控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至有的低于成本價(jià)，這樣一來造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目各工序成本控制的方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工序成本管理的內(nèi)涵

成本制度就是通過對(duì)成本中心各項(xiàng)成本指標(biāo)及其成本影響因素的的細(xì)化分析，測(cè)算并制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本對(duì)比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實(shí)際成本都控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對(duì)成本中心成本績(jī)效的衡量，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。

成本制度為成本中心提供了科學(xué)合理的成本控制基礎(chǔ)，使成本中心可以實(shí)施全過程控制。工序標(biāo)準(zhǔn)成本控制為適應(yīng)精細(xì)管理、規(guī)范化管理的要求，實(shí)行企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層等基本管理層次進(jìn)行分級(jí)管理，企業(yè)層是利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下具體實(shí)施成本控制的操作者，各層次責(zé)、權(quán)、利分明。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任成本和作業(yè)層工序成本的確定改變以往以分項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算的方法，推行以工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化成本構(gòu)成，確定工序成本，然后進(jìn)行成本核算。施工企業(yè)工序成本的測(cè)定，主要由預(yù)算人員或造價(jià)人員牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員、施工員和統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)照國家、地方和行業(yè)定額、標(biāo)準(zhǔn)，以工序?yàn)閷?duì)象，按照施工企業(yè)的實(shí)際消耗量水平測(cè)算，達(dá)到先進(jìn)水平的按實(shí)際水平確定工序標(biāo)準(zhǔn)成本，低于平均水平按平均水平確定工序成本。按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，通過事前的目標(biāo)成本事前預(yù)測(cè)控制、事中目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算控制，把施工過程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)測(cè)的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。

工序成本提供了成本中心績(jī)效衡量的手段，通過差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實(shí)際上，工序成本控制是作業(yè)班組負(fù)責(zé)各類消耗量的控制，項(xiàng)目經(jīng)理層和企業(yè)層負(fù)責(zé)各種價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制。

工程項(xiàng)目工序成本控制的途徑

摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，工程建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量大幅度提升，對(duì)于區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了明顯的拉動(dòng)效果。工序穿插的應(yīng)用目的，在于對(duì)施工管理方面更好地改善，一方面在有限的空間內(nèi)最大限度的開展多項(xiàng)施工協(xié)調(diào)操作，另一方面對(duì)于施工質(zhì)量提升做出合理地配合。工序穿插的運(yùn)用，將會(huì)成為新建筑時(shí)代的首選管理方式。

關(guān)鍵詞：工序穿插；施工管理；運(yùn)用措施

1前言

國內(nèi)的工程建設(shè)數(shù)量、規(guī)模不斷增加，無論是商業(yè)建筑還是民用建筑，都在不斷地拓展。但是，傳統(tǒng)粗放式的施工管理，直接造成成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，建筑公司破產(chǎn)重組的情況近年時(shí)有發(fā)生。工序穿插的落實(shí)，從源頭上對(duì)施工管理進(jìn)行改變，既能保證建筑企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)，又能給社會(huì)一個(gè)滿意的交代。

2當(dāng)前施工管理的存在問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，作為關(guān)系到民生的建筑業(yè)，民眾對(duì)建筑行業(yè)有了更高的期待，要求建筑質(zhì)量更好、更安全，同時(shí)要求效率更高、使用更方便，而為了建筑行業(yè)能夠更好發(fā)展，自身也需要追求更高的效益。只有在施工管理上不斷地創(chuàng)新，才能在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)。但是，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的管理人員匱乏，責(zé)任心強(qiáng)手藝精湛的產(chǎn)業(yè)工人更是鳳毛麟角；工程建設(shè)的各相關(guān)方的目標(biāo)相矛盾，建設(shè)單位追求的成本、資金回收目標(biāo)與施工單位的效益、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)矛盾，甚至在各公司內(nèi)部，不同部門的目標(biāo)不一致，施工單位工程部只追求進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量、安全、技術(shù)部需要確保安全、質(zhì)量目標(biāo)，商務(wù)部更在乎成本控制、資金回收，建設(shè)單位工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部的目標(biāo)也不盡相同。造成了施工管理的混亂現(xiàn)象，不僅影響到效率、質(zhì)量的提升，更加造成施工安全的隱患，因此建筑行業(yè)必須依靠管理升級(jí)、工藝創(chuàng)新來減少對(duì)人的依靠。

編者按：本文主要從建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性；產(chǎn)品成本核算的理論和實(shí)踐；我國銀行業(yè)實(shí)施產(chǎn)品成本核算的設(shè)想；需要說明的問題進(jìn)行論述。其中，主要包括：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息、金融體制改革的趨勢(shì)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息、現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無法提供產(chǎn)品成本信息資料、產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費(fèi)用組成、工序成本法、重點(diǎn)放在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類型中存在重大差異的資源、國外銀行業(yè)的實(shí)踐、國內(nèi)部分銀行也著手開展產(chǎn)品成本核算工作、制定符合本行實(shí)際的產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本歸集標(biāo)準(zhǔn)、按照工序歸集產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本核算涉及到銀行內(nèi)部所有部門、產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)應(yīng)具有超前性等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

一、建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性

（一）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息

在我國現(xiàn)行金融體制下，中國人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價(jià)格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價(jià)格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價(jià)自主權(quán)。因此，根據(jù)本量利分析的基本原理，在價(jià)格既定的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位。

（二）金融體制改革的趨勢(shì)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息

雖然我國目前金融產(chǎn)品價(jià)格仍由央行制定，但近年來有所放松，如浮動(dòng)利率貸款的范圍和利率浮動(dòng)的區(qū)間都有所擴(kuò)大。隨著金融體制改革的深入和金融市場(chǎng)的成熟，利率市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的問題——即產(chǎn)品定價(jià)。雖然銀行經(jīng)營管理理論提供了完備的產(chǎn)品定價(jià)模型，但在實(shí)踐操作中，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價(jià)產(chǎn)品的重要保證。從改革和發(fā)展的角度來看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。

一、工序質(zhì)量控制的方法

1明確并嚴(yán)格落實(shí)施工工序規(guī)程經(jīng)過多年工程建設(shè)實(shí)踐總結(jié)，國家行業(yè)管理部門對(duì)建筑工程施工工藝和程序，都制定頒布了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)范章程。建筑企業(yè)、監(jiān)理人員在施工過程中，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)張貼、旁站檢查，認(rèn)真督促施工人員按章操作，堅(jiān)決落實(shí)，違者及時(shí)給予嚴(yán)厲批評(píng)或處罰。2嚴(yán)把施工工序活動(dòng)條件質(zhì)量關(guān)影響施工工序的投入條件因素主要有5個(gè)方面：施工人員、原材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要逐項(xiàng)把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)組合，環(huán)環(huán)緊扣，就能控制好工程投入品質(zhì)量，避免發(fā)生系統(tǒng)性質(zhì)量變異問題，杜絕工序質(zhì)量失常造成返工等現(xiàn)象發(fā)生。3及時(shí)開展工序活動(dòng)質(zhì)量檢測(cè)儀器、儀表使用具有科學(xué)、真實(shí)、規(guī)范等優(yōu)點(diǎn)，能夠有效防范主觀誤判。其使用必須選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品且常做性能檢查，檢測(cè)活動(dòng)必須及時(shí)、經(jīng)常開展，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，及時(shí)了解掌握工序質(zhì)量狀態(tài)。如若發(fā)現(xiàn)問題，就要認(rèn)真研究分析積極處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工序管理嚴(yán)格規(guī)范，質(zhì)量自始至終正常安全達(dá)標(biāo)。4合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序控制點(diǎn)應(yīng)是影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。只有在施工過程中對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)加強(qiáng)管控，才能抓住要點(diǎn)，有效確保工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。

二、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定

設(shè)定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，是按照工段質(zhì)量特性值對(duì)整體質(zhì)量影響的大小、重要程度來確立的。首先要對(duì)施工對(duì)象的整體情況進(jìn)行分析、比較，按權(quán)重大小排序；其次要分析擬設(shè)立的控制點(diǎn)在施工中易出現(xiàn)哪些問題、原因何在？有針對(duì)性地制定技術(shù)、管理措施加以預(yù)防和避免。工序質(zhì)量控制點(diǎn)就是施工管理的著力點(diǎn)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)。根據(jù)工程自身特點(diǎn)、類型、大小，視其重要性、復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某個(gè)大型工程的分項(xiàng)目，也可能是技術(shù)水準(zhǔn)高、施工難度大的某一建筑物構(gòu)件或是影響工程質(zhì)量的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或工序。結(jié)合施工管理實(shí)際，施工者、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工程序、技術(shù)參數(shù)、工程環(huán)境等，均按其對(duì)工程質(zhì)量的影響大小、輕重，可列入工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。通常為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵碌姆浪畬邮┕?；?）對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板支撐與固定等。這些質(zhì)量控制點(diǎn)，不僅監(jiān)理人員要明確知道把好關(guān)，參與施工人員也要熟練掌握，雙方共同努力加以落實(shí)，以保工序、工程質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)格管理施工者的行為，提高施工工作效能。在實(shí)際施工過程中，要對(duì)某些工序或施工操作者的行為重點(diǎn)嚴(yán)控，防止因?yàn)槿说闹饔^因素發(fā)生意外或失誤影響工程質(zhì)量。如施工前要組織開展嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)交底和技能培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)書面張貼或會(huì)議提醒施工應(yīng)注意事項(xiàng)；事中對(duì)高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝或多機(jī)配合作業(yè)，動(dòng)作復(fù)雜且快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，精密度高、技術(shù)難度大的工序，在危險(xiǎn)地帶或復(fù)雜環(huán)境條件下開展的施工操作，都要從人的生理特性、心理活動(dòng)、技術(shù)能力、思想素質(zhì)、身體狀況方面進(jìn)行全面考察，加強(qiáng)組織管理，因人使用，要求施工人員做到勞逸結(jié)合，精力集中、技能強(qiáng)硬，心理、身體狀態(tài)良好，反應(yīng)敏捷等，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤或事故。嚴(yán)控施工中“物”的狀態(tài)，確保正常安全穩(wěn)定。在某些工序或施工操作中，應(yīng)把“物”的存在或運(yùn)行狀態(tài)作為監(jiān)控的重點(diǎn)。如儀器、儀表破損會(huì)影響測(cè)量結(jié)果；機(jī)具失靈或反應(yīng)退緩會(huì)影響部件加工精度；砼塊制作配合比、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)短、溫度高低會(huì)影響其使用質(zhì)量；復(fù)雜施工環(huán)境中的大型設(shè)備失穩(wěn)、傾覆，化學(xué)制品使用產(chǎn)生的毒氣、腐蝕性，帶電機(jī)具使用產(chǎn)生的振動(dòng)、火花、沖擊等，都會(huì)對(duì)施工場(chǎng)所中的人員產(chǎn)生危險(xiǎn)性甚至帶來某些危害；在立體交叉作業(yè)、多工種密集作業(yè)等過程中，常會(huì)因施工參與者一時(shí)大意或不慎發(fā)生危險(xiǎn)損害或人身傷亡事故。因此，工序質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際，明確不同的監(jiān)控重點(diǎn)或?qū)嵤┓桨?，多方并舉狠抓監(jiān)控措施落實(shí)，以確保施工安全正常高效推進(jìn)。

三、結(jié)語

建筑工程是由人來建造、管理的，也主要用于人的生產(chǎn)生活場(chǎng)所，質(zhì)量高低關(guān)系人的生命財(cái)產(chǎn)安全，絲毫馬虎不得。而人常說，萬年江山失于大意，千里之壩潰于蟻穴，“心細(xì)無大錯(cuò)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”，抓工程質(zhì)量管理必須從工序管理抓起，嚴(yán)格要求，精心管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把各個(gè)監(jiān)控關(guān)口，步步為營，扎實(shí)推進(jìn)，以確保整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，確保投資效益正常高效發(fā)揮。

1ITP概述

1.1ITP的組成

1.1.1先決開啟條件

先決開啟條件是開始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。

1.1.2工序檢查

工序檢查過程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。

一、工序成本控制的意義

企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本動(dòng)力，是資本積累的源泉。企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高效益最主要的方法是控制成本，包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、銷售成本等。多少年來，企業(yè)一直在這方面進(jìn)行探索，始終沒有找到一個(gè)較合適的辦法。開展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變換思路，求實(shí)創(chuàng)新，采取的一種全新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。

工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法有所不同，主要的區(qū)別是，傳統(tǒng)控制指標(biāo)的量化及下達(dá)方式是自上而下，即從廠部到車間、班組，但要下到個(gè)人就比較困難。因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專業(yè)性較強(qiáng)，與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密，致使控制工作落不到實(shí)處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，通過自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到控制整個(gè)產(chǎn)品成本的目的。其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了一場(chǎng)成本管理上的變革。

工序成本控制目前在機(jī)械行業(yè)得到了普遍的重視，因?yàn)椋?/p>

1、企業(yè)生存和發(fā)展的需要

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。國家也是百般呵護(hù)企業(yè)。那段時(shí)期，資本的積累和投入都由國家管理，企業(yè)考慮的只是千方百計(jì)完成國家下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，企業(yè)發(fā)展、職工收入都是由國家統(tǒng)一考慮。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，各類資源的配置都是以市場(chǎng)為主體，政府干預(yù)在逐漸減弱，特別是加入WT0后，在WTO全部協(xié)議中，就有90％以上的協(xié)議是約束政府的，即今后企業(yè)靠政府的扶植來發(fā)展、生存已經(jīng)很艱難難。企業(yè)只有靠自己，要生存發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)資本積累源于盈利能力，發(fā)展靠的是效益最大化的支持。從企業(yè)角度看，在價(jià)格一定的條件下，要提高效益就必須降低費(fèi)用支出，控制成本、降低成本?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在積極地探索控制成本的有效手段，大家都非常清楚，誰能控制好成本，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，因此，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制成本。

摘要：通過對(duì)水泥工業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)工程中典型的施工質(zhì)量管理程序及其與施工工序關(guān)聯(lián)性的梳理指出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中完全可以融入相當(dāng)大一部分質(zhì)量控制程序，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制可以有機(jī)結(jié)合，深度整合，統(tǒng)一規(guī)劃和展現(xiàn)，使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為進(jìn)度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤同時(shí)也是對(duì)質(zhì)量控制的規(guī)劃與監(jiān)督，為保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目筑起更為可靠的保障機(jī)制。

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量；進(jìn)度；管理；控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理包含成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織管理與協(xié)調(diào)管理等。雖然質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同屬于項(xiàng)目管理中不可或缺的兩大重要內(nèi)容，但是長(zhǎng)期以來，他們分屬于兩個(gè)專業(yè)、兩種崗位，目標(biāo)上各有所向，理念上自成一體，標(biāo)準(zhǔn)上獨(dú)立成型，規(guī)劃時(shí)彼此分離，實(shí)施中各行其是，操作中互相脫節(jié)，矛盾、制約和難以協(xié)調(diào)是其相互關(guān)系的常態(tài)，對(duì)立多于統(tǒng)一。傳統(tǒng)觀念中，進(jìn)度往往基于形象進(jìn)度，很少把質(zhì)量控制的內(nèi)容體現(xiàn)在進(jìn)度里面，也很少在進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件方面將任務(wù)、作業(yè)跟質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。往往單純、片面地認(rèn)為形象進(jìn)度和實(shí)物進(jìn)度的推進(jìn)就是進(jìn)度推進(jìn)的全部，進(jìn)度管理的對(duì)象僅限于施工本身的作業(yè)流程；又認(rèn)為質(zhì)量控制更側(cè)重于建立規(guī)章制度、事后做資料、補(bǔ)手續(xù)。這些認(rèn)知的缺陷和誤區(qū)，反映在實(shí)踐中，經(jīng)常發(fā)生形式上符合時(shí)效要求的作業(yè)和物件因?yàn)槲磁c應(yīng)有的質(zhì)量狀態(tài)相匹配，而實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到真正意義上的完成狀態(tài)。許多項(xiàng)目在進(jìn)行過程中看似進(jìn)度不錯(cuò)，但到了最后階段因補(bǔ)漏、缺失、整改造成整個(gè)項(xiàng)目遲遲不能驗(yàn)收和交付，實(shí)際上就是整個(gè)工期大大延誤。雖然對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制關(guān)系的分析和處理已經(jīng)得到過很多討論和實(shí)踐，但在技術(shù)手段層面上的剖析依然膚淺疲弱。如果能找到一體化、專業(yè)化的技術(shù)手段將兩者更加緊密地整合在一起，就能相互促進(jìn)，大大提升項(xiàng)目管理的整體水平。

1項(xiàng)目質(zhì)量是由構(gòu)成項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量共同構(gòu)建而成

一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總承包項(xiàng)目，建成后所要求達(dá)到的、合同約定的性能考核指標(biāo)，是項(xiàng)目最重要的終極質(zhì)量目標(biāo)。比如，一個(gè)包含從石灰石、砂巖等原料破碎開始直至水泥制成品出廠的完整水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目，總承包合同一般都會(huì)約定的性能考核指標(biāo)就包括石灰石及其它輔助原料破碎后的顆粒度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，原料粉磨系統(tǒng)的產(chǎn)量、電能消耗、出磨原料的含水量，原料均化的混合率，熟料燒成系統(tǒng)的熟料產(chǎn)能和質(zhì)量、熱和電力能耗，煤磨系統(tǒng)的產(chǎn)能、能耗、煤粉的細(xì)粒度和含水率，水泥磨系統(tǒng)的產(chǎn)能、質(zhì)量、能耗等。圍繞性能考核指標(biāo)，實(shí)際上是生產(chǎn)線上各個(gè)主要環(huán)節(jié)和設(shè)備的考核辦法，以及指標(biāo)數(shù)據(jù)所組成的一整套性能測(cè)試的綜合體質(zhì)。例如，燒成系統(tǒng)的考核就包含：預(yù)熱器的出口壓力、旋風(fēng)筒的除塵效率、窯的熟料產(chǎn)出量和質(zhì)量、篦冷機(jī)的出口熟料溫度等。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目為了確保其常年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、維持前面所舉例的一系列質(zhì)量水平，需要成千甚至上萬臺(tái)大小設(shè)備都配合正常運(yùn)行。不僅是設(shè)備本身，還有支撐和圍護(hù)這些設(shè)備的鋼或混凝土的結(jié)構(gòu)（如基礎(chǔ)、支架、廠房）、為操作和監(jiān)控這些設(shè)備的人員服務(wù)的各項(xiàng)設(shè)施（如平臺(tái)、廊道、樓梯、房屋），都必須處于良好、安全、穩(wěn)定的狀態(tài)?，F(xiàn)代文明化工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在安全、健康、環(huán)保、美觀、適宜、人文等方面的訴求也是重要的質(zhì)量特性。質(zhì)量要求不僅是要保證項(xiàng)目投入生產(chǎn)使用后能保持生產(chǎn)、運(yùn)營、生活的正常和持續(xù)，也是為了在建設(shè)實(shí)施時(shí)期確保整個(gè)工程順利進(jìn)行，不因質(zhì)量事故而中斷或延誤，更是為了確保工程建設(shè)者的健康和安全。所以一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)絕非合同紙面上的性能考核指標(biāo)那么單純。

2工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目最終質(zhì)量至關(guān)重要

摘要：產(chǎn)品成本關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，降低成本是企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)。生產(chǎn)成本控制的實(shí)施，是有效降低產(chǎn)品成本的一場(chǎng)變革。其特點(diǎn)是從工序過程中人的行為開始就控制成本。該項(xiàng)工作融入了現(xiàn)代會(huì)計(jì)責(zé)任理論思想，增強(qiáng)了執(zhí)行過程的操作性，較適合當(dāng)前企業(yè)的成本管理。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；責(zé)任成本；工序成本控制；企業(yè)

一、工序成本控制的意義

企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本動(dòng)力，是資本積累的源泉。企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高效益最主要的方法是控制成本，包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、銷售成本等。多少年來，企業(yè)一直在這方面進(jìn)行探索，始終沒有找到一個(gè)較合適的辦法。開展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變換思路，求實(shí)創(chuàng)新，采取的一種全新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。

工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法有所不同，主要的區(qū)別是，傳統(tǒng)控制指標(biāo)的量化及下達(dá)方式是自上而下，即從廠部到車間、班組，但要下到個(gè)人就比較困難。因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專業(yè)性較強(qiáng)，與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密，致使控制工作落不到實(shí)處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，通過自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到控制整個(gè)產(chǎn)品成本的目的。其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了一場(chǎng)成本管理上的變革。

工序成本控制目前在機(jī)械行業(yè)得到了普遍的重視，因?yàn)椋?/p>

1引言

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)工時(shí)管理提出了更高的要求，它要求將產(chǎn)品制造過程進(jìn)行精細(xì)化分解，通過確定各個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從而得到一系列精細(xì)化的工時(shí)數(shù)據(jù)。工時(shí)數(shù)據(jù)是精益制造的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它對(duì)合理安排生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)能力有重要意義。而基于動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)可量化分析班組/個(gè)人任務(wù)負(fù)荷程度；為制定生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排任務(wù)提供依據(jù)；為生產(chǎn)作業(yè)提效提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐；通過動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工時(shí)數(shù)據(jù)，可建立班組及個(gè)人公開公平的激勵(lì)平臺(tái)；同時(shí)，還可為企業(yè)核算成本提供依據(jù)。工時(shí)管理在國外制造企業(yè)的應(yīng)用十分普及，每個(gè)制造企業(yè)都采用適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行內(nèi)部管理。目前國內(nèi)的私企因批量生產(chǎn)且品種單一，工時(shí)管理的應(yīng)用也非常普遍。但是國企中特別是大型裝備生產(chǎn)企業(yè)仍采用粗放的工時(shí)管理模式，其中軍工行業(yè)內(nèi)微組裝及SMT產(chǎn)線的裝配工時(shí)多為產(chǎn)品預(yù)估工時(shí)，主要通過統(tǒng)計(jì)元器件數(shù)量估算出產(chǎn)品裝配工時(shí)。而由于小批量、多品種的生產(chǎn)模式，以及產(chǎn)品組裝制造過程中設(shè)備操作及手工作業(yè)柔性結(jié)合的生產(chǎn)過程，導(dǎo)致目前的工時(shí)數(shù)據(jù)與實(shí)際裝配耗用的工時(shí)存在較大差異。因此無法對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，計(jì)劃人員只能給組裝產(chǎn)線下達(dá)粗放型的任務(wù)進(jìn)度要求，具體的進(jìn)度情況依賴計(jì)劃人員通過會(huì)議、電話等方式進(jìn)行溝通及跟蹤，人員溝通成本高，并且容易造成任務(wù)進(jìn)度偏差較大，無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)任務(wù)完成時(shí)間。隨著軍工行業(yè)精益制造與精細(xì)化管理的逐漸深入，需要通過結(jié)合MES（manufacturingexecutionsystem）制造執(zhí)行系統(tǒng)與產(chǎn)品CAPP（computeraidedprocessplanning）計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)，細(xì)化生產(chǎn)流程中的工序和工步工時(shí)，并建立適應(yīng)小批量、多品種，設(shè)備操作及手工作業(yè)柔性結(jié)合的生產(chǎn)模式下動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的工時(shí)采集與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。

2建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)采集和統(tǒng)計(jì)體系

軍工行業(yè)中SMT（surfacemountingtechno-logy）表面貼裝產(chǎn)線裝配PCBA(printedcircuitboardassembly)印制板組件屬于小批量、多品種的生產(chǎn)模式，裝配涉及上萬種物資代碼的元器件，單件PCBA元器件數(shù)量高達(dá)2000只，組件裝配過程包含20個(gè)工序，設(shè)備和手工操作柔性結(jié)合。僅依靠傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)工時(shí)方式不僅耗時(shí)長(zhǎng)，且難以統(tǒng)計(jì)工序、工步級(jí)的精確工時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)前建立PCBA標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)采集和統(tǒng)計(jì)體系基礎(chǔ)薄弱，必須解決兩個(gè)方面的問題：一是精細(xì)化分解各工序的工作內(nèi)容，二是測(cè)算各工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。2.1精細(xì)化分解工序顆粒度。將PCBA裝配生產(chǎn)流程中的CAPP工序，依據(jù)作業(yè)復(fù)雜度和所需時(shí)間不同提取各工序共性的工作內(nèi)容，逐一分解量化為具體的工序顆粒度。顆粒度分解要素如圖1所示。例如，貼裝-手貼工序共性的工作內(nèi)容為表貼各種型號(hào)的元器件，元器件在此工序的固有屬性為物料類屬性，它代表顆粒度可與物料的物資代碼建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。不同封裝方式的元器件貼裝難度不同，耗費(fèi)時(shí)間不同。針對(duì)同種封裝方式但不同尺寸、引腳數(shù)、引腳間隙的元器件，采用秒表測(cè)時(shí)法，測(cè)量貼裝耗費(fèi)的時(shí)間，將時(shí)間差距在±5%之內(nèi)的元器件定為同一顆粒度，以此逐一分解。在貼裝-手貼工序，以表貼電阻為例，它的顆粒度按照貼放作業(yè)時(shí)間的不同分解為4種工序顆粒度（電阻0402、0603&0805、3216&6332、電阻網(wǎng)絡(luò)），如表1所示。最終將PCBA裝配過程的20個(gè)工序分解為330個(gè)顆粒度，具體分布如表2所示。將所有顆粒度建立顆粒度編碼，每一個(gè)顆粒度都有一個(gè)唯一的編碼，編碼以阿拉伯?dāng)?shù)字的形式體現(xiàn)。同時(shí)編制自動(dòng)生成工序顆粒度代碼的程序，新增工序顆粒度時(shí)便可自動(dòng)生成新的唯一編碼，以減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高顆粒度錄入效率和準(zhǔn)確率。2.2測(cè)量工序顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。采用秒表測(cè)時(shí)法，選擇工作3-5年，操作水平中等偏上的操作者作為被測(cè)對(duì)象。采用密集性抽樣的方式，選擇涵蓋各種復(fù)雜度的產(chǎn)品多次測(cè)量，測(cè)量時(shí)間包含準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間，作業(yè)時(shí)間，作業(yè)寬放時(shí)間，測(cè)量時(shí)間既考慮了實(shí)際操作也涵蓋了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響。剔除異常值后，取測(cè)量平均值作為各顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。結(jié)合表二分解的工序顆粒度，建立顆粒度工時(shí)數(shù)據(jù)庫，如圖2，將各顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與顆粒度代碼匹配。2.3建立產(chǎn)品工時(shí)數(shù)據(jù)庫在。PCBMES系統(tǒng)中開發(fā)“產(chǎn)品工作內(nèi)容錄入平臺(tái)”，將各編號(hào)的產(chǎn)品按照CAPP工序，逐個(gè)錄入各工序裝配對(duì)應(yīng)的顆粒度內(nèi)容。將固有屬性為物料類的顆粒度匹配顆粒度代碼，當(dāng)前工序所用物料的物資代碼一旦匹配了顆粒度代碼，系統(tǒng)的記憶功能將自動(dòng)存儲(chǔ)該物料的顆粒度屬性，在后續(xù)錄入使用此物料的其它產(chǎn)品的裝配顆粒度內(nèi)容時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)帶入顆粒度屬性，不需再次匹配錄入。各工序工時(shí)數(shù)據(jù)的錄入包含三部分工作，如圖3所示。2.3.1提取工序物料。從工時(shí)錄入平臺(tái)右上側(cè)的MBOM（manufacturingbillofmaterials）制造物料清單中快速提取當(dāng)前工序需要的物料。2.3.2物料匹配顆粒度代碼將部分無顆粒度代碼的物料匹配錄入顆粒度代碼。由于PCBA裝配共涉及物料上萬種，一次性匹配錄入各工序物料的顆粒度代碼工作量較大，我們采取按產(chǎn)品逐個(gè)錄入，循序漸進(jìn)的豐富物料顆粒度代碼庫；2.3.3提取操作類顆粒度。從工時(shí)錄入平臺(tái)右下側(cè)快速提取此工序需進(jìn)行的操作類工作內(nèi)容。2.4工時(shí)統(tǒng)計(jì)與迭代。各工序裝配完工后，操作人員在“申報(bào)平臺(tái)”選擇對(duì)應(yīng)工序申報(bào)完工，后臺(tái)即可自動(dòng)讀取當(dāng)前工序錄入的所有顆粒度代碼，每個(gè)顆粒度代碼對(duì)應(yīng)單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間H1,H2,H3,…,Hn，n個(gè)顆粒度代碼，N1,N2,N3,…,Nn代表當(dāng)前工序各顆粒度的統(tǒng)計(jì)數(shù)量，因此工序的工時(shí)定額T如下：T=NiHi（1）將工時(shí)定額進(jìn)行歸一化，定義λi=（2）可得到：T=H1(N1+Niλi)（3）其中，λi是顆粒度工時(shí)系數(shù)。為提高工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及工時(shí)系統(tǒng)的指導(dǎo)價(jià)值，需對(duì)各顆粒度的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間Hi進(jìn)行迭代。迭代過程模型如圖4所示。每日統(tǒng)計(jì)個(gè)人報(bào)工的工時(shí)定額，結(jié)合日實(shí)做工時(shí)進(jìn)行迭代，Ni是產(chǎn)品各顆粒度固定的統(tǒng)計(jì)數(shù)量，λi是每次迭代完成后各顆粒度單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與H1的比值，單次迭代時(shí)固定不變。因此每日只針對(duì)H1進(jìn)行迭代，通過Hi=λiH1即可得到個(gè)人每日?qǐng)?bào)工涉及顆粒度的H2至Hn的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。而每日完工產(chǎn)品涉及的顆粒度不同，多次迭代后，λi也變相進(jìn)行迭代。

3開發(fā)基于MES的工時(shí)信息系統(tǒng)

工時(shí)信息系統(tǒng)是在PCBMES的基礎(chǔ)上自主開發(fā)的，該系統(tǒng)采用c#編寫，基于.NET框架，以SQL數(shù)據(jù)庫為支撐，作為子模塊嵌入PCBMES,從屬于ERP（enterpriseresourceplanning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它讀取ERP下發(fā)的任務(wù)數(shù)據(jù)、CAPP工序數(shù)據(jù)及MBOM，上傳各工序報(bào)工銷賬數(shù)據(jù)至ERP。此系統(tǒng)界面操作簡(jiǎn)單人性化易于推廣應(yīng)用，工時(shí)錄入、采集和統(tǒng)計(jì)分為多個(gè)子模塊，各子模塊面向用戶進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定安全可靠運(yùn)行，很好的滿足了工時(shí)管理的需要，目前該系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于微組裝和SMT產(chǎn)線。

時(shí)間飛逝，5個(gè)月的車間實(shí)習(xí)很快結(jié)束了。在剛過去的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多。可以說這短短的5個(gè)月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì)的一大步。

從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡；從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。這一切的一切都是激勵(lì)我奮斗，使我進(jìn)步的源泉。

各工序段的實(shí)習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排的，具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗(yàn)。之間另外的一些工序（如：修磨等）也在空余時(shí)間向老員工學(xué)習(xí)，以解答心中疑問。

實(shí)習(xí)下來，也想談?wù)勛约旱母惺?，以自己不完整的知識(shí)說說個(gè)人的一些想法。覺得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證?；墓茉系馁|(zhì)量好，說明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工。然后配以無損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。

當(dāng)然，也不是說其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。例如，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限；成品檢驗(yàn)工作的仔細(xì)與細(xì)心程度，關(guān)系著是否有不合格品流出。

除此之外，最想說的是一個(gè)好的公司也要有良好的管理方法。我個(gè)人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望別人管理你的方法，去管理你的下屬。