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篇1

關(guān)鍵詞：河道工程；管理工作；質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護(hù)工程，主要在河道和河道管理范圍內(nèi)修建河道堤岸工程、堤岸防護(hù)工程，以及建設(shè)交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設(shè)施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現(xiàn)著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關(guān)系到河道工程的質(zhì)量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等諸多功能的發(fā)揮，最終會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要充分認(rèn)識(shí)河道工程管理工作的重要性，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，提高工程精細(xì)化管理水平。

河道工程管理的特點(diǎn)

河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復(fù)雜難度系數(shù)也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點(diǎn)，才能在實(shí)踐工作中做好河道工程管理工作。

河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)甚至工業(yè)建造等方面都有緊密聯(lián)系，涉及專業(yè)面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關(guān)法律，同時(shí)建設(shè)過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環(huán)保、土地等國家和地方有關(guān)法規(guī)；其三，河道工程管理涉及學(xué)科多，如有地質(zhì)、水文、氣象方面的，還有法律、環(huán)境、管理等種學(xué)科。

不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質(zhì)量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；

河道工程管理差異大。一是地區(qū)差異，一些河流往往跨市、跨省區(qū)，由于地區(qū)所處地理環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面都會(huì)存在差異，因此，河道工程施工環(huán)境和施工管理也存在差異，如果所在地區(qū)環(huán)境惡劣，那么工程施工難度相對(duì)較大，對(duì)工程施工質(zhì)量管理的要求就會(huì)更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等多種工程，不同的工程其質(zhì)量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現(xiàn)形式、標(biāo)準(zhǔn)等大有不同，存在差異。

河道工程管理的措施

著力抓好河道工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的生命線，影響河道工程施工質(zhì)量管理工作的因素很多，在實(shí)際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對(duì)人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)工程參與人員的管理，提升他們的技能和質(zhì)量意識(shí)，特別是工程施工人員要進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量高低，因而首先要抓好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，材料須是正規(guī)廠家生產(chǎn)并附有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位可以購置必要的檢驗(yàn)測試設(shè)備，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢，以保證材料以及施工質(zhì)量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質(zhì)量問題，要及時(shí)的廢棄、調(diào)換，堅(jiān)決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術(shù)管理。主要包括施工方案、技術(shù)工藝以及作業(yè)順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規(guī)范規(guī)程操作，這不僅有利于提高工程質(zhì)量，也有利于保證工程質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。四是抓好機(jī)械設(shè)備管理。在河道工程施工中往往會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況要進(jìn)行控制，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外還有密切關(guān)注外部施工環(huán)境的變化，如氣象、水文、地質(zhì)等，根據(jù)變化做好施工調(diào)度管理，這與工程質(zhì)量也密切相關(guān)。

做好工程施工的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是河道工程施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，首先要根據(jù)工程量、工程所在地的實(shí)際情況事先制定一個(gè)科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，該工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，以保障施工進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，證工程施工按時(shí)完成。其次，建立工程施工進(jìn)度管理責(zé)任制，密切各方的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化工程施工方案，落實(shí)工程進(jìn)度保障措施。其三要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置各類人員，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場以及工程測量定位等各項(xiàng)工作。最后要做好工程養(yǎng)護(hù)和竣工結(jié)算階段的管理工作，保障工程竣工驗(yàn)收有序進(jìn)行。

強(qiáng)化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業(yè)，難以進(jìn)行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設(shè)備以及施工對(duì)象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰(zhàn)線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊(duì)伍之間聯(lián)系帶來不便，安全管理加大。同時(shí)控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等工程項(xiàng)目，受汛期和季節(jié)等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時(shí)的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產(chǎn)管理體系。建立安全考核責(zé)任制，把安全生產(chǎn)隱患治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門“安全生產(chǎn)、文明施工”的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規(guī)定進(jìn)行管理。在各施工班組設(shè)不脫產(chǎn)的安全管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程施工人員的安全防患意識(shí)、安全施工的技能和自我保護(hù)的能力。三要提高安全防護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場電氣漏電保護(hù)器、機(jī)械設(shè)備等的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收都要相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證其安全性能、指標(biāo)能達(dá)到安全技術(shù)要求。外對(duì)導(dǎo)流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進(jìn)行有毒有害氣體的監(jiān)測。預(yù)留洞口以及通道口、臨邊等必須設(shè)有可靠的蓋板、防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，并設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對(duì)各種安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。此外，要按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，保障安全資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ?，杜絕挪作他用。四要制定工程施工安全技術(shù)措施。包括安全技術(shù)措施、安全施工組織設(shè)計(jì)等。針對(duì)上文所述河道工程管理的特點(diǎn)、影響因素等，預(yù)測工程施工中可能發(fā)生的事故隱患以及可能發(fā)生的安全問題的環(huán)節(jié)，制定技術(shù)上和管理上的防護(hù)措施，提前做好應(yīng)急預(yù)案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。

提高河道工程精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責(zé)任意識(shí)和精細(xì)意識(shí)，管理過程和施工工程要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細(xì)化管理主要立足于以下幾方面：

管理制度精細(xì)化。各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)要覆蓋河道工程管理和施工的各個(gè)部門和崗位。一要依據(jù)國家和地方行政管理部門制定的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)制定適合河道工程管理的實(shí)施細(xì)則和辦法。二要針對(duì)工程特點(diǎn)制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)檢查驗(yàn)收制度、日常巡查制度、材料機(jī)具設(shè)備管理制度以及安全生產(chǎn)制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應(yīng)該包管理層、生產(chǎn)施工人員、辦公行政人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等，盡量做到不留遺漏，以便對(duì)細(xì)化分工，落實(shí)崗位責(zé)任。二要使制度的條款和流程要精細(xì)化。首先，凡是涉及工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細(xì)化。沒有流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)的細(xì)化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統(tǒng)分析工程管理的所有事務(wù)工作后，對(duì)該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)方面的細(xì)化，如此制度便能落實(shí)到位，也便于操作和控制。流程的精細(xì)化后，實(shí)施起來更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也便于控制，大大減少實(shí)施過程可能產(chǎn)生的失誤，杜絕部分管理漏洞。

崗位職責(zé)明細(xì)化。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化，在制定崗位職責(zé)前，要對(duì)河道工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以利于確定管理層級(jí)，確定崗位和崗位職能、職責(zé)，確定管理人員、技術(shù)人員、一般員工使用的數(shù)量，才能做好人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同崗位制定不同的崗位職責(zé)說明，這是河道工程精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協(xié)調(diào)制定《崗位職責(zé)說明與指引》，明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術(shù)管理人員崗位說明書與指引、材料設(shè)備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對(duì)照?qǐng)?zhí)行。其次，細(xì)化崗位職責(zé)。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，明確職責(zé)范圍、責(zé)任范圍，例如，管理人員工作職責(zé)；施工班組長崗位職責(zé)；核算員崗位職責(zé)；安全員崗位職責(zé)等等。

建立健全工程管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。現(xiàn)今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結(jié)報(bào)告，對(duì)工程管理過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，這些帶有片面性，不系統(tǒng)，特別是對(duì)工程最終功能發(fā)揮及效果的評(píng)價(jià)還不夠。工程運(yùn)行效果是逐步體現(xiàn)的，那么工程運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才準(zhǔn)確可靠。對(duì)河道工程管理的考核評(píng)價(jià)，一是對(duì)工程實(shí)施過程的評(píng)價(jià)。通過對(duì)河道工程質(zhì)量、工程運(yùn)行管理相關(guān)信息的收集，對(duì)工程前期的設(shè)計(jì)方案、施工方案以及質(zhì)量控制、成本控制等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過對(duì)這些管理工作的評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等管理工作存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)提出解決方案，以利于今后改進(jìn)管理工作。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題，還可以進(jìn)行問責(zé)，建立問責(zé)追究機(jī)制。二是對(duì)工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。河道工程關(guān)系到供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數(shù)據(jù)、指標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，就可以評(píng)價(jià)工程的實(shí)施效果，這既是對(duì)工程投資效果的評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程管理的綜合評(píng)價(jià)。三要建立考核是制度?？己舜胧┦枪芾砉ぷ髀鋵?shí)到位的關(guān)鍵。堅(jiān)持工作監(jiān)督考核,從勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、技術(shù)操作規(guī)范、工程管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解,從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定,根據(jù)考核結(jié)果，給予物質(zhì)和精神方面不同的激勵(lì)，全面提升工程管理整體水平。

結(jié)束語

河道工程管理有其自身的特點(diǎn)，在工程管理過程中要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面的管理，還有根據(jù)現(xiàn)代管理要求，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，使工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而全面提高工程管理水平，保障河道工程質(zhì)量，使河道工程發(fā)揮更高的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜守建,孟昭華,喬玉榮.新時(shí)期河道工程管理模式初探[J].山東水利, 2000,(05).

篇2

一、強(qiáng)化民生檔案管理工作的意義

每個(gè)人從生老病死到衣食住行，都與民生檔案息息相關(guān)。民生檔案是維護(hù)人民群眾權(quán)益最原始的憑證，記錄了社會(huì)管理的歷史，體現(xiàn)了人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。民生檔案管理工作的有效開展是落實(shí)黨委、政府各項(xiàng)民生政策，維護(hù)人民群眾的權(quán)益，更好的為民生服務(wù)，保障民生，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)階層高度分化，人員流動(dòng)日益頻繁，人民群眾對(duì)民生檔案的管理工作有了更高的需求。各級(jí)黨委政府工作將關(guān)注民生，改善民生當(dāng)作工作的重點(diǎn)。強(qiáng)化民生檔案管理工作，需要順應(yīng)形勢，以人為本，遵循新思路，尋求新突破，不斷開創(chuàng)新局面，關(guān)注民生、服務(wù)民生，在實(shí)現(xiàn)檔案事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為人民群眾提供更為及時(shí)、更為全面、更為有效的服務(wù)，是保持檔案事業(yè)的健康有序、持續(xù)高速的發(fā)展的重要社會(huì)條件。民生檔案信息涉及到人民群眾的切身利益，范圍較廣且種類繁多，動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，民生檔案管理工作仍存在著管理混亂、水平不一、資源分散、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等不足，具體表現(xiàn)為民生檔案的種類較為繁雜，歸屬不清，保存不一，無法確定由哪一部門負(fù)責(zé)管理，管理的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，有的民生檔案是根據(jù)本身所在部門及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也有許多部門沒有相關(guān)的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際操作管理辦法，也談不上規(guī)范化的檔案部門管理指導(dǎo)，致使部門民生檔案管理力度不夠，甚至出現(xiàn)無人整理的現(xiàn)象。民生檔案接收進(jìn)館的范圍沒有明確界定，保存條件比較有限，民生檔案的移交及接收工作開展困難。民生檔案現(xiàn)代化建設(shè)程度不高，信息化及數(shù)字化有待提高，其檢索功能難以滿足越來越高的民生檔案利用率的需求，民生檔案管理工作亟待提高。強(qiáng)化民生檔案管理工作，將民生檔案工作擺在突出位置，是我國構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，是轉(zhuǎn)型變革時(shí)期檔案管理工作存續(xù)與發(fā)展的基本策略，也是體現(xiàn)檔案社會(huì)價(jià)值的有效途徑。

二、強(qiáng)化民生檔案管理工作的策略

（一）規(guī)范民生檔案管理工作

規(guī)范各類民生檔案管理工作是充分發(fā)揮民生檔案價(jià)值的重要保障。建立健全的檔案管理規(guī)章制度，健全民生檔案工作規(guī)范，根據(jù)不同形式、不同服務(wù)人群等制定相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及其需要遵循的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民生檔案的實(shí)體進(jìn)行分散保管，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)管理。完善民生檔案管理制度體系，包括歸檔范圍、分類標(biāo)準(zhǔn)、立卷要求、移交手續(xù)、工作職責(zé)及保管、借閱、記錄、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面，以規(guī)范化的民生檔案工作及符合實(shí)際的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)民生檔案相關(guān)部門加以指導(dǎo)，制定本行業(yè)民生檔案歸檔范圍和保管期限、整理辦法、管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)檔案管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。完善民生檔案歸檔制度，設(shè)置分類方案和保管期限表，完善檔案整理、檢索目錄編制、檔案鑒定銷毀移交等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定民生檔案分類整理的方法及規(guī)定，保持檔案整理方法的一致性與正確性，切勿將立卷與組件混用，采用定時(shí)制的標(biāo)識(shí)方法劃分保管期限。依照國家相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用雙套制歸檔對(duì)電子文件或電子數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，做好數(shù)據(jù)的脫機(jī)備份，及電子檔案的紙質(zhì)化管理及異地備份。建立民生檔案登記及年檢制度，對(duì)各類民生檔案進(jìn)行排查和登記工作，詳細(xì)記錄當(dāng)?shù)孛裆鷻n案的形成和管理單位、主要內(nèi)容、數(shù)量、整理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)、開放利用規(guī)定和利用情況、移交進(jìn)館規(guī)定等信息，利于有效掌握民生檔案的形成規(guī)律、利用情況及管理現(xiàn)狀，便于監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)民生檔案管理工作的監(jiān)督力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督力度，從源頭上抓起，明確相關(guān)部門責(zé)任，切實(shí)抓好與群眾切身利益密切相關(guān)的各類民生檔案管理和利用的監(jiān)督指導(dǎo)。將民生檔案管理工作納入考核范圍，使考核的結(jié)果能成為評(píng)判單位檔案管理成效的重要依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)格開展執(zhí)法檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民生檔案工作中存在的違法現(xiàn)象，嚴(yán)格加以查處，不斷提高工作人員依法管理民生檔案的意識(shí)，促進(jìn)民生檔案工作走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推動(dòng)民生檔案工作的法制化發(fā)展。

（二）加大民生檔案的現(xiàn)代化建設(shè)

進(jìn)入信息時(shí)代以來，電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛地利用，越來越多的電子文件應(yīng)運(yùn)而生，人民群眾對(duì)信息有了更快、更全、量更多的需求，在這樣的形式下，只有加大民生檔案的現(xiàn)代化建設(shè)，改善民生檔案工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施，為檔案室配備各種專業(yè)設(shè)施設(shè)備，加速民生檔案信息化進(jìn)程，在接收新的檔案進(jìn)館的同時(shí)，接收檔案電子信息進(jìn)館，以關(guān)注民生、改善民生為著眼點(diǎn)，全面部署民生檔案數(shù)字化工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、任務(wù)到人，安排專門人員深入挖掘現(xiàn)有的民生的檔案資源，加強(qiáng)整理、編目，大力推進(jìn)檔案信息的深加工，并對(duì)館藏利用較高、最頻繁的檔案優(yōu)先進(jìn)行數(shù)字化加工，實(shí)施檔案的全文掃描，同時(shí)結(jié)合檔案利用工作的實(shí)際情況，制作電子民生檔案目錄，加快館藏檔案的劃控和數(shù)字化工作，逐步發(fā)展成可以提供網(wǎng)上在線查詢服務(wù)，提高民生檔案利用的效率。利用電子技術(shù)提供電子信息服務(wù)，拓寬利用渠道，充分發(fā)揮檔案的參考和資政作用。加快實(shí)現(xiàn)運(yùn)用電子信息技術(shù)手段提高查檔工作效率，通過計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)迅速獲取所需信息，避免群眾因無法確定所需檔案保存地而到處奔波的現(xiàn)象，以滿足日益增多的查檔人員的需求。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，制作與人民群眾息息相關(guān)的民生專題檔案，并將其連接至接待窗口，以提高查檔的工作效率。將人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化掃描，并將著錄條口與掃描全文進(jìn)行掛接，最大限度地方便百姓對(duì)民生檔案的利用，提升民生檔案管理工作的水平及效率。

（三）增強(qiáng)民生檔案的利用效能

積極適應(yīng)群眾和民生的需求，整合檔案資源，拓寬利用渠道，豐富利用內(nèi)容，增強(qiáng)民生檔案的利用效能。配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，向社會(huì)公開服務(wù)形式和手段，為公民獲取民生檔案信息提供便利，同時(shí)采取切實(shí)有效的舉措，公開民生檔案查閱流程和服務(wù)承諾，編制行之有效的民生檔案公開指南，通過設(shè)立公開欄、網(wǎng)上公開等多種形式，為群眾查詢檔案提供便利，以充分發(fā)揮民生檔案的作用。例如具備專題檔案展覽、開展檔案走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、開通便民服務(wù)“綠色通道”等活動(dòng)，規(guī)范檔案查閱利用的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，取消不合理收費(fèi)，降低群眾查閱利用檔案的成本，使檔案真正成為服務(wù)廣大人民群眾的活資料。整合各民生檔案單位建立相應(yīng)地檔案冊，諸如戶籍檔案、醫(yī)院出生檔案和病史檔案、單位職工培訓(xùn)檔案、勞動(dòng)就業(yè)檔案、農(nóng)村農(nóng)保檔案等，必要時(shí)可以開展信息共享，創(chuàng)辦人民的個(gè)人信息庫，人民憑借有效身份證明，就能方便地查詢到個(gè)人信息，促進(jìn)民生檔案的利用效能。充分發(fā)揮各民生檔案的作用，為諸如優(yōu)待撫恤、養(yǎng)老服務(wù)、婚姻登記等各項(xiàng)民生提供服務(wù)。將改善民生作為民生檔案管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極編研人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題及難點(diǎn)問題，使民生檔案的利用更為深入。

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[關(guān)鍵詞]運(yùn)作策略；角色定位；崗位責(zé)任意識(shí)；NLP技巧

一、利用模擬公司制度，幫助學(xué)生完成角色的定位，避免角色錯(cuò)位

要順利的開展公司化班級(jí)管理模式，首先就要利用模擬公司制度來幫助學(xué)生完成角色的定位。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，只存在兩種角色――資產(chǎn)擁有者和員工。前者包括：國家、董事會(huì)、董事長等；后者包括：上至國企董事長、CEO、總經(jīng)理，下至接待員、保潔員等。所以任何學(xué)生都不可能成為模擬公司中的資產(chǎn)擁有者。因此要讓班級(jí)中的所有學(xué)生都認(rèn)識(shí)到在模擬公司中當(dāng)選為董事長、總經(jīng)理等管理者的學(xué)生們，其實(shí)和其他學(xué)生一樣，所扮演的角色都是公司的員工。這樣作為公司管理層面的學(xué)生和那些沒有當(dāng)選為管理層面的學(xué)生之間的距離感將不會(huì)被擴(kuò)大化，也避免了一些學(xué)生在扮演管理者角色過程中會(huì)產(chǎn)生優(yōu)越感，甚至?xí)霉芾砺殭?quán)為自己謀取私利現(xiàn)象的產(chǎn)生；同時(shí)也避免了作為普通員工角色的學(xué)生自卑心理的產(chǎn)生。其次，學(xué)生在模擬公司制度下完成角色定位后，要避免角色錯(cuò)位現(xiàn)象的產(chǎn)生。即要防止在模擬公司中錯(cuò)位回學(xué)生角色。

二、利用競爭上崗制度，培養(yǎng)學(xué)生的崗位責(zé)任意識(shí)

職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)在初中就養(yǎng)成了懶散、自我放縱的行為習(xí)慣，所以學(xué)生普遍缺乏責(zé)任意識(shí)。企業(yè)對(duì)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后的要求之一就是要具備崗位責(zé)任意識(shí)。而普通的班級(jí)管理模式難以培養(yǎng)學(xué)生的崗位責(zé)任意識(shí)，所以我們要充分利用競爭上崗制度來培養(yǎng)學(xué)生的崗位責(zé)任意識(shí)。要競爭上崗首先要設(shè)立崗位，崗位的設(shè)置要多層次，通過對(duì)這些工作崗位工作職責(zé)的細(xì)化，使得今后競爭上崗的同學(xué)能清楚的認(rèn)識(shí)到自己今后所擔(dān)任的某項(xiàng)職務(wù)必須面對(duì)的職責(zé)，避免了學(xué)生今后茫然做事，同時(shí)也在潛移默化的在對(duì)其進(jìn)行崗位責(zé)任意識(shí)的激發(fā)。其次通過公開述職的方式，在實(shí)驗(yàn)班級(jí)開展崗位競爭。因?yàn)槭雎殘?bào)告制度最能有效的幫助學(xué)生樹立崗位責(zé)任意識(shí)。要寫出大家所認(rèn)可的述職報(bào)告獲得通過，就必須熟知自己今后所從事的崗位的具體工作要求和面臨的責(zé)任。同時(shí)，在書寫述職報(bào)告的過程中，學(xué)生還要去思考自己如何彌補(bǔ)同擔(dān)任的崗位要求的差距。思考和彌補(bǔ)差距的過程，更是將崗位責(zé)任意識(shí)深入腦海再外化為具體行動(dòng)的過程。學(xué)生通過述職報(bào)告來競爭上崗，承擔(dān)某一工作崗位時(shí)，為了履行自己述職報(bào)告中的目標(biāo)諾言，學(xué)生就會(huì)不計(jì)較個(gè)人得失，開動(dòng)腦筋，積極的去努力奮斗。那么崗位責(zé)任意識(shí)也就會(huì)在每天的學(xué)習(xí)和生活中不斷鞭策其成長，崗位責(zé)任意識(shí)將會(huì)深深的扎根與其內(nèi)心深處。

三、利用虛擬獎(jiǎng)金制度，調(diào)動(dòng)學(xué)生的工作積極性，培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)

生活中許多企業(yè)都將獎(jiǎng)金作為一個(gè)有效調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作情緒的工具。所以班級(jí)公司化管理模式中的虛擬獎(jiǎng)金制度的設(shè)立，也成為我們對(duì)學(xué)生工作實(shí)效考核的一個(gè)重要工具。在運(yùn)用虛擬獎(jiǎng)金這個(gè)工具的時(shí)候，我們應(yīng)該明白一個(gè)道理，任何報(bào)酬的收益都是遞增遞減的。在虛擬獎(jiǎng)金的發(fā)放方面，褒獎(jiǎng)每一個(gè)人等同于沒有褒獎(jiǎng)每一個(gè)人，虛擬獎(jiǎng)金的作用也會(huì)失去其威望。在公平的基礎(chǔ)上我們要體現(xiàn)效率，也就是說要拉開合理的差距才能真正調(diào)動(dòng)起學(xué)生的積極性，使得學(xué)生清醒的感受到競爭的存在，從而產(chǎn)生競爭意識(shí)。虛擬獎(jiǎng)金制度，要有有效的計(jì)算方法和明確的規(guī)章制度，要讓虛擬公司中的員工相信通過自己的努力是可以獲得明確的回報(bào)的。

四、利用NLP技巧對(duì)學(xué)生進(jìn)行情緒調(diào)控

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【關(guān)鍵詞】高校 內(nèi)部審計(jì) 問題 優(yōu)化策略

近年來，隨著高校規(guī)模的擴(kuò)充以及資產(chǎn)的迅猛增長，給高校的內(nèi)部控制管理提出了越來越高的要求，這就要求高校必須全面提高與發(fā)展內(nèi)部審計(jì)水平。怎樣轉(zhuǎn)變意識(shí)，做好高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，促進(jìn)高校行政與教學(xué)效能的提升，建設(shè)與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制以及內(nèi)部控制體系相符的教育體制。

一、當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)管理工作中存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在不合理性

就內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，要和被審計(jì)單位的其他結(jié)構(gòu)相獨(dú)立，對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置。但是，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在教育部所直屬的高校當(dāng)中，僅有一半的高校單獨(dú)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門。此外，盡管部分高校對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了單獨(dú)設(shè)置，然而在人員的編制、職稱的等級(jí)以及人事的任免和晉升等等方面都未給出十分明確的規(guī)定，主要都是取決于財(cái)務(wù)部門、人事部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出的安排，這就使得高校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的職責(zé)在很大程度具有彈性；還有的高校所設(shè)置的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與審計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)人，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難客觀的履行其審計(jì)監(jiān)督的職能，甚至還有可能在進(jìn)行審計(jì)時(shí)。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不足，且培訓(xùn)較少，整體素質(zhì)薄弱

從當(dāng)前來看，我國高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的人員配置不多，對(duì)于繁重的審計(jì)工作很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槿藛T不足，導(dǎo)致高校內(nèi)部審計(jì)工作中不論是從計(jì)劃的編制，工作的分工，還是進(jìn)行風(fēng)測評(píng)以及實(shí)質(zhì)測評(píng)，乃至對(duì)工作底稿進(jìn)行整理，對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行分析，審計(jì)報(bào)告的出具等等所有過程都可能無法做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。同時(shí)，審計(jì)人員常常面臨較大的檢查與控制風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至不能有效及時(shí)的完成要求完成的審計(jì)工作。此外，高校內(nèi)部審計(jì)工作本身要求內(nèi)部審計(jì)人員一定要具備一定的職業(yè)判斷能力與專業(yè)素養(yǎng)，在法律、管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面都應(yīng)該具有一定的理論基礎(chǔ)。然而很多高校的審計(jì)人員大部分都是從財(cái)務(wù)崗位上轉(zhuǎn)崗而來的，對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)他們了解的很多，對(duì)其他方面則知之甚少。如果在遇到專業(yè)性較強(qiáng)的問題上只能聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)問題進(jìn)行解答，所以對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來說后續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)十分的重要。然而，就當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)來看十分的稀少，暫時(shí)還無法滿足管理審計(jì)工作的要求。

（三）內(nèi)部審計(jì)的方法有待提升

不管是高校內(nèi)部審計(jì)，還是對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的合規(guī)性審計(jì)，都采取的都是過去的審計(jì)方法，用賬論賬，僅僅是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性與準(zhǔn)確性當(dāng)成是審計(jì)的重點(diǎn)，重視對(duì)錯(cuò)誤的查找，而對(duì)于學(xué)校管理體系以及內(nèi)部控制的改進(jìn)則十分的忽視，對(duì)于學(xué)校教育資金使用的效益以及合理性也重視不足，缺少對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)整體運(yùn)作效率進(jìn)行的分析，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及未來效益的預(yù)測和債務(wù)償還能力的研究，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定等等也缺少足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致審計(jì)活動(dòng)常常是有結(jié)果無效果的現(xiàn)象。

二、高校內(nèi)部審計(jì)管理工作優(yōu)化應(yīng)采取的策略

（一）確保內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性

要確保高校內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性，可以從審計(jì)人員自身以及組織機(jī)構(gòu)部門兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。確保審計(jì)人員的獨(dú)立性是審計(jì)工作完成審計(jì)計(jì)劃的制定，審計(jì)工作的實(shí)施，審計(jì)報(bào)告的出具的基礎(chǔ)。怎樣確保審計(jì)人員的獨(dú)立性向來都是審計(jì)理論探討中關(guān)注的話題。就高校內(nèi)部審計(jì)來看，內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)高校的法人代表負(fù)責(zé)，因此高校法人是內(nèi)部審計(jì)人員受托的審計(jì)責(zé)任對(duì)象。但是因?yàn)楦咝Ｖ械慕虒W(xué)與行政具有較強(qiáng)的交錯(cuò)性，部門之間的關(guān)系十分的復(fù)雜，且因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)利益、組織機(jī)構(gòu)以及親友關(guān)系等方面的影響，高校內(nèi)部審計(jì)人員常常很難可以確保其工作的獨(dú)立性。所以，要確保高校內(nèi)部審計(jì)工作人員的獨(dú)立性，第一，就是要確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置。就高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該對(duì)高校校長或是法人代表進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，結(jié)合審計(jì)目的的獨(dú)立以及委托范圍對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行制定。第二，要強(qiáng)化高校內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德方面的建設(shè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行營私舞弊，必須給予嚴(yán)厲的處罰，從而保證其不由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)而對(duì)審計(jì)工作獨(dú)立性造成影響。第三，如果與高校內(nèi)部審計(jì)人員具有情感糾葛或是存在親友關(guān)系的部門需要進(jìn)行被審計(jì)，應(yīng)該遵循回避制度，如果有必要，可以從外部聘請(qǐng)審計(jì)人員對(duì)受審部門進(jìn)行審計(jì)工作，防止出現(xiàn)由于主觀因素的存在而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性造成影響。

（二）強(qiáng)化對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)人員的建設(shè)與培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升

內(nèi)部審計(jì)人員是否具有較高的素質(zhì)，對(duì)于高校內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量具有較大的影響。如果內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)較高，就能夠高質(zhì)量、高效率的完成審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制以及制度流程中存在的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。因此，必須重視強(qiáng)化對(duì)高校內(nèi)部審計(jì)人員的建設(shè)和培訓(xùn)，促進(jìn)其素質(zhì)的提升。首先，高校審計(jì)內(nèi)部人員要通過培訓(xùn)，取得從業(yè)資格證以后才可以從事審計(jì)工作；其次，要大力鼓勵(lì)審計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視其后續(xù)教育。使其在信息系統(tǒng)、法律、經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)工程、管理等諸多方面都有所了解；第三，要促進(jìn)其組織管理協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)勝任能力的提升。

（三）對(duì)審計(jì)方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

就當(dāng)前來看，傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)無法與高校管理者的需求相適應(yīng)，因此要對(duì)審計(jì)工作的方法、手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，可以在高校內(nèi)部審計(jì)的過程中采取定期審計(jì)和過程控制相結(jié)合的方式，在高校內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以及公司治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論，分析評(píng)估高校審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，歷史、比較性的對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)、控制內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，從而促進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)工作職能以及作用的完成。其次，要重視審計(jì)軟件以及計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在辦公信息系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中已經(jīng)應(yīng)用的非常的普及，這就使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)信息管理等都和以往的方式有所不同，這就要求高校審計(jì)要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，使審計(jì)工作可以朝著現(xiàn)代化發(fā)展，引入成熟的審計(jì)軟件，從而實(shí)現(xiàn)高校審計(jì)工作的信息化，提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】公路工程；造價(jià)管理；網(wǎng)絡(luò)信息化

0.前言

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)公路工程造價(jià)的管理也要實(shí)施信息化管理。公路工程建設(shè)的規(guī)模龐大、工程很復(fù)雜、施工的時(shí)間很長，需要大量的人力、物力和財(cái)力。如果公路工程造價(jià)沒有控制好，將會(huì)給國家和企業(yè)帶來巨大的損失。那么，為了能合理控制工程造價(jià)，在建設(shè)施工時(shí)就要反復(fù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。

公路工程造價(jià)管理系統(tǒng)信息具體應(yīng)用到公路工程造價(jià)管理方面上來。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用到各種行業(yè)中來，公路工程的造價(jià)管理也不例外，巨大的規(guī)模和工程的復(fù)雜更需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。因此，通過公路工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理，可以大大提高生產(chǎn)效率，保證工程成本降到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.公路工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

公路工程造價(jià)管理實(shí)行信息系統(tǒng)化要依靠國際互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，才能對(duì)工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)快速處理，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、檢索，方便查詢，讓管理的數(shù)據(jù)更加及時(shí)和準(zhǔn)確，為工程造價(jià)管理所用的報(bào)表提供方便。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理信息化將逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)審核方法，它將建立一套完整的造價(jià)資料存儲(chǔ)和進(jìn)行分析比較的功能，實(shí)現(xiàn)模擬方法對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

現(xiàn)階段人們對(duì)工程造價(jià)信息化管理認(rèn)識(shí)不深，對(duì)信息管理還采用了原始方法。很多企業(yè)把工作重點(diǎn)都放在了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)工作上，對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視，也未能理解管理信息化的真正含義。公路工程造價(jià)信息網(wǎng)是一個(gè)很好的共享平臺(tái)，建立信息網(wǎng)站可以為社會(huì)有關(guān)部門和政府提供服務(wù)，還可以為建筑行業(yè)和用戶提供信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享。但目前這個(gè)共享平臺(tái)還只能提供簡單的信息，而未能對(duì)這些信息進(jìn)行整理和詳細(xì)的探討，很多時(shí)候會(huì)由于信息網(wǎng)上的信息不夠完整、不能能及時(shí)更換而給用戶查詢帶來諸多不便。

另外，工程造價(jià)信息化管理水平還不高，提供的信息還不完整，整個(gè)系統(tǒng)管理還不夠規(guī)范。在我國有些省市雖然已經(jīng)連網(wǎng)，但還未建立一個(gè)統(tǒng)一的共享信息網(wǎng)，各個(gè)地區(qū)編碼和格式存在差異，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和交叉信息，在全國范圍內(nèi)使用還很不方便，不利于網(wǎng)站的維護(hù)。

2.公路工程造價(jià)管理信息化的重要性

2.1它是適應(yīng)信息時(shí)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，信息化是必然的發(fā)展方向，人們越來越需要信息資源，對(duì)信息的處理也逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和電子化。在我們的建筑行業(yè)中，對(duì)信息化的管理水平比較低，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，公路工程造價(jià)管理也必須從原來的模式轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式，讓信息資源價(jià)值得以充分利用。

2.2公路工程造價(jià)管理信息化可以降低工程造價(jià)成本

當(dāng)前建筑材料的價(jià)格占整個(gè)建筑工程造價(jià)的大約百分之六十，而且還會(huì)持續(xù)增長。因此，在公路工程建設(shè)中，材料的價(jià)格高低對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本起著很重要的作用。公路工程造價(jià)管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化以后，管理部門可以在信息系統(tǒng)中查看每個(gè)地區(qū)材料的價(jià)格，根據(jù)這些價(jià)格比較分析，然后再制定出合理的價(jià)格。政府部門也可以通過信息系統(tǒng)掌握全局，對(duì)建設(shè)投資問題進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2.3工程造價(jià)管理信息化是為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

我國每個(gè)省市自治區(qū)編制的價(jià)格估算表都是在國家統(tǒng)一定額指導(dǎo)下制定的。近年來新技術(shù)和新材料的不斷推出，定額也要不斷更新，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息管理，也讓編制定額的管理人員工作更加輕松。當(dāng)前我國在建筑市場中都推行招標(biāo)制度，但每個(gè)地方的材料價(jià)格和費(fèi)用都不一樣，建筑施工企業(yè)要全面掌握材料價(jià)格、地理環(huán)境、施工條件等多方面的信息才能制定出施工方案，但是，受到各方面條件限制，要了解施工企業(yè)的情況有一定難度。采用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方法處理信息是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.公路工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的策略

3.1分工明確

在信息化管理工作中，要實(shí)行分層管理，明確責(zé)任。由國家總部負(fù)責(zé)工程建設(shè)、維護(hù)以及工程造價(jià)的信息化平臺(tái)，并制定出有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行審核。每個(gè)省市和工程造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)的信息管理工作，對(duì)本級(jí)的信息化平臺(tái)加以管理，可以及時(shí)交流和共享計(jì)價(jià)信息和政務(wù)信息，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，對(duì)本地方本行業(yè)的工程造價(jià)指標(biāo)和價(jià)格信息進(jìn)行上報(bào)，指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)工作。

3.2對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理加以規(guī)范

要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地收集工程造價(jià)的數(shù)據(jù)。管理機(jī)構(gòu)要利用每個(gè)下級(jí)部門和相關(guān)企業(yè)上報(bào)上來的文件成果來建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)，還要努力開發(fā)工程造價(jià)編制軟件。工程造價(jià)管理部門對(duì)收集上來的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，從而為工程建設(shè)所要用到的工程造價(jià)價(jià)格、指標(biāo)和指數(shù)提供數(shù)據(jù)。

3.3加強(qiáng)工程造價(jià)信息化平臺(tái)的建設(shè)

對(duì)工程造價(jià)信息化平臺(tái)加強(qiáng)建設(shè)它包括計(jì)價(jià)依據(jù)信息，包含我國的計(jì)價(jià)規(guī)范和統(tǒng)一定額；政務(wù)信息，包括有關(guān)的行政法規(guī)、政策許可以及工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容；指數(shù)，包括不同時(shí)間段工料機(jī)價(jià)格的走勢和造價(jià)指標(biāo)等；工程造價(jià)指標(biāo)，包括工程各個(gè)階段的消耗量信息和單位造價(jià)等；價(jià)格信息，包括材料、人工和機(jī)械等主要因素單位價(jià)格內(nèi)容等。

3.4要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)

各個(gè)部門都要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和信息化管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，要對(duì)信息管理人員信息化知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要吸收信息化人才，從整體上提高信息管理人員的素質(zhì)，將信息化管理安排到日常工作上來，不斷完善信息化管理?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］石勇民，支喜蘭.公路工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制[M].北京：人民交通出版社，2011.

篇6

一、高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理的內(nèi)涵

半軍事化管理作為一種管理模式，是相對(duì)于軍事化管理和普通管理而言的，高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理作為一種管理模式，是指高職學(xué)院仿效中國人名或軍事院校正規(guī)的軍事管理的模式，按照高職學(xué)院發(fā)展需要所實(shí)行的針對(duì)學(xué)生的內(nèi)部規(guī)范化管理。高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理工作作為高校育人的一部分，在學(xué)生思想政治教育工作中起了非常重要的作用。

二、高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理的工作現(xiàn)狀

以問卷調(diào)查、隨機(jī)采訪等方式對(duì)我院近100名學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前高職學(xué)生最關(guān)心的事情是就業(yè)問題;學(xué)生對(duì)學(xué)院的管理制度比較了解，大部分學(xué)生認(rèn)為學(xué)校管理制度比較嚴(yán)格，但對(duì)我院學(xué)生工作情況評(píng)價(jià)一般;51%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校學(xué)生管理人員能基本為學(xué)生服務(wù);57.8%的學(xué)生認(rèn)為輔導(dǎo)員和班主任的組織能力和工作績效一般;43.2%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校管理人員對(duì)解決學(xué)生的思想壓力和心理問題不夠等。當(dāng)前實(shí)行學(xué)生半軍事化管理工作的高職院校，其工作現(xiàn)狀體現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，能夠尊重學(xué)生的主體地位，但在半軍事化管理過程中學(xué)生主動(dòng)性和創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮。這主要受在傳統(tǒng)教學(xué)理念的影響，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行半軍事化管理過程中以管理學(xué)生為主體，以教師管理為中心，無法將學(xué)生培養(yǎng)成不斷發(fā)展、具有創(chuàng)造能力的人，雖然看到學(xué)生在管理中的主體地位，但沒有充分調(diào)動(dòng)高職學(xué)生自我約束、自我管理的積極性，主動(dòng)性創(chuàng)造性，他們往往被動(dòng)接受，心理存在一定的抵觸思想。在對(duì)已實(shí)行半軍事化管理高職學(xué)院的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有部分學(xué)生對(duì)學(xué)院實(shí)行的半軍事化管理工作是被動(dòng)接受，自身沒有參與進(jìn)來，半軍事化管理的效果不能得到較好發(fā)揮。

第二，能夠注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，但學(xué)生和管理者的內(nèi)涵建設(shè)不夠。管理者在學(xué)生半軍事化管理過程中，要培育和樹立“文化育人”的理念，發(fā)揚(yáng)和踐行“大愛育人”的理念，創(chuàng)設(shè)一種自由、平等、民主、高尚的文化氛圍，培養(yǎng)高職學(xué)生的人文精神、優(yōu)化思想觀念、轉(zhuǎn)變行為方式、提升道德操守，使其成為有大愛之人，這就離不開輔導(dǎo)員、班主任等學(xué)生管理人員愛心意識(shí)的提升，只有提升學(xué)生管理人員“愛的素養(yǎng)”，在實(shí)際工作中以愛心換取學(xué)生的真心，以愛心換學(xué)生的誠心。

第三，突出學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但忽視了專業(yè)之外的素質(zhì)的培養(yǎng)。高校的人本任務(wù)是培養(yǎng)是人才，培養(yǎng)適合社會(huì)需要的合格的全面人才，這類學(xué)生不僅僅要具有專業(yè)素質(zhì)，還要具有思想品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)和非專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，而當(dāng)前高職學(xué)院學(xué)生實(shí)行半軍事化管理往往在潛移默化中專注專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，注重專業(yè)素質(zhì)的提升，而忽視思想品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)和非專業(yè)知識(shí)素質(zhì)這四種非專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，這就容易使對(duì)就業(yè)關(guān)注的高職學(xué)生在畢業(yè)時(shí)因缺乏全面素質(zhì)而處于劣勢。

第四，能夠關(guān)注學(xué)生的生活狀態(tài)，但管理理念和方法較陳舊。高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理不是用空洞的規(guī)章制度去約束學(xué)生的一言一行，而是在關(guān)注學(xué)生生活狀態(tài)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的理念，既要教育管理學(xué)生，更要關(guān)心幫助學(xué)生，把教育管理學(xué)生與服務(wù)學(xué)生結(jié)合起來，也就是把“嚴(yán)”與“愛”在學(xué)生半軍事化管理中完美結(jié)合，融為一體。

三、高職學(xué)院實(shí)行學(xué)生半軍事化的具體措施

高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理制度，實(shí)質(zhì)是在各個(gè)管理環(huán)節(jié)上制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，師和學(xué)生的思想，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)引導(dǎo)，通過全院教職工共同努力，全員育人，以形成良好的育人環(huán)境和積極向上的良好校園風(fēng)氣，從而促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)其全面發(fā)展。

第一，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。高職學(xué)院要制定符合自身特點(diǎn)的《學(xué)生半軍事化管理制度 》和《學(xué)生管理手冊》，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的規(guī)則。如軍訓(xùn)規(guī)則。新生入學(xué)后要經(jīng)歷三周嚴(yán)格軍訓(xùn)和一周的入學(xué)教育，在軍訓(xùn)期間以及軍訓(xùn)結(jié)束之后，制定嚴(yán)格的作息和請(qǐng)銷假制度，由固定的老師辦理請(qǐng)假審批手續(xù)和請(qǐng)銷假登記。在學(xué)生儀表著裝和言行舉止方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，儀表上，男生不準(zhǔn)留胡須、長發(fā)，不準(zhǔn)染發(fā)、燙發(fā);女生不準(zhǔn)濃妝艷抹、過分暴露和佩戴影響儀表端莊的飾品。舉止上，高職學(xué)生必須舉止端正、行為文明、言行文明，自覺遵守公共秩序和社會(huì)公德。

第二，定期開展講座。高職學(xué)院定期邀請(qǐng)軍隊(duì)的干部和學(xué)員進(jìn)校開展一系列軍事講座，干部從中國人民軍校的管制制度和標(biāo)準(zhǔn)方面給學(xué)生講解，學(xué)員可結(jié)合自身實(shí)際從學(xué)習(xí)生活、學(xué)習(xí)方法、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行講解。此外，適當(dāng)安排高職學(xué)院學(xué)生在軍訓(xùn)期間參觀軍校學(xué)員的軍訓(xùn)，讓其有對(duì)比性，思想上愿意配合學(xué)校的管理。

第三，明確班主任、輔導(dǎo)員、心理咨詢教師和思政教師在半軍事化管理中的工作機(jī)制。首先班主任、輔導(dǎo)員、心理咨詢教師和思政教師要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和培養(yǎng)，要選拔成績優(yōu)秀、思想積極、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的畢業(yè)生和有學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)的教師，學(xué)校定期安排這四類教師外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并進(jìn)行定期的考核。其次，對(duì)考核合格的教師，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并根據(jù)實(shí)際情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的教師，進(jìn)行調(diào)崗或再次培訓(xùn)到合格為止，此外根據(jù)情況可予以警告教育或扣除績效。最后，班主任、輔導(dǎo)員、心理咨詢教師和思政教師這四類教師不僅承擔(dān)學(xué)生事務(wù)的日常管理和學(xué)生思想教育，還要承擔(dān)一定的科研工作，對(duì)于他們來說，工作壓力較大，學(xué)?？蛇m當(dāng)減輕他們其他方面的工作壓力。

高職學(xué)院學(xué)生半軍事化管理意義重大，是全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的重大舉措，也是樹立良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生以為國家和社會(huì)做貢獻(xiàn)，熱愛祖國、堅(jiān)忍不拔的精神和艱苦樸素、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，提高人才素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的具體要求。

參考文獻(xiàn) ：

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篇7

一、總體思路

根據(jù)《市容環(huán)衛(wèi)迎600天行動(dòng)窗口服務(wù)（道路保潔和公廁服務(wù)）規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》的具體要求，按照“完善基礎(chǔ)資料、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、注重公眾參與、提升服務(wù)能級(jí)”的工作要求，做到作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工藝規(guī)范化，打造適合實(shí)際、符合要求的市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)窗口。

二、主要任務(wù)

“道路保潔和公廁服務(wù)”窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)（建設(shè)專項(xiàng)工作要求見附件）。

三、創(chuàng)建主體

全區(qū)環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)保潔管理的所有道路和公廁。

四、窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)

圍繞“成功、精彩、難忘”會(huì)，以“文明窗口、服務(wù)”為主題，開展迎600天市容環(huán)衛(wèi)窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)設(shè)施一流、服務(wù)品質(zhì)一流、服務(wù)水平一流、服務(wù)環(huán)境一流”以及“窗口服務(wù)語言交流無障礙、殘障設(shè)施無障礙、便捷服務(wù)無障礙”等窗口服務(wù)規(guī)范要求的目標(biāo)，以“提素質(zhì)、樹形象、講規(guī)范、求優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)完善文明服務(wù)操作規(guī)范，使我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)窗口服務(wù)形象得到質(zhì)的優(yōu)化。做到“行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先、國際接軌、群眾滿意”。

具體指標(biāo)：

1.企業(yè)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100％。

2.企業(yè)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)優(yōu)率50％。

五、實(shí)施步驟

第一階段，調(diào)查摸底、組織實(shí)施階段（至年1月底）

1.制定窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃。

2.調(diào)查摸底、廣泛宣傳。通過媒體、講座、培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳。全面提高各窗口保潔服務(wù)人員對(duì)規(guī)范化建設(shè)的知曉率和參與率。

第二階段，實(shí)施推進(jìn)和運(yùn)行階段（年2月至年12月）

1.完善基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理工作是做好道路保潔企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)有建立相應(yīng)的管理制度和基礎(chǔ)資料。

（1）規(guī)章制度。

①作業(yè)規(guī)范化管理制度。

②作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲制度。

③從業(yè)人員培訓(xùn)及上崗管理制度。

（2）基礎(chǔ)資料。

①達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。

②機(jī)械作業(yè)路線、時(shí)間。

③人工作業(yè)工藝流程、路線、時(shí)間。

2.培訓(xùn)教育。

對(duì)我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)道路保潔和公廁保潔二類人員（具體為四個(gè)工種：機(jī)掃道路保潔、道路沖洗保潔、人工道路保潔和公廁保潔），根據(jù)市局統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，深入開展以職業(yè)道德和文明禮儀、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范（包括安全作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)）、規(guī)范用語（包括常用禮儀普通話和英語口語）為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考核，合格者發(fā)放由市局統(tǒng)一印制的合格證書。自年6月1日起，道路保潔及公廁服務(wù)全體作業(yè)人員均實(shí)行持證上崗，虹景監(jiān)理公司負(fù)責(zé)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面提升市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的素質(zhì)。

3.規(guī)范作業(yè)服務(wù)。

作業(yè)公司作為本次市容環(huán)衛(wèi)迎600天行動(dòng)窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的主體，應(yīng)當(dāng)建立由主要行政負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)工作小組，根據(jù)相關(guān)要求制定實(shí)施計(jì)劃，于年2月底前報(bào)環(huán)衛(wèi)管理中心，并抄送上海市容環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中心。

街道市容管理所應(yīng)整合各條線資源，成立城管、房管、公安、工商、衛(wèi)監(jiān)、市容管理所等部門的聯(lián)席會(huì)議制度，由市容管理所分析污染原因等具體問題，進(jìn)行匯總分類，制定相應(yīng)的控制措施。建立市容環(huán)衛(wèi)立體交叉管理網(wǎng)絡(luò)，健全長效管理機(jī)制。

充分發(fā)揮市容網(wǎng)格員的作用，以社區(qū)為單位，每個(gè)社區(qū)1－2人。劃分責(zé)任區(qū)，建立每日巡查制度。網(wǎng)格員對(duì)本轄區(qū)內(nèi)道路污染狀況、社會(huì)單位門責(zé)履約、公廁服務(wù)情況等進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與管理部門聯(lián)系，力爭在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決問題。

城管執(zhí)法部門完善執(zhí)法保障。堅(jiān)持定點(diǎn)管理與巡查管理相結(jié)合，對(duì)道路污染源要堅(jiān)持“內(nèi)圍管理為重、管理為輔”的原則，采取定點(diǎn)管理和巡查管理相結(jié)合的辦法。

4.注重參與。

完善社會(huì)宣傳和公眾參與機(jī)制。各相關(guān)部門和單位應(yīng)開展形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。通過多種形式的宣傳活動(dòng)，針對(duì)各類道路污染源、文明用廁等進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)社會(huì)逐步提高意識(shí)。

篇8

，街道小城鎮(zhèn)建設(shè)在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣建委、規(guī)劃局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，結(jié)合縣第十二屆委員會(huì)第五次會(huì)議精神要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)總書記總書記對(duì)重慶發(fā)展作出的“314”總體部署和市委三屆三次全委會(huì)精神，解放思想，以開放思維開創(chuàng)工作，圓滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將小城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況匯報(bào)如下：

一、成立小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

年初，街道成立了專門的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)管理及建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計(jì)劃和措施，明確了工作目標(biāo)和思路。

二、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作

（一）小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）完成城鎮(zhèn)新、改、擴(kuò)建房屋面積582865m2。

（2）完成城鎮(zhèn)竣工房屋面積379035m2，擴(kuò)大建成區(qū)面積1.5km2。

（3）新建城鎮(zhèn)砼道路面積1900m2。

（4）建城鎮(zhèn)排水管道長度800m。

（二）農(nóng)房建設(shè)及管理工作

（1）今年我科室共審批新、改、擴(kuò)建農(nóng)房258戶，占用耕地7021m2、非耕地6406.9m2、原宅基地8907.3m2，建筑面積42048.5m2。

（2）對(duì)街道“7.17”洪災(zāi)中恢復(fù)重建的部分房屋進(jìn)行了驗(yàn)收，并積極地為災(zāi)民辦理房屋審批手續(xù)及確權(quán)。

（三）康居工程

啟動(dòng)并建設(shè)康居村2個(gè)，分別是村和村，其中，建設(shè)市級(jí)示范村1個(gè)，即村。完善了廣場、籃球場、健身器材場地、綠化、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村集居點(diǎn)人行步道8公里。

（四）規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作

規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作嚴(yán)格按縣規(guī)劃局的要求執(zhí)行。

（五）城鎮(zhèn)化水平工作

1、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1820人。完成年初計(jì)劃的114%。

2、新增城鎮(zhèn)常住人口11600人。完成年初計(jì)劃的105%。

（五）其他工作

1、加大對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，新完成3個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目。

2、城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、控制和保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行，城鎮(zhèn)綜合形象良好，主干道街景城鎮(zhèn)建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴(yán)格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建設(shè)項(xiàng)目全部按規(guī)定程序報(bào)批，新建工程項(xiàng)目的生活污水全部進(jìn)行了凈化綜合治理，建設(shè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)行了竣工驗(yàn)收備案和資料歸檔。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料及時(shí)準(zhǔn)確的按規(guī)定上報(bào)。

三、規(guī)劃管理工作

（一）總規(guī)及詳規(guī)

街道嚴(yán)格按照縣規(guī)劃局編制的規(guī)劃及要求執(zhí)行。

（二）規(guī)劃管理

1、規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項(xiàng)建設(shè)符合規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。

2、在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，各項(xiàng)新、改、擴(kuò)建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，全部向規(guī)劃局提出了建設(shè)工程規(guī)劃許可申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃局對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批。

3、我街道嚴(yán)禁未經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，若確須搭臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的，必須報(bào)請(qǐng)規(guī)劃局審批，并嚴(yán)禁在批準(zhǔn)臨時(shí)使用的土地上修建永久性的搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

4、今年9月19日至10月20日，由街道牽頭，匯同縣規(guī)劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對(duì)街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)租用土地、違章建設(shè)進(jìn)行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個(gè)村，清理的對(duì)象主要是企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂等違法用地和違章建筑，共計(jì)719戶，其中養(yǎng)殖業(yè)455戶、企業(yè)233戶、其他占地31戶，占地面積5937畝，建筑面積59萬平方米，目前已對(duì)清理出的719戶建章租地進(jìn)行了張榜公示，并向縣府提出了處理意見。

5、及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作方面的報(bào)表和資料，并積極做好縣建委和規(guī)劃局交辦的各項(xiàng)工作。

篇9

根據(jù)上級(jí)工作部署和要求，現(xiàn)將區(qū)2018年村鎮(zhèn)建設(shè)管理相關(guān)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 學(xué)習(xí)貫徹方面

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行港區(qū)工管委、上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)決定及文件精神，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高了相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、主要工作完成情況

（一）完成2017年度265戶農(nóng)村危房改造工作任務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)危改戶信息資料，處理好群眾舉報(bào)、投訴或上訪等問題；組織完成工程竣工評(píng)估驗(yàn)收、農(nóng)戶“一戶一檔”紙質(zhì)材料收集及農(nóng)戶信息系統(tǒng)核實(shí)錄入工作及補(bǔ)助資金發(fā)放等。截止2018年7月份，縣級(jí)財(cái)政已拔付各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助補(bǔ)助資金467.486萬元。由于各鎮(zhèn)不按時(shí)提交危改戶信息資料，仍有部分拆除舊房的建檔立卡貧困戶每戶激勵(lì)資金未發(fā)放。

（二）完成2017年“美麗廣西·宜居鄉(xiāng)村”基礎(chǔ)便民專項(xiàng)活動(dòng)農(nóng)村改廁改廚共計(jì)6000戶任務(wù)的收尾工作，組織完成工程竣工評(píng)估驗(yàn)收、農(nóng)戶“一戶一檔”紙質(zhì)材料收集工作等。根據(jù)各鎮(zhèn)上報(bào)改廚改廁資料，至2018年11月份，對(duì)改廚農(nóng)戶發(fā)放62.104萬元補(bǔ)助，對(duì)改廁農(nóng)戶發(fā)放補(bǔ)助資金68.636萬元補(bǔ)助資金。

（三）制訂2018年度第一批100戶農(nóng)村危房改造任務(wù)分解方案，并報(bào)經(jīng)管委同意后將任務(wù)落實(shí)到三鎮(zhèn)，具體分解為：犀牛腳鎮(zhèn)88戶，東場鎮(zhèn)10戶，龍門港鎮(zhèn)2戶。由于三鎮(zhèn)劃回欽南區(qū)管理后，現(xiàn)由欽南區(qū)統(tǒng)一管理實(shí)施

（四）指導(dǎo)、督促各鎮(zhèn)完成2017年村鎮(zhèn)建設(shè)調(diào)查及數(shù)據(jù)匯總報(bào)送工作，并對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總核對(duì)，并于3月份完成上報(bào)工作。

（五）根據(jù)《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全區(qū)農(nóng)村公廁調(diào)查的通知》要求，部署三鎮(zhèn)組織村委干部和駐村工作隊(duì)員開展公廁調(diào)查工作，根據(jù)屬地管理的原則，將調(diào)查任務(wù)細(xì)化到各鎮(zhèn)村委，各村有專門負(fù)責(zé)的調(diào)查員，并于5月初完成了統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)。

（六）針對(duì)自治區(qū)黨委第七巡視組對(duì)欽州市扶貧領(lǐng)域機(jī)動(dòng)巡視反饋問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，通過成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定整改工作方案、開展聯(lián)動(dòng)大巡防活動(dòng)等對(duì)農(nóng)村危房改造等扶貧領(lǐng)域存在的腐敗和作風(fēng)問題進(jìn)行逐一對(duì)照、立行整改。.

（七）認(rèn)真對(duì)照市審計(jì)局對(duì)區(qū)2017年農(nóng)村危房改造工程反饋的疑點(diǎn)和問題進(jìn)行再把關(guān)、再核實(shí)。對(duì)參加危改申報(bào)但家庭成員中有公職人員或擁有私家車、購有商品房或在村委擔(dān)任干部等問題的農(nóng)戶，組織人員進(jìn)一步核實(shí)、整改；2018年10月23日，追回了2016年不符合危改條件的犀牛腳嶺腳村委蘇愿領(lǐng)取的8000元危改補(bǔ)助款并存入財(cái)政專戶，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和維護(hù)危改政策的嚴(yán)肅性。。

（八）積極參與精準(zhǔn)扶貧工作及“美麗廣西·宜居鄉(xiāng)村”建設(shè)活動(dòng)，并按工作分工和職責(zé)要求配合相關(guān)部門做好“脫貧摘帽”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及“基礎(chǔ)便民”活動(dòng)等相關(guān)工作。上半年主要配合扶貧辦完成2018年開發(fā)區(qū)預(yù)脫貧村貧困戶住房情況調(diào)查核實(shí)工作，協(xié)助扶貧辦對(duì)建房無啟動(dòng)資金的困難群眾進(jìn)行核實(shí)，取消了不符合條件的炮臺(tái)洪福有、鄭業(yè)等領(lǐng)建房獎(jiǎng)補(bǔ)的資格。

（九）協(xié)同相關(guān)職能部門共同完成“十三五”期間建檔立卡貧困戶、五保戶、低保戶、殘疾人家庭戶等4類重點(diǎn)對(duì)象的危房存量核實(shí)錄入和修改完善工作；完成廣西農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)工作。

（十）配合做好上級(jí)業(yè)務(wù)部門日常督查、指導(dǎo)的接待工作，做好業(yè)務(wù)對(duì)接、匯報(bào)和港區(qū)工管委、局辦交辦的其他工作事項(xiàng)。

四、主要工作亮點(diǎn)和成效

基本完成2017年農(nóng)村危房改造暨脫貧攻堅(jiān)建檔立卡貧困戶危房改造、農(nóng)村改廁改廚等村鎮(zhèn)建設(shè)工作，為開發(fā)區(qū)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和建設(shè)“美麗港區(qū)·宜居鄉(xiāng)村”提供了強(qiáng)有力的保障，進(jìn)一步解決了開發(fā)區(qū)代管三鎮(zhèn)期間農(nóng)村困難群眾的安全住房需求，對(duì)全面改善開發(fā)區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、加快重點(diǎn)鎮(zhèn)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)都起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。

五、主要困難和工作建議

（一）主要困難

由于三鎮(zhèn)從2018年6月1日劃回欽南區(qū)管理，對(duì)2017年改廚改廁及農(nóng)村危房改造工作收尾工作中存在的問題，鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)部門反饋不夠及時(shí)，資料報(bào)送積極性不高，影響后期資金發(fā)放進(jìn)度。

（二）工作建議

由管委協(xié)調(diào)或上級(jí)主管部門牽頭，多加強(qiáng)和南區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，妥善處理完成好區(qū)代管三鎮(zhèn)期間各項(xiàng)收尾工作。

篇10

1、農(nóng)村環(huán)境“三位一體”長效管理考核工作由鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦、水利站、城管中隊(duì)、交管所等采用定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，聯(lián)合組織實(shí)施。

2、定期檢查每月一次，做到月考評(píng)，季度測評(píng)，年度總評(píng)的考核機(jī)制。

3、農(nóng)村環(huán)境“三位一體”長效管理考核情況，同時(shí)作為鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦、水利站、城管中隊(duì)、交管所各自條線工作考核結(jié)果。

二、考核內(nèi)容：

㈠、組織管理（15分）

1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴各行政村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，按照“以塊為主，屬地管理”的原則，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村莊、河道、公路的環(huán)境長效管理工作。各村要建立農(nóng)村村莊、河道、公路環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌調(diào)度安排，明確人員的職責(zé)分工。

⑵各行政村，要建立健全農(nóng)村環(huán)境考核檢查機(jī)制，對(duì)每個(gè)自然村的保潔員要進(jìn)行每天有考核記錄，出勤時(shí)間為每天不少于6小時(shí)的工作時(shí)間，上午7：00—10：00，下午13：00—16：00點(diǎn)。要按作業(yè)類型和數(shù)量足額配備保潔人員，年齡不得超過60周歲，同時(shí)要做好購買人身意外保險(xiǎn)（作業(yè)時(shí)段）。明確每個(gè)保潔員的責(zé)任區(qū)域，公示上牌，實(shí)行定人、定段、定標(biāo)準(zhǔn)管理，與保潔員簽訂保潔責(zé)任書。

2、檢查方法：

⑴查閱成立組織機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，長效管理制度，年度工作計(jì)劃等相關(guān)資料。

⑵查閱各行政村農(nóng)村環(huán)境檢查考核記錄，保潔員出勤登記等資料。

⑶查閱保潔員花名冊，保潔責(zé)任范圍等。

㈡、村容環(huán)境（20分）

1、檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴各村環(huán)境整齊、清潔、無暴露垃圾；無違章搭建；無亂堆亂放；無亂涂亂貼；無亂拉亂掛。

⑵各村出入口主要道路硬化、平整，無坑洼、破損、兩側(cè)無暴露垃圾，無無證車輛修理鋪和廢品收購站。

⑶各村內(nèi)商店、飲食店內(nèi)外環(huán)境清潔，無暴露垃圾，無污水溢流，有封閉的垃圾存放容器，無店外設(shè)攤，無占道經(jīng)營現(xiàn)象。

⑷村莊綠化、美化，有條件的村應(yīng)修建綠化景點(diǎn)，提升環(huán)境質(zhì)量。綠化、草坪養(yǎng)護(hù)良好，綠化帶、草坪內(nèi)無垃圾雜物，無枯枝、缺枝。

2、檢查方法：

進(jìn)行隨機(jī)抽查。

㈢、愛國衛(wèi)生（10分）

1、檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴農(nóng)戶室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，有衛(wèi)生設(shè)施。庭院場地平整、清潔，家前屋后，房屋夾弄內(nèi)無暴露垃圾。

⑵農(nóng)戶家前屋后物品（如：柴草、建筑材料、缸瓦等）堆放整齊，無占道堆放，無亂堆亂放。

⑶農(nóng)戶化糞池按三格式標(biāo)準(zhǔn)建造，實(shí)行糞便無害化處理，家禽家畜圈養(yǎng)，禽畜糞便管理到位，無隨地排放現(xiàn)象。

2、檢查方法：

隨機(jī)抽查10戶以上農(nóng)戶，入戶檢查。

㈣、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施（15分）

1、檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴各行政村按照規(guī)定要求建造村級(jí)垃圾中轉(zhuǎn)站（房），垃圾中轉(zhuǎn)站（房）地面、墻壁光滑平整，便于清洗。有沖洗設(shè)施，污水進(jìn)入三格式化糞池內(nèi)。

⑵各行政村合理布局，設(shè)置符合規(guī)定數(shù)量的垃圾箱（桶），垃圾箱（桶）有門有蓋，箱（桶）體清潔，周邊環(huán)境整潔無散垃圾，無污水、污跡，無垃圾不入箱（桶）現(xiàn)象。

⑶垃圾中轉(zhuǎn)站（房），垃圾箱（桶）等垃圾收集容器內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，無垃圾滿溢現(xiàn)象，內(nèi)、外環(huán)境定期消殺，無蠅蛆。

⑷行政村按照規(guī)定要求建造水沖式公廁，公廁地面清潔無污水，坑位、便槽內(nèi)清潔，無尿垢、無臭味?；S池管理良好，無糞便滿溢。

2、檢查方法：

隨機(jī)抽查行政村的水沖式公廁1—2座，隨機(jī)抽查自然村的垃圾收集容器。

㈤、河道衛(wèi)生（20分）

1、檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴河道水系暢通，無違章壩基，無沉船堵塞。

⑵河道水凈面潔，無漂浮垃圾，無水生植物。

⑶河灘、河岸兩側(cè)無雜物堆放，無雜草叢生，無暴露垃圾。

2、檢查方法：

隨機(jī)抽查3—5條河道。

㈥、沿線公路（20分）

1、檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求：

⑴村級(jí)公路和鎮(zhèn)級(jí)公路出入口路面平整無坑洼、破損，公路路面及路基兩側(cè)清潔衛(wèi)生，無暴露垃圾。

⑵公路沿線兩側(cè)無亂堆亂放，無亂搭亂建，無無證車輛修理鋪和廢品收購站。

⑶公路沿線兩側(cè)綠化帶養(yǎng)護(hù)良好，綠化帶內(nèi)無垃圾、雜物。

2、檢查方法：

檢查在考核過程中途徑的道路為準(zhǔn)。

三、資金撥付與管理

1、各村要設(shè)立農(nóng)村環(huán)境保潔經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)蓄專戶進(jìn)行扎口管理。