全年一共24期,半月刊,彩色銅版紙。出版單位:南京市文學藝術界聯(lián)合會
《YOHO!潮流志》創(chuàng)刊初期即以半月刊形式發(fā)行,每期資訊量超過280頁,通過報刊亭、連鎖商超等正規(guī)渠道覆蓋全國大中城市,發(fā)行量長期穩(wěn)定在45萬份以上,廣告收入與影響力位居同類媒體前列。其內容涵蓋潮流服飾、原創(chuàng)品牌、明星娛樂、藝術設計、動漫影音等領域,被譽為“華語樂壇最具影響力的娛樂雜志”,并多次獲評“青少年最受歡迎的雜志”。 作為中國潮流文化的標桿媒體,《YOHO!潮流志》不僅定義了年輕一代的生活方式,更通過內容創(chuàng)新與商業(yè)轉型,推動國潮從亞文化走向主流市場。其“媒體賦能品牌、電商落地消費、活動凝聚社群”的模式,為行業(yè)提供了可復制的生態(tài)樣本。未來,隨著Z世代消費力的持續(xù)釋放,《YOHO!潮流志》將繼續(xù)以潮流為紐帶,連接全球年輕文化,鞏固其在中國乃至亞洲潮流領域的領導地位。
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明星娛樂、藝術設計、動漫影音等。
2005年10月,22歲的梁超在北京、上海等四座城市推出《YOHO!潮流志》,填補了內地潮流雜志市場空白。作為YOHO!集團核心媒體產品,它以“年輕、潮流、互動”為標簽,迅速成為Z世代潮流文化啟蒙讀本。
雜志初期以男性潮流為核心,后拓展出《YOHO!GIRL》(女生志)等系列刊,每期總發(fā)行量達50萬冊,覆蓋全國二線以上城市。內容打破傳統(tǒng)時尚雜志奢侈品導向,聚焦街頭文化、本土設計師品牌與平價潮流單品,兼具實用性與前瞻性。讀者評價其“推薦商品接地氣,穿搭技巧可操作性強”,區(qū)別于《milk》的港日視角和《男人裝》的高端定位,形成獨特親民風格。
創(chuàng)新的“媒體+電商”模式是其核心競爭力。通過雜志內容引流,構建YOHO.CN社區(qū)(峰值注冊用戶2000萬)和YOHO!有貨電商平臺,形成“內容種草-社區(qū)互動-消費轉化”閉環(huán)。平臺深度綁定本土設計師品牌,供應鏈把控能力突出,2013年實現(xiàn)規(guī)?;?,成為垂直媒體商業(yè)化典范。線下品牌活動YOHOOD更成為年度潮流嘉年華,強化用戶粘性。
隨著新媒體浪潮沖擊,2019年《YOHO!GIRL》紙質版???,團隊轉型運營《Dazed》中文版。此后集團整體業(yè)務陷入困境,2022年左右電商平臺出現(xiàn)貨款糾紛,紙質刊物逐步??1M管如此,《YOHO雜志》仍以開拓者姿態(tài)深刻影響中國潮流產業(yè),不僅培育了首批本土潮流消費者,更推動了獨立設計師品牌崛起,其“內容即渠道”的理念為行業(yè)提供了寶貴借鑒,成為記錄21世紀前二十年中國青年潮流文化變遷的重要載體。
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