導(dǎo)語：組織部門效能體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年2月底以來，自治區(qū)黨委政府作出了關(guān)于在全區(qū)范圍內(nèi)開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的重大部署，著力解決影響干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能的突出問題。作為組織部門、尤其是組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，推進(jìn)組織部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)，特別要注重在優(yōu)化人力、物力、職能、信息等方面資源上下功夫，使組織部門現(xiàn)有各類資源，處于最好調(diào)配與組合狀態(tài)，發(fā)揮最佳效能，切實(shí)為構(gòu)建和諧貴港提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保證。

——注重優(yōu)化思想資源。思想是推進(jìn)效能建設(shè)的先導(dǎo)；思想韁化、不解放、參差不齊，效能建設(shè)將無法推行。要組織引導(dǎo)組工干部進(jìn)行思想大討論，思想大解放，認(rèn)真檢查與革除與時展、與組織工作發(fā)展相脫節(jié)的、陳舊的觀念。檢查是否存在“不思進(jìn)取、得過且過，漠視群眾、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮夸，鋪張浪費(fèi)、貪圖享受，陽奉陰違、我行我素，獨(dú)斷專行、軟弱渙散，以權(quán)謀私、驕奢淫逸”等思想傾向，切實(shí)革除那些“服務(wù)意識不強(qiáng)、慢作為，不講政治、亂作為，履職失信、不作為”、對效能建設(shè)“無所謂、無用論”等思想行為，進(jìn)一步解放組工干部思想，優(yōu)化思想，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，真正做到思想上與開展效能建設(shè)活動相一致，工作上緊緊圍繞和諧貴港建設(shè)的大局來謀劃、開展、推進(jìn)。

——注重優(yōu)化人才資源。人才是推進(jìn)效能建設(shè)的重要保證。組織部門是調(diào)配人才的“欽差大臣”，要著力優(yōu)化人才資源。首先要優(yōu)化部內(nèi)人才資源。根據(jù)組工干部不同特點(diǎn)、不同專業(yè)，安排到相適應(yīng)的崗位上，發(fā)揮個人的最大效能；對重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，廣泛征求組工干部意見建議，充分發(fā)揮個人不同思維特點(diǎn)、專長作用，形成工作方案的最佳效能；針對不同工作，統(tǒng)籌人員，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，真正增強(qiáng)團(tuán)體的整體效能。同時，適當(dāng)讓組工干部在不同崗位上輪崗交流，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、工作互動，不斷提升工作的效能。其次，要優(yōu)化全市人才資源。要緊密圍繞和諧貴港建設(shè)的大局，牽頭制定人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，把握人才工作的方向，規(guī)劃人才戰(zhàn)略目標(biāo)，形成人才發(fā)展導(dǎo)向。根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型、不同制度人才的成長規(guī)律和特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。注重調(diào)查研究，及時解決帶有傾向性、根本性和全局性的問題，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)在推進(jìn)人才工作中的新探索、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型指導(dǎo)工作，真正調(diào)動一切積極因素，形成人才的合力，推進(jìn)貴港的經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。

——注重優(yōu)化職能資源。組織部門是黨委的重要職能部門，要充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，通過自身資源和社會資源的優(yōu)化，服務(wù)黨委整體工作大局。要主動把組織工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮組織部門在干部工作、人才工作、基層組織建設(shè)等主要業(yè)務(wù)上牽頭抓總的職能，通過政策制定、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等方式，配置利用好各單位各部門政治、經(jīng)濟(jì)等方面資源推進(jìn)組織工作。要主動組織協(xié)調(diào)各方面的力量，勇于承擔(dān)黨委交給的急、難、險、重任務(wù)，以資源的優(yōu)化解決事關(guān)全局的大問題。同時，充分調(diào)動和運(yùn)用報紙、刊物、電視、電臺、文化、藝術(shù)甚至互聯(lián)網(wǎng)、短信等媒體和手段，構(gòu)建縱橫交錯的宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，為推進(jìn)組織工作做好輿論宣傳。當(dāng)前，就是要引導(dǎo)協(xié)調(diào)、配合有關(guān)單位部門，調(diào)動和集聚適當(dāng)人、財、物資源，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村黨員大培訓(xùn)、村級組織活動辦公場所建設(shè)等工作，“八桂先鋒行”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)等活動提供保障。

——注重優(yōu)化信息資源。注重通過信息資源的整合，搭建組織部門公共服務(wù)的平臺。要將組織部門掌握的黨員、人才、后備干部、檔案、政策法規(guī)等各類信息進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)行資源共享，綜合利用，形成多位一體的綜合服務(wù)平臺。比如，在各類先進(jìn)的評選與干部考察考核中，一方面按照程序廣泛聽取基層組織和群眾的意見，另一方面參閱信息中心存儲的基層組織和黨員干部個人自身建設(shè)、工作實(shí)績、廉潔自律、群眾評價等方面的信息情況，對參評單位和選人用人進(jìn)行多方位的考核，進(jìn)一步提高評選與考核工作的公正性、科學(xué)性。

——注重優(yōu)化環(huán)境資源。注重將日常工作中不同資源有效組合配置，通過多種資源的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體效能的最大發(fā)揮。比如，適當(dāng)把組織工作與干部工作結(jié)合起來，進(jìn)行組織工作調(diào)研、開展組織工作活動同時，了解、考察干部；進(jìn)行干部考察時，詢問、了解干部對組織工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的看法，收集組織工作出現(xiàn)的新情況新問題，從而減少資源的開支，提高工作的針對性和準(zhǔn)確性。進(jìn)一步把電教中心、電子信息館擁有豐富的設(shè)備資源，與農(nóng)村黨員大培訓(xùn)結(jié)合起來，建立完善縣、鄉(xiāng)、村信息網(wǎng)絡(luò)資源，改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的教育培訓(xùn)，解決農(nóng)村黨員大培訓(xùn)工作形式單一、效果不佳等問題。同時，把部門主辦的《紅旗飄飄》電視欄目與效能建設(shè)活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮欄目的效能作用，讓廣大干部群眾更容易領(lǐng)會加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重大意義，明確目標(biāo)要求，學(xué)到加強(qiáng)效能建設(shè)的具體措施、改進(jìn)作風(fēng)的有效辦法，并變?yōu)樽杂X行動，投身到營造優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展環(huán)境、建設(shè)和諧貴港的具體實(shí)踐中去。