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廠長述職報(bào)告

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2006年，我在××公司和××廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一道,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面完成業(yè)績指標(biāo)為中心，著力滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)。面對來自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的壓力，與全廠員工團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，確保了各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)了第七個安全生產(chǎn)“無重大事故”年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

下面我就一年來的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，請各位代表評議。

業(yè)績指標(biāo)完成情況：

原油生產(chǎn)75.8萬噸，超年計(jì)劃75.3萬噸5000噸。天然氣生產(chǎn)6339萬立方米，超年計(jì)劃1009萬立方米。發(fā)電2.06億度；產(chǎn)水550萬立方米。全年預(yù)算收支相當(dāng)，控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍之內(nèi)。

職責(zé)履行情況：

1、堅(jiān)持滾動勘探，靈活開展獲得新突破

進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)滾動勘探重要戰(zhàn)略地位，號召大家解放思想，克服困難，積極探索。針對成本高度緊張這一狀況，鼓勵大家實(shí)施精細(xì)研究，優(yōu)選有利區(qū)域，進(jìn)一步提高老井恢復(fù)試油的成功率，全年試油成功率55%。并且創(chuàng)新思路，靈活展開工作。針對有重大試油價(jià)值，而仍在私人企業(yè)手中控制的臺28井，采用借力打力策略，多方位展開工作，在地方政府的協(xié)助下，提前拿到臺28井的使用權(quán)進(jìn)行試油工作，取得日產(chǎn)油25噸/天的新突破。并進(jìn)一步經(jīng)二維地震解釋和構(gòu)造成圖工作，落實(shí)臺28井?dāng)啾菢?gòu)造圈閉面積為4.8平方千米，預(yù)測儲量3800萬噸。由于油層埋藏淺、產(chǎn)油量高、圈閉面積大、前景好被評選為新疆××公司2006年油藏評價(jià)三大發(fā)現(xiàn)之一，列為2007年××公司油藏評價(jià)和提交探明儲量的重點(diǎn)區(qū)塊。為我廠的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化××開發(fā)，完成任務(wù)奮戰(zhàn)六十天

依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化開發(fā)生產(chǎn)管理，有力促進(jìn)了開發(fā)水平提高。緊緊圍繞油氣生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持一手抓老區(qū)、一手抓新區(qū)，依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施科學(xué)管理，完成了全年開發(fā)生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。一是應(yīng)用綜合配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)上水平，全年完鉆新井33口，累積產(chǎn)油2.3萬噸。二是堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上水平。以精細(xì)油藏描述為重點(diǎn)，持續(xù)加大工作力度，指導(dǎo)了老區(qū)綜合治理和措施增產(chǎn)工作。全廠水平綜合遞減4％，與去年持平；實(shí)施油井措施120井次，措施增油3.98萬噸，同比增加1萬噸。三是面對產(chǎn)量任務(wù)調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，組織了為期六十天的冬季上產(chǎn)會戰(zhàn)，自己親自擔(dān)任沙南組組長，和科研人員、現(xiàn)場技術(shù)人員一道，想方設(shè)法在老××精雕細(xì)刻上做足文章，確保了全年調(diào)整任務(wù)的順利完成。

3、優(yōu)化水電業(yè)務(wù)，提升水平增強(qiáng)保障力

水電業(yè)務(wù)堅(jiān)持“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”思路，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行,提升了保障能力。在采供水業(yè)務(wù)方面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，經(jīng)多方努力，順利接管陸梁××的采供水管理業(yè)務(wù)。并制訂完善各類規(guī)則制度，選拔優(yōu)秀職工進(jìn)行管理，為兄弟××提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功打造××品牌。發(fā)供電方面始終堅(jiān)持“以電保油”的宗旨，克服煤源緊張、煤質(zhì)差等困難，以生產(chǎn)調(diào)度為中心，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行管理八項(xiàng)制度，科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理安排運(yùn)行方式并強(qiáng)化日常管理，確保了全年的安全平穩(wěn)發(fā)供電。

4、提升管理水平，克服困難實(shí)現(xiàn)低成本

面對巨大成本壓力，動員大家樹立“過緊日子”的思想，圍繞業(yè)績合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)動態(tài)精細(xì)化管理，最大限度的合理控制成本支出，盡最大努力完成指標(biāo)任務(wù)。并且轉(zhuǎn)變思路，靈活開展工作，加強(qiáng)與××公司的匯報(bào)溝通，獲得相關(guān)專項(xiàng)資金支持，在確保××持續(xù)發(fā)展需求的情況下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成本不超的目標(biāo)。重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，做到了流程的每個控制環(huán)節(jié)與部門職責(zé)、流程節(jié)點(diǎn)描述、授權(quán)及崗位描述相統(tǒng)一，順利通過××公司審查。

5、加快科技改革創(chuàng)新步伐，創(chuàng)造條件營造良好氛圍

作為××××廠廠長，把實(shí)施“科技興油、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為主要要務(wù)。對科技工作提出要“立足應(yīng)用，服務(wù)生產(chǎn)”的要求，讓科技工作者以滾動勘探突破、油氣產(chǎn)量提高為工作目標(biāo)，號召大家一方面積極與外部優(yōu)勢力量聯(lián)合，同時(shí)更要注重加強(qiáng)自主創(chuàng)新。在全體科技工作者的努力下，取得了較為突出的成績。全年新立科技項(xiàng)目51項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目9項(xiàng)，承擔(dān)新疆××公司15個科研課題。有4項(xiàng)成果獲得××公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎，其中1項(xiàng)成果被推薦為自治區(qū)科技進(jìn)步獎。獲得八項(xiàng)國家專利，另有八項(xiàng)在申請過程中。并且盡自己最大努力，繼續(xù)給科技工作者創(chuàng)造條件，改善工作和生產(chǎn)環(huán)境，依此來激勵大家的斗志，更全身心的投入工作。

6、大力培養(yǎng)安全文化，不懈追求本質(zhì)安全

始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，把本質(zhì)安全當(dāng)做××長治久安的戰(zhàn)略之舉。認(rèn)識到必須要跳出傳統(tǒng)安全管理的模式，通過在××中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴(kuò)張力，發(fā)揮“潤物細(xì)無聲”的安全引導(dǎo)作用，來提升全體員工的安全素質(zhì)，才能在全××營造一個“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好和諧氛圍，讓員工真正確立安全就是財(cái)富，安全就是幸福的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。所以在2006年初安全會議上我就對安全工作提出的“多一點(diǎn)文化、多一點(diǎn)務(wù)實(shí)、多一點(diǎn)科學(xué)”的要求，并大力倡導(dǎo)開展“重獎重、特大事故‘肇事者’”活動，狠抓安全文化培養(yǎng)。全廠參加人數(shù)達(dá)2954人次，查找并撰寫重、特大事故隱患分析材料1643份。通過這次活動，員工的安全生產(chǎn)意識得到極大提高，初步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。并及時(shí)消除了56個事故隱患和7個重、特大事故隱患，為我廠實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

7、靈活應(yīng)對外部關(guān)系變化，努力創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境

積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展面臨的外部格局變化，靈活開展工作創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。從構(gòu)建和諧××的大局出發(fā)，與××公司、改制企業(yè)一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。帶領(lǐng)各單位、各科室切實(shí)加強(qiáng)同××公司、改制企業(yè)的溝通協(xié)商，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好關(guān)聯(lián)交易中出現(xiàn)的新情況、新問題，并就今年成本緊張這一現(xiàn)狀加強(qiáng)交流，達(dá)到雙方的共識和諒解，在大家的幫助下有效控制成本，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展。在企地關(guān)系處理上，靈活主動開展工作，通過加強(qiáng)交流溝通，使雙方的了解和信任不斷增進(jìn)，企地合作關(guān)系取得突破性進(jìn)展，進(jìn)入最和諧的黃金時(shí)期，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。

8、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本踐行和諧

在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從打造百萬噸××××的大局和本單位的實(shí)際出發(fā)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。同時(shí)牢記廣大員工的切實(shí)利益，就是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，信奉總書記倡導(dǎo)的“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的新“三民主義”，以此為自己的人生理想和畢生追求，即使飽受挫折，仍無怨無悔。在2006年對職工的工作、生活環(huán)境進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在成本缺口較大的壓力下，克服困難仍堅(jiān)持沃爾沃班車往烏市送發(fā)制度，盡最大努力方便職工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展同職工利益的和諧統(tǒng)一。

思想及政治學(xué)習(xí)情況

政治理論學(xué)習(xí)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。特別是在深入學(xué)習(xí)××勘探開發(fā)專業(yè)知識的同時(shí)，深入系統(tǒng)地做好鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和十六大四中、五中、六中全會精神的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加深了對構(gòu)建社會主義和諧社會和全面達(dá)小康、建設(shè)和諧××的重要意義的認(rèn)識，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。把實(shí)現(xiàn)××持續(xù)和諧發(fā)展的有關(guān)問題的理性思考，作為理論學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，切實(shí)在學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用上下功夫。力求做到學(xué)有所思，思有所悟。重點(diǎn)在和諧企業(yè)的要義要素與實(shí)現(xiàn)途徑問題，解放思想的內(nèi)在動力與突破方向問題進(jìn)行探索。做到用科學(xué)的思想方法來認(rèn)識問題，分析問題和解決問題，不斷提高自己引領(lǐng)發(fā)展，駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

個人能力提高方面：按照提升引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴(yán)格要求自己，著重在強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和群眾觀念上下功夫，不斷增強(qiáng)謀長遠(yuǎn)、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成“和諧社會”理念和科學(xué)發(fā)展觀的忠誠實(shí)踐者；加強(qiáng)對管理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和紀(jì)檢法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提升自己各方面能力。

思想作風(fēng)方面：牢固樹立解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)；密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)；健康向上、艱苦奮斗的生活作風(fēng)。在廉政方面嚴(yán)格要求自己，以“奉獻(xiàn)精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，在工作中按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅(jiān)持、八個反對”，堂堂正正做人，清清白白為官，兢兢業(yè)業(yè)干事。

存在的問題

回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與××廠的發(fā)展大局和全體員工的期望還有較大差距。還存在著很多不足之處，一是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識不夠，總是在應(yīng)付日常工作，忙忙碌碌，還需要進(jìn)一步提高理論水平；二是深入調(diào)查研究不夠，對基層情況掌握的還不是特別透；三是對員工關(guān)心仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是在開拓創(chuàng)新意識上還要進(jìn)一步提高，五是對大家存在的工作不足說服教育多，不留情面批評少，強(qiáng)調(diào)和諧安定多，嚴(yán)格管理要求還不夠。這些都有待在今后的工作中逐步改正。

2007年工作設(shè)想

2007年是我廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，我要在精心謀劃“十一五”后四年持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，牢牢把握科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題，以“轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)筑和諧”為指導(dǎo)思想，在其他廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全廠職工的共同努力下，提出新的工作思路，明確新的工作目標(biāo)，制訂新的工作辦法來做好07年的工作，著重抓好以下的工作：

在滾動勘探方面，爭取更大、更快地發(fā)現(xiàn)可動用現(xiàn)實(shí)的儲量；在開發(fā)方面，要努力做好老××的系統(tǒng)規(guī)劃和隱患治理工作，大力解決自然遞減問題，要盡早做好新井投產(chǎn)的前期規(guī)劃部署工作，優(yōu)化措施增油，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)；在科技工作方面，科研單位要與生產(chǎn)單位相結(jié)合、與現(xiàn)場試驗(yàn)相結(jié)合，不斷推廣應(yīng)用科技成果；在管理創(chuàng)新方面，要以內(nèi)控工作和低成本戰(zhàn)略為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，堵塞管理漏洞；在安全環(huán)保、資源節(jié)約、節(jié)能降耗方面，要層層簽訂合同，把安全環(huán)保工作當(dāng)作頭等大事來抓，狠抓落實(shí)；在黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步夯實(shí)基層建設(shè)；在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，要進(jìn)一步抓好穩(wěn)定工作和××的治安保衛(wèi)工作，改善員工生產(chǎn)生活條件。

此外，我還將在“構(gòu)建和諧社會”思想的指導(dǎo)下，為××地區(qū)的發(fā)展、穩(wěn)定，為××各族人民的生活水平的提高，做出自己的最大貢獻(xiàn)。

我述職完了，謝謝大家！