導(dǎo)語：如何才能寫好一篇群團(tuán)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要工作完成情況

我主要負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建、扶貧幫困、工會、群團(tuán)、作風(fēng)紀(jì)律、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，也曾擔(dān)任單位主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

在這一年里，認(rèn)真服從單位的工作安排，始終堅(jiān)持強(qiáng)化職能，做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在文明單位創(chuàng)建方面。按照市文明辦在創(chuàng)建文明單位方面的具體要求，結(jié)合單位實(shí)際情況認(rèn)真按照要求對文明單位考核所需材料進(jìn)行整理上報(bào)，在10月31日完成文明單位材料網(wǎng)上上報(bào)工作，并取得了滿分的成績。

2、在單位扶貧幫困方面。按照上級單位關(guān)于扶貧幫困的要求，本著實(shí)事求是的態(tài)度，及時(shí)上報(bào)所需的具體材料。

3、在單位工會、群團(tuán)等集體活動方面。參與組織包括學(xué)雷鋒活動等，以及 “不忘初心、牢記使命”主題教育，以上活動在全體干部職工的共同努力下都取得了很好的效果；

4、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作方面。在網(wǎng)信工作越來越重要的時(shí)候，我身為網(wǎng)信管理員感覺到責(zé)任越來越大，工作及日常生活中時(shí)刻關(guān)注本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情，將負(fù)面輿論扼殺在搖籃里，在單位的網(wǎng)絡(luò)信息推送平臺轉(zhuǎn)發(fā)推送市網(wǎng)信辦推送的正能量的文章，已將近1000余條，不讓網(wǎng)絡(luò)成為傳播負(fù)面輿論的法外之地。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

經(jīng)過一年的工作，在工作中有一些心得體會，也談不上經(jīng)驗(yàn)做法，具體內(nèi)容如下：

1.做好工作分類。要把每項(xiàng)工作都單獨(dú)建好一個(gè)文件夾進(jìn)行分類，將與之有關(guān)的材料全部放到這個(gè)文件夾里，保證不與其他工作混淆。

2.保證材料唯一。及時(shí)清理修改過的材料，確保電腦上能找到的是最終定稿的且是唯一的材料。

3.做到計(jì)劃工作。對完成的工作做好計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)手頭上各項(xiàng)工作，確保上報(bào)材料按時(shí)上報(bào)。

4.定期梳理匯總。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，要抽出固定時(shí)間對已完成的工作進(jìn)行梳理匯總，區(qū)分已經(jīng)完成的和還未完成的工作。

三、存在的問題及不足

由于工作時(shí)間尚短，又是在黨務(wù)部門工作，自身的思想覺悟和理論知識還不能達(dá)到當(dāng)前工作的要求，在工作上還存在等、慢、靠的情況。

四、2020年工作計(jì)劃

計(jì)劃目標(biāo)：做到強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

具體措施：

1.堅(jiān)持愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。黨務(wù)工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，加班也是常態(tài)，因此，要正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 高校 文化養(yǎng)老 個(gè)體 群團(tuán) 工作者

【作者簡介】 湯慧珍，長江大學(xué)離退休服務(wù)處工作人員，碩士研究生。主要研究方向：中國近現(xiàn)代史和高校離退休人員管理研究。

【中圖分類號】 D669.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 2095-5103（2014）06-0056-03

黨的十八屆三中全會報(bào)告明確指出，在全面深化改革的過程中，國家須緊緊圍繞建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)，加快發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，以促成勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民。具體到高校離退休工作中，深入貫徹落實(shí)這一精神，就是要千方百計(jì)組織和開展好離退休職工這一特殊群體的素質(zhì)文化建設(shè)，以充分挖掘和發(fā)揮其潛能，滿足其與日俱增的精神文化需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其養(yǎng)老方式由傳統(tǒng)“待遇養(yǎng)老”向高品位“文化養(yǎng)老”的自然轉(zhuǎn)變。

作為兼容傳統(tǒng)文化理念和現(xiàn)代人文精神的科學(xué)養(yǎng)老方式，“文化養(yǎng)老”強(qiáng)調(diào)在保障養(yǎng)老者物質(zhì)生活需求基本滿足的前提下，通過溝通情感、交流思想、強(qiáng)健體魄、調(diào)試心態(tài)等途徑，引導(dǎo)養(yǎng)老者晚年繼續(xù)發(fā)展、完善和實(shí)現(xiàn)自我，以達(dá)到舒展個(gè)性、愉悅身心、提升修養(yǎng)、延年益壽之目的。基于這一內(nèi)涵，在高校離退休職工中踐行“文化養(yǎng)老”，也是進(jìn)一步提升其生活和生命品質(zhì)、促成校園和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需求?？梢?，“文化養(yǎng)老”于國家、社會和個(gè)體發(fā)展均意義重大。那么，如何在高校切實(shí)推行“文化養(yǎng)老”呢？本文擬從老同志個(gè)體、老年群團(tuán)組織、老干部工作者三個(gè)層面對該問題作粗略探討，以求教于業(yè)內(nèi)專家。

一、老同志個(gè)體須調(diào)整心態(tài)，擺正位置，力求做到“靜”“凈”“進(jìn)”

退休后，面臨著角色、收入、健康、情愛等人生資源的日漸喪失，老同志如若缺乏必要的思想準(zhǔn)備和妥善安排，極易陷入孤獨(dú)、失落、憂郁、焦慮等不良心態(tài)乃至無以自拔，而重在修德養(yǎng)心的“文化養(yǎng)老”則是救治其精神貧困的一劑良藥，從心理到生理都適應(yīng)了老者晚年生活的特點(diǎn)。踐行這一養(yǎng)老方式，老同志個(gè)體須積極應(yīng)對退休生活之變化，調(diào)整自我心態(tài)，擺正自身位置，著力演繹好“靜”“凈”“進(jìn)”漸次深入的晚年生活三部曲。

“靜”，意指心緒之平靜。莊子云：“人莫鑒于流水，而鑒于止水?！币馑际钦f，評判一個(gè)人，觀其動不如視其靜。自古以來，諸如心如止水、寵辱不驚、寧靜致遠(yuǎn)等說法，都流露出人們對平靜心態(tài)的某種崇敬。古人之所以看重和追求靜，是因?yàn)槲ㄓ徐o下來、沉下去，他才可能煥發(fā)出去除浮躁、反省自我、校正方向、從容前行的內(nèi)在力量，進(jìn)而積累走向成功的根柢。所謂“自靜其心延壽命，無求于物長精神”，自覺追求內(nèi)心安寧的離退休職工，在清靜無為中養(yǎng)心、為自我積蓄精神能量的同時(shí)，對養(yǎng)身的各類物質(zhì)需求亦能淡然視之，從而為“待遇養(yǎng)老”轉(zhuǎn)向“文化養(yǎng)老”創(chuàng)造廣闊的心靈空間。

“凈”，意指靈魂之純凈。千帆過盡的銀發(fā)長者，愈到生命的暮年，愈渴望在與自身的靜處中回歸簡單，成就靈魂的高貴與純潔。純凈的靈魂何以安放？它需要智慧長者在做人和日常生活的方方面面始終如一地抱以善念、施以善行，努力實(shí)現(xiàn)“天人相應(yīng)、人我和諧、盡我本分、自我完善”。例如，退休后，面對自我社會地位的下滑失落，老同志須充分認(rèn)識衰老、退崗是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然規(guī)律，新老交替、后來居上是社會前進(jìn)的必然結(jié)果。據(jù)此，老同志們應(yīng)自覺消除患得患失的狹隘情緒，既不迷戀過去取得的業(yè)績，也不在意過往發(fā)生的坎坷，自尋心理平衡，保持樂觀心態(tài)，寬容豁達(dá)地?fù)肀碌纳睢?/p>

“進(jìn)”，意指人生之精進(jìn)。長期以來，社會對老年人普遍存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為人到老年，思想和認(rèn)知都會逐漸衰退乃至停頓，最終淪為社會的累贅和包袱。事實(shí)上，處在頤養(yǎng)天年的人生階段，由于身閑了，肩輕了，步緩了，空多了，心靜了，老年人更容易在健康、知識、角色、價(jià)值等方面獲得新的成長與發(fā)展，進(jìn)而煥發(fā)出新的生命活力，實(shí)現(xiàn)人生之精進(jìn)。在追求自我精進(jìn)的過程中，老同志尤須樹立以下兩種心態(tài)：一是轉(zhuǎn)變“養(yǎng)兒防老”的傳統(tǒng)觀念，樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)的心態(tài)，加強(qiáng)自我保障能力；二是打破自我封閉的環(huán)境及心理，樹立老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的積極心態(tài)，融入群體，分享快樂，發(fā)揮優(yōu)勢，奉獻(xiàn)社會，成就自我。

綜上，安定了心緒，凈化了靈魂，廣大離退休職工才可能在日漸精進(jìn)中創(chuàng)造高品質(zhì)的晚年生活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“文化養(yǎng)老”的目標(biāo)。

二、老年群團(tuán)組織須從理念、制度、行為、形象四個(gè)文化層面加強(qiáng)和完善自身建設(shè)

在高校踐行“文化養(yǎng)老”，很大程度上還需要老年人協(xié)會、老教授協(xié)會等群團(tuán)組織的緊密配合。發(fā)揮群團(tuán)組織在實(shí)現(xiàn)離退休職工“文化養(yǎng)老”中的正向促進(jìn)作用，須從理念、制度、行為、形象四個(gè)文化層面加強(qiáng)和完善其自身建設(shè)。

1. 樹立正確先進(jìn)的理念文化

“成就卓越，理念先行”，只有樹立正確先進(jìn)的理念文化，高校老年群團(tuán)組織才能良性發(fā)展并逐步擴(kuò)大影響力，進(jìn)而在推動離退休職工“文化養(yǎng)老”上發(fā)揮作用。結(jié)合老年群團(tuán)建設(shè)的實(shí)際狀況，建設(shè)好群團(tuán)組織，群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中須牢固樹立如下理念：一是公心，即摒棄個(gè)人私利，恪守?zé)o私服務(wù)廣大離退休職工的工作宗旨；二是正位，即擺正自身位置，自覺接受校黨委及行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，并輔助其做好離退休工作；三是民主，即群團(tuán)內(nèi)部通過決議或處理事務(wù)須嚴(yán)格遵循民主程序，做到陽光透明，杜絕暗箱操作的可能性；四是團(tuán)結(jié)，即群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，協(xié)力工作，絕不因政見不一而相互拆臺；五是開放，即通過“走出去，引進(jìn)來”，加強(qiáng)與有關(guān)單位、部門的聯(lián)系與溝通，不斷拓寬工作視野。

2. 營造“剛?cè)嵯酀?jì)”的制度文化

為實(shí)施對所屬成員的規(guī)范化、人性化管理，調(diào)動其參與“文化養(yǎng)老”的積極性，老年群團(tuán)組織須努力營造“剛?cè)嵯酀?jì)”的制度文化。高校老同志雖然離崗了，但其教書育人、管理育人、服務(wù)育人的崇高思想和境界不容丟棄，尤其是退休老黨員，其忠誠于黨的教育事業(yè)的人生理想不容動搖。為此，老年群團(tuán)組織制定系列規(guī)范離退休老同志行為的剛性制度是完全必要的。這種制度的內(nèi)容大體包括：“思想上的保持一致，學(xué)習(xí)上的與時(shí)俱進(jìn)，工作上的力所能及，生活上的自律檢點(diǎn)?！钡捎谝?guī)范對象的特殊性，這種制度的要求往往是“只求過得去，不求過得硬”，即群團(tuán)組織在執(zhí)行時(shí)可作柔性處理，力求做到原則性和靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。

3. 貫徹“疏導(dǎo)結(jié)合”的行為文化

“疏導(dǎo)結(jié)合”的行為文化，對老年群團(tuán)組織的發(fā)展具有決定性意義。老年群團(tuán)開展工作應(yīng)“疏導(dǎo)結(jié)合”，力求動態(tài)、準(zhǔn)確、細(xì)致、深入地了解老同志所思所盼所憂所慮，切實(shí)維護(hù)老同志權(quán)益。疏，意即疏通，就是廣開言路，讓老同志暢所欲言，通過給予“同情之理解”，幫助其解開心結(jié)，平順心氣。導(dǎo)，意即引導(dǎo)，就是通過授之以知、曉之以理，將老同志的思想引入正確的方向，統(tǒng)一到國家、社會和學(xué)校和諧發(fā)展的大局上來。針對群團(tuán)成員存在的各類問題和矛盾，如健康狀況惡化、家庭矛盾激化、政治意見分化等，群團(tuán)組織須對癥下藥，采取“疏導(dǎo)結(jié)合”的方式及時(shí)處理，從而妥善解決問題、化解矛盾，最大限度地減少老同志的精神內(nèi)耗，為進(jìn)一步實(shí)施“文化養(yǎng)老”創(chuàng)造條件。

4. 培育特色鮮明的形象文化

作為一種個(gè)性化的自我呈現(xiàn)方式，特色鮮明的形象文化，如同一面旗幟，對老年群團(tuán)組織的發(fā)展具有標(biāo)志性意義。通俗地講，培育特色鮮明的形象文化，即是致力于創(chuàng)作精品，打造品牌。它是老年群團(tuán)組織擴(kuò)大知名度和增強(qiáng)影響力的必要手段，也是其實(shí)踐“文化養(yǎng)老”的重要內(nèi)容。高校老年群團(tuán)須以活動為載體，精心組織歌舞匯演、詩書畫創(chuàng)作、球類運(yùn)動、教學(xué)督導(dǎo)、科學(xué)研究等形式多樣的文化活動。通過大膽實(shí)踐和科學(xué)總結(jié)，不斷凝練活動方式及其內(nèi)容，形成精品活動，進(jìn)而將自身打造為集中展現(xiàn)學(xué)校離退休職工精神風(fēng)貌的品牌群團(tuán)組織，以助推“文化養(yǎng)老”的深度開展。如武漢大學(xué)的老年人詩詞研究會，通過打造《幽草》詩詞專刊和每月舉辦詩歌吟唱會兩個(gè)極具特色的精品活動，一躍而成為該校品牌社團(tuán)，在提升老同志詩詞創(chuàng)作水平的同時(shí)也推進(jìn)了該?！拔幕B(yǎng)老”事業(yè)的開展。

三、老干部工作者須積極創(chuàng)設(shè)輿論氛圍，加快籌辦老年大學(xué)，努力構(gòu)建“文化養(yǎng)老”長效機(jī)制

1. 弘揚(yáng)孝道文化，創(chuàng)設(shè)“文化養(yǎng)老”輿論氛圍

高校老干部工作者是“文化養(yǎng)老”的引導(dǎo)者、組織者和推動者。踐行“文化養(yǎng)老”，首先需要高校老干部工作者在學(xué)校范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)的“孝”和“孝道”文化，以激發(fā)師生員工對老同志的關(guān)愛之情，從而創(chuàng)設(shè)人人敬老、愛老、助老的文化氛圍。與此同時(shí)，為增強(qiáng)離退休職工的“文化養(yǎng)老”意識，幫助他們更好地“走出來、學(xué)起來、動起來、樂起來”，必要的宣傳引導(dǎo)也不可或缺。為此，離退休工作者可在部門工作網(wǎng)站上設(shè)立“孝文化”和老年人“文化養(yǎng)老”知識學(xué)習(xí)專欄，或者通過組織學(xué)術(shù)講座、召開座談會、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊等形式，探討交流踐行“文化養(yǎng)老”的思路、途徑、經(jīng)驗(yàn)、成果及建議，使校園人人都成為“文化養(yǎng)老”的關(guān)注者、支持者、參與者和行動者。

2. 籌辦老年大學(xué)，構(gòu)筑“文化養(yǎng)老”樂土家園

隨著終身學(xué)習(xí)概念的提出、學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的深入和老年人精神文化需求的日趨強(qiáng)烈，籌辦老年大學(xué)、強(qiáng)化老年教育的迫切性已逐漸凸顯。作為特殊的文化社區(qū)，高校豐富的文化資源也為其籌辦老年大學(xué)提供了現(xiàn)實(shí)可能。對此，老干部工作者須充分認(rèn)識，高度重視，進(jìn)而積極行動，努力將老年大學(xué)建設(shè)成離退休職工“文化養(yǎng)老”的樂土家園。在此過程中，面臨教學(xué)場所、設(shè)施不足和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、師資缺乏等困難，老干部工作者須指導(dǎo)離退休職工就地取材、合理調(diào)配、資源共享、互教互學(xué)，逐步設(shè)置相關(guān)課程以加快辦學(xué)進(jìn)度；在教學(xué)內(nèi)容與方式上，應(yīng)“將課內(nèi)與課外、大型活動與小型講座、思想教育與校園文化、文化活動與科技咨詢相結(jié)合，讓老同志人人參與，老年活動全方位滲透”，使老同志在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)快樂、在奉獻(xiàn)中感受幸福、在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

3. 結(jié)合日常工作，構(gòu)建“文化養(yǎng)老”長效機(jī)制

高?！拔幕B(yǎng)老”是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，工作任務(wù)重，只有將其融入到離退休黨支部建設(shè)、落實(shí)離退休人員“兩項(xiàng)待遇”、離退休人員文體活動開展與陣地建設(shè)等日常工作中，構(gòu)建起常抓不懈的長效運(yùn)行機(jī)制，才能確保其持續(xù)健康發(fā)展。為此，離退休工作者須重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：爭取校黨委和行政對“文化養(yǎng)老”的組織領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)費(fèi)支持；制定“文化養(yǎng)老”工作計(jì)劃，年內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行，年末總結(jié)匯報(bào)；深入落實(shí)離退休人員政治和生活待遇，夯實(shí)“文化養(yǎng)老”物質(zhì)基礎(chǔ)；加快離退休職工活動中心建設(shè)力度，為“文化養(yǎng)老”搭建良好平臺；開展適合老年人特點(diǎn)的文體娛樂活動，豐富“文化養(yǎng)老”工作內(nèi)容；完善老年人才信息庫建設(shè)，為離退休人員“文化養(yǎng)老”提供支持和保障；強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，抓好文化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好“文化養(yǎng)老”工作及時(shí)“充電”。

總之，作為一種高品位的養(yǎng)老方式，“文化養(yǎng)老”的存在意義重大，但踐行之卻是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要老同志個(gè)體、老年群團(tuán)組織和老干部工作者三個(gè)主體層長期不懈的努力來共同完成。文化資源密集的高校須站在時(shí)代前列，不斷探索和創(chuàng)新踐行“文化養(yǎng)老”的途徑方法，促成“文化養(yǎng)老”事業(yè)深入發(fā)展，以提升廣大離退休職工生活、生命品質(zhì)，助推學(xué)校和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 穆光宗.“文化養(yǎng)老”之我見[J].社會科學(xué)論壇，2009，06（上）.

篇3

上半年工作總結(jié)：

2021年上半年，我們?nèi)耸驴迫w成員在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本職工作崗位上不懈努力、積極工作、努力開創(chuàng)人事工作新局面，在勞資人事、黨務(wù)群團(tuán)等方面取得了長足進(jìn)展：

一是完成了2020年度一般工作人員年度考核工作；完成了2020年度的人事年報(bào)及事業(yè)年報(bào)的填報(bào)工作；二是做好日常單位年度人事檔案整理工作；三是按照上級文件精神，組織開展好“扶貧工作”主題教育的各種組織、聯(lián)絡(luò)、整理臺賬工作。四是完成上級人事部門要求上報(bào)的各類報(bào)表，做好事業(yè)人員工人技術(shù)等級考試工作，順利完成了2021年度機(jī)關(guān)及事業(yè)人員工資滾動升級工作；順利完成了遺屬補(bǔ)助年審工作。 五是做好日常協(xié)管人員的管理工作，建立了協(xié)管人員檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。六是完成了調(diào)入、調(diào)出及新進(jìn)人員的組織、工資關(guān)系調(diào)整。七是完成了全體人員的年休假資金報(bào)酬核算工作。

下半年工作計(jì)劃：

由于我局新增了2個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)（原房產(chǎn)中心轉(zhuǎn)隸人員）、新增職工81人，這無形中給我們?nèi)耸鹿ぷ髟黾恿酥厝危壳拔揖止灿性诼毬毠?07人、退休人員201人（含環(huán)衛(wèi)）；這更突顯了人事工作的重要性，下半年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)人事工作方法，建立更加科學(xué)便利的管理模式。

一是要加強(qiáng)人事干部管理工作，建立健全干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)要建立全局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)機(jī)構(gòu)公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平；抓好我局公務(wù)員、各類事業(yè)人員的人事檔案管理工作。

二是按照工資有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎(jiǎng)懲、任免等工資手續(xù)，認(rèn)真抓好干部職工工資晉升晉級及公務(wù)員職級并行工作。

三是加強(qiáng)協(xié)管員的人事檔案管理工作，建立勞動協(xié)管人員名冊，掌握人員分布情況，及時(shí)與相關(guān)科室交接辭職、辭退人員信息，辦理相關(guān)手續(xù)并納入信息化管理。

四是做好局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)機(jī)構(gòu)退休人員審批及遺屬補(bǔ)助等工作。

篇4

反腐倡廉建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉宣傳教育假如內(nèi)容空泛、流于形式，就不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需求，難以發(fā)揮其在懲防腐敗體系建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。因此，在著力抓好反腐倡廉宣傳教育中要求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效，注重內(nèi)容的針對性和形式的多樣性。

1、基礎(chǔ)上堅(jiān)持做到“三個(gè)”結(jié)合，持續(xù)增強(qiáng)反腐倡廉教育內(nèi)容的針對性。一是要結(jié)合工作發(fā)展實(shí)際，自覺將反腐倡廉宣傳教育放置到重點(diǎn)工作中去把握，并將其延伸到各層面。二是要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)重心開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，發(fā)揮反腐倡廉宣傳教育的基礎(chǔ)性作用。三是要結(jié)合黨員干部的思想實(shí)際，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以理想信念教育、廉潔從政道德教育、黨紀(jì)條規(guī)、崗位責(zé)任教育等教育為重點(diǎn),分類、分層次教育。

2、形式上體現(xiàn)多樣性。一是創(chuàng)新思維。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,針對單位的實(shí)際，找準(zhǔn)推動當(dāng)前工作的方式方法。二是創(chuàng)新載體，把宣傳教育與調(diào)研等工作結(jié)合起來。發(fā)揮新聞宣傳等受眾面廣的作用，通過征訂學(xué)習(xí)廉政書籍，舉辦反腐倡廉活動等載體開展宣傳，拓展宣傳空間，保障宣傳效果。

3、方法上增強(qiáng)科學(xué)性。方法問題至關(guān)重要，任何創(chuàng)新工作要取得成效，都離不開科學(xué)合理的方法。在抓發(fā)展的同時(shí),要強(qiáng)抓科學(xué)的宣傳教育。一是要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三者并重。二是要突出重點(diǎn)，著力增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。把領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位的干部作為教育的重點(diǎn)對象。三是要真抓實(shí)干。

二、反腐倡廉宣傳教育工作的建議和對策

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)肩負(fù)的宣教任務(wù)是艱巨的，要狠下功夫才能抓出成效，才能發(fā)揮宣教工作的真正作用。

（一）牢固樹立黨風(fēng)廉政教育意識

一是要牢固樹立教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)治本措施的意識。教育是基礎(chǔ)、是根本，是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期黨的目標(biāo)和任務(wù)的重要保證，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及治本之策。二是要樹立領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政教育擔(dān)負(fù)有不可推卸的責(zé)任的意識。做好反腐倡廉宣傳教育工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。三是要樹立黨風(fēng)廉政教育必須要黨政群團(tuán)齊抓共管的意識。做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，黨風(fēng)廉政宣傳教育決不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自己的事，而是需要全黨的共同努力。只有將反腐倡廉工作納入黨的宣傳教育的總體部署，發(fā)揮全黨全社會的作用。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門結(jié)合各自特點(diǎn)各展所長，才能使反腐倡廉宣傳教育做到形式多樣、覆蓋面廣、掀起。

（二）教育內(nèi)容要貼近黨員干部思想實(shí)際

一是要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。每年確定一個(gè)主題。紀(jì)檢監(jiān)察宣教工作的主要任務(wù)倘若都一概而論，泛泛而談，那必然會導(dǎo)致教育效果的淡化，應(yīng)該結(jié)合黨員干部隊(duì)伍的實(shí)際去選取一個(gè)主題，在合適的載體承載下，帶動開展其它宣教工作。二是要提高教育工作的針對性，確定重點(diǎn)，分清層次。重點(diǎn)把握黨員的心理特點(diǎn)、所負(fù)責(zé)任、文化水平、業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定不同的內(nèi)容和重點(diǎn)，對癥下藥，有的放矢的開展工作。

（三）建立宣教工作長效機(jī)制

宣傳教育工作應(yīng)該形成長效機(jī)制，一是每年年初，黨政群團(tuán)組織要召開宣傳教育工作會議，根據(jù)工作實(shí)際，確定本年度共同實(shí)施的工作計(jì)劃，以及各自所要承擔(dān)的工作內(nèi)容；二是將黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的詳細(xì)量化指標(biāo)，分解到各自的目標(biāo)責(zé)任制中去。

（四）形式喜聞樂見，要能夠入腦入心

篇5

今天，我們在這里召開“時(shí)不我待、爭分奪秒，實(shí)現(xiàn)城建半年工作最后沖刺”的動員會議，總結(jié)回顧今年以來的城建工作，分析存在的問題，部署下一階段任務(wù)。目的在于認(rèn)真對照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，對照全年目標(biāo)任務(wù)序時(shí)進(jìn)度的要求，對照自身的工作要求，再一次統(tǒng)一思想、凝成共識，以扎扎實(shí)實(shí)的行動，確保年初人代會所確定的各項(xiàng)城建目標(biāo)任務(wù)不折不扣地完成。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、今年以來城建工作情況

今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，緊緊圍繞年初確定的“三個(gè)文明”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新思路，負(fù)重拼搏，以超常規(guī)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求推進(jìn)城建各項(xiàng)工作的開展。為將全年任務(wù)不折不扣落到實(shí)處，我們立足于早，著眼于快，從年前就開始各項(xiàng)工程的籌備工作。春節(jié)前，我們與各個(gè)部門簽訂責(zé)任狀，明確了新一年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。春節(jié)期間，天印廣場等重點(diǎn)工程建設(shè)沒有休息，初八一上班，我們又立即召開07年城建任務(wù)推進(jìn)的再動員大會，進(jìn)一步明確工作要求，營造出大干快上、爭先恐后的建設(shè)氛圍。3月份開始，為了確保重點(diǎn)工程的快速推進(jìn)，我們除制定年工作計(jì)劃、季工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃外，又制定了周工作計(jì)劃，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成任務(wù)。在這些強(qiáng)有力的措施的組織推動下，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工的共同努力下，我們順利完成了“三個(gè)文明”建設(shè)的階段性目標(biāo)。

1、重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。天印廣場建設(shè)，天印廣場建設(shè)是全區(qū)的重點(diǎn)工程，也是我局今年重中之重的工作，受到區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。廣場建設(shè)自2月12日開工以來，嚴(yán)格按照“年底前還廣場于民”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，克服了種種困難和不利因素，取得了較快進(jìn)展。我們共投入一百余臺機(jī)械、六百多名施工人員，夜以繼日，搶抓工期，截至目前，已完成27萬m3的土方工程開挖、外運(yùn)工作，占總量的56%；樁基工程完成總量的85%。本月，我們將完成所有樁基工程的施工和土方開挖工作，全面進(jìn)入地下室施工階段。道路、城防建設(shè)，金箔路改造一期工程進(jìn)行招投標(biāo)，宏運(yùn)大道東延及中心河橋完成總工程量40%。完成了東溝、機(jī)場溝清淤工程，共清淤8萬立方米；對城區(qū)各泵站進(jìn)行了全面的維修保養(yǎng)。環(huán)境建設(shè)，“五一”前完成了以大市口廣場、文化休閑廣場、上元大街、建設(shè)局大樓為重點(diǎn)的“三化”工程。5月份，我們還結(jié)合小康達(dá)標(biāo)工作，由園林部門牽頭，組織力量對全區(qū)城市綠化覆蓋率進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式普查，并通過與上級部門的積極溝通，成功地將綠化覆蓋率由原來的25.8%調(diào)整到41.6%，為全區(qū)的全面小康做出了積極的貢獻(xiàn)。供水工程，雙閘水源廠A組沉淀池通水；濱江水廠完成環(huán)評及水資源論證；區(qū)域供水銅山段完成4.3公里，龍都、周崗段開工建設(shè)；開發(fā)區(qū)污水廠、城北污水廠建設(shè)均順利推進(jìn)。供氣工程，共鋪設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)33公里，占全年計(jì)劃的55%，發(fā)展新用戶3500戶，占全年計(jì)劃的50%；“川氣東送”利用工程步伐進(jìn)一步加快。

2、拆遷及安置工程進(jìn)展良好。今年我局的一項(xiàng)重要任務(wù)是完成外港河崗山橋地段的拆遷。我們都知道拆遷工作的難度很大，外港河地段又有很多的門面房，住戶以之為謀生手段，拆遷工作更是難上加難。但是，我們在短短的時(shí)間內(nèi)完成了39戶中的37戶協(xié)議簽訂，成績來之不易。安置房建設(shè)方面，楊家圩一期安置房順利推進(jìn)，二期開始基礎(chǔ)施工；湖西安置房二期8幢主體完成。同時(shí)，我們把遺留問題的解決作為全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，大力推進(jìn)面粉廠等地塊的復(fù)建房建設(shè)和“兩證”辦理工作，妥善處理拆遷戶上訪等問題，有效維護(hù)了和諧穩(wěn)定的大局。

3、小城鎮(zhèn)建設(shè)全面展開。年初以來，我們緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民集中工程、康居示范村創(chuàng)建、村莊綜合整治、村莊規(guī)劃編制等工作正有條不紊地組織實(shí)施。4月中旬，我們還組織了五十余名村建人員、創(chuàng)建村負(fù)責(zé)人到蘇南考察，學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)的村莊整治工作經(jīng)驗(yàn)。此外，燃?xì)?、供排水、施工圖審查等各項(xiàng)管理工作也得到了積極推進(jìn)。

4、平臺運(yùn)作成效顯著。城建平臺成立以來，在土地運(yùn)作、融資貸款等方面取得了很大的成績，這是去年城建工作能夠順利推進(jìn)的重要保證。今年，我們在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了平臺的運(yùn)作力度，取得了明顯成效。融資方面，從年前就著手與各家銀行的貸款洽談，并與中信、交通、招商、民生等銀行達(dá)成了一批貸款協(xié)議。到目前為止，平臺運(yùn)作的資金已基本滿足今年的城建資金需求。此外，我們正積極籌劃將經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目進(jìn)行打包，推進(jìn)國家開發(fā)銀行的貸款。土地運(yùn)作方面，去年植物油廠地塊的成功運(yùn)作，為老城區(qū)土地運(yùn)作提供了樣板。今年以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于運(yùn)作好老城紅線范圍內(nèi)土地的指示，對老城區(qū)紅線范圍內(nèi)的土地進(jìn)行了篩選，積極尋找可用于城市建設(shè)的有效土地，力爭通過平臺的參與競拍，提高土地收益，增加城市建設(shè)資金。與此同時(shí)，我們還加快了水務(wù)集團(tuán)的組建步伐，以降低局屬企業(yè)負(fù)債率，為城建工作的順利推進(jìn)提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

5、黨建精神文明建設(shè)扎實(shí)開展。在強(qiáng)力組織推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，我們堅(jiān)持把黨建和精神文明建設(shè)擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)。今年以來，局黨政工團(tuán)各級組織能夠從自身職能出發(fā)，積極圍繞行政中心、圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，在全局形成了黨政群團(tuán)工作互動融合的良好氛圍。如紀(jì)委監(jiān)察室對全局工作開展效能監(jiān)察，定期抽查工作計(jì)劃完成情況；工會組織天印廣場勞動競賽，等等。這些工作都是找到了與行政中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，黨建、精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作在局黨委的帶領(lǐng)下，開展得有聲有色，“以人為本”的精神文明氛圍逐漸形成。認(rèn)真對待建議、提案辦理工作，今年收到的29件建議、提案全部提前辦結(jié)，并在全區(qū)率先將辦理資料制成專題片，獲得代表、委員的高度認(rèn)可；精心組織“感動城建，十佳行業(yè)之星”評選以及“五一”、“五四”文藝匯演活動；扎實(shí)推進(jìn)貧困村幫扶、文明共建等工作；切實(shí)關(guān)心職工生活，組織機(jī)關(guān)工作人員外出參觀學(xué)習(xí)；造濃學(xué)習(xí)氛圍，組織《物權(quán)法》培訓(xùn)、宣傳工作培訓(xùn)；積極與各級媒體溝通、聯(lián)絡(luò)，妥善地處理了一些負(fù)面新聞報(bào)道，有效維護(hù)了城建形象，宣傳了城建成果。此外，我們還啟動了機(jī)關(guān)貫標(biāo)工作，管理制度逐步完善；強(qiáng)化了月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃制度，各部門工作主動性、計(jì)劃性明顯增強(qiáng)；加大了政務(wù)督查督辦力度及網(wǎng)站建設(shè)、電子政務(wù)實(shí)施步伐，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提質(zhì)提速；推進(jìn)以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的科室作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌形象進(jìn)一步改觀。安全生產(chǎn)、綜合治理等各項(xiàng)工作也得到了很好的落實(shí)。

二、存在的不足

在充分肯定上半年成績的同時(shí)，我們也要看到，城建工作中還存在一定的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。主要表現(xiàn)在：

第一，部門之間的工作存在不平衡。表現(xiàn)在部門之間工作忙閑不均。這里我所講的忙閑不均不單指工作上的，更多的指思想上的忙閑不均。有的部門任務(wù)重、工作緊張，有的部門任務(wù)相對較少，工作比較清閑。不可否認(rèn)不平衡是永恒的主題，這里面有部門之間工作性質(zhì)、職責(zé)不同的原因。但是，有的部門、有的同志在思想上還沒有融入到熱火朝天的大建設(shè)氛圍當(dāng)中，游離于城建中心工作之外，顯得與其他同志、其他部門不協(xié)調(diào)。應(yīng)當(dāng)看到，我們大多數(shù)的同志是樂于吃苦的，不管是份內(nèi)份外的工作，只要局里面需要，都是沖在最前面。前段時(shí)間外港河拆遷簽協(xié)議的關(guān)鍵階段，機(jī)關(guān)的幾位老同志和拆遷工作人員一起，冒著酷暑和炎熱，不顧蚊蟲叮咬，在外港河拆遷一線堅(jiān)持到深夜，這種精神難能可貴。主席說過，“什么叫工作，工作就是斗爭。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！蔽覀兌家獙W(xué)習(xí)這種不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，都要學(xué)習(xí)這種越是艱苦的工作越是主動去做的不怕吃苦的精神，都要學(xué)習(xí)這種為了全局的整體利益、全局的重點(diǎn)任務(wù)主動爭著上的主人翁精神。這種精神是我們做好全局工作的靈魂和法寶。特別是黨員干部要帶好頭，做出表率，在各自的工作崗位上任勞任怨、真抓實(shí)干，真正把各項(xiàng)工作做實(shí)做好。

第二，創(chuàng)新進(jìn)取的能力還不強(qiáng)。主要是怎么以創(chuàng)新的思維，破解工作中的難題，怎么以銳意進(jìn)取的精神，為全局出謀劃策方面，老辦法不靈，新辦法不多，缺乏行之有效的解決方法；在遇到新情況、新問題的時(shí)候，視野不夠開闊，思路不夠?qū)拸V，主意不多，舉措不新，進(jìn)展不快，甚至束手無策。在下一步工作中，在座的各位同志都要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)思考，凡事多用腦筋想一想，想想怎么創(chuàng)新，怎么攻堅(jiān)克難，怎么以超常規(guī)的速度推進(jìn)工作。也就是通常所講的“不僅要學(xué)會看病，而且要學(xué)會治病”。

第三，作風(fēng)建設(shè)情況不盡如人意。今年，既是科室作風(fēng)建設(shè)年，也是建設(shè)局機(jī)關(guān)接受行風(fēng)評議的一年，作風(fēng)建設(shè)尤其重要。這一點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)在相關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)過許多次，但從實(shí)際情況來看，我們的工作中仍然存在這樣那樣的問題。個(gè)別部門的同志精神狀態(tài)松懈，工作熱情不高，自我要求不嚴(yán)，上班嘻嘻哈哈，言行舉止讓人感覺不像是政府部門工作人員，影響不好。這些問題雖然只是在個(gè)別部門和個(gè)別人員中間存在，但必須引起全局上下的高度重視，絕對不允許再出現(xiàn)。我想每個(gè)人都要有珍惜全局榮譽(yù)的責(zé)任感，都要有以局為家的理念，一言一行、一舉一動都要做到自警、自重，切實(shí)維護(hù)好全局的形象。

第四，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的氛圍還不濃。學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的口號喊了好幾年，但是我們學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)、運(yùn)用新方法、解決新問題的氛圍還沒有很好形成。尤其是有的年輕同志，業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗(yàn)不夠，又缺乏主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勝任工作的意識。這些問題要認(rèn)真改進(jìn)，要進(jìn)一步認(rèn)識到：不學(xué)習(xí)，思想就要滑坡；不學(xué)習(xí)，工作就要落后；不學(xué)習(xí)，就要被時(shí)代淘汰。在這里，我表明態(tài)度，鼓勵(lì)年輕的同志結(jié)合專業(yè)，進(jìn)行一些對口的深造學(xué)習(xí)，局里面給予支持。

三、關(guān)于下半年工作任務(wù)

半年時(shí)間已近尾聲，我們正處于推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。下半年，城建工作任務(wù)依然繁重。區(qū)委、區(qū)政府和老百姓對天印廣場等重點(diǎn)工程非常關(guān)注，我們感覺如履薄冰，壓力很大。下半年工作中，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于吃苦的作風(fēng)，確保每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都能按照區(qū)委、區(qū)政府的要求不折不扣完成。

1、聚精會神，舉全局之力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。我還是反復(fù)提倡大家要有完不成任務(wù)寢食難安的思想。當(dāng)前，第一位的任務(wù)，壓倒一切的任務(wù)，仍然是以天印廣場為首的一批城建重點(diǎn)工程建設(shè)。這些工程，我要求各個(gè)部門全力以赴，每周都要有明確的進(jìn)度安排，要反映在周工作計(jì)劃中，每周都要有明顯的推進(jìn)，否則，區(qū)委、區(qū)政府交給的重任就難以完成。天印廣場建設(shè)，要繼續(xù)放棄休息，搶抓一切有利因素，按照超常規(guī)的工作要求，盡早不宜遲地把工期往前趕。金箔路改造，要抓緊辦理前期手續(xù)，6月份要具備開工條件，滿足隨時(shí)開工的要求。濱江水廠、城北污水廠、科學(xué)園凈水廠建設(shè)，各項(xiàng)工作要緊緊跟上，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性動工階段。區(qū)域供水，年初確定的幾段管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)要確保完成?！按鈻|送”利用工程、小城鎮(zhèn)建設(shè)等各項(xiàng)工作也要本著能快則快、能早則早的原則，把各項(xiàng)工作做在前、做到位。

2、下大力氣，著力解決拆遷及安置各類問題。外港河拆遷，要作為今年全局的重要任務(wù)。現(xiàn)在協(xié)議簽訂已經(jīng)基本完成，剩下的兩戶要繼續(xù)做思想動員工作，找準(zhǔn)突破口，早日完成協(xié)議簽訂，力爭在上半年完成房屋拆除任務(wù)。下半年，把拆遷工作的重心放到解決遺留問題上來。一方面，要加快遺留問題的解決。各個(gè)地塊的問題都要有階段性任務(wù)的明確要求，要有具體的期限，不允許久拖不決。面粉廠安置房建設(shè)要緊盯不放，史家里、匯景等地塊的兩證辦理工作要加快推進(jìn)。另一方面，要妥善處理好拆遷戶上訪問題，爭取把各方面工作做在前，把影響降到最低。同時(shí)，要解決好安置房建設(shè)的相關(guān)問題。楊家圩安置房一刻都不能停，確保在過渡期限到來之前交付；二期安置房要抓緊時(shí)間辦理手續(xù)，加快工程進(jìn)度，不然就無法完成建設(shè)任務(wù)。此外，湖西的安置房建設(shè)要加快推進(jìn)，新的安置房建設(shè)地塊也要進(jìn)一步落實(shí)。

3、創(chuàng)新思路，力爭取得平臺運(yùn)作新的突破。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以經(jīng)營城市的理念，以資本資產(chǎn)的手段，運(yùn)作好城建平臺，力求徹底解決城市建設(shè)的機(jī)制問題。一方面，要運(yùn)作好城區(qū)土地。在土地運(yùn)作方面要再做文章，做好老城區(qū)紅線范圍內(nèi)土地的競拍，以及開發(fā)園區(qū)可利用地塊的競拍，進(jìn)一步考慮怎么把區(qū)委、區(qū)政府給我們的資源最大程度地利用好，把收益提高；怎么在符合規(guī)劃的前提下，把更多的土地收益作為城建資本。另一方面，要繼續(xù)推進(jìn)開發(fā)銀行的貸款工作。通過平臺的努力，今年的城建資金問題已經(jīng)基本解決。但是，融資工作力度還要加大，尤其是要繼續(xù)抓好以國家開發(fā)銀行貸款為重點(diǎn)的資金運(yùn)作，爭取早日落實(shí)。

篇6

一、做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。配合部門經(jīng)理，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。

四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

三、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個(gè) 定單 。

3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。

20xx辦公室工作計(jì)劃二辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動，堅(jiān)持每天從零開始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開會發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個(gè)調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計(jì)劃

1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進(jìn)行管理考核，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計(jì)劃

1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對比，以質(zhì)好價(jià)廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。

2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報(bào)銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存，確保臺賬和實(shí)物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計(jì)劃

1、推行管理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。

篇7

1、學(xué)校各級各類學(xué)生組織

（1）學(xué)生會組織：學(xué)生會是在學(xué)校校委會領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生組織，是學(xué)校學(xué)生之間的橋梁和紐帶。我校學(xué)生會主要職責(zé)是密切配合學(xué)校中心工作，組織學(xué)生開展思想教育活動、學(xué)習(xí)活動、豐富多彩的文娛活動和社會實(shí)踐活動；維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)之間、師生之間的團(tuán)結(jié)和溝通，協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的教育教學(xué)秩序和整潔優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

我校學(xué)生會是一個(gè)系統(tǒng)組織，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級設(shè)立年級學(xué)生會，留學(xué)生設(shè)立留學(xué)生學(xué)生會，學(xué)校設(shè)立學(xué)生會聯(lián)合會。

（2）共青團(tuán)組織：共青團(tuán)組織是在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年學(xué)生群眾組織，是廣大青年要求進(jìn)步、鍛煉思想、磨練意志的學(xué)校。我校共青團(tuán)組織的主要職責(zé)是：貫徹共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，執(zhí)行上級團(tuán)組織的決議，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織的各項(xiàng)任務(wù)（引導(dǎo)教育青年學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)行愛國愛校教育，發(fā)展進(jìn)步青年加入共青團(tuán)組織）；了解青年學(xué)生的思想動態(tài)和青年工作情況，為學(xué)校有關(guān)工作的方針、政策、決策提供依據(jù)。

學(xué)校成立共青團(tuán)委員會，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級各年級成立團(tuán)總支，各班成立團(tuán)支部。

（3）其他學(xué)生組織：學(xué)校提倡、支持和引導(dǎo)學(xué)生成立其他各類群團(tuán)組織，以豐富廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)生活和業(yè)余文化生活，如各類俱樂部、讀書會、論壇等。這些組織的上級管理部門是總領(lǐng)事處、教務(wù)處或?qū)W校指定的其他部門。

2、學(xué)生組織的建立與換屆制度

（1）各級各類組織必須制定本組織的章程（共青團(tuán)組織執(zhí)行《中國共青團(tuán)章程》），章程擬定后須報(bào)校委會或其主管部門批準(zhǔn)后方可開展活動。

（2）學(xué)生會、共青團(tuán)組織為學(xué)校的法定組織，其他學(xué)生組織建立時(shí)，申辦者須向其上級管理部門提交組建申請、組織章程（草案）、組織計(jì)劃，經(jīng)管理部門研究批準(zhǔn)后公告成立。

（3）各級各類組織一經(jīng)建立，要嚴(yán)格執(zhí)行本組織章程，制定階段工作計(jì)劃、建立工作制度和規(guī)章等，定期向管理本組織的部門匯報(bào)工作。

（4）學(xué)生會、團(tuán)組織嚴(yán)格按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉，學(xué)生會聯(lián)合會干部和學(xué)校團(tuán)委干部換屆都在每年的5月底完成（新一屆學(xué)生會聯(lián)合會干部和學(xué)校團(tuán)委干部在9月份開學(xué)初宣誓就職，每屆干部的職責(zé)履行至學(xué)年末）；各年級學(xué)生會干部換屆在每年的9月底完成。

其他學(xué)生組織如需換屆，按本組織的章程執(zhí)行，如決定解散本組織，應(yīng)向主管部門提出申請，經(jīng)管理部門評估、審計(jì)后發(fā)文公告解散。

（5）學(xué)生會干部經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)聘書（學(xué)生會聯(lián)合會干部由學(xué)校頒發(fā)聘書、年級學(xué)生會干部由總領(lǐng)事處頒發(fā)聘書、班干部由各年級頒發(fā)聘書），學(xué)生干部任期滿后按程序頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、學(xué)生干部選拔的條件

學(xué)校堅(jiān)持公開、公平、公正的原則選拔各級學(xué)生干部，學(xué)生干部須具備下列基本條件：

（1）誠實(shí)守信，正氣大氣，有理想，有道德；

（2）熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，有團(tuán)隊(duì)合作意識；

（3）遵紀(jì)守法，以身作則，能起模范帶頭作用；

（4）學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)刻苦勤奮，成績良好；

篇8

XX年主要工作情況

一、整體工作完成情況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行，面對項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計(jì)劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝；

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，XX年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：

服務(wù)意識不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)

“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)意識差、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識薄弱，大局意識不強(qiáng)，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，XX年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門XX年工作思路做如下安排：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好XX年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

XX年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評、罰款、降職問責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

篇9

（1）各校區(qū)教室裝備多媒體教學(xué)系統(tǒng)，本部校區(qū)新建一個(gè)計(jì)算機(jī)專用教室，配備51臺電腦，各校區(qū)教師人人擁有一臺電腦，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。創(chuàng)建**市、蘇州市教育技術(shù)裝備先進(jìn)學(xué)校；

（2）各校區(qū)建設(shè)完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、廣播電視系統(tǒng)。本部校區(qū)建設(shè)中心機(jī)房，采用一臺帶防火墻功能的路由器作為學(xué)校與城域網(wǎng)互聯(lián)的出口，提升校園網(wǎng)建設(shè)水平。擬成立現(xiàn)代信息技術(shù)管理中心，提高學(xué)?，F(xiàn)代化教育設(shè)備設(shè)施的效能。創(chuàng)建蘇州市教育信息化示范學(xué)校；

（3）南校區(qū)建設(shè)200米環(huán)形塑膠運(yùn)動場、兩個(gè)塑膠籃球場，實(shí)現(xiàn)各校區(qū)均有塑膠跑道；

（4）南、北校區(qū)圖書館建設(shè)，各增添2000冊圖書。努力創(chuàng)建“蘇州市一級圖書館”；

（5）南、北校區(qū)添置新課桌椅500套，更新部分教師辦公設(shè)備；

（6）各校區(qū)增添實(shí)驗(yàn)室器材、文體活動器材，努力達(dá)到省一類標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室和文體器材室的管理。創(chuàng)建**市、蘇州市標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室；

（7）建設(shè)退休教師協(xié)會活動室，添置各類活動器材、音響設(shè)施。

2．學(xué)校管理

遵循“制度管理、人文關(guān)懷”的管理理念，實(shí)現(xiàn)制度化現(xiàn)代學(xué)校管理，在制度面前人人平等。學(xué)校制度是每個(gè)人都應(yīng)該自覺遵守的準(zhǔn)則，因此不宜過多，管用就夠。你有合理的訴求，期望學(xué)校改變什么，首先從制度的修訂上入手，而不是依賴某個(gè)人、某個(gè)部門。一旦確定了制度，就須嚴(yán)格執(zhí)行，沒有“下不為例”，且未經(jīng)修改通過，任何人都無權(quán)逾越制度的底線。這，應(yīng)該成為學(xué)校的一種傳統(tǒng)和文化。

在學(xué)校行政管理層面，我們將繼續(xù)堅(jiān)持下列三項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)管理的科學(xué)化、民主化：

一是黨政工聯(lián)席會議制度，涉及學(xué)校發(fā)展和教師切身利益的問題，需要通過集體討論，形成決議；重大事項(xiàng)須提交教代會或者全體教師大會表決，以確保決策的公正性與科學(xué)性；二是行政領(lǐng)導(dǎo)述職制度，采取述職、民主評議、崗位問責(zé)等方式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感；三是校務(wù)公開制度，學(xué)校的決議、決策、干部選拔、考核評優(yōu)等，都須在校園網(wǎng)進(jìn)行公示，逐步實(shí)現(xiàn)透明的校本管理。

在教育教學(xué)管理層面，我們將逐步修正、完善各項(xiàng)管理、考評制度。刪繁就簡，便于推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。就目前而言，我們急需建立和修正三項(xiàng)制度：一是教師崗位績效工資分配辦法；二是校區(qū)教師輪崗制度；三是各項(xiàng)補(bǔ)貼和出行安全制度。本學(xué)期，將由教育工會組織教師深入討論，提出議案，經(jīng)聯(lián)席會議研究制定初步方案，提交教代會表決。

3．教師團(tuán)隊(duì)

我們確立“學(xué)校發(fā)展、教師第一”的思想，將教師的發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。既要關(guān)注教師的個(gè)體發(fā)展，又要關(guān)注教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。學(xué)校教育不能靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，而需要團(tuán)隊(duì)的合作努力。一個(gè)高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，是學(xué)校發(fā)展的核心力量。

（1）擁有共同的發(fā)展愿景。

我們擁有共同的教育價(jià)值觀：“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)！”“學(xué)習(xí)獲得自由！”我們有共同的教育信念：“無限相信每個(gè)孩子都有學(xué)習(xí)的愿望！”“無限相信每個(gè)孩子都有學(xué)好的潛能！”“教給孩子一生有用的東西！”“讓孩子獲得獨(dú)立行走的自由！”我們能堅(jiān)守作為一名教師的道德底線，獲得不可替代的職業(yè)尊嚴(yán)和榮耀！

（2）規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。一般地，我們會在教師這個(gè)崗位工作到老，但我們絕不能等到老。我們可以平凡，但不可以平庸；我們可以經(jīng)常教一年級，但不能把自己教成一年級的水平！教師的專業(yè)發(fā)展，最終取決于自身的發(fā)展愿望和自覺努力。學(xué)校將為每個(gè)教師、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供力所能及的條件。

（3）建立發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。本學(xué)期，學(xué)校各部門將教師發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作重心，并做出詳盡的、切實(shí)有效的管理措施，學(xué)校將制定教師發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，包括教師專業(yè)培訓(xùn)、考評獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)等。

4．課程建設(shè)

課程結(jié)構(gòu)決定人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)；課程的實(shí)施水平?jīng)Q定著人的素質(zhì)水平。因此，學(xué)校的課程建設(shè)包括兩方面的工作：

（1）提高課程實(shí)施水平。嚴(yán)格遵照江蘇省教育廳的“五嚴(yán)”要求，以積極的態(tài)度實(shí)施新課程：一是剛性執(zhí)行課程計(jì)劃。開齊、上足、教好每一門課程，尤其是綜合實(shí)踐、品德與生活、藝術(shù)、科學(xué)等學(xué)科，將配備專任教師，專課專上，切實(shí)落實(shí)課程計(jì)劃；二是剛性控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，對學(xué)科作業(yè)量作出相應(yīng)的規(guī)定，切實(shí)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率；三是改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，注重學(xué)生基礎(chǔ)知識與能力的調(diào)研分析，以不斷改進(jìn)教學(xué)。嚴(yán)格控制考試、檢測次數(shù)，不增加師生的心理負(fù)擔(dān)。

（2）積極開發(fā)校本課程。充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性，組織教師學(xué)習(xí)課程理論，結(jié)合自身特長、興趣愛好，積極開發(fā)適合學(xué)生學(xué)習(xí)的各類課程，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。同時(shí)，在課程開發(fā)中，促進(jìn)教師自身課程研發(fā)水平的提升。本學(xué)期，重點(diǎn)開發(fā)心理健康教育課程及各類活動課程。

5．教學(xué)科研

學(xué)科教學(xué)與科研是學(xué)校工作的主旋律，課堂教學(xué)是學(xué)校工作的主陣地。我們將繼續(xù)有效教學(xué)研究，并以小課題帶動的方式，逐步解決教學(xué)中存在的諸多問題，切實(shí)提高教師的教學(xué)水平，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成效。

（1）課堂有效訓(xùn)練。各學(xué)科教研組必須將有效訓(xùn)練作為研究的重點(diǎn)課題，在教學(xué)內(nèi)容的選擇、教學(xué)目標(biāo)的確定、教學(xué)過程的優(yōu)化、學(xué)習(xí)方法的多樣、學(xué)習(xí)效果的反饋、補(bǔ)償性教學(xué)等方面，作出深入的研究。積極探索各種有教學(xué)實(shí)效的小方法、小技巧、小策略，以不斷增強(qiáng)教師教學(xué)的靈活性和針對性。嘗試分層練習(xí)、分類輔導(dǎo)，讓每個(gè)學(xué)生有足夠的時(shí)間消化新知，獲得長進(jìn)。

（2）智慧課堂建構(gòu)。要把“智慧型課堂”的構(gòu)建作為學(xué)校推進(jìn)教學(xué)研究的核心課題，“智慧解放教育”的基本理念，將“組塊教學(xué)”的有效策略，借鑒到各科的教學(xué)實(shí)踐中去。學(xué)校科教處要組織教師圍繞“智慧課堂”作系列專題研究，如：課堂的“三講三不講”、課堂即時(shí)評價(jià)用語研究等。本學(xué)期，召開學(xué)校主題專題研討會。

（3）教師課題研究。教師承擔(dān)的各級各類課題，須作出學(xué)期研究計(jì)劃，并有實(shí)質(zhì)性的研究結(jié)果。對2008—200年第二學(xué)期的教師小課題，進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)回顧。組織教師積極申報(bào)省市新課題研究。

6．德育工作

我們要充分認(rèn)識德育工作的重要性、復(fù)雜性與艱巨性，尤其是現(xiàn)代兒童，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，見多識廣而又是非莫辨，存在多種可能性。我們的德育工作必須建立在對學(xué)生充分了解的基礎(chǔ)上，入心入情，潛移默化，水到渠成。本學(xué)期突出四項(xiàng)工作：

（1）養(yǎng)成教育。良好的行為習(xí)慣使人終身受益，學(xué)校德育須重習(xí)慣養(yǎng)成，在文明禮儀教育上下功夫，克服簡單的說教，注重在生活中的錘煉。

（2）班集體建設(shè)。一個(gè)學(xué)生在一個(gè)班級要生活六年，什么樣的班級就會造就什么樣的學(xué)生。可見，優(yōu)秀的班集體，可以讓學(xué)生變得更加優(yōu)秀。我們要從學(xué)生的終身發(fā)展著眼，著力于班集體建設(shè)，班隊(duì)干部的培養(yǎng)，班風(fēng)學(xué)風(fēng)的鍛造，班級凝集力、榮譽(yù)感的形成等，都需要我們做新時(shí)期的新思考。班主任、輔導(dǎo)員及任課教師要組成以班主任為核心的班級管理小組，群策群力，共同建設(shè)具有各自特色的班集體。

（3）德育特色、亮點(diǎn)。學(xué)校在“手拉手”德育特色的基礎(chǔ)上，要充分開掘本地、本校教育資源，做強(qiáng)“相約星期一”等特色項(xiàng)目，并組織廣大教師開發(fā)新的德育亮點(diǎn)。

（4）教師家訪。本學(xué)期，我們將繼續(xù)深入開展家訪活動，密切家校聯(lián)系；同時(shí)，繼續(xù)開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)家訪教師活動，密切教師之間的關(guān)系，營造和諧的學(xué)校環(huán)境。

7．特色文化

我校堅(jiān)持“絲綢文化綜合實(shí)踐活動”特色，將特色課程建設(shè)與校園文化建設(shè)融合起來，創(chuàng)造一種簡約、大氣的校園文化氛圍。

（1）學(xué)校特色，特色學(xué)校。我校將在絲綢文化特色課程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步凝練絲綢文化“仁愛、智慧、精致、柔韌、圓融、曠達(dá)、誠樸、創(chuàng)造”等精神品質(zhì)，融化到學(xué)?！靶阃饣壑械年柟鈨和边@一培養(yǎng)目標(biāo)中，并外化為相應(yīng)的校本課程和教學(xué)行為，使學(xué)校烙上絲綢文化的特質(zhì)，成為特色學(xué)校，提升學(xué)校的辦學(xué)品位與境界。

（2）學(xué)校文化，文化學(xué)校。我校將絲綢文化精神品質(zhì)融化到校園文化建設(shè)中，突出“智慧教育品質(zhì)”，通過書香校園、智慧課堂、特色課程、制度管理等，具化校園文化精神，營造一所高品位的文化學(xué)校。

8．體衛(wèi)藝科

繼續(xù)加強(qiáng)體衛(wèi)藝科工作，舉辦各類文化、體育、藝術(shù)、科學(xué)等活動，豐富校園生活，鍛煉學(xué)生才能。本學(xué)期，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目：

（1）體育：堅(jiān)持開展每天陽光體育1小時(shí)活動；精心打造“**第一操”；重視教師體育鍛煉，組建各類教師運(yùn)動隊(duì)；加強(qiáng)學(xué)生運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練，充分利用南校區(qū)的場地優(yōu)勢，爭取在體育競技水平上有所突破。

（2）衛(wèi)生：開展心理健康教育，積極編寫校本教材；繼續(xù)抓好校園衛(wèi)生，養(yǎng)成學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣；重視流行病的防治；確保學(xué)生眼保健操姿勢的正確、到位，通過多方努力，控制學(xué)生近視率。

（3）藝術(shù)：建設(shè)藝術(shù)類學(xué)生社團(tuán)，培養(yǎng)特長學(xué)生和具有領(lǐng)導(dǎo)才能的學(xué)生；開發(fā)藝術(shù)累特色課程，特別是充分發(fā)揮教師的積極性，開發(fā)“師本課程”；下功夫創(chuàng)作一批原創(chuàng)性節(jié)目。

（4）科學(xué)：重視學(xué)生科學(xué)探究精神的培養(yǎng)，開展科技節(jié)很多，科學(xué)普及教育；組建科技興趣組，落實(shí)科技競賽項(xiàng)目。

9．安全教育

繼續(xù)推進(jìn)平安學(xué)校建設(shè)，重點(diǎn)抓實(shí)下列三項(xiàng)工作：

（1）校園安全保衛(wèi)。定期檢查校舍、活動設(shè)施、實(shí)驗(yàn)器材等，及時(shí)消除安全隱患，建立檢查記錄臺帳；通過監(jiān)控設(shè)施、門衛(wèi)檢查、保安巡視等方式，確保校園安全。創(chuàng)建蘇州市平安學(xué)校。

（2）師生活動安全。制定詳盡的師生校內(nèi)外活動的安全措施和緊急預(yù)案，嚴(yán)格課間教師值班制度，加強(qiáng)校園巡視，積極預(yù)防；加強(qiáng)師生交通安全教育；加強(qiáng)學(xué)生節(jié)假日在家或外出活動的安全教育。

（3）飲食飲水安全。嚴(yán)格食堂管理，專人把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行問責(zé)制；專人負(fù)責(zé)學(xué)生飲用水，確保學(xué)生飲用水衛(wèi)生及安全。

10．后勤服務(wù)

后勤部門的全體教職員工必須恪盡職守，增強(qiáng)三個(gè)意識：

（1）服務(wù)意識。主動為教師和學(xué)生提供各種必須的保障，經(jīng)常性地巡視校園，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需要服務(wù)的事項(xiàng)，并及時(shí)服務(wù)到位；傾聽師生的建議和要求，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方式和質(zhì)量。

（2）時(shí)效意識。任何后勤服務(wù)工作都必須有時(shí)間觀念、效率意識，不拖拉、不懈怠、不推諉，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

（3）節(jié)儉意識。增強(qiáng)節(jié)儉辦學(xué)的思想，盡可能地節(jié)約辦學(xué)成本，減少不必要的開支。本學(xué)期，除改善辦學(xué)條件外，重點(diǎn)控制會議規(guī)模和次數(shù)、嚴(yán)控招待費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物盡其用。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)，杜絕鋪張浪費(fèi)及違規(guī)違紀(jì)行為。

11．群團(tuán)活動

（1）重視學(xué)校群團(tuán)工作，黨、團(tuán)、隊(duì)，教育工會，退教協(xié)會，都有專人負(fù)責(zé)，制定學(xué)期工作計(jì)劃和活動方案，讓每個(gè)教師都有歸屬感。學(xué)校黨總支要充分發(fā)揮先鋒模范作用，在思想上、行動上引領(lǐng)各群團(tuán)凝心聚力，為學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展作出各自的貢獻(xiàn)。

（2）本學(xué)期重點(diǎn)開展三項(xiàng)活動：教師節(jié)活動；國慶節(jié)活動；迎元旦教師文體活動。

12．對外聯(lián)絡(luò)

學(xué)校的發(fā)展不是孤立的，需要有一個(gè)適宜的外部環(huán)境和成長空間。我校將懷著學(xué)習(xí)、合作、共贏的思想，開展各項(xiàng)對外活動：

（1）蘇北支教。本學(xué)期將安排3批支教骨干教師赴泗陽南劉集小學(xué)，在師資培訓(xùn)、學(xué)科教學(xué)、校本管理及捐資助學(xué)等方面，給予切實(shí)的幫助。

（2）市內(nèi)結(jié)對學(xué)校幫扶。本學(xué)期將組織專家組，幫助思進(jìn)小學(xué)、銅鑼小學(xué)、桃源小學(xué)舉行學(xué)校發(fā)展策劃，從整體上謀劃學(xué)校發(fā)展的途徑與具體實(shí)施策略，而不僅僅停留在教師的教學(xué)交流上。開展學(xué)科教學(xué)研討活動，提升教師的教學(xué)水平和研究能力。

（3）小學(xué)語文基地建設(shè)。圍繞**市小學(xué)語文研究中的突出問題，組織骨干教師集體研討，商定對策，改善教學(xué)現(xiàn)狀；承擔(dān)教師培訓(xùn)工作。本學(xué)期，將與蘇州市教科院、蘇州市語言學(xué)會聯(lián)合舉辦語文教師課堂教學(xué)比賽活動。

（4）**五校聯(lián)盟活動。積極參與五校聯(lián)盟的各項(xiàng)研討活動，本學(xué)期將在我校召開教學(xué)研討會，重點(diǎn)研究**教學(xué)流派。

篇10

*年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就*主要工作和*年工作思路分別匯報(bào)如下：

*年主要工作情況

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實(shí)際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個(gè)二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個(gè)二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個(gè)，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個(gè)部門中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費(fèi)者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個(gè)通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊(duì)（*年至*年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于*年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯(cuò)，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項(xiàng)工作；為及時(shí)反映我分公司各項(xiàng)工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個(gè)城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報(bào)送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報(bào)資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時(shí)合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。一是及時(shí)購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護(hù)線小分隊(duì)，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險(xiǎn)，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅(jiān)持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。*年的車管工作，我部著重抓了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持對各類車輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎(jiǎng)懲辦法；二是堅(jiān)持車輛維修填報(bào)審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

七、服務(wù)保障工作

年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時(shí)限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時(shí)協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評。

*年，我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個(gè)滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細(xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

*年工作思路

*年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。*年的經(jīng)營指標(biāo)已下達(dá)，任務(wù)十分艱巨，這就對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細(xì)管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就*年主要工作思路匯報(bào)如下：

一、牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

我們每位員工從現(xiàn)在開始，在做好本職工作的同時(shí)，合理利用業(yè)余休息時(shí)間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認(rèn)真落實(shí)“敲門工程”，主動出擊，深入街道社區(qū)，上門營銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度

綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個(gè)字來概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個(gè)方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)，評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好*年度的各項(xiàng)工作，我們綜合部全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是精細(xì)管理意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。力爭*年度的各項(xiàng)工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計(jì)劃意見，結(jié)合觀音橋的實(shí)際，擬制出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。工作要開展活動，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會和團(tuán)的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事

我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在*年各項(xiàng)工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項(xiàng)，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報(bào)表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅(jiān)持遵守，各項(xiàng)工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、安全常抓不懈

*年，雖然沒有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，*年要突出一個(gè)“防”字，繼續(xù)抓好5個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持簽定安全承包責(zé)任書、堅(jiān)持安全教育、堅(jiān)持檢查制度、堅(jiān)持督促整改時(shí)限，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以人為本，親情管理

綜合工作，近幾來都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事，故希望員工都應(yīng)有一個(gè)健康的心態(tài)。我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來做的，這就要求我們的工作作得再細(xì)一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)，例如：員工工資條的問題、員工生日賀卡的問題、員工生病住院探望的問題、員工的紅白喜事問題等等。