導(dǎo)語：社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)狠抓作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)調(diào)研一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強和改進干部作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，革新街道辦事處通過座談、訪談等形式開展作風(fēng)建設(shè)專項調(diào)研。召開座談會5場，參加人員既有街道機關(guān)和社區(qū)居委會的干部、職工還有駐區(qū)的非公企業(yè)和個體工商戶、居民群眾代表，他們對加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提出了很好的意見和建議。通過調(diào)查，使我們對整個街道干部作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀有了一個比較全面的了解，初步明確了下一步工作思路，為進一步加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)作了必要的準(zhǔn)備。

一、目前我街道干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，街道黨工委高度重視干部作風(fēng)建設(shè)，通過加強教育、采取措施、運用載體、深化監(jiān)督等手段，使廣大干部的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識進一步增強，機關(guān)的辦事效率和服務(wù)水平明顯提高，制度建設(shè)和內(nèi)部管理也有了較大起色。從調(diào)研的幾個社區(qū)、科室來看，他們都能圍繞街道的中心工作做文章。近些年我街道干部作風(fēng)建設(shè)的成效有如下幾點：

一是夯實了基礎(chǔ)。堅持把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)來抓好、抓實。通過廣泛深入的宣傳教育，特別是聯(lián)系機關(guān)作風(fēng)現(xiàn)狀開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對加強和改進作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和群眾意識，為持續(xù)開展干部作風(fēng)建設(shè)營造了一個良好的政治氛圍。

二是健全了制度。機關(guān)和社區(qū)都立足于本單位實際，建立健全了相關(guān)的配套制度，規(guī)范干部的從政行為。如推行政務(wù)公開，實行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員、建立監(jiān)督聯(lián)系點和群眾評議街道干部等做法，為干部作風(fēng)建設(shè)提供了制度保證。服務(wù)大廳等窗口單位還按要求明確了工作人員的行為舉止、儀表儀態(tài)、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度，進一步促進了辦事效率的提高。

三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。機關(guān)和社區(qū)干部都能認(rèn)真按“三個代表”的思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進服務(wù)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量有了進一步提高。首先，廣大干部都把更多的時間投入到深入基層、調(diào)查研究和解決問題上，在調(diào)研中有些社區(qū)和群眾迫切盼望干部常下基層，給群眾多辦實事。其次，各職能科室和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)改革和發(fā)展的需要，積極探索管理、服務(wù)新模式、新途徑，優(yōu)化管理，方便群眾辦事。設(shè)立了服務(wù)大廳和服務(wù)窗口，推行一條龍辦事、一個窗口、一站式服務(wù)，極大地方便了群眾辦事，“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象得到進一步克服，依法行政、務(wù)實高效、熱情服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部形象正在逐步形成。

四是干部考核評議機制不斷完善。普遍推行了干部考察考核制、群眾評議制，在一些重大事務(wù)的決定上都能做到民主、公開。注意從源頭上防范和治理腐敗，向社會公開相關(guān)的管理規(guī)章制度、政策、辦事流程以及對有關(guān)違規(guī)問題的處理情況等，接受社會和群眾的監(jiān)督。機關(guān)和各社區(qū)普遍設(shè)立了機構(gòu)分布圖、辦事流程圖、人員去向牌，將崗位職責(zé)、服務(wù)承諾、辦事依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)等上墻公示，提高行政行為透明度。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的主要問題及原因

在看到成績的同時，我們也看到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)還或多或少的存在一定的問題：

1、有些干部為人民服務(wù)意識不強，工作方法簡單、態(tài)度生硬、服務(wù)差、不給好處不辦事，“門易進，臉好看，事難辦”現(xiàn)象在一定程度上還有存在。

2、在工作中還存在一定的形式主義，工作不夠深入或者與實際結(jié)合得不夠，會議、文件過多且指導(dǎo)意義不強。

3、在管理方式和管理手段上還相對落后，有時辦事有拖拉、相互推諉情況發(fā)生，總體工作效率還不夠。

4、有些制度是早幾年制訂的，己不適于現(xiàn)在使用，并且制度中懲罰機制力度不夠，或者是懲罰流于形式，沒有落到實處。

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的：

一是受外部環(huán)境的影響干擾。近些年來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生的復(fù)雜而深刻變化，使得廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、價值取向、精神文化需求和生活方式也發(fā)生了深刻變化。自由主義、拜金主義、享樂主義、利己主義等不良傾向在領(lǐng)導(dǎo)干部中有不同程度的反映和體現(xiàn)。

二是思想認(rèn)識不到位，創(chuàng)新精神不足。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)觀念、責(zé)任意識淡漠，未真正樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想，在工作中表現(xiàn)為以部門利益、局部利益為主，群眾的利益、整體利益考慮得不多，一些單位部門站在本位主義的立場上，強調(diào)自身工作的重要性，不去主動協(xié)調(diào)溝通，辦事拖拉、相互推諉也就在所難免了。還有些是干部自身業(yè)務(wù)能力和管理水平低下，不能適應(yīng)崗位工作的要求。還表現(xiàn)為不思進取，思想上固步自封、停滯不前。工作粗放、大而化之、庸碌無為，差不多就可以，過得去就行，不是爭一流，而是隨大流，不是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，而是降格以求，缺乏改革精神，缺乏創(chuàng)新力度。

三是對基層缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入到一線調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下。有的是把單位權(quán)力個人化，個人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務(wù)的真情實意。

四是制度不夠落實，管理不到位。許多制度條條有了，也上墻了，但卻沒有真正落到實處，有的制度針對性、操作性都不強，缺乏有效的約束力。少數(shù)干部工作紀(jì)律不強、工作作風(fēng)不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高。對工作缺乏敬業(yè)的熱情，表現(xiàn)為對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責(zé)任性不強，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成，工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，敗壞了黨和干部的形象。

五是人事管理制度不夠科學(xué)，不利于充分發(fā)揮人的主觀能動性。用人機制還欠公正，一些工作踏實、能力強、肯干實事、默默無聞、群眾口碑好的人難以得到重用，挫傷干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。

三、加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點建議

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是黨的作風(fēng)的一個重要方面。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)應(yīng)該從保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系的這個核心問題入手，克服形式主義，樹立求真務(wù)實的作風(fēng)；克服官僚主義，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)；克服享樂主義，樹立廉潔勤政的作風(fēng)?？蓮囊韵隆捌邆€點”為突破口，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)推向新的高度。

一是把重點鎖定在強化思想作風(fēng)建設(shè)上。思想作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的根本和基礎(chǔ)。要始終堅持把解放思想、實事求是的思想路線貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的全過程，要進一步加強學(xué)習(xí)教育活動，以思想的大解放來推動改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展、社會的大進步，使我們的思想觀念更加符合時代的要求和人民群眾的意愿。

二是把突破點選擇在解決實際問題上。干部作風(fēng)建設(shè)要緊密結(jié)合形勢的要求、工作任務(wù)的變化，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來排查自身存在的問題。要始終堅持理論聯(lián)系實際，運用馬克思主義科學(xué)的世界觀和方法論來指導(dǎo)我們解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中的各種新矛盾、新問題。要做活做足“送”和“放”的文章，即把政策、技術(shù)、信息、發(fā)展思路送到基層，把各項方便送給群眾，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。機關(guān)各科室都要深入基層、深入實際，多到困難的地方和企業(yè)去排憂解難，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實，真正把深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的各項措施落到基層、落到實處。

三是把落腳點定位在為基層群眾服務(wù)上。加強干部作風(fēng)建設(shè)，必須調(diào)整工作思路，要始終把人民群眾的利益放在首位，堅持深入基層調(diào)查研究，把科學(xué)的態(tài)度和求實的精神同改革發(fā)展的實際結(jié)合起來，力戒形式主義和官僚主義，注重工作實效。從解決社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點難點問題抓起，從倡導(dǎo)為基層、為群眾辦實事、辦好事做起，把學(xué)、改、做有機統(tǒng)一起來。比如健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層、完善“領(lǐng)導(dǎo)下訪、重心下移、部門下聯(lián)、作風(fēng)下評”等一系列制度，形成一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工作機制。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦公、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部日常的言行，體現(xiàn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，為群眾辦好事實事，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際問題，促使干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；通過廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的行與做，讓群眾親眼看到、親身體會到干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而真正把群眾情緒作為第一信號，把群眾富裕作為第一追求，把群眾滿意作為第一目標(biāo)，努力把為民服務(wù)提高到一個新水平。

四是把著力點放在發(fā)揮機關(guān)黨組織作用上。機關(guān)黨組織不僅是機關(guān)黨的作風(fēng)建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，也是機關(guān)整體作風(fēng)建設(shè)的重要組織者。加強作風(fēng)建設(shè)，要充分重視和發(fā)揮機關(guān)黨組織的參謀助手作用，支持機關(guān)黨組織的工作，使他們在抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)上有職有權(quán)，敢抓敢管，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與機關(guān)精神文明建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，在加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中，做好思想組織發(fā)動、督促檢查和考核、評比，鼓勵先進，鞭策后進。公務(wù)員之家

五是把切入點放在狠抓落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法行政上。干部作風(fēng)建設(shè)，是與黨的作風(fēng)建設(shè)緊密聯(lián)系在一起的。人民群眾評價黨風(fēng)，首先是看機關(guān)和干部的作風(fēng)。因此，必須把進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的切入點，從各級領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，鏟除滋生腐敗的土壤和條件。必須把依法行政、照章辦事作為改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的一個著力點，真正做到執(zhí)法權(quán)限法定化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法監(jiān)督制度化；要進一步規(guī)范審批程序，縮短審批時限，減少審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，提高審批效率，真正實行陽光行政，以改進機關(guān)作風(fēng)的實際行動取信于民。

六是把根本點建立在健全干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制上。制度建設(shè)帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，它是一項長期性任務(wù)，因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩(wěn)定、長效的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督、評價運行機制。通過機制、制度的創(chuàng)新和完善，進一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前特別要進一步建立健全責(zé)任追究制、監(jiān)督約束制度和獎懲激勵機制等三個方面的制度，促進領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

七是把基點擺在軟環(huán)境的建設(shè)上。培養(yǎng)好的作風(fēng)，離不開營造好的環(huán)境。根據(jù)機關(guān)特點，應(yīng)著力營造好三種環(huán)境。一是加強以理想信念教育為核心的思想政治教育，營造奮發(fā)向上的政治環(huán)境。二是充分調(diào)動一切積極因素，營造團結(jié)和諧的人際環(huán)境。三是堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人原則，營造人盡其才的工作環(huán)境。古往今來，國以人興，政以人治。用人的正確與否對黨的作風(fēng)建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。因此，必須“堅持用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”。