導語：如何才能寫好一篇月例會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、各生產(chǎn)部門組織科技工作者，進行諫言獻策大討論并上報至科協(xié)。

2、技術(shù)部、煤氣化分廠、甲醇分廠、動力分廠針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治活動。

3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發(fā)化學工業(yè)有限公司關(guān)于在“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實施方案的通知》（同廣經(jīng)字【2019】15號）文件要求，在全國“兩會”期間（3月1日至3月20日）深入開展安全大檢查活動。

二、各分廠匯報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。

三、通報上次例會提出需協(xié)調(diào)的問題。（無）

 四、通報3月事故情況。(無)

五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。

3月上報隱患共111條，總積分114分，參與人數(shù)24人。集體前三名：第一名 煤儲運分廠，第二名 動力分廠，第三名 甲醇分廠。

六、通報公司領(lǐng)導及分廠領(lǐng)導掛牌包?；顒娱_展情況。

3月公司及分廠領(lǐng)導包?；顒泳验_展，并有記錄。

七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內(nèi)容。

3月為應急管理提升月，各單位清查應急物資、更新了物資臺帳；更新了每日一練的演練內(nèi)容，強化了每日一練的應急響應程序。

4月為特種設備管理月，各單位對在用的特種設備進一步完善檔案、臺帳，按期檢定檢測試驗，保證其操作人員持證上崗。

八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。

1、各分廠上報周自查問題66條，已全部整改完成。

2、組織周安全例會4次，月度安全例會1次。周安全檢查共2次，問題6條，已整改完成。

3、3月14日化工委員會檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患7條，已整改完成6條，1條未完成，煤氣化分廠需停車大檢修時處理。

4、3月20日集團公司化工委檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患2條，已整改完成。

5、3月21日集團公司掛牌領(lǐng)導檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患6條，已整改完成。

6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓，開展公司安全大檢查，查出一般隱患17條，已整改完成14條，3條正在整改。

7、3月23日集團化工委員會檢查，發(fā)現(xiàn)一般隱患9條，已整改完成5條，4條正在整改。

8、3月6日公司大檢查，查出一般隱患35條，全部整改。

9、3月21日月度安全大檢查，查出一般隱患37條，整改完成36條，1條正在整改。

10、3月29日集團公司總經(jīng)理包保檢查，查出一般隱患13條，全部整改完成。

九、通報巡檢執(zhí)行情況。

3月巡檢考核處罰1251元。其中：煤氣化88元；甲醇52元；罐區(qū)590元；動力站342元；水處理179元。 

十、通報3月安全考核情況如下表。

2019年3月安全環(huán)保考核匯總表

序號

部門

積分

標準化

安全生產(chǎn)責任制與安全到崗

未知危險因素預控

班組建設

1

煤氣化分廠

129

85

89

89

86

2

甲醇分廠

121

87

89

89

86

3

動力分廠

123

86

88

88

——

4

水處理分廠

91

87

88

87

87

5

煤儲運分廠

97

87

89

88

86

6

電氣分廠

91

86

89

88

86

7

儀修分廠

90

85

89

89

87

8

化驗室

72

85

89

88

83

9

總調(diào)度室

29

90

—

—

—

10

技術(shù)部

10

90

—

—

—

11

設備部

10

90

—

—

—

12

原料供應部

15

90

—

—

—

13

黨委工作部

11

90

—

—

—

14

團委

13

90

—

—

—

15

工會

13

90

—

—

—

16

紀監(jiān)審部

10

90

—

—

—

17

人力資源部

10

90

—

—

—

18

保衛(wèi)部

23

89

—

—

—

19

財務部

12

90

—

—

—

20

銷售部

13

89

—

—

—

21

企劃部

10

90

—

—

—

22

后勤管理部

10

90

—

—

—

23

總經(jīng)辦

13

90

—

—

—

十一、“反三違”執(zhí)行情況。

各單位上報“反三違”執(zhí)行情況見附表，本月共查處三違63起，警告31人次，罰款830元。

2019年3月“反三違”執(zhí)行情況統(tǒng)計表

序號

部門

上報三違（條）

處罰

1

煤氣化分廠

15

口頭警告9人，罰款350元，扣罰1人當日夜班補助

2

甲醇分廠

10

罰款280元

3

動力分廠

18

警告教育18人

4

水處理分廠

8

5

煤儲運分廠

7

警告教育4人，罰款150元

6

電氣分廠

5

罰款50元

7

儀修分廠

無

8

華建

9

川儀

10

大唐熱電

11

電建三公司

十二、作業(yè)票執(zhí)行情況

本月作業(yè)票仍嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，嚴格執(zhí)行審批程序及各級人員現(xiàn)場監(jiān)護，安監(jiān)工現(xiàn)場督查作業(yè)監(jiān)護人到位及分廠安全監(jiān)管情況，本月共簽發(fā)作業(yè)票65份。

十三、安監(jiān)部月度重點工作

1、安全工作

（1）接待集團公司化工委員會、安監(jiān)局及集團公司安全生產(chǎn)掛牌責任領(lǐng)導安全檢查，督促問題整改、閉合管理。

（2）組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓專項安全檢查及事故警示教育。

（3）現(xiàn)場安全監(jiān)管。3.21事故發(fā)生后，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，重點加強特殊作業(yè)監(jiān)護人檢查及甲醇車司機攜帶煙、火、手機的抽查。安監(jiān)部每天現(xiàn)場抽查落實情況。

（4）公司領(lǐng)導“五親自”工作落實。

（5）開展公司及部門月度安全考核。

（6）開展巡檢考核及全員隱患排查審核匯總。

（7）繼續(xù)推進安全風險辨識管控及隱患排查治理工作。

（8）完成3月安全考核。

（9）做好兩會期間安全工作。

（10）各分廠制定伴熱檢查表，每天逐項排查，并通過微信“安全生產(chǎn)群”通報防凍保溫及伴熱檢查情況

（11）加強?；费b卸運輸車輛管理，嚴格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機攜帶情況檢查。

（12）針對改造項目，制定了《施工安全、環(huán)保管理制度》，進行資格預審，并與施工單位簽訂了《工程安全協(xié)議》。

（13）做好改造項目施工安全監(jiān)管。

（14）傳達貫徹執(zhí)行市應急管理局同應急發(fā)【2019】7號、33號，集團公司同煤經(jīng)非煤字【2019】193、194、195號文件，同煤經(jīng)衛(wèi)字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經(jīng)環(huán)字【2019】205號文件，落實相應安全工作。

（15）全廠更換了安全帽。

2、特種設備工作

（1）按照集團公司有關(guān)單位要求，進一步完善公司各分廠特種設備安全技術(shù)檔案。

（2）開展本年度的特種設備作業(yè)人員（新取證）網(wǎng)上培訓學習工作。

（3）完成本年度需檢驗的起重機械和廠機全部報檢工作，并聯(lián)系特檢所落實定期檢驗相關(guān)事宜。

（4）完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。

3、環(huán)保工作

（1）2019年度環(huán)保工程進度每周報送各相關(guān)環(huán)保部門。

（2）自2019年3月25日起，每周一、四16:00組織召開環(huán)保工程形象進度會。

（3）組織各相關(guān)分廠部門編制“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”。

（4）簽訂危廢轉(zhuǎn)移合同，開展危廢轉(zhuǎn)移工作。

十四、2019年4月工作計劃

1、安全工作

（1）繼續(xù)做好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作，按照文件要求認真開展自查整改。

（2）嚴格執(zhí)行重大危險源“源長制”公示制度，加強重大危險源監(jiān)控管理。

（3）做好生產(chǎn)期間的安全監(jiān)管。

（4）做好特種作業(yè)規(guī)范管理。

（5）繼續(xù)加強隱患排查治理，深入開展全員隱患排查獎勵活動。

（6）繼續(xù)推進現(xiàn)場安全風險分級管控和隱患排查治理。

（7）開展主要負責人及安全管理人員再培訓。

（8）開展月度安全考核。

（9）加強反三違檢查。

（10）繼續(xù)加強外委隊組管理，完善外委隊組的各項管理制度，定期對外委隊組進行考核。

（11）切實加強應急值守工作。公司嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導帶班、值班制度。

（12）繼續(xù)開展標準化建設，細化第三要素風險辨識與隱患排查內(nèi)容。

（13）結(jié)合“手指口述”，繼續(xù)完善“每日一練”。

（14）強化班組建設。

2、職業(yè)健康

（1）做好月度作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測及公告。

（2）繼續(xù)完善職業(yè)健康檔案。

（3）完成安全帽等勞保用品到期更換工作。

3、特種設備工作

（1）開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標工作。

（2）開展安全閥年度校驗、維修招標工作。

（3）開展特種設備作業(yè)證新取證人員的考試工作。

4、環(huán)保工作

（1）報2019年第一季度環(huán)保稅.

（2）對2019年環(huán)保工程施工進度進行把控。

（3）監(jiān)督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”的落實情況。

十五、開展標準化分析會（張董主持）

十六、安全投入欠賬、手續(xù)辦理

十七、安監(jiān)部部長提出以下要求。

1、針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治，特別要在危險區(qū)周圍醒目位置設立警示標識，并公示防災責任人和監(jiān)測人，確保人員人身安全。

2、抓好監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。（1）加大對有毒有害、高溫高壓氣體的日常監(jiān)控力度。按照國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設備，定期對監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行檢定和校準校驗，保證自動監(jiān)控設備正常運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)真實準確。（2）加強環(huán)保設備日常管理和監(jiān)測管理，定期對環(huán)保設施、在線監(jiān)控設備進行保養(yǎng)、檢查，確保設備設施正常有效運行。

3、切實加強危險作業(yè)安全管理。我們要采取強有力措施，加強檢維修、受限空間等危險作業(yè)安全管理。對外委隊組實施檢維修作業(yè)前要制定嚴密的檢維修工作方案。

十八、公司總經(jīng)理提出以下要求。

1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸。而在2018年2月8日，國家安全監(jiān)管總局辦公廳曾《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關(guān)安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題，包括（1）主要負責人未經(jīng)安全知識和管理能力考核合格；（2）儀表特殊作業(yè)人員僅有1人取證，無法滿足安全生產(chǎn)工作實際需要；（3）生產(chǎn)裝置操作規(guī)程不完善，缺少苯罐區(qū)操作規(guī)程和工藝技術(shù)指標，無巡回檢查制度，對巡檢沒有具體要求；（4）硝化裝置設置聯(lián)鎖后未及時修訂、變更操作規(guī)程；（5）部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個壓力取壓點；（6）構(gòu)成二級重大危險源的苯罐區(qū)、甲醇罐區(qū)未設置罐根部緊急切斷閥；（7）部分二硝化釜補充氫管線切斷閥走副線，聯(lián)鎖未投用；（8）機柜間和監(jiān)控室違規(guī)設置在硝化廠房內(nèi)；（9）部分崗位安全生產(chǎn)責任制與公司實際生產(chǎn)情況不匹配，如供應科沒有對采購產(chǎn)品安全質(zhì)量提出要求；（10）現(xiàn)場管理差，跑冒滴漏較多；現(xiàn)場安全警示標識不足，部分安全警示標識模糊不清，現(xiàn)場無風向標；（11）動火作業(yè)管理不規(guī)范，如部分安全措施無確認人、可燃氣體分析結(jié)果填寫“不存在、無可燃氣體”等；（12）苯、甲醇裝卸現(xiàn)場無防泄漏應急處置措施、充裝點距離泵區(qū)近，現(xiàn)場洗眼器損壞且無水；（13）現(xiàn)場詢問的操作員工不清楚裝置可燃氣體報警設置情況和報警后的應急處置措施，硝化車間可燃氣體報警儀無現(xiàn)場光報警功能。

2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進行梳理，分安全基礎(chǔ)管理組、 工藝安全組、設備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設計與總圖組、消防與應急管理組七個專業(yè)組去檢查。

3、加強班組建設。加強班組建設管理工作是提高員工素質(zhì)、提高公司生產(chǎn)效能有效途徑之一。以班組標準化建設為主線，以提高班組工作效率為目標，切實加強班組基礎(chǔ)建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現(xiàn)班組常規(guī)工作的標準化。我們要正確認識班組建設工作的重要性，把抓班組建設作為一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。

4、加強日常巡檢力度，要求班組日查，各班每天按時巡檢，巡檢率必須達到100%。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時“三定五落實”整改、驗收，做到閉合管理。同時，開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動，以此發(fā)動全員參與隱患排查，監(jiān)督隱患整改。

5、對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等進行重點排查整治。在危險區(qū)域周圍設立警示標識。

十九、公司董事長提出以下要求。

1、煤氣化分廠、甲醇分廠報警記錄電腦記錄、手寫記錄要保持一致。

篇2

一、班長崗位職責

1、班長在車間主任的領(lǐng)導下負責全班人員的安全、業(yè)務學習，人員分配使用，以及技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設備使用與維護規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準備工作。

3、組織全班對所屬設備檢查、維修，排除設備隱患和故障，不能排除的要請上級領(lǐng)導解決，組織更換設備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓。

4、教育全班人員對工具、材料要愛護，注意保管，每日做好工具使用計劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負責對外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領(lǐng)導，及時向主任提出請示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時向車間主任匯報，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報給車間領(lǐng)導。

8、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

9、按時參加車間例會及專題會議，組織召集本班例會和專題會議，負責組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長崗位職責

1、熱風組長在班長領(lǐng)導下展開工作。

2、負責全組的行政和業(yè)務領(lǐng)導。

3、負責組織崗位工學習崗位技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設備使用與維護規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負責熱風爐的人員、安全、設備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負責對所屬設備提出定期檢修方案，對不安全或有缺陷的設備及時與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進技術(shù)操作，提高風溫、延長設備使用壽命。

7、每月負責組織自班人員定期對所屬設備的跑煤氣、跑風區(qū)域進行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負責組織熱風爐大小修，質(zhì)量檢查與驗收工作。

9、負責對外聯(lián)系，工具材料領(lǐng)用，原始記錄的登記與保管，負責本崗位的防凍防雨工作。

10、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

11、按時參加車間例會及專題會議，做好交接班。

12、按照標準化作業(yè)文件要求，檢查并及時、準確、工整填寫各項記錄。

三、熱風工崗位職責

1、在當班組長得領(lǐng)導下，負責當班得全班得全部業(yè)務工作及對外聯(lián)系工作。

2、組織當班停送煤氣和休風、復風操作。

3、負責當班所屬設備得檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長指示，掌握換爐時間，負責燒爐。

5、負責對室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

6、負責檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時調(diào)節(jié)風溫，保持風溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風爐壓力情況，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

10、負責貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項規(guī)章制度。

篇3

以新“綱要”為指針,以愛為教育的基礎(chǔ)，彰顯本園的人文幼兒園特色，促進教師的專業(yè)發(fā)展，努力營造學習和研究的氛圍，積極開展教育研究和課程改革的實踐，促進每一位幼兒、教師身心全面和諧富有個性地發(fā)展。

二、主要目標

1、營造一支團結(jié)協(xié)作，齊心向上的教師隊伍，不斷學習，努力提高每位老師各方面的能力。注意塑造教師的良好形象。

2、努力以教育研究、以班級特色推動幼兒的發(fā)展。

3、探索家長工作，使家長滿意并積極配合我們的工作。

三、主要工作：

（一）、教師的成長與發(fā)展

1、新世紀的教師應該富有時代的朝氣。這種朝氣，集中體現(xiàn)了當代教師應該更懂得美、追求美、體現(xiàn)美。追求外在美與內(nèi)在美的和諧發(fā)展。通過自身形象與人格魅力感染、熏陶幼兒。

2、珍惜園部的各種學習、交流的機會，鼓勵教師積極參與，彰顯個性。比如：周一例會、與兄弟幼兒園教師交流學習、配合專家來園傳幫帶、積極學習先進理念并能運用到自己的工作實踐中。積極利用年級組展開的“現(xiàn)場研討活動”這一個形式，捕捉教師教育、教學活動中的閃光點和存在的實際問題，進行集體的討論、交流、辨析和調(diào)整，最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好地發(fā)展。

3、切實抓好幼兒一日活動中的各個環(huán)節(jié)，督促年級組各位教師能夠團結(jié)協(xié)作、共同成長。鼓勵教師把自己的興趣愛好帶進課堂，在潛移默化中影響孩子，讓孩子有更多的興趣發(fā)展。比如：有效利用餐后的散步活動，在說說講講的過程中提高孩子的觀察能力、語言表達能力；在區(qū)域活動中，能提供并豐富多種材料，促進幼兒各種能力的發(fā)展；能根據(jù)各階段幼兒的年齡特點，開展相應的游戲活動，提高幼兒的交往、合作、想象等多種能力。

4、以年級組為單位，在“統(tǒng)一開展主題”的基礎(chǔ)上，能根據(jù)各班的實際情況和孩子當前的發(fā)展水平及時進行生成與調(diào)整。讓孩子在關(guān)系中學習，捕捉孩子有教育價值的興趣點，使主題方案向橫向和縱深發(fā)展，為孩子提供足夠的材料，讓孩子與環(huán)境材料互動，同時從環(huán)境材料上彰顯幼兒的發(fā)展。年級組之間也能互幫互助、共享各種教育教學資源。比如：集體分工備課、共同制作教學具、早期閱讀實踐交流與現(xiàn)場觀摩。

（二）、幼兒的成長與發(fā)展。

本學期我們將通過開展豐富多彩的活動，為孩子提供發(fā)展與展示自己的舞臺，能夠讓孩子在活動中張揚個性、增強自信。具體活動有：

1、開展興趣組活動，給孩子選擇發(fā)展的自主權(quán)。當然，老師要以自己的興趣去影響孩子，從而帶動孩子的學習。主要活動有：拉丁舞、現(xiàn)代舞、腰鼓、戲曲。尋找每個機會，抓住每個細節(jié)，提高整體效益。

2、根據(jù)大班孩子的能力特點，增加外出參觀與實踐活動的機會，走進社區(qū)環(huán)境，讓孩子通過自己的觀察與交往了解社會；另一方面也可以充分利用好家長資源，共同促進孩子的各方面能力發(fā)展。

（三）、加強安全意識、嚴格各項規(guī)范常規(guī)

一個寬松而又整潔有序的環(huán)境能讓教師愉快舒心地工作，讓孩子專注投入地學習。因此做好班級的環(huán)境衛(wèi)生工作也是我們年級組每位教師的職責，需要教師互相配合，共同努力。安全工作是保障幼兒園工作順利開展的前提。各班每位教師要保持高度的責任感與警惕性。為孩子創(chuàng)設健康愉快成長的環(huán)境。年級組將時時提醒教師做好每周的安全工作記錄，防患于未然。并責任到人。

家園溝通應根據(jù)幼兒園班級的教育目標，結(jié)合每個孩子發(fā)展的需要，將孩子在園、在家的表現(xiàn)、進步和問題，互相通氣，彼此配合教育，以促進每個孩子的發(fā)展。

四、具體工作安排

八月份：

1、家訪

2、調(diào)整各班物品，大掃除。

3、各班環(huán)境布置及公共環(huán)境布置。

4、各班整理第一主題計劃、第一周計劃、布置家長園地、

5、小班入園前親子活動

九月份：(9/1-9/4)

第一周：

1、9/1日正常開展一日活動，穩(wěn)定幼兒情緒。

2、各班學額匯報。

3、安全工作匯報。

第二周：(9/7-9/11)

1、幼兒活動：把歌聲獻給老師，祝老師節(jié)日快樂。

2、安全工作匯報。

第三周：(9/14-9/18)

1、抓好各班幼兒常規(guī)工作。

2、各班幼兒測體重。

3、安全工作匯報。

4、幼兒活動：發(fā)放幼兒興趣組活動意向表，統(tǒng)計興趣組活動人數(shù)。

第四周：(9/21-9/25)

1、主題環(huán)境及時整理、存檔。

2、安全工作匯報。

3、討論迎“國慶”的活動方案。

4、幼兒活動：休閑活動開始。

第五、六周(9/28-10/9)

1、做好國慶假幼兒安全教育工作。

2、安全工作匯報。

十月份

第七周：（10/12-10/16）

1、年級組活動：討論家長會方案。

2、研討：大班組好課活動。

3、安全工作匯報。

第八周：（10/19-10/23）

1、抓好各班幼兒常規(guī)工作。

2、安全工作匯報。

第九周：（10/26-10/30）

1、主題環(huán)境及時整理、存檔。

2、幼兒活動：中大班幼兒繪畫比賽

3、年級組活動：安全工作的研討。

4、安全工作匯報。

十一月份：

第十周：（11/2-11/6）

1、大班幼兒活動：“小螢星”小合唱比賽。

2、安全工作匯報。

十一周：（11/9-11/13）

1、 中班幼兒活動：幼兒故事表演

2、安全工作匯報。

3、年級組活動：討論如何上好好課。

十二周：（11/16-11/20）

篇4

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關(guān)應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。

2.素材作用

會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內(nèi)容進行歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復現(xiàn)了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀要范文2

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

篇5

二、調(diào)研制度。調(diào)研依據(jù)：根據(jù)鄭州市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室的要求，根據(jù)市委領(lǐng)導的指示精神，根據(jù)市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室工作需要。調(diào)研準備：選派人員臨時組成調(diào)研組，制定調(diào)研提綱，確定調(diào)研步驟和方法，明確調(diào)研要求。開展調(diào)研：深入基層一線，通過聽匯報、開座談會、查資料、實地走訪等方式，認真做好記錄，全面了解情況，形成調(diào)研報告。

三、報告制度。報告事項：上級的重要文件、會議、決定等重大事項，市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦的重要建議、進展情況、活動方案、上報材料、工作總結(jié)、重大表彰等，基層推薦的先進典型和成功經(jīng)驗做法等。報告程序：按照市活動辦分工，由各組擬定工作報告或建議，經(jīng)組長把關(guān)后，先后報辦公室、領(lǐng)導小組閱知。報告用途：讓領(lǐng)導小組及其辦公室領(lǐng)導了解情況，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

四、例會制度。時間安排：一般情況下，每月安排一次例會，遇有特殊情況和重大事情時，可隨時召開例會。會議內(nèi)容：簡要總結(jié)前一階段工作，安排下步工作，并討論有關(guān)事項。會議議程：市創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室領(lǐng)導主持并講話，與會人員就工作中遇到的問題進行研討。

五、會務制度。當召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、經(jīng)驗交流會、專題報告會、總結(jié)會議等會議時，要做好以下準備工作：一是合理分工。綜合組把所需要做的工作進行詳細分工，并責任到組，各組再分解到人。二是溝通協(xié)調(diào)。與市委辦、政府辦等有關(guān)單位主動溝通，確定領(lǐng)導參會、講話、主持等事宜。三是準備材料。根據(jù)會議的內(nèi)容，相關(guān)組要認真準備會議有關(guān)材料，涉及市委主要領(lǐng)導的，要經(jīng)市委辦把關(guān)。

篇6

一、要嚴格執(zhí)法，加強對矯正對象的管理和監(jiān)督

要全面掌握社區(qū)服刑人員的犯罪原因、犯罪類型、危害程度、悔罪表現(xiàn)、家庭及社會關(guān)系等情況，進行綜合分析，根據(jù)社區(qū)服刑人員被判處管制、宣告緩刑、暫予監(jiān)外執(zhí)行、裁定假釋等的不同特點，針對矯正對象的實際情況制訂具體矯正措施，并實行分級管理。按照有關(guān)法律和有關(guān)文件規(guī)定，對社區(qū)矯正對象嚴格要求，使矯正對象認真遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守社區(qū)矯正有關(guān)制度，定期報告自己的活動情況，定期上報思想?yún)R報材料，遵守關(guān)于會客的規(guī)定，離開居住地，應當報告司法所，寫出申請，并經(jīng)司法行政機關(guān)和公安機關(guān)批準等。

堅持每月組織社區(qū)矯正對象集中教育活動一次，堅持周、月匯報制度，每月組織參加公益勞動時間不少于12小時。

要進一步健全對社區(qū)矯正對象的考評獎懲制度。堅持對社區(qū)矯正對象每月一考評，每季度一綜評，半年和年終總評，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行獎懲，確保社區(qū)矯正工作有序開展。

二、對社區(qū)服刑人員開展有針對性的教育矯正工作，提高矯正效果

要采取培訓、學習教育、參加社會公益活動等形式，對社會服刑人員進行形勢政策教育、法制教育、公民道德教育以及其他方面的教育。采取個別談話、心理幫助、家訪幫教等方式，對社區(qū)服刑人員進行經(jīng)常性的個別教育和幫教。加強矯正對象參加公益勞動的組織，建立對社區(qū)服刑人員認罪悔罪、遵紀守法、學習勞動等方面表現(xiàn)情況的考核制度。

三、加強幫教活動，幫助社區(qū)服刑人員解決困難和問題辦事處社區(qū)矯正辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，為社區(qū)服刑人員提供職業(yè)培訓和就業(yè)指導，為符合條件的社區(qū)服刑人員提供最低生活保障，為社區(qū)服刑人員遇到的其他問題提供指導和幫助。

四，認真抓好矯正工作培訓，進一步提高工作質(zhì)量和水平

要進一步提高司法所、各派出所社區(qū)矯正工作者以及各居委會社區(qū)矯正志愿者的整體素質(zhì)，加強人員培訓，今年計劃在上半年和下半年對社區(qū)矯正工作者和志愿者進行兩次培訓，平時定期召開例會，匯報和交流工作情況，以促進社區(qū)矯正工作順利開展。

篇7

按照區(qū)政府《關(guān)于加強街道環(huán)境衛(wèi)生管理的試行意見》要求，重點督查考核各街道、各社區(qū)（村）環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制建立情況;各街道辦事處駐地、路域、流域、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和社區(qū)（村）環(huán)境衛(wèi)生整治情況；專業(yè)保潔隊伍配備及作用發(fā)揮情況；環(huán)境衛(wèi)生設施建設情況；生活垃圾收集、清運工作進展情況。

二、督查考核方式

區(qū)城建規(guī)劃局、區(qū)衛(wèi)生局組成兩個督查小組，每周對8個街道巡回督查一次。區(qū)城建規(guī)劃局、區(qū)衛(wèi)生局主要負責人帶隊，每月進行一次全面抽查。區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導小組每季度進行一次全面督查考核。

三、考核計分辦法

（一）各街道環(huán)境衛(wèi)生管理基本分為100分。

（二）區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導小組每季度對8個街道環(huán)境衛(wèi)生情況進行督查評分排名，給予相應得分，1—8名分別得20分、18分16分、14分、12分、10分、8分、6分，全年累加。

（三）督查小組每周巡回督查。對照街道環(huán)境衛(wèi)生考核標準（7）-（14）項進行檢查扣分，每月匯總，當月公布，全年累加。

（四）督查小組考核評選環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)、達標社區(qū)。年終各街道轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)占總社區(qū)數(shù)的比例最低為30%，超出一個加3分，減少一個扣3分。各街道轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)年底前必須全部達標，每出現(xiàn)一個不達標社區(qū)扣3分。

（五）創(chuàng)新加分。召開區(qū)級以上現(xiàn)場會，考核加10分。

（六）考核結(jié)果。（一）、（二）、（三）、（四）、（五）項合計為最終得分。

四、考核結(jié)果使用

考核結(jié)果納入?yún)^(qū)對街道三個文明建設考核中。街道年終考核名次作為以獎代補依據(jù)，前四名為全區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀單位。年終，根據(jù)各社區(qū)得分情況進行環(huán)境衛(wèi)生管理優(yōu)秀社區(qū)、達標社區(qū)評選。

五、保障措施

1.加強人員設施配備，明確責任分工。區(qū)城建規(guī)劃局和區(qū)衛(wèi)生局分別從機關(guān)內(nèi)部抽調(diào)2人和4人（各有一名副處級干部），組成兩個督查小組。督查小組配備必要的影像設施，保證日常督查需要。

2.健全督查及例會制度。

一是明確各督查小組職責，分工到組，責任到人，嚴肅紀律，確保督導檢查無縫隙。

篇8

尊敬的各位領(lǐng)導：

今年四季度，__*鎮(zhèn)紀委認真貫徹落實省、市、區(qū)紀委工作會議精神，結(jié)合全鎮(zhèn)工作實際，強化工作措施，加大工作力度，扎實推進紀檢監(jiān)察工作，再將第四季度主要工作情況匯報如下：

一、純潔性教育工作開展情況

按照區(qū)紀委工作要求，深入開展保持黨的純潔性教育活動。工作中堅持以思想教育、正面教育、自我教育為主，在崗位作奉獻、發(fā)展上水平，推動創(chuàng)造爭優(yōu)活動中不斷做出新的成績。結(jié)合周一“機關(guān)干部上講臺”活動的開展，集中學習黨的政治理論和業(yè)務知識，堅持讓廣大黨員干部帶頭學習、帶頭開展批評與自我批評，爭做引領(lǐng)發(fā)展的帶頭人、保持黨的純潔性的示范者，讓廣大黨員干部始終保持思想純潔，進一步堅定理想信念，保持政治純潔，使黨的紀律更加嚴明，保持組織純潔，使執(zhí)政基礎(chǔ)更加牢固，讓黨群關(guān)系更加密切，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，全力投身于“有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”建設。

二、信息宣傳工作情況

堅持每月上報鎮(zhèn)紀委本月工作完成情況及下一個月工作動態(tài)，做到及時、準確。結(jié)合鎮(zhèn)紀委工作重點，認真撰寫信息稿件，四季度重點對廉政文化示范點創(chuàng)建活動進行宣傳報道，并在人民網(wǎng)、淄博時空、博山政務網(wǎng)、博山新聞網(wǎng)等媒體進行了宣傳，收到了良好效果。

三、廉政文化建設情況

我鎮(zhèn)廉政文化建設示范點有：__*村、__學校、__*中心衛(wèi)生院長等三個。按照區(qū)紀委要求，三個單位基本實現(xiàn)廉政警句上墻、文件材料入檔、開展廉政教育活動等重點工作，并順利過區(qū)紀委初檢。目前，__*村正在籌建“廉政文化宣傳”一條街，街道已確定，下一步將對街道兩側(cè)實施粉刷美化，實現(xiàn)廉政警句上墻，全力打造廉政文化新亮點。

四、政見行風和百名中層干部大家評工作開展情況

按區(qū)紀委統(tǒng)一部署，深入開展了政風行風評議活動，進一步提高了黨員干部勤政廉政意識。精心組織參加全區(qū)百名干部大家評活動，確定鎮(zhèn)民政辦、司法所、計生辦、勞動保障中心和安監(jiān)站等五個部門參加活動，并及時參加全區(qū)百名干部大家評報告會，進一步學習先進經(jīng)驗，為今后更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)。

今年四季度，__*鎮(zhèn)紀委工作雖然取得了一定實效，但距離區(qū)紀委的要求還有距離，與派出三組各兄弟單位間還有差距。今后工作中， 我們將繼續(xù)發(fā)揮廉潔務實、頑強進取的工作精神，努力推進鎮(zhèn)紀委工作再上新臺階。

篇9

6月11日，在板材部辦公樓205會議室召開板材部周例會，會上對現(xiàn)場施工、安全檢查、部內(nèi)基礎(chǔ)管理等工作做了匯報，部領(lǐng)導對工程施工安全、施工組織和物資保障等工作做了詳細部署，紀要如下：

一、施工安全方面

1. 各單位繼續(xù)落實好青島峰會期間安全環(huán)保的規(guī)定和要求，通過這次峰會把安全環(huán)保工作的管理水平提高一個臺階。

2. 安全管理室要牽頭組織對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣作業(yè)、動火作業(yè)、臨邊防護等進行專項檢查，并督促整改。

3. 安全管理室要做好職工安全學習和培訓的相關(guān)工作，通過文字材料、圖案、視頻案例等對職工全方位的進行安全教育，強化職工安全意識，提高職工對安全事故的預防與應急處理能力。

二、環(huán)境治理方面

1. 環(huán)境治理目前以各區(qū)域自行集中清理清運為主，后續(xù)會根據(jù)公司要求盡快制定部內(nèi)垃圾清運行之有效的管理辦法，并盡快組織實施。

2. 各單位做好廠區(qū)及廠區(qū)周圍路面硬化工作，禁止車輛帶泥上路，各專業(yè)組分區(qū)域安排專職監(jiān)管人員進行管制，嚴格考勤。

三、工程推進情況

1. 4300各專業(yè)組，保證安全文明、保質(zhì)保量施工的同時，盡快做好施工收尾工作。

篇10

關(guān)鍵詞：安全目標 基礎(chǔ)管理 兩票三制 獎懲機制 管理創(chuàng)新 安全效益

抓好安全三會是指抓好企業(yè)的安全委員生產(chǎn)會議、安全分析會和安全網(wǎng)例會。安全三會是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，是企業(yè)領(lǐng)導和基層員工的紐帶，是實現(xiàn)企業(yè)和職工共同安全愿景的平臺，是安全規(guī)程制度和現(xiàn)場管理工作相結(jié)合的介質(zhì)。也是貫徹和實現(xiàn)基層企業(yè)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理并促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的重要保證。

1　“三會”開展過程中存在的問題

1.1　由于安全生產(chǎn)和領(lǐng)導及職工素質(zhì)的差異，安全管理會議常常被擠占和壓縮。會議的次數(shù)、時間和質(zhì)量得不到保證。

1.2　安全三會的程序和內(nèi)容不規(guī)范，導致會議的隨意性比較強，缺乏內(nèi)容、缺乏安全生產(chǎn)切身體會和安全管理的嚴肅性，久而久之，導致參會人員聽覺疲勞，安全會議乏味、教條。

1.3　安全例會內(nèi)容古板，準備不充分，質(zhì)量無保障，管理人員和會議的組織者與職工的溝通能力差，導致會議流于形式。

1.4　安全例會未結(jié)合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場危險點分析不細致，照本宣科沒有說服力。

1.5　安全例會缺乏制度的約束和有力的監(jiān)督管理。

2　針對以上問題需要從以下幾個方面加強管理

2.1　夯實安全基礎(chǔ)工作，全面掌握現(xiàn)場安全狀況，有的放矢的開好三會?；A(chǔ)不牢，地動山搖。各責任管理部門，應在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，掌握大量的安全生產(chǎn)資料，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，從安全生產(chǎn)活動的實際出發(fā)，對所負責的分管范圍，做出深刻的安全分析，及時提煉出具有關(guān)鍵性、導向性的問題，研究對策、制定方案、下達落實。①從企業(yè)領(lǐng)導和高層管理者做起，從安全意識和思想上重視，完善安全制度，有明確有力的規(guī)定措施。如今年我廠制定的關(guān)于修訂安全委員會例會的新規(guī)定出臺，做到管理制度上無漏洞。②有章必循，執(zhí)法必嚴。規(guī)范安全管理，嚴格按制度執(zhí)行，確保企業(yè)的安全例會有組織、有計劃、有落實。安全分析會指本廠每月定期召開的廠級和車間部門級安全生產(chǎn)分析會。每月的3日前，安全監(jiān)察部寫出本廠的安全生產(chǎn)情況綜合分析，每月的5日前完成車間安全分析會，10日完成廠部的安全分析會，廠級會議由生產(chǎn)副廠長或總工程師組織召開，由廠長主持。③充分提高安全員的素質(zhì)，發(fā)揮安全員的能動性和潛力，本著高效務實的工作作風，開好安全網(wǎng)例會。安全管理，重在現(xiàn)場。深入現(xiàn)場是安全員現(xiàn)場管理的基本功，例如：我廠安全員在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)冰溜子、發(fā)現(xiàn)煤粉自燃現(xiàn)象以及發(fā)現(xiàn)煤車與灰車相撞等鮮活關(guān)鍵事例，在第一時間及時通知部門第一安全負責人，安全通報，警示全廠，同時在本月的安全生產(chǎn)分析會中用事實說話，說服力自然會很強。④規(guī)范會議記錄格式。以清晰簡明的文風，定性定量的做出文字分析，數(shù)據(jù)準確真實、措施具體實用。各部門上報的安全活動分析材料通過MIS系統(tǒng)以word文檔形式傳送。⑤結(jié)合實際，不斷完善和修編規(guī)程、系統(tǒng)圖以及現(xiàn)場的專項安全規(guī)定。譬如我廠300MW機組脫銷、乏汽、低壓省煤器、化學除碳等設備改造已經(jīng)基本完成，要求各單位認真完善其安全設施標準化、標準票庫及相應的規(guī)程、系統(tǒng)圖等，以防止誤操作等行為的發(fā)生。⑥其它方面：加強外包工管理，嚴格外包隊伍資質(zhì)審核，嚴格門禁制度，做好旁站式管理，“零距離”、“全過程”監(jiān)護到位。加強應急預案管理。防止全員參與性不足，避免念稿多，重形式、輕內(nèi)容，事先準備不充分等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2　安全三會一定要有所側(cè)重，重點突出。如：①嚴格兩票三制。進行兩票問題專項匯報。在“兩票”管理上主要存在工作票上票不及時、標準票不標準，設備名稱在票面上使用不正確、不嚴格執(zhí)行操作票制度，違章操作等問題。會議要求各單位匯報其“兩票”的培訓和管理的具體做法和實效，通報兩票合格率、標準票使用率。存在問題的班組、票種、問題分析、本部門的閉環(huán)考核情況等。真正起到檢查到位，不斷推進的作用。②嚴抓反違章，消除人員的習慣性違章、兩票違章、設備的裝置性違章等。拿出本部門具體的人和事進行深刻的剖析，通過現(xiàn)身說法來強化警示。③不斷推進“三講一落實”活動，每月定期統(tǒng)計三率兩榜，并各班組和車間進行評比，評出紅旗班組和先進班組，月月兌現(xiàn)獎勵。④結(jié)合企業(yè)的安全文化特點和有時效性的活動不斷促進安全生產(chǎn)。如“兩落實”督查、十保電、百日安全無事故回頭看、春秋檢活動、安全月專項活動以及日常的門禁管理、消防設施、防洪防汛、防寒防凍等專項檢查等活動結(jié)合起來，起到形式多樣的宣傳和督促作用。⑤切實形成“務實”會風。使會議成為強調(diào)、反應和暴露問題的會議，談體會增長見識的會議，而不是你好我好的形式主義會。

2.3　安全無小事，安全工作要面面俱到，不能隨意簡化。會議內(nèi)容需要涉及的春檢、秋檢、防汛內(nèi)容，表彰安全生產(chǎn)方面的好人好事，傳達上級安全生產(chǎn)文件或通報，防止人身傷害及危險點檢查監(jiān)督情況，特種設備檢查監(jiān)督情況，消防檢查監(jiān)督情況等例行工作不能縮減。

2.4　做到制度執(zhí)行的公平公正和安全的閉環(huán)管理。①安全基礎(chǔ)工作的考核與獎罰體現(xiàn)在每月廠部的月度考核報表中。②提高職業(yè)操守，抵制關(guān)系和人情關(guān)，做到制度面前，人人平等。③定期安全通報和學習事故案例。④將設備治理、缺陷、安全設施標準化執(zhí)行情況、消防設施完好狀況等定期匯報，班組、車間、廠部分級控制。級級有責任人、有監(jiān)督、有獎懲。

2.5　規(guī)范生產(chǎn)車間和職能部室安全生產(chǎn)分析會議的內(nèi)容。檢修單位會議內(nèi)容涉及本部門的安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)責任制落實情況；工作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；影響安全生產(chǎn)的缺陷未消除原因；安全生產(chǎn)管理上存在的問題；整改通知單沒有完成的說明；需要其他部門配合或協(xié)調(diào)的事情。運行單位內(nèi)容還包括操作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷及避免重大事故的情況等。

2.6　不斷豐富安全三會，倡導管理創(chuàng)新。①各部門增加了反違章情況自查通報內(nèi)容。②通報對外包工的管理情況?？荚嚱逃闆r、危險點分析、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)工器具使用情況、違章情況、監(jiān)護情況、受考核情況等。③加強了對車間和多經(jīng)部門的管理，如增加了安全巡查次數(shù)、專項檢查、兩票監(jiān)督等。④加強應急預案管理。修訂預案，增加講評環(huán)節(jié)時間、人數(shù)及場景的布置等。⑤我廠進行安規(guī)考試和兩落實督查的專項考試等，全部由開卷轉(zhuǎn)為閉卷，考場穿插安排座次，多人閱卷，對不及格的通報批評并進行復試，以確?？荚嚨墓焦?，同時也激勵了職工學習安全知識的熱情。⑥今年四月份我廠相繼出臺了《某廠“兩票”補充規(guī)定》、《某廠“兩票”專項整治辦法》等規(guī)定。一是加大兩票的考核力度。兩票的考核標準增加至每次50元-1000元不等。發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，責任部門主任下崗，并考核1000元。二是強化兩票的連帶考核機制。連帶部門安全第一責任人。從制度上規(guī)范其他管理人員對現(xiàn)場管轄區(qū)域的兩票進行把關(guān)簽字，發(fā)生問題連帶考核。⑦在外包工的管理上有所創(chuàng)新。一是加強外包工隊伍的“三講一落實”管理，要求參加我廠的班前班后會及安全日學習，實現(xiàn)與我廠職工的同步管理。二是定期召集外包工負責人及安全管理人員專題安全例會。就現(xiàn)場發(fā)生的不安全問題、人員違章等進行舉一反三剖析。如：十保電期間確保施工現(xiàn)場安全專題會議和徐唐電廠事故專題安全會議等。⑧我廠創(chuàng)立并實施“違章曝光臺”有兩年的時間，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，在MISS網(wǎng)“違章曝光臺”曝光，每月月底復查，未整改的翻倍考核，限期整改的按時間要求復查，形成閉環(huán)管理。全年度共進行網(wǎng)上曝光790次，整改率達96.33%。⑨聯(lián)合檢查，齊抓共管。由廠級安全監(jiān)察部牽頭、由承包方安全管理人員、監(jiān)理、對口車間管理人員、設備部、思政部等組成聯(lián)合檢查組，根據(jù)施工的不同進度和不同階段重點檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以安全整改通知書形式下發(fā)，限期整改。■深化“三講一落實”，將其作為班組安全工作的重要抓手。三講一落實是兩票三制等規(guī)章制度和現(xiàn)場管理工作的橋梁，是管理干部和一線職工的連接紐帶，是貫穿工作前計劃和作業(yè)安全措施落實的安全繩。明年要繼續(xù)深入推進三講一落實活動，將“落實、執(zhí)行、務實”作為此項工作的重點。尤其是要抓好工作前的事先計劃，指定講解人，以及管理人員的參與指導等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面。

2.7　狠抓典型事例，消除不安全苗頭。①本年度我廠下發(fā)了四起安全通報，有兩期是針對兩票的問題。分別是第二期“關(guān)于×部運行值班員嚴重違反工作票制度造成人身未遂事件的通報”和第四期“關(guān)于×月×日#×皮帶檢修中“兩票”問題的通報”。②連帶考核也是安全管理的一項重要抓手，如，現(xiàn)場違章連帶考核主任、專工、班長等，在安全管理過程中，做到“一人違章，人人喊打”，從而達到杜絕無票作業(yè)實現(xiàn)真正意義上的安全和諧生產(chǎn)。

3　結(jié)束語

總之，企業(yè)安全管理人員要不斷學習和提升自己的能力，做好安全宣講。企業(yè)則應從上至下，扎實開好安全三會，不斷創(chuàng)新安全管理，把安全重心下移，把安全工作做實，做到管理出效益，安全出效益。

參考文獻：

[1]《大唐太原第二熱電廠企業(yè)標準》Q/CDT-TYSCP209-2006.

《安全監(jiān)察管理標準》.