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篇1

初生牛犢 基層“蛹化”業(yè)務(wù)骨干

20__年，××*畢業(yè)于長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院物流本科專業(yè)。同年，被分配到中鐵四局物資公司工作，但和他同年畢業(yè)的學(xué)生不同的是，為了盡快將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，掌握好物資供應(yīng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，他主動(dòng)申請(qǐng)到基層的工地材料廠工作。

位于江西楓林鎮(zhèn)的武九工地材料廠成為他第一次施展拳腳的地方。初到武九材料廠，他就被齊整的業(yè)務(wù)資料和紅紅火火的物資供應(yīng)場(chǎng)面所吸引，強(qiáng)烈的求知欲，使他暗下決心，一定要在施工一線把自己在學(xué)校所學(xué)的物流專業(yè)知識(shí)充分發(fā)揮出來(lái) 。在材料廠定為業(yè)務(wù)員后，他虛心向廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)前輩們學(xué)習(xí)，放棄了大量的休息時(shí)間，從最簡(jiǎn)單的填寫收發(fā)單據(jù)開(kāi)始，一點(diǎn)一滴，一步一個(gè)腳印，和其他人不同的是，他不僅學(xué)習(xí)填寫收發(fā)料單據(jù)方法，還花力氣研究電腦開(kāi)單據(jù)及料單間的相互鉤稽原理，很快，他在內(nèi)業(yè)資料的整理上就成為材料廠一把好手。

20__年，中鐵四局在宜昌到萬(wàn)縣之間的鐵路破土動(dòng)工了，因宜萬(wàn)鐵路線大，施工點(diǎn)多，物資公司參戰(zhàn)的材料廠面臨業(yè)務(wù)能手的緊缺局面，恰此時(shí)，武九線也接尾聲，××*主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)到宜萬(wàn)線參加物資供應(yīng)工作，以前所學(xué)的內(nèi)業(yè)知識(shí)到新的項(xiàng)目起到了用場(chǎng)。但是他不滿足每天待在廠里只整理內(nèi)業(yè)材料，他要把自己的青春投身到施工生產(chǎn)的一線，在地貌蜿蜒，山路崎嶇的川南山區(qū)，在大型供料貨車旁，在砂石料場(chǎng)，在鐵路施工添堆料源的路基上，常常出現(xiàn)××*那黝黑的身影。

晴天一身汗，雨天一身泥，大家看在眼中疼在心中，勸他多休息，注意身體，××*總是說(shuō)：“我年輕，扛得住”。在宜萬(wàn)線，××*通過(guò)自己的身體力行，材料供應(yīng)工作有聲有色。出色的業(yè)務(wù)能力使得××*被材料廠提升為業(yè)務(wù)主任。

鵬程萬(wàn)里 客運(yùn)專線展現(xiàn)青春風(fēng)采

20__年，中鐵四局史上最大的單項(xiàng)工程武廣ii標(biāo)開(kāi)工，經(jīng)過(guò)幾年業(yè)務(wù)工作的“打磨”,××*被公司調(diào)到武廣工地材料廠，分管地材等其他材料的工作，升任為武廣ii標(biāo)材料廠的副廠長(zhǎng)。而立之年當(dāng)上副廠長(zhǎng)的××*，多了一份穩(wěn)重，他已不再是初出茅廬、個(gè)性張揚(yáng)的畢業(yè)學(xué)生了。在他的肩頭，擔(dān)起的是武廣ⅱ標(biāo)四局施工管段全長(zhǎng)約87公里，橋梁124座、隧道39座，聯(lián)絡(luò)線橋梁8座、隧道2座,動(dòng)車組走行線橋梁2座、車站3座（新岳陽(yáng)、新汨羅、新長(zhǎng)沙）的地材物資供應(yīng)的重任。

他深知這樣的一個(gè)道理：“打鐵先得自身硬”。他要求別人做到的，自己先帶頭做到。俗話說(shuō)：兵未動(dòng)，糧草行。作為物資供應(yīng)工作，重點(diǎn)是確保供應(yīng)。然而武廣ii標(biāo)四局管段工程造價(jià)就40個(gè)億，又是國(guó)家重點(diǎn)客運(yùn)專線，材料總需用量大、質(zhì)量要求高，湘江大地卻在地材資源上形成嚴(yán)重不足的局面，這樣一來(lái)，地材的保供就成了全施工管段的重點(diǎn)工作。

××*臨危受命，提前準(zhǔn)備，深入調(diào)查。他帶領(lǐng)同志們常常早上出門進(jìn)山，晚上深夜回到工地材料廠。為了找到合格石料，他網(wǎng)率眾先后奔赴臨湘、岳陽(yáng)、汩羅、湘陰、長(zhǎng)沙、寧鄉(xiāng)、株州、瀏陽(yáng)、平江、湘潭等地，行程五萬(wàn)多公里，考核了六七十家地材供應(yīng)單位，最后確定了13家供貨單位，保障了武廣ii標(biāo)工程的如期開(kāi)工。

工程開(kāi)工了，需要的料源日益加大，××*帶領(lǐng)大家根據(jù)施工進(jìn)度，分年月安排催交材料計(jì)劃，分別在各料源廠設(shè)立常住人員，保證所派人員作做到深入廠家車間，了解他們的生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料(來(lái)源：文秘站 ）。超前策劃材料催交方案，每周編制催交信息給生產(chǎn)地材廠商，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人，提高材料催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

在材料的供應(yīng)過(guò)程中，××*帶領(lǐng)采購(gòu)人員樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供應(yīng)商懈怠的態(tài)度與行為，把供應(yīng)商的投訴和采購(gòu)人員的考核結(jié)合起來(lái)，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立了一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、互相信任”的合作伙伴。

在武廣ii標(biāo)鐵路線施工過(guò)程中，單單四局管段造價(jià)就40個(gè)億，還有其他局的管段也需要地源材料，加上地方上的施工項(xiàng)目也在爭(zhēng)購(gòu)材料，勢(shì)必在客觀上給了這些供應(yīng)廠商提高價(jià)格的機(jī)會(huì)和理由?！痢?同材料廠其他領(lǐng)導(dǎo)商量，跟當(dāng)?shù)氐囊恍┑夭墓?yīng)商洽談，由供應(yīng)商們拿出網(wǎng)資源開(kāi)發(fā)的資質(zhì)和料源場(chǎng)所，我們出一些資金和管理人員，建立供方評(píng)價(jià)體系，對(duì)整個(gè)供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在供應(yīng)的方式，單價(jià)及結(jié)算上通過(guò)合同的約定確保我們的利益。通過(guò)與供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)采和辦廠的方式，保證了各施工單位地材物資的正常供應(yīng)，同時(shí)與其他局管段供應(yīng)材料的價(jià)格相比每噸節(jié)約了3-4元，就此一項(xiàng)直接為四局的工程施工節(jié)約成本1000萬(wàn)元。

甘于奉獻(xiàn) “小家”讓著“大家”

××*深知，公司的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。隨著新招聘的人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的狀況，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。××*分管的地材組采取以老帶新，黨員一帶三的方式，自己也經(jīng)常言傳身教，耐心指導(dǎo)。用剛分配過(guò)去的大學(xué)生馬銀龍的話說(shuō)：從倪廠長(zhǎng)那里學(xué)到了以前書本上沒(méi)有的東西。

在事業(yè)與家庭的天平上，××*的砝碼明顯傾向于前者?！吧嵝〖覟榇蠹摇边@話說(shuō)起來(lái)容易，可是做起來(lái)難呀！××*與妻子大學(xué)畢業(yè)后是他到第一個(gè)工地后結(jié)婚的，6年來(lái)，離多聚少。妻子帶著女兒在武漢生活，女兒四歲了，妻子帶到工地上探親讓她出來(lái)叫爸爸的時(shí)候，女兒拉著她媽媽的衣服躲在其身后，大家都笑著說(shuō)××*副廠長(zhǎng)，再不回去看孩子，這孩子都不認(rèn)識(shí)這個(gè)爸爸了。