導(dǎo)語：縣供電公司述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司深化改革，勇于創(chuàng)新，強化服務(wù)，提高效率，各項工作扎實有效，穩(wěn)步推進，按照“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，大膽創(chuàng)新，促進了各方面工作的順利開展，現(xiàn)述職如下：

一、重點指標完成情況

20*年，完成購電量1.62億kW•h；完成售電量1.46億kW•h；農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率完成97.56%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成99.5448%。全年未發(fā)生有企業(yè)責(zé)任的安全事故；未發(fā)生違紀違法案件；未發(fā)生影響和損害邯鄲供電系統(tǒng)形象事件；繼續(xù)保持省級文明單位稱號，企業(yè)穩(wěn)定和諧，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、主要完成的工作

1、加強安全管理、夯實安全基礎(chǔ)。建立健全和落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展了學(xué)安規(guī)、學(xué)案例、學(xué)制度專項活動。加強施工檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。開展了安全用電知識宣傳和春季、秋季安全大檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理、防汛、迎峰度夏、迎峰防寒、安全生產(chǎn)月、奧保安全隱患排查、安全日活動及隱患排查治理等一系列專項活動，*年共進行安全活動411次，反事故演習(xí)102次，事故預(yù)想139次，為我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。另外我們還加強了安全工器具管理，并投資5萬余元對各單位安全工器具進行了補充配置和試驗，做到了統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理。

2、全面啟動預(yù)算管理年活動。根據(jù)市公司預(yù)算管理年活動要求，結(jié)合我公司實際情況，制訂了《*縣供電公司“20*預(yù)算管理年”活動實施方案》，“預(yù)算管理年”活動實施計劃表，將活動的主要內(nèi)容進行了具體的時間安排。制定了《預(yù)算管理辦法實施細則》、《預(yù)算管理考核辦法》、《預(yù)算執(zhí)行分析報告制度》等一系列預(yù)算管理辦法，并將年度預(yù)算指標進行了分解。

以現(xiàn)金流量為主線，以現(xiàn)金流入流出控制為核心，重點抓好成本費用、工程資金、修理費用、辦公費用等方面的預(yù)算和管理工作，嚴格限制無預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持資金的合理流動。同時，提高預(yù)算的控制和約束力，圍繞預(yù)算搞管理，圍繞預(yù)算展開經(jīng)濟活動，規(guī)范財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、分析、考核和管理，按照“以月保季、以季保年”的原則確保全年預(yù)算目標的實現(xiàn)。

3、加強營銷制度化建設(shè)，充分發(fā)揮營銷管理職能。加強了營銷制度化建設(shè)，明確了管理職責(zé)和崗位職責(zé)的界定，實現(xiàn)了量化管理與責(zé)任考核，確保職能到位，構(gòu)建“職責(zé)清晰、流程順暢、運轉(zhuǎn)高效”的營銷管理體系。

進一步加強了對各供電所的專業(yè)指導(dǎo)和職能管理。通過召開月度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，取長補短，達到了營銷業(yè)績優(yōu)秀的工作目標。

加強營銷綜合計劃的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)平衡。通過召開配網(wǎng)月度停電平衡會，綜合考慮檢修消缺、運行維護、報裝接引等多專業(yè)工作，完善配網(wǎng)工作計劃，提高配網(wǎng)供電可靠性。20*年共淘汰高損變壓器8臺，改造線路6000余米，更換10千伏淘汰表計120余塊。

4、加強電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量。*年以來，按照市公司的安排，投資373萬元完成了潘寨配套切改工程，新建3條35KV線路，導(dǎo)線長度14.9公里。投資50萬元完成了農(nóng)網(wǎng)大修工程10KV防污工作。投資59萬元將天臺山變電站原3150KVA主變增容更換為6300KVA。進一步規(guī)范電壓檢測點安裝、管理工作。更換電壓檢測儀25臺。

按照《河北省電力公司農(nóng)網(wǎng)標準化管理規(guī)定》及相關(guān)要求，建立健全了各項制度、規(guī)程等資料。對照檢查細則，對35千伏變電站和線路防污、防腐、標識、五防、環(huán)境衛(wèi)生和10千伏線路、配電臺區(qū)桿塔、金具、標識、接線等進行普查，共查出問題及不足130處，已全部進行了整改。截至目前，全縣共有9座35KV變電站、11條35KV線路、52條10KV線路、2388個配電臺區(qū)順利通過驗收，達到標準化水平。

5、狠抓降損節(jié)能，強化無功管理。20*年共組織用電檢查9次。加強對計量中心的管理，提高計量的準確度，從表計方面保證電量不流失。

繼續(xù)加強線損管理。完善技術(shù)管理手段，強力推行用電抄核收分離工作，從檢查、防范、技改、制度四個方面完善線損管理，加強對各供電所線損的分析、檢查和考核力度，以深化分壓、分線、分臺區(qū)的線損管理為主線，指導(dǎo)各供電所制定降損方案，從技術(shù)和管理兩方面加強了降損功能。

6、不斷提高農(nóng)村電氣化發(fā)展水平，認真開展“新農(nóng)村電氣化”建設(shè)。20*年共完成5個電氣化村建設(shè)，新增臺區(qū)7個，新增變壓器1臺，容量100KVA；新增10KV線路1.1公里，改造10KV線路0.6公里；新增、改造低壓線路3.3公里，改造進戶線8.5公里；新增、更換電表箱325個，新增、更換電能表1210塊，新增電壓監(jiān)測儀14臺，實際完成投資55萬元，滿足了農(nóng)村不斷增長的用電需求。

7、積極采取多種措施，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，組織供電服務(wù)明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)供電服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的改進措施，已聘請50名行風(fēng)和電價監(jiān)督員，召開座談會6次，自覺接受社會監(jiān)督。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心功能，細化大客戶服務(wù)措施，將社區(qū)服務(wù)形成制度化和常態(tài)化。組織走訪大客戶8次，其他客戶共158家，收到良好效果。20*年共發(fā)放征求客戶意見書1550余份，滿意率100%，受到了客戶一致好評。

8、順利完成奧運安保工作。奧運安保工作是一項艱巨的政治任務(wù)，下半年以來，我們?nèi)w干部職工緊密團結(jié)起來，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，以高度的責(zé)任心和使命感來完成這一光榮使命！用實際行動為平安奧運做出了貢獻。切實做到了“八個確?！?，順利完成了奧運安保工作。

9、弘揚企業(yè)文化，豐富職工文化生活。今年以來，我公司共舉辦了迎五一體育比賽；迎奧運保供電激情廣場文藝演出；秋季安全知識競賽，等多項活動，通過這些活動，陶冶了職工情操，營造歡樂和諧氛圍，使公司上下產(chǎn)生了強大的凝聚力。

10、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政。為進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，我公司經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的文件，貫徹黨的十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，提高廣大干部職工廉潔自覺性。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，保持廉潔自律，為群眾樹立良好形象。

為搞好廉政建設(shè)，建立監(jiān)督機制，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，我公司在全縣聘請了263名電價義務(wù)監(jiān)督員，設(shè)立了23個用電舉報箱和一部公開電話，建立了263塊電價公布專欄，電費電價每月定期張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。還不定期地召開座談會，聽取群眾代表和群眾的意見和建議，并制定措施，認真貫徹落實做位，盡最大限度讓群眾滿意。

在今后的工作中，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要認真做到在其位，謀其政，干其事，負其責(zé)，努力精簡會議，壓縮文件，減少事務(wù)性活動。深入基層，干具體事，當(dāng)具體領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，潛心研究工作，具體指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)，解決難題，抓好落實。調(diào)動方方面面的積極因素，全力以赴，共同努力，為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為*電力事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻！