導語：如何才能寫好一篇廠慶發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家晚上好！今天是公司廠慶20周年，首先我代表全體股東，代表公司向全體員工衷心的感謝。我想借此機會，首先回憶一下公司是如何成立。

上世紀 90年初，中國大地一片欣欣向榮。浙江寧波地區(qū)正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)私有化改造。我有一個搞計算機的同事，在寧波慈溪一家廠做顧問，這個廠做塑料模具、家用電器和頭盔，也需要具有一些化學知識的顧問。同事問我要不要擔任，我就答應了。這樣我慢慢接觸了當時慈溪的企業(yè)情況。在1992年，一個偶然的機會，有一個企業(yè)要我們開發(fā)樹脂，于是我們就查了些資料，開始合成一些丙烯酸樹脂、聚酯改性的丙烯酸樹脂。通過樹脂合成，也遇見了油漆行業(yè)的幾個技術(shù)人員，這樣一來一去，就產(chǎn)生了到慈溪去辦廠的想法。

經(jīng)過一段時間的磨合，我們在1995年創(chuàng)辦了一個油漆廠。1997年返回杭州，先到余杭塘棲的一家化工廠租了房子，呆了半年，1997年年底搬回杭州西湖區(qū)蔣村，即現(xiàn)在的西溪濕地，在當時的蔣村紙箱廠租了100多個平方廠房，成立了杭州金麗化工有限公司，人員總共7-8個人。后來的發(fā)展大家都知道了，我在這里也不多說了。

下面我們再回憶幾個關(guān)于鄭新凱、魏生輝、朱總的有意義小故事：

……

公司成立20年來有許多有趣的故事值得我們?nèi)セ貞?，這是我們的緣分，也是我們感情的基礎。本來，我想講講幾只故事，就完了。昨天，在翻一下每年的廠慶發(fā)言稿，尤其是看到十年廠慶的發(fā)言稿，心里有些激動，于是就想多講一些。對照10年前的發(fā)言稿，這十年的發(fā)展完全印證了10年前的預言。

這10年，我們走過來非常不容易，大家做的很辛苦。在股東層面，基本上把公司的利潤投在了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的錢說到底都是國家的，股東只是用了極少的一部分。中國的佛教告戒我們：一個人一生用多少錢，吃多少東西是一個定數(shù)，超過這個定數(shù)是要折壽的。辦企業(yè)，猶如人在江湖，身不由己，不是前進，就是衰敗，不能有任何想歇一歇，松口氣的思想存在。在員工層面，尤其是公司的管理層及核心員工，大家都在非常勤奮、非常努力，非常自覺地工作。

在這十年中，我們經(jīng)歷了成長和成功的喜悅，但也經(jīng)歷了挫折和磨難。記憶最深的是：2011年6月，在公司發(fā)展最鼎盛的時候，突然無緣無故地遇上環(huán)保事件，我們躺著也中槍，公司足足停產(chǎn)四個月。但是在這艱難時期，大家想盡辦法，極盡全力，以及客戶的鼎力相助，總算度過了難關(guān)。

當時，我正在學習易經(jīng)。易經(jīng)中有4個卦即蹇（jian）卦、困卦、坎卦和艮卦反映了人或企業(yè)到達了困境：蹇（jian）卦（上卦是坎，是水，下卦是艮，是山，寓意著山上有水，道路艱難），困卦（上卦為兌，為澤，下卦為坎，為水，寓意著水跑到河底，湖、河干枯），坎（上下卦都是水）卦，艮卦（上下卦都是山），這四個卦中的卦辭和爻辭，給了我7點啟示（我已在《淺談易經(jīng)對我們的啟示》一文中談過），為我度過這艱難的4個月提供了精神支柱。

前段時間，我寫了一邊文章放在朋友圈，叫做"前世今生，生命永恒",在事業(yè)最低谷的時候，3500之前的易經(jīng)給了我們啟示，充分佐證了這一點。

下一個十年我們的主題應該是二個字：成長。今年我們把企業(yè)文化中的學習改成了成長。今年7月我在朋友圈發(fā)了2篇文章，題目是《讓"成長"成為生活的主旋律》及《成長讓我們永遠年輕》，簡述了個人，家庭，朋友及公司四個層面的成長內(nèi)涵。

對于企業(yè)來說，企業(yè)也是一個人，叫做法人，我們只是這個法人的代表。成長可以讓企業(yè)永遠年輕。這個法人的靈魂就是我們的企業(yè)文化。我們通過學習、總結(jié)、歸納出企業(yè)文化的五大原則，企業(yè)管理、企業(yè)領(lǐng)導十大原則。把誠信作為企業(yè)文化的核心，把危機管理作為企業(yè)管理的核心，把服務下屬作為領(lǐng)導文化的核心。

這里尤其要強調(diào)危機管理是公司管理的核心。

與上一個十年相比，當前宏觀環(huán)境更加艱難，尤其是對于我們的化工?；菲髽I(yè)。社會上一有風吹草動，我們就首當其沖。例如這幾天的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，公安不讓?；奋嚿下?，你做的再好，也沒法與他們講道理。所以，我們只能自己做好危機管控，否則受傷的是我們自己。所以，我們要密切注意國家政策，法律、法規(guī)的調(diào)整，加強危機管理意識，從環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)等方面努力下功夫。

在產(chǎn)品方面：一方面，我們要加強傳統(tǒng)溶劑型工業(yè)漆的優(yōu)勢，堅持我們目前特有的商業(yè)模式；另一方面，我們要大力發(fā)展環(huán)保型涂料：水性涂料和粉末涂料。力爭在環(huán)保涂料上領(lǐng)先于同行，同時，也要建立和擁有自己的核心競爭力。

當然，有些因素我們也是無法控制的。就個人而言，只能是盡人事，聽天命。

篇2

--商場成立周年慶典優(yōu)秀營業(yè)員工演講稿

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！在今年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上，有一個節(jié)目深深地打動了我們每位觀眾的心，那就是《千手觀音》。打動我們的，不僅僅是因為那優(yōu)美、整齊的動作，更因為舞蹈所迸發(fā)出來的一種精神，一種身殘志堅的執(zhí)著和對美好生活的向往和渴望。節(jié)目最后的一句話可能大家還記憶猶新--“愛，我們共同的語言?！?/p>

是的，愛是我們共同的語言。一個人生存于這個世界，每時每刻都要面對選擇：是選擇艱苦還是選擇享樂、是選擇慷慨還是選擇吝嗇、是選擇堅強還是選擇懦弱，就是這眾多的選擇構(gòu)成了我們?nèi)松膶嶓w，回首昨日，我將永遠珍視我的選擇--做一名商場營業(yè)員。

記得上學時，我曾這樣在日記中寫道：“越是艱苦的地方越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實。“話是這么說的，可來到工作之后，工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿勢保持十多個小時，面對的是數(shù)不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。每次結(jié)束一天的工作，倒在床上不想動了，還覺得累。面對這一切，我也曾動搖過，難道我的青春就要在這人來人往的超市里忙忙碌碌地過下去么？難道我的人生就不應該和別的女孩子一樣有更多空閑的時間么？這時，善良、純樸的大姐們?yōu)槲屹I飯買菜，并笑著逗我起來吃飯，望著她們一個個疲憊的身軀和一張張和睦可親的臉龐，我心里非常感動。是的，商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的；我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認識，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的。

于是我重新振作起來，堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華。從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在營業(yè)員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。

后來我漸漸地認識到：我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。于是我天天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點委屈；不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時，它也會對著你笑，當我看到顧客們對我的微笑時，當我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，我們共同的語言！

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標--“做行業(yè)中最好的營業(yè)員“！最好的營業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進取，堅持學習創(chuàng)新。我們知道一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們都是優(yōu)秀的營業(yè)員，讓我們以更先進的營銷理念、更專業(yè)的營銷技能、更完善的服務不斷增強競爭力，只有這樣，才能在強手如林的市場上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會、為員工創(chuàng)造財富和價值。

篇3

金秋時節(jié)，碩果飄香。我們懷著無比喜悅的心情，迎來了第27個教師節(jié)。今天，縣委、縣政府在這里隆重召開慶祝表彰大會，充分體現(xiàn)了黨和政府對教育的高度重視。首先，請允許我代表校長，向長期以來一直重視、關(guān)心、支持我們工作的各級領(lǐng)導及社會各界人士，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！

科技興則國興，教育強則國強。教育的振興，要靠教師。為此，作為學校管理者，深感責任的重大。借此之機我代表全體校長表白一下我們的心聲：

新的學年，我們要以全縣教育工作會議提出的“固基礎，強素質(zhì)，塑品牌”的十二字總體目標為指針，以全面提高教育教學質(zhì)量為主題，以校風、教風、學風建設為根基，以深入實施素質(zhì)教育和新課程改革為突破口，確保我縣教育教學質(zhì)量再跨一個新臺階。

各位領(lǐng)導、同志們，教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI身；教育是嚴謹?shù)目茖W，需要我們?nèi)ヌ骄浚唤逃嵌嗖实乃囆g(shù)，需要我們?nèi)?chuàng)新；教育是系統(tǒng)的工程，需要我們齊心協(xié)力。在此請各位領(lǐng)導放心，我們絕不會辜負縣委、縣政府的信任和全縣34萬父老鄉(xiāng)親的重托，我們將以高度的憂患意識，謙虛謹慎的學習意識，充滿激情的挑戰(zhàn)意識，奮力爭先的拼搏意識，高標準、嚴要求，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為明水的教育事業(yè)奉獻自己的全部力量！

篇4

關(guān)鍵詞 河南演藝市場 調(diào)研報告 文化市場

中圖分類號：G124 文獻標識碼：A

1 2015年度河南省演藝市場行業(yè)類型

演出市場經(jīng)營主體主要是演出團體、演出中介機構(gòu)（含演出經(jīng)紀機構(gòu)、演出票務公司）、演出場所等。

1.1演藝團體發(fā)展情況

河南演出團體主要涵蓋了話劇、兒童劇、滑稽劇類，歌舞、音樂類，京劇、昆曲類，地方戲曲類，雜技、魔術(shù)、馬戲類，曲藝類，烏蘭牧騎等藝術(shù)類別。

2015年河南省演出團體數(shù)量為824個，相比2014年河南省演出團體數(shù)量為930個，約占比12.9%；其中，國有演出團體166家，集體制演出團體1家，其他形式演出團體657家；按文化部門管理的演出團體171家，其他部門管理的演出團體653家。

2015年度河南演出市場演出場次35.619萬場次，國內(nèi)演出場次35.359萬場次，農(nóng)村演出場次30.369萬場次；2015年度河南演出市場國內(nèi)演出觀眾人次19，415.693萬人，農(nóng)村觀眾人次9，345.294萬人；2015年度河南演出市場總收入1，197，524千元，演出票房收入609，837千元，與2014年演出市場票房收入590，048千元相比，增長19，789千元，增長比例3.24%。

1.2演出中介機構(gòu)發(fā)展情況

2015年度河南演出經(jīng)紀機構(gòu)67個，從業(yè)人員1112名，營業(yè)收入138，607千元，與2014年度相比增加值63，186千元。從開展業(yè)務范圍角度分析，演出經(jīng)紀機構(gòu)主要經(jīng)紀項目類別有項目經(jīng)紀、演員經(jīng)紀及兩者兼顧。2015年，河南演出市場票務公司相繼嶄露頭角，一些演藝場所也在自主官網(wǎng)上開通網(wǎng)上訂票選座服務，建立自有票務系統(tǒng)。

1.3演出場所發(fā)展情況

2015年河南省藝術(shù)表演場館共計150個，坐席數(shù)189，186個，從業(yè)人員3692人，演（映）出場次合計1.926萬場次，觀眾人次272.762萬人次，總收入131，700千元，演出票房收入19，122千元，演（映）業(yè)務用房17.100萬平方米。河南絕大多數(shù)新建專業(yè)演出場所由政府投資建設，由于演出場所建設投資巨大，其性質(zhì)多為國有。大多演出場所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企而成，正處于運營機制轉(zhuǎn)換、企業(yè)化運作程度提高等階段。

2 2015年度河南省演藝市場經(jīng)營情況分析

從表2數(shù)據(jù)分析，其他團體，及非公有制演出團體演出場次和演出票房居高。

從表3數(shù)據(jù)分析，其演出團體集中在縣、市、區(qū)級，從行政區(qū)域劃分，演出場次和演出票房呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。

從表4數(shù)據(jù)分析，演出票房按照演出劇種分類，2015年度河南演藝市場票房中，雜技、魔術(shù)、馬戲類演出票房最高189，661千元，綜合性藝術(shù)表演演出票房排第二，181，905千元，地方戲曲類票房排第三，177，128千元，其次是曲藝類演出票房22，376千元，歌舞音樂類演出票房20，448千元，話劇、兒童劇、滑稽劇類演出票房17，838千元。

3 2015年度河南省城市、鄉(xiāng)村及旅游演藝市場情況分析

3.1城市演藝活動發(fā)展情況分析

城市演藝活動以專業(yè)劇場演出為主，通常劃分為：戲劇類、音樂類、舞蹈類及其他類。

從抽樣調(diào)研數(shù)據(jù)分析看，2015年度話劇、兒童劇、滑稽劇類演出場次8.499萬場次，演出票房收入17，838千元，占演藝市場總票房比例2.9%。兒童劇場發(fā)展迅速，成為專業(yè)劇場演出的一大特色和亮點。

音樂類演出市場包括演奏會、歌劇、合唱和其他類型音樂演出。演奏會主要包括民樂演出和西樂演出。歌舞音樂類演出場次0.393萬場次，演出票房20，448千元，占2015年演藝市場總票房比例3.35%。其他類演出市場主要包括曲藝、雜技魔術(shù)、馬戲等。其中，雜技、魔術(shù)、馬戲類演出場次7.439萬場次，演出票房189，661千元，占2015年演藝市場總票房比例31.1%。

城市音樂季、音樂節(jié)的出現(xiàn)和發(fā)展，演唱會成為城市市場新興主體。

從調(diào)研資料分析，河南演唱會市場發(fā)展逐漸呈現(xiàn)以下趨勢：一是市場主要集中在鄭州；二是年輕觀眾是主要消費群體；三是承辦演出的經(jīng)紀機構(gòu)、票務公司、演出場館趨向集中。

3.2農(nóng)村演藝活動發(fā)展情況分析

河南是農(nóng)業(yè)大省，河南農(nóng)村演出市場發(fā)展迅猛，2015年河南農(nóng)村演出市場演出場次30.369萬場，農(nóng)村觀眾人次9，345.294萬人，均居于全國前列。其中，2015年河南非國有演出團體653個，國內(nèi)演出場次31.135萬場，農(nóng)村演出場次26.458萬場，農(nóng)村演出場次占比約85%；國內(nèi)演出觀眾人次14，010.823萬人次，農(nóng)村觀眾人次4，617.251萬人次，農(nóng)村觀眾人次占比約33%；演出收入483，628千元，農(nóng)村演出收入172，894千元，城市演出收入308，698千元，農(nóng)村演出收入占比約36%。

2015河南藝術(shù)表演團體在國內(nèi)農(nóng)村演出場次30.696萬場，農(nóng)村觀眾人次9，345.294萬人次，其中流動舞臺車演出場次2.909萬場，占比約9.5%，利用流動舞臺車演出觀眾人次3，166.045，占比約34%，政府采購公益演出場次1.807萬場，占比5.9%，政府采購公益演出觀眾人次2，057.168萬人次，占比約22%?？梢娫诤幽限r(nóng)村演出市場中，流動舞臺車演出和政府采購的公益演出活動演出觀眾人數(shù)占河南農(nóng)村演出觀眾人數(shù)的一半多。

3.3旅游演藝活動發(fā)展情況分析

目前河南旅游演出市場有6種類型：以《禪宗少林?音樂大典》為代表的山水實景類；以開封清明上河園的《大宋?東京夢華》為代表的景區(qū)綜藝類；以《大河秀典》為代表的劇院類；以茶館、酒店、夜總會為代表的娛樂類；以寶豐馬街書會為代表的農(nóng)村戲劇類；以“洛陽?印象”為代表的大型文藝晚會。此外，河南文化旅游資源豐富，各地利用山水景區(qū)、風土人情等文化資源充分開發(fā)多種形式的旅游文化周，文化旅游節(jié)。

4 對河南省演藝市場存在的問題與不足的應對建議

演藝企業(yè)普遍規(guī)模較小，盈利能力不強，經(jīng)濟實力不強，缺乏抗風險能力。以社會效益為主導，同時加強市場意識，促進演藝企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

4.1引導演藝產(chǎn)業(yè)鏈合理化鏈接

演出市場有待細分，加強分工合作，實現(xiàn)演出市場資源有效整合，既包括演出市場產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的整合和協(xié)作，也涵蓋區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間的合作與聯(lián)動，最終形成充滿活力的演出市場發(fā)展體系。

4.2指導演藝企業(yè)注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

河南省文化產(chǎn)業(yè)的每個領(lǐng)域都存在人才短缺的問題，特別是創(chuàng)新型、復合型文化人才短缺。一要加強人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃。二是加大人才培養(yǎng)投資力度。三是多途徑、多樣式培養(yǎng)多層次人才。

4.3完善體制改進機制，提升為演藝市場服務和管理的能力和水平

一是演出市場監(jiān)管工作存在人員配備不足、經(jīng)費短缺及執(zhí)法人員執(zhí)法水平有待提高；二是演出市場發(fā)展迅速，特別是農(nóng)村演出市場涉及范圍廣；三是演出市場發(fā)展相關(guān)扶持政策不完善。

參考文獻

[1] 孫鳳毅.“十三五”時期我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探究[J].文化月刊，2016（5）：20-23.

[2] 中國演出行業(yè)協(xié)會.2014年中國演出市場年度報告（簡要版）[J].戲劇叢刊，2015（15）：74-76.

篇5

小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：

中恒建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）前身是南昌縣第二建筑工程公司，2011年2月由集體制企業(yè)改制為民營企業(yè)。2014年5月，集團成功晉級為房屋建筑工程總承包特級企業(yè)。目前年產(chǎn)值160億元。集團三十多年一直深耕建筑產(chǎn)業(yè)，從設計到施工、從建校到勞務、從傳統(tǒng)信貸到布局產(chǎn)融結(jié)合，特別是從研發(fā)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，近年來不斷投入，2012年我們集合了優(yōu)勢資源組建了江西中恒巖土工程技術(shù)有限公司，同時，做為配套，2013年應景德鎮(zhèn)市人民政府招商要求，我們投入1200萬建立了占地面積30余畝的中恒科技研發(fā)基地。2015年12月更名為江西中恒地下空間科技有限公司（以下簡稱“中恒科技”）。                               

中恒科技是一家科技型的準上市公司，從成立至今已申請獲得100余項發(fā)明及實用新型專利，參編了江西省第一部國家建設行業(yè)標準《組合錘法地基處理技術(shù)規(guī)程》、與國家級工法《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工工法》。其自主研發(fā)的第三代長螺旋設備采用節(jié)能環(huán)保、先進高效的產(chǎn)業(yè)升級自有核心技術(shù)，具有質(zhì)量穩(wěn)定無沉渣，節(jié)能環(huán)保無泥漿，綠色施工無噪音的優(yōu)勢。我市象南鄰里中心項目已現(xiàn)成效。作為集團產(chǎn)業(yè)板塊核心培育的中恒科技，計劃打造江西第一個建筑科研的上市公司，力爭2020年實現(xiàn)企業(yè)IPO,公司年總收入實現(xiàn)15億元，實現(xiàn)納稅約1億元。在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域中恒科技與浙江大學聯(lián)合成立“浙江大學 —— 中恒地下空間科技合作中心”，在機械智能化領(lǐng)域中恒科技已誠邀日本慶應義塾大學武藤佳恭教授蒞臨公司進行指導。

集團作為土生土長的南昌縣企業(yè)，一直不忘初心，努力為南昌縣建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，我們扎根南昌縣，用心做科研、努力求發(fā)展，在小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各位領(lǐng)導和各部門的支持下，中恒科技公司近年發(fā)展迅速，技術(shù)專利和業(yè)績逐年增新高，但企業(yè)發(fā)展中也遇到若干瓶頸，主要是研發(fā)與經(jīng)營分處兩地協(xié)同效果差、研發(fā)基地場地滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求。我集團決心把中恒科技作為準市的科技型企業(yè)打造，加大投入，進一步提升其科技研發(fā)、核心先進設備制造的能力，決定把該公司研發(fā)基地從景德鎮(zhèn)回遷到小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，把中恒科技建設成生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)于一體的科技型企業(yè)，不僅可以為千億建筑產(chǎn)業(yè)園做配套，也可以依托集團總部，加大協(xié)同效應。目前急需解決辦公研發(fā)基地。

集團經(jīng)研究決定整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源，把原江西瑞祥金屬工藝品有限公司（以下簡稱“瑞祥公司”）2004年購置的65.14畝土地用于中恒科技生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)用地（具體規(guī)劃見：附件）。

以上請示妥否，請批示。