導(dǎo)語：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

培訓(xùn)心得體會(huì)

一、什么是執(zhí)行力？

例子：①軍隊(duì)的命令，袁連長：“限何帶領(lǐng)部長在今晚19：00前攻下110陣地?！薄笆牵”ＷC完成任務(wù)！”

②企業(yè)的指令：“王組長，今天SONY公司來單5萬，明天下午交貸，請(qǐng)安排完成該訂單?！薄鞍?，明天是情人節(jié)，能不能延后一天，再說這種產(chǎn)品裝配特別難，可能有問題！”

由上述兩個(gè)例子可以看出：

執(zhí)行力：把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、是管理的不斷升華、是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

二、什么是團(tuán)隊(duì)？

①有著共同目標(biāo)、共同行動(dòng)口號(hào)和共同名稱的一個(gè)組織。

②團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度：

人：隊(duì)伍、形：結(jié)構(gòu)、勢：士氣、精神：企業(yè)文化。

三、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢！

如：海爾集團(tuán)如何拓展海外營銷市場。

四、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因：

人員、流程、士氣、企業(yè)文化

①人員態(tài)度問題：（主要為能力和心態(tài)問題）。

a.凡事找借口：（不能主動(dòng)去想辦法解決、反饋、改善）；

b.推責(zé)任專家：（中國人的惡習(xí)，納入奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目）；

c.清高：（自命清高，不愿做具體勞動(dòng)）；

d.絕不吃虧：（畢業(yè)分配到新疆工作實(shí)例說明）；

e.絕不認(rèn)錯(cuò)：（中國父母教育子女的方式實(shí)例說明）；

△我們要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的信心：“對(duì)不起，這是我的錯(cuò)，以后不再重犯?。?/p>

△日本人武士道精神及鞠躬禮儀證明日本人謙虛和堅(jiān)強(qiáng)自立的特性。

五、團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān)：

1．勉勵(lì)關(guān)、人格關(guān)、精神感召、信賴；

2．利潤關(guān)、管理關(guān)、肚皮關(guān)，（利潤獎(jiǎng)金）；

3．產(chǎn)權(quán)關(guān)、財(cái)富關(guān)、財(cái)富分配、人力歸屬；

4．文化關(guān)、價(jià)值關(guān)、人生觀、企業(yè)價(jià)值。

六、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃：

員工不了解或不明白我在企業(yè)中目前的位置，經(jīng)過努力后能達(dá)到什么位置，得到什么報(bào)酬和福利，以制二課員工晉升渠道為例說明，同時(shí)建議推行：（以下數(shù)置做參考而已）

500元

D級(jí)員工

600元

C級(jí)員工

700元

B級(jí)員工

800元

A級(jí)員工

850元

一級(jí)班長

900元二級(jí)班長

950元

三級(jí)班長

1000元

一級(jí)線長

1100元

二級(jí)線長

1200元

三級(jí)線長

1500元生產(chǎn)助理

1800

一級(jí)課長

2000

二級(jí)課長

以上等級(jí)為工作技能和工作表現(xiàn)的最終評(píng)定結(jié)果，當(dāng)然各等級(jí)受到的獎(jiǎng)懲程度隨著等級(jí)劃分亦有區(qū)別。

七、幾個(gè)觀念：

1．雙50管理理論：50%的時(shí)間在做溝通、50%的管理問題是溝通不了；

2．管理理論：破窗效應(yīng)；

3．部門文化：主管品質(zhì)的延伸，企業(yè)文化：老板品質(zhì)的延伸；

4．思想工作天天做、心態(tài)培訓(xùn)周周做；

5．不準(zhǔn)時(shí)上班是一種偷盜行為；

6．主管提前半小時(shí)上班是主管的榮譽(yù)。