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篇1

關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng)方案;軟件技術(shù)專業(yè);職業(yè)分析;工作過(guò)程

一個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是什么?它的培養(yǎng)規(guī)格又是什么?教學(xué)活動(dòng)怎樣實(shí)施?如何保障?全面、整體地回答這些問(wèn)題,就是專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格的具體化和實(shí)踐化形式,是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的中心環(huán)節(jié),是專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)施藍(lán)圖,是設(shè)計(jì)專業(yè)建設(shè)方案的起點(diǎn),也是構(gòu)建專業(yè)課程體系的依據(jù),是學(xué)校保證教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)規(guī)格的重要文件,是組織教學(xué)過(guò)程、安排教學(xué)任務(wù)、指導(dǎo)和管理教學(xué)工作的基本依據(jù)。因此,設(shè)計(jì)與制定一個(gè)科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)方案,對(duì)專業(yè)建設(shè)至關(guān)重要,也是專業(yè)建設(shè)的起點(diǎn)與重點(diǎn)。

我校軟件技術(shù)專業(yè)是“河北省高職高專教育教學(xué)改革示范專業(yè)”。在開(kāi)展國(guó)家示范性高職院校的專業(yè)建設(shè)過(guò)程中,我們對(duì)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施以職業(yè)分析為基礎(chǔ),典型工作任務(wù)為主導(dǎo),理論實(shí)踐相結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,關(guān)注學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展的可實(shí)施的人才培養(yǎng)方案,進(jìn)行積極探索與實(shí)踐,并積累了一定經(jīng)驗(yàn)。下面以軟件技術(shù)專業(yè)為案例,進(jìn)行介紹。

1軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的基本原則

1.1校企合作原則

人才培養(yǎng)方案的制定,要聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)技術(shù)人才、能工巧匠全程參與。課程設(shè)置要以實(shí)際工作過(guò)程和職業(yè)崗位分析為基礎(chǔ),具有職業(yè)性、實(shí)踐性、開(kāi)放性,確保課程設(shè)置符合高技能人才培養(yǎng)的需求,符合高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)規(guī)律。

1.2工學(xué)結(jié)合原則

要科學(xué)地、系統(tǒng)地對(duì)學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力進(jìn)行分析,按工作過(guò)程將各項(xiàng)能力分解為形成這些能力的知識(shí)體系和對(duì)應(yīng)的課程以及與之相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐項(xiàng)目,統(tǒng)籌教學(xué)內(nèi)容。要以真實(shí)的工作過(guò)程、工作任務(wù)、典型產(chǎn)品為載體進(jìn)行課程教學(xué)設(shè)計(jì),強(qiáng)化學(xué)生能力培養(yǎng),合理設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),融“教、學(xué)、做”為一體。

1.3實(shí)踐性原則

要突出學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),積極推行生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,加大校外頂崗實(shí)習(xí)力度。在教學(xué)組織中要求合理安排理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)比例。

1.4職業(yè)性原則

要加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)的培養(yǎng),將職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)融入到人才培養(yǎng)方案中。要規(guī)范實(shí)訓(xùn)操作,使學(xué)生在校期間能夠按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。要積極探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。

1.5 “雙證書”原則

要強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),重視拓展學(xué)生實(shí)踐課程和職業(yè)資格考證課程的建設(shè)。各專業(yè)根據(jù)對(duì)應(yīng)的職業(yè)技能的要求,設(shè)置相對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書,將“雙證書”教育納入專業(yè)人才培養(yǎng)方案,學(xué)生在校期間取得中、高級(jí)職業(yè)資格證書。

2軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基本框架

主要由專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)規(guī)格、職業(yè)與崗位分析、職業(yè)技能鑒定工種種類和等級(jí)、專業(yè)核心課程、課程設(shè)置及教學(xué)安排、保障措施、有關(guān)說(shuō)明部分組成。

2.1專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)確定專業(yè)要培養(yǎng)的職業(yè)門類或方向,是專業(yè)人才培養(yǎng)的總原則和總方向。它既是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定,也是對(duì)學(xué)生發(fā)展目標(biāo)的規(guī)定,它具有三層含義:對(duì)學(xué)生發(fā)展預(yù)期結(jié)果的規(guī)定;對(duì)教育目的在時(shí)間和狀態(tài)上的具體化;是教育思想、教育目的與教育實(shí)踐之間首要的中介環(huán)節(jié)。

2.2人才培養(yǎng)規(guī)格

人才培養(yǎng)規(guī)格解決人才培養(yǎng)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。它使培養(yǎng)目標(biāo)具體化、可操作。它要具體地對(duì)知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定,要具體體現(xiàn)在課程體系中,落實(shí)到教學(xué)過(guò)程中。

2.3職業(yè)與崗位分析

職業(yè)與崗位分析是制定人才培養(yǎng)方案的依據(jù)。在進(jìn)行充分的人才市場(chǎng)需求調(diào)查、論證及預(yù)測(cè)的前提下,要確定有關(guān)本專業(yè)三方面情況:行業(yè)背景和專業(yè)發(fā)展前景、人才需求分析、職業(yè)崗位分析。

2.4職業(yè)技能鑒定工種種類和等級(jí)

在人才培養(yǎng)方案中,要明確列出與本專業(yè)有關(guān)的畢業(yè)生職業(yè)崗位、應(yīng)獲取職業(yè)資格證書名稱、發(fā)證機(jī)關(guān)及鑒定等級(jí)。

2.5專業(yè)核心課程

專業(yè)核心課程是指課程體系中最重要的組成部分和相對(duì)穩(wěn)定的部分,是指對(duì)培養(yǎng)本專業(yè)人才具有關(guān)鍵影響的主干課程。一般一個(gè)專業(yè)設(shè)置3～5門核心課程即可。

在人才培養(yǎng)方案中,要列出本專業(yè)學(xué)生在校期間修讀的專業(yè)核心課程名稱,并對(duì)各門課程進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

2.6課程設(shè)置及教學(xué)安排

課程設(shè)置及教學(xué)安排是人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。課程設(shè)置要以提高教學(xué)效果為目的,系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程及課程內(nèi)容,改革教學(xué)方法和手段,融“教、學(xué)、做”為一體,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.7保障措施

具體列出師資條件(專職及兼職)的配置要求,列出實(shí)踐教學(xué)條件的配置要求,如校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)訓(xùn)基地的主要設(shè)備的配置要求及對(duì)應(yīng)的課程等。

2.8有關(guān)說(shuō)明

說(shuō)明學(xué)制及修業(yè)年限,本方案的適用范圍,畢業(yè)學(xué)分要求,理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)比例等有關(guān)內(nèi)容。

3 軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的主要步驟與方法

軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案主要采用德國(guó)設(shè)計(jì)導(dǎo)向基于工作過(guò)程設(shè)計(jì)方法。它以職業(yè)分析為基礎(chǔ)、典型工作任務(wù)為主導(dǎo)、理論實(shí)踐相結(jié)合,以學(xué)校校園網(wǎng)為實(shí)際運(yùn)行平臺(tái)、校園網(wǎng)真實(shí)任務(wù)為載體,圍繞培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展而進(jìn)行設(shè)計(jì)及實(shí)施的[1]。

軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案框架圖如圖1所示,其主要制定步驟如圖2所示。

步驟1:調(diào)研專業(yè)就業(yè)行業(yè)領(lǐng)域

具體過(guò)程與方法如表1所示。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):調(diào)研工作要持續(xù)不斷,伴隨整個(gè)專業(yè)的生命周期。不是開(kāi)幾次會(huì)就可以完成;調(diào)研工作要落實(shí)到程序化、規(guī)范化。

步驟2:調(diào)研并確定專業(yè)面向的職業(yè)崗位

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查分析、近百所河北省IT企業(yè)的調(diào)研后,召開(kāi)專家訪談會(huì)、專業(yè)建設(shè)研討會(huì),經(jīng)學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)論證,結(jié)合勞動(dòng)和社會(huì)保障部的《計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(高級(jí)程序員)的要求,參考《普通高等學(xué)校高職高專教育專業(yè)概覽》,我院確定了軟件技術(shù)專業(yè)主要面向的職業(yè)崗位是:網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、技術(shù)支持。專業(yè)主要面向職業(yè)崗位工作職責(zé)及任職資

在以上工作基礎(chǔ)上,確定本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),描述如圖3所示。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):注意培養(yǎng)目

標(biāo)核心要素包括:政治標(biāo)準(zhǔn)、職

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):

(1) 列選從事技術(shù)專家時(shí),要注意技術(shù)專家在行業(yè)中的典型性與分布性。

(2) 典型工作任務(wù)應(yīng)具有的基本特點(diǎn):典型工作任務(wù)來(lái)自企業(yè)實(shí)踐,具有應(yīng)用價(jià)值;典型工作任務(wù)具有代表性的職業(yè)行動(dòng),反映職業(yè)工作的典型內(nèi)容和形式;典型工作任務(wù)反映職業(yè)本質(zhì)特征的并獲得工作成果的完整工作過(guò)程;能夠成為學(xué)生有效學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)工作過(guò)程性知識(shí)。

(3) 一個(gè)專業(yè)一般包括10～20個(gè)左右的典型工作任務(wù)。

步驟5:確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域與支持典型工作任務(wù)所需理論知識(shí)和技術(shù)

對(duì)典型工作任務(wù)匯總表的每一個(gè)典型工作任務(wù)進(jìn)行“工作崗位、工作過(guò)程、工作任務(wù)的對(duì)象、工具、方法與工作組織,工作和技術(shù)的要求,區(qū)分點(diǎn)”等七個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行工作分析,根據(jù)典型工作任務(wù)分析記錄表設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,確定典型工作任務(wù)所需技術(shù),并進(jìn)行匯總。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):

(1)“工作崗位、工作過(guò)程、工作任務(wù)的對(duì)象”三個(gè)要點(diǎn)是對(duì)典型工作任務(wù)的客觀分析描述;根據(jù)這三個(gè)要點(diǎn)的分析,確定“工具、方法與工作組織,工作和技術(shù)的要求”;“區(qū)分點(diǎn)”項(xiàng)主要描述本典型工作任務(wù)在行業(yè)環(huán)境中所處位置、與其它典型工作任務(wù)的關(guān)系、相同與不同之處等。

(2) 支持典型工作任務(wù)的理論知識(shí)和技術(shù)是指為完成典型工作任務(wù)學(xué)生必須掌握的;而且如果分布在不同的典型工作任務(wù)中,在不同典型工作任務(wù)中講解,就可能引起重復(fù),或使學(xué)生對(duì)理論、知識(shí)和技術(shù)產(chǎn)生片面理解的;對(duì)此,將其歸納總結(jié),為專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的支撐平臺(tái)(專業(yè)基礎(chǔ)課)開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

步驟6:構(gòu)建專業(yè)核心課程鏈路

依據(jù)理論知識(shí)和技術(shù)的難度等級(jí)、學(xué)習(xí)規(guī)律,熟練掌握理論知識(shí)與技術(shù)的過(guò)程。排出理論知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)過(guò)程,構(gòu)建出專業(yè)核心課程鏈路。

軟件技術(shù)專業(yè)核心課程鏈路分為三個(gè)階段,如圖5所示。

階段1:入門,支持難度Ⅰ―初學(xué)者;

階段2:基礎(chǔ),支持難度Ⅱ―有能力者;

階段3:熟練掌握,支持難度Ⅲ―熟練者。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):

(1) 課程鏈路:指課程門類之間組織的結(jié)構(gòu)與排列。在本方案中,依據(jù)軟件技術(shù)專業(yè)的特點(diǎn),課程結(jié)構(gòu)采用鏈路式組織,有橫向鏈路和縱向鏈路。

(2) 橫向鏈路:主要按照網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的工作過(guò)程,從易到難,將課程按橫向發(fā)展的序列進(jìn)行連續(xù)

性和順序性進(jìn)行組織。

(3) 縱向鏈路:主要按照網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的工作過(guò)程,由單項(xiàng)到綜合,也是從易到難,將課程進(jìn)行縱向排列,以便有助于學(xué)生素質(zhì)或者能力的形成。

步驟7:確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格

在前面工作基礎(chǔ)上,確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格。

人才培養(yǎng)規(guī)格主要從基本標(biāo)準(zhǔn)、具體標(biāo)準(zhǔn)、人才使用規(guī)格三方面進(jìn)行描述:

(1) 基本標(biāo)準(zhǔn):即專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。

(2) 具體標(biāo)準(zhǔn):包括知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求。軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格如圖6所示。

(3) 人才使用規(guī)格:說(shuō)明本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)范圍和工作崗位的使用規(guī)格,如圖7所示。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):人才培養(yǎng)規(guī)格要具體,描述一定要具體、可操作。

綜合考慮學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的難度、課程學(xué)習(xí)鏈路的階段,并將兩者有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成專業(yè)整體課程體系圖,如圖8所示。

該過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn):

(1) 注學(xué)生可持續(xù)發(fā)展,以“網(wǎng)站建設(shè)”工程為載體,體現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)整個(gè)流程。

(2) 構(gòu)成“一條主線、三個(gè)支撐平臺(tái)、二組課程”的專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)。

一條主線:學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程由典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化而來(lái),基于工作過(guò)程。

三個(gè)支撐平臺(tái):學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)課程平臺(tái)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域的基本技能和技能訓(xùn)練平臺(tái)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域公共課程平臺(tái)。

二組課程:職業(yè)證書(職業(yè)資格證書、行業(yè)企業(yè)崗位證書或技術(shù)等級(jí)證書)考試課程組、職業(yè)拓展課程組。

(3) 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)以學(xué)院校園網(wǎng)為運(yùn)行平臺(tái),以真實(shí)任務(wù)為載體

進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目訓(xùn)練難度分成“基本、加強(qiáng)、高級(jí)”三級(jí)。項(xiàng)目訓(xùn)練貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程,并且從易到難,階梯遞進(jìn)。

步驟9:制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃

依照專業(yè)整體課程體系,編制教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。

步驟10:明確保障條件與措施

將保障條件列出。如師資條件的配置要求、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)條件配置、校外實(shí)踐教學(xué)條件配置等。

步驟11:撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案

將以上步驟所完成的工作,根據(jù)前面“人才培養(yǎng)方案基本

框架”,撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

4結(jié)語(yǔ)

人才培養(yǎng)方案是綱,只有綱舉才能目張,才能保證人才培養(yǎng)的整體過(guò)程基本科學(xué)合理并符合高職人才培養(yǎng)需求。因此,在單門課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)人才培養(yǎng)方案制定的研究與實(shí)踐力度已成為共識(shí)。

人才培養(yǎng)方案制定的研究與實(shí)踐,一定要向微觀層面深入。開(kāi)發(fā)出的課程體系和學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程不一定是實(shí)施過(guò)的,但一定要是可實(shí)施的。

注:本文是2008年國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)系列課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)”階段性成果。

參考文獻(xiàn):

[1] 歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開(kāi)發(fā)的課程設(shè)計(jì)”課題組編. 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開(kāi)發(fā)手冊(cè)[M]. 北京:高等教育出版社,2007.

The Study and Practice on Constructing Cultivation Scheme in Higher Vocational College from the Operation Level――Computer Software Technology Professionals as an Example

JIANG Bo, YU Li-na

(Hebei College of Industry and Technology, Shijiazhuang 050091, China)

篇2

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；管理控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施

（1）加強(qiáng)施工條件的控制

①人員。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程項(xiàng)目管理要樹(shù)立以人為本的戰(zhàn)略思想，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把人員作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。因此，在工程開(kāi)工前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，將質(zhì)量控制的責(zé)任分配至個(gè)人，定人定崗，并對(duì)各類施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，確保工程質(zhì)量有專業(yè)的技術(shù)人才控制。在施工時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工人員進(jìn)行資質(zhì)和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時(shí)，應(yīng)在施工人員隊(duì)伍中實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動(dòng)性，確保工程施工按規(guī)范進(jìn)行。

②機(jī)械。根據(jù)高層建筑施工的工程量及特點(diǎn)來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的使用，并做好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)遵守“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機(jī)械操作牌照的專業(yè)操作手；機(jī)械操作手必須認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

③施工方案。施工方案，是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時(shí)間、技術(shù)組織、生產(chǎn)力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實(shí)施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工順序，確定各施工過(guò)程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)修改和完善施工方案，敢于運(yùn)用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制措施的落實(shí)到位。

①加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標(biāo)高線、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)，對(duì)高層建筑來(lái)說(shuō)，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬(wàn)無(wú)一失。

②為了確保總工期目標(biāo)，必然實(shí)行分段控制、動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。對(duì)所有原材料必須做到“三有”：“質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告”。審核施工方提供的材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時(shí)性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

（3）高層建筑的安全管理

由于高層建筑施工周期長(zhǎng)、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問(wèn)題比較突出，在此對(duì)安全管理綜述以下主要控制點(diǎn)：

①基坑支護(hù)

基坑開(kāi)挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。深基坑（h≥ 2m）周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。對(duì)基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

②腳手架

高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計(jì)算書。架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。材質(zhì)：鋼管Q235鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。卸料平臺(tái)：應(yīng)有計(jì)算書和搭設(shè)方案，有獨(dú)立的支撐系統(tǒng)。

③模板工程

施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對(duì)性措施。支撐系統(tǒng)：應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的計(jì)算，繪制施工詳圖。安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過(guò)程應(yīng)有保持模板臨時(shí)穩(wěn)定的措施。拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時(shí)要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

④施工用電

必須設(shè)置電房，兩級(jí)保護(hù)，三級(jí)配電，施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”；施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中心點(diǎn)直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。配電箱、開(kāi)關(guān)箱：采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，同時(shí)兩級(jí)漏電保護(hù)器應(yīng)匹配。

（4）嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1.由此可見(jiàn)養(yǎng)護(hù)的重要性。

對(duì)大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開(kāi)始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識(shí)。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對(duì)養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。

二、結(jié)語(yǔ)

高層建筑施工質(zhì)量事關(guān)社會(huì)公眾利益和公共安全。作為建設(shè)參與者，必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度責(zé)任的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質(zhì)量第一”的方針。從施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的管理措施和管理方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量作為建設(shè)工作的重中之重，從而為推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；高層管理人員；激勵(lì)；權(quán)變思想

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2006)11-0037-03

[作者簡(jiǎn)介] 易 萍，江西科技師范學(xué)院副教授，研究方向?yàn)楣芾?、思政教育?/p>

李 昱，江西科技師范學(xué)院副教授，研究方向?yàn)楣芾?、思政教育?江西 南昌 330013)

一、激勵(lì)方案中的權(quán)變思想

目前，很多企業(yè)在制定高層管理人員激勵(lì)方案時(shí)不是從自身實(shí)際出發(fā)，而往往是照搬一些固定模式，使激勵(lì)方案缺乏靈活性和針對(duì)性，這容易造成激勵(lì)不到位或激勵(lì)成本高而效果不佳的問(wèn)題。因此，對(duì)高層管理人員的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)采用權(quán)變思想。在設(shè)計(jì)高層管理人員激勵(lì)和約束方案時(shí)，不能期望用一種固定的模式來(lái)設(shè)計(jì)，因?yàn)楦吖苋藛T的激勵(lì)問(wèn)題涉及到一個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行監(jiān)管體制。采取什么樣的方法激勵(lì)高層管理人員，取決于一系列的因素，這些制約因素作為變量構(gòu)成了一個(gè)巨大的求解方程，某個(gè)變量的變化，都會(huì)直接影響方程的結(jié)果。

二、影響高層管理人員行為動(dòng)機(jī)的激勵(lì)因素分析

影響高層管理人員行為動(dòng)機(jī)的激勵(lì)因素是多方面的，但主要有報(bào)酬、控制權(quán)、聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等4類：

1.報(bào)酬因素。從人力資本角度說(shuō)，報(bào)酬是人力資本投資的收益，是人力資本的價(jià)值；但從激勵(lì)角度來(lái)說(shuō)，報(bào)酬是調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性、激勵(lì)約束其行為的一個(gè)重要因素，是其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

基于“多勞多得”的簡(jiǎn)單邏輯，報(bào)酬是作為激勵(lì)因素來(lái)滿足高層管理人員的生存需要的，但雙因素理論認(rèn)為基本的工資報(bào)酬不會(huì)激勵(lì)客體內(nèi)在的積極性。因此，對(duì)高層管理人員的報(bào)酬應(yīng)設(shè)計(jì)多元化的結(jié)構(gòu)，除了包括固定報(bào)酬滿足其生存需要外，還包括風(fēng)險(xiǎn)收入部分，報(bào)酬因素就會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增多而逐漸增加激勵(lì)力量。

2.控制權(quán)因素。掌握經(jīng)營(yíng)控制權(quán)可以滿足高層管理人員兩方面的需要，既滿足控制他人或感覺(jué)優(yōu)越于他人、感覺(jué)自己處于負(fù)責(zé)地位的權(quán)力需要，又使得高層管理人員具有職位特權(quán)，享受職位消費(fèi)，給高層管理人員帶來(lái)正規(guī)報(bào)酬激勵(lì)以外的物質(zhì)利益滿足。

有效的經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)因素的建立完全取決于科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和有效運(yùn)作。一般而言，科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：(1)能夠給高層管理人員以足夠的控制權(quán)自由經(jīng)營(yíng)管理公司，發(fā)揮其職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的才能，給其創(chuàng)新活動(dòng)留有足夠的空間。(2)保證高層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個(gè)人利益使用這些經(jīng)營(yíng)管理公司的控制權(quán)。這要求股東有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實(shí)現(xiàn)，如果其利益得不到保證、期望難以實(shí)現(xiàn)，股東便有果斷行動(dòng)的權(quán)力。(3)能夠使股東充分獨(dú)立于職業(yè)經(jīng)營(yíng)者，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動(dòng)性的權(quán)力，充分發(fā)揮開(kāi)放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)。

3.聲譽(yù)因素。在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)，是高層管理人員的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。如果承認(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那么聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。

高層管理人員通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)，不僅僅是為了占有更多的剩余，還期望得到高度評(píng)價(jià)和尊重，期望有所作為和成就，期望通過(guò)企業(yè)的發(fā)展證實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)才能和價(jià)值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。雖然他們的高報(bào)酬在一定程度上代表了對(duì)其社會(huì)價(jià)值的衡量和認(rèn)可，但高報(bào)酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足，是不能替代良好聲譽(yù)所帶給他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為剩余索取權(quán)是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的終極激勵(lì)手段，那么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為的終極約束，其前提為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是充分的。這不僅因?yàn)檩^為充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有一定的信息披露機(jī)制，能緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題，更因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為的懲罰是“致命”的，是控制權(quán)因素、聲譽(yù)因素發(fā)揮約束作用的前提。

三、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

從以上影響高層管理人員行為動(dòng)機(jī)的激勵(lì)因素分析來(lái)看，無(wú)論具體的激勵(lì)方案如何制定，都應(yīng)遵循以下幾條基本原則：

1.必須體現(xiàn)多勞多得的原則。高層管理人員的“勞”不同于一般人的“勞”，他們的“勞”是多方面的，既有體力勞動(dòng)的“勞”，也有腦力勞動(dòng)的“勞”；既有有形勞動(dòng)的“勞”，也有無(wú)形勞動(dòng)的“勞”；既有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“勞”，也有日常管理的“勞”；既有按部就班的“勞”，又有創(chuàng)新性的“勞”。

2.必須體現(xiàn)未來(lái)原則。高層管理人員的激勵(lì)動(dòng)力絕非一時(shí)的當(dāng)期業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生出來(lái)，高管人員一般更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)績(jī)。因此，在確定激勵(lì)方案時(shí)，必須充分考慮企業(yè)未來(lái)5年、10年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并把高管人員的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展直接掛起鉤來(lái)。如果不體現(xiàn)未來(lái)原則，高管人員激勵(lì)制度的作用就難以真正發(fā)揮。未來(lái)原則體現(xiàn)發(fā)展的無(wú)限性與收入的動(dòng)態(tài)開(kāi)放性，更為重要的是它具有某種不確定性。不確定性正是激勵(lì)的魅力所在。

3.必須體現(xiàn)收入層級(jí)的原則。收入層級(jí)包括兩層含義：一方面，是要拉開(kāi)高層管理人員與一般員工收入的差距；另一方面，是要充分體現(xiàn)高管人員收入報(bào)酬每個(gè)層級(jí)的特性和差別，發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)應(yīng)有的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

高管人員收入報(bào)酬的層級(jí)依次可分為：

最低層級(jí)：基本工資――維持因素；

第二層級(jí)：獎(jiǎng)金性薪金――調(diào)動(dòng)因素；

第三層級(jí)：保障性薪金――保障因素；

第四層級(jí)：股票(包括干股)――刺激因素；

第五層級(jí)：期權(quán)――激勵(lì)因素；

4.必須體現(xiàn)市場(chǎng)化的原則。高層管理人員的激勵(lì)水平在一定時(shí)期、在市場(chǎng)化的影響下，有一個(gè)平均的數(shù)額，就像產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率一樣。如果激勵(lì)水平大大低于平均激勵(lì)率，激勵(lì)制度將失去作用；如果激勵(lì)水平大大高于平均激勵(lì)率，企業(yè)便會(huì)付出很多沒(méi)有必要的成本。另外，市場(chǎng)化原則還要注意利用市場(chǎng)規(guī)律來(lái)確定高管人員的報(bào)酬，可以開(kāi)展薪資調(diào)查，選取市場(chǎng)化的參照系來(lái)確定本企業(yè)高管人員的激勵(lì)強(qiáng)度。

四、運(yùn)用權(quán)變思想設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的基本思路

(一)建立綜合激勵(lì)方案模型

1.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)函數(shù)。設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)主要是設(shè)計(jì)總激勵(lì)水平、激勵(lì)手段選擇以及各類激勵(lì)手段的比例結(jié)構(gòu)三大目標(biāo)?？偧?lì)水平的確切含意是達(dá)到某種業(yè)績(jī)水平時(shí)經(jīng)營(yíng)者所獲得的總體物質(zhì)性收入。再考慮選擇哪些激勵(lì)手段，要做到短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。最后要考慮激勵(lì)手段的最優(yōu)搭配，無(wú)非是用最少的成本達(dá)到最大的激勵(lì)效果。

2.激勵(lì)方案的變量選擇?？梢钥紤]從三個(gè)方面選擇變量：一是環(huán)境因素，包括行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜度等。二是企業(yè)因素，包括企業(yè)規(guī)模、本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位(產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、品牌的知名度等)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等。三是個(gè)人因素，包括高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷、需求偏好等。

(二)通過(guò)變量分析確定參數(shù)

1.環(huán)境因素

(1)行業(yè)性質(zhì)。企業(yè)所處行業(yè)對(duì)高層管理人員激勵(lì)方案有很大影響。一般在鋼鐵、煙草等夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，高層管理人員激勵(lì)方案中偏重于現(xiàn)金激勵(lì)，即主要采用工資和獎(jiǎng)金激勵(lì)，而在IT等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)偏重于股票或股票期權(quán)激勵(lì)。這是因?yàn)镮T產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，公司增長(zhǎng)潛力巨大，風(fēng)險(xiǎn)也更大，從公司角度講，授予期權(quán)更能激勵(lì)高管人員追求長(zhǎng)期效益。而在鋼鐵、煙草等行業(yè)，由于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)龇邢?，高管人員從期權(quán)中所獲收益有限，故高管人員更偏愛(ài)現(xiàn)金激勵(lì)。我國(guó)對(duì)上市公司高層管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在明顯的行業(yè)差異，高科技行業(yè)高層管理人員的收入最高，其次為房地產(chǎn)業(yè)，收入最低的是造紙業(yè)以及交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。

(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)優(yōu)秀的高層管理人員的總激勵(lì)水平就要求越高，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的比重也偏大，否則很可能造成高管人員的流失。

(3)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜度。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越復(fù)雜，對(duì)高層管理人員的判斷力、決斷力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施能力等要求越高，市場(chǎng)上符合這種高素質(zhì)要求的高層經(jīng)營(yíng)人才資源就越稀缺，因此，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要求也越高。

2.企業(yè)因素

(1)企業(yè)規(guī)模。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模越大，高層管理人員的報(bào)酬水平就越高。大公司由于其人員一般更多，資產(chǎn)規(guī)模更大，項(xiàng)目投資的金額可能更高，因此，高層管理人員面對(duì)的是更復(fù)雜的問(wèn)題，決策的風(fēng)險(xiǎn)更大，承擔(dān)的責(zé)任更多，所以應(yīng)支付更高水平的報(bào)酬。懷特從另一個(gè)角度分析認(rèn)為，大公司股權(quán)更分散，因此協(xié)調(diào)成本更高，經(jīng)營(yíng)者和所有者之間信息不對(duì)稱問(wèn)題更嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)者持有更低比例的股份(即絕對(duì)數(shù)更高而相對(duì)數(shù)更低)而降低了股權(quán)的相對(duì)激勵(lì)效果，對(duì)股利政策更難直接監(jiān)控，所以傾向于更大強(qiáng)度地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。

企業(yè)規(guī)模對(duì)高層管理人員的激勵(lì)方案的結(jié)構(gòu)也有影響。大公司一般更偏愛(ài)使用獎(jiǎng)金和股票期權(quán)計(jì)劃，更喜歡諸如限制性股票計(jì)劃一類較復(fù)雜的激勵(lì)方案。

(2)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。如果企業(yè)在同行業(yè)中享有較高的知名度，產(chǎn)品定位屬于高端市場(chǎng)或者產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高，那么企業(yè)對(duì)高層管理人員的要求就更高，必須與企業(yè)的地位相稱，那么激勵(lì)的強(qiáng)度也必須與此相稱。

(3)企業(yè)生命周期。企業(yè)生命周期主要影響高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。在投入期階段，主要偏重長(zhǎng)期激勵(lì)，理由是：企業(yè)在投入期急需大量資金，無(wú)力支付高管人員的高額現(xiàn)金報(bào)酬，企業(yè)若步入成長(zhǎng)期會(huì)有良好的收入，以此吸引和留住經(jīng)營(yíng)人才。故投入期一般多偏愛(ài)股票或股票期權(quán)激勵(lì)。在成長(zhǎng)期，企業(yè)有條件改善高管人員的工資和福利待遇，但成長(zhǎng)期的企業(yè)仍有較強(qiáng)烈的投資需求，故長(zhǎng)期激勵(lì)手段仍受偏愛(ài)。在成熟期，企業(yè)盈利能力很強(qiáng)，短期激勵(lì)手段，如年薪取代長(zhǎng)期激勵(lì)成為主要激勵(lì)手段，而企業(yè)也更有條件改善高管人員的福利待遇，如工資、年風(fēng)險(xiǎn)收入、福利待遇方面的重要性上升。而當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，股票或股票期權(quán)的吸引力大幅下降，而工資和福利、津貼等變得越來(lái)越重要。

(4)企業(yè)的盈利狀況。一般而言，企業(yè)盈利狀況越好，就越有條件和可能支付高管人員高額的現(xiàn)金報(bào)酬和優(yōu)厚的福利及津貼；而當(dāng)企業(yè)盈利狀況不甚理想時(shí)，企業(yè)多偏愛(ài)使用風(fēng)險(xiǎn)收入或股票和股票期權(quán)，這也說(shuō)明了為什么網(wǎng)絡(luò)概念企業(yè)盡管大多數(shù)虧損，但仍能吸引很多優(yōu)秀人才的原因。

3.個(gè)人因素

(1)高層管理人員的學(xué)歷和經(jīng)歷。這是對(duì)高管人員個(gè)人素質(zhì)和過(guò)去業(yè)績(jī)和能力推定的重要的衡量指標(biāo)。高管人員的學(xué)歷越高，經(jīng)歷越豐富，過(guò)去的成長(zhǎng)歷程越快，那么其在目前的經(jīng)營(yíng)管理上越可能取得較大的成就，其獲得較高水平報(bào)酬方案的可能性也越大。

(2)需求偏好。高層管理人員作為個(gè)體，各自的需求偏好不同，有的看中金錢，有的偏愛(ài)權(quán)力，有的喜歡作為大公司經(jīng)營(yíng)者的榮耀，有的孜孜不倦地追求事業(yè)上的成功等，因此，其激勵(lì)方案也應(yīng)相應(yīng)在激勵(lì)方法和激勵(lì)強(qiáng)度上有所不同。

(三)選擇激勵(lì)手段。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉教授早在1999年4月28日到PTIC(中國(guó)郵電工業(yè)總公司)總部調(diào)研時(shí)，就專門提出了對(duì)經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)有足夠的激勵(lì)。他提出，為了確保經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)而努力，不僅要對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們有足夠的激勵(lì)。對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)可以通過(guò)升級(jí)、在職消費(fèi)、獎(jiǎng)金、有補(bǔ)貼地售股和給予股票期權(quán)等方式進(jìn)行。這些激勵(lì)手段各有優(yōu)劣，可以綜合地加以利用?？偟膩?lái)說(shuō)，在激勵(lì)手段的選擇上應(yīng)注意兩個(gè)結(jié)合：

1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。過(guò)去我國(guó)對(duì)高層管理人員偏重精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)，而近年來(lái)或許是矯枉過(guò)正，對(duì)高管人員的激勵(lì)又出現(xiàn)了偏重物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)的傾向。而實(shí)際上，據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，將“為員工利益”、“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“在困難中磨練提高自我”、“為社會(huì)作貢獻(xiàn)”作為職業(yè)選擇4大目標(biāo)的高層管理人員，比重分別占到76%、75.4%、54.6%和41%，而將“追求更多收入”作為職業(yè)目標(biāo)的高層管理人員比重僅為10.8%。由此可見(jiàn)，選擇激勵(lì)手段時(shí)，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，把外在性激勵(lì)和內(nèi)在性激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。

2.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)承包責(zé)任制應(yīng)該視為對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制改革的嘗試，但其突出的不足是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為短期化，拼設(shè)備、拼資產(chǎn)、不愿在技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)上投入，結(jié)果使企業(yè)普遍缺乏發(fā)展后勁。事實(shí)上，高層管理人員的決策特別是重大決策對(duì)企業(yè)的影響時(shí)間較長(zhǎng)，有些決策的效果要在若干年后才能體現(xiàn)出來(lái)，高層管理人員在內(nèi)部管理上的投入也需要時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)。從高層管理人員工作的這個(gè)特點(diǎn)看，對(duì)高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)不可忽視。

當(dāng)然，我們也不能忽視對(duì)高管人員短期激勵(lì)措施。激勵(lì)若長(zhǎng)期不能兌現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響高管人員現(xiàn)時(shí)工作的積極性。因此，為了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，選擇激勵(lì)手段時(shí)，應(yīng)考慮把長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。

(四)制定具體方案。在各項(xiàng)因素分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出多種激勵(lì)方案。通過(guò)分析比較每種方案的優(yōu)劣，選擇一個(gè)最適合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人實(shí)際的方案，努力謀求激勵(lì)成本最低、激勵(lì)效果最佳，并在方案實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)具體執(zhí)行情況繼續(xù)運(yùn)用權(quán)變思想加以調(diào)整，使方案不斷完善。

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篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑 質(zhì)量控制 技術(shù)管理問(wèn)題措施

Abstract：The high-rise buildings should not only meet the parking area, such as the number of civil air defense construction function requirements, and to solve the construction process of structure anti-uplift, this requires the deep foundation pit construction multilayer the basement, the construction of the deep foundation pit supporting, waterproof will inevitably involve more complex with uncertainty of the influence of the problem. Combining with the construction features of the high-rise building discusses the construction process of the high-rise building common problems, and puts forward some corresponding measures.

Keywords: high building quality control technology management measures

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 高層建筑的施工特點(diǎn)及管理要求

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；因此，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜。所以，加強(qiáng)高層建筑的施工管理成為一種管理趨勢(shì)。

2 高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面問(wèn)題

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。

2.2 管理方面問(wèn)題

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

3 加強(qiáng)高層建筑施工管理措施

3.1 施工前期準(zhǔn)備措施

3.1.1 工程地質(zhì)監(jiān)測(cè)

施工方要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刂愤M(jìn)行勘測(cè)取樣，確保所獲得的地址參數(shù)的正性，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的檢測(cè)從而確定當(dāng)?shù)鼗鶐r的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數(shù)對(duì)高層建筑地基的建設(shè)有重要的參考價(jià)值。有些施工方對(duì)地址勘測(cè)不重視會(huì)造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測(cè)人員進(jìn)行勘測(cè)，從而確保工程參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

3.1.2 施工設(shè)計(jì)方案的制定

首先施工方要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，對(duì)高層建筑進(jìn)行的施工都是按照總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內(nèi)部的布局走線，所以施工設(shè)計(jì)方案的正確與否直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計(jì)部門要不斷的論證討論設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問(wèn)題。施工設(shè)計(jì)方案可以聘用建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行制定，這樣可以保證較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計(jì)方的資質(zhì)。整體設(shè)計(jì)方案制定后，應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙交由施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)該要求設(shè)計(jì)部門進(jìn)行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計(jì)方案的可靠性。

3.1.3 施工材料的質(zhì)量控制

（1）施工原材料的選擇。建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。對(duì)于使用的原材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品杜絕使用，其中所要檢測(cè)的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結(jié)構(gòu)輕度是否符合要求等。

（2）施工設(shè)備的選擇。建筑施工進(jìn)度對(duì)建筑質(zhì)量也有重要影響，通常施工企業(yè)會(huì)與投資方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，這就給施工方帶來(lái)一定的時(shí)間壓力，如果工程時(shí)間緊迫，施工方往往會(huì)偷工減料，降低工程質(zhì)量，所以施工方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選用高效的施工設(shè)備來(lái)提高工作效率，常見(jiàn)的施工設(shè)備有打夯機(jī)、攪拌機(jī)等，從而確保施工質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)管理措施

3.2.1 對(duì)施工測(cè)量的控制

對(duì)于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經(jīng)常存在著移位或者偏差的現(xiàn)象，要確保建筑的整體高度、長(zhǎng)度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確。通常情況下垂直度要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測(cè)設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，并進(jìn)行標(biāo)記，以此作為測(cè)量用的垂直度的標(biāo)準(zhǔn)。軸線通常使用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式進(jìn)行獲取。標(biāo)高線可以在每層預(yù)設(shè)四個(gè)洞作為標(biāo)高定位，但由于澆筑，加膜等原因會(huì)造成基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)不準(zhǔn)確，這時(shí)可采用多層標(biāo)高復(fù)核，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

3.2.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時(shí)，會(huì)用到大量的混凝土，要保證混凝土的強(qiáng)度滿足要求，防止混凝土的離散型過(guò)大，而造成強(qiáng)度過(guò)低的問(wèn)題，混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)高層建筑的質(zhì)量。除了混凝土以外，鋼筋對(duì)高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質(zhì)量有材料監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，而對(duì)施工中鋼筋的使用則有施工部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工部門要根據(jù)建筑強(qiáng)度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

3.2.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強(qiáng)度較高，很容易產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，水泥的熱化作用，也會(huì)釋放大量的熱量，從而導(dǎo)致混凝土的溫度變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的作用，往往會(huì)產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時(shí)還對(duì)建筑物的整體的耐用性產(chǎn)生影響。為了避免產(chǎn)生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時(shí)可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產(chǎn)生。

3.3 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

3.4 加強(qiáng)高層建筑施工安全管理

高層建筑施工安全管理措施主要請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）培養(yǎng)現(xiàn)代施工安全管理理念及人員技能培訓(xùn)

高層建筑作為建筑行業(yè)的新興施工模式，對(duì)于施工中的安全管理要求更好、更具體。高層建筑施工中的安全管理理念要適應(yīng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)形勢(shì)，管理理念的制定要符合科學(xué)化、客觀化、現(xiàn)實(shí)化的具體特點(diǎn)。

施工安全管理人員的素質(zhì)是安全管理的關(guān)鍵，可以通過(guò)培訓(xùn)、講座、再教育等形式，使安全管理人員樹(shù)立正確的安全管理理念，切實(shí)做好施工安全管理工作。

（2）建立健全的施工安全管理組織機(jī)構(gòu)

高層建筑的施工單位要依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理、完善安全管理制度，逐步建立健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制。同時(shí)，還在施工人員和安全生產(chǎn)管理人員中開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全常識(shí)的教育工作，以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。高層建筑的施工單位還要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范來(lái)組織施工，編制安全施工的方案和技術(shù)措施。針對(duì)高層建筑施工的實(shí)際情況制定防范措施，建立切實(shí)有效的防護(hù)安全體系，要把安全施工管理工作真正落到實(shí)處，起到其應(yīng)有的作用，這是至關(guān)重要的。

4 結(jié)束語(yǔ) 

高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstracts:In view of the domestic large-scale application of high-rise building structure, its high cost more and more scientific research and investment management departments widespread attention, this paper simply introduces the structure construction stage construction cost cost control content, elaborated a few problems that exist at present in the light of these problems, summed up by a few strengthen high-rise structure construction cost cost control ideas, finally from the high-rise building construction are introduced the development trend of green parts

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工階段；造價(jià)成本控制；思路探討

Key words: High rise building; construction phase; cost control; train of thought to discuss

中圖分類號(hào): TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)家城市的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，當(dāng)前現(xiàn)代城市的建設(shè)工程中，高層建筑所扮演的角色越來(lái)越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。然而，高層建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求較多層建筑嚴(yán)格得多，施工成本也隨之而高得多，而且相應(yīng)的配套設(shè)施同樣較其他結(jié)構(gòu)形式提高了高層建筑投資的成本。從工程實(shí)踐情況來(lái)看，高層建筑的造價(jià)成本控制管理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段環(huán)節(jié)都有顯現(xiàn)，特別是施工階段的造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。

施工過(guò)程中成本控制類別

施工期間的高層建筑工程造價(jià)成本控制包括多個(gè)部分，涉及施工進(jìn)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，綜合做好各方面的措施才能最大化提高高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工最開(kāi)始要選用適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧希牧腺M(fèi)用的控制也是造價(jià)成本控制在施工階段的開(kāi)始環(huán)節(jié)。材料費(fèi)用控制又可分為兩個(gè)方面，即材料的價(jià)格和材料數(shù)量的控制，施工采購(gòu)計(jì)劃按照設(shè)計(jì)規(guī)劃嚴(yán)格制定，通過(guò)合理的進(jìn)行優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)化使用并且對(duì)其采取造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，就可以有效地控制好實(shí)際成本。從工程實(shí)踐情況來(lái)看，具體就是要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)于大宗的材料采購(gòu)選擇招標(biāo)方式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方法控制購(gòu)進(jìn)材料價(jià)格，盡量做到廠價(jià)直購(gòu)方法一減少中間的環(huán)節(jié)，縮減成本，材料使用期間做到充分使用，避免浪費(fèi)。第二個(gè)控制環(huán)節(jié)是人工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)確定好勞務(wù)費(fèi)用的合同，實(shí)行施工項(xiàng)目責(zé)任承包制度，杜絕零時(shí)工的現(xiàn)象，盡量采取一人多崗的設(shè)置模式，精簡(jiǎn)崗位擴(kuò)大效益?；诠こ添?xiàng)目要求的施工進(jìn)度編制人力資源計(jì)劃安排，靈活招聘當(dāng)?shù)厝瞬?，有?jì)劃有目標(biāo)的實(shí)時(shí)控制人員招聘和解聘。施工機(jī)械使用費(fèi)用是高層建筑施工過(guò)程中的重要開(kāi)支之一，對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)用的控制應(yīng)多方面考慮機(jī)械的特性和施工要求，統(tǒng)籌規(guī)劃。合理組織施工和機(jī)械調(diào)配以減少施工中機(jī)械臺(tái)班數(shù)的消耗，避免機(jī)械閑置和不足夠滿足使用，同時(shí)加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械大修費(fèi)用開(kāi)支，提高機(jī)械設(shè)備完好率及利用率。最后對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用的控制，包括壓縮工程非生產(chǎn)人員，使用一人多崗制度，責(zé)任預(yù)算及盈虧異?，F(xiàn)象審查等。

高層建筑項(xiàng)目工程中造價(jià)成本控制問(wèn)題

我國(guó)的高層建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用起步不夠早，相關(guān)的技術(shù)管理仍有很多需要提高的地方，施工項(xiàng)目造價(jià)成本控制方面存在部分問(wèn)題。首先，責(zé)權(quán)利管理體制存在不完善，任何體制管理活動(dòng)尤其是造價(jià)成本管理都應(yīng)該建立自己的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一有效的管理體制。高層建筑項(xiàng)目施工造價(jià)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理往往具有非常高的權(quán)利，在造價(jià)控制和項(xiàng)目效益等方面對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，其他職能管理部門工作人員具有自己相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任和與之相對(duì)應(yīng)的利益分配。但是現(xiàn)在的高層建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)成本管理體系中，沒(méi)有良好的處理責(zé)權(quán)利的關(guān)系，部分項(xiàng)目經(jīng)理部門直接將整個(gè)工程的成本造價(jià)控制職責(zé)歸于成本控制部門，缺乏完善的造價(jià)管理體系。其次是施工方案上的不足，項(xiàng)目完成投標(biāo)中標(biāo)之后，需要制定合乎工程實(shí)際和技術(shù)水平且合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，充分考慮項(xiàng)目人員數(shù)目、素質(zhì)和設(shè)備材料狀況特點(diǎn)，制定多套施工方案程序，選擇最佳施工方案進(jìn)行使用。然而，很多高層建筑項(xiàng)目的施工方案都沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的對(duì)比，有些有對(duì)比也僅僅是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了局部對(duì)比，不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化效益。最后，長(zhǎng)期以來(lái)單方面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本的施工弊病，嚴(yán)重影響了高層建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本控制。

加強(qiáng)高層建筑施工造價(jià)成本控制途徑

對(duì)于建筑工程完成工程設(shè)計(jì)之后，所要執(zhí)行的工程量就已經(jīng)具體化了，所以高層建筑施工階段影響工程造價(jià)成本的比例約在10%左右，但是這個(gè)階段又是工程造價(jià)發(fā)生的主要時(shí)期，做不到重大的投資節(jié)約，必須做到避免浪費(fèi)投資，一旦出現(xiàn)工程處理不當(dāng)造成工程浪費(fèi)，造價(jià)成本就會(huì)有巨大的不可控性。高層建筑施工階段造價(jià)控制，最主要的思路便是杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)合同管理和工程結(jié)算管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

施工方案的選擇和優(yōu)化工作在造價(jià)成本控制方面作用巨大，合理的施工組織要充分降低工程的成本，尤其是高層建筑的基坑維護(hù)選擇方案，安全合理的方案再保證造價(jià)的最優(yōu)化處理能夠大幅度的節(jié)約項(xiàng)目成本。工程材料費(fèi)用占據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目70%左右的造價(jià)，對(duì)其的控制自然成為造價(jià)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，從預(yù)算、采購(gòu)到簽收必須全環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，領(lǐng)用、監(jiān)督到回收流程必須做到責(zé)任管理。預(yù)算要做到合乎設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理，資源最大化配置；采購(gòu)方法的選擇對(duì)于材料成本影響重大，應(yīng)該合理選擇招標(biāo)、直購(gòu)等現(xiàn)代化的采購(gòu)方式；避免材料積壓庫(kù)存，管理好采購(gòu)數(shù)據(jù)和到貨流程；使用中責(zé)任到位，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)。保證了工程質(zhì)量從另一個(gè)角度來(lái)講就是擴(kuò)大了工程造價(jià)成本，高層建筑項(xiàng)目應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量保證體系，有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)的保證變化中的工程質(zhì)量，建設(shè)處高質(zhì)量項(xiàng)目?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程技術(shù)人員必須大量學(xué)習(xí)科學(xué)理論時(shí)間只是，將先進(jìn)的施工方法工藝應(yīng)用于高層建筑的施工環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高施工效率和施工質(zhì)量，節(jié)約成本。就施工單位來(lái)講，要投入資源選用和培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員，提拔熟悉工程技術(shù)的技術(shù)骨干，擴(kuò)大占據(jù)20%工程成本的人工費(fèi)用所產(chǎn)出的生產(chǎn)價(jià)值。項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程，常常出現(xiàn)項(xiàng)目變更等影響造價(jià)成本控制的問(wèn)題出現(xiàn)，完成成本計(jì)劃之后，要進(jìn)行成本責(zé)任劃分，對(duì)相關(guān)工程問(wèn)題追究工程責(zé)任，對(duì)于無(wú)法避免的技術(shù)難題進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，審批追加成本。

綠色施工控制施工造價(jià)成本的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的高層建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型、資本密集型的粗放式行業(yè)，未能采用綠色建筑施工思路，造成很大的投入產(chǎn)出不合理效益的問(wèn)題。高效利用資源是綠色施工工藝的核心思想，保護(hù)環(huán)境是其施工原則，統(tǒng)籌兼顧，充分做到低能耗、高環(huán)保繼而高效率，文明施工、安全施工、高質(zhì)量施工和綜合效益環(huán)保施工，其滿足了可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好的現(xiàn)代建設(shè)思維。高層建筑的綠色施工方式就是引入環(huán)保節(jié)能思維的基礎(chǔ)上，采取資源最優(yōu)化配置，應(yīng)用環(huán)保材料，綜合考慮項(xiàng)目的節(jié)能、環(huán)保和人居要求，可以更好地保證高層建筑的剛度強(qiáng)度及穩(wěn)定性，保證其抗震性能及延性性能和耐久性性能，這樣更有利于項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，也是未來(lái)的建筑發(fā)展一大趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

高層建筑在城市建設(shè)中越來(lái)越重要，從工程實(shí)踐來(lái)看，高層建筑工程因此其設(shè)計(jì)規(guī)范要求嚴(yán)格而施工成本也隨之而高，尤其是施工階段的造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。文章針對(duì)高層建筑在施工階段造價(jià)控制所出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，總結(jié)得到幾點(diǎn)加強(qiáng)高層結(jié)構(gòu)建筑造價(jià)成本控制途徑的思路，最后從高層建筑的綠色施工方面介紹部分發(fā)展趨勢(shì)，可為同類工程提供參考指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林濤，張景禎．建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法[J]．城市建設(shè)理論與研究，2007，28（10）：118~119．

篇6

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工；質(zhì)量管控；措施

前言：隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，使得現(xiàn)代建筑是向更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代城市的主要部分已經(jīng)逐漸被摩天大樓所占據(jù)，高層建筑與城市之間的關(guān)系問(wèn)題顯得越來(lái)越重要和敏感。尤其在城市，隨著土地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對(duì)多層大，且施工周期長(zhǎng)，混凝土澆筑量大，工程質(zhì)量及安全等方面有它的特殊性，下面從進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量及確保安全角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐談?wù)効捶ā?/p>

一、高層建筑工程施工質(zhì)量管控措施

1、加強(qiáng)施工條件的控制

（1）人員

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程項(xiàng)目管理要樹(shù)立以人為本的戰(zhàn)略思想，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，把人員作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。因此，在工程開(kāi)工前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，將質(zhì)量控制的責(zé)任分配至個(gè)人。定人定崗.并對(duì)各類施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，確保工程質(zhì)量有專業(yè)的技術(shù)人才控制。在施工時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工人員進(jìn)行資質(zhì)和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時(shí)，應(yīng)在施工人員隊(duì)伍中實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動(dòng)性，確保工程施工按規(guī)范進(jìn)行。

（2）機(jī)械

根據(jù)高層建筑施工的工程量及特點(diǎn)來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的使用，并做好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)遵守“人機(jī)固定”的原則。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機(jī)械操作牌照的專業(yè)操作手，機(jī)械操作手必須認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確進(jìn)行操作。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（3）施工方案

施工方案。是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，要從空間、時(shí)間、技術(shù)組織、生產(chǎn)力、施工條件、物質(zhì)等方面考慮施工方案的實(shí)施，總體設(shè)想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工順序，確定各施工過(guò)程的施工工藝及施工機(jī)具。且在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題.則應(yīng)及時(shí)修改和完善施工方案，敢于運(yùn)用當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和方法，從而提高高層建筑施工質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量控制措施的落實(shí)到位

（1）加強(qiáng)高層建筑的“三線”控制工作軸線、標(biāo)高線、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)，對(duì)高層建筑來(lái)說(shuō)。由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故或者埋下安全隱患。因而必須確保萬(wàn)無(wú)一失。

（2）為了確?？偣て谀繕?biāo)，必然實(shí)行分段控制、動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。對(duì)所有原材料必須做到“三有”：“質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告”。審核施工方提供的材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時(shí)性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

二、高層建筑工程的安全管理控制

由于高層建筑施工周期長(zhǎng)、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問(wèn)題比較突出，在此對(duì)安全管理綜述以下主要控制點(diǎn)：

1、基坑支護(hù)

（1）基坑開(kāi)挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。

（2）深基坑（h≥2m）周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m 范圍內(nèi)不允許堆放重物。

（3）對(duì)基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

（4）在施工過(guò)程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

2、腳手架

（1）高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計(jì)算書。

（2）架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。

（3）腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。

（4）材質(zhì)：鋼管Q235（3# 鋼）鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。

（5）卸料平臺(tái)：應(yīng)有計(jì)算書和搭設(shè)方案，有獨(dú)立的支撐系統(tǒng)。

3、模板工程

（1）施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對(duì)性措施。

（2）支撐系統(tǒng)：應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的計(jì)算，繪制施工詳圖。

（3）安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過(guò)程應(yīng)有保持模板臨時(shí)穩(wěn)定的措施。

（4）拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時(shí)要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

4、施工用電

（1）必須設(shè)置電房，兩級(jí)保護(hù)，三級(jí)配電，施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”；施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中心點(diǎn)直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。

（2）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。

（3）配電箱、開(kāi)關(guān)箱：采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，同時(shí)兩級(jí)漏電保護(hù)器應(yīng)匹配。

5、嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試結(jié)果。其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3 天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1，由此可見(jiàn)養(yǎng)護(hù)的重要性。對(duì)大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開(kāi)始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé).從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識(shí)。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對(duì)養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程技術(shù)有了很大的提高，高科技儀器以及先進(jìn)施工工藝在建筑工程施工中得到廣泛地應(yīng)用，很大幅度的提高了建筑工程施工質(zhì)量，保證了工程的安全質(zhì)量，提高了區(qū)域的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]程水生.高層建筑施工的質(zhì)量控制[J].工程與建設(shè)，2009，（04）：116-119.

篇7

【關(guān)鍵詞】高層房屋；建筑施工管理；質(zhì)量管理

高層建筑是城市發(fā)展與發(fā)達(dá)的象征，根據(jù)科學(xué)的規(guī)定，一般總體高度在二十四米以上建筑樓層的數(shù)量在十層以上的建筑物為高層建筑，高層建筑的建筑施工具有普通建筑物的施工特點(diǎn)，但是也有自身的特點(diǎn)，其中包括：建筑施工工期緊張，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，而且其中的建設(shè)工序也很繁多，而且具有高空作業(yè)的危險(xiǎn)性，要想保證這樣一個(gè)浩大的工程能夠順利完工，就要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)的管理。

一、高層房屋建筑施工的重點(diǎn)管理對(duì)象

高層房屋建筑施工不是一個(gè)普通的建筑施工過(guò)程，它要求一定的科學(xué)技術(shù)，波及的專業(yè)多，對(duì)于施工人員的技能素質(zhì)與心理承受力都提出了很高的要求，高層建筑的這些特殊性決定了施工管理必然帶有一定的難度，為了迎接這些挑戰(zhàn)，解決這些難題，施工可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)把握：

第一，將技術(shù)質(zhì)量管理放在重要地位。高層房屋的建設(shè)施工需要每一個(gè)施工項(xiàng)目都要嚴(yán)格遵守本身的技術(shù)要求，也要滿足其他項(xiàng)目施工技術(shù)的要求，使重疊施工的部分的質(zhì)量得到保證。這就要求專業(yè)的施工人員再擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還要注意與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)更新產(chǎn)品與技術(shù)。

第二，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理。從目前的工程建設(shè)施工來(lái)看，不同的建設(shè)項(xiàng)目分別由不同的施工單位進(jìn)行包工，這就對(duì)施工隊(duì)伍的管理提出了嚴(yán)格要求，不同的施工單位要做好彼此的協(xié)調(diào)工作，保證不同施工項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，而且還要注意完善施工人員的思想道德素質(zhì)與技能水平，只有施工人員具備了合格的素質(zhì)與技能水平，才能確保以后的施工工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接。

第三，加強(qiáng)安全管理。高層房屋建筑施工由于是在高空中進(jìn)行，這就必然具有一定的施工難度，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)有一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，為了確保安全施工，要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全意識(shí)教育，提高他們的安全施工水平，并制定一系列的安全施工規(guī)范，監(jiān)督他們必須遵守這些規(guī)范，做好施工施工緊急處理計(jì)劃，為安全事故打下基礎(chǔ)。

二、高層房屋建筑的施工管理方法

第一， 加強(qiáng)施工預(yù)備方案的管理。施工建設(shè)單位要嚴(yán)格對(duì)施工預(yù)備方案的編制，其中要參考建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，高層建筑的特點(diǎn)以及開(kāi)發(fā)商的要求等，制定出細(xì)致、周密的施工方案，這個(gè)方案將被用來(lái)對(duì)以后的施工建設(shè)做指導(dǎo)，方案具體應(yīng)該包括：施工的類型與工序，不同施工項(xiàng)目的施工技術(shù)，施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)等等。

第二， 加強(qiáng)施工材料的管理。施工材料被利用在工程建設(shè)的始終，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的保證具有支持性作用，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”沒(méi)有高質(zhì)量的材料即使再高技術(shù)的人才也建造不出來(lái)高質(zhì)量的建筑。所以，要加強(qiáng)施工材料的管理，對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)要保證材料的質(zhì)量，不斷完善材料的驗(yàn)收與測(cè)試制度，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，查看其規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期，保質(zhì)期以及出品的廠家等是否符合要求，對(duì)于不符合規(guī)格或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料要進(jìn)行退貨，堅(jiān)決不宜采用，否則可能會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)成本的浪費(fèi)，一旦出現(xiàn)重復(fù)施工的情況會(huì)大大增加工程建設(shè)的成本，對(duì)于工程建設(shè)的預(yù)算與決算產(chǎn)生影響，而且對(duì)于工程的建設(shè)進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)一定的影響。

第三， 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。完善不同施工項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)配合工作，例如：建筑結(jié)構(gòu)與電器的安置，與各種地下通訊管道以及各種輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于一些比較精細(xì)的環(huán)節(jié)一定要加大質(zhì)量管理控制力度，提高裝修裝飾水平，對(duì)于高層內(nèi)部不同房間，例如：廚房、衛(wèi)生間、樓梯過(guò)道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)格控制與監(jiān)督。在一些關(guān)鍵部位，要注意使用新材料，利用新工藝進(jìn)行施工，通過(guò)用這種方法來(lái)確保工程建設(shè)質(zhì)量。

第四， 加強(qiáng)施工安全防范與預(yù)測(cè)。高層建筑的建設(shè)施工最重要的特點(diǎn)就是高空作業(yè)，這時(shí)對(duì)施工建設(shè)人員的心理與能力的極大考驗(yàn)，為了保證安全施工，首要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)與安全知識(shí)的培養(yǎng)，為他們講解基本的安全事故常識(shí)，提高他們安全意識(shí)，還要做好相關(guān)的施工安全防范工作，在工程建設(shè)尚未開(kāi)始前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形等進(jìn)行周密的調(diào)查，排除一切對(duì)安全施工不利的因素，要做好安全技術(shù)防范工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好安全急救設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全知識(shí)與安全技術(shù)技能的培養(yǎng)，提高他們的安全施工意識(shí)。還要在施工中增設(shè)專門的施工安全監(jiān)護(hù)人員，對(duì)于施工人員的每一個(gè)施工行為都要進(jìn)行全程跟蹤，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前都要對(duì)文件以及施工技術(shù)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和掌握，當(dāng)所有的施工技術(shù)都被掌握之后再開(kāi)工。實(shí)行全面的安全事故責(zé)任制度，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的施工都要確定一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全計(jì)劃進(jìn)行安排，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)施工人員的施工工作安全度的監(jiān)督。

第五， 加強(qiáng)施工進(jìn)程控制。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)工程建設(shè)的諸多因素進(jìn)行控制，準(zhǔn)確而又全面地把握工程建設(shè)的不利因素與有利因素，對(duì)于不利因素要事先采取控制或者防范措施，不斷制定和完善工程建設(shè)的計(jì)劃，如果計(jì)劃沒(méi)有準(zhǔn)確地實(shí)施，就要采取積極有效的補(bǔ)救措施加以維護(hù)，在制定施工計(jì)劃時(shí)一定要對(duì)潛在的可能會(huì)影響施工建設(shè)的因素進(jìn)行分析，并討論出具體的應(yīng)對(duì)措施，可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織的等辦法對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行控制，保證施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

在建筑工程中，能夠影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，在建筑項(xiàng)目施工其方案的設(shè)計(jì)與制定、組織設(shè)計(jì)、以及施工過(guò)程的管理都有著極為現(xiàn)實(shí)的意義與影響。在建筑工程的施工中，因?yàn)槭┕さ闹芷谑潜容^長(zhǎng)的，在施工的過(guò)程中就應(yīng)該要考慮到施工地的水文、地質(zhì)、施工的工藝、以及材料設(shè)備都有著很多方面的影響，否則就很有可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格。第二，建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量評(píng)定來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該要從施工的開(kāi)始階段與準(zhǔn)備階段，到最后的竣工階段。這是因?yàn)樵诮ㄖ┕た⒐そY(jié)束之后就會(huì)有一些分項(xiàng)工程如果是僅僅從其外表來(lái)看，根本就不能做到全面的認(rèn)識(shí)。比如說(shuō)混凝土的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)類的施工質(zhì)量。第三，建筑工程在施工的過(guò)程中往往會(huì)存在著很多的不穩(wěn)定情況。這是因?yàn)樵谑┕ぶ泻芏嗟默F(xiàn)場(chǎng)條件是很復(fù)雜并多變的，比如說(shuō)氣候環(huán)境條件、原材料的差異性較大，這就造成了在施工中一些質(zhì)量隱患比較多，如果不能加以控制，就很有可能產(chǎn)生一定的質(zhì)量問(wèn)題。

四、建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

第一，管理的體系不是很完善。在建筑施工的過(guò)程中，往往會(huì)有很多企業(yè)缺乏一種質(zhì)量的管理系統(tǒng)，僅僅是片面的追求一種工程的進(jìn)度，沒(méi)有有效的做到對(duì)質(zhì)量的管理與控制，這就導(dǎo)致了很多的質(zhì)量問(wèn)題，而且直接的影響到了建筑物的使用安全性。很多施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不是很高，缺乏一定的質(zhì)量管理手段與措施，很多施工設(shè)備沒(méi)有按照一定的規(guī)范與要求進(jìn)行合理的投入，導(dǎo)致了其沒(méi)有滿足施工的要求。施工組織不夠合理、管理落后不到位、施工的組織也比較混亂等等，這些都造成了在施工中一些隱患的存在。

第二，施工中的工序以及工藝問(wèn)題。部分人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平還是比較低，很多人員沒(méi)有按照相關(guān)的要求進(jìn)行操作，在建筑施工中對(duì)一些特殊的操作就有著較嚴(yán)格的要求，比如說(shuō)基巖的處理、混凝土的澆筑等，但是因?yàn)榧夹g(shù)水平低，造成了在工程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。比如說(shuō)：混凝土的澆筑過(guò)程中出現(xiàn)離析現(xiàn)象、土石等填筑料的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)、混凝土出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象、在建筑完成之后因?yàn)檩殙翰蛔?，而使得?qiáng)度沒(méi)有達(dá)到一定的程度等等。

篇8

關(guān)鍵詞：行動(dòng)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)體系；導(dǎo)購(gòu)人員；服裝零售企業(yè)

中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-02

一、背景

（一）S公司管理學(xué)院目前面臨的挑戰(zhàn)

繼成功打造了“產(chǎn)業(yè)高地”、“資本高地”之后，S集團(tuán)公司作為中國(guó)嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于2011年底啟動(dòng)打造“人才高地”的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。S公司管理學(xué)院順應(yīng)公司戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，學(xué)院成立之初確立了“助推業(yè)務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)公司人才發(fā)展”的愿景目標(biāo)。當(dāng)時(shí)S公司管理學(xué)院面臨的挑戰(zhàn)有：

1.門店導(dǎo)購(gòu)人員勝任能力低。雖然導(dǎo)購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是普遍存在學(xué)歷不高，綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，可提升的空間十分有限；另一方面，高學(xué)歷、高素質(zhì)人員又不愿意從基層做起，缺乏切實(shí)的一線銷售經(jīng)驗(yàn)，由此造成導(dǎo)購(gòu)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展通道沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且導(dǎo)購(gòu)之間的能力和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)得不到有效傳承，導(dǎo)致人員流失率加大，同時(shí)也增加了招聘費(fèi)用，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，兩者陷入了惡性循環(huán)。

2.課程研發(fā)素材匱乏。由于S公司現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)體系剛剛起步，部門之間沒(méi)有形成良好的溝通機(jī)制。與此同時(shí)，凡是涉及到有關(guān)培訓(xùn)資料提供的部門之前從未保留相關(guān)業(yè)務(wù)資料和技術(shù)儲(chǔ)備，導(dǎo)致課程研發(fā)人員對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)素材搜集較為困難，溝通成本非常高。

（二）行動(dòng)學(xué)習(xí)法

行動(dòng)學(xué)習(xí)法由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans） 于1940年提出的。所謂行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)，就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題做載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行實(shí)踐處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的[1]。目前，行動(dòng)學(xué)習(xí)法已成為IBM、通用、默克等知名國(guó)外企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最為炙手可熱的培訓(xùn)方法[2]。

行動(dòng)學(xué)習(xí)法之所以能夠在全世界范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，主要是因?yàn)樾袆?dòng)學(xué)習(xí)能夠有效地支持學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)發(fā)，支持組織的改革和工作流程的改革，是一種通過(guò)有效地利用時(shí)間、利用項(xiàng)目解決問(wèn)題的方法，可以教會(huì)我們改善自己的思想方法、改善自己的工作方法、發(fā)展職業(yè)生涯、完善人生，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度[3]。

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)推進(jìn)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目落地

導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了打造符合S公司快速發(fā)展的導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍，S公司管理學(xué)院運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合S公司導(dǎo)購(gòu)任職資格體系，制定了導(dǎo)購(gòu)學(xué)習(xí)路徑圖。在路徑圖中，S公司管理學(xué)院針對(duì)導(dǎo)購(gòu)的崗位任職要求，設(shè)計(jì)了5級(jí)階梯式培養(yǎng)方案，開(kāi)發(fā)了《導(dǎo)購(gòu)的一天》、《服裝品牌簡(jiǎn)介》、《用品品牌簡(jiǎn)介》等專業(yè)課程，同時(shí)還針對(duì)公司實(shí)際情況，預(yù)研了企業(yè)文化、執(zhí)行力在公司落地等管理課題。

（一）高層訪談——支持才是硬道理

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，S公司管理學(xué)院做了充分的理念宣傳和導(dǎo)入工作，通過(guò)與高層的訪談互動(dòng)，明確了公司的人才戰(zhàn)略意圖，制定了切合公司實(shí)際的行動(dòng)規(guī)劃，確保了項(xiàng)目的強(qiáng)力推進(jìn)和有效實(shí)施。

（二）項(xiàng)目前準(zhǔn)備——打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

管理學(xué)院為了保證后續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，首先設(shè)立了先期培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的計(jì)劃，啟動(dòng)了內(nèi)部初級(jí)培訓(xùn)師項(xiàng)目，評(píng)選出了30位內(nèi)部培訓(xùn)師，并特聘外聘教師對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師從課件制作、授課方式、儀容儀表等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師中50%以上是門店店長(zhǎng)，這在一定程度上保證了店長(zhǎng)參與項(xiàng)目的積極性。

（三）項(xiàng)目啟動(dòng)——workshop出方案

經(jīng)過(guò)精心籌備，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式拉開(kāi)從“心動(dòng)”到“行動(dòng)”導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)課程體系項(xiàng)目的帷幕。為了更好地出具項(xiàng)目方案，S公司管理學(xué)院成立了workshop（工作坊）收集信息，主要參訪人員包括門店店長(zhǎng)和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等。在工作訪談中，各位店長(zhǎng)就目前導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)課題、愿景展開(kāi)討論并完成SWOT分析，確立關(guān)鍵行動(dòng)、細(xì)化行動(dòng)方案等環(huán)節(jié)。此外，根據(jù)培訓(xùn)緊跟業(yè)務(wù)需求原則，S公司管理學(xué)院對(duì)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵部門各位總監(jiān)進(jìn)行了ORID深度匯談，各位總監(jiān)從關(guān)鍵崗位需求、任職資格、職業(yè)發(fā)展角度幾個(gè)維度明確了本次項(xiàng)目需達(dá)成的目標(biāo)。

（四）行動(dòng)方案——高層評(píng)審會(huì)

經(jīng)過(guò)深度匯談和頭腦風(fēng)暴后，S公司管理學(xué)院將整個(gè)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目分解成4個(gè)子課題，明確了每一個(gè)課題的責(zé)任人、牽頭部門、階段性目標(biāo)和預(yù)期成果，并通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審進(jìn)而制定了符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃。下面以課題一——如何快速培養(yǎng)銷售能手舉例說(shuō)明。

1. SWOT分析

圖1 關(guān)于快速培養(yǎng)銷售能手的SWOT分析

2.具體的行動(dòng)步驟（如表1呈現(xiàn)）：

表1 關(guān)于快速培養(yǎng)銷售能手的行動(dòng)計(jì)劃

S公司管理學(xué)院通過(guò)月度實(shí)踐與輔導(dǎo)和教練式促動(dòng)的方式將行動(dòng)學(xué)習(xí)帶入日常工作，創(chuàng)建了一種處處課堂，人人老師的學(xué)習(xí)和研究氣氛，一方面通過(guò)實(shí)踐幫助導(dǎo)購(gòu)提高導(dǎo)購(gòu)人員的勝任力；另一方面時(shí)刻收集資料，完善培訓(xùn)課程的研發(fā)。

1.月度實(shí)踐與輔導(dǎo)

為了依次推進(jìn)項(xiàng)目課題、子課題學(xué)習(xí)研究，做好子課題的銜接工作、確保行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，學(xué)員在掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)基本的學(xué)習(xí)、研究與工作方法的基礎(chǔ)上，圍繞各自的專題和各自的課題，采取了參加培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、小組討論等形式，形成了初步的意見(jiàn)和方案。

2.教練式促動(dòng)

由于項(xiàng)目實(shí)踐比較長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，項(xiàng)目成員也在不斷發(fā)現(xiàn)能力短板。S公司管理學(xué)院創(chuàng)造性地吸納門店店長(zhǎng)參與到行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)課程體系項(xiàng)目構(gòu)建中，每周充分利用店長(zhǎng)周例會(huì)時(shí)間開(kāi)展課題反饋活動(dòng)，并根據(jù)反饋內(nèi)容安排了相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如《培訓(xùn)課程體系如何建立》、《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》等課程。

（五）成果匯報(bào)——認(rèn)證評(píng)估

項(xiàng)目成果匯報(bào)是項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目成效的重要一環(huán)。成果匯報(bào)會(huì)上，審核委員會(huì)成員包括培訓(xùn)成員、S公司高層、S公司管理學(xué)院內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)項(xiàng)目組成果進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估。項(xiàng)目成果包括學(xué)習(xí)路徑圖、標(biāo)準(zhǔn)課件包等。管理學(xué)院將認(rèn)證通過(guò)的課程體系及部分課件列入培訓(xùn)資源庫(kù)。圖2呈現(xiàn)了基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)人員的崗位任職資格培訓(xùn)課程體系。

圖2 S公司導(dǎo)購(gòu)崗位任職培訓(xùn)課程體系

在項(xiàng)目閉幕式，S公司高層見(jiàn)證了培養(yǎng)成果，對(duì)參與學(xué)員給予了高度認(rèn)可。高層表示，這種培訓(xùn)的方式能夠滿足公司業(yè)務(wù)需求，如果以目前的速度開(kāi)展，2年之內(nèi)，S公司可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)、與企業(yè)發(fā)展以及與人力資源管理相配套的培訓(xùn)課程體系。

三、傳承成果——搭建培訓(xùn)體系

《導(dǎo)購(gòu)崗位任職培訓(xùn)》5級(jí)課程體系已經(jīng)基本搭建完成，相應(yīng)的課程開(kāi)發(fā)工作也相應(yīng)完成，并于今年7月在上海門店啟動(dòng)“導(dǎo)購(gòu)員崗位任職培訓(xùn)（一級(jí)）項(xiàng)目”。截至10月，共13名學(xué)員通過(guò)導(dǎo)購(gòu)員一級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)，并獲得結(jié)業(yè)證書。此次認(rèn)證培訓(xùn)獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。

優(yōu)秀成果的傳承才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。S公司管理學(xué)院在導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)工程項(xiàng)目完成后，進(jìn)一步策劃并啟動(dòng)了店長(zhǎng)培養(yǎng)工程項(xiàng)目，初步課程體系的構(gòu)建工作已經(jīng)完成，后期的課程研發(fā)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)將在2013年全面實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

“雙一流”建設(shè)方案的推進(jìn)勢(shì)必會(huì)突破歷史的局限，為地方高校進(jìn)行良好轉(zhuǎn)型發(fā)展提供契機(jī)。

不管是從宏觀的政策層面還是從院校的主體層面，都會(huì)促使當(dāng)?shù)馗咝Ｔ诟髯缘念I(lǐng)域中追求卓越和爭(zhēng)創(chuàng)一流，從而以創(chuàng)造出優(yōu)秀成績(jī)作為杠桿，充分激發(fā)高校學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力和發(fā)展的活力，以提高當(dāng)?shù)馗咝＝逃母?jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，同時(shí)也能防止課程和知識(shí)的重復(fù)交叉?！半p一流”建設(shè)方案對(duì)當(dāng)?shù)馗咝５姆诸惞芾怼⒎诸愒u(píng)估和分類發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新，為當(dāng)?shù)馗咝５霓D(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力并進(jìn)行大膽的探索，讓各個(gè)領(lǐng)域、類別和層次創(chuàng)新出高水平的教學(xué)模式，以達(dá)到百花齊放、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好競(jìng)爭(zhēng)局面。

“雙一流”的政策給地方院校的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了多樣性的發(fā)展機(jī)遇，而且主導(dǎo)著未來(lái)五十年我國(guó)高等教育的教育方向，讓地方高校得以抓住良好機(jī)遇，并乘勢(shì)而起，追求卓越、跨越式發(fā)展。

二、“雙一流”背景下地方高校創(chuàng)新能力的建設(shè)

1.樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)型理念

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高度發(fā)展，“雙一流”將地方高校推向全新的時(shí)代。在區(qū)域性創(chuàng)新總體系中，地方高校是主體，已不再是簡(jiǎn)單地向社會(huì)提供人才資源。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為當(dāng)下高校拓展的新使命，為國(guó)家與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的創(chuàng)新作用。創(chuàng)業(yè)型大學(xué)具有濃烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，是一種全新式的教育模范，不僅能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才，而且有著強(qiáng)大的商業(yè)和成果轉(zhuǎn)化能力，是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是當(dāng)下“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。知識(shí)資源向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化是創(chuàng)業(yè)型高校典型的特征，只有滿足社會(huì)主體的需求才能體現(xiàn)出市場(chǎng)的價(jià)值，才能轉(zhuǎn)換成資本的形態(tài)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型高校要樹(shù)立起先進(jìn)的辦學(xué)理念，在創(chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)與應(yīng)用知識(shí)等過(guò)程中，讓知識(shí)資源得以資本化，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。

2.創(chuàng)新地方高?？萍寂c能力建設(shè)

在“雙一流”建設(shè)過(guò)程中，地方高校對(duì)原始知識(shí)的創(chuàng)造和基礎(chǔ)的研究等應(yīng)有突破性的創(chuàng)新。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)教育和科研經(jīng)費(fèi)的投入都處在比較低的水平，造成原始知識(shí)的創(chuàng)造并不活躍。為解決這一矛盾，政府對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入應(yīng)有所提高，并對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的安排。而地方高校則應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求增強(qiáng)橫向的科研合作，這不僅將籌集科研經(jīng)費(fèi)的渠道豐富化，而且有利于走出科研經(jīng)費(fèi)短缺的困境。同時(shí)，地方高校應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的體制和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革研究，以改變以往只注重?cái)?shù)量和形式卻忽略質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的現(xiàn)象，并加強(qiáng)國(guó)家的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，鼓勵(lì)跨國(guó)際的科技合作，以尋得國(guó)際科研合作的機(jī)遇，從而提高高校原始知識(shí)的創(chuàng)造能力。

3.地方高校要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)以培養(yǎng)具有開(kāi)拓素質(zhì)的人才作為最終教育目標(biāo)，不應(yīng)再局限于以往只為求得安穩(wěn)工作的狹隘思想。所以，地方高校要將學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)出來(lái)，使學(xué)生掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)。地方高校應(yīng)把學(xué)生的批判思維、觀察能力和協(xié)調(diào)組織能力培養(yǎng)好，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并能把握住創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

高層次的人才是高校高水平教學(xué)質(zhì)量的保障，最近這幾年，為了改變?nèi)狈Ω邔哟稳瞬诺木置?，各所高校加大了培養(yǎng)人才的力度，制定出引進(jìn)人才的新機(jī)制，為地方高校實(shí)現(xiàn)“雙一流”的發(fā)展提供了保障。但在全球化的影響下，對(duì)比海外一流大學(xué)，我國(guó)高校的人才隊(duì)伍建設(shè)水平仍需提高。

1.高層次人才的引進(jìn)制度不完善

在“雙一流”背景和時(shí)展的影響下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，高校對(duì)高層次教學(xué)人才的需求量也在不嗉喲螅傳統(tǒng)等待式的招聘模式已不能吸引高層次人才的注意力。地方高校在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中雖然出臺(tái)了一系列宏觀政策，為高校高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，但所制定出的相關(guān)政策并沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。如一些地方高校在引進(jìn)高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候盲目效仿海外高校高層次人才培養(yǎng)方案，這與我國(guó)的時(shí)展不能很好地契合，毫無(wú)自身特色。近年來(lái)，我國(guó)高校引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才的制度并不全面，從而導(dǎo)致高層次人才嚴(yán)重流失。如一些教師通過(guò)高校提供海外培養(yǎng)的機(jī)會(huì)出國(guó)留學(xué)，但待自身專業(yè)知識(shí)提升后便另尋出路，這為高校的高層次人才可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了極大的困擾。

2.對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才不重視

要在高校中建立具有高文化素養(yǎng)和專業(yè)資質(zhì)的人才隊(duì)伍，就必須要求高校的管理層對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要有足夠的重視，并有鼓勵(lì)創(chuàng)新、超越自我的觀念。但從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，高校的管理層并沒(méi)有意識(shí)到建立高層次人才隊(duì)伍的重要性，所以導(dǎo)致在實(shí)際引進(jìn)人才的時(shí)候沒(méi)有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有為高層次的人才創(chuàng)造出優(yōu)良的工作條件，使得我國(guó)引進(jìn)人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足高校的需求。

3. 高層次人才引進(jìn)渠道、培養(yǎng)模式單一

我國(guó)高校引進(jìn)高層次人才的戰(zhàn)略并沒(méi)有完全成熟，所以引進(jìn)人才的過(guò)程十分被動(dòng)。在當(dāng)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些高校因自身原因難以通過(guò)招聘的形式獲得高層次的人才，即使能成功引進(jìn)少量人才，但在進(jìn)一步培養(yǎng)方面仍會(huì)存在困難。雖然高校近年來(lái)碩士研究生和博士研究生的數(shù)量有所提升，但在高層次人才的培養(yǎng)過(guò)程中，一些高校仍未很好地結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，而且培養(yǎng)模式比較單一，沒(méi)有完善人才培養(yǎng)體系，這對(duì)高校建設(shè)高層次人才隊(duì)伍造成了極大的影響，而且也極不利于我國(guó)高?！半p一流”的建設(shè)。

四、“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

1. 完善高層次人才引進(jìn)制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，只有通過(guò)交流合作才能保證高校人才的持續(xù)發(fā)展，尤其“雙一流”政策推出后，地方高校要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須擴(kuò)大高層次人才的數(shù)量，提高其專業(yè)素質(zhì)。在地方高校之間建立起共同發(fā)展的理念是十分重要的途徑，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是當(dāng)下最便捷的方式。地方高?？梢猿浞诌\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息傳播快速、信息資源豐富等優(yōu)勢(shì)招聘高層次人才。同時(shí)地方高校應(yīng)擴(kuò)大自身的影響力，可以通過(guò)微博、官方網(wǎng)站和公眾號(hào)等先進(jìn)的新媒體平臺(tái)，對(duì)自身的辦校優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的宣傳，并開(kāi)設(shè)交流的平臺(tái)，使高校與社會(huì)中高層次的人才進(jìn)行交流。同時(shí)，地方高校在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，應(yīng)把高校發(fā)展的狀況和教師的特點(diǎn)相結(jié)合，以建立健全高層次人才培養(yǎng)機(jī)制。將人才的引進(jìn)與培養(yǎng)模式與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，不僅能使高校的教學(xué)資源得以豐富化，而且能在一定程度上有效提升高校的影響力，為在“雙一流”背景下地方高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；而且只有通過(guò)建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)提升高層次人才的積極性，才能保證我國(guó)高校人才可持續(xù)化發(fā)展的良好局面。

2. 發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，重視人才的引進(jìn)培養(yǎng)

政府部門應(yīng)根據(jù)地方高校的發(fā)展制定出相關(guān)的政策，并充分發(fā)揮出政策的導(dǎo)向作用，使高校的管理者重視高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)。在國(guó)際化環(huán)境影響下，世界各地高校對(duì)人才的需求量不斷擴(kuò)大，再加上相關(guān)的政策出臺(tái)，使得高校傳統(tǒng)的招聘人才模式被打破，而且基于轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，高校的管理者會(huì)主動(dòng)與具有高素質(zhì)、高科研成就的人才進(jìn)行聯(lián)系。成功引進(jìn)高層次的人才后，高校應(yīng)從滿足人才的相關(guān)利益作為出發(fā)點(diǎn)，提供具有吸引力的相關(guān)條件，并打造出優(yōu)良的工作環(huán)境。同時(shí)，在成功引進(jìn)高層次的專業(yè)人才后，不能忽略對(duì)他們的進(jìn)一步的培養(yǎng)，高校應(yīng)鼓勵(lì)教師到海外進(jìn)修，并為他們提供物質(zhì)和精神方面的支持。

3.建設(shè)多種引進(jìn)培養(yǎng)人才的渠道

通過(guò)學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行合作，豐富引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才的渠道。高校對(duì)所引進(jìn)人才給予足夠重視的同時(shí)，也不能忽視對(duì)高校教師的培養(yǎng)。高校應(yīng)利用和企業(yè)之間的合作進(jìn)行教師的培養(yǎng)，比如可通過(guò)校企合作和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開(kāi)發(fā)互相交流、互相學(xué)習(xí)的實(shí)踐平臺(tái)，讓高校教師得以向企業(yè)優(yōu)秀的管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，與他們多交流，以豐富自身的專業(yè)技能，使高校教師的視野得以開(kāi)闊，這對(duì)提升高校教師的科技創(chuàng)新能力可起到極大的促進(jìn)作用。而且建立校企合作學(xué)習(xí)的實(shí)踐平臺(tái)，對(duì)豐富高校培養(yǎng)人才渠道也起到了促進(jìn)作用，使高校不再局限于單一理論式的培養(yǎng)模式。同時(shí)，要提高高校教師的外語(yǔ)水平，讓高校與國(guó)際進(jìn)行對(duì)接，在“雙一流”背景下實(shí)現(xiàn)高校的國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展，也能為建設(shè)“雙一流”高校提供更多的人才。

五、總結(jié)

地方高校作為知識(shí)創(chuàng)新培養(yǎng)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人和人力資源的培養(yǎng)基地。 在“雙一流”背景下，地方高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)吸收西方高校的成功經(jīng)驗(yàn)，讓我國(guó)高校的創(chuàng)新能力得以大幅度提高。通過(guò)完善高層次人才的引進(jìn)制度來(lái)保證高校人才的可持續(xù)化發(fā)展，并發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，讓高校重視人才的引進(jìn)培養(yǎng)，通過(guò)校企合作方式來(lái)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，為“雙一流”背景下地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展提供具有創(chuàng)新能力的高層次人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 高層建筑，暖通設(shè)計(jì)，問(wèn)題

1.建筑暖通設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

1.1 暖通設(shè)計(jì)應(yīng)得到更多的重視，強(qiáng)化暖通設(shè)計(jì)的價(jià)值觀

目前大多企業(yè)管理者只是意識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的價(jià)值，而忽略暖通的設(shè)計(jì)價(jià)值，誤以為暖通空調(diào)不過(guò)是配套或滿足功能性需求即可。反映到市場(chǎng)的價(jià)值就是暖通設(shè)計(jì)費(fèi)用偏低。而在國(guó)外，在建筑設(shè)計(jì)總費(fèi)用中，暖通設(shè)計(jì)通常要占到 7%～10%，而國(guó)內(nèi)卻僅占到 3%而已。不怪乎，國(guó)外總是能見(jiàn)到良好的暖通設(shè)計(jì)理念和優(yōu)秀的提案，國(guó)內(nèi)卻很少。其實(shí)投資和回報(bào)總是成正比，如果加大暖通設(shè)計(jì)的一點(diǎn)投入，客戶也能在節(jié)省更多使用、運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用費(fèi)用加以回報(bào)。因此希望社會(huì)各階層能以發(fā)展的眼光，充分重視設(shè)計(jì)人員和其設(shè)計(jì)方案的價(jià)值。

1.2 設(shè)計(jì)人員應(yīng)著力探究方案的多樣化，研究可行性，提供優(yōu)選方案

暖通設(shè)計(jì)存在兩個(gè)通病，一是參數(shù)設(shè)計(jì)偏大，為的是免于承擔(dān)責(zé)任，二是方案保守，沒(méi)有創(chuàng)新，如缺失節(jié)能或環(huán)保前沿技術(shù)應(yīng)用等。這可能和領(lǐng)導(dǎo)層面的不重視有關(guān)，設(shè)計(jì)思路籌劃不夠，甚至人員使用不足，設(shè)計(jì)出的暖通方案有待較大的提升。加上設(shè)計(jì)者收入水平與正常勞動(dòng)量不成正比，他們很難個(gè)性化地學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，加以充分發(fā)揮，應(yīng)用到暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)中來(lái)。

1.3 設(shè)計(jì)人員在大膽探索的同時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)踐，而不紙上談兵

很多設(shè)計(jì)人員沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解施工和操作的可行性，憑空設(shè)計(jì)。比如高層建筑的樓梯間散熱器和隔壁采暖房間散熱器共用一根立管，為了就是畫圖方便。也有的，是把樓梯間和衛(wèi)生間的散熱器兩側(cè)連接，還在一側(cè)支管上設(shè)置手動(dòng)閥門，可以加以調(diào)節(jié)。完全不考慮將來(lái)維修時(shí)，根本是沒(méi)有操作通道的。這種省時(shí)省事的做法，不是一個(gè)設(shè)計(jì)者應(yīng)有的素質(zhì)。1.4 設(shè)計(jì)方案應(yīng)既能保持獨(dú)立又能和其他行業(yè)設(shè)計(jì)方案并存，不沖突

有些設(shè)計(jì)人員為自己方案方便，總是“侵占”其他設(shè)計(jì)方案實(shí)施的可能。這是不科學(xué)的。一個(gè)建筑系統(tǒng)包羅很多工種，必然存在交叉設(shè)計(jì)。因此要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在交叉空間做必要的交底或交流。如有的設(shè)計(jì)空調(diào)立管，直接放在窗戶上，更有甚者，把水平管直接敷設(shè)在公共通道上等，諸如此類問(wèn)題應(yīng)加以避免。

1.5 設(shè)計(jì)圖紙方面存在問(wèn)題

問(wèn)題歸類多為以下幾種情況：沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面圖過(guò)于簡(jiǎn)化，表達(dá)不夠深度， 甚至該繪制的內(nèi)容也存在遺漏、整個(gè)系統(tǒng)圖沒(méi)有深化設(shè)計(jì)、鍋爐房設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到施工圖的要求，過(guò)于簡(jiǎn)單、暖通空調(diào)一些重要設(shè)備沒(méi)有編號(hào)列表表示， 不符合《制圖標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定， 圖畫繁雜不清等給施工帶來(lái)了很大的不便。

日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告，批準(zhǔn)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為 GB/T50378-2014，自 2015 年 1 月 1日起實(shí)施。 如何讓暖通成為綠色建筑而加分，首先要優(yōu)化選擇暖通設(shè)計(jì)方案。這對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成功率及其經(jīng)濟(jì)效益的好處是顯而易見(jiàn)的。每個(gè)設(shè)計(jì)者都有自己獨(dú)具匠心的一面，每個(gè)方案都有可圈可點(diǎn)的一面，博取眾長(zhǎng)，有機(jī)吸取是選擇方案的科學(xué)方法。評(píng)價(jià)方案的優(yōu)秀與否，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是其本身是否能綜合考慮各個(gè)技術(shù)層面的因素，符合綠色建筑的相關(guān)要求。如此以來(lái)，方案要綜合考慮的因素就會(huì)很多， 給設(shè)計(jì)增加不少工作量，也帶來(lái)較大難度。

2.設(shè)計(jì)中要注意在暖通系統(tǒng)中節(jié)能和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用

2.1 節(jié)能和環(huán)保是第一位的

隨著我國(guó)加入更多的國(guó)際公約和作為大國(guó)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大，各行各業(yè)都應(yīng)加以重視節(jié)能和環(huán)保問(wèn)題。它們是當(dāng)代的主流，由于資源越來(lái)越緊張，其中很多是不可再生的，一定要重視可持續(xù)發(fā)展。暖通設(shè)計(jì)涉及到的資源是耗材和耗電，因此要求設(shè)計(jì)人員盡量使用環(huán)保材料和設(shè)計(jì)節(jié)能型機(jī)器。

2.2 提倡科學(xué)的暖通設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)制度體系

目前，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系不科學(xué)的問(wèn)題依然突出，其帶有很大的功利性。部分專家不能站在客觀和學(xué)術(shù)的角度上評(píng)判，而是迎合領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意圖，給很多不合理的設(shè)計(jì)方案開(kāi)綠燈，從而直接否定了真正科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。這一股不正之風(fēng)，必須從個(gè)人作風(fēng)中加以避免。呼吁規(guī)范各種操作制度，從而讓暖通設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)制度體系，盡量做到更透明、更公允，讓各家學(xué)術(shù)方案能百花齊放，讓行業(yè)的春風(fēng)吹遍各個(gè)角落。

2.3 空調(diào)選型應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

空調(diào)選型從大的方面說(shuō)分為兩類，即氟利昂系統(tǒng)和水系統(tǒng)。二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。前者操作簡(jiǎn)便，運(yùn)行省電，但初投資較高，而后者雖使用要專人操作，部分負(fù)荷使用時(shí)耗電但因投資更便宜也得到部分用戶的青睞。由于建筑物的空調(diào)負(fù)荷隨季節(jié)變化而變化，因此設(shè)計(jì)時(shí)要考慮系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)性，保證一年四季空調(diào)系統(tǒng)都要有不同的冷量輸出。目前調(diào)節(jié)性能最好的兩種設(shè)計(jì)方案是 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風(fēng)量系統(tǒng)，它們的可控制性也都比較好。其缺點(diǎn)就是前面提及的初費(fèi)用相當(dāng)高，但等到運(yùn)行時(shí)，卻非常省電。如果投資費(fèi)用允許的話，應(yīng)盡可能采用 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風(fēng)量系統(tǒng)。

3.設(shè)計(jì)人才是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的第一生產(chǎn)力

設(shè)計(jì)院是整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)的精英團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)著更多的設(shè)計(jì)潮流，同時(shí)也肩負(fù)著設(shè)計(jì)領(lǐng)域健康，高速發(fā)展的責(zé)任。設(shè)計(jì)人才，無(wú)疑是該領(lǐng)域的第一生產(chǎn)力。如何培養(yǎng)人才是重中之重。人才的培養(yǎng)不應(yīng)局限于個(gè)別的或少數(shù)的人員身上，而應(yīng)以有梯度的團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)。目前有些設(shè)計(jì)院存在的問(wèn)題是名家一兩個(gè)，徒弟只帶一兩個(gè)，導(dǎo)致人才青黃不接，名家做的工作量過(guò)大，而更多其他團(tuán)體成員由于不能滿足名家的設(shè)計(jì)思維而工作量較少，或總是簡(jiǎn)單乏味的繪圖工作。加強(qiáng)全設(shè)計(jì)院不同層次人員的培訓(xùn)，進(jìn)行多方位的技術(shù)傳播，是設(shè)計(jì)院內(nèi)部應(yīng)該長(zhǎng)期存在的動(dòng)力機(jī)制。只有整個(gè)設(shè)計(jì)院的團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大了，這個(gè)設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)力才是強(qiáng)大的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 方案是暖通設(shè)計(jì)工作中最有價(jià)值、也是技術(shù)含量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)； 要提高我國(guó)暖通空調(diào)整體設(shè)計(jì)水平、提高與國(guó)外設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力， 首當(dāng)其沖是提高暖通方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。但方案設(shè)計(jì)又是目前常被忽視、投入精力較少、問(wèn)題較多的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)， 已經(jīng)制約了整個(gè)暖通行業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平的提高， 因此亟待解決。當(dāng)前，一部分暖通計(jì)方案綜合評(píng)價(jià)方法， 存在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠完整、評(píng)價(jià)方法主觀性較強(qiáng)等問(wèn)題， 評(píng)價(jià)結(jié)果公信度不高， 亟待改進(jìn)。如何改善暖通空調(diào)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 離不開(kāi)科研院校、設(shè)計(jì)單位、行政管理部門乃至生產(chǎn)廠家等各個(gè)單位共同努力。設(shè)計(jì)者首先應(yīng)該樹(shù)立綜合設(shè)計(jì)思想， 提高思想認(rèn)識(shí)水平、增強(qiáng)緊迫感， 在這方面任重而道遠(yuǎn)。最后需要說(shuō)明的是，在現(xiàn)實(shí)中各設(shè)計(jì)院、各設(shè)計(jì)工作人員之間方案設(shè)計(jì)水平的差別較大，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)暖通設(shè)計(jì)行業(yè)里需要面對(duì)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)， 所幸的是，業(yè)內(nèi)一些較大的設(shè)計(jì)院也做了不少有關(guān)工作，旨在提高整個(gè)行業(yè)方案設(shè)計(jì)水平， 給同行帶來(lái)了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施（暖通空調(diào)?動(dòng)力）（2009年版）[S].住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009.