積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！活動策劃部經過不斷的認真總結和學習，以及09級新鮮血液的注入，在新的學期，我們將有一個新的開始，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實！

我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

1提高部門執(zhí)行力：

對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”。

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

××年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

二00六年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，公務員之家，全國公務員公同的天地成為當地消費者公認的購物首選場所。

2006年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年××××除根據××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××*一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

2011年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

2011年上半年，我們共完成商品銷售億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

2.完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

3.在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下。以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

共完成商品銷售。億元，年上半年。較去年同期增長，回顧上半年，主要做了以下工作

另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。

引進了多種適銷的商品，⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品。另外我根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，⒊完善了超市商品質量管理體系。并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

但管理是經營工作的保障，經營是工作的中心。一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

××年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、原創(chuàng)：以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

××××年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，原創(chuàng)：以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。

××××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

為深入學習實踐科學發(fā)展觀，突出實踐特色，拓寬活動載體，切實把科學發(fā)展觀貫徹落實到“打造千億工業(yè)強區(qū)，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的區(qū)域性中心大城市建設”的具體實踐中，區(qū)招商局結合自身實際，積極開展“三創(chuàng)新三提高”主題實踐活動，確?！包h員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”，推進招商引資邁上新臺階。

（一）創(chuàng)新工作思路，提高招商引資實效。針對當前國際國內嚴峻的經濟形勢，該局進一步解放思想，大膽創(chuàng)新，提出了“123451”工作思路，不斷提高招商引資的針對性和實效性?！?”指“一個中心”，即：以“打造千億工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標為中心；“2”指“兩個搶抓”，即：搶抓國家刺激經濟發(fā)展重大投入機遇，搶抓重慶成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)特區(qū)系列政策及發(fā)展機遇；“3”指“三個強化”，即：強化招商項目策劃包裝，強化在談項目跟蹤推進，強化考評考核；“4”指“四個主攻”，即：主攻大項目，主攻工業(yè)項目，主攻十大經濟主戰(zhàn)場項目，主攻十大100億級產業(yè)集群項目；“5”指“五個引進”，即：以區(qū)域綜合優(yōu)勢引大商，以延長產業(yè)鏈引強商，以產業(yè)集聚引多商，以商引商引好商，以外資投向轉移引外商；“1”指“一個實現”，即：實現全區(qū)合同引資500億元、實到資金75億元的目標任務。

圍繞“123451”工作思路，積極開展“個十百千”活動，即：開展“我為專業(yè)化招商獻一計”活動；開展10次以上專題招商活動；精心籌備20次以上區(qū)領導帶隊招商活動；精心策劃包裝100個以上高質量的招商項目；開展“上門招商100家企業(yè)行”活動；收集整理1000條以上招商共享信息。

（二）創(chuàng)新管理模式，提高機關管理水平。從規(guī)范機關管理和提高機關干部素質入手，一是加強機關干部學習，提高招商人員素質；二是開展“人人都是招商主體，個個都是招商形象”活動；三是全面開展“勤儉招商”活動，打造節(jié)約型機關。

（三）創(chuàng)新服務理念，提高基層服務質量。積極開展“一訪二聯(lián)三幫四服務”活動。黨員領導干部帶頭下基層調查研究，帶頭下基層訪貧問苦，帶頭為群眾做好事辦實事，實實在在為群眾謀利益。一訪。積極開展到基層下訪和調研活動，重點圍繞“如何提高招商針對性、如何加強招商項目策劃包裝，如何建立科學的招商考核機制和如何提高對基層招商和企業(yè)發(fā)展的服務水平”等課題開展調研。二聯(lián)。每名局班子成員聯(lián)系3-5個鎮(zhèn)街，協(xié)助、配合、指導、幫助其抓好招商引資相關工作。三幫。積極開展幫貧濟困活動。四服務。加強對鎮(zhèn)街和企業(yè)的服務力度，重點抓好指導和協(xié)助鎮(zhèn)街策劃包裝一批招商項目、積極引薦一批客商到鎮(zhèn)街考察投資、為鎮(zhèn)街提供一批招商信息、協(xié)助鎮(zhèn)街組織一次招商活動、幫助鎮(zhèn)街和企業(yè)謀劃一條加快發(fā)展的路子、開通一條服務基層服務群眾的熱線、聘請有關專家為鎮(zhèn)街開展一次以上招商引資專業(yè)培訓。

在主題實踐活動中都緊扣主題，把握重點，突出特色，對每個活動進行了目標分解，做到落實責任領導、責任部門和責任人員，力求在取得實效上下功夫。目前，該局機關干部，特別是黨員領導干部按照活動要求，身體力行，積極投身到主題實踐活動中，該局已深入到全區(qū)10余個鎮(zhèn)街開展了調研活動，開展有針對性外出招商活動10次，拜訪重點企業(yè)40多家，在談各類項目80多個，引薦客商來津考察50余批次，收集專業(yè)化招商建議意見和點子22個，并就加強機關內部管理、打造“五型”機關研究出臺了機關內部管理辦法、機關干部考核辦法、招商小分隊管理辦法、示范部室評比辦法等一整套管理制度。

按照市委的要求，今年市科技局繼續(xù)選派干部下楓木村擔任新農村建設指導員，為了更明確今年的工作思路和工作重點，扎實有效地推進新農村建設的各項工作，特制定本計劃。

一、總體工作要求：理順楓木村建設試點的各項工作，突出重點，發(fā)揮科技引領作用，總結經驗，注重宣傳，體現科技支撐新農村建設科學發(fā)展的作用。

二、主要工作任務

1、深入楓木村開展調研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點，形成工作計劃。(4月5日以前完成)

2、積極推進新村建設。年內要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點是要加強與責任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強力推進新村建設，認真把關新村住戶立面裝飾工程，督促實施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設等配套工程。

3、抓好科技信息服務站建設。全面完成科技信息服務站的軟硬設施建設。積極籌措資金，把科技信息服務站加到第三層，配備電視機、vcd、電腦、課桌椅等，實現“三電合一”(電視機、電腦、電話)，把科技信息服務站建設成為楓木村培訓農民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農村種養(yǎng)科技知識，推進農村“三個文明”建設的服務平臺。

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于19*年畢業(yè)于北京大學中文系古典文獻專業(yè)；*年*月至*年*月在省古籍辦工作，*年*月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優(yōu)勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執(zhí)行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的能力：