導(dǎo)語：想干事會干事干成事體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“想干事，會干事，干成事”是一種境界，一種精神，一種能力，一種作風(fēng)。思想政治工作要營造這種氛圍，重在提升其境界，弘揚(yáng)其精神，發(fā)揚(yáng)其作風(fēng)，充實其要素。

對于企業(yè)來說，發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。實現(xiàn)中國電信提出的“把中國電信建設(shè)成為世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要靠每一位電信員工為之付出艱辛努力和做出奮力拼搏，要靠打造一支又一支“想干事、會干事、干成事”的管理人員隊伍和員工隊伍。思想政治工作的主要任務(wù)就是要突出圍繞營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍開展工作，為推動中國電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供的強(qiáng)大精神動力。

一、把握員工思想動態(tài)，解決思想認(rèn)識問題，真正做到讓想干事的有機(jī)會，大力營造人人想干事，人人講奉獻(xiàn)的良好氛圍

2003年10月，在安徽電信渠道建設(shè)暨BPR全面實施啟動大會上，省公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取各市分公司工作匯報，實事求是的對全省各項工作進(jìn)行客觀分析，在肯定各分公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定成績的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)階段如何確保企業(yè)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)發(fā)展“拐點(diǎn)”為企業(yè)帶來損失等問題，張鈞安總經(jīng)理根據(jù)安徽電信多年發(fā)展實際，提出了安徽電信大力營造“想干事、會干事、干成事”的良好氛圍，讓想干事的有機(jī)會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，形成具有安徽電信特色的企業(yè)文化體系，不斷提升安徽電信的整體實力和綜合競爭力。

“想干事”體現(xiàn)的是一種凝心聚力的企業(yè)精神，是企業(yè)在改革過程中將員工思想統(tǒng)一起來，共求發(fā)展的關(guān)鍵?！跋敫墒隆本褪且逃龑?dǎo)廣大員工，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展的不同角度，正確認(rèn)識自己的能力，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷創(chuàng)新。當(dāng)今，企業(yè)發(fā)展日趨加快，各項改革措施不斷出新，在與社會存在的各種不同思想發(fā)生撞擊的情況下，怎樣使員工真正做到“想干事”,那就必須從樹立員工正確的世界觀、人生觀、價值觀入手，使員工切實認(rèn)識到個人與企業(yè)的關(guān)系，做到服務(wù)大局，忠于企業(yè)。首先，作為企業(yè)管理者要認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，忠于黨、忠于企業(yè)，立志成就一番事業(yè)；要勤于思考，做到未雨綢繆；要善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)經(jīng)營、學(xué)技術(shù)，還要學(xué)政治、學(xué)管理統(tǒng)籌兼顧，突破陳習(xí)；要通過“想干事”正確認(rèn)識和處理好責(zé)權(quán)利三者關(guān)系，端正政績觀；要堅持立黨為公，做到常思進(jìn)之步、常思民之情、常思功與過，帶領(lǐng)隊伍實現(xiàn)自我激勵，自我動員，自我規(guī)范，自我促進(jìn)，變革創(chuàng)新，追求持續(xù)發(fā)展。其次，作為員工要立志做一番成績，要有理想、有抱負(fù)、有百折不撓獻(xiàn)身于企業(yè)的精神。同時，要正確的認(rèn)識自己，客觀的對待同事，樹立團(tuán)隊整體意識，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行中積累，學(xué)習(xí)中探索，做到勝不驕、敗不餒，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中百煉成鋼。

觀念決定命運(yùn)。新的時代產(chǎn)生新的思想，對于從事思想工作的同志，就要緊跟時代步伐，圍繞“想干事”開展深入淺出的教化工作，既要進(jìn)行理論教育又要抓住時代特性，善于用偉人和名人經(jīng)典事例開展啟發(fā)教育，同時要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中能夠夠得著、看得見、平凡中見偉大的不同時期勞動模范的先進(jìn)事例進(jìn)行現(xiàn)身教育。教育要注意抓重點(diǎn)，要特別重視加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)教育，應(yīng)該說，企業(yè)的明天將多由年輕的獨(dú)身子女一代所接替，他們有強(qiáng)烈的求知欲和創(chuàng)新能力，他們生活在政治安定、國富民強(qiáng)、豐衣足食的年代，學(xué)歷高、反應(yīng)快、自信、自強(qiáng)是她們的優(yōu)點(diǎn)，但同時也伴隨著吃苦能力差、好高騖遠(yuǎn)，怕受挫折的弱點(diǎn)，這些都或多或少的影響“想干事”，其次，要從小事做起，腳踏實地，淡薄名利，不怕失敗，做到在積累中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。

從目前企業(yè)員工隊伍組成結(jié)構(gòu)看：30歲以下員工占29.5％,31－40歲員工占34.5％，兩者合并則占員工總數(shù)的64％；應(yīng)該說他們的生活工作都發(fā)生在改革開放以后的年代，也就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、追求個人價值的年代，有“想干事”，成就一番事業(yè)的愿望和追求，但一些年輕員工又難以保持長期為之奮斗的熱情，常有浮躁之心。因此，思想政治工作則要結(jié)合企業(yè)不同時期改革發(fā)展的實際，把握員工思想動態(tài)，找準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展和為基層創(chuàng)造提供良好工作環(huán)境的切入點(diǎn)，不斷探索尋求解決員工思想認(rèn)識問題的新途徑、新方法，使每位員工都能明確崗位奉獻(xiàn)與企業(yè)發(fā)展及實現(xiàn)個人價值的關(guān)系，明白自己在崗位上應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展“做什么、怎么做”，創(chuàng)造條件讓員工有機(jī)會去發(fā)揮自己的聰明才智，切實幫助他們通過努力，實現(xiàn)“想干事”的愿望，并讓員工在參與中視野得到開闊，思想受到啟迪，市場意識和競爭意識得到增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

營造“想干事”的良好氛圍，要求思想政治工作要努力營造一個能調(diào)動員工積極性、主動性、想去干事的氛圍，這就要求我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要慧眼識才，及時發(fā)現(xiàn)那些具有品德兼優(yōu)，關(guān)注大局、關(guān)注中心，撲下身子，埋頭苦干，樂于奉獻(xiàn)，敢于負(fù)責(zé)且具有良好團(tuán)隊意識和績效優(yōu)秀的員工，并努力創(chuàng)造條件，通過民主選才，為這些“想干事”的人提供舞臺。僅以合肥分公司為例，2004年在組織的8個部門三級經(jīng)理助理選聘中，共有31名符合條件的優(yōu)秀員工申報8個管理崗位，其中最多的一個崗位就有10位同志競聘。這些同志在競聘的講臺上，抒發(fā)己見，展示才華，顯示了員工為企業(yè)發(fā)展想干事的真誠愿望和決心。通過公開、公平、公正的崗位競聘，將單純的伯樂相馬創(chuàng)新為“相馬＋賽馬”，讓大局意識、中心意識深入人心，并轉(zhuǎn)化成為員工眾志成城、奮發(fā)有為的想干事業(yè)的實際行動。安慶分公司在企業(yè)中倡導(dǎo)“百舸爭流，緩慢就是落后”的理念，提出在安慶電信沒有不懂業(yè)務(wù)的員工、沒有不創(chuàng)造價值的崗位，做到讓每塊金子閃閃發(fā)光。提高了員工的自信、自尊、自強(qiáng)的意識，形成了公司上下目標(biāo)明確，做到了一切圍繞中心想，圍繞大局轉(zhuǎn)，千方百計促發(fā)展。

要營造“想干事”的良好氛圍，還要激發(fā)廣大員工（包括聘用員工）的積極性和主人翁責(zé)任感。電信企業(yè)的流程管理和用人機(jī)制的改革，為企業(yè)的發(fā)展和每位員工施展才華奠定了良好的基礎(chǔ)。思想工作者的工作目的和責(zé)任就是要把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)上來，讓一切有利于發(fā)展的力量緊密團(tuán)結(jié)起來，讓一切有利于發(fā)展的因素充分調(diào)動起來。悠悠萬事，發(fā)展為大，想干事是本，這是思想政治工作營造“想干事”氛圍必須牢牢確立的思想基礎(chǔ)。

二、精心培育，鍛造會干事的隊伍，創(chuàng)造條件，為會干事者搭建展現(xiàn)聰明才智的舞臺想干事為會干事提供了前提?！皶墒隆保褪蔷o緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個“第一要務(wù)”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新，工作思路的創(chuàng)新，打造一支思想好、作風(fēng)硬、懂經(jīng)營，會管理的員工和管理團(tuán)隊。

鍛造“會干事”的能力，要求思想政治工作要努力在企業(yè)中營造一個有科學(xué)務(wù)實態(tài)度、充滿著奉獻(xiàn)精神“會干事”的氛圍。“會干事”需要高尚的境界，需要具有堅定正確的政治立場、深厚扎實的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、寬廣敏銳的全局眼光、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神、多謀善斷的決策能力，特別是帶隊伍的能力。

對高管團(tuán)隊帶隊伍就要在精心培養(yǎng)、放手使用中層管理者上做文章，破除求全責(zé)備的狹隘偏見，精心培養(yǎng)、鍛造管理隊伍會干事的能力。這就首先要求領(lǐng)導(dǎo)在思想作風(fēng)上和工作學(xué)習(xí)上做好表率，一要教會“善干”，這點(diǎn)很重要、身教重于言教。巢湖分公司提出的“一級干給一級看、一級帶著一級干”，這種學(xué)習(xí)實踐出真知的方法，就回答并體現(xiàn)出怎樣干。二要教會“善謀”，作為走在社會信息化前沿的通信運(yùn)營商，足智多謀是會干事的前提，許多工作是要自己細(xì)心琢磨并在實踐中加以提煉實現(xiàn)，合肥分公司對管理人員提出的“嘴里銜著一個、手里拿著一個、眼睛盯著一個”的只爭朝夕向前看的工作謀略，就是教會管理者怎樣去做到“善謀”。三要教會“育人”，在合肥分公司建立的專項和階段述職制度，旨在通過建立工作目標(biāo)業(yè)績完成情況的述職，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出要求，幫助改進(jìn)，實現(xiàn)工作經(jīng)驗共享，努力提高管理者的工作水平和“執(zhí)行力”。四要教會“善學(xué)”，黨的十六大指出要建立學(xué)習(xí)型政黨，集團(tuán)提出建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為我們邁向小康社會、做大做強(qiáng)企業(yè)找到的答案，“會干事”就是要學(xué)會不斷學(xué)習(xí)，做到“學(xué)中干、干中學(xué)”，提高團(tuán)隊和自身學(xué)習(xí)力，為保證企業(yè)長久不衰，基業(yè)常青做出貢獻(xiàn)。

對基層管理者如何做到“會干事”，就是要在帶隊伍上做文章，通過組織管理達(dá)到團(tuán)隊1＋1≥2實現(xiàn)整體最優(yōu)。當(dāng)今的改革無一不直接與人發(fā)生著密切關(guān)系，薪酬機(jī)制的改革、用工機(jī)制的多元化都對管理者提出了新的要求，一方面要求我們各級管理人員自覺提高學(xué)習(xí)力，理解和把握集團(tuán)和省公司發(fā)展核心理念，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)；另一方面要學(xué)會借鑒傳統(tǒng)經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代方法從事現(xiàn)代管理，學(xué)習(xí)新技術(shù)，做到既會工作，又會娛樂休息，與員工同工作、同生活、同娛樂，做到工作是榜樣、生活做表率、網(wǎng)上能聊天、娛樂健身場上會競技，這就要求管理者要具備良好的個人綜合素質(zhì)，不但能帶領(lǐng)一般管理人員，更要有能帶領(lǐng)和影響最基層的一線員工，并運(yùn)用一切機(jī)會與員工交朋友，袒露心聲的能力，讓員工體會到我們的管理者不但是嚴(yán)厲的教官，同時也是良師益友，這些尤其對一些需要關(guān)懷的低崗員工、聘用員工更為重要。

目前在我們的企業(yè)中，聘用員工已占前端總員工數(shù)40％，且學(xué)歷較高并有繼續(xù)增多的趨勢，有的部門身處一線直面客戶的聘用員工占比達(dá)到70％之多，他們的思想活躍、穩(wěn)定度低，其技能、情緒直接反映了企業(yè)的外在形象和服務(wù)水平，如何使這些員工精神飽滿、滿腔熱忱的投入工作，就要求我們在深入了解員工思想的前提下，圍繞事業(yè)、家庭和個人愛好開展好曉之以理、動之以情的思想工作，教育員工要從企業(yè)發(fā)展大局和前景看問題，既要看縱向也要看橫向，為他們樂觀的設(shè)計好個人發(fā)展方向，并創(chuàng)造條件幫助實施。要理解關(guān)心員工的疾苦，多一些雪中送炭，少一些錦上添花，以其達(dá)到心平氣順高效工作。

“會干事”，是一種能力，一種水平。它要求全體員工立足本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)造一流業(yè)績。我們設(shè)想，一個兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，在自己的工作崗位上廢寢忘食、夜以繼日為企業(yè)工作的人，必定是一個高尚的人，一個有奉獻(xiàn)精神的人。不能設(shè)想，那些“有心做官，無心干事”，專琢磨人，不琢磨事的人，能夠做好自己的本職工作；也不能設(shè)想，那些熱衷于“爭名與朝，爭利于市”的人，會有心思投入到工作之中、干好自己的工作？在我們電信員工隊伍中有一大批淡泊名利、甘當(dāng)階梯、忘我工作、善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研會干事的人。如：滁州分公司提出的“如果你不是直接為客戶服務(wù)，那你就為直接為客戶服務(wù)的同志服務(wù)”，為“會干事”點(diǎn)明了方向。生產(chǎn)一線需要會帶隊伍的管理者，更需要會干事的員工，電信企業(yè)承擔(dān)著全程全網(wǎng)的通信服務(wù)，做不到上下齊心，團(tuán)結(jié)合作，我們將一事無成。為鞏固和發(fā)展這種前端為客戶、后端為前端、管控作支撐全新服務(wù)的良好氛圍，思想政治工作就要從不合時宜的觀念、做法的束縛中解放出來，及時理順員工情緒、果斷化解矛盾，凝聚人心。積極引導(dǎo)、教育廣大員工自覺地把思想從與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的種種模糊認(rèn)識中解放出來，發(fā)揚(yáng)不怕吃虧、樂于奉獻(xiàn)精神，時刻維護(hù)企業(yè)大局，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，以只爭朝夕的工作勁頭，在企業(yè)上下營造一個積極向上的思想環(huán)境，為“會干事”打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

三、緊密圍繞發(fā)展第一要務(wù)，使想干事、會干事的人真正在企業(yè)發(fā)展中施展才華，干出結(jié)果、干出成績干成事，歸根到底就是一句話，不達(dá)目的，決不罷休。其基礎(chǔ)保障是強(qiáng)化執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為認(rèn)真抓好各項工作的落實，抓緊、抓實、抓出成效。

營造“干成事”的良好氛圍，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信集團(tuán)公司，任重道遠(yuǎn)，關(guān)山重重，尤其需要我們每一個電信員工從我做起一滴汗一滴汗付出，一項工作一項工作落實，一步一個腳印地前進(jìn)，以一流的工作業(yè)績體現(xiàn)“干成事”的績效。企業(yè)的任何工作都是干出來的，不是“吹”出來的。飽食終日，無所用心，攻關(guān)不下力氣，調(diào)查研究不動腦子，解決問題避重就輕，談起工作大而化之，什么事也干不成、干不好；想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)，不是為了干成事，而是為了個人升遷，只考慮自己的所謂“政績”，只愿干顯山露水的事，不愿意做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，心浮氣躁，急于求成，整天忙于“作秀”，搞短期行為，這樣做的結(jié)果，必然是一時的“政績”，多年的“負(fù)擔(dān)”，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何好處；不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，只圖虛名、不求實效，空喊口號、不干實事，急功近利、寅吃卯糧，同樣將釀成惡果。幾年來，在江淮之間各分公司緊緊圍繞如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的工作目標(biāo)，開展了立標(biāo)桿抓發(fā)展活動，形成了你追我趕的發(fā)展好勢頭，從領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范深入一線走訪重要客戶，到親任教師上好理想、理念、宗旨和服務(wù)的每一課，從理論引導(dǎo)到實踐中的幫扶，都切切實實的體現(xiàn)出抓班子帶隊伍的能力，體現(xiàn)了心齊氣順干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)綜合實力2位數(shù)增長的實踐證明，要克服與“干成事”氛圍不和諧的現(xiàn)象，思想政治工作就必須要站在時展的前沿，努力克服一切阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的不利因素，全力營造一個有堅韌的意志和必勝的信心干成事的氛圍，營造洋溢著求真務(wù)實作風(fēng)的氛圍，我們只有堅韌不拔、求真務(wù)實，思想政治工作才能有所作為，有所成就。

“干成事”就是要抓好既定目標(biāo)的落實執(zhí)行，科學(xué)決策的成功與否關(guān)鍵取決實踐的證實。面臨激烈的電信市場競爭，我們的一些員工不是少思路、少工具，而是在抓緊、抓實、抓出成效上缺少不達(dá)目的不罷休的韌勁和恒心?；叵?003年小靈通無線市話的發(fā)展，為什么能從低谷徘徊到高速發(fā)展，那就是我們始終堅持發(fā)展是第一要務(wù),在初期營銷對策上抓兩頭高端用戶重健康，低端用戶重價格心理，實施重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)覆蓋，以此帶面迅速推廣，在中期增加宣傳的密度和力度，輔之積極的營銷政策，使業(yè)務(wù)快速進(jìn)入發(fā)展期，此時，為保證無線市話業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，維護(hù)客戶切身利益，積極進(jìn)行信號覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，同時進(jìn)行使用技巧和技術(shù)常識的普及宣傳，得到了廣大客戶的理解和支持，使我們擺脫了客戶使用業(yè)務(wù)的困惑期，步入健康快速發(fā)展的軌道，實現(xiàn)了放號半年翻番。試想，如果全體員工不是本著要么不干，干則必成，干則必精，干則富有成效的精神，前后配合，全力支撐，這種超常規(guī)的發(fā)展是不可能實現(xiàn)的。事實告訴我們，干成事就是要以科學(xué)態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、堅持服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到。對此，我們務(wù)必謹(jǐn)記之，踐行之。

營造“想干事，會干事，干成事”的良好氛圍，既是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的保障，也是在建成現(xiàn)代企業(yè)中思想政治工作的重中之重。營造這種良好氛圍，重在正氣，保持朝氣，培育銳氣。要做到這一點(diǎn)，必須通過堅強(qiáng)有力的思想政治工作，正確的輿論導(dǎo)向，堅持從實際出發(fā)，把思想政治工作滲透到企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個方面，經(jīng)常分析員工的思想狀況，有針對性的加強(qiáng)思想教育，掌握員工的喜怒憂樂及情緒，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，動員和激勵廣大員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中去。在工作中，提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，注意把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動員工的積極性。

營造“想干事，會干事，干成事”的良好氛圍，還必須要建立完善的動力機(jī)制及保障措施，從精神領(lǐng)域到利益分配，堅決杜絕“干的不如看的，看的不如搗蛋的”這樣一種不正常現(xiàn)象，讓埋頭苦干，集中精力的同志能不受干擾，無后顧之憂；讓那些不僅自己不干，別人干了還要毫無根據(jù)地說三道四，散布閑言碎語的人沒有市場；讓兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，辛勤工作和勞動的同志受到表揚(yáng)和鼓勵；讓那些拈輕怕重，疲疲沓沓，甚至“當(dāng)了和尚不撞鐘”的人受到批評；讓堅持原則、公道正派，有才華、有創(chuàng)新精神的員工受到尊重，得到重用；讓在創(chuàng)新中出現(xiàn)難以避免的偏差和失誤的同志，得到幫助、諒解和保護(hù)，并在實踐中得到充分體現(xiàn)。只有這樣，才能使思想政治工作者做到審時度勢，想事干事，才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能弘揚(yáng)正氣，克服暮氣，使我們的員工隊伍永遠(yuǎn)保持浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，成為強(qiáng)大的“想干事，會干事，干成事”的精銳部隊，才能使為電信事業(yè)、為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，成為電信員工隊伍所有成員的強(qiáng)烈愿望和自覺行動。

綜上所述，在企業(yè)努力營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍，并將此升華為具有安徽電信的特色文化，就必須要緊密聯(lián)系企業(yè)實際，統(tǒng)籌兼顧，上下齊欲，各有側(cè)重，互為條件，必須要以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓每塊金子閃亮發(fā)光；必須要不斷的樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)正氣，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)；必須建立讓“想干事、會干事、干成事”的同志得到褒揚(yáng)重用，不斷進(jìn)步的機(jī)制，使他們學(xué)有所成、干有舞臺、進(jìn)有方向?？傊?，想干事是前提、是出發(fā)點(diǎn)，要有立志成就一番事業(yè)的決心；會干事是條件、是過程，要有鍛煉成就一番事業(yè)的能力；而干成事則是成果，是目的，要有創(chuàng)造一流的工作業(yè)績勇氣，為實現(xiàn)把中國電信建設(shè)成為世界級現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而恪盡職守，努力奮斗！