導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)工作

經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)工作是我們工作的重中之重。針對于此，在本學(xué)期的經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)的認(rèn)定，與經(jīng)濟(jì)困難生交流以及了解他們最新信息建立經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)檔案等工作，還會有條不紊的進(jìn)行。尤其是對經(jīng)濟(jì)困難生的心理輔導(dǎo)，是我們本學(xué)期工作的重中之重，因此在本學(xué)期我們會有專門的心理講座，給經(jīng)濟(jì)困難生全方位的支持與幫助。在工作的過程中，我們將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)文件的精神，并充分發(fā)揮各班級經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)評定小組的意見。由于經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)工作的特殊性，我們將盡最大努力做好老師與同學(xué)之間橋梁紐帶的作用，改進(jìn)目前的一些不足，全心全意的為同學(xué)服務(wù)。

2. 助學(xué)貸款工作

生活勤助部，重在勤助二字，我們作為學(xué)校的后勤保障部，有責(zé)任和義務(wù)位同學(xué)們解決求學(xué)的難題。由于國家助學(xué)貸款政策仍在進(jìn)一步落實(shí)中，去年我部已有充足的助學(xué)貸款經(jīng)驗(yàn)，并且召開省內(nèi)省外助學(xué)貸款講座各一次，因此我們將繼續(xù)積極配合老師，以最大的力度幫助有貸款意愿的同學(xué)，讓他們好好利用這條助學(xué)道路，解決他們求學(xué)的后顧之憂。助學(xué)貸款需要多個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一個(gè)過程出現(xiàn)錯(cuò)誤都會造成助學(xué)貸款的失敗，因此在本學(xué)期我們在總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須將貸款中的各個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)，只有這樣才能交上滿意的答卷。本學(xué)期將繼續(xù)針對經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)召開專業(yè)知識講座兩次，解決同學(xué)們貸款過程中遇到的各種問題以及可能出現(xiàn)的各種問題。

3. 勤工助學(xué)工作

勤工助學(xué)崗位的設(shè)立，目的是為家庭經(jīng)濟(jì)特殊困難同學(xué)提供一個(gè)平臺，以自己的勞動換取報(bào)酬，解決日常生活中的部分經(jīng)濟(jì)壓力。在新的學(xué)期里，我們在對勤工助學(xué)名額的確定，衛(wèi)生的檢查，工資的發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)將繼續(xù)堅(jiān)持全心全意為同學(xué)服務(wù)的理念，確保每一位勤工助學(xué)同學(xué)都能享受工作和學(xué)習(xí)的樂趣。在勤工助學(xué)的日常衛(wèi)生檢查過程中，我們還是堅(jiān)持每天都對勤工助學(xué)衛(wèi)生成績做出打分，并保存，作為每兩周勤工助學(xué)例會的依據(jù)。除此之外還要定期了解機(jī)房以及辦公室工作同學(xué)的信息，因?yàn)檫@些我同學(xué)的工作情況我們無法直接了解，但他們也是我們勤工助學(xué)同學(xué)的一部分，因此我們要對他們的工作有全面的認(rèn)識，才能給所有勤工助學(xué)同學(xué)的成績給以公正的評分。

5其他工作

篇2

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；土木工程施工；環(huán)保措施

土木工程項(xiàng)目施工中應(yīng)遵循環(huán)保原則，預(yù)防發(fā)生水土、大氣環(huán)境等污染問題，積極運(yùn)用清潔型能源，增強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保效果，提升可持續(xù)發(fā)展的水平，確保在合理運(yùn)用環(huán)保措施的同時(shí)提高整體的土木工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益，達(dá)到預(yù)期的環(huán)保施工工作目標(biāo)。

1土木工程施工環(huán)境污染問題

1.1水體和大氣環(huán)境污染

目前我國在土木工程項(xiàng)目施工期間受到諸多因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)水體環(huán)境、大氣環(huán)境污染問題，對工程可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。首先，施工期間會產(chǎn)生很多廢水，尤其是生產(chǎn)廢水中可能會存在磷元素、汞元素等，對水環(huán)境造成破壞性影響，危害地下水質(zhì)量、湖泊河流水體的質(zhì)量，威脅周圍生長的生物和植物，甚至還會出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致生態(tài)平衡性受到一定的破壞。并且在工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的生活污水，如果直接將其排放到河流中也會發(fā)生嚴(yán)重的水污染問題，不能確保水體環(huán)境的良好保護(hù)。其次，土木工程施工期間出現(xiàn)的粉塵會導(dǎo)致大氣環(huán)境受到污染，并且在工程項(xiàng)目中也可能會釋放出有害氣體或是有害的物質(zhì)，導(dǎo)致大氣環(huán)境受到破壞。

1.2噪聲和固體垃圾的污染問題

土木工程項(xiàng)目施工中所使用的大型機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生分貝很高的噪聲，可能會對周圍人們的生活造成影響，尤其是夜晚施工不僅會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的噪聲，還可能會出現(xiàn)光污染的問題，例如：工程施工期間所使用的運(yùn)輸車輛、挖掘車輛、大型機(jī)械設(shè)備等，都會出現(xiàn)噪聲污染的現(xiàn)象，使得人們的休息和正常生活受到威脅，嚴(yán)重影響土木工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。工程項(xiàng)目施工的過程中也可能會出現(xiàn)固體垃圾污染的現(xiàn)象，尤其是建筑材料切割下來的邊角料、工程項(xiàng)目廢棄物或廢棄材料等，都可能會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到污染、破壞，嚴(yán)重危害環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。上述內(nèi)容屬于土木工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)境污染問題，而目前部分企業(yè)在施工期間尚未形成正確的環(huán)保施工觀念意識，不能科學(xué)進(jìn)行此類污染現(xiàn)象和污染問題的有效控制，嚴(yán)重影響土木工程的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。并且在施工期間未能全面結(jié)合墻體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、門窗結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)合理運(yùn)用節(jié)能環(huán)保措施，缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)，難以通過有效的技術(shù)手段增強(qiáng)土木工程的可持續(xù)發(fā)展水平，不利于項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)和管理。因此土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合目前存在的節(jié)能環(huán)保問題，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展模式和機(jī)制，遵循節(jié)能環(huán)保發(fā)展的基本原則，增強(qiáng)項(xiàng)目的綠色化、環(huán)保性發(fā)展水平[1]。

2土木工程施工的環(huán)保措施

2.1大氣與水體環(huán)境污染的防控

土木工程項(xiàng)目施工工作中應(yīng)形成正確的綠色環(huán)保觀念意識，強(qiáng)化大氣環(huán)境和水土環(huán)境污染的防控力度。（1）為有效進(jìn)行大氣環(huán)境污染的防控，應(yīng)合理使用現(xiàn)代化的措施，保證工程項(xiàng)目有序施工的同時(shí)高效化完成各項(xiàng)任務(wù)，如：經(jīng)常在現(xiàn)場區(qū)域安排灑水的車輛減少粉塵，降低大氣污染指數(shù)，同時(shí)還需編制完善的大氣污染指數(shù)統(tǒng)計(jì)表格，在監(jiān)管的工作中按照具體的表格參數(shù)情況明確大氣污染等級情況，如果等級指標(biāo)超出要求必須要合理使用針對性的治理措施。另外，如果工程項(xiàng)目中存在粉塵量較高的施工材料就必須要科學(xué)管理，預(yù)防粉塵在大氣中擴(kuò)散出現(xiàn)污染問題，對于粉塵含量較高的施工工序也必須要經(jīng)常灑水，保持空氣的濕潤度，減少粉塵對大氣環(huán)境所造成的影響，使綠色環(huán)保施工工作高質(zhì)量完成。（2）完善水體環(huán)境污染的預(yù)防和控制模式，按照土木工程項(xiàng)目施工中的水體污染現(xiàn)象發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律等，完善污染防控機(jī)制模式，經(jīng)常開展機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備漏料、漏油的現(xiàn)象，以免引發(fā)水資源污染的問題。對于工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的廢水也必須集中化處置，采用過濾基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行處理，確保排放之前的廢水能夠與國家標(biāo)準(zhǔn)要求相符。而工程生活中所出現(xiàn)的污水，也必須要高標(biāo)準(zhǔn)化處置以后才能排放進(jìn)入自然環(huán)境，以免對地下水或是河流湖泊等水資源造成不利影響，確保有效避免出現(xiàn)水污染問題[2]。

2.2噪聲和固體垃圾污染的防控

為確保土木工程項(xiàng)目施工符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行噪聲污染和固體垃圾污染問題的預(yù)防控制，避免因?yàn)槲廴締栴}對環(huán)境造成危害和影響。（1）強(qiáng)化噪聲污染問題的預(yù)防力度和控制力度，避免噪聲污染問題對人們的生活造成危害，例如：在現(xiàn)場區(qū)域設(shè)計(jì)完善的噪聲隔離工作計(jì)劃方案，如果屬于夜晚階段施工就必須要使用現(xiàn)代化的噪聲監(jiān)督體系，創(chuàng)建專門小組有效監(jiān)督噪聲問題，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)域存在噪聲過高的問題必須合理治理，以免危害生態(tài)環(huán)境。在具體工作中也需在噪聲污染問題嚴(yán)重的設(shè)備中設(shè)置隔離噪聲的防護(hù)罩，減少設(shè)備噪音問題，增強(qiáng)施工的綠化、環(huán)保性能。要求施工管理部門制定完善的噪聲污染問題預(yù)防與控制的計(jì)劃方案，創(chuàng)建較為良好的綠色化施工環(huán)境，增強(qiáng)工作的有效性與可靠性。（2）有效預(yù)防控制固節(jié)能與環(huán)保IENENGYUHUANBAOJ135體廢棄物的污染問題，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，創(chuàng)建完善的垃圾處理工作體系，將土木工程施工項(xiàng)目中所出現(xiàn)的固體廢棄物及時(shí)清運(yùn)處理，集中化進(jìn)行處理。同時(shí)還需安排專業(yè)人員在現(xiàn)場區(qū)域集中收集具有二次利用價(jià)值的廢棄物，便于回收利用處理，提升各類資源的利用效率和效果，避免出現(xiàn)環(huán)境污染的問題，確保污染問題的嚴(yán)格預(yù)防和控制[3]。

2.3不同工程結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施

在新時(shí)期環(huán)境為上的背景下，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)針對不同的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，針對性采用先進(jìn)的環(huán)保措施，確保環(huán)保性能和水平符合要求。2.3.1門窗結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施土木工程項(xiàng)目中門窗結(jié)構(gòu)屬于重要部分，施工期間的應(yīng)用數(shù)量很多，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)非常簡單，對技術(shù)所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易應(yīng)用環(huán)保措施的部分，企業(yè)在施工工作中可以采用門窗環(huán)保技術(shù)方式提升項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化水平。（1）重點(diǎn)增加門窗結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，合理設(shè)置密封條，使用斷橋鋁構(gòu)件進(jìn)行處理，在其中設(shè)置中空玻璃材料。（2）嚴(yán)格控制門窗結(jié)構(gòu)面積和窗戶外加強(qiáng)面積之間的比值參數(shù)，為確保環(huán)保性能符合要求，應(yīng)按照各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)的朝向等合理設(shè)定相關(guān)比值，例如：北向建筑物比值為0.25，東西向建筑物的比值為0.3，南向方向的比值為0.35，結(jié)合不同朝向適當(dāng)降低開窗的面積，盡可能減少能源消耗數(shù)量。在此期間還需強(qiáng)化門窗結(jié)構(gòu)的材料改進(jìn)力度，以中空玻璃為基礎(chǔ)、斷熱類型鋁合金為主要材料，合理設(shè)置門框結(jié)構(gòu)和窗框結(jié)構(gòu)，改善門窗隔熱與氣閉性能，最終達(dá)到節(jié)能環(huán)保的門窗施工目的[4]。2.3.2墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施墻體屬于土木工程項(xiàng)目中的重要部分，合理使用環(huán)保措施不僅能夠增強(qiáng)節(jié)能效果，還能滿足環(huán)保需求，因此新時(shí)期的環(huán)境下，土木工程施工企業(yè)在工作中應(yīng)重點(diǎn)采用墻體結(jié)構(gòu)的環(huán)保施工措施，在其中合理設(shè)置保溫隔熱類型的材料，增強(qiáng)傳熱導(dǎo)性能，降低室內(nèi)與室外相互傳輸熱量的通道，使得室內(nèi)溫度處于平穩(wěn)狀態(tài)，盡可能降低空調(diào)能源的消耗量。由于各類保溫層存在一定的差異性，因此在墻體保溫環(huán)保方面需要合理設(shè)置三種形式：（1）外保溫部分的環(huán)保處理，在墻體的外部區(qū)域合理安裝保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（2）內(nèi)部的保溫環(huán)保措施，在墻體內(nèi)部區(qū)域合理設(shè)計(jì)保溫隔熱的層次結(jié)構(gòu)。（3）設(shè)置內(nèi)部與外部相互結(jié)合的保溫節(jié)能的結(jié)構(gòu)，考慮建筑凈空影響因素、施工效率影響因素、作業(yè)難度影響因素等，明確外部保溫節(jié)能的措施，改善保溫性能、隔熱性能。近幾年在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中已經(jīng)開始開發(fā)出很多墻體保溫類型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各類材料，節(jié)能環(huán)保效果良好，可通過安裝空氣隔離層結(jié)構(gòu)在確保保溫隔熱效果的基礎(chǔ)上增強(qiáng)毛細(xì)滲透性能，使得保溫材料不會出現(xiàn)受潮的現(xiàn)象，墻體內(nèi)部表面區(qū)域也不會有冷凝水，能夠被結(jié)構(gòu)材料吸收之后轉(zhuǎn)移到室外的區(qū)域，促使節(jié)能環(huán)保效果的提升[5]。2.3.3幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保措施幕墻屬于土木工程項(xiàng)目中重要的裝飾物結(jié)構(gòu)，是面板結(jié)構(gòu)、后承重結(jié)構(gòu)所組合而成，合理開展節(jié)能處理、環(huán)保處理具有重要意義。因此在工程施工的過程中應(yīng)重點(diǎn)開展幕墻結(jié)構(gòu)的環(huán)保處理工作，設(shè)置節(jié)能類型的保溫材料、絕緣類型的墻縫和施工縫，同時(shí)還需合理設(shè)置幕墻墻板接頭的部分，減少幕墻傳熱過程中的熱流失發(fā)生率，嚴(yán)格控制可見光投影的比例，保證鋁合金隔熱材料的抗剪性能、抗拉強(qiáng)度，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的有效性[6]。

2.4現(xiàn)代化技術(shù)的合理應(yīng)用

2.4.1合理使用循環(huán)水泵采暖技術(shù)目前我國北方區(qū)域的土木工程項(xiàng)目中已經(jīng)普遍使用采暖技術(shù)，主要就是集中熱水或是小區(qū)地暖等形式，但是此類技術(shù)在應(yīng)用的過程中能源消耗量很高，長時(shí)間應(yīng)用也容易出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，雖然地?zé)岵膳夹g(shù)可以降低能源的消耗量，但是應(yīng)用的成本較高。因此在新時(shí)期的環(huán)境下建議土木工程項(xiàng)目施工期間合理使用節(jié)能采暖的方式，運(yùn)用循環(huán)水泵采暖技術(shù)措施，在現(xiàn)場區(qū)域安裝專門的循環(huán)水池系統(tǒng)，將雨水匯入到地下區(qū)域，設(shè)置排水溝和集水池，在其中存儲廢水，然后利用循環(huán)水池為采暖供水，這樣不僅能夠確保污水的合理排放，還能將水分用在采暖加熱方面，通過水循環(huán)利用增強(qiáng)采暖的節(jié)能環(huán)保效果。和集中供暖的技術(shù)措施相對比可以發(fā)現(xiàn)，循環(huán)水泵采暖技術(shù)應(yīng)用的過程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的質(zhì)量會有所提升，供熱的效率會不斷提高，同時(shí)還能通過水資源循環(huán)運(yùn)用，最高程度上減少消耗的數(shù)量，預(yù)防出現(xiàn)水源浪費(fèi)的問題，降低采暖的成本，使得土木工程項(xiàng)目真正向著節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展[7]。2.4.2合理使用地源熱泵技術(shù)土木工程施工企業(yè)在環(huán)保施工的過程中，應(yīng)積極運(yùn)用地源熱泵技術(shù)，全面貫徹環(huán)保節(jié)能的理念，高質(zhì)量、有序性完成環(huán)保施工任務(wù)。從實(shí)際情況而言，地?zé)崮軐儆诳稍偕Y源，采用現(xiàn)代化的地源熱泵技術(shù)不僅可以減少自然環(huán)境中不可再生資源的消耗量，還能增強(qiáng)能源應(yīng)用的穩(wěn)定性，和傳統(tǒng)電加熱技術(shù)相比能夠節(jié)約71%以上的能源，不會出現(xiàn)廢水，能夠預(yù)防出現(xiàn)環(huán)境破壞的問題，使得工程項(xiàng)目更加具有環(huán)保性能、節(jié)能性能，促使工程的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。2.4.3積極運(yùn)用太陽能技術(shù)土木工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)重點(diǎn)使用先進(jìn)的太陽能技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)措施、技術(shù)方式減少工程項(xiàng)目電力能源的應(yīng)用量，達(dá)到良好的節(jié)能環(huán)保工作目的。一方面，企業(yè)在施工期間應(yīng)按照項(xiàng)目用電量特點(diǎn)、用電分布特點(diǎn)等，集中設(shè)置先進(jìn)的太陽能電池板基礎(chǔ)設(shè)施，將其應(yīng)用在項(xiàng)目施工、工程后續(xù)使用的供電方面，減少電力能源的使用量，發(fā)揮太陽能可再生資源的作用。另一方面，根據(jù)土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)和情況，積極運(yùn)用先進(jìn)的太陽能技術(shù)進(jìn)行處理，促使土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展、良好進(jìn)步[8]。

2.5制定完善的環(huán)保施工機(jī)制

在新時(shí)期環(huán)境為上的背景下，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)制定較為完善的環(huán)保施工機(jī)制，增強(qiáng)環(huán)保措施的應(yīng)用效果、發(fā)展水平。2.5.1建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境企業(yè)在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)環(huán)保施工文化環(huán)境，為現(xiàn)場所有人員全面宣傳工程環(huán)保措施、環(huán)保信息等，使得每位人員都能充分認(rèn)識到合理使用環(huán)保措施的重要作用。同時(shí)還需對所有工作人員進(jìn)行專業(yè)知識、現(xiàn)代化技能、環(huán)保知識的培訓(xùn)，使得每位人員都能全面掌握現(xiàn)代化的節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題，使得各個(gè)部門的人員都能利用現(xiàn)代化技能增強(qiáng)工程的節(jié)能環(huán)保水平，發(fā)揮人才的作用價(jià)值。另外還需組建專門的環(huán)保施工管理組織機(jī)構(gòu)，要求管理部門的人員在土木工程施工現(xiàn)場全面進(jìn)行工程施工技術(shù)、措施和方式的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有污染、浪費(fèi)問題必須立即處理，以免影響工程節(jié)能環(huán)保發(fā)展水平。2.5.2強(qiáng)化現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用力度企業(yè)在工作中應(yīng)結(jié)合土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)積極運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，確保所使用設(shè)備能夠與環(huán)保要求相符，積極引進(jìn)能源消耗量低、應(yīng)用效率高、性能良好的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)常開展設(shè)備損耗統(tǒng)計(jì)工作、設(shè)備的維修維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行傳統(tǒng)類型機(jī)械設(shè)備的更換處理，確保所有設(shè)備的節(jié)能環(huán)保性能，從而促使項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化施工發(fā)展[9]。2.5.3強(qiáng)化資源管理的力度土木工程項(xiàng)目現(xiàn)代化施工期間，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化資源管理的力度，針對項(xiàng)目材料資源、水資源、電力資源等集中化管控，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)或是損耗的問題，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的有效性。首先，應(yīng)制定完善的照明電力管控計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備電力管控計(jì)劃，制定電力資源損耗控制的方案，一旦發(fā)現(xiàn)有電能浪費(fèi)或是損耗的問題必須尋找原因，科學(xué)開展處理工作，避免影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。其次，水資源管理的過程中積極使用水循環(huán)技術(shù)、污染防控技術(shù)等，在各類技術(shù)的支持下預(yù)防水資源浪費(fèi)、污染問題。最后，創(chuàng)建完善的資源控制模式，安排專業(yè)人員進(jìn)行土木工程的資源有效管理，防止發(fā)生浪費(fèi)、污染現(xiàn)象[10]。2.5.4制定完善的環(huán)保管理制度制度對于工程項(xiàng)目的施工行為、施工措施會產(chǎn)生直接影響，如果缺乏完善的環(huán)保管理制度將會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、環(huán)境污染問題，因此土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)在實(shí)際施工期間，應(yīng)遵循環(huán)保管理的基本原則，明確每個(gè)部門、每位工作人員的綠色環(huán)保施工職責(zé)，合理進(jìn)行分工協(xié)作，一旦在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)環(huán)境污染、資源浪費(fèi)問題就要嚴(yán)格懲罰負(fù)責(zé)人，以此增強(qiáng)每個(gè)部門和人員的工作積極性，使其積極運(yùn)用綠色環(huán)保技術(shù)開展工作，促使土木工程持續(xù)化進(jìn)步。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工經(jīng)常出現(xiàn)水體、大氣環(huán)境污染、噪聲污染和廢棄物污染問題等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理采用現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)，保證各項(xiàng)環(huán)保工作的開展，提升各類資源和能源的利用率，使用清潔型可再生能源，增強(qiáng)資源管理的效果，完善環(huán)保管理制度。

參考文獻(xiàn)

[1]張子建.關(guān)于節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用探討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021,3(6):16-18.

[2]馬艷芳.新時(shí)期土木工程施工的環(huán)保措施研究[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)(上),2021,10(5):151-152.

[3]郭向波.土木工程施工中節(jié)能環(huán)保技術(shù)的探究[J].建材與裝飾,2021,17(23):163-164.

[4]李天照.新時(shí)期土木工程施工的環(huán)保措施研究[J].建材與裝飾,2021,17(16):174-175.

[5]王飛.節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用研究[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上）,2021,10(5):179-199.

[6]謝亞萍.綠色環(huán)保技術(shù)在土木工程施工節(jié)能中的應(yīng)用研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2021,34(8):100-101.

[7]歐陽天乙.論綠色環(huán)保建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,36(3):192-193.

[8]張家祎.節(jié)能環(huán)保技術(shù)在土木工程施工中的應(yīng)用研究[J].造紙裝備及材料,2020,49(3):155-167.

[9]常小飛,高建麗.論綠色環(huán)保建筑材料在土木工程施工中的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施,2020,2(5):10-17.

篇3

一、建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法：

在老師指導(dǎo)下制定《建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和影響力。學(xué)期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報(bào)各學(xué)院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

二、財(cái)務(wù)管理制度：

第一條建筑與土木工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會除宣傳部外其它財(cái)務(wù)流動由辦公室負(fù)責(zé)管理。

第二條學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均須事先上報(bào)辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報(bào)帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報(bào)銷）。

第四條為加強(qiáng)對發(fā)票報(bào)銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票最好在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學(xué)生會例會時(shí)上交。

三、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機(jī)構(gòu)為建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會所有，不屬于任何個(gè)人。

第二條學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告學(xué)生會辦公室，由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。

第三條除學(xué)生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時(shí)，必須愛惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會辦公室。

第五條每次活動領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

第六條如有非學(xué)生會人員借用物品，必須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價(jià)賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

第八條自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時(shí)，必須將門鎖好。

四、協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。

五、交流會：12月中旬與*校區(qū)本科生交流會，主要目的是加強(qiáng)學(xué)院各年級之間的交流幫助學(xué)弟學(xué)妹更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活。

篇4

新的一屆學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會的各項(xiàng)活動開始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一、協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。

二、交流會：12月中旬與漳州校區(qū)本科生交流會，主要目的是加強(qiáng)學(xué)院各年級之間的交流幫助學(xué)弟學(xué)妹更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活。12月下旬邀請本部研究生及大四學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)開茶話會，向他們學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。

三、建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法：

在老師指導(dǎo)下制定《建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和影響力。學(xué)期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報(bào)各學(xué)院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

四、財(cái)務(wù)管理制度：

第一條建筑與土木工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會除宣傳部外其它財(cái)務(wù)流動由辦公室負(fù)責(zé)管理。

第二條學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均須事先上報(bào)辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報(bào)帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報(bào)銷）。

第四條為加強(qiáng)對發(fā)票報(bào)銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票最好在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學(xué)生會例會時(shí)上交。

五、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機(jī)構(gòu)為建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會所有，不屬于任何個(gè)人。

第二條學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告學(xué)生會辦公室，由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。

第三條除學(xué)生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時(shí)，必須愛惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會辦公室。

第五條每次活動領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

第六條如有非學(xué)生會人員借用物品，必須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價(jià)賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

第八條自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時(shí)，必須將門鎖好。

篇5

一、工作展望

新的學(xué)年已經(jīng)開始一個(gè)多月了，作為新一屆團(tuán)學(xué)生會的文藝部成員，感到有責(zé)任的同時(shí)也有壓力，但我們有信心，繼承上一屆學(xué)生會的優(yōu)良工作作風(fēng)，并且一步一個(gè)腳印和文藝部其他新成員一起，搞好各項(xiàng)文藝活動，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)的同時(shí)參與的文藝活動，還要配合其它部門的工作，認(rèn)真完成交付的非文藝類任務(wù)，我們的口號是“青春唱出生命樂章，夢想舞出張揚(yáng)自我”。

二、工作職能

1、將全面負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)院里的文化娛樂活動。

2、發(fā)動和組織學(xué)生參加課余文藝活動，挖掘和培養(yǎng)有文藝特長的同學(xué)，充分發(fā)揮其才能。

3、自行策劃、組織各種形式，有創(chuàng)意的活動及比賽。

4、配合有關(guān)部門，做好重大節(jié)目文藝活動的組織工作。

5、充分了解同學(xué)們對文藝工作的意見和要求，改進(jìn)工作方法，推動文藝活動的開展。

6、運(yùn)用多種形式和途徑進(jìn)行文藝工作的宣傳，動員同學(xué)們積極參加文藝活動。

7、認(rèn)真完成交辦的其他非文藝類工作。

三、組織原則

文藝部的一切工作、活動將采取民主集中制原則，個(gè)人必須服從集體，少數(shù)必須服從多數(shù)，一切從全局利益出發(fā)。任何成員均可提出自己不同的看法和有創(chuàng)意的想法，以促進(jìn)文藝部的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生會各部門之間的交流和合作。

四、部門例會管理

1、根據(jù)文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式，不設(shè)固定的例會時(shí)間。

2、全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。杜絕會議遲到、缺席、早退等現(xiàn)象；無故不參加者，做好記錄，三次不到視為自動退出文藝部

3、例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。

4、嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

五、工作原則

1、工作時(shí)充分考慮同學(xué)的實(shí)際情況，盡量避免因文藝部工作而造成同學(xué)學(xué)習(xí)、生活上的不便。

2、統(tǒng)一安排，對所布置的任務(wù)，執(zhí)行基礎(chǔ)上可以保留個(gè)人意見，無正當(dāng)理由未完成者和拒絕接受任務(wù)者將記錄并提出警告，高質(zhì)量地完成任務(wù)者將對其提出表揚(yáng)并進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、嚴(yán)格問責(zé)制度，分工細(xì)化到人，以便在出現(xiàn)問題時(shí)追究責(zé)任。若因分工不明出現(xiàn)的問題，由部長負(fù)責(zé)。出現(xiàn)責(zé)任事故者，給予一定處罰，學(xué)年考核評定不合格。

4、學(xué)期末，綜合各方面成績，評選優(yōu)秀文藝部成員；

5、搞活動之前，向主席團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)，聽取意見。

6、活動結(jié)束后，留好活動材料，如節(jié)目單，聯(lián)系方式等，并進(jìn)行書面或口頭總結(jié)。

學(xué)生會部門工作計(jì)劃范例20xx(二)

新的學(xué)年即將開始，紀(jì)檢部將在老師的指導(dǎo)和學(xué)生干部的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，開始新的工作。作為學(xué)生會的九大部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作。因此，我部特?cái)M以下工作計(jì)劃：

一、干事的培養(yǎng)

1、改善例會氣氛，整頓內(nèi)部秩序

在以前例會制度的基礎(chǔ)上，讓干事自我介紹，表達(dá)出自我的優(yōu)勢和劣勢，以及自我擅長、喜歡做的某項(xiàng)興趣、愛好。用自我的興趣、愛好說明自我適合哪類辦活動中需要做的任務(wù)，并加以合理、分配;而劣勢則妥善處理好。例會期間，制定紀(jì)律制度。干事的出勤、早退將給予必須的獎(jiǎng)懲性。

2、加強(qiáng)內(nèi)部交流

為了使工作順利有序，干事在每月結(jié)束之時(shí)，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案，在一學(xué)期結(jié)束后，寫一份工作心得!要求干事嚴(yán)格要求自我，多做批評和自我批評，表現(xiàn)出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

3、增強(qiáng)外部溝通和了解

我部計(jì)劃在例會期間與各部門，互相交流與溝通，以便擴(kuò)大紀(jì)檢部與其他各部分之間的合作性，促進(jìn)各干事之間信息交流，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)、更融洽。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識

為了使每項(xiàng)活動都能順利完成，培養(yǎng)我部干事“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的意識，用心配合我系各部門開展的相關(guān)工作，做好各項(xiàng)活動的監(jiān)察工作

二、干事工作的指導(dǎo)

1、早、晚自習(xí)出勤狀況

我部計(jì)劃在原有的自習(xí)檢查的基礎(chǔ)上，檢查人員可選取不定期的檢查各班的出勤狀況，對于曠課、早退，等現(xiàn)象，本著“公平，公正，公開”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

2、指導(dǎo)干事培養(yǎng)自身的用心性

我部計(jì)劃當(dāng)各部門有活動時(shí)，鼓勵(lì)干事用心參與各項(xiàng)活動，以便更加努力學(xué)生會工作。

3、紀(jì)律維持和活動考勤

我系各部門舉辦活動時(shí)，對于活動期間的紀(jì)律維持將避免干事無事可做、有事不做的現(xiàn)象。指導(dǎo)干事做好自我分內(nèi)的事。否則給予必須的懲罰制度!而活動考勤則以簽到的方式記錄出勤狀況，活動期間有擾亂秩序的個(gè)人或群體先給以警告，否則登記上報(bào)，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處理!

4、指導(dǎo)干事培養(yǎng)自身的創(chuàng)新潛力

我部將了解各干事對于舉辦的活動提出意見或推薦，提出問題，并說出自我的想法，并思考活動的創(chuàng)新性，干事及干部分析其活動的實(shí)行性，若可實(shí)行，我部將計(jì)劃舉辦新的活動，讓我系更加斑斕一新!

總之，本學(xué)年，我部將展示新的一面，盡職盡責(zé)，努力工作!

三、主要活動

校園模擬招聘大賽：

目的：透過與用人單位應(yīng)對面，幫忙學(xué)生熟悉和了解面試的流程和形式，提前與用人單位進(jìn)行溝通與接觸，提高準(zhǔn)畢業(yè)年級學(xué)生對職業(yè)世界的了解和認(rèn)識，明晰用人單位招聘需求和對人才的潛力素質(zhì)要求，增強(qiáng)擇業(yè)競爭意識，明晰求職方向，增長求職經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)生會部門工作計(jì)劃范例20xx(三)

大學(xué)學(xué)生會的工作是十分重要的，學(xué)生會工作是維持一個(gè)學(xué)校工作的重要組成部分。除了教學(xué)工作，學(xué)生會會參與幾乎學(xué)校所有的活動。在大學(xué)學(xué)生會里，大學(xué)生大部分都已經(jīng)成人了，做事都有自己的分寸了。再說大學(xué)生也都是通過了重重考驗(yàn)才考上大學(xué)，所以學(xué)生會工作還是很受教師信任的。大學(xué)學(xué)生會極為重要，沒有學(xué)生會就沒有大學(xué)里的各種活動！

新的一屆學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會的各項(xiàng)活動開始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一、協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：

作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。

二、交流會：

x月中旬與漳州校區(qū)本科生交流會，主要目的是加強(qiáng)學(xué)院各年級之間的交流幫助學(xué)弟學(xué)妹更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活。x月下旬邀請本部研究生及大四學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)開茶話會，向他們學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。

三、建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法：

在老師指導(dǎo)下制定《建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和影響力。學(xué)期末將考評結(jié)果記入干部檔案表并報(bào)各學(xué)院了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

四、財(cái)務(wù)管理制度：

第一條建筑與土木工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會除宣傳部外其它財(cái)務(wù)流動由辦公室負(fù)責(zé)管理。

第二條學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均須事先上報(bào)辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報(bào)帳（收據(jù)、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據(jù)故一概視為無效憑證不予報(bào)銷）。

第四條為加強(qiáng)對發(fā)票報(bào)銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票在每次活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學(xué)生會例會時(shí)上交。

五、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機(jī)構(gòu)為建筑與土木工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會所有，不屬于任何個(gè)人。

第二條學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告學(xué)生會辦公室，由學(xué)生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事務(wù)無關(guān)的事情。

第三條除學(xué)生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時(shí)，必須愛惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會辦公室。

第五條每次活動領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

第六條如有非學(xué)生會人員借用物品，必須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價(jià)賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

第八條自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時(shí)，必須將門鎖好。

篇6

關(guān)鍵詞：全方位 施工管理 安全技術(shù)

引言

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國際化競爭水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項(xiàng)目施行全過程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動，因而其管理計(jì)劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測預(yù)控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。

一、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織

當(dāng)下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

六、施工安全管理

建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)實(shí)施的重要保證。施工安全管理與項(xiàng)目成本管理是密切相關(guān)的。施工安全管理把安全知識、安全技能、實(shí)施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。是保證施工進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。施工安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，只有加強(qiáng)施工安全管理保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利完成。

七、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

篇7

關(guān)鍵詞：單價(jià)施工合同；清單

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

由于單價(jià)施工合同極大的降低了承包商的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因此成為目前建筑行業(yè)普遍使用的一種施工合同形式。

一、單價(jià)施工合同的類型及特點(diǎn)

單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。單價(jià)合同可分為以下三種形式：

1.純單價(jià)合同。在沒有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫而急于開工的情況下，常采用純單價(jià)合同。招標(biāo)文件只向投標(biāo)人給出各分項(xiàng)工程內(nèi)的工作子項(xiàng)目一覽表、工程范圍及必要的說明，而不提供工程量，承包商只要給出表中各項(xiàng)目的單價(jià)即可。將來施工時(shí)按實(shí)際工程量計(jì)算。

2.近似工程量單價(jià)合同。這種合同適用于因?yàn)楣て诰o張，在初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行工程招標(biāo)的項(xiàng)目或工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中可能發(fā)生較多不可預(yù)見因素的工程項(xiàng)目。招投標(biāo)過程中，業(yè)主提供估算的工程量，承包商投標(biāo)時(shí)在工程量表中填入各子項(xiàng)的單價(jià)。

3.單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同。這種合同的報(bào)價(jià)，一方面對可以用某種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，另一方面對其中某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用子項(xiàng)包干辦法。很多大中型土木工程都對這種方式青睞有加。

二、單價(jià)施工合同可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.工程單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程量清單為所有的投標(biāo)企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的競爭平臺，因此工程單價(jià)就成為是否能夠中標(biāo)的最關(guān)鍵因素。為了能夠中標(biāo)，并在工程實(shí)施中獲得更多的收入，承包商在單價(jià)合同下常用的報(bào)價(jià)策略就是不平衡報(bào)價(jià)法。除非發(fā)生單價(jià)調(diào)整的條件，在施工過程中單價(jià)一般是不能調(diào)整的，但在以下幾種情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：

（1）該項(xiàng)工作實(shí)際工程量變化超過工程量清單中所提供工程量的10%以上；（2）工程量變化與該項(xiàng)工作上述規(guī)定的單價(jià)的乘積，超過中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此數(shù)量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作的單位成本超過1%；（4）合同中沒有規(guī)定該項(xiàng)工作為“固定費(fèi)率項(xiàng)目”；（5）產(chǎn)生了工程變更的情況，或工作性質(zhì)發(fā)生改變，或合同未規(guī)定合適的費(fèi)率和價(jià)格。

2.工程量的風(fēng)險(xiǎn)。在單價(jià)施工合同下，由于最終按實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，因此業(yè)主承擔(dān)了工程量變化的大部分風(fēng)險(xiǎn)，相比較而言，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。業(yè)主若對工程量計(jì)算不夠準(zhǔn)確，存在多算、漏算、錯(cuò)算的情況，則業(yè)主將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些極大可能被承包商利用，作為索賠的有效途徑。

單價(jià)合同下承包商工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于業(yè)主在合同中的相關(guān)規(guī)定。例如業(yè)主在工程合同中規(guī)定：承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)文件或其他招標(biāo)文件計(jì)算得出的工程量與工程量清單中的工程量不一致時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，即承包商具有審查工程量清單準(zhǔn)確性的義務(wù)；業(yè)主在工程合同中規(guī)定：即使某項(xiàng)工作的工程量有很大的變化，該項(xiàng)工作的單價(jià)也不予調(diào)整。

3.施工內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)。在單價(jià)合同中業(yè)主承擔(dān)了其所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性的風(fēng)險(xiǎn)，即如果合同文件中規(guī)定的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求與實(shí)際施工情況不一致，引起費(fèi)用增加或工期延長，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。

承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要來自不可補(bǔ)償?shù)氖┕l件變化、對招標(biāo)文件理解錯(cuò)誤、工作計(jì)劃漏項(xiàng)等方面。但是，在工程實(shí)踐中，常常出現(xiàn)業(yè)主所提供的圖紙或技術(shù)規(guī)程與工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求矛盾或不一致的情況，容易引起雙方的爭端。所以，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程、工程量清單以及其他合同文件對每項(xiàng)工作內(nèi)容規(guī)定的一致性。

三、單價(jià)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

在單價(jià)合同中，業(yè)主承擔(dān)了工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)了工程價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，符合風(fēng)險(xiǎn)分配的“最具控制力原則”，是一種風(fēng)險(xiǎn)分配更為合理的合同形式。

1.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。業(yè)主在編制工程量清單時(shí)，清單項(xiàng)目所確定的工作內(nèi)容和具體要求應(yīng)與實(shí)際施工時(shí)相符。另外，工程量的計(jì)算也應(yīng)具有足夠的準(zhǔn)確度，否則，雙方可能由此而產(chǎn)生爭端。例如，某工程項(xiàng)目的室內(nèi)地面規(guī)定應(yīng)滿足防滑要求，但是業(yè)主的工程量清單中沒有反映該要求，承包商據(jù)此報(bào)價(jià)，在工程實(shí)施時(shí)，業(yè)主又提出此要求，致使雙方因此而產(chǎn)生多次協(xié)商。所以，業(yè)主在編制工程量清單時(shí)，應(yīng)聘請具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司完成。

2.承包商的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（1）承包商也應(yīng)該對工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審核，清楚地了解業(yè)主對工程項(xiàng)目的具體要求。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙、說明與技術(shù)規(guī)程，以及其他有關(guān)的合同文件，綜合分析研究工程量清單。審核工程量清單中項(xiàng)目范圍與要求，確定有無漏項(xiàng)；核算工程量清單中的工程量，確定有無數(shù)量差異；在必要的情況下，及時(shí)向業(yè)主或工程師提出需要澄清的有關(guān)問題。

（2）與業(yè)主進(jìn)行合同談判，在合同中明確規(guī)定可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的處理辦法。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，單價(jià)施工合同中應(yīng)包括以下條款：①對于主要由市場價(jià)格波動導(dǎo)致的市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、機(jī)械價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)，由發(fā)、承包雙方進(jìn)行合理分?jǐn)?，明確約定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度。合同中應(yīng)約定需調(diào)整價(jià)格的建筑材料、機(jī)械范圍，且明確材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制和分擔(dān)的約定范圍幅度和材料價(jià)格調(diào)整時(shí)主要建筑材料差價(jià)的取定原則。②對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費(fèi)、人工發(fā)生變化的政策性風(fēng)險(xiǎn)，承包人不應(yīng)承擔(dān)此類風(fēng)險(xiǎn)，由業(yè)主承擔(dān)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。③對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風(fēng)險(xiǎn)，如承包人的管理費(fèi)、利潤的風(fēng)險(xiǎn)，由承包人全部承擔(dān)。④不可抗力引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，主要由發(fā)包人承擔(dān)所造成的損失和損害。承包人只承擔(dān)自己的利潤損失。如有保險(xiǎn)時(shí)，保險(xiǎn)不足的費(fèi)用，將由誰承擔(dān)責(zé)任誰承擔(dān)其損失。⑤合同中還應(yīng)約定其他細(xì)節(jié)因素：如材料價(jià)差是否參與下浮、是否計(jì)取相關(guān)管理費(fèi)、措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)等，避免單價(jià)合同在結(jié)算時(shí)因?yàn)橛?jì)算口徑不一致導(dǎo)致相關(guān)造價(jià)糾紛的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷書華，高偉，陳志君.土木工程單價(jià)合同下綜合單價(jià)分析方法探討.建筑經(jīng)濟(jì)，2010（3）.

篇8

關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè)；控制測量；集中管理

中圖分類號：U231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

地鐵建設(shè)期的測量工作分為設(shè)計(jì)階段和施工階段的測量工作。設(shè)計(jì)階段的測量工作由初測、定側(cè)組成；施工階段的測量工作，根據(jù)地鐵為長大地下工程且貫通面特別多的特點(diǎn)，在承包商務(wù)各標(biāo)段施工測量的基礎(chǔ)上，實(shí)踐中新增加了業(yè)主全線控制測量檢測---總控測量工作。

1、“集中管理”的必要性

1.1、實(shí)施控制測量“集中管理”，至關(guān)重要

一般，在城市修建一條地鐵，線路長度都在十余公里以上，設(shè)站十余座。經(jīng)由地段交通繁忙，商貿(mào)活動、地下管網(wǎng)密布，且受城市規(guī)劃、市政建設(shè)、地下水位及地質(zhì)條件等客觀因素的影響與制約。工程的內(nèi)容，除了需要建功能和規(guī)模不一的車站、區(qū)間隧道及一系列的風(fēng)井、風(fēng)道、折返線、聯(lián)絡(luò)線、車輛段、地下建筑群體、運(yùn)營管理設(shè)備之外，還涉及大量的地面建筑物和地下管線的拆遷處理及沿線的物業(yè)和地塊的開發(fā)等等……，集“商、難、新”綜合工程技術(shù)于一體，廣泛運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備于工程建設(shè)中，技術(shù)復(fù)雜、工程規(guī)模巨大。

1.2、“集中管理”是保障“精度”的必要手段

確保工程施工精度的核心，就是通過全線控制測量來精確的復(fù)現(xiàn)線路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖形，并以此給定各建筑物和設(shè)備安裝的準(zhǔn)確位置。國內(nèi)外許多生動的工程實(shí)例說明，只有對全線控制測量進(jìn)行集中管理，制訂統(tǒng)一的技術(shù)要求和嚴(yán)格的質(zhì)量檢查保證措施，才能減少施工誤差，從而避免線路修改和對建筑物采取“補(bǔ)救措施”。

1.3、“管理機(jī)構(gòu)”的設(shè)置應(yīng)與工程建設(shè)同步

由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件和環(huán)境各異，一般在工程大規(guī)模動工之前，為了探索適合當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和方法，往往要先期修建試驗(yàn)段。加之各標(biāo)段開工先后不一，有的彼此間隔的時(shí)間甚久，從總體上講，就不可避免地形成了若干已實(shí)際存在的，后續(xù)工程需考慮它的位置并與之接口的“歷史工程”。

2、地鐵建設(shè)過程中的測量工作與分工

2.1、勘測設(shè)計(jì)階段的測量

此階段的測量工作，主要是為各設(shè)計(jì)階段提供設(shè)計(jì)所需的測量資料。按相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段，分為初測、定測和地表控制測量三個(gè)部分。一般此階段的測量工作，是由業(yè)主(甲方)委托總體設(shè)計(jì)單位(或其它勘察單位)負(fù)責(zé)完成的。

2.1.1、初測

由于我國各大中城市，目前一般都已具有地面的三維坐標(biāo)控制網(wǎng)及1/10000，1/5000，1/2000，1/1000，1/500等比例尺的地形圖，也有各類地下管線、地下建筑物較完整的資料。根據(jù)方案研究報(bào)告的審批意見，初步設(shè)計(jì)基本上可利用業(yè)主提供的地鐵經(jīng)由地段有關(guān)的市政圖和地下管線、地下建筑物的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.1.2、定測

定測工作主要是將初步設(shè)計(jì)方案由紙上定線實(shí)測到現(xiàn)場，收集施工設(shè)計(jì)所需的測量資料，同時(shí)為地質(zhì)勘探提供其與地鐵線路的相互關(guān)系，具體內(nèi)容為:

①初測的地面導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)測、檢測:為了獲取定測可靠的測量起始數(shù)據(jù)，首先應(yīng)對全線地面既有的三角點(diǎn)、初測導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢測、補(bǔ)充和加密。

②中線測量:此項(xiàng)工作是將初步設(shè)計(jì)的紙上定線方案，依據(jù)初測或地面控制測量的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)地放線，并進(jìn)行線路中線測量和高程測量，以確定建筑物與地鐵線路的相互關(guān)系，判斷紙上定線是否合理，為優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，并作為設(shè)計(jì)線路平、縱斷面的依據(jù)。

③斷面、地下管線、地下構(gòu)筑物的測量:應(yīng)對車站及其出入口、風(fēng)井和施工豎井進(jìn)行定位測量，并測出斷面圖及地下管線、地下構(gòu)筑物、地質(zhì)鉆孔的位置，為施工設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的測量資料。

2.1.3、地表控制測量

在地鐵動工之前，需在地鐵沿線布測GPS C級網(wǎng)、四等以上精密導(dǎo)線及二等水準(zhǔn)網(wǎng)，為地鐵施工提供精確的測量成果。此項(xiàng)工作可代替初、定測的導(dǎo)線及水準(zhǔn)測量工作，在測量工作計(jì)劃中盡量提前安排完成。

2.2、施工測量

2.2.1、各標(biāo)段的施工測量

該項(xiàng)工作是由承擔(dān)各工點(diǎn)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部一級所屬的測量組織來完成的。

其工作內(nèi)容，主要是根據(jù)各個(gè)工點(diǎn)控制測量部門提供的平面、高程控制點(diǎn)、線路與各建筑物關(guān)系，進(jìn)行該工點(diǎn)的平面測量、高程測量、斷面測量以及建筑物結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的測量放樣等工作，是指導(dǎo)洞室開挖和工程施工的依據(jù)。

2.2.2、各標(biāo)段的控制測量

各工點(diǎn)的控制測量，是由承擔(dān)各工點(diǎn)施工單位的公司一級的測量隊(duì)伍予以承擔(dān)。這項(xiàng)工作需按“總控測量”提出的作業(yè)方法和精度要求，根據(jù)全線“總控測量”單位提供的該工點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行洞內(nèi)的平面和高程控制測量。

3、總控測量的職責(zé)

3.1、基礎(chǔ)工作

①代表業(yè)主交接樁，直接接管由總體設(shè)計(jì)單位或其它勘察單位應(yīng)移交給業(yè)主的控制樁和測量成果，并在地鐵開工后向各標(biāo)段的承包商移交有關(guān)控制樁及測量成果。

②協(xié)助業(yè)主制訂地鐵測量管理細(xì)則，明確承包商、駐地監(jiān)理、總控測量的責(zé)任和分工，對測量成果的審核及使用、全線施工測量的管理程序做出明確規(guī)定等等。

3.2、地面控制測量檢測

(1)GPS控制網(wǎng)檢測

GPS控制網(wǎng)為地鐵的首級平面控制網(wǎng)，布設(shè)為沿地鐵方向的狹長的網(wǎng)狀圖形，一般埋設(shè)在高樓頂部，平均邊長約2公里。檢測時(shí)，應(yīng)采用3臺以上雙頻GPS接收機(jī)(標(biāo)稱精度為5mm+1PPm)，采用靜態(tài)定位方法，按不低于GPSC級網(wǎng)的精度進(jìn)行檢測，檢測成果與原測成果之差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)補(bǔ)測或重測，得出正確的結(jié)論。

(2)精密導(dǎo)線檢測

導(dǎo)線網(wǎng)起閉于GPS控制點(diǎn)平均邊長400m，形成地鐵二級平面控制網(wǎng)，以方便地鐵施工。檢測時(shí)，應(yīng)使用標(biāo)稱精度不低于2″，2mm+2ppm的全站儀，檢測精度不低于原網(wǎng)精度。檢測時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的施工作業(yè)面和車站位置，增加必要的導(dǎo)線點(diǎn)，使得每個(gè)車站和作業(yè)口有不少于3個(gè)平面控制點(diǎn)。

3.3、施工控制測量檢測

(1)明挖段檢測

明挖段位于底板的長期平面控制點(diǎn)應(yīng)按四等導(dǎo)線要求進(jìn)行作業(yè)，起閉于GPS或精密導(dǎo)線點(diǎn)。導(dǎo)線最好布置成附合導(dǎo)線，有困難時(shí)也可布置成閉合導(dǎo)線，作業(yè)時(shí)應(yīng)按要求對已知點(diǎn)進(jìn)行檢核。

引至明挖基坑的高程檢測，應(yīng)附合在臨近的二等水準(zhǔn)點(diǎn)上，作業(yè)方法和技術(shù)指標(biāo)按二等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行。

(2)貫通測量

當(dāng)兩相向開挖的隧道貫通后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行貫通測量。貫通測量作業(yè)時(shí)，利用貫通面兩邊的已知控制點(diǎn)在貫通面兩側(cè)設(shè)3個(gè)左右的導(dǎo)線點(diǎn)和一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)并在貫通面附近設(shè)一點(diǎn)這些點(diǎn)與洞內(nèi)已知導(dǎo)線邊、水準(zhǔn)點(diǎn)形成附合路線。

3.4、地下控制網(wǎng)平差和中線調(diào)整測量

(1)地下控制網(wǎng)平差

隧道貫通后，地下導(dǎo)線則由車站控制邊――區(qū)間控制中線點(diǎn)或?qū)Ь€點(diǎn)――車站控制邊聯(lián)測變成了附合導(dǎo)線，支水準(zhǔn)也變成了附合水準(zhǔn)，當(dāng)閉合差不超過限差規(guī)定時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。平差的新成果將作為斷面測量、調(diào)整中線、測設(shè)鋪軌基標(biāo)及進(jìn)行變形監(jiān)測的起始數(shù)據(jù)。

(2)中線調(diào)整測量

根據(jù)嚴(yán)密平差求算各點(diǎn)的坐標(biāo)，按照各點(diǎn)的理論坐標(biāo)，將各中線點(diǎn)歸化到設(shè)計(jì)位置，并進(jìn)行中線點(diǎn)轉(zhuǎn)折角檢測，滿足有關(guān)要求后，嵌入銅心作為點(diǎn)位標(biāo)記，并對各中線點(diǎn)進(jìn)行二等水準(zhǔn)測量，測出各點(diǎn)高程。中線調(diào)整后的測量樁點(diǎn)是斷面、限界測量的依據(jù)。

結(jié)束語

地鐵控制測量檢測的主要目的是保證地鐵工程線路按設(shè)計(jì)準(zhǔn)確就位；保證隧道正確貫通，確保全線各分段工程平順銜接和滿足設(shè)計(jì)的凈空限界；確保全線在統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)下高質(zhì)量地貫通，控制測量及其檢測成為關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；問題；建議

1 建筑工程合同管理存在的問題

建筑工程的施工周期長，而且工程任務(wù)重，在工程進(jìn)行的過程中，需要在合同當(dāng)中詳盡羅列出工程的具體任務(wù)、工期、質(zhì)量要求等內(nèi)容，以供工程施工參考。但由于合同管理存在問題，不僅不能夠?yàn)楣こ陶Ｊ┕ぬ峁┮罁?jù)，而且可能對工期、質(zhì)量、安全等管理帶來影響。目前建筑工程合同管理主要存在以下幾方面的

問題：

1）對招標(biāo)階段、合同簽訂階段的合同管理工作不重視。在工程招標(biāo)階段和合同簽訂階段，是合同立項(xiàng)的關(guān)鍵，建筑工程合同管理與招投標(biāo)息息相關(guān)，招投標(biāo)相同于合同條件商榷的過程，在確定合同雙方利益之后，將以條款的方式在合同當(dāng)中擬定合作事宜，而參與投標(biāo)單位中標(biāo)之后，就會與招標(biāo)方簽訂合同，并在簽字蓋章之后產(chǎn)生法律約束力，為了保證合同的有效性和嚴(yán)肅性，建設(shè)單位和承包單位要重視合同簽訂前后的管理工作，這是合同管理的最起碼要求。然而，在實(shí)際的工程管理工作當(dāng)中，工程合同管理與招投標(biāo)管理很容易被人獨(dú)立分開，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，使得合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)書等內(nèi)容不相符合，影響后期工程的有效管理。

2）缺乏對合同履行階段的管理工作。在工程合同簽訂之后，為了確保合同條款能夠在實(shí)際施工中得以有效執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期的效益，在履行階段同樣需要加強(qiáng)管理，以保證合同的有效性。但在實(shí)際管理的時(shí)候，很多建筑工程企業(yè)以降低管理成本和騰出利潤空間作為目的，將約束性的合同管理?xiàng)l款置之不理，忽視對合同在履行階段的管理。因此這個(gè)階段很容易出現(xiàn)施工不能按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等情況。據(jù)筆者了解，該階段是合同管理的關(guān)鍵階段，在沒有有效的合同管理約束監(jiān)督狀態(tài)下，合同違約情況屢見不鮮。除此之外，施工圖紙交底、技術(shù)交底只有在施工現(xiàn)場才有，但是未在合同中交底，一旦出現(xiàn)事故或質(zhì)量問題，則責(zé)任、義務(wù)難以落實(shí)到具體的部門和人員。

3）合同變更意識薄弱。合同變更屬于工程施工的正常現(xiàn)象，也是合同管理的重點(diǎn)所在。合同變更的原因，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰闹芷诒容^長，施工復(fù)雜，為了適應(yīng)工程實(shí)際施工要求，要對合同條款進(jìn)行適當(dāng)修改，合同的修改雖然不會免除供應(yīng)商的責(zé)任，但是會對合同的實(shí)施產(chǎn)生影響。某些工程的合同根據(jù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，各個(gè)工程環(huán)節(jié)可以說是息息相關(guān)，而某個(gè)工序需要更改，則其他工序很有可能也要隨著變更。也就是說，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工作計(jì)劃，都需要進(jìn)行重新制定，但這個(gè)過程當(dāng)中要求各個(gè)單位騰出時(shí)間和空間商榷合同變更事宜，而且可能產(chǎn)生程度不一變更成本，因此在更換工程內(nèi)容之后，為了減少工作量，往往不青睞于合同變更，而僅僅在施工當(dāng)中主觀調(diào)整工程內(nèi)容。

4）合同索賠糾紛問題。合同任何一方在沒有遵守合同條款，而造成另外一方效益損失時(shí)，損失一方可以按合同條款規(guī)定要求賠償，但就在這個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)索賠糾紛問題。通常情況下，被要求賠償?shù)囊环綍?jiān)持自己沒有違反合同規(guī)定，出現(xiàn)效益損失的一方只能通過法律的途徑尋求幫助，最終由法院和相關(guān)部門裁定。合同索賠糾紛，對建筑工程任務(wù)執(zhí)行具有極大的影響，尤其是工期影響最大，需要加強(qiáng)控制管理。

2 建筑工程合同管理的建議措施

鑒于建筑工程項(xiàng)目合同管理存在的問題，在管理建筑工程合同的時(shí)候，需要在正確選擇承包商和分包商的基礎(chǔ)上，做好合同的簽訂、履行、變更、索賠等管理工作，筆者結(jié)合實(shí)際的合同管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的建議措施：

1）合同的簽訂管理。在選定承包商和分包商之后，開始制定分包合同，其中總承包商、分包商的責(zé)任和權(quán)利必須明確。首先筆者建議參考借鑒國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《FIDIC土木工程施工合同條件》和英國咨詢工程師協(xié)會的《土木工程分包合同》，其中分包合同必須服從于總包合同，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境保護(hù)等，另外還要協(xié)調(diào)總承包商和各個(gè)分包商之間的關(guān)系，避免分包商工作之間的沖突，同時(shí)在分包合同當(dāng)中注明分包商出現(xiàn)矛盾時(shí)候的協(xié)調(diào)主體和協(xié)調(diào)要求。其次在工程施工之前，做好詳細(xì)的工程調(diào)查工作，分析合同條款履行的可行性，結(jié)合工程預(yù)期的工期、質(zhì)量、功能、成本控制目標(biāo)，除此之外，在施工過程中分包商對外交往和協(xié)調(diào)工作，需要通過總承包商進(jìn)行，譬如與業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。最后是為了避免分包商的違約，分包合同的簽訂還需要列明分包商的懲罰措施，責(zé)令分包商服從工程的總體計(jì)劃，以便更好地完成工程任務(wù)。

2）合同的履行管理。建筑工程合同管理涉及總承包合同和分包合同，具體的合同關(guān)系是業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同，協(xié)商好工程分包的事宜，業(yè)主將工程分包的權(quán)力委托給總承包商，而總承包商通過與分包商簽訂分包合同。在這個(gè)過程中，業(yè)務(wù)管理主合同，與分包商沒有任何合同關(guān)系，僅僅負(fù)責(zé)分包合同的批準(zhǔn)。分包合同履行管理的責(zé)任，需由工程師和總承包商承擔(dān)，前者是對工程施工現(xiàn)場分包商使用材料、工藝、質(zhì)量等的監(jiān)督管理，但工程師發(fā)出的分包工程指示，需要得到總承包商的同意，分包商方可執(zhí)行；后者履行分包合同，包括分包商選擇、分包商合同履行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)將總工程師發(fā)出的指示，在審核之后列入合同管理的工作內(nèi)容，以合同的書面形式轉(zhuǎn)發(fā)給分包商。在合同履行的過程當(dāng)中，諸多合同條款的細(xì)節(jié)性內(nèi)容經(jīng)常被忽略，盡管在行業(yè)內(nèi)被視為公開的問題，但并不利于行業(yè)的長久發(fā)展，而且會形成業(yè)內(nèi)壞風(fēng)氣，筆者認(rèn)為需要加強(qiáng)合同細(xì)節(jié)條款的履行控制管理，消除所有不利于合同履行的不利因素。

3）合同的變更管理。出于主客觀因素的原因，建筑工程的合同需要進(jìn)行變更，包括工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。建筑工程合同變更屬于常見的現(xiàn)象，甚至可以說是合同管理的特點(diǎn)之一，如果合同變更管理工作不到位，可能會影響整個(gè)工程的施工，導(dǎo)致工程糾紛的出現(xiàn)。我國《合同法》對合同變更作出的規(guī)定是：“當(dāng)事人協(xié)商一致可以變更合同”。工程合同變更管理的具體工作內(nèi)容包括，首先是業(yè)務(wù)具有發(fā)出簽發(fā)合同變更令的權(quán)力，而承包商必須無條件執(zhí)行變更令，事后再與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商變更的費(fèi)用和工期等問題。其次是合同變更的類型，常見的有費(fèi)用變更、工期變更、合同條款變更三種，其中爭議最大的變更是費(fèi)用變更，在出現(xiàn)費(fèi)用變更的時(shí)候，需要根據(jù)合同上協(xié)商的合同變更費(fèi)用處理方式，具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)是“公平合理”。再次是合同變更時(shí)候，承包商按照業(yè)主要求實(shí)施變更工作，但分包商產(chǎn)生的間接費(fèi)用如何得到補(bǔ)償，目前在合同法當(dāng)中并沒有明確規(guī)定，筆者認(rèn)為原則上應(yīng)該予以補(bǔ)償，但涉及到機(jī)會成本的部分，要傾向于實(shí)際發(fā)生的直接損失。最后是總承包商以書面的形式通知分包商變更工程任務(wù)，在收到工程師的工程變更指令之后，要邀請承包商參與估算工程量和工程價(jià)格，以合理確定分包合同變更后對分包商的補(bǔ)償款和工期。

4）合同的索賠管理。在合同履行的過程中，當(dāng)任何一方的合法權(quán)益受到損害，就會向另外一方提出索賠要求，在提出索賠要求之后，雙方就事件的起因和影響展開分析，并根據(jù)合同條款要求賠償。首先是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的索賠事件，在承包商和分包商提出索賠要求之后，總承包商需要對事件的起因和影響進(jìn)行分析，如果分包商提出的索賠要求合理，則可按照總包合同約定要求業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，并及時(shí)根據(jù)合同規(guī)定啟動索賠程序，常見的是施工中外界障礙、施工圖紙差錯(cuò)、業(yè)主拖延支付工程款、建設(shè)監(jiān)理單位失職等。其次是總承包商承擔(dān)責(zé)任的事件，總承包商和分包商簽訂分包合同，所發(fā)生的索賠糾紛由雙方協(xié)調(diào)解決，如果是總承包商對分包商發(fā)出錯(cuò)誤指令，并導(dǎo)致分包商損失，分包商可以按照規(guī)定的程序提出索賠要求，而總承包商需要對事件的起因和實(shí)際損害進(jìn)行客觀分析，然后根據(jù)合同劃分的索賠責(zé)任，確定索賠的內(nèi)容。再次是分包商承擔(dān)責(zé)任的事件，分包商沒有嚴(yán)格按照施工合同施工，以致工程工期延誤、工程質(zhì)量不過關(guān)，或者造成極大的工程事故和效益損失等，承包商可以根據(jù)分包合同的規(guī)定，要求分包單位返工重修，并賠償造成的相應(yīng)損失。從上文的索賠管理方法中我們不難看出，索賠管理都需要明確一方責(zé)任和一方權(quán)益受損，這一點(diǎn)在很多工程管理當(dāng)中并未完全落實(shí)到位，需要進(jìn)一步完善。

篇10

Abstract: China is in the initial stage of development in the aspects of management system of construction project, which is still a lot of problems, thus affecting the normal operation of hydraulic engineering and maintenance work in some extent, more serious or even the life and property of people's security threat. Therefore, the construction of water conservancy project to strict construction stage quality, because it directly affects the quality of the construction of water conservancy project. In this paper, water conservancy project construction management made some discussion.

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理

Keywords: water conservancy construction enterprise project management

中圖分類號：TV51文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

不論水利施工工程的規(guī)模如何，質(zhì)量管理都是非常重要的，加強(qiáng)施工管理哦控制是工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。必須要做好水利工程施工質(zhì)量的控制工作，水利工程的施工是工程建設(shè)的最為重要階段，施工的質(zhì)量直接關(guān)系到是否能達(dá)到工程建設(shè)的要求，是否能良好的發(fā)揮理想的工程效益。因而，在水利工程的施工過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對這些因素的管理和監(jiān)督， 認(rèn)真的按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)，從根本上保證工程質(zhì)量能夠順利的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利工程是對自然界中的地表水以及地下水進(jìn)行控制、調(diào)配、治理、保護(hù)以及開發(fā)利用， 來達(dá)到變害為利的目的的工程。

水利工程的施工特點(diǎn)與其他的土木工程（如道路、橋梁、鐵路和房屋等）的施工存在許多相同的地方，比如：主要的施工對象一般都為土石方、金屬結(jié)構(gòu)、混凝土與機(jī)電設(shè)備的安裝等項(xiàng)目；在一些施工方法上也基本相同；一些施工的機(jī)械都可通用；在施工的管理工作上有些也可以相互借鑒。但水利工程的施工也有一些都有的特點(diǎn)：

1、水利工程主要具有擋水、蓄水與泄水等功能， 所以對水利工程的建筑物的穩(wěn)定性、承壓性、耐磨性、防滲性、防凍性、抗沖性、抗裂性等性能要求比較高，要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，采用專業(yè)的施工方法與措施，保證工程的質(zhì)量。

2、 水利工程需要比較嚴(yán)格對地基進(jìn)行要求，因工程常常位于地質(zhì)條件相對復(fù)雜且惡略的地區(qū)與部位，要是地基的處理不能做到安全可靠，就會對以后的工程能力留下隱患，工程結(jié)束后又難以進(jìn)行補(bǔ)救，因此就需要采取專門且可靠地的地基處理方案。

3、 一般水利工程主要在河流、湖泊、海邊以及其他水域進(jìn)行施工，需要根據(jù)所在水域的自然條件與水利工程建設(shè)的建設(shè)要求采取截流、導(dǎo)流以及水下作業(yè)等一些施工措施。

4、水利工程需要充分的利用當(dāng)?shù)厮驉嚎菟谶M(jìn)行施工，有較強(qiáng)的季節(jié)限制與必要的施工強(qiáng)度，一些工程由于氣候的影響還需另外采取必要的溫控措施，來確保工程順利進(jìn)行， 確保工程質(zhì)量。水利工程的施工和社會環(huán)境與自然環(huán)境有著密切的關(guān)系，因而施工的的過程中， 必須把握時(shí)機(jī)合理計(jì)劃、精心組織,并及時(shí)的解決施工過程中會隨時(shí)發(fā)生的防洪和渡汛等問題，以保證工程的施工安全。

二、水利項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備

1、施工準(zhǔn)備工作是基本建設(shè)前期工作主要內(nèi)容之一，它貫穿在整個(gè)施工過程中，是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段，是保證各項(xiàng)建設(shè)工程能夠順利地連續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)的前提。為此，開工前，施工企業(yè)要詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場，選好施工道路和料場，確保各類材料順利進(jìn)場;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切準(zhǔn)備工作;保證施工用電;對施工臨時(shí)用地、本著節(jié)約的原則，繪制平面布置圖，確實(shí)做到“三通一平”。同時(shí)，還要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場的實(shí)際情況，編寫詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)合理調(diào)配施工機(jī)械和管理人員，逐級做好技術(shù)交底工作，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)和勾通，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。

2、根據(jù)工程規(guī)模和目標(biāo)工期要求，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，在組織施工中嚴(yán)格執(zhí)行，倒排工期，堅(jiān)持按照工期要求安排各項(xiàng)施工任務(wù)，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，力爭提前竣工。

3、施工企業(yè)進(jìn)現(xiàn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序施工，自覺接受監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保工程驗(yàn)收

及評定工作的開展。

三、水利項(xiàng)目施工過程管理

1、加強(qiáng)組織建設(shè)是搞好工程施工的前提，施工合同簽訂后，施工企業(yè)應(yīng)盡快成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)，按分工協(xié)作的原則，明確各自的職責(zé)，制定工作計(jì)劃、工作制度和工作紀(jì)律，制定質(zhì)量管理、信息管理、安全生產(chǎn)等管理辦法和制度。根據(jù)工期要求，項(xiàng)目部人員要按照人盡其才的方針，合理搭配與使用，使他們各司其職、各盡其能、一才多用、一專多能，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為確保提前完成施工任務(wù)創(chuàng)照有利條件。項(xiàng)目部既要減少其規(guī)模，又要保證能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。