導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個(gè)人先進(jìn)員工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的《車間先進(jìn)個(gè)人工作總結(jié)》，供您查閱。

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

篇2

同志們：

一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。

過去的一年，我們在集團(tuán)總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、幫助和支持下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2005年，我們集團(tuán)榮獲××稱號；2005年，我們一舉兼并了××公司；2004年，我們（來自）公司擠入國際市場。這一切一切的成績，來之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奮。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她說明了集團(tuán)事業(yè)發(fā)展后勁十足；她應(yīng)該歸功于總裁的日理萬機(jī)、不辭辛勞、統(tǒng)領(lǐng)全局的正確領(lǐng)導(dǎo)。

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎總裁做集團(tuán)2005年總結(jié)和2008年安排的工作報(bào)告。

剛才，總裁高度概括和全面總結(jié)了2005年集團(tuán)工作，科學(xué)適度地評價(jià)過去的一年是穩(wěn)步發(fā)展的一年，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位和職能管理部門勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和心系集團(tuán)、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問題，我們要以此為動(dòng)力，繼續(xù)提倡執(zhí)著敬業(yè)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德的精神，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)進(jìn)步添磚加瓦。

2005年，集團(tuán)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集團(tuán)、先進(jìn)個(gè)人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冊谶^去的一年為集團(tuán)事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲。

下面請集團(tuán)副總××同志宣讀《關(guān)于表彰2005年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的決定》、《關(guān)于表彰2005年度集團(tuán)勞動(dòng)模范、先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人的決定》。

榜樣的作用是無窮的，我們真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點(diǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為迎接集團(tuán)事業(yè)的更大進(jìn)步貢獻(xiàn)全部力量。

下面⑴請榮獲先進(jìn)單位和榮獲先進(jìn)集體的代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)；

⑵請榮獲勞動(dòng)模范的員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)；

⑶請榮獲先進(jìn)標(biāo)兵的員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)；

⑷請榮獲先進(jìn)個(gè)人的員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。

同志們，先進(jìn)的集體、優(yōu)秀的個(gè)人，是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和基石。一年一度的評選不是目的，（來自）意義在于用典型的作用鞭策和帶動(dòng)大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，通過評選激勵(lì)全體員工的工作斗志和熱情。在過去的工作中，他們用實(shí)際行動(dòng)譜寫了許多感人事跡，總結(jié)了許多值得我們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。

下面請先進(jìn)企業(yè)的代表發(fā)言；

下面請未受表彰的職工代表發(fā)言。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同事，大家下午好！

玉鼠回宮，金牛賀歲。今天，我們在這里舉行公司XX年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，回顧17歷程，開創(chuàng)XX篇章！首先請?jiān)试S我向大家介紹今天親臨會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：建始縣委常委、副縣長龍世奎同志，縣委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長萬雪峰同志，縣人大副主任胡能章同志，縣政協(xié)副主席田世學(xué)同志，縣總工會(huì)常委副主席胡啟標(biāo)同志，縣工商聯(lián)會(huì)長顏昌應(yīng)同志，縣建設(shè)局局長黃大洪同志，縣建設(shè)局副局長高登榮同志。下面讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

過去的一年，在縣委、政府的高度重視與支持下，在吳清立同志的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，較好地完成了XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在此，我也代表公司董事會(huì)向各位員工的辛勤勞動(dòng)致以誠摯的感謝。

今天下午的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：一是吳總作XX年工作報(bào)告；二是各部門總結(jié)XX年工作完成情況；三是表彰先進(jìn)；四是請縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，我們進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請吳清立同志作XX年工作報(bào)告：

剛才，吳總對公司XX年的工作作了一個(gè)很好的報(bào)告，XX年我們用勤奮與智慧譜寫了陽光發(fā)展的新篇章， XX年我們用激情和汗水鑄造了長興探索之路的新里程；XX年我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼！

下面，我們進(jìn)行第二議程，各部門作XX年度工作總結(jié)：

首先，請xxx公司總工程師xxx作年度工作總結(jié)。

請陽光公司工程部長xxx作年度工作總結(jié)。

請項(xiàng)目經(jīng)理xxx作年度工作總結(jié)。

請項(xiàng)目經(jīng)理xxx作年度工作總結(jié)。

請工會(huì)主席xxx作年度工作總結(jié)。

請黨建部書記xxx作年度工作總結(jié)。

(主持人可根據(jù)各位發(fā)言總結(jié)情況，簡要地點(diǎn)評現(xiàn)兩句)

下面，我們進(jìn)行第三項(xiàng)議程，表彰公司XX年先進(jìn)工作者：

請公司總經(jīng)理xxx同志宣讀XX表彰決定。

下面為各位先進(jìn)工作者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。請九位獲獎(jiǎng)?wù)呱锨芭_領(lǐng)獎(jiǎng)，請龍縣長、萬部長、胡主任、胡主席、田主席、顏會(huì)長、黃局長、高局長、吳總、金總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

讓我們以熱烈的掌聲對獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR，希望他們在今后的工作中取得更大的成績。

下面請先進(jìn)工作者代表xxx同志發(fā)言。

(主持人可根據(jù)發(fā)言情況作適當(dāng)點(diǎn)評，號召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn))

下面，進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請縣領(lǐng)導(dǎo)講話：

請黃局長作指示，大家歡迎。

請高局長指示，大家歡迎。

請 作指示，大家歡迎。

請萬部長作指示，大家歡迎。

請龍縣長作指示，大家歡迎。

主持人簡要對會(huì)議情況作一個(gè)小結(jié)，同時(shí)預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)愉快，虎年幸福吉祥！

今天會(huì)議的議程全部結(jié)束，散會(huì)后請各位領(lǐng)導(dǎo)和員工到洞天軒賓館一樓就餐。散會(huì)！

總結(jié)表彰主持詞二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤點(diǎn)我行2013年取得的豐收和喜悅，對在2013年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰；共同的暢想我行2014年發(fā)展的希望和愿景，號召和動(dòng)員全行廣大干部員工“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”，扎實(shí)開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。參加今天大會(huì)的全行干部員工，共計(jì)780人。參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：威海市委常委、副市長同志；集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志；還有：市政府長；市政府長；市金融辦主任。讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。請工作人員宣讀先進(jìn)名單。請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面請，山大路支行行長同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。

篇4

威海市商業(yè)銀行2011年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。

參加今天大會(huì)的全行干部員工，共計(jì)780人。

參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：

威海市委常委、副市長同志；

集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志；

還有：

市政府長；

市政府長；

市金融辦主任。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。

請工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面請，山大路支行行長同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。

同志們：我們這次大會(huì)，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系“解放思想大討論活動(dòng)”的開展，緊密聯(lián)系“2011年工作會(huì)議”的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實(shí)際，把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。

同志們：過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會(huì)更加美好！

大會(huì)到此結(jié)束！

下面，請觀看我們員工自編自演的文藝節(jié)目。

請領(lǐng)導(dǎo)入席。

附：2011年新春匯演節(jié)目單

一、大合唱：團(tuán)結(jié)就是力量

二、舞蹈：鼓舞新春

三、民樂合奏：喜洋洋、步步高

四、三句半：贊商行

五、歌伴舞：好日子

六、相聲：我要學(xué)習(xí)

七、京劇：紅梅贊

八、舞蹈：紅紅的日子

九、天津快板：快樂商行

十、小品：變與不變

十一、舞蹈：西班牙舞

十二、小合唱：相親相愛一家人

十三、川?。鹤兡?/p>

十四、雙人舞：魅力club

篇5

激勵(lì)是思想教育中的一種重要方式,它有利于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高工作效率;有利于強(qiáng)化員工的正確觀念和行為,摒棄錯(cuò)誤的言行,使員工的思想行為在實(shí)際工作中得到鍛煉和升華。在思想教育工作中,利用激勵(lì)這種教育方式來引導(dǎo)新時(shí)期員工的思想行為,對于提高員工思想素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有特殊的教育意義。總結(jié)激勵(lì)在思想教育中的具體方式多種多樣,主要有以下幾種:

1、思想激勵(lì)。即通過理論學(xué)習(xí)、宣傳教育和思想政治等方法激發(fā)員工的事業(yè)心和工作積極性,這是一種最高層次的激勵(lì),它的終極目標(biāo)是激發(fā)和鼓勵(lì)員工樹立“團(tuán)結(jié)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的共同理想,這是整個(gè)企業(yè)的精神基礎(chǔ)和支柱。實(shí)踐證明,一個(gè)人樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,就能產(chǎn)生作用最大、持續(xù)時(shí)間最長的前進(jìn)原動(dòng)力,從而在任何環(huán)境和條件下,都能具有飽滿的勞動(dòng)熱情,自覺的工作態(tài)度,不屈不撓的毅力,慎獨(dú)自約的品格。因此,要做好思想政治工作就要善于運(yùn)用思想激勵(lì)的方法?？偨Y(jié)思想激勵(lì)的形式有多種,如開展思想教育,在優(yōu)秀員工中發(fā)展黨、團(tuán)員,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,給先進(jìn)份子授予各種榮譽(yù)稱號等等。在多種形式中,最根本的是要引導(dǎo)和組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論,通過學(xué)習(xí)使員工樹立正確的理想、信念和科學(xué)的世界觀,樹立自尊心、自信心和自豪感,激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新的精神,把實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展遠(yuǎn)景和埋頭苦干、誠實(shí)勞動(dòng)結(jié)合起來,腳踏實(shí)地為企業(yè)發(fā)展而努力工作。

2、表揚(yáng)激勵(lì)。即通過贊許、表揚(yáng)、激勵(lì)對受教育者的思想行為,做出肯定的評價(jià),達(dá)到鼓勵(lì)他們鞏固和發(fā)展優(yōu)良品行的方法。表揚(yáng)激勵(lì)之所以重要,一是因?yàn)樗纤枷胝喂ぷ鞯哪繕?biāo)。思想政治工作的根本任務(wù),是用先進(jìn)的思想體系教育員工,武裝員工,培養(yǎng)和造就企業(yè)新人。表揚(yáng)先進(jìn)人物,正是為了以先進(jìn)思想和模范行為引導(dǎo)人,激勵(lì)更多的員工進(jìn)步,提高他們的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。二是因?yàn)楸頁P(yáng)激勵(lì)符合人們的心理特點(diǎn),表揚(yáng)是直接滿足人精神需求的一種形式,因?yàn)楸頁P(yáng)是對受表揚(yáng)者某種真、善、美的表現(xiàn)的認(rèn)可,受表揚(yáng)意味著得到一定的榮譽(yù),榮譽(yù)是人們的一種精神需求。因此,思想政治工作者不僅要看到工作對象的缺點(diǎn),尤其要看到他們的優(yōu)點(diǎn),這是一種職責(zé)。堅(jiān)持以表揚(yáng)為主可以激發(fā)員工的工作熱情,鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,并且可以形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、共同進(jìn)步的生動(dòng)局面。通過表揚(yáng)激勵(lì),一方面使被表揚(yáng)者受到激勵(lì),更加努力工作,完善自我、另一方面使員工感受到先進(jìn)就在身邊,榜樣就在眼前,可信、可學(xué)、可趕,進(jìn)取意識不斷增強(qiáng),從而形成企業(yè)良好的工作氛圍,促進(jìn)了員工與企業(yè)的雙進(jìn)步?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,實(shí)行表揚(yáng)激勵(lì)要注意方法:首先、要掌握尺度,表揚(yáng)面不能過小,使人覺得先進(jìn)可望不可及,從而喪失了對爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。同時(shí),表揚(yáng)也不能太多,使人覺得“來的方便,去的容易”,從而降低了表揚(yáng)激勵(lì)的作用;其次、把握準(zhǔn)確度。表揚(yáng)的準(zhǔn)確、公道,員工才會(huì)心悅誠服。為此,確立表揚(yáng)對象,應(yīng)建立在充分調(diào)查研究、廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上;第三、選擇時(shí)機(jī)和場合。在時(shí)機(jī)和場合的選擇上,要權(quán)衡各種因素,做到細(xì)致周到,恰如其分,否則表揚(yáng)就不能達(dá)到預(yù)期目的。

3、物質(zhì)激勵(lì)。即在堅(jiān)持按勞取酬基礎(chǔ)上,對為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的員工,給予個(gè)人以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。這包括向他們頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品,使員工由于貢獻(xiàn)不同,在物質(zhì)收入方面有差別。為了提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的提高,必須給做出突出貢獻(xiàn)的員工以一定的物質(zhì)激勵(lì)。因?yàn)槿藢ξ镔|(zhì)利益的關(guān)心是一個(gè)客觀存在,人們從事生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和目的,就是為了取得物質(zhì)利益,取得自己賴以生存和發(fā)展的保證。實(shí)踐證明,只有正確認(rèn)識和運(yùn)用物質(zhì)利益原則,實(shí)行必要的、恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì),才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,加速企業(yè)發(fā)展。貫徹物質(zhì)激勵(lì)原則要注意兩點(diǎn):一是要注意把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。一方面用精神激勵(lì)來提高物質(zhì)激勵(lì)的格調(diào)。另一方面用物質(zhì)激勵(lì)來鞏固和發(fā)揚(yáng)精神激勵(lì)的成果。只講精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì),不符合當(dāng)前社會(huì)生活水平實(shí)際情況,不能使精神激勵(lì)持久地發(fā)揮作用;只講物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì),不符合企業(yè)精神文明的要求,且只能發(fā)揮一時(shí)的促進(jìn)作用,不能從根本上解決問題;二是要把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)集體結(jié)合起來。嚴(yán)格地說,任何先進(jìn)的產(chǎn)生,都是個(gè)人努力和集體努力的結(jié)果,個(gè)人和集體都應(yīng)得到合理的獎(jiǎng)勵(lì)。只獎(jiǎng)勵(lì)集體,容易滋長平均傾向,不利于激發(fā)競爭意識,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性;只獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人,容易滋長個(gè)人主義,一切向錢看,不利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、榜樣激勵(lì)。即用先進(jìn)人物的優(yōu)秀品德,感染、影響員工,使之形成優(yōu)良品德的方法。首先、榜樣激勵(lì)的方法是符合事物發(fā)展的不平衡規(guī)律的。在任何企業(yè)中,員工的思想覺悟、勞動(dòng)態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小,總是參差不齊的。思想政治工作者應(yīng)當(dāng)有意識地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物,使員工通過學(xué)習(xí)受到激勵(lì)和鼓舞,從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè);其次、榜樣激勵(lì)的方法是符合人的模仿心理和學(xué)習(xí)心理的。人學(xué)習(xí)的“榜樣”是十分廣泛的,思想政治工作者的責(zé)任就是要幫助員工選好學(xué)習(xí)對象,運(yùn)用先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的事跡對員工進(jìn)行教育,這對于他們提高道德認(rèn)識,培養(yǎng)道德情感,堅(jiān)定道德意志,規(guī)范道德行為,確定努力方向,具有強(qiáng)有力的感染力和說服力。運(yùn)用榜樣激勵(lì)的方法是:一是要選擇好典型。選擇和樹立典型,一定要注意真實(shí)性。人為拔高的典型員工是不接受的,唯有言行一致、表里如一、真實(shí)過硬,具有先進(jìn)性的典型員工才會(huì)接受。二是要注意代表性。不能搞令人可望不可及的高、大、全的典型,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,注意選擇各種不同層次的先進(jìn)典型。三要注意科學(xué)性。不能把典型當(dāng)成萬能的法寶,什么事都用典型去套,缺乏科學(xué)性的典型,是沒有生命力的;第二,運(yùn)用榜樣激勵(lì)要注重實(shí)踐。要使榜樣的品格轉(zhuǎn)化為員工的品格,實(shí)踐是關(guān)鍵的一環(huán)。榜樣的力量是無窮的精神激勵(lì)。因而學(xué)習(xí)榜樣,不能只停留在“言”上,更要體現(xiàn)在“行”上,要在實(shí)踐中逐步磨煉,培養(yǎng)榜樣的意志,真正把先進(jìn)思想、優(yōu)秀品德學(xué)到手;第三,思想政治工作者應(yīng)是學(xué)習(xí)榜樣的帶頭人。思想政治工作者是教育人的人,無疑應(yīng)成為學(xué)習(xí)榜樣的帶頭人。思想政治工作者只有把先進(jìn)人物作為自己心中的追趕目標(biāo),引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)榜樣才能有力量,員工才有可能把教育宣傳的先進(jìn)典型作為自己心目中的榜樣。

5、情感激勵(lì)。即通過多種形式、多種因素,對員工的情感發(fā)生影響,提高認(rèn)識,培養(yǎng)健康情感的一種方法。感情與思想認(rèn)識不同,它不是客觀事物反映,而人與人之間的某種關(guān)系的表現(xiàn)。感情對人的思想認(rèn)識起著重大影響,這是情感激勵(lì)方法的心理依據(jù)。要使思想政治工作取得良好效果,必須做到情真意切,情理結(jié)合。如果理和情不結(jié)合,即使道理講得再對,也不能打動(dòng)人心。真摯的感情、殷切的期望,是推動(dòng)員工向上的車輪,是激勵(lì)員工進(jìn)取的重要條件。只有出于愛的動(dòng)機(jī),在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上,給員工以真摯的愛,才能收到良好的效果。今年初,分公司黨委以公司開展的員工思想狀況調(diào)查活動(dòng)為契機(jī),職能部門深入基層做調(diào)研,了解和掌握員工對思想教育目的、內(nèi)容和教育者的態(tài)度,特別是個(gè)別員工中帶有傾向性的不符合企業(yè)與員工、員工與員工之間規(guī)范要求的思想認(rèn)識問題,是怎樣產(chǎn)生的,是哪些因素促成的。在掌握這些情況后,我們著手制訂了思想教育的實(shí)施規(guī)劃和力量組織,并以真誠的感情與員工開展有針對性的交流,使員工站到主動(dòng)接受的位置上來,積極認(rèn)真對待思想教育,收到良好的成效。實(shí)踐證明,思想政治工作者在工作中,必須要對員工認(rèn)識正確,感情健康,意圖積極,通過行為表現(xiàn),給員工以平等待人,體貼尊重的親切印象,從而增強(qiáng)思想政治工作的影響力,提高思想政治工作的權(quán)威性,有利于“通情達(dá)理”。

篇6

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報(bào)》和《考核月報(bào)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報(bào)院長.在醫(yī)院專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

各科室業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報(bào)所屬部科站主任;科室護(hù)士長總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份.在專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作,同時(shí)制訂2006年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.總結(jié)注重工作績效,思想認(rèn)識,工作缺陷,尤其總結(jié)今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個(gè)人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長簽署評價(jià)意見,11月底報(bào)部科站主任.

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評價(jià)意見,于12月10日前報(bào)院長處;主持召開員工年終工作交流會(huì)議和核心組會(huì)議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報(bào)經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)》匯總?cè)喝陚€(gè)人考評情況.按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會(huì)議上匯報(bào).

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,病友協(xié)會(huì),殘疾人康復(fù),計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施.12月10日前分別報(bào)主管院長.

經(jīng)營保障部主持匯總財(cái)務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動(dòng),后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評價(jià)各工作站運(yùn)行情況,對計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評估.12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師.

2006年的工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議.分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應(yīng)對策略.重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn),綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會(huì)議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng).年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營后勤保障工作,計(jì)算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的2006年度工作安排,報(bào)主管院長,總會(huì)計(jì)師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師主持,部主任參加,召開各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動(dòng),病友協(xié)會(huì),職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動(dòng),財(cái)務(wù)監(jiān)查,物資采購,物價(jià)管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會(huì)議之前完成.

總會(huì)計(jì)師主持,對成本核算科室的經(jīng)營情況,費(fèi)用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)費(fèi)用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

篇7

“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：董事長

副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；

（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個(gè)人績效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。

要講形勢、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。

要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開源節(jié)流、挖潛增效。

請各部門于

5月

10日前將各專項(xiàng)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。

在實(shí)施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。

公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開會(huì)議進(jìn)行講評推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評階段（2010年1月1日至1月15日）

活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前

3

名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到

xx

萬元以上的單位中評選。

評選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識。

開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識。

各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。

開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識。

各部門要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍，要將競賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟?，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵(lì)。

各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇8

一公司××*高速公路項(xiàng)目部在實(shí)踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵(lì)責(zé)任制并全面落實(shí)，使項(xiàng)目穩(wěn)步有序地進(jìn)行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵(lì)責(zé)任制呢。

項(xiàng)目部首先依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納箱實(shí)驗(yàn)的原理得到了啟發(fā)。他們通過正強(qiáng)化——正激勵(lì)——誘導(dǎo)員工去做項(xiàng)目所鼓勵(lì)做的事；通過負(fù)強(qiáng)化——負(fù)激勵(lì)——制止員工做項(xiàng)目禁止做的事。項(xiàng)目部把每個(gè)崗位的進(jìn)度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進(jìn)行列表并詳細(xì)安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個(gè)人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認(rèn)為激勵(lì)責(zé)任制的管理是項(xiàng)目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵(lì)管理不僅是對員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決，激勵(lì)管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項(xiàng)目部該如何解決這一事關(guān)激勵(lì)責(zé)任制管理成敗的問題呢？項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，他們從實(shí)際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識并接受激勵(lì)責(zé)任制管理理念然后再全面落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制管理。項(xiàng)目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵(lì)責(zé)任制的作用和目的，使員工認(rèn)識到全員激勵(lì)責(zé)任制不但是對員工行為的一種改變，同時(shí)也是將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。項(xiàng)目部制定了周密的工作計(jì)劃，幫助員工制定崗位目標(biāo)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認(rèn)真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時(shí)反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵(lì)員工。之前部分員工之所以對激勵(lì)管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項(xiàng)目部導(dǎo)入激勵(lì)管理的真正意義。因此，激勵(lì)管理理念的成功導(dǎo)入是項(xiàng)目部順利推行落實(shí)激勵(lì)管理的前提。激勵(lì)管理的目的是為了將項(xiàng)目戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動(dòng)的指南。同時(shí)，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個(gè)人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動(dòng)地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，這對個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效都將產(chǎn)生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚(yáng)其好的一面，及時(shí)樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時(shí)，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實(shí)公正地評價(jià)員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的原因，并提出有針對性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯(cuò)”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使員工及時(shí)有效地找到工作的新起點(diǎn)。項(xiàng)目部每月由個(gè)人業(yè)績和工作成績綜合評選出××之星和先進(jìn)個(gè)人以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。在全員激勵(lì)責(zé)任制管理中，項(xiàng)本文來源：文秘站 目部已評選出2名××之星和6名先進(jìn)個(gè)人；在一點(diǎn)帶面、激勵(lì)帶動(dòng)力的情況下，已合格完成試驗(yàn)段的施工，工地試驗(yàn)室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗(yàn)收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目部黨工委還不定期地通過手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)平臺給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項(xiàng)目部無微不至的關(guān)心和幫助。

通過上述一系列激勵(lì)責(zé)任制的落實(shí)和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，在實(shí)際中使員工感受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時(shí)項(xiàng)目部各職能部門的及時(shí)反饋情況也使員工能夠時(shí)刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！痢另?xiàng)目部通過全員落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制使項(xiàng)目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。

篇9

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白，希望對大家有所幫助。

最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白1一、開場白

男：漫江碧透，層林盡染，春風(fēng)又綠江南岸，

女：百舸爭流，高歌猛進(jìn)，群英再聚好河山。

男：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，

女：各位親愛的同仁，

男：~~壽險(xiǎn)芙蓉區(qū)的精英們，

合：大家上午好!

女：歡迎您參加~~人壽保險(xiǎn)股份有限公司芙蓉區(qū)~~—~~年年度總結(jié)大會(huì)，

合：歡迎你們!

女：當(dāng)創(chuàng)造的雙手扣開成功的大門，帶著勝利的喜悅，我們匯聚在藍(lán)色的旗幟下，

男：當(dāng)跋涉的腳步跨進(jìn)巍峨的門檻，滿懷奮斗的豪邁，我們分享這火紅的激情，

女：經(jīng)歷了365個(gè)不平凡的日日夜夜，芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風(fēng)雨，眾志成城，抒寫了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩篇。

男：克難關(guān)，戰(zhàn)危機(jī)，勤開拓，夜以繼日，無怨無悔!我們搶抓機(jī)遇，奮勇爭先。

女：回首~~—~~，我們采擷光榮與夢想，展望~~—~~~，我們將萬眾一心，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造嶄新的業(yè)績!

男：大浪淘沙，始見真金璀璨，滄海橫流，方顯英雄本色。

女：今天，是個(gè)美好的日子，

男：芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂。

女：下面，我榮幸的宣布~~人壽保險(xiǎn)股份有限公司長沙營銷總部芙蓉區(qū)20~~年度總結(jié)表彰大會(huì)，

合：現(xiàn)在開始。

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步。回首~~—~~~年芙蓉區(qū)一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是營銷總部各領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進(jìn)的動(dòng)力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一直受到崔總及各位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在今天這個(gè)歡欣鼓舞的日子里，我們也迎來了總部各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨，這是我區(qū)的無上榮耀，也是對我區(qū)~~—~~年成績的肯定，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白2首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;

2、不要在會(huì)場內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開會(huì)，

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐~~代表公司宣讀對陳~~同志任命的決定;(1分鐘)

第2項(xiàng)：公司董事長李~~為陳~~同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項(xiàng)：石~~代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項(xiàng)：靳~~代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項(xiàng)：杜~~代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項(xiàng)：郭~~代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項(xiàng)：張~~代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項(xiàng)：王~~代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項(xiàng)：蔡~~代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項(xiàng)：劉~~代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項(xiàng)：李~~代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項(xiàng)：王~~做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項(xiàng)：賈~~代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項(xiàng)：王~~表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項(xiàng)：韓~~做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項(xiàng)：賈~~代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項(xiàng)：徐總做20~~年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)

第19項(xiàng)：李董事長為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(3分鐘)

第20項(xiàng)：李董事長為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(10分鐘)

第21項(xiàng)：李董事長做重要講話;(5分鐘)

最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我是立康公司行政部~~~~，非常榮幸能擔(dān)任今天會(huì)議主持。

在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們歡聚在這里，舉行20~~年度工作大會(huì)，目的是為了總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議分四項(xiàng)

第一項(xiàng)趙總致新春詞

有請公司總經(jīng)理趙庭先生為會(huì)議新春致詞!有請。

謝謝!

第二項(xiàng)岳總作20~~年度工作報(bào)告

請公司岳總作~~年年度工作報(bào)告!

謝謝!感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻(xiàn)，希望在新的一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹形象、立口碑!

第三項(xiàng)岳總宣布先進(jìn)員工名單

請?jiān)揽傂純?yōu)秀員工名單(~~~~~~~~~~)。

并請優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。

讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因?yàn)橛心銈兊呐?，立康公司才做出好的產(chǎn)品。

第三項(xiàng)先進(jìn)員工代表講話

成績只代表過去，面對嶄新的一年，同時(shí)希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來越好!

會(huì)議結(jié)束

謝謝兩位老總，辛苦了!也恭喜獲獎(jiǎng)的同事們!請座!

親愛的同事們，20~~年，是我們立康公司腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動(dòng)與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，~~~~~~~~~~但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費(fèi)者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會(huì)更好!!

會(huì)議到此結(jié)束!祝大家新春快樂!身體健康!工作順利!合家幸福!

最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會(huì)，與大家歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢，相互交流，展望未來。

在過去的一年中(說說公司取得的成績等等)

參加今天年終會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理~~~，副經(jīng)理~~，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請公司總經(jīng)理做20~~年度工作總結(jié)。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20~~年是我們~~物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。我們堅(jiān)信，20~~年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：

請公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20~~年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：

請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

由公司員工代表發(fā)言。

相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來越好!

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!會(huì)議到此結(jié)束!

企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項(xiàng)技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝你們，正是因?yàn)槟銈兊母冻觯诖?，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻(xiàn)!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個(gè)關(guān)心和關(guān)注我們成長的伙伴們!送給今天大會(huì)的所有人員，感謝有你們的一路相伴!

20~~年注定是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因?yàn)樵谛碌囊荒昀锎罂倒緦?huì)進(jìn)入一個(gè)新的。就讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。

謝謝大家!散會(huì)!

最新年終總結(jié)大會(huì)開幕詞開場白5同志們：

春節(jié)即將到來，我們就要迎來充滿希望的新的一年。今天，我~召開~~年總結(jié)會(huì)，主要有三層意思。一是舉行辭舊迎新儀式，祝大家過一個(gè)祥和愉快的春節(jié)。二是對20~~年的工作做個(gè)簡單的總結(jié)回顧。三是進(jìn)一步溝通交流，使退休干部、跟班干部、以及在職干部的家屬們增強(qiáng)對組織工作的理解和支持。

參加今天會(huì)議的同志有本部退休干部、部領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員、全體在職干部、掛職學(xué)習(xí)干部、在職干部家屬約~~余人。

這次會(huì)議的議程有四項(xiàng)，一是介紹人事局有關(guān)干部情況;二是對~~年人事工作作總結(jié);三是座談(內(nèi)容主要是退休干部、掛職干部、以及在職干部的家屬們對人事工作和人事干部作簡短評價(jià));四是發(fā)放家屬慰問費(fèi)。下面我們逐項(xiàng)進(jìn)行：

首先，請~~~副局長介紹人事局有關(guān)干部情況。

(介紹完畢)

過去的一年，我們?nèi)耸虏块T承擔(dān)了干部人事、勞動(dòng)服務(wù)、社會(huì)保障等三大任務(wù)，還有很多常規(guī)工作、亮點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，通過全體同志的共同努力，全縣各項(xiàng)人勞社保工作都開展得井井有條，各項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)按量的完成，取得了一定成績，整體工作處于全州中上等水平。那么，一年來我們具體抓了哪些工作呢?

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)，請大家以熱烈的掌聲歡迎~局長作20~~年全縣人勞工作總結(jié)講話。

(介紹畢，鼓掌)

20~~年，我們組織部之所以取得了一定的成績，得到了上級的肯定，這是和退休干部、掛職干部和在職干部的家屬們的全心全意的支持和“舍不家為大家”的無私奉獻(xiàn)分不開的。在這里，我們?nèi)w在職干部也真誠地希望對全縣人勞工作和我們每個(gè)人事干部給一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的評價(jià)，提一點(diǎn)更好的意見和建議。

下面，進(jìn)行第三項(xiàng)，請退休干部、掛職干部、在職干部家屬對人勞工作、人事干部作簡要評價(jià)并提出意見和建議。

(評議畢)

感謝退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們提出了實(shí)實(shí)在在的評價(jià)，并給我們提出了很好的的意見和建議。下一步，我們每個(gè)人事干部將進(jìn)一步注重結(jié)合問題做好整改，促進(jìn)人勞工作和家庭生活“兩不誤、雙促進(jìn)”。請大家以熱烈的掌聲為退休干部、掛職干部、在職干部家屬們對我們工作的支持表示真心的感謝!

(鼓掌)

(也許這時(shí)候有的同志會(huì)問，我們?nèi)耸虏块T是不是只是口頭說謝謝就了事了呢?)雖然我們?nèi)藙诰衷诮?jīng)濟(jì)上比較困難，但我們也想方設(shè)法擠出一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)來慰問大家，雖然慰問金很少，膽也體現(xiàn)了我們實(shí)實(shí)在在的心意。下面進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請部領(lǐng)導(dǎo)班子成員給退休干部、掛職干部、在職干部家屬發(fā)放慰問金。

篇10

公司總結(jié)會(huì)議主持詞一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開大連金沃集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報(bào)告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王

力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請集團(tuán)張明柱總裁做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報(bào)告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20**年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20**年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們金沃集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管

理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加

輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!

公司總結(jié)會(huì)議主持詞二

今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20**年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;

2、不要在會(huì)場內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。現(xiàn)在正式開會(huì)，

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項(xiàng)：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項(xiàng)：徐總做20**年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)

第19項(xiàng)：毛董事長為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(3分鐘)

第20項(xiàng)：毛董事長為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(10分鐘)

第21項(xiàng)：毛董事長做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!