導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇燈具調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

臺(tái)燈的分類：

1、使用功能分類有：閱讀臺(tái)燈、裝飾臺(tái)燈。閱讀臺(tái)燈，燈體外形簡(jiǎn)潔輕便，是指專門用來(lái)看書(shū)寫(xiě)字的臺(tái)燈，這種臺(tái)燈一般可以調(diào)整燈桿的高度、光照的方向和亮度，主要是照明閱讀功能；裝飾臺(tái)燈外觀豪華，材質(zhì)與款式多樣，燈體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用于點(diǎn)綴空間效果，裝飾功能與照明功能同等重要。

2、根據(jù)風(fēng)格分類有：現(xiàn)代臺(tái)燈、仿古臺(tái)燈、歐式臺(tái)燈、中式臺(tái)燈。

3、根據(jù)材質(zhì)分類有：五金臺(tái)燈、樹(shù)脂臺(tái)燈、玻璃臺(tái)燈、水晶臺(tái)燈、實(shí)木臺(tái)燈、陶瓷臺(tái)燈等等。

臺(tái)燈樣式的設(shè)計(jì)

由于臺(tái)燈的多樣性，所以對(duì)于使用場(chǎng)所不同，選用的臺(tái)燈大小尺寸、風(fēng)格、材質(zhì)也略有區(qū)別。比如酒店用的臺(tái)燈就比家居裝飾臺(tái)燈的尺寸大很多，特別是用于酒店大堂的臺(tái)燈，外形尺寸更大、厚重豪華。歐式仿古臺(tái)燈經(jīng)久耐看，配套歐式建筑風(fēng)格，有錦上添花的效果?，F(xiàn)代商務(wù)酒店套房，則配套一些現(xiàn)代簡(jiǎn)約臺(tái)燈，清爽簡(jiǎn)潔，不拖泥帶水，也會(huì)令人耳目一新。豪華高檔次的臺(tái)燈，與適合的環(huán)境相搭配，點(diǎn)綴空間效果好情況下，無(wú)論燈是亮的，還是關(guān)著的，都是一件藝術(shù)品！所以對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)一定要考慮好你設(shè)計(jì)的臺(tái)燈的樣式，風(fēng)格，價(jià)位等是否滿足此類需求。

書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈的設(shè)計(jì)要求：

由于書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈在使用過(guò)程中對(duì)于人的眼睛很重要，所以對(duì)它的設(shè)計(jì)有特別的要求：

書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈的光源一般有三大類：白熾燈鹵鎢燈和熒光燈。三類光源各有利弊，不同的人可能喜歡不同光源的光色和亮度，應(yīng)因人而宜。為了能將大部份的光線投射到桌面，書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈的光源安裝位置通常是水平或向下。

書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈處于正常工作位置時(shí)，主要的光學(xué)性能要求有三點(diǎn)：

（1）遮光性：人處于正常坐姿的情況下，眼睛向水平方向看，應(yīng)看不到燈罩的內(nèi)壁及光源；

（2）桌面照度要求：臺(tái)燈照射的工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)≥250lx，最低照度≥120lx；

（3）照度均勻度要求：應(yīng)確保受臺(tái)燈照射的工作區(qū)域內(nèi)，照度相對(duì)均勻，不能產(chǎn)生特別亮或暗的光斑只有確保這三點(diǎn)基本的光學(xué)性能要求，才能減緩眼睛的疲勞，才能稱得上是臺(tái)書(shū)寫(xiě)臺(tái)燈。

LED照明臺(tái)燈的發(fā)展前景

傳統(tǒng)的光源主要有白熾燈和熒光燈管：

白熾橙燈一般用40w～60w，可以保證工作面上有足夠的照度，而螢光橙燈多用不透明而且能反光的金屬罩，表面噴漆，放射光線能增加工作的照度，金屬罩應(yīng)有一定的遮光角度，這樣既使工作面上的照度比較均勻，又能使燈管發(fā)出的光線不致直接刺激眼睛。但是，白熾燈的缺點(diǎn)是發(fā)熱量大、耗電、發(fā)光效率低、使用壽命短。而螢光橙管的缺點(diǎn)是顯色性較差（光譜是斷續(xù)的）特別是它的頻閃效應(yīng)，容易使人眼產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，需要在設(shè)計(jì)上采取措施消除頻閃效應(yīng)，另外燈管記憶在著有毒的汞蒸氣，不環(huán)保

一、LED照明橙燈的發(fā)展?jié)摿?/p>

以半導(dǎo)體發(fā)光二極體（LED）為光源橙燈，其光源具有低壓直流驅(qū)動(dòng)、無(wú)屏閃、極低功耗、光線集中、環(huán)保、使用壽命長(zhǎng)、易于控制等諸多優(yōu)點(diǎn)。

具體的說(shuō)LED環(huán)保節(jié)能橙燈的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1、LED是綠色照明理想的光源

與傳統(tǒng)的照明工具相比，LED照明工具，特別是GaN基白光LED照明，在功耗及壽命方面均有不可比擬的優(yōu)越性。傳統(tǒng)白熾燈採(cǎi)用熱發(fā)光技術(shù)，浪費(fèi)了90％的能源，而發(fā)光二極體的效能轉(zhuǎn)換率卻非常高。由于半導(dǎo)體照明具有節(jié)能、長(zhǎng)壽命、免維護(hù)、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，如同電晶體替代電子管一樣，半導(dǎo)體燈替代傳統(tǒng)的白熾燈和銀光燈也是大勢(shì)所趨；半導(dǎo)體LED越來(lái)越被認(rèn)同是綠色照明的理想光源。

2、LED環(huán)保節(jié)能吸引點(diǎn)眾多

市場(chǎng)對(duì)于檯燈的要求可以從兩個(gè)方面分化：一是追求個(gè)性化，由于書(shū)桌在居住環(huán)境中的地位越來(lái)越重要，因此，書(shū)桌上的重要擺放也成為主人個(gè)性及愛(ài)好的體現(xiàn)；二是多功能性及保健性，無(wú)頻閃。LED環(huán)保節(jié)能檯燈將充分體現(xiàn)上述兩大賣點(diǎn)。

3、符合節(jié)能省電的理念

我們知道電力供應(yīng)緊張趨勢(shì)造成電價(jià)的提高及節(jié)能電器產(chǎn)品的熱銷。LED環(huán)保節(jié)能檯燈最重要的一個(gè)特點(diǎn)，促成熱銷的一項(xiàng)便是其低耗省電性能。

綠色環(huán)保，節(jié)能減排是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題，所以將來(lái)燈飾行業(yè)一定是LED燈的天下。

臺(tái)燈市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（二）

這次的燈具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告所看到的燈飾是各形各異、數(shù)不勝數(shù)。有的燈具設(shè)計(jì)的造型都很漂亮，在給人帶來(lái)光明的同時(shí)又可以欣賞一番裝飾性非常強(qiáng)。采用的都是些節(jié)能的理念像節(jié)能燈管、LED燈等這些比較節(jié)能的燈具這正好也符合了我國(guó)提倡的“節(jié)能減排”的要求。

一、吊燈

吊燈一般都裝在客廳。吊燈的花樣最多常用的有歐式燭臺(tái)吊燈、中式吊燈、建材市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、水晶吊燈、羊皮紙吊燈、時(shí)尚吊燈、錐形罩花燈、尖扁罩花燈、束腰罩花燈、五叉圓球吊燈、玉蘭罩花燈、橄欖吊燈等。用于居室的分單頭吊燈和多頭吊燈兩種前者多用于臥室、餐廳后者宜裝在客廳里。吊燈的安裝高度其最低點(diǎn)應(yīng)離地面不小于2、2米。

①歐式燭臺(tái)吊燈

歐式風(fēng)格的燭臺(tái)吊燈一般都是金屬支架結(jié)構(gòu)，燈泡像一根蠟燭由六個(gè)或六個(gè)以上燈頭組成。有的也設(shè)計(jì)成燈罩的形狀，像上圖右邊兩個(gè)吊燈一樣這種設(shè)計(jì)，可以將燈光匯集在一個(gè)小范圍內(nèi)，燈光更集中更亮這樣就很好的滿足了我們生活所需要的燈光亮度。這種燈具裝在家中會(huì)增添許多古典的氛圍，但是燈頭有點(diǎn)多不太符合節(jié)能的理念。

②水晶吊燈

上圖左圖是屬于天然水晶切磨造型吊燈，天然水晶是經(jīng)過(guò)高科技技術(shù)切割打磨而成的，裝飾材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告光澤非常好。這是一個(gè)三層的水晶吊燈，經(jīng)過(guò)燈光照射水晶會(huì)閃閃發(fā)光非常耀眼奪目。右圖則是重鉛水晶吹塑吊燈相比之下光澤要暗淡得多，但在造型上與天然水晶不相上下，裝飾效果也很好。目前市場(chǎng)上的水晶燈大多由仿水晶制成，但仿水晶所使用的材質(zhì)不同質(zhì)量?jī)?yōu)良的水晶燈是由高科技材料制成而一些以次充好的水晶燈，甚至以塑料充當(dāng)仿水晶的材料光影效果自然很差。我認(rèn)為像這些水晶吊燈，雖然裝飾性強(qiáng)可是不太方便清洗，反射的光線太強(qiáng)不利于人的眼睛保護(hù)。

③中式吊燈

這是兩款以木質(zhì)材料為主的中式吊燈外形古典但明亮利落適合裝在門廳區(qū)。在進(jìn)門處明亮的光感給人以熱情愉悅的氣氛而中式圖案又會(huì)告訴那些張揚(yáng)浮躁的客人這是個(gè)傳統(tǒng)的家庭。要注意的是燈具的規(guī)格、風(fēng)格應(yīng)與客廳配套。

④時(shí)尚吊燈

大多數(shù)人家也許并不想裝修成古典風(fēng)格而現(xiàn)代風(fēng)格的吊燈往往更加受到歡迎。特別是受到年輕人追捧。家具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告例如上面四款時(shí)尚吊燈它們?cè)O(shè)計(jì)的造型很唯美大多以曲線為主第一個(gè)燈具采用了不同顏色的透明狀材料不光透光性好就算是在白天沒(méi)開(kāi)燈的情況下也是一個(gè)不錯(cuò)的裝飾品第二個(gè)燈具看上去就顯得浪漫許多像美少女的碎裙第三個(gè)的造型猶如海底的小魚(yú)吐出的泡泡一個(gè)個(gè)往上飄動(dòng)著波光粼粼最后一個(gè)則采用了白色的棉質(zhì)材料在寒冷的冬天會(huì)給人帶來(lái)幾分溫暖。

1、桿式吊燈是點(diǎn)線組合燈具吊桿有長(zhǎng)短之分長(zhǎng)吊桿突出了桿和燈的點(diǎn)線對(duì)比給人一種挺拔之感短桿則突出燈具本身的造型和質(zhì)感

2、鏈?zhǔn)降鯚羰怯涉湕l代替直桿作吊具這種燈具突出了整個(gè)房間的富麗華貴吊燈一般離天花板5001000毫米光源中心距離開(kāi)花板以750毫米為宜。也可根據(jù)具體需要或高或低。

二、頂燈

三、吸頂燈

這是幾款比較簡(jiǎn)單的吸頂燈。燈的顏色有的是三基色、有的偏黃等。這種燈主要裝飾在臥室、廚房以及廊道里光源有白熾，燈吸頂和熒光燈，吸頂燈特點(diǎn)是可使頂棚較亮，構(gòu)成全房間的明亮感。缺點(diǎn)是易產(chǎn)生眩光。

上圖的幾款燈具采用的都是圓形外面用透光性較好的塑料紙有的還用水晶做裝飾這種燈具的實(shí)用性很強(qiáng)而且價(jià)格也比較低廉。這種吸頂燈可直接裝在天花板上安裝簡(jiǎn)易款式簡(jiǎn)單大方賦予空間清朗明快的感覺(jué)。

上面兩款吸頂燈相對(duì)就要華麗點(diǎn)燈具上的花案很美觀很祥和而右側(cè)吸頂燈采用了金黃色加上水晶裝飾給人奢華的感覺(jué)顯得很富貴。吸頂燈內(nèi)一般有鎮(zhèn)流器和環(huán)行燈管鎮(zhèn)流器有電感鎮(zhèn)流器和電子鎮(zhèn)流器兩種與電感鎮(zhèn)流器相比電子鎮(zhèn)流器能提高燈和系統(tǒng)的光效能瞬時(shí)啟動(dòng)延長(zhǎng)燈的壽命?；瘖y品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與此同時(shí)它溫升小、無(wú)噪音、體積小、重量輕耗電量?jī)H為電感鎮(zhèn)流器的1/3至1/4所以消費(fèi)者要選擇電子鎮(zhèn)流器吸頂燈。吸頂燈的環(huán)行燈管有鹵粉和三基色粉的三基色粉燈管顯色性好、發(fā)光度高、光衰慢鹵粉燈管顯色性差、發(fā)光度低、光衰快。區(qū)分鹵粉和三基色粉燈管可同時(shí)點(diǎn)亮兩燈管把雙手放在兩燈管附近能發(fā)現(xiàn)鹵粉燈管光下手色發(fā)白、失真三基色粉燈管光下手色是皮膚本色。吸頂燈有帶遙控和不帶遙控兩種帶遙控的吸頂燈開(kāi)關(guān)方便適合用于臥室中。旅游市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告吸頂燈的燈罩材質(zhì)一般是塑料、有機(jī)玻璃的玻璃燈罩的現(xiàn)在很少了。

四、壁燈

五、落地?zé)?/p>

篇2

曾有一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告,調(diào)查陳列窗、報(bào)紙和收音機(jī)廣告三者誰(shuí)對(duì)顧客的影響力最大,其結(jié)果是:陳列窗對(duì)顧客最具吸引力。那么,關(guān)于陳列展示,有哪些方式方法對(duì)經(jīng)營(yíng)者有啟發(fā)呢?經(jīng)筆者搜集整理,以下十五個(gè)“法寶”您不妨拿來(lái)用用。

1.在陳列的櫥窗內(nèi),要注意顏色的搭配,否則就會(huì)降低整體的美感,甚至讓人產(chǎn)生雜亂無(wú)章的感覺(jué);

2.陳列要確定出陳列的主題,它可以讓擺設(shè)的商品收到意想不到的效果;

3、陳列商品最好列出價(jià)格的標(biāo)示,讓人看了心里有底。

4.商品畢竟是商品,不是純藝術(shù)化的藝術(shù)品,它要講究實(shí)在,必須杜絕過(guò)分夸張等不切實(shí)際的做法;

5.不要將高檔商品與低檔商品放置在一起,有時(shí)雖然設(shè)計(jì)形式很好,但是由于價(jià)格的原因,會(huì)使人感到很別扭,顧客無(wú)形中就會(huì)去對(duì)比價(jià)格,易導(dǎo)致交易失敗;

6.在陳列窗內(nèi),一定要在視線所及的地方掛出牌子,以達(dá)到吸引顧客,增加其記憶;

7.吸引顧客的并非是大量的商品陳列,商品種類與數(shù)目過(guò)多,效果反而不好,會(huì)使人產(chǎn)生混亂的感覺(jué),倒像個(gè)小倉(cāng)庫(kù);

8.商品陳列也必須注意的不同文化顧客層次需要;

9.在整體配色方面,要使其充分發(fā)揮美感,陳列柜越大越需要專門人員來(lái)為其配色;

10.吸引顧客產(chǎn)生興趣的中心點(diǎn),不能追求太多,有1-2個(gè)點(diǎn)就夠了;

11.必須盡可能地使陳列有利于主體顧客的欣賞、選擇;

12.燈光照明也花不了幾個(gè)錢,沒(méi)必要為節(jié)省電費(fèi)而讓商品陰影到處都是,如果陳列窗里所裝的燈具能同時(shí)適合白天和夜晚,才是最有效的;

13.最少在一個(gè)月內(nèi)改變兩至三次,才能保持櫥窗和貨架的新鮮感;

14.把焦點(diǎn)集中在顧客目光所及處,不要有讓他們伸長(zhǎng)脖子觀看商品的現(xiàn)象,最好是讓他們很輕松地邊走邊有東西看,很自然地將他們引入你設(shè)計(jì)好的位置;

篇3

現(xiàn)在的辦公空間多以開(kāi)敞式空間為主(至少公共辦公區(qū)域是如此)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)往往著重在把控空間劃分、表現(xiàn)效果等大方面，容易忽視一些看似簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，但這些細(xì)節(jié)可能就是影響辦公環(huán)境質(zhì)量、工作效率。甚至是影響健康的“元兇”。

燈光

燈光就是其中之一。靈活多樣的燈光是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)的重要元素之一，在環(huán)境氛圍的營(yíng)造方面居功至偉。設(shè)計(jì)師在燈光設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有時(shí)過(guò)于追求空間整體的光照色調(diào)及設(shè)計(jì)效果，而且錯(cuò)誤設(shè)置的燈光照明并不會(huì)對(duì)使用者身體產(chǎn)生立即性的傷害，因而使用者的需求及感受時(shí)常會(huì)被忽略。

英國(guó)某電話中心處理投訴的客服部人員時(shí)常加班，工作效率低，管理層理解為部門工作壓力大，工作量多。在一次公司體檢時(shí)，公司多數(shù)員工被診斷有頸部肩膀僵硬酸痛及肌肉拉傷的情況，并有不同程度的焦慮癥。醫(yī)生表示是因姿勢(shì)不良造成的頭部、頸部肌肉僵硬，長(zhǎng)期累積進(jìn)而影響情緒。經(jīng)過(guò)了解，員工是為了躲避強(qiáng)光照射而扭曲了姿勢(shì)，時(shí)間 長(zhǎng)形成肌肉僵硬、拉傷的后果。追求“明亮”效果是很多開(kāi)敞式辦公空間的選擇，一般會(huì)采用大量的晝光色日光燈管，以達(dá)到“明亮”效果，但日光燈管亮度過(guò)高，過(guò)亮的燈光容易在電腦屏幕上或反光材質(zhì)上出現(xiàn)“眩光”，這會(huì)引起眼睛酸澀疲勞，觀察能力減弱，進(jìn)而影響工作效率。之后電話中心以自然光及接近柔和日光的燈具相配合的方式，調(diào)整了辦公空間的燈光設(shè)置，這個(gè)被認(rèn)為壓力較大的部門在改善后的辦公環(huán)境下，工作效率比以往有所提升，而員工也反映注意力容易集中。

另外，大空間里分組控制的日光燈管，雖然本意是出于節(jié)能考慮，可是容易出現(xiàn)周圍工作環(huán)境與視覺(jué)目標(biāo)區(qū)域明暗對(duì)比過(guò)于強(qiáng)烈的情況，造成眼睛瞳孔擴(kuò)約肌收縮頻繁，增加疲累感。還有是人們認(rèn)為最無(wú)害的自然光線，不管人工照明多么充足，能在窗戶旁工作，享受“日光浴”是大多數(shù)人希望的。但是直射的日光也有較強(qiáng)的照度，也會(huì)有“眩光”形成，而且電腦屏幕的暗色與窗外明亮的日光對(duì)比強(qiáng)烈，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)造成視覺(jué)損傷。設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)具體空間選擇能調(diào)節(jié)亮度的燈具或是對(duì)光源進(jìn)行適當(dāng)遮蔽，保持柔和亮度，個(gè)人可依需要添加臺(tái)燈或桌燈增加照度。窗戶旁的工作區(qū)域，可配置半拉簾，再適當(dāng)增加人工照明。

噪音

很多人經(jīng)常有這樣的感覺(jué)：早上剛上班時(shí)，是注意力最集中的時(shí)候，時(shí)間越長(zhǎng)注意力越難集中，嚴(yán)重點(diǎn)甚至?xí)霈F(xiàn)煩躁不安、頭昏眼花的現(xiàn)象。很多時(shí)候我們大概會(huì)以為自己太疲勞了，事實(shí)上是辦公環(huán)境中的低量噪音影響了人的注意力，這些低量噪音包括了空調(diào)、電腦主機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的嗡嗡聲、敲打電腦鍵盤聲以及電話鈴聲等，另外，還有室外交通噪音。噪音在辦公室里雖然沒(méi)有形態(tài)、幾乎不被人注意，但卻影響巨大。

曾有研究機(jī)構(gòu)做過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)安排兩組人員分別在相對(duì)安靜和有低量噪音的開(kāi)敞辦公室中工作3小時(shí)，最后發(fā)現(xiàn)在低量噪音辦公室內(nèi)工作的人體內(nèi)腎上腺素很高，噪音讓他們產(chǎn)生了壓力。但是，零噪音的情況也會(huì)傷害人的神經(jīng)系統(tǒng)。有研究表明，隔絕外界聲音的情況下，人會(huì)出現(xiàn)煩亂、害怕的感覺(jué)。人體工程學(xué)也指出，人的生活、工作、學(xué)習(xí)需要有一定量的輕微聲音(例如低音量輕柔的純音樂(lè))，這種聲音對(duì)人而言是一種自然的刺激。

通常辦公環(huán)境的聲音以35～50分貝為宜。設(shè)計(jì)時(shí)，可在容易產(chǎn)生噪音的空調(diào)機(jī)、管道及一些大型辦公設(shè)備區(qū)域的天花、墻面或辦公區(qū)域的天花、墻面(需進(jìn)行專業(yè)評(píng)估)加設(shè)吸音材料，降低它們?cè)诳臻g中因余響而產(chǎn)生的噪音。

室內(nèi)空氣質(zhì)量

現(xiàn)在辦公空間內(nèi)部普遍使用空調(diào)系統(tǒng)，為求達(dá)到良好的節(jié)能效果，建筑結(jié)構(gòu)被要求有良好的密封性，但這卻直接影響了辦公空間室內(nèi)的空氣質(zhì)量。在多份辦公建筑空氣質(zhì)量調(diào)查報(bào)告中顯示，辦公空間室內(nèi)有害物質(zhì)的種類和數(shù)量總體要高于室外，個(gè)別有害物質(zhì)的濃度甚至高出室外100倍。除了從外界帶入的灰塵、細(xì)菌、病毒之外，室內(nèi)的很多辦公器材諸如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、地毯、壁紙等都會(huì)釋放出揮發(fā)性的有害化學(xué)物質(zhì)，停滯在辦公環(huán)境內(nèi)，使辦公室內(nèi)容易交互傳染疾病，并造成呼吸系統(tǒng)或皮膚過(guò)敏等癥狀。設(shè)計(jì)時(shí)，一是通過(guò)設(shè)置設(shè)備專區(qū)等方式控制污染源，減少污染物的散發(fā)：其次，改善空調(diào)系統(tǒng)，保證新風(fēng)量與換氣量或采用空氣凈化裝置過(guò)濾呼吸區(qū)的空氣。

篇4

關(guān)鍵詞：城市綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用測(cè)算管理模式

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，吳忠市的園林綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)，城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和綠化面貌明顯改善。截止2012年年底，市區(qū)城市綠地總面積達(dá)到2020公頃，城市建成區(qū)綠地率、綠化覆蓋率、人均公園綠地面積分別達(dá)到38.5%、39.5%和18.5平方米。2012年2月，吳忠市被國(guó)家住建部命名為國(guó)家園林城市。但是，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林綠地的養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題日趨突出，綠地管理經(jīng)費(fèi)投入不足、養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制落后，嚴(yán)重影響了綠化建設(shè)成果的鞏固和管理水平的提高，制約了園林綠化的發(fā)展。為此，準(zhǔn)確測(cè)算綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，探索建立新的養(yǎng)護(hù)管理模式已成為當(dāng)前綠化工作的首要任務(wù)。

一、城市綠地基本情況

依據(jù)寧夏遙感測(cè)繪勘查院2010年12月編制的《吳忠市城市綠地遙感調(diào)查報(bào)告》及綠地臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)：截至2012年9月30日，吳忠市區(qū)范圍內(nèi)（四至界限為：世紀(jì)大道以南、黃河河道以東、南環(huán)水系與銀平公路以北、清水溝以西圍合區(qū)域和濱河大道向北延伸至與靈武交界處，向南延伸至與青銅峽交界處的濱河大道兩側(cè)水域及綠化帶）共有城市綠地30300畝，根據(jù)現(xiàn)有管理單位和經(jīng)費(fèi)來(lái)源劃分為兩類：

第一類是市財(cái)政直接投資管理的綠地，主要為道路、公園、廣場(chǎng)、街頭游園、水系綠地等，共計(jì)129處，總面積23295畝。按照類別劃分：綠地16015畝，占68.7%，水域6273畝，占26.9%，廣場(chǎng)、園路、建筑1007畝，占4.4%。按照目前管理單位劃分：市園林局管理12595.0畝，占54.1%，利通區(qū)政府管理2573.3畝，占11.0%；市直各部門管理2009-2012年綠化任務(wù)8126.7畝，占34.9%。計(jì)劃將利通區(qū)政府和市直各部門管理的綠地全部收回由市園林局直接管理，準(zhǔn)確測(cè)算每年的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用，由市財(cái)政列入年度財(cái)政預(yù)算，按月足額劃撥。

第二類是社會(huì)投資管理的綠地，主要為生產(chǎn)綠地、經(jīng)果林、單位、居住區(qū)綠地等，總面積7005畝。其中：生產(chǎn)綠地、經(jīng)果林2881畝，單位庭院綠地223個(gè)面積1944畝，居住區(qū)綠地191個(gè)面積2180畝。計(jì)劃生產(chǎn)綠地與經(jīng)果林仍由原權(quán)屬單位加強(qiáng)管理，研究制定單位、居住區(qū)綠地管理辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

二、綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用測(cè)算

參照銀川市城市綠地分級(jí)養(yǎng)護(hù)管理模式及費(fèi)用測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，吳忠市區(qū)城市綠地?cái)M劃分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和防護(hù)林四個(gè)養(yǎng)護(hù)管理級(jí)別，費(fèi)用測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合吳忠實(shí)際情況，在銀川市的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)下調(diào)。具體為：

（一）綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定：吳忠市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定借鑒銀川市現(xiàn)有綠地分級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)，參照銀川市園林局綠地養(yǎng)護(hù)管理站《2009年綠地管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算》中各級(jí)綠地、樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理的主要工序以及產(chǎn)生的人工、用水、燃油、肥料、機(jī)械等工程量，依據(jù)吳忠市人力資源和社會(huì)保障局提供的2011年最低工資標(biāo)準(zhǔn)（人工9840元/人·年）、寧價(jià)費(fèi)[2006]185號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》（水費(fèi)0.2元/立方米）等相關(guān)文件調(diào)整各項(xiàng)工程量單價(jià)，計(jì)算出各級(jí)綠地的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。主要調(diào)整單價(jià)項(xiàng)目為：1、燃油費(fèi)在銀川市2009年測(cè)算的0.87元/平方米的基礎(chǔ)上，考慮近三年柴油單價(jià)上漲1.0元/升，漲幅16%，為此燃油費(fèi)調(diào)整為1.01元/平方米；2、人工費(fèi)考慮綠化管理以雇傭4050人員為主，參照吳忠市人力資源和社會(huì)保障局提供的2011年最低工資標(biāo)準(zhǔn)9840元/年·人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與銀川市2009年測(cè)算的26000元/年·人的標(biāo)準(zhǔn)相比，下調(diào)62%；3、水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照井水0.2元/立方米的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，與銀川市1.35元/立方米的自來(lái)水費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)相比，下調(diào)85%。

（二）綠地分級(jí)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)包括綠化和園林設(shè)施兩部分，綠化主要是指行道樹(shù)、分車帶、道路兩側(cè)綠地、公園廣場(chǎng)綠地、防護(hù)林五個(gè)類型綠地正常管護(hù)情況下的人工費(fèi)、水費(fèi)、燃油費(fèi)、電費(fèi)、病蟲(chóng)害防治、肥料、機(jī)械損耗、水帶、越冬防護(hù)、修剪等費(fèi)用；園林設(shè)施主要是花壇、廣場(chǎng)道路維修管理，湖面補(bǔ)水、管理，園燈維護(hù)管理等相關(guān)費(fèi)用。

1、綠化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：行道樹(shù)一級(jí)為11.40元/年·株，二級(jí)為10.13元/年·株，三級(jí)為9.45元/年·株；分車帶一級(jí)為6.53元/年·平方米，二級(jí)為5.36元/年·平方米，三級(jí)為4.89元/年·平方米；道路兩側(cè)綠地一級(jí)為4.79元/年·平方米，二級(jí)為4.29元/年·平方米，三級(jí)為3.28元/年·平方米；公園廣場(chǎng)綠地一級(jí)為4.87元/年·平方米，二級(jí)為4.36元/年·平方米，三級(jí)為3.38元/年·平方米；防護(hù)林為1.55元/年·平方米。

2、園林設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：花壇為64.45元/年·平方米；廣場(chǎng)道路一級(jí)為4.87元/年·平方米，二級(jí)為3.42元/年·平方米，三級(jí)為2.94元/年·平方米；湖面養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)為0.62元/年·平方米；園燈養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)為284.52元/年·組。

城市廣場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施由于照明燈具、噴泉系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)器材等基礎(chǔ)設(shè)施差別很大，費(fèi)用難以平均化計(jì)算，所以按照據(jù)實(shí)計(jì)算的辦法，依據(jù)吳忠市廣場(chǎng)管理中心提供的各廣場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支情況計(jì)算相關(guān)費(fèi)用。

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工控制；施工管理；施工流動(dòng)作業(yè)

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）10-0145-02

1 概述

公路工程的建設(shè)是一項(xiàng)對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)非常重要的基礎(chǔ)建設(shè)，其基本特點(diǎn)是工作面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，尤其是一些高級(jí)公路還有著投資大、工程量大的特點(diǎn)。由于公路建設(shè)的過(guò)程中受各方面的因素影響，因此管理難度比較大，管理涉及到各個(gè)方面。為了達(dá)到公路工程的質(zhì)量要求，本文針對(duì)上述的問(wèn)題，對(duì)于公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工控制和相關(guān)管理作出了相關(guān)的分析和探討。

2 公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制

公路工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性大的作業(yè)，一旦出現(xiàn)意外，意味著人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，公司的安全部門必須召集路政人員、監(jiān)理人員、施工單位、交警等召開(kāi)施工前的管理會(huì)議。在會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)施工中的安全管理問(wèn)題，包括施工安全告示牌的擺放、施工隊(duì)伍的安置等。其次，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的上崗安全培訓(xùn)，施工之前要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)違紀(jì)行為，明確加強(qiáng)處罰的力度。路政基礎(chǔ)設(shè)施部門和交警部門要配合施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)禁任何車輛通過(guò)封禁的路段，保持“安全第一”的方針。主要的控制措施分為以下八點(diǎn)：

2.1 施工路段要做好中央分隔帶護(hù)欄管理

在公路施工過(guò)程中，中央分隔帶開(kāi)口必須要經(jīng)過(guò)路政、交警部門的批準(zhǔn)才能打開(kāi)中央開(kāi)口。開(kāi)口部分的護(hù)欄必須要嚴(yán)格按照交通情況設(shè)置相關(guān)的指揮交通，在通行完畢之后立即封閉護(hù)欄。

2.2 施工設(shè)備的停放管理以及操作

公路施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和養(yǎng)護(hù)車輛必須嚴(yán)格按照規(guī)定停放、操作，嚴(yán)格按照施工工藝技術(shù)與操作規(guī)程進(jìn)行。在施工作業(yè)車輛停放的地方要嚴(yán)格限制施工區(qū)域內(nèi)允許停放車輛的場(chǎng)所，并按照規(guī)定設(shè)置停放的標(biāo)志。對(duì)于夜間施工的設(shè)備和車輛盡量不停放在作業(yè)區(qū)的行車道內(nèi)，以防止誤入施工作業(yè)區(qū)的車輛對(duì)停放的設(shè)備與車輛造成損壞。

2.3 設(shè)備使用安置的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)上的機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范和施工技術(shù)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁私自使用和違規(guī)操作。設(shè)備不運(yùn)行的時(shí)候要安置在規(guī)定的地點(diǎn)，非專業(yè)作業(yè)人員不得使用。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)騰出專門的停車位并設(shè)立停放牌子供作業(yè)車輛?？?，避免車輛對(duì)施工場(chǎng)地的設(shè)施造成損壞。

2.4 針對(duì)夜間視線不良的對(duì)策

在視線情況不良或者夜間施工作業(yè)的情況下， 必須要準(zhǔn)備足夠的警示燈具、安全標(biāo)志和安全設(shè)施，以便在遇到了不可預(yù)見(jiàn)的事故情況下及時(shí)地增加警示燈、安全標(biāo)志和設(shè)施。在遇見(jiàn)霧和雨等視線情況不良的時(shí)候，應(yīng)該立即停止施工作業(yè)，同時(shí)以最快的時(shí)間撤離相關(guān)的設(shè)備。

2.5 大型設(shè)備的管理與使用

在封閉的施工作業(yè)區(qū)內(nèi)作業(yè)的大型設(shè)備如吊車，在實(shí)施作業(yè)的時(shí)候要安排專人調(diào)度，不僅要傳送帶和吊桿等懸出的部分不能進(jìn)入到中央分隔帶，更加不能因作業(yè)失誤對(duì)車輛和人員造成傷害。

2.6 施工流動(dòng)作業(yè)的管理

對(duì)于流動(dòng)施工作業(yè)的設(shè)備和車輛，流動(dòng)設(shè)備的形式方向必須與正常車流行駛方向一致，不允許出現(xiàn)逆行情況。流動(dòng)作業(yè)的車輛和設(shè)備要求設(shè)置安全標(biāo)志，公路施工工作人員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按照相關(guān)規(guī)定穿著安全防護(hù)服。設(shè)備清洗、清掃、施肥和綠化曬水等流動(dòng)作業(yè)要在能見(jiàn)度良好的天氣條件下作業(yè)。

2.7 構(gòu)件、設(shè)備和施工材料的運(yùn)輸

公路施工過(guò)程中的相關(guān)構(gòu)件設(shè)備和施工材料的運(yùn)輸除了在公路封閉區(qū)域，都應(yīng)嚴(yán)格遵守公路的管理方法和交通法規(guī)，不得不按規(guī)定使用中央活動(dòng)開(kāi)口、隨意掉頭和停車。

2.8 施工完畢后交通恢復(fù)

在施工結(jié)束之后，按相關(guān)規(guī)定做好交通恢復(fù)的工作。首先要撤走場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備，然后清除場(chǎng)內(nèi)剩余的廢棄材料，然后就恢復(fù)路面標(biāo)線，撤除大部分工作人員之后便可以拆除警示燈具了，最后關(guān)閉中央綠化帶的活動(dòng)開(kāi)口，撤除安全看守的人員，撤除封閉公告即可。

3 公路工程管理

3.1 施工前期準(zhǔn)備管理

公路工程的管理涉及到的方面眾多，不僅是指施工過(guò)程的管理，還包括施工前期的準(zhǔn)備工作，主要包括以下八種：

3.1.1 建章立制。要建立健全嚴(yán)格、全面、細(xì)致的內(nèi)部約束考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制。并通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員以及工程進(jìn)度的管理。

3.1.2 補(bǔ)充調(diào)查。在施工準(zhǔn)備工作中，需要對(duì)工程沿線影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，并在分析、論證的基礎(chǔ)上寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際的調(diào)查情況，修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。

3.1.3 施工設(shè)計(jì)圖深入研究。在施工要澄清圖紙中的問(wèn)題，進(jìn)行定線和放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

3.1.4 編制施工控制預(yù)算。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研編制施工控制預(yù)算。

3.1.5 職工培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.6 檢驗(yàn)原材料。建立工地試驗(yàn)室，對(duì)施工擬用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.1.7 繪圖上墻。對(duì)施工工藝流程、試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等重要部分實(shí)行繪圖上墻。

3.1.8 選擇施工方案。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械能力、材料供應(yīng)、自然條件等情況進(jìn)行綜合分析，選擇確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 人、機(jī)、材配置管理

在公路工程的管理過(guò)程中，重要的一項(xiàng)就是對(duì)于施工資源的合理配置和優(yōu)化組合。一般的施工資源主要是指人力、材料、機(jī)械。通過(guò)相關(guān)的配置管理使得需求量處在動(dòng)態(tài)變化中，施工資源時(shí)應(yīng)盡量達(dá)到相應(yīng)的均衡。

在管理過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料儲(chǔ)備量。然后根據(jù)實(shí)際的施工情況以及相關(guān)的天氣近況，對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)，以求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

但是在管理過(guò)程中，往往會(huì)由于各種原因，例如空氣等，造成在施工管理中，造成機(jī)械材料的穩(wěn)定計(jì)劃被破壞，對(duì)于這種情況在管理中必須注意：

3.2.1 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有一定的冗余。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)能力最小的機(jī)械情況做好機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，保持機(jī)械的最佳組合。

3.2.3 組織維護(hù)、搶修小組，隨時(shí)排除故障并做定期維修，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

4 公路工程質(zhì)量管理

公路工程的質(zhì)量主要是在施工過(guò)程中形成的，因此質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生也是在各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此在公路工程質(zhì)量的管理中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)于工程的完成進(jìn)行分段檢查，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要注意對(duì)施工觀察尤其是關(guān)鍵技術(shù)以及施工部位，做好相關(guān)的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及指導(dǎo)施工人員作業(yè)的過(guò)程中，需要采取具有針對(duì)性地采取適當(dāng)預(yù)防性措施，來(lái)保證工程的質(zhì)量；但是在問(wèn)題發(fā)生后，則需要及時(shí)地采取措施，和施工人員協(xié)商，解決質(zhì)量缺陷，不能忽視不管，以致造成重大的質(zhì)量事故。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于公路上施工危險(xiǎn)性的存在，一旦有安全事故發(fā)生的話，則不僅會(huì)給工程的施工人員帶來(lái)災(zāi)難，還會(huì)影響施工企業(yè)的效益、形象以及正常的運(yùn)行，所以說(shuō)公路施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)控制與管理是十分重要的。而公路的施工過(guò)程中控制與管理是一項(xiàng)與施工安全管理息息相關(guān)的工作，是一項(xiàng)要求高、涉及面廣的復(fù)雜的任務(wù)。因此我們需要更加地認(rèn)清這項(xiàng)工作的特殊性，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的工作。

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篇6

值得一提的是，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)也正在積極布局、并肩出海，跨境電商迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為驅(qū)動(dòng)貿(mào)易發(fā)展不可忽視的一股新動(dòng)能。

坐標(biāo)俄羅斯莫斯科90%外國(guó)郵包來(lái)自中國(guó)

莫斯科地鐵“共青團(tuán)站”背后和兩大客運(yùn)火車站之間，有一座顯眼的橙色板房。這是阿里巴巴俄羅斯速賣通的第一座實(shí)體展廳。

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根據(jù)俄羅斯電子商務(wù)協(xié)會(huì)與俄羅斯郵局的調(diào)查報(bào)告，2016年中國(guó)網(wǎng)店銷售額占據(jù)俄羅斯跨境在線貿(mào)易總額的52%，俄羅斯90%的外國(guó)郵包來(lái)自中國(guó)。特恩斯市場(chǎng)研究公司2017年1月的數(shù)據(jù)顯示，速賣通平臺(tái)共有2220萬(wàn)用戶。

除了數(shù)字的上升，速賣通的業(yè)務(wù)在兩年里也發(fā)生了質(zhì)變。今天的速賣通網(wǎng)頁(yè)精美大氣，令消費(fèi)者哭笑不得的機(jī)翻商品名再也不見(jiàn)蹤影。下單后等60天才能收到貨已經(jīng)成為歷史。質(zhì)量、發(fā)貨速度和售后均有保障的“商城”模式也愈發(fā)完善。

2015年春天，記者采訪速賣通俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)馬克?扎瓦茨基時(shí)，他還是個(gè)“光桿司令”，一個(gè)人負(fù)責(zé)在俄羅斯開(kāi)展業(yè)務(wù)，其他負(fù)責(zé)速賣通俄語(yǔ)網(wǎng)站維護(hù)的人員都在杭州。兩年過(guò)后，速賣通在莫斯科已經(jīng)有頗具規(guī)模的公司和兩家實(shí)體展廳。

今年春天，速賣通在俄羅斯更是動(dòng)作連連。支付寶即將登陸俄羅斯，出現(xiàn)在免稅店等中國(guó)游客密集的地方。20個(gè)俄羅斯大城市里本國(guó)賣家的商品即將實(shí)現(xiàn)“次日送達(dá)”。網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)了教人們使用淘寶返利的文章。扎瓦茨基表示：“電商有機(jī)會(huì)在俄羅斯復(fù)制中國(guó)的輝煌，甚至有可能取得更多成就。”

在扎瓦茨基的堅(jiān)持下，俄羅斯本地生產(chǎn)商和賣家也加入速賣通，目前本地商家的交易額已經(jīng)占到5%，今年還將與斯巴達(dá)克足球俱樂(lè)部共同推出球迷服裝。

速賣通在俄羅斯最大社交網(wǎng)站VK上已經(jīng)成立了“速賣通絲綢之路”群組，口號(hào)是“像幾千年前一樣，帶來(lái)最好的商品”。速賣通飛一般的發(fā)展速度，沖擊并改變了當(dāng)?shù)剜]政、金融和電子商務(wù)系統(tǒng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年我國(guó)跨境電商交易規(guī)模達(dá)到6.3萬(wàn)億元，除了傳統(tǒng)的熱門國(guó)家，“一帶一路”沿線國(guó)家的商品也在逐漸成為我國(guó)消費(fèi)者的熱捧對(duì)象。而在速賣通的用戶中，“一帶一路”沿線國(guó)家的用戶占比就超過(guò)了45%。

坐標(biāo)阿聯(lián)酋迪拜為中小企業(yè)出口搭座橋

在迪拜，大龍網(wǎng)駐當(dāng)?shù)氐霓k公室有點(diǎn)門庭若市的味道。越來(lái)越多的當(dāng)?shù)亓闶鄣昀习逭疑祥T來(lái)，要買中國(guó)產(chǎn)的移動(dòng)電源?！巴庑涡∏奢p便，電容量不小，價(jià)格也不高，非常好賣?！碑?dāng)?shù)匾患业曛鲗?duì)這批移動(dòng)電源給出好評(píng)。

“中國(guó)的移動(dòng)電源直接送到我們的店鋪里，免除了中間商、降低了價(jià)格。而且，我們可以直接拿貨，不是看圖下單?！绷硪幻曛鞅硎?，中國(guó)產(chǎn)品實(shí)物直接進(jìn)店鋪，讓人很有“安全感”。

造移動(dòng)電源的小企業(yè)，能做出口，還送貨上門，憑啥？聊這個(gè)，就得說(shuō)說(shuō)重慶大龍網(wǎng)，他們專為中小企業(yè)牽線搭橋，助其走出國(guó)門。現(xiàn)在，許多中小企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)遠(yuǎn)銷多國(guó)，讓當(dāng)?shù)厝藧?ài)上了中國(guó)貨。

“讓中國(guó)制造一步跨境，這是我們的目標(biāo)?！贝簖埦W(wǎng)副總裁朱福興說(shuō)，大龍網(wǎng)整合“一帶一路”的全球資源。一頭，大龍網(wǎng)整合海外零售空間，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供海外試銷的機(jī)會(huì)；另一頭，大龍網(wǎng)整合組織國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的貨源，為他們出口搭好橋。

因?yàn)榻^大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以，大龍網(wǎng)開(kāi)展“渠道通”建設(shè)，為他們提供貨款回收、出口退稅等一條龍服務(wù)。大龍網(wǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹：“現(xiàn)在中小企業(yè)的出口訂單激增，還用傳統(tǒng)出口退稅申報(bào)方式，肯定沒(méi)法做。現(xiàn)在使用了重慶市國(guó)稅局的跨境電商網(wǎng)上退稅系統(tǒng)，我們網(wǎng)上填報(bào)，自動(dòng)完成和海關(guān)電子口岸信息的比對(duì)，整個(gè)流程可壓縮到7天以內(nèi)，成本進(jìn)一步降低?！?/p>

“這樣一來(lái)，我們解決了海外中小型線下零售商、線上網(wǎng)商、中小批發(fā)商、專業(yè)買手四類渠道商跨境采購(gòu)成本高、采購(gòu)占用過(guò)多資金等阻礙，能實(shí)現(xiàn)中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和海外需求的有效對(duì)接?！敝旄Ｅd介紹說(shuō)。

“第一次只是試試看，沒(méi)想到效果挺好。以后，我們還要有針對(duì)性地為迪拜市場(chǎng)服務(wù)?！鄙a(chǎn)移動(dòng)電源的重慶蕓眾科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

目前，已經(jīng)有3萬(wàn)多家中小企業(yè)開(kāi)始像蕓眾科技一樣試水“走出去”，其中有5000多家企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入海外市場(chǎng)。廣東中山一家企業(yè)的LED燈具在越南等國(guó)實(shí)現(xiàn)了批量銷售，銷量不斷走高；山東青島生產(chǎn)的打氣筒、鋼絲刷、活扳手等在阿聯(lián)酋深受好評(píng)；來(lái)自江蘇蘇州的婚禮手套、繡花筒裙、花籃等婚禮產(chǎn)品在加拿大廣受歡迎，一些品類還賣斷了貨……

坐標(biāo)浙江湖州借“網(wǎng)”連通了“新絲路”

浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)，這座“中國(guó)國(guó)際童裝之都”有近萬(wàn)家童裝企業(yè)，童裝銷量已占到國(guó)內(nèi)近半壁江山。

5月8日上午，記者來(lái)到鎮(zhèn)上一家名叫布衣草人的童裝企業(yè)時(shí)，只見(jiàn)工人們正在趕制一批新款童裝，目標(biāo)客戶是千里之外的意大利。

“通過(guò)跨境電子商務(wù)，我們把童裝沿著‘一帶一路’賣到了歐洲和東南亞?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人馬偉忠告訴記者，布衣草人跨境電商銷售額目前日均1500美元，產(chǎn)品出口10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2015年，馬偉忠開(kāi)始思索如何憑借電商這一“云端市場(chǎng)”打通國(guó)際銷售渠道。然而，會(huì)說(shuō)英語(yǔ)不到10句的他，想洞悉國(guó)際市場(chǎng)不僅“語(yǔ)塞”而且“路盲”。“后來(lái)發(fā)現(xiàn)不用擔(dān)心，市里搭建了一系列跨境電商服務(wù)平臺(tái)，提供了很多有參考價(jià)值的信息，并根據(jù)企業(yè)需要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)?！?015年10月，布衣草人在亞馬遜上線，一周不到就出口了200套童裝。

“我⒖劑爍鞔篤教ㄉ系墓┣笮畔，分析‘一帶一路’上不同國(guó)家的市場(chǎng)情況來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，取得了很好的效果?！瘪R偉忠告訴記者，政府部門還幫助牽頭協(xié)調(diào)解決了企業(yè)跨境結(jié)算的問(wèn)題，“原本通過(guò)第三方企業(yè)手續(xù)費(fèi)較高，現(xiàn)在打通了專業(yè)金融機(jī)構(gòu)渠道，單筆結(jié)算不論金額大小只收40美元?！?/p>

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[關(guān)鍵詞]OLED；產(chǎn)業(yè)分析；中國(guó)市場(chǎng)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201711062

1OLED誕生及其應(yīng)用

OLED研究成果于1987年最先得出，其后各家大型企業(yè)紛紛開(kāi)始相關(guān)的課題研究，幾乎每年都有成千上萬(wàn)的OLED專利申請(qǐng)。目前，OLED技術(shù)已逐漸成熟，市場(chǎng)產(chǎn)品也豐富起來(lái)。OLED產(chǎn)品在2000年以前只有車載顯示器得以使用，較現(xiàn)在的市場(chǎng)產(chǎn)品來(lái)看得到了大幅度的提升。近幾年智能手機(jī)相關(guān)產(chǎn)品成為了市場(chǎng)的熱門項(xiàng)目，OLED借助這一平臺(tái)的崛起推動(dòng)了自身的技術(shù)進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)在絞盡腦汁創(chuàng)新科技的時(shí)候?qū)⒛抗馔断蛄薕LED。

當(dāng)今市場(chǎng)，人們的需求越來(lái)越多，要求也越來(lái)越高，需要性能、功能、體能更好的顯示產(chǎn)品。而“輕薄、柔性、大面積”正是新時(shí)代的高要求之一，然而目前的LCD等顯示產(chǎn)品難以做到。OLED因其的特性非常符合以上幾點(diǎn)要求，即符合了市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，有著相當(dāng)大的潛力。

OLED對(duì)于人們來(lái)說(shuō)比較陌生，但是其已經(jīng)慢慢融入了人們的生活當(dāng)中。在應(yīng)用產(chǎn)品方面，上述的顯示產(chǎn)品一般應(yīng)用于手機(jī)、汽車、計(jì)算機(jī)等，在辦公環(huán)境中的提款機(jī)、復(fù)印機(jī)、指紋打卡器、自動(dòng)售賣機(jī)等具有顯示屏的設(shè)備均使用OLED技術(shù)。其他產(chǎn)品，如燈具、智能熱水器、藍(lán)牙音箱、便攜式設(shè)備等也在OLED的應(yīng)用范圍內(nèi)。可以說(shuō)OLED已經(jīng)無(wú)處不在。

2OLED產(chǎn)業(yè)分析

OLED產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域眾多，但目前競(jìng)爭(zhēng)最大，最前沿的應(yīng)屬OLED顯示產(chǎn)業(yè)及照明產(chǎn)業(yè)，以下將針對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)做出分析和研討

21OLED 顯示產(chǎn)業(yè)分析

OLED顯示面板可分為兩種類型：小分子OLED及高分子OLED，不同的類型在全球均有數(shù)家制造商給予支持。如三星、LG、東芝、愛(ài)普生等。

小分子材料在科研方面的進(jìn)度較快，市場(chǎng)上的顯示產(chǎn)品多以小分子材料為主。但隨著主動(dòng)驅(qū)動(dòng)式OLED（即AMOLED）技術(shù)的研發(fā)，韓國(guó)三星電子于2007年投入巨資建立AMOLED生產(chǎn)線，同時(shí)LG電子也開(kāi)始涉足AMOLED的生產(chǎn)計(jì)劃。

全球第一個(gè)的OLED產(chǎn)品在1997年推出，得到了業(yè)界內(nèi)外的關(guān)注、投資，使得行業(yè)內(nèi)對(duì)OLED的發(fā)展充滿信心。據(jù)資料《2015年OLED產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，目前全球共有130多家OLED生產(chǎn)廠商，都瞄準(zhǔn)了這門新興的高科技產(chǎn)業(yè)，搶占市場(chǎng)奪得先機(jī)。

雖說(shuō)OLED研發(fā)的廠商機(jī)構(gòu)繁多，但其最前沿的核心技術(shù)仍然掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，尤其是柔性O(shè)LED方面的核心技術(shù)。

國(guó)內(nèi)類似的廠商因研發(fā)資金欠缺以及利潤(rùn)薄弱等因素，未能引進(jìn)此類技術(shù)。

在亞洲，OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家非韓國(guó)、日本莫屬。OLED面板市場(chǎng)幾乎被兩地大企業(yè)瓜分。三星對(duì)OLED的研發(fā)促進(jìn)了其手機(jī)產(chǎn)品的銷售，曾一度占據(jù)大量手機(jī)市場(chǎng)份額。目前國(guó)內(nèi)也有眾多大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)加入到OLED的研發(fā)當(dāng)中，勢(shì)必在全球掀起一陣市場(chǎng)搶奪風(fēng)波。國(guó)產(chǎn)廠家OPPO所生產(chǎn)的手機(jī)依賴于OLED的低耗節(jié)能性打出了“充電5分鐘，通話2小時(shí)”的廣告宣傳詞，使得其在中小城市的市場(chǎng)份額急劇上升。

在顯示產(chǎn)品對(duì)接上，AMOLED產(chǎn)品在其亮度、畫(huà)質(zhì)、研發(fā)成本上都優(yōu)于PMOLED，其反應(yīng)速度更快、視角更廣。并且其不需要背光板的特性使得其能比普通的TFT-LCD更加薄，且耗能更低，因此各大手機(jī)廠商更傾向于使用AMOLED作為手機(jī)顯示屏。2016年iphone生產(chǎn)商蘋果公司表示也將在下一代產(chǎn)品上使用AMOLED曲面屏，以解決iphone耗量過(guò)快的弊病。

根據(jù)美國(guó)知名研發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)測(cè)，OLED顯示產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將在2020年達(dá)到200億美元，市場(chǎng)空間巨大。

22OLED 照明產(chǎn)業(yè)分析

目前白光OLED顯示亮度是普通照明燈光的3倍，壽命超過(guò)8萬(wàn)小時(shí)。2013年，幾大照明廠家開(kāi)始量產(chǎn)OLED照明設(shè)備。德國(guó)OSRAM、荷蘭Philips等大型公司已專注于研究OLED照明產(chǎn)業(yè)，而國(guó)內(nèi)卻少有廠家涉足。

全球OLED照明市場(chǎng)規(guī)模在2015年達(dá)到121億美元，比2010年美國(guó)能源部的預(yù)期提早了3年。然而白光OLED上的研究成果多歸功于歐美和日本企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的研究目前還停留在高校內(nèi)部研發(fā)，技術(shù)水平與國(guó)際尚有一定差距。

隨著溫室效應(yīng)和環(huán)保問(wèn)題的凸顯，人們逐漸愿意使用低耗減排的OLED照明設(shè)備，夏普推廣中心負(fù)責(zé)人表示，OLED照明產(chǎn)品的推出本是測(cè)試市場(chǎng)的行為，沒(méi)想到每月30萬(wàn)的銷量讓公司措手不及，遠(yuǎn)超出預(yù)期?？梢?jiàn)，在OLED產(chǎn)品成本逐漸下降，銷售價(jià)格下跌至消費(fèi)者預(yù)期范圍內(nèi)之后，市場(chǎng)將會(huì)激發(fā)人們對(duì)OLED產(chǎn)品的巨大需求?？墒且?yàn)镺LED產(chǎn)品的特性使得其壽命延長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)被迫萎縮，如何在新的環(huán)境下尋求新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)才是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該注重研究的課題。

3中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

31目前中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)概況

在投資領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大的今天，OLED產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的春天。隨著手機(jī)、車載設(shè)備等電子設(shè)備的風(fēng)靡和人均化，國(guó)內(nèi)也引發(fā)了新一輪的投資熱潮，但也存在著許多問(wèn)題。

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)能完善OLED產(chǎn)業(yè)鏈，在OLED產(chǎn)業(yè)中涉及的上游產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。因中國(guó)市場(chǎng)勞動(dòng)力成本低下，而技術(shù)較發(fā)達(dá)國(guó)家落后，國(guó)內(nèi)大多數(shù)OLED產(chǎn)品生產(chǎn)廠家只能將注意力放在勞動(dòng)力集中的產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，諸如顯示面板等，而上游設(shè)備原材料的研發(fā)生產(chǎn)則幾乎為零，基本依靠于日本等國(guó)家進(jìn)口。同時(shí)國(guó)內(nèi)尚無(wú)可以引領(lǐng)OLED技術(shù)發(fā)展的龍頭企業(yè)，類似韓國(guó)三星、日本東芝等，造成品牌影響力受限。

32我國(guó)發(fā)展OLED產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

2016年，世界范圍內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，中國(guó)在國(guó)家政策支持下也向著發(fā)達(dá)國(guó)家?jiàn)^起直追。但是面對(duì)國(guó)際上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力不足、資金受限等，都成為限制發(fā)展的因素，總地來(lái)看有以下幾方面：①資金投入不足。在創(chuàng)業(yè)投資時(shí)代，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起，投資人選擇的余地更多，OLED作為較為傳統(tǒng)的制造業(yè)顯然得不到應(yīng)有的重視；②行業(yè)激勵(lì)不足，高技術(shù)人才缺乏，研發(fā)遇瓶頸；③行業(yè)創(chuàng)新能力欠缺，各大企業(yè)自主研發(fā)動(dòng)力低下；④知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利糾紛眾多；⑤行業(yè)溝通體系不健全等。

特別值得一提的是，在OLED產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，AMOLED是未來(lái)的發(fā)展方向，但是國(guó)內(nèi)在AMOLED上的研究卻少之又少，如果持續(xù)這種情況，只能依靠引進(jìn)來(lái)維持，那么將會(huì)繼續(xù)失去這一市場(chǎng)。那么如何解決以上問(wèn)題，則是企業(yè)比較關(guān)心重視的事。

首先，要加快OLED產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，從完善產(chǎn)業(yè)鏈入手，加大OLED上游制造業(yè)的項(xiàng)目研究。OLED的發(fā)展原則上是通過(guò)從原材料的發(fā)展帶動(dòng)起來(lái)的，產(chǎn)業(yè)鏈的完善才能降低原先因原材料需要引進(jìn)而提高的成本。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)才能更快地提升產(chǎn)業(yè)化速度。

其次，需要合理利用和發(fā)揮政府的政策優(yōu)勢(shì)。目前政府很推崇企業(yè)自主創(chuàng)新，已推出多項(xiàng)有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。特別是在自主研發(fā)創(chuàng)新方面更是加大人才建設(shè)的投入。前文提到，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力因資金問(wèn)題受限，故更需要國(guó)家在AMOLED項(xiàng)目研發(fā)中提供政策支持以攻克研發(fā)難點(diǎn)。

最后，要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的技術(shù)交流平臺(tái)建設(shè)，最好建立公共的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。只有相互幫助、交流、協(xié)作，才能使OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的保護(hù)工作，開(kāi)發(fā)出屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)自己的完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

顯示產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)在LCD/TFT的研究上已初成效，但仍和國(guó)際市場(chǎng)有些許差距。OLED來(lái)臨后，政府也意識(shí)到其未來(lái)的無(wú)限發(fā)展可能性，故逐漸對(duì)該技術(shù)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)了重視度，推出一系列政策支持自主創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行研發(fā)。OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有加大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，創(chuàng)立一批能夠站上世界舞臺(tái)，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，才能突破研發(fā)瓶頸，將中國(guó)制造業(yè)提升到一個(gè)新的層面，使中國(guó)在光電顯示產(chǎn)業(yè)成為真正的世界強(qiáng)國(guó)。

4總結(jié)

進(jìn)入2016年后，世界范圍內(nèi)研發(fā)OLED的企業(yè)尤為眾多，當(dāng)前研發(fā)重點(diǎn)主要在于OLED的大尺寸、柔性、曲面、透明等。未來(lái)，OLED將和TFT/LCD形成有力競(jìng)爭(zhēng)，甚至超越、取代其成為新一代更加低耗環(huán)保的新顯示設(shè)備。我國(guó)必須將如何提高企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新能力作為關(guān)注重點(diǎn)，這對(duì)中國(guó)成為顯示產(chǎn)業(yè)大國(guó)有著極其深遠(yuǎn)的意義。

智能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在世界上備受關(guān)注，而OLED作為其上游制造業(yè)有著非常廣闊的市場(chǎng)空間，在有機(jī)發(fā)光材料、顯示面板制造等環(huán)節(jié)都有相當(dāng)大的市場(chǎng)前景。把握好OLED這一潛力無(wú)限產(chǎn)業(yè)，必能讓國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)新的契機(jī)，在新時(shí)代技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)有利位置。

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篇8

行政工作計(jì)劃范文

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。

本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議：

1、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃;

2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;

3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。

所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項(xiàng)

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

行政文員工作計(jì)劃

一、三月本部目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況及分析：

1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：

二、三月份主要工作：

(一)招聘方面：

1、三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計(jì)劃派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三月份計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院104課時(shí)、 926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。

2、計(jì)劃完成約1.5萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了改善對(duì)策。

2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ)。

3、3月份計(jì)劃對(duì)本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考。

4、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際，計(jì)劃使新版勞動(dòng)合同印刷并使用。

5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提交要求由信息本部組織重新開(kāi)發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

6、根據(jù)工資由銀行的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。

(四)制度建設(shè)方面：

1、3月份計(jì)劃根據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已交由品管本部在3月份正式實(shí)施。

2、3月份計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見(jiàn)征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂。

3、3月份計(jì)劃完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。

4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，3月份計(jì)劃完成《員工離職管理辦法》草案制定，將在3月份實(shí)行。

三、存在問(wèn)題：

1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。

2、發(fā)放銀行卡過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。

3、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。

四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。

2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最后一門課程的教學(xué)工作。

4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。

5、修訂《自我評(píng)議辦法》，提高針對(duì)性、可操作性。

人事行政文員工作計(jì)劃

行政人事文員在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作，這也是20xx年工作的主要計(jì)劃：

一、人事工作

1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;

3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策;

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;

6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。

二、行政工作

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平;

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù);

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

篇9

“十三五”以來(lái)，商務(wù)局始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目招引和“兩穩(wěn)一促”，助推XX高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

一、“十三五”工作回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

1．外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計(jì)完成實(shí)際到賬外資7.23億美元，新增外商投資項(xiàng)目126個(gè)。2020年1至10月完成實(shí)際到賬外資1.9億美元，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)；新增協(xié)議外資4.9億美元，新增外商投資項(xiàng)目23個(gè)，新設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資超億美元項(xiàng)目1個(gè)，新增協(xié)議注冊(cè)外資3000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目7個(gè)；外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資占比有所提升。

2．外貿(mào)穩(wěn)中有進(jìn)。2016至2019年累計(jì)完成外貿(mào)進(jìn)出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進(jìn)出口125.77億元，同比增長(zhǎng)6.7%。農(nóng)機(jī)、輸變電、新能源、戶外用品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，格力博、匠心家居、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口等重點(diǎn)企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺(tái)階，外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。

3．社零快速增長(zhǎng)。“十三五”期間累計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過(guò)1800億元，凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家，總量突破420家。預(yù)計(jì)2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成417億元，同比增長(zhǎng)1%左右，全區(qū)擁有年銷售收入5000萬(wàn)元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。

（二）重大項(xiàng)目招引情況

“十三五”以來(lái)，XX區(qū)深入推進(jìn)重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟(jì)”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引，圍繞“3612”、“雙20”等目標(biāo)，重大項(xiàng)目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點(diǎn)制造業(yè)項(xiàng)目落戶開(kāi)工，格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，國(guó)家智能制造系統(tǒng)集成體驗(yàn)驗(yàn)證中心、國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心兩大國(guó)家級(jí)平臺(tái)先后落成，中國(guó)電信、國(guó)際數(shù)據(jù)中心、中國(guó)移動(dòng)云能力中心等重大項(xiàng)目落地，中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、百度等知名企業(yè)投資，微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟(jì)”代表企業(yè)落戶。深化“四個(gè)三”招商機(jī)制，園區(qū)建設(shè)加快

推進(jìn)，XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè)，XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動(dòng)能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時(shí)光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。

2020年以來(lái)，全區(qū)進(jìn)一步加快重大項(xiàng)目招引。區(qū)商務(wù)局動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)重大項(xiàng)目推進(jìn)落戶情況、主要問(wèn)題和推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)云能力中心、思源電氣等6個(gè)重大項(xiàng)目；全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作，推進(jìn)項(xiàng)目簽約落戶；制定項(xiàng)目招引考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招引月度通報(bào)，截至10月底全區(qū)“雙20”項(xiàng)目落戶29個(gè)；組織實(shí)施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動(dòng)，舉辦全區(qū)重大項(xiàng)目集中簽約，30多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼簽約。

不斷強(qiáng)化招商保障。逐步推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍機(jī)制改革，妥善處置化解原有社會(huì)化用工招商人員歷史遺留問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，新招聘派遣制專職招商人員，積極探索招商隊(duì)伍企業(yè)化管理，出臺(tái)績(jī)效考核辦法，實(shí)行定崗定責(zé)、績(jī)效考核和績(jī)崗掛鉤；對(duì)新進(jìn)招商人員加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉和能力提升，規(guī)范拜訪接待日志管理，累計(jì)拜訪接待客商超過(guò)100批次，先后獲取或在談項(xiàng)目16個(gè)。牽頭出臺(tái)了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審辦法，召開(kāi)土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供用地準(zhǔn)入保障；排查梳理標(biāo)準(zhǔn)廠房、樓宇存量情況，分類別、動(dòng)態(tài)化更新管理，形成全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況

開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，培育兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)華貿(mào)通和裝備通，2016年至2019年兩家外綜服平臺(tái)累計(jì)進(jìn)出口30.5億元。XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口坦桑尼亞海外倉(cāng)獲評(píng)省級(jí)公共海外倉(cāng)，格力博獲批XX省企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點(diǎn)，全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)5家，一般認(rèn)證企業(yè)19家。2020年新增市級(jí)出口品牌企業(yè)2家，全區(qū)達(dá)12家，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、大華進(jìn)出口申報(bào)中國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

商貿(mào)流通領(lǐng)域，消費(fèi)能級(jí)進(jìn)一步提升，“XX消費(fèi)”品牌真抓實(shí)干受省政府督查激勵(lì)表彰，XX古運(yùn)河步行街區(qū)入選XX省首批省級(jí)高品位步行街試點(diǎn)街區(qū)，XX國(guó)際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級(jí)綠色商場(chǎng)，XX百貨、XX市場(chǎng)入選全市服務(wù)業(yè)XX級(jí)企業(yè)。XX智匯園被評(píng)為省級(jí)電商示范基地，網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評(píng)為省級(jí)電商示范企業(yè)，前王村、戴莊村創(chuàng)成省級(jí)電商示范村，全區(qū)現(xiàn)有老字號(hào)企業(yè)25家占全市61%，包括“中華老字號(hào)”4家、“XX老字號(hào)”17家、“XX老字號(hào)”8家。

近三年共為企業(yè)爭(zhēng)取和落實(shí)各類商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金超過(guò)8000萬(wàn)元，推進(jìn)小微出口企業(yè)政策性出口信用保險(xiǎn)統(tǒng)保平臺(tái)建設(shè)。在全市率先支持和促進(jìn)消費(fèi)的八項(xiàng)措施，發(fā)放410萬(wàn)元消費(fèi)券，拉動(dòng)消費(fèi)超5億元，雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長(zhǎng)篇報(bào)道。

（四）安全生產(chǎn)工作情況

扎實(shí)開(kāi)展XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場(chǎng)所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門工作聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)全區(qū)大型商業(yè)場(chǎng)所的排查督查力度，開(kāi)展餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩[患排查整治，配合住建部門推進(jìn)餐飲場(chǎng)所安裝燃?xì)獍踩珗?bào)警裝置，日常走訪開(kāi)發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次，定期對(duì)全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開(kāi)展巡查走訪，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，完成全區(qū)36家加油站點(diǎn)全覆蓋排查整治。

（五）外事工作情況

“十三五”以來(lái)，服務(wù)自組團(tuán)海外出訪19批104人次，接待美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、芬蘭、日本、馬來(lái)西亞、柬埔寨等外國(guó)客商32批200余人次來(lái)訪，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控，深入疫情防控一線，協(xié)調(diào)保障境外來(lái)華外籍人士及歸國(guó)人員全流程封閉運(yùn)送。累積摸排登記外國(guó)人564人，組建五個(gè)涉外集中隔離點(diǎn)，累計(jì)隔離入境人員近千人，其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航，累計(jì)調(diào)配口罩20余萬(wàn)只、防護(hù)面罩500個(gè)、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。

（六）黨建工作情況

突出黨建引領(lǐng)，切實(shí)抓好政治思想建設(shè)，圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)，全年已開(kāi)展局黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)11次；認(rèn)真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度整改到位、逐條逐項(xiàng)完成銷號(hào)；全力配合區(qū)委巡察工作，成立專項(xiàng)工作小組，對(duì)臺(tái)賬提供、座談匯報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等各項(xiàng)工作全力高效保障到位。2019年度，區(qū)商務(wù)局獲評(píng)XX省商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

二、存在問(wèn)題與不足

（一）重大項(xiàng)目招引動(dòng)能不足

大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目少，受制于招商載體資源、招商隊(duì)伍等瓶頸，有效項(xiàng)目信息少、項(xiàng)目落戶難度大，一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目無(wú)法落地。重大簽約項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進(jìn)不快。近年來(lái)，928簽約重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工率較低，四季大通綠色冷鏈、樂(lè)齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場(chǎng)增資等項(xiàng)目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題中斷，一些項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素?cái)R置。招商渠道建設(shè)緩慢，對(duì)項(xiàng)目招引支撐不夠。對(duì)比其他兄弟板塊，我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接偏少，未實(shí)質(zhì)開(kāi)展委托招商、顧問(wèn)招商等合作，客商拜訪頻率偏低。

（二）對(duì)外開(kāi)放合作短板明顯

外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來(lái)，投資空間和載體資源漸趨飽和，大規(guī)模制造業(yè)外資項(xiàng)目落戶我區(qū)的難度較大，產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進(jìn)緩慢。開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作水平不高。從對(duì)外投資與貿(mào)易角度看，開(kāi)發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品附加值低，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低，融入“一帶一路”市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)總體不多、項(xiàng)目投資不足，對(duì)境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強(qiáng)。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系，2014年與XX市建立友好城市關(guān)系，但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱，缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機(jī)會(huì)與渠道，近年來(lái)無(wú)新建友城，對(duì)外友好交流工作趨于停滯。

（三）隊(duì)伍建設(shè)水平存在差距

干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少，缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉，能力水平有一定差距。考核激勵(lì)不到位，部分干部干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不夠，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍斷層嚴(yán)重。招商人員主動(dòng)出擊和實(shí)戰(zhàn)鍛煉不夠，機(jī)制體制落后僵化、職能定位不明確、專職人員不到位、專業(yè)水平比較低。

三、“十四五”工作安排

（一）“十四五”商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

積極搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，聚焦老城復(fù)興和西進(jìn)提速，進(jìn)一步優(yōu)化招商機(jī)制體制賦能項(xiàng)目招引，加快推進(jìn)全區(qū)重大項(xiàng)目招引攻堅(jiān)、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全區(qū)持續(xù)深化重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，項(xiàng)目招引再上新臺(tái)階，投資總量顯著提升，全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目總投資逐年提升；項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目占投資總額比重不低于50%，力爭(zhēng)投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、世界500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引有較大突破；創(chuàng)新招商模式，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商，用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購(gòu)等多種招引手段。

商務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，“十四五”期間累計(jì)實(shí)際到賬外資總量超10億美元，外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，力爭(zhēng)累計(jì)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到1000億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)5%左右。

加快培育和發(fā)展公共海外倉(cāng)、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式，有力推進(jìn)XX夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造夜XX消費(fèi)新品牌，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)園區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位、國(guó)際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市，助力打造一流的國(guó)際營(yíng)商環(huán)境。

（二）2021年商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

1．重大項(xiàng)目招引方面。全區(qū)全年招引重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資超100億元、不少于50個(gè)，其中，超3億元或3000萬(wàn)美元重大項(xiàng)目20個(gè)、超10億元或1億美元重大項(xiàng)目4個(gè)，力爭(zhēng)超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，圍繞智能制造、新材料、新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)一批龍頭型、標(biāo)桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。全區(qū)實(shí)際到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中，完成實(shí)際到賬外資2億美元，新增協(xié)議注冊(cè)外資5億美元，外貿(mào)進(jìn)出口力爭(zhēng)突破200億大關(guān)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速6.5%左右。

（三）主要工作舉措

1．隊(duì)伍建設(shè)提升引領(lǐng)

推進(jìn)全局干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“1+3+4”隊(duì)伍建設(shè)工程，緊緊圍繞建設(shè)一支具備開(kāi)放視野、創(chuàng)新思路、爭(zhēng)先意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量商務(wù)隊(duì)伍目標(biāo)，重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營(yíng)造三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)、考核激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措，建立干部成長(zhǎng)檔案和日?？己朔e分制，探索中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)打造一支眼界寬、能力強(qiáng)、精氣神足的干部隊(duì)伍，逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長(zhǎng)梯隊(duì)。

推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)。按照“專業(yè)、專職、專人、專注”要求，創(chuàng)新靈活高效的選人用人機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才，區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍有計(jì)劃逐步擴(kuò)充至10人左右。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍深化企業(yè)化管理、績(jī)效薪酬和剛性淘汰制度，突出績(jī)效考核和強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)人員能進(jìn)能出、能上能下機(jī)制，不斷提升招商隊(duì)伍的活力。強(qiáng)化小分隊(duì)專題招商，提升招商人員主動(dòng)出門招商意識(shí)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，定期開(kāi)展專題招商培訓(xùn)，不斷提升招商人員專業(yè)能力水平。

2．項(xiàng)目招引提質(zhì)增效

持續(xù)優(yōu)化招商機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂針對(duì)性更強(qiáng)的招商引資政策體系，進(jìn)一步完善考核體系，系統(tǒng)考核重點(diǎn)項(xiàng)目、載體建設(shè)、政策體系、項(xiàng)目洽談、信息儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進(jìn)等工作情況。加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，有針對(duì)性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖，精準(zhǔn)定位和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招引，重點(diǎn)圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)鏈，圍繞新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈，圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強(qiáng)聚鏈，形成專班工作機(jī)制。

加快重大項(xiàng)目招引。重點(diǎn)聚焦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車廠片區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目招引。強(qiáng)化要素保障和項(xiàng)目準(zhǔn)入管理，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入和落地統(tǒng)籌。加大對(duì)世界500強(qiáng)、細(xì)分行業(yè)隱形冠軍、獨(dú)角獸企業(yè)的招引力度，加快推進(jìn)智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國(guó)際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項(xiàng)目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)和高附加值項(xiàng)目，著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新傳媒、游戲電競(jìng)、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。區(qū)專職招商隊(duì)伍力爭(zhēng)全年獲取產(chǎn)業(yè)類有效項(xiàng)目信息30條，推薦落戶項(xiàng)目10個(gè)，主導(dǎo)或參與推進(jìn)5個(gè)總投資3億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落戶。

提升招商信息服務(wù)。建立項(xiàng)目信息庫(kù)、載體信息庫(kù)和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺(tái)“兩庫(kù)一平臺(tái)”，健全重點(diǎn)在談項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決招引過(guò)程中的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實(shí)施項(xiàng)目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機(jī)制，推進(jìn)招商項(xiàng)目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對(duì)全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實(shí)施動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和管理，加快推進(jìn)載體整合、騰退與建設(shè)進(jìn)度。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開(kāi)展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式，更高效開(kāi)展招商工作。

加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實(shí)效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo)，加強(qiáng)與商會(huì)、知名中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會(huì)力量，進(jìn)一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動(dòng)，制訂和實(shí)施全年境內(nèi)外招商活動(dòng)計(jì)劃，精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、歐洲、日本、美國(guó)等境內(nèi)外重大招商活動(dòng)，持續(xù)高效開(kāi)展XX、XX等重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｎ}招商，提升招商活動(dòng)質(zhì)效。加強(qiáng)客商拜訪頻率，區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍全年拜訪不少于300批次，拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上，推進(jìn)與國(guó)際知名投資咨詢機(jī)構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開(kāi)展委托招商、招商、顧問(wèn)招商、以商引商等各類招商合作3家以上。

3．對(duì)外開(kāi)放持續(xù)擴(kuò)大

提升開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平，加快推進(jìn)特色化國(guó)際主題園區(qū)建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)類龍頭企業(yè)的扶持力度。“十四五”期間力爭(zhēng)在跨國(guó)公司地區(qū)總部、功能性機(jī)構(gòu)、外資研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面取得突破，培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流品牌，不斷提升園區(qū)國(guó)際化合作水平。

加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)要素資源，積極參與境外并購(gòu)，建立境外生產(chǎn)基地，設(shè)立境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)中心和高新技術(shù)企業(yè)，融入全球研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)鏈條，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。搶抓國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機(jī)遇，有序推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間，支持工程機(jī)械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

推進(jìn)對(duì)外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國(guó)團(tuán)組計(jì)劃，為全區(qū)境外招商等重點(diǎn)活動(dòng)提供保障，提升外事服務(wù)的有效性，做好涉外疫情防控，筑牢疫情輸入嚴(yán)密防線，積極推進(jìn)城市友好交流工作，努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果，打造XX對(duì)外交流品牌。

4．企業(yè)服務(wù)提升實(shí)效

深入走訪企業(yè)，開(kāi)展對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，了解企業(yè)困難與需求，進(jìn)一步有效聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為企業(yè)排憂解難，每季度對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強(qiáng)企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，定期組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專業(yè)部門和機(jī)構(gòu)常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專項(xiàng)政策培訓(xùn)，原則上每季度不少于一次；繼續(xù)對(duì)接X(jué)X海關(guān)開(kāi)展區(qū)內(nèi)AEO認(rèn)證指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。向上爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)與省、市主管部門的密切聯(lián)系，及時(shí)向上爭(zhēng)取扶持，為轄區(qū)企業(yè)爭(zhēng)取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專項(xiàng)資金與切塊資金。

5．平臺(tái)建設(shè)提檔升級(jí)

做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)出口基地品牌，組織農(nóng)機(jī)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，積極尋找農(nóng)機(jī)產(chǎn)品海外新增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好在手的裝備通、海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)海外本土化營(yíng)銷，進(jìn)一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進(jìn)一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè)，推進(jìn)省級(jí)電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級(jí)戶外用品出口基地，走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴(kuò)股、深耕細(xì)分行業(yè)，鼓勵(lì)戶外用品企業(yè)成立專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)出口基地。

6．工作思路開(kāi)拓創(chuàng)新