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在****年**月**日董事長組織開展了處長落實會議，會議主要內(nèi)容是，賀總作出了上半年經(jīng)營工作報告，張總、翟總、講了集團公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，分析了面臨的形勢和問題，安排部署了下半年工作任務(wù)，董事長作出了最后總結(jié)、分析，并從宏觀上講了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個字，目的是在思想和行動上，與大家共勉，進(jìn)一步形成共識，更好地推進(jìn)神華科學(xué)發(fā)展。通過本次會議，我了解并掌握了全部內(nèi)容，對我起到了很大的啟發(fā)，對董事長所講的“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個字的感悟最大，并將其精神內(nèi)容與工作實際相結(jié)合?，F(xiàn)將其會議感悟詳述如下：

一、創(chuàng)新管理，信心十足

鄧小平同志曾經(jīng)說的這樣一句話：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路”而我們設(shè)備管理工作就是需要創(chuàng)新，也就是要信心十足、披荊斬棘地闖出一條管理的星光大道。創(chuàng)新，是工作提升的前提，是人生志向?qū)崿F(xiàn)的根本，是社會進(jìn)步的推動力。信心，是巨大的精神力量，是社會發(fā)展的動力，是我們做好工作的前提，也是成功應(yīng)對危機、取得市場競爭勝利的一大法寶。信心出智慧，出干勁，也出效益。

(一)大膽創(chuàng)新,勇于實踐

積極探索，大膽實踐，努力加強設(shè)備管理工作創(chuàng)新，是我們設(shè)備工作管理上的一套起色的新思路。在貫徹實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀精神，堅持圍繞董事長“四句話八個字”為指導(dǎo)中心，以“創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理”為主題，動員和帶領(lǐng)廣大干部職工積極投身于設(shè)備管理建設(shè)，開創(chuàng)我設(shè)備管理工作的新局面。堅持以董事長為首的指導(dǎo)，張總安排部署的工作目標(biāo)，認(rèn)真推出一套新的創(chuàng)新理念，獨特的管理方針，大膽的求實創(chuàng)業(yè)精神。

(二)加強培訓(xùn),提高素質(zhì)

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，大力實施資源開發(fā)戰(zhàn)略。要以提高設(shè)備人員素質(zhì)，努力將蘊藏在各個群體中的巨大潛能發(fā)掘、釋放出來，為實現(xiàn)發(fā)展提供智力支持。根據(jù)不同層面、不同群體、愿望和要求，開展扎實有效的培訓(xùn)教育：一是產(chǎn)品在戰(zhàn)略上，不要一味的躺在自己的豐功偉績上，不思進(jìn)取，要明確產(chǎn)品發(fā)展方向，提高生產(chǎn)工程率，做到與環(huán)保、節(jié)能減排的時代潮流并行，產(chǎn)品占領(lǐng)市場。二是擴張戰(zhàn)略上，對歐洲市場的收購，進(jìn)行有效整合，加強市場擴張，增強公司市場江山。三是競爭戰(zhàn)略上，規(guī)范福利制度，精兵簡政，不斷創(chuàng)新管理工作，認(rèn)真調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。通過資源戰(zhàn)略培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

二、全面變革，促進(jìn)發(fā)展

隨著社會的迅速發(fā)展，科學(xué)信息時代的不斷進(jìn)步。人們?yōu)榱松?，就要好好工作，為了過好生活，就不能只是好好工作，那就要與高速發(fā)展的世界接軌，也就是要跟上飛速進(jìn)步的社會。在此前提時，我們很有必要進(jìn)行全面變革。

(一)思維變革，促進(jìn)發(fā)展

思維變革就是促進(jìn)發(fā)展的必修課，做任何動作前必經(jīng)一個變革過程。歷史唯物主義之所以是唯物主義，就在于它是用社會的物質(zhì)生產(chǎn)及其由生產(chǎn)力決定的生產(chǎn)關(guān)系來解釋社會的政治、精神生活，強調(diào)物質(zhì)生產(chǎn)和生產(chǎn)力對理解社會的基礎(chǔ)意義和決定作用”遠(yuǎn)看我國自古以來，就是一個農(nóng)業(yè)大國，早在戰(zhàn)國時期《管子、牧民》中已記載了“倉廩實則知禮節(jié)，衣食足則榮辱”的道理，這就說明在古代人們已經(jīng)知道了思維變革，只有提高思維的變革能力，然后才能加強生產(chǎn)，最終達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟，法制建設(shè)完善，從而自然使國家達(dá)到安定團結(jié)穩(wěn)定的局面。那么在社會發(fā)展的今天，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐，促進(jìn)人類文明全面進(jìn)步，也是新時期社會發(fā)展的重要目標(biāo)。那么我們設(shè)備管理思維變革，促進(jìn)工作行為成效力，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)社會全面進(jìn)步，是歷史發(fā)展重要標(biāo)志，也必經(jīng)思維變革的過程。

(二)行為變革，促進(jìn)發(fā)展

思維變革是促進(jìn)發(fā)展的必修課，那么只有行為上真正有效的變革，思維變革的意義才能得到有效證示，所以行為變革是思維變革也是促進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)路。就如馬克思主義的觀點：“生產(chǎn)是社會發(fā)展是最終決定力量，這主要是因為，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一個國家和民族，如果停止了生產(chǎn)，就既不能生存，也不能發(fā)展，而物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展變化，始終是從行為變革才發(fā)展”從生產(chǎn)工具的變化發(fā)展開始的生活的各個領(lǐng)域，政治、經(jīng)濟、教育、科學(xué)、文化等等。人們之間的各種社會關(guān)系，歸根到底，都取決于行為變革才得到發(fā)展。沒有行為變革，思維變革就不能發(fā)揮正真的成效，沒有行為變革，公司就不能得到真正的進(jìn)步，沒有行為變革，社會的科學(xué)文化、教育都發(fā)展不起來，更談不上繁榮，當(dāng)然一個公司就更是如此。

三、復(fù)命精神，落實責(zé)任

復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則。也就是執(zhí)行者對自己肩負(fù)的職責(zé)與任務(wù)在限定的時間內(nèi)完成并回復(fù)，對自己肩負(fù)的任務(wù)所達(dá)成的狀態(tài)及時做出回復(fù)，對自己崗位上的一切工作都要負(fù)責(zé)到底。一是“有命必執(zhí)”一旦有命令安排下去，就必須把命令執(zhí)行下去，執(zhí)行必須有一個結(jié)果。二是“限時復(fù)命”有時間限制，必須在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，必須在規(guī)定的時間內(nèi)給出一個結(jié)果。三是“結(jié)果第一”一個命令不能無限制的拖延和沒有結(jié)果，人人對結(jié)果必須負(fù)責(zé)。

(一)完善制度，促進(jìn)生產(chǎn)

復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則，那么復(fù)命的前提就是要有一個準(zhǔn)則。故要根據(jù)制度執(zhí)行情況，對不適用的制度或條款及時進(jìn)行修訂，對不健全的管理制度進(jìn)行及時的補充完善，內(nèi)部管理制度加強完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實施細(xì)則。從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營類、財務(wù)管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。通過各方面制度的完善，實現(xiàn)管理手段信息化，對礦區(qū)所有生產(chǎn)系統(tǒng)的群體監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)控制。管理過程精細(xì)化，準(zhǔn)軍事化管理提高了環(huán)節(jié)和過程管理執(zhí)行力，績效考核貫穿于設(shè)備購置計劃、使用、大修、改造、報廢等全過程，確保了管理的PDCA閉環(huán)和無漏洞、無死角、無失誤。設(shè)備管理中心全面推進(jìn)“12631”管理方針，即一個中心、二條主線、六項重點工作、三個支撐體系、一個目標(biāo)，為神華十八字發(fā)展戰(zhàn)略和“四化五型大神東”及低成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供可靠的設(shè)備保障，促進(jìn)生產(chǎn)工程率提高。

(二)責(zé)任制度，重在落實

有句話說得好“沒有規(guī)距，不成方圓”我認(rèn)為有了很好的規(guī)距，還要得到真正的落實，才能做到保質(zhì)保量完成任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)工程率提高。反之就是影響公司發(fā)展、影響個人人生志向……對自己的使命不負(fù)責(zé)任，沒有在限定的時間里對工作的結(jié)果作出回饋，并進(jìn)行卓有成效的復(fù)命，往往會埋下禍患的種子。對在日常管理工作中不能常見的問題，我總結(jié)了以下三種現(xiàn)象：

一是不負(fù)責(zé)任，在××手機生產(chǎn)基地，品質(zhì)管理人員，在工作中得過且過，不負(fù)責(zé)任，對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)看得淡而無味，對品質(zhì)把關(guān)看淡而無味，結(jié)果在一次批量出中，因手機錯了一個小螺絲，導(dǎo)致手機外殼批量有破裂現(xiàn)象，最終導(dǎo)致生產(chǎn)商給市場賠款上百萬，生產(chǎn)成本上億……

二是愛找借口，如果每個人努力嘗試用找借口的創(chuàng)造力來找出解決困難的辦法，也許情形會大大地不同。如果你存心拖延、逃避。你就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。事實上，把事情“太困難、太無頭緒、太麻煩、太花費時間”等種種理由合理化，確實要比相信“只要我們足夠努力、勤奮，就能完成任何事”的信念要容易得多。但如果你經(jīng)常為自己找借口，你就不可能完成任何事，這對你以后的職業(yè)生涯也是極為不利的。如果你常常發(fā)現(xiàn)自己會為沒做或沒完成的某些事而制造借口，或想出成百上千個理由為事情未能照計劃實施而辯解。

三是消極怠慢，個別人只要生活在一點不如意的環(huán)境中，他們就常以一種怠慢、被動的態(tài)度來對待自己的工作、生活，他們不是沒有自己的理想，而是一遇困難就很容易放棄。他們?nèi)鄙僖环N精神支柱，對自己的工作不能投入巨大的熱情，完不完成任務(wù)對他們來說不存在任何意義，更談不上在規(guī)定的時間里復(fù)命！如果一個人具有使命感，在工作的每個環(huán)節(jié)復(fù)命，并努力在各方面以主動、積極、熱情的態(tài)度來做自己的工作，那么即便是最平凡的工作，也能為這個人帶來成就感，增加榮譽和物質(zhì)財富。

四、個人啟發(fā)

通過董事長組織開展的處長落實會議，聽完賀總上半年經(jīng)營工作報告，和張總、翟總、所講的集團公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，分析了面臨的形勢和問題，安排部署了下半年工作任務(wù)，以及董事長從宏觀上講了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”四句話八個字，進(jìn)行最后總結(jié)。對我起到了很大的啟發(fā)，一個人要實現(xiàn)人生里程的規(guī)劃，就必須懂得“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，要對自己有信心，做事要有戰(zhàn)略方針，求生存發(fā)展要懂得變革，并且要對所有的事負(fù)責(zé)，要有復(fù)命精神。使我深深明白了作為一個設(shè)備管理人員必須要有“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，那就是對設(shè)備管理工作“努力超越、追求卓越”精神的追求。