導(dǎo)語(yǔ)：勞動(dòng)局厲行節(jié)約工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于厲行節(jié)約的安排部署，全局動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)厲行節(jié)約工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

我局及時(shí)召開(kāi)黨總支會(huì)、局務(wù)會(huì)，強(qiáng)調(diào)全局上下務(wù)必牢固樹(shù)立勒緊褲帶過(guò)緊日子的思想。號(hào)召全局上下緊縮開(kāi)支，厲行節(jié)約。認(rèn)真部署落實(shí)厲行節(jié)約緊縮行政開(kāi)支的各項(xiàng)工作。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、各股室、各下屬單位為成員的局厲行節(jié)約緊縮行政開(kāi)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究厲行節(jié)約緊縮行政開(kāi)支的措施，明確各股室、下屬各單位為主要責(zé)任人，局分管領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)控責(zé)任人。在全局迅速形成了厲行節(jié)約緊縮行政開(kāi)支的良好氛圍。

二、強(qiáng)化舉措，嚴(yán)控嚴(yán)管

我局堅(jiān)持“一減、二壓”，厲行節(jié)約，緊縮行政開(kāi)支。一是堅(jiān)持“一減”。即減少行政預(yù)算。在年初編制行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，堅(jiān)持所有科目開(kāi)支嚴(yán)格按預(yù)算控制，實(shí)行預(yù)算包干、分塊管理、一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開(kāi)支。隨后，在確保年初目標(biāo)任務(wù)不變基礎(chǔ)上，依法加大了行政執(zhí)法處罰力度，最大限度地壓減行政支出，挖掘經(jīng)費(fèi)使用潛力，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流。二是狠抓“四壓”：即壓會(huì)、壓車、壓接待費(fèi)用、壓辦公開(kāi)支。在壓減會(huì)議上，對(duì)所有黨總支會(huì)、局務(wù)會(huì)、全員學(xué)習(xí)活動(dòng)大會(huì)進(jìn)行會(huì)務(wù)開(kāi)支壓減，通過(guò)壓減會(huì)議次數(shù)、會(huì)議規(guī)模、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議資料，努力壓減會(huì)議支出。在壓減公務(wù)用車上，堅(jiān)持公務(wù)用車集中制，各業(yè)務(wù)股室外去省、市等地辦事時(shí)，采取集中乘車方式，鼓勵(lì)搭車辦事，減少租車辦事；對(duì)局所有公車的維修實(shí)行辦公室、分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)三級(jí)審批，定點(diǎn)投保、定點(diǎn)維修；晚上和節(jié)假日除重要公務(wù)用車外，公車一律停開(kāi)；嚴(yán)格控制車輛用油，提倡安全駕駛，杜絕違規(guī)違章。公車行車?yán)锍炭倲?shù)比上年同期減少10%以上，節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元。在壓減接待費(fèi)用上，實(shí)行公務(wù)接待申報(bào)審批制，嚴(yán)格控制接待規(guī)模，所有接待都需申報(bào)，按程序進(jìn)行審批，由辦公室統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。在壓減辦公開(kāi)支上，嚴(yán)控辦公場(chǎng)所空調(diào)運(yùn)行時(shí)間，室溫30℃以下不開(kāi)空調(diào)；水電設(shè)施、辦公室電燈、計(jì)算機(jī)做到即走即關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，安排專人定期對(duì)水電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；嚴(yán)控公款外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，今年就拒絕省、市外出（出國(guó)）參觀學(xué)習(xí)考察4次，節(jié)約開(kāi)支6萬(wàn)多元；節(jié)約文印、郵寄、傳真費(fèi)用，草稿雙面打印，廢紙重復(fù)利用；推行無(wú)紙化辦公，通過(guò)發(fā)送電子郵箱傳遞文稿和信息，減少用紙；嚴(yán)控電話開(kāi)支，嚴(yán)控長(zhǎng)途電話，鎖定國(guó)際長(zhǎng)途，嚴(yán)禁占用辦公電話聊天；節(jié)約壓縮報(bào)刊雜志費(fèi)用，堅(jiān)持可訂可不訂的報(bào)刊雜志一律不訂，對(duì)一些有償新聞、約稿及要錢的廣告宣傳一律婉言拒絕。今年，共拒絕各類訂報(bào)訂刊10次，直接節(jié)約費(fèi)用5000余元。

三、完善機(jī)制，確保成效

為確保厲行節(jié)約緊縮行政開(kāi)支工作取得成效，我局認(rèn)真健全完善了各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上抓厲行節(jié)約：一是健全財(cái)務(wù)制度。健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《局機(jī)關(guān)公務(wù)接待制度》、《出差申請(qǐng)報(bào)批制度》等3項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，將厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施更加細(xì)化、具體，實(shí)行以制度管人管事。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。對(duì)所有收入實(shí)行局財(cái)務(wù)收支兩條線管理，設(shè)置一個(gè)專門賬戶，統(tǒng)一歸口管理；對(duì)報(bào)銷單據(jù)“嚴(yán)把審核審批兩道關(guān)卡”，先由局財(cái)務(wù)審核，再送副局長(zhǎng)審批，最后局長(zhǎng)把關(guān)，做到一支筆管理，一個(gè)口子進(jìn)出；對(duì)金額較大的開(kāi)支需先提交局黨總支會(huì)討論通過(guò)后方可開(kāi)銷；對(duì)公差時(shí)急追加的需額外小額開(kāi)銷，實(shí)行預(yù)告制，先電話告知分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才可開(kāi)銷；三是嚴(yán)厲整改問(wèn)題。利用每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)各股室公務(wù)消費(fèi)進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在費(fèi)用超標(biāo)問(wèn)題的股室，由局長(zhǎng)實(shí)行問(wèn)責(zé)，要求其說(shuō)明原因，限期整改。實(shí)行激勵(lì)制度，對(duì)任務(wù)指標(biāo)完成較好、緊縮行政開(kāi)支工作執(zhí)行好的股室、個(gè)人，納入年終獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先重點(diǎn)考察對(duì)象，強(qiáng)化了節(jié)儉意識(shí)，有力杜絕了鋪張浪費(fèi)、大手大腳等現(xiàn)象。

今年來(lái)，盡管我們?cè)趨栃泄?jié)約緊縮行政開(kāi)支方面做了很大的工作，但由于今年群眾上訪及省市局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)局檢查指導(dǎo)工作比去年明顯增多，造成我局會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)與去年同期相比有所增加，但總費(fèi)用比去年同期有所下降。下步，我們將切實(shí)加大整改力度，在精簡(jiǎn)會(huì)議、壓縮招待費(fèi)方面嚴(yán)格履行接待程序，減少招待陪同人員，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序等措施，全力壓縮招待費(fèi)用，努力確保全年各類開(kāi)支比去年至少減少10%，認(rèn)真扎實(shí)抓好厲行節(jié)約工作。