導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)賢事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

許乃銀簡歷

許乃銀，女，1973年9月出生。1993年在徐溜中心衛(wèi)生院學(xué)習(xí)并實習(xí)，一年后分配到村衛(wèi)生服務(wù)站工作。平時認真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積累醫(yī)療經(jīng)驗，提高靜脈注射水平。2004年順利通過衛(wèi)生部門考核，取得了鄉(xiāng)村醫(yī)生資格證書。2007年-2010年順利通過成人繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得了全科醫(yī)療證書和中專文憑，并于2012年參加了全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師，考取了職業(yè)助理醫(yī)師證書。

本人工作以來一直兢兢業(yè)業(yè)，努力做好本職工作，特別是慢病建檔和隨訪，能夠做好及時建檔和錄入檔案。面對病弱者，能夠細心地為他們檢查，耐心的為他們講解病情和注意事項，盡自己最大的能力讓他們早日康復(fù)。先后多次被區(qū)衛(wèi)生局評為優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生，在2013年榮獲淮陰區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號。這些榮譽都時刻激勵著我更加熱愛自己所從事的衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)。

篇2

創(chuàng)新機制管好村里錢袋子

1993年，我從××財校畢業(yè)后，被分配到××鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站工作。1994年初，組織安排我到霧河辦事處主管農(nóng)村經(jīng)營管理，兼農(nóng)稅征收管理工作。由于所學(xué)系企業(yè)財務(wù)，對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)不甚了解，我邊工作、邊學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向身邊同志學(xué)，很快就勝任了本職工作。工作之余，我注重圍繞財務(wù)管理現(xiàn)狀去思考、歸納、總結(jié)，不斷探索農(nóng)村財務(wù)管理新方式，在財務(wù)審計、村財務(wù)預(yù)決算、民主議事、年終財務(wù)報告會、村務(wù)財務(wù)公開等方面進行摸索，出實招管理好村級錢袋子，確保村集體資產(chǎn)不斷保值和增值，最大限度維護了村級財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。1994年6月份，秦家淌村干部到農(nóng)經(jīng)服務(wù)站報表，發(fā)現(xiàn)有3.6元黨費支出憑據(jù)，被我剔除并加蓋不準報銷戳記章,當時村秦書記找我理論,數(shù)說我太機械，不夠靈活，村干部3人1年的黨費也就只有3.6元,報個帳究竟又有多大個事兒?我和其交心談心,黨費是黨員個人應(yīng)履行的義務(wù)，不是用公款繳納的，否則就違背了，更違背了黨的紀律，不是錢多錢少的事，而是原則問題，讓其愉快地認同了“不合格票據(jù)退回制”的作法。也還記得，1996年上半年，我在柏果坪村走訪群眾時了解到，這個村102個農(nóng)戶300多人常年嚴重缺水，人畜飲水十分困難。我將調(diào)查的情況向鎮(zhèn)財政所報告后，為這個村解決5000元專項資金，為他們建蓄水池，架水管，建天河水窖，讓他們吃上了自來水。年底，柏果坪村為答謝我，送來41.2斤上品座墩豬肉，被我婉言謝絕。當時村曹書記急紅眼了,您幫忙解決了村民吃水難題，村里表示一點心意又有什么不妥？如果怕帳面條據(jù)這方面不好處理，我們可立馬換成村三職領(lǐng)取誤工補助變通一下，行不？我始終堅信幫貧困村做任何事理應(yīng)不講條件、不計報酬，村三職心意可領(lǐng)，但禮物不能收，我將豬肉折成現(xiàn)金123.6元入了村代管資金帳戶。通過此事，我給所管轄的村規(guī)定，凡以村名義送情的一律不能巧立名目報銷，從此以后，類似情況再也沒有發(fā)生過。

迎接挑戰(zhàn)

破解爛攤子

參加工作后，我曾參與鎮(zhèn)內(nèi)高家農(nóng)經(jīng)服務(wù)站財務(wù)管理混亂、債務(wù)纏身問題的調(diào)查核實工作，當時不了了之。1997年年初，我被調(diào)到高家辦事處負責農(nóng)經(jīng)服務(wù)站工作和移民村專項財務(wù)管理。當時辦事處的農(nóng)經(jīng)服務(wù)站不僅賬上無結(jié)余，反而還欠各村5.9萬余元債務(wù),債權(quán)7萬余元無法收回來。債務(wù)必須100%償還,債權(quán)應(yīng)當想法收回，否則無法正常開展工作。我把這項艱巨任務(wù)當作挑戰(zhàn)，先行摸清情況，及時鎖定債權(quán)債務(wù)，搜集、整理相關(guān)資料，按照“清收債權(quán)、償還債務(wù)、建章立制、規(guī)范管理”的工作思路，在較短時間內(nèi)理順了財務(wù)關(guān)系。在整理資料過程中，從堆積雜亂的資料里發(fā)現(xiàn)了供銷社股金等有價證券面值362元可以兌換現(xiàn)金，當即派人到鎮(zhèn)供銷社兌取本息1624.68元,然后將這筆錢全部償還了中堡村的一筆債務(wù)。這一做法得到了各村干部群眾的一致好評,同時也贏得了信任與理解。通過近五個月艱苦細致的努力工作，我和同事們依法清收債權(quán)6萬余元，懸而未決的老債務(wù)遺留得到圓滿解決，為今后根治財務(wù)混亂問題打下了堅實基礎(chǔ)。

高家沖村村民高某1984年在高家農(nóng)經(jīng)服務(wù)站貸款600元，約定一年后歸還。直到1997年4月一分未歸還。我當時按合同、同期銀行利率、《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》規(guī)定計算了本息、逾期罰款共3750元，以書面形式依法催收。經(jīng)過多次上門做思想工作，他拿出發(fā)給他的移民安置費一次性結(jié)清貸款。過去，類似高某這種情況的逾期欠貸農(nóng)戶全辦事處多達60多戶。事后他通情達理地對我說：“欠帳還錢，理所當然。若都像您那么認真負責，高家辦事處財務(wù)確實也不至于那么混亂，本人也不會遲遲不歸還貸款，多付2000多元利息一點也不冤枉”。也就是這一年七月，鎮(zhèn)里農(nóng)村合作基金會采取強行組織代管資金存款到基金會擴大規(guī)模的辦法籌集資金，要求各農(nóng)經(jīng)服務(wù)站持村代管資金入股。本人深知代管資金都是村集體的、還有代管的移民人頭經(jīng)費。監(jiān)督管理權(quán)雖在自己手中，但應(yīng)謹慎從事，來不得絲毫馬虎，不然的話將又要出現(xiàn)一更大的“爛攤子”。我據(jù)理力爭，硬是把150多萬元村集體資金從鎮(zhèn)合作基金會帳戶劃回到信用社代管資金帳戶，確保了代管資金安全、規(guī)范、有序運行。事實證明，基金會經(jīng)營虧損倒閉，負債累累，而我爭回的資金安然無恙。

依法辦事

營造和諧征納環(huán)境

1999年6月，我通過公開招考很榮幸成為一名農(nóng)稅專管員，被安排到石牌辦事處從事農(nóng)稅征收管理工作。在我接手時，該辦事處累計欠農(nóng)業(yè)稅、特產(chǎn)稅高達35萬余元，稅收征管秩序混亂。走馬上任后，開展了稅收知識宣傳進村組、進校園活動，大力宣傳稅收政策。通過加大稅收檢查和征收力度，力求從根本上理順全辦事處的納稅秩序。我在天橋村征收農(nóng)特兩稅時，天橋村有很多農(nóng)戶反映，村干部用農(nóng)村內(nèi)部收據(jù)收農(nóng)戶稅款，而農(nóng)戶納稅必須開具農(nóng)稅稅票。在當時，村干部是把農(nóng)稅、三提五費同時征收，但沒有分開開票。導(dǎo)致了稅費混淆不清，我及時進行了糾正，并進村入戶開展深入細致核查，村會計補交了50多個農(nóng)戶的稅款3000多元，維護了稅收的嚴肅性。在石牌工作期間，嚴格執(zhí)行稅收政策，管轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)稅每年做到了及時足額均衡入庫，真正做到農(nóng)業(yè)稅收應(yīng)收盡收。原松林村400多戶1000多人，村民經(jīng)濟收入水平較其他村顯然富裕些，而村農(nóng)戶欠稅高達13萬余元，這讓我百思不得其解。在征收過程中，農(nóng)民抵觸情緒很大，村干部畏難情緒重。我邊宣傳、邊走訪、邊座談。了解到原村書記在1991年柑橘特產(chǎn)稅稅源普查時，故意隱瞞漏登柑桔樹392棵，10年來一直未納柑桔特產(chǎn)稅，偷漏稅額高達4300多元，村主任也拖欠近1000元特產(chǎn)稅不交，原村會計的父親欠稅3000多元長期拖欠不交。嚴重影響到該村群眾的納稅意識和上交三提五費的自覺性。針對現(xiàn)狀，我爭取辦事處、財政所領(lǐng)導(dǎo)重視與支持，組織專班進駐松林村，積極主動和村干部做朋友，耐心細致做工作，充分相信并依靠群眾，狠抓黨員干部帶頭，抓重點清收，抓難點突破，用三個月時間硬是把13萬元欠稅清收了80%以上。摘掉了松林欠稅大村的帽子，也從根本上扭轉(zhuǎn)了石牌辦事處納稅秩序混亂局面。

換位思考

貼心服務(wù)農(nóng)民

篇3

當大客車距大貨車尾部約50米時，貨車上一塊長1.8米寬1.6米厚0.3米的鋼模板突然被甩出貨箱，迎面飛向大客車前擋風(fēng)玻璃。一剎那，客車駕駛室玻璃碎片橫飛，向光榮被飛濺的玻璃劃傷臉。

危急時刻，向光榮依然緊握方向盤，把穩(wěn)方向，減擋、連續(xù)制動降低車速、開啟右轉(zhuǎn)向燈、將車駛?cè)霊?yīng)急車道穩(wěn)穩(wěn)停下，并開啟危險報警燈。這一系列緊急避險動作，向光榮僅在短短10秒鐘內(nèi)規(guī)范完成。

向光榮顧不上處理傷口，又馬上組織乘客疏散至高速公路護欄外，并在車后150米處放置警示標志。

篇4

袁苗：

徐英姿、劉旸：

短短的假期實踐已經(jīng)結(jié)束，在這次實習(xí)中我的能力都得到了鍛煉和提高對我今后的學(xué)習(xí)、生活和工作產(chǎn)生深遠的影響，是我人生中的一次偉大的經(jīng)歷，也將成為我一生中的寶貴財富。同時也讓我認識到教育是神圣而細致的，教師是崇高而平凡的。教育是一種奠基和習(xí)慣養(yǎng)成，教師是引導(dǎo)督促的羅盤。教育不是兒戲，做一名教師不容易，做一名優(yōu)秀教師更不容易！"

篇5

一、全面推進創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，推動企業(yè)建立新型勞動關(guān)系

在全縣勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動開展后，鎮(zhèn)總工會及時向鎮(zhèn)黨委、政府匯報，提出了開展活動的實施意見。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的通知》，并召開專題會議，就如何組織實施創(chuàng)建活動進行了部署。鎮(zhèn)總工會在全鎮(zhèn)廣泛宣傳發(fā)動，開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)宣傳月活動，在鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、宣傳欄、重點企業(yè)廠務(wù)欄開辟創(chuàng)建活動宣傳專欄，使企業(yè)和職工群眾認識到創(chuàng)建活動的意義，營造了創(chuàng)建活動的良好氛圍。為擴大創(chuàng)建范圍，召開了基層企業(yè)工會主席會議，指導(dǎo)、鼓勵一批重點企業(yè)參加創(chuàng)建活動，其中××××有限公司于20*年被縣政府授予“縣級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽，××××××有限公司和××××××有限公司已經(jīng)申報參加2008年縣級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。目前，創(chuàng)建活動已在我鎮(zhèn)全面展開，建會企業(yè)參與創(chuàng)建活動的已達到57家，參與創(chuàng)建面86%。在創(chuàng)建活動中，我們抓住集體合同、工資集體協(xié)商制度等關(guān)建環(huán)節(jié)，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供機制保障。我鎮(zhèn)已建工會企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)議簽訂率達到100%，有53家已建工會企業(yè)簽訂了女職工權(quán)益保護專項合同，簽訂率為80%。通過創(chuàng)建活動，為協(xié)調(diào)、解決矛盾構(gòu)建了新平臺，實現(xiàn)了維護職工權(quán)益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的統(tǒng)一，契合了黨政、企業(yè)、職工共同關(guān)注點，促進了我鎮(zhèn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二、加強工會維權(quán)機制建設(shè)，依法維護職工合法權(quán)益

一是完善落實鎮(zhèn)級三方協(xié)調(diào)勞動關(guān)系會議制度。鎮(zhèn)總工會堅持源頭參與，積極聯(lián)合鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦、勞動保障站、商會每年召開一次三方關(guān)系會議。在去年和今年召開的三方會議中，專題就我鎮(zhèn)創(chuàng)建活動情況和宣傳、貫徹《勞動合同法》的情況進行了通報。

二是建立健全勞動爭議調(diào)處機制。今年6月，成立了以鎮(zhèn)黨委副書記為組長，各辦主任為組員的××鎮(zhèn)勞動爭議調(diào)解委員會，同時積極指導(dǎo)各會員企業(yè)成立企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會和工會勞動關(guān)系法律監(jiān)督委員會。目前已建立這兩個委員會的有60家會員企業(yè)，組建率為91%。

三是積極開展法律援助活動。鎮(zhèn)總工會以鎮(zhèn)司法所法律援助中心為依托，為廣大職工和工會組織提供法律幫助。20*年7月，某公司職工戴某按公司要求將貨物送外碼頭，在碼頭卸貨時，汽車欄板外翻使戴某從汽車上摔下來，經(jīng)醫(yī)院檢查為頭部、頸部挫傷。由于他才工作一星期，公司拒絕為其支付醫(yī)療費用，并在協(xié)商過程中發(fā)生了激烈爭執(zhí)。后其找到鎮(zhèn)總工會求援，鎮(zhèn)總工會給予熱情接待，立即與鎮(zhèn)法律援助中心聯(lián)系，一起到該企業(yè)了解情況。經(jīng)過鎮(zhèn)工會、法律援助中心多次與企業(yè)溝通聯(lián)系，言之以情，動之以理，同時耐心勸說戴某防止其過于激動，通過努力最后達成調(diào)解協(xié)議。公司支付戴某5000元醫(yī)藥費，從而抑制了矛盾的激化和事態(tài)的擴大。兩年來，鎮(zhèn)總工會與法律援助中心為職工提供法律援助8起，及時、有效的維護了職工的合法權(quán)益。

四是切實加強勞動保護監(jiān)督檢查工作。鎮(zhèn)總工會積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，加強勞動安全衛(wèi)生管理，維護職工的安全健康。兩年來，和鎮(zhèn)安管站組織開展安全生產(chǎn)勞動保護監(jiān)督檢查5次，參與專項整治3次，檢查單位37家，發(fā)現(xiàn)存在安全問題6處，對發(fā)現(xiàn)的問題，當場提出整改意見及措施12條，督促相關(guān)企業(yè)及時對存在的問題進行了整改。

五是開展普法宣傳活動。與鎮(zhèn)綜治辦、司法所在鎮(zhèn)十家重點民營企業(yè)開展法制教育試點工作，扎實推進民企法制教育的深入開展。同時開展有關(guān)勞動法、工會法宣傳活動，沿街設(shè)攤2次，組織懸掛橫幅10幅，發(fā)放、征訂合同法學(xué)習(xí)資料100份，結(jié)合勞動法的頒布實施，在鎮(zhèn)三樓會議室舉辦《勞動合同法》培訓(xùn)班三期，并組織開展《勞動合同法》知識競賽，參加職工達300余人。

三、加大工會幫扶力度，切實提高為職工服務(wù)水平

一是開展送溫暖工程。為了把送溫暖工作做細、做深、做實，鎮(zhèn)總工會從去年6月開始對特困職工家庭情況進行深入細致的摸底調(diào)查，認真對照標準，嚴格把關(guān)，確定特困職工16戶。同時建立特困職工幫扶長效機制，每季度發(fā)放100元實物救濟，還有助醫(yī)、助學(xué)、生活用電、有線電視、法律援助等幫扶優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)特困職工都有一個工會組織或鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部與其結(jié)對幫扶。在2008年春節(jié)期間走訪慰問特困職工、困難職工20人次，發(fā)放節(jié)日慰問金一萬元。對節(jié)日期間留守工作崗位的外地農(nóng)民工開展送大禮包、吃年夜飯和節(jié)日聯(lián)歡等活動。開展高溫慰問活動，為冒高溫作業(yè)的一線職工送上價值5000元的夏令用品。積極開展金秋助學(xué)活動，為5名困難職工子女考上大學(xué)提供資助，金額達1萬元。

篇6

**油田**氣田開發(fā)項目管理部**工程項目部成立于2006月5月,共有員工37人。主要擔負著**氣田集氣場站、**管線、污水處理與回注以及道路、橋梁、隧道、懸索、穿跨越、自動控制等氣田開發(fā)建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。該部成立以來，超前思維，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，扎扎實實開展各項施工管理工作，保證了工程質(zhì)量、安全和進度，確保了**氣田**系統(tǒng)工程建設(shè)順利進行。通過一年多的打造，造就了一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強、能打善戰(zhàn)的團隊，被**氣田開發(fā)項目管理部評為2006年度先進部室。

**氣田開發(fā)建設(shè)時間緊、任務(wù)重、對人員素質(zhì)要求高。**工程項目部成立以來，從轉(zhuǎn)變職工思想意識入手，轉(zhuǎn)觀念，強素質(zhì)，樹形象，在提高人員素質(zhì)上狠下功夫，隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

強化意識轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)氣田開發(fā)建設(shè)需要。**工程項目部根據(jù)**氣田會戰(zhàn)需要，結(jié)合隊伍實際情況，在成立之初即要求所有員工一定要在思想觀念上努力做到“四個轉(zhuǎn)變”：即從平原到山區(qū)的轉(zhuǎn)變、從不含硫到高含硫的轉(zhuǎn)變、從四季分明的北方氣候到潮濕炎熱的南方氣候的轉(zhuǎn)變、從操作、技術(shù)人員到項目施工監(jiān)督管理人員角色的轉(zhuǎn)變。他們通過各種形式的廣泛深入宣傳，“四個轉(zhuǎn)變”很快深入人心，認識上的轉(zhuǎn)變帶來了行動上的深刻變化，年輕的員工們對高溫、高壓、高含硫、高滲透氣田開發(fā)這個世界性的難題以及山高坡陡、連陰潮濕的外部環(huán)境有了更加清醒的認識，自覺做到了思想上高度重視、工作上認真對待、行動上主動適應(yīng)新的崗位要求，自覺擔起了項目建設(shè)的重任。剛畢業(yè)不久的大學(xué)生龐軍很快完成了從一名新分配大學(xué)生到技術(shù)人員再到項目管理人員的轉(zhuǎn)變，他負責的**氣田首條跨越――后河懸索跨越工程建設(shè)穩(wěn)步推進，各項工作有條不紊，最基礎(chǔ)的8根鉆孔灌注樁一次通過驗收，其事跡被7月26日**石油報給予了詳細報道。

建立健全制度，促進管理規(guī)范高效。在氣田開發(fā)建設(shè)千頭萬緒的工作中，**工程項目部瞄準建章立制，切實規(guī)范管理，在提高管理水平和工作效率上狠下功夫。為促進工作進一步規(guī)范化、標準化，按照業(yè)務(wù)流程和管理需要，建立和完善了《跨越、路橋管理考核辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度匯編》、《設(shè)備材料進場驗收管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋施工管理、經(jīng)營和應(yīng)急預(yù)案等60多項。通過網(wǎng)上查詢、找同學(xué)朋友幫忙、向設(shè)計與施工單位索要等方式，對可研、方案、設(shè)計中引用的標準、規(guī)范進行搜集、匯總和整理，搜集標準、規(guī)范308個。建立了日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)會議制度，深入開展思想教育，強化大局意識、責任意識、協(xié)作意識、執(zhí)行意識、奉獻意識等五種意識，干部職工始終做到了“三個明確”：項目整體進展情況明確、上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求明確、肩負的責任明確。建立了項目廉政管理制度，每個項目的負責人及承包方都簽訂了廉政建設(shè)責任書，增強了約束力，杜絕了項目管理中的違規(guī)行為。**部成立一年多來，認真做好每一項工作，打了一個又一個攻堅仗。為了搞好黃嶺隧道安全、質(zhì)量監(jiān)督和進度控制，現(xiàn)場代表徐**克服山上缺電、缺飲水、蚊蟲叮咬等困難，始終駐守在黃嶺隧道施工現(xiàn)場。由于氣候潮濕、高強度爬坡，他的關(guān)節(jié)炎病犯了，愈來愈嚴重，有時連行走都非常困難，但他一直堅持著，他的感人事跡在XX電視臺“石化人在XX”欄目中6次播出，體現(xiàn)了良好的石化人形象。 提前動手，強化協(xié)調(diào)，前期工作卓有成效。為深入了解搬遷范圍內(nèi)的人居及建筑物情況，2006年7、8月份，他們克服天氣炎熱、體耗過大、無處就餐以及語言不通、住戶外出無人留守不易訪查等困難，翻山越嶺，深入各個角落，對站場周圍300米和管道中心線兩側(cè)各100米范圍內(nèi)的建筑、戶數(shù)、戶主、居住人口進行了詳細調(diào)查。先后調(diào)查307戶、1007人，小學(xué)2所，建筑物30000 m2 。2006年11月28日至11月30日，他們又派出9名同志，在對外關(guān)系部和地方政府的配合下，克服陰冷潮濕、山高坡陡、雨天路滑等困難，分三路再次對120億產(chǎn)能建設(shè)所有**支、干線周邊100米范圍內(nèi)的人居情況進行了更加詳細的調(diào)查，共調(diào)查3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個村莊、605家住戶，居住人口2630人，房屋總面積119972平方米這些數(shù)據(jù)看似簡單，實際上凝聚了參加人員的很多汗水，歷盡了無數(shù)的艱辛。規(guī)劃中的川陜高速公路，與**氣田**管網(wǎng)交會，他們提前考慮，現(xiàn)場查看，本著“安全、節(jié)資”的原則，與川陜高速公路項目部、中交第二公路勘察設(shè)計研究院、勝利設(shè)計院，就井站、管道與公路的安全距離、穿越位置、預(yù)留方案等問題進行了協(xié)商，經(jīng)過反復(fù)對接、協(xié)商、爭取，確定了管線與高速路垂直交叉、并建13米寬路橋的交匯穿越方案，維護了集團公司的利益。

**工程項目部負責**氣田地面**系統(tǒng)的設(shè)計、物資采購、施工管理等工作，各項工作相互交叉，互相制約，必須統(tǒng)籌兼顧，超前思維，合理安排，抓關(guān)鍵，強管理，重實施，確保地面**建設(shè)齊頭并進。 緊鑼密鼓，廣泛交流，長周期設(shè)備采購工作緊張有序。高含硫是**氣田的最大特點，其開發(fā)也因此成為世界性難題。由于**氣田氣質(zhì)的特性，決定了對設(shè)備材料要求的特殊性，需要的設(shè)備材料主要來自國外，種類多，涉及面廣，材質(zhì)要求高，供貨周期長，設(shè)備材料采購工作壓力大、困難多。在壓力和困難面前，**工程項目部沒有畏懼，而是挑選精兵強將，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，開展了艱苦細致、卓絕有效的工作。2006年9月，**工程項目部成立了設(shè)計聯(lián)絡(luò)及采購組，緊緊圍繞2008年6月20億/年投產(chǎn)這個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，按照設(shè)備材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、擬選供應(yīng)商、采購模式、訂貨資料交付時間、訂貨時間、現(xiàn)場交貨時間、批次、負責處室、分交時間、采購負責人、設(shè)計負責人等情況建立采購工作分交表，根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、采購難度、運輸?shù)纫蛩卮_立長周期設(shè)備和次長周期采購設(shè)備，安排技術(shù)交流、簽訂技術(shù)協(xié)議等時間節(jié)點，為加熱爐、分離器、抗硫管道等長周期項目爭取了較多的采購時間。為了了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，掌握主動權(quán)，真正采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品，他們積極加強同設(shè)計單位、物裝采購部門、國外咨詢公司、技術(shù)交流廠商等交流，制定了確定生產(chǎn)廠商的三個原則：一是有無生產(chǎn)**氣田類似工況設(shè)備的業(yè)績，二是有無相關(guān)資質(zhì)，三是必須按照**工況進行工況實驗。按照這個原則，分別與國內(nèi)外159家廠商開展了218場技術(shù)交流，確保了設(shè)備材料采購工作按照節(jié)點計劃順利推進。 精心組織，強化管理，確保了施工安全、質(zhì)量和進度。120億主體部分就包括站外道路17條60.2公里，5條隧道，3座橋梁，27處穿跨越。這些工程既關(guān)系到地面**建設(shè)，又關(guān)系到氣井施工能否順利進行，他們既要負責搞好工程建設(shè)，又要保證道路暢通滿足鉆井需要，施工交叉多，工作煩瑣，責任重大，任務(wù)艱巨。為此，**工程項目部專門成立了以主任為組長的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每項工程都委派專人長駐現(xiàn)場，全過程跟蹤、管理，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的各種問題，定期開展安全和質(zhì)量檢查，及時督促整改存在的問題，保證了施工安全、工程質(zhì)量和進度。**氣田首條隧道――黃嶺隧道工程2006年7月28日正式開工，恰遇嚴重旱災(zāi)，現(xiàn)場代表徐**與監(jiān)理人員一起駐扎現(xiàn)場，與施工隊伍共患難，保安全，盯質(zhì)量，抓進度。隧道施工初期，入口為土塊石，含水量大，塌落嚴重，施工安全受到極大威脅，他們及時協(xié)調(diào)組織設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工各方，從現(xiàn)場客觀出發(fā)，再次進行復(fù)勘，采取了加密型鋼拱架、人工開挖、短掘短進等措施，確保了施工安全。嚴格的管理必然造就優(yōu)質(zhì)的工程，黃嶺隧道被集團公司評為“樣板工程”、“優(yōu)質(zhì)達標工程”，組織了兩次施工經(jīng)驗交流會，為工程監(jiān)督管理提供了示范、指導(dǎo)和借鑒。2007年夏季，按照計劃節(jié)點**氣田道路施工全面展開，他們克服了大雨頻繁、山體滑坡、道路塌方等自然災(zāi)害的影響，積極解決修筑與保通的矛盾，確保了道路施工和正常鉆井送料兩不誤。6月17日、18日、7月5日連續(xù)強降雨造成**地面工程和道路多處滑坡、塌方 20多萬方，150米路段路面整體下沉1.2米，兩處道路裂縫寬達50厘米，多處道路被沖毀，**工程項目部總是在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，冒雨趕赴現(xiàn)場，調(diào)查道路塌方、滑坡、路面損壞等情況，并現(xiàn)場組織制定搶險方案，確定措施，調(diào)派人員車輛現(xiàn)場組織指揮緊急清理，確保了道路施工在艱難中推進。P201-P301后河懸索跨越工程4月18日正式開工，8個鉆孔灌注樁一次通過驗收，標志著120億主體工程中最長的跨越工程建設(shè)進入了新的階段。

未雨綢繆，超前運作，深入開展安全評價、技術(shù)咨詢、實驗評定工作，為高酸氣田開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

篇7

    一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自XX年開始籌建并完成一系列招投標工作，到～年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在～年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

    二是有效地控制了投資。工程實行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

    三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

    四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內(nèi)先進水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭?抵斜冉蝦玫乃?健?o:p>

    在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

    例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基矗為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了XX萬元。

    為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進行。

篇8

、發(fā)揮余熱 真情愛護下一代

二、開展巡回報告，進行思想教育三、關(guān)心殘疾兒童，呵護他們的成長

劉&&同志和鎮(zhèn)關(guān)工委的幾位老同志分外關(guān)心，盡她們的最大努力，為殘疾孩子們力所能及的做了一些工作。她協(xié)調(diào)相關(guān)部門對全鎮(zhèn)殘疾兒童進行普查，

共排查出不同類型的殘疾兒童30名，逐人登記造冊，做到心中有數(shù)。她先后到這些殘疾兒童家中探望慰問，家長都十分感動。中秋節(jié)時，她又買上禮品到學(xué)?？赐?名殘疾兒童。

四、關(guān)愛“留守” 構(gòu)建和諧

為把關(guān)愛“留守兒童、留守老人”工作落到了實處，她協(xié)調(diào)相關(guān)部門成立了專門的工作隊伍，建立健全了工作制度和長效機制。采取各種形勢，對“留守兒童、留守老人”開展工作。學(xué)校關(guān)工小組對“留守兒童”進行專門的心理輔導(dǎo)和關(guān)愛工作，村關(guān)工小組對“留守老人”的心理健康、生產(chǎn)生活等多方面進行了關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛。各村關(guān)工小組對“留守老人”也開展了溝通、服務(wù)工作，開展了心理咨詢、健康教育工作。今年利用新型合作醫(yī)療對“留守老人”進行了免費健康體檢，特別是**村關(guān)工小組還組織了“留守老人”座談會。通過各種渠道為老年人和青少年進行教育、幫助，樹立了良好生產(chǎn)、生活環(huán)境為構(gòu)建和諧社會和社會穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

篇9

在洼里中心小學(xué)的四個多月中，有過難過，有過開心與快樂，我從來沒有覺得艱苦，我喜歡時而喧鬧充滿歡聲笑語，時而安靜、綠郁蔥蔥的校園，它帶給我

快樂與溫馨，我怎么舍得離開？

我的專業(yè)是音樂表演，而我在洼里中心小學(xué)擔任的是五、六年級的音樂與科學(xué)，我很喜歡這兩門學(xué)科，一門是所擅長的專業(yè)，一門是我從小就喜歡的學(xué)科。所以我盡我所能教授他們。音樂課對于他們來說是一門奢侈課，從沒有受過專業(yè)老師的教學(xué)，我能想到他們對“do re mi ”好奇與欣喜，音樂是一種情感藝術(shù)，音樂的魅力在于您給人們一個馳騁想象的空間，如何把一音樂這顆美好的種子播種在孩子的心中并萌發(fā)成長應(yīng)是每為老師最大的愿望，當然我也不例外，音樂教學(xué)需要情感的投入，因此，必須營造寬松愉悅的氛圍，而善于為學(xué)生營造寬松、愉快的成長環(huán)境，甚至比學(xué)識是否淵博更為重要，因為教師與學(xué)生相互以心靈感受心靈，以感情贏得感情。

小學(xué)音樂教育應(yīng)該通過引導(dǎo)學(xué)生主動參與音樂活動，提高學(xué)生的音樂表現(xiàn)和鑒賞能力，使其獲得審美的體驗和享受成功的歡愉，以培養(yǎng)學(xué)生的音樂興趣和愛好，并奠定其終身學(xué)習(xí)音樂、享受音樂、發(fā)展音樂能力的堅實基礎(chǔ);與此同時，通過音樂教育，著力培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，并為其他方面的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，以促進學(xué)生的全面發(fā)展。于是我們呼吁“把音樂還給學(xué)生，把藝術(shù)還給學(xué)生”，新課程理念下的音樂課堂應(yīng)該是一種有組織、有目的、師生平等參與的課堂。

篇10

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到20**年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內(nèi)先進水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，**在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了XX萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。