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作為軍休所的一員，始終堅持依靠基層黨組織、軍休干部管委會、全體職工和軍休干部的力量，努力在和諧軍休創(chuàng)建工作中不斷開創(chuàng)新局面。為廣大軍隊離退休干部提供最好的服務(wù)，讓軍休所成為他們的最溫馨的“家”。

軍休所是一個服務(wù)性的單位。軍休工作是全黨全軍全國人民的一項共同的政治任務(wù)，這是由軍休工作的性質(zhì)和作用所決定的。軍休工作要求我們?nèi)娜鉃槔贤痉?wù)，要帶著對老同志深厚感情做好思想政治工作、管理工作，但感情不能超越政策，更不能代替政策。

我一直努力堅持學習，熟悉政策規(guī)定，鍛煉為軍休干部服務(wù)的本領(lǐng)。軍休工作是把黨和人民對軍休干部的關(guān)愛送到他們中去的使者，這就要求我必須有較強的政策水平，熟悉各項軍休干部政策規(guī)定，努力鍛煉軍休服務(wù)的本領(lǐng)。只有把熟悉軍休干部政策作為自己做好軍休工作的基本，才能成為軍休工作的行家里手，進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，高標準地做好軍休干部工作。

廣大軍隊離退休干部都曾經(jīng)為了國家的發(fā)展壯大做出了巨大貢獻的先進代表，為了能夠更好的讓離退休干部在退離工作崗位后仍然能夠保持旺盛的生活熱情、過的充實、快樂，我不斷在工作中努力提高自己、晚上自己。

一、不斷加強自己的政治思想工作，不斷提高自己的政治覺悟。樹立全心全意為軍隊離休退休干部服務(wù)的思想和工作作風；熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量；提高政策水平，增強道德觀念；遵守紀律，服從領(lǐng)導。圓滿完成服務(wù)管理工作中的各項任務(wù)。

二、作為軍休所的副所長，我有責任對全所的工作負責。軍休所工作的核心內(nèi)容就是服務(wù)與管理，全心全意為老干部服務(wù)是軍休所工作的宗旨。服務(wù)管理工作是一項政策性強的工作。時時處處都要接受黨和國家的一系列方針政策的指導和檢驗。服務(wù)管理工作是一項服務(wù)性很強的工作。我認為我們的管理是服務(wù)性的管理，不是簡單的人管人。管理的目的是為了更好地服務(wù)，是更高層次的服務(wù)。服務(wù)管理工作是一項協(xié)調(diào)性強的工作。只有社會方方面面的積極支持，緊緊圍繞老干部的衣食住行作文章，才能把工作落實到實處，要一切圍繞軍休所，一切為了老干部。平時我協(xié)助所長做好行政管理和生活服務(wù)等工作，努力為為廣大離退休干部提供最好的服務(wù)。并做好軍休所和行政領(lǐng)導等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓大家相互信任、相互支持，心往一處想，勁往一處使。維護大局和整體利益。把長遠和眼前、個人和集體利益結(jié)合起來。把對組織負責和對老干部負責結(jié)合起來。重大事情同協(xié)商共解決。保證軍休所始終能為廣大離退休干部們提供最好的服務(wù)、最溫馨舒適的休閑環(huán)境。

三、搞好軍休閱覽室、學習室、黨員活動室建設(shè)，安排好老干部的文化生活；組織開展適合老年人特點，有益身心健康的文體活動。組織探視病人和走訪老干部和困難家屬活動。定期開展好廣泛性的群眾活動，豐富工休及家屬文化生活。軍休所的工作細致而繁瑣，要花很多時間才能讓工作盡善盡美。這兩年里，雖然我犧牲了很多個人時間，但是看著老領(lǐng)導、老首長們能夠在軍休所過的開心、快樂。我覺得我所做的一切都是值得的，因為他們是最可愛的人，能為他們服務(wù)我打心底的高興。

經(jīng)過這段時間的努力，我們軍休所得到了廣大領(lǐng)導、離退休干部以及家屬的贊譽。也為我們軍休所繼續(xù)進步、繼續(xù)提高服務(wù)水平帶來了巨大的動力。

淺談推進軍休服務(wù)管理社會化

當前和今后一個時期，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，積極深化軍休服務(wù)管理社會化改革，改變服務(wù)保障方式、調(diào)整服務(wù)管理體制、創(chuàng)新服務(wù)管理機制，將有利于維護軍隊離退休干部的合法權(quán)益，有利于服務(wù)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，有利于維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

軍休服務(wù)管理社會化是一個內(nèi)涵、外延不斷變化的動態(tài)概念，它是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而誕生的，隨著社會保障機制的變化而變化的，其實質(zhì)是圍繞適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，創(chuàng)新服務(wù)管理方式、體制和機制，引進社會服務(wù)，發(fā)揮軍休干部的余熱，從而建立與社會保障機制相銜接、與社會發(fā)展進步相協(xié)調(diào)的國家保障與社會化服務(wù)相結(jié)合的新型服務(wù)管理模式。

軍休服務(wù)管理社會化改革不是將國家保障責任減弱，而是將落實方式和采取手段進行調(diào)整；不是將軍休干部推向社會不管，而是為了更好的服務(wù)；服務(wù)的任務(wù)不是輕了，而是更重了，其根本目的是為了更好地滿足廣大軍休干部日益增長的物質(zhì)文化需求，讓他們更多更快地享受國家改革發(fā)展的成果。軍休服務(wù)管理社會化的基本特征是，服務(wù)于國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的宗旨沒有變，以國家保障為主體的根本性質(zhì)沒有變，高于一般保障水平的特殊地位沒有變，改革只是改變保障形態(tài)、服務(wù)方式和采取手段。國家保障是前提和基礎(chǔ)，社會化服務(wù)是手段和形式，兩者的有機結(jié)合是順應(yīng)形勢，乘勢發(fā)展，進一步提高軍休服務(wù)保障水平的有效途徑。

軍休服務(wù)管理社會化的目標和任務(wù)，最終都需要通過機制創(chuàng)新來實現(xiàn)。創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的一般規(guī)律，也是軍休工作發(fā)展進步的動力源泉，要充分利用民政部門與社區(qū)、老齡、雙擁等工作的密切關(guān)系，實現(xiàn)從封閉向開放、從計劃向市場、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，借助社會資源，把軍休工作納入老齡體系，以及作為軍民共建和爭創(chuàng)“雙擁模范城”的重要內(nèi)容，建立起民政部門宏觀指導、服務(wù)管理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)、社會力量廣泛參與的服務(wù)管理機制，就一定能為軍休干部提供優(yōu)質(zhì)的社會化服務(wù)，開創(chuàng)軍休服務(wù)管理工作的新局面。