導語：如何才能寫好一篇安全工程師心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學習案例啟示

1、設計因素，直接導致事故發(fā)生的直接原因，材料強度，結構等。

2、施工管理因素，趕工期，施工順序、施工過程中違反設計，偷工減料等。

3、現(xiàn)場管理混亂，功能改變，施工質(zhì)量不達標。

4、監(jiān)管缺失，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查不到位。

5、工程質(zhì)量問題引發(fā)重大安全事故。

二、下一步工作

1、舉一反三，在實際工作中，對于工程尾項按工程管理的要求切實的做好工程質(zhì)量的把關。安全工作必須以人為本，提高安全意識素質(zhì)和能力。安全工作以人為本，首先是要做好人的工作。人是導致安全事故的決定因素，又是事故傷害的主要受害體。必須嚴守自身安全確認這道最后的防線，要切實的提高對安全生產(chǎn)重要性的認識；切實的提高我們抓安全生產(chǎn)的能力和水平，切實提高我們履職盡責的能力和每個職工遵章守紀、標準化作業(yè)的能力。要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，扎實認真地開展安全生產(chǎn)專項整治，持續(xù)不斷地強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不折不扣地深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，深入一線，扎根現(xiàn)場，嚴格落實安全規(guī)章制度，預防在前，有效防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、排查設計存在的缺陷，列入整改計劃。

3、建立完善質(zhì)量安全管理制度，不斷提高質(zhì)量安全技術和管理水平。

篇2

【關鍵詞】甲方；工程建設；現(xiàn)場管理措施

甲方在工程建設中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要經(jīng)由甲方出面管理？什么工作可以分配到監(jiān)理單位、施工單位去完成？解決了這些問題，甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理就能夠有的放矢，避免出現(xiàn)粗暴式的管理問題。而在實際工程建設中，粗暴式的甲方現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會嚴重損害甲方的形象。因此，對甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施進行探討具有一定的意義。

1、甲方的主要職責

甲方的職責主要包括：對施工設計圖紙進行審核；監(jiān)督工程建設以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價和施工進度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。

2、甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施

2.1 進行施工圖紙的審核

（1）在施工招標工作開展之前，甲方需要嚴格審核招標設計圖紙以及工程量的詳細清單，避免設計圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項的問題，防止施工開始之后工程造價不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術上并不占據(jù)優(yōu)勢，這就要求甲方能夠聘請具有一定技術水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項工作。（2）在工程正式開工之前還應該做好設計圖紙的會審工作以及施工技術的交底工作。甲方應該帶動勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個相關部門進行施工設計圖紙的全面會審，會審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術問題，還應該鼓勵各個單位對項目積極提出建議，起到一個重要的指導作用。（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設計圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理能力，并進一步優(yōu)化施工設計，避免設計圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進度。

2.2 監(jiān)督整個項目工程的施工質(zhì)量、工程進度、項目造價以及安全控制

（1）對施工材料的質(zhì)量進行嚴格控制：材料在進入施工現(xiàn)場時一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認之后才可以進場。在進行施工材料審核的過程中需要從各個環(huán)節(jié)上進行控制，同時甲方還應該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認真完成各級工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。（2）對施工質(zhì)量進行嚴格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關鍵施工工序以及施工工藝的知識，直接對監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。（3）對施工進度進行控制：甲方一定要對施工進度進行動態(tài)管理，對每一個周期的實際施工進度情況進行分析，檢查其是否與設計要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個工作體系中占有重要地位。（4）對施工安全進行控制：任何一個工程項目都應該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負責安全管理工作。在施工單位實行三級安全教育的同時，甲方能夠按時參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進一步加強安全施工的監(jiān)督力度。

2.3 對工程項目進行的綜合管理

（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設計圖紙的要求順利進行，及時掌握施工單位的施工情況。（2）每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設的進展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實際問題。與此同時甲方也應該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時掌握工程項目的情況。（3）甲方代表的頭腦不僅要精細，還應該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項技術工作的精髓，在開展管理工作的時候應該靈活有效。而且甲方還應該及時領會管理層的實際意愿，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立。（2）在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權威性，在辦事的時候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應該按照程序嚴格進行，不能出現(xiàn)越權篡位等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對于甲方必須要的承擔的責任不得推卸，該予以處罰的時候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。（5）切實發(fā)揮項目負責制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當?shù)膶嗬路?，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動性，提高各方面人員的工作效率。在實際的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，密切監(jiān)督工程的施工進度。如果甲方對工程的施工進度不夠了解，無法掌握工程的實際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴重懈怠的問題。一個合格的甲方，一定要了解各個單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場的施工情況等，具備較強的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個利益共同體，需要互相合作才能實現(xiàn)最終的經(jīng)濟利益。（6）做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進度及時更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力，應該直接跟施工單位要結果。

2.4 做好協(xié)調(diào)管理工作

（1）甲方應該對各個專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)。由于整個工程項目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應該負起責任，有效處理與這些專業(yè)產(chǎn)生的問題。（2）甲方應該對各個單位進行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復雜，甲方作為工程項目的投資方和中樞，不僅要做好設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應該確保各個參建單位能夠各司其職，明確整個工程的施工現(xiàn)場的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關鍵工藝和工序，爭取做到公平、公正、公開。

2.5 進一步完善施工現(xiàn)場管理工作

在對現(xiàn)場管理進行完善的過程中一定要嚴格遵守下述三個原則：科學合理化、規(guī)范標準和以及經(jīng)濟效益化。（1）將市場作為工程導向，提高用戶的滿意度，落實各項生產(chǎn)。（2）避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。（3）做好施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（4）盡可能的均衡各個施工作業(yè)，確保工程施工的標準化。（5）做好各項基礎工作，將各項工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。

3、結束語

總而言之，甲方在工程建設現(xiàn)場管理的過程中，一定要讓工程實際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設計要求，并在確保施工進度正常進行的同時，避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻：

[1]陳明.淺談甲方如何做好工程管理[J].城市建設，2009（34）.

[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場技術人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.