導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)械工程系畢業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

制造業(yè)cims工程的實(shí)施與應(yīng)用

摘要：本文介紹了國(guó)家電動(dòng)工具制造行業(yè)骨干企業(yè)寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中強(qiáng)電動(dòng)工具有限公司cims工程實(shí)施與應(yīng)用過程中的經(jīng)驗(yàn)，為寧波市、浙江省制造企業(yè)實(shí)施cims提供了可借鑒的模式。

關(guān)鍵詞：cims；cad；pdm；erp

1993年正式投產(chǎn)的中強(qiáng)電動(dòng)工具有限公司在我國(guó)電動(dòng)工具制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)近乎白灼化的今天不僅站穩(wěn)了腳跟，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和銷售平均每年遞增35%以上的快速增長(zhǎng)，人均產(chǎn)值及利潤(rùn)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，目前已成為中國(guó)首屈一指的各類中高檔電動(dòng)工具專業(yè)制造商，擁有員工20xx人，年產(chǎn)值10億元。中強(qiáng)公司的優(yōu)勢(shì)在于秉承“以人為本，科技創(chuàng)新”的立業(yè)理念，采用最有效的管理模式，集約社會(huì)資源，擁有產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的背后則是擁有完善和強(qiáng)大的it體系。

1 cims工程概況

中強(qiáng)公司的cims工程主要由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) / 數(shù)據(jù)庫(kù)分系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)（cad）分系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（pdm）分系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃（erp）分系統(tǒng)等四部分組成，包括：

工程設(shè)計(jì)（cad）分系統(tǒng)：二維cad繪圖設(shè)計(jì)已完全普及，引進(jìn)三維設(shè)計(jì)軟件并逐步應(yīng)用在新產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)及總體裝配等工作中，大大加快了設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)程，并提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（pdm）分系統(tǒng)：采用上海思普信息技術(shù)有限公司開發(fā)并由寧波聯(lián)科電腦技術(shù)有限公司實(shí)施的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（sipm / pdm）系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng) edm，有效地解決了設(shè)計(jì)流程、技術(shù)資料的規(guī)范化，技術(shù)信息傳遞、流轉(zhuǎn)、反饋快速流暢，并保證了數(shù)據(jù)的完整性、安全性和保密性，目前已運(yùn)行在公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工作流程的無紙化管理。

企業(yè)資源計(jì)劃（erp）分系統(tǒng)：采用寧波萬通軟件公司erp系統(tǒng)，并分批實(shí)施了制造數(shù)據(jù)管理、銷售管理、技術(shù)工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備管理、計(jì)件工資成本管理、pdm接口等一系列子系統(tǒng)，此外還開發(fā)實(shí)施了基于internet的訂貨管理子系統(tǒng)，作為銷售管理子系統(tǒng)的上游子系統(tǒng)，為其提供數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)集成：在基本完成各分系統(tǒng)應(yīng)用后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)集成進(jìn)行了安裝和調(diào)試，目前，整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)可以集成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了cad、pdm和erp的信息集成。

通過cims工程的實(shí)施，中強(qiáng)公司在管理上已逐步形成一套快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門業(yè)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化。

2 軟件產(chǎn)品的選擇

在中強(qiáng)公司cims工程中，主要應(yīng)用軟件均采用了國(guó)產(chǎn)軟件，如intelcad和pdm軟件是上海思普信息技術(shù)有限公司的自主軟件產(chǎn)品，erp系統(tǒng)選用的是萬通軟件有限公司自主研究開發(fā)的erp系統(tǒng)軟件，國(guó)產(chǎn)軟件費(fèi)用占軟件總費(fèi)用的70%以上。選用國(guó)產(chǎn)軟件主要是基于以下考慮：

2.1 考慮中國(guó)國(guó)情。國(guó)外有許多好的管理軟件，但是拿到中國(guó)后多數(shù)都不太適用，有些企業(yè)就是勉強(qiáng)用了也用不好。究其原因，主要是中國(guó)的企業(yè)管理水平和現(xiàn)狀很難與國(guó)外軟件的標(biāo)準(zhǔn)管理模式融合。企業(yè)花了很大的代價(jià)，花了很長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)施的結(jié)果是棄之不舍，留之難用。中強(qiáng)公司選用的這些應(yīng)用軟件有較多的國(guó)情化處理，比較符合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，技術(shù)上較成熟，在國(guó)內(nèi)有廣泛的用戶，且軟件公司具有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)支持力度強(qiáng)。

2.2 考慮投入產(chǎn)出。企業(yè)做任何事情都要考慮投入產(chǎn)出，要考慮風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外軟件動(dòng)則幾十萬上百萬美元，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來講是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增加了軟件實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，還有軟件今后的升級(jí)費(fèi)用等問題，都需要企業(yè)認(rèn)真考慮。目前，國(guó)產(chǎn)軟件（如兩維cad、pdm、erp等）的水平有了很大的提高，已能夠滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際工作的需要。

2.3 考慮售后服務(wù)。軟件特別是象erp、pdm這樣大型軟件的實(shí)施都會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的周期，企業(yè)應(yīng)用咨詢、軟件原理培訓(xùn)、軟件應(yīng)用培訓(xùn)、軟件客戶化修改都是必不可少的，國(guó)外軟件高昂的技術(shù)支持費(fèi)用是國(guó)內(nèi)企業(yè)難以承受的，更難長(zhǎng)時(shí)間承受。同時(shí)國(guó)外軟件的封閉性使國(guó)內(nèi)企業(yè)的軟件人員很難進(jìn)行修改和變動(dòng)。而國(guó)產(chǎn)軟件則不同，盡管國(guó)產(chǎn)軟件也要收取技術(shù)支持費(fèi)用，但其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)企業(yè)可以承受，而且國(guó)產(chǎn)軟件其源代碼相對(duì)開放，較大的客戶化變動(dòng)委托給軟件公司，一般性的修改完全可以由企業(yè)自己來解決。

當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)應(yīng)用軟件也不是十全十美，今后應(yīng)該在專用界面、決策支持、特別是pdm軟件在工程項(xiàng)目中的管理與控制、安全性管理、工作流的 并發(fā)機(jī)制處理、多bom視圖形成等方面還須不斷改進(jìn)和提高。

3 cims工程的綜合效益

中強(qiáng)公司應(yīng)用國(guó)產(chǎn)軟件實(shí)施cims工程，不僅提高了企業(yè)管理水平，同時(shí)也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益如表一所示。

表一：直接經(jīng)濟(jì)效益

響應(yīng)市場(chǎng)的速度

提高了30%，對(duì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。

新產(chǎn)品開發(fā)

開發(fā)速度加快25%以上，為新產(chǎn)品及早占領(lǐng)市場(chǎng)搶得先機(jī)。

生產(chǎn)率

提高生產(chǎn)率17%。

資金周轉(zhuǎn)率

提高資金周轉(zhuǎn)率0.2次，公司每年可節(jié)省開支90萬元。

間接經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在：

l 規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式，使公司建立起科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)管理流程的規(guī)范化、制度化，使各部門職責(zé)更加明確、科學(xué)合理。

l 大大提高了工作效率，增加了管理工作的深度，提高了管理工作水平。

l 提高企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

此外，中強(qiáng)公司cims工程所產(chǎn)生的社會(huì)效益也是顯著的，一方面為寧波市、浙江省制造企業(yè)實(shí)施cims提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的模式，具有廣泛的示范意義和推廣應(yīng)用價(jià)值，另一方面，為國(guó)產(chǎn)軟件的發(fā)展和完善提供了機(jī)遇和舞臺(tái)，樹立了國(guó)內(nèi)企業(yè)使用國(guó)產(chǎn)軟件的信心，促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)軟件的不斷發(fā)展和提高。同時(shí)，實(shí)施cims工程，使中強(qiáng)公司產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能以較高性價(jià)比的產(chǎn)品滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要，為加速我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

篇2

【關(guān)鍵詞】德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué) 課程 教學(xué)體系 比較分析

一、德國(guó)代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)基本情況

德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué)作為高等院校成立于20 世紀(jì) 70 年代初，主要培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才，教學(xué)內(nèi)容具體體現(xiàn)在其培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃和考試大綱中，每個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)本專業(yè)具體的課程設(shè)置 、課程數(shù)量以及考試形式都作具體規(guī)定 。應(yīng)用科技大學(xué)最明顯的特征是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密相結(jié)合，除了理論學(xué)習(xí)以外，學(xué)生還需要完成不少于二十周的企業(yè)實(shí)習(xí);教育形式有講座課 、研習(xí)課 、練習(xí)課、實(shí)習(xí)課以及學(xué)術(shù)旅游課等。應(yīng)用科技大學(xué)主要通過小班授課的方式保證教學(xué)質(zhì)量。

代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)成立于 1994 年，成立之初只有學(xué)生90 余人，目前擁有在校生 5000 余人。該校主要教學(xué)領(lǐng)域有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和傳媒應(yīng)用。該學(xué)校堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題能力和教學(xué)國(guó)際化為辦學(xué)導(dǎo)向的教學(xué)方式，學(xué)術(shù)氛圍非常濃厚。該大學(xué)主要有以下行政機(jī)構(gòu)相互協(xié)作完成工作：職業(yè)服務(wù)中心、 學(xué)生管理中心 、 繼續(xù)教育學(xué)院 、 人事部、國(guó)際辦公室、IT 項(xiàng)目管理中心、 遠(yuǎn)程教育中心、科研和技術(shù)轉(zhuǎn)讓中心 、應(yīng)用研究學(xué)院等部門。

二、專業(yè)設(shè)置

代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)目前設(shè)有電氣工程與媒體技術(shù)系、土木與環(huán)境工程系、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)信息系、機(jī)械工程及機(jī)電一體化系、自然科學(xué)及工業(yè)工程系等5個(gè)院系，14 個(gè)本科專業(yè)、7個(gè)碩士專業(yè)，7個(gè)繼續(xù)教育專業(yè) 。比如工商系由工商管理 、經(jīng)濟(jì)信息學(xué)、國(guó)際管理、 旅游管理等5個(gè)專業(yè)組成，其中每個(gè)專業(yè)分7個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)，其中工商管理專業(yè)最大， 國(guó)際管理專業(yè)采用英語(yǔ)教學(xué)（該專業(yè)學(xué)生需在國(guó)外學(xué)習(xí)2個(gè)學(xué)期，可得到雙方大學(xué)的學(xué)位），旅游管理專業(yè)分 5 個(gè)專業(yè)方向 （比如旅游管理 、 旅游健康管理等），學(xué)生可從五個(gè)專業(yè)方向中選擇三個(gè)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí);還有經(jīng)濟(jì)信息管理、 戰(zhàn)略與國(guó)際管理、人力資源管理等 3 個(gè)碩士專業(yè)，其中經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)主要開設(shè)業(yè)務(wù)流程管理與研發(fā)、商業(yè)智能（數(shù)據(jù)挖掘與 IT 信息管理等）、IT 系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)信息工程等課程，該專業(yè)主要是對(duì)企業(yè)在職人員培訓(xùn)繼續(xù)教育，戰(zhàn)略與國(guó)際管理專業(yè)學(xué)習(xí)需10個(gè)學(xué)期，人力資源管理專業(yè)主要與德國(guó)雷根斯堡大學(xué)合辦 。工商管理系部是學(xué)院最大的系部，有30%的學(xué)生。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會(huì)發(fā)展的新需求，代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)還開設(shè)了一些新課程或研究領(lǐng)域：如國(guó)際管理、商務(wù)計(jì)算機(jī)科學(xué)、人口老齡化問題研究以及多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)媒體學(xué)等學(xué)科。

三、教學(xué)體系

德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué)的課程性質(zhì)充分體現(xiàn)了課程的職業(yè)化特征：課程設(shè)立職業(yè)方向主修課或?qū)I(yè);重視實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并將其與系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)課程中的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

德國(guó)代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)本科學(xué)制為7 個(gè)學(xué)期， 每個(gè)學(xué)期有30個(gè)學(xué)分;第 1- 3 學(xué)期主要在學(xué)校完成基本理論課程學(xué)習(xí);第 4- 5 學(xué)期與國(guó)外其他相同院校進(jìn)行為期一年的交換生學(xué)習(xí);第 6- 7 學(xué)期是實(shí)踐學(xué)期，主要在公司進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目研發(fā);同時(shí)第7個(gè)學(xué)期主要完成論文。 其中在第 6- 7 學(xué)期的公司項(xiàng)目實(shí)踐中，可將公司中遇到的課題作為畢業(yè)論文的題目來進(jìn)行研究 。 通過兩學(xué)期的學(xué)習(xí) ，學(xué)生可選擇在公司工作，也可以在學(xué)校讀碩士（也與公司有密切聯(lián)系，還要寫關(guān)于公司課題方面的論文） 。

四、中德教學(xué)體系對(duì)比分析

以我國(guó)部分高職院校專業(yè)課程與教學(xué)體系作為對(duì)象 [2]，與德國(guó)代根多夫應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的專業(yè)課程與教學(xué)體系進(jìn)行對(duì)比分析，我們可以大體看到德國(guó)與中國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育的一些異同點(diǎn) 。

（一）學(xué)制和培養(yǎng)目標(biāo)的對(duì)比分析

我國(guó)高等職業(yè)院校和德國(guó)的應(yīng)用科技大學(xué)培養(yǎng)年限不一樣，我國(guó)高等職業(yè)院校是三年學(xué)制，德國(guó)的應(yīng)用科技大學(xué)是四年學(xué)制;我國(guó)高等職業(yè)院校培養(yǎng)的學(xué)生為高素質(zhì)高技能人才，即具有大專文憑，德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué)培養(yǎng)的是工程師，拿到的是類似本科的文憑，屬于高等工程教育范疇 。

（二）課程教學(xué)體系的對(duì)比分析

我國(guó)高等職業(yè)院校和德國(guó)的應(yīng)用科技大學(xué)都是能力本位，提高學(xué)生的實(shí)踐操作技能。 我國(guó)高等職業(yè)院校的專業(yè)課程與教學(xué)體系是職業(yè)能力本位模式，以職業(yè)崗位群的典型工作任務(wù)分析入手，按基礎(chǔ)――專業(yè)基礎(chǔ)――專業(yè)核心課程進(jìn)行課程設(shè)置，強(qiáng)調(diào)職業(yè)崗位工作能力的針對(duì)性和與職業(yè)資格證書的復(fù)合性，以實(shí)訓(xùn)周和頂崗實(shí)習(xí)為載體實(shí)現(xiàn)學(xué)生的技能提高 [3];德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué)的課程體系是技術(shù)應(yīng)用能力本位模式，有模塊化、 組合型、 階段化（進(jìn)階層次）的特點(diǎn)，學(xué)科體系明顯，并按技術(shù)應(yīng)用的角度逐層加深、復(fù)合，形成課程系列，按預(yù)實(shí)習(xí)――基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)――專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)――工業(yè)實(shí)習(xí)――專業(yè)理論學(xué)習(xí) ――畢業(yè)實(shí)習(xí)、 畢業(yè)設(shè)計(jì)來安排，整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)以實(shí)習(xí)為主線串接，學(xué)生主體以教授的教科研機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí) ，國(guó)外實(shí)習(xí)為載體。

五、研修學(xué)習(xí)啟發(fā)

總之，通過此次赴德研修，認(rèn)識(shí)到在學(xué)校專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)的差異和不足，以及項(xiàng)目研究有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是校企深度融合的必然產(chǎn)物也是必要條件;其次，工作中實(shí)事求是及自覺遵守法律規(guī)范是確保質(zhì)量的根本;最后，學(xué)校各層面管理職責(zé)分明、目標(biāo)明確且自主性強(qiáng)是校系協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：大學(xué)生　教育　創(chuàng)新 教改　思考

2005年以來，我們武漢工業(yè)學(xué)院機(jī)械工程系學(xué)生先后參加了“中南六省及港澳地區(qū)大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”和“全國(guó)大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽湖北省賽區(qū)分賽”等創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，獲得各種比賽一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。這說明我校機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)水平在湖北省乃至中南地區(qū)具有較強(qiáng)的實(shí)力，學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大賽畢竟只有極少數(shù)學(xué)生才有機(jī)會(huì)參與并創(chuàng)造成績(jī)，還有更多的學(xué)生無緣大賽，也缺少實(shí)踐的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)，要求學(xué)生具備必要的專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，還要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力，才能符合我校培養(yǎng)“能吃苦、能干事、能創(chuàng)業(yè)”的三能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，才能更好地滿足社會(huì)的需要。

縱觀我國(guó)各工科院校的教學(xué)現(xiàn)狀，大都存在教學(xué)模式單一，教學(xué)方法過死，滿堂灌、填鴨式；重理論、輕實(shí)踐；強(qiáng)傳統(tǒng)、少創(chuàng)新等狀況，這不但束縛了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，也不利于人才的培養(yǎng)。清華大學(xué)校長(zhǎng)認(rèn)為清華博士生的畢業(yè)論文有創(chuàng)新的不足十分之一，中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)紀(jì)寶成教授認(rèn)為“大學(xué)應(yīng)教給學(xué)生什么？是創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新應(yīng)是大學(xué)的辦學(xué)理念，也是一所大學(xué)的靈魂?！庇纱丝梢娕囵B(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不僅是各界志士仁人的共識(shí)，也是當(dāng)前我國(guó)高校教學(xué)中的突出缺陷，更是創(chuàng)新社會(huì)對(duì)創(chuàng)造性人才的呼喚與期待！

作為一所普通的理工科院校，該如何在大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)上做文章呢？本著先易后難、逐步推進(jìn)的原則，我們采取開設(shè)《機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新方略》選修課的方式，把一些富有創(chuàng)造思維的學(xué)生集中起來，從老師中遴選出一些理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，以講座的方式，開拓同學(xué)們的思維，激活學(xué)生的創(chuàng)造靈感，為學(xué)生渴求創(chuàng)造的心靈中播下創(chuàng)新的種子，為他們畢業(yè)后走向社會(huì)提供精神上的推力。

一、創(chuàng)新課程內(nèi)容的設(shè)置

根據(jù)工科機(jī)械類大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的要求以及歷次創(chuàng)新大賽的比賽要求，我們把課程分為理論授課和實(shí)踐操作兩部分。理論部分的內(nèi)容主要以啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維為目的，通過八位教師從不同的側(cè)面循循善誘、旁敲側(cè)擊，讓學(xué)生充分了解創(chuàng)新的方法及思路，以滿足社會(huì)對(duì)大學(xué)生的要求，提高創(chuàng)新能力的知識(shí)儲(chǔ)備，創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案的策劃、制作以及管理知識(shí)等。創(chuàng)新課程八個(gè)方面的內(nèi)容包括：①機(jī)械創(chuàng)新方法與大學(xué)生創(chuàng)新能力體系結(jié)構(gòu)；②創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研與開發(fā)；③怎樣進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)；④工具軟件在創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的應(yīng)用；⑤機(jī)械產(chǎn)品機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；⑥創(chuàng)新產(chǎn)品的制造與組織；⑦創(chuàng)新產(chǎn)品的先進(jìn)加工方法；⑧創(chuàng)新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理與策略。

一方面，八個(gè)講座內(nèi)容循序漸進(jìn)，深入淺出，環(huán)環(huán)相扣，知識(shí)聯(lián)系性強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，同學(xué)們不僅豐富了專業(yè)知識(shí)，拓展了知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且學(xué)習(xí)到了許多平常在課堂上學(xué)不到的實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)，比如軟件知識(shí)、電腦仿真技術(shù)、動(dòng)畫模擬、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和前景分析、制作產(chǎn)品的先進(jìn)加工方法、與人溝通和演講技巧、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。

另一方面，為了讓同學(xué)們有動(dòng)手訓(xùn)練機(jī)會(huì)，課程設(shè)置了十分重要的實(shí)踐操作部分。理論課程結(jié)束后，選修課程的100多名同學(xué)以組為單位由八位教師分別負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)他們立項(xiàng)、擬題，對(duì)同學(xué)們的創(chuàng)新能力進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，結(jié)合機(jī)械工程系“開放性實(shí)驗(yàn)室管理辦法”、“開放性實(shí)驗(yàn)室條件利用規(guī)定”和實(shí)訓(xùn)工廠等得天獨(dú)厚的條件，讓同學(xué)們親自參與到產(chǎn)品的制作過程中，使他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中再實(shí)踐的，有效彌補(bǔ)了學(xué)生在知識(shí)應(yīng)用及動(dòng)手能力上的不足，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

二、課程設(shè)置及教學(xué)特點(diǎn)

科學(xué)設(shè)置了內(nèi)容，還要講究好的教學(xué)方法，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，讓學(xué)生充分感受到創(chuàng)新的氛圍。

1.課程采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，彌補(bǔ)了工科學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠的缺陷。學(xué)生既要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要主動(dòng)去動(dòng)腦筋想方案，更要親自動(dòng)手，全方位鍛煉自己的能力。

2.授課形式新穎，內(nèi)容豐富生動(dòng)。改變了以往一個(gè)教師講完一門課的模式，八位教師從八個(gè)不同的角度，以講座的形式，娓娓道來；講座內(nèi)容精心挑選，既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既權(quán)威性又獨(dú)創(chuàng)性，真是“八仙過海，各顯神通”。這種形式使學(xué)生對(duì)每一次課都有新的期待，教師展示在學(xué)生面前的都是他們最拿手、最有特色的一面，最大限度地吸引了學(xué)生的注意力。

3.課程的結(jié)業(yè)形式簡(jiǎn)單。課程結(jié)束后，不對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)的書面考試，而是采取讓學(xué)生以組為單位交一份“作業(yè)”，內(nèi)容是學(xué)生自主設(shè)計(jì)或制作一件設(shè)計(jì)方案或作品，這樣做既減輕了學(xué)生要面臨期末考試的負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生在輕松的氣氛中學(xué)習(xí)，又啟發(fā)和調(diào)動(dòng)了學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，鍛煉他們的動(dòng)手能力，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

4.充分尊重學(xué)生的自主權(quán)。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在課程結(jié)業(yè)形式上，二是在學(xué)生選擇實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師上。采取什么樣的方式結(jié)業(yè)，是考試還是提交作品和方案，我們征求了每一位學(xué)生的意見，最后聽取了大多數(shù)學(xué)生的意見；在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，我們要求每一位學(xué)生都應(yīng)該有教師指導(dǎo)，由學(xué)生選擇指導(dǎo)教師，這樣，學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好和知識(shí)結(jié)構(gòu)來選擇教師，也有利于發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。從一開始，我們就強(qiáng)調(diào)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要求學(xué)生分組學(xué)習(xí)：每五位學(xué)生為一組，小組成員不受班級(jí)和專業(yè)的限制，可以是不同的專業(yè)，還要求小組成員男女搭配，分工協(xié)作。

6.課程結(jié)果不是競(jìng)賽，勝似競(jìng)賽。課程結(jié)業(yè)時(shí)，最后提交的作業(yè)是小組集體創(chuàng)作的完整的方案設(shè)計(jì)書或作品，由課題組八位教師進(jìn)行評(píng)比和打分，評(píng)選方式與國(guó)家組織的機(jī)械創(chuàng)新大賽相同，要求有書面的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，內(nèi)容涵蓋作品的創(chuàng)新點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)算說明書、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景等；電腦制作的產(chǎn)品仿真動(dòng)畫圖；CAD 制作裝配圖；三分鐘視頻講解；小組答辯，接受教師和專家的提問等等。最后評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，再給出創(chuàng)新學(xué)分。

三、教學(xué)效果

理論課程結(jié)束后，我們隨機(jī)對(duì)選修這門課程的120位學(xué)生進(jìn)行了訪談和調(diào)查。就學(xué)生在上課前后創(chuàng)新意識(shí)方面的變化等進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果如表2：

表2 開設(shè)《機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新方略》選修課的調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

1．作為一個(gè)工科機(jī)械類大學(xué)生，你認(rèn)為開設(shè)這門課程有必要嗎？

A.有必要（84.7%）　B.一般（14.2%）　C.沒有必要（1.10%）

2．這門課程對(duì)培養(yǎng)你的創(chuàng)新能力有幫助嗎？

A.有（60.83%）　B.一般（29.2%）　C.沒有（1.66%）

3．這種多位教師共同上一門課程的形式好嗎？為什么？

很好（92.5%）。匯總后：每位教師展示的都是自己最好的一面，信息量大，總給學(xué)生新鮮感，學(xué)生每一次上課都很期待。

4．選修這門課程你認(rèn)望達(dá)到了什么效果？

匯總后：?jiǎn)l(fā)思維，開闊眼界，更加深入地了解該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，拓展了知識(shí)面。

5．開設(shè)該課程前后對(duì)提高你的創(chuàng)新意識(shí)有變化嗎？如果有，你感受最深的是什么？

有（90.9%）。匯總后：?jiǎn)l(fā)思維，創(chuàng)新意識(shí)提高，明確了今后努力的方向

6．請(qǐng)你對(duì)這門課程提幾個(gè)意見和建議。

匯總后：增加課時(shí)，部分知識(shí)要深入講解，有機(jī)會(huì)上機(jī)練習(xí)；注意各個(gè)教師之間講課的連貫性；希望把課程繼續(xù)開辦下去。

通過對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)，我們對(duì)課程的教學(xué)效果得出如下分析：

第一，開拓視野，啟發(fā)思維。課程最大的好處就是啟發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新思維。老師們傾其所有，把自己領(lǐng)域內(nèi)的最新、最好的知識(shí)和成果告訴學(xué)生，內(nèi)容豐富，信息廣泛，極大地啟發(fā)了學(xué)生的思維。課程的開設(shè)起到了拋磚引玉的效果，幫助學(xué)生開啟了創(chuàng)新思維的大門。

第二，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。課程設(shè)置既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)生在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、動(dòng)手能力、綜合設(shè)計(jì)和制造等實(shí)際工作能力、知識(shí)運(yùn)用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、主動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神上，得到極大地幫助和提高。

第三，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，增加責(zé)任感。通過教師的旁敲側(cè)擊和旁征博引，同學(xué)們對(duì)自己目前所處的位置有了更清晰的了解，包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任、就業(yè)形勢(shì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、動(dòng)手能力、綜合素質(zhì)等。對(duì)他們?cè)黾訉W(xué)習(xí)動(dòng)力、即時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大的幫助，有效激發(fā)了他們刻苦學(xué)習(xí)、勇攀高峰的決心和信心，綜合素質(zhì)明顯提高。

四、幾點(diǎn)思考

1.樹立創(chuàng)新教育理念，改革現(xiàn)有教學(xué)模式勢(shì)在必行。

我國(guó)的教育方式大多是注入式教育，從小學(xué)到大學(xué)基本如此，應(yīng)試教育嚴(yán)重。教高〔2007〕1號(hào)文件指出，“目前，我國(guó)高等教育質(zhì)量還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要……，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容和方法，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步深化高等學(xué)校教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)的能力和水平，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新性人才的需要”。因此，作為引導(dǎo)青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的教育者，我們要始終樹立創(chuàng)新教育理念，大力推進(jìn)教學(xué)方法的改革，提倡啟發(fā)式教學(xué)，注重因材施教。利用學(xué)生求知欲望強(qiáng)烈、接受新生事物快捷的特點(diǎn)，把學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)變成主動(dòng)的求知者、參與者和探索者，真正致力于“人才培養(yǎng)模式多樣化、教學(xué)培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)性化、教學(xué)內(nèi)容基礎(chǔ)化、學(xué)生學(xué)習(xí)主體化、教學(xué)手段現(xiàn)代化和教學(xué)管理科學(xué)化”的實(shí)踐與建設(shè)，把創(chuàng)新教育及其模式研究作為教師的工作職責(zé)，引領(lǐng)青年學(xué)生大膽地向創(chuàng)新的大道上邁進(jìn)，做一個(gè)符合創(chuàng)新型國(guó)家要求的創(chuàng)新型人才。

2.高度重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，增加實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù)，提高學(xué)生實(shí)踐能力。

與國(guó)外的工科大學(xué)相比，我國(guó)大學(xué)生理論課程太重，而實(shí)踐動(dòng)手環(huán)節(jié)不夠，學(xué)生面對(duì)教師給出的實(shí)際訓(xùn)練課題大多不知所措。教育部日前頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2007〕2號(hào)）要求，各高校應(yīng)通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時(shí)數(shù)等舉措，賦予大學(xué)生更多學(xué)習(xí)自主權(quán)。規(guī)定理工農(nóng)醫(yī)類專業(yè)列入教學(xué)計(jì)劃的各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)累計(jì)學(xué)分（學(xué)時(shí)）一般不應(yīng)少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的25%。同時(shí)，鼓勵(lì)高校之間跨校選修課程，加強(qiáng)高校之間的學(xué)分互認(rèn)。

3.著力培養(yǎng)和打造一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的骨干教師。

俗話說：“名師出高徒”。只有把眾多的能夠深刻影響莘莘學(xué)子的教師的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力激發(fā)起來，高校才能擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任。我們應(yīng)成立創(chuàng)新教育團(tuán)隊(duì)，制定一系列考核和激勵(lì)機(jī)制，把教師好的創(chuàng)新教學(xué)方法和成果納入對(duì)教師的目標(biāo)考核之中，大力支持和鼓勵(lì)教師開拓創(chuàng)新教育方案，為創(chuàng)新教育搭建平臺(tái)。

4.加大投入，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境，讓創(chuàng)新教育貫穿到學(xué)校教育教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新主體 “人”的積極性調(diào)動(dòng)起來，還要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新教育要做到有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)，要加大軟硬件投入，包括開設(shè)必修課、多方位增開培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的選修課，增加開放性實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、充實(shí)和開放實(shí)訓(xùn)中心、引進(jìn)高級(jí)技師、配備相應(yīng)的指導(dǎo)教師、增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)課時(shí)量；全方位組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，如開展創(chuàng)新課件競(jìng)賽、舉辦創(chuàng)新作品展覽、以創(chuàng)新為主題的演講比賽、辯論賽等創(chuàng)新文化活動(dòng)等，多方面、寬途徑為學(xué)生創(chuàng)新教育創(chuàng)造條件，拓展創(chuàng)新教育空間，從上到下營(yíng)造一種創(chuàng)新氛圍和風(fēng)氣，讓學(xué)生充分感受到創(chuàng)新的活力與魅力，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

另外，重視大學(xué)生課外科技活動(dòng)，充分利用各類學(xué)科競(jìng)賽，大力支持和鼓勵(lì)大學(xué)生積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用各種渠道為學(xué)生的科技創(chuàng)新活動(dòng)提供方便，這是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的延伸，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要而有效的途徑之一。學(xué)校出臺(tái)政策，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力做出成績(jī)的教師予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動(dòng)的學(xué)生給予支持和肯定，讓創(chuàng)新之風(fēng)充盈校園。

參考文獻(xiàn)

周宏軍.影響大學(xué)生創(chuàng)新能力因素的探討.中國(guó)成人教育，20005(5)

篇4

改革開放以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截至2008年底，我國(guó)進(jìn)出口總額已達(dá)25616億美元，連續(xù)5年保持15%以上的高速增長(zhǎng)。在我國(guó)外貿(mào)總量從改革開放之初1979年的全球排名第32位，上升到2008年的第3位，出口加工區(qū)發(fā)揮了巨大的作用。

本文以寧波出口加工企業(yè)為研究對(duì)象，了解寧波出口加工企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究找出解決寧波出口加工企業(yè)面臨問題的有效途徑，通過闡明技術(shù)創(chuàng)新的基本知識(shí)，分析寧波出口加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新障礙，找出解決問題的發(fā)展對(duì)策，得出相應(yīng)的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：寧波、出口加工企業(yè)、對(duì)策

ABSTRACT

 Ever since the economic reform of our country in 1979, our foreign trade has grown by leaps and bounds which is exemplified by the fact that by the end of 2008, our imports and exports totaled US$25616 billion, registering an annual growth rate of over 15% for 5 consecutive years. During the period in which China has evolved from the 32rd place in 1979 to the 3rd place in 2008, the Export Processing Area has placed a very important role.

Ningbo Export processing enterprises are studied in this article ,which will help us to understand the Status and development of these enterprises.At the same time.I will combine some Domestic and foreign-related theoretical research and  find out some effective way to solve the problems which the Ningbo Export processing enterprises face to.With the understanding of technological innovation and the analysis of barriers to technological innovation of SMEs, we will reach conclusion and  some countermeasures will be made.

KEYWORDS：Ningbo、Export processing、countermeasures

 正文目錄

第一章 引言 1

第一節(jié)　選題的背景和意義 1

第二節(jié)　本文主要思路及基本框架 1

第二章 文獻(xiàn)綜述 3

第一節(jié) 加工貿(mào)易理論與研究 3

第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展理論與研究 4

第三章  寧波出口加工企業(yè)現(xiàn)況 7

第一節(jié) 寧波出口加工企業(yè)的基本特點(diǎn) 7

第二節(jié) 寧波出口加工企業(yè)的基本問題 7

第四章  寧波出口加工企業(yè)面臨的障礙 9

第一節(jié) 外部環(huán)境障礙 9

第二節(jié) 內(nèi)部障礙 9

第五章 實(shí)例分析 11

第一節(jié) “宏發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略 11

第二節(jié) “宏發(fā)”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 12

第三節(jié) 總結(jié) 13

第六章 寧波出口加工企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 15

第一節(jié) 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 15

第二節(jié) 完善國(guó)際貿(mào)易技術(shù)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng) 16

總結(jié) 18

參考文獻(xiàn) 19

致謝 20

 

 

第一章 引言

第一節(jié)  選題的背景和意義

   出口加工企業(yè)作為是寧波經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開放近30年來，寧波出口加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。盡管這些出口加工企業(yè)在寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，但是，近年來寧波出口加工企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。正確認(rèn)識(shí)寧波出口加工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，對(duì)于促進(jìn)寧波國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近年來，寧波出口加工企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大。2008年，全市生產(chǎn)總值達(dá)到3964.1億元，增長(zhǎng)10.1%，而規(guī)模以上出口加工企業(yè)增加值年均增長(zhǎng)28％左右。截至2008年底，集裝箱吞吐量1084.6萬標(biāo)箱，增長(zhǎng)16%，進(jìn)入世界港口前十強(qiáng)，這跟寧波出口加工企業(yè)的快速發(fā)展密不可分。 同時(shí)寧波出口企業(yè)也給寧波市提供了更多的就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

寧波出口加工企業(yè)正成為寧波市新興的主力軍。目前，寧波出口加工企業(yè)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向高新技術(shù)出口等領(lǐng)域拓展，并在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為國(guó)內(nèi)和國(guó)外大企業(yè)配套的供應(yīng)商。

基于此，本文通過寧波出口加工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的研究，從根本上找出這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際出口加工企業(yè)中所面臨的問題，以及提出相應(yīng)的對(duì)策使寧波出口加工企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位

第二節(jié) 本文主要思路及基本框架

本文以寧波出口加工企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)狀了解寧波出口加工企業(yè)面臨

的本質(zhì)問題，并結(jié)合相應(yīng)的文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)地研究寧波出口加工企業(yè)深層次影響因素。對(duì)此并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

第二章是本文的文獻(xiàn)綜述，本章通過對(duì)加工貿(mào)易和中小企業(yè)兩方面理論知識(shí)的解釋和研究為脈絡(luò)，重點(diǎn)系統(tǒng)地闡述國(guó)內(nèi)外各個(gè)學(xué)派自己獨(dú)特的見解，同時(shí)為下文關(guān)于寧波出口加工企業(yè)面臨的問題及找出相應(yīng)對(duì)策提供理論支持。 

第三章，根據(jù)寧波出口加工企業(yè)的實(shí)際情況和寧波政府部門提供的相關(guān)資料對(duì)寧波出口加工企業(yè)的現(xiàn)狀做一個(gè)具體的描述。

第四章，根據(jù)寧波出口加工企業(yè)的現(xiàn)狀深入分析寧波出口加工企業(yè)面臨的問題。

第五章，對(duì)“宏發(fā)”模具汽配廠進(jìn)行案例分析

第六章，結(jié)合第三章寧波出口加工企業(yè)的現(xiàn)狀、第四章寧波出口加工企業(yè)面臨的障礙和第五章案例分析，提出本文的主要對(duì)策建議。

第二章  文獻(xiàn)綜述

    據(jù)調(diào)查，寧波出口加工企業(yè)以中小企業(yè)為主體，另一方面對(duì)加工貿(mào)易理論研究有助我們更系統(tǒng)的了解出口加工企業(yè)的含義?；诖?，本章以對(duì)加工貿(mào)易和中小企業(yè)兩方面理論知識(shí)的解釋和研究為脈絡(luò)，重點(diǎn)系統(tǒng)地闡述國(guó)內(nèi)外各個(gè)學(xué)派自己獨(dú)特的見解，同時(shí)為下文關(guān)于寧波出口加工企業(yè)面臨的問題及找出相應(yīng)對(duì)策提供理論支持。

第一節(jié) 加工貿(mào)易理論與研究

加工貿(mào)易（improvement trade）這個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)是我們?cè)趯?duì)外開放中逐漸形成于確立起來的。加工貿(mào)易的實(shí)質(zhì)是國(guó)外所提供的差別商品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的一種形式。因此，國(guó)際上相關(guān)研究集中于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究。

近年來，關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究主要集中于以下領(lǐng)域：（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的實(shí)證性驗(yàn)證研究；（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的原因及性質(zhì)研究；（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易模式研究；（4）產(chǎn) 業(yè)內(nèi)貿(mào)易的效應(yīng)分析；（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的影響因素分析。

下面分述如下：

(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的實(shí)證性驗(yàn)證研究

Daniel M.Bernhofen對(duì)Brander.J.A在1981年提出的理論模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。他以美國(guó)與德國(guó)在1988-1992年間的石油化工工業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易數(shù)據(jù)系列為依據(jù)，對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的同種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)象進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)兩國(guó)雙向的同種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易很好地解釋了Brander提出的理論模型。

大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的實(shí)證研究側(cè)重于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的相關(guān)性研究，而不是決定性研究。因而，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究的理論基礎(chǔ)并不明確。Helpman(1987)的研究改變了這一狀況。Helpman研究壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的起因，Hummels  and Levinsohn(1995)以實(shí)證數(shù)據(jù)支持了Helpman的結(jié)論。

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的原因及性質(zhì)研究

 Kai A. Konrad, Kjell Drik Lommerud(2001)從跨國(guó)公司機(jī)會(huì)成本的角

度，分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的成因及影響。他認(rèn)為，相對(duì)于對(duì)外直接投資，企業(yè)設(shè)置國(guó)外分部，可以減少許多引致問題，如機(jī)會(huì)成本問題。而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的全球化，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。

 企業(yè)內(nèi)貿(mào)易是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的一種形式。傳統(tǒng)上認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生于企業(yè)的垂直一體化。Thomas Andersson, Torbjorn Fredriksson(2000)從企業(yè)結(jié)構(gòu)的角度，研究發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的性質(zhì)。Thomas Andersson, Torbjorn Fredriksson研究了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的橫向集中與企業(yè)內(nèi)貿(mào)易的狀況。他們運(yùn)用Tobit(托賓)模型，根據(jù)1974-1990年間的數(shù)據(jù)，解釋瑞士企業(yè)通過其國(guó)際機(jī)構(gòu)，進(jìn)口中間產(chǎn)品，出口產(chǎn)成品的變化情況。過對(duì)中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品進(jìn)行技術(shù)上的識(shí)別，Thomas Andersson, Torbjorn Fredriksson等得出的結(jié)論是，相對(duì)于企業(yè)縱向一體化，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)貿(mào)易更多來源于企業(yè)的橫向集中。

（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易模式研究

 Mary Amiti (1998)研究了國(guó)家規(guī)模與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的關(guān)系。運(yùn)用一個(gè)一般均衡模型，以兩國(guó)國(guó)家規(guī)模差異為前提，假設(shè)在要素密集程度不同、貿(mào)易成本與需求彈性也不同的兩個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，Mary Amiti認(rèn)為，“市場(chǎng)路徑效果”吸引企業(yè)去規(guī)模較大的國(guó)家以節(jié)約運(yùn)輸成本，而“生產(chǎn)成本效應(yīng)”吸引企業(yè)去較小的國(guó)家，以利用廉價(jià)勞動(dòng)力。這兩種效應(yīng)之間的關(guān)系，決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的模式。

 (4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的效應(yīng)分析

 Raphael Kaplinsky (1993)對(duì)多米尼克出口加工區(qū)的加工貿(mào)易狀況進(jìn)行了實(shí)證研究。他發(fā)現(xiàn)，隨著多米尼克致力于發(fā)展非熟練勞動(dòng)密集型的出口加工貿(mào)易，多米尼克在中美洲國(guó)家中的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，但是其勞動(dòng)力就業(yè)率卻有了極大的增長(zhǎng)。

 (5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的影響因素分析

 Justus Haucap, Christian Wey, Jens Banmbold(2000)研究產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的作用。在此之前，少有文章分析信息對(duì)稱問題對(duì)于貿(mào)易流的影響，即把產(chǎn)品質(zhì)量作為外生變量考慮。Justus Haucap, Christian Wey, Jens Banmbold建立模型，將產(chǎn)品質(zhì)量作為內(nèi)生變量，認(rèn)為在確定條件下，當(dāng)?shù)爻杀灸芊从钞a(chǎn)品質(zhì)量，從而決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易流。

    第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展基本理論與研究

 近年來我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展問題研究涉及面廣泛，包括對(duì)中小企業(yè)的理論研究(如中小企業(yè)存在形式和存在領(lǐng)域研究、中小企業(yè)的發(fā)展與支持系統(tǒng)研究、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究等)和較為系統(tǒng)深入的實(shí)證研究(如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所做的《中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況專題調(diào)查》報(bào)告，張炳申的《廣東中小企業(yè)問卷調(diào)查與分析》，陳雪梅《中小企業(yè)集群的理論與實(shí)踐》，歐江波、張賽飛對(duì)珠江三角洲中小企業(yè)調(diào)查等。通過研究，大部分學(xué)者基本得出這樣的結(jié)論:中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)展速度迅猛，經(jīng)濟(jì)效益明顯，對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過大型企業(yè);中小企業(yè)發(fā)展為解決社會(huì)就業(yè)、方便人民生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了突出的貢獻(xiàn)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展得越快;反之，中小企業(yè)發(fā)展迅速的地區(qū)，往往也是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū);中小企業(yè)發(fā)展問題突出;中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成對(duì)企業(yè)本身發(fā)展和出口貿(mào)易貢獻(xiàn)大，是中小企業(yè)快速發(fā)展的成功模式。

關(guān)于中小企業(yè)的研究主要集中于以下領(lǐng)域：（1）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的定義；（2）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；（3）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的分類。

下面分述如下：

（1）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的定義

在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系的一群企業(yè)，特別是中小企業(yè)在特定空間地理位置上集中，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群(Industry Cluster)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的定義。馬歇爾把產(chǎn)業(yè)集群定義為產(chǎn)業(yè)區(qū)。他把專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集聚的特定地區(qū)稱作“產(chǎn)業(yè)區(qū)”（industry district）;工業(yè)區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯在他的《工業(yè)區(qū)位論》一書中，把區(qū)位因素分為區(qū)域因素和集聚因素，高級(jí)集聚階段的企業(yè)集群就是我們所討論的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群有幾個(gè)共有特征，如地緣上的鄰近;企業(yè)之間的相互依存與聯(lián)系;企業(yè)之間以及企業(yè)與各種機(jī)構(gòu)，組織之間的互動(dòng);良好的公用的基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施;知識(shí)的快速擴(kuò)散;價(jià)值鏈上的相互需求;外向型的投入產(chǎn)出以及資源的共享等等。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量而廣泛存在。如美國(guó)“硅谷”的微電子、生物技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資本;底特律的汽車設(shè)備及零部件業(yè);荷蘭阿姆斯特丹的花卉業(yè)等。在我國(guó)部分地區(qū)，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群也初見雛形，如溫州的皮鞋;東莞的電子;浙江義烏的小商品市場(chǎng)等。產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)出來強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力引起世界很多國(guó)家和地區(qū)的廣泛關(guān)注。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展已成為制訂工業(yè)政策的一種新思路。

（2）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

 韋伯(Weber)在1820年就提出考慮運(yùn)輸、勞動(dòng)力成本的區(qū)位選擇時(shí)強(qiáng)調(diào)集聚經(jīng)濟(jì)的作用。企業(yè)通過分享公共基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化勞動(dòng)力資源、銷售市場(chǎng)等獲得集聚經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過集聚獲得具有分散狀態(tài)下難以取得的經(jīng)濟(jì)效率。系統(tǒng)功能大于分散狀態(tài)下各企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的功能之和。

馬歇爾(Marshall)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集聚可以帶來外部經(jīng)濟(jì)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。通過集聚效應(yīng)使邊際收益遞增，生產(chǎn)成本降低。同時(shí)通過集聚效應(yīng)可以加強(qiáng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，形成“區(qū)位品牌效應(yīng)”。如法國(guó)香水、意大利時(shí)裝等。

（3）中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的分類

    從中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生原因來看，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成有內(nèi)生形成

和外生形成兩種。內(nèi)生形成是指中小企業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群是由于區(qū)域的地理位置、資

源票賦和歷史文化原因形成的;外生形成指中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是由于外在的原

因如大企業(yè)改造、分拆而形成或者是跨國(guó)公司對(duì)外投資形成的包括制造業(yè)中小

企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群或服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。在這兩大形成原因中，內(nèi)生原因占比重更

大。

    按共生模式的不同，我們分兩種典型的企業(yè)集群模型，即衛(wèi)星式企業(yè)集群

和網(wǎng)狀式企業(yè)集群模型。衛(wèi)星式企業(yè)集群模型指在某一地域空間存在一個(gè)發(fā)展

到較大規(guī)模的主導(dǎo)企業(yè)。網(wǎng)狀式企業(yè)集群是指相互之間沒有什么聯(lián)系的小廠零星地散落在某一區(qū)域，由于地緣優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品的技術(shù)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一些新企業(yè)乘機(jī)加入，希望抓住該產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐漸形成企業(yè)集群態(tài)勢(shì)。

根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集群分類還有很多。如按企業(yè)性質(zhì)分制造業(yè)集群、銷售業(yè)集群和混合業(yè)集群;還有由產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)聯(lián)而形成的集群和由橫向關(guān)聯(lián)而形成的集群以及由區(qū)位優(yōu)勢(shì)指向而形成的產(chǎn)業(yè)集群等等。

第三章 寧波出口加工企業(yè)現(xiàn)況

2008年下半年，寧波新設(shè)企業(yè)672戶，其中私營(yíng)加工出口企業(yè)93戶，企業(yè)法人56戶。企業(yè)注銷192戶，其中私營(yíng)企業(yè)156戶，內(nèi)資企業(yè)法人36戶?；谠谝粋€(gè)市有如此快速的企業(yè)新設(shè)，本章將分別從寧波出口加工企業(yè)的基本特點(diǎn)和寧波出口加工企業(yè)的基本問題兩方面進(jìn)行分析，并從中找出面臨的問題。

第一節(jié) 寧波出口加工企業(yè)的基本特點(diǎn)

寧波作為沿海港口城市，且其中的出口加工行業(yè)發(fā)展較早，并加上副省級(jí)城市的地位，因而其出口加工企業(yè)出了其獨(dú)特的企業(yè)特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為：

（1）新設(shè)出口加工企業(yè)發(fā)展數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，傳統(tǒng)出口加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊。上半年新增各類加工企業(yè)93戶，新增注冊(cè)資本13668萬元，比去年同期分別增長(zhǎng)1.72％，46.37％。新設(shè)加出口工企業(yè)中傳統(tǒng)出口加工行業(yè)仍然占據(jù)大半壁江山。

（2）行業(yè)分布廣。據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，2008年寧波市出口加工企業(yè)的行業(yè)分布中，通用設(shè)備制造業(yè)、塑料制品業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、紡織業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、金屬制品業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等7個(gè)行業(yè)分布最廣，數(shù)量最多，占總數(shù)的64.4%，其中，通用設(shè)備制造業(yè)所占比重最大，為17.7%，其次是塑料制品業(yè)為11.9%,第三是電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為10.0%。

（3）出口加工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，融資渠道多樣化。隨著寧波投資環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，吸引了大量投資資金的流入，2008年上半年寧波新設(shè)1000萬元以上的內(nèi)資大項(xiàng)目11戶，較去年同期增長(zhǎng)80％。

（4）臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁,服務(wù)業(yè)企業(yè)成新寵。2008年上半年，寧波市登記的大項(xiàng)目中與港口配套的服務(wù)業(yè)占據(jù)了一定的比例。其中，物流企業(yè)占主導(dǎo)地位，新設(shè)物流企業(yè)27家。寧波大亞國(guó)際物流、寧波天驕國(guó)際物流等一大批物流企業(yè)加快進(jìn)駐。到目前為止寧波市內(nèi)資物流項(xiàng)目累計(jì)已達(dá)250家。

第二節(jié) 寧波出口加工企業(yè)的基本問題

由寧波出口加工企業(yè)的特點(diǎn)而來，產(chǎn)生了一系列的問題：

（1）盈利能力呈下降趨勢(shì)。由于2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，寧波市規(guī)模以上出

口加工企業(yè)單體平均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬元，利稅401萬元，分別比上年下降27.2%和25.2%；虧損企業(yè)626家。

（2）市場(chǎng)的穩(wěn)定性較差。大部分出口加工企業(yè)未能與國(guó)外大企業(yè)建立發(fā)展的協(xié)作配套關(guān)系，沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（3）家族企業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。主要存在于中小型出口加工企業(yè)中，其對(duì)于企業(yè)的決策執(zhí)行有很大阻礙。

（4）管理水平低下。它是寧波出口加工企業(yè)普遍存在的問題，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大障礙。

（5）外部環(huán)境有待改善。寧波出口加工企業(yè)的生存條件較差，存在部分歧視和不公平待遇。而支持企業(yè)發(fā)展的管理體系、產(chǎn)業(yè)政策和金融、技術(shù)、社會(huì)服務(wù)等，還有待于逐步建立和完善。

第四章 寧波出口加工企業(yè)面臨的障礙

第一節(jié) 外部環(huán)境障礙

所謂外部環(huán)境就是指出口加工企業(yè)發(fā)展環(huán)境或經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資金環(huán)境、信用環(huán)境等。據(jù)寧波政府網(wǎng)的調(diào)查，絕大數(shù)中小企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)只為“一般”，占到50%以上，還有一些企業(yè)對(duì)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境不甚滿意;49%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)秩序較差，32.6%的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和技術(shù)糾紛不能及時(shí)解決，27.5%的認(rèn)為企業(yè)之間缺乏公平交易，21%的企業(yè)對(duì)政府部門提供的服務(wù)不滿意。從這些數(shù)據(jù)可以看出，目前我國(guó)的外部環(huán)境不是十分理想，存在著諸多的問題。這些問題需要政府在政策乃至社會(huì)層面上予以改進(jìn)和完善。

（1）政府扶持力度不夠

 在以往多年來，寧波政府在政策上不僅對(duì)出口加工企業(yè)沒有足夠的扶持和幫助，忽視了出口加工企業(yè)的發(fā)展，而且還存在著政策歧視現(xiàn)象。我國(guó)各級(jí)政府一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展大企業(yè)，對(duì)大企業(yè)在稅收、資金籌集、土地使用等方面都有諸多優(yōu)惠。在“抓大放小”的過程中，各地區(qū)，各部門僅僅對(duì)組建大型企業(yè)，大型集團(tuán)有興趣，所有的資源，不論是政策，法規(guī)還是服務(wù)體系等都向大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)傾斜，而寧波出口加工企業(yè)大多以中小企業(yè)為主，這就使得出口加工企業(yè)與其他大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)處于不公平的狀態(tài)。

（2）社會(huì)化服務(wù)體系不健全

寧波出口加工企業(yè)在人才引進(jìn)和培訓(xùn)、信息的獲取、銷售渠道、管理措施等方面會(huì)遇到諸多困難，而且單靠企業(yè)自己的力量往往無法克服，因此迫切需要政府與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)給予支持和幫助。同時(shí)，服務(wù)于寧波出口加工企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系剛剛啟蒙，很不完善，更不規(guī)范。一些以盈利為目的的中介機(jī)構(gòu)，其價(jià)格往往使寧波出口加工企業(yè)無法承受。

第二節(jié) 內(nèi)部障礙

內(nèi)部障礙具體表現(xiàn)為：

（1）品牌的知名度、參與度較低

缺乏自主品牌，阻礙產(chǎn)品直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。寧波目前有自己品牌的加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)不多，從事直接出口加工的企業(yè)更少，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品直接參與國(guó)際竟?fàn)?。缺乏?dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)，寧波出口加工企業(yè)大多是通過國(guó)外中間商進(jìn)入國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)，大大降低了利潤(rùn)空間，出口的零件包裝基本都是依照外商指定品牌包裝，國(guó)際市場(chǎng)上尚無寧波的知名加工企業(yè)品牌。

由于缺乏獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)，寧波出口加工企業(yè)大多是通過國(guó)外中間商進(jìn)入國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)，出口的零件包裝基本都是依照外商指定品牌包裝。寧波出口加工企業(yè)間接出口創(chuàng)匯的多，自營(yíng)出口創(chuàng)匯的少，不少產(chǎn)品出口受制于商，自我開拓市場(chǎng)的能力弱。目前，在國(guó)際市場(chǎng)上尚無寧波的知名加工企業(yè)品牌。自主品牌的知名度、參與度較低，阻礙產(chǎn)品直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，還沒有獨(dú)立的銷售渠道，大多只能通過中介渠道進(jìn)入 消費(fèi)市場(chǎng)，由于缺乏獨(dú)立。

（2）出口秩序混亂，企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

由于出口加工商品的差異性小，產(chǎn)品單一，造成行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。并且大多企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的深入了解和整體把握，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)適應(yīng)能力差，價(jià)格是它們競(jìng)爭(zhēng)最主要的武器。這種價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)幾乎到了惡性競(jìng)爭(zhēng)的地步，企業(yè)出口時(shí)互相壓價(jià)，不惜以降價(jià)的方式來獲取定單。甚至有的企業(yè)在參加國(guó)外項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，目標(biāo)不是對(duì)準(zhǔn)國(guó)外企業(yè)，而是自己的同行，自己不中標(biāo)，別人也別想中標(biāo)。有的企業(yè)開拓了新的國(guó)際市場(chǎng)，另一些企業(yè)看到豐厚的利潤(rùn)眼紅，也拼命想擠入，在這種情況下，專門挖國(guó)內(nèi)同行的墻角，使價(jià)格降到了雙方都無利可圖的地步。也拼命在這種不僅讓采購(gòu)商和其它國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者有利可趁，也嚴(yán)重?fù)p害了寧波出口加工企業(yè)的整體利益。

（3）國(guó)際貿(mào)易安全性低，企業(yè)在貿(mào)易中風(fēng)險(xiǎn)大

    寧波出口加工企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易時(shí)，由于獲取信息的渠道不暢通，而企業(yè)在出口貿(mào)易中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)定單的追逐有時(shí)會(huì)讓它們放松警惕，而忽略安全交易的問題。有些企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期或者剛剛開始參與國(guó)際貿(mào)易，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)不夠了解，交易經(jīng)驗(yàn)不足，而導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增大。

（4）經(jīng)營(yíng)管理水平低下，人力資源問題突出

寧波很多的出口加工企業(yè)都是憑著企業(yè)家的膽識(shí)，借著寧波沿海城市的有利創(chuàng)業(yè)起家的，不少企業(yè)還是家族企業(yè)，想干就干。這種管理方式雖然對(duì)企業(yè)初期的穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，但不適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。這些出口加工企業(yè)普遍在組織，人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理缺乏嚴(yán)格規(guī)范，管理模式比較落后。面對(duì)陌生的國(guó)際市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)缺乏市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)方式粗放。整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和管理方面都仍處在較低級(jí)的經(jīng)營(yíng)階段。

第五章 實(shí)例分析

   本章通過對(duì)宏發(fā)模具汽配廠的案例分析，了解一個(gè)出口加工企業(yè)要成功所必須擁有的戰(zhàn)略條件，把握出口加工企業(yè)問題所在。希望給政府宏觀調(diào)控層面制定相應(yīng)的出口加工企業(yè)發(fā)展和疏導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策和貿(mào)易政策提供思路，在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面給出口加工企業(yè)提供模板。同時(shí)也為后文對(duì)寧波出口加工企業(yè)發(fā)展的對(duì)策提供實(shí)例支持。

第一節(jié) “宏發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略

    宏發(fā)模具汽配廠創(chuàng)立于1992年，現(xiàn)有員工125人。主要從事鋅、鋁合金壓鑄產(chǎn)品和塑料注塑產(chǎn)品及模具的制作和加工。產(chǎn)品涉及汽車配件，儀器、醫(yī)療、鎖具等行業(yè)，重點(diǎn)銷往：德國(guó)、美國(guó)、日本。企業(yè)決策層由管理專家、技術(shù)專家、精通資本營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)專家組成。在這樣一批懂管理、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)的專家高效率領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過17年的努力，企業(yè)資本由創(chuàng)業(yè)階段的20余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的固定資產(chǎn)560萬，08年完成銷售額5300萬元，企業(yè)規(guī)模以裂變式速度遞增。廠長(zhǎng)陳建宏認(rèn)為，從某種意義上說，企業(yè)的成功得益于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的整體把握，對(duì)管理制度的日益完善，而技術(shù)創(chuàng)新是“宏發(fā)”持續(xù)快速發(fā)展的推進(jìn)器。

    每年年初，為使企業(yè)走上制度化、程序化，企業(yè)首先總結(jié)前年寧波出口加工企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)今年企業(yè)的發(fā)展做個(gè)總體展望，同時(shí)通過制定《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》和《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》等一系列制度。企業(yè)每年都要召開兩次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科人員予以重獎(jiǎng)。企業(yè)有各類專業(yè)技術(shù)人員53人，其中工程師11人，擁有中級(jí)職稱人員5人。在研究室內(nèi)部全面推行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)研發(fā)人員的工作進(jìn)行量化和績(jī)效考核，提升了研發(fā)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高了新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量；另一方面企業(yè)每年月和八月都邀企業(yè)全體員工對(duì)上半年企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做個(gè)專題討論，企業(yè)員工人手做份《在職崗位面臨的問題》的報(bào)告，對(duì)有提出重要問題的員工進(jìn)行金錢和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)的探討和糾正。

    “宏發(fā)”企業(yè)自創(chuàng)立之初就把發(fā)展的技術(shù)目標(biāo)定位于“工藝技術(shù)與產(chǎn)品的研制與開發(fā)”，目的是依靠企業(yè)自身的技術(shù)特長(zhǎng)來開拓廣闊的市場(chǎng)空間。當(dāng)時(shí)“宏發(fā)”企業(yè)發(fā)現(xiàn)寧波模具工藝領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品市場(chǎng)基本被國(guó)外企業(yè)壟斷，各工藝現(xiàn)場(chǎng)所用控制系統(tǒng)均為國(guó)外產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)還沒有專業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)工藝產(chǎn)品的研制與開發(fā)。“宏發(fā)”企業(yè)意識(shí)到研制中國(guó)自己的模具工藝技術(shù)與產(chǎn)品是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，市場(chǎng)前景將非常廣闊。于是，一方面立足于自主研發(fā)；另一方面吸納多方面的合作，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。

首先，從完善研發(fā)體系入手，建立企業(yè)自己的科研室，與寧波大學(xué)機(jī)械工程系合作建立了模具工藝研發(fā)中心;并在企業(yè)設(shè)立了模具工藝研究室；從而形成了企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品研究的強(qiáng)勁平臺(tái)，依靠這一平臺(tái)，企業(yè)研制出了多品種、系列化的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。其次，企業(yè)積極與浙江省內(nèi)知名院所和大公司開展技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的合作，在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新，使企業(yè)站在了行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的前沿，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。實(shí)踐證明，當(dāng)初的定位是準(zhǔn)確的，企業(yè)開發(fā)研制的萬能模型等產(chǎn)品，在企業(yè)現(xiàn)有的五大類幾十個(gè)系列的產(chǎn)品中，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品已達(dá)80%以上，而且多數(shù)產(chǎn)品己達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。“宏發(fā)”的目標(biāo)是打造一個(gè)世界級(jí)的模具制造企業(yè)。而企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想的必由之路。

回首“宏發(fā)”的成功，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)人力資源充足

“宏發(fā)”公司有各類專業(yè)技術(shù)人員53人，其支撐技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)力量是足夠充分的，且該公司每年都從各高等院校吸納相關(guān)的專業(yè)人才，投入極其大。

(2)寧波市場(chǎng)分析調(diào)查機(jī)制

每年“宏發(fā)”企業(yè)在寧波市內(nèi)對(duì)出口加工企業(yè)的現(xiàn)狀都有個(gè)具體而有章程的調(diào)查機(jī)制，同時(shí)成立一個(gè)專門的調(diào)研小組，投入10萬的資金用于日常運(yùn)行。大大加大了對(duì)寧波出口加工市場(chǎng)的總體把握，為企業(yè)的發(fā)展策略提供支持。

 (3)完善的管理制度

“宏發(fā)”企業(yè)為了完善企業(yè)的管理制度，制訂了《“宏發(fā)”管理規(guī)定》，建立了符合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式;成立了企業(yè)管理辦公室，目的是為了讓企業(yè)管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

(4)良好的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)為了建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體制，一方面建立了完善的人事任用選拔制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂了《技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵(lì)辦法》。該辦法主要是對(duì)效益顯著 的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過“公平競(jìng)爭(zhēng)，按貢獻(xiàn)分配”的機(jī)制來激勵(lì)員工。2008年度，企業(yè)共發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金30余萬元，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性。

第二節(jié) “宏發(fā)”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

截止2008年“宏發(fā)”仍在銷售和使用其成果的技術(shù)創(chuàng)新有25項(xiàng)，其中產(chǎn)品創(chuàng)新6項(xiàng)，模具工藝創(chuàng)新19項(xiàng)。模具工藝創(chuàng)新中9項(xiàng)是與高校、科研機(jī)構(gòu)共同研制的，有4項(xiàng)是全部委托高校和科研機(jī)構(gòu)研制的，6項(xiàng)是聘用兼職人員進(jìn)行研制的。近五年的銷售收入中，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入占72.3%，創(chuàng)新利潤(rùn)總額占全部產(chǎn)品利潤(rùn)總額的59. 2%，創(chuàng)新產(chǎn)品出口創(chuàng)匯占出口產(chǎn)品創(chuàng)匯總額的78. 9%，技術(shù)創(chuàng)新己經(jīng)成為該企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α榱斯膭?lì)研發(fā)人員在產(chǎn)品開發(fā)過程中勇于創(chuàng)新，“宏發(fā)”企業(yè)制定了《項(xiàng)目承包管理辦法》。研發(fā)項(xiàng)目須通過創(chuàng)新審查方能驗(yàn)收。而一旦驗(yàn)收成功，研發(fā)人員則能一次性的從企業(yè)得到近30萬元的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

與此同時(shí)，企業(yè)還選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和模式，在消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出了三項(xiàng)明確要求:一是速度和品牌，即每年開發(fā)并投放市場(chǎng)的品種占同行前列；二是技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)要求，即每個(gè)產(chǎn)品都是寧波同行業(yè)的排頭兵。這二項(xiàng)要求是“宏發(fā)”從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指南。勿庸贅言，高創(chuàng)匯和高附加值的產(chǎn)品說到底，都是靠具有高科技含量的不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品來保證的。由于該廠堅(jiān)持“以人才和機(jī)制”為重要依托，始終將人才視為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的資本，一方面利用主觀能動(dòng)性從戰(zhàn)略角度出發(fā)來站高望遠(yuǎn)，主動(dòng)尋找市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)。另一方面，聯(lián)合外在科研力量自主創(chuàng)新，高薪聘請(qǐng)科技人才參與設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并始終把技術(shù)創(chuàng)新同市場(chǎng)需求結(jié)合起來，才最終成就今日的成功。進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)為“宏發(fā)”技術(shù)創(chuàng)新提出了新要求，確立了“爭(zhēng)做寧波模具產(chǎn)業(yè)第一”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將企業(yè)建設(shè)成為知名的企業(yè)。

第三節(jié) 總結(jié)

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，離不開戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新。從這個(gè)案例中，我們可以看到一個(gè)共同的特征，即創(chuàng)業(yè)伊始，他都非常重視市場(chǎng)把握和技術(shù)創(chuàng)新工作。而同行出口加工企業(yè)無一例外地從技術(shù)創(chuàng)新開始，而且它們的穩(wěn)定發(fā)展也都與其后各自所開展的既扎扎實(shí)實(shí)又各具特色的市場(chǎng)調(diào)研。其次，技術(shù)創(chuàng)新獲得成功的企業(yè)大多數(shù)為多領(lǐng)域的綜合性中小型出口加工企業(yè)，是真正的技術(shù)創(chuàng)新主體，具有創(chuàng)新的能力和內(nèi)在動(dòng)力;且這些出口加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)富有如履薄冰的危機(jī)感，建立了獨(dú)具特色的市場(chǎng)把握機(jī)制，積極與員工探討當(dāng)下企業(yè)面臨的問題，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性;最后，技術(shù)創(chuàng)新普遍投入大，占年銷售收入的6%以上，有利于技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展;且遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，注重產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，科研課題100%經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，100%實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，科研成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)率高。 

對(duì)寧波市出口加工企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)展望，是企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的根本出路，是企業(yè)生存、發(fā)展的力量源泉。這個(gè)道理似乎十分淺顯，但恰恰是這一看似淺顯的道理，事實(shí)上并沒有為多數(shù)出口加工企業(yè)真正理解和認(rèn)識(shí)。雖然在口頭上，人們也都承認(rèn)企業(yè)發(fā)展要依靠市場(chǎng)，但實(shí)際上，卻遠(yuǎn)未把市場(chǎng)通體把握提到應(yīng)有的位置，仍然熱衷于外延性擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的“鋪攤子”或者把并無具體市場(chǎng)目標(biāo)的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造當(dāng)作是技術(shù)創(chuàng)新。因此，出口加工企業(yè)不僅要重視技術(shù)創(chuàng)新，還需要有所謀劃。

第六章 寧波出口加工企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

第一節(jié) 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

(1)加強(qiáng)出口加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度

  這里所說的技術(shù)創(chuàng)新是廣義上的技術(shù)創(chuàng)新，既包括自然科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也包括社會(huì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。對(duì)于出口加工企業(yè)來說，前者包括生產(chǎn)設(shè)備更新，革新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等;后者則主要指經(jīng)營(yíng)管理方面的觀念、制度、管理方式等方面的創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，也是寧波出口加工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。根據(jù)寧波出口加工企業(yè)大多具有經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，但能不能做到靈活，關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是靈活的靈魂。加入WTO后，寧波出口加工企業(yè)臨著一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因而不能墨守成規(guī)，要摒棄舊觀念，盡快地接受新事物，使企業(yè)在管理和技術(shù)方面盡快適應(yīng)新變化。勇于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活多變。就企業(yè)而言，所有創(chuàng)新都可以歸結(jié)到管理和技術(shù)兩方面，管理的核心是規(guī)范人的行為，改變雇員的價(jià)值觀，使得企業(yè)中能形成鼓舞雇員積極上進(jìn)的文化氛圍，真正把以物為中心的管理轉(zhuǎn)移到以人為中心的管理上來，實(shí)現(xiàn)人本管理。同時(shí)，要大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料節(jié)約代用、加強(qiáng)工藝革新等，大力發(fā)展科技型中小企業(yè)，增強(qiáng)開發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)的能力，使企業(yè)具有自己的核心技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

（2）增強(qiáng)出口加工企業(yè)自主品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

上一章提到寧波出口加工企業(yè)缺乏自主品牌，并主要以O(shè)EM等形式為國(guó)外公司加工生產(chǎn)，雖然出口量很大，但利潤(rùn)極薄，而使自己處于產(chǎn)業(yè)鏈底端。企業(yè)要生存，要在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，需要向市場(chǎng)提供具有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的核心產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象，歷來是國(guó)際跨國(guó)公司用來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一種手段。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品與其它廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別開來，樹立自己的品牌，樹立企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

出口加工企業(yè)為國(guó)外大公司貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品，雖然對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)初期有一定的好處，但對(duì)管理、技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的促進(jìn)并不大，企業(yè)發(fā)展到一定度后，如果沒有自己的品牌，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。因此企業(yè)在利用OEM做大規(guī)模的同時(shí)，一定要重視積累參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，并為自主品牌的樹立和培育做好準(zhǔn)備。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，OEM只能作為手段，而不是最終目標(biāo)。比如:寧波新海電氣股份有限公司在發(fā)展的前期也以貼牌生產(chǎn)為主，但隨著實(shí)力的增強(qiáng)，公司樹立了“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌”的理念，目前大部分產(chǎn)品以自主品牌“新海”和“”出口。因此出口加工企業(yè)不能滿足于僅僅賺取微薄的加工利潤(rùn)，而要逐步自主開發(fā)、自創(chuàng)品牌。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日見激烈，出口加工企業(yè)必須堅(jiān)持品 牌戰(zhàn)略，在提高科技含量、樹立自主品牌上狠下功夫，開發(fā)和培育附加值高、技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的產(chǎn)品，提高出口產(chǎn)品的利潤(rùn)。

（3）規(guī)范出口加工企業(yè)管理制度

據(jù)調(diào)查，目前寧波出口加工企業(yè)很大一部分是當(dāng)?shù)貍€(gè)人創(chuàng)辦的私人企業(yè)，并且大多采用的是家族管理模式，有些重要決策和重要制度會(huì)因?yàn)橛H情的緣故無法有力的實(shí)施，大大地提高了企業(yè)的和決策執(zhí)行能力和經(jīng)營(yíng)成本，降低了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此面對(duì)強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出口加工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)家族管理的理念，為企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)管理。在企業(yè)文化管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及客戶關(guān)系管理上下工夫，通過對(duì)四個(gè)重要因素的設(shè)定和管理來提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二節(jié) 完善國(guó)際貿(mào)易技術(shù)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)

（1）充分利用電子商務(wù)新工具，開拓國(guó)際市場(chǎng)空間

    在寧波，大部分出口加工企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的主要障礙在于信息獲取和知識(shí)創(chuàng)造的成本較高，而現(xiàn)代的電子商務(wù)的發(fā)展可以幫助出口加工企業(yè)克服這些障礙。

    以前出口加工企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，不能像一些大的跨國(guó)公司那樣通過再世界各地設(shè)立分公司、辦事處以及派出大量的市場(chǎng)信息收集員來構(gòu)建自己的信息網(wǎng)絡(luò)，也沒有財(cái)力委托專業(yè)咨詢公司提供信息，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)比較少，渠道比較窄，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的需求狀況知道的也很少，難以搜尋到很好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。而電子商務(wù)可以讓出口加工企業(yè)得到全面快速的信息，大大地降低了搜索的成本，提高了搜索的效率。

（2）重視規(guī)避貿(mào)易壁壘，積極應(yīng)對(duì)反傾銷訴訟

    正當(dāng)出口加工企業(yè)向海外尋找商機(jī)的時(shí)候，卻遭受到越來越多的貿(mào)易壁壘，反傾銷訴訟和知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等多方面的打擊。每年寧波出口加工企業(yè)都會(huì)遭受到反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及特保調(diào)查。因此出口加工企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)貿(mào)易壁壘的認(rèn)識(shí)，重視貿(mào)易壁壘所造成的危害，通過各種方式和途徑避開貿(mào)易壁壘，減輕貿(mào)易壁壘帶來的損害。

所謂貿(mào)易壁壘就是出于保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或其他考慮，由政府實(shí)施或維持的、對(duì)國(guó)產(chǎn)品或服務(wù)施以不合理限制從而阻礙其進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)或削弱其在本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)稅或非關(guān)稅貿(mào)易政策、法律或做法。出口加工企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，面臨著各種各樣的貿(mào)易壁壘，其中，形式最為多樣，最為隱蔽的是非關(guān)稅壁壘，如技術(shù)壁壘，環(huán)保壁壘，綠色壁壘等等。企業(yè)針對(duì)不同的貿(mào)易壁壘，應(yīng)該想好相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的推廣中，避免遭受貿(mào)易壁壘的限制和沖擊。近年來，在貿(mào)易壁壘中，寧波出口加工企業(yè)遭受到很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，寧波出口加工企業(yè)有必要重視規(guī)避貿(mào)易壁壘，積極應(yīng)對(duì)反傾銷訴訟。

               總  結(jié)

出口加工企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易問題是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是單單僅靠某個(gè)出口加工企業(yè)自身所能解決的，必須從系統(tǒng)論的角度來看待這一問題。只有包括出口加工企業(yè)自身、寧波政府政策支持以及社會(huì)在內(nèi)的其他企業(yè)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)各方協(xié)調(diào)配合，才有可能從根本上提高出口寧波加工企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的深度和水平。

 從寧波出口加工企業(yè)自身來說，要客觀認(rèn)識(shí)自身在參與國(guó)際貿(mào)易方面的現(xiàn)狀。針對(duì)自身的不足，要不斷提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，增強(qiáng)自主品牌建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)管理等。要充分發(fā)揮寧波沿海港口的優(yōu)勢(shì)，利用新的網(wǎng)絡(luò)手段，開展電子商務(wù)，開拓國(guó)際市場(chǎng)空間。寧波出口加工企業(yè)之間要加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理制度。寧波市政府要積極扶持和幫助出口加工企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易，完善出口加工企業(yè)國(guó)際貿(mào)易支持體系，為出口加工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。

總之，寧波出口加工企業(yè)健康、快速發(fā)展，是寧波市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的源泉，也同時(shí)為寧波人民提供就業(yè)崗位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相信會(huì)有更多的寧波出口加工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)并且發(fā)展壯大。同時(shí)，對(duì)出口加工企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的研究也將進(jìn)一步的加深。

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致 　謝

六個(gè)月來的忙碌和工作終于到了這次畢業(yè)論文快接近結(jié)束的時(shí)刻，在這里首先要感謝我的導(dǎo)師包萬根老師。包老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從選擇畢業(yè)論文題目到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。

    還要感謝大學(xué)四年來所有的老師，為我們打下國(guó)際貿(mào)易專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)還要感謝所有的同學(xué)們，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾凸膭?lì)。此次畢業(yè)論文才會(huì)順利完成。作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的相互交流，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。