導語：如何才能寫好一篇減稅降費匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開展情況

（一）保市場主體方面

一是強化政策支撐。組織“百行連千企”活動，線上線下同步推進，一對一幫扶、點對點破難，8家銀行包聯(lián)規(guī)上企業(yè)52家，分別走訪企業(yè)，宣傳金融政策，共為19家企業(yè)提供貸款2.76億元。嚴格執(zhí)行階段性用電降價政策，為5821戶非高耗能大工業(yè)和一般工商戶降低用電成本628.53萬元；疫情防控期間，采取靈活電價政策，為37家大工業(yè)企業(yè)降低用電成本40萬元。加強減稅降費政策宣傳，認真貫徹落實近期國家和省出臺的各種關(guān)于稅收和行費、基金的相關(guān)稅費優(yōu)惠政策，并及時通過縣人民政府網(wǎng)上網(wǎng)公開。

二是落實包聯(lián)幫扶。統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)復工復產(chǎn)，截止3月中旬，重點在建項目全部復工，45家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復產(chǎn)；深入開展“走千企訪萬戶”活動，走訪農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)五個重點行業(yè)147家企業(yè)，落實包聯(lián)幫扶，利用政企服務(wù)微信群推送政策包，積極開展政策宣傳解讀；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集各類問題130件，辦結(jié)率100%，真正打通了服務(wù)企業(yè)項目“最后一百米”。

三是加強要素保障。一方面全面加快土地供應進度，2019年以來，我縣獲批土地面積共計1267.3畝，目前已完成供地886.9畝，工業(yè)區(qū)北園污水廠、垃圾發(fā)電2個基礎(chǔ)設(shè)施項目和、中廣核循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、紙業(yè)搬遷、包裝等2020年我縣9個省市重點項目的用地需求全部得到有效保障。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。以“三包四幫六保五到位”為抓手，建立政企聯(lián)動幫扶機制，83個重點項目企業(yè)逐一落實縣級干部和部門包聯(lián)，建立“政企對接微信群”，開展服務(wù)“大走訪”，推廣“拿地即開工”模式，一對一幫扶、點對點破難；結(jié)合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集問題130件，辦結(jié)率100%。持續(xù)深化“放管服”改革，313項便民事項列入《最多跑一次清單》，企業(yè)開辦壓縮至1個工作日，工程項目審批壓縮至50個工作日，一網(wǎng)通辦事項超過全縣事項的95％，一窗受理率達90％以上。

二、擴大內(nèi)需方面

擴大內(nèi)需包括擴大投資和擴大消費工作，發(fā)改局負責擴大投資工作。

二是抓好重點項目建設(shè)。一方面聚焦重點項目落地投產(chǎn)，從縣級干部到職能部門全員上陣，一個項目、一個專班、一套方案，確保每個項目有人管、有人盯、有人跑。今年，實施省市重點項目9個（省3個、市6個）,總投資87.17億元，當年計劃投資16.24億元,截至8月底，已完成投資14.85億元，完成年度計劃的91.4%。一方面服務(wù)為先用心“抓包聯(lián)”。始終把包聯(lián)服務(wù)作為推進項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，明確包聯(lián)任務(wù)，完善包聯(lián)機制，實行一包到底，切實做到真包、真聯(lián)、真干，制定了《2020年重點項目、重點企業(yè)實行縣級領(lǐng)導及部門包聯(lián)實施方案》，對18家重點項目及65家企業(yè)逐個明確了包聯(lián)縣領(lǐng)導和責任部門，干部圍著項目轉(zhuǎn)、部門圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。建立了定期調(diào)度會商機制，今年以來，先后2次集中聽取分包縣級干部包聯(lián)工作匯報，盤點存在問題，逐一研究解決，各包聯(lián)領(lǐng)深入企業(yè)項目一線，實地了解建設(shè)、生產(chǎn)狀況及存在問題，一對一幫扶、點對點破難，共召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會300余次，組織實地走訪500余次，收集各類問題184件，已辦結(jié)156件，辦結(jié)率85%，有效保障了企業(yè)提質(zhì)增效和重點項目順利推進。同時，積極對外招商，共上報接洽項目19個。

三是抓好投資調(diào)度督導。緊盯任務(wù)目標，實行周調(diào)度常態(tài)化機制，逐項目督導，逐項目推動，千方百計拉動固定資產(chǎn)投資。一是加快建設(shè)進度。緊盯重點項目建設(shè)，對、維爾機電、成誠熱力、氣代煤工程等一批年度投資大的重點項目，實行跟蹤服務(wù)，全力保障投資建設(shè)進度，充分發(fā)揮對固定資產(chǎn)投資的拉動作用。二是做好整合打包。梳理投資500萬元以上的市政、農(nóng)業(yè)、扶貧等領(lǐng)域項目77個，建立投資項目庫，實行動態(tài)管理，對符合入庫條件的項目，抓緊完善入統(tǒng)手續(xù)，切實做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。

三、下一步工作

面對今年疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力，我縣市場主體的發(fā)展困難較大，下一步重點做好以下幾方面工作：

一是幫扶包聯(lián)到位。縣領(lǐng)導深入包聯(lián)項目、企業(yè)，幫助解決資金短缺、用工數(shù)量不足、原材料供應遇阻、市場銷售困難等具體問題，做到措施到位、責任到位、服務(wù)到位、落實到位。

二是金融紓困到位，繼續(xù)深入開展“百行聯(lián)千企”活動，爭取更多的金融支持。

篇2

今年以來，經(jīng)開區(qū)在疫情防控的同時，穩(wěn)妥推進企業(yè)復工復產(chǎn)，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)發(fā)展。

一、主要經(jīng)濟指標

至月份，區(qū)內(nèi)家規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，同比增長.%，其中億元以上企業(yè)家；實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資.億元，完成全年任務(wù)的%；實現(xiàn)工業(yè)投資.億元，完成全年任務(wù)的.%；完成技改投資.億元，完成全年任務(wù)的%；實現(xiàn)稅收.億元，完成全年任務(wù)的%，同比增長.%；工業(yè)規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)稅收萬元，其中千萬元企業(yè)兩家（xx、xx），萬元以上家，萬元以上家。

（一）規(guī)上企業(yè)發(fā)展情況

首位產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)家，-月份實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)值的.%。-月份產(chǎn)值相比同期減少近億元，同比下降.%。下降主要原因系衛(wèi)康產(chǎn)能大幅下滑，相比同期減少.億元，稅收減少萬元，下降%。xxx相比同期減少萬元。另外一方面，區(qū)內(nèi)部分醫(yī)藥健康企業(yè)抓住防疫物資生產(chǎn)機遇，產(chǎn)值上升較快，主要有xx醫(yī)藥、xx、xx醫(yī)療，相比同期分別增加萬元、萬元、萬元。

機械機電規(guī)上企業(yè)家，-月份實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)值的.%，同期增幅.%，較去年增長.億元，實現(xiàn)稅收萬元，同期增幅.%。此外xx實現(xiàn)產(chǎn)值增幅.%，增長.億元，實現(xiàn)稅收萬元，增幅.%。為園區(qū)機械機電行業(yè)貢獻較大，有力的支持園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。但部分企業(yè)受疫情影響，xx機電（稅收同期下降.%）、xx（稅收同期下降.%）、xx實業(yè)（稅收同期下降.%）、xx礦山（稅收同期下降.%）、xx（稅收同期下降.%）、xx（稅收同期下降.%）、xx（稅收同期下降.%）等出現(xiàn)了較大下滑，主要是由于疫情影響下企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)能下滑，同時企業(yè)對轉(zhuǎn)型時機把握不準，市場預期過高，新市場拓展能力下滑，產(chǎn)品成本出現(xiàn)較大波動，導致企業(yè)面臨發(fā)展動力不足、資金鏈困難的狀況。

紡織服裝規(guī)上企業(yè)家，-月份實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)值的.%，同期增幅.%，較去年增長.億元，實現(xiàn)稅收萬元，同期增幅.%。紡織服裝企業(yè)在疫情期間，企業(yè)運行整體平穩(wěn)，轉(zhuǎn)型較快，對市場環(huán)境的敏感度較強，在產(chǎn)能和稅收方面對全區(qū)增長貢獻率較大。

輕工建材規(guī)上企業(yè)家，-月份實現(xiàn)產(chǎn)值.億元，占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)值的.%，同期增幅.%，較去年增長萬元。該行業(yè)企業(yè)在受疫情和今年雨水的雙重影響下，xx、xx、xx、xx等部分企業(yè)下滑較為明顯，主要是由于產(chǎn)品需求不足，銷路不暢，企業(yè)未轉(zhuǎn)型發(fā)展，稅收出現(xiàn)較大跌幅。此外xx在市場環(huán)境不佳的情況下，逆勢上揚，產(chǎn)值增幅.%，稅收增幅.%，主要是市場開拓能力較強，產(chǎn)品質(zhì)量口碑較好，加之企業(yè)采取訂單式供銷策略，企業(yè)前景良好。

（二）簽約開工投產(chǎn)項目情況

截止目前，新簽約項目個，分別是投資億元的xxx開發(fā)項目，投資億元xx健康產(chǎn)業(yè)園項目，xx有限公司投資.億元年產(chǎn)噸熔噴布和億只口罩項目，xx材料投資.億元的熔噴布及口罩生產(chǎn)項目。

新開工項目個，分別是xx、xx、xx醫(yī)療、xx產(chǎn)業(yè)園、xx醫(yī)療器械、xx醫(yī)療和xx衛(wèi)生材料。新投產(chǎn)項目個，分別是xx新材料二期、xx科技、xx機電民用防護口罩和隔離衣、xx醫(yī)療器械、xx傳統(tǒng)服裝改造和眾漿衛(wèi)生材料。另外，xxxxx項目月日主體工程封頂；xxx高端護理化妝用品生產(chǎn)線技改項目新建平米廠房正在裝修，計劃月份投產(chǎn)。

二、工作舉措

一是抓早抓實抓細，化危為機。由于xx是疫情防控低風險地區(qū)，經(jīng)開區(qū)月初召開專題會議，研究部署、研究制定符合經(jīng)開區(qū)實際的復工復產(chǎn)操作流程和指導方案，全力保障疫情防控和企業(yè)有序復工。月日前，xx醫(yī)藥等四家企業(yè)復工。最早復工企業(yè)xx米業(yè)是月日。至月底，全區(qū)復工企業(yè)就達到%。

在《全市工業(yè)企業(yè)復工工作方案》出臺后，經(jīng)開區(qū)組建一個復工服務(wù)專班，在防控機制、員工排查、設(shè)施物資、內(nèi)部管理、宣傳引導等方面，指導企業(yè)逐一落實到位，從服務(wù)指導到企業(yè)復工，整個流程兩天內(nèi)結(jié)束。經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導班子成員、二級機構(gòu)以上負責人和黨建指導員人，聯(lián)系包保區(qū)內(nèi)家規(guī)上工業(yè)企業(yè)、四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)和兩個重點項目，下沉一線，宣傳各級扶持政策，督導企業(yè)防疫復工。月日之后，經(jīng)開區(qū)又抽調(diào)人員組成專班，開展“回頭看”指導和督查，確保企業(yè)健康復工。

面對企業(yè)復工后防疫物資的緊缺，經(jīng)開區(qū)逐個企業(yè)進行登記，協(xié)調(diào)指揮部與物資生產(chǎn)企業(yè)幫助解決。累計幫助復工企業(yè)調(diào)配紅外線測溫儀個，口罩近萬只。在人員輸入排查隔離觀察期間，經(jīng)開區(qū)采取包保“九個一”，由包保責任人負責隔離人員天的健康信息采集和生活安排。

為了助力企業(yè)復工復產(chǎn)，經(jīng)開區(qū)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好各項政策的扶持。聯(lián)合人社部門在市內(nèi)幾家媒體平臺及時企業(yè)用工信息，zz、xx醫(yī)療等用工需求量大的企業(yè)在疫情期間實現(xiàn)滿員。各金融機構(gòu)強化金融政策支持，發(fā)放貸款筆.億元。涉及設(shè)備投資補貼、物流補貼、穩(wěn)崗就業(yè)補貼、失業(yè)保險返還、稅收減免和緩繳等工業(yè)、商務(wù)、服務(wù)業(yè)、稅務(wù)等政策扶持陸續(xù)發(fā)放企業(yè)，預計各級政策惠及企業(yè)近家支持資金多萬元。

疫情防控期間，經(jīng)開區(qū)企業(yè)化危為“機”，抓住機遇，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。xxx材在口罩緊缺的情況下，新增防護口罩生產(chǎn)線；xx抓住時機上含氯消毒劑，“xx”消毒劑取得由省衛(wèi)健委頒發(fā)的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證。xx啟動新型醫(yī)用個人綜合防護系統(tǒng)，研制可重復洗消使用的防護服以代替現(xiàn)有一次性防護服，并新增條口罩生產(chǎn)線；xx機電加緊建設(shè)萬級潔凈廠房，新增防塵防疫呼吸器、防化服、手套、口罩產(chǎn)品生產(chǎn)；區(qū)內(nèi)xx、xx等傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始向防護服裝、防護口罩方向轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計，新增改性聚丙烯項目家，熔噴布生產(chǎn)銷售項目家，有一定規(guī)模的防護型口罩、醫(yī)用口罩項目余家。有四家企業(yè)取得醫(yī)用醫(yī)療器械注冊證，有兩家企業(yè)入選商務(wù)部白名單。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級彌補了我區(qū)醫(yī)療器械、醫(yī)用防護服裝的空白，延伸了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈條。

二是抓項目推進。經(jīng)開區(qū)始終堅持項目為王、優(yōu)先發(fā)展。今年以來開發(fā)區(qū)簽約落地項目個，在談項目個，投產(chǎn)項目個。實行項目月調(diào)度制，對重點項目采取按時間節(jié)點清單管理。確保xx、xx物流、xx等項目近期開工建設(shè)，確保xx產(chǎn)業(yè)園二期.萬平廠房、開發(fā)區(qū)號號近萬平標準化廠房、xx生產(chǎn)基地等項目年內(nèi)建成。力爭大數(shù)據(jù)中心項目、xx產(chǎn)業(yè)園、xx健康產(chǎn)業(yè)園等項目盡快落實土地指標和項目規(guī)劃設(shè)計，年內(nèi)開工建設(shè)。對立項項目跟蹤辦理入統(tǒng)。目前在庫個項目投資額.億元，其中個萬以上項目合計.億元，個萬以下項目合計.億元。

三是抓產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。大力開展“招商引資提升年”活動，深入推進工業(yè)骨干企業(yè)培育和工業(yè)“專精特新”工程，積極爭取省級“三重一創(chuàng)”專項支持，以首位產(chǎn)業(yè)政策為杠桿，以防護用品包括口罩在內(nèi)的項目為支撐，培育新的醫(yī)藥健康增長點，指導辦理醫(yī)療器械注冊證，發(fā)展醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩。加速支柱、特色、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)升級紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵企業(yè)引入新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新業(yè)態(tài)，實施重點技改項目個以上。

四是抓園區(qū)轉(zhuǎn)型升級。堅持產(chǎn)城一體化發(fā)展，著力打造承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)。利用與xx有限公司招商與運營合作契機，加強與xx和xx（醫(yī)谷）合作共建。啟動經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)工作，支持清理盤活閑置企業(yè)用地，目前已處置閑置資產(chǎn)兩家，對接在談兩家，出租閑置廠房萬平方米。年內(nèi)啟動“智慧園區(qū)”建設(shè)，打造“便捷、安全、高效、綠色、溫馨、共享”的數(shù)字化園區(qū)。

五是優(yōu)化營商環(huán)境。強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)效。在實際工作中實行“一企一策”，創(chuàng)新服務(wù)方式，入園項目從簽約到竣工投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)提供全流程精準化“店小二”服務(wù)。同時，堅持問題導向，努力踐行“一線工作法”。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的具體問題，推行“我來辦”作風，打造“我來辦”品牌，簡化辦事流程，提高辦事效率，限時辦結(jié)。今年來，開發(fā)區(qū)幫辦項目個。

三、當前存在問題

從發(fā)展平臺來看，發(fā)展空間有限。要素制約依然嚴重。存量土地有限，低效用地難以解決；人才缺乏、招工難、用工難等矛盾仍不同程度存在，并持續(xù)趨緊。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，主導產(chǎn)業(yè)支撐不強。經(jīng)開區(qū)稅收億元以上企業(yè)一家，千萬元企業(yè)幾年來一直是三家。主導產(chǎn)業(yè)缺乏大企業(yè)、大項目引領(lǐng)。首位產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間聯(lián)系不緊，協(xié)作配套程度不高，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，沒有形成聚集效應。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，新興產(chǎn)業(yè)份額小。從企業(yè)發(fā)展來看，工業(yè)投資缺乏顯著拉動效應。重資產(chǎn)投資意愿不強、能力不足。企業(yè)研發(fā)投入不足，產(chǎn)品大多處于供應鏈末端，缺乏核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級的壓力大。 

從當前工作來看，一是項目建設(shè)進展遲緩。一些項目受土地報批，辦理施工、規(guī)劃等許可時間較長，項目落地難、開工難問題較為突出。二是防疫物資產(chǎn)能過剩。疫情期間，區(qū)內(nèi)很多企業(yè)投資防疫物資項目，但是隨著疫情得到控制，需求大幅回落，訂單下降。目前區(qū)內(nèi)大部分生產(chǎn)口罩、熔噴布企業(yè)已停產(chǎn)，產(chǎn)能嚴重過剩。三是主業(yè)產(chǎn)值嚴重下降。疫情期間，部分企業(yè)丟失主業(yè)，瘋狂上馬防疫物資產(chǎn)品，致使主業(yè)受損。xx由于疫情影響，緊缺機械配件國外采購受阻，人員流失嚴重，今年以來一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，產(chǎn)值、稅收較去年大幅度下降。四是項目入庫難度加大。一些項目備案后未實際開工，達不到入庫條件；部分項目備案投資金額較大，而實際投入較小，申請入庫難以通過；統(tǒng)計部門對入庫資料的要求變動較大、難度加大，通過率低。五是數(shù)據(jù)上報顧慮重重。現(xiàn)在統(tǒng)計執(zhí)法檢查嚴格，企業(yè)法人和財務(wù)人員法律意識增強，加上每月的各種查詢讓企業(yè)害怕承擔風險。

從市場環(huán)境來看，受疫情和當前汛期的影響，對企業(yè)發(fā)展是相當不利的，不僅競爭會越來越激烈，供需矛盾越來越突出，而且，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和不確定性因素的增多，使各類企業(yè)的生存與發(fā)展困難加大、矛盾疊加、生存和發(fā)展的空間變小。比如，前期我區(qū)大量企業(yè)轉(zhuǎn)型上馬防疫物資項目，頂峰達到余家，在疫情期間確實支持了園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，但到當前疫情降溫，大量防疫物資需求下降，大量企業(yè)倉忙停產(chǎn)、停業(yè)，大量原材料過剩，最終導致企業(yè)主業(yè)發(fā)展受困，產(chǎn)能下降。此外從政策環(huán)境來看，當前比以往任何時候都好。減稅降費、簡化審批程序、加大對企業(yè)的融資支持力度、降低中小企業(yè)的融資成本等，一系列政策措施的出臺，對中小微企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。關(guān)鍵在于企業(yè)如何用好政策，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，尤其是創(chuàng)新優(yōu)勢，把政策資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度。

四、下步工作與建議

一是夯實園區(qū)基礎(chǔ)。重點抓好園區(qū)“七通一平”、雨污分流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力提升園區(qū)層次，積極做好開發(fā)區(qū)硬化、綠化、量化、美化工程，打造設(shè)施完備、生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的“美麗開發(fā)區(qū)”，加大用地保障，繼續(xù)向北擴展，加快擴區(qū)建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展拓展空間。推進標準化廠房建設(shè)速度，力爭明年月前投入使用。

二是加快項目推進。針對上半年已經(jīng)簽約落地的xx健康產(chǎn)業(yè)園、xx醫(yī)療器械、xx中心、xx設(shè)備等項目，加快建設(shè)速度，盡快達產(chǎn)達效；對在手在談的特種零部件、高端機械制造、重力機電、牛乳鐵蛋白活性肽、醫(yī)療器械c產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺等項目，加大跟蹤力度，力爭早簽約、早落戶。針對長三角區(qū)域，挖掘和承接一批好的項目線索。同時謀劃在上海建立產(chǎn)業(yè)招商中心，打造上海研發(fā)潛山制造的招商新格局。