導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):職業(yè)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

今天，職業(yè)化越來(lái)越成為人們交談中的熱點(diǎn)話(huà)題。專(zhuān)家預(yù)言：中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的“職業(yè)化時(shí)代”。近日學(xué)習(xí)了李宏光《職業(yè)化21世紀(jì)第一競(jìng)爭(zhēng)力》這本書(shū)，感觸頗多。

著名哲學(xué)家培根說(shuō)：“每個(gè)人只干一種活，而大家又能在為了一件事共同努力，只有在這個(gè)時(shí)候，人們才看到人類(lèi)的偉大。”這是分工越來(lái)越細(xì)，合作越來(lái)越強(qiáng)的工業(yè)社會(huì)的基本特點(diǎn)。人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)必須分頭做好自己該做的那一件事。這就是職業(yè)化。21世紀(jì)，職業(yè)化是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)組織及至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有職業(yè)化做基礎(chǔ)，其他的能力都是空談。李宏飛女士總結(jié)自己的研究成果和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為：要想使企業(yè)或組織實(shí)施職業(yè)化管理，首先領(lǐng)導(dǎo)者一定要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念，能夠認(rèn)識(shí)到職業(yè)化對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。其次，管理人員的職業(yè)化要先于員工的職業(yè)化，這樣才能保證組織職業(yè)化管理的真正效果。

書(shū)中說(shuō)到一個(gè)故事：美國(guó)布奇遜中心醫(yī)院的心臟科主任麥克拉斯醫(yī)生是極負(fù)盛名的心臟移植專(zhuān)家。一次，有兩個(gè)人迫切需要進(jìn)行心臟移植手術(shù)：一個(gè)32歲的病人坎貝爾，最多只能活4個(gè)月；一個(gè)是政治家62歲的弗尼斯，最多只能活5個(gè)月。弗尼斯的身體由于受心臟的影響，腎臟和肝臟的受損程度已超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，而坎貝爾的受損程度沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)只有一顆心臟供應(yīng)時(shí)，麥克拉斯醫(yī)生把它優(yōu)先給了坎貝爾。麥克拉斯說(shuō)：“我是一名醫(yī)生，不是政治家，對(duì)任何病人我一視同仁，不管他的身份高低?，F(xiàn)在，我的職責(zé)就是讓極其寶貴的心臟能在病人體內(nèi)發(fā)揮最好的作用，讓他們活得更長(zhǎng)，所以我選擇了坎貝爾?！币粋€(gè)月后，弗尼斯心臟終于停止了跳動(dòng)。弗尼斯的死成了一條轟動(dòng)全國(guó)的新聞，醫(yī)院董事會(huì)迅速作出了解雇麥克拉斯的決定。盡管失去了一切，但麥克拉斯是始終堅(jiān)持自己的行醫(yī)準(zhǔn)則的醫(yī)生，公正和良心使他成為了醫(yī)學(xué)界職業(yè)化的代表。這個(gè)故事深深打動(dòng)了我。明白了職業(yè)化的底線(xiàn)首先是對(duì)職業(yè)的基本規(guī)范提出要求，做到服從自己所從事職業(yè)的目標(biāo)與規(guī)則，恪守最基本的職業(yè)道德。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)化是職場(chǎng)立身之本。老年工作的職業(yè)化時(shí)代需要訓(xùn)練有素、具有職業(yè)精神和職業(yè)化行為的工作者。要想使車(chē)架廠實(shí)施職業(yè)化管理，作為一個(gè)離退休人員的管理者，職業(yè)化要從本身做起，培養(yǎng)自身的職業(yè)化精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)劃能力等，從提高職業(yè)化素質(zhì)這一個(gè)角度來(lái)提高管理離退休人員的效益。確保老年人安詳、快樂(lè)地幸福地活著，沿續(xù)生命，讓他們晚年順心、舒心、健康、快樂(lè)、安逸、舒適。始終把為他們服務(wù)好、照顧好、關(guān)心好，當(dāng)成自己的義務(wù)和職責(zé)，通過(guò)豐富老年人的文化、體育、娛樂(lè)生活，陶冶老同志們的思想情操，引導(dǎo)他們健康向上。盡力做到李飛宏所說(shuō)的：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備教練、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、授權(quán)四種職業(yè)化素質(zhì)。

作為一名職場(chǎng)人不僅要盡職盡責(zé)的工作，把工作做好，更重要的是培養(yǎng)自己的職業(yè)思維方式，提高自己的工作效率，不斷構(gòu)筑整個(gè)工廠的整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，如今幾乎沒(méi)有人不知道職業(yè)化對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、社會(huì)的重要意義。但現(xiàn)實(shí)卻像那段著名的佛家對(duì)話(huà)：白居易問(wèn)鳥(niǎo)窠禪師：“什么是佛法?”鳥(niǎo)窠禪師：“諸惡莫做,眾善奉行。”白居易：“三歲小孩都知道。”鳥(niǎo)窠禪師笑答：“八十老翁做不得?！闭胬砗头鸱ㄒ粯?，總是簡(jiǎn)單而樸素的，但它往往也是最難以堅(jiān)持的。同樣職業(yè)化精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)劃能力等不是一朝一夕可以練就的，它要求我們首先要具備職業(yè)化素質(zhì)，必須經(jīng)歷不斷的實(shí)踐，不斷地提升自己的職業(yè)修養(yǎng)，才可逐漸養(yǎng)成并堅(jiān)持，但只要我們矢志不移地堅(jiān)持我們的選擇，把職業(yè)作為一種責(zé)任，我們就可以做一個(gè)最好的自己，我們的團(tuán)隊(duì)也一定能夠成就一番事業(yè)。

書(shū)中，李宏飛女士也指出：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理的標(biāo)志是——流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化和服務(wù)精細(xì)化。所以在離休人員的管理工作上，我們也以此為準(zhǔn)則。秉承以“老年工作無(wú)小事”的工作理念，始終把離退休工作作為黨政工作的一件大事來(lái)抓。在管理上，通過(guò)規(guī)范管理、科學(xué)管理、優(yōu)化服務(wù)為手段，以改善、創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提升離退休工作管理水平，做到三個(gè)“關(guān)心”：一是政治上關(guān)心；二是生活上關(guān)心；三是身體上關(guān)心。還通過(guò)信息化的手段，入網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、書(shū)法、繪畫(huà)、音樂(lè)等，使他們緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，也陶冶了情操，體驗(yàn)了和諧大自然。在服務(wù)上也做到了精細(xì)化，遵循以人為本、圍繞服務(wù)老同志的核心，按照“政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧”的工作要求，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為75歲以上老同志過(guò)集體生日、為老人家制作溫馨聯(lián)絡(luò)卡，做到做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必辦，有辦必果。如帶領(lǐng)患病者去醫(yī)院就診、取藥，代購(gòu)買(mǎi)糧、油以及其它生活用品送上門(mén)等。通過(guò)周密周到的服務(wù)，讓老同志們打內(nèi)心里感受到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，感受到黨的政策的溫暖，感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。

要在21世紀(jì)生存和發(fā)展下去，就必須把自己變成一個(gè)職業(yè)化的人。就必須鍛造、培養(yǎng)、提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，遵守、認(rèn)同人們共同的職業(yè)道德，弘揚(yáng)、傳播職業(yè)化精神，養(yǎng)成并且始終保持積極的職業(yè)化心態(tài)，注意塑造符合自己的身份、地位、品位的職業(yè)化形象。這是一個(gè)人能夠在職場(chǎng)中能夠生存下去最基本的素質(zhì)和能力，據(jù)調(diào)查資料顯示：90%的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。從世界范圍來(lái)說(shuō)，中國(guó)的職業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)和中國(guó)的企業(yè)要走向世界，就必須遵循國(guó)際化規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)化即是這個(gè)規(guī)則的基礎(chǔ)。21世紀(jì)對(duì)快速發(fā)展的中國(guó)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣對(duì)于我們車(chē)架廠來(lái)說(shuō)也充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的成倍增長(zhǎng)，更新?lián)Q代，上來(lái)一批新的員工，就有一批老員工下來(lái)，如何安置好這些退休下來(lái)的老員工，是一個(gè)舉足輕重的問(wèn)題。只有把退休的老員工管理好了，才能為在崗的員工提供更好的模范作用，從整體上提高車(chē)架廠員工的職業(yè)化素質(zhì)。

從職業(yè)化角度，積極探索離退休人員管理的新路子，充分發(fā)揮離退休人員閱歷豐富、見(jiàn)解獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我們車(chē)架廠的發(fā)展具有重要的意義，將為車(chē)架廠的穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。從而使得車(chē)架廠成為一個(gè)成功高效的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)與員工、在崗與退休人員都做符合自己角色的事情，各司其職，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)車(chē)架廠團(tuán)隊(duì)的全面職業(yè)化。