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篇1

關(guān)鍵詞：科技公司；納稅籌劃；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避主要針對(duì)的是繳納稅收的公司，合理規(guī)避納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，將使公司的納稅籌劃更有效果。科技公司通過(guò)納稅籌劃為實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)的目的在投資、籌資活動(dòng)中享受國(guó)家財(cái)政的優(yōu)惠政策。納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)當(dāng)建立在稅法的基礎(chǔ)上，使納稅人在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上節(jié)約稅收開(kāi)支，極大程度降低公司納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而科技公司通過(guò)對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提高經(jīng)營(yíng)管理水平，尤其是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理水平。

一、科技公司納稅籌劃主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)?？萍脊镜目沙掷m(xù)發(fā)展主要通過(guò)納稅籌劃對(duì)其進(jìn)行預(yù)先安全處理，納稅籌劃具有較強(qiáng)的前瞻性與計(jì)劃性，其在籌劃過(guò)程中以公司某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依托，具有極強(qiáng)的針對(duì)性?？萍脊鞠胍獙?duì)相關(guān)項(xiàng)目的稅收利益進(jìn)行改變，則應(yīng)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家稅收政策扶持的要求，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率[1]。除此之外，科技公司以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為發(fā)展背景，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理改變，與此同時(shí)在調(diào)整其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)需求，若在投資后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改變的情況，則要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

(二)納稅籌劃執(zhí)行與成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。就一般情況而言，納稅籌劃成本包括機(jī)會(huì)成本與直接成本，而機(jī)會(huì)成本主要是為獲得最大化的稅后收益；直接成本則主要指以減少稅款為目的所支出的財(cái)務(wù)成本，其成本多用于培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)等?？萍脊炯{稅籌劃屬于自身決策，其應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇合理方案，篩除綜合評(píng)估不達(dá)標(biāo)的方案。就納稅籌劃方案分析，其在實(shí)踐中未獲取有效利益，反而加大稅收問(wèn)題。

(三)納稅籌劃內(nèi)部控制制度不夠完善。科技公司業(yè)務(wù)流程是最容易隱藏風(fēng)險(xiǎn)及暴露問(wèn)題的地方，因此，增強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制才能使納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有效降低，提升管理效率。在實(shí)踐中，科技公司在對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建與實(shí)施時(shí)，往往忽略與納稅籌劃相關(guān)的環(huán)節(jié)，如，在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中就缺乏有效的預(yù)警功能。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，而納稅籌劃面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)即是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理作為其核心環(huán)節(jié)。因此，不夠完善的公司內(nèi)部控制制度不利于公司納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(四)缺乏對(duì)國(guó)家政策的把握，無(wú)法及時(shí)調(diào)整公司納稅規(guī)劃。納稅籌劃是指在國(guó)家財(cái)政稅收制度的支持下，公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)條件與環(huán)境采用合理的手段開(kāi)展的節(jié)稅活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，很多因素極易對(duì)納稅籌劃造成影響，其中自身環(huán)境與外部環(huán)境作為最重要的兩方面，有效規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，則要求公司對(duì)政策變化予以把握，通過(guò)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有納稅籌劃方案。

二、科技公司納稅籌劃的有效規(guī)避方法

(一)“借力打力”提高納稅籌劃規(guī)范性與合理性科技公司在納稅籌劃的工作中對(duì)其技術(shù)性及綜合性方面有著較為嚴(yán)苛的要求，因此，其對(duì)納稅籌劃工作人員的要求也較為嚴(yán)格，除了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及稅法的全面掌握外，還要了解金融及投資方面的知識(shí)。與公司常規(guī)管理進(jìn)行對(duì)比可以得出，只有具有較高綜合工作能力的財(cái)務(wù)人員才能勝任納稅籌劃工作。目前，多數(shù)公司的納稅籌劃人員多以財(cái)務(wù)人員為主，因此，在面對(duì)全局性、綜合性較強(qiáng)的納稅籌劃工作，多以外聘稅務(wù)師或?qū)I(yè)人員的方式對(duì)納稅方案進(jìn)行制定，提高納稅籌劃的合理性與規(guī)范性，從根源上規(guī)避納稅籌劃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

(二)“提高警惕”重視納稅中對(duì)重點(diǎn)稅種的籌劃一般情況下，科技公司應(yīng)當(dāng)對(duì)增值稅、公司所得稅的籌劃工作予以重視。在對(duì)公司所得稅進(jìn)行籌劃的工作中，為實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目標(biāo)，采用合理且科學(xué)的控制方式對(duì)計(jì)算方法及時(shí)間進(jìn)行選擇。尤其是在年底稅收節(jié)點(diǎn)時(shí)，為有效延遲納稅收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)抵消繳稅的問(wèn)題。重視公司銷售額的計(jì)算是增值稅節(jié)稅工作的重點(diǎn)，由于公司增值稅稅率形式較為單一，缺乏較大的節(jié)稅空間，但科技公司的銷售額具有較大的彈性及節(jié)稅空間。因此，注重銷售額的正確計(jì)算方式才能順利開(kāi)展增值稅籌劃工作，通過(guò)不同銷售費(fèi)用及成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)抵扣，縮小應(yīng)繳稅款。除此之外，一般納稅人應(yīng)當(dāng)對(duì)增值稅進(jìn)行稅額的抵扣方式予以重視，最大程度保證公司所采購(gòu)原材料的供貨商所具備開(kāi)票能力，并根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂盏膬?yōu)惠政策調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，重視納稅中對(duì)重點(diǎn)稅種的籌劃，以期符合國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策的條件，進(jìn)而開(kāi)展合理的納稅籌劃活動(dòng)。

(三)“注重發(fā)展”建立有效控制制度增進(jìn)溝通協(xié)調(diào)1.完善科技公司內(nèi)部控制制度。公司的管理者要對(duì)公司納稅籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的順利開(kāi)展做出保障，因此，只有不斷完善與其相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而對(duì)其一系列的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善與執(zhí)行，才能為納稅籌劃工作奠定基礎(chǔ)[2]。另外，有效的內(nèi)部控制制度可有效規(guī)避內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提升納稅籌劃效率及提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平也有著重要的作用，有效的內(nèi)部控制可促使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程中的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)其流程及結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整與數(shù)量解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作與配合。納稅籌劃或其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在內(nèi)部控制制度中與公司的各個(gè)部門(mén)的關(guān)系極為密切。公司各個(gè)部門(mén)定期與納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行交流，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)及稅負(fù)相關(guān)信息的了解與掌握，對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)與稅收有關(guān)聯(lián)的管理活動(dòng)進(jìn)行討論與協(xié)調(diào)，進(jìn)而為納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的管理提供合理且有效的建議，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。因此，納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與公司各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，從而降低納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，為其風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的順利實(shí)施作出保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技公司納稅籌劃的最終目的。

(四)“綜合衡量”準(zhǔn)確把握稅收政策保持方案彈性1.對(duì)納稅籌劃的合理性進(jìn)行把握。對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行合理有效的利用，并從中尋找與自身相符的財(cái)務(wù)政策，將優(yōu)惠政策的效能充分發(fā)揮出來(lái)，獲得稅負(fù)利益最大化是納稅籌劃的本質(zhì)[3]。因此，納稅籌劃主要依據(jù)是稅收政策，科技公司要降低納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，必須以國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策為前提，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、稅收、金融等相關(guān)法律法規(guī)的了解與掌握，才能根據(jù)自身的特點(diǎn)找到符合自身政策并加以利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在遵守法規(guī)及相關(guān)政策的條件下獲得經(jīng)濟(jì)收益。但值得注意的是，在對(duì)政策予以關(guān)注時(shí)，不僅要看其是否符合相關(guān)法規(guī)條例，還要重視與納稅籌劃不對(duì)稱的條款，避免在其規(guī)劃的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。2.及時(shí)調(diào)整納稅籌劃方案，使其適應(yīng)相關(guān)法律政策。國(guó)家政策隨著社會(huì)的發(fā)展而變化，因此，納稅籌劃方案也應(yīng)當(dāng)隨著政策框架進(jìn)行調(diào)整，公司不僅要對(duì)稅收政策動(dòng)向予以關(guān)注，還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了解，提高對(duì)公司政策變化的敏銳程度，并能夠在政策調(diào)整的第一時(shí)間對(duì)公司納稅籌劃的政策進(jìn)行合理的選擇。稅收政策在沒(méi)有變化的情況下，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)其籌劃方案進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確把握稅收政策保持方案彈性。

篇2

論文摘要：薪酬管理一直是人力資源管理的重要內(nèi)容。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論，認(rèn)真分析了江西省科研機(jī)構(gòu)薪酬制度普遍存在的一些問(wèn)題和弊端，認(rèn)為地方科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的薪酬制度必須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。結(jié)合國(guó)家科技體制改革的要求以及當(dāng)前江西省的事業(yè)單位定崗工作，論證了實(shí)句績(jī)效薪酬的可行性和．必要性，并提出一些具體實(shí)施措施。

前言

地方科研機(jī)構(gòu)作為區(qū)域科技創(chuàng)新體系中不可或缺的重要組成部分，它在地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為地方發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐。我省的科研機(jī)構(gòu)和全國(guó)的情況一樣存在著科技支撐作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮、科技創(chuàng)新能力不足、科技成果產(chǎn)業(yè)化程度不高、激勵(lì)機(jī)制尚不完善等問(wèn)題。其中，激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著廣大科研人員積極性的發(fā)揮，關(guān)系著科技資源實(shí)現(xiàn)效益的大小，在科研機(jī)構(gòu)諸要素中具有舉足輕重的作用。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。據(jù)對(duì)江西省幾十家省屬科研機(jī)構(gòu)的調(diào)研了解來(lái)看，科研機(jī)構(gòu)的薪酬基本參照行政事業(yè)單位的薪酬制度，基本不體現(xiàn)績(jī)效，沒(méi)有充分體現(xiàn)科研單位的特點(diǎn)。2007年進(jìn)行的工資改革雖然規(guī)定了事業(yè)單位也有績(jī)效工資，但是國(guó)家和省級(jí)單位都沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，科研機(jī)構(gòu)無(wú)法操作，這在很大程度上制約了科研人員積極性的發(fā)揮。

1薪酬的概念及江西省科研機(jī)構(gòu)薪酬制度現(xiàn)狀

1.1薪酬概念

薪酬是單位對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)而付給的相應(yīng)回報(bào)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表單位對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。薪酬的概念有廣義和俠義的理解之分，廣義的薪酬是指員工為單位所做貢獻(xiàn)的所有有價(jià)值的匯報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。其中經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬一般包括基本丁資、績(jī)效工資、福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬一般包括工作的認(rèn)可、榮譽(yù)、提升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。在本文中，筆者提到的薪酬概念，僅指經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。目前，薪酬體系主要有3種:職位薪酬體系、績(jī)效薪酬體系和技能薪酬體系。

1.2江西省科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)行薪酬制度現(xiàn)狀

1993年以來(lái)，在我國(guó)研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的薪酬制度改革中，建立由固定薪酬和可變薪酬組成的薪酬制度。固定薪酬由現(xiàn)行工資制度中的職務(wù)工資、標(biāo)準(zhǔn)津貼和各種補(bǔ)貼組成，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);可變薪酬由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，但國(guó)家對(duì)可變薪酬的分配沒(méi)有規(guī)定實(shí)施細(xì)則，分配規(guī)則由單位自行確定，再加上國(guó)家允許事業(yè)單位依據(jù)所擁有的資源創(chuàng)收，使薪酬預(yù)算來(lái)源多渠道，這種薪酬管理模式致使各研究機(jī)構(gòu)改革方案不一致，操作上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至造成分配秩序混亂。據(jù)江西省科研院所的情況來(lái)看，其薪酬制度模式與其他地方的科研機(jī)構(gòu)十分類似，都沒(méi)有將個(gè)人業(yè)績(jī)與薪酬真正掛鉤。有些科研院所也曾對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員予以重獎(jiǎng)，但沒(méi)有形成完善的制度，在很大程度上缺乏可操作性。

1.3科研院所薪酬制度的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)

當(dāng)前，我省的科研機(jī)構(gòu)普編參照行政事業(yè)單位的薪酬制度，基本工資主要與人員的級(jí)別、職稱、工齡等掛勾，而福利和獎(jiǎng)金基本是實(shí)行“平均主義”，即每個(gè)人都一樣，在職和退休的一樣?？陀^上講，它對(duì)于機(jī)關(guān)行政單位來(lái)說(shuō)也許是合適的，并且它也為科研單位穩(wěn)定科研隊(duì)伍、促進(jìn)科研發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但從國(guó)家科研體制的改革的新要求以及科研機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的薪酬制度存在很多不合理的地方，廣大科研人員對(duì)薪酬的滿意度不高。

(1)員工的崗位工資實(shí)際上是根據(jù)崗位的行政級(jí)別或技術(shù)職稱來(lái)確定，而不是真正根據(jù)崗位價(jià)值來(lái)確定，使崗位價(jià)值與崗位工資相關(guān)性不強(qiáng)，形成新的分配不公平，降低了崗位工資的激勵(lì)性。有的科研人員，在評(píng)為高級(jí)職稱以前積極申報(bào)項(xiàng)目，一旦評(píng)到高級(jí)職稱、享受到相應(yīng)的工資待遇以后，反而失去了進(jìn)行科研攻關(guān)的積極性，不愿意繼續(xù)申報(bào)項(xiàng)目。

(2)員工的福利發(fā)放平均化，人人都有份，大家都一樣，過(guò)分注重公平，忽視個(gè)人業(yè)績(jī)?，F(xiàn)有的薪酬制度下，在職職工和離退休職工沒(méi)有福利沒(méi)有體現(xiàn)差別，勤奮工作的員工與無(wú)所事事的員工沒(méi)有區(qū)別對(duì)待。

(3)缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中有突出業(yè)績(jī)的科研人員沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中庸庸碌碌的人員不能有效約束。

(4)缺乏對(duì)科研機(jī)構(gòu)中管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員科學(xué)合理的考核辦法。現(xiàn)有的年度考核，基本上是例行公事，考核結(jié)果幾乎都是優(yōu)秀或者合格，流于形式。

(5)現(xiàn)有的薪酬制度不能對(duì)員工的不合理收人有效制約，一些從課題費(fèi)當(dāng)中補(bǔ)貼工資收人的現(xiàn)象比較普遍。

綜上來(lái)看，現(xiàn)行的薪酬制度雖然也發(fā)揮一些積極的作用，但對(duì)于科研機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)而言具有很大的不足?，F(xiàn)在國(guó)家科技體制改革以后，不再實(shí)行按照計(jì)劃分配項(xiàng)目的模式，而是面向社會(huì)公開(kāi)、公平的組織項(xiàng)目申報(bào)，各科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)申報(bào)科研項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，這就很需要發(fā)揮人員的積極性、創(chuàng)造性。要做到這一點(diǎn)，很有必要實(shí)施績(jī)效管理，績(jī)效薪酬的實(shí)行勢(shì)在必行。

2在地方科研機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效薪酬的可行性分析

2.1績(jī)效薪酬的概念

現(xiàn)代薪酬管理理念認(rèn)為，績(jī)效薪酬制度實(shí)質(zhì)上是一種以相對(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的非強(qiáng)制性合約，換言之是一種錦標(biāo)賽合(tournament-typecontract)。在這一薪酬體系中，員工的薪酬由工作績(jī)效來(lái)決定。根據(jù)支付基礎(chǔ)的不同，可分為組織獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2績(jī)效薪酬體系評(píng)價(jià)

人才的留住靠什么，人留下來(lái)以后如何讓他發(fā)揮作用?這才是問(wèn)題的核心和關(guān)鍵，即如何使人盡其才，才為我用。如果薪酬制度設(shè)計(jì)不能激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性，甚至壓抑它們，那么也就失去了留人的意義。

績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，能夠有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從組織獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)看，單位申報(bào)項(xiàng)目的多少、科研經(jīng)費(fèi)獲得的多少以及橫向創(chuàng)收的多少，與員工的收人息息相關(guān)，因此實(shí)行組織獎(jiǎng)勵(lì)，將單位的效益及時(shí)體現(xiàn)在職工穩(wěn)定的收人上，能夠極大地激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝集力。但是這種方式并不能有效地制約個(gè)人的懶惰行為;從團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)看，可以有效地促進(jìn)下屬研究所、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。缺點(diǎn)是在整體制度缺乏的情況下，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的分配不公也會(huì)限制個(gè)人的積極性發(fā)揮;從個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)看，能夠直接刺激其投人的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造更大的效益。但又容易產(chǎn)生個(gè)人忽視團(tuán)隊(duì)作用的現(xiàn)象。

2.3地方科研機(jī)構(gòu)實(shí)行績(jī)效薪酬的可行性分析

總的來(lái)說(shuō)，正如任何事物都有兩面性一樣，績(jī)效薪酬在擁有諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，難免也會(huì)帶來(lái)一些消極影響。但這并不影響它在科研機(jī)構(gòu)乃至廣大企業(yè)等組織中運(yùn)用。在科研機(jī)構(gòu)當(dāng)中，由于現(xiàn)有的薪酬制度基本上不體現(xiàn)績(jī)效，因此從提高它的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性來(lái)說(shuō)，必須實(shí)行績(jī)效薪酬，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣大科研人員、管理人員和技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)人力資源的作用，從而提高整體的創(chuàng)新能力，促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也能更好地為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

在現(xiàn)代薪酬理論中3種薪酬體系中，職位薪酬相對(duì)比較死板，難以體現(xiàn)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，技能薪酬操作比較復(fù)雜且目前的薪酬制度當(dāng)中無(wú)意識(shí)地充分考慮了個(gè)人知識(shí)技能的作用(個(gè)人的薪酬在很大程度上體現(xiàn)了知識(shí)和能力的作用，如學(xué)歷、職稱等)。實(shí)行績(jī)效薪酬，結(jié)合3種獎(jiǎng)勵(lì)模式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。值得注意的是，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬并不排斥一定的固定工資，相反很有必要實(shí)行固定工資+浮動(dòng)工資的方式，也就是說(shuō)，在保證穩(wěn)定的前提下發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)，這是十分可行和有益的。

3實(shí)行績(jī)效薪酬的措施思考

3.1要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效薪酬實(shí)施成功的重要保證。制定績(jī)效薪酬體系時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主，讓員工廣泛參與，充分尊重員工的利益訴求和意見(jiàn)建議。

3.2績(jī)效薪酬也要求公平

即整個(gè)機(jī)構(gòu)的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人有，有些人員沒(méi)有。將員工的薪酬和晉升與考核情況掛鉤，由科研處負(fù)責(zé)對(duì)科研人員業(yè)績(jī)情況作出評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果交到人事部門(mén)，由人事部門(mén)根據(jù)其業(yè)績(jī)確定其績(jī)效工資。在對(duì)科研人員評(píng)價(jià)的時(shí)候，要注意不僅要看其申報(bào)項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)情況，也要看項(xiàng)目實(shí)施的水平。人事部門(mén)同時(shí)要制定合理科學(xué)的針對(duì)管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的績(jī)效考核辦法，將他們納人績(jī)效薪酬范圍。

3.3要合理確定績(jī)效薪酬的比例

結(jié)合最近全國(guó)正在進(jìn)行的事業(yè)單位定崗工作，建立穩(wěn)定性薪酬占高比例的崗位績(jī)效薪酬制度?？?jī)效薪酬制度主要由崗位工資、績(jī)效工資、福利構(gòu)成。在科研人員當(dāng)中，崗位工資、福利作為穩(wěn)定性報(bào)酬，績(jī)效工資可以占40%左右;在管理人員、技術(shù)人員和服務(wù)人員中，穩(wěn)定性報(bào)酬應(yīng)該更高，績(jī)效工資可占20%左右，且與本機(jī)構(gòu)的整體效益嚴(yán)格掛鉤。

3.4確立績(jī)效薪酬資金的合理來(lái)源

要嚴(yán)格限制科研人員自行從科研課題經(jīng)費(fèi)中獲得收人補(bǔ)貼的行為?？梢詮娜旱睦麧?rùn)以及國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目管理費(fèi)中提取一定比例，用于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5繼續(xù)落實(shí)管理和技術(shù)要素參與分配的政策

將股權(quán)激勵(lì)作為績(jī)效薪酬的一項(xiàng)重要措施貫徹下去，使具有突出貢獻(xiàn)的科研技術(shù)人員、企業(yè)管理人員把自己和單位的命運(yùn)緊緊連系在一起。