導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水處理培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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據(jù)統(tǒng)計(jì)到2010年全國已建成2630座污水處理廠，污水處理能力達(dá)到1.22X108m3/d，此外還有1849座污水處理廠在建設(shè)過程中，污水處理廠不僅要建得起，建得好，而且要運(yùn)行管理好，結(jié)合我公司近幾年的運(yùn)行管理體會，淺談成都溫江科技園污水處理廠運(yùn)行管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

1成都溫江科技園污水處理廠簡介

成都溫江科技園污水處理廠是中國水電顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院全額出資成立的成都天源水務(wù)有限責(zé)任公司以BOT模式投資、建設(shè)、運(yùn)營管理的一座現(xiàn)代化污水處理廠。污水處理廠位于四川省成都市溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)新橋村，由中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)日處理能力4萬立方米，占地54.25畝，建筑面積約為10000平方米，綠化面積約15000平方米。污水處理廠主要處理科技園區(qū)內(nèi)的生活污水和工業(yè)廢水，采用先進(jìn)、成熟的“水解+CASS+過濾”的深度生物脫氮除磷工藝，污泥處理采用機(jī)械濃縮離心脫水一體機(jī)方式。污水消毒采用先進(jìn)可靠的紫外線消毒方式。污水處理過程中的臭氣采用先進(jìn)的活性氧方式進(jìn)行除臭處理。污水處理廠的關(guān)鍵設(shè)備潛水泵、單級高速離心鼓風(fēng)機(jī)、污泥脫水一體機(jī)、紫外線消毒設(shè)備采用進(jìn)口產(chǎn)品，其余設(shè)備采用國內(nèi)品牌產(chǎn)品。污水處理廠出水水質(zhì)執(zhí)行國家規(guī)定的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB18918-2002一級B標(biāo)準(zhǔn)。污水處理廠設(shè)計(jì)有中水回用系統(tǒng)，用于生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和廠區(qū)綠化。

2廠內(nèi)工藝介紹

污水廠采用水解池+CASS+纖維濾池過濾的深度生物脫氮除磷工藝，CASS系統(tǒng)由4組生化池組成。每組生化池分別由生物選擇區(qū)、厭氧區(qū)、缺氧區(qū)及好氧主反應(yīng)區(qū)組成。每池運(yùn)行的周期由進(jìn)水曝氣階段、曝氣階段、沉淀階段、潷水階段組成。每池標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行周期為4小時(shí)，并且根據(jù)污水廠進(jìn)水濃度的變化可對運(yùn)行周期時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，四組池通過時(shí)間上的錯時(shí)運(yùn)行，達(dá)到連續(xù)進(jìn)水、連續(xù)出水的工藝狀態(tài)。單池內(nèi)通過污泥及混合液在各功能區(qū)中的內(nèi)循環(huán)，達(dá)到脫氮除磷目的。

3運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)淺談

3.1建立和健全污水處理廠的各種規(guī)章制度和辦法，做好ISO9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系文件的建立、貫徹和執(zhí)行工作，保證污水處理廠科學(xué)、系表1污水廠設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)項(xiàng)目pHSSBOD5CODCrTN氨氮總磷色度動植物油石油類單位進(jìn)水出水6~96~9mg/L35020mg/L25020mg/L50060mg/L3820mg/L258mg/L5.115530mg/L703mg/L203•78•統(tǒng)和高效的運(yùn)行溫江區(qū)科技園污水處理廠2008年5月投入運(yùn)行，在運(yùn)行初期，結(jié)合工藝及具體設(shè)備建立健全了工藝管理制度、設(shè)備管理制度、綜合管理制度及應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法及各種工藝記錄、設(shè)備管理及化驗(yàn)分析等各種所需記錄表格并嚴(yán)格按其要求執(zhí)行，在以后的運(yùn)行過程中不斷地修改和完善，形成了適合科技園污水處理廠工藝和設(shè)備及管理的科學(xué)的制度體系。并將這些制度納入了公司的ISO9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系文件，建立了污水處理廠的ISO9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系的管理手冊和文件并形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和手冊，廠內(nèi)有專人負(fù)責(zé)三體系文件的運(yùn)行，這樣使污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理和化驗(yàn)分析以及綜合管理工作做到科學(xué)、系統(tǒng)和高效。

3.2強(qiáng)化工藝管理工作，保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放經(jīng)過了近三年的運(yùn)行，基本掌握了進(jìn)水水質(zhì)和水量的變化規(guī)律，在工藝管理上總結(jié)出一套適合污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)和水量的變化規(guī)律的工藝管理制度和方法。由于季節(jié)的變化，污水處理廠的水質(zhì)和水量的波動較大，再加上是工業(yè)園區(qū)的污水處理廠，每天進(jìn)廠水質(zhì)的瞬間負(fù)荷的波動較大，而且還有部分含油廢水對運(yùn)行的影響，針對這些特殊情況，運(yùn)行上摸索和總結(jié)并制定了工藝管理規(guī)程，通過動態(tài)的工藝管理來確保工藝運(yùn)行正常，水質(zhì)、水量達(dá)標(biāo)排放。

3.3加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，保證設(shè)備運(yùn)行正常污水處理廠投產(chǎn)運(yùn)行后，要保證生產(chǎn)和工藝的正常運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)行是關(guān)鍵。溫江科技園污水處理廠以運(yùn)行管理為中心，以設(shè)備管理為龍頭，加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，建立了較完善的設(shè)備管理制度和辦法，建立了設(shè)備的維修管理檔案，清理和梳理了設(shè)備的日常的備件和易損易耗件，訂購了所需備品備件，建立了備件最低的庫存量，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)以保證對生產(chǎn)的影響最小和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。設(shè)備的管理以維護(hù)保養(yǎng)為主，定期對設(shè)備和保養(yǎng)換件，廠內(nèi)對關(guān)鍵的設(shè)備水泵、風(fēng)機(jī)、脫水機(jī)、潷水器、自控和在線儀表等建立了設(shè)備檔案和維修及換件記錄，通過加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)維護(hù)保養(yǎng)和管理，保證了設(shè)備的完好率在95%以上。

3.4加強(qiáng)自控和儀表管理隨著我國自動化水平和技術(shù)的提高，目前廣泛在污水處理廠采用自動化技術(shù)，提高了設(shè)備的自動化控制水平，自控和儀表除能滿足對設(shè)備控制的需求外，還應(yīng)滿足國家環(huán)保部門對污水處理廠管理和監(jiān)控的需求。在自控和儀表管理方面給我們的體會一是要做好對儀表及探頭的維護(hù)和保養(yǎng)，保正其采樣的準(zhǔn)確性和精度，其次是工藝參數(shù)的設(shè)置和調(diào)整要和自控系統(tǒng)結(jié)合并聯(lián)動起來，自控系統(tǒng)的運(yùn)行要和進(jìn)水水質(zhì)和水量聯(lián)動起來，如鼓風(fēng)曝氣系統(tǒng)溶解氧(DO)的控制和鼓風(fēng)機(jī)的開度的調(diào)節(jié)，這樣才能保證工藝需要的情況下消耗最低的能耗。

3.5加強(qiáng)班組建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作班組是污水處理廠重要的基層單位，運(yùn)行是否好就看班組是否做的好。合理配置班組人員，并設(shè)置運(yùn)行白班班長，以保證周末廠內(nèi)有運(yùn)行管理人員，由于污水處理廠自動化程度高，所控設(shè)備數(shù)量多，因此要求各班組按照巡崗制進(jìn)行工藝設(shè)備巡查和班組交接班，除在中控室監(jiān)控設(shè)備和工藝流程外，還要求每兩小時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場對工藝和設(shè)備進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置，班組交接班也在現(xiàn)場經(jīng)巡查后進(jìn)行，以便接班班組準(zhǔn)確及時(shí)了解上班生產(chǎn)及設(shè)備情況。同時(shí)廠內(nèi)按要求將設(shè)備及責(zé)任衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組，各班組定期對站房、設(shè)施及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理打掃。

3.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，根據(jù)安全生產(chǎn)的要求廠內(nèi)建立健全了各種安全生產(chǎn)管理制度和辦法以及完善的安全管理機(jī)構(gòu)，建立了各種應(yīng)急管理預(yù)案以應(yīng)對停電、水質(zhì)水量變化等級，并對管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行了安全知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識，保證了全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

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關(guān)鍵詞：城市；污水處理廠；運(yùn)行管理；措施

中圖分類號：U664 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

污水處理廠與其他生產(chǎn)型工廠雖有所不同，但在運(yùn)行管理上大同小異，要使出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，首先有先進(jìn)的設(shè)備、切實(shí)可行的工藝、資金的保障和科學(xué)的管理，其最終生產(chǎn)目標(biāo)是保證產(chǎn)品質(zhì)量，并通過節(jié)能降耗等科學(xué)管理手段降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。故在污水處理廠的運(yùn)行管理中，應(yīng)針對其特點(diǎn)總結(jié)一套有安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)和成本核算的科學(xué)管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

一、 城市污水處理運(yùn)行管理中的主要問題

1、 管理的不規(guī)范

污水處理廠管理人員在進(jìn)行運(yùn)行管理工作的時(shí)候，往往會忽略污水處理過程中規(guī)范化管理。這就使得整個(gè)運(yùn)行管理工作流于形式，給污水處理的各項(xiàng)工作帶來了極大的困難：運(yùn)行模式的雜亂無章，運(yùn)行成本的不定性，污水處理各個(gè)部門的不協(xié)調(diào)等等，都直接導(dǎo)致了整個(gè)污水處理過程的低效化，都直接給污水處理廠帶來了極大程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2、 污水污泥的處理效率低下

污水處理效率永遠(yuǎn)是污水處理廠首要解決并需要不斷提高的一個(gè)方面。由于我國國情，國土資源現(xiàn)狀，除資金問題之外，直接影響污水處理效率低的問題還有另外幾點(diǎn)：對域內(nèi)污水處理缺少必要的建前規(guī)劃，這會使部分污水處理廠處理規(guī)模偏大，處理廠設(shè)計(jì)超前，造成污水處理能力閑置的狀況；一些污水處理廠由于地區(qū)財(cái)政問題，導(dǎo)致配套管網(wǎng)建設(shè)滯后，技術(shù)落后，比如一些污水處理廠未能運(yùn)用高效的AAO 工藝，相關(guān)建設(shè)資金難以落實(shí)，影響處理廠的正常運(yùn)行；另外一些污水處理廠得不到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的重視和支持，同樣導(dǎo)致建設(shè)困難，通水試行難等問題。污泥處理問題是污水處理廠的后續(xù)工作的重點(diǎn)，部分污水處理廠的污泥處理力度相對不理想，沒有加強(qiáng)污泥利用率的AAO 工藝，一些處理廠污泥處理效率低下。未處理的污泥除臭味強(qiáng)烈外，還有大量的重金屬、有機(jī)物以及各種病原微生物等有害物質(zhì)。這些未得到有效處理的污泥對周圍的環(huán)境保護(hù)會造成嚴(yán)重影響。

3、 處理成效流失

再生水資源是污水處理的最主要成效，但由于人們對再生水資源的認(rèn)識不足、再生水利用的宣傳工作不足、法律法規(guī)的不完善以及其它的各方面因素，都造成了污水處理成效的流失，讓整個(gè)污水處理過程并沒有得到根本性的重視，進(jìn)而對整個(gè)污水處理帶來了極大的阻力。

二、提高城市污水處理廠運(yùn)行管理的措施

1、 健全污水處理廠運(yùn)行管理的規(guī)章制度

為了保證污水處理廠安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)運(yùn)行，運(yùn)營管理單位必須制定崗位責(zé)任制、設(shè)施設(shè)備巡視制度、運(yùn)行調(diào)度制度、設(shè)施設(shè)備管理制度、交接班制度、設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊等一系列規(guī)章制度和操作手冊。要編制進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)準(zhǔn)、停電造成污水處理廠停運(yùn)、暴雨造成污水處理廠淹泡、設(shè)施設(shè)備故障、人員觸電、有毒有害氣體中毒等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)實(shí)際情況和要求，定期對規(guī)章制度、操作手冊和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新。

2、 引進(jìn)合適的工藝

污水處理廠應(yīng)根據(jù)水質(zhì)情況引進(jìn)適合的污水處理工藝，例如倒置AAO 工藝，其是由AAO 工藝優(yōu)化而來，是污水處理廠根據(jù)水質(zhì)情況處理污水的主要體現(xiàn)之一。改良的AAO 工藝是污水處理問題上的一個(gè)重大突破，現(xiàn)如今已被很多污水處理機(jī)構(gòu)所采用，并針對各個(gè)廠的具體情況進(jìn)行優(yōu)化。該工藝通過有效的利用現(xiàn)有資源，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、化學(xué)原理大大提高污水處理的效率。且由于個(gè)別區(qū)域水質(zhì)、地質(zhì)等多方面因素影響，AAO 工藝可根據(jù)不同污水處理廠的不同情況進(jìn)行不同的改良創(chuàng)新，更有效的處理污水。已使用AAO 工藝的污水處理廠應(yīng)針對本廠的具體情況，考慮到相關(guān)各方面有利以及不利因素，針對污水處理問題對已有的AAO 工藝進(jìn)行相對可行的改良優(yōu)化。未引進(jìn)AAO 工藝的污水處理廠更應(yīng)該盡快投入建設(shè)中，實(shí)行這一污水處理的高效可行的措施。

3、 規(guī)范運(yùn)行管理體制，加大監(jiān)管力度

污水處理廠投入運(yùn)行必須建立精簡、高效、職能明確的執(zhí)行體系，由運(yùn)行管理人員組成的調(diào)度班子負(fù)責(zé)污水處理廠的全面管理工作，相應(yīng)配備的各職能部門和運(yùn)行管理人員聽從調(diào)度班子的統(tǒng)一指揮，根據(jù)水質(zhì)水量的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，根據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期安排維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。只有充分發(fā)揮強(qiáng)有力的管理體制作用，才能保障污水處理廠朝著良性方向運(yùn)行。為了持久地達(dá)標(biāo)運(yùn)行，有關(guān)主管部門要給予污水處理廠有利于運(yùn)行管理的支持與政策，但對于只要支持和政策而在管理上不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，甚至出水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的個(gè)別污水處理廠，有關(guān)主管部門要有嚴(yán)格的監(jiān)管，甚至要給予批評、通報(bào)和處罰。

4、 加強(qiáng)污水處理廠的設(shè)施、設(shè)備管理

設(shè)施、設(shè)備的完好使用是保障污水處理廠安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)施、設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)施、設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行。操作維護(hù)人員應(yīng)正確掌握操作技能和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及流程，對設(shè)施、設(shè)備按照要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題要及時(shí)排除，對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行周期性檢修，并將其維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的全部內(nèi)容列入設(shè)施、設(shè)備管理檔案。設(shè)施、設(shè)備應(yīng)達(dá)到內(nèi)無塵、外無垢、銅亮、鐵不銹、螺栓不松、油不漏的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5、 力求精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)能降耗目的

污水處理廠是耗能大戶，各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開耗能，要通過技術(shù)更新、工藝改造、設(shè)備調(diào)整等方式，通過節(jié)約能源、降低消耗的途徑，帶動運(yùn)行管理向精細(xì)化方向發(fā)展，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，從而達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

6、 做好人員培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理水平

操作維護(hù)人員對污水處理廠的正常運(yùn)行起著關(guān)鍵性作用，各崗位的運(yùn)行管理、操作維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行考核，特殊工種應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)部門要求取得資格證書后才能上崗工作。通過定期培訓(xùn)和考核的運(yùn)行管理、操作維護(hù)人員才能清楚本廠污水處理工藝特點(diǎn)，了解設(shè)施、設(shè)備的基本概況，掌握運(yùn)行、維護(hù)要求及技術(shù)指標(biāo)，才能具備污水處理廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理能力。

7、預(yù)防各類事故的發(fā)生，建立應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)

在污水處理生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)生的事故往往具有突發(fā)性和不確定性，產(chǎn)生的后果和影響一般都比較嚴(yán)重，應(yīng)急處置工作不當(dāng)往往會造成事態(tài)擴(kuò)大，因此應(yīng)急處置必須迅速果斷，及時(shí)有效地控制造成事故的危險(xiǎn)源，防止事態(tài)擴(kuò)大化； 其次是消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)，查清事故原因，評估危害程度，總結(jié)救援工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，建立重大事故應(yīng)急救援體系，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，迅速、準(zhǔn)確、有效地組織應(yīng)急救援行動，是最大限度地降低事故后果的關(guān)鍵和有效手段。但是很多污水處理廠缺少應(yīng)急觀念，沒有應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)事故不知所措，盲目援救，由于沒有應(yīng)急預(yù)案而造成重大人身、財(cái)產(chǎn)損失，硫化氫氣體中毒事故即是典型案例。

總之，隨著政府及公眾對污水處理節(jié)能降耗社會效益要求的不斷提高，以及污水管理單位自身經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求，污水處理行業(yè)需圍繞運(yùn)行管理理念，進(jìn)入規(guī)范化、合理化、精細(xì)化的管理模式。

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2019年水質(zhì)化驗(yàn)室在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新等方面，結(jié)合年度作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了2019年度各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、日?；?yàn)工作完成情況

全礦區(qū)4個(gè)區(qū)域水源地和配水廠的清水、12座污水處理廠（站）和5座油水分離間污水、中水日?；?yàn)工作，其中，日常污水全年累計(jì)化驗(yàn)水樣9533個(gè)，監(jiān)測項(xiàng)目共計(jì)35770項(xiàng)次；日常清水全年累計(jì)化驗(yàn)水樣1575個(gè)，監(jiān)測項(xiàng)目共計(jì)13986項(xiàng)次。以及全礦區(qū)32座換熱站的系統(tǒng)水、軟化水化驗(yàn)監(jiān)測工作，930E鍋爐房鍋水、軟化水的日常化驗(yàn)工作，其中，換熱站系統(tǒng)水、軟化水的硬度全年累計(jì)化驗(yàn)約3900次，930E鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計(jì)化驗(yàn)14400次。

為更好指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，我部門會及時(shí)將當(dāng)日化驗(yàn)結(jié)果整理后報(bào)送至相關(guān)單位及部門。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標(biāo)情況匯總上報(bào)，以配合檢查組對各污水處理站當(dāng)月污水處理情況進(jìn)行了解打分。

另外，對安家?guī)X終端污水處理廠和井工三礦井下水處理站每8小時(shí)采水樣一次，全天二十四小時(shí)混合水樣進(jìn)行監(jiān)測，以確保監(jiān)測結(jié)果更具代表性。

二、自行監(jiān)測工作完成情況

水質(zhì)化驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行平朔公司2019年自行監(jiān)測計(jì)劃，順利完成了監(jiān)測任務(wù)，木瓜界區(qū)域外排口污水手動全面監(jiān)測共計(jì)12次，累計(jì)化驗(yàn)各類項(xiàng)目132次。并將監(jiān)測結(jié)果及時(shí)編寫報(bào)告上報(bào)到節(jié)能環(huán)保部，達(dá)到用監(jiān)測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行的目的。負(fù)責(zé)管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施和930E鍋爐房煙氣在線監(jiān)測設(shè)施，協(xié)調(diào)朔州市環(huán)保局將設(shè)備、數(shù)據(jù)異常情況匯總上報(bào)。并及時(shí)聯(lián)系設(shè)備運(yùn)維單位進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)及故障維修。

三、井工礦井下水質(zhì)化驗(yàn)工作完成情況

按照公司要求，負(fù)責(zé)平朔礦區(qū)各井工礦井下水源水質(zhì)化驗(yàn)工作，并將數(shù)據(jù)反饋至各井工礦以達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗(yàn)室接收原屬于地質(zhì)測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過對設(shè)備的維修、化驗(yàn)員的培訓(xùn)。截止目前為止，我部門共監(jiān)測井下水水樣32個(gè)，共監(jiān)測項(xiàng)目672項(xiàng)次，保證了礦井水及時(shí)準(zhǔn)確化驗(yàn)，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來源、不便于及時(shí)有效采取防范措施的難題。

四、科技創(chuàng)新、降本增效工作開展情況

水質(zhì)化驗(yàn)室申報(bào)2019年“五小”成果一項(xiàng)、申報(bào)科技進(jìn)步獎一項(xiàng)、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項(xiàng)。其中，“五小”成果《固體PAC產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個(gè)污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補(bǔ)了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)的空白。科技進(jìn)步項(xiàng)目《平朔礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)新機(jī)制的探索與創(chuàng)新》獲得公司科技進(jìn)步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗(yàn)室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過招標(biāo)外委維修，使其均恢復(fù)正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項(xiàng)目，還為公司節(jié)約了一大筆設(shè)備購置費(fèi)用。

五、管理模式創(chuàng)新情況

水質(zhì)化驗(yàn)室職工嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，保持化驗(yàn)室作業(yè)區(qū)域環(huán)境清潔、儀器設(shè)備及藥品的定位劃線，保持工作流程井然有序、科學(xué)高效。

按照中心業(yè)務(wù)重新劃分情況，將之前供熱化驗(yàn)員16人劃至供熱部后，礦區(qū)換熱站化驗(yàn)工作則由原有的水質(zhì)化驗(yàn)員來承擔(dān)，每周對各換熱站的軟化水及系統(tǒng)水各化驗(yàn)三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗(yàn)組新增清水化驗(yàn)業(yè)務(wù)，每天對清水進(jìn)行監(jiān)測一次，確保東露天區(qū)域供水安全。木瓜界化驗(yàn)室清水監(jiān)測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區(qū)域供水安全。

六、安全管理及培訓(xùn)教育工作開展情況

1、安全管理情況

水質(zhì)化驗(yàn)室通過安全教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳等手段，積極貫徹執(zhí)行國家最新頒布的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門安全例會和班組班前會及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，全面宣傳當(dāng)前安全形勢和要求。進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等方面的規(guī)定，完善了《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等，新增了《水質(zhì)化驗(yàn)室安全目標(biāo)管理制度》、《水質(zhì)化驗(yàn)室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗(yàn)室安全教育與培訓(xùn)制度》等。通過開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動,使我們牢固樹立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任。

2、培訓(xùn)教育情況

水質(zhì)化驗(yàn)室組織職工積極參與各類培訓(xùn)，配合中心人力資源部完成中心各類一、二級培訓(xùn)，同時(shí)，從培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、培訓(xùn)力度、方法等方面入手，對化驗(yàn)員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓(xùn)。目前，已經(jīng)完成對2019年4位新進(jìn)人員的崗前安全教育培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)，對全體員工開展《崗位安全紅線》與《行為標(biāo)準(zhǔn)化》的知識培訓(xùn)共計(jì)12次，水質(zhì)監(jiān)測化驗(yàn)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)共計(jì)12次。

第二部分2020年度工作計(jì)劃

一、工作思路

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作要求，精密安排、合理組織，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、增效”的工作要求，加大技能考核力度，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)收能力。

二、2020年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好2019年日常工作

（1）認(rèn)真做好全公司4個(gè)區(qū)域（安太堡區(qū)域、安家?guī)X區(qū)域、木瓜界區(qū)域、東露天區(qū)域）清水、污水、中水水質(zhì)化驗(yàn)以及鍋爐房、換熱站軟化水、系統(tǒng)水化驗(yàn)工作，并第一時(shí)間將所有化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總上報(bào)相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。

（2）認(rèn)真做好井工礦井下水源水質(zhì)化驗(yàn)工作，為保證煤礦開采提供理論依據(jù)，為保證煤礦安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。

（3）按照《中煤平朔集團(tuán)2020年自行監(jiān)測方案》要求，認(rèn)真完成劉家口水源地、井工三礦井下水的自行監(jiān)測工作，確保安家?guī)X終端污水處理廠、木瓜界井下水處理站兩處水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)和930E鍋爐房煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（4）按照公司及中心的要求，并結(jié)合部門實(shí)際，水質(zhì)化驗(yàn)室將配合人力資源部完成中心各類一、二級培訓(xùn)的同時(shí)，將從培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、培訓(xùn)力度、方法等方面入手，對監(jiān)測化驗(yàn)員和運(yùn)行化驗(yàn)員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓(xùn)。

（4）加強(qiáng)監(jiān)測化驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用。建立水質(zhì)監(jiān)測化驗(yàn)數(shù)據(jù)電子臺賬，方便查詢、匯總各類監(jiān)測數(shù)據(jù)；執(zhí)行監(jiān)測化驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告制度。定期編寫監(jiān)測化驗(yàn)周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)并發(fā)送至各級相關(guān)部門，如平時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測化驗(yàn)數(shù)據(jù)遇異常情況，及時(shí)上報(bào)。

2、2020年度新增工作內(nèi)容

（1）開展重金屬汞砷項(xiàng)目的監(jiān)測工作，開展聚丙烯酰胺（PAM）的成分檢測化驗(yàn)工作。

（2）930E化驗(yàn)組由原來的僅鍋水化驗(yàn)，新增污水化驗(yàn)業(yè)務(wù)。

（3）對標(biāo)安家?guī)X水質(zhì)化驗(yàn)班組建設(shè)情況，在各區(qū)域水質(zhì)化驗(yàn)班組開展班組建設(shè)工作，做好各班組的技能提升和考核工作。

（4）做好水質(zhì)化驗(yàn)室人員培訓(xùn)工作，盡快使水質(zhì)監(jiān)測化驗(yàn)人員取得環(huán)境監(jiān)測上崗合格證書，盡早完成實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作。

篇4

根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案》的通知的文件精神，按照***局統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真對照文件，將我院可能產(chǎn)生公共衛(wèi)生事件的重點(diǎn)科室如：放射線、醫(yī)療污水處理系統(tǒng)、醫(yī)療垃圾暫存間及容易發(fā)生院內(nèi)感染的手術(shù)室、處置室以及各門診科室逐一進(jìn)行自查，并對安全防火，防恐防盜工作也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將排查工作梳理如下：

一、防火防盜方面：

各樓層滅火器均在有效期內(nèi)，所有監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保安公安保人員24小時(shí)在崗。

二、放射源及污水處理方面

放射線機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，場所檢測未有放射線輻射泄露情況，防護(hù)用品齊備，污水處理系統(tǒng)正常

三、院內(nèi)感染方面：

1、部分科室銳器盒未按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換，存在交叉感染隱患

2、部分科室紫外線照射燈只做記錄，燈管檫拭不及時(shí)，灰塵過多會影響紫外線空氣消毒效果，容易導(dǎo)致院內(nèi)感染發(fā)生。

3、醫(yī)療垃圾袋轉(zhuǎn)運(yùn)過程中封口簽使用不規(guī)范，未起到封口作用，容易被人挑走醫(yī)療垃圾造成醫(yī)療垃圾外流。

 在這次排查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對相關(guān)科室及責(zé)任人進(jìn)行了現(xiàn)場處罰，并在排查過后全院召開了專題會議，進(jìn)行了專題整頓及培訓(xùn)。

篇5

關(guān)鍵詞：立式蒸汽鍋爐；安全節(jié)能現(xiàn)況；措施

中圖分類號：TK22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》自2014年1月1日起已經(jīng)施行，確立了特種設(shè)備安全監(jiān)管工作和節(jié)能工作相結(jié)合，既保障了安全又注重了生態(tài)和環(huán)保。截止到2013年底，我市共有在用立式蒸汽鍋爐占到1/3，立式蒸汽鍋爐具有占用空間較小，操作簡單，結(jié)構(gòu)緊湊，運(yùn)行成本低等優(yōu)點(diǎn)，因此在一些小型造紙廠，洗衣廠，飼料公司，學(xué)校等單位普遍使用。設(shè)備體積小，操作方便使得大部分老板對其管理不夠重視，所以帶來了一些安全隱患。如果這類立式蒸汽鍋爐使用不當(dāng)就會引起爆管，甚至引起鍋爐爆炸事故，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。寫此文以引起有關(guān)部門的高度重視。

一、使用現(xiàn)況及存在的問題

1 企業(yè)負(fù)責(zé)人法制觀念淡薄。

《特種設(shè)備安全法》第三十三條規(guī)定，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)在特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后三十日內(nèi)，向負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。然而有些工廠老板擅自安裝后未辦理注冊登記手續(xù)，在未取得特種設(shè)備使用登記證前就一直使用。有的未經(jīng)特種設(shè)備法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格就私自非法安裝甚至改造使用。有的一直存在鍋爐小，壓力低的僥幸心理，司爐人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就開始直接操作，當(dāng)鍋爐在運(yùn)行的時(shí)候，而司爐人員卻不知去向。鍋爐發(fā)生泄漏缺陷后，擅自挖補(bǔ)修理，造成事故隱患。如圖1。

2 企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識不強(qiáng)。盲目追求效益，忽視了鍋爐的水處理工作。我們知道水是工業(yè)的血液，鍋爐是工業(yè)的心臟，鍋爐水處理的好壞直接關(guān)系到是否為心臟提供合格血液，是否保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備管理人員不重視水處理工作，甚至不配備水處理設(shè)備，有的雖然安裝上全自動鈉離子交換器后任其運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)生水垢后，堵塞水位計(jì)出現(xiàn)假水位，進(jìn)水管口堵塞，不能向鍋爐內(nèi)有效加水，致使鍋爐缺水甚至引起鍋爐爆炸事故。

3 企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理意識不強(qiáng)?！短胤N設(shè)備安全法》特別突出了使用單位的主體責(zé)任。有關(guān)鍋爐的各項(xiàng)管理規(guī)章制度不健全，未對水質(zhì)化驗(yàn)和鍋爐的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄。多數(shù)鍋爐的安全附件存在超期未校驗(yàn)的情況，運(yùn)行管理混亂，未對司爐人員進(jìn)行安全操作知識培訓(xùn)，無配備鍋爐安全管理人員。

二、應(yīng)對的措施和對策

1 提高鍋爐使用單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。鍋爐使用單位必須遵守有關(guān)鍋爐安全的法律和法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保鍋爐安全運(yùn)行。

2 新安裝使用或修理應(yīng)檢驗(yàn)合格。鍋爐屬于特種設(shè)備，無論是新鍋爐安裝還是鍋爐受壓元件的重大修理改造，應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可的專業(yè)單位進(jìn)行，并在施工前應(yīng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知，施工過程應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的鍋爐不得投入使用。

3 嚴(yán)格考核培訓(xùn)上崗機(jī)制。對于非法制造，安裝，改造的鍋爐，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》第八十一條堅(jiān)決予以取締，在用鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)，需要整改后運(yùn)行的應(yīng)整改合格后方可使用。按要求對鍋爐安全管理和操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，大力宣傳設(shè)備的危險(xiǎn)性以及檢驗(yàn)的重要性，增強(qiáng)安全意識。在鍋爐運(yùn)行時(shí)要時(shí)刻觀察鍋爐的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的情況，如壓力，溫度，流量，水位等及時(shí)控制調(diào)節(jié)。切實(shí)做到五不漏，（不漏氣、不漏水、不漏風(fēng)、不漏煤）。

4 做好水質(zhì)處理工作。這與鍋爐能效測試工作是相輔相成的。無垢或薄垢運(yùn)行，既節(jié)約燃煤又能避免事故的發(fā)生。根據(jù)我地區(qū)的最近幾年水源水質(zhì)不穩(wěn)定因素的影響，使用單位應(yīng)配備水處理作業(yè)人員，并對水質(zhì)進(jìn)行預(yù)處理，自動離子交換器出水水質(zhì)符合GB/T1576-2008工業(yè)鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后方可打入鍋爐內(nèi)。對蒸汽品質(zhì)無要求符合鍋內(nèi)加藥處理的，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得下表1參考進(jìn)行加藥，但必須定期排污防止水渣積存。

4 經(jīng)常對鍋爐進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng)制度。及時(shí)做好鍋爐安全附件的維護(hù)管理工作，切實(shí)保障這些安全附件靈敏，準(zhǔn)確，可靠。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完善鍋爐的運(yùn)行和化驗(yàn)記錄。認(rèn)真做好交接班記錄，建好安全技術(shù)檔案，全面貫徹“安全第一，質(zhì)量并舉”的方針，進(jìn)一步提高防范安全事故的意識。

總之，要想保證在立式蒸汽鍋爐的安全節(jié)能運(yùn)行，使用單位負(fù)責(zé)人及操作人員應(yīng)配合質(zhì)監(jiān)部門各司其職，做好上述四個(gè)對策，方可事半功倍。

參考文獻(xiàn)

篇6

這家公司起步于九十年代后期，當(dāng)時(shí)正是工業(yè)循環(huán)水技術(shù)剛剛興起的歷史機(jī)遇。已經(jīng)擁有博士學(xué)位并在一家鋼鐵國企擔(dān)任分廠廠長職務(wù)的X毅然辭去鐵飯碗，自己創(chuàng)建了這個(gè)專門從事鋼鐵行業(yè)循環(huán)水處理的XX科技公司。水是工業(yè)生產(chǎn)的血液，鋼鐵、電力、石化、輕工等等幾十個(gè)工業(yè)行業(yè)在生產(chǎn)加工過程中需要使用大量的水資源。我國是世界上的缺水國家，隨著工業(yè)的發(fā)展和城市化進(jìn)程，水資源短缺的矛盾越來越突出。因此節(jié)約水資源、減少工業(yè)廢水的排放、在工業(yè)生產(chǎn)中大量采用循環(huán)水技術(shù)就成為歷史的選擇。

但是工業(yè)循環(huán)水在換熱、清洗等使命完成過程中隨著濃縮倍數(shù)的提高，水中的有害物質(zhì)濃度也在提高。循環(huán)水在濃縮過程中導(dǎo)致設(shè)備管路結(jié)垢、腐蝕、細(xì)菌滋生生物淤泥堵塞設(shè)備管路嚴(yán)重影響換熱效率的傾向會逐步加強(qiáng)。在此情況下通過添加阻垢緩蝕劑、殺菌滅藻劑來保證循環(huán)水在較高的濃縮倍數(shù)下正常運(yùn)行的一種新興行業(yè)—工業(yè)循環(huán)水處理就應(yīng)運(yùn)而生了。

博士老板自己并不是搞水處理專業(yè)的，其愛人是北京某重點(diǎn)大學(xué)博士生導(dǎo)師，國內(nèi)的工業(yè)水處理專家。有了這個(gè)得天獨(dú)厚的技術(shù)依托，老板請來了自己的內(nèi)弟（銷售和技術(shù)副總）和姐夫（采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢副總）一同管理公司。為了壯大公司聲威，老板雖然在塞外某地建廠卻在北京注冊了冠名為“北京XX科技有限公司”。時(shí)運(yùn)造就英雄，老板的第一桶金淘得很順利。九十年代工業(yè)水處理是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一個(gè)暴利的行業(yè)。阻垢緩蝕殺菌滅藻的機(jī)理對很多人而言很神秘很深奧，特別是X老板選擇鋼鐵行業(yè)制氧廠的低溫阻垢技術(shù)作為切入點(diǎn)效果較好。因?yàn)榈蜏亟Y(jié)垢的機(jī)理當(dāng)時(shí)在學(xué)術(shù)界還沒有探討清楚，低溫阻垢的技術(shù)含金量相對較高能夠掌握的寥寥無幾。客戶群體主要是大中型國企效益好回款好，競爭對手少業(yè)務(wù)拓展順風(fēng)順?biāo)?。常常是一百萬的訂單合同生產(chǎn)成本有四十萬就夠了。業(yè)務(wù)隊(duì)伍的主體是國企的下崗女工，別看這些人文化低不懂技術(shù)，但是為了生存敢闖敢沖，托關(guān)系請親朋，人脈關(guān)系+金錢回扣=訂單合同。老板收獲暴利給業(yè)務(wù)員的提成也十分誘人，一個(gè)能干的業(yè)務(wù)員一年可以得到提成三四十萬元！這是沒下崗前一輩子都不敢奢望的天文數(shù)字，除去回扣等業(yè)務(wù)招待自己也能凈剩三分之二。

這個(gè)時(shí)段不需要請專家做技術(shù)培訓(xùn)（當(dāng)然也聽不懂），也不需要請營銷大師做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更不需要對業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場開發(fā)、談判技巧、表格管理等規(guī)范性的洗腦訓(xùn)練。一切看結(jié)果，不管你用什么手段不管你是真出差還是在家打電話，只要能把訂單拿到手就是本事就是英雄。沒有表格沒有簽到?jīng)]有例會制度沒有市場總結(jié)……，業(yè)務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)溝通的唯一話題就是把那個(gè)客戶那個(gè)系統(tǒng)工程給拿下了，其余神馬都是浮云。

然而進(jìn)入21世紀(jì)后，從事工業(yè)水處理的專業(yè)公司如同雨后春筍般冒了出來，競爭對手如同空降兵一般從天而降。市場蛋糕除了不斷被分割，客戶的合作模式也發(fā)生了根本性的變化：原來只是簡單的化學(xué)藥劑采購合同（廠家最多給予一下現(xiàn)場加藥和檢測方面的技術(shù)指導(dǎo)）現(xiàn)在變成了水處理工程承包，原來水質(zhì)變化影響生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象（廠家指責(zé)客戶沒有按規(guī)程加藥，客戶指責(zé)廠家的藥劑質(zhì)量有問題）現(xiàn)在是客戶只管水質(zhì)指標(biāo)，其他如加藥、分析以及現(xiàn)場管理一股腦交給廠家名曰“大包”。這樣出了問題責(zé)任就是廠家的再沒有扯皮的空間，廠家只有乖乖按合同要求賠償客戶損失；原來只需要人際關(guān)系加回扣的銷售手段現(xiàn)在也復(fù)雜多變了，無論是國企還是民企都在千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，只要是工程項(xiàng)目都要面向社會公開招標(biāo)。比價(jià)格比技術(shù)比實(shí)力比服務(wù)比關(guān)系成為能否中標(biāo)的綜合因素，原來暢通無阻的“關(guān)系+回扣”兩板斧現(xiàn)在失靈了。盡管在過去的營銷中老業(yè)務(wù)員已經(jīng)積累了一定的人脈關(guān)系但也不是時(shí)時(shí)顯靈，原來的企業(yè)八九個(gè)系統(tǒng)工程往往是一錘搞定一網(wǎng)打盡盡收囊中，現(xiàn)在是八九個(gè)系統(tǒng)能保住兩三個(gè)已經(jīng)是不錯的業(yè)績了。老革命遇到了新問題，營銷要升級，管理要規(guī)范。

隨著競爭的不斷加劇，水處理工程的利潤在不斷減薄，業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶開發(fā)項(xiàng)目的難度也在與日俱增。即便是費(fèi)盡千辛萬苦拿來的工程，合同期也只有一年。期滿后還是要面向社會公開招標(biāo)。招標(biāo)會已經(jīng)成為“降價(jià)會”的代名詞，在價(jià)格戰(zhàn)成為主要利器的階段，行業(yè)洗牌也就開始了。

老板畢竟是博士，學(xué)問高。發(fā)現(xiàn)原來的粗放式高提成銷售模式不適應(yīng)新形勢后立刻博采眾家之長，在總結(jié)過去近十年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代營銷因素出臺了“六步銷售法”。

第一步：前期調(diào)查摸情況

1， 開發(fā)申請：業(yè)務(wù)員向公司提出書面開發(fā)申請，獲批后著手進(jìn)行客戶的基本情況調(diào)查：如客戶的基本資料、水系統(tǒng)基本情況、客戶的資信評定，相關(guān)資料在公司的網(wǎng)絡(luò)平臺上報(bào)，項(xiàng)目組根據(jù)綜合信息決定是否具有開發(fā)價(jià)值；

2，提成申請：開發(fā)申請獲批后，業(yè)務(wù)人員在公司網(wǎng)絡(luò)平臺上提交提成申請，明確該項(xiàng)目成功后自己的大致提成范圍，從而對自己今后的業(yè)務(wù)運(yùn)作心中有數(shù)。

第二步：現(xiàn)場勘查定方案

1， 項(xiàng)目信息詳細(xì)匯總；

2， 項(xiàng)目小組成立運(yùn)作（業(yè)務(wù)、技術(shù)、中心實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)、生產(chǎn)開始聯(lián)動）；

3， 現(xiàn)場技術(shù)勘察；

4， 水樣分析和藥劑篩選；

5， 出臺項(xiàng)目技術(shù)方案。

第三步：招標(biāo)運(yùn)作訂合同

1， 業(yè)務(wù)運(yùn)作和公關(guān)；

2， 技術(shù)交流求認(rèn)可（技術(shù)人員與客戶技術(shù)人員充分溝通交流并按對方意見修改技術(shù)方案）；

3， 標(biāo)前評審會議（根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作和公關(guān)情況以及掌握的競爭對手信息，制定報(bào)價(jià)體系）。

第四步：現(xiàn)場調(diào)試保穩(wěn)定

1， 調(diào)試記錄（項(xiàng)目中標(biāo)后，技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試）；

2， 現(xiàn)場交接

第五步：項(xiàng)目驗(yàn)收定獎懲

1， 項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)（水系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到客戶的技術(shù)要求）；

2， 項(xiàng)目總結(jié)分析，根據(jù)各部門人員的配合協(xié)作情況予以獎懲兌現(xiàn)。

第六步：項(xiàng)目的日常維護(hù)管理。

與六步銷售法同時(shí)出爐的是公司實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化平臺辦公，公司花大價(jià)錢購買了先進(jìn)的辦公軟件。不僅把六步銷售法融入其中，諸如員工上班簽到下班簽退、內(nèi)部尋呼、請示報(bào)告、工作計(jì)劃、工作日記、請假離職、業(yè)務(wù)會議、費(fèi)用報(bào)銷等日常辦公功能全部一網(wǎng)打盡。除一線生產(chǎn)工人外各部門工作人員每人一部電腦，每人開通一個(gè)辦公平臺的應(yīng)用點(diǎn)，每人在虛擬網(wǎng)絡(luò)里有自己的一張辦公桌。

然而，這個(gè)傾注了老板心血集十年市場營銷經(jīng)驗(yàn)之大成的“六步銷售法”推行三年來一直阻力重重，收效甚微。業(yè)務(wù)員們不愿意走“六步”，“六步銷售法”成了只是看上去很美實(shí)用價(jià)值不大的“繡花拳”。在快消品行業(yè)很著名的百事可樂公司的終端小店拜訪“天龍八部”流程被國內(nèi)食品飲料界奉為圣經(jīng)爭相模仿參照，為何博士老板自己總結(jié)的工業(yè)品六步銷售法卻在自己的公司里就遭到冷遇？

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)說怪不怪。營銷的本質(zhì)和核心是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，六步銷售法只是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)規(guī)范的流程而已，并不能從根本上提升企業(yè)的外在競爭實(shí)力。再者，“六步”是在完美狀態(tài)下規(guī)范總結(jié)出來的一套程序步驟，要求業(yè)務(wù)人員至少提前兩個(gè)月進(jìn)入程序。然而現(xiàn)實(shí)中許多項(xiàng)目的招投標(biāo)都是從得到信息到現(xiàn)場勘查、分析實(shí)驗(yàn)、制定方案、評估報(bào)價(jià)等必須在十幾天的時(shí)間內(nèi)完成。這樣一來根本來不及展開“六步”。

博士老板在市場競爭加劇的嚴(yán)酷形勢下雖然想在行業(yè)洗牌中脫穎而出做大做強(qiáng)，但是努力的方向嚴(yán)重錯位，過分注重形式忽視內(nèi)涵，追求花架子忽視真品位。一味的在流程上做文章卻放任產(chǎn)品質(zhì)量的粗糙低劣，牢不可破的家族集權(quán)制與現(xiàn)代企業(yè)管理模式嚴(yán)重對立、沖突，導(dǎo)致問題多多。

問題之一

公司長期不重視品牌建設(shè)，在專業(yè)雜志、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體上的廣告投放為零。你隨便瀏覽《工業(yè)水處理》等雜志和《中國水網(wǎng)》、《工業(yè)水處理》等網(wǎng)站絕對看不到XX公司的影子。從業(yè)十幾年僅僅是依靠口碑傳播這一薄弱渠道宣傳品牌，知名度甚低比許多后起之秀都低。在外施工和現(xiàn)場技術(shù)人員十幾年不發(fā)工作服，大家只好把自己最次的衣服當(dāng)做現(xiàn)場工作服。與競爭對手穿戴整齊的標(biāo)志服相比，XX公司的人員就像叫花子扮相。

與XX公司同時(shí)起步的同類企業(yè)江蘇某公司早已經(jīng)是全國馳名商標(biāo)，產(chǎn)值過億。不僅承擔(dān)水處理工程而且生產(chǎn)的系列水處理藥劑遠(yuǎn)銷國外，并成功的向石化發(fā)電等重點(diǎn)行業(yè)滲透。近兩年還雄心勃勃的北上發(fā)展，到XX公司的家門口來競爭項(xiàng)目。反觀XX公司十幾年來沒有走出鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目，而且僅局限于周邊地區(qū)工程，曾經(jīng)想涉足石化電力等重點(diǎn)行業(yè)終因品牌實(shí)力不夠失敗了，想走出周邊市場這一畝三分地也因品牌實(shí)力不夠沒有成功。

大凡沒有品牌意識的企業(yè)大多沒有質(zhì)量意識和服務(wù)意識，多少年來公司的產(chǎn)品及工程質(zhì)量平平，制氧低溫結(jié)垢處理最初本來是XX公司的強(qiáng)項(xiàng)，但后來這項(xiàng)技術(shù)很快被眾多水處理同行所掌握，后起之秀反而做得更好更廉價(jià)。對比之下，關(guān)系營銷卻一直是XX公司的經(jīng)營主流沒有變化，以至于十幾年后老板還不切實(shí)際的在會上灌輸通過提高報(bào)價(jià)來多拿提成的業(yè)務(wù)開發(fā)“新”思路。殊不知質(zhì)量和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)競爭生存的立足之本。XX公司從事的是阻垢緩蝕、殺菌滅藻水處理工程，但是多少年來在其承包的水處理系統(tǒng)中很少有中間不出現(xiàn)質(zhì)量問題自始至終水質(zhì)穩(wěn)定良性運(yùn)行的。即便是開始階段穩(wěn)定但不超過兩個(gè)月公司就會修改配方，而更改配方后往往伴隨的就是結(jié)垢就是腐蝕就是滋生藻類。以至于員工都摸透了這個(gè)規(guī)律：更換配方就是偷工減料的代名詞。

然而對這些損害公司聲譽(yù)的行為老板頗不以為然。老板認(rèn)為金錢能搞定一切，無論客戶那里出現(xiàn)什么事情老板都認(rèn)為是業(yè)務(wù)人員客情沒有維護(hù)好。售后服務(wù)也提出了“三級服務(wù)”的理念，但沒有一個(gè)客戶真正享受過“三級服務(wù)”。說歸說做歸做，工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題客戶總是要千呼萬喚，公司這邊總是要推三擋四—因?yàn)槿耸稚倏偸遣粔蛴?，同時(shí)技術(shù)人員流失量過大。光忽悠“三級服務(wù)”還不夠，老板還從洗腦培訓(xùn)中移植了可口可樂公司的“固定銷售拜訪”和麥當(dāng)勞公司的“流程為王”，要求對客戶的回訪周期固定，時(shí)間固定，路線固定，人員固定云云。當(dāng)然這些更是空中樓閣而已。

問題之二

落后的家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式格格不入，漏洞百出，問題不斷。博士老板雖然學(xué)問高，但是企業(yè)稍有起色后便基本甩手不管，每天坐在北京總部的寫字樓里不是暢想借殼上市就是如何引進(jìn)國際500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)模式，全然不顧自己還僅僅是年銷量只有三千多萬元的家族式企業(yè)。

分管銷售和技術(shù)的副總是老板的內(nèi)弟，原是首鋼的勞動模范退職來幫襯姐夫，干勁十足但沒有文憑缺乏理論基礎(chǔ)。所以常常出錯也就在所難免，雖然公司也外聘了幾個(gè)技術(shù)顧問，但都是京津上海等地的在職人員畢竟不能事必躬親，公司自己的技術(shù)主管兩三個(gè)，出于技術(shù)保密的考慮水處理劑的配方一直不肯讓技術(shù)經(jīng)理們知道?，F(xiàn)場的技術(shù)問題卻還需要這些技術(shù)經(jīng)理去勘察去解決，但這如同皇宮里的御醫(yī)給后宮女眷們診病，不讓你按照中醫(yī)的“望聞問切”步驟來診斷，皇帝的女人別人看不得更摸不得。一根紅線繩分別把握在娘娘和御醫(yī)的手里，奈何那個(gè)線繩畢竟不是超導(dǎo)傳感器御醫(yī)也沒有現(xiàn)代化的診療儀。所以摸著線繩若能診斷出病因那純屬瞎掰，一番裝模作樣下來御醫(yī)給開的方子也無非是是些人參鹿茸之類的補(bǔ)品，對癥下藥無從談起。技術(shù)經(jīng)理們根據(jù)現(xiàn)場問題給調(diào)整的藥劑往往加進(jìn)去無效果，不是選錯了藥劑而是藥劑的配方不固定常常是在保密狀態(tài)下調(diào)來調(diào)去。

分管采購、生產(chǎn)和質(zhì)檢的是老板的姐夫，這個(gè)姐夫不僅不懂技術(shù)而且頭腦還常常犯迷糊。如此一來，采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢之間不僅缺少了本應(yīng)有的相互制約作用，還因?yàn)樨?fù)責(zé)人丟三拉四出錯不斷。為圖便宜常常購進(jìn)劣質(zhì)的原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)出的水處理劑在工程現(xiàn)場失效或效果降低，出現(xiàn)問題后公司再忙不迭的給客戶采取彌補(bǔ)措施，不僅得不償失還損害了公司的聲譽(yù)?！巴惦u不成蝕把米”的事情在經(jīng)常的發(fā)生著。這也是該公司從事水處理十?dāng)?shù)年卻沒能在行業(yè)中豎起大旗的主要原因。

一個(gè)科技型公司主要負(fù)責(zé)人卻都是門外漢增加了這個(gè)家族式企業(yè)的短板。掌握實(shí)權(quán)的公司高管的素質(zhì)不高以及過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)保密造成的不信任氛圍嚴(yán)重影響了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。許多人感到工作中無所適從，老板經(jīng)常掛在嘴上的“公司就是你我他”要求人盡其才各盡其責(zé)的理念就成了一句漂亮的口號而已。人才流失嚴(yán)重，要么是招不來高素質(zhì)的人員，要么是招來了留不住。

問題之三

由于歷史的原因，公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主體是下崗女工。這些人沒有文憑不懂專業(yè)技術(shù)，當(dāng)初加盟公司僅僅是憑著敢說敢闖和在行業(yè)內(nèi)的親戚關(guān)系跑來工程項(xiàng)目。由于企業(yè)長期只看結(jié)果不問過程的散漫管理，這些人沒有培訓(xùn)沒有紀(jì)律沒有約束沒有進(jìn)步。公司的網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)代化管理體系對這些人恍若隔世，不懂電腦不會打字不會寫工作日記不會在網(wǎng)上完成“銷售六步”。而且六步程序?qū)嶋H操作中遠(yuǎn)比上面所羅列的要復(fù)雜得多，每一個(gè)程序下面都包含若干個(gè)子程序，既有縱向的也有橫向的。六步程序把營銷、技術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、企管等各部門綜合聯(lián)系在一起，縱橫交錯如走迷宮。不知為何如此復(fù)雜的程序各模塊之間沒有設(shè)置智能提示，這就更加重了低文化素質(zhì)人的應(yīng)用難度。說來好笑，六步程序從2008年開始推廣至今竟無一個(gè)工程項(xiàng)目完整執(zhí)行，不管是流標(biāo)的還是中標(biāo)的。老板的“六步銷售法”對業(yè)務(wù)員而言除了增加一些繁瑣復(fù)雜的程序步驟外，沒有對業(yè)務(wù)的開展起到任何促進(jìn)作用。員工主體的低素質(zhì)和管理模式的現(xiàn)代化形成的巨大反差就像趙本山小品《紅高粱模特隊(duì)》的喜劇效果一樣。但是老板不這樣看，老板認(rèn)為這些時(shí)髦的東西一采用企業(yè)就會向品牌方向發(fā)展。員工的素質(zhì)也會有質(zhì)的飛躍，做大做強(qiáng)企業(yè)就在眼前。

很搞笑的是，下崗女工們在公司的軟硬兼施下雖然勉強(qiáng)學(xué)會了一指禪敲打鍵盤，但文化底蘊(yùn)的缺失卻不是一蹴而就的事情，何況這些下崗女工都已經(jīng)是大媽大姨的年齡段了也不會再有深造的動力。每天的工作日記竟然被濃縮成三五個(gè)字或七八個(gè)字，每月的出差計(jì)劃和工作總結(jié)也是寥寥幾個(gè)字，什么也說不明白誰也看不明白。如此糟蹋高科技實(shí)在是一種悲哀。然而別看大媽們的文化素質(zhì)不行，但是撒潑占便宜絕對一流。

公司報(bào)銷管理制度形同虛設(shè)，大媽們從客運(yùn)司機(jī)那里整本買來車票不管每月出差幾天總是密密麻麻貼滿沒有日期沒有區(qū)間的車票報(bào)上幾千元。網(wǎng)絡(luò)平臺很先進(jìn)，但你若想知道每位大媽到底是在家還是出差卻很困難甚至無法查清。任憑你換了什么素質(zhì)的營銷經(jīng)理過來只要妨礙了大媽們的好處，輕則大喊大叫重則潑婦罵街。不要以為胡鬧的結(jié)果是大媽受處分而是老板一定會妥協(xié)，大媽們是常勝將軍如果你接受不了只有走人。因?yàn)檫@些大媽的素質(zhì)盡管很低但在行業(yè)里都有一些或遠(yuǎn)或近的親戚，能夠給老板拉來工程。X老板表面上在做品牌，表面上在抓管理升級，但這一切不過是“葉公好龍”而已。實(shí)質(zhì)上“英雄創(chuàng)造歷史”的格局仍然沒有任何改變。誰能拉來工程項(xiàng)目誰就是大爺誰就是祖宗。

X老板的營銷價(jià)值取向是十分偏激的，對在快消品行業(yè)聲名狼藉的安利模式推崇備至，對安利實(shí)行的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員發(fā)展下線實(shí)行“終身提成”“世襲繼承”政策尤為津津樂道。如此用人之道也就不足為怪了。

問題之四

產(chǎn)品的競爭，說到底是品牌、產(chǎn)品性價(jià)比和服務(wù)的競爭。忽略了事物的本質(zhì)去追求形式的完美實(shí)在是舍本求末，本末倒置?？v觀“六步銷售法”實(shí)行兩年多來的實(shí)際效果，XX科技有限責(zé)任公司洽談的水處理工程流標(biāo)率高達(dá)80%，除了技術(shù)上不占明顯優(yōu)勢的因素外，價(jià)格偏高是敗給競爭對手的重要因素。另一個(gè)頗具諷刺意味的現(xiàn)象是往往中標(biāo)的項(xiàng)目反而沒有按照“六步銷售法”流程，越是嚴(yán)格遵循“六步銷售法”程序的工程項(xiàng)目越是最后流標(biāo)。如此反差令人吃驚。

但是，博士老板沒有看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。每天依然不理朝政總是在北京上海的各地高校聽專家授課洗腦，時(shí)不時(shí)的把國際巨頭的管理教程光盤帶回來給員工們播放。這些不著邊際的云里霧里教材對XX公司員工而言簡直就是對牛彈琴，然而不管大家如何不買賬。老板堅(jiān)信公司騰飛的歷史機(jī)遇已經(jīng)到來，只是員工們的思想還停留在過去還很僵化趕不上公司發(fā)展的脈搏軌跡。

然而公司的居高不下的管理費(fèi)用造成的競爭短板缺陷隨著競爭的加劇卻在日益顯現(xiàn)，公司不顧實(shí)體在塞外某市，沽名釣譽(yù)在北京注冊租下寫字樓并聘用一些無所事事的管理人員以及外聘許多不在編的顧問虛增了許多費(fèi)用，對公司的實(shí)際運(yùn)作并無益處。而且這個(gè)塞外小城也創(chuàng)出了好幾個(gè)全國馳名商標(biāo)，焉何容不下一個(gè)XX公司呢？

2011年7月份發(fā)生的一起嚴(yán)重的施工事故能夠非常透徹的折射出XX公司的經(jīng)營意識：

某大型國企的一臺價(jià)值數(shù)百萬元的進(jìn)口氮壓機(jī)冷卻水系統(tǒng)出現(xiàn)淤泥結(jié)垢現(xiàn)象嚴(yán)重影響換熱效率，該單位要求承包該系統(tǒng)水處理工程的XX公司負(fù)責(zé)化學(xué)清洗。對XX公司而言，從事?lián)Q熱設(shè)備的化學(xué)清洗工程已經(jīng)有十四年的歷史了。按說經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該十分豐富技術(shù)相當(dāng)過硬，但是該公司所犯的錯誤卻十分低級不可原諒。在沒有看到進(jìn)口氮壓機(jī)的圖紙不知道內(nèi)部結(jié)構(gòu)和材質(zhì)的情況下，老板內(nèi)弟只安排一名干了十年清洗但沒有文化的老工人去現(xiàn)場，發(fā)去的清洗劑是普通碳鋼設(shè)備適用的鹽酸清洗劑。沒有制定清洗方案沒有現(xiàn)場技術(shù)人員指導(dǎo)沒有人明確清洗劑的稀釋比例，完全讓這個(gè)老工人自作主張自己動手開始清洗工程。由于老工人沒有文化，酸濃度嚴(yán)重超高偏偏設(shè)備內(nèi)部有鋁合金材質(zhì)，循環(huán)清洗開始后雖然出現(xiàn)冒泡和放熱反應(yīng)等異?，F(xiàn)象仍然沒有及時(shí)停車檢查，在多重錯誤的的疊加下導(dǎo)致三個(gè)小時(shí)后昂貴的進(jìn)口設(shè)備被洗漏報(bào)廢。悲劇發(fā)生了。

篇7

是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計(jì)劃。

縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個(gè)方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書，通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的

區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。通過上述的措施，我們在將實(shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個(gè)完整全面的:請記住我站域名安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作樹立安全意識，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開

展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營收的污水處理費(fèi)用到位，根據(jù)他的實(shí)際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。對于城建局，我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間，每次需要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項(xiàng)措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。

篇8

關(guān)鍵詞：污水處理廠 化驗(yàn)室 管理工作

污水處理廠主要是負(fù)責(zé)將城鎮(zhèn)及工業(yè)產(chǎn)生的廢水，加以物理、生物等手段處理，以達(dá)到減少或消除對區(qū)域環(huán)境的影響。設(shè)備、人員、水質(zhì)管理是污水處理廠正常運(yùn)作的三要素，化驗(yàn)室擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)水質(zhì)管理的重責(zé)。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對污水處理廠水質(zhì)化驗(yàn)室管理工作談一些看法，

一、水質(zhì)化驗(yàn)室在污水處理廠的作用和地位

在城鎮(zhèn)及工業(yè)污水處理中水質(zhì)化驗(yàn)分析工作起著越來越重要的作用，它不僅能監(jiān)視進(jìn)廠污水水質(zhì)的波動，指導(dǎo)工藝及時(shí)調(diào)整以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還為降低生產(chǎn)成本和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供有力的依據(jù)。在實(shí)際生產(chǎn)中，對原輔材料的選擇、工藝流程的控制、技術(shù)設(shè)備及工藝的改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)都是通過化驗(yàn)室來完成的。因此，化驗(yàn)室在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有非常重要的作用，化驗(yàn)室是污水處理廠的質(zhì)量檢測部門，又是污水處理廠進(jìn)行自我監(jiān)督的部門，因此化驗(yàn)室對整個(gè)污水安全生產(chǎn)以及整個(gè)污水處理廠的正常運(yùn)行起著非常重要的作用。

二、水質(zhì)化驗(yàn)室的管理要點(diǎn)

1、人員素質(zhì)的管理

隨著污水處理事業(yè)的不斷發(fā)展，對污水分析化驗(yàn)工作的要求越來越高，對化驗(yàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提出更高的要求?；?yàn)室技術(shù)人員應(yīng)掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理理論和熟悉本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和檢測技術(shù)；能勝任本職工作，有高度的責(zé)任感。技術(shù)人員應(yīng)能及時(shí)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格執(zhí)證上崗。管理者應(yīng)鼓勵化驗(yàn)室人員探索實(shí)驗(yàn)新方法，對其持續(xù)必要的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。

2、化驗(yàn)數(shù)據(jù)管理

選擇企業(yè)污水處理系統(tǒng)中有代表性的控制參數(shù)，進(jìn)行長期的數(shù)據(jù)整理、歸納、總結(jié)，找出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的運(yùn)行參數(shù)控制規(guī)律，真正達(dá)到污水處理系統(tǒng)長期正常、穩(wěn)定運(yùn)行和最大程度上的節(jié)約成本。通過化驗(yàn)室長期以來監(jiān)測數(shù)據(jù)的積累，能夠總結(jié)出符合自己企業(yè)污水處理站運(yùn)行的參數(shù)規(guī)律，這是每一個(gè)污水化驗(yàn)和運(yùn)行管理人員的重要責(zé)任。

3、化驗(yàn)室質(zhì)量管理

（1）化驗(yàn)過程的質(zhì)量控制。器具洗滌、溶液配制、樣品處理需使用純水。試驗(yàn)用純水分為3個(gè)等級，不同等級的純水可用于不同試驗(yàn)。影響純水質(zhì)量的主要因素有空氣、容器、管路。在做一些實(shí)驗(yàn)時(shí)會使用到一些特殊要求的用水，如不含氯的水、不含氨的水、不含二氧化碳的水，這些水需進(jìn)行特殊制備，以保障分析質(zhì)量。

①化學(xué)試劑規(guī)格和選擇?；瘜W(xué)試劑質(zhì)量及選擇恰當(dāng)與否直接影響到分析結(jié)果的成敗。選擇合適的化學(xué)試劑進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析也是質(zhì)量管理的重要措施?；瘜W(xué)試劑通常分為四級，即一級品（優(yōu)級純）、二級品（分析純）、三級品（化學(xué)純）、四級品（試驗(yàn)試劑）。其中一級品純度最高，適用于精密分析；二級品純度次之，稱為分析試劑，適用于比較精密的分析；三級品和四級品適用于一般和輔助試驗(yàn)。另外有光譜純試劑、色譜純試劑和基準(zhǔn)試劑等，光譜純試劑主要用于光譜分析中的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，基準(zhǔn)試劑通常用于直接配制標(biāo)準(zhǔn)溶液或標(biāo)定其他標(biāo)準(zhǔn)溶液。

②全程序空白值的測定。指以純水代替實(shí)際樣品，并完全按照水樣的分析檢測程序同樣操作后所測得的值?？瞻自囼?yàn)值的大小和它的分散程度，對分析結(jié)果的精密度和準(zhǔn)確度有很大的影響，在一定程度上反映了化驗(yàn)室及人員的水平。在常規(guī)分析中，每次測定2份全程序空白試驗(yàn)平行樣，其相對偏差一般不大于50%，取其平均值作為同批次試樣測量結(jié)果的空白校正值。全程序空白值可反映用水質(zhì)量、試劑純度、計(jì)量儀器性能、化驗(yàn)室環(huán)境質(zhì)量及分析人員的技術(shù)水平等因素對測定結(jié)果的影響。

③校準(zhǔn)曲線的制作和檢驗(yàn)。表述待測物質(zhì)濃度與所測量儀器響應(yīng)值的函數(shù)關(guān)系，制好校準(zhǔn)曲線是取得準(zhǔn)確測定結(jié)果的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)溶液一般可直接測定，但當(dāng)水樣的前處理較復(fù)雜致使污染或損失不可忽略時(shí)，應(yīng)和水樣同樣處理后再進(jìn)行測定。比如總氮的檢測中，標(biāo)準(zhǔn)溶液也要和水樣一樣先進(jìn)行消解再進(jìn)行測定。標(biāo)準(zhǔn)曲線常隨環(huán)境溫度、試劑批號等條件的改變而變動。要注意在條件改變時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)曲線進(jìn)行校正。標(biāo)準(zhǔn)曲線檢驗(yàn)包括線性檢驗(yàn)、截距檢驗(yàn)和斜率檢驗(yàn)。

④平行樣的測定即對同一樣品的兩份或多份子樣在完全相同的條件下進(jìn)行同步分析，一般做平行雙樣?？砂礃悠返膹?fù)雜程度、所用方法和儀器的精密度等因素安排平行樣的數(shù)量。條件允許時(shí)應(yīng)全部做平行雙樣分析，一般每批測試樣品隨機(jī)抽取10%-20%進(jìn)行平行雙樣測定。平行雙樣測定的合格率

⑤采用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)測定。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)樣品或者配制已知濃度的標(biāo)準(zhǔn)溶液，用和樣品檢測完全相同的方法進(jìn)行測定。測得結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相近、在誤差范圍內(nèi)說明該項(xiàng)化驗(yàn)檢測的過程及人員、儀器狀況良好。測定值與標(biāo)準(zhǔn)值相差較大，應(yīng)找出原因（包括試劑配制、儀器狀況、人員操作等）解決問題后重新測定。

⑥樣品重復(fù)測定。樣品重復(fù)測定常用的有以下幾種：第一，同一分析人員對不同批次的保留樣品進(jìn)行復(fù)測，考察兩批樣品間的測量精度；第二，不同分析人員用相同方法對同一樣品分別測定，考察不同化驗(yàn)人員之間的測量誤差；第三，用不同方法對同一樣品進(jìn)行測定，可以發(fā)現(xiàn)方法可能存在的系統(tǒng)誤差。

（2）化驗(yàn)室環(huán)境的質(zhì)量管理?；?yàn)室應(yīng)保持干凈整潔滿足化驗(yàn)檢測要求，做好防水、防震、防塵及通風(fēng)的措施。特殊要求如無菌室需進(jìn)行紫外消毒滅菌處理，以達(dá)到細(xì)菌分析要求。

4、化學(xué)試劑、藥品的管理

化學(xué)試劑應(yīng)由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)保管，分類存放（如酸堿試劑必須分開存放），定期檢查。易燃易爆物品必須專庫儲存、專車運(yùn)輸，易燃物品應(yīng)與氧、氯、氧化劑等分別儲存。易燃、易爆類應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，只在化驗(yàn)室存放少量的試劑。揮發(fā)性強(qiáng)的試劑取用時(shí)必須在通風(fēng)櫥中進(jìn)行，使用有機(jī)溶劑避免明火。氧化劑貯存時(shí)，應(yīng)將無機(jī)氧化劑與有機(jī)氧化劑分別保存，不應(yīng)與亞硝酸鹽、次氯酸鹽、亞氯酸鹽混貯。取用化學(xué)試劑的器皿應(yīng)潔凈、干燥，取出的化學(xué)試劑不能倒回試劑瓶，以免玷污試劑。純度不高的試劑必須提純后才能用。配制各種試劑及溶液必須嚴(yán)格操作，配完后應(yīng)該立即貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、配制人、配制時(shí)間等。不許使用過期試劑。

5、儀器設(shè)備的管理

國家強(qiáng)制檢定或需自行校準(zhǔn)的儀器設(shè)備定期檢定并貼有統(tǒng)一標(biāo)識。儀器設(shè)備定期保養(yǎng)和維護(hù)，保障儀器正常使用。每臺套儀器建立一份檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)儀器的保管、檢定、校準(zhǔn)以及儀器檔案的管理。每臺儀器設(shè)備旁邊應(yīng)有使用記錄、儀器的操作規(guī)程及使用注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理，保證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)來自有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，有標(biāo)準(zhǔn)樣品證書，進(jìn)行合適的保存，在有效期內(nèi)使用。

6、化驗(yàn)室安全管理

化驗(yàn)室本身存在某些危險(xiǎn)因素，但只要化驗(yàn)室分析人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，預(yù)防措施可靠，牢記安全第一，事故就可以避免發(fā)生。化驗(yàn)室安全管理化驗(yàn)人員必須學(xué)會安全防護(hù)及事故知識，掌握一定的防護(hù)急救技能及事故的排除方法，提高自我防護(hù)意識及能力。化驗(yàn)室應(yīng)配備相應(yīng)的安全設(shè)備，如通風(fēng)櫥、防護(hù)罩、試劑柜、工作服、工作手套、防護(hù)鏡等，以防止工作人員在實(shí)驗(yàn)過程中受化學(xué)品的污染和中毒。實(shí)驗(yàn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和步驟進(jìn)行。各種儀器、設(shè)備應(yīng)按要求穩(wěn)固擺放，標(biāo)簽清晰，實(shí)驗(yàn)人員要熟悉儀器設(shè)備性能和使用方法，按規(guī)定和要求進(jìn)行操作。凡實(shí)驗(yàn)中會產(chǎn)生有毒和有刺激性氣體的實(shí)驗(yàn)應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，腐蝕性的酸、堿類物質(zhì)不能放置在高處實(shí)驗(yàn)架的頂層，禁止用裸手直接拿取上述物品。嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程，不使用絕緣不良或接地不良的電器設(shè)備，不能擅自拆修儀器。實(shí)驗(yàn)結(jié)束，人員在離室前要檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，確保安全?；?yàn)室必須配備消防滅火工具，化驗(yàn)室人員應(yīng)熟悉滅火器的使用。實(shí)驗(yàn)完成，必須洗手方可進(jìn)食，不準(zhǔn)將食品、食具帶入實(shí)驗(yàn)室。禁止與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)操作區(qū)。

三、結(jié)束語

總之，在污水處理廠管理日益制度化、規(guī)范化的今天，化驗(yàn)室必須加強(qiáng)管理，提高整體技術(shù)水平，才能更好的發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)和監(jiān)督的職能，更好為污水處理事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

篇9

關(guān)鍵詞：污水處理廠；項(xiàng)目管理；工程施工

中圖分類號：TU992文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

城市污水處理工程建設(shè)，是城市發(fā)展整體規(guī)劃的重要組成部分，是保障水質(zhì)的一個(gè)重要措施。城市污水處理工程管理包括工程可行性研究、設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備選擇、安裝、調(diào)試和使用等環(huán)節(jié)管理。必須從優(yōu)化工程設(shè)計(jì)抓施工圖入手，干好土建工程，抓好設(shè)備安裝和調(diào)試，并十分注意做好用戶回訪工作。

二、污水處理工程可行性研究

城市污水處理工程的建設(shè)必須按照國家基本建設(shè)程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的報(bào)批手續(xù)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)在城市排水規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目建設(shè)書和可行 性研究報(bào)告的編制及工程初步設(shè)計(jì)文件編制的程序進(jìn)行建設(shè)前期工作。在此基礎(chǔ)上再上報(bào)開工報(bào)告并進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)開工建設(shè)最后竣工驗(yàn)收、交付使用。項(xiàng) 目立項(xiàng)階段需要根據(jù)城市市政規(guī)劃或環(huán)保部門的要求，對項(xiàng)目的建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析評價(jià)，完成項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

2.1項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目建設(shè)單位針對某一地區(qū)污水處理工程的建設(shè)問題提交的 建議文件。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的開始，是建設(shè)單位對需要建設(shè)的污水處理工程的整體構(gòu)想和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目建議書應(yīng)由建設(shè)單位完成，根據(jù)具體實(shí)測資料進(jìn)行設(shè)計(jì)和估算。項(xiàng)目建議書通常包括對建設(shè)污水處理工程總體設(shè)想，建設(shè)污水處理工程的必要性和依據(jù)，所計(jì)劃選用的技術(shù)工藝和設(shè)備，污水處理工程地址的選擇，污水處理工程擬處理水規(guī)模，建設(shè)投資估算，資金來源，資金利用設(shè)想和估算，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目完成時(shí)間，項(xiàng)目效益測算等方面內(nèi)容。

2.2可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告是對污水處理工程建設(shè)所涉及的城市規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會 效益等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)證和分析，并對污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目的方方面面 進(jìn)行說明和評價(jià)，如污水處理工程的規(guī)模、選址、運(yùn)行管理情況等。可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)階段要做的一項(xiàng)重要工作，在污水處理工程的建設(shè)中起到核心的作用。在編寫可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意力求客觀、真實(shí)，認(rèn)證科學(xué)、可靠。編寫可行性研究報(bào)告的基本準(zhǔn)備工作是開展項(xiàng)目調(diào)查研究，進(jìn)行必要的試驗(yàn)和分 析，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)是否可行，經(jīng)濟(jì)是否合理，社會效益是否明顯等進(jìn)行充分認(rèn)證，必要時(shí)需比較不同技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，從而選取其中最適合實(shí)際情況的方案。

三、污水處理工程設(shè)計(jì)階段管理

某污水處理工程項(xiàng)目為一個(gè)大規(guī)模綜合性建筑，包括地下3 層，占地面積為 4 3 22 0 m 2 ，總投資為78 4 7萬元。主要對來自各處生活污水及生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)依據(jù)為：GB8978―1996《中華人民共和國污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和 《給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》。

（1）主要構(gòu)筑物設(shè)計(jì)。構(gòu)筑物采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，除二沉池采用預(yù)制壁板，裝配式結(jié)構(gòu)和污泥消化池采用無豁結(jié)預(yù)應(yīng)力工藝外，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土。

（2）建筑物主面和外裝修釉面磚，結(jié)構(gòu)形式采用架式或磚結(jié)構(gòu)。

（3）采暖。采暖熱煤為7090 ℃ 熱水，由鍋爐層供給。全廠總熱負(fù)荷量為1.67 M J。采暖系統(tǒng)為上行下給式或下行下給式。

（4）空調(diào)?？刂剖也捎梅煮w柜式空調(diào)機(jī)，溫度控制在24～280℃。

（5）通風(fēng)。變壓器室、高低壓變配電室采用軸流通風(fēng)機(jī)，通風(fēng)量按6 次/h計(jì)算。砂水分離間、鼓風(fēng)機(jī)房、管廊、脫水機(jī)房、沼氣收電機(jī)房，采用屋項(xiàng)風(fēng)機(jī)。

四、污水處理工程施工階段組織與管理

為有力有序地完成污水處理工程的施工任務(wù)，該工程設(shè)置項(xiàng)目工程經(jīng)理部，并由該項(xiàng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)指揮該項(xiàng)目工程的施工組織與管理工作。施工前將所有的 設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)算、設(shè)計(jì)圖、施工圖 、工程所有選用的材料及設(shè)備送給施工單位及當(dāng)?shù)厮杏嘘P(guān)部門審批后再動工。組織各有關(guān)專業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提前做好圖紙會審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場平面布置，落實(shí)好三通一平工作。組織落實(shí)好相關(guān)機(jī)械、設(shè)備、材料、工具及相關(guān)人員的進(jìn)場及安置工作。

安裝調(diào)試實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量通病預(yù)防工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。每道工序、每個(gè)分項(xiàng)設(shè)備安裝前應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人向全體施工人員交底，在主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施重點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。認(rèn)真按照安裝手冊安裝，推行三檢制度，依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)范、操作規(guī)程做好各分項(xiàng)工程的評定、驗(yàn)收、交接，對不合格的處、點(diǎn)及工序堅(jiān)決返工，杜絕質(zhì)弱隱患，確保工程的優(yōu)良品。

工期保證措施：根據(jù)工期總體要求進(jìn)行整個(gè)設(shè)備的單車和清水聯(lián)動。編制和實(shí)施“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，保證機(jī)械、設(shè)備、料具和人員的投入量， 科學(xué)、周密地調(diào)試，合理地調(diào)配勞動力，保質(zhì)保量地完成設(shè)備的安裝調(diào)試。

回訪保修措施：交付使用投產(chǎn)一周專題回訪，廣泛地征求意見。保修期間走訪、詢訪，保修期滿技術(shù)人員進(jìn)行鑒定回訪。對問題如實(shí)答復(fù)，對出現(xiàn)問題及時(shí) 研究，制訂方案并組織專業(yè)人員妥善處理。

五、提高項(xiàng)目管理水平的措施

5.1 優(yōu)化內(nèi)部資源配置。實(shí)行矩陣式項(xiàng)目管理

內(nèi)部資源是指包括企業(yè)管轄范圍內(nèi)的人，包括管理、營銷、生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員等，財(cái)，包括有形和無形資產(chǎn)，物，包括占有物、使用物、租賃物等，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。是企業(yè)對外參與市場活動。對內(nèi)實(shí)行有效管理的人格表現(xiàn)和載體。如何最大限度地運(yùn)用好內(nèi)部資源。促使發(fā)揮更大的資源優(yōu)勢和潛力，是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中所面臨的最重要的問題。

5.2 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的綜合管理。確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成

企業(yè)職能管理部門應(yīng)增強(qiáng)管理意識和服務(wù)意識，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，行使管理職能。加大對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的全方位的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度，保證項(xiàng)日按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。主要做法包括：

(1)建立項(xiàng)目評估制度。加強(qiáng)項(xiàng)日實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的旱期預(yù)測。

(2)建立合同審查制度。因此，對合同條款、合同文字及其含義以及所涉項(xiàng)目專業(yè)術(shù)語的嚴(yán)格審查，是關(guān)系到合同項(xiàng)目能否順和執(zhí)行，能否最大限度地避免矛盾或減小因合同原因給企業(yè)造成損失的關(guān)鍵。

(3)建立項(xiàng)日執(zhí)行情況通報(bào)及監(jiān)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工序的監(jiān)控檢查，對所面臨或?qū)⒁媾R的各種困難進(jìn)行分析和研究。

(4)建立項(xiàng)目運(yùn)行情況的報(bào)表制度、質(zhì)量分析制度、信息反饋制度，加強(qiáng)企業(yè)與項(xiàng)目部與業(yè)主之間的信息溝通，使企業(yè)和業(yè)主對項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)施有效的動態(tài)管理和監(jiān)控。

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(6)進(jìn)一步完善項(xiàng)目考核獎懲制度。

5.3 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，按照合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求“規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)、提高水平”。加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化過程管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效地貫徹執(zhí)行。增強(qiáng)質(zhì)量控制體系中對設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的控制能力，要及時(shí)對質(zhì)量體系組織進(jìn)行內(nèi)審和外審，針對暴露出來的問題，提出有效的處理意見。建立并完善質(zhì)量管理體系，對已完成項(xiàng)目的原始技術(shù)資料、施工記錄、驗(yàn)收記錄以及各類調(diào)查、評審資料等都應(yīng)歸檔保存。

5.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展

要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要。大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，加大人才引進(jìn)和招聘力度。在人才培養(yǎng)方面，加大培訓(xùn)投入，要以新思想、新技術(shù)、新方法為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和層次。鼓勵企業(yè)員工積極參加社會舉辦的各類工程、項(xiàng)目、造價(jià)、監(jiān)理等專培訓(xùn)和資格考試。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]

環(huán)境科研工作

（1）積極組織推進(jìn)局重點(diǎn)科研課題，按局科研項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，進(jìn)行了重點(diǎn)科研課題的確項(xiàng)、立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，共確定科研課題10項(xiàng)。

（2）開展了優(yōu)秀環(huán)?？萍颊撐牡恼骷c評選工作。

（3）開展了環(huán)保專家網(wǎng)上申報(bào)等工作，建立了環(huán)保專家?guī)炫c產(chǎn)品庫雛形。

（4）按科技活動周的總體安排，組織了環(huán)境宣傳展示等活動。

（5）組織國內(nèi)環(huán)保企業(yè)參加哈爾濱環(huán)保與供熱設(shè)備展覽會與友好型社會成果展。

二、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)工作

1、為了滿足管理工作的需要，規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場，我們多次與省環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部門溝通與匯報(bào)，《燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準(zhǔn)》與《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》都被列入省地方標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃。在標(biāo)準(zhǔn)的編制上，我們與省科技學(xué)院做了大量工作，先后召開專家意見征求1次、企業(yè)及地市意見征求1次，專家論證2次，對現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了送樣檢測并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了相應(yīng)比對，正是有了扎實(shí)細(xì)致的工作，所以兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3月28日一次性通過省技術(shù)監(jiān)督局與省環(huán)保局聯(lián)合組織的專家論證會，5月25日省環(huán)保局以公告形式宣布這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)正式納入地方標(biāo)準(zhǔn)體系，從6月1日起實(shí)施。

2、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。為了及時(shí)對新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，為管理與污染防治工作服務(wù)，我們先后召開三個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫會。一是結(jié)合醫(yī)療單位限期治理會，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫與講解；二是對燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準(zhǔn)與潔凈配煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并對生產(chǎn)企業(yè)提出明確要求；三是隨時(shí)跟蹤新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)將城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)修改單發(fā)文通知相關(guān)部門與單位。

開始準(zhǔn)備辦班，后來我們決定以試代訓(xùn)，出于兩方面的考慮。一是要搞培訓(xùn)涉及的人員比較多，路途比較遠(yuǎn)，不便；二是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這種形式效果也不太好。因此我們將有關(guān)重要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會的知識出了一套考卷上網(wǎng)，供大家在答卷的時(shí)候進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品與示范工程

緊緊圍繞局重點(diǎn)工作與限期治理工作，開展環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品的篩選、評定與示范工程工作。一是對半煤氣鍋爐、蜂窩煤鍋爐、除塵器、油煙凈化器、油水分離器、燃煤助燃劑等產(chǎn)品進(jìn)行了重新評定，淘汰了不合格產(chǎn)品，補(bǔ)充了3種5個(gè)產(chǎn)品；二是針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)限期治理工作，我們對水污染企業(yè)及技術(shù)進(jìn)行了認(rèn)真審查與評定，及時(shí)推出13個(gè)廠家并把名單發(fā)給用戶；三是結(jié)合餐飲企業(yè)限期治理工作，與污控一處聯(lián)合召開油煙凈化器與油水分離器產(chǎn)品介紹會并組織企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩；四是針對污水處理廠建設(shè)問題，我們與管理部門一起到外縣進(jìn)行了宣傳與講解，適時(shí)組織市縣相關(guān)管理部門到沈陽參觀考察人工濕地處理技術(shù)并召開由有關(guān)部門參加的一級強(qiáng)化處理與人工濕地處理技術(shù)介紹會；五是組織哈工大對一級強(qiáng)化處理助凝劑進(jìn)行了科研研究；六是多渠道收集新產(chǎn)品、新技術(shù)，對18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，建立了新型脫硫除塵器、電石尾氣綜合利用、動物糞肥沼氣制備、城市污水熱泵技術(shù)等示范工程；七是對俄羅斯風(fēng)力發(fā)電及韓國洗車行業(yè)務(wù)水處理暨中水回用等技術(shù)跟蹤并組織建立示范工程；

同時(shí)針對環(huán)保設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)許可管理辦法的要求，我們一方面對運(yùn)營單位及運(yùn)營人員的情況進(jìn)行了摸底，并組織企業(yè)進(jìn)行申報(bào)，另一方面積極與省局進(jìn)行溝通，為下一步聯(lián)合辦班培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。