一、工廠企業(yè)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如何使系傳統(tǒng)的文件、圖紙、報(bào)表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖?、?jiǎn)單、明了的信息通信，營(yíng)造一個(gè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，溝通企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，應(yīng)以管理的信息化促進(jìn)和帶動(dòng)工廠造船的現(xiàn)代化發(fā)展。在管理上，確保對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制的建立。在把握客戶的需求意見(jiàn)，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務(wù)的應(yīng)用和水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建工廠共享的支撐平臺(tái)，打造出工廠的網(wǎng)站及主頁(yè)，提高工廠信息傳輸?shù)乃俾省?/p>

二、工廠企業(yè)管理信息化工程實(shí)施中的難點(diǎn)

1.觀念滯后

企業(yè)管理信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦必須清醒，必須認(rèn)識(shí)到，管理信息化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統(tǒng)管理思維方式的影響，廠長(zhǎng)、經(jīng)理們都未真正學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本知識(shí)。

2.人為信息孤島

1產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的廠辦整合

為了給本文的分析奠定基礎(chǔ)，本文將首先明確公司與工廠的管理整合建設(shè)的內(nèi)涵。公司與工廠的管理整合建設(shè)是對(duì)公司管理部門和作為生產(chǎn)部門的工廠之間的管理活動(dòng)進(jìn)行整合的過(guò)程。這種整合是一種有機(jī)整合，構(gòu)建起公司管理部門和工廠之間的橋梁，形成兩者之間的互動(dòng)機(jī)制，并不斷地根據(jù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整兩者之間的互動(dòng)機(jī)制是這一整合過(guò)程的基本要求?，F(xiàn)代公司治理的一項(xiàng)重要工具是產(chǎn)權(quán)。所謂產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)涵在于對(duì)特定財(cái)產(chǎn)所具有的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)等內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)權(quán)所有者能夠產(chǎn)生重大的激勵(lì)功能并就此影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于公司和工廠的管理整合建設(shè)過(guò)程而言，理順兩者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是一個(gè)非常重要的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)制度之下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，公司的管理者往往并不是公司的實(shí)際所有者，這種委托問(wèn)題的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了公司的經(jīng)營(yíng)者可能存在機(jī)會(huì)主義傾向，在管理部門這表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的扭曲和管理部門的擴(kuò)大，在工廠當(dāng)中則可能表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)成本難以遏制的現(xiàn)象。

2廠辦收益權(quán)的差異要求戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)

2．1廠辦戰(zhàn)略目標(biāo)的相互銜接

廠辦之間在收益權(quán)方面存在差異，生產(chǎn)組織以工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)其收益，管理組織以自身掌握資源的多少獲得收益。公司當(dāng)中的非生產(chǎn)性部門應(yīng)當(dāng)和工廠之間共同建立起相互協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向的一種總體性安排。這種總體性安排在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下主要依靠企業(yè)自身根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系和成本結(jié)構(gòu)等因素制定。工廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從屬于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，并且服務(wù)于公司的整體性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署。但是工廠和公司之間在運(yùn)作模式、流程和目標(biāo)等方面天然存在著種種差別，兩者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必然具有一定的差異性，同時(shí)又在最終結(jié)果上具有一致性。在公司與工廠之間的管理整合的建構(gòu)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)首先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的相互協(xié)調(diào)。公司管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，分析信息作出產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和種類等方面的決策，而企業(yè)的生產(chǎn)組織———工廠，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司內(nèi)的市場(chǎng)部門的規(guī)劃選擇節(jié)約成本的要素投入方式，從而共同服務(wù)于企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

2．2整體戰(zhàn)略目標(biāo)在廠辦之間的分解和落實(shí)

摘要:生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確管控實(shí)物移動(dòng)和庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司賬務(wù)一致。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊訂單出貨需求而常規(guī)操作無(wú)法便捷處理的情況時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)采用虛擬出貨操作，從而簡(jiǎn)化操作流程，滿足出貨需求，同時(shí)確保賬務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。

關(guān)鍵詞:虛擬移動(dòng);生產(chǎn)管理;關(guān)鍵作用

1概述

生產(chǎn)企業(yè)為了保證企業(yè)健康發(fā)展，在日常經(jīng)營(yíng)管理中則需要做到實(shí)物移動(dòng)和賬務(wù)變化一致，即實(shí)物出庫(kù)，賬務(wù)也同步變化。［1］由于生產(chǎn)企業(yè)客戶眾多且需求多樣。大部分客戶要求產(chǎn)品以成品形式打包進(jìn)行購(gòu)買和運(yùn)輸，有小部分客戶由于多種原因而要求產(chǎn)品以半成品和相配套散件組合打包進(jìn)行交易，同時(shí)也存在半成品和產(chǎn)品等混合訂單，因此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)物出庫(kù)和賬務(wù)變更方面繁雜，不利于公司賬務(wù)操作。在生產(chǎn)至出貨過(guò)程中，公司對(duì)每種物料嚴(yán)格執(zhí)行“物清、帳清”的操作方式，思路清晰、有據(jù)可依，達(dá)到賬務(wù)一致。［2］但是，由于生產(chǎn)企業(yè)原料、半成品和成品倉(cāng)庫(kù)分別獨(dú)立且分散，各種實(shí)物出庫(kù)地點(diǎn)與賬務(wù)出庫(kù)地點(diǎn)不一致，導(dǎo)致企業(yè)總體盤點(diǎn)無(wú)差異，而對(duì)企業(yè)廠內(nèi)任一庫(kù)存點(diǎn)，無(wú)法得知準(zhǔn)確庫(kù)存信息，不利于管理者統(tǒng)籌安排。為明確各庫(kù)存點(diǎn)物料實(shí)時(shí)庫(kù)存，物料賬務(wù)回流經(jīng)各庫(kù)存點(diǎn)時(shí)，采用虛擬移動(dòng)方式操作，從而簡(jiǎn)化流程且利于實(shí)時(shí)管理。

2賬務(wù)虛擬移動(dòng)前提條件及原理

2．1賬務(wù)虛擬移動(dòng)前提條件。生產(chǎn)企業(yè)為實(shí)時(shí)管控物料庫(kù)存，同時(shí)提高“材料散件、半成品和成品”多種組合形式訂單的貨效率，最終滿足客戶需求從而采用虛擬移動(dòng)方法進(jìn)行特殊訂單操作。具體情形為:假定客戶需要構(gòu)成產(chǎn)品的半成品及配套材料，那么，將該半成品和配套材料不再進(jìn)一步加工，只打包在同個(gè)包裝箱內(nèi)。然而企業(yè)內(nèi)“材料散件、半成品和成品”的實(shí)物出庫(kù)地點(diǎn)是最后進(jìn)行打包工作的成品生產(chǎn)工廠倉(cāng)庫(kù)，“材料散件＆半成品”的材料賬務(wù)與半成品賬務(wù)出票分別是材料倉(cāng)庫(kù)和半成品生產(chǎn)工廠，成品生產(chǎn)工廠賬務(wù)出票無(wú)法直接進(jìn)行材料賬務(wù)和半成品賬務(wù)出票，由此帶來(lái)實(shí)際操作效率低下，不利于企業(yè)準(zhǔn)確、高效管理。2．2賬務(wù)虛擬移動(dòng)原理。針對(duì)該情況，基于對(duì)每種物料施行“物清、帳清”賬、物同步的生產(chǎn)管理做法，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)賬務(wù)隨材料實(shí)物同步進(jìn)入半成品生產(chǎn)工廠并最終后流至成品工廠，進(jìn)行材料實(shí)物與半成品實(shí)物同比打包，材料與半成品共同組成“成品”實(shí)物。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，材料賬務(wù)和半成品賬務(wù)最終堆積在成品工廠賬務(wù)之上。然而，材料和半成品實(shí)物已隨“成品”實(shí)物離開(kāi)成品生產(chǎn)工廠，導(dǎo)致“材料散件＆半成品”訂單所用材料在成品生產(chǎn)工廠的盤點(diǎn)中出現(xiàn)有帳無(wú)物的盤虧狀況。同時(shí)，材料倉(cāng)庫(kù)、半成品和成品工廠無(wú)法將對(duì)應(yīng)賬務(wù)出至客戶，因?yàn)樵谏a(chǎn)初期，材料賬務(wù)和半成品已隨實(shí)物同步進(jìn)入成品生產(chǎn)工廠，而成品工廠由于沒(méi)有產(chǎn)出普通類型的成品實(shí)物而無(wú)法出成品賬。為解決這一問(wèn)題，成品生產(chǎn)工廠經(jīng)營(yíng)者提出，依據(jù)實(shí)際出貨數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一賬面出庫(kù)處理。在賬、物同步的基礎(chǔ)上，成品生產(chǎn)工廠實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)材料和半成品實(shí)物出貨數(shù)，再將統(tǒng)計(jì)的出貨數(shù)用虛擬移動(dòng)的方式原路返回移動(dòng)至材料和半成品賬面上。最終，由材料倉(cāng)庫(kù)和半成品工廠賬務(wù)分別出票將材料和半成品出票至客戶，從而解決實(shí)際問(wèn)題。此辦法既省時(shí)省力，又避免實(shí)物頻繁進(jìn)、出發(fā)生賬務(wù)差異，提高實(shí)物移動(dòng)數(shù)據(jù)、各庫(kù)位盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

扎實(shí)工作，創(chuàng)新管理，建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

電能是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的必須能源，是職稱經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，工業(yè)用電占到了總電量的70%以上，供電系統(tǒng)作為工業(yè)用電的核心部分，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的改造，對(duì)于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展理念等，具有非常重要的意義。受到經(jīng)濟(jì)水平的影響，我國(guó)工業(yè)發(fā)展的起步較晚，工廠供電系統(tǒng)的技術(shù)水平較低，大部分工廠的耗電量很大，隨著我國(guó)進(jìn)入到重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，有必要對(duì)工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能改造。

1工廠供電系統(tǒng)節(jié)能的作用

節(jié)能技術(shù)是指以技術(shù)手段為基礎(chǔ)，投入合理的資金，以可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)濟(jì)為理念所開(kāi)展的一系列措施，有效的節(jié)能措施，可以很好的控制工廠電能的消耗，從而節(jié)約一定的成本，提高用電的質(zhì)量和用電的效率，真正的貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在供電系統(tǒng)中采用節(jié)能技術(shù)，能夠減少電網(wǎng)建設(shè)的費(fèi)用，還可以減少整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)中煤炭的消耗，對(duì)于煤炭資源的開(kāi)采和使用中造成的環(huán)境問(wèn)題，都會(huì)起到一定的控制作用。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最佳的供電方式，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有重視用電的管理，使用的設(shè)備和技術(shù)水平較低，這是生產(chǎn)成本居高不下的主要原因，如果進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的改造，就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。

2工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

2.1管理性節(jié)能

由于工廠用電的部分較多，包括照明用電、生產(chǎn)設(shè)備用電等，建立完善的用電管理措施，用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建一個(gè)用電管理的平臺(tái)，對(duì)工廠用電的每個(gè)部分，進(jìn)行節(jié)能用電責(zé)任的劃分，將用電管理平臺(tái)納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，提高企業(yè)管理者的節(jié)能意識(shí)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，讓管理者直觀的看到節(jié)能的效果。還可以在廠部和車間等建立專業(yè)的節(jié)能管理隊(duì)伍，幫助普通工人形成節(jié)能意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)中，充分的利用各種節(jié)能技巧，同時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)中的節(jié)能，確保工廠供電系統(tǒng)的高校和穩(wěn)定。為了將供電系統(tǒng)節(jié)能的效果最大化，工廠可以定期的組織一些活動(dòng)，如節(jié)能技術(shù)的宣傳海報(bào)等，結(jié)合相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工廠用電控制在最佳的水平。

動(dòng)力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

在被譽(yù)為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國(guó)四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個(gè)享有“花園式工廠”美譽(yù)的工廠——大冶有色動(dòng)力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機(jī)械動(dòng)力車間水電安裝隊(duì)。27年彈指一揮間，幾代動(dòng)力廠人始終堅(jiān)持把強(qiáng)化企業(yè)管理改革、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從小到大，從大到強(qiáng)，在動(dòng)力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹(shù)立科技興廠意識(shí)，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來(lái)，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，動(dòng)力廠堅(jiān)持把技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設(shè)備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達(dá)冶化技改項(xiàng)目配套興建的，設(shè)備較為先進(jìn)。在110KV總降壓變電站擁有兩臺(tái)31500kvA大型電力變壓器可進(jìn)行帶負(fù)荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領(lǐng)先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總?cè)萘?.3萬(wàn)kvA，年供電量是原來(lái)的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機(jī)容量也由原來(lái)不足2000門一躍達(dá)到12000門。新開(kāi)通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無(wú)須撥號(hào)，實(shí)時(shí)在線，下行速率高的快捷服務(wù)。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進(jìn)上海同濟(jì)大學(xué)環(huán)保新工藝，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場(chǎng)前景看好。與此同時(shí)，一些新技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，營(yíng)銷收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理及物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，一些主要職能科室初步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化辦公”。一個(gè)現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動(dòng)力廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來(lái)開(kāi)展文明單位建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)改革發(fā)展時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對(duì)企業(yè)管理理念的提煉，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了初步探索。一是從廠情實(shí)際出發(fā)，著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃工作。2004年我廠正式制訂了《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，把教育引導(dǎo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)逐步過(guò)渡作為基本要求?！敝攸c(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作，首先是努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來(lái)；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工的自覺(jué)行動(dòng)；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化是目標(biāo)”的三個(gè)文化建設(shè)要求，逐步推進(jìn)廠文明單位建設(shè)工作向企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓了職業(yè)道德建設(shè)以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識(shí)。建廠27年來(lái)，我們先后獲得“全國(guó)環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽(yù)，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱號(hào)。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，動(dòng)力廠培育出了具有本廠特色的“服務(wù)求實(shí)，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶出了一支愛(ài)廠敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

1、中國(guó)企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國(guó)企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開(kāi)始新的變革。中國(guó)企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國(guó)改革開(kāi)放后，當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。隨著新世紀(jì)的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國(guó)企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的到來(lái)，尤其是自中國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)管理的變革亟不可待。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越突出的地位。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無(wú)分工的專制式管理為主。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

一、以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作重點(diǎn)，加大了青工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)中，堅(jiān)持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過(guò)建立多層次青年科技人才庫(kù)、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會(huì)”、“技能培訓(xùn)月”等活動(dòng)，有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”是一項(xiàng)比較有特色的活動(dòng)。至2005年，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在該廠已經(jīng)開(kāi)展了四屆，可以說(shuō)，每一屆都有各自的特點(diǎn)和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動(dòng)保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，他們與相關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在嚴(yán)重虧損的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，他們對(duì)活動(dòng)進(jìn)行單獨(dú)總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。在第三屆青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，他們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力用最短的時(shí)間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，他們現(xiàn)已大部分成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)青年崗位能手，以點(diǎn)帶面的促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

他們每年定期開(kāi)展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動(dòng)，并把8月份定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)均納入到了企業(yè)管理全過(guò)程，把活動(dòng)中青工的表現(xiàn)及成績(jī)與他們?cè)u(píng)職、進(jìn)級(jí)掛鉤。他們還采取了典型激勵(lì)的方法，在五四期間開(kāi)展了“杰出青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，為青工樹(shù)立自己身邊的榜樣。并選樹(shù)了一批以省級(jí)青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵(lì)青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過(guò)這種方法，對(duì)青工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺(tái)

在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開(kāi)展各種創(chuàng)新活動(dòng)，為青年人才提供實(shí)踐中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。這樣既在實(shí)踐中檢驗(yàn)了他們技術(shù)培訓(xùn)的成果，又鍛煉了青工隊(duì)伍，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：化工行業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其高質(zhì)量發(fā)展有利于促進(jìn)中國(guó)人民幸福和城鎮(zhèn)化發(fā)展。隨著我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新整體水平的發(fā)展，化工制造行業(yè)取得了越來(lái)越多業(yè)績(jī)?；て髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，給化工企業(yè)的生產(chǎn)，帶來(lái)很多便利。但是，化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理計(jì)劃和化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)制造中存在的一些問(wèn)題，嚴(yán)重危及化工企業(yè)加工制造行業(yè)的有效發(fā)展。基于此，文章首先研究了化工安全生產(chǎn)的重要性，然后分析了現(xiàn)階段化工生產(chǎn)過(guò)程管理計(jì)劃和化工安全生產(chǎn)加工的不足。隨后，基于石油加工生產(chǎn)過(guò)程管理計(jì)劃與化工安全生產(chǎn)加工的關(guān)系，探討了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn)；技術(shù)管控；綠色發(fā)展

日常生活中使用的很多產(chǎn)品都是化工原料。因此，只有弘揚(yáng)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，才能快速滿足化工原料的需求，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性能?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)和高效管理計(jì)劃是化工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同時(shí)，必須對(duì)化工廠制造領(lǐng)域的一般生產(chǎn)加工技術(shù)有深入的了解。安全生產(chǎn)不僅危及企業(yè)的發(fā)展前景，而且直接影響到相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的人身安全，嚴(yán)重危害我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。善于總結(jié)發(fā)展趨勢(shì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，提高制造質(zhì)量，進(jìn)一步完善安全工作計(jì)劃[1]。

1化工安全生產(chǎn)與化工生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系

近年來(lái)，我國(guó)化工企業(yè)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速，安全生產(chǎn)問(wèn)題也日益受到重視。為了更好地順應(yīng)潮流，化工廠必須在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行自主創(chuàng)新。這樣，公司可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司也可以創(chuàng)造一個(gè)更有營(yíng)養(yǎng)、更健康的身心。因此，在我國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，化工廠加工制造業(yè)是一個(gè)非常重要的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今社會(huì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中安全生產(chǎn)控制和正常使用的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。員工是企業(yè)集團(tuán)的主體，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的進(jìn)步帶來(lái)非常重要的提升作用。因此，只要企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全工作得當(dāng)，員工就有穩(wěn)定的情感資本投入到自己的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的核心理念——可持續(xù)發(fā)展理念。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)了化工企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)?；ぎa(chǎn)品安全生產(chǎn)制造管理體系對(duì)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。首先，化工企業(yè)生產(chǎn)的安全化工原料可以幫助我們解決很多問(wèn)題，在日常生活、工作和學(xué)習(xí)知識(shí)方面給大家?guī)?lái)很多方便。其次，化工企業(yè)使用安全的化工原料推動(dòng)化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；S制造領(lǐng)域的健康發(fā)展，必須建立在化工原料的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上。

2化工安全生產(chǎn)和化工生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2015年，XX企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅(jiān)持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。公司全體干部職工經(jīng)過(guò)一年來(lái)的通力合作，憑著知難而上的精神，面對(duì)歷史遺留的各種問(wèn)題努力尋求解決方法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將XX企業(yè)管理公司2015年的工作情況總結(jié)如下。

一、公司2015年總體收支情況分析

2015年公司總收入747.9萬(wàn)元，比去年同期的634萬(wàn)元，增加113萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.2%。全年支付利息84.14萬(wàn)元，占總收入的11.3%，上繳各類稅款95.27萬(wàn)元，增加14.96萬(wàn)元，占總收入的12.8%。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出584萬(wàn)元，占總收入的78.2%。2015年公司以及下屬集體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入61888萬(wàn)元，比去年同期的62125萬(wàn)元，減少0.38%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共4188.8萬(wàn)元,壓減本金267.2萬(wàn)元(其中農(nóng)行1581.3萬(wàn)元,農(nóng)商行羊城支行2607.8萬(wàn)元)，全年交付利息84.14萬(wàn)元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng)，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來(lái)的友好溝通關(guān)系，暫時(shí)解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開(kāi)支。

(二)勞動(dòng)服務(wù)方面