導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠離職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊重的xx科長：

首先，真心的感激科長四個(gè)月以來對(duì)我的栽培跟關(guān)心。

來公司工作，人不知鬼不覺已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我良多的輔助，我也從中學(xué)到了許多有用的東西，剛開端打電話聲音都有點(diǎn)發(fā)抖的我，確實(shí)成長了很多，這都是公司給我的機(jī)遇和大家對(duì)我的信賴。

不過我在公司也是一個(gè)微小的存在，既不是服裝，面料專業(yè)畢業(yè)，也不會(huì)英語，韓語說的也很爛，幸好我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力量，個(gè)別的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也能夠跑跑腿之類的，做一些簡(jiǎn)略繁瑣的事件，我對(duì)這些涓滴不抱怨，比起端盤子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上常常形容新手的話說就是一菜鳥。

實(shí)在也不怎么累，累也就累那么多少分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)由于究竟是個(gè)男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時(shí)都放不開，總感到大老爺們干這些貨色有點(diǎn)別扭(我估量每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì)有這樣的心理)，有幾回都想廢棄了，不外時(shí)光這個(gè)東西確切厲害，我也緩緩適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴，都有超過小崔的勢(shì)頭了。

剛進(jìn)公司時(shí)感到這些東西好難好難，第一個(gè)讓我愁悶的就是隨處可見的英語詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語的關(guān)聯(lián)，看見英語就犯暈，剛進(jìn)來的那幾天就抱著英語單詞躲在二樓逝世背，背了幾天似乎沒什么后果，看來是接收太多，得漸漸消化，跟著與日俱增，一些時(shí)常用的單詞也差未幾都拷貝到腦袋里去了，也控制了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，而后在老板的屢次威脅咆哮之下逐步從哺乳期成長到嬰兒期了。

這段時(shí)間，我顯明的感覺到老板和科長在逐漸的培育我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶郵件，治理樣品，接觸大貨，這讓我十分的驚喜，也決定要盡力干下去，然而(中國人最怕的就是這個(gè)詞匯)，經(jīng)由兩個(gè)禮拜一直的思考，確定與否認(rèn)之后我仍是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)明對(duì)當(dāng)初的工作絲毫提不起興致，甚至感覺膩煩，心里沒因由的焦躁，這相對(duì)不是人為的起因，而是我本人有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，性格又倔，又臭，而且想到要分開大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒措施。 興許有一天我會(huì)為今天的決定而懊悔和付出代價(jià)，說誠實(shí)話我也不曉得自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比擬難，但是我想趁年青多闖一闖。

請(qǐng)科長諒解我的羅嗦和這樣的決議。

懇請(qǐng)科長同意這個(gè)輕率而魯莽的小子的辭職。

篇2

[關(guān)鍵詞] 奧氮平；肝功能；不良反應(yīng)；異常

[中圖分類號(hào)] R971+.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1674-4721（2012）07（c）-0188-01

奧氮平是一種新型非典型抗精神病藥，系氯氮平衍生物，其不良反應(yīng)較輕，安全性較高，患者生活質(zhì)量相對(duì)較高[1]，自1996年上市以來，已被廣泛應(yīng)用于精神科臨床。奧氮平說明書提示，偶見肝臟氨基轉(zhuǎn)移酶谷丙轉(zhuǎn)氨酶（ALT）和谷草轉(zhuǎn)氨酶（AST）無癥狀的一過性升高，但此次筆者于相對(duì)集中的一段時(shí)間內(nèi)、在同一病區(qū)、同一醫(yī)生負(fù)責(zé)的患者中發(fā)現(xiàn)有3例患者ALT和AST升高現(xiàn)象，現(xiàn)報(bào)道如下：

1 病例資料

病例1：患者，女，56歲。因“多疑、感被害復(fù)發(fā)1個(gè)月，總病程36年”于2011年10月2日入院。入院查體：體溫 36.5℃，心率 80/min，呼吸 18/min，血壓 16/9 kPa，血常規(guī)、肝功能正常。精神檢查：意識(shí)清楚，接觸好，注意力不集中，有關(guān)系妄想、被害妄想，有嫉妒妄想情感不協(xié)調(diào)，智力正常，定向良好，自知力喪失。入院診斷：精神分裂癥偏執(zhí)型。入院后予利培酮（商品名：?jiǎn)慰耍? mg/早，2 mg/中；奧氮平10 mg/晚抗精神病治療，3周后加至奧氮平10 mg 2/日，患者癥狀好轉(zhuǎn)。5周時(shí)于2011年11月6日復(fù)查肝功能顯示：ALT 63 U/L（參考值0～50 U/L），AST 41 U/L（參考值0～50 U/L），患者無不適體述，給予護(hù)肝片保肝治療，甘草酸單銨S氯化鈉注射液（商品名：佳倍敏）靜滴5 d，利培酮、奧氮平原劑量繼續(xù)治療，復(fù)查肝功顯示：ALT 48 U/L，AST 35 U/L，追蹤1周肝功無異常。

病例2：患者，女，64歲。因“亂語、大吵大叫、夜眠差加重半年，總病程10余年”于2011年11月12日入院。入院查體：體溫 36.1℃，心率 78/min，呼吸 18次/min，血壓 22/14 kPa，血常規(guī)、肝功能正常。精神檢查：意識(shí)清楚，思維散漫，注意力不集中，一問數(shù)答，贅述，語量多，語速快，易激動(dòng)，情緒不穩(wěn)，智力正常，定向良好，自知力喪失。入院診斷：精神分裂癥未定型。入院后予奧氮平5 mg/晚抗精神病治療，復(fù)方吡拉西坦腦蛋白片2片3/日營養(yǎng)腦神經(jīng)細(xì)胞。1周后奧氮平加至10 mg/晚，于2011年11月21日復(fù)查肝功能顯示：ALT 66 U/L，AST 68 U/L，給予肌苷片、肝泰樂片、復(fù)方甘草酸苷片（商品名：派甘能）50 mg 3/日降酶保肝，2周后肝功能恢復(fù)正常。

病例3：患者，女，37歲。因“受刺激后多疑、感被跟蹤、緊張恐懼、夜眠差7個(gè)月余”于2011年11月7日入院。入院查體：體溫 36.5℃，心率 80/min，呼吸 18次/min，血壓 13/9 kPa，血常規(guī)、肝功能正常。精神檢查：意識(shí)清楚，有關(guān)系妄想、被害妄想、被跟蹤、監(jiān)視體驗(yàn)，情感反應(yīng)基本協(xié)調(diào)，有焦慮體驗(yàn)，自知力部分存在。入院診斷：反應(yīng)性精神病。入院給予奧氮平5 mg/晚抗精神病治療，枸櫞酸坦度螺酮（商品名：律康）5 mg 3/日改善焦慮情緒；3 d后奧氮平加至10 mg/晚，予清腦復(fù)神液10 mL 3/日改善睡眠；2周后患者情緒改善，枸櫞酸坦度螺酮加至10 mg 3/日，于2011年11月19日復(fù)查肝功顯示：ALT 72 U/L，AST 44 U/L；使用復(fù)方甘草酸苷片保肝治療，4 d后復(fù)查肝功：ALT 58 U/L，AST 32 U/L，追蹤1周肝功無異常。

2 討論

上述3例患者均為奧氮平抗精神病治療，病例1入院時(shí)肝功能檢查正常，使用利培酮合并喹硫平治療，效果不理想，入院后，使用利培酮聯(lián)合奧氮平治療，合用奧氮平之后轉(zhuǎn)氨酶才略有升高，故考慮轉(zhuǎn)氨酶升高與服用奧氮平有關(guān)。病例2和病例3均只使用奧氮平抗精神癥狀，肝功能出現(xiàn)異常時(shí)，轉(zhuǎn)氨酶升高不明顯，患者無明顯不適體述，給予保肝治療即恢復(fù)正常，故考慮轉(zhuǎn)氨酶升高與奧氮平有關(guān)。

奧氮平是一種新型的非典型抗精神病藥物，為DA2及5-HT2A 受體阻斷劑，能夠全面改善精神分裂癥的陽性癥狀和陰性癥狀以及情感障礙和認(rèn)知障礙，不良反應(yīng)少，安全性高，錐體外系反應(yīng)發(fā)生率低，在療效與副反應(yīng)方面優(yōu)于傳統(tǒng)的抗精神病藥物[2]。因副反應(yīng)發(fā)生率與對(duì)α2腎上腺素受體和膽堿能受體親和力有關(guān)，奧氮平與之親和力弱，故其流涎、便秘等不良反應(yīng)發(fā)生率較低[3-5]。常見的不良反應(yīng)有嗜睡、體重增加等，偶見肝臟氨基轉(zhuǎn)移酶ALT和AST無癥狀的一過性升高，經(jīng)檢索中國知網(wǎng)，至目前為止國內(nèi)僅有1例報(bào)道[6]。本院發(fā)生的此種在相對(duì)集中的時(shí)間、區(qū)域內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)氨酶升高事件屬少見，提示醫(yī)生在給患者服用奧氮平時(shí)應(yīng)密切關(guān)注患者的肝功能，如有異常應(yīng)及時(shí)處理。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 謝文嬌，肖勃，丘春柳，等. 精神分裂癥患者應(yīng)用奧氮平氯氮平的不良反應(yīng)及其對(duì)生活質(zhì)量的影響[J]. 護(hù)理學(xué)報(bào)，2008，15（6）：66-68.

[2] 陸國才，袁伯俊. 新一代抗精神分裂癥藥物奧氮平[J]. 中國新藥雜志，1999，8（3）：161.

[3] 司天梅，于欣，石川. 奧氮平治療精神分裂癥的開放性臨床研究[J]. 精神醫(yī)學(xué)雜志，2008，21（1）：3-6.

[4] 張德亮，孟慶玲. 奧氮平所致肝功能異常及轉(zhuǎn)歸[J]. 臨床薈萃，2001， 16（2）：79-80.

[5] 康明秀. 奧氮平的精神科臨床應(yīng)用及其不良反應(yīng)[J]. 精神醫(yī)學(xué)雜志，2010，23（3）：235-237.

篇3

我縣境內(nèi)共有45條河流，其中州級(jí)河流3條、縣級(jí)河流15條、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)河流27條；湖泊1個(gè),水庫8個(gè)。根據(jù)縣域河流情況，2021年全面建立并調(diào)整了117名河(湖)長，其中州級(jí)河長3人，縣級(jí)河長21人，鄉(xiāng)級(jí)河(段)長35人，村級(jí)河(段)長57人，嚴(yán)格按照縣級(jí)河長“一月一巡”、鄉(xiāng)級(jí)河長“一月三巡”、村級(jí)河長“一周一巡”的工作機(jī)制,切實(shí)推進(jìn)巡河工作常態(tài)化。

二．工作開展情況

一是強(qiáng)化責(zé)任。為全力完成2021年河長制各項(xiàng)工作任務(wù)，縣河長制辦公室《關(guān)于建立縣、鄉(xiāng)、村級(jí)河（段）長常態(tài)化巡河巡查》的實(shí)施方案等文件通知，層層落實(shí)河湖長制的責(zé)任，明確各級(jí)河長職責(zé)。二是加大巡河力度。今年第一季度來各級(jí)河長巡河共計(jì)1012人次，其中，縣級(jí)河長巡河37人次，鄉(xiāng)級(jí)河長巡河291人次，村級(jí)河長巡河684人次。三是確保巡河質(zhì)量。加大追責(zé)問責(zé)力度，對(duì)河長制落實(shí)不力、瀆職、失職、履職不到位的各級(jí)河長應(yīng)該嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)造成江河生態(tài)破壞嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任。目前我縣河流在各級(jí)河長的努力下呈現(xiàn)出了“河暢、岸綠、水清、景美”的景象，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念。

三、存在的問題

我縣河（湖）長制工作取得了長足進(jìn)步，但依然面臨著困難與挑戰(zhàn)：一是在河（湖）長制工作中個(gè)別河（湖）長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和聯(lián)絡(luò)員單位對(duì)河長制工作的目的、意義認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改到位，工作推進(jìn)不力。二是巡河力度不夠，浮于形式，對(duì)河道水域岸線管理不到位，部分河段依然存在亂丟、亂堆、亂排亂采、亂挖、亂建侵占河道的現(xiàn)象。三是宣傳力度不夠，群眾知曉度和參與度不高，沒有形成合力高效保護(hù)河湖氛圍。

篇4

一、把專業(yè)室日常教學(xué)管理工作做細(xì)、做嚴(yán)，使之成為高質(zhì)量教學(xué)效果的主心骨。

教務(wù)部的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開展，并為取得高質(zhì)量教學(xué)的效果實(shí)施相應(yīng)的管理。本學(xué)年在教務(wù)部承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的教師52名，其中專業(yè)教研室29人，課程涉及采油、采氣、儀表、提高采收率、油藏、機(jī)械基礎(chǔ)、制圖、管焊、電工等多學(xué)科，新教師數(shù)量多，教學(xué)任務(wù)繁重，多數(shù)教師的周課時(shí)達(dá)到20節(jié)，教學(xué)工作量大、教學(xué)管理、培訓(xùn)教學(xué)協(xié)調(diào)難度大。我是油氣開采專業(yè)的老教師了，熟悉專業(yè)教學(xué)的規(guī)律和特點(diǎn)，熟悉教學(xué)過程，也了解專業(yè)教師的教學(xué)情況，因此對(duì)專業(yè)室教學(xué)管理上，我以一個(gè)服務(wù)者的角色，力爭(zhēng)用人性化的理念、負(fù)責(zé)的意識(shí)、以身作責(zé)的精神，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)要求，從大局出發(fā)，深入到課堂，深入到教師中間，準(zhǔn)確了解教師的課堂教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析原因，及時(shí)幫助解決。以指導(dǎo)者的態(tài)度，指導(dǎo)年輕教師的教學(xué)，讓他們?cè)诮虒W(xué)中學(xué)習(xí)，在教學(xué)中提高，在教學(xué)中成長。平時(shí)主動(dòng)和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細(xì)做活。

二．倡導(dǎo)民主自主的教研之風(fēng)，使之為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)

教研活動(dòng)是教務(wù)部的常規(guī)工作，每學(xué)期開學(xué)，我積極與教務(wù)部部長商討教研活動(dòng)主題與方式，在我們的共同努力下，專業(yè)室的專題教研活動(dòng)提高了老師們針對(duì)一個(gè)專題進(jìn)行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動(dòng)探究、獨(dú)立工作的能力漸漸增強(qiáng)。教研活動(dòng)也鍛煉了一大批老老師，課堂教學(xué)中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點(diǎn)，更為可貴的是他們對(duì)待學(xué)術(shù)真襟懷坦蕩的態(tài)度，對(duì)別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對(duì)別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍中，老師們認(rèn)識(shí)問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，真正達(dá)到了教研為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的目的。

三．有序組織學(xué)生論文指導(dǎo)審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。

六月到七月我組織油氣開采和石油工程的教師對(duì)開采06班、地質(zhì)06、鉆井06班的畢業(yè)論文進(jìn)行指導(dǎo)審查，并發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)了20位學(xué)生的畢業(yè)論文。在組織論文指導(dǎo)的過程中，學(xué)生因?yàn)楣ぷ鲘徫徊荒茈x開，不能到學(xué)校與老師面對(duì)面的交流，我們就發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，組織老師在網(wǎng)上指導(dǎo)學(xué)生修改論文，派教師到現(xiàn)場(chǎng)親自收取論文，本著為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度，和老師們圓滿完成230人的論文指導(dǎo)與審查工作，按時(shí)把質(zhì)量上乘的論文提交到石油大學(xué)，為中心的勢(shì)力和教學(xué)水平做了很好的宣傳。

四．積極承擔(dān)教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，把課堂當(dāng)作超越自我的平臺(tái)。

今年我承擔(dān)完成的培訓(xùn)與教學(xué)任務(wù)有：

1．完成采油高級(jí)工培訓(xùn)班采油知識(shí)與技能培訓(xùn)7天，完成學(xué)時(shí)49個(gè)；

2．承擔(dān)《采油工程》、《工程流體力學(xué)》、《滲流力學(xué)》等課程的函授教學(xué)，完成課時(shí)50個(gè)。

3．在西南石油學(xué)院承擔(dān)大學(xué)生采油采氣培訓(xùn)任務(wù)，連續(xù)6周，每周6天課，歷時(shí)42天，完成學(xué)時(shí)288個(gè)。

4．假期承擔(dān)集團(tuán)公司采氣技師培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、教學(xué)安排、教學(xué)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)、技術(shù)論文指導(dǎo)、技術(shù)交流的組織工作等，歷時(shí)21天。

我認(rèn)為教學(xué)是一項(xiàng)需要愛心與智慧的工作，教學(xué)中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細(xì)心的觀察，來自于潛心地學(xué)習(xí)、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。

教學(xué)上我可以算是一個(gè)老兵了，但我仍沒有放棄對(duì)教學(xué)基本功的訓(xùn)練，在教學(xué)中我以身作則，看重教學(xué)過程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平，在課堂教學(xué)中我竭力尋找多種教學(xué)手段和技巧，以調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高教學(xué)和培訓(xùn)質(zhì)量。把課堂教學(xué)當(dāng)作展示自我才華、超越自我的平臺(tái)。

五．靜下心搞教學(xué)研究工作，使之成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的橋梁。

今年我參與了兩項(xiàng)比較大的教學(xué)研究工作，希望我們的努力能為中心的發(fā)展盡微薄之力。

1．開發(fā)申報(bào)了油田公司采油新工藝新技術(shù)培訓(xùn)教材編寫項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的編寫工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。

2．參與集團(tuán)公司采氣技師培訓(xùn)教材的編寫，和四位老師一起圓滿完成任務(wù)，爭(zhēng)取明年初出版。

六．學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使之成為自己職業(yè)道德熏陶的信念。

半年來積極參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，通過學(xué)結(jié)，思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，價(jià)值觀也有了正確的方向，對(duì)工作努力堅(jiān)持“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，別人不愿意做的工作，我主動(dòng)承擔(dān)，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心干好。對(duì)拿不準(zhǔn)的事情，我請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我自覺服從，不折不扣執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真完成。

作為教學(xué)管理干部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任。用自己的行動(dòng)說服人，用自己的真情打動(dòng)人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成為一個(gè)有大局意識(shí)，有團(tuán)結(jié)心胸，有責(zé)任心的人。

在具體工作上，我以身作則，堅(jiān)守崗位，積極協(xié)助全力配合余部長、欒書記和王部長的工作，主動(dòng)溝通，積極協(xié)商，勇于承擔(dān)，保證教務(wù)部工作穩(wěn)定，人員團(tuán)結(jié)，管理工作有序和諧。

篇5

一．思想政治方面：

1．擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品行端正，具有良好的職業(yè)道德，積極參加醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。我熱愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

2．我院自1993年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院以來，成為全市唯一一家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對(duì)我院未來發(fā)展的意義。在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，積極參與科室護(hù)理改革新試點(diǎn)，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿意活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“三結(jié)合”，切實(shí)把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意的醫(yī)院而盡自己最大的努力。

二．增強(qiáng)法律意識(shí)：在法律制度日趨完善，人們法律意識(shí)日漸增強(qiáng)的今天，我多次積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律知識(shí)，增強(qiáng)自己的法律意識(shí)，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。

三．工作方面：因?yàn)獒t(yī)院的需要，我于9月份由原來工作的干?？普{(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在所有同事的幫助下，很快對(duì)科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊(duì)伍中，協(xié)助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面：

1． 在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室，我率先參加了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠心、耐心、愛心、責(zé)任心對(duì)待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚(yáng)。

2． 自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)以來，我一直作為一名應(yīng)急隊(duì)員，積極參加醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事件中得到了良好的鍛煉。在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機(jī)24小時(shí)暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護(hù)理工作的需要。

3． 為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及工作中的“閃光點(diǎn)”，成為護(hù)士長和護(hù)理姐妹的橋梁紐帶，更好的開展科室的工作，為我們得護(hù)理團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)和諧、愉快、團(tuán)結(jié)、互助的環(huán)境氛圍。但由于我進(jìn)入科室時(shí)間不久，又是一個(gè)特別缺乏工作管理經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真向護(hù)士長學(xué)習(xí)科室管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

4． 在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。協(xié)助護(hù)士長在護(hù)理查房時(shí)提問的關(guān)于基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科知識(shí)和感染知識(shí)等內(nèi)容的準(zhǔn)備。協(xié)助護(hù)士長在培訓(xùn)科室全體護(hù)士面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的能力和醫(yī)院核心制度的學(xué)習(xí)，使每一名護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。在此期間，也讓自己能更加嚴(yán)格要求自己，無論是在理論還是在操作技術(shù)上，都更上一層樓。

5． 在護(hù)士長的指導(dǎo)下，我承擔(dān)了科室護(hù)理實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作。每月組織講座2次，護(hù)理查房每月一次。在培訓(xùn)護(hù)士基本技術(shù)操作的同時(shí)，讓學(xué)生們參加培訓(xùn)。出科前進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考試、技術(shù)操作考試及整體護(hù)理考試，讓學(xué)生們對(duì)護(hù)理病例的書寫有了一定的了解。每兩周征求一次學(xué)生對(duì)帶教工作的意見及建議，及時(shí)了解學(xué)生的需求，及時(shí)根據(jù)學(xué)生的反饋，改進(jìn)我們的實(shí)習(xí)帶教工作。帶教老師們也是認(rèn)真帶教，做到放手不放眼，放做不放教，因人施教，無重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

篇6

轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的知識(shí)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有，對(duì)于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來說是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來說，單會(huì)紙上談兵是不行的，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來說尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才，我在暑期到**市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天，應(yīng)該說這十天的收獲還是豐厚的。

**市第二紡織機(jī)械廠是我國紡織測(cè)試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測(cè)試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國生產(chǎn)紡織測(cè)試儀器的國家二級(jí)企業(yè)，是國內(nèi)紡織測(cè)試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。

作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些認(rèn)識(shí)地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測(cè)試儀器的經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項(xiàng)生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)該說企業(yè)的生產(chǎn)能力和營銷能力還是可以的。此外，企業(yè)正在準(zhǔn)備通過iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來越規(guī)范。

但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢(shì)越來越明顯的情況下，企業(yè)嚴(yán)重缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的抱怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)。

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關(guān)鍵詞：強(qiáng)取宮內(nèi)節(jié)育器、子宮穿孔、腸穿孔、腹膜炎

患者、江某、女、55歲、已婚。放置宮內(nèi)節(jié)育器19年，絕經(jīng)5+年，于2012年11月20日入我中心行取出宮內(nèi)節(jié)育器。術(shù)前檢查：一般情況佳，生命體征正常，心肺未查及異常，腹平軟，無壓痛及反跳痛，肝脾未捫及，移動(dòng)性濁音陰性，未觸及包塊。婦科檢查：外陰、陰道未查及異常。宮頸：光滑、萎縮。子宮稍偏后，質(zhì)中，表面光滑，活動(dòng)，雙附件未捫及包塊及增厚，無壓痛；白帶常規(guī)檢查：正常。婦科B超檢查提示：1、子宮、雙附件未見明顯異常；2、宮內(nèi)節(jié)育器。處理：常規(guī)外陰、陰道消毒鋪巾、雙合診復(fù)查子宮及雙附件同前。將4——6號(hào)擴(kuò)宮條逐號(hào)擴(kuò)張宮頸，探針測(cè)宮腔深度為6.5cm，以取環(huán)鉤取節(jié)育器，手術(shù)操作20分鐘取節(jié)育器失敗，術(shù)者未感特殊不適，未予特殊處理。建議一月后在B超鑒示下取節(jié)育器，一月后另一個(gè)醫(yī)師在B超鑒示下取節(jié)育器又失敗。相隔2周后我中心業(yè)務(wù)副主任醫(yī)師在聽取前一個(gè)醫(yī)師的敘述后又行取節(jié)育器，取器鉤進(jìn)入宮腔后取出困難，30分鐘后強(qiáng)行取出取器鉤?；颊呶锤忻黠@不適，回房休息。2小時(shí)后患者感腹痛，惡心、無嘔吐。請(qǐng)示我中心另一個(gè)業(yè)務(wù)副主任醫(yī)師會(huì)診未觸及明顯壓痛及反跳痛，移濁陰性，要求密切觀察生命體征及腹痛情況。經(jīng)3小時(shí)后患者腹痛加劇并伴惡心、嘔吐。體查：T38.9，P83次/分，R19次/分、BP100/70mmHg，腹部壓痛及反跳痛明顯，立即轉(zhuǎn)入縣人民醫(yī)院確診為“子宮及腸穿孔并伴有腹膜炎”轉(zhuǎn)入重慶市西南醫(yī)院開腹探查行子宮及腸穿孔修補(bǔ)術(shù)，于半月后治愈出院。

討論：宮內(nèi)放置節(jié)育器是女性最常用的避孕措施之一，然而絕經(jīng)后節(jié)育器的適時(shí)取出往往被忽視。絕經(jīng)時(shí)間較長者取節(jié)育器往往會(huì)帶來很大困難，造成很多并發(fā)癥，然而子宮穿孔在女性生殖道器械損傷最為常見、最嚴(yán)重的并發(fā)癥，是宮腔操作所造成的子宮壁全層損傷，導(dǎo)致宮腔與腹腔或其它臟器相通。盡管取節(jié)育器是常規(guī)小手術(shù)，絕經(jīng)后取節(jié)育器的時(shí)間最好在絕經(jīng)半年至一年內(nèi)，如絕經(jīng)年限較長，子宮已萎縮，難以取出，臨床無癥狀，可定期隨訪，暫不取出，以減少因取器困難而引起的并發(fā)癥。本例子宮穿孔的原因分析：第三次術(shù)中子宮位置未查清，操作時(shí)將偏后子宮誤認(rèn)為后位子宮；該對(duì)象絕經(jīng)時(shí)間長達(dá)5+年，絕經(jīng)后由于卵巢功能減退，雌激素水平下降，生殖器官也發(fā)生改變：如陰道口萎縮變小，宮頸過緊缺乏彈性，難以擴(kuò)張，宮頸萎縮，組織變脆不利于鉗夾拉平偏后子宮，使其宮腔操作時(shí)子宮位置與術(shù)前產(chǎn)生偏差，盡管取節(jié)育器操作者是高年資歷醫(yī)生，子宮角度偏后偏左，探底不佳，取節(jié)育器導(dǎo)致子宮穿孔后又將腸管鉤破，釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)引以為訓(xùn)；醫(yī)師對(duì)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)有多次取節(jié)育器困難的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)在最少間隔1個(gè)月后再次手術(shù)，本次主要是在子宮受到兩次創(chuàng)傷沒有恢復(fù)的情況下進(jìn)行第三次取節(jié)育器手術(shù)，以致取器鉤一旦進(jìn)入宮腔導(dǎo)致子宮穿孔，操作醫(yī)師沒有任何察覺，釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)引以為訓(xùn)；患者第一次出現(xiàn)腹痛請(qǐng)示醫(yī)師會(huì)診時(shí)，會(huì)診醫(yī)師對(duì)困難取節(jié)育器相關(guān)并發(fā)癥認(rèn)識(shí)不足，對(duì)困難取節(jié)育器者應(yīng)高度謹(jǐn)慎子宮穿孔所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，本例沒有考慮到子宮及腸穿孔導(dǎo)致腹膜炎的嚴(yán)重性，使其病情發(fā)展多廷長了3個(gè)小時(shí)，廷誤開腹探查手術(shù)時(shí)間，給患者在身心上帶來了很大痛苦，增加了手術(shù)難度、住院時(shí)間及手術(shù)費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳素文.淺談宮內(nèi)節(jié)育取出困難的原因及處理[J].中國計(jì)劃生育學(xué)雜志.2013.11，（4）：248

[3]趙金琴 423例絕經(jīng)后取環(huán)臨床觀察 [期刊論文] -牡丹江醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)2003（01）

篇8

我于20__年9月?lián)巍l(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長，分管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通及清潔能源工作。任職以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的幫助和各位代表的大力支持下，恪盡職守，努力工作，較好地完成了組織及人民群眾交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將任職以來的工作和思想情況，向各位代表作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、樂于工作，身體力行，深入細(xì)致地搞好本職工作。

1、大力培植支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)群眾增收

眾所周知，受氣候和自然條件制約，我縣的臍橙優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)無法大規(guī)模發(fā)展，而傳統(tǒng)的糧食種植成本高，效益低。農(nóng)業(yè)要發(fā)展，出路在選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，并迅速做大做強(qiáng)，形成拳頭產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，鄉(xiāng)黨委政府提出了大力發(fā)展生豬、辣椒、藥材三大產(chǎn)業(yè)。圍繞這一指導(dǎo)思想，我們農(nóng)業(yè)線做了許多工作，并取得了一定成效。特別是生豬產(chǎn)業(yè)，成效較為明顯。為發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，我鄉(xiāng)組建了生豬協(xié)會(huì)，出臺(tái)了優(yōu)惠政策，還組織畜牧、國土、信用等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，為養(yǎng)殖戶解決了技術(shù)、資金、擴(kuò)建欄舍等實(shí)際困難。通過這些措施，我鄉(xiāng)的車頭村成為了全縣養(yǎng)豬第一大村，全鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖量居全縣前列。隨著下半年豬價(jià)的強(qiáng)勁上升，養(yǎng)殖戶的收入迅速增長，養(yǎng)殖熱情高漲，養(yǎng)殖規(guī)模必將進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，我們還因地制宜，采取“一村一品”或“幾村一品”的方式，對(duì)全鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化布局。分別確立了以車頭和溫塘兩村為中心的生豬養(yǎng)殖帶、以石橋和鸕鶿為中心的藥材種植帶、以沙田垅和赤礦為中心的桔橙生產(chǎn)帶。先后成功建起了赤泥200畝臍橙示范基地和合心180畝蜜桔示范基地。特別是合心村采用了優(yōu)質(zhì)速生苗木，三年便可掛果投產(chǎn)。

2、以農(nóng)村公路通暢工程實(shí)施為契機(jī)，加快推進(jìn)全鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)步伐。

“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，公路要先行”。我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作也是如此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要發(fā)展，農(nóng)村公路通暢問題得首先解決。我鄉(xiāng)抓住今年農(nóng)村公路通暢工程實(shí)施契機(jī)，在各村掀起了村道建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)在溫塘至————、溫塘至柘木、花橋至車頭貫穿9個(gè)村的11公里公路已經(jīng)實(shí)施了水泥硬化工程。正巖公路全面進(jìn)行了整修，還新修到組公路6公里。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成效顯著，共硬化美化山塘8口，硬化水圳4000米。今年又有4個(gè)村納入了全縣的農(nóng)網(wǎng)改造籠子，涉及19戶的“戶戶通”工程順利完成。

在新農(nóng)村建設(shè)這項(xiàng)工作上，我鄉(xiāng)采取“外學(xué)經(jīng)驗(yàn)，苦煉內(nèi)功，穩(wěn)步推進(jìn)，示范帶動(dòng)”的路子。今年8月和10月，我鄉(xiāng)組織車頭村村支兩委及部分理事會(huì)成員到本縣的老渡、三星、石灣和石田學(xué)習(xí)取經(jīng)。車頭今年新建了兩家飼料廠，2.1公里的村道實(shí)現(xiàn)了硬化，張家塘28座房屋進(jìn)行了粉刷和美化，全村民風(fēng)文明，村容整潔。本鄉(xiāng)其他村在車頭村的帶動(dòng)下，也紛紛著手新農(nóng)村建設(shè)，其中赤比村代木杉在沒有國家一分錢投入的情況下，自籌資金8萬元，實(shí)現(xiàn)了全組戶戶通水泥路，戶戶建花壇、美化庭院。全鄉(xiāng)今年新建沼氣池130口，80戶還結(jié)合進(jìn)行了改廚改廁和改圈。

3、認(rèn)真抓好“二防一減”工作，為全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保好駕護(hù)好航。

減負(fù)工作我鄉(xiāng)更是作為一項(xiàng)重要工作來抓，年初鄉(xiāng)黨委、政府就召開了減負(fù)專題會(huì)議，調(diào)整了鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)了農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員3名，并與鄉(xiāng)屬各部門、各村簽訂了減負(fù)工作目標(biāo)責(zé)任狀。今年5月，鄉(xiāng)減負(fù)辦會(huì)同鄉(xiāng)紀(jì)委對(duì)全鄉(xiāng)各部門的涉農(nóng)收費(fèi)進(jìn)行了檢查，規(guī)范了涉農(nóng)收費(fèi)行為。還督促各村及時(shí)進(jìn)行村務(wù)公開，并嚴(yán)格執(zhí)行湖南省一事一議管理辦法。

防汛工作更常抓不懈。防汛期間各山塘、水庫都堅(jiān)持24小時(shí)值班，蓄水量1萬方以上的山塘水庫都做好了防洪預(yù)案，并成立了搶險(xiǎn)隊(duì)，各山塘水庫實(shí)行“經(jīng)常排查，定期報(bào)表”制度。防火工作也做到防患于未燃，與各村簽訂了防火責(zé)任狀，并對(duì)重點(diǎn)防火部位責(zé)任到人，加強(qiáng)了管理。

由于工作的扎實(shí)推進(jìn)，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)出良好的生機(jī)，生豬、辣椒、藥材三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，亮點(diǎn)工程成效明顯，新農(nóng)村建設(shè)深入人心，湖南衛(wèi)視2月20日頭條報(bào)道了我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)文化建設(shè)工作先進(jìn)事跡，邵陽日?qǐng)?bào)11月30日頭版頭條又對(duì)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了宣傳。

二、加強(qiáng)修養(yǎng)，清白做人，廉潔從政。

1、從政以“廉”為本。德為才之帥。衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)是“德、能、勤、績”。我自知才智淺薄。才不足，德來補(bǔ)。因此在工作中，我堅(jiān)持從以下三個(gè)方面來加強(qiáng)品德的錘煉。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)

三、存在的不足和問題

一是理論水平不夠高，專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，還不能用它們來很好地去指導(dǎo)工作；二是視野還不夠開闊，對(duì)社會(huì)問題認(rèn)識(shí)的深度還不夠深刻；四是工作還不夠開拓、創(chuàng)新。這些缺點(diǎn)和不足，都有待于我在今后的工作中認(rèn)真的去剖析，及時(shí)的加以改正。存在的主要問題：一是理論學(xué)習(xí)還不夠全面、深刻，理論水平有待提高。二是工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性不夠，對(duì)工作上的有些問題思前想后，有所顧忌，不夠大膽。同時(shí)，思想上有些守舊，在工作方法上缺乏創(chuàng)新精神。三是有時(shí)性情急躁，情緒易激動(dòng)，缺乏耐心做好細(xì)致的思想政治動(dòng)員工作。

今后，本人將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治和理論水平，提高駕馭全面工作的能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層，密切聯(lián)系群眾，多為群眾解決實(shí)際困難，努力為吉巷經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)

發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，在任職期間，各位代表和領(lǐng)導(dǎo)同志們給予了我許多具體的指導(dǎo)和幫助，對(duì)此，我表示衷心的感謝。在今后的工作中，我將會(huì)更深入地反思自己的工作和思想，真誠懇切地聽取評(píng)議意見，對(duì)存在的不足，我將在今后的工作實(shí)踐中認(rèn)真地加以改進(jìn)，我決心更進(jìn)一步地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，廉潔自律，恪盡職守，依靠大家共同努力，把我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作干得更加富有成效，決不辜負(fù)組織的信任和XXX人民的期望和重托！

篇9

報(bào)告指出，2012年7月至2013年6月，全省審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)9529個(gè)單位、項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，查出違規(guī)金額318.47億元，損失浪費(fèi)金額3.62億元，管理不規(guī)范金額825.26億元，應(yīng)上繳財(cái)政資金83.88億元，已收繳財(cái)政資金57.16億元，歸還原渠道資金17.67億元，審計(jì)核減工程建設(shè)資金38.76億元。向紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)和有關(guān)部門移送處理案件和問題26件。促進(jìn)被審計(jì)單位建立整改措施1224項(xiàng)，建立健全規(guī)章制度247項(xiàng)，向社會(huì)審計(jì)結(jié)果公告487篇。

報(bào)告認(rèn)為，2012年度省級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的，但仍存在一些問題，應(yīng)當(dāng)引起重視。

省級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況

部分支出批復(fù)下達(dá)不及時(shí)，支出進(jìn)度不夠均衡；個(gè)別支出項(xiàng)目完成預(yù)算比例較低，結(jié)轉(zhuǎn)下年支出數(shù)額較大；部分財(cái)政收入未及時(shí)繳庫；有的支出管理不夠規(guī)范；部門預(yù)算管理有待加強(qiáng)；政府采購管理工作有待完善；有的稅種收入計(jì)劃未完成；部分社保費(fèi)和基金計(jì)劃管理不夠規(guī)范；有的涉稅審批事項(xiàng)審批不夠嚴(yán)格；稅收征管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)14個(gè)省級(jí)部門單位預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)，查出的主要問題是：3個(gè)單位違規(guī)收費(fèi)1293萬元；5個(gè)單位非稅收入3844萬元未執(zhí)行收支兩條線管理；5個(gè)單位擠占挪用專項(xiàng)資金1496萬元；4個(gè)單位違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等166萬元；4個(gè)單位虛列支出977萬元；6個(gè)單位違規(guī)列支570萬元；5個(gè)單位少計(jì)固定資產(chǎn)5.5億元；4個(gè)單位未經(jīng)政府采購267萬元。

對(duì)18個(gè)省級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門和單位開展了內(nèi)審自查與審計(jì)抽查，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：4個(gè)單位預(yù)算編制不完整5.08億元；6個(gè)單位超預(yù)算支出823萬元；3個(gè)單位未執(zhí)行收支兩條線制度358萬元；2個(gè)單位行政經(jīng)費(fèi)擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)238萬元；3個(gè)單位違規(guī)發(fā)放福利費(fèi)、補(bǔ)貼等50萬元；3個(gè)單位超限額使用現(xiàn)金25萬元；6個(gè)單位往來款1900萬元長期未清理。

下級(jí)政府財(cái)政收支審計(jì)情況

對(duì)西安市、寶雞市和6個(gè)財(cái)政省管縣人民政府財(cái)政收支情況進(jìn)行了審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：基層地稅部門改變稅種和入庫級(jí)次入庫稅收；應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金繳入預(yù)算外財(cái)政專戶；未嚴(yán)格按規(guī)定用途使用財(cái)政專項(xiàng)資金；少配套財(cái)政專項(xiàng)資金；財(cái)政專項(xiàng)資金撥付不及時(shí)等。

“三公經(jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)管理使用專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查情況

對(duì)47個(gè)省級(jí)部門單位2012年 “三公經(jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的主要問題：“三公經(jīng)費(fèi)”支出超預(yù)算；部分單位將公務(wù)接待費(fèi)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目支出；車輛運(yùn)行費(fèi)較高；年均會(huì)議次數(shù)較多；在會(huì)議費(fèi)中列支其他費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)20個(gè)省級(jí)部門2013年1至6月“三公經(jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)情況進(jìn)行了抽查。結(jié)果表明，20個(gè)單位“三公經(jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)支出總額較2012年同期下降28%。

政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)情況

省審計(jì)廳對(duì)7個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了竣工決算審計(jì)或跟蹤審計(jì)，核減工程建設(shè)資金5.17億元。主要問題是：4個(gè)項(xiàng)目超概算、概算外支出8.12億元；6個(gè)項(xiàng)目違規(guī)招投標(biāo)6.36億元；2個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)準(zhǔn)購車10輛，價(jià)值473萬元；2個(gè)項(xiàng)目出借、挪用項(xiàng)目資金5780萬元；2個(gè)項(xiàng)目滯留安置補(bǔ)償資金等1.54億元；3個(gè)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、運(yùn)行管理不到位等原因造成資產(chǎn)閑置905萬元，損失浪費(fèi)235萬元。

2012年省審計(jì)廳組織對(duì)5市1區(qū)的804個(gè)汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算審計(jì)，查出的主要問題是：26個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位違反招標(biāo)規(guī)定；13個(gè)項(xiàng)目自行改變?cè)O(shè)計(jì)；275個(gè)項(xiàng)目未經(jīng)審批超概算建設(shè)。9個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金支付工程款；6個(gè)項(xiàng)目多付工程款、監(jiān)理費(fèi)；5個(gè)項(xiàng)目不合規(guī)票據(jù)入賬。14個(gè)項(xiàng)目滯留建設(shè)資金，6個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金被挪用于其他項(xiàng)目建設(shè)。

涉農(nóng)和民生專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查情況

2012年11月至2013年3月，省審計(jì)廳與審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)全省2012年城鎮(zhèn)保障性安居工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：部分縣安居工程資金預(yù)算安排不足，公租房、廉租房租金未及時(shí)繳入財(cái)政部門，將安居工程專項(xiàng)資金用于公共租賃住房建設(shè)等支出。149個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開工時(shí)“四證”不全，89個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)準(zhǔn)面積建設(shè)。9個(gè)縣（區(qū)）部分保障房分配給不符合條件的家庭，部分家庭重復(fù)享受住房保障待遇。

對(duì)截至2012年底的渭河流域綜合治理整治專項(xiàng)資金及建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，查出各類違規(guī)違紀(jì)資金2.77億元。發(fā)現(xiàn)的主要問題是：10個(gè)縣垃圾處理項(xiàng)目未按要求在2010年底前建成；部分已建成項(xiàng)目運(yùn)營未達(dá)到設(shè)計(jì)要求；15個(gè)縣截收污水管網(wǎng)未完全實(shí)行雨污分流；41個(gè)治污項(xiàng)目因自籌資金困難未能實(shí)施。

對(duì)91個(gè)縣（區(qū)）2010年至2011年水庫移民專項(xiàng)資金管理及使用情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：12個(gè)縣擠占挪用專項(xiàng)資金，用于項(xiàng)目前期費(fèi)用、彌補(bǔ)工作經(jīng)費(fèi)等。15個(gè)縣級(jí)財(cái)政滯留欠撥項(xiàng)目資金。37個(gè)縣配套資金不到位。10個(gè)設(shè)區(qū)市、25個(gè)縣不同程度地存在直補(bǔ)資金發(fā)放不及時(shí)、擅自改變項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)未經(jīng)招投標(biāo)等問題。

對(duì)10個(gè)市、77個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣（區(qū)）財(cái)政扶貧和扶貧貸款及小額信貸資金進(jìn)行了審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，查出各類違規(guī)金額10.84億元。發(fā)現(xiàn)的主要問題是：52個(gè)市、縣（區(qū)）財(cái)政部門少安排配套資金。33個(gè)市、縣（區(qū)）財(cái)政部門滯留、欠撥項(xiàng)目資金，21個(gè)市、縣（區(qū)）扶貧部門滯留、欠撥項(xiàng)目資金。14個(gè)縣（區(qū)）扶貧主管部門和用款單位擠占、挪用項(xiàng)目資金。4個(gè)縣（區(qū)）超貸款額度兌付扶貧貸款貼息資金。

對(duì)2012年度全省中小學(xué)校舍安全工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，審減工程造價(jià)1.95億元。發(fā)現(xiàn)的主要問題：一是6個(gè)市配套資金不到位3.9億元。二是3個(gè)市135個(gè)建設(shè)項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度。三是由于施工企業(yè)多計(jì)工程量、高套子目，以及建設(shè)單位簽證不實(shí)等原因，造成多計(jì)工程造價(jià)1.95億元。

對(duì)全省政府收費(fèi)還貸二級(jí)公路截至2012年底的債務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：2009年至2012年，全省政府收費(fèi)還貸二級(jí)公路償還本金及利息占通行費(fèi)收入比例低于規(guī)定的70%。二級(jí)收費(fèi)公路與其他公路項(xiàng)目相互拆借、占用建設(shè)資金、通行費(fèi)收入等5.42億元。個(gè)別收費(fèi)站挪用還貸資金支付人員經(jīng)費(fèi)等。

金融機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)審計(jì)情況

對(duì)部分縣（區(qū)）農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)2011年度資產(chǎn)負(fù)債損益進(jìn)行了審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，查出的主要問題是：違規(guī)向黨政事業(yè)單位干部發(fā)放經(jīng)營性貸款；向不符合借款條件、抵押物不合規(guī)的借款人發(fā)放貸款；違規(guī)發(fā)放多頭貸款、關(guān)聯(lián)互保貸款；信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)企業(yè)；違規(guī)發(fā)放股金紅利。

對(duì)4戶國有企業(yè)2011年度資產(chǎn)負(fù)債損益進(jìn)行了審計(jì)，查出的主要問題是：少計(jì)收入454萬元；多計(jì)成本1068萬元；少繳稅費(fèi)323萬元；超核定基數(shù)發(fā)放工資768萬元；違規(guī)向企業(yè)內(nèi)部職工集資；少計(jì)固定資產(chǎn)7704萬元；未按規(guī)定使用政府補(bǔ)助資金5922萬元。

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況

全省審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)2308名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，查出違規(guī)金額36.33億元，其中屬領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任金額7129萬元；查出管理不規(guī)范責(zé)任金額197.97億元，其中屬領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任金額3.7億元。審計(jì)后，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理9人。

審計(jì)查辦經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法案件線索情況

2012年下半年以來，全省審計(jì)機(jī)關(guān)共向紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)移送案件線索15件，移送涉案人員19人，涉及金額8572萬元；向相關(guān)部門移送問題線索10件，涉及37人，金額7.15億元。

最近，省政府召開會(huì)議，專門聽取了省審計(jì)廳關(guān)于預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支情況審計(jì)結(jié)果匯報(bào)。省長婁勤儉在肯定預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作的同時(shí)，針對(duì)審計(jì)報(bào)告反映情況提出了整改要求。目前，有關(guān)部門和單位正在按照省政府的要求，采取措施進(jìn)行整改。審計(jì)廳將加強(qiáng)對(duì)整改情況跟蹤監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告整改和糾正情況。

針對(duì)上述預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支管理中存在的問題，提出以下意見：

第一，加強(qiáng)預(yù)算編制管理，增強(qiáng)預(yù)算約束剛性。財(cái)政部門要進(jìn)一步健全政府預(yù)算管理體系，繼續(xù)改進(jìn)支出預(yù)算編制方法，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，加強(qiáng)支出項(xiàng)目論證和審核，健全和完善項(xiàng)目庫，全面推行項(xiàng)目滾動(dòng)管理；嚴(yán)格按照人大批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出，不得隨意調(diào)整和變動(dòng)預(yù)算，科學(xué)有效地調(diào)度國庫資金，減少資金沉淀，不斷增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的約束力，規(guī)范各項(xiàng)支出行為。

第二，強(qiáng)化財(cái)政支出績效管理，確保資金安全有效使用。各級(jí)政府要進(jìn)一步建立和完善財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)機(jī)制，把績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為改進(jìn)預(yù)算管理和安排預(yù)算的重要依據(jù)。要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目評(píng)審、國庫集中支付、政府統(tǒng)一采購等管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門單位、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，減少資金的滯留閑置、擠占挪用和損失浪費(fèi)等問題，確保財(cái)政資金安全有效使用。

篇10

人事部門的下季度工作計(jì)劃一

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

人事部門的下季度工作計(jì)劃二

20**年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2013年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2013年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2013年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，2014年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立2014年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

3) 公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系2014年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成2014年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

2014年度工廠工資調(diào)整方案;

2014年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

2014年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評(píng)選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》

《對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例》

四、組織工作

1. 制度流程建設(shè)

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。

五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。

六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處2014年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

人事部門的下季度工作計(jì)劃三

通過近段時(shí)間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對(duì)較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對(duì)溥弱，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對(duì)目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計(jì)劃在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：推薦閱讀

今年是中國的奧運(yùn)之年，也是深圳五星級(jí)酒店建設(shè)的收獲之年，部門下半年 工作計(jì)劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心

客房部工作重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作，工作計(jì)劃《部門下半年 工作計(jì)劃》。要想為了更好的做好銷售工作，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國將會(huì)有世界各國人士因奧運(yùn)會(huì)而來到中國，面對(duì)世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施

計(jì)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計(jì)劃每個(gè)月對(duì)部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處

蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.