導(dǎo)語：如何才能寫好一篇巡察匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基層是我學(xué)習(xí)提高的課堂

俗話說：實(shí)踐出真知。為提高個(gè)人的履崗能力，我堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)、向書本學(xué)，還經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)請教。工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了個(gè)體監(jiān)管和消費(fèi)維權(quán)方面的法律法規(guī)，同時(shí)，自覺加強(qiáng)執(zhí)法辦案知識(shí)和技能學(xué)習(xí)鍛煉，著力提高個(gè)人綜合監(jiān)管能力。__巡查隊(duì)管轄農(nóng)資經(jīng)營戶10多家，其中大多為掛靠供銷社或者農(nóng)技站經(jīng)營。在去年無照經(jīng)營整治工作中，我采取"四查"辦法，即查前置許可條件，查經(jīng)營管理權(quán)限，查出資情況，查利潤分配，嚴(yán)格進(jìn)行審查，一舉清理掛靠農(nóng)資經(jīng)營戶6家，全部納入直接管理范圍。去年，我們__巡查隊(duì)共辦理經(jīng)濟(jì)違法案件34件，其中我個(gè)人主辦案件18件，案值11萬多元。

基層工作的鍛煉，也讓我的綜合協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題的能力有了很大的提高。__鎮(zhèn)現(xiàn)有磚瓦廠13家，承包經(jīng)營的多是一些大戶，監(jiān)管的阻力很大，效果也不很理想。為抓好磚瓦廠規(guī)范管理，我多次到各磚瓦廠宣傳政策，向__鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)，在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們和鎮(zhèn)經(jīng)委共同主持召開了磚瓦廠協(xié)調(diào)會(huì)，還邀請相關(guān)村干部出席。經(jīng)過我們的政策宣傳，磚瓦廠主動(dòng)接受管理，且一次性繳納了一年的工商管理費(fèi)，有效降低了我們的監(jiān)管成本，使我們有更多的精力投入到市場監(jiān)管中。

責(zé)任是我不斷進(jìn)取的動(dòng)力

權(quán)力意味著責(zé)任。到__后，分局安排我擔(dān)任__巡查隊(duì)隊(duì)長，我體會(huì)最多的，還是肩上的責(zé)任。__片的工作基礎(chǔ)較為薄弱，要完成工作任務(wù)壓力很大。為此，我一度產(chǎn)生過埋怨情緒，經(jīng)過冷靜的思考，我認(rèn)識(shí)到這是分局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，對我來說，是考驗(yàn)，更是一次挑戰(zhàn)。我暗下決心，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在本職崗位上作出優(yōu)異的成績。

組織市場巡查，是我們每天的必修課。一年來，我們的足跡踏遍了__鎮(zhèn)的每個(gè)角落。在去年的食品安全專項(xiàng)整治工作中，對轄區(qū)的60多家食品經(jīng)營戶，我堅(jiān)持上門搞宣傳、上門送臺(tái)帳、上門貼制度，強(qiáng)化巡查，悉心指導(dǎo)，嚴(yán)查食品質(zhì)量，圓滿完成了專項(xiàng)整治工作任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

群眾的呼聲，是我們執(zhí)法的第一信號。去年7月，有群眾舉報(bào)，__鎮(zhèn)龔集村有一家"黑網(wǎng)吧"，對附近小學(xué)的教學(xué)秩序造成了較大的影響。接到舉報(bào)后，我和同志們立即驅(qū)車趕往距__近15公里的龔集村，對該網(wǎng)吧進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，責(zé)令其立即停止經(jīng)營，并及時(shí)書面通報(bào)電信部門切斷信號。從接到舉報(bào)，到處理完畢不到2天時(shí)間，我們的辦事效率受到了村民的好評。

服務(wù)發(fā)展，是我們履責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，__經(jīng)營戶辦照，須要__分局辦理。為方便農(nóng)村經(jīng)營戶辦照，我們在巡查中，隨時(shí)攜帶相關(guān)登記表格，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場受理，并在5日內(nèi)送照上門。去年，我們共換、辦照97家，送照上門率達(dá)到了100%。

關(guān)注民生，是我們工作的重要內(nèi)容。__鎮(zhèn)龔集村及周邊地區(qū)是我市的重要的產(chǎn)棉區(qū)，無照棉販?zhǔn)召徝藁▔杭墘簝r(jià)、短斤少兩的問題較為普遍。為規(guī)范棉花市場秩序，我在認(rèn)真研究相關(guān)政策后，通過宣講政策、引導(dǎo)規(guī)范，發(fā)展棉花收購經(jīng)紀(jì)人20多人，有效解決了棉農(nóng)賣棉難、維權(quán)難的問題。我們還充分發(fā)揮職能作用，大力加強(qiáng)了消費(fèi)維權(quán)工作。去年，我們共調(diào)處消費(fèi)糾紛10多件，為農(nóng)戶和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬多元。

奉獻(xiàn)是我始終追求的目標(biāo)

去年3月，我積極響應(yīng)市局黨組的號召，主動(dòng)要求從條件相對優(yōu)越的城中分局交流到__分局。一年來，我任勞任怨，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)做好本職工作。每天早上七點(diǎn)半上班，晚上六點(diǎn)左右才能回家。去年，我沒有因私事耽擱一天工作，我的父親已經(jīng)80歲了，年老多病，以往我在城區(qū)，照顧方便一些。去年我父親兩次生病住院治療，但我都沒有親自送到醫(yī)院。一想到事先已和轄區(qū)經(jīng)營業(yè)主約定好的事情，怕一耽擱又不知要拖到幾時(shí)，只好打電話讓我的姐姐和戰(zhàn)友把父親送到醫(yī)院，等我把事情忙完，來到父親的病床前時(shí)，已到了晚上11點(diǎn)多。對于家庭，我照顧得更少。我每天早出晚歸，幾乎沒有輔導(dǎo)兒子做一次功課，沒有送他去上一次學(xué)。妻子也偶有怨言，但更多的是理解。

篇2

20xx年上半年，辦公室牢固樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理有序、廉潔高效、爭先創(chuàng)優(yōu)”理念，進(jìn)一步明確各崗位職能，制定年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有序開展。

一、重點(diǎn)工作

1、全面深入開展精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)省管企業(yè)精神文明單位。為集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵年”營造良好環(huán)境，按集團(tuán)工作部署撰寫了《20xx年精神文明建設(shè)實(shí)施方案》和《集團(tuán)省管企業(yè)文明單位考核細(xì)則》，上會(huì)通過后按方案要求組織實(shí)施。一是按要求做好申請材料準(zhǔn)備工作。二是積極辦理精神文明建設(shè)各種硬件項(xiàng)目。

2、組織確立集團(tuán)新的企業(yè)文化體系并宣貫實(shí)施。一是著手推廣使用集團(tuán)標(biāo)志圖案。二是為加快推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升集團(tuán)軟實(shí)力，充分發(fā)揮集團(tuán)文化的引領(lǐng)、管控、凝聚、激勵(lì)作用，促進(jìn)集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，制定《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，上會(huì)通過后按方案要求組織實(shí)施。

二、日常工作

（一）辦文

1、做好集團(tuán)文字及宣傳工作。一是組織撰寫20xx年度集團(tuán)工作會(huì)議相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、通知等及集團(tuán)公司20xx年度工作計(jì)劃、在xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見面會(huì)上的主持詞、表態(tài)發(fā)言及集團(tuán)黨委有關(guān)情況的報(bào)告、關(guān)于推進(jìn)20xx年度“大調(diào)研”工作的匯報(bào)、關(guān)于報(bào)審《集團(tuán)總部公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》的請示、關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》的通知等各類文件；二是不斷完善并充分發(fā)揮集團(tuán)OA、QQ群的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外宣傳工作。截止目前，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子決策，在OA集團(tuán)動(dòng)態(tài)上信息4條；報(bào)送山東xx各類綜合信息17條，簡報(bào)信息2條；整理黨委常委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、記錄各25份，黨委理論中心組學(xué)習(xí)記錄7份。

2、做好公文收發(fā)、檔案管理及印鑒管理工作。一是對各類文件、重要資料進(jìn)行認(rèn)真收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔等處置工作；及時(shí)接收嚴(yán)謹(jǐn)處理OA文件，對相關(guān)文件合理提出擬辦意見或是審核意見并充分溝通積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門及權(quán)屬企業(yè)推進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)。截止目前，共處理省xx及各權(quán)屬企業(yè)來文62份，集團(tuán)公司下發(fā)文件135份。二是嚴(yán)格按規(guī)定處理各類印鑒109份。

（二）辦會(huì)

較好地完成了20xx年工作會(huì)、xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見面會(huì)及匯報(bào)會(huì)、xx公司黨委第四調(diào)研組調(diào)研省醫(yī)藥集團(tuán)見面會(huì)、13次黨委常委會(huì)、12次總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議的組織、服務(wù)、保障等工作。

（三）辦事  

1、加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，制定網(wǎng)站管理方案，做好內(nèi)容組織、審核、、數(shù)據(jù)監(jiān)測、網(wǎng)站維護(hù)等工作。一是網(wǎng)站首頁和手機(jī)PC首頁已開始使用，現(xiàn)正在處理后臺(tái)工作，已更新完成新聞稿500余件。二是《集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案》已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過并開始組織實(shí)施。

2、強(qiáng)化督辦工作，努力提高督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和綜合反饋有效性。一是撰寫《集團(tuán)公司20xx年度督辦工作計(jì)劃》及《20xx年督辦工作記錄表》，明確了其本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容、目標(biāo)、完成時(shí)間和項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)等要求。二是對2017年各權(quán)屬企業(yè)督辦事項(xiàng)客觀公正地進(jìn)行了評分考核。

3、穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)制度化、系統(tǒng)化，使集團(tuán)公司的制度持續(xù)保持充分、適宜、有效。通過組織集中對2012年至2016年集團(tuán)出臺(tái)的制度進(jìn)行審核評定，形成了由64個(gè)現(xiàn)行有效制度組成的制度匯編（2017版），為守法合規(guī)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

4、設(shè)施設(shè)備及辦公用品管理。一是按照采購制度進(jìn)行采購。二是對辦公用品進(jìn)行登記，做到進(jìn)出有帳。加強(qiáng)常用、易耗和老舊辦公用品管理，避免不必要的儲(chǔ)存或積壓，階段性使用和暫時(shí)閑置的物品妥善保管，隨時(shí)待用。

5、車輛管理。及時(shí)做好2輛公務(wù)用車的保養(yǎng)和維護(hù)，出車xx0多臺(tái)次，安全無事故行駛了3萬多公里，較好地滿足了集團(tuán)總部公務(wù)用車需求。

6、工作午餐、報(bào)紙征訂工作。一是多方考察確定供餐方，細(xì)心制定用餐計(jì)劃，努力給員工提供方便快捷、衛(wèi)生營養(yǎng)及相對合口的工作午餐。二是按需訂閱并及時(shí)收取分發(fā)報(bào)刊。

7、安全、衛(wèi)生管理工作。一是及時(shí)接待外來人員，加強(qiáng)監(jiān)控及辦公設(shè)施設(shè)備日常管理，保障了辦公場所的安全。二是堅(jiān)持每月組織檢查，總部衛(wèi)生環(huán)境大有改觀。

8、婦委會(huì)、計(jì)劃生育等管理工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家計(jì)劃生育政策，按時(shí)向甸柳辦事處報(bào)送人口及計(jì)生報(bào)表。二是精心辦理集團(tuán)所屬省醫(yī)藥公司、省藥材公司等6家省屬困難企業(yè)重新認(rèn)定工作及其第二批次退休職工中獨(dú)生子女父母養(yǎng)老補(bǔ)助落實(shí)工作。

9、組織實(shí)施集團(tuán)重大信息公開。嚴(yán)格按照《集團(tuán)重大信息公開管理辦法》精心組織協(xié)調(diào)整理相關(guān)材料，準(zhǔn)備送審。

10、通信、寬帶及信息管理工作。認(rèn)真做好電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)及OA系統(tǒng)的維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障其正常運(yùn)行。

三、其他工作

（一）逐步強(qiáng)化黨委辦公室職能

在沒有配備專業(yè)、專責(zé)工作人員的情況下，不推不等，勇于擔(dān)當(dāng)。一是撰寫《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃》并認(rèn)真組織落實(shí)。二是組織撰寫在xx公司巡察組進(jìn)駐省醫(yī)藥集團(tuán)公司見面會(huì)上的主持詞、表態(tài)發(fā)言及集團(tuán)黨委有關(guān)情況的報(bào)告和給xx公司“大調(diào)研”工作組《關(guān)于推進(jìn)20xx年度“大調(diào)研”工作的匯報(bào)》。三是組織做好集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作。

（二）集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)的工作

一是撰寫《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工會(huì)2017年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃》和《20xx年集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算說明》，上會(huì)通過后認(rèn)真執(zhí)行。二是積極組織20xx年春節(jié)慈善救助金申領(lǐng)工作，共為集團(tuán)總部4人、權(quán)屬企業(yè)7人申領(lǐng)救助金共計(jì)5.5萬元；三是聯(lián)合機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)委成功舉辦20xx年春季登山比賽等活動(dòng)。

四、存在問題

辦公室上半年雖然精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)，但各崗位服務(wù)、協(xié)調(diào)與溝通意識(shí)及文字處理等工作相關(guān)能力按集團(tuán)發(fā)展要求還需進(jìn)一步提升，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到集團(tuán)信息化建設(shè)與管理的要求，辦公電腦、OA系統(tǒng)、新建網(wǎng)站的管理與維護(hù)能力不足。

五、下半年重點(diǎn)工作

篇3

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“好懷念哦”為你整理了這篇監(jiān)管科述職材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

今年以來，監(jiān)管科在市局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和涉農(nóng)項(xiàng)目統(tǒng)籌監(jiān)管等各項(xiàng)工作都取得一定成績，具體匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)工作開展情況

（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作

1.食用農(nóng)產(chǎn)品制度試行

制定食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度實(shí)施工作方案，積極推廣落實(shí)食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，采取“合格證＋農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯二維碼”的“一證一碼”模式，推動(dòng)構(gòu)建以合格證管理為核心的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新模式。

2.基層網(wǎng)格化監(jiān)管

全區(qū)排定重點(diǎn)監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品基地229家，納入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)上傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查、快檢、宣傳、培訓(xùn)等日常監(jiān)管信息。

3.追溯體系建設(shè)

全區(qū)已在省追溯平臺(tái)注冊的生產(chǎn)基地達(dá)431個(gè)，已打印追溯合格證標(biāo)簽540521張，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯率可達(dá)83%。

4.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測

2020年截至目前農(nóng)業(yè)部抽檢蔬菜樣品8個(gè)，全部合格。省級抽檢蔬菜樣品139個(gè)，合格率為100%；市級共抽檢蔬菜樣品 140個(gè)，合格率為 98.6%；區(qū)級果蔬抽檢樣品385個(gè)，合格率為100%；畜產(chǎn)品省、市共抽檢樣品291個(gè)，合格率為100%。

（二）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1.全面開展安全生產(chǎn)宣傳教育

先后組織局屬科室站所負(fù)責(zé)人集中觀看安全生產(chǎn)視頻，分發(fā)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)資料匯編》，通過懸掛宣傳橫幅、開展培訓(xùn)會(huì)、到基地、進(jìn)企業(yè)、入農(nóng)戶等多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作。

2.全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

前后召集轄區(qū)飼料加工、屠宰廠、糧食烘干等企業(yè)及種植、養(yǎng)殖企業(yè)（專業(yè)戶）主要負(fù)責(zé)人和局屬相關(guān)科室、站所負(fù)責(zé)人，開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣講活動(dòng)；組織高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、畜牧等條線企業(yè)單位負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)督查和執(zhí)法檢查動(dòng)員會(huì)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3.全面抓好督導(dǎo)巡查反饋問題

堅(jiān)持把抓好督導(dǎo)反饋問題整改作為重要任務(wù)，涉及省督導(dǎo)組反饋的水月灘農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及市巡察組反饋的雙胞胎飼料有限公司等企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患問題，均及時(shí)敦促企業(yè)整改，現(xiàn)已按照要求全部整改完成。

（三）涉農(nóng)項(xiàng)目監(jiān)管工作

成立專家?guī)?，?xiàng)目評審和驗(yàn)收從專家?guī)祀S機(jī)抽??；2、今年參與項(xiàng)目驗(yàn)收共計(jì)35次，涉農(nóng)項(xiàng)目監(jiān)管流程從評審、實(shí)施和驗(yàn)收形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、存在問題

1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管：基層監(jiān)管人員不足，規(guī)?；剌^少，散戶難監(jiān)管，追溯監(jiān)管難度大，種養(yǎng)殖戶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，相關(guān)知識(shí)缺乏。

2、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治：少數(shù)企業(yè)管理層人員不穩(wěn)定，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

三、下一步打算

一是加強(qiáng)宣傳，不斷提高群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。二是繼續(xù)完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，加快形成職能齊全，覆蓋全面，運(yùn)行高效農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)。

篇4

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的精神和生態(tài)文明思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要指示精神和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話要求，做到主體責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì)，按照“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的思想，以生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善為核心，全力推進(jìn)全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)保督察問題銷號清零。

二、工作目標(biāo)

重點(diǎn)是中央省市縣環(huán)保督查反饋及“回頭看”問題，并按照環(huán)保督察問題清單開展認(rèn)真自查，做到問題不查清不放過，整改不到位不放過，群眾不滿意不放過，全面深入開展舉一反三和建立長效機(jī)制，保障各項(xiàng)整改任務(wù)高質(zhì)量完成。

三、主要問題和整改措施

(一)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位

提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，將環(huán)境整治工作納入鎮(zhèn)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮調(diào)度鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，各形成齊抓共管的大環(huán)保工作格局，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙貴”制度，建立長效機(jī)制完善“半一反三”臺(tái)賬及相關(guān)材料，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改目標(biāo)、整改措施和整改時(shí)限，防止問題反彈，堅(jiān)決把反饋問題整改到位。

(二)全面推行“河長制”，加強(qiáng)日常監(jiān)管

按照河長制要求開展對責(zé)任河流檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)河道垃圾立即進(jìn)行徹底清理。同時(shí)開展多種形式的教育活動(dòng)，發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級河長作用，定期巡河，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，盡量減少沿河群眾向河道內(nèi)隨意傾倒垃圾。建立切實(shí)可行、覆蓋所有河流的常態(tài)化河道保潔機(jī)制，保障必要的保潔經(jīng)費(fèi)，使河道保潔常態(tài)化落地生根。

(三)開展秸禁燒工作、防止焚燒秸稈問題反彈

1.完善管理制度，高度重視。與7個(gè)村簽訂秸稈禁燒責(zé)任書，充分發(fā)揮基層組織管理作用，切實(shí)把秸桿禁燒責(zé)任落實(shí)到村內(nèi)，確保禁燒工作村村有人管。

2.鎮(zhèn)屬于城中鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)屬于禁燒區(qū)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展禁止露天焚燒秸桿專項(xiàng)行動(dòng)。

3.秸稈露天焚燒高發(fā)期間加大巡察、督導(dǎo)力度，對發(fā)現(xiàn)的火點(diǎn)一時(shí)間處理。

4.進(jìn)一步推進(jìn)桿合利用，完善桿收集、儲(chǔ)存、利用服務(wù)體系，拓寬剩余桿出口，從根本上解塊秸稈焚燒問題。

(四)加強(qiáng)林業(yè)監(jiān)管、參地還林工作全面整改到位

1.對2015年打擊非法侵占林地毀林種參專項(xiàng)整治行動(dòng)中，核查的違法違規(guī)種參林地，在2019年11月30日前全面完成違法違規(guī)參地還林整改工作。

2.我鎮(zhèn)針對毀林種參問題，對我鎮(zhèn)所管轄范圍進(jìn)行全面排查按照“誰破壞、誰恢復(fù)”原則組織，責(zé)令責(zé)任人行為人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對違法種植作物、設(shè)施限期進(jìn)行拆除，拆除之后按照相關(guān)造林技術(shù)規(guī)程要求，限期恢復(fù)植被，安排林業(yè)工作站工作人員對植被恢復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。目前全部完成違法違規(guī)參地的還林工作。并長期堅(jiān)持，發(fā)現(xiàn)問題后立整立改，林業(yè)工作站定期逐個(gè)地塊進(jìn)行巡查，確保不遺漏，不反彈，確保違法違規(guī)參地還林工作全面整改到位。

四、下一步整政措施

（一）認(rèn)識(shí)再提高。堅(jiān)持黨委帶頭，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真反思總結(jié)，把反饋問題整改落實(shí)作為促進(jìn)環(huán)保工作健康發(fā)展的一次難得機(jī)遇，讓整改過程成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力的過程，成為促進(jìn)全局系統(tǒng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程。

篇5

一、安置工程分步推進(jìn)

今年我們抓緊實(shí)施安置工程，我們既要落實(shí)已建設(shè)好的安置點(diǎn)的安置，同時(shí)又要緊抓安置房工程的建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，應(yīng)該說工作量大任務(wù)重，具體情況為：

1、雙亭安置點(diǎn)（地塊出讓價(jià)1030萬元），安置亭東、亭西二個(gè)居委會(huì)47戶住房困難戶。安置地塊位于本街道亭東村，太平路以西，總用地面積6808平方米，總建筑面積9608平方米，可安置套數(shù)78套。

今年主要做了安置住房困難戶的交房、物業(yè)管理的核準(zhǔn)、物業(yè)和物經(jīng)用房的移交、部分車庫的用電申請、工程聯(lián)系單的核實(shí)，安置房工程審計(jì)（審計(jì)已報(bào)審計(jì)局），安置房工程綜合驗(yàn)收，安置房土地總證和房產(chǎn)總證（房產(chǎn)總證手續(xù)已報(bào)送縣房管局）。

明年主要做好商品房交易手續(xù)，以及各安置戶的“三證”手續(xù)辦理，與亭東和亭西的結(jié)算。

2、張婁安置點(diǎn)（地塊出讓價(jià)1405萬元），安置張婁村近100戶住房困難戶。安置地塊位于興華路以北、鎮(zhèn)東路以東，總用地面積12921平方米，總建筑面積18242.76平方米，可安置套數(shù)134套。

今年主要做了完成場外工程施工及驗(yàn)收，通過規(guī)劃、避雷、消防、園林綠化、用電等驗(yàn)收，同時(shí)做了材料歸檔、房屋面積實(shí)測、小區(qū)地形圖測繪、地名申報(bào)，落實(shí)物業(yè)管理單位（掛靠天欣物業(yè)，以后由張婁村管理）等，并通過了竣工驗(yàn)收（質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告已出，目前正有備案），工程審計(jì)已報(bào)送縣審計(jì)局。預(yù)售證已在辦理，物業(yè)預(yù)審已報(bào)縣房管局物業(yè)科，入網(wǎng)許可手續(xù)已整理好等物業(yè)預(yù)審?fù)夂缶涂赊k理。

十二月份計(jì)劃做好預(yù)售證辦理，并落實(shí)困難安置戶的安置，明年計(jì)劃做好綜合驗(yàn)收（房管和商貿(mào)三產(chǎn)），土地總證辦理，房產(chǎn)總證辦理，余房拍賣等等工作。

3、蜀阜安置點(diǎn)（地塊出讓價(jià)1200萬元），安置蜀阜村近120戶住房困難戶。安置地塊位于興華路以北、規(guī)劃道路以東，總用地面積16061平方米，總建筑面積20662.3平方米，可安置套數(shù)161套。

今年主要做了抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，目前主體工程已全部完成，外墻和內(nèi)墻粉刷已基本完工，還申請辦理了抵押貸款1000萬元，場外工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃審批已完成，公配房位置和套型圖已定。

計(jì)劃在年內(nèi)完成場外工程的預(yù)算編制，落實(shí)場外工程的招標(biāo)，如時(shí)間允許可進(jìn)行公開招投標(biāo)工作。明年主要是做好場外工程以及各類驗(yàn)收和預(yù)售安置工作。

4、湖門安置點(diǎn)（地塊出讓價(jià)2026萬元），安置解放、華舍、湖門等三個(gè)村近130戶住房困難戶。安置地塊位于華齊路以南、馬宅路以東，總用地面積19096平方米，總建筑面積26898.26平方米，可安置套數(shù)200套。

今年主要做了地塊通過高壓線的市電力局審批，用電配套協(xié)議簽訂，臨變審批安裝，規(guī)劃定線放樣，圍墻砌筑，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證等手續(xù)，已基本完成打樁，其中三幢完成基礎(chǔ)工程。

明年抓緊工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全，力爭按計(jì)劃完成，并完成場外工程。

二、危橋重建加快實(shí)施

目前街道危橋主要三座。其中：①四六長橋，橋長57米，跨徑總長40米（單孔跨），剛架拱，橋梁寬8米，橋面凈寬7.5米，建于1980年，橋東承臺(tái)加固柱樁開裂，承臺(tái)左側(cè)開裂外傾，有倒塌危險(xiǎn)，承臺(tái)與橋面有橋頭跳車，橋面破碎，橋欄破損。②西岸橋，橋長33米，跨徑總長20米（單孔跨），剛架拱，橋梁寬7.6米，橋面凈寬7米，建于1980年，華舍方向承臺(tái)的墩臺(tái)帽豎向裂縫，肋翼板裂縫，華舍方向承臺(tái)嚴(yán)重開裂，凸肚，坍塌危險(xiǎn)。③華西橋，橋長14米，跨徑總長6米（單孔跨），石拱，橋?qū)?.5米，橋面凈寬8米，建于1980年，大西莊方向橋臺(tái)拱圈嚴(yán)重開裂，橋面橫裂縫，橋臺(tái)凸肚，基礎(chǔ)下沉，拱圈條石開裂。

四六長橋等三座危橋均建于華舍街道鎮(zhèn)西公路上，由于鎮(zhèn)西公路附近的村莊及廠房的交通是通過此路來出入的，要開展三座橋拆除重建工作受交通出入的制約，待西邊村莊接外道路打通后（如稽山路，杭金衢邊接線等）就能疏導(dǎo)交通，便于橋梁重建，但屆時(shí)也不能兩橋同時(shí)開展，否則，兩橋之間的村莊和企業(yè)的車輛就無法進(jìn)出，所以經(jīng)專家多次會(huì)診，認(rèn)為先加固四六長橋，重建西岸橋，然后再建四六長橋的方案最為有利。到目前為止，工程進(jìn)展情況為：

1、四六長橋和西岸橋地質(zhì)勘察已委托浙江有色建設(shè)工程有限公司，該工作已于10月份完成。

2、四六長橋和西岸橋重建施工圖設(shè)計(jì)已委托越州建筑設(shè)計(jì)院有限公司編制，（包括臨時(shí)便橋施工圖），目前已完成施工圖。

3、今年我們多次邀請專家，現(xiàn)場論證，研討重建和加固方案，于9月25日確定了對四六長橋和西岸橋的加固辦法，目前加固方案已在設(shè)計(jì)。

4、在橋兩端增設(shè)交通標(biāo)志，對橋梁實(shí)施限載5噸，限速10KM/小時(shí)。

5、已聯(lián)系依橋而過的自來水管、熱電管、郵電線等等管線單位進(jìn)行現(xiàn)場踏看，落實(shí)移位方案。(其中自來水管、熱電管即將動(dòng)工)

6、聯(lián)系交通局，對大西莊與杭金衢連接線的接口處的臨時(shí)工棚的拆除問題，并對接口處的道路平整硬化，保證較大車輛的通行，緩解鎮(zhèn)西公路的車流量壓力，為下階段重建西岸橋和四六長橋，疏導(dǎo)西邊村莊內(nèi)的車輛進(jìn)出打好基礎(chǔ)。

7、我們專門派員定時(shí)、定位進(jìn)行橋梁觀察，及時(shí)掌握橋梁外觀狀況，同時(shí)多次對橋面進(jìn)行瀝青修補(bǔ)。

8、四六長橋和西岸橋的初步設(shè)計(jì)已完成，正在申報(bào)擴(kuò)初批復(fù)。

下階段工作計(jì)劃：①農(nóng)歷年底完成四六長橋和西岸橋改造工程的各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批，施工圖送審，工程預(yù)算編制，招投標(biāo)工作，大西莊與杭金衢邊接線的接口疏通工程。等自來水管和熱電管移位后實(shí)施加固工程。②明年上半年實(shí)施西岸橋和四六長橋的重建，以及橋梁上的管線移位。

三、基礎(chǔ)設(shè)施抓緊修繕

隨著縣城建設(shè)的步伐加快，華舍街道作為縣城的重要組成部分，更是首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸，城市建設(shè)的任務(wù)也相當(dāng)重。

一年來，主要做了以下幾項(xiàng)工程：①柯西道路維修工程。為改善華舍街道范圍內(nèi)的部分道路路面破損問題，多次修繕，今年累計(jì)投資約5萬元在街道范圍內(nèi)主要公路、橋梁進(jìn)行了修理。②柯西道路的窨井蓋修理以及清淤工程。③對城建監(jiān)察隊(duì)辦公用房進(jìn)行了裝修。④多次組織對柯西范圍內(nèi)的紅綠燈進(jìn)行修繕，主要是山陰路與稽山路的交叉口，小佐路與群賢路交叉口等地方。⑤對華舍范圍內(nèi)的公交候車亭廣告位進(jìn)行了招租，并配合縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作，對柯西候車亭廣告面進(jìn)行了公益廣告面布置。⑤對工業(yè)園區(qū)內(nèi)興華路上的橋梁承臺(tái)進(jìn)行修繕。⑥投資32062元對集鎮(zhèn)老區(qū)大路里的排水問題進(jìn)行了改造并硬化了道路。⑦投資23900元對老衛(wèi)生院邊的河坎及道路進(jìn)行了修繕和硬化。

年底及明年，計(jì)劃做好四項(xiàng)工程：①組織一次街道范圍內(nèi)路燈維修工作，年內(nèi)完成進(jìn)行一次檢修，明年初對柯華路上的路燈進(jìn)行改造。②柯華路華舍段的公交候車亭改造工程。③街道范圍內(nèi)的橋梁承臺(tái)下沉修繕工程，主要是柯西工業(yè)園區(qū)內(nèi)的小佐路和山陰路。④外來人口公寓建設(shè)工程。

四、征地任務(wù)抓緊落實(shí)

積極配合縣城建設(shè)向北推進(jìn)，努力做好各項(xiàng)工程的征地、拆遷等工作。如柯袍二期征地任務(wù)重、難度大，一方面及時(shí)下村調(diào)查核實(shí)，另一方面到農(nóng)民家聽取意見，聯(lián)同村委與村民溝通、協(xié)商，目前已完成該工程征地工作和農(nóng)戶拆遷工作?；铰繁倍蔚裙こ?，我們多次下村商討，做通工作，使該項(xiàng)工程得以順利實(shí)施。

五、城建監(jiān)察有序開展

由于近幾年來，違法違章苗頭日異猖獗，街道黨工委、辦事處十分重視，多次研討辦法，決定組建紹興縣城建監(jiān)察大隊(duì)華舍中隊(duì)。強(qiáng)化了華舍城建監(jiān)察隊(duì)伍，調(diào)整了新的辦公地點(diǎn)，充實(shí)了新的監(jiān)察人員和設(shè)備，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，各項(xiàng)工作有序開展，開了一個(gè)好頭。全年共查處各類違法建造行為227起，發(fā)出責(zé)令停建和限期拆除通知208份，拆除違法建筑面積累計(jì)約8367平方米；在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)共清除各類違章廣告牌58塊，清理破損橫幅220余條，沒收和清理非法廣告張貼物4000余份；整治違章占道經(jīng)營行為410余起。

1、集中力量對華墟廢品市場進(jìn)行重點(diǎn)整治。針對華墟廢品市場集中，存在亂搭、亂堆、亂放現(xiàn)象，嚴(yán)重影響附近居民正常生活這一問題。5月23日起，街道城監(jiān)中隊(duì)經(jīng)實(shí)地踏看和調(diào)查，對該市場進(jìn)行了一次集中整治；此次整治歷時(shí)20多天，整治對象20余戶，追回被占土地面積約23畝。

2、全力以赴投入創(chuàng)建活動(dòng)。為配合上級迎接創(chuàng)“省級示范文明縣城”工作組的考核，從6月27日到6月29日，我隊(duì)積極投入全部人員采用定點(diǎn)檢查與流動(dòng)巡查的方法對柯西工業(yè)區(qū)太平路、千梭路占道擺攤；聚賢小區(qū)門口稽山路上馬路市場；興越小區(qū)南大門占道擺推、華墟村沿街商鋪及原廢品收購點(diǎn)一帶占道堆放雜物；亭東、亭西沿街商鋪及臨時(shí)攤點(diǎn)等問題進(jìn)行集中整治，此舉為創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)掃清了障礙。

3、對市長熱線反映強(qiáng)烈的興華路、永興路街面市容和擾民問題，我隊(duì)每天派出3名隊(duì)員值班到下午6點(diǎn)，落實(shí)了對該地段的長效管理制度，確保了附近居民的正常生活和道路暢通。

4、整治、規(guī)范人力三輪車停車秩序。針對人力三輪車亂停、亂放現(xiàn)象已嚴(yán)重影響街道各主要道路正常通行的現(xiàn)象，結(jié)合周邊群眾和市長熱線反映情況，城監(jiān)中隊(duì)采取因地制宜的方法對人力三輪車的停車位進(jìn)行重新劃定。此次整治從7月28日起，歷時(shí)20多天，對全街道現(xiàn)有100多輛人力三輪車采取車輛登記、車況審核、證照查驗(yàn)、制定停車規(guī)定等程序進(jìn)行，先后對85輛合格車輛發(fā)放停車證，規(guī)范了停車秩序。

5、積極抓好控違工作，特別是拆遷地塊及兩湖區(qū)域。拆遷地塊的群眾，由于受利益驅(qū)動(dòng)往往會(huì)出現(xiàn)突擊違章建造的苗頭。作為我街道重點(diǎn)拆遷的人利村和上午頭村被各級廣泛關(guān)注；為杜絕該地塊違章搭建，街道黨委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，街道城管辦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同城建中隊(duì)第一時(shí)間制定落實(shí)日常巡邏制度，同時(shí)派出巡邏組每天上、下午不定時(shí)的進(jìn)行巡查；深入村落小巷，挨家挨戶走訪，做到心中有數(shù)；通過做群眾的思想工作，起到相互監(jiān)督，舉報(bào)建章方法，做到點(diǎn)面結(jié)合，有效控制違章。

6、加強(qiáng)工作。一年來，我們始終把受理群眾來信、來訪、來電作為聯(lián)系群眾、為群眾排憂解難的有效途徑，認(rèn)真組織實(shí)施。中隊(duì)制定“來人、來電和登記表”，登記群眾反映的問題，專人負(fù)責(zé)接待，及時(shí)解決群眾舉報(bào)問題。今年，中隊(duì)共處理群眾來信、市長熱線反映問題59件，接聽處理群眾舉報(bào)電話121個(gè)，群眾滿意率達(dá)95%以上。

明年，我們主要是切實(shí)做好控違工作。我們將加大城建監(jiān)察執(zhí)法力度，積極查處違章建筑,做到專人巡察,定期匯報(bào)，及時(shí)掌握那些違章建筑苗頭，遏制那些想動(dòng)工或正要?jiǎng)庸み`章建筑的發(fā)生。

六、線上業(yè)務(wù)注重服務(wù)

1、各項(xiàng)手續(xù)辦理。一年來，共為32戶居民住房困難戶購買縣經(jīng)濟(jì)適用房辦理街道初審手續(xù)；辦理大西莊、小赭等村級外來務(wù)工人員公寓的規(guī)劃定點(diǎn)手續(xù)；幫助村（居）辦理了臨時(shí)物業(yè)用房等手續(xù)（如小赭、西周、華墟等等）。在各項(xiàng)手續(xù)辦理中我們做到隨叫隨到，對于街道審批的我們能在第一時(shí)間辦妥的就立即辦妥，如要到縣局去辦理的，我們及時(shí)向縣局匯報(bào)，爭取最大支持。

篇6

時(shí)間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的職工職業(yè)計(jì)劃電子文本，喜歡可以分享一下喲!

職工職業(yè)計(jì)劃1一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭在_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

職工職業(yè)計(jì)劃2一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。

二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達(dá)到申購、采購、驗(yàn)收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范。

三、規(guī)范安防管理

對安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。

重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。

對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

4、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。

限期完成。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。

6、這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、工作分工(誰來做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完)，以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效性。

職工職業(yè)計(jì)劃3一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)_造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。

新的一年的到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

職工職業(yè)計(jì)劃4為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識(shí)，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。

一、工作思路

1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)。

不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。

每半個(gè)月對員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)

(一)本學(xué)年計(jì)劃對食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識(shí)水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個(gè)問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

4、對操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)方法。

(二)召開食堂全體工作會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

1、堅(jiān)持每天對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。

每周召開一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。

提高學(xué)生節(jié)約意識(shí)。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

三、抓文明禮貌落實(shí)

我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。

四、嚴(yán)把適量關(guān)

對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。

培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高食堂整體素質(zhì)：

1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

2、要善于激發(fā)員工參與意識(shí)，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。

職工職業(yè)計(jì)劃5為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生工作的管理，特制定下列幼兒園工作計(jì)劃，以求全面地遵照。

一、組織：

幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會(huì)，組長由鄭玉琴擔(dān)任，副組長由陳玲玲擔(dān)任，組員有童愛霞、李小如。

二、職責(zé)：

1、鄭玉琴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。

2、陳玲玲負(fù)責(zé)制定全園的__年衛(wèi)生工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結(jié)工作。

三、措施：

1、加強(qiáng)思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的條件。

2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。

3、做到衛(wèi)生工作層層有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比，并落實(shí)到人。

4、把個(gè)人衛(wèi)生列為個(gè)人評優(yōu)，班級評優(yōu)，單位評優(yōu)的重要條件。

5、環(huán)境美化工作選派專人負(fù)責(zé)，并教育大家愛護(hù)幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開。

6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、衛(wèi)生制度：

1、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔，不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。

2、飲食必須要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時(shí)間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。

幼兒園炊事員崗位職責(zé)：

1、每天早上七點(diǎn)半到崗，穿上干凈的工作服，戴好工作帽，做好個(gè)人衛(wèi)生準(zhǔn)備工作，上灶和接觸熟食前須用肥皂、流動(dòng)水洗手。

2、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，努力鉆研烹調(diào)技術(shù)：飯菜做到色、香、味俱全以及四個(gè)搭配：葷素搭配、米面搭配、粗細(xì)搭配、干濕搭配，營養(yǎng)素調(diào)配合理。

自制點(diǎn)心花色多樣，美味可口。

3、根據(jù)師生作息時(shí)間，按時(shí)供應(yīng)飯菜，注意冬暖夏涼，每天留好樣。

4、定期巡視幼兒進(jìn)餐情況，及時(shí)聽取老師和幼兒對伙食的反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行伙食衛(wèi)生要求，按“操作一條龍”規(guī)范操作。

食物要燒熟燒透。

6、加強(qiáng)物品管理，擺放整齊;

做好廚房清潔衛(wèi)生工作，堅(jiān)持“每周一大掃，每日一小掃”。

7、下班前關(guān)閉所有電器開關(guān)、液化氣、門窗，做好防火安全工作。