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針對選煤廠大反思大整頓剖析存在的問題，結(jié)合實(shí)際，特制定如下整改措施，具體如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高責(zé)任意識

結(jié)合選煤廠的實(shí)際情況，因地制宜，開展形式多樣的宣傳活動，大力營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，組織全員認(rèn)真掀起學(xué)習(xí)公司董事長、黨委書記同志的講話精神，加強(qiáng)各級管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，通過學(xué)習(xí)切實(shí)提升全員的思想認(rèn)知，提升全員關(guān)于安全生產(chǎn)的緊迫意識，為推動整改工作的順利開展，夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)

當(dāng)前針對存在的崗位多，人員少的問題和現(xiàn)狀，我們將進(jìn)一步結(jié)合人力資源配置，優(yōu)化人力資源組合，對現(xiàn)有的崗位人員的狀況進(jìn)行摸底，同時(shí)，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和崗位大練兵活動，通過培訓(xùn)和崗位練兵工作的開展，有力提升現(xiàn)有崗位人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，讓員工成為一崗多技的人才，更好的適應(yīng)選煤廠工作的需要；同時(shí)，在工作中，切實(shí)發(fā)揮出骨干的作用，號召各班組充分發(fā)揚(yáng)艱苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，在全廠營造一股必學(xué)趕超的良好氛圍。此外，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控力度，讓“人人頭上有指標(biāo)”落到實(shí)處，全面推行崗位手指口述，崗位描述活動。

三、強(qiáng)化安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故

針對當(dāng)前全廠存在的設(shè)備老化；檢修人員少；設(shè)備檢修跟不上；設(shè)備的備品備件采購不回來；容易引發(fā)和造成安全事故發(fā)生的問題，下一步我們將加大設(shè)備檢修力度，不斷提升設(shè)備檢修技能，具體而言，一是完善設(shè)備檢修制度，對設(shè)備檢修制度進(jìn)行修正補(bǔ)充和完善，每周定期召開設(shè)備檢修會議，對上周檢修完成的情況及當(dāng)周檢修內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和部署，明確責(zé)任人，明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間；二是加強(qiáng)設(shè)備檢修的基礎(chǔ)性臺帳工作。對每項(xiàng)設(shè)備檢修工作做好詳細(xì)的記錄，特別是設(shè)備的注油、更換配件、緊固地腳螺栓、更換對輪木棒、觀察軸溫、遙測絕緣電阻、設(shè)備備用等信息，做好詳細(xì)的記錄；三是結(jié)合全廠生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，開展安全隱患大排查活動，通過安全隱患大排查活動的開展，對存在的安全隱患限時(shí)整改，限期整改，責(zé)任到人。四是加大獎(jiǎng)罰力度。對設(shè)備檢修過程中，因人為原因，造成的檢修任務(wù)未按時(shí)完成，檢修不到位造成設(shè)備事故，影響生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人給予批評和經(jīng)濟(jì)方面的處罰，對出色完成檢修任務(wù)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。五是積極加強(qiáng)培訓(xùn)工作。結(jié)合全廠實(shí)際情況，組織開展培訓(xùn)活動，邀請專業(yè)技術(shù)能手對我廠的檢修工、電工、維護(hù)工和崗位工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工多考證，對凡事需要取證上崗的安全技術(shù)崗位，我們將及時(shí)的組織職工培訓(xùn)取證；同時(shí)，每年我們將組織召開技術(shù)比武活動，通過形式多樣的培訓(xùn)和技術(shù)比武活動的開展，切實(shí)提升全員學(xué)技比技的主觀能動性和積極性。六是深入做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作存在的問題，查找原因，制定整改計(jì)劃表，及時(shí)整改，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和水平。

四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能

針對當(dāng)前我廠存在的管理人員思想上作風(fēng)上存在推諉扯皮；等靠要思想；工作安排不落實(shí)；現(xiàn)場管理不到位等問題，我們將多措并舉，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升工作效能，具體的措施如下：一是加強(qiáng)執(zhí)行力管理。在全廠范圍加大對各級管理人員執(zhí)行力的整頓工作。對不服從安排，安排工作落實(shí)不到位、不履行“四項(xiàng)職責(zé)”、“三匯報(bào)”制度的責(zé)任人，結(jié)合實(shí)際情況，給予相應(yīng)的處罰；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。通過專題會、學(xué)習(xí)會等形式，不斷加強(qiáng)各級管理人員的思想責(zé)任意識，工作責(zé)任意識和工作緊迫意識，定期開展各種形式的督查活動，對工作中存在的等靠要、相互扯皮推諉等現(xiàn)象，進(jìn)行相應(yīng)的處罰；三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度能夠深入全面貫徹落實(shí)。

面對未來，選煤廠將以此次大反思大整頓大整改工作為契機(jī)，不斷強(qiáng)化安全工作質(zhì)量和水平，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更加飽滿的工作熱情和激情，抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，保障選煤廠各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。