根據(jù)河北省國防工會號通知的精神，我們組織專人圍繞工會工作開展了專題調研，現(xiàn)將內部調研情況匯報如下：

一、基本情況

工廠始建于一九六八年，原系中國人民解放軍總后勤部軍需企業(yè)?，F(xiàn)隸屬于新興鑄管集團有限公司，是一家具有自營外貿進出口權資質，集針織類產品縫制、染整、織造以及服飾、制線、織帶、衛(wèi)生敷料等產品生產為一體的大型綜合性企業(yè)。工廠占地面積二十萬平方米，擁有總資產億元。曾被總后勤部評為“全軍先進企業(yè)”，并被國家統(tǒng)計局列入“中國家最大紡織工業(yè)企業(yè)”。

廠工會現(xiàn)有專兼職工會干部名，分會兼職干部名。工會設有：組織工作委員會、宣傳工作委員會，文體工作委員會，女職工工作委員會以及勞動保護監(jiān)督監(jiān)查委員會。各工作委員會由工會干事和各分會的相應委員組成，勞動保護監(jiān)查委員會則由工會主席、副主席、主管生產的廠級領導、工會干事以及職工代表組成。工會下設十三個分會，共有會員余名。除履行正常的工會職能外，舞廳、圖書閱覽室、籃球場和門球場等職工業(yè)余活動場所的日常管理也由工會負責。

二、各項制度的落實

⒈充分發(fā)揮職工代表大會的職能，增強職工群眾的民主管理意識?！痢聊暝氯?，工廠第六屆職工代表大會順利召開，大會進行了換屆選舉，產生了新一屆的職代會領導班子及各機構委員。職代會下設提案監(jiān)查委員會、民主評議監(jiān)督工作委員會、勞動競賽委員會以及勞動爭議調解委員會。職工代表是自下而上按要求選舉產生的，是由部分廠處兩級領導、業(yè)務人員、技術骨干和一線職工組成。職工代表大會制度運行正常，每年度的生產經(jīng)營情況與業(yè)務費用的使用情況都要由廠級領導和財務主管在職代會或職工代表組組長會議上進行匯報，并接受職工代表審議；工廠的重大決策如工資制度改革、房改、醫(yī)療報銷制度的改革都是經(jīng)過聽取職工意見、組織召開職工代表大會或代表組長會議進行討論、表決通過后才正式實施的。

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現(xiàn)“五個突破”的要求，召開經(jīng)濟工作專題會議，分析一季度經(jīng)濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調，全面提高經(jīng)濟運行質量”為主題，扎實推進當前經(jīng)濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。主要措施：公務員之家

一、抓龍頭帶動，用定單調優(yōu)農業(yè)結構。

龍頭企業(yè)在農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產業(yè)化進程，作為深化農業(yè)結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業(yè)協(xié)會，與中農大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。

二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。

把招商引資作為發(fā)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進就業(yè)的切入點，鎮(zhèn)主要領導牽頭，加大協(xié)調服務力度，以誠實守信的作風，優(yōu)惠的政策，高效的服務吸引資金、技術和人才。一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統(tǒng)行業(yè)，進行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品有限公司投資800萬元，再上一條生產線；華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬元，形成紡、織一條龍生產；興盛糧油工貿有限公司投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額達到1500萬元，固定資產投資達到2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個新建項目建設。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產。重點是加強與北京進出口公司聯(lián)系，引進資金200萬元，對長嶺金屬制品有限公司進行嫁接改造，重新購置先進拋光設備，恢復企業(yè)生產。公務員之家

三、抓小城鎮(zhèn)建設，靠環(huán)境拉動個體私營經(jīng)濟發(fā)展。

摘要：在當前良好的經(jīng)濟形勢影響下，汽車制造工廠的建設規(guī)模不斷擴大。實踐中為了實現(xiàn)對汽車制造工廠鋼結構廠房的科學應用，滿足后續(xù)作業(yè)計劃高效實施要求，需要對廠房設計進行更多考慮，明確相應的設計要點，提出切實可行的建議并加以使用，完善汽車制造工廠的基礎設施，避免鋼結構廠房應用效果、功能特性等受到不利影響，實現(xiàn)對參考利用價值大的設計方案的科學應用?；诖耍恼聦ζ囍圃旃S鋼結構廠房設計進行系統(tǒng)闡述，豐富廠房建設中的技術內涵，完善具體的設計方案。

關鍵詞：汽車制造廠；鋼結構；廠房設計

根據(jù)汽車制造工廠鋼結構廠房的實際情況及設計要求，落實具體的分析工作，合理運用不同的建議，能夠使鋼結構廠房設計更合理、科學，更好地促進汽車制造工廠發(fā)展，實現(xiàn)鋼結構廠房科學設計目標。因此，在對汽車制造工廠鋼結構廠房進行深入研究時，需要明確相應的設計要點，注重符合實際要求的建議提出及運用，實現(xiàn)對內涵豐富的鋼結構廠房的科學應用，為汽車制造工廠建設效果增強及生產活動高效開展等提供科學保障。

1鋼結構廠房設計特點、優(yōu)勢及現(xiàn)狀分析

1.1設計特點

為了完成鋼結構廠房設計工作，獲取豐富的研究成果，需要對其設計特點有所了解。（1）鋼結構跨度較大?？蓾M足廠房建設中的結構穩(wěn)定性要求，更好地促進汽車制造業(yè)發(fā)展。（2）縱向柱距大。通過對鋼結構功能特性及廠房實際情況的綜合考慮，合理運用鋼結構，實施切實有效的設計工作計劃，有利于體現(xiàn)鋼結構在廠房應用中的縱向空間優(yōu)勢，滿足廠房結構性能可靠性及合理布局要求。（3）吊車作業(yè)量及承重構件截面積大。汽車制造工廠建設過程中考慮使用鋼結構時，需要通過吊車完成較大的作業(yè)量。在截面積較大的承重構件作用下，能夠使鋼結構應用中的承載性能更可靠，延長廠房使用年限，拓寬其科學設計工作思路。

隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團工作面臨新的形勢和新的任務。適應形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進一步加強基層團組織建設，推進共青團工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調查等方式進行了專題調研。

一、我廠團組織建設的成功做法和存在的問題

近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴治團，抓好基層團組織建設。一是根據(jù)工廠組織機構調整及團支部人員的流動情況，對部份團支部及時進行了組織更名和調整設置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建設，堅持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”活動，評選表彰了21個“五四紅旗團（總）支部”。三是按照《共青團工作標準》，加大基層團組織的考核力度，做好支部建設情況的跟蹤反饋，定期開展團內交叉檢查，促進支部的平衡協(xié)調發(fā)展。四是切實做好了“雙推”工作，認真抓好優(yōu)秀團員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀觀念教育。六是堅持抓好團干部的素質培養(yǎng)，定期進行團干培訓。七是廣泛開展適合青年特點的文體活動，豐富組織生活，增強組織的生機和活力。

通過本次深入調查了解，綜合平時跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團組織建設整體情況較好。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要有：

問題之1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構銳減。隨著主輔分離的推進，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團組織也相應轉交地方管理，工廠團的組織體系將發(fā)生相當大的變動。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據(jù)團員數(shù)量作相應整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構、壓縮編制的影響，團干部轉向、提干都受到很多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟利益的驅動，許多團干部普遍認為“干團的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻意識不強。同時也有團委自身工作不到位的原因，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應形勢要求，團干部交流互動機制不健全，團干部培訓沒有做到長期性，團干部的思想素質、業(yè)務素質與共青團事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團員帶來眼前的物質利益，再加上市場經(jīng)濟的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團員對履行自己的權利和義務持消極態(tài)度者居多，很多團員只認眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。

問題之2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。

第一部分：年的工作總結

一、工作情況：

（1）運費結算情況：

年物流公司承運產品共結運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

年與年相對比，年整體比年增長448.4萬元，總體增長比為17.64％，其中生鮮運費增長33.32％，低溫運費增長23.00％，凍品運費減少31.78％，短盤運費降低22.38％，生鮮原料運費降低9.98％，凍品原料運費增長60.69％。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

（2）工作中存在的問題:

深化調整提高經(jīng)濟運行質量

爭搶時間狠抓重點項目落實

------下倉鎮(zhèn)大干二季度確保實現(xiàn)時間任務雙過半

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現(xiàn)“五個突破”的要求，召開經(jīng)濟工作專題會議，分析一季度經(jīng)濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調，全面提高經(jīng)濟運行質量”為主題，扎實推進當前經(jīng)濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。主要措施：

一、抓龍頭帶動，用定單調優(yōu)農業(yè)結構。

龍頭企業(yè)在農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產業(yè)化進程，作為深化農業(yè)結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業(yè)協(xié)會，與中農大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。公務員之家版權所有

今年以來，我們緊緊圍繞年初全縣經(jīng)濟工作會議上確定的工作思路和重點，結合我鎮(zhèn)的實際，扎扎實實的開展工作，項目建設和對外開放都取得了新的進展。

一、今年全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的總體思路

根據(jù)去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟運行中暴露出來的問題和加入世貿組織后國際、國內經(jīng)濟形勢的變化，經(jīng)過認真分析和研究，確定我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的總體思路是：全面調整經(jīng)濟結構，實現(xiàn)××整體經(jīng)濟的恢復性發(fā)展。農業(yè)上圍繞種草養(yǎng)畜，搞好農業(yè)結構調整，扶持培育六大龍頭（茂源草業(yè)、盛源草業(yè)、宏大奶牛、東勝養(yǎng)雞、鑫田農貿、××肉牛市場），帶動五大生產基地（苜蓿、棗樹、棉蒜、棉瓜、辣椒），實現(xiàn)農民增收、財政創(chuàng)收。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上，以傳統(tǒng)產業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產品為依托，調整企業(yè)組織結構和產品結構，重新構筑××新的支柱產業(yè)和支柱產品。進一步說就是改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，擴張發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)（中小科技型企業(yè)），開發(fā)一批優(yōu)勢產品，以此實現(xiàn)××鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

二、今年一季度主要經(jīng)濟指標完成情況

今年—月份，全鎮(zhèn)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值萬元，完成增加值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上交稅金萬元，占年任務的，完成固定資產投入萬元（因去年清理整頓石油化工市場的影響，以上指標與去年沒有可比性。）

目前，我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中存在的主要問題是資金問題。去年月份清理整頓石油化工市場后，我鎮(zhèn)的企業(yè)約多家面臨著轉產和改造。去年下半年，我鎮(zhèn)轉產和技術改造項目多項，有一半已經(jīng)達到了投產的程度，但由于流動資金供應不上，的項目沒有發(fā)揮出應有的效益。今后資金問題仍將是制約項目發(fā)展的一個主要原因。

2014年我團會計監(jiān)督檢查工作在上級財政部門的具體指導下,團黨委的高度重視和正確領導下，立足于“突出監(jiān)督檢點，提高服務質量”的工作思路，圍繞落實年初計劃，更新觀念，拓展思路，探索工作方法，積極把會計監(jiān)督檢查工作做好做實，現(xiàn)將我團2014年財務會計監(jiān)督檢查工作總結如下：

一、發(fā)揮牽頭作用，促進有效管理

注重做好協(xié)調工作，聚集工作合力，建立起以“財務監(jiān)督機構”為主體，各職能科室為補充的監(jiān)督體系。采取財務部門的檢查以財務監(jiān)督機構為牽頭部門來統(tǒng)一組織，各相關科室配合的方法。一是明確財務監(jiān)督是一種多層次、全方位的監(jiān)督，通過財政內部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實現(xiàn)了管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理。二是加強會計監(jiān)督機構與科室協(xié)作。自覺強化日常監(jiān)督管理，突出財務監(jiān)督檢查機構的牽頭作用。檢查出的問題及時通報，共同協(xié)商，提出處理意見。共同開展財務監(jiān)督檢查工作，不僅避免了財務部門的重復檢查，而且監(jiān)督質量和效率明顯提高。

二、健全財務會計監(jiān)督體系,完善職能

隨著會計監(jiān)督職能的不斷強化和完善，會計監(jiān)督在財政改革和管理方面所發(fā)揮的作用日益明顯。會計監(jiān)督工作本著“收支并舉、內外并重、強化檢查、服務管理”的原則，大膽工作，不斷完善會計監(jiān)督工作體系。無論是財務內部的監(jiān)督還是對各預算單位的監(jiān)督都在不斷完善，每一項監(jiān)督檢查都有工作計劃及實施方案，嚴格按照會計監(jiān)督檢查工作程序進行，單位必須配備合格會計人員并保持穩(wěn)定，及時做賬、及時報送財務報表，通過這些措施，會計基礎工作得到進一步規(guī)范，會計監(jiān)督作用明顯加強。

三、成立會計監(jiān)督檢查小組

一、2006年工作思路是：抓好八個項目，推進設施農業(yè)，打造三個市場，加大一個力度，強化三項建設，建設商貿一條街，培育小康示范村。

（一）八個項目

1、大黑石瑩石礦開采項目。引資160萬元，建瑩石選廠一處。

2、瑪瑙加工項目。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建設。

3、糧食烘干加工項目。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收購烘干糧食30000噸。

4、食用菌加工項目。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。

為進一步改善園區(qū)投資經(jīng)營環(huán)境，提升園區(qū)環(huán)境品位和檔次，改善企業(yè)形象，推進花園式工廠建設，著力打造環(huán)境優(yōu)美、宜工宜居的園林式園區(qū)，制定如下建設方案：

一、指導思想

全面落實科學發(fā)展觀，按照市委、市政府確立的建設“園林式園區(qū)、花園式工廠”的工作思路，從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度，將創(chuàng)建花園式工廠與發(fā)展生態(tài)化工業(yè)相結合，與引進高新技術相結合，與生態(tài)環(huán)境保護相結合，與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟相結合，培育和諧發(fā)展能力，改善綜合配套環(huán)境，促使園區(qū)向園林化的方向規(guī)范有序地發(fā)展。

二、建設原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃原則。結合園區(qū)的總體規(guī)劃、環(huán)評報告、產業(yè)定位、企業(yè)特點和環(huán)境條件，充分考慮企業(yè)與園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的需要，以制定的《****工業(yè)園區(qū)景觀規(guī)劃》為基礎，為入園企業(yè)設計效果圖提供參考，做到廠區(qū)內外統(tǒng)籌兼顧，景觀協(xié)調悅目。

（二）社會參與原則。硬件環(huán)境建設要做到“三個突出”：突出政府指導、社會參與和企業(yè)投資為主、園區(qū)統(tǒng)籌監(jiān)管的建設模式；突出企業(yè)綠化美化、環(huán)境保護項目的實施；突出園區(qū)配套景觀工程項目實施。同時加強軟環(huán)境建設，包括構建園區(qū)生態(tài)環(huán)境管理體系、能源和水綜合利用協(xié)調服務體系，推行企業(yè)清潔化生產。