲(chǔ)備了一批處于研發(fā)、臨床階段的新藥，為后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品打造很好的平臺(tái)。經(jīng)十年的研發(fā)投入，公司擁有一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種。

面對(duì)未來(lái)，一品紅藥業(yè)將繼續(xù)以“為人類健康事業(yè)奮斗”為使命，秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、高效”的價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新管理理念及營(yíng)銷模式，持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)的資源投入，通過(guò)內(nèi)部提升與外部整合并重，不斷突破，矢志不渝，將一品紅藥業(yè)打造成為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型醫(yī)藥集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)“中華一品紅，福澤千萬(wàn)家”的宏偉目標(biāo)。

“一品紅”的名字，源自于一種同名的灌木植物，又稱作圣誕花。它是一種藥材，能夠在寒冬的冰川雪地里面成長(zhǎng)起來(lái)的一種花，堅(jiān)韌不拔乃其與生俱來(lái)的精神品質(zhì)；在中國(guó)，作為植物的“一品紅”常常被用來(lái)在喜慶的日子——特別是春節(jié)這樣的節(jié)日作為擺設(shè)，因?yàn)樗碇】岛图?。一品紅企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，正是按照其創(chuàng)立者的初衷，憑其健康、吉祥和堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)，磨礪十載到如今。

一、 志存高遠(yuǎn)、前瞻布局

篇9

我原來(lái)是老實(shí)巴交的好好先生，就是每天西裝革履，人模狗樣，下班準(zhǔn)時(shí)回家遛狗的那種。為什么做電商。我之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)符合我的技能。再者，我當(dāng)時(shí)真沒錢，個(gè)人資產(chǎn)在一萬(wàn)以內(nèi)，注冊(cè)執(zhí)照時(shí)候的三萬(wàn)塊是和哥們借的。起初，貨是不用庫(kù)存的，我給批發(fā)商預(yù)先打款，有人買東西就派人過(guò)去拿，錢用光了就補(bǔ)錢。

我從大學(xué)畢業(yè)一年半之后就開始折騰，春水堂其實(shí)是我做的第三個(gè)企業(yè)。那時(shí)候在國(guó)內(nèi)還是“下里巴人”的行業(yè)，我就2003年全心地做了一年，2004年注意力就轉(zhuǎn)移了，做一個(gè)營(yíng)銷咨詢公司，但后來(lái)資產(chǎn)被清零，跟1999年做餐館和2000年做互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)局一樣。所以2005年下半年我回歸春水堂，也是沒別的選擇。那時(shí)候，我32歲，典型的沒房子、沒車、沒老 婆。

回來(lái)后專注在這個(gè)事情里，我就發(fā)現(xiàn)英國(guó)有一家叫做Annsummers的零售商，當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)額有差不多十幾億人民幣。它那個(gè)范兒很漂亮，我意識(shí)到原來(lái)情趣行業(yè)也可以這么做。不像那種小店，放在一個(gè)很角落的位置，心理上的反饋，就是做一件沒有那么陽(yáng)光的事情。這個(gè)事情本身，應(yīng)該是時(shí)尚的，被大眾所接受的。

春水堂當(dāng)時(shí)有自己的購(gòu)物網(wǎng)站，和一家實(shí)體店。我認(rèn)為行業(yè)將在三四年內(nèi)排定座次，當(dāng)然不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。于是，2006至2008年三年的重心在加盟，當(dāng)時(shí)有一百個(gè)加盟店。到2007年底，春水堂網(wǎng)站的零售額比開放加盟前降低了50%，這部分生意分流向了各地的加盟店，相當(dāng)于春水堂把從加盟商手上收來(lái)的3000塊加盟費(fèi)又加倍地補(bǔ)貼回去了。盤算下來(lái)，直接虧損75萬(wàn)，主要是招商廣告費(fèi)以及人員擴(kuò)張后的工資成本和辦公室租金。這個(gè)跟節(jié)操有關(guān)系。我當(dāng)然知道靠加盟費(fèi)賺大錢的方法，確實(shí)有做加盟業(yè)務(wù)的企業(yè)把利潤(rùn)尋常的業(yè)務(wù)進(jìn)行包裝，告訴投資人年利潤(rùn)二三十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，一下子收個(gè)三四萬(wàn)的加盟費(fèi)。

2008年底，我覺得加盟實(shí)際上是管不住的，于是把加盟店砍掉。現(xiàn)在春水堂還保留著北京雙井那一家線下店，面積二十幾平，已經(jīng)完全不合符春水堂的時(shí)尚定 位。

到了2009年的時(shí)候，時(shí)尚雜志做這方面的題材都會(huì)找到我。也就意味著大家開始意識(shí)到春水堂這個(gè)品牌的存在了。

早年廠商是很強(qiáng)勢(shì)的，后來(lái)春水堂也有了一定的話語(yǔ)權(quán)。一個(gè)原因是銷售規(guī)模，另一個(gè)是品牌。廠商看中春水堂這個(gè)平臺(tái)對(duì)他們品牌的提升和對(duì)渠道的拉動(dòng)。我們是零售商，不是一個(gè)品牌的總代，但我們拿到的價(jià)格往往是區(qū)域總代的價(jià)格，如果是國(guó)內(nèi)品牌，我們拿到的是第一手價(jià)格。

我實(shí)際上一直沒把春水堂看成電商，我是在這個(gè)行業(yè)里有我自己的位置，而不是在電商里去找這個(gè)位置。在2009年、2010年電商投資熱的時(shí)候我們沒撈到便宜，在2011年下半年到2012年很冷的時(shí)候，我們也沒吃到虧。其實(shí)電商領(lǐng)域就沒有暴利，很容易理解。只是說(shuō)相比起其他電商，毛利率要大一些。我們是在百分之三十到五十之間。

這個(gè)行業(yè)有行業(yè)規(guī)則，其中一個(gè)叫做拆封不退，因?yàn)樯婕暗叫l(wèi)生問(wèn)題。合理性我是置疑的，買個(gè)手機(jī)、DVD都保修一年，憑什么買個(gè)震動(dòng)棒用過(guò)一次壞掉就不能退啊。我們?cè)?010年把規(guī)則打破，跟廠商商量，能不能搞個(gè)質(zhì)保之類的東西，哪怕是30天、60天都是OK的。廠家說(shuō)做不到。后來(lái)我們自己搞質(zhì)保，摔壞了不保，用壞的，不管你用了一次還是一千次，反正60天之內(nèi)，是給你保換的。

再說(shuō)隱私性的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗳酥来核?，所以我們的送貨面單上?huì)只寫客戶的姓氏。包裝也很嚴(yán)格，即使外面這種袋子破了，里面還有一層箱子，箱子破了還有一層袋子。將來(lái)會(huì)在幾個(gè)核心城市推出一小時(shí)內(nèi)送貨，并保證簽收人是你本人，以免貨物送去公司，你臨時(shí)不在，同事以為你買了條漂亮裙子，手快拆掉。總之，就是讓這個(gè)行業(yè)變得比較人性化。

這兩年，做的電商不少，我并不擔(dān)心被超越。這個(gè)行業(yè)有很多人是為了賺錢而來(lái)的，我們彼此都很了解，很多人希望把錢揣在兜里，我愿意把利潤(rùn)丟下去，做更大規(guī)?；蛘咴囧e(cuò)的事情。

我認(rèn)為到拐點(diǎn)了，明年應(yīng)該是一個(gè)奔跑的態(tài)勢(shì)。之前我們每年有50%的增長(zhǎng)，不算快，我覺得蠻丟人的。今年的（銷售規(guī)模）接近去年的兩倍，明年應(yīng)該是今年的三倍。今年是千萬(wàn)級(jí)別，明年不過(guò)億的話，就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。

現(xiàn)在也不缺錢，在融資方面已經(jīng)有結(jié)論了，但沒有公布。這是個(gè)有優(yōu)秀基因的企業(yè)，我們現(xiàn)在處于最后的優(yōu)化動(dòng)作—團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，我覺得到2016年10億銷售額沒有懸念。

對(duì)春水堂來(lái)講，規(guī)模很重要，利潤(rùn)也很重要。但如果它純粹是一個(gè)賣貨的，價(jià)值感會(huì)打折扣。春水堂是一個(gè)成年人的樂(lè)園，幫人們提供生活創(chuàng)意，產(chǎn)品只是一個(gè)媒介，只是一個(gè)道具而已。實(shí)實(shí)在在地賣貨之后有很多虛化的健康的社區(qū)，大家探討情侶關(guān)系。我們會(huì)請(qǐng)性生理的專家講課，拍一些視頻課程，后續(xù)也會(huì)推出這種培訓(xùn)。

包括我們做了五期的沙龍，在南鑼鼓巷的一個(gè)咖啡館里邊，每周都會(huì)有。第一次辦我擔(dān)心會(huì)冷場(chǎng)，因?yàn)橛心杏信?，?huì)不會(huì)有陌生男人在場(chǎng)女孩會(huì)不好意思講，但實(shí)際上不會(huì)，蠻健康蠻快樂(lè)的。這種信息擴(kuò)散之后，每個(gè)人的邊界會(huì)打開。其實(shí)那時(shí)候是我蠻喜歡的一個(gè)狀態(tài)。

這個(gè)行業(yè)最大的問(wèn)題是缺少上游品牌商，全球范圍內(nèi)都缺。品牌有兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)是市場(chǎng)教育。我去過(guò)很多工廠，原以為他們會(huì)做很多人體試驗(yàn)，結(jié)果大部分是閉門造車，很少用心設(shè)計(jì)。國(guó)際上，銷售額在十億人民幣的品牌商有十幾家，國(guó)內(nèi)一家過(guò)億的也沒有。沒有足夠多的能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)好的用戶體驗(yàn)的東西，就變成我必須要自己動(dòng)手，因?yàn)槲伊私庀M(fèi)者。

篇10

記者：對(duì)于養(yǎng)殖戶，我們接觸的很多。但是到魏總的公司來(lái)采訪是第一次，請(qǐng)給我們的讀者介紹一下貴公司的大致情況吧？

魏志軍：我公司位于江西省撫州市東鄉(xiāng)區(qū)虎圩鄉(xiāng)林唐村，是一個(gè)以種豬繁殖與銷售為主、農(nóng)林開發(fā)為輔，集養(yǎng)豬人才培訓(xùn)管理于一體的生態(tài)型牧業(yè)有限公司。公司于2010年10月份注冊(cè)，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。

公司一期項(xiàng)目于2011年開始投資建設(shè)，至2014年11月份建成一個(gè)可容納1200頭母豬的種豬場(chǎng)。二期項(xiàng)目已在距離一期項(xiàng)目?jī)晒锾幷鞯?200畝，擬投建一個(gè)可容納3600頭母豬存欄規(guī)模的種豬場(chǎng)、一個(gè)苗木基地、一個(gè)養(yǎng)豬人才培訓(xùn)中心。

我公司一期種豬場(chǎng)建筑總面積18000多平方米。豬場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完備，采用電子監(jiān)控設(shè)備管理，畜舍建筑規(guī)范合理。豬場(chǎng)坐北朝南，地勢(shì)高燥通風(fēng)，遠(yuǎn)離村莊、公路，三面環(huán)山，周邊有幾千畝杉木林為天然防疫屏障。

2011年8月，我們從法國(guó)海波爾育種公司引進(jìn)第一批新法系種豬451頭，2012年就出欄優(yōu)質(zhì)祖代種豬1000頭、出欄肉豬3000頭?，F(xiàn)在，養(yǎng)殖場(chǎng)有曾祖代生產(chǎn)種豬1200頭、后備母豬268頭，含4個(gè)品系（大白、長(zhǎng)白、皮特蘭、杜洛克），我們嚴(yán)格按照國(guó)家育種管理體系組織生產(chǎn)。豬場(chǎng)、豬舍經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，為封閉式豬場(chǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、智能化、信息化管理。2016年底豬場(chǎng)已增設(shè)了自動(dòng)喂料系統(tǒng)。

記者：這幾年養(yǎng)豬有低谷也有，您的種豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益如何？

魏志軍：我的種豬場(chǎng)自從建成以來(lái)一直盈利，2013年盈利460多萬(wàn)元，2014年盈利128萬(wàn)元，2015年盈利800多萬(wàn)元，2016年是這幾年行情最好的一年，利潤(rùn)有1000多萬(wàn)元。現(xiàn)已擴(kuò)建成1200頭母豬的種豬場(chǎng)。2015年公司資產(chǎn)總額3233.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)89%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2680萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98%。公司有較強(qiáng)的自籌資金能力，自有資金充足，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。

記者：搞養(yǎng)殖是個(gè)非常辛苦的行業(yè)，您當(dāng)時(shí)怎么想到要養(yǎng)豬的？請(qǐng)給我們的讀者講講您的創(chuàng)業(yè)故事吧！

魏志軍：對(duì)于畜牧養(yǎng)殖，我中專學(xué)習(xí)的就是畜牧專業(yè)。那時(shí)我吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度贏得了老師的欣賞，畢業(yè)后經(jīng)老師推薦加入了我們撫州人在福建省辦的養(yǎng)豬場(chǎng)，擔(dān)任技術(shù)服務(wù)工作，這段工作經(jīng)歷為我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)我又加入了艾格菲飼料公司，主要還是做技術(shù)服務(wù)，一路做到技術(shù)和銷售總監(jiān)，服務(wù)對(duì)象主要是江西的各個(gè)大型養(yǎng)豬場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，我建立起了在養(yǎng)豬圈里的人脈，這些也為我之后的業(yè)之路提供了很多幫助。

2011年，全國(guó)生豬價(jià)格瘋狂上漲，豬市行情一片大好。這一年8月，我和弟弟經(jīng)過(guò)反復(fù)比較從法國(guó)海波爾育種公司引進(jìn)第一批具有高繁殖性能的新法系種豬451頭，開始了自主創(chuàng)業(yè)。2012年，我們的養(yǎng)豬場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)出欄優(yōu)質(zhì)祖代種豬1000頭、出欄肉豬3000頭。從2013年下半年開始，生豬行情進(jìn)入豬周期低谷，這種情況一直持續(xù)了兩年多的時(shí)間，市場(chǎng)一片黯淡，養(yǎng)豬甚至一度在6U1（豬糧價(jià)格比）的盈虧平衡線以下，整個(gè)生豬行業(yè)處于大洗牌、大變革階段，很多小型養(yǎng)殖場(chǎng)備受煎熬，難以支撐，不得不退出市場(chǎng)。這對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)不久的我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?；叵肫饎?chuàng)業(yè)之初，我和弟弟在討論引進(jìn)哪個(gè)系列種豬的時(shí)候還發(fā)生過(guò)不同意見。美系種豬體型好，生長(zhǎng)速度快，市場(chǎng)效益來(lái)得快。而新法系種豬雖然生長(zhǎng)速度較美系種豬的要慢，但是它繁殖性能更好。經(jīng)過(guò)一番比較之后，我堅(jiān)持選擇了新法系種豬，而這也成了我們渡過(guò)這次豬業(yè)危機(jī)的法寶。豬價(jià)處于低迷期時(shí)，養(yǎng)殖戶會(huì)選擇將生產(chǎn)性能低，如產(chǎn)仔少、不的母豬淘汰掉，只留下少數(shù)生產(chǎn)性能好的能繁母豬飼養(yǎng)，以盡量減少豬價(jià)低潮時(shí)期的損失。這樣也有利于圈舍空出來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)鼐S修改造、圈舍徹底消毒，為迎接新的養(yǎng)豬做準(zhǔn)備。新法系純種母豬PSY（每頭母豬每年所能提供的斷奶仔豬頭數(shù)）達(dá)到28頭，每頭比美系純種母豬每年可多產(chǎn)2～3頭仔豬，母豬基數(shù)較大，豬場(chǎng)增收效益明顯。2014年生豬行情步入低谷，我們種豬場(chǎng)的種豬價(jià)格要比其他的種豬一頭貴幾百塊錢，但仍是供不應(yīng)求，順利度過(guò)了這個(gè)“豬周期”的低谷，接著便迎來(lái)了豬價(jià)上漲的行情。

記者：現(xiàn)在的國(guó)家政策對(duì)于養(yǎng)豬場(chǎng)的污染管理比較嚴(yán)格，在這塊你們是怎么達(dá)到環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的？有哪些經(jīng)驗(yàn)可以介紹給我們的讀者。

魏志軍：為消除污染，保護(hù)環(huán)境，豬場(chǎng)的糞污處理設(shè)施是與豬場(chǎng)同步建設(shè)、同步投產(chǎn)的，在我的養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)有豬糞倉(cāng)庫(kù)、污水處理系統(tǒng)等建筑，污水排放溝屬專用，與雨水排放溝分屬兩個(gè)不同性質(zhì)的排放系統(tǒng)。污水經(jīng)專用排放溝，流入污水處理設(shè)施，進(jìn)行固液分離，除渣后，再進(jìn)行厭氧發(fā)酵處理，所產(chǎn)沼氣進(jìn)入儲(chǔ)氣柜，作為清潔能源，用于食堂煮飯燒水。經(jīng)處理后的外排廢水，符合國(guó)家規(guī)定的廢水排放標(biāo)準(zhǔn)。豬糞經(jīng)專用倉(cāng)庫(kù)堆積發(fā)酵后，作為有機(jī)肥料外售出場(chǎng)，綜合利用效益明顯。合理利用豬場(chǎng)周邊2000畝杉木林地及有機(jī)蔬菜基地處理和消化大部分沼液、沼渣，并變廢為寶，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、高效的種養(yǎng)循環(huán)。

我的豬場(chǎng)非常重視環(huán)境綠化，自建場(chǎng)以來(lái)，年年投入一定的財(cái)力、人力進(jìn)行植樹造林。場(chǎng)區(qū)內(nèi)，凡是有空地的地方都種上了毛竹、樹木，并設(shè)置專人對(duì)栽種好的毛竹和樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，至今場(chǎng)區(qū)綠化覆蓋率已超過(guò)35%。

記者：“豬周期”是一個(gè)讓很多養(yǎng)殖場(chǎng)頭痛的事，遇到價(jià)格低迷持久一點(diǎn)的話，有些養(yǎng)殖場(chǎng)就扛不住。據(jù)了解，您的種豬場(chǎng)產(chǎn)出的母豬主要是銷往養(yǎng)殖場(chǎng)的，有什么應(yīng)對(duì)“豬周期”的好辦法嗎？

魏志軍：無(wú)論做什么行業(yè)，都會(huì)有市場(chǎng)波動(dòng)，我認(rèn)為沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。養(yǎng)豬能否賺錢，不在于市場(chǎng)的波動(dòng)，關(guān)鍵在于豬場(chǎng)的管理。2015年下半年以來(lái)，養(yǎng)豬一直都是好行情，但是也有不賺錢的養(yǎng)殖場(chǎng)。追尋原因就是管理不好導(dǎo)致豬產(chǎn)仔少或是豬患病率高、死亡率高，從而沒有豬可以賣，也就賺不到錢。行情不好的時(shí)候，管理做得好的養(yǎng)殖場(chǎng)，每頭新法系母豬每年可多產(chǎn)兩頭仔豬，這又可以提高經(jīng)濟(jì)效益。同樣的飼養(yǎng)成本和人力成本，管理技術(shù)不同、種豬品種不同的養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)出的效益也不同。

回顧我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，能安然度過(guò)上次的“豬周期”低谷，首先，是對(duì)品種的選擇正確。選對(duì)了品種就意味著已經(jīng)成功了30%。第一次引種，在資金不足的情況下，我就堅(jiān)持花大價(jià)錢引進(jìn)了新法系種豬，這個(gè)品種的種豬生產(chǎn)性能非常穩(wěn)定：母豬有效8～9對(duì)，每胎可平均產(chǎn)仔14.5頭，出生健仔數(shù)每胎13.8頭，平均斷奶數(shù)每胎12.5頭。PSY達(dá)到30頭，21日齡斷奶窩重80～92公斤。這些優(yōu)良性狀都是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的主流品種的種豬――老法系和美系都無(wú)法比擬的。其次，就是做好管理工作。為了能管理好自己的種豬場(chǎng)，我不顧老板挽留，辭掉了年薪幾十萬(wàn)的艾格菲的技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，將全部精力投入到自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。開始養(yǎng)殖之初，我就完善了管理制度，確定了預(yù)防為主的原則。如果養(yǎng)殖場(chǎng)能做好這些，就能很好地應(yīng)對(duì)“豬周期”帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

記者：現(xiàn)在您的養(yǎng)殖場(chǎng)種豬生產(chǎn)性能如何？養(yǎng)殖場(chǎng)繁殖的母豬主要銷往哪些地區(qū)？

魏志軍：我養(yǎng)殖場(chǎng)的種豬生產(chǎn)性能非常穩(wěn)定：母豬配種、分娩率都在90%以上，胎均產(chǎn)活仔數(shù)13.1頭，21日齡斷奶窩重81.6公斤，胎均斷奶仔豬12.8頭。生長(zhǎng)速度快，138日齡體重可達(dá)100公斤，體型外貌好，符合本品種特征，引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注，現(xiàn)種豬供不應(yīng)求。種豬除了在江西省銷售外，也已銷往上海、江蘇、安徽、福建、浙江、湖南、廣東等地。

記者：經(jīng)過(guò)了短短幾年的發(fā)展，您的養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)在是欣欣向榮，您對(duì)今后的發(fā)展有哪些規(guī)劃？